— Он американский бизнесмен,
Генеральный директор и основатель Under Armour.
— У него есть собственный капитал в 3,2 миллиарда долларов.
— В 2012 году его назвали номером три
на Forbes 40 До 40 списков.
— Он Кевин Планк,
и вот его лучшие 10 правил успеха.
— Я думаю, мы контролируем нашу собственную судьбу
и так, делает ли Давид это или нет
не имеет ничего общего с размером или мощью Голиафа.
И если вы так думаете,
вы, вероятно, всегда сможете найти причину
и, откровенно говоря, предлог
и какой-то хромой ответ, почему вы не можете победить.
Потому что рынки не очень хорошие.
Я был в середине этого до 2000 года и первый сбой
и люди идут,
«Рынок ужасный, рынок ужасный!»
Мне нравится: «Я продаю эластичные футболки».
Ничего общего с финансовым кризисом.
Спорт будет играть
и дети будут носить его, иначе они не будут.
И я думаю, что любой может посмотреть и найти,
но я призываю всех нас сказать:
«Прекратите искать причины, чтобы найти и оправдываться».
Что мы с любовью, в Under Armor, называем неудачными разговорами.
И я не знаю.
Ты должен просто это сделать
и сосредоточиться на том, чтобы это произошло.
Есть поговорка,
это было фактически приписано председателю Sony
несколько лет назад.
И он сказал, что совершенство является врагом инноваций.
Совершенство — враг инноваций.
И что это означает,
сколько предпринимателей сидят там
с отличной идеей,
возиться в своем гараже прямо сейчас,
ожидая, чтобы получить эту концепцию там,
ожидая, чтобы получить эту идею.
Но это еще не совсем идеально.
Критерии, которые мы используем в Under Armor
всякий раз, когда мы смотрим на продукт,
или когда мы решаем что-то сделать,
что он должен быть лучше
чем то, что в настоящее время доступно на рынке.
Возможно, это не идеальное видение того, что у нас есть,
но иногда вам нужно попасть в игру
чтобы улучшить его.
Никогда не соглашайтесь.
Никогда не позволяйте продукту быть в порядке,
или просто недостаточно.
Но я призываю всех нас мыслить таким образом,
как хорошо.
Требуется лидер.
Это в слове, это должно привести.
И это должно привести к примеру
и он должен иметь и устанавливать видение,
и все те вещи, которые вам нужны.
Но нужно убедиться, что вы никогда не ограничиваете
идея или возможность.
То, что я нахожу себе чаще, чем нет,
что у нас достаточно взлетно-посадочной полосы перед нами.
Обеспечение того, чтобы мы думали о вещах достаточно больших.
Потому что вы можете успокоиться.
Ваша задача — подтолкнуть вашу компанию,
но это не просто показать и сказать:
«Я хочу на 20% больше».
Что еще более важно, вам нужно установить ожидание,
и установить путь и видение
что позволяет людям достичь этого в то же время.
Я помню те первые дни, когда вы хотите быть большими.
Вы постоянно проецируете себя
как компания, которой вы собираетесь стать.
И было ли это в 1996 году,
и мы начинаем с 17 тысяч долларов дохода
и у вас есть это: «Мы собираемся победить этих плохих парней».
Независимо от вашей отрасли,
кого бы вы ни указали.
И хорошо иметь заклятого врага.
Люк Скайуокер не был бы им
если бы у него не было Дарта Вейдера.
И поэтому вам нужно решить и определить,
кто твой Дарт Вейдер.
И тогда вы обычно ставите,
положите их на дартс и бросаете в них дротики,
вы думаете о них.
Но вы понимаете
что для того, чтобы вы были успешными
это не имеет никакого отношения ни к кому другому.
И, честно говоря, игры, которые мы все обычно играем
также не являются играми с нулевой суммой.
Итак, чтобы победить,
который по-прежнему является частью этики и философии
мы берем на Under Armor сегодня,
это не вопрос, обязательно, кто-то другой теряет.
В спортивных товарах пирог был примерно такой большой.
И вы бы посмотрели, и люди постоянно пытались
делится друг с другом, взад и вперед.
И когда мы вошли в нее,
и то, что позволило нам добиться нашего прорыва,
мы действительно пошли и сделали свой собственный пирог.
И с этим мы создали эту новую категорию
и это дало нам ноги, чтобы думать,
не обязательно, как мы по сравнению с кем-то другим,
но возможность, которую мы имели.
Я думаю, сравнивая, что мы делаем
по сравнению с тем, что мы чувствовали возможностью.
Мне посчастливилось не слушать людей.
Мне посчастливилось использовать это заявление
что я обратил мое внимание тогда,
и, надеюсь, все еще сегодня.
Я всегда был достаточно умен
быть наивным
чтобы не знать, чего мы не смогли добиться.
Я всегда был достаточно умен, чтобы быть наивным
чтобы не знать, чего мы не смогли добиться.
Почему не мы?
Потому что кто-нибудь умный, с которым я говорил, сказал:
«Ты сумасшедший?
«Ты собираешься пойти против этих гигантов в этой отрасли?
«Вы знаете, насколько велики эти другие бренды?
«Ребята из Запада, ребята из Германии?
«Это опасная категория».
Дело в том, что мне все равно.
Все, что я знал, это то, что
Я собирался сделать майорскую майку.
И это началось
создавая самую большую футболку мира для футболистов.
Это быстро выросло до бейсболистов,
лакросс игроков, хоккеистов.
Включение и выключение.
Отличный продукт всегда выигрывает
и нам посчастливилось иметь это.
И самое сложное, что любая организация имеет
Правильно ли это люди?
Итак, мне очень повезло
потому что первое решение, которое я принял
должен был нанять моего первого партнера, который был Кип Фулкс, не так ли?
И, получив Кип,
и тогда я доверял, что Кип нанял двух великих людей.
И они наняли трех великих людей.
И дальше, и так далее.
По пути вы
и вы можете построить культуру.
И это то, что требуется
долгая, долгая работа.
И это то, что вам лучше быть хорошим в
потому что вы никогда не делаете этого.
Особенно в растущей компании.
Я бы сказал, что ключ номер один
к успеху Под Доспехом,
для успеха любой новой компании, простой и простой, является фокус.
И вещь, потерянная в первые десять лет
что мы не заслуживаем признания в Under Armor, было то, что,
с 1996 года до действительно 2000 года,
у нас был один продукт.
Великие предприниматели берут один продукт и говорят:
мы будем здоровы для этого.
И самое главное, мы будем знамениты одной.
И это самый лучший совет, который я могу вам дать
потому что так часто,
вы догнаны, пытаясь идти в ногу с Джонсом,
и идут: «Но они делают это, и они это делают».
И это как, они также в 150 раз больше вашего размера.
Ты не в той же лиге.
Вы должны стать великими в одном.
И вот где, в Under Armour,
когда в первые пять лет это было.
Где сегодня,
мы продолжаем, я думаю, что это за 60-ю другую итерацию
этого первого
с короткими рукавами, маской, сжимающей футболкой, которую я сделал.
И так часто вы видите людей,
«Тебе нужно сделать длинный рукав.
«Вы должны сделать это для женщин.
«Ты должен сделать это здесь».
И я подумал: «Я должен сделать этот продукт отличным».
И мы буквально продали его и сделали,
и делал это снова и снова.
И это никогда не было откровенно, сделано.
И это позволило нам, начиная с этой футболки.
И вроде: «Ты должен делать туфли, ты должен делать обувь,
«Ты должен сделать обувь».
И я собираюсь: «Мы не готовы делать обувь».
И это было только в 2006 году, когда мы наконец запустили обувь.
Десять лет в нашей компании.
И потом, честно говоря, до сих пор это не так,
и, улучшившись, через десять лет после начала их создания,
и через восемь лет после их продажи,
где я думаю, что мы действительно начинаем видеть масштаб
в способности быть здоровыми в обуви.
И сначала мы стали известными в одном.
Прежде чем вы начнете бегать по целому ряду идей
это не самая важная вещь
к успеху вашего бизнеса.
Вы знаете скорость и способность принимать быстрые решения.
Знаешь, умны — это что-то
вы никогда не захотите повернуться спиной.
Но если бы мне пришлось выбирать, я бы, наверное, быстро.
Особенно при запуске бизнеса
и быть предпринимателем.
Сейчас так много замечательных идей
которые сидят в подвале или чердаке,
где предприниматель просто робкий или боится
выйти на рынок.
Потому что они думают, что это не идеально.
Это неправильно, он не готов идти.
И тот, который вы изучаете в бизнесе
это вторая версия
всегда будет лучше, чем первая.
Вы можете сказать: «Я хочу подождать, я хочу сдержать.
«Я просто не готов».
Но идти и двигаться вперед.
И я должен был принять решение в качестве компании
что я не верил, всегда были идеальными решениями.
Но я считаю, что они, вероятно, были
лучшие решения для нас как компании и нас как бренда.
И иногда это лучшее решение,
просто принимает решение.
Что это абсолютно, в любой хорошей компании,
должен быть менталитет, подобный битве.
Где вы сидите за этим столом
и каждая идея есть.
И то ли это толкает их,
потому что я пытаюсь подготовить свою компанию
для масштабов роста, который мы собираемся увидеть.
И попробуйте подготовиться и встать перед этим.
Поскольку многие из вас будут сталкиваться,
где, как правило, в любом бизнесе,
один отстает от другого.
Я говорю один, это то, что у вас есть внешний вид
и у вас есть конец.
И там это постоянное естественное напряжение
между людьми, говорящими,
«У нас есть все возможности, мы можем это сделать, мы должны».
И я один из тех, кто верит, например,
вы должны сначала продать его.
Тебе нужно нажать
и мы собираемся выяснить, как это сделать.
Мы собираемся выяснить, как туда добраться.
И бывают времена, когда мы стали слишком большими
на другой стороне.
Но большая коробка, большой склад, который вы строите,
вы обычно заполняете его тем, что вам не нужно.
И если есть две вещи, которые убьют вас в бизнесе,
это люди, и это инвентарь.
И быть невероятно разумным для них обоих.
И для предпринимателя здесь, который может быть
в фонд поднять фонд,
или думать о повышении фонда
и это худшее, что я считаю, это компании, компании,
новые компании, которые становятся бессрочными денежными рейдерами.
Если вам нужны деньги, почему бы вам не сделать одолжение?
вы сохраняете справедливость,
и если вам нужны деньги, продайте вещи на своем складе.
Идите продавать свой продукт.
И если вы не можете продать свой продукт
то, вероятно, что-то не так с бизнесом.
Потому что нет ничего более фундаментального,
кто-то хочет взять наличные из своего кармана
и положи в руку твою, и принеси свое добро.
И если вы не можете ответить на этот вопрос,
продает ли ваш продукт,
вам нужно ускорить разговор.
Если вы сидите на идее
будь то на вашем ноутбуке,
будь то в вашем гараже,
будь то в вашем подвале,
будь то в задней части вашего автомобиля,
дайте ему шанс, не так ли?
И лучший совет, который я когда-либо получал,
узнайте, может ли ваш продукт продать.
Не позволяйте никому говорить вам об этом.
Дай этому шанс.
Пытаться.
Сделай это.
Это наш самый большой актив как нация,
и тот, который мы должны продолжать поощрять.
Вам не нужно ломаться,
вам не нужно делать ставки на все.
Но вы можете начать один день за раз,
принимая шанс,
и если вы тоже можете построить отличную компанию.
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что спросил KeeganTG.
Так что если есть известный предприниматель
вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы знать
который из десяти лучших правил означал больше всего для вас.
Как и в случае, это оказало на вас наибольшее влияние.
Оставьте это в комментариях ниже
и я собираюсь присоединиться к обсуждению.
Спасибо, ребята, за просмотр.
Продолжайте верить.
И скоро увидимся.
Генеральный директор и основатель Under Armour.
— У него есть собственный капитал в 3,2 миллиарда долларов.
— В 2012 году его назвали номером три
на Forbes 40 До 40 списков.
— Он Кевин Планк,
и вот его лучшие 10 правил успеха.
— Я думаю, мы контролируем нашу собственную судьбу
и так, делает ли Давид это или нет
не имеет ничего общего с размером или мощью Голиафа.
И если вы так думаете,
вы, вероятно, всегда сможете найти причину
и, откровенно говоря, предлог
и какой-то хромой ответ, почему вы не можете победить.
Потому что рынки не очень хорошие.
Я был в середине этого до 2000 года и первый сбой
и люди идут,
«Рынок ужасный, рынок ужасный!»
Мне нравится: «Я продаю эластичные футболки».
Ничего общего с финансовым кризисом.
Спорт будет играть
и дети будут носить его, иначе они не будут.
И я думаю, что любой может посмотреть и найти,
но я призываю всех нас сказать:
«Прекратите искать причины, чтобы найти и оправдываться».
Что мы с любовью, в Under Armor, называем неудачными разговорами.
И я не знаю.
Ты должен просто это сделать
и сосредоточиться на том, чтобы это произошло.
Есть поговорка,
это было фактически приписано председателю Sony
несколько лет назад.
И он сказал, что совершенство является врагом инноваций.
Совершенство — враг инноваций.
И что это означает,
сколько предпринимателей сидят там
с отличной идеей,
возиться в своем гараже прямо сейчас,
ожидая, чтобы получить эту концепцию там,
ожидая, чтобы получить эту идею.
Но это еще не совсем идеально.
Критерии, которые мы используем в Under Armor
всякий раз, когда мы смотрим на продукт,
или когда мы решаем что-то сделать,
что он должен быть лучше
чем то, что в настоящее время доступно на рынке.
Возможно, это не идеальное видение того, что у нас есть,
но иногда вам нужно попасть в игру
чтобы улучшить его.
Никогда не соглашайтесь.
Никогда не позволяйте продукту быть в порядке,
или просто недостаточно.
Но я призываю всех нас мыслить таким образом,
как хорошо.
Требуется лидер.
Это в слове, это должно привести.
И это должно привести к примеру
и он должен иметь и устанавливать видение,
и все те вещи, которые вам нужны.
Но нужно убедиться, что вы никогда не ограничиваете
идея или возможность.
То, что я нахожу себе чаще, чем нет,
что у нас достаточно взлетно-посадочной полосы перед нами.
Обеспечение того, чтобы мы думали о вещах достаточно больших.
Потому что вы можете успокоиться.
Ваша задача — подтолкнуть вашу компанию,
но это не просто показать и сказать:
«Я хочу на 20% больше».
Что еще более важно, вам нужно установить ожидание,
и установить путь и видение
что позволяет людям достичь этого в то же время.
Я помню те первые дни, когда вы хотите быть большими.
Вы постоянно проецируете себя
как компания, которой вы собираетесь стать.
И было ли это в 1996 году,
и мы начинаем с 17 тысяч долларов дохода
и у вас есть это: «Мы собираемся победить этих плохих парней».
Независимо от вашей отрасли,
кого бы вы ни указали.
И хорошо иметь заклятого врага.
Люк Скайуокер не был бы им
если бы у него не было Дарта Вейдера.
И поэтому вам нужно решить и определить,
кто твой Дарт Вейдер.
И тогда вы обычно ставите,
положите их на дартс и бросаете в них дротики,
вы думаете о них.
Но вы понимаете
что для того, чтобы вы были успешными
это не имеет никакого отношения ни к кому другому.
И, честно говоря, игры, которые мы все обычно играем
также не являются играми с нулевой суммой.
Итак, чтобы победить,
который по-прежнему является частью этики и философии
мы берем на Under Armor сегодня,
это не вопрос, обязательно, кто-то другой теряет.
В спортивных товарах пирог был примерно такой большой.
И вы бы посмотрели, и люди постоянно пытались
делится друг с другом, взад и вперед.
И когда мы вошли в нее,
и то, что позволило нам добиться нашего прорыва,
мы действительно пошли и сделали свой собственный пирог.
И с этим мы создали эту новую категорию
и это дало нам ноги, чтобы думать,
не обязательно, как мы по сравнению с кем-то другим,
но возможность, которую мы имели.
Я думаю, сравнивая, что мы делаем
по сравнению с тем, что мы чувствовали возможностью.
Мне посчастливилось не слушать людей.
Мне посчастливилось использовать это заявление
что я обратил мое внимание тогда,
и, надеюсь, все еще сегодня.
Я всегда был достаточно умен
быть наивным
чтобы не знать, чего мы не смогли добиться.
Я всегда был достаточно умен, чтобы быть наивным
чтобы не знать, чего мы не смогли добиться.
Почему не мы?
Потому что кто-нибудь умный, с которым я говорил, сказал:
«Ты сумасшедший?
«Ты собираешься пойти против этих гигантов в этой отрасли?
«Вы знаете, насколько велики эти другие бренды?
«Ребята из Запада, ребята из Германии?
«Это опасная категория».
Дело в том, что мне все равно.
Все, что я знал, это то, что
Я собирался сделать майорскую майку.
И это началось
создавая самую большую футболку мира для футболистов.
Это быстро выросло до бейсболистов,
лакросс игроков, хоккеистов.
Включение и выключение.
Отличный продукт всегда выигрывает
и нам посчастливилось иметь это.
И самое сложное, что любая организация имеет
Правильно ли это люди?
Итак, мне очень повезло
потому что первое решение, которое я принял
должен был нанять моего первого партнера, который был Кип Фулкс, не так ли?
И, получив Кип,
и тогда я доверял, что Кип нанял двух великих людей.
И они наняли трех великих людей.
И дальше, и так далее.
По пути вы
и вы можете построить культуру.
И это то, что требуется
долгая, долгая работа.
И это то, что вам лучше быть хорошим в
потому что вы никогда не делаете этого.
Особенно в растущей компании.
Я бы сказал, что ключ номер один
к успеху Под Доспехом,
для успеха любой новой компании, простой и простой, является фокус.
И вещь, потерянная в первые десять лет
что мы не заслуживаем признания в Under Armor, было то, что,
с 1996 года до действительно 2000 года,
у нас был один продукт.
Великие предприниматели берут один продукт и говорят:
мы будем здоровы для этого.
И самое главное, мы будем знамениты одной.
И это самый лучший совет, который я могу вам дать
потому что так часто,
вы догнаны, пытаясь идти в ногу с Джонсом,
и идут: «Но они делают это, и они это делают».
И это как, они также в 150 раз больше вашего размера.
Ты не в той же лиге.
Вы должны стать великими в одном.
И вот где, в Under Armour,
когда в первые пять лет это было.
Где сегодня,
мы продолжаем, я думаю, что это за 60-ю другую итерацию
этого первого
с короткими рукавами, маской, сжимающей футболкой, которую я сделал.
И так часто вы видите людей,
«Тебе нужно сделать длинный рукав.
«Вы должны сделать это для женщин.
«Ты должен сделать это здесь».
И я подумал: «Я должен сделать этот продукт отличным».
И мы буквально продали его и сделали,
и делал это снова и снова.
И это никогда не было откровенно, сделано.
И это позволило нам, начиная с этой футболки.
И вроде: «Ты должен делать туфли, ты должен делать обувь,
«Ты должен сделать обувь».
И я собираюсь: «Мы не готовы делать обувь».
И это было только в 2006 году, когда мы наконец запустили обувь.
Десять лет в нашей компании.
И потом, честно говоря, до сих пор это не так,
и, улучшившись, через десять лет после начала их создания,
и через восемь лет после их продажи,
где я думаю, что мы действительно начинаем видеть масштаб
в способности быть здоровыми в обуви.
И сначала мы стали известными в одном.
Прежде чем вы начнете бегать по целому ряду идей
это не самая важная вещь
к успеху вашего бизнеса.
Вы знаете скорость и способность принимать быстрые решения.
Знаешь, умны — это что-то
вы никогда не захотите повернуться спиной.
Но если бы мне пришлось выбирать, я бы, наверное, быстро.
Особенно при запуске бизнеса
и быть предпринимателем.
Сейчас так много замечательных идей
которые сидят в подвале или чердаке,
где предприниматель просто робкий или боится
выйти на рынок.
Потому что они думают, что это не идеально.
Это неправильно, он не готов идти.
И тот, который вы изучаете в бизнесе
это вторая версия
всегда будет лучше, чем первая.
Вы можете сказать: «Я хочу подождать, я хочу сдержать.
«Я просто не готов».
Но идти и двигаться вперед.
И я должен был принять решение в качестве компании
что я не верил, всегда были идеальными решениями.
Но я считаю, что они, вероятно, были
лучшие решения для нас как компании и нас как бренда.
И иногда это лучшее решение,
просто принимает решение.
Что это абсолютно, в любой хорошей компании,
должен быть менталитет, подобный битве.
Где вы сидите за этим столом
и каждая идея есть.
И то ли это толкает их,
потому что я пытаюсь подготовить свою компанию
для масштабов роста, который мы собираемся увидеть.
И попробуйте подготовиться и встать перед этим.
Поскольку многие из вас будут сталкиваться,
где, как правило, в любом бизнесе,
один отстает от другого.
Я говорю один, это то, что у вас есть внешний вид
и у вас есть конец.
И там это постоянное естественное напряжение
между людьми, говорящими,
«У нас есть все возможности, мы можем это сделать, мы должны».
И я один из тех, кто верит, например,
вы должны сначала продать его.
Тебе нужно нажать
и мы собираемся выяснить, как это сделать.
Мы собираемся выяснить, как туда добраться.
И бывают времена, когда мы стали слишком большими
на другой стороне.
Но большая коробка, большой склад, который вы строите,
вы обычно заполняете его тем, что вам не нужно.
И если есть две вещи, которые убьют вас в бизнесе,
это люди, и это инвентарь.
И быть невероятно разумным для них обоих.
И для предпринимателя здесь, который может быть
в фонд поднять фонд,
или думать о повышении фонда
и это худшее, что я считаю, это компании, компании,
новые компании, которые становятся бессрочными денежными рейдерами.
Если вам нужны деньги, почему бы вам не сделать одолжение?
вы сохраняете справедливость,
и если вам нужны деньги, продайте вещи на своем складе.
Идите продавать свой продукт.
И если вы не можете продать свой продукт
то, вероятно, что-то не так с бизнесом.
Потому что нет ничего более фундаментального,
кто-то хочет взять наличные из своего кармана
и положи в руку твою, и принеси свое добро.
И если вы не можете ответить на этот вопрос,
продает ли ваш продукт,
вам нужно ускорить разговор.
Если вы сидите на идее
будь то на вашем ноутбуке,
будь то в вашем гараже,
будь то в вашем подвале,
будь то в задней части вашего автомобиля,
дайте ему шанс, не так ли?
И лучший совет, который я когда-либо получал,
узнайте, может ли ваш продукт продать.
Не позволяйте никому говорить вам об этом.
Дай этому шанс.
Пытаться.
Сделай это.
Это наш самый большой актив как нация,
и тот, который мы должны продолжать поощрять.
Вам не нужно ломаться,
вам не нужно делать ставки на все.
Но вы можете начать один день за раз,
принимая шанс,
и если вы тоже можете построить отличную компанию.
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что спросил KeeganTG.
Так что если есть известный предприниматель
вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы знать
который из десяти лучших правил означал больше всего для вас.
Как и в случае, это оказало на вас наибольшее влияние.
Оставьте это в комментариях ниже
и я собираюсь присоединиться к обсуждению.
Спасибо, ребята, за просмотр.
Продолжайте верить.
И скоро увидимся.
Please follow and like us:
Be First to Comment