– È un uomo d’affari americano,
CEO e fondatore di Under Armour.
– Ha un patrimonio netto di 3,2 miliardi di dollari.
– Nel 2012, è stato nominato numero tre
su Forbes 40 Under 40 list.
– Lui è Kevin Plank,
e qui ci sono le sue 10 migliori regole per il successo.
– Penso che controlliamo il nostro destino
e così, se David ce l’ha o no
non ha nulla a che fare con la dimensione o la forza di Golia.
E se stai pensando in questo modo,
probabilmente sarai sempre in grado di trovare una ragione
e francamente, una scusa
e qualche risposta zoppa sul perché non puoi vincere.
Perché i mercati non sono buoni.
Ero nel bel mezzo di questo fino al 2000 e il primo incidente
e le persone stanno andando,
“Il mercato è terribile, il mercato è terribile!”
Sono tipo “Sto vendendo t-shirt elasticizzate”.
Niente a che vedere con la crisi finanziaria.
Lo sport sarà giocato
e i bambini lo indosseranno, o non lo faranno.
E penso che chiunque può guardare e trovare,
ma sfido tutti noi a dire,
“Smetti di trovare motivi per trovare e trovare scuse.”
Che noi, affettuosamente, a Under Armour, chiami i discorsi perdenti.
E, non lo so.
Devi solo farlo
e concentrati su come farlo accadere.
C’è un detto,
in realtà è stato attribuito al presidente di Sony
diversi anni fa.
E ha detto che la perfezione è il nemico dell’innovazione.
La perfezione è il nemico dell’innovazione.
E ciò che significa in realtà è che,
quanti imprenditori sono seduti là fuori
con una grande idea,
armeggiare nel loro garage in questo momento,
in attesa di ottenere questo concetto là fuori,
in attesa di ottenere l’idea là fuori.
Ma non è ancora perfetto.
I criteri che usiamo su Under Armour
ogni volta che guardiamo un prodotto,
o ogni volta che decidiamo di fare qualcosa,
è che deve essere migliore
di quello che è attualmente disponibile sul mercato.
Potrebbe non essere la visione perfetta di ciò che abbiamo,
ma a volte devi entrare nel gioco
per migliorarlo
Non accontentarti mai.
Non lasciare mai che un prodotto sia okay,
o appena abbastanza buono.
Ma sfido tutti noi a pensare in questo modo,
come al bene.
Leader è richiesto.
È nella parola, è di condurre.
Ed è per dare l’esempio
ed è per avere e impostare una visione,
e tutte quelle cose di cui hai bisogno.
Ma è per assicurarti di non limitare mai
l’idea o l’opportunità.
Quello che mi trovo a fare più spesso,
sta assicurando di avere abbastanza pista di fronte a noi.
Garantire che stiamo pensando alle cose abbastanza grandi.
Perché, puoi diventare compiacente.
Il tuo compito è quello di spingere la tua azienda,
ma non è solo per mostrare e dire,
“Voglio il 20% in più.”
Ancora più importante è necessario impostare un’aspettativa,
e impostare un percorso e una visione
ciò consente alle persone di ottenerlo allo stesso tempo.
Posso ricordare quei primi giorni in cui vuoi essere grande.
Stai costantemente proiettando te stesso
come la compagnia che stai per essere.
E se fosse il 1996,
e stiamo iniziando con 17 mila dollari di ricavi
e tu hai quello, “Stiamo andando a battere quei cattivi”.
Qualunque sia il tuo settore,
chiunque sia il grande a cui puoi puntare.
Ed è bello avere una nemesi.
Luke Skywalker non sarebbe lui
se non avesse Darth Vader.
E quindi è necessario decidere e definire,
chi è il tuo Darth Vader.
E quindi in genere metti un,
metterli sopra il bersaglio per le freccette e lanciare freccette contro di loro,
ci pensi.
Ma tu capisci
per poter avere successo
non ha niente a che fare con nessun altro.
E francamente, i giochi che tutti noi suoniamo in genere
non sono neanche giochi a somma zero.
E quindi per vincere,
che fa ancora parte dell’ethos e della filosofia
prendiamo Under Armour oggi,
non è questione, necessariamente, di qualcun altro perdere.
Nei prodotti sportivi, la torta era all’incirca così grande.
E tu guarderesti e le persone cercavano costantemente di prendere
condivide l’una dall’altra, avanti e indietro.
E quando ci siamo entrati,
e la cosa che ci ha permesso di fare breccia,
eravamo effettivamente andati e abbiamo fatto la nostra torta.
E con ciò abbiamo creato questa nuova categoria
e ci ha dato le gambe a cui pensare,
non necessariamente come ci siamo confrontati con qualcun altro,
ma l’opportunità che abbiamo avuto.
Penso che confrontando ciò che stavamo facendo
rispetto a ciò che sentivamo l’opportunità era.
Ho avuto la fortuna di non ascoltare le persone.
Ho avuto la fortuna di usare questa affermazione
che ho inquadrato il mio pensiero allora,
e spero ancora oggi.
Sono sempre stato abbastanza intelligente
essere abbastanza ingenuo
non sapere che non potremmo realizzare.
Sono sempre stato abbastanza intelligente da essere abbastanza ingenuo
non sapere che non potremmo realizzare.
Perché non noi?
Perché chiunque abbia intelligenza con cui ho parlato, ha detto
“Sei pazzo?
“Stai per andare contro questi colossi in questo settore?
“Sai quanto sono grandi questi altri marchi?
“I ragazzi di West, i ragazzi in Germania?
“È una categoria pericolosa.”
Il fatto è che non mi importava.
Tutto quello che sapevo è quello
Stavo per creare la maglietta più grande del mondo.
E ha iniziato
fare la t-shirt più grande del mondo per i giocatori di calcio.
Questo è cresciuto rapidamente per i giocatori di baseball,
giocatori di lacrosse, giocatori di hockey.
Avanti e avanti e avanti.
Il grande prodotto vince sempre
e siamo fortunati ad averlo.
E così la cosa più difficile che qualsiasi organizzazione abbia
sta convincendo le persone, giusto?
E quindi, sono molto fortunato
perché la prima decisione che ho preso
era assumere il mio primo socio, che era Kip Fulks, giusto?
E ottenere Kip,
e poi mi sono fidato che Kip avrebbe ingaggiato due persone fantastiche.
E avrebbero assunto tre persone fantastiche.
E ancora e ancora e ancora.
Lungo la strada, si arriva a stabilire
e tu puoi costruire una cultura.
E questo è qualcosa che richiede
molto, molto tempo per fare.
Ed è qualcosa che farai meglio a essere bravo
perché non hai mai finito.
In particolare in un’azienda in crescita.
Ti direi che è la chiave numero uno
al successo di Under Armour,
al successo di qualsiasi nuova azienda, semplice e semplice, è l’attenzione.
E la cosa è andata perduta nei primi dieci anni
che a Under Armour non abbiamo credito per quello,
dal 1996 a veramente, 2000,
avevamo un prodotto.
I grandi imprenditori prendono un prodotto e dicono
saremo grandiosi per questo.
E, soprattutto, saremo famosi per una cosa.
E questo è il miglior consiglio che posso darti
perché così spesso
ti ritrovi a cercare di tenere il passo con la Jones
e andando, “Ma stanno facendo questo, e lo stanno facendo.”
Ed è come, sono anche 150 volte le tue dimensioni.
Non sei nella stessa lega.
Devi diventare bravo in una cosa.
Ed ecco dove, a Under Armour,
quando furono i primi cinque anni.
Dove oggi,
siamo su, penso che sia oltre la 60a iterazione diversa
di questo primo
maglietta a maniche corte, traspirante e di compressione che ho realizzato.
E così spesso vedi gente che va,
“Devi fare una manica lunga.
“Devi fare uno per le donne.
“Devi farne uno qui.”
E io ero tipo, “Devo rendere questo prodotto fantastico.”
E l’abbiamo letteralmente venduto e fatto,
e fatto più e più volte.
E non è mai stato sincero, fatto.
E questo è quello che ci ha permesso, da quella maglietta.
E come, “Dovresti fare scarpe, dovresti fare scarpe,
“dovresti fare le scarpe”.
E sto andando, “Non siamo pronti a fare scarpe.”
E non è stato fino al 2006 quando finalmente abbiamo lanciato le scarpe.
Dieci anni nella nostra azienda.
E poi francamente, non è nemmeno vero fino ad ora,
e migliorare, dieci anni dopo aver iniziato a farli,
e otto anni dopo averli venduti,
dove penso che stiamo davvero iniziando a vedere le proporzioni
in capacità di essere bravo nelle calzature.
E ci è voluto diventare famosi in una cosa prima.
Prima di iniziare a correre su una serie di idee
questa non è la cosa più importante
al successo della tua attività.
Conoscete la velocità e la capacità di prendere decisioni rapide.
Sai, l’intelligenza è qualcosa
non vuoi mai voltare le spalle
Ma se dovessi scegliere, probabilmente prenderei velocità.
Soprattutto nell’avvio di un’impresa
ed essere un imprenditore.
Ci sono così tante grandi idee in questo momento
che sono seduti in un seminterrato o in un attico,
dove l’imprenditore è solo timido o impaurito
per andare al mercato.
Perché pensano che non sia perfetto.
Non è giusto, non è pronto per andare.
E quello che impari nel mondo degli affari
è quella versione due
sarà sempre migliore della prima versione.
Puoi dire: “Voglio aspettare, voglio trattenermi.
“Non sono pronto.”
Ma andare e andare avanti.
E ho dovuto prendere una decisione come azienda
che non credevo fossero sempre le decisioni perfette.
Ma credo che fossero probabilmente
le migliori decisioni per noi come azienda e noi come marchio.
E a volte quella decisione migliore,
sta solo prendendo una decisione.
Che è assolutamente, in ogni buona compagnia,
ci deve essere una mentalità da combattenti.
Dove ti siedi a quel tavolo
e ogni idea è là fuori.
E se sono io a spingerli,
perché cercherò di preparare la mia compagnia
per la scala di crescita che stiamo per vedere.
E cerca di prepararti e mettiti di fronte a quello.
Perché molti di voi saranno affrontati
dove, tipicamente in qualsiasi attività commerciale,
uno è in ritardo rispetto all’altro.
Dico uno, è che hai un front end
e tu hai back end.
E lì questa costante tensione naturale
tra le persone che dicono
“Abbiamo tutti i servizi, possiamo farlo, dobbiamo.”
E io sono uno di quelli in cui crede, tipo,
devi venderlo per primo
Devi spingerlo
e stiamo andando a capire come farlo.
Stiamo andando a capire come arrivarci.
E ci sono momenti in cui siamo diventati troppo grandi
Dall’altro lato.
Ma la scatola più grande, il magazzino più grande che costruisci,
in genere lo riempi di cose che non ti servono.
E se ci sono due cose che ti uccideranno negli affari,
è gente ed è inventario.
Ed essere incredibilmente sensibile a entrambi.
E per l’imprenditore qui potrebbe essere
in un aumento di fondi o in un aumento di fondi,
o pensando a un aumento di fondi
ed è la cosa peggiore che penso di vedere, le aziende,
nuove aziende che diventano perpetuatori di denaro perpetuo.
Se hai bisogno di soldi, perché non ti fai un favore
tu mantieni l’equità,
e se hai bisogno di soldi, vai a vendere le cose nel tuo magazzino.
Vai a vendere il tuo prodotto.
E se non puoi vendere il tuo prodotto
allora probabilmente c’è qualcosa di sbagliato nel business.
Perché non c’è niente di più fondamentale di
è qualcuno disposto a prelevare contanti dalle loro tasche
e mettilo nella tua mano e ricevi il tuo bene.
E se non puoi rispondere a questa domanda,
il tuo prodotto vende,
è necessario avere una conversazione più veloce.
Se sei seduto su un’idea
sia sul tuo laptop,
se è nel tuo garage,
se è nel tuo seminterrato,
se è nella parte posteriore della tua auto,
fare un tentativo, giusto?
E il miglior consiglio che abbia mai ricevuto,
scopri se il tuo prodotto può vendere.
Non permettere a nessuno di parlarti di questo.
Dagli Una possibilità.
Provare.
Fa in modo che succeda.
Questa è la nostra più grande risorsa come nazione,
e uno che dobbiamo continuare a incoraggiare.
Non devi andare in rovina,
non devi scommettere tutto su di esso.
Ma puoi iniziare un giorno alla volta,
prendendo una possibilità,
e vedendo se anche tu puoi costruire una grande compagnia.
– Grazie mille per la visione.
Ho realizzato questo video perché KeeganTG mi ha chiesto di farlo.
Quindi se c’è un famoso imprenditore
vuoi che mi profili dopo,
lasciatelo nei commenti qui sotto
e vedrò cosa posso fare
Mi piacerebbe anche saperlo
quale delle dieci regole principali significava di più per te.
Come in, ha avuto l’impatto maggiore per te.
Lasciatelo nei commenti qui sotto
e ho intenzione di unirmi alla discussione.
Grazie mille ragazzi per aver guardato.
Continua a credere.
E ci vedremo presto.
CEO e fondatore di Under Armour.
– Ha un patrimonio netto di 3,2 miliardi di dollari.
– Nel 2012, è stato nominato numero tre
su Forbes 40 Under 40 list.
– Lui è Kevin Plank,
e qui ci sono le sue 10 migliori regole per il successo.
– Penso che controlliamo il nostro destino
e così, se David ce l’ha o no
non ha nulla a che fare con la dimensione o la forza di Golia.
E se stai pensando in questo modo,
probabilmente sarai sempre in grado di trovare una ragione
e francamente, una scusa
e qualche risposta zoppa sul perché non puoi vincere.
Perché i mercati non sono buoni.
Ero nel bel mezzo di questo fino al 2000 e il primo incidente
e le persone stanno andando,
“Il mercato è terribile, il mercato è terribile!”
Sono tipo “Sto vendendo t-shirt elasticizzate”.
Niente a che vedere con la crisi finanziaria.
Lo sport sarà giocato
e i bambini lo indosseranno, o non lo faranno.
E penso che chiunque può guardare e trovare,
ma sfido tutti noi a dire,
“Smetti di trovare motivi per trovare e trovare scuse.”
Che noi, affettuosamente, a Under Armour, chiami i discorsi perdenti.
E, non lo so.
Devi solo farlo
e concentrati su come farlo accadere.
C’è un detto,
in realtà è stato attribuito al presidente di Sony
diversi anni fa.
E ha detto che la perfezione è il nemico dell’innovazione.
La perfezione è il nemico dell’innovazione.
E ciò che significa in realtà è che,
quanti imprenditori sono seduti là fuori
con una grande idea,
armeggiare nel loro garage in questo momento,
in attesa di ottenere questo concetto là fuori,
in attesa di ottenere l’idea là fuori.
Ma non è ancora perfetto.
I criteri che usiamo su Under Armour
ogni volta che guardiamo un prodotto,
o ogni volta che decidiamo di fare qualcosa,
è che deve essere migliore
di quello che è attualmente disponibile sul mercato.
Potrebbe non essere la visione perfetta di ciò che abbiamo,
ma a volte devi entrare nel gioco
per migliorarlo
Non accontentarti mai.
Non lasciare mai che un prodotto sia okay,
o appena abbastanza buono.
Ma sfido tutti noi a pensare in questo modo,
come al bene.
Leader è richiesto.
È nella parola, è di condurre.
Ed è per dare l’esempio
ed è per avere e impostare una visione,
e tutte quelle cose di cui hai bisogno.
Ma è per assicurarti di non limitare mai
l’idea o l’opportunità.
Quello che mi trovo a fare più spesso,
sta assicurando di avere abbastanza pista di fronte a noi.
Garantire che stiamo pensando alle cose abbastanza grandi.
Perché, puoi diventare compiacente.
Il tuo compito è quello di spingere la tua azienda,
ma non è solo per mostrare e dire,
“Voglio il 20% in più.”
Ancora più importante è necessario impostare un’aspettativa,
e impostare un percorso e una visione
ciò consente alle persone di ottenerlo allo stesso tempo.
Posso ricordare quei primi giorni in cui vuoi essere grande.
Stai costantemente proiettando te stesso
come la compagnia che stai per essere.
E se fosse il 1996,
e stiamo iniziando con 17 mila dollari di ricavi
e tu hai quello, “Stiamo andando a battere quei cattivi”.
Qualunque sia il tuo settore,
chiunque sia il grande a cui puoi puntare.
Ed è bello avere una nemesi.
Luke Skywalker non sarebbe lui
se non avesse Darth Vader.
E quindi è necessario decidere e definire,
chi è il tuo Darth Vader.
E quindi in genere metti un,
metterli sopra il bersaglio per le freccette e lanciare freccette contro di loro,
ci pensi.
Ma tu capisci
per poter avere successo
non ha niente a che fare con nessun altro.
E francamente, i giochi che tutti noi suoniamo in genere
non sono neanche giochi a somma zero.
E quindi per vincere,
che fa ancora parte dell’ethos e della filosofia
prendiamo Under Armour oggi,
non è questione, necessariamente, di qualcun altro perdere.
Nei prodotti sportivi, la torta era all’incirca così grande.
E tu guarderesti e le persone cercavano costantemente di prendere
condivide l’una dall’altra, avanti e indietro.
E quando ci siamo entrati,
e la cosa che ci ha permesso di fare breccia,
eravamo effettivamente andati e abbiamo fatto la nostra torta.
E con ciò abbiamo creato questa nuova categoria
e ci ha dato le gambe a cui pensare,
non necessariamente come ci siamo confrontati con qualcun altro,
ma l’opportunità che abbiamo avuto.
Penso che confrontando ciò che stavamo facendo
rispetto a ciò che sentivamo l’opportunità era.
Ho avuto la fortuna di non ascoltare le persone.
Ho avuto la fortuna di usare questa affermazione
che ho inquadrato il mio pensiero allora,
e spero ancora oggi.
Sono sempre stato abbastanza intelligente
essere abbastanza ingenuo
non sapere che non potremmo realizzare.
Sono sempre stato abbastanza intelligente da essere abbastanza ingenuo
non sapere che non potremmo realizzare.
Perché non noi?
Perché chiunque abbia intelligenza con cui ho parlato, ha detto
“Sei pazzo?
“Stai per andare contro questi colossi in questo settore?
“Sai quanto sono grandi questi altri marchi?
“I ragazzi di West, i ragazzi in Germania?
“È una categoria pericolosa.”
Il fatto è che non mi importava.
Tutto quello che sapevo è quello
Stavo per creare la maglietta più grande del mondo.
E ha iniziato
fare la t-shirt più grande del mondo per i giocatori di calcio.
Questo è cresciuto rapidamente per i giocatori di baseball,
giocatori di lacrosse, giocatori di hockey.
Avanti e avanti e avanti.
Il grande prodotto vince sempre
e siamo fortunati ad averlo.
E così la cosa più difficile che qualsiasi organizzazione abbia
sta convincendo le persone, giusto?
E quindi, sono molto fortunato
perché la prima decisione che ho preso
era assumere il mio primo socio, che era Kip Fulks, giusto?
E ottenere Kip,
e poi mi sono fidato che Kip avrebbe ingaggiato due persone fantastiche.
E avrebbero assunto tre persone fantastiche.
E ancora e ancora e ancora.
Lungo la strada, si arriva a stabilire
e tu puoi costruire una cultura.
E questo è qualcosa che richiede
molto, molto tempo per fare.
Ed è qualcosa che farai meglio a essere bravo
perché non hai mai finito.
In particolare in un’azienda in crescita.
Ti direi che è la chiave numero uno
al successo di Under Armour,
al successo di qualsiasi nuova azienda, semplice e semplice, è l’attenzione.
E la cosa è andata perduta nei primi dieci anni
che a Under Armour non abbiamo credito per quello,
dal 1996 a veramente, 2000,
avevamo un prodotto.
I grandi imprenditori prendono un prodotto e dicono
saremo grandiosi per questo.
E, soprattutto, saremo famosi per una cosa.
E questo è il miglior consiglio che posso darti
perché così spesso
ti ritrovi a cercare di tenere il passo con la Jones
e andando, “Ma stanno facendo questo, e lo stanno facendo.”
Ed è come, sono anche 150 volte le tue dimensioni.
Non sei nella stessa lega.
Devi diventare bravo in una cosa.
Ed ecco dove, a Under Armour,
quando furono i primi cinque anni.
Dove oggi,
siamo su, penso che sia oltre la 60a iterazione diversa
di questo primo
maglietta a maniche corte, traspirante e di compressione che ho realizzato.
E così spesso vedi gente che va,
“Devi fare una manica lunga.
“Devi fare uno per le donne.
“Devi farne uno qui.”
E io ero tipo, “Devo rendere questo prodotto fantastico.”
E l’abbiamo letteralmente venduto e fatto,
e fatto più e più volte.
E non è mai stato sincero, fatto.
E questo è quello che ci ha permesso, da quella maglietta.
E come, “Dovresti fare scarpe, dovresti fare scarpe,
“dovresti fare le scarpe”.
E sto andando, “Non siamo pronti a fare scarpe.”
E non è stato fino al 2006 quando finalmente abbiamo lanciato le scarpe.
Dieci anni nella nostra azienda.
E poi francamente, non è nemmeno vero fino ad ora,
e migliorare, dieci anni dopo aver iniziato a farli,
e otto anni dopo averli venduti,
dove penso che stiamo davvero iniziando a vedere le proporzioni
in capacità di essere bravo nelle calzature.
E ci è voluto diventare famosi in una cosa prima.
Prima di iniziare a correre su una serie di idee
questa non è la cosa più importante
al successo della tua attività.
Conoscete la velocità e la capacità di prendere decisioni rapide.
Sai, l’intelligenza è qualcosa
non vuoi mai voltare le spalle
Ma se dovessi scegliere, probabilmente prenderei velocità.
Soprattutto nell’avvio di un’impresa
ed essere un imprenditore.
Ci sono così tante grandi idee in questo momento
che sono seduti in un seminterrato o in un attico,
dove l’imprenditore è solo timido o impaurito
per andare al mercato.
Perché pensano che non sia perfetto.
Non è giusto, non è pronto per andare.
E quello che impari nel mondo degli affari
è quella versione due
sarà sempre migliore della prima versione.
Puoi dire: “Voglio aspettare, voglio trattenermi.
“Non sono pronto.”
Ma andare e andare avanti.
E ho dovuto prendere una decisione come azienda
che non credevo fossero sempre le decisioni perfette.
Ma credo che fossero probabilmente
le migliori decisioni per noi come azienda e noi come marchio.
E a volte quella decisione migliore,
sta solo prendendo una decisione.
Che è assolutamente, in ogni buona compagnia,
ci deve essere una mentalità da combattenti.
Dove ti siedi a quel tavolo
e ogni idea è là fuori.
E se sono io a spingerli,
perché cercherò di preparare la mia compagnia
per la scala di crescita che stiamo per vedere.
E cerca di prepararti e mettiti di fronte a quello.
Perché molti di voi saranno affrontati
dove, tipicamente in qualsiasi attività commerciale,
uno è in ritardo rispetto all’altro.
Dico uno, è che hai un front end
e tu hai back end.
E lì questa costante tensione naturale
tra le persone che dicono
“Abbiamo tutti i servizi, possiamo farlo, dobbiamo.”
E io sono uno di quelli in cui crede, tipo,
devi venderlo per primo
Devi spingerlo
e stiamo andando a capire come farlo.
Stiamo andando a capire come arrivarci.
E ci sono momenti in cui siamo diventati troppo grandi
Dall’altro lato.
Ma la scatola più grande, il magazzino più grande che costruisci,
in genere lo riempi di cose che non ti servono.
E se ci sono due cose che ti uccideranno negli affari,
è gente ed è inventario.
Ed essere incredibilmente sensibile a entrambi.
E per l’imprenditore qui potrebbe essere
in un aumento di fondi o in un aumento di fondi,
o pensando a un aumento di fondi
ed è la cosa peggiore che penso di vedere, le aziende,
nuove aziende che diventano perpetuatori di denaro perpetuo.
Se hai bisogno di soldi, perché non ti fai un favore
tu mantieni l’equità,
e se hai bisogno di soldi, vai a vendere le cose nel tuo magazzino.
Vai a vendere il tuo prodotto.
E se non puoi vendere il tuo prodotto
allora probabilmente c’è qualcosa di sbagliato nel business.
Perché non c’è niente di più fondamentale di
è qualcuno disposto a prelevare contanti dalle loro tasche
e mettilo nella tua mano e ricevi il tuo bene.
E se non puoi rispondere a questa domanda,
il tuo prodotto vende,
è necessario avere una conversazione più veloce.
Se sei seduto su un’idea
sia sul tuo laptop,
se è nel tuo garage,
se è nel tuo seminterrato,
se è nella parte posteriore della tua auto,
fare un tentativo, giusto?
E il miglior consiglio che abbia mai ricevuto,
scopri se il tuo prodotto può vendere.
Non permettere a nessuno di parlarti di questo.
Dagli Una possibilità.
Provare.
Fa in modo che succeda.
Questa è la nostra più grande risorsa come nazione,
e uno che dobbiamo continuare a incoraggiare.
Non devi andare in rovina,
non devi scommettere tutto su di esso.
Ma puoi iniziare un giorno alla volta,
prendendo una possibilità,
e vedendo se anche tu puoi costruire una grande compagnia.
– Grazie mille per la visione.
Ho realizzato questo video perché KeeganTG mi ha chiesto di farlo.
Quindi se c’è un famoso imprenditore
vuoi che mi profili dopo,
lasciatelo nei commenti qui sotto
e vedrò cosa posso fare
Mi piacerebbe anche saperlo
quale delle dieci regole principali significava di più per te.
Come in, ha avuto l’impatto maggiore per te.
Lasciatelo nei commenti qui sotto
e ho intenzione di unirmi alla discussione.
Grazie mille ragazzi per aver guardato.
Continua a credere.
E ci vedremo presto.
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