у нас были сбои в системе, которую мы закончили
на первой странице The Wall Street
Журнал найдет все основания для
партия , так что я думаю , что инновации
везде я думаю, что он находится в
структуру вашей организации, которую вы получили
с иглой, чтобы получить
игла здесь кто-то там ждет
срывать вас или где они работают на
скажу, что я сплю, пожалуйста, я не собираюсь
делать какие — либо цифры на некоторое время людей
сегодня просто лучше вы растете из
отраженная слава ваших людей никогда не делает
что задания делают больше, чем
тысячи людей ходят пешком
вокруг испугался до смерти о том, что
случится, что он отставной американский
бизнес-исполнитель и химический
инженер, он был председателем и генеральным директором
General Electric в период с 1981 по 2000 год I
выиграл
во время его пребывания в GE компания
стоимость выросла на 4 000%, он Джек Уэлч и
вот его десятка правил для успеха
хорошо я был буйный в начале
Карьера у меня есть совершенно порывистый у меня есть
всегда было заикание, так что это
слабость от начала до конца I
думаю, что я буду там, думаю, думаю
если я , если я пойду на это я сделал ошибки на
предложения
Я открыто не признаю, что я хожу вокруг
говорить о том, если я могу сделать это таким большим
придурка, кто-то может сделать ход
не парализован я сделал много
ошибки на людях, которые я нанимал людей в
В первые дни я почти всегда
резюме и гладкость, которая, вероятно,
обратно пропорционально таланту
так что я сделал некоторые из этих вещей на а
довольно часто, но я говорил о
это я думаю , что говорит о
что вы, что вы, что ваши ошибки I
помогает то, что организации огромной Ly да
это позволяет им чувствовать себя свободными
означает, что я купил десятичный банк it Kidder
Пибоди никто не мог ошибиться
вещь в том, что Boo Boo мы сделали, мы сделали
не запустили, у нас были сбои в
мы оказались на первой странице
Wall Street Journal 17 раз в 14
месячная правая колонка называется
это не удовольствие, и мы прошли
что, поскольку это была культурная эра,
Я, что я лично сделал, и я владел
к тому , что говорить всем об этом в
босс — это вся работа , чтобы получить
комбинированный интеллект своей команды , чтобы быть
поднялся на новый уровень и привить
дух находит каждый способ отпраздновать находку
каждое оправдание иметь вечеринку, но каждый
Маленькая победа рассчитывает, я имею в виду, что это так, если
босс не может зарядиться энергией, если он или она не может
возбуждать и заставлять людей хотеть быть там
они не должны иметь этот титул хорошо, я
думают, что люди слишком часто думают о
инновации собираются лаборатория поднятия
в гараже и что-то
новые и вывести на рынок
Я думаю, что инновации вокруг вас
ты чувствуешь запах чего-то, что кто-то
иначе вы приспосабливаете его к своему месту
и вывести его на новые новые уровни,
прорыв для вашей компании и
процесс никогда не останавливается, и если у вас есть
компания, которая имеет менталитет внутри
заполняется поиском лучшего
идея каждый день не просто как лозунг, но
как реальная концепция, которую вы будете иметь
инновации вокруг вас все время
В классическом примере мы добавляем новшество
в Индию мы поехали в Индию в
конец 80-х, и мы хотим, чтобы там продавались
много продуктов для миллиарда человек
хорошо 15 лет, как позже, мы все еще
не достигли ставки
в долларах в продажах, но у нас есть
сорок одна тысяча сотрудников, потому что мы
нашел интеллект, и мы были первыми
люди идут туда и строят огромные R & D
центров, используя
интеллект — это инновация
застревание в одном углу, когда
бюрократия не позволит вам продавать товары
но нахождение его в другом ответе интеллекта
и воспользуйся тем, что я думаю
инновации повсюду, я думаю, что это
в структуре ваша организация I
думайте, что это в каждом процессе, который вы совершаете
с ним просто найти лучший способ
делать вещи каждый день, я думаю, все
должен быть замкнутым циклом, которым вы его управляете
с людьми, которых вы измеряете
люди, а затем вы посетите его, и вы
идти посетить прогресс Теперь вы получите
много воздуха и ерунды, когда вы идете
вы увидите, что это будет означать для
пример в Six Sigma, если количество
сбережений я был представлен в ходе
Шесть Сигма, мы все это
было больше , чем ВВП
Соединенные Штаты, поэтому я имею в виду PowerPoint
слайды могут накапливать огромные события, поэтому
все это шумиха в какой-то мере
но они должны быть, ты не сможешь
внести изменения с рациональным поведением вы
не может измениться, как давайте
Качество качества программы хорошо
все пойдут на это, давайте обязательно
наши клиенты чувствуют себя хорошо без
качество вы, ребята, знаете кварк, наш
Качество воняет мы должны улучшить
драматически только лучшие люди могут быть
на нем
половина наших офисов к 2005 году
это будут черные пояса в
качество опционов на акции и награды
собираются те , ведущие усилия
и ты должен быть, ты должен быть
маньяк об этом, чтобы переместить его, ты должен быть
здесь, с иглой, чтобы получить
игла здесь, если вы сидите там
удобно в том, что вы делаете, вы можете
будьте уверены, что вы с вашими хорошими подопечными
номер один здесь номер один здесь
номер один багет и номер один
это один номер один , что один чей — то
там, ожидая, чтобы сорвать тебя
и вы не можете успокоиться и
эта норма изменения, если вы начнете видеть
вещи вы получили один ход только работу
лидер , когда вы баллотировались в Европу или
любой в этой комнате работает бизнес
единственной причиной для работы является
сделать правильный торговый дом между
снижение производительности
и разработки новых идей и новых
продуктов и любого человека в мире для
Например, я люблю этих руководителей и говорю, о, я бы
хотели бы иметь его
Я ненавижу эти презентации аналитиков и
они нажимали меня ежеквартально
заработок и т. д., смотри какой-нибудь рывок в
мир может сжимать весь день и говорить
мне через пять лет о моем росте или
в любом месте они собирались сказать, что я
мечтаю, пожалуйста, я не собираюсь
любые цифры на некоторое время, вы можете сжать
или вы можете мечтать, но менеджер делает оба
элита — это то, что вы мечтаете в своем
вы едите, пока вы мечтаете и
нет, и не обойтись
вот почему вам платят какой-то рывок и делают
одна из другой , но это ваша работа
сделайте эти компромиссы, которые у вас есть, чтобы увидеть
все как наставник всей толпы
кто — то , кто работает для вас , может быть
Я помню, когда я стал генеральным директором
Я не был большим финансовым мастером, я
никогда не стал финансовым мастером, но
Я, по крайней мере, у меня был этот парень, который работал
для меня десять лет мой младший 34 3 3 3
лет, пока я занимался CFO, он в основном
бросил свой мозг в мою жизнь
его, и когда мы прошли все это
левой стороной справа, и внезапно
баланс от А до Я, и он был
чрезвычайно ценный человек, которого я имел
люди, которые бегут на моем борту, которые
полностью привержены нашему успеху, который
бросит вызов каждому народу
Я бы сделал, кто бы мог убедиться
эй право Я думаю , что бизнес СМИ
великий наставник, он может смеяться над этим, но
Я думаю, состояние Businessweek это есть
бизнес-язык Я нахожу их наставниками
читать каждую историю
Я не понимаю, почему кто-то может быть
в бизнесе и не читать все эти
истории, я думаю, вы узнаете, что узнаете, что
стратегии не работают, некоторые не работают
историй не совсем точны
некоторые из строк, так что вы
постоянно изучая ритм
бизнеса, поэтому образование и преподавание
вокруг вас это до сегодняшней катушки
есть у нас анонимный тег кадровых людей
сегодня просто лучше, чем они были
прежде чем он будет более конкурентоспособным, это не
дольше, когда вы станете генеральным директором сегодня, это не
дольше коронация — это начало
новой конкурентной карьеры я помню
Однажды вечером в 1980 году, когда я стал генеральным директором I
пойдет на эти встречи, где люди
будет сидеть и что информационные книги
подготовленные огромными штабами и их
понтификат об экономике и
другая бессмыслица, которая ничего не значит
усталость слов было смешно сейчас
сегодня люди в рубашках
попасть туда и сделать это, потому что
глобальная конкуренция настолько жесткая, я думаю
создание организации, создающей команду
идея о том, что Джек Уэлч является героем
создание всего этого значения — глупое получение
великие люди во всех этих работах , это
команда, которая заставляет это происходить и так
создание команды — ваш самый сильный костюм
и ты должен любить свою команду,
чтобы ваша команда была повышена
и когда вы подходите к самому большому
проблема, которую я нахожу с молодыми МВА сначала
работа ты сияешь, поднимая руку
с ответами, которые они хотят сделать
все время они просто ходят в школу, они
хочу показать вам, насколько они умны сейчас
переход к менеджеру все меняется
речь идет о росте ваших людей не вы
вы росли из отраженной славы
ваши люди, так что все дело в том, чтобы
они процветают Мне нравится использовать линию
что ваша работа ходит с
может содержать воду в одной руке банку из
удобрения, с другой стороны, опрыскивание
на семенах и наблюдать за их ростом
вы получите сорняки, и вы
вытащить эти сорняки, чтобы все не
будет процветать, но у вас есть
думать о том, чтобы все время любить
видеть, как ваши люди процветают, любящие видеть
их повышают , это реальный поворот в этом
это то, что руководство все об этом
о привлечении к людям большой жизни
большие фьючерсы меняют семейную
жизнь, которая является поворотным, это большая сделка
это то, что вы будете думать о
когда вы работаете в бизнесе и
вас попросят сделать что-то, если вы просто
сделай то, что босс просит тебя сделать
в конечном итоге просто подтверждая, что босс
хотели записать их уже
знали ответ, когда они спрашивали
вопрос, чтобы ваша работа и новая работа были
перепродажа дают им новые перспективы
когда у кого-нибудь есть школы, спросите вас
для решения проблемной задачи в случае
то они задают вам вопросы, чтобы вы
ответьте на вопросы, которые вы не получаете
ответьте, вы не получаете вопросов в
бизнеса вы должны разработать
перспектива, которая шире, и я всегда
расскажите историю моей моей первой работы
был менеджером проекта в небольшом
пластической операции в Питтсфилде Масса и
мой босс из Нью-Йорка подошел
вижу, что я не мой главный босс, босс босса
и они хотели, чтобы я пришел в один из
эти фотографии белой рубашки gee они
представить случаи для моего нового пластика
скажите им, куда я направляюсь, поэтому я все
достаточно подготовлен, но я сделал то, что я
действительно, я не говорил о моем проекте
я говорил о десяти пластиках в
промышленности, в которой они собирались
через пять лет их структура затрат из
делать toet cela приятно с Pont и т. д. Я бы дал
что пакт я дал моему мальчику моего босса
босс эта картина отрасли I
думаю, отвечая, как уведомление там, я
Я вышел из кучи, потому что я
не просто дал ему свой проектный отчет
когда-либо я делал вчера, если завтра
история будет сделать следующий день в игре
перспективы и заставил его выглядеть более умным
знает больше о отрасли, чем он
когда-либо знал, и это то, что вы хотите сделать
вы всегда хотите прервать, никогда не делайте
какие
присваивания делают больше, чем более широкие новые
новые идеи возникают хорошо, если ваша элита
потому что мы должны продемонстрировать вам
должны быть открыты , вы должны быть в состоянии
допустите ошибки, которые вы должны уметь
прорезайте легкость бизнеса, которую вы получили
чтобы быть в состоянии говорить с каждым человеком в
вашей организации таким образом, чтобы
они знают, где они стоят, никто не может быть
менеджер , которого никто не может назвать
сами менеджер и сотрудники
работая для них, когда сотрудники
не знаю точно, где они стоят
где они относительно других, где
они собираются в свою карьеру, когда
вы обсуждаете сделку, которую вы должны положить
это у вас должна быть атмосфера
где все получают его на столе, а не
массивные слайды powerpoint ошеломляют выстрелы
которые заставляют людей спать, но действительно
диалог лицом к лицу глазное яблоко с глазным яблоком
конфронтация о том, почему сделка работает
или не работает, и вы демонстрируете, что
вы сами были бы, если бы
место привязано мгновенно в своих трусиках
это будет потому, что вы устанавливаете
атмосфера, которая не открыта, — это не весело
веселясь, мы привыкли высмеивать людей
которые не будут открывать их, вы знаете, Джош
об этом просто попытаться осветлить
так что они получили бы свою откровенность
убить тебя, потому что может, если ты в
жесткая жесткая иерархия, вы должны быть
в состоянии использовать его правильно, потому что если никто
над вами практикуете это, вы входите в
качели для заборов, которые он мог бы
хлопотно, поэтому я собираюсь поверить в это
ускоряет все в бизнесе
принятия решений он перемещает
быстрее конкурировать с организацией
заставляет людей быть открытыми о том, где они
я был на BBC на этой неделе и
это место наиболее парализованное
Я видел в своей жизни я имею в виду
люди гуляют пешком тысячи людей
ходить вокруг пугала до смерти о
что произойдет, они собираются
убирай мешок везде на каждом собеседовании я
если бы они спросили, хорошо ли вы знаете
кто — то получает на получает уволен в этом
новый раунд мы проходим здесь и
никто не знал, где они стояли, и поэтому
управление там просто быть жестоко так
сотрудники ходят, не зная
где они стоят, вы не можете
организации, где люди не знают
где вы, как профессор
организационную динамику, которую вы знаете, но
вы должны сообщить людям , где они
стоять они не могут быть в этом пугании
состояние паралича ничего не происходит
так много для просмотра мы сделали это видео
потому что Райан Дж Дэвис спросил нас, если
у вас есть знаменитый предприниматель, которого вы хотите
нам профиль следующий оставить его вниз в
ниже, и мы увидим, что
мы можем сделать также, мы любим знать, какой из них
из десяти правил Джека Уэлша означало
большинство из вас оставляют это в комментариях
ниже, и нам это понравится в
обсуждение большое спасибо за
наблюдение
по-прежнему верим, и мы увидимся
скоро
дифференциация — большая ценность.
не верьте, что вы можете управлять компанией
без организации, которая
дифференцирует различия в том, как это
относится к различным предприятиям,
больше не равны, а люди не равны
заботится о Звездах, мотивирует
посередине и попросите дно двигаться дальше
Я считаю, что вы считали, что
Патриоты держат худших игроков, почему
если бы спортивная команда Кита предполагала
самая глупая вещь, которую я слышу, когда мы
говорить о дифференциации, а мы и мы
получить это все время, как вы можете
возможно , рассказывать кому-то, что они не
что хорошо, а кто-то еще такой хороший
хорошо, почему вы должны прекратить получать оценки
почему вы должны покинуть город?
до не быть в состоянии к нему большой , но шестой
грейдер лучше всего подходит в классе, и мы
дает в своем классе ту самую идею
в мире, чтобы вы хотели рассказать людям
где они стоят в качестве менеджера
всегда должны знать, где они сказали вам
не может отворачиваться от него, а затем
один пошел однажды, говоря, что мы
имеющий простоя
теперь, когда у Форда осталось это большое 30 000
увольнения, надеюсь, они попали в
система служебной аттестации , которая
кто-то хочет меня, а кто-то сказал
хорошо, что ты не очень хорошо сейчас вы тянете
допустим, что они были
отлично подходит для последних 10 лет, которые вы хотите
откровенность, которую вы хотите дифференцировать и
это ценности, которые я верю в то, что я ходил
вокруг проповеди G постоянно не вы
когда-либо думали, что ты жертва, если ты когда-нибудь
чувствуй себя жертвой, потому что если
достаточно вы выходите, мы узнаем
который делает вас чувствовать себя жертвой , это
ваша работа, чтобы взять на себя ответственность, найти
в другой игре есть много игр
здесь безработица медленно здесь идут найти
что-то еще по-своему
сделать что-то, но Иисус больше не проводит
ваши бодрствующие часы чувствуют себя жертвой
если вы когда-нибудь скажете что-то важное
в вашей организации лучше
лучший человек, потому что весь ваш
организация оценивает, насколько важно
это то, с кем вы
крупнейшие ошибки руководителей компаний позволяют мне
дайте вам эту большую опустошенную речь о том, как
критический это повороты инвентаря
критически важно, чтобы наш денежный поток
улучшились, а затем они наняли Джо четыре
месяцев с момента выхода на пенсию, чтобы
усилий и всего места просто идет
во дворе Джо похож на газовую краску
вы уйдете, и вот что
происходит с инициативой, и поэтому это
огромная проблема, о которой вы говорите,
важно остановить его таким образом
Таким образом , в замкнутом контуре таким образом измерить
но я уверен, что многие из вас
опытом, когда люди
сформулировать критичность духовки
проблемы, а затем положите немного
игрок только лучший
на первой странице The Wall Street
Журнал найдет все основания для
партия , так что я думаю , что инновации
везде я думаю, что он находится в
структуру вашей организации, которую вы получили
с иглой, чтобы получить
игла здесь кто-то там ждет
срывать вас или где они работают на
скажу, что я сплю, пожалуйста, я не собираюсь
делать какие — либо цифры на некоторое время людей
сегодня просто лучше вы растете из
отраженная слава ваших людей никогда не делает
что задания делают больше, чем
тысячи людей ходят пешком
вокруг испугался до смерти о том, что
случится, что он отставной американский
бизнес-исполнитель и химический
инженер, он был председателем и генеральным директором
General Electric в период с 1981 по 2000 год I
выиграл
во время его пребывания в GE компания
стоимость выросла на 4 000%, он Джек Уэлч и
вот его десятка правил для успеха
хорошо я был буйный в начале
Карьера у меня есть совершенно порывистый у меня есть
всегда было заикание, так что это
слабость от начала до конца I
думаю, что я буду там, думаю, думаю
если я , если я пойду на это я сделал ошибки на
предложения
Я открыто не признаю, что я хожу вокруг
говорить о том, если я могу сделать это таким большим
придурка, кто-то может сделать ход
не парализован я сделал много
ошибки на людях, которые я нанимал людей в
В первые дни я почти всегда
резюме и гладкость, которая, вероятно,
обратно пропорционально таланту
так что я сделал некоторые из этих вещей на а
довольно часто, но я говорил о
это я думаю , что говорит о
что вы, что вы, что ваши ошибки I
помогает то, что организации огромной Ly да
это позволяет им чувствовать себя свободными
означает, что я купил десятичный банк it Kidder
Пибоди никто не мог ошибиться
вещь в том, что Boo Boo мы сделали, мы сделали
не запустили, у нас были сбои в
мы оказались на первой странице
Wall Street Journal 17 раз в 14
месячная правая колонка называется
это не удовольствие, и мы прошли
что, поскольку это была культурная эра,
Я, что я лично сделал, и я владел
к тому , что говорить всем об этом в
босс — это вся работа , чтобы получить
комбинированный интеллект своей команды , чтобы быть
поднялся на новый уровень и привить
дух находит каждый способ отпраздновать находку
каждое оправдание иметь вечеринку, но каждый
Маленькая победа рассчитывает, я имею в виду, что это так, если
босс не может зарядиться энергией, если он или она не может
возбуждать и заставлять людей хотеть быть там
они не должны иметь этот титул хорошо, я
думают, что люди слишком часто думают о
инновации собираются лаборатория поднятия
в гараже и что-то
новые и вывести на рынок
Я думаю, что инновации вокруг вас
ты чувствуешь запах чего-то, что кто-то
иначе вы приспосабливаете его к своему месту
и вывести его на новые новые уровни,
прорыв для вашей компании и
процесс никогда не останавливается, и если у вас есть
компания, которая имеет менталитет внутри
заполняется поиском лучшего
идея каждый день не просто как лозунг, но
как реальная концепция, которую вы будете иметь
инновации вокруг вас все время
В классическом примере мы добавляем новшество
в Индию мы поехали в Индию в
конец 80-х, и мы хотим, чтобы там продавались
много продуктов для миллиарда человек
хорошо 15 лет, как позже, мы все еще
не достигли ставки
в долларах в продажах, но у нас есть
сорок одна тысяча сотрудников, потому что мы
нашел интеллект, и мы были первыми
люди идут туда и строят огромные R & D
центров, используя
интеллект — это инновация
застревание в одном углу, когда
бюрократия не позволит вам продавать товары
но нахождение его в другом ответе интеллекта
и воспользуйся тем, что я думаю
инновации повсюду, я думаю, что это
в структуре ваша организация I
думайте, что это в каждом процессе, который вы совершаете
с ним просто найти лучший способ
делать вещи каждый день, я думаю, все
должен быть замкнутым циклом, которым вы его управляете
с людьми, которых вы измеряете
люди, а затем вы посетите его, и вы
идти посетить прогресс Теперь вы получите
много воздуха и ерунды, когда вы идете
вы увидите, что это будет означать для
пример в Six Sigma, если количество
сбережений я был представлен в ходе
Шесть Сигма, мы все это
было больше , чем ВВП
Соединенные Штаты, поэтому я имею в виду PowerPoint
слайды могут накапливать огромные события, поэтому
все это шумиха в какой-то мере
но они должны быть, ты не сможешь
внести изменения с рациональным поведением вы
не может измениться, как давайте
Качество качества программы хорошо
все пойдут на это, давайте обязательно
наши клиенты чувствуют себя хорошо без
качество вы, ребята, знаете кварк, наш
Качество воняет мы должны улучшить
драматически только лучшие люди могут быть
на нем
половина наших офисов к 2005 году
это будут черные пояса в
качество опционов на акции и награды
собираются те , ведущие усилия
и ты должен быть, ты должен быть
маньяк об этом, чтобы переместить его, ты должен быть
здесь, с иглой, чтобы получить
игла здесь, если вы сидите там
удобно в том, что вы делаете, вы можете
будьте уверены, что вы с вашими хорошими подопечными
номер один здесь номер один здесь
номер один багет и номер один
это один номер один , что один чей — то
там, ожидая, чтобы сорвать тебя
и вы не можете успокоиться и
эта норма изменения, если вы начнете видеть
вещи вы получили один ход только работу
лидер , когда вы баллотировались в Европу или
любой в этой комнате работает бизнес
единственной причиной для работы является
сделать правильный торговый дом между
снижение производительности
и разработки новых идей и новых
продуктов и любого человека в мире для
Например, я люблю этих руководителей и говорю, о, я бы
хотели бы иметь его
Я ненавижу эти презентации аналитиков и
они нажимали меня ежеквартально
заработок и т. д., смотри какой-нибудь рывок в
мир может сжимать весь день и говорить
мне через пять лет о моем росте или
в любом месте они собирались сказать, что я
мечтаю, пожалуйста, я не собираюсь
любые цифры на некоторое время, вы можете сжать
или вы можете мечтать, но менеджер делает оба
элита — это то, что вы мечтаете в своем
вы едите, пока вы мечтаете и
нет, и не обойтись
вот почему вам платят какой-то рывок и делают
одна из другой , но это ваша работа
сделайте эти компромиссы, которые у вас есть, чтобы увидеть
все как наставник всей толпы
кто — то , кто работает для вас , может быть
Я помню, когда я стал генеральным директором
Я не был большим финансовым мастером, я
никогда не стал финансовым мастером, но
Я, по крайней мере, у меня был этот парень, который работал
для меня десять лет мой младший 34 3 3 3
лет, пока я занимался CFO, он в основном
бросил свой мозг в мою жизнь
его, и когда мы прошли все это
левой стороной справа, и внезапно
баланс от А до Я, и он был
чрезвычайно ценный человек, которого я имел
люди, которые бегут на моем борту, которые
полностью привержены нашему успеху, который
бросит вызов каждому народу
Я бы сделал, кто бы мог убедиться
эй право Я думаю , что бизнес СМИ
великий наставник, он может смеяться над этим, но
Я думаю, состояние Businessweek это есть
бизнес-язык Я нахожу их наставниками
читать каждую историю
Я не понимаю, почему кто-то может быть
в бизнесе и не читать все эти
истории, я думаю, вы узнаете, что узнаете, что
стратегии не работают, некоторые не работают
историй не совсем точны
некоторые из строк, так что вы
постоянно изучая ритм
бизнеса, поэтому образование и преподавание
вокруг вас это до сегодняшней катушки
есть у нас анонимный тег кадровых людей
сегодня просто лучше, чем они были
прежде чем он будет более конкурентоспособным, это не
дольше, когда вы станете генеральным директором сегодня, это не
дольше коронация — это начало
новой конкурентной карьеры я помню
Однажды вечером в 1980 году, когда я стал генеральным директором I
пойдет на эти встречи, где люди
будет сидеть и что информационные книги
подготовленные огромными штабами и их
понтификат об экономике и
другая бессмыслица, которая ничего не значит
усталость слов было смешно сейчас
сегодня люди в рубашках
попасть туда и сделать это, потому что
глобальная конкуренция настолько жесткая, я думаю
создание организации, создающей команду
идея о том, что Джек Уэлч является героем
создание всего этого значения — глупое получение
великие люди во всех этих работах , это
команда, которая заставляет это происходить и так
создание команды — ваш самый сильный костюм
и ты должен любить свою команду,
чтобы ваша команда была повышена
и когда вы подходите к самому большому
проблема, которую я нахожу с молодыми МВА сначала
работа ты сияешь, поднимая руку
с ответами, которые они хотят сделать
все время они просто ходят в школу, они
хочу показать вам, насколько они умны сейчас
переход к менеджеру все меняется
речь идет о росте ваших людей не вы
вы росли из отраженной славы
ваши люди, так что все дело в том, чтобы
они процветают Мне нравится использовать линию
что ваша работа ходит с
может содержать воду в одной руке банку из
удобрения, с другой стороны, опрыскивание
на семенах и наблюдать за их ростом
вы получите сорняки, и вы
вытащить эти сорняки, чтобы все не
будет процветать, но у вас есть
думать о том, чтобы все время любить
видеть, как ваши люди процветают, любящие видеть
их повышают , это реальный поворот в этом
это то, что руководство все об этом
о привлечении к людям большой жизни
большие фьючерсы меняют семейную
жизнь, которая является поворотным, это большая сделка
это то, что вы будете думать о
когда вы работаете в бизнесе и
вас попросят сделать что-то, если вы просто
сделай то, что босс просит тебя сделать
в конечном итоге просто подтверждая, что босс
хотели записать их уже
знали ответ, когда они спрашивали
вопрос, чтобы ваша работа и новая работа были
перепродажа дают им новые перспективы
когда у кого-нибудь есть школы, спросите вас
для решения проблемной задачи в случае
то они задают вам вопросы, чтобы вы
ответьте на вопросы, которые вы не получаете
ответьте, вы не получаете вопросов в
бизнеса вы должны разработать
перспектива, которая шире, и я всегда
расскажите историю моей моей первой работы
был менеджером проекта в небольшом
пластической операции в Питтсфилде Масса и
мой босс из Нью-Йорка подошел
вижу, что я не мой главный босс, босс босса
и они хотели, чтобы я пришел в один из
эти фотографии белой рубашки gee они
представить случаи для моего нового пластика
скажите им, куда я направляюсь, поэтому я все
достаточно подготовлен, но я сделал то, что я
действительно, я не говорил о моем проекте
я говорил о десяти пластиках в
промышленности, в которой они собирались
через пять лет их структура затрат из
делать toet cela приятно с Pont и т. д. Я бы дал
что пакт я дал моему мальчику моего босса
босс эта картина отрасли I
думаю, отвечая, как уведомление там, я
Я вышел из кучи, потому что я
не просто дал ему свой проектный отчет
когда-либо я делал вчера, если завтра
история будет сделать следующий день в игре
перспективы и заставил его выглядеть более умным
знает больше о отрасли, чем он
когда-либо знал, и это то, что вы хотите сделать
вы всегда хотите прервать, никогда не делайте
какие
присваивания делают больше, чем более широкие новые
новые идеи возникают хорошо, если ваша элита
потому что мы должны продемонстрировать вам
должны быть открыты , вы должны быть в состоянии
допустите ошибки, которые вы должны уметь
прорезайте легкость бизнеса, которую вы получили
чтобы быть в состоянии говорить с каждым человеком в
вашей организации таким образом, чтобы
они знают, где они стоят, никто не может быть
менеджер , которого никто не может назвать
сами менеджер и сотрудники
работая для них, когда сотрудники
не знаю точно, где они стоят
где они относительно других, где
они собираются в свою карьеру, когда
вы обсуждаете сделку, которую вы должны положить
это у вас должна быть атмосфера
где все получают его на столе, а не
массивные слайды powerpoint ошеломляют выстрелы
которые заставляют людей спать, но действительно
диалог лицом к лицу глазное яблоко с глазным яблоком
конфронтация о том, почему сделка работает
или не работает, и вы демонстрируете, что
вы сами были бы, если бы
место привязано мгновенно в своих трусиках
это будет потому, что вы устанавливаете
атмосфера, которая не открыта, — это не весело
веселясь, мы привыкли высмеивать людей
которые не будут открывать их, вы знаете, Джош
об этом просто попытаться осветлить
так что они получили бы свою откровенность
убить тебя, потому что может, если ты в
жесткая жесткая иерархия, вы должны быть
в состоянии использовать его правильно, потому что если никто
над вами практикуете это, вы входите в
качели для заборов, которые он мог бы
хлопотно, поэтому я собираюсь поверить в это
ускоряет все в бизнесе
принятия решений он перемещает
быстрее конкурировать с организацией
заставляет людей быть открытыми о том, где они
я был на BBC на этой неделе и
это место наиболее парализованное
Я видел в своей жизни я имею в виду
люди гуляют пешком тысячи людей
ходить вокруг пугала до смерти о
что произойдет, они собираются
убирай мешок везде на каждом собеседовании я
если бы они спросили, хорошо ли вы знаете
кто — то получает на получает уволен в этом
новый раунд мы проходим здесь и
никто не знал, где они стояли, и поэтому
управление там просто быть жестоко так
сотрудники ходят, не зная
где они стоят, вы не можете
организации, где люди не знают
где вы, как профессор
организационную динамику, которую вы знаете, но
вы должны сообщить людям , где они
стоять они не могут быть в этом пугании
состояние паралича ничего не происходит
так много для просмотра мы сделали это видео
потому что Райан Дж Дэвис спросил нас, если
у вас есть знаменитый предприниматель, которого вы хотите
нам профиль следующий оставить его вниз в
ниже, и мы увидим, что
мы можем сделать также, мы любим знать, какой из них
из десяти правил Джека Уэлша означало
большинство из вас оставляют это в комментариях
ниже, и нам это понравится в
обсуждение большое спасибо за
наблюдение
по-прежнему верим, и мы увидимся
скоро
дифференциация — большая ценность.
не верьте, что вы можете управлять компанией
без организации, которая
дифференцирует различия в том, как это
относится к различным предприятиям,
больше не равны, а люди не равны
заботится о Звездах, мотивирует
посередине и попросите дно двигаться дальше
Я считаю, что вы считали, что
Патриоты держат худших игроков, почему
если бы спортивная команда Кита предполагала
самая глупая вещь, которую я слышу, когда мы
говорить о дифференциации, а мы и мы
получить это все время, как вы можете
возможно , рассказывать кому-то, что они не
что хорошо, а кто-то еще такой хороший
хорошо, почему вы должны прекратить получать оценки
почему вы должны покинуть город?
до не быть в состоянии к нему большой , но шестой
грейдер лучше всего подходит в классе, и мы
дает в своем классе ту самую идею
в мире, чтобы вы хотели рассказать людям
где они стоят в качестве менеджера
всегда должны знать, где они сказали вам
не может отворачиваться от него, а затем
один пошел однажды, говоря, что мы
имеющий простоя
теперь, когда у Форда осталось это большое 30 000
увольнения, надеюсь, они попали в
система служебной аттестации , которая
кто-то хочет меня, а кто-то сказал
хорошо, что ты не очень хорошо сейчас вы тянете
допустим, что они были
отлично подходит для последних 10 лет, которые вы хотите
откровенность, которую вы хотите дифференцировать и
это ценности, которые я верю в то, что я ходил
вокруг проповеди G постоянно не вы
когда-либо думали, что ты жертва, если ты когда-нибудь
чувствуй себя жертвой, потому что если
достаточно вы выходите, мы узнаем
который делает вас чувствовать себя жертвой , это
ваша работа, чтобы взять на себя ответственность, найти
в другой игре есть много игр
здесь безработица медленно здесь идут найти
что-то еще по-своему
сделать что-то, но Иисус больше не проводит
ваши бодрствующие часы чувствуют себя жертвой
если вы когда-нибудь скажете что-то важное
в вашей организации лучше
лучший человек, потому что весь ваш
организация оценивает, насколько важно
это то, с кем вы
крупнейшие ошибки руководителей компаний позволяют мне
дайте вам эту большую опустошенную речь о том, как
критический это повороты инвентаря
критически важно, чтобы наш денежный поток
улучшились, а затем они наняли Джо четыре
месяцев с момента выхода на пенсию, чтобы
усилий и всего места просто идет
во дворе Джо похож на газовую краску
вы уйдете, и вот что
происходит с инициативой, и поэтому это
огромная проблема, о которой вы говорите,
важно остановить его таким образом
Таким образом , в замкнутом контуре таким образом измерить
но я уверен, что многие из вас
опытом, когда люди
сформулировать критичность духовки
проблемы, а затем положите немного
игрок только лучший
Please follow and like us:
Be First to Comment