abbiamo avuto guasti nel sistema che abbiamo concluso
sulla prima pagina di The Wall Street
Il giornale trova tutte le scuse per avere un
festa quindi penso che l’innovazione sia
ovunque penso che sia nel
struttura la tua organizzazione che hai
essere qui con l’ago per ottenere il
ago qui qualcuno è là fuori ad aspettare
cogliere voi o ovunque essi lavorano su
Dì che sto sognando, per favore, non lo farò
fare numeri per un po ‘di persone
oggi sono solo meglio a crescere dal
la gloria riflessa della tua gente non lo fa mai
quali sono gli incarichi più di questo
migliaia di persone camminano a piedi a piedi
in giro spaventato a morte per quello che è
succederà che è un americano in pensione
autore esecutivo e chimico
ingegnere era presidente e amministratore delegato di
General Electric tra il 1981 e il 2000 I
ha vinto
durante il suo mandato a GE della compagnia
il valore è aumentato del 4.000% è Jack Welch e
ecco le sue dieci migliori regole per il successo
bene ero tumultuoso all’inizio
carriera ho un impeto totale che ho
ha sempre avuto una balbuzie, quindi è un
debolezza dall’inizio alla fine
penso che ci sarà, penso che penso
se io se vado a esso ho fatto degli errori su
offerte
Non lo ammetto apertamente che vado in giro
parlando di se posso renderlo così grande
una mossa stupida chiunque può fare una mossa
non essere paralizzato ho fatto un sacco di
errori sulle persone che ho assunto persone nel
i primi tempi lo avevo quasi sempre acceso
riprende e fluidità che è probabilmente
inversamente proporzionale al talento
quindi ho fatto un certo numero di queste cose su a
abbastanza frequente ma di cui ho parlato
esso Penso che la cosa sta parlando
cosa tu cosa che cosa i tuoi errori io
aiuta questa organizzazione enorme LY sì
permette loro di sentirsi liberi di farcela
significa che ho comprato un decimale Bank it Kidder
Nessuno potrebbe commettere un errore
cosa in quel Boo Boo che avevamo fatto
non averlo eseguito abbiamo avuto interruzioni nel
sistema siamo finiti sulla prima pagina di
Wall Street Journal 17 volte in 14
colonna di destra di mesi che è chiamata
non è divertente e siamo passati attraverso
quello perché era un’era culturale
Io che ho fatto personalmente e ho posseduto
a cosa ne parliamo a tutti a
capo è tutto il lavoro è quello di ottenere il
combinato intelligenza della sua squadra di essere
elevato a un nuovo livello e per instillare
lo spirito trova ogni modo per celebrare la scoperta
ogni scusa per fare una festa ma ogni
la piccola vittoria conta, voglio dire che è così se
un capo non può dare energia se non è in grado di farlo
eccitare e far desiderare alla gente di essere lì
loro non dovrebbero avere quel titolo bene io
pensano che la gente troppo spesso pensano di
l’innovazione sta andando in laboratorio
nel garage e progettando qualcosa
nuovo e portarlo sul mercato
Penso che le innovazioni ti circondino
vedi che senti qualcosa di qualcuno
altrimenti ti sta adattando al tuo posto
e portalo a nuovi nuovi livelli che sono a
svolta per la vostra azienda e il
il processo non si ferma mai e se ne hai uno
compagnia che ha una mentalità al suo interno
è pieno di ricerca di un migliore
idea ogni giorno non solo come uno slogan ma
come un vero concetto avrai
innovazione intorno a te tutto il tempo
esempio classico aggiungiamo un’innovazione di
andando in India siamo andati in India a
Alla fine degli anni ’80 e vogliamo che ci sia da vendere
un sacco di prodotti per un miliardo di persone
ben 15 anni come dopo lo abbiamo ancora
non hanno raggiunto un’offerta
in dollari in vendite, ma abbiamo
quarantunmila impiegati perché noi
trovato intelletto e noi eravamo i primi
persone che vanno lì e costruiscono enormi R & D
centri di tecnologia centri utilizzando il
intelletto è stata l’innovazione
rimanere bloccati in un angolo quando quando
la burocrazia non ti permetterà di vendere prodotti
ma trovandolo un’altra risposta intelletto
e capitalizzare sul tuo così penso
l’innovazione è ovunque penso che sia
nella struttura la tua organizzazione I
pensa che sia in ogni processo che tratti
con esso sta solo trovando un modo migliore di
fai cose ogni giorno penso a tutto
deve essere un circuito chiuso tu lo guidi
con le persone lo misuri con il
persone e poi vai a visitarlo e tu
vai a visitare il progresso ora otterrai un
molta aria e sciocchezze quando vai
visita vedrai sarà per lo scopo
esempio in Six Sigma se la quantità di
risparmi sono stato presentato nel corso di
Six Sigma siamo tutti sommati
sono stati più grandi del PIL del
Stati Uniti quindi intendo PowerPoint
le diapositive possono accumulare eventi enormi così
tutte queste cose sono hype in misura
ma devono essere tu non puoi, non puoi
fare il cambiamento con il comportamento razionale di te
non posso fare il cambiamento da come abbiamo
la qualità del programma di qualità è buona
Facciamolo tutti , assicuriamoci
i nostri clienti si sentono bene senza
qualità voi ragazzi conoscete il nostro quark
qualità puzza dobbiamo migliorarlo
drammaticamente solo le persone migliori possono essere
su di esso
metà dei nostri uffici entro l’anno 2005
saranno state le cinture nere dentro
qualità delle stock option e dei premi
stanno andando a quelli che guidano gli sforzi
e devi essere tu devi essere un
maniaco per spostarlo devi essere
qui con l’ago per ottenere il
ago qui se sei seduto lì
confortevole in quello che stai facendo è possibile
sii sicuro con te con i tuoi reparti più belli
di numero uno qui numero uno qui
numero uno la baguette e il numero uno
questo numero uno quello di qualcuno
là fuori in attesa di strapparti
e non puoi metterti comodo e a
quel tasso di cambiamento se inizi a vedere
roba hai ottenuto una mossa l’ unico lavoro di a
leader sei tu quando corri per l’Europa o
chiunque in questa stanza gestisca le imprese
l’unica ragione per avere il lavoro è
fare la giusta casa di commercio tra
ridurre i costi di efficienza produttiva
e lo sviluppo di nuove idee e nuovi
prodotti e chiunque nel mondo per
Ad esempio, amo questi CEO e dico oh lo farei
piace averlo
Odio queste presentazioni degli analisti e
mi stavano premendo per trimestre
guadagni ecc ecc. guardano qualsiasi stronzo nel
il mondo può spremere tutto il giorno e dire parlare
per me in cinque anni sulla mia crescita o
dovunque dovessero dire che sono
sognando per favore non lo farò
qualsiasi numero per un po ‘si può spremere
oppure puoi sognare ma un manager fa entrambe le cose
élite fa sognare entrambi nel tuo
spremiti mentre mangi e sogni
non c’è e non è andare in giro
è per questo che ti viene pagato qualsiasi coglione e fallo
uno degli altri, ma è il vostro lavoro a
fai quei trade-off che devi vedere
ognuno come mentore tutta la folla
qualcuno che lavora per te potrebbe essere un
magia ricordo quando sono diventato amministratore delegato
Non ero un grande mago finanziario
mai diventato un mago finanziario ma
Io almeno ho avuto questo tizio che lavorava
per me dieci anni più giovani 34 3 3 3
anni mentre ho fatto il CFO in pratica
gettò il suo cervello nel mio con cui vivo
lui e come abbiamo passato tutta la roba
lato sinistro lato destro e improvvisamente il
bilancio dalla A alla Z e ed era
una persona di enorme valore che ho avuto
persone che corrono sul mio forum chi erano
completamente impegnato per il nostro successo chi
sfiderebbe ogni appuntamento con le persone
Vorrei che chi ne avesse sarebbe sicuro
Ehi, credo che i media aziendali siano
un grande mentore potrebbe ridere di questo ma
Penso fortuna Businessweek che c’è
una lingua commerciale li trovo mentori
leggi ogni storia
Non riesco a capire perché qualcuno possa essere
negli affari e non leggere tutti quelli
storie penso che tu impari che impari cosa
strategie non hanno funzionato non ha funzionato un po ‘
delle storie non sono abbastanza accurate
parte della linea, quindi cosa sei
costantemente imparando il ritmo di
affari, quindi educazione e insegnamento
tutto intorno a te fino al mulinello di oggi
è che abbiamo un anonimo tag persone del gruppo
oggi sono solo meglio di quanto non fossero
prima che sia più competitivo è no
più a lungo quando diventi CEO oggi è no
più l’incoronazione è l’inizio
di una nuova carriera competitiva che ricordo
una notte nel 1980 quando sono diventato amministratore delegato I
andrei a questi incontri dove le persone
si sedeva in giro e quei libri di briefing
preparato da enormi staff e loro
pontificato sull’economia e il
altre sciocchezze che niente ha significato è
parlare in bocca era ridicolo ora
oggi la gente in maniche di camicia
ottenendo in là e farlo cuz la
la competizione globale è così difficile, penso
costruire un’organizzazione che costruisce una squadra
l’idea che Jack Welch sia l’eroe di
la creazione di tutto questo valore è sciocco ottenere
grandi persone in tutti questi lavori è a
squadra che fa accadere questa cosa e così
costruire una squadra è il tuo vestito più forte
e devi amare la tua squadra che sei
intenzione di promuovere la tua squadra
e quando stai arrivando il più grande
problema che trovo con i giovani MBA in un primo momento
il lavoro stai brillando alzando la mano
avendo le risposte che vogliono farlo
per tutto il tempo loro vanno a scuola
voglio mostrarti quanto sono intelligenti ora
la transizione al gestore cambia tutto
si tratta di far crescere il tuo popolo, non tu
cresci dalla gloria riflessa di
la tua gente quindi è tutta una questione di creazione
loro prosperano Mi piace usare la linea
che il tuo lavoro è in giro con a
lattina di acqua in una mano una lattina di
fertilizzante d’altra parte aspersione
sui semi e guardandoli crescere
avrai delle erbacce e dovrai farlo
tira fuori quelle erbacce, quindi non tutti
andando a fiorire ma tu hai un
stai pensando a tutto il tempo che mi piace
vedi il tuo popolo prosperare amando vedere
loro vengono promossi è una vera svolta
è ciò che la gestione è tutto ciò che è
sul portare alle persone grandi vite
grandi futuri che cambiano la loro famiglia
la vita che è una svolta è un grosso problema
questo è quello che si sta andando a pensare
quando lavori in un business e
ti viene chiesto di fare qualcosa se semplicemente
fai ciò che il capo ti chiede di fare
finiscono solo confermando ciò che il capo
volevo aver già scritto
conosceva la risposta quando chiedevano il
domanda quindi il tuo lavoro e un nuovo lavoro è quello di
l’eccesso di consegna dà loro nuove prospettive
quando qualcuno ti chiede alcune scuole
per un problema di risoluzione dei problemi in un caso
poi ti fanno le domande così tu
rispondi alle domande che non ottieni
risposta che non ottiene le domande
affari che devi sviluppare a
prospettiva che è più ampia e io sempre
racconto la mia storia del mio primo lavoro
era un project manager in un po ‘
operazione plastica a Pittsfield Mass e
il mio capo da New York stava arrivando
vedi che non sono il mio capo, capo del mio capo
e volevano che venissi in uno di
quelle immagini di camicia bianca gee loro
presentare i casi per la mia nuova plastica
dì loro dove stavo andando, così ho ottenuto tutto
preparato abbastanza ma quello che ho fatto quello che ho
ha fatto è che non ho parlato del mio progetto
da solo ho parlato delle dieci materie plastiche in
l’industria in cui stavano per essere
in cinque anni la loro struttura dei costi da
do tout cela gentile a Pont ecc. Darei
su quel patto ho dato al mio ragazzo il mio capo
capo questa immagine del settore I
pensa di rispondere come un avviso lì
ero uscito dal mucchio perché io
non gli ho semplicemente dato il mio rapporto sul progetto
mai fatto ieri se arrivo domani
la storia farà il giorno dopo una partita di
prospettiva e lo fece sembrare più intelligente lui
sa di più sul settore di lui
mai saputo e questo è quello che vuoi fare
vuoi sempre consegnare in eccesso non farlo mai
che cosa
gli incarichi fanno più di quello più nuovo
approfondimenti nuovi si presenta bene se la tua élite
perché dobbiamo dimostrarti
devi essere aperto devi essere in grado di
ammettere gli errori che devi essere in grado di
tagliare la facilità d’ affari che hai
essere in grado di parlare con ogni persona dentro
la tua organizzazione in modo tale
loro sanno dove possono essere nessuno
un manager senza sapere nessuno può chiamare
essi stessi un manager e hanno dipendenti
lavorando per loro quando i dipendenti
non so esattamente dove si trovano
dove sono relativi agli altri dove
stanno andando nella loro carriera quando
si sta discutendo un accordo hai avuto modo di porre
devi avere un’atmosfera
dove tutti lo ricevono sul tavolo no
massiccia powerpoint scorre colpi intorpiditi
che mette le persone a dormire ma davvero
dialogare faccia a faccia con il bulbo oculare
confronto sul perché l’affare funziona
o non funziona e lo dimostri
te stesso sarebbe se il
il posto è legato istantaneamente nelle sue mutandine
sarà perché stai impostando un
l’atmosfera che non è aperta non è divertente
prendendo in giro eravamo soliti prendere in giro le persone
che non sarebbero aperti li conosci Josh
su di esso solo per cercare di alleggerire appendere
così avrebbero avuto il loro candore possibile
ucciderti però perché puoi se sei dentro
una rigida gerarchia rigida che devi essere
in grado di usarlo giusto perché se nessuno
sopra di voi sta praticando ti arrivano
swing per le recinzioni che potrebbe essere
fastidioso così ho intenzione di crederci
accelera tutto nel mondo degli affari
processo decisionale si muove il
organizzazione competitivamente più veloce
porta le persone ad essere aperte su dove loro
stavo bene alla BBC questa settimana e
questo posto è il posto più paralizzato
Ho visto nella mia vita intendo
persone migliaia di persone camminano a piedi
camminare intorno spaventato a morte su
quello che sta per accadere stanno andando a
prendi il sacco ovunque per ogni intervista
se avessero chiesto informazioni su di voi, sapete
qualcuno sale su una viene licenziato in questa
nuovo round che stiamo passando qui e
nessuno sapeva dove si trovavano e così il
gestione non è solo di essere crudele così
i dipendenti stanno camminando senza sapere
dove stanno in piedi non puoi avere un
organizzazione in cui le persone non lo sanno
dove tu come professore di
dinamiche organizzative che conosci, ma
devi far sapere alla gente dove sono
stand che non possono essere in questo spaventare
stato di paralisi non succede nulla grazie
così tanto per guardare abbiamo realizzato questo video
perché Ryan J Davies ci ha chiesto di farlo se
hai un famoso imprenditore che vuoi
noi al profilo successivo lasciatelo in
commenta la sezione qui sotto e vedremo cosa
possiamo fare anche noi amiamo sapere quale
delle prime dieci regole di Jack Welch significava il
la maggior parte di voi lascia nei commenti
sotto e ci divertiremo nel
discussione grazie mille per
Guardando
continua a credere e ti vedremo
presto
la differenziazione è un grande valore
Non credere che tu possa gestire un’azienda
senza avere un’organizzazione che
differenzia differenzia su come
tratta diverse aziende che alcuni vorrebbe
più non uguale e persone non uguali
si prende cura delle stelle motiva il
al centro e chiede il fondo per andare avanti
Credo che tu abbia pensato il
I patrioti mantengono i peggiori giocatori perché
dovrebbe essere una squadra sportiva di Keith
la cosa più stupida che sento quando noi
parliamo di differenziazione e noi e noi
ottenere questo tutto il tempo è come puoi
forse stai dicendo a qualcuno che non lo sono
quello buono e qualcun altro è così buono
bene perché dovresti smettere di prendere voti
il giorno in cui lasci bu perché dovrebbe essere cresciuto
non essere in grado di farlo bene, ma un sesto
il selezionatore è dato il meglio nella classe e noi
dà in classe è l’ idea più stupida
nel mondo quindi vuoi dire alla gente
dove stanno come manager persone
Devi sempre sapere dove ti hanno detto
non si può allontanare da esso e poi
uno è andato un giorno a dire che siamo
avendo un layup
ora quando la Ford ha lasciato questo grande 30.000
spero che i licenziamenti abbiano ottenuto nel
sistema di valutazione delle prestazioni che
qualcuno mi vuole vedere e qualcuno ha detto
beh non eri molto bravo ora tiri
fuori le valutazioni diciamo che lo erano
ottimo per gli ultimi 10 anni che vuoi
candore vuoi differenziazione e
sono valori in cui credo di aver camminato
intorno a G predicare costantemente non te
mai pensare di essere una vittima, se mai
sentirsi come una vittima uscire perché se
ne verrai fuori abbastanza da scoprirlo
chi ti sta facendo sentire una vittima , è così
il tuo lavoro per assumerti la responsabilità vai a cercare
un altro gioco ci sono molti giochi
qui la disoccupazione rallenta qui va a trovare
qualcos’altro va da solo
fai qualcosa ma Gesù non spende di più
le tue ore di veglia si sentono come una vittima
se mai dici qualcosa è importante
nella tua organizzazione è meglio mettere il tuo
migliore persona su di esso perché il tuo intero
l’organizzazione sta valutando l’importanza
è da chi lo staff con il
più grandi errori che i produttori di amministratori delegati mi hanno lasciato
darti questo grande discorso gonfio su come
critico questo è i giri di inventario sono
critico abbiamo bisogno di ottenere il nostro flusso di cassa
migliorato e poi assumono Joe quattro
mesi dalla pensione per condurre il
sforzo e tutto il posto va
in un cortile Joe è come una vernice a gas
te ne andrai e e ed è quello che
succede all’iniziativa e quindi è un
enorme problema tu dici qualcosa
importante fermarlo in questo modo follow-up
in questo modo misura a circuito chiuso in questo modo
ma sono sicuro che molti di voi hanno avuto
esperienze dove le persone lo farebbero
articolare la criticità di un forno
di un problema e poi mettere un po ‘a posto
giocatore solo un migliore
sulla prima pagina di The Wall Street
Il giornale trova tutte le scuse per avere un
festa quindi penso che l’innovazione sia
ovunque penso che sia nel
struttura la tua organizzazione che hai
essere qui con l’ago per ottenere il
ago qui qualcuno è là fuori ad aspettare
cogliere voi o ovunque essi lavorano su
Dì che sto sognando, per favore, non lo farò
fare numeri per un po ‘di persone
oggi sono solo meglio a crescere dal
la gloria riflessa della tua gente non lo fa mai
quali sono gli incarichi più di questo
migliaia di persone camminano a piedi a piedi
in giro spaventato a morte per quello che è
succederà che è un americano in pensione
autore esecutivo e chimico
ingegnere era presidente e amministratore delegato di
General Electric tra il 1981 e il 2000 I
ha vinto
durante il suo mandato a GE della compagnia
il valore è aumentato del 4.000% è Jack Welch e
ecco le sue dieci migliori regole per il successo
bene ero tumultuoso all’inizio
carriera ho un impeto totale che ho
ha sempre avuto una balbuzie, quindi è un
debolezza dall’inizio alla fine
penso che ci sarà, penso che penso
se io se vado a esso ho fatto degli errori su
offerte
Non lo ammetto apertamente che vado in giro
parlando di se posso renderlo così grande
una mossa stupida chiunque può fare una mossa
non essere paralizzato ho fatto un sacco di
errori sulle persone che ho assunto persone nel
i primi tempi lo avevo quasi sempre acceso
riprende e fluidità che è probabilmente
inversamente proporzionale al talento
quindi ho fatto un certo numero di queste cose su a
abbastanza frequente ma di cui ho parlato
esso Penso che la cosa sta parlando
cosa tu cosa che cosa i tuoi errori io
aiuta questa organizzazione enorme LY sì
permette loro di sentirsi liberi di farcela
significa che ho comprato un decimale Bank it Kidder
Nessuno potrebbe commettere un errore
cosa in quel Boo Boo che avevamo fatto
non averlo eseguito abbiamo avuto interruzioni nel
sistema siamo finiti sulla prima pagina di
Wall Street Journal 17 volte in 14
colonna di destra di mesi che è chiamata
non è divertente e siamo passati attraverso
quello perché era un’era culturale
Io che ho fatto personalmente e ho posseduto
a cosa ne parliamo a tutti a
capo è tutto il lavoro è quello di ottenere il
combinato intelligenza della sua squadra di essere
elevato a un nuovo livello e per instillare
lo spirito trova ogni modo per celebrare la scoperta
ogni scusa per fare una festa ma ogni
la piccola vittoria conta, voglio dire che è così se
un capo non può dare energia se non è in grado di farlo
eccitare e far desiderare alla gente di essere lì
loro non dovrebbero avere quel titolo bene io
pensano che la gente troppo spesso pensano di
l’innovazione sta andando in laboratorio
nel garage e progettando qualcosa
nuovo e portarlo sul mercato
Penso che le innovazioni ti circondino
vedi che senti qualcosa di qualcuno
altrimenti ti sta adattando al tuo posto
e portalo a nuovi nuovi livelli che sono a
svolta per la vostra azienda e il
il processo non si ferma mai e se ne hai uno
compagnia che ha una mentalità al suo interno
è pieno di ricerca di un migliore
idea ogni giorno non solo come uno slogan ma
come un vero concetto avrai
innovazione intorno a te tutto il tempo
esempio classico aggiungiamo un’innovazione di
andando in India siamo andati in India a
Alla fine degli anni ’80 e vogliamo che ci sia da vendere
un sacco di prodotti per un miliardo di persone
ben 15 anni come dopo lo abbiamo ancora
non hanno raggiunto un’offerta
in dollari in vendite, ma abbiamo
quarantunmila impiegati perché noi
trovato intelletto e noi eravamo i primi
persone che vanno lì e costruiscono enormi R & D
centri di tecnologia centri utilizzando il
intelletto è stata l’innovazione
rimanere bloccati in un angolo quando quando
la burocrazia non ti permetterà di vendere prodotti
ma trovandolo un’altra risposta intelletto
e capitalizzare sul tuo così penso
l’innovazione è ovunque penso che sia
nella struttura la tua organizzazione I
pensa che sia in ogni processo che tratti
con esso sta solo trovando un modo migliore di
fai cose ogni giorno penso a tutto
deve essere un circuito chiuso tu lo guidi
con le persone lo misuri con il
persone e poi vai a visitarlo e tu
vai a visitare il progresso ora otterrai un
molta aria e sciocchezze quando vai
visita vedrai sarà per lo scopo
esempio in Six Sigma se la quantità di
risparmi sono stato presentato nel corso di
Six Sigma siamo tutti sommati
sono stati più grandi del PIL del
Stati Uniti quindi intendo PowerPoint
le diapositive possono accumulare eventi enormi così
tutte queste cose sono hype in misura
ma devono essere tu non puoi, non puoi
fare il cambiamento con il comportamento razionale di te
non posso fare il cambiamento da come abbiamo
la qualità del programma di qualità è buona
Facciamolo tutti , assicuriamoci
i nostri clienti si sentono bene senza
qualità voi ragazzi conoscete il nostro quark
qualità puzza dobbiamo migliorarlo
drammaticamente solo le persone migliori possono essere
su di esso
metà dei nostri uffici entro l’anno 2005
saranno state le cinture nere dentro
qualità delle stock option e dei premi
stanno andando a quelli che guidano gli sforzi
e devi essere tu devi essere un
maniaco per spostarlo devi essere
qui con l’ago per ottenere il
ago qui se sei seduto lì
confortevole in quello che stai facendo è possibile
sii sicuro con te con i tuoi reparti più belli
di numero uno qui numero uno qui
numero uno la baguette e il numero uno
questo numero uno quello di qualcuno
là fuori in attesa di strapparti
e non puoi metterti comodo e a
quel tasso di cambiamento se inizi a vedere
roba hai ottenuto una mossa l’ unico lavoro di a
leader sei tu quando corri per l’Europa o
chiunque in questa stanza gestisca le imprese
l’unica ragione per avere il lavoro è
fare la giusta casa di commercio tra
ridurre i costi di efficienza produttiva
e lo sviluppo di nuove idee e nuovi
prodotti e chiunque nel mondo per
Ad esempio, amo questi CEO e dico oh lo farei
piace averlo
Odio queste presentazioni degli analisti e
mi stavano premendo per trimestre
guadagni ecc ecc. guardano qualsiasi stronzo nel
il mondo può spremere tutto il giorno e dire parlare
per me in cinque anni sulla mia crescita o
dovunque dovessero dire che sono
sognando per favore non lo farò
qualsiasi numero per un po ‘si può spremere
oppure puoi sognare ma un manager fa entrambe le cose
élite fa sognare entrambi nel tuo
spremiti mentre mangi e sogni
non c’è e non è andare in giro
è per questo che ti viene pagato qualsiasi coglione e fallo
uno degli altri, ma è il vostro lavoro a
fai quei trade-off che devi vedere
ognuno come mentore tutta la folla
qualcuno che lavora per te potrebbe essere un
magia ricordo quando sono diventato amministratore delegato
Non ero un grande mago finanziario
mai diventato un mago finanziario ma
Io almeno ho avuto questo tizio che lavorava
per me dieci anni più giovani 34 3 3 3
anni mentre ho fatto il CFO in pratica
gettò il suo cervello nel mio con cui vivo
lui e come abbiamo passato tutta la roba
lato sinistro lato destro e improvvisamente il
bilancio dalla A alla Z e ed era
una persona di enorme valore che ho avuto
persone che corrono sul mio forum chi erano
completamente impegnato per il nostro successo chi
sfiderebbe ogni appuntamento con le persone
Vorrei che chi ne avesse sarebbe sicuro
Ehi, credo che i media aziendali siano
un grande mentore potrebbe ridere di questo ma
Penso fortuna Businessweek che c’è
una lingua commerciale li trovo mentori
leggi ogni storia
Non riesco a capire perché qualcuno possa essere
negli affari e non leggere tutti quelli
storie penso che tu impari che impari cosa
strategie non hanno funzionato non ha funzionato un po ‘
delle storie non sono abbastanza accurate
parte della linea, quindi cosa sei
costantemente imparando il ritmo di
affari, quindi educazione e insegnamento
tutto intorno a te fino al mulinello di oggi
è che abbiamo un anonimo tag persone del gruppo
oggi sono solo meglio di quanto non fossero
prima che sia più competitivo è no
più a lungo quando diventi CEO oggi è no
più l’incoronazione è l’inizio
di una nuova carriera competitiva che ricordo
una notte nel 1980 quando sono diventato amministratore delegato I
andrei a questi incontri dove le persone
si sedeva in giro e quei libri di briefing
preparato da enormi staff e loro
pontificato sull’economia e il
altre sciocchezze che niente ha significato è
parlare in bocca era ridicolo ora
oggi la gente in maniche di camicia
ottenendo in là e farlo cuz la
la competizione globale è così difficile, penso
costruire un’organizzazione che costruisce una squadra
l’idea che Jack Welch sia l’eroe di
la creazione di tutto questo valore è sciocco ottenere
grandi persone in tutti questi lavori è a
squadra che fa accadere questa cosa e così
costruire una squadra è il tuo vestito più forte
e devi amare la tua squadra che sei
intenzione di promuovere la tua squadra
e quando stai arrivando il più grande
problema che trovo con i giovani MBA in un primo momento
il lavoro stai brillando alzando la mano
avendo le risposte che vogliono farlo
per tutto il tempo loro vanno a scuola
voglio mostrarti quanto sono intelligenti ora
la transizione al gestore cambia tutto
si tratta di far crescere il tuo popolo, non tu
cresci dalla gloria riflessa di
la tua gente quindi è tutta una questione di creazione
loro prosperano Mi piace usare la linea
che il tuo lavoro è in giro con a
lattina di acqua in una mano una lattina di
fertilizzante d’altra parte aspersione
sui semi e guardandoli crescere
avrai delle erbacce e dovrai farlo
tira fuori quelle erbacce, quindi non tutti
andando a fiorire ma tu hai un
stai pensando a tutto il tempo che mi piace
vedi il tuo popolo prosperare amando vedere
loro vengono promossi è una vera svolta
è ciò che la gestione è tutto ciò che è
sul portare alle persone grandi vite
grandi futuri che cambiano la loro famiglia
la vita che è una svolta è un grosso problema
questo è quello che si sta andando a pensare
quando lavori in un business e
ti viene chiesto di fare qualcosa se semplicemente
fai ciò che il capo ti chiede di fare
finiscono solo confermando ciò che il capo
volevo aver già scritto
conosceva la risposta quando chiedevano il
domanda quindi il tuo lavoro e un nuovo lavoro è quello di
l’eccesso di consegna dà loro nuove prospettive
quando qualcuno ti chiede alcune scuole
per un problema di risoluzione dei problemi in un caso
poi ti fanno le domande così tu
rispondi alle domande che non ottieni
risposta che non ottiene le domande
affari che devi sviluppare a
prospettiva che è più ampia e io sempre
racconto la mia storia del mio primo lavoro
era un project manager in un po ‘
operazione plastica a Pittsfield Mass e
il mio capo da New York stava arrivando
vedi che non sono il mio capo, capo del mio capo
e volevano che venissi in uno di
quelle immagini di camicia bianca gee loro
presentare i casi per la mia nuova plastica
dì loro dove stavo andando, così ho ottenuto tutto
preparato abbastanza ma quello che ho fatto quello che ho
ha fatto è che non ho parlato del mio progetto
da solo ho parlato delle dieci materie plastiche in
l’industria in cui stavano per essere
in cinque anni la loro struttura dei costi da
do tout cela gentile a Pont ecc. Darei
su quel patto ho dato al mio ragazzo il mio capo
capo questa immagine del settore I
pensa di rispondere come un avviso lì
ero uscito dal mucchio perché io
non gli ho semplicemente dato il mio rapporto sul progetto
mai fatto ieri se arrivo domani
la storia farà il giorno dopo una partita di
prospettiva e lo fece sembrare più intelligente lui
sa di più sul settore di lui
mai saputo e questo è quello che vuoi fare
vuoi sempre consegnare in eccesso non farlo mai
che cosa
gli incarichi fanno più di quello più nuovo
approfondimenti nuovi si presenta bene se la tua élite
perché dobbiamo dimostrarti
devi essere aperto devi essere in grado di
ammettere gli errori che devi essere in grado di
tagliare la facilità d’ affari che hai
essere in grado di parlare con ogni persona dentro
la tua organizzazione in modo tale
loro sanno dove possono essere nessuno
un manager senza sapere nessuno può chiamare
essi stessi un manager e hanno dipendenti
lavorando per loro quando i dipendenti
non so esattamente dove si trovano
dove sono relativi agli altri dove
stanno andando nella loro carriera quando
si sta discutendo un accordo hai avuto modo di porre
devi avere un’atmosfera
dove tutti lo ricevono sul tavolo no
massiccia powerpoint scorre colpi intorpiditi
che mette le persone a dormire ma davvero
dialogare faccia a faccia con il bulbo oculare
confronto sul perché l’affare funziona
o non funziona e lo dimostri
te stesso sarebbe se il
il posto è legato istantaneamente nelle sue mutandine
sarà perché stai impostando un
l’atmosfera che non è aperta non è divertente
prendendo in giro eravamo soliti prendere in giro le persone
che non sarebbero aperti li conosci Josh
su di esso solo per cercare di alleggerire appendere
così avrebbero avuto il loro candore possibile
ucciderti però perché puoi se sei dentro
una rigida gerarchia rigida che devi essere
in grado di usarlo giusto perché se nessuno
sopra di voi sta praticando ti arrivano
swing per le recinzioni che potrebbe essere
fastidioso così ho intenzione di crederci
accelera tutto nel mondo degli affari
processo decisionale si muove il
organizzazione competitivamente più veloce
porta le persone ad essere aperte su dove loro
stavo bene alla BBC questa settimana e
questo posto è il posto più paralizzato
Ho visto nella mia vita intendo
persone migliaia di persone camminano a piedi
camminare intorno spaventato a morte su
quello che sta per accadere stanno andando a
prendi il sacco ovunque per ogni intervista
se avessero chiesto informazioni su di voi, sapete
qualcuno sale su una viene licenziato in questa
nuovo round che stiamo passando qui e
nessuno sapeva dove si trovavano e così il
gestione non è solo di essere crudele così
i dipendenti stanno camminando senza sapere
dove stanno in piedi non puoi avere un
organizzazione in cui le persone non lo sanno
dove tu come professore di
dinamiche organizzative che conosci, ma
devi far sapere alla gente dove sono
stand che non possono essere in questo spaventare
stato di paralisi non succede nulla grazie
così tanto per guardare abbiamo realizzato questo video
perché Ryan J Davies ci ha chiesto di farlo se
hai un famoso imprenditore che vuoi
noi al profilo successivo lasciatelo in
commenta la sezione qui sotto e vedremo cosa
possiamo fare anche noi amiamo sapere quale
delle prime dieci regole di Jack Welch significava il
la maggior parte di voi lascia nei commenti
sotto e ci divertiremo nel
discussione grazie mille per
Guardando
continua a credere e ti vedremo
presto
la differenziazione è un grande valore
Non credere che tu possa gestire un’azienda
senza avere un’organizzazione che
differenzia differenzia su come
tratta diverse aziende che alcuni vorrebbe
più non uguale e persone non uguali
si prende cura delle stelle motiva il
al centro e chiede il fondo per andare avanti
Credo che tu abbia pensato il
I patrioti mantengono i peggiori giocatori perché
dovrebbe essere una squadra sportiva di Keith
la cosa più stupida che sento quando noi
parliamo di differenziazione e noi e noi
ottenere questo tutto il tempo è come puoi
forse stai dicendo a qualcuno che non lo sono
quello buono e qualcun altro è così buono
bene perché dovresti smettere di prendere voti
il giorno in cui lasci bu perché dovrebbe essere cresciuto
non essere in grado di farlo bene, ma un sesto
il selezionatore è dato il meglio nella classe e noi
dà in classe è l’ idea più stupida
nel mondo quindi vuoi dire alla gente
dove stanno come manager persone
Devi sempre sapere dove ti hanno detto
non si può allontanare da esso e poi
uno è andato un giorno a dire che siamo
avendo un layup
ora quando la Ford ha lasciato questo grande 30.000
spero che i licenziamenti abbiano ottenuto nel
sistema di valutazione delle prestazioni che
qualcuno mi vuole vedere e qualcuno ha detto
beh non eri molto bravo ora tiri
fuori le valutazioni diciamo che lo erano
ottimo per gli ultimi 10 anni che vuoi
candore vuoi differenziazione e
sono valori in cui credo di aver camminato
intorno a G predicare costantemente non te
mai pensare di essere una vittima, se mai
sentirsi come una vittima uscire perché se
ne verrai fuori abbastanza da scoprirlo
chi ti sta facendo sentire una vittima , è così
il tuo lavoro per assumerti la responsabilità vai a cercare
un altro gioco ci sono molti giochi
qui la disoccupazione rallenta qui va a trovare
qualcos’altro va da solo
fai qualcosa ma Gesù non spende di più
le tue ore di veglia si sentono come una vittima
se mai dici qualcosa è importante
nella tua organizzazione è meglio mettere il tuo
migliore persona su di esso perché il tuo intero
l’organizzazione sta valutando l’importanza
è da chi lo staff con il
più grandi errori che i produttori di amministratori delegati mi hanno lasciato
darti questo grande discorso gonfio su come
critico questo è i giri di inventario sono
critico abbiamo bisogno di ottenere il nostro flusso di cassa
migliorato e poi assumono Joe quattro
mesi dalla pensione per condurre il
sforzo e tutto il posto va
in un cortile Joe è come una vernice a gas
te ne andrai e e ed è quello che
succede all’iniziativa e quindi è un
enorme problema tu dici qualcosa
importante fermarlo in questo modo follow-up
in questo modo misura a circuito chiuso in questo modo
ma sono sicuro che molti di voi hanno avuto
esperienze dove le persone lo farebbero
articolare la criticità di un forno
di un problema e poi mettere un po ‘a posto
giocatore solo un migliore
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