[Смех]
объединить свою культуру, добиться успеха
объединить свою культуру, добиться успеха
это история о моем путешествии
предприниматель и как я получил
там в 2004 году в возрасте 25 лет
специально для Вас
Студенты Брайанта смотрят, как я делал то, что больше всего
ваших родителей не хотели бы, чтобы вы это делали
Я решил, что в то время у меня была отличная работа
с устойчивым доходом в отличной компании
но этого было недостаточно для меня
Я хотел что — то другое , что я хотел
я бы бросил вызов, я хотел ввести новшества I
хотел быть моим собственным боссом
и все же без какой-либо группы прямых инвестиций нет
не оказывая финансовой поддержки, чтобы говорить о
Мне нужно было творчески
Мне пришлось внедрять инновации, и все началось
день , глядя в тыл
самое маловероятное место для задней части CPA
журнала прежде всего никто не должен
читая эти вещи, но не только я
прочитал его Я прочитал его обложку к обложке
назад в объявлениях это даже не
существуют сегодня, поэтому, если вы Брайан Райан
студент, в настоящее время вы даже не знаете
что такое классифицированное объявление, а вот где
это началось, я нашел объявление, в котором указано CPA
фирма для продажи, и я подумал, что ничего себе не сделал
даже знаю, что они продаются, и это
как все это началось тринадцать лет назад в
последние 13 лет я продолжал
нововведения Я приобрел 13 учетных записей
фирмы и четыре фитнес-бизнеса с
моя прекрасная жена, которая в аудитории
там я бы сказал , что
почему почему группы прямых инвестиций и
публичные компании — единственные
исторически, кто новаторствует в этом
почему они единственные, кто растет
посредством слияний и поглощений, почему
от небольших до средних компаний,
водители нашей экономики не используют его так
давайте начнем с того, почему рост
важно, когда вы думаете о росте
это не только важно для
основатель предпринимателя также важно
для культуры компании это
важно для команды
бросает вызов людям, заставляя их думать
вне зоны их комфорта, и все это
начинается с концепции уникальной способности
и когда я думаю об уникальной способности я
подумайте, что есть всего несколько вещей
что большинство людей хороши, хотя
многие люди скажут, что я
реальность — это то, что вы
только страстные и возбужденные около
горстка тех вещей, которые я нашел очень
В начале моей карьеры я был действительно
только хорошие в три или три-пять
эти вещи моя жена может сказать, что я не
хорошо для любого из них, но я обнаружил, что
было от трех до пяти, что я мог
каждое утро волнуются и
делать и уникальные способности не просто
означает, что для этого человека это означает
для всей команды малого бизнеса
к сожалению, застревают, а не
каждый может следить за своей страстью,
не выросли до размера, что позволяет
все просто использовать свои
экспертиза, поэтому рост может быть такой вещью
что помогает уникальным способностям, которые помогают
основатель и команда попадают на тот же
страницы и строить эту культуру строить
культура через рост, что позволяет им
думать больше , чтобы построить что — то в
наследие, которое продолжается за пределами основателя
построить что-то, что станет частью
эта основополагающая команда,
очень полезно при построении
организация она бросает вызов людям
учиться и расти, это бросает им вызов
вне их зоны комфорта он бросает вызов
их для инноваций также удаляет
стеклянный потолок в большинстве компаний есть
существующий стеклянный потолок , который не
позволить кому-то подняться на другой уровень
без роста компании или
человек выше вас, что не
Мне нравится сотрудничество со мной
ожидая, когда ваш босс уйдет, не
лучшее решение для изучения и роста
однако, если компания растет, вы знаете
что всегда найдутся возможности для
вы можете заполнить здесь проект или
заполнить здесь или помочь с этим новым
клиент для нас , который помог нам в моем
фирма уменьшает оборот на 50 процентов
по сравнению со средним по отрасли, поскольку
мы двигаемся , что стеклянный потолок имеет
позволили людям по- прежнему иметь возможность
делать то, что они хотят специализировать в
разные области
но почему мы говорим о том, когда мы
думать об этих вещах, и рост
так важно, почему мы не говорим о
слияний и поглощений в качестве одного из
стратегии слияния и поглощения являются
часто игнорируется третий этап
рост стула для присоединения к маркетингу и продажам
и люди просто не думают об этом
когда вы думаете о небольших компаниях и
они должны быть, и я спрашиваю вас, сколько
компании стремятся вырастить свою вершину
и нижняя строка , как многие компании
растут так быстро, что они говорят
их продажи и маркетинг людей, чтобы замедлить
вниз ударил тормоза
мы должны понять это
эти вопросы делают это настолько очевидным, что
малые и средние компании
игнорируя значительную часть роста
возможность слияний и поглощений
и им нужно подумать об этом
предоставляют возможность для себя и
для их людей, и если это не получится
ты взволнован возможностью дать мне возможность
поделитесь несколькими статистиками сначала только 4%
все компании начали работать в
Государства получают до 1 миллиона долларов в
доход 4 процента означает, что
подавляющее большинство уже потерпело неудачу
Статистика показывает , что более 80
процентов всех компаний
Соединенные Штаты потерпели неудачу в течение первых пяти
года остаток, которые застряли в
самый маленький из всех уровней действительно самостоятельно
без рычагов и совместного использования
ваши инструменты с другими сочетают это с
вторая статистика, которая заключается в том, что 90%
всех предприятий, приобретенных в США,
до сих пор в бизнесе пять лет спустя 90%
все еще в бизнесе пять лет спустя и
почти две трети всех рабочих мест в
Соединенные Штаты с 2000 года
были созданы малыми и средними
компании также имели крупные компании
сокращает рост чистой работы на
наименьшие уровни, поэтому эти причины
скажите мне, что мы должны думать о
слияния и поглощения как рост
стратегии, но если эти статистические данные не
сделайте это за вас Я поделюсь несколькими другими
нематериальные активы
Я нашел в своем путешествии
предпринимательство очень сильно
во-первых, при приобретении
компания не Google, а небольшие компании
когда они приобретут наш положительный денежный поток
с первого дня, так что для вас Брайант
студенты смотрят это финансы 101
почему мы покупаем что-то, чтобы терять деньги
что не делает много смысла для меня
как предпринимателя, но он делает
смысла в базе малого бизнеса, потому что
они действительно зарабатывают больше денег
на следующий день, который дает бизнес больше
капитала больше возможностей для реинвестирования в
люди и ресурсы
это может быть второе: возвращение на
инвестиции могут быть огромными, есть причина
группы прямых инвестиций
это в течение многих лет и возвращение 20 плюс
процентов в год их инвесторам в настоящее время
делать это самостоятельно с помощью собственных
столица
возможно, используя банк, возврат
в большинстве случаев инвестиции в
компания среднего размера на сто процентов
плюс в год возврат инвестиций
довольно хорошая рентабельность инвестиций даже с акциями
рынок бежит и недавнее падение I
скажу вам, что я бы поспорил на
предприниматель в течение всего дня они меняли
мир, третье, что больше
компании стоят больше, чем меньше
компании, поэтому, если вы управляете компанией
определенного размера сегодня, и вы
пытаясь расти, почему бы не посмотреть на слияния
или поглощения как способ вырастить
быстрее мы уже говорили о
статистики и показывают, что 90%
все еще в бизнесе, почему бы не использовать это
и использовать его, так что предположим, что вы покупаете
компании за три раза за
подключение ваших текущих ресурсов
растущая компания, которую вы можете быстро получить
его и перепродавать его в течение четырех
объединение двух компаний вместе
еще одна вещь, которая действительно полезна в
слияния и поглощения — это то, что
стратегические сбережения
возможности найти синергию, когда вы
собственная компания в тебе — малый бизнес
у предпринимателя есть способы найти
синергии, чтобы сократить от 10 до 30% вещей, таких как
аренда ИТ-инфраструктуры и программного обеспечения
расходы вам не придется платить дважды вам
уже имеют потребности в инфраструктуре
когда вы приобретаете компанию, у вас нет
удвоить
Я бы бросил вызов тому, что риски
гораздо меньше, чем люди на самом деле
думаю, что они есть, а затем мы
и спрос сегодня ничем иным как
последние бэби-бумеры в истории уходят на пенсию
по историческим ставкам, и они контролируют
почти две трети всех частных
компаний в США за
в ближайшие десять лет прогнозируется, что все
этих предприятий будет переходный период
будь то они закрывают дверь, они
продавать, они дают его команде управления
или они передают его следующему
поколения что-то произойдет
с этими предприятиями, поэтому есть много
предложения на рынке , как и для спроса как
от июля 2016 года федеральное правительство
собственные исследования и исследования показали, что если
мы были в самой низкой точке последнего
50 лет деятельности предприятий
люди в возрасте до 30 лет,
СМИ считают, что
предприятия, начатые молодыми
молодое поколение
исследования показывают совершенно противоположное, и поэтому
будет недостаток спроса, но
там будет много предложений
которая дает возможность людям
которые новаторские и думают о
это как стратегия роста , чтобы действительно взять
это время и действительно построить бизнес
Там есть большое понятие вне
там называлась ничейная земля, на которой говорят
о компаниях, которые находятся между
два и восемь миллионов долларов, которые
застряли, они застревают, потому что они
не используйте эти понятия, которые они не используют
уникальная способность, которую они там застревают
в сорняках они делают слишком много
вещи, которые они выполняют HR-учет
администрации так много вещей слияния
и приобретения могут быть одним из таких
стратегии, помогающие этим
из этого пространства растут компании среднего размера
и сегодня с банками и кредитованием мы
как это обеспечивает уникальный
возможность процентные ставки были
впереди исторические минимумы в течение почти десяти лет
хотя они поднялись сюда в
полтора года они все еще
очень низкий, если вы посмотрите на то, что
компании среднего размера могли заимствовать в
2006 года , где находилось где-то между 10 и
12 процентов сегодня по слияниям и
приобретения, которые они могут предоставить
между пятью и шестью
половина процентов, что деньги идут много
дальше, и это экономит владельца бизнеса
много процентных расходов это экономит их
много затрат и позволяет им
реинвестировать еще больше в свой бизнес I
заставит вас подумать об этом
поскольку стратегия роста предпринимателей
водители нашей экономики
они помогают нам развивать и совершенствовать каждый
вы должны думать о путях
которые расширяют ваш горизонт за пределами продаж
и маркетинга за что до третьего
ножка табурета роста Я хочу , чтобы вы
получить там строить ваши мечты строить
ваше предпринимательское путешествие и
мир лучшее место спасибо
объединить свою культуру, добиться успеха
объединить свою культуру, добиться успеха
это история о моем путешествии
предприниматель и как я получил
там в 2004 году в возрасте 25 лет
специально для Вас
Студенты Брайанта смотрят, как я делал то, что больше всего
ваших родителей не хотели бы, чтобы вы это делали
Я решил, что в то время у меня была отличная работа
с устойчивым доходом в отличной компании
но этого было недостаточно для меня
Я хотел что — то другое , что я хотел
я бы бросил вызов, я хотел ввести новшества I
хотел быть моим собственным боссом
и все же без какой-либо группы прямых инвестиций нет
не оказывая финансовой поддержки, чтобы говорить о
Мне нужно было творчески
Мне пришлось внедрять инновации, и все началось
день , глядя в тыл
самое маловероятное место для задней части CPA
журнала прежде всего никто не должен
читая эти вещи, но не только я
прочитал его Я прочитал его обложку к обложке
назад в объявлениях это даже не
существуют сегодня, поэтому, если вы Брайан Райан
студент, в настоящее время вы даже не знаете
что такое классифицированное объявление, а вот где
это началось, я нашел объявление, в котором указано CPA
фирма для продажи, и я подумал, что ничего себе не сделал
даже знаю, что они продаются, и это
как все это началось тринадцать лет назад в
последние 13 лет я продолжал
нововведения Я приобрел 13 учетных записей
фирмы и четыре фитнес-бизнеса с
моя прекрасная жена, которая в аудитории
там я бы сказал , что
почему почему группы прямых инвестиций и
публичные компании — единственные
исторически, кто новаторствует в этом
почему они единственные, кто растет
посредством слияний и поглощений, почему
от небольших до средних компаний,
водители нашей экономики не используют его так
давайте начнем с того, почему рост
важно, когда вы думаете о росте
это не только важно для
основатель предпринимателя также важно
для культуры компании это
важно для команды
бросает вызов людям, заставляя их думать
вне зоны их комфорта, и все это
начинается с концепции уникальной способности
и когда я думаю об уникальной способности я
подумайте, что есть всего несколько вещей
что большинство людей хороши, хотя
многие люди скажут, что я
реальность — это то, что вы
только страстные и возбужденные около
горстка тех вещей, которые я нашел очень
В начале моей карьеры я был действительно
только хорошие в три или три-пять
эти вещи моя жена может сказать, что я не
хорошо для любого из них, но я обнаружил, что
было от трех до пяти, что я мог
каждое утро волнуются и
делать и уникальные способности не просто
означает, что для этого человека это означает
для всей команды малого бизнеса
к сожалению, застревают, а не
каждый может следить за своей страстью,
не выросли до размера, что позволяет
все просто использовать свои
экспертиза, поэтому рост может быть такой вещью
что помогает уникальным способностям, которые помогают
основатель и команда попадают на тот же
страницы и строить эту культуру строить
культура через рост, что позволяет им
думать больше , чтобы построить что — то в
наследие, которое продолжается за пределами основателя
построить что-то, что станет частью
эта основополагающая команда,
очень полезно при построении
организация она бросает вызов людям
учиться и расти, это бросает им вызов
вне их зоны комфорта он бросает вызов
их для инноваций также удаляет
стеклянный потолок в большинстве компаний есть
существующий стеклянный потолок , который не
позволить кому-то подняться на другой уровень
без роста компании или
человек выше вас, что не
Мне нравится сотрудничество со мной
ожидая, когда ваш босс уйдет, не
лучшее решение для изучения и роста
однако, если компания растет, вы знаете
что всегда найдутся возможности для
вы можете заполнить здесь проект или
заполнить здесь или помочь с этим новым
клиент для нас , который помог нам в моем
фирма уменьшает оборот на 50 процентов
по сравнению со средним по отрасли, поскольку
мы двигаемся , что стеклянный потолок имеет
позволили людям по- прежнему иметь возможность
делать то, что они хотят специализировать в
разные области
но почему мы говорим о том, когда мы
думать об этих вещах, и рост
так важно, почему мы не говорим о
слияний и поглощений в качестве одного из
стратегии слияния и поглощения являются
часто игнорируется третий этап
рост стула для присоединения к маркетингу и продажам
и люди просто не думают об этом
когда вы думаете о небольших компаниях и
они должны быть, и я спрашиваю вас, сколько
компании стремятся вырастить свою вершину
и нижняя строка , как многие компании
растут так быстро, что они говорят
их продажи и маркетинг людей, чтобы замедлить
вниз ударил тормоза
мы должны понять это
эти вопросы делают это настолько очевидным, что
малые и средние компании
игнорируя значительную часть роста
возможность слияний и поглощений
и им нужно подумать об этом
предоставляют возможность для себя и
для их людей, и если это не получится
ты взволнован возможностью дать мне возможность
поделитесь несколькими статистиками сначала только 4%
все компании начали работать в
Государства получают до 1 миллиона долларов в
доход 4 процента означает, что
подавляющее большинство уже потерпело неудачу
Статистика показывает , что более 80
процентов всех компаний
Соединенные Штаты потерпели неудачу в течение первых пяти
года остаток, которые застряли в
самый маленький из всех уровней действительно самостоятельно
без рычагов и совместного использования
ваши инструменты с другими сочетают это с
вторая статистика, которая заключается в том, что 90%
всех предприятий, приобретенных в США,
до сих пор в бизнесе пять лет спустя 90%
все еще в бизнесе пять лет спустя и
почти две трети всех рабочих мест в
Соединенные Штаты с 2000 года
были созданы малыми и средними
компании также имели крупные компании
сокращает рост чистой работы на
наименьшие уровни, поэтому эти причины
скажите мне, что мы должны думать о
слияния и поглощения как рост
стратегии, но если эти статистические данные не
сделайте это за вас Я поделюсь несколькими другими
нематериальные активы
Я нашел в своем путешествии
предпринимательство очень сильно
во-первых, при приобретении
компания не Google, а небольшие компании
когда они приобретут наш положительный денежный поток
с первого дня, так что для вас Брайант
студенты смотрят это финансы 101
почему мы покупаем что-то, чтобы терять деньги
что не делает много смысла для меня
как предпринимателя, но он делает
смысла в базе малого бизнеса, потому что
они действительно зарабатывают больше денег
на следующий день, который дает бизнес больше
капитала больше возможностей для реинвестирования в
люди и ресурсы
это может быть второе: возвращение на
инвестиции могут быть огромными, есть причина
группы прямых инвестиций
это в течение многих лет и возвращение 20 плюс
процентов в год их инвесторам в настоящее время
делать это самостоятельно с помощью собственных
столица
возможно, используя банк, возврат
в большинстве случаев инвестиции в
компания среднего размера на сто процентов
плюс в год возврат инвестиций
довольно хорошая рентабельность инвестиций даже с акциями
рынок бежит и недавнее падение I
скажу вам, что я бы поспорил на
предприниматель в течение всего дня они меняли
мир, третье, что больше
компании стоят больше, чем меньше
компании, поэтому, если вы управляете компанией
определенного размера сегодня, и вы
пытаясь расти, почему бы не посмотреть на слияния
или поглощения как способ вырастить
быстрее мы уже говорили о
статистики и показывают, что 90%
все еще в бизнесе, почему бы не использовать это
и использовать его, так что предположим, что вы покупаете
компании за три раза за
подключение ваших текущих ресурсов
растущая компания, которую вы можете быстро получить
его и перепродавать его в течение четырех
объединение двух компаний вместе
еще одна вещь, которая действительно полезна в
слияния и поглощения — это то, что
стратегические сбережения
возможности найти синергию, когда вы
собственная компания в тебе — малый бизнес
у предпринимателя есть способы найти
синергии, чтобы сократить от 10 до 30% вещей, таких как
аренда ИТ-инфраструктуры и программного обеспечения
расходы вам не придется платить дважды вам
уже имеют потребности в инфраструктуре
когда вы приобретаете компанию, у вас нет
удвоить
Я бы бросил вызов тому, что риски
гораздо меньше, чем люди на самом деле
думаю, что они есть, а затем мы
и спрос сегодня ничем иным как
последние бэби-бумеры в истории уходят на пенсию
по историческим ставкам, и они контролируют
почти две трети всех частных
компаний в США за
в ближайшие десять лет прогнозируется, что все
этих предприятий будет переходный период
будь то они закрывают дверь, они
продавать, они дают его команде управления
или они передают его следующему
поколения что-то произойдет
с этими предприятиями, поэтому есть много
предложения на рынке , как и для спроса как
от июля 2016 года федеральное правительство
собственные исследования и исследования показали, что если
мы были в самой низкой точке последнего
50 лет деятельности предприятий
люди в возрасте до 30 лет,
СМИ считают, что
предприятия, начатые молодыми
молодое поколение
исследования показывают совершенно противоположное, и поэтому
будет недостаток спроса, но
там будет много предложений
которая дает возможность людям
которые новаторские и думают о
это как стратегия роста , чтобы действительно взять
это время и действительно построить бизнес
Там есть большое понятие вне
там называлась ничейная земля, на которой говорят
о компаниях, которые находятся между
два и восемь миллионов долларов, которые
застряли, они застревают, потому что они
не используйте эти понятия, которые они не используют
уникальная способность, которую они там застревают
в сорняках они делают слишком много
вещи, которые они выполняют HR-учет
администрации так много вещей слияния
и приобретения могут быть одним из таких
стратегии, помогающие этим
из этого пространства растут компании среднего размера
и сегодня с банками и кредитованием мы
как это обеспечивает уникальный
возможность процентные ставки были
впереди исторические минимумы в течение почти десяти лет
хотя они поднялись сюда в
полтора года они все еще
очень низкий, если вы посмотрите на то, что
компании среднего размера могли заимствовать в
2006 года , где находилось где-то между 10 и
12 процентов сегодня по слияниям и
приобретения, которые они могут предоставить
между пятью и шестью
половина процентов, что деньги идут много
дальше, и это экономит владельца бизнеса
много процентных расходов это экономит их
много затрат и позволяет им
реинвестировать еще больше в свой бизнес I
заставит вас подумать об этом
поскольку стратегия роста предпринимателей
водители нашей экономики
они помогают нам развивать и совершенствовать каждый
вы должны думать о путях
которые расширяют ваш горизонт за пределами продаж
и маркетинга за что до третьего
ножка табурета роста Я хочу , чтобы вы
получить там строить ваши мечты строить
ваше предпринимательское путешествие и
мир лучшее место спасибо
Please follow and like us:
Be First to Comment