Leadership is destroying culture | Michael Lombardi | TEDxSantaBarbara

[Музыка]
[Музыка]
в первый день февраля 2015 года Супер
Bowl xlix была сыграна в Глендейле Аризона
он показал две из лучших команд в
НФЛ в этом году Патриоты Новой Англии
и Seattle Seahawks позволили мне установить
вы видите, у меня нет шара
в один двор линии
с четырьмя очками всего за 26
секунд осталось в игре, если они
выиграть приземление, они выиграют Суперкубок
xlix и дать Патриотам другую
последняя секунда потери Суперкубка и, вероятно,
уничтожая их давнюю династию в
в этот момент главный тренер Патриотов Билл
Беличик не думал о том, сколько
время было оставлено на часах
наследие или даже проигрыш в игре
фокус смотрел на скамейку в Сиэтле
ему это не казалось организованным
похоже , не в унисон с ним так что вместо
вызывая тайм-аут, который все в
стенды кричали, и я уверен
все сто двадцать миллионов
сидя дома на своих диванах
картофельные чипсы хотели, чтобы он сделал Беличик
просто сделал пару шагов назад и позвонил
защиты, которую они никогда не запустили раньше
весь сезон вроде странного времени
попробуй что-нибудь новое, не думай, что не
для Беличика, что Сиэтл не знал
в тот момент был еще в апреле
того года
Belichick сказал своим оборонительным тренерам
придумать никелевую оборону линии ворот
что означает, что он хотел много больших парней
играть в перспективе , и он не позволит
маленькие ребята, чтобы играть в пас, чтобы они
работали над этим все весной, над которыми они работали
это все лето они работали на него всю осень
им никогда не приходилось использовать эту защиту до тех пор, пока
26 секунд до конца , чтобы войти в игру с
мир, наблюдая, что им это нужно, тогда
как только Сидлэнд увидел
эти большие парни прибегают к
полевые тренеры сказали, что нам нужны три
приемников, поэтому они ставят свои три
приемников, чтобы противостоять тому, что
Патриоты собирались сделать так, как они думали
у них было преимущество
то, что произошло дальше, делает историю
нераскрытый новичок Malcom Butler Я скажу
что снова непривилегированный агент новичков
Мальком Батлер перехватывает Рассела
Прошлое Вильсона на линии одного двора
сохранение победы патриотов
и, к сожалению, главный тренер Сиэтла
Пит Кэрролл, которому он столкнулся с необходимостью
ответить на вопросы , вероятно , для остальные
своей жизни, почему вы запустили бросок
мяч на 1-й линии вы получили Marshawn
линчевать
теперь футбольные люди знают, что Пит
Кэрролл не ошиблась
что Беличик только что случилось
право, и я один из тех футболистов
людей, которых я провел 30 лет в
Национальная футбольная лига я ушел
от того , чтобы быть суслик к разведчику к
генеральный менеджер Я работал с некоторыми из
величайшие тренеры, которые игра когда-либо
от Билла Уолша до Билла Беличика
и Аль-Дэвису. Я наблюдал за этими мужчинами
и я выиграл три Суперкубка с
эти люди
У меня достаточно хвастовства, чтобы продержаться
жизнь на самом деле хорошо
заимствовал это у моего внука, потому что
Я отдал все отбросы, потому что
единственное, чему я научился в жизни
великие люди — лучшее из всех
так что я смотрел работу Беличика
Я стоял рядом с ним и людьми
скажите мне все время
что делает Беличика настолько хорошим, почему он
способный доминировать над своей профессией
в виду стать главным тренером в НФЛ
для некоторых из вас, которые не знают, что есть
только 32 команды — это труднее получить
сенатор Соединенных Штатов и
рабочая сила в НФЛ увольняют один
третья часть раз в год
третий получает рассылает дверь, почему
Беличик настолько особенный, что Беличик
понимает больше, чем большинство в НФЛ
и во всем мире, что его работа
как лидер , чтобы установить диск и
поддерживать культуру организации
теперь, когда мы смотрим по всему миру
сегодня, и есть много мест для
посмотрите в Соединенных Штатах и ​​где бы
лидеры проводят больше времени, сосредоточившись на своих
нижняя линия по стратегии и тактике и
следовательно
их лидерство убивает культуру
повседневное поведение лидеров влияет на
организации в наименьшей степени, если
он не помнит о своих
поведение организация может ускользнуть
давайте вернемся к 1955 году СП топ 500
фирм в мире осталось всего 60
только 60 440 исчезли в воздухе
теперь ты можешь сказать все, что я, Барти, ты
сумасшедший, ты знаешь, что мы живем в возрасте
технологии и инноваций
они все исчезли из- за
что я говорю нет, я говорю, нет, нет, нет, нет, нет, нет.
это отсутствие руководства, которое
убили эти компании на самом деле в
следующие 10 лет на основе
аналитик 250 из текущих 500
исчезнуть, как мы можем исправить проблему
как мы можем решить эту проблему, я верю
единственный способ решить эту проблему:
через руководство через культурные
лидерство, и я разработал то, что я
считают четыре основных принципа
которое я называю культурным
Депутаты или шутки для краткости, потому что у меня есть
трудно запоминать все, чтобы
культурные румыны, как это ломается
каждый лидер должен иметь возможность выполнять
эти каждый день не один раз в
а не каждый день, но каждый
за один день первая область просто
назвал команду комнаты правой
командование комнатой, которую лидер должен иметь
план никто из нас не следует никому без
план прямо и не рассказывайте мне о
заявления миссии — это миссия плана
заявления пустыми обещаниями
там они не делают никакой цели, они ставят их
там все это большой счет Уолша
главный тренер 49ers взял на себя
в 1979 году они потеряли свой
франшизы в НФЛ он не пришел
ходить в здание и говорить все
мы собираемся выиграть Суперкубок в два раза
лет, хотя они и пришли
со стандартом совершенства плана
что он хотел , чтобы все в
организации для понимания и
каждый день простые вещи должны быть справедливыми
практика самоконтроля показать дисциплину
мы просто встретимся со всеми в
организации все время не
если вы были в
если вы работаете над
или если вы работаете
футбольное поле как один из игроков
Я приведу вам пример, я молод
тренер- разведчик сидит в коучинге
поле мы играли в игру не
величина Суперкубка, но это
игра , тем не менее , и в перерыве матча из
тренер игры Уолш хочет, чтобы я на гарнитуре
теперь обычно, когда тренер Уолш хочет
мои руки потные, как будто они
сегодня вечером, и я нервничаю и о, черт возьми
Сейчас у меня проблемы, и он говорит мне
этот диктор PA не ведет себя в
Я хочу, чтобы они вели себя в напоминании
я завтра, и мы получим офис, который я хочу
стрелять в диктора ОФИ
все , что нужно все в порядке на следующий
утром я возвращаюсь в его офис
смущенно поднимается наверх к своему офису
и сказал тренер, он сказал мне напомнить вам
о дикторе ПА и при этом
он дал мне отличный урок, он сказал
все, кто здесь несет ответственность за
план должен выполнить
не важно, кто вы , или
что вы выполняете свою работу,
работа на самом высоком уровне каждый
день, который является командованием в комнате тех
мало деталей , которые так
для него важно было
всем остальным это важно для Джо
Монтана наш удостоенный наград наш Суперкубок
MVP, и это важно для ПА
диктор теперь никогда не выпускал ПА
диктор , но у него был разговор с ним и
он очень четко дал понять
в комнате следующая команда
Я имею в виду, что хорошо
план, если вы не можете говорить о плане, если
вы не можете сообщить план
не делает нам ничего хорошего, и он должен
из вашего подлинного стиля, и я
не может придумать лучший пример
команду сообщения, затем
произошло в Вашингтоне, округ Колумбия, на горячем
летний день в 1963 году, когда д-р. Мартин
Лютер Кинг вышел на сцену, что люди
не понимаю, д-р. Король был одним из 16
в тот день, когда он просто оказался
последний он не был основным докладчиком
ни в коем случае он имел ограничение по времени только
пять минут пять минут некоторые ораторы
отказался говорить в тот день, потому что я
не думали, что они могут
сообщение через пять минут dr. король
встал прямо около пяти
минутная отметка dr. Король слышит звук от
за ним это великая певица Евангелия
Махалия Джексон говорит, что говорит
о мечте д- р. Король две недели
ранее в Детройте мисс Джексон слышал
др. Король дает мне мечту
речь в этот момент dr. Король запущен
в мою речь мечты 11
минут спустя никто в Вашингтоне
неправильно понял, что д-р. Сообщение короля
был ли он очень ясен, они могли видеть это
они услышали это и, самое главное, они
визуализировали его, и они покинули Вашингтон
сейчас я знаю, что знаю, что знаю
все не имеют ораторских навыков доктора.
Король я не, но у нас есть собственный способ
общение прямо у нас есть по-своему
представления сообщения тому, что мы
должны делать, и важно, чтобы
сообщение отлично
сообщая сообщение, как мы это делаем.
самое главное командовать комнатой
введите сообщение в следующую область
команда руководства процессом
жесткие лидеры очень тяжелы и
иногда вам приходится делать жесткие
решений, а иногда приходится
следовать по пути наиболее
Вы знаете, я старый ТВ-бафф
поэтому я склонен смотреть старые телешоу, и я
не знаю, многие ли вы помните I
Любовь Люси Люсиль Болл получает много
все время, и Люси учит нас
один из великих уроков лидерства
когда-нибудь узнает, что Люси в ней
спальне, и, как только могут случиться
Люси ее обручальное кольцо соскальзывает и
падает на пол так естественно Люси
садится на пол и начинает смотреть
вокруг для ее обручального кольца вы знаете
несколько сцен позже вступает Рики Люси
что ты делаешь, она живет
номер сейчас, что ты делаешь на полу
в гостиной Люси говорит, что я потерял свой
Обручальное кольцо Я ищу его
для вашей свадебной церемонии
пол да, это идет вперед и назад
наконец, Рикки задает самый фундаментальный
вопрос о том, где вы потеряли
Я потерял его в спальне в
спальню, что вы делаете, глядя на
в гостиной свет намного лучше
Вот
огни намного лучше здесь идеально
правильно
Люси никогда не найдет того, что хочет
нет никакого шанса права
она никогда не найдет ее лидерами
создать культуру не нужен свет
найти свою миссию, они могут видеть это в
тьму трудно задавать жесткие
вопросы трудно сделать жесткими
решений трудно быть непопулярным, но
на благо организации для
польза от культуры, которую мы должны сделать
Люси никогда не нашла кольца в последней области
командование себя лидера — это
диск творчества и любопытство в
организации, и в результате чего
случается, мы совершаем ошибки, которые все мы делаем
Я имею в виду, что я допустил ошибки
здесь пропустите два витка, все мы ошибаемся
каждый день правильно, как мы имеем дело с теми
ошибки являются наиболее важным аспектом
Paul shoemaker написал замечательную книгу под названием
блестящие ошибки, и он говорит о
как мы слишком долго болтаем на ошибках и
мы цепляемся за него, и хотя мы знаем
мы ошибаемся, мы продолжаем идти по пути
в надежде , что мы собираемся доказать
себя, когда лидер признает
ошибки он показывает уязвимость, которую он показывает
возможность для других , что он
уязвимый, он готов признать
ошибки, которые он готов рискнуть
и в результате лидеры команды
будет иметь шансы, когда belichick стоит
перед своей командой после победы или
потеря , мы всегда можем это сделать, мы можем
делай, что он создает любопытство, он
создание творчества, и мы это знаем
более чем когда-либо
умные люди учатся на своих ошибках
умные люди учатся у других
ошибки, поэтому вернемся к финалу
26 секунд Super Bowl xlix для
момент в тот конкретный момент Беличик
управлял всеми четырьмя областями, которые он все еще
эта боковая линия, и он командовал комнатой
ждал подходящего времени, которое он командовал
сообщение , когда он разослал защиту
что он знал, что нужно, чтобы он
командовал процессом, когда он не
вызовите тайм-аут, который, откровенно говоря, я был в
пресса окно кричать тайм — аут вызова
тайм-аут вызова он не сделал
путь наименьшего сопротивления, и он
командовал собой, когда у него было видение
знать, что нам нужна защита справа
времени и назвал его в нужное время всем
в течение 26 секунд, как Беличик делал
Словарь словаря Мерриама
год догадывался, какую культуру они определили
культура как общие цели отношений
и видениями учреждений и
организация идеальное право, вот что
мы говорим о том , как же мы представляем , что
все вместе мы все лидеры нет
что мы делаем в жизни, когда ходим
отсюда мы ведем себя
другие, если мы возьмем культурные ro RMP
с нами мы с нами, мы тогда
создать культуру, которую мы оба выжили
это мы процветаем, и мы воздействуем на других и
вы знаете, что мы можем сделать это намного больше
время, а не только 26 секунд
[Аплодисменты]