[Аплодисменты]
сегодня я подумал, что сегодня я думал, что буду
сосредоточиться на инновациях, но особенно
управление знаниями
людей, как это помогает
Инновации могу я спросить, на ваш взгляд, что
вы считаете одним из четырех
важные новшества человечества много
люди скажут, что это огонь, но огонь
был уже там, и некоторые люди говорят
охотничьи орудия, но камни уже
там лично
Я думаю, что один из первых или лучших
человеческие инновации — это колесо, потому что
это требует создания знаний и
применение этих знаний для
на самом деле сделать еду, потому что мы не
существуют на морском берегу или где — либо еще
поэтому кто-то должен подумать об этом
понятие колеса и фактически в
и так далее, поэтому я рассматриваю это как
один из самых больших и принудительных
инновации человечества
люди говорят, что это около шести тысяч лет
назад, когда люди начали делать колеса
мы отошли далеко от этого, и сегодня наши
инновации действительно растут
быстрыми темпами
мы получили наши гаджеты, которые мы получили телевизоры
формирует часы, и вы знаете
прежде всего, и, возможно, вы могли бы сказать один
из величайших человеческих инноваций сейчас
вероятно, Международная космическая станция
хорошо, мы немного отошли от этого до
на самом деле здесь все здорово
что об этом управлении знаниями
зачем нам это нужно сейчас?
не нужно было управлять знаниями
то никто на самом деле не попросил
на веб — сайт или смотреть на
концепции учатся, а затем производят еду
где нам нужно делать знания
управления или что-то в этом роде
это важно проблема сегодня является
один человек не может производить все
эти аспекты
это требует сотрудничества не только
создание и применение знаний, но
он требует совместного использования знаний
что знание с другими людьми другое
организаций во многих случаях, а затем
применяя его к инновациям, так что это вполне
много и потому, что для этого требуется число
людей и организаций создать
мирового класса продуктов сегодня организации
будь то университеты Apple
Microsoft Merce эти группы, которые им требуются
для управления знаниями в формальном пути в
систематически , и это помогает этим
организаций и людей для производства
большой Нафаршировать другая проблема сегодня
является абсолютным, и несколько лет назад
вероятно, до 1990-х годов ребята в исследованиях
и команды разработчиков где-то заблокированы
в лабораториях созданы идеи
производства, а затем продуктов
вышли маркетологи и продавцы
пошли в мир, чтобы продать эти
продукты в течение 5 10 15 20 лет то же самое
продукт вы могли бы сделать это сейчас ставка
абсолютов, которые являются продуктами
идя устареть в основных условиях скорость
поглощений в некоторых технологиях
продукция сейчас составляет около 5% в месяц
кумулятивный, поэтому в течение года или двух
любой отличный продукт, который вы производите
становится устаревшим и устаревшим и
заканчивается там нормально, так что это значит
это означает, что компании, занимающиеся организацией
производить новые продукты в виде заработной платы на
быстрый темп, который требует
создание знаний на постоянной основе
и это очень важно не только
это не просто парни в R & D, запертые в
лаборатории, которые производят новые знания, теперь это
как вы взаимодействуете со своими клиентами, как
вы решаете проблемы
вы определяете новые рыночные модели и
количество вещей это не только R & D
проблема просто дает вам пример
когда я рос в Индии о
20 лет, хотя только одна машина была
доступный на рынке один автомобиль только один
автомобиль один образец посла он был назван
за 20 лет они продали ту же модель
автомобиль только один автомобиль во всем индийском
рынок , это все, что я мог вспомнить сейчас
там , вероятно , 300 на рынке в
Европейские рынки довольно высокие, поэтому
рынки изменили требования
создания знаний и, следовательно,
инновации изменились, и нам нужно
создание знаний быстрыми темпами
организации человеческого знания в
очень систематический процесс, а затем
применяя его для создания отличных материалов, таких как
так и как мы это делаем, как мы это делаем?
хорошее управление знаниями хорошо, и я
совершили около пяти или шести лет
исследовательская работа о том, как делать знания
управление по целому ряду глобальных
корпорации в Германии Индия и Соединенные
Королевство смотрит на то, как глобальные крупные
организации создают долю и применяют
их знания и
интересные шаблоны трех ключевых
элементы, которые действительно помогают знаниям
управления есть три основных
компонентов и трех требований
очевидно, были
говоря о создании новых знаний, поделиться им и
применять его в интересах вашего
организация и себя так , какова
три компонента, которые
работа по управлению знаниями — это культура
вам необходимо получить
культура, мы пройдем через то, что это
означает, потому что довольно легко сказать,
ваша культура права да, но как мы это делаем
что второй аспект в знаниях
управление — это процесс, который вам нужно получить
ваши организационные процессы
и, наконец, инфраструктура, когда я говорю
инфраструктуры это не просто
технологии это
но физическая и другая инфраструктура
что происходит в трех ключевых аспектах:
совершенствовать управление знаниями и
поэтому лучше внедрять инновации — это культура
процесса и инфраструктуры, давайте посмотрим на
культуры культуры компании или
университетом или благотворительной организацией или страной
из них достаточно критичны
как вы относитесь к своему
люди в вашей организации, например
если вы говорите , что вы знаете , несколько человек
Ваши сотрудники беседуют в
коридора и скажите, что вы делаете в
эта страна вернется к вашему компьютеру
экран вернитесь в свой офис и перейдите к
работать, если такая культура существует
забыть об этом
обмен знаниями в области управления знаниями
не произойдет
почему, потому что вы не знаете, что они
обсуждать их можно обсуждать
Недавняя инновация для клиентов
не только о создании новых продуктов
инновации — как вы решаете проблемы
по-новому, как вы на самом деле
вещи по- новому и, конечно, придумывают
новые продукты, поэтому, если вы обращаетесь с такими людьми, как
что если у вас есть культуры , где есть
нет никакой гибкости, нет
гибкая гибкость обмена знаниями
то это неправильная культура, поэтому вам нужно
поощрять людей к разработке этих
неформальные сети для
неформальные отношения обмена знаниями
хорошо и из таких компаний, как я
изучили, как Merce эти группы
hewlett-packard или ключевая корпорация
Национальная служба здравоохранения каждый
организация, которую я изучил во время моей
исследовательская работа по управлению знаниями
все сказали, что, возможно, меньше, чем
1% инноваций происходит в реальном формальном
на встречах вы когда-нибудь сталкивались
встреча, где конец встречи да, мы
изобрел этот продукт через это
встречи он просто не бывает , что
инновации происходят в сетях людей
делиться знаниями неофициально, потому что
если вы пойдете к вам, поделитесь кофе
с столовой коллеги и говорит
Сегодня у меня была эта большая проблема
клиент меня допрашивает, чтобы изменить это
продукт и дизайнерский парень могут сказать
в то время как обедать хорошо, мы могли бы
фактически изменить
это может быть полезно для других клиентов, поскольку
хорошие инновации происходят так , как все
глобальные корпорации, каждый из которых
они сказали, что 90% или 99% нововведений
происходят через неформальные знания
так почему мы заставляем наших людей
идите и посмотрите на экраны компьютеров
правильно
похоронив под компьютер в
экран компьютера не создает
новаторство, конечно , полезно
должны выполнять свои двухдневные рабочие места, но
организации должны иметь культуру, где
он мотивирует людей, которым он дает время
и гибкость для народа
на самом деле обмениваться знаниями и создавать
эти новые идеи через эти неофициальные
сети
это очень важно, и организации
которые этого не делают, возможно,
как Nokia сегодня, где они были
номер одной мобильной телефонной компании, где
они сейчас
они пытаются дать вам знать
продукты от 20 лет назад, чтобы сделать это
вернуться в любом случае , так что это культура
что очень важно, конечно , вы должны
хорошо платите, но то, что вы, возможно, не осознаете,
люди не обмениваются знаниями, потому что вы
платите им много исследований
что его
признание вклада людей
гораздо важнее, чем на самом деле
вознаграждение за разработку новой идеи в
начальные дни управления знаниями
многие компании знают, что они
они сказали, что мы собираемся сделать
управление знаниями теперь ребята это
начале 2000 года и т. д. и т. д.
что мы делаем, и давайте соберем все
PowerPoint слайды компании давайте
загрузите эти идеи на веб-сайт, где мы
иметь веб-сайт компании, и мы дадим
вам воздушные мили за каждую презентацию вы
загружать или мы даем вам деньги
если вы загружаете эту штуку, они на самом деле
думал, что это сработает, и это
идеи, которые они придумали, а затем много
мусор перешел на портал знаний
сортировать сайты компаний, потому что это
бесполезно, потому что нет качества
управления нет и людей , которые
просто загружая ради него
потому что они получат пару воздушных
миль, что люди осознали как знания
как дисциплина созрела, это
видит не фактические деньги, это не
фактические награды это
хвалить это признание
признательность людей, способствующих
обмена знаниями с другими приходят
с новыми способами делать вещи так, чтобы
где происходит процесс, поэтому вам нужно
вы знаете не только правильную культуру
где вы действительно выполняете гибкость
времени обеспечивают хорошее признание вознаграждения
люди, но процессы также важны
скажем, под влиянием процессов
одна из крупных инженерных фирм просто
закончил большой проект многомиллионным
долларовый проект успешно прошел
на другом примере другая компания
создал продукт, который полностью потерпел неудачу
он разбился на рынке и так далее
после того, как эти вещи вам нужно
учитесь у них, будь то успех или
вы должны учиться у тех и
вашей организации необходимо иметь
процессы для фактического захвата не
документирование каждой детали, но вы знаете
расскажите, расскажите нам историю, которую вы разработали
этот продукт оказался неудачным, мы знаем, что
но расскажите нам, почему это произошло
и как это произошло аналогичным успехом
истории захватили как успех, так и
истории неудач и создание процесса
таким образом, чтобы
спросите, является ли это отличным
продукта или
организация захватывает то, что попадало в нее
и создайте эти процессы, чтобы вы
вы создаете знания из этого, чтобы
люди не повторяют одни и те же ошибки или
люди делают хорошие вещи , которые учатся
от хороших вещей, которые поступили не так,
это очень важно,
там инфраструктура и снова довольно
хорошая история здесь и одна из моих, когда мы
выполняя некоторые исследовательские рабочие знания
и мы изучили нефтяную компанию
довольно глобальная нефтяная компания, которая на самом деле
снова подумал о компьютерах
инженерный подход, где они писали
программы, которые они рассматривали при разведке нефти
шаблоны все лучшие практики,
пошли в проекты по разведке нефти, они
опрошенных геофизиков-химиков и
все, и они писали очень хорошо
программ, и вы знаете,
программного обеспечения и компьютера, поэтому для
около пяти лет после того, как развивать
системы, они все время спрашивали компьютер
поместив все данные геофизики данных и
так мы найдем масло в этом
сайта, мы должны изучить или не
компьютер говорит «нет» и через какое-то время
компьютер сказал да так, где компьютер
сказал, что они не просверлили, где
компьютер сказал, что там может быть нефть
они тренируются так, что если это не сработает , это
ошибка компьютера, потому что это
компьютер, который сказал, что это не решение
хорошо, поэтому все думали, что это риск
свободный подход пойдем в компьютер
в течение примерно пять шесть лет они фактически
не нашел ни одной масляной стороны в порядке, поэтому
что они сделали , они в основном бросали
этот компьютер в море после пяти
лет, и они вернулись к своим людям
и скажем, давайте вернемся к
на самом деле люди говорят о
данные используют компьютер как инструмент, но не
лицо, принимающее решения , а затем в течение шести
недель они нашли нефтяной участок сейчас
компьютеры технологической инфраструктуры являются
инструменты они не являются лицами, принимающими решения, они
являются инструментами поддержки принятия решений.
много разговоров, что через пять лет 70%
задания, которые вы сделали на компьютерах роботов
и тому подобное, да они будут иметь
больше доли с точки зрения множества вещей
сделано , но не могли бы вы представить себе идти к
компьютер для диагностики рака или
обработанные компьютером, подбирая
вы бы поехали и посмотрели хорошо пойти
ресторан, который будет обслуживаться роботом и
хотя верно, что роль
компьютерная роботизация улучшится, но
они не собираются быть лица , принимающие решения
или принятия решений
инструменты , а не Dissing производители так
инфраструктура весьма важна
следующий бит инфраструктуры довольно когда
Я говорю об инфраструктуре, это просто не
признана технологическая инфраструктура
порталы
есть системы баз данных, есть много
хороших технологий, которые помогают
но эта конкретная технология также
очень полезно, это кулер для тела в порядке
почему это полезно в знаниях
создания управленческих знаний и
инновации, сколько раз у вас есть
наблюдали, как люди догоняют кофе
или вблизи
крутлер говорит и обсуждает
организационные вопросы, которые могут быть
иногда сплетни, но много раз люди
обсуждать вещи обмениваются знаниями вокруг
водоохладители хорошо, есть исследование
сделал, что кулеры для воды
в коридорах почти 80
процент знаний нашей страны
поделились тем, что не только ваши
технологической инфраструктуры вы должны
сосредоточьтесь на своих физических пространствах, как ваши
организация спроектирована в вашем офисе
пробелы, независимо от того, имеете ли вы
водоохладители не бросают их, потому что
он тратит все время, потому что
не позволяет людям поражать цели, это
на самом деле их основные инструменты,
эти вещи позволяют людям пресекать
пересекать людей из разных районов в
говорить с людьми из разных областей для удовлетворения
и делиться знаниями, чтобы новые идеи
новые способы решения новых проблем
продукты выходят из этих организаций
Я не видел за 15 лет моей службы
идеи, созданные на встречах очень редко
они происходят на заседаниях или в комитетах
хорошо, есть системы контроля качества
а не системы генерации идей,
что эти три аспекта
культурный процесс и инфраструктура
стать великими компонентами знания
инфраструктуры управления, поэтому потребовалось шесть
тысячи лет от телятины до
что Международная космическая станция
вещи изменили инструменты, которые мы используем
изменили, вероятно, люди могли
использовали только камни и некоторые палочки для
на самом деле сделать еду в то время, но мы
нужно много больше, конечно, мы не можем
делиться знаниями, подобными людям
или предки сделали шесть тысяч лет назад
нам нужны инструменты, в которых нам нужны технологии, но
центральный аспект культуры
вашей организации, если у вас нет
правильной культуры это не будет
происходит такой процесс культуры и
инфраструктура — критическая культура
означает, что люди в порядке, поэтому нам не нужно идти
слишком глубже, чтобы
трансформация произошла, мы будем
еще больше изменит нашу жизнь
человечество будет идти еще дальше, но
путь, которым мы управляем
знание, как мы внедряем одну вещь
не изменится , это люди, спасибо вам
[Аплодисменты]
сегодня я подумал, что сегодня я думал, что буду
сосредоточиться на инновациях, но особенно
управление знаниями
людей, как это помогает
Инновации могу я спросить, на ваш взгляд, что
вы считаете одним из четырех
важные новшества человечества много
люди скажут, что это огонь, но огонь
был уже там, и некоторые люди говорят
охотничьи орудия, но камни уже
там лично
Я думаю, что один из первых или лучших
человеческие инновации — это колесо, потому что
это требует создания знаний и
применение этих знаний для
на самом деле сделать еду, потому что мы не
существуют на морском берегу или где — либо еще
поэтому кто-то должен подумать об этом
понятие колеса и фактически в
и так далее, поэтому я рассматриваю это как
один из самых больших и принудительных
инновации человечества
люди говорят, что это около шести тысяч лет
назад, когда люди начали делать колеса
мы отошли далеко от этого, и сегодня наши
инновации действительно растут
быстрыми темпами
мы получили наши гаджеты, которые мы получили телевизоры
формирует часы, и вы знаете
прежде всего, и, возможно, вы могли бы сказать один
из величайших человеческих инноваций сейчас
вероятно, Международная космическая станция
хорошо, мы немного отошли от этого до
на самом деле здесь все здорово
что об этом управлении знаниями
зачем нам это нужно сейчас?
не нужно было управлять знаниями
то никто на самом деле не попросил
на веб — сайт или смотреть на
концепции учатся, а затем производят еду
где нам нужно делать знания
управления или что-то в этом роде
это важно проблема сегодня является
один человек не может производить все
эти аспекты
это требует сотрудничества не только
создание и применение знаний, но
он требует совместного использования знаний
что знание с другими людьми другое
организаций во многих случаях, а затем
применяя его к инновациям, так что это вполне
много и потому, что для этого требуется число
людей и организаций создать
мирового класса продуктов сегодня организации
будь то университеты Apple
Microsoft Merce эти группы, которые им требуются
для управления знаниями в формальном пути в
систематически , и это помогает этим
организаций и людей для производства
большой Нафаршировать другая проблема сегодня
является абсолютным, и несколько лет назад
вероятно, до 1990-х годов ребята в исследованиях
и команды разработчиков где-то заблокированы
в лабораториях созданы идеи
производства, а затем продуктов
вышли маркетологи и продавцы
пошли в мир, чтобы продать эти
продукты в течение 5 10 15 20 лет то же самое
продукт вы могли бы сделать это сейчас ставка
абсолютов, которые являются продуктами
идя устареть в основных условиях скорость
поглощений в некоторых технологиях
продукция сейчас составляет около 5% в месяц
кумулятивный, поэтому в течение года или двух
любой отличный продукт, который вы производите
становится устаревшим и устаревшим и
заканчивается там нормально, так что это значит
это означает, что компании, занимающиеся организацией
производить новые продукты в виде заработной платы на
быстрый темп, который требует
создание знаний на постоянной основе
и это очень важно не только
это не просто парни в R & D, запертые в
лаборатории, которые производят новые знания, теперь это
как вы взаимодействуете со своими клиентами, как
вы решаете проблемы
вы определяете новые рыночные модели и
количество вещей это не только R & D
проблема просто дает вам пример
когда я рос в Индии о
20 лет, хотя только одна машина была
доступный на рынке один автомобиль только один
автомобиль один образец посла он был назван
за 20 лет они продали ту же модель
автомобиль только один автомобиль во всем индийском
рынок , это все, что я мог вспомнить сейчас
там , вероятно , 300 на рынке в
Европейские рынки довольно высокие, поэтому
рынки изменили требования
создания знаний и, следовательно,
инновации изменились, и нам нужно
создание знаний быстрыми темпами
организации человеческого знания в
очень систематический процесс, а затем
применяя его для создания отличных материалов, таких как
так и как мы это делаем, как мы это делаем?
хорошее управление знаниями хорошо, и я
совершили около пяти или шести лет
исследовательская работа о том, как делать знания
управление по целому ряду глобальных
корпорации в Германии Индия и Соединенные
Королевство смотрит на то, как глобальные крупные
организации создают долю и применяют
их знания и
интересные шаблоны трех ключевых
элементы, которые действительно помогают знаниям
управления есть три основных
компонентов и трех требований
очевидно, были
говоря о создании новых знаний, поделиться им и
применять его в интересах вашего
организация и себя так , какова
три компонента, которые
работа по управлению знаниями — это культура
вам необходимо получить
культура, мы пройдем через то, что это
означает, потому что довольно легко сказать,
ваша культура права да, но как мы это делаем
что второй аспект в знаниях
управление — это процесс, который вам нужно получить
ваши организационные процессы
и, наконец, инфраструктура, когда я говорю
инфраструктуры это не просто
технологии это
но физическая и другая инфраструктура
что происходит в трех ключевых аспектах:
совершенствовать управление знаниями и
поэтому лучше внедрять инновации — это культура
процесса и инфраструктуры, давайте посмотрим на
культуры культуры компании или
университетом или благотворительной организацией или страной
из них достаточно критичны
как вы относитесь к своему
люди в вашей организации, например
если вы говорите , что вы знаете , несколько человек
Ваши сотрудники беседуют в
коридора и скажите, что вы делаете в
эта страна вернется к вашему компьютеру
экран вернитесь в свой офис и перейдите к
работать, если такая культура существует
забыть об этом
обмен знаниями в области управления знаниями
не произойдет
почему, потому что вы не знаете, что они
обсуждать их можно обсуждать
Недавняя инновация для клиентов
не только о создании новых продуктов
инновации — как вы решаете проблемы
по-новому, как вы на самом деле
вещи по- новому и, конечно, придумывают
новые продукты, поэтому, если вы обращаетесь с такими людьми, как
что если у вас есть культуры , где есть
нет никакой гибкости, нет
гибкая гибкость обмена знаниями
то это неправильная культура, поэтому вам нужно
поощрять людей к разработке этих
неформальные сети для
неформальные отношения обмена знаниями
хорошо и из таких компаний, как я
изучили, как Merce эти группы
hewlett-packard или ключевая корпорация
Национальная служба здравоохранения каждый
организация, которую я изучил во время моей
исследовательская работа по управлению знаниями
все сказали, что, возможно, меньше, чем
1% инноваций происходит в реальном формальном
на встречах вы когда-нибудь сталкивались
встреча, где конец встречи да, мы
изобрел этот продукт через это
встречи он просто не бывает , что
инновации происходят в сетях людей
делиться знаниями неофициально, потому что
если вы пойдете к вам, поделитесь кофе
с столовой коллеги и говорит
Сегодня у меня была эта большая проблема
клиент меня допрашивает, чтобы изменить это
продукт и дизайнерский парень могут сказать
в то время как обедать хорошо, мы могли бы
фактически изменить
это может быть полезно для других клиентов, поскольку
хорошие инновации происходят так , как все
глобальные корпорации, каждый из которых
они сказали, что 90% или 99% нововведений
происходят через неформальные знания
так почему мы заставляем наших людей
идите и посмотрите на экраны компьютеров
правильно
похоронив под компьютер в
экран компьютера не создает
новаторство, конечно , полезно
должны выполнять свои двухдневные рабочие места, но
организации должны иметь культуру, где
он мотивирует людей, которым он дает время
и гибкость для народа
на самом деле обмениваться знаниями и создавать
эти новые идеи через эти неофициальные
сети
это очень важно, и организации
которые этого не делают, возможно,
как Nokia сегодня, где они были
номер одной мобильной телефонной компании, где
они сейчас
они пытаются дать вам знать
продукты от 20 лет назад, чтобы сделать это
вернуться в любом случае , так что это культура
что очень важно, конечно , вы должны
хорошо платите, но то, что вы, возможно, не осознаете,
люди не обмениваются знаниями, потому что вы
платите им много исследований
что его
признание вклада людей
гораздо важнее, чем на самом деле
вознаграждение за разработку новой идеи в
начальные дни управления знаниями
многие компании знают, что они
они сказали, что мы собираемся сделать
управление знаниями теперь ребята это
начале 2000 года и т. д. и т. д.
что мы делаем, и давайте соберем все
PowerPoint слайды компании давайте
загрузите эти идеи на веб-сайт, где мы
иметь веб-сайт компании, и мы дадим
вам воздушные мили за каждую презентацию вы
загружать или мы даем вам деньги
если вы загружаете эту штуку, они на самом деле
думал, что это сработает, и это
идеи, которые они придумали, а затем много
мусор перешел на портал знаний
сортировать сайты компаний, потому что это
бесполезно, потому что нет качества
управления нет и людей , которые
просто загружая ради него
потому что они получат пару воздушных
миль, что люди осознали как знания
как дисциплина созрела, это
видит не фактические деньги, это не
фактические награды это
хвалить это признание
признательность людей, способствующих
обмена знаниями с другими приходят
с новыми способами делать вещи так, чтобы
где происходит процесс, поэтому вам нужно
вы знаете не только правильную культуру
где вы действительно выполняете гибкость
времени обеспечивают хорошее признание вознаграждения
люди, но процессы также важны
скажем, под влиянием процессов
одна из крупных инженерных фирм просто
закончил большой проект многомиллионным
долларовый проект успешно прошел
на другом примере другая компания
создал продукт, который полностью потерпел неудачу
он разбился на рынке и так далее
после того, как эти вещи вам нужно
учитесь у них, будь то успех или
вы должны учиться у тех и
вашей организации необходимо иметь
процессы для фактического захвата не
документирование каждой детали, но вы знаете
расскажите, расскажите нам историю, которую вы разработали
этот продукт оказался неудачным, мы знаем, что
но расскажите нам, почему это произошло
и как это произошло аналогичным успехом
истории захватили как успех, так и
истории неудач и создание процесса
таким образом, чтобы
спросите, является ли это отличным
продукта или
организация захватывает то, что попадало в нее
и создайте эти процессы, чтобы вы
вы создаете знания из этого, чтобы
люди не повторяют одни и те же ошибки или
люди делают хорошие вещи , которые учатся
от хороших вещей, которые поступили не так,
это очень важно,
там инфраструктура и снова довольно
хорошая история здесь и одна из моих, когда мы
выполняя некоторые исследовательские рабочие знания
и мы изучили нефтяную компанию
довольно глобальная нефтяная компания, которая на самом деле
снова подумал о компьютерах
инженерный подход, где они писали
программы, которые они рассматривали при разведке нефти
шаблоны все лучшие практики,
пошли в проекты по разведке нефти, они
опрошенных геофизиков-химиков и
все, и они писали очень хорошо
программ, и вы знаете,
программного обеспечения и компьютера, поэтому для
около пяти лет после того, как развивать
системы, они все время спрашивали компьютер
поместив все данные геофизики данных и
так мы найдем масло в этом
сайта, мы должны изучить или не
компьютер говорит «нет» и через какое-то время
компьютер сказал да так, где компьютер
сказал, что они не просверлили, где
компьютер сказал, что там может быть нефть
они тренируются так, что если это не сработает , это
ошибка компьютера, потому что это
компьютер, который сказал, что это не решение
хорошо, поэтому все думали, что это риск
свободный подход пойдем в компьютер
в течение примерно пять шесть лет они фактически
не нашел ни одной масляной стороны в порядке, поэтому
что они сделали , они в основном бросали
этот компьютер в море после пяти
лет, и они вернулись к своим людям
и скажем, давайте вернемся к
на самом деле люди говорят о
данные используют компьютер как инструмент, но не
лицо, принимающее решения , а затем в течение шести
недель они нашли нефтяной участок сейчас
компьютеры технологической инфраструктуры являются
инструменты они не являются лицами, принимающими решения, они
являются инструментами поддержки принятия решений.
много разговоров, что через пять лет 70%
задания, которые вы сделали на компьютерах роботов
и тому подобное, да они будут иметь
больше доли с точки зрения множества вещей
сделано , но не могли бы вы представить себе идти к
компьютер для диагностики рака или
обработанные компьютером, подбирая
вы бы поехали и посмотрели хорошо пойти
ресторан, который будет обслуживаться роботом и
хотя верно, что роль
компьютерная роботизация улучшится, но
они не собираются быть лица , принимающие решения
или принятия решений
инструменты , а не Dissing производители так
инфраструктура весьма важна
следующий бит инфраструктуры довольно когда
Я говорю об инфраструктуре, это просто не
признана технологическая инфраструктура
порталы
есть системы баз данных, есть много
хороших технологий, которые помогают
но эта конкретная технология также
очень полезно, это кулер для тела в порядке
почему это полезно в знаниях
создания управленческих знаний и
инновации, сколько раз у вас есть
наблюдали, как люди догоняют кофе
или вблизи
крутлер говорит и обсуждает
организационные вопросы, которые могут быть
иногда сплетни, но много раз люди
обсуждать вещи обмениваются знаниями вокруг
водоохладители хорошо, есть исследование
сделал, что кулеры для воды
в коридорах почти 80
процент знаний нашей страны
поделились тем, что не только ваши
технологической инфраструктуры вы должны
сосредоточьтесь на своих физических пространствах, как ваши
организация спроектирована в вашем офисе
пробелы, независимо от того, имеете ли вы
водоохладители не бросают их, потому что
он тратит все время, потому что
не позволяет людям поражать цели, это
на самом деле их основные инструменты,
эти вещи позволяют людям пресекать
пересекать людей из разных районов в
говорить с людьми из разных областей для удовлетворения
и делиться знаниями, чтобы новые идеи
новые способы решения новых проблем
продукты выходят из этих организаций
Я не видел за 15 лет моей службы
идеи, созданные на встречах очень редко
они происходят на заседаниях или в комитетах
хорошо, есть системы контроля качества
а не системы генерации идей,
что эти три аспекта
культурный процесс и инфраструктура
стать великими компонентами знания
инфраструктуры управления, поэтому потребовалось шесть
тысячи лет от телятины до
что Международная космическая станция
вещи изменили инструменты, которые мы используем
изменили, вероятно, люди могли
использовали только камни и некоторые палочки для
на самом деле сделать еду в то время, но мы
нужно много больше, конечно, мы не можем
делиться знаниями, подобными людям
или предки сделали шесть тысяч лет назад
нам нужны инструменты, в которых нам нужны технологии, но
центральный аспект культуры
вашей организации, если у вас нет
правильной культуры это не будет
происходит такой процесс культуры и
инфраструктура — критическая культура
означает, что люди в порядке, поэтому нам не нужно идти
слишком глубже, чтобы
трансформация произошла, мы будем
еще больше изменит нашу жизнь
человечество будет идти еще дальше, но
путь, которым мы управляем
знание, как мы внедряем одну вещь
не изменится , это люди, спасибо вам
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment