[Аплодисменты]
хорошо, так как
как сегодня говорить о поддержке
сотрудничество с людьми, и я бы
как начать с этой истории, очень
длинная и красивая история моей первой работы
поэтому 12 лет назад я решил подать заявку на
моя первая работа, я только что закончил свой высокий
школы, и до того, как я начал учиться в университете
было несколько месяцев, поэтому я решил заработать
некоторые деньги для покрытия некоторых из моих расходов
университет, чтобы я начал
ищу работу, к сожалению, когда я
было 18 то, что я не был самым
компетентный человек на рынке, поэтому я
начал работать в поисках работы в
гастрономическое поле, и я написал резюме
и я шел от ресторана до
ресторан ищет ищет для
за место для работы и мою первую попытку
был очень изысканный ресторан, он был одним
из тех модных ресторанов, где вы можете
закажите большую тарелку с очень маленькой едой
посередине, и вы платите
огромная сумма денег для него, так что
была моя первая первая попытка, когда я вошел
этому в этом ресторане мне сказали, что ты
вам нужно научиться целому меню наизусть
должны носить костюм
существуют процедуры для этого и
процедура для этого, чтобы меня атаковали
с большим количеством фрагментов информации и
Мне пришлось многому научиться, поэтому я могу
говорят, что этот ресторан был очень
хорошо организовано было хорошо
и в то же время это было
очень сильно, что я тоже
когда я ввел это
смещенный, было то, что он также
другая часть динамики от одной
перспектива очень структурирована и
организованный , но он также содержит много
разные отношения с людьми с
поваров с официантами и
совершенно новые типы динамики, которые я
должен был узнать много интриг много
обсуждений много проблем с
руководители этого ресторана и я
чувствовал действительно действительно потерянный там так после
два дня я ушел с работы, так что это был мой
сначала как профессиональный опыт, но я
не люблю сдаваться, поэтому я начал
ищу больше , и я искал
за место для работы и после нескольких
дней я пробовал во второй раз, и я
плакала — очень милая виза ВП и она
было очень приятно было приятно было полно
его уникальной атмосферы
там и люди, работающие там, были
действительно очень приятно, но я нашел это действительно
хаотично, возможно, это было мое восприятие
это из этого ресторана, но это было похоже
впадая в глубокую воду с самого
первый день, так что я просто не знал
что делать
Я чувствовал себя действительно потерянным, и я чувствовал, что это
паб слишком требователен, потому что мне нужно новое
Пабы , но я всегда был заказчиком
паб не сотрудник паба, поэтому
было слишком много вещей, чтобы сделать это я
просто боролся внутри этого хаоса
организации, которая, вероятно,
владельцы или другие официанты не были кельтскими
все, кроме меня, это было действительно хаотично, так что
через несколько дней я ушел, и я почувствовал
полностью снесен, и я начал
думая, что делать, я пошел в свой
любимый клуб , и это было моей профессией
третья третья попытка — это джазовый клуб
english « Я сидел рядом с баром, который я заказал
пиво, и я рассказал свою печальную историю о моей
первый опыт работы бармену
и она сказала, что знаешь, может быть, ты сможешь
постарайтесь работать с нами так на следующий день я
решил дать мне последний шанс, я
пошел в этот клуб и
клуб сказал мне, что вы знаете в первую очередь
вы должны понять, что у нас есть
меню, которое вам не нужно выучить наизусть
что мы будем там, но со временем вы
будет помнить
вы должны понять, что мы можем предложить
для наших клиентов второе — это вы
должны действительно почувствовать, как переносить
лоток, потому что это нехорошо, когда вы
будет любить уничтожать очки на нашем
клиентам третья вещь, если есть
новый клиент , к которому вы должны подойти
и спросите, что он или она хотел бы
вы будете иметь свой собственный
клуб , который вы будете нести ответственность за
но если вы увидите, что кому-то нужно
ваша помощь просто пойти и помочь ему и
последнее, если нечего делать
просто поиграть в шахматы и сделать
что бы вы ни пожелали, он рисует вид
выровнять границу в границах
в рамках которого я мог бы
Я очень признал, что команда очень
полезно, и у меня есть время для роста, поэтому у меня было
оставался там в течение двух сезонов, и это было
мое первое место, где я работал I
я рассказываю эту историю, о, это было мне 12
лет назад я трясусь, потому что
от официанта я стал наемным барменом
потому что у меня была такая возможность:
развивать свои навыки во время этих двух
сезонов за последние 12 лет я был
участвует во многих проектах в Польше и
за рубежом во многих разных странах
разные роли Я был дизайном UX
лидер группы за многолетний бизнес
аналитики также бармен и пошли официантом в
начало моей профессиональной деятельности
путешествие я был, и я академический учитель
член исследовательской группы предпринимательское право
теперь клиенты иногда субподрядчики
фрилансер, поэтому я был вовлечен в
много разных проектов и что я
что за эти 12 лет у меня есть
видел много тех моделей, которые у меня есть
показал вам разные организации, поэтому
Я видел системы, которые действительно
они выглядели упорядоченными, но
есть много разных вещей
происходит за пределами
система I
Я видел много компаний, которые действительно
хаотично, и я видел много компаний
которые решают очень сложную задачу
но они могут адаптироваться к
сложность и неопределенность в мире
поэтому еще одна важная вещь, которую я бы
хотел сказать, что те вещи, которые я
опишет во время этого разговора являются
модели , чтобы они не отражают в
каждой организации один к одному, это
каждая организация отличается от других
единственной допустимой моделью является человеческая система
сама система , однако те
модели очень полезны, и я хотел бы
вам следовать за мной во время этих
презентации, и мы ссылаемся на них
для тех трех типов систем, что я
представили вам и еще один
важно отметить, что мы действительно не можем
такая система как система
возникает так, поэтому это также важно
чтобы узнать, что мы не можем просто
создать организацию, которая работает в
определенным образом мы можем создать среду
ибо для человеческой системы так расти
давайте предположим , что мы очень привести
мотивированная команда людей, и мы
имеют эти три типа систем и
каждая система, что мы или, возможно, системы
что я, который станет чрезмерно ограниченным
хаотичный или сложный запуск в том же
место с группой людей, которые действительно
хочу сделать изменение первым
система ограничения — упорядоченная система
мы применяем некоторые правила, и мы применяем
некоторые процедуры, чтобы сделать людей
работать и выполнять свою работу, чтобы мы
определить границы, но они
очень хорошо структурированы, и когда у нас есть
слишком много процедур, которые мы начинаем сжимать
люди , которые работают с нами, и мы
не дают им места для роста, поэтому там
все больше и больше сжимаются, поэтому они начинают
сотрудничать за пределами
системы, чтобы система стала
становится действительно высоким по своей природе, но он
выглядит так, что это упорядочено, поэтому есть
много разных процедур и вещей
которые происходят за пределами
границ системы, чтобы она действительно
снижает эффективность
такая организация из-за большого
различных вещей , которые происходят
и то, что люди не
это можно сделать очень много
вещи , которые , вероятно , организация просто
не хотят, чтобы хаотическая система
отправная точка на самом деле то же самое, но мы
не отправляйте никаких границ, поэтому мы просто
позволяют людям делать то, что они хотят
они могут расти , они могут вводить новшества это
очень хороший тип организации и
система, которую мы действительно хотим внедрить
однако для решения сложных проблем
очень сложно предсказать, как система будет
вести себя так вовремя, что эта система очень
как странный странный странный взгляд
и мы не можем действительно
понять, что там происходит, и
сложная адаптивная система является третьей
вид системы, и это была система
что я испытал, когда был
работая в этом джаз-клубе, так что у нас есть
та же группа людей, однако мы
определите некоторые виды правил, которые мы разрешаем
к ним мы просим их следовать, но
мы не ограничиваем их тем, что вы хотите
но, пожалуйста, давайте работать в размере внутри
эти границы и, конечно же,
сотрудничать , если вы осуществляете это
отлично, потому что вы можете
делайте что- нибудь, и вы можете улучшить
вещи и решать проблемы намного быстрее
Конечно, вы также можете иногда пересекать
и задайте вопрос, является ли это
но эта граница действительно актуальна и
иногда это не так, мы можем
границы, поэтому такая система и это
какая-то динамика есть
тип среды, в которой мы действительно
позволяют людям расти и расти
адаптироваться во времени, чтобы мы получили три типа
систем, конечно, что за время
эти системы также динамичны, и мы
иногда могут видеть, что комплекс
адаптивная система действительно
ограниченная система, потому что мы тоже
многие границы или хаотическая система
стать сложной адаптивной системой или
хаотичная система становится действительно упорядоченной, поэтому
мы со временем можем извинить эти системы
также меняются, и я хотел бы сказать
вы сегодня о некоторых принципах
Инса или идеи , которые я узнал
от моих друзей во время последней скважины 12
лет, как вырастить организацию, как
вырастить человеческую систему, которая является сложной
и адаптивной по своей природе, но она позволяет
люди сотрудничают, и я не буду
расскажите, как построить команду, я буду
скорее расскажу , как создать
окружающей среды, где мы можем поддерживать
команда, потому что здание здания хорошее
команда с людьми, которые делятся ею и разделяют
в общих значениях и
видение и миссия и так далее, это не так
даже трудно сделать, если у вас есть
действительно действительно хороший лидер, однако, чтобы
поддерживать сотрудничество является реальным
вызов, поэтому первое, что я хотел бы
как бы рассказать вам, и это то, что
Я действительно применяю в качестве наиболее важного
принцип — это уважение, первое, что
уважать людей , и я не имею в виду
уважайте наших товарищей по команде, я имею в виду уважать
люди каждый клиент клиента
субподрядчик фрилансер
мы должны уважать людей, поэтому мы построили
такое понимание, а также
мы культивируем эти гуманистические ценности
которые являются
важно в нашей цивилизации второе
дело в том, чтобы принять сложность
мир, мы не можем просто сказать, что ах
мир не сложный, все просто
но мы делаем их неправильно
нет, мы должны признать, что мир
и нам не нужно бороться с
сложность мира , мы должны
адаптироваться к такой среде, мы
и сделать все возможное, чтобы выжить и
растут в виде такого рода
В -третьих, третья вещь — доверие и
Я не говорю, что не буду рассказывать вам о
доверие к строительству, я расскажу вам о
доверие как двоичное состояние, которому я доверяю вам или
вы, я не доверяю вам, вы мне доверяете или
вы мне не доверяете, и все
действия, которые мы делаем, являются нашими
доказательство того, что мы — люди, которые
действительно могу доверять, я хотел бы процитировать
мой один из моих любимых философов
Мартин Бубер, который сказал, что происхождение всех
конфликт между мной и моим товарищем
брат, я не говорю, что я имею в виду
и я не делаю то, что говорю, и вижу, что я
видел, как многие компании терпят неудачу
потому что руководство рассказывало
вещи, которые не были истинными, и они были
действуя не так, как они сказали, и
команда решила, например, покинуть
компании или клиентов, которых мы оставляем
компания так в этом очень простом
Слова , которые мы можем описать самое большее ,
Самая большая проблема доверия в большинстве
отношений и организаций
Четвертая вещь заключается в том, чтобы доказать цель
сотрудничества и показать, что это
все еще значительная, потому что это вполне
легко построить видение компании
и скажите, что через пять лет мы
приземлится на Марс, я думаю, каждый может
скажем, но, пожалуйста, докажите, что это доказывает, что
что мы действительно все еще верим в это и
он в том, и это важно.
и показать значение
цель нашего сотрудничества и доказывания
он все время является одним из самых
важные вещи, если вы действительно хотите
поддерживать сотрудничество пятым
дело в том, чтобы поддерживать людей в определении
и достижения их собственных
цели развития не в том, чтобы говорить
людей, как они должны расти, поэтому мы будем
на этом мы должны найти способ
помочь людям расти, мы должны найти
способ помочь людям найти свои собственные
интерес к исполнению своих мечтаний и
поверьте мне, это очень важно, потому что
если люди растут вместе
с вами это самое лучшее
опыт, который у вас никогда не будет
будет ли это не для моих самых
с моей точки зрения лучше, что в
профессиональные отношения, когда вы видите
как растет ваша команда и
достижение своих собственных мечтаний не твой я
хотел бы позвонить моей сестре, которая однажды
сказал, что команда опирается на общие цели
но продолжает развиваться
понимание и уважение индивидуальных
целей своих членов, так что
прекрасное изложение того, что
Я хотел бы поделиться с вами шестым
вещь — не пытайтесь достичь личных
выгоды, полученные от ваших коллег, но полностью
посвятить себя им, это также
что я действительно верю, и мы
разве мы не можем использовать наших друзей?
коллег, чтобы
они не полностью полностью согласны с тем, что у нас есть
посвятить себя такому
сотрудничества, и каждый должен
мы должны создать
где все растут
потому что это игра дурака, если вы действительно
полагайте, что вы можете зарабатывать деньги на своем
друзья идут пойти с ним , но к концу
в тот день, когда вы поймете, что вы
были совершенно неправильными, потому что это
не так , как сотрудничать с людьми
при необходимости установить новые границы и
вопрос о существующих
так что очень важно подумать, если вы
действительно хотят выдержать хорошее
сотрудничество тоже тоже иногда мы
должны установить границы и сказать и
кто-то достаточно останавливается здесь, вы не можете этого сделать
таким образом , потому что мы также взять
подотчетности и ответственности за
команда, и если кто-то действует не
в том, как мы договорились, мы должны
достаточно сказать и установить новую границу
потому что мы защищаем не только
а также других людей, которые
сотрудничают с нами, а также
люди, которые, возможно, просто не
следуя правилам D , потому что только
просто забыл об этом, чтобы мы могли
этот момент истины обсуждать, но мы
иногда приходится говорить, что достаточно, и
последнее, что нужно помнить, что
обязательно это то, что у меня есть
узнал от вины Тома очень большой
ммм, который всегда говорит
что все требования важны
но веселье обязательно, поэтому используйте юмор
и быть просто хорошим людям и с
веселиться со своими коллегами и клиентами и
и все люди, с которыми вы сотрудничаете,
с очень важно, что это действительно важно, если
вы действительно хотели бы поддержать
хорошее сотрудничество, поэтому я наблюдал
как эти принципы работают во многих
сотрудничество это не мое мое изобретение
это своего рода саморефлексия и синтез
моего 12-летнего опыта прямо сейчас, когда
Я работаю с людьми, и я видел много
компании, которые не следуют этим
правил, и это не одна проблема
эти компании, конечно, были
много разных проблем, но не
следуя этим правилам , также помогают им
упал, и я хочу рассказать вам
команды, которые культивируют эти принципы
действительно существуют, и я рад работать в
некоторые
некоторые проекты и инициативы, которые
действительно действительно ценят этот вид
подхода сотрудничества я
вот мои друзья мои, с кем я
организовать конференцию в Катовице и
у нас есть эти доски, мы не те, и
мы не регулируем себя, мы доверяем каждому
другой , поэтому я уверен , что мы будем мы
способный достигнуть красивых вещей
и и мы делаем это в течение 80 лет прямо сейчас
вместе и некоторые из моих профессиональных
Опыт показал , что этот способ
работа и мышление о сотрудничестве
имеет важное значение, и Италия пользуется всеми преимуществами
это беспроигрышная ситуация в прошлом
думал , когда мы уже строить
где люди действительно могут работать
вместе и очень довольны своим
работать, и они чувствуют эту внутреннюю мотивацию
внутренняя мотивация, и они могут расти
действительно могут расти, и они доверяют каждому
другие и использовать одни и те же значения и
см. значение их работы
очень важно подумать, что мы говорим и
подумайте, как мы действуем, потому что если вы уже
находятся в районе, где люди действительно
верить в себя и помогать каждому
другие наши действия и слова означают много
более того, что действия и слова в
конфигурации в сотрудничестве ,
его новый, и мы действительно не знаем каждого
другое я хотел бы рассказать вам на
конец одной истории из моей жизни, что
происходит в 2009 году, я был вовлечен в один
проект, в котором я отвечал за пользователя
интерфейс и я
Меня попросили улучшить пользователя
опыт одного программного продукта и I
не знал, как это сделать, потому что я
нет предыдущего опыта, поэтому я читал
Интернет, и я использовал только свою интуицию для
внести некоторые улучшения в этот проект
и после завершения проекта мой лидер
атомная Джепара взяла меня за отзыв
разговор, и он сказал мне, что знаешь
вот список вещей, которые вы должны
улучшить и вот список вещей
что вы сделали действительно хорошо, и вы знаете
что я думаю, что у вас есть подарок, который у вас есть
получил подарок, чтобы быть действительно хорошим пользователем
опытный дизайнер Я вижу это, и вы
знаю , что он был парнем , который был кто , кто
был способен и способен строить структуры
которые могут реально адаптироваться к изменениям
обстоятельства и кто действительно способен
создавать очень мощное сотрудничество
между людьми, поэтому я ему доверял, и я
знал, что у меня нет опыта и
это влияние моей интуиции не
знания или опыта ,
он видел, но я доверял ему, и я посвятил
вся моя профессиональная карьера
стать дизайнером UX и сервисом
дизайнер, и это то, что я делаю, пока
теперь, и я хотел бы поблагодарить вас, Томак
от этого места, потому что это все
он был одним из самых в большинстве
влиятельные моменты в моей жизни, но II
понимал это много лет спустя, поэтому во время
те 12 лет я встретил много людей
которые действительно повлияли на меня и тех
люди, которые действительно повлияли на меня в
положительный путь, когда люди, которые я
действительно доверяю тем, кого я разделял
ценностей, и кто я действительно хотел
сотрудничать с кем и кто, кто
всегда были со мной, поэтому я бы
хотел бы посвятить эту лекцию для всех
люди, которых я встречал в течение последних 12 лет
кто помог мне вырасти, спасибо
[Аплодисменты]
хорошо, так как
как сегодня говорить о поддержке
сотрудничество с людьми, и я бы
как начать с этой истории, очень
длинная и красивая история моей первой работы
поэтому 12 лет назад я решил подать заявку на
моя первая работа, я только что закончил свой высокий
школы, и до того, как я начал учиться в университете
было несколько месяцев, поэтому я решил заработать
некоторые деньги для покрытия некоторых из моих расходов
университет, чтобы я начал
ищу работу, к сожалению, когда я
было 18 то, что я не был самым
компетентный человек на рынке, поэтому я
начал работать в поисках работы в
гастрономическое поле, и я написал резюме
и я шел от ресторана до
ресторан ищет ищет для
за место для работы и мою первую попытку
был очень изысканный ресторан, он был одним
из тех модных ресторанов, где вы можете
закажите большую тарелку с очень маленькой едой
посередине, и вы платите
огромная сумма денег для него, так что
была моя первая первая попытка, когда я вошел
этому в этом ресторане мне сказали, что ты
вам нужно научиться целому меню наизусть
должны носить костюм
существуют процедуры для этого и
процедура для этого, чтобы меня атаковали
с большим количеством фрагментов информации и
Мне пришлось многому научиться, поэтому я могу
говорят, что этот ресторан был очень
хорошо организовано было хорошо
и в то же время это было
очень сильно, что я тоже
когда я ввел это
смещенный, было то, что он также
другая часть динамики от одной
перспектива очень структурирована и
организованный , но он также содержит много
разные отношения с людьми с
поваров с официантами и
совершенно новые типы динамики, которые я
должен был узнать много интриг много
обсуждений много проблем с
руководители этого ресторана и я
чувствовал действительно действительно потерянный там так после
два дня я ушел с работы, так что это был мой
сначала как профессиональный опыт, но я
не люблю сдаваться, поэтому я начал
ищу больше , и я искал
за место для работы и после нескольких
дней я пробовал во второй раз, и я
плакала — очень милая виза ВП и она
было очень приятно было приятно было полно
его уникальной атмосферы
там и люди, работающие там, были
действительно очень приятно, но я нашел это действительно
хаотично, возможно, это было мое восприятие
это из этого ресторана, но это было похоже
впадая в глубокую воду с самого
первый день, так что я просто не знал
что делать
Я чувствовал себя действительно потерянным, и я чувствовал, что это
паб слишком требователен, потому что мне нужно новое
Пабы , но я всегда был заказчиком
паб не сотрудник паба, поэтому
было слишком много вещей, чтобы сделать это я
просто боролся внутри этого хаоса
организации, которая, вероятно,
владельцы или другие официанты не были кельтскими
все, кроме меня, это было действительно хаотично, так что
через несколько дней я ушел, и я почувствовал
полностью снесен, и я начал
думая, что делать, я пошел в свой
любимый клуб , и это было моей профессией
третья третья попытка — это джазовый клуб
english « Я сидел рядом с баром, который я заказал
пиво, и я рассказал свою печальную историю о моей
первый опыт работы бармену
и она сказала, что знаешь, может быть, ты сможешь
постарайтесь работать с нами так на следующий день я
решил дать мне последний шанс, я
пошел в этот клуб и
клуб сказал мне, что вы знаете в первую очередь
вы должны понять, что у нас есть
меню, которое вам не нужно выучить наизусть
что мы будем там, но со временем вы
будет помнить
вы должны понять, что мы можем предложить
для наших клиентов второе — это вы
должны действительно почувствовать, как переносить
лоток, потому что это нехорошо, когда вы
будет любить уничтожать очки на нашем
клиентам третья вещь, если есть
новый клиент , к которому вы должны подойти
и спросите, что он или она хотел бы
вы будете иметь свой собственный
клуб , который вы будете нести ответственность за
но если вы увидите, что кому-то нужно
ваша помощь просто пойти и помочь ему и
последнее, если нечего делать
просто поиграть в шахматы и сделать
что бы вы ни пожелали, он рисует вид
выровнять границу в границах
в рамках которого я мог бы
Я очень признал, что команда очень
полезно, и у меня есть время для роста, поэтому у меня было
оставался там в течение двух сезонов, и это было
мое первое место, где я работал I
я рассказываю эту историю, о, это было мне 12
лет назад я трясусь, потому что
от официанта я стал наемным барменом
потому что у меня была такая возможность:
развивать свои навыки во время этих двух
сезонов за последние 12 лет я был
участвует во многих проектах в Польше и
за рубежом во многих разных странах
разные роли Я был дизайном UX
лидер группы за многолетний бизнес
аналитики также бармен и пошли официантом в
начало моей профессиональной деятельности
путешествие я был, и я академический учитель
член исследовательской группы предпринимательское право
теперь клиенты иногда субподрядчики
фрилансер, поэтому я был вовлечен в
много разных проектов и что я
что за эти 12 лет у меня есть
видел много тех моделей, которые у меня есть
показал вам разные организации, поэтому
Я видел системы, которые действительно
они выглядели упорядоченными, но
есть много разных вещей
происходит за пределами
система I
Я видел много компаний, которые действительно
хаотично, и я видел много компаний
которые решают очень сложную задачу
но они могут адаптироваться к
сложность и неопределенность в мире
поэтому еще одна важная вещь, которую я бы
хотел сказать, что те вещи, которые я
опишет во время этого разговора являются
модели , чтобы они не отражают в
каждой организации один к одному, это
каждая организация отличается от других
единственной допустимой моделью является человеческая система
сама система , однако те
модели очень полезны, и я хотел бы
вам следовать за мной во время этих
презентации, и мы ссылаемся на них
для тех трех типов систем, что я
представили вам и еще один
важно отметить, что мы действительно не можем
такая система как система
возникает так, поэтому это также важно
чтобы узнать, что мы не можем просто
создать организацию, которая работает в
определенным образом мы можем создать среду
ибо для человеческой системы так расти
давайте предположим , что мы очень привести
мотивированная команда людей, и мы
имеют эти три типа систем и
каждая система, что мы или, возможно, системы
что я, который станет чрезмерно ограниченным
хаотичный или сложный запуск в том же
место с группой людей, которые действительно
хочу сделать изменение первым
система ограничения — упорядоченная система
мы применяем некоторые правила, и мы применяем
некоторые процедуры, чтобы сделать людей
работать и выполнять свою работу, чтобы мы
определить границы, но они
очень хорошо структурированы, и когда у нас есть
слишком много процедур, которые мы начинаем сжимать
люди , которые работают с нами, и мы
не дают им места для роста, поэтому там
все больше и больше сжимаются, поэтому они начинают
сотрудничать за пределами
системы, чтобы система стала
становится действительно высоким по своей природе, но он
выглядит так, что это упорядочено, поэтому есть
много разных процедур и вещей
которые происходят за пределами
границ системы, чтобы она действительно
снижает эффективность
такая организация из-за большого
различных вещей , которые происходят
и то, что люди не
это можно сделать очень много
вещи , которые , вероятно , организация просто
не хотят, чтобы хаотическая система
отправная точка на самом деле то же самое, но мы
не отправляйте никаких границ, поэтому мы просто
позволяют людям делать то, что они хотят
они могут расти , они могут вводить новшества это
очень хороший тип организации и
система, которую мы действительно хотим внедрить
однако для решения сложных проблем
очень сложно предсказать, как система будет
вести себя так вовремя, что эта система очень
как странный странный странный взгляд
и мы не можем действительно
понять, что там происходит, и
сложная адаптивная система является третьей
вид системы, и это была система
что я испытал, когда был
работая в этом джаз-клубе, так что у нас есть
та же группа людей, однако мы
определите некоторые виды правил, которые мы разрешаем
к ним мы просим их следовать, но
мы не ограничиваем их тем, что вы хотите
но, пожалуйста, давайте работать в размере внутри
эти границы и, конечно же,
сотрудничать , если вы осуществляете это
отлично, потому что вы можете
делайте что- нибудь, и вы можете улучшить
вещи и решать проблемы намного быстрее
Конечно, вы также можете иногда пересекать
и задайте вопрос, является ли это
но эта граница действительно актуальна и
иногда это не так, мы можем
границы, поэтому такая система и это
какая-то динамика есть
тип среды, в которой мы действительно
позволяют людям расти и расти
адаптироваться во времени, чтобы мы получили три типа
систем, конечно, что за время
эти системы также динамичны, и мы
иногда могут видеть, что комплекс
адаптивная система действительно
ограниченная система, потому что мы тоже
многие границы или хаотическая система
стать сложной адаптивной системой или
хаотичная система становится действительно упорядоченной, поэтому
мы со временем можем извинить эти системы
также меняются, и я хотел бы сказать
вы сегодня о некоторых принципах
Инса или идеи , которые я узнал
от моих друзей во время последней скважины 12
лет, как вырастить организацию, как
вырастить человеческую систему, которая является сложной
и адаптивной по своей природе, но она позволяет
люди сотрудничают, и я не буду
расскажите, как построить команду, я буду
скорее расскажу , как создать
окружающей среды, где мы можем поддерживать
команда, потому что здание здания хорошее
команда с людьми, которые делятся ею и разделяют
в общих значениях и
видение и миссия и так далее, это не так
даже трудно сделать, если у вас есть
действительно действительно хороший лидер, однако, чтобы
поддерживать сотрудничество является реальным
вызов, поэтому первое, что я хотел бы
как бы рассказать вам, и это то, что
Я действительно применяю в качестве наиболее важного
принцип — это уважение, первое, что
уважать людей , и я не имею в виду
уважайте наших товарищей по команде, я имею в виду уважать
люди каждый клиент клиента
субподрядчик фрилансер
мы должны уважать людей, поэтому мы построили
такое понимание, а также
мы культивируем эти гуманистические ценности
которые являются
важно в нашей цивилизации второе
дело в том, чтобы принять сложность
мир, мы не можем просто сказать, что ах
мир не сложный, все просто
но мы делаем их неправильно
нет, мы должны признать, что мир
и нам не нужно бороться с
сложность мира , мы должны
адаптироваться к такой среде, мы
и сделать все возможное, чтобы выжить и
растут в виде такого рода
В -третьих, третья вещь — доверие и
Я не говорю, что не буду рассказывать вам о
доверие к строительству, я расскажу вам о
доверие как двоичное состояние, которому я доверяю вам или
вы, я не доверяю вам, вы мне доверяете или
вы мне не доверяете, и все
действия, которые мы делаем, являются нашими
доказательство того, что мы — люди, которые
действительно могу доверять, я хотел бы процитировать
мой один из моих любимых философов
Мартин Бубер, который сказал, что происхождение всех
конфликт между мной и моим товарищем
брат, я не говорю, что я имею в виду
и я не делаю то, что говорю, и вижу, что я
видел, как многие компании терпят неудачу
потому что руководство рассказывало
вещи, которые не были истинными, и они были
действуя не так, как они сказали, и
команда решила, например, покинуть
компании или клиентов, которых мы оставляем
компания так в этом очень простом
Слова , которые мы можем описать самое большее ,
Самая большая проблема доверия в большинстве
отношений и организаций
Четвертая вещь заключается в том, чтобы доказать цель
сотрудничества и показать, что это
все еще значительная, потому что это вполне
легко построить видение компании
и скажите, что через пять лет мы
приземлится на Марс, я думаю, каждый может
скажем, но, пожалуйста, докажите, что это доказывает, что
что мы действительно все еще верим в это и
он в том, и это важно.
и показать значение
цель нашего сотрудничества и доказывания
он все время является одним из самых
важные вещи, если вы действительно хотите
поддерживать сотрудничество пятым
дело в том, чтобы поддерживать людей в определении
и достижения их собственных
цели развития не в том, чтобы говорить
людей, как они должны расти, поэтому мы будем
на этом мы должны найти способ
помочь людям расти, мы должны найти
способ помочь людям найти свои собственные
интерес к исполнению своих мечтаний и
поверьте мне, это очень важно, потому что
если люди растут вместе
с вами это самое лучшее
опыт, который у вас никогда не будет
будет ли это не для моих самых
с моей точки зрения лучше, что в
профессиональные отношения, когда вы видите
как растет ваша команда и
достижение своих собственных мечтаний не твой я
хотел бы позвонить моей сестре, которая однажды
сказал, что команда опирается на общие цели
но продолжает развиваться
понимание и уважение индивидуальных
целей своих членов, так что
прекрасное изложение того, что
Я хотел бы поделиться с вами шестым
вещь — не пытайтесь достичь личных
выгоды, полученные от ваших коллег, но полностью
посвятить себя им, это также
что я действительно верю, и мы
разве мы не можем использовать наших друзей?
коллег, чтобы
они не полностью полностью согласны с тем, что у нас есть
посвятить себя такому
сотрудничества, и каждый должен
мы должны создать
где все растут
потому что это игра дурака, если вы действительно
полагайте, что вы можете зарабатывать деньги на своем
друзья идут пойти с ним , но к концу
в тот день, когда вы поймете, что вы
были совершенно неправильными, потому что это
не так , как сотрудничать с людьми
при необходимости установить новые границы и
вопрос о существующих
так что очень важно подумать, если вы
действительно хотят выдержать хорошее
сотрудничество тоже тоже иногда мы
должны установить границы и сказать и
кто-то достаточно останавливается здесь, вы не можете этого сделать
таким образом , потому что мы также взять
подотчетности и ответственности за
команда, и если кто-то действует не
в том, как мы договорились, мы должны
достаточно сказать и установить новую границу
потому что мы защищаем не только
а также других людей, которые
сотрудничают с нами, а также
люди, которые, возможно, просто не
следуя правилам D , потому что только
просто забыл об этом, чтобы мы могли
этот момент истины обсуждать, но мы
иногда приходится говорить, что достаточно, и
последнее, что нужно помнить, что
обязательно это то, что у меня есть
узнал от вины Тома очень большой
ммм, который всегда говорит
что все требования важны
но веселье обязательно, поэтому используйте юмор
и быть просто хорошим людям и с
веселиться со своими коллегами и клиентами и
и все люди, с которыми вы сотрудничаете,
с очень важно, что это действительно важно, если
вы действительно хотели бы поддержать
хорошее сотрудничество, поэтому я наблюдал
как эти принципы работают во многих
сотрудничество это не мое мое изобретение
это своего рода саморефлексия и синтез
моего 12-летнего опыта прямо сейчас, когда
Я работаю с людьми, и я видел много
компании, которые не следуют этим
правил, и это не одна проблема
эти компании, конечно, были
много разных проблем, но не
следуя этим правилам , также помогают им
упал, и я хочу рассказать вам
команды, которые культивируют эти принципы
действительно существуют, и я рад работать в
некоторые
некоторые проекты и инициативы, которые
действительно действительно ценят этот вид
подхода сотрудничества я
вот мои друзья мои, с кем я
организовать конференцию в Катовице и
у нас есть эти доски, мы не те, и
мы не регулируем себя, мы доверяем каждому
другой , поэтому я уверен , что мы будем мы
способный достигнуть красивых вещей
и и мы делаем это в течение 80 лет прямо сейчас
вместе и некоторые из моих профессиональных
Опыт показал , что этот способ
работа и мышление о сотрудничестве
имеет важное значение, и Италия пользуется всеми преимуществами
это беспроигрышная ситуация в прошлом
думал , когда мы уже строить
где люди действительно могут работать
вместе и очень довольны своим
работать, и они чувствуют эту внутреннюю мотивацию
внутренняя мотивация, и они могут расти
действительно могут расти, и они доверяют каждому
другие и использовать одни и те же значения и
см. значение их работы
очень важно подумать, что мы говорим и
подумайте, как мы действуем, потому что если вы уже
находятся в районе, где люди действительно
верить в себя и помогать каждому
другие наши действия и слова означают много
более того, что действия и слова в
конфигурации в сотрудничестве ,
его новый, и мы действительно не знаем каждого
другое я хотел бы рассказать вам на
конец одной истории из моей жизни, что
происходит в 2009 году, я был вовлечен в один
проект, в котором я отвечал за пользователя
интерфейс и я
Меня попросили улучшить пользователя
опыт одного программного продукта и I
не знал, как это сделать, потому что я
нет предыдущего опыта, поэтому я читал
Интернет, и я использовал только свою интуицию для
внести некоторые улучшения в этот проект
и после завершения проекта мой лидер
атомная Джепара взяла меня за отзыв
разговор, и он сказал мне, что знаешь
вот список вещей, которые вы должны
улучшить и вот список вещей
что вы сделали действительно хорошо, и вы знаете
что я думаю, что у вас есть подарок, который у вас есть
получил подарок, чтобы быть действительно хорошим пользователем
опытный дизайнер Я вижу это, и вы
знаю , что он был парнем , который был кто , кто
был способен и способен строить структуры
которые могут реально адаптироваться к изменениям
обстоятельства и кто действительно способен
создавать очень мощное сотрудничество
между людьми, поэтому я ему доверял, и я
знал, что у меня нет опыта и
это влияние моей интуиции не
знания или опыта ,
он видел, но я доверял ему, и я посвятил
вся моя профессиональная карьера
стать дизайнером UX и сервисом
дизайнер, и это то, что я делаю, пока
теперь, и я хотел бы поблагодарить вас, Томак
от этого места, потому что это все
он был одним из самых в большинстве
влиятельные моменты в моей жизни, но II
понимал это много лет спустя, поэтому во время
те 12 лет я встретил много людей
которые действительно повлияли на меня и тех
люди, которые действительно повлияли на меня в
положительный путь, когда люди, которые я
действительно доверяю тем, кого я разделял
ценностей, и кто я действительно хотел
сотрудничать с кем и кто, кто
всегда были со мной, поэтому я бы
хотел бы посвятить эту лекцию для всех
люди, которых я встречал в течение последних 12 лет
кто помог мне вырасти, спасибо
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment