Intro to Scrum in Under 10 Minutes

привет, это я, мое имя, hameed Cho je
и я участвовал в ряде
проектов разработки программного обеспечения на
лет в ряде разных компаний
и я пришел признать, что схватка имеет один
лучших гибких методов развития
в использовании сегодня в этом быстро развивающемся видео я
хочу показать вам, почему схватка настолько велика
и как вы можете начать с схватки
через 10 минут я расскажу обо всех
основные концепции схватки, такие как продукт
backlogs командные роли спринты местоимения
диаграмм и тем более готовятся быть
бомбардируют информацией , скажем ,
это продукт, который мы хотим построить или
этот продукт мы получаем все виды функции
запросы от руководителей клиентов или
даже другие члены команды в схватке
функции написаны из
перспектива конечного пользователя
поэтому функции известны как пользователь
рассказы коллекции всех этих пользователей
истории называются отставанием продукта
другой способ думать о продукте
отставание должно думать об этом как список пожеланий
из всего, что сделало бы это
продукт отличный, когда у нас есть список желаний
или отставание продукта, которое нам нужно запустить
планирование конкретных рассказов пользователей
мы будем помещать в
конкретный выпуск нашего продукта, но
мы опережаем себя, давайте
немного скопируйте, чтобы построить этот продукт, мы
нужно иметь одного или нескольких людей на нашем
мы собираемся сыграть в
роли сначала нам нужна она, она играет
Роль владельца продукта и помогает сделать
убедитесь, что правильные функции превращают их в
отставание продукта, представляя пользователей
и клиенты продукта
она помогает установить направление
тогда нам нужен этот парень, он
мастер — болотный и его работа состоит в том, чтобы убедиться ,
проект идет гладко и
что каждый член команды имеет
инструменты, необходимые им для выполнения своей работы
устанавливает встречи, контролирует работу, являющуюся
и облегчает планирование выпуска
он очень похож на менеджера проекта, но
это такой скучный титул, поэтому мы позвоним
он мастер схватки, кто знает некоторые
джиу-джитсу, а остальная часть команды
аналогичные роли для другой разработки
процессы эти ребята создают продукт
в то время как эти ребята проверяют это, чтобы убедиться, что это
работает, эти ребята используют его и
надеюсь, заплатить за это, и эти ребята они
как правило, мешают, но
вы не можете построить много продуктов
без них, но давайте вернемся к этому
планировать и выпускать
команда начинает с этого продукта
backlog, и они идентифицируют пользователя
истории, которые они хотят
освободить эти истории пользователей, затем стать
часть отставания выпуска команды
затем определяет приоритеты пользовательских историй и
оценивает объем работы , связанный
для
иногда более крупные пользовательские истории разбиты
вниз на более мелкие более управляемые куски
сбор всех оценок
дает общее представление об итогах
объем работы , связанной завершить
весь релиз
оценок есть много методов
для создания хороших оценок некоторые предпочитают
оценки в сюжетных точках, где
сделаны оценки относительно строительства
небольшой компонент с известным уровнем
трудность
к сожалению, сюжетные точки не отвечают
вопрос о том, когда будет мой проект
Я обнаружил, что лучший способ
оценивать работу в часах, но использовать
некоторые стандарты и
например, вещи, которые занимают меньше
чем один день для завершения будет оценен
как один час два часа четыре часа для
восемь часов каждый элемент будет
один из этих ведер
не будет трехчасовых оценок
например, трехчасовая вещь упадет
в четыре наших ведра большие предметы
будет оцениваться как два дня три дня
пять дней или десять дней снова все
Оценки между ними будут впадать в
следующее большее ведро чрезвычайно большие предметы
аналогичным образом оценивается в месяцах один
два или шесть месяцев, но реальность
заключается в том, что такие предметы должны быть
существенно разбит до работы
на самом деле начинается , мы вернемся к ним
оценивается всего за минуту, но пока
давайте вернемся к этому выпуску
отставание с приоритетным набором пользователей
истории и предполагаемый объем работы
под рукой мы теперь готовы планировать
несколько спринтов, чтобы выполнить работу
спреды — это короткие периоды
которые позволяют командам решать управляемые
Кусок проекта и получить его к
штатные спринты на открытом воздухе в целом
от нескольких дней до целых 30
дней в зависимости от их
продукты релиз циклов , тем короче
цикл выпуска короче каждого спринта
должно быть, и вы хотите иметь хотя бы
два — целых дюжины спринтов в
данный релиз, поэтому на этом этапе мы можем
взять наш выпускный запас и разделить его
в несколько таких отсталых отставаний
из самых важных вещей, чтобы помнить
о спринте , что цель каждого
Спринт должен получить подмножество релиза
отставание в состоянии готовности судна, чтобы
в конце каждого спринта вы должны иметь
полностью протестированный продукт со всеми
функции спринта 100% завершены
поскольку Sprint очень короткие, но
реалистическое представление части из
продукт позднего завершения спринта — это
отличный показатель того, что проект не
по графику, и что-то должно быть
сделал поэтому чрезвычайно важно
следить за прогрессом
каждый спринт с этим сгоревшим графиком
диаграмма сжигания — номер один
причина популярности лебедей и одна из
лучшие инструменты визуализации проекта для
обеспечить бесперебойную работу проекта
диаграмма сжигания обеспечивает
изо дня в день мера объема работ
который остается в данном спринте или
релиз на этом графике, вы можете видеть, что
количество оставшихся работ отскакивает
и изо дня в день, но
обычно стремятся к нулю, потому что
историческая информация предоставляется в
выгорание диаграммы легко увидеть, если
команда находится на правильном пути, используя
сжечь план, команда может быстро
вычислим это наклон графика
который также называется сжиганием
скорость это средняя скорость
производительность за каждый день, например,
Скорость команды производительности может быть
что в типичный день они заканчивают
приблизительно 50 часов работы, зная
что можно вычислить
Предполагаемая дата завершения для Sprint
или даже для всего выпуска, основанного на
объем работы , что остальные
Огромное спасибо за сжигание диаграммы , что
мы можем сравнить нашу фактическую скорость и
предполагаемая дата завершения к тому , что
команде нужно сделать, чтобы закончить
время это, пожалуй , самый полезный
часть знаний о том, что любой член команды
владелец продукта или исполнительный директор продукта
имеют о проекте, потому что знание
является ли проект находится на пути
в начале графика могут помочь команды
внести необходимые корректировки в
получить проект на пути сжигания
диаграмма дает эмпирическое доказательство того, что
Проект находится на пути или , если это будет
опаздывайте, давайте немного поговорим о
где данные для этого невероятно
полезная схема сжигания возникает из-за того, что вы
напомнить часть планирования выпуска
процесс заключался в создании оценки для
каждый пользовательский рассказ в резервном выпуске
сбор этих оценок для
данный спринт представляет собой общую сумму
работы, которая должна быть выполнена для завершения
это весна, когда каждый член команды идет
и прогресс на одном или
больше пользовательских историй они просто
обновить количество времени , оставшееся до конца
каждый из своих предметов, поэтому общая сумма
количество оставшегося времени в группе
истории пользователей, которые составляют спринт
изменения на ежедневной основе, надеюсь
вниз, пока он не достигнет нуля, когда
Спринт завершен сжиганием
диаграмма объединяет остальные рабочие данные
и показывает это визуально, это блестящий
потому что он сообщает огромную сумму
информации всего за несколько секунд и
что подводит нас к этой ежедневной схватке
ежедневная схватка является важным инструментом для
наличие свободного обмена сообщениями между
Члены команды идея , чтобы иметь быстрый
встряхнутые встречи, где команда
член
быстро перечислите работу, которую они имеют
завершено со времени последней встречи и любых
препятствия на их пути, встречаясь ежедневно
это гарантирует, что команда всегда синхронизируется
и любые серьезные проблемы рассматриваются как
скоро, как они известны, наконец, как каждый
Спринт заканчивается , важно
провести ретроспективное совещание по спринту
где команда может задуматься о том, что
право и области улучшения в конце концов
scrum — гибкая гибкая разработка
метод, который означает постоянное улучшение и
настройка для каждой команды, так что вы
имейте это
схватить менее чем за 10 минут, вы не знаете
все основные концепции для начала
осуществление схватки внутри вашего
организации, но подождите секунду, что
о инструментах, которые помогут вам реализовать схватку
хорошо, так получилось, что я потратил
за последние 10 лет строительство такого инструмента
с большой помощью от этих руководств
группа гениальных кодеров и дизайн
двигателей, инструмент вызывается вовремя и
это помогает вам управлять своими продуктами
отстает от вашей команды ваши релизы и
ваш спринт дает вам проект
видимость с графиками сжигания и
всегда отвечает на вопрос о том, кто
работая над тем, что вы можете начать с
это бесплатно при доступе Ofcom конечно
вы могли бы использовать гигантские доски некоторые
записные карточки и кучу разных
электронные таблицы для отслеживания всего, что вы
может также использовать счеты вместо
калькулятор для математики, но мы получаем
немного не по теме, так что давайте быстро
просмотрите все в схватке, с которой вы работаете
это отставание продукта, которое ничего
больше, чем список функций, которые мы
вызов пользовательских историй вы затем расщепляют
продукт отстает на один или несколько
выпускные выпуски и для выпуска
вы разложите отставание выпуска
в ряд отстающих отставаний, которые
по существу, являются кратковременными
вехи во всем вашем проекте вы
затем следить за ходом каждого спринта
используя эти или именные диаграммы и
ежедневных совещаний по
после каждого спринта все идет по пути
у вас есть ретроспективное совещание по
точно настроить все, и если вы хотите
инструмент для выполнения схватки, которую вы можете использовать на
время , которое поможет вам отправить программное обеспечение на
время, это все, что есть, ох и
последнее, что вы любите или
ненавидел это видео , которое я хотел бы услышать от
Вы можете связаться со мной по щебетать или через
по электронной почте , если у вас есть какие — либо отзывы теперь получить
собирается создать большую команду Сотрудничать
и программное обеспечение корабля вовремя
вы