цель жизни не выиграть
цель жизни — расти и делиться
[Музыка]
Стивен Кови наблюдает за людьми и
организации не растут
делегирование и завершение работы персонала
потому что они ограничены
Мощности босса и отражают как
личные сильные и слабые стороны не
позвольте себе стать крышкой на вашем
организации дают ему
светлое будущее, развивая другие
лидеры развития трех человек
дает возможность другим выполнять свои
лидерские обязанности многих лидеров
стать крышкой для своих команд или
организации типичной крышкой является
человек, который еще не может
лидирующая позиция — это Питер
Принципиальная схема, в которой люди
уровень их некомпетентности, поскольку
они не могут расширять и мотивировать людей
их зона ответственности страдает и
их люди никуда не ходят, но есть
другой вид человека, который также ставит
на тех, кого он покидает
лицо, которое не будет разделять ответственность
развитие людей по самой своей природе
разделяет ответственность за получение вещей
Я говорю это потому , что люди
развитие — это не просто обучение
это превращение приглашает людей в
процесс руководства, поскольку многие
вещи можно узнать только через
история опыта
примеры людей, чей величайший дар
был в искупительном вдохновляющем освобождении
и воспитывать дары других людей
Куинси Адамс сказал, что если ваши действия
вдохновлять других мечтать больше узнать больше
делать больше и становиться более вы лидер
когда вы даете кому-то ответственность и
они не только учатся, но и
также начинают выполнять свое руководство
ответственности за действия
людей и организаций, когда
лидирующие лидеры сосредоточены на людях
развития и дать возможность другим руководить
каждый выигрывает первое преимущество
к людям, которых ведут, когда новые лидеры
они развиваются, они становятся лучше
они делают, и они помогают всем, кто работает
с ними делать то же самое, когда эти новые
лидеры начинают строить отношения
с их людьми на уровне 2 они лечат
их лучше и рабочей среды
улучшается, когда они осваивают уровень 3, они
становятся более продуктивными второй
польза приходит в организацию с
добавление более хороших лидеров
текущие усилия организации улучшают
каждый развитый лидер добавляет больше
лошадиных сил для организации и
расширение руководства
организация также дает ему возможность
расширить свою территорию и
инициативы, конечная выгода
лидеры, которые занимаются разработкой
потому что новые лидеры помогают
нагрузить все лидеры чувствуют вес
ответственность за руководство ими
понимают, что лидеры должны
производить независимо от того, что они чувствуют
ответственность перед организацией и
своим лидерам выполнить видение
если есть акционеры, которые они чувствуют
ответственный за них за получение прибыли
они чувствуют ответственность перед людьми, которых они
они хотят помочь им добиться успеха и
они знают, что рабочие люди
в конечном счете, на одной из
принципы, которые я преподаю, это то, что все
растет и падает на лидерство больше всего
люди применяют эту концепцию
производительности, но это также относится к
ответственность, когда я владею тремя
компании, я почувствовал вес моего
обязанности руководства каждый день я
несет ответственность за
компании возглавляли ценности, которые
мы установили и нижнюю строку
успех организаций каждый
лидер, который несет большую ответственность
в организации чувствует, что любой
который не считает необходимым исследовать
их мотивы, поскольку они могут принимать
ответ
так как вы развиваете людей, и они
начинают делиться нагрузкой руководства
это важно для вас , чтобы дать им
правильные ожидания позволяют им знать, что
вы несете ответственность за них, но не
их тем я имею в виду, что вы примете
ответственность за обучение
инструменты снабжения, предлагающие возможности и
создание среды, благоприятной для
их развитие они должны принять
ответственность за их рост через
их выбор отношения и обязательства , если
они не будут платить за их
неудача вместе с ними, но это
риск стоит взять, потому что потенциал роста
преимущества, если они преуспевают, настолько велики
и когда он работает, и люди захватывают
возможность расти и вести
фантастика
филантроп Мелинда Гейтс поняла
эта динамика в невероятно раннем возрасте
введите свой адрес в Ursuline
Академия в 1982 году она сказала, что если вы
Успешно это потому, что где- то
время кто-то дал вам свет или идею
который начал тебя в правом
направление , которое верно для всех нас, нет
лидер сам по себе, каждому давали
начать с кем-то еще, что является подарком
наш подарок назад должен взять на себя ответственность
и прилагаем все усилия, чтобы
эффективность и честность профессор
лидерства в Университете Пеппердина
утверждает, что нам нужны лидеры, которые
людей и создать других лидеров, это не
дольше, чтобы менеджер мог сделать
что все должны что-то делать
и сегодня производит всех сотрудников
должен покупать и владеть
все, что они делают, чтобы способствовать этому
важно, чтобы сотрудники
принимать решения, которые наиболее непосредственно влияют
им это как лучшие решения
это и есть суть расширения прав и возможностей
то, что он описывает, является уровнем 4
лидерство руководства, которое дает возможность
другие, чтобы разделить нагрузку на здоровые
организации, возглавляемые лидерами четвертого уровня
награды даются за расширение прав и возможностей других
не для того, чтобы лазать по ним, если хотите
улучшить организацию, улучшить ее
лидеры, если вы хотите
организации через своих лидеров, когда
вы увеличиваете число лидеров, которых вы
есть и вы
лидерам у вас лучше
потенциал организации увеличивается
значительно больше четырех человек развития
наделяет лидера большим числом
лидеры не хотят делиться
обязанности с другими, поскольку
они не хотят терять ни одного из своих
но когда вы разделяете лидерство с
другие это фактически не забирает
от вас это на самом деле дает вам
что вы можете получить только путем разработки
другие это дает вам время назад, когда вы
развивать людей и дать им возможность
их территории расширяются, и
но вы также освобождены, чтобы сделать
более важные вещи наиболее важны
из которых часто
руководители видения и стратегии
всегда нужно больше времени на качество мышления
тем не менее, поскольку большинство лидеров имеют предвзятость
к действию они часто не имеют этого
поскольку вы разрабатываете другие лидеры и
чтобы они взяли на себя работу, которая использовала
быть вашим, и вы можете использовать это время для
взять свою команду или организацию в
на следующем уровне все выигрывают, это часто
трудно передать ответственность
для задачи другим, особенно если вы
что они не будут делать такую хорошую работу, как
вы это сделаете , но это не оправдание
вы не можете стать эффективным уровнем 4
если вы не готовы отпустить
некоторых ваших обязанностей
что такое хорошее правило для
передача права собственности на руководство
Ответственность перед кем-то другим я использую
Правило 80%, если кто-то из моей команды может сделать
что я делаю 80%, а также я или
лучше, чем я даю ему или ей
ответственность за это, если вы хотите быть
эффективный лидер, из которого вы должны перейти
перфекционист прагматику номер 5
развитие людей
личное исполнение в своей книге человека
манипулятор
Эверитт Остром цитирует учителя, который
узнал секрет для достижения людей
и изменение их жизни
У меня было отличное чувство облегчения, когда я
начал понимать, что мальчик
нуждается не только в предмете
Я хорошо знаю математику, и я учу ее
хорошо, я думал, что это все, что я
нужно сделать сейчас я учу детей не
math Я согласен с тем, что могу только
частично частично с некоторыми из них, но
Я не должен знать ответы на все вопросы я
кажется , больше ответов, чем когда я
старался быть экспертом, который
действительно заставило меня понять, что это Эдди
Однажды я спросил его, почему он думал, что он
делала это намного лучше, чем в прошлом году
он дал смысл всему моему новому
Ориентация — это потому, что я люблю себя
теперь, когда я с вами, он сказал, что
Наибольшее удовлетворение в жизни происходит из
отдавая другим, мы наиболее удовлетворены
когда мы забываем себя и фокусируемся на
другие, и что действительно замечательно
что, когда мы добавляем подачу, которая приходит
от развивающихся людей на уровне 4 до
твердых отношений, которые мы разработали на
уровень 2 — самое близкое и теплое, что
результат может обеспечить самый богатый
опытом нашей жизни мы часто
ближе к людям, когда мы помогаем им расти
мои лучшие друзья — это люди, которые
вывели лучшее во мне и
люди, которых я пытаюсь помочь им быть лучшими
наше путешествие по росту было заполнено
смех и слезы выигрывают и теряют надежды
и болит вопросы и ответы I
сокровища заметок, которые я получил от
люди, которые щедро делят кредит
за их рост и успех со мной
Ховард Шульц, основатель Starbucks, сказал
победа гораздо более значима, когда она
происходит не только от одного человека, но и от
совместные достижения многих
эйфория длится, когда все
участники ведут свои сердца
выигрывают не только для себя, но и для
друг друга
это хорошее описание того, как я себя чувствую
о близких мне людей в жизни
моя семья и мой внутренний круг только последний
Ночью я наслаждался ужином с группой
всех, кого я разработал в
каким — то образом мы засмеялись общие фотографии сказали
рассказы и торгуемые идеи вечером
пошел слишком быстро
Марк и Стефани Коул были там я
помогли в их церемонии в тот день, когда они
Теперь вышла замуж лет спустя Марк
стать моим помощником по доверенности многим
проект, который нуждается в хороших лидерах
внимание, которое я ему даю Стефани свободно
позволяет ему путешествовать со мной всякий раз, когда я
нужен ему какой подарок, что бы я сделал
без них Дэвид и Лори Хойт были
также там Дэвид обрабатывает все мои разговоры
с большим вниманием и
профессионализм, представляющий меня так хорошо
многим людям
Лори выражает свою любовь и поддержку
для меня каждый раз, когда я с ней Чарли
и Stephanie wetzel были там Charlie
помог мне написать более 17 лет
с более чем 20 миллионами проданных книг
признал , что он стал
величайшее влияние других в моем
Внутренний круг Стефани — мистический социальный
СМИ она управляет моим блогом, а также моим
Twitter и Facebook — некоторые из
издательская индустрия отдает ей
большая часть недавних успехов моих книг
и, наконец, Патрик и Линда Эггерс
были там
Патрик раньше был членом моей доски
он был хорошим другом более 30 лет
лет он достаточно большой, чтобы быть моим телохранителем
и достаточно умный, что он когда-то работал как
ученый-ракетолог-добросердечник
Линда была моим помощником в течение 15 лет
она была отличным другом моей жены
Маргарет и я, Линда, знает, что я
думая, прежде чем я думаю, что она и она
обрабатывает все для нас, как я выглядел
вокруг стола прошлой ночью я думал
три вещи сначала эти люди, что я
помогли развить действительно выросли
я вначале помогал им больше
чем они помогли мне сегодня, они помогли мне
больше, чем я им помогал, есть огромный
возвращение в развивающихся людях
вторых, это настоящие друзья, наши лучшие
когда мы находимся друг с другом в
В 2010 году мы вместе отправились в Израиль и
был взрыв, жизнь не была
Я был благодарен
Я могу много путешествовать с ними
третье мое величайшее исполнение не
из книг, которые я написал
что компании я начал или
признание Я получил наибольшее
исполнение происходит от людей, которых я люблю
и особенно от людей, которых я
помогли развить рабби харольд кушнер
утверждал, что цель жизни — не
выиграть цель жизни — это расти и
делиться, когда вы приходите оглядываться назад
все, что вы сделали в жизни, вы будете
получать больше удовольствия от удовольствий
вы привели в чужие
жизнь, то вы будете от времени, которое
вы переплюнули и разбили их , что является
великая мудрость помогает другим расти и
развитие приносит радостное удовлетворение
и энергии лидеру, если вы можете
достичь уровня 4 в качестве лидера вы будете
создать чувство сообщества, где
победы отмечены благодарностью
очевидным и лояльным является общий уровень 4
самый сладкий из всех уровней лидер может
добиться недостатка в людях
развитие, ведущее к уровню 4, требует
высокий уровень зрелости и умения там
является причиной того, что многие лидеры не
развивать людей, это непросто, и есть
нет гарантии, что он будет работать каждый
у лидера есть страшные истории об инвестициях
в других, которые оказались плохо вы льете
себя в некоторых людей и ничего
случается, что некоторые люди берут, не давая
ничего взамен
другие прилагают усилия, но очень далеко
ваших ожиданий, а иногда и вас
приложите все усилия к тому, чтобы он оказался
быть абсолютной звездой, а затем он
листья и становятся частью другого
организации, что может быть хуже, чем
ну как насчет того, чтобы не обучать их и
если они задумаются об этом
у вас есть только один большой выбор в качестве
лидера, если вы хотите уйти полностью
степень вашего потенциала
вам нужно будет инвестировать в своих людей
развитие людей требует очень высокого
уровень незрелости он также требует очень
высокий уровень мастерства, который может создать
проблемы для некоторых лидеров и
предотвращает многие из следующих через
с ним
вот основные причины
разбивка на четвертом уровне номер один
эгоцентризм может привести к тому, что лидеры
пренебрегать зрелостью развития людей
способность думать за себя видеть
вещи с точки зрения других
и разместить свои потребности выше своих собственных
эгоизм мешает людям
достижение этого уровня зрелости
друг Джеральд Брукс говорит, когда вы
стать лидером, вы отказываетесь от права на
думать о себе, становясь уровнем
четыре руководителя требуют от нас признать
что мы теперь имеем право служить
людей особым образом, и нам нужно
осуществлять эту способность , вы не можете сделать это
если у вас есть корыстное отношение, если
вы хотите возглавить четвертый уровень, который вам нужен
сосредоточить 80% вашего внимания на других
помогая им расти и
достичь, если ваш фокус всегда включен
себя и то, что вы хотите, тогда люди
становятся препятствием для ваших целей.
потребности рассматриваются как мешающие вашей
цели, и вы проводите большую часть своего времени
разочарованы другими, потому что они
не входят в вашу эгоистичную повестку дня и
навсегда лишаю тебя лидерства
эксперт и автор Макс Дюпри говорит, что
лидер — слуга, который удаляет
препятствия, мешающие людям делать
их рабочие места, что отличное описание, что
вид мышления уровня четыре требует
зрелость означает, что нужно работать каждый
день размещения других людей в нашей
мысли и действия, это означает спросить, кто
могу ли я добавить ценность сегодня и что я могу
делать для других, что не является
лидер тура Nimba это умонастроение
народный разработчик, поэтому, если вы хотите
добираться до уровня 4 лидерства
за свой эгоизм выходите за пределы
и принять позицию
докладчики и ведущие продавцы Зиг Зиглар
кто сказал, что если вы поможете другим получить
что они хотят , они помогут вам получить
что вы хотите
отсутствие второй безопасности может сделать лидеров
Мне угрожает развитие людей
друг Уэйн Смит, вице-президент
Семинария Уэсли в Индиане Уэслиан
Университет однажды сказал мне, что нет
личная компетентность может компенсировать
личная незащищенность он настолько прав
небезопасные лидеры постоянно саботируют
себя и других, потому что они беспокоятся
об их положении и положении
нелегко инвестировать в другие
людей, потому что они боятся, что
кто-то займет свое место для этого
лидеры, которые не занимаются
неуверенность и преодоление их редко
достичь уровня 4 в качестве лидеров, если вы подозреваете
что ваша неуверенность может помешать вам
от продвижения к людям
уровень руководства , который
выполните некоторые работы в следующих трех
лидеры эго, честные с
сами знают, что у них нет всех
ответы, которые они признают, что успех
всегда происходит из комбинированного
вклад каждого в команду
успех приходит, когда люди работают вместе
каждый человек играет свою роль и
из- за этого они не пытаются ответить
каждый вопрос сам не пробует
принимать каждое решение, которое они видят в свадьбе
как совместные усилия и их цель
это не значит, что другие считают более
из них, чтобы получить их человек
лучше подумайте о том, как можно
вы говорите, может ли ваше эго
способ вашей способности двигаться вверх
уровень 4 учитывает то, что происходит, когда вы
встретиться с вашей командой сделать член вашей команды
свободно делиться своими мыслями и идеями
являются лучшими идеями, редко ваши идеи, если
вы часто вносите
обсуждение быстро переместится с вашей идеи
к лучшей идее, и вы счастливы
это как насчет того, когда ваша команда выполняет
когда ваша команда успешно выполняет другую
члены команды получают большинство
кредит есть общее чувство гордости
в работе, которая выполняется, когда
все идет не так , вы лично принимаете
наибольшая доля вины
если вы можете честно ответить « да» на эти
вопросы эго не могут быть проблемой, если
вы не ответили на многие из этих
вопросы будьте осторожны, вам может потребоваться
с вашим эго-положительным рабочим
среды, обеспечиваемые безопасными лидерами, позволяют
членам группы, чтобы получить кредитный
лидеры испытывают подлинную радость в
успех других, когда другие сияют так
Cегодня
автор контроля Том Питерс наблюдал там
не более бесполезно, чем человек
который говорит в конце дня хорошо, я
сделал это через день без завинчивания
почему у кого-то есть такой вид
цель , потому что они боятся делать
ошибки многих небезопасных лидеров пытаются
избегать ошибок , делая мало
или, пытаясь сохранить низкую
профиль и безопасные лидеры часто имеют дело
с этой проблемой по- разному они полагаются
они думают, если они микроуровне
их людям они могут удержать их от
ошибаясь
к сожалению, контролирующие лидеры не
понимают, что прогресс приходит только от
рискуя и допуская ошибки, они
было бы лучше согласиться с
кто-то вроде Чака Брауна идеи
которые разработали
понятие допустимой квоты, когда он
обучает людей, он говорит ученикам, что он
ожидает, что они совершают 30 ошибок за каждый
Тренировка Брод говорит , что он может почти
услышать вздохи облегчения в комнате, как
люди расслабляются и начинают участвовать
хорошие лидеры продвигаются вперед
и делать ошибки и ожидать того же
от их людей авторы Джеймса Круза
и Барри Познер говорит это так
лидеры являются первопроходцами , которые
желая выйти в неизвестное
они есть люди , которые готовы взять на себя
риск для инноваций и экспериментов в порядке
чтобы найти новые и более эффективные способы ведения
вещи, чтобы добиться успеха в качестве лидера на уровне 4
вы должны принять это отношение и дать
контролируя другие, поскольку вы не можете
предотвращать ошибки, почему бы не принять
отношение, в котором вы и ваша команда
узнайте у них, что это единственный способ
любой может действительно выиграть от ошибок
в любом случае , так что не пытайтесь ставить людей в
коробка
попытайтесь помочь им максимально использовать их
искажает провалы и неудачи в хижине
в то время как бывший генеральный директор
Electric сказал, что роль лидеров не в том, чтобы
контролировать людей или оставаться на вершине вещей
а скорее направлять возбуждение и возбуждение
это то, что лидеры четвертого уровня доверяют
разные лидеры ищут доверия в
по-разному, безопасные лидеры видят это как
клей, который поддерживает отношения
вместе и делает деловую работу Стивеном
M r.covey автор книги
сказал, что доверие создает скорость, потому что
кормит лояльность к сотрудничеству и
в конечном счете , приводит к контрастности , что с
слова бывшего президента Аль-Нойхарта
американская газетная сеть Ганнетт и
автор признаний всхлипывания, которые он написал
теперь, когда я был наверху
Я знал , что другие хотели бы опрокинуть меня I
верить на практике в рыдание
Золотое правило ожидать , что другие делают из вас
что бы вы сделали с ними
Я не знаю о вас, но я не хочу
жить с таким отношением
небезопасные лидеры не доверяют
в других и не порождают доверие
от других, в результате они не
инвестировать в других, и они не становятся
лидеров уровня 4 в качестве лидера, которого вы должны
никогда не принимайте Доверие как должное, только когда
вы теряете его, вы действительно понимаете
ценность моей дочери Элизабет
узнал, что в старшей школе, когда она была
дилетант , потому что Элизабет была крошечной
она была летчиком, что означает, что она была
всегда либо в верхней части пирамиды
или подбрасывается высоко в воздух
смельчак оставление она будет парить , как
могла ли она взять такое доверие к риску
она практиковалась со своими товарищами по команде за
часы были брошены и безопасно
поймали сотни раз, а затем во время ее
старший год и внимательный товарищ по команде
пропустил и позволил ей упасть на бросок она
не то же самое , что после того, как
но затем она испытала моменты
когда она бросала, если
вы хотите стать развитием людей
лидер, вы должны дать другим свое доверие
и заслужили доверие взамен
нет другого способа добиться успеха на
уровень 4
близорукость № 3 может
лидеры видят потребность в людях
развитие, сколько раз у вас
считал, что дает кому-то
и вместо этого подумали, что легче
просто сделай это сам, я готов поспорить, что ты сделал
это часто почему, потому что это проще делать
работать всегда всегда быстрее и
легче, чем разрабатывать других людей для
сделайте это, но это краткосрочное мышление
стать разработчиком людей, которых вы должны
быть готовым принять долгосрочное мышление
если вы платите цену на лицевой стороне
возвращение большой на задней части на
уровень 4 вопрос не то, что вы можете
вопрос в том, кто вы можете развивать
инвестирование в людей занимает много времени
и энергетическая близорукость, подобная
эгоизм и неуверенность — это еще один
знак незрелости и лидерства
разработка требует большой картинки
думая, что требуется терпение, помогая другим
люди, чтобы стать компетентным лидером
почти всегда занимает больше времени, чем вы
думать и сложнее, чем вы
ожидайте, что вы все равно должны это сделать
вы живете с потенциалом для себя
ваших людей и номера вашей организации
Отсутствие приверженности может удерживать лидеров
от тяжелой работы людей
развитие практически любого может привести
другие позиционируют многих людей
другие относительные немногие могут быть
продуктивные и поставить команду вместе
достигать целей, но очень мало людей
как способные, так и желающие развивать других
стать лидерами, а
лидеры только когда-либо возглавляют последователей
которые могут хорошо относиться к людям
лично и сообщать видение
способный привлекать следующие
однако привлечение развивающихся и
ведущих других лидеров гораздо больше
трудно, и большинство лидеров не
готов представить потрясающий
усилий и
жертвы , необходимые , чтобы сделать это
в организациях, которые я возглавил
развивающиеся люди были высокими
Я говорю руководителям, которые работают
меня твоя задача — выработать себя из
твоя работа, я хочу сказать, что хочу лидеров
выяснить, как выполнить работу с помощью
Самый высокий уровень совершенства Привлеките
команда развить их модель лидерства найти
потенциальный преемник и развитие
этого человека и уполномочить его или ее
вести на их месте, когда люди делают это
они сами работали без работы
и они готовы перейти к следующему
Работа это высокая планка ожидания для
лидеры и некоторые руководители организаций
даже не могут выполнить свою работу самостоятельно
гораздо меньше развивать кого — то другого, чтобы сделать это
но это то, что уровень 4 лидерства
берет в мой мир лидерских людей
развитие — это цель для каждого
лидера, которого я использую, и если они не
желающих или способных самостоятельно
их работы я, возможно, придется принять их
работать вдали от них и
кто-то другой, кто может это сделать
Лидеры никогда , чтобы сохранить свою работу в
вопрос к ним — вы потеряете его
развитие других или где вы его теряете
потому что вы не разрабатывали других, это
всегда лидирующий выбор, мой некоммерческий
существует организация, которая может помочь
лидеров в странах по всему миру
развить людей на четвертом уровне
каждые шесть месяцев оборудован смысл
связать тренеров с сайтом для обучения
лидеров в течение двух дней, которые они принимают
дополнительные едоки через обучение
материала в настройках конференции
оснащение их для руководства в конце
конференции эти лидеры
учитывая учебные материалы в своих
языка, который они могут вернуть и использовать
для обучения потенциальных лидеров в их
сфера влияния
им также предоставляются дополнительные книги для
помочь им продолжать расти в течение
шесть месяцев между сеансами с экипировкой
ассоциированных тренеров, пока эти
местные лидеры привержены обучению
их собственный народ и став четвертым
лидеры сами приветствуют
заниматься обучением в
таким образом клип смог тренироваться
миллионы лидеров на международном уровне
в течение последнего десятилетия во многих странах
где оборудование работает над этой концепцией сначала
Кажется странным для многих лидеров
особенно развивающиеся страны , очень
Позиционные и территориальные их цель
для получения позиции притяжения мощности как
много последователей, как они могут и делают
что необходимо, чтобы
их власть идея дать
сами за счет разработки и
расширение прав и возможностей других вести очень
противоречит здравому смыслу , но многие получают это они делают
это и они видят невероятное воздействие
люди развивают его, он может превратить его в
организаций и даже воздействует на культуры
но он требует высокого уровня безопасности
и умение делать это, и это требует
высокая степень приверженности
поведения на четвертом уровне, как разработать
люди только лидеры могут разрабатывать другие
люди станут лидерами
хорошо не из лучших побуждений человека с не
лидерские знания и опыт
не может обучить другого человека
теоретиков для изучения лидерства без
Практикуя, он не может
привести не более, чем читатель поваренной книги, который
не имеет опыта на кухне
уметь обучать кого-то, как готовить
никто не понимает лидерства
пока он или она не делает это, по- другому
лидеру нужен лидер
это вербовка и позиционирование
принимает лидера, чтобы показать лидера, который
моделирования и оснащения, и требуется
Лидер вырастить лидера , что это
развития прав и возможностей в
свет этой истины моя цель в этом
раздел о развитии людей — это дать
у вас есть четкий путь, чтобы следовать, когда вы ищете
развивать других людей, чтобы возглавить
субъект, входящий в это, состоит в том, что вы
уже лидируют люди
в некотором роде, если вы
в прошлом следующие семь шагов
иметь смысл , если вам не нужно будет получить
опыт, ведущий на уровни один два и
три , прежде чем вы будете способны
реализация этих четырех
если вы хотите максимально использовать
развития и развития людей
другие, чтобы затем следовать этим
руководящие принципы номер один вербовка найти
Лучшие люди могут
первая и самая важная задача в
развитие людей и создание
организации колледж футбольный тренер
Бобби Боуден говорит, что если вы получите лучшее
игроков и хорошо их тренировать
собирается выиграть в колледже спорта больше всего
успешными тренерами являются те, кто
лучшие рекрутеры, которых вы не можете развить
люди без потенциала, независимо от того, как
тяжело вы работаете над этим, чтобы люди, которых вы
вербовщик должен обладать естественными способностями в
область, в которой они должны быть разработаны
проявляют желание расти и быть хорошим
подходит для организации ключом к
успех в наборе — это четкая картина
о том, кого вы ищете много лет
назад Charlie Grimm был менеджером
Чикагские новички Высшей лиги
докладчик Линда Эллерби рассказывает историю
о том, как в один сезон у Детенышей
трудно выиграть игры, потому что они
он не имел никаких хороших нападающих, которые он сказал
что однажды Гримм получил телефонный звонок
от возбужденного разведчика, который с энтузиазмом
Чарли, я приземлился величайший молодой
кувшин в земле, которую он ударил каждый
человек, который подошел к летучей мыши 27 подряд
никто даже не сделал фол до тех пор, пока не было
два в девятом
кувшин прямо здесь со мной, что
должен ли я зарегистрировать парня, который получил
грязный ответ мрачный мы ищем
нападающие могут звучать слишком упрощенно
но это правда, тем не менее,
найти что-то, когда вы знаете, что вы
ищу сказать , что вы ищете
инструмент на грязном рабочем столе
если вы знаете, как это выглядит
находят это намного быстрее и легче
чем если вы этого не сделаете, если пытаетесь
найти банку в своей кладовой
вы можете найти его более быстро и легко
если вы знаете, какой цвет и размер
это то же самое для потенциальных лидеров, если
Вы знаете , что вы ищете для вашего
шанс их найти
астрономическая вербовка не лидерства
для развития в руководстве , как
просить лошадь подняться на дерево, это просто
не произойдет , если вы хотите
потенциальный альпинист найдет белку
если вы хотите найти потенциального лидера
кто-то с чертами хорошего лидера
когда я ищу потенциальных лидеров
Я использую то, что я называю химией четырех C
давайте начнем с самого простого
не займет много времени, чтобы выяснить , если вы
как люди, которые подают заявку на работу
или просить быть наставником
это им очень важно, если
вам не нравится тот человек, которого вы не будете
быть эффективным наставником для них, это очень
трудно проводить время с людьми
открывать с ними и инвестировать в них, если вы
им не нравятся и хотят быть рядом
их, если вы серьезно рассматриваете
рекрутинг или продвижение кого-либо
члены вашей команды проводят время с
этот человек предпочтительно в социальном
если возможно, после того, как они были
вокруг этого человека узнают, ваша команда
любит и будет любить работать с ним
или ее, если нет, они не могут быть хорошими
принцип дружбы, который я
опишите в моей книге победу с людьми
всегда приравнивает все вещи
люди будут работать с людьми, которые им нравятся
все вещи не равны, они все еще
будет заниматься химией
носит хороший характер, делает доверие
возможное доверие
отношения возможны сильные
отношения делают возможным наставничество
вы не сможете развить кого-то
кто персонаж, которому вы не доверяете
характер — это то, что закрывает разрыв между
зная и делая это, выравнивает намерения
и действия, консистенция
а также важно, чтобы
хорошее доверительное руководство, если я подозреваю
что кто-то я рассматриваю вербовку
не имеет сильного характера, я не хожу
через него Джим Рим наблюдал хорошие
люди не изменились, сказал он
что он наткнулся на лозунг от
компания заявляет, что мы не учим людей
будь красив, мы просто наняли хороших людей, которых он
подумал, что это умный ярлык
также является хорошим руководством, если вы входите в
наставничества ожидается
измените характер человека, который вы
которые могут быть разочарованы
во время плей-офф НБА я слышал
комментатор и бывший игрок Чарльз
Баркли отличает разницу
между звездным игроком и поддержкой
игрок, которого звезды могут в любое время встретиться
требования, необходимые для оказания помощи команде
объясните, что игроки поддержки Barclays могут
иногда делают то, что определяет
разница между этими двумя типами
производительность игроков на уровне 4
привлекает лучших людей
разочарование пытается вывести , что
не существует, если вы хотите разработать
людей и помочь им стать хорошими лидерами
вы не должны спрашивать, чего они желают
может дать только то, что у них есть
потенциал , чтобы дать я не всегда находил
легко оценить чужие
потенциала было особенно сложно
меня, когда я начал свою карьеру в руководстве, но
с опытом, который я начал видеть
шаблоны в людях, как вы смотрите на
потенциальные лидеры пытаются оценить их
способность в следующих областях стресс
управлять их способностью противостоять
и преодолевать предельные сроки отказа давления
и препятствия
умение их способности
поставленные задачи, думающие о своей способности быть
Стратегия творческого развития решает проблемы
и адаптировать руководство их способность к
собирать последователей и строить команду
отношение их способности оставаться
позитивный и цепкий среди негативных
обстоятельства как лидер вашей цели
следует определить, что их
способность распознавать то, что они думают
их способность и мотивировать вызов
и оснастить их таким образом, чтобы они
закрыть разрыв между двумя
вклад некоторых людей имеет X
Фактор, которым они являются победителями, которые они вносят
помимо их должностных обязанностей и
они поднимают производительность всех участников
их команды, когда вы обнаруживаете людей с
эти характеристики вербуют их
это радость для развития и все, что вы
вложенные в них возвращаются к вам
один такой человек в моей жизни — Марк Коул
о котором я упоминал ранее, он был
работая со мной в течение 12 лет и
послушать все, что он
затрагивает всех, кто работает с
он работает лучше в результате своего
контакт с ним было радостью для его развития
из-за его проповедей сердце и
превосходные навыки, что сочетание
когда я обедал с
тренер Лу Хольц сказал мне с усмешкой
У меня были хорошие игроки, и у меня были плохие
игроки Я лучший тренер с хорошим
игроки одинаковы с лидерами, если
вы хотите лучше попрактиковаться на вербовке
игроков, если вы хотите лучше развиваться
лидеры вербуют людей с потенциалом
в соответствии с четырьмя
позиционирование позиции номер два
люди в правильном положении Фред
Ауэрбах выиграл 9 чемпионатов НБА в качестве
тренер в Бостон Селтикс и 16
чемпионат в целом его тренер
менеджер и президент фронт-офиса несколько
лидеры и спорт пришли куда угодно
близко к его достижениям
однажды, когда его спросили о успехе своей команды
Ауэрбах сказал, когда я впервые начал
коучинг сказал мне, чтобы я поставил свои пять
лучших игроков на суде, но я узнал
Раннее нечетное, что это не было ключом к
успех
он не поставил пяти лучших игроков
на суд, который собирался вызвать нас
чтобы выиграть, было нанесено покрытие пяти игроков
на суде, который мог бы
лучше всего мы хотим чемпионатов, потому что мы
объединили людей, они не всегда
наши лучшие игроки, другими словами, это не
достаточно просто набрать хороших игроков
лидер должен понять, как эти игроки
лучше всего подойдет к команде и поставит их там
для этого он должен иметь четкую картину
сильных сторон каждого человека и
слабости и понять, как они подходят
потребности автора команды Джима Коллинза
помогли многим из нас понять это
принцип и его книга хорошо для него
пишет о важности получения
правильные люди в правильных местах
успешные люди автобуса
правые места успешные лидеры помогают
их люди находят свои правые места
иногда это требует перемещения людей
чтобы узнать , где они
наибольший вклад иногда означает
пытаться и терпеть неудачу как лидер, который у вас есть
взять все это в пошаговом позиционировании
люди правильно — это процесс, и вы
должны относиться к этому так, но если вы
не делай этого, ты никогда не поможешь
люди достигают своего потенциала
Norwell вы создаете команду
чемпионат-калибра как Красный Ауэрбах
модель третьего ряда, показывающая другие способы
чтобы я однажды прочитал рассказ о
женщина, которая забрала своего маленького сына, чтобы посмотреть
Индийский лидер Махатма Ганди Махатма
просьба рассказать моему маленькому мальчику
перестаньте есть сахар, вернусь в три
дней
Ганди три дня прошел, и
женщина вернулась с сыном мальчика
перестаньте есть сладости, они не подходят для
ты, Ганди, сказал маленькому мальчику
озадаченная женщина спросила, почему вы спросили
нам уйти и вернуться через три дня
Я не понимаю, я попросил вас вернуться
с доской три дня ответил
потому что три дня назад я тоже был
я не мог попросить его
перестаньте есть сладости, пока я не
перестали есть сладости, я уже
говорил о том, насколько важно это
модель , что вы хотите видеть в других так
Я не буду говорить намного больше об этом здесь
однако я думаю о развитии
другие — вот что я считаю
должны моделировать целостность , чтобы
помочь людям развиваться на уровне
подлинность — это основа для
развитие служения людей это
душа для развития роста людей
это измерение для разработки
люди превосходят это стандартное
для развивающихся людей это
топливо для развития успеха людей
это цель для развития
люди и позвольте мне упомянуть еще один
при обсуждении третьего уровня, где
вы сосредоточились на производстве, я упомянул, как
важно не пренебрегать
отношения уровня два, когда
с упором на людей четвертого уровня
развитие не пренебрегайте моделирование
что вы работали над установлением на уровне
три
номер четыре, помогая другим делать
их работы хорошо commedia Джек Бенни был
когда-то назначенный почетным руководителем
бейсбольная команда Hollywood All Stars как
команда готова сыграть на выставке
игра против профессиональной команды в Лос-Анджелесе
Анджелес
Джек вручил летучую мышь своему первому тесто
и сказал, подошел к тарелке и ударил
Главная
тесто вычеркнуто и с большим
Театры Джек Бенни бросил как менеджер, как
могу ли я управлять ими, он купил, если они
не будет следовать приказам, которых недостаточно
просто скажите людям, что им нужно делать
это не развитие их потенциала
вместо этого лидер должен помочь им сделать
их работы и хорошо их выполнять
Питер Друкер отметил самый большой
Единственным источником продвижения по службе является
неспособность продумать и помочь другим
продумать, что требует новая работа
сложено в качестве лидера оборудованных людей , чтобы сделать
их работа и преуспеть в нем самое лучшее
метод, который я когда-либо находил, — это пятиступенчатый
как это работает
первый шаг Я делаю это, что говорит о моем
второй шаг доверия Я делаю это у вас
со мной сейчас я демонстрирую для вас
как сделать третий шаг, вы делаете это, и я
с вами я стать вашим шагом тренера
четыре, вы делаете это, это расширение прав и возможностей
Шаг пятый, вы делаете это, и кто-то с
вы
вот где начинается воспроизведение, если вы
Примите этот метод не только
оснастите лидеров, вы также начнете
научить их, как оборудовать других, которые
устанавливает их, чтобы стать четвертым уровнем
сами лидеры число пять
развитие обучения их жизни
одна из повторяющихся вещей, которые я слышу от
лидеры в Америке, которые работают с людьми
в их 20-х годах, насколько они талантливы
и как мало навыков жизни, которыми они обладают
некоторые предполагают, что это поколение
изо всех сил пытались ориентироваться в основах жизни
связано с разбивкой семьи
и отсутствие сильных отцов в
домой, независимо от того, что может быть причиной
несет ответственность лидера по
четыре уровня , чтобы помочь людям научиться
делай жизнь хорошо, если единственное , что ты
помочь новому лидеру узнать, как получить
впереди на рабочем месте вы не по-настоящему
развитие этого человека для успеха
потому что для жизни намного больше, чем
работа и карьера греческого философа
Сократ сказал, что человек ведет
чтобы те, кого возглавили, могли развить
их потенциал как людей и
таким образом, процветать, что должно быть вашей целью
в развивающихся людях центр для
творческое руководство наблюдается
управлять тремя ключевыми элементами
оценка в других оценках
бросать вызов и поддерживать то, что
вещи означают для вас, как развивающиеся
лидер в качестве лидера уровня 4
вы должны постоянно следить за
для дыр в жизненных навыках кого-то
вы руководите и развиваете
себя , где этот человек , кажется,
потерпеть неудачу, где это слепое лицо
что мне подсказывает моя интуиция,
в этом мышлении человека, почему это
этот человек достигает своего
потенциальный, кто этот человек, следующий
кто может вести его или ее в
неправильное направление
что делает этот человек хорошо, когда делает
этот человек спотыкается, но контрольные подсказки
могу ли я найти, чтобы дать мне понять
где этот человек нуждается в помощи, где
это лицо сладкое пятно
У меня лидер 4-го уровня всегда на
следить за слабостями человека и
неправильное мышление не использовать это
но укрепить и помочь ему или
ее преуспеть, если вы это сделали
ваша работа над уровнем 2 для создания сильной
отношения с людьми, и у вас есть
доказали себя на уровне 3 путем моделирования
Успех и производительность там очень
хороший шанс , что они будут покупать в ваш
лидерства и принять вызов от
вы должны улучшить это, чтобы спросить людей
вы делаете следующие прочитанные книги
связанный с их областями силы
посещать конференции, которые будут вдохновлять
они принимают новые и сложные задачи
в их сложной практике
дисциплины, которые медленно строят характер
встретиться с вами на регулярной основе
Наставничество — задача бросить им вызов
во всех областях их жизни, где вы
видеть, что они нуждаются в улучшении, просто убедитесь, что
получить разрешение на это раньше
начало поддержки процесса
никто не опережает жизнь без
помощь и поддержка других людей одна из
большие привилегии на
уровень развития людей помогает новым
лидеры
трудности основной путь я делаю это
позволяет людям, которых я наставник
просите со мной встречу , когда они
нуждаются в этом в тех случаях, когда они
подгонять повестку дня, задавая конкретные
я отвечаю на них как
лучше я могу и взамен в следующий раз
мы встречаемся, я прошу, чтобы этот человек сказал мне
как они применяли то, что они узнали
трудно кому-то сделать максимум
их лидерского потенциала с
остальная часть их жизни — это настоящая хорошая жизнь
навыки помогают человеку создать сильную
фундамент , на котором построить семью
карьера и духовная жизнь
Я признаю, что я получаю наибольшую радость от
видя, как люди достигают своего лидерства
потенциал, но он также очень удовлетворяет
чтобы знать , что я помог кому — то
наслаждайся жизнью и проживай ее хорошо, шесть
расширение прав и возможностей , позволяющих людям добиться успеха
Президент Теодор Рузвельт часто
цитируется как лучший исполнительный
тот, кто имеет достаточный смысл для выбора
хорошие люди делать то, что он хочет, и
достаточно сдержан , чтобы не
вмешиваясь в них, пока они делают это, что
он описывает, что это
помогая людям понять, что они могут сделать
без вашей помощи и
сделаю это, я должен признать, что как лидер
трудно не вмешиваться в это
особенно верно, когда вы знаете, что работа
вы делегируете очень хорошо, но
человек , которому вы даете его является новым для него
но освобождая работу, которую должны выполнять другие
является существенной утечкой для расширения прав и возможностей и
в конечном счете, развивая их как лидеров как
вы выпускаете задания лидерам, которых вы
вы должны доверять им
верить в них и удерживать их
подотчетный Trust создает связь между
вы и их, когда я доверяю людям, которых я
уполномочу я положил маленький кусочек
себя в руки, когда они
отвечать в натуральной форме
общая уязвимость создает связь
между вами, что углубляет
отношения, когда вы верите в людей
вы мотивируете их несколькими вещами
и продажи другого человека, такие как ваши
вера в них, и вера должна быть
подлинное притворство, которое вы считаете
нет страсти к расширению прав и возможностей
заимствовать веру у кого-то другого
потому что оно не будет иметь никакой силы вы должны
опираясь на опыт, который у вас есть с
их и их рост, который у них есть
уже выставлены, кроме того, помогая им
это также поможет вам, если вы не
верь в них, ты не сможешь
пойдите и отпустите их, чтобы достичь, когда вы
привлекать к ответственности людей, которых вы увеличиваете
их шансы на положительные результаты, почему
потому что каждый находит фокус в целях
они работают лучше к предельным срокам
и они , как правило , поднимаются на уровень
ожидания лидеров без
подотчетность людей дрейфует вместе с ними они
достижения результатов номер семь измерений
оценки тех , кого вы развиваете в
максимизировать свои усилия, которые многие люди смотрят
в выигрышных спортивных командах, и они часто
склонны приписывать успех команды
насколько хорошо осведомлен тренер — это игры
не выиграны в соответствии с тем, что тренер
знает, что игры выиграны в соответствии с тем, что
тренеры узнали, как вы можете
измерьте это как лидера, судя по тому, как
независимо от ваших членов команды
для функционирования Центра для
организационной эффективности в
Цинциннати Огайо предлагает
разные степени способности, когда
приходит к расширению прав и возможностей, основываясь на том, как
самостоятельно член команды может работать
вот шесть, которые они признают
от наименее независимого до большинства
независимый номер один в нее
доклад Я буду решать, что делать номер два
изучите альтернативы отчета с
плюсы и минусы и ваша рекомендация
номер три смотреть в это дайте мне знать
что вы намерены делать, но не делайте этого
если я не скажу , да номер четыре смотреть в
это дало мне знать, что вы намереваетесь делать и
сделать это , если я не скажу , не номер пять тейк
действие дайте мне знать, что вы сделали число
шесть не принимают никаких дальнейших контактов
обязательный
как вы работаете в развитии людей с помощью
члены команды вы можете измерить, где они
в развитии лидерства на основе
где они обычно функционируют согласно
к тем шести эталонам, очевидно,
Цель состоит в том, чтобы помочь им стать лидерами, которые
может принять меры, не требуя
когда ваши лидеры достигнут
этот тест тогда они и вы
готовы вести их на самом высоком уровне
пятого уровня лидерства, который я буду
обсудить в заключительном разделе этого
аудио книги потеря лидерства на
уровень развития людей по мере
овладеть уровнем развития
руководству, пожалуйста, помните, как
следуя законам руководства вступают в
играть за закон лидерства в процессах
ежедневно развивается не через день
сколько вы хотите быть хорошим лидером
уделит вам время, чтобы улучшить ваши
лидерство лидерства развивается ежедневно, а не
в день
также развивающиеся люди также принимают
вы не сможете сделать это , используя
микроволновый образ мышления, который вы должны быть готовы
для этого шаг за шагом вам нужно положить
в течение многих часов наставничества и ожидания
месяцев года , а иногда и десятилетия для
люди развиваются в хороших лидеров, но
это стоит усилий
просто помните, что наставничество — это не гонка, если
вы бежите быстро и попытаетесь закончить сначала
вы сами закончите лидеров, которые это сделают
до уровня четыре пересекают финишную черту в
компании людей, которых они
разработал закон лидеров присоединения
повышать ценность, слушая других как молодых
Я думал, что будет здорово
люди идут за мной вперед в моем
видение и помочь мне достичь этого, я мог бы
вряд ли жду, пока другие меня ставят
в их жизни я руководил всеми
неправильные причины хорошие лидеры поставили свои
люди сначала не сами, если хочешь
стать великим лидером служить
людей, которых вы руководите
сделать их успех вашего успеха ясно
путь для них , чтобы добиться инвестиций в
их, чтобы они могли успешно поддерживать
мышление слуги, которое многие люди преследуют
успех несколько преуспевает в успехе
люди закон внутреннего круга a
потенциал лидеров определяется теми
ближайший к нему самый высокий уровень
достижение в жизни не может быть
совершенное любым человеком, работающим в одиночестве
люди нуждаются друг в друге , если вы являетесь
лидера с большим видением вы не будете
способный достичь этого без команды
лидеры и внутренний круг этих людей
поможет вам вести и достичь и почти
как расширенная семья, если вы хотите
иметь большой внутренний круг, затем начать
развития людей только воскресив
лидеров и приглашая их преследовать
видение с вами вы достигнете больших
вещи
niccolò machiavelli сказал первый
Метод оценки интеллекта
правитель должен посмотреть на мужчин, которых он
вокруг него смотрят на людей, наиболее близких к
вы, что их калибр, что может быть
сказал о своей честности лидеры
внутренний круг является наиболее точным
изображение его или ее жизни, если вы не
как вы видите, что больше инвестировать
себя в потенциальных лидеров и
поднять их, чтобы добиться успеха, в свою очередь
сделают то же для вас закон
расширение прав и возможностей только обеспеченных лидеров
власть другим Я когда-то ее Джек Вольц
говорят в интервью, что, когда он был в
GE он заметил , что два типа
лидеры тех, кто скроет свой ключ
игроков и тех, кто будет их продвигать
он сказал, что лидеры, которые спрятали свои лучшие
у людей был эгоистичный дух в противоположность
те, кто продвигал и уполномочил других
были щедрые люди духа не доходят
Уровень 4 , если они не готовы
уполномочить лидеров продвигать их и выпускать
их вести, что имеет сильный смысл
безопасности и обилие мышления, если
вы хотите добиться успеха у людей
уровень развития руководства
обращайтесь к своим неуверенностям, чтобы вы
может стать
других лидеров
[Музыка]
цель жизни — расти и делиться
[Музыка]
Стивен Кови наблюдает за людьми и
организации не растут
делегирование и завершение работы персонала
потому что они ограничены
Мощности босса и отражают как
личные сильные и слабые стороны не
позвольте себе стать крышкой на вашем
организации дают ему
светлое будущее, развивая другие
лидеры развития трех человек
дает возможность другим выполнять свои
лидерские обязанности многих лидеров
стать крышкой для своих команд или
организации типичной крышкой является
человек, который еще не может
лидирующая позиция — это Питер
Принципиальная схема, в которой люди
уровень их некомпетентности, поскольку
они не могут расширять и мотивировать людей
их зона ответственности страдает и
их люди никуда не ходят, но есть
другой вид человека, который также ставит
на тех, кого он покидает
лицо, которое не будет разделять ответственность
развитие людей по самой своей природе
разделяет ответственность за получение вещей
Я говорю это потому , что люди
развитие — это не просто обучение
это превращение приглашает людей в
процесс руководства, поскольку многие
вещи можно узнать только через
история опыта
примеры людей, чей величайший дар
был в искупительном вдохновляющем освобождении
и воспитывать дары других людей
Куинси Адамс сказал, что если ваши действия
вдохновлять других мечтать больше узнать больше
делать больше и становиться более вы лидер
когда вы даете кому-то ответственность и
они не только учатся, но и
также начинают выполнять свое руководство
ответственности за действия
людей и организаций, когда
лидирующие лидеры сосредоточены на людях
развития и дать возможность другим руководить
каждый выигрывает первое преимущество
к людям, которых ведут, когда новые лидеры
они развиваются, они становятся лучше
они делают, и они помогают всем, кто работает
с ними делать то же самое, когда эти новые
лидеры начинают строить отношения
с их людьми на уровне 2 они лечат
их лучше и рабочей среды
улучшается, когда они осваивают уровень 3, они
становятся более продуктивными второй
польза приходит в организацию с
добавление более хороших лидеров
текущие усилия организации улучшают
каждый развитый лидер добавляет больше
лошадиных сил для организации и
расширение руководства
организация также дает ему возможность
расширить свою территорию и
инициативы, конечная выгода
лидеры, которые занимаются разработкой
потому что новые лидеры помогают
нагрузить все лидеры чувствуют вес
ответственность за руководство ими
понимают, что лидеры должны
производить независимо от того, что они чувствуют
ответственность перед организацией и
своим лидерам выполнить видение
если есть акционеры, которые они чувствуют
ответственный за них за получение прибыли
они чувствуют ответственность перед людьми, которых они
они хотят помочь им добиться успеха и
они знают, что рабочие люди
в конечном счете, на одной из
принципы, которые я преподаю, это то, что все
растет и падает на лидерство больше всего
люди применяют эту концепцию
производительности, но это также относится к
ответственность, когда я владею тремя
компании, я почувствовал вес моего
обязанности руководства каждый день я
несет ответственность за
компании возглавляли ценности, которые
мы установили и нижнюю строку
успех организаций каждый
лидер, который несет большую ответственность
в организации чувствует, что любой
который не считает необходимым исследовать
их мотивы, поскольку они могут принимать
ответ
так как вы развиваете людей, и они
начинают делиться нагрузкой руководства
это важно для вас , чтобы дать им
правильные ожидания позволяют им знать, что
вы несете ответственность за них, но не
их тем я имею в виду, что вы примете
ответственность за обучение
инструменты снабжения, предлагающие возможности и
создание среды, благоприятной для
их развитие они должны принять
ответственность за их рост через
их выбор отношения и обязательства , если
они не будут платить за их
неудача вместе с ними, но это
риск стоит взять, потому что потенциал роста
преимущества, если они преуспевают, настолько велики
и когда он работает, и люди захватывают
возможность расти и вести
фантастика
филантроп Мелинда Гейтс поняла
эта динамика в невероятно раннем возрасте
введите свой адрес в Ursuline
Академия в 1982 году она сказала, что если вы
Успешно это потому, что где- то
время кто-то дал вам свет или идею
который начал тебя в правом
направление , которое верно для всех нас, нет
лидер сам по себе, каждому давали
начать с кем-то еще, что является подарком
наш подарок назад должен взять на себя ответственность
и прилагаем все усилия, чтобы
эффективность и честность профессор
лидерства в Университете Пеппердина
утверждает, что нам нужны лидеры, которые
людей и создать других лидеров, это не
дольше, чтобы менеджер мог сделать
что все должны что-то делать
и сегодня производит всех сотрудников
должен покупать и владеть
все, что они делают, чтобы способствовать этому
важно, чтобы сотрудники
принимать решения, которые наиболее непосредственно влияют
им это как лучшие решения
это и есть суть расширения прав и возможностей
то, что он описывает, является уровнем 4
лидерство руководства, которое дает возможность
другие, чтобы разделить нагрузку на здоровые
организации, возглавляемые лидерами четвертого уровня
награды даются за расширение прав и возможностей других
не для того, чтобы лазать по ним, если хотите
улучшить организацию, улучшить ее
лидеры, если вы хотите
организации через своих лидеров, когда
вы увеличиваете число лидеров, которых вы
есть и вы
лидерам у вас лучше
потенциал организации увеличивается
значительно больше четырех человек развития
наделяет лидера большим числом
лидеры не хотят делиться
обязанности с другими, поскольку
они не хотят терять ни одного из своих
но когда вы разделяете лидерство с
другие это фактически не забирает
от вас это на самом деле дает вам
что вы можете получить только путем разработки
другие это дает вам время назад, когда вы
развивать людей и дать им возможность
их территории расширяются, и
но вы также освобождены, чтобы сделать
более важные вещи наиболее важны
из которых часто
руководители видения и стратегии
всегда нужно больше времени на качество мышления
тем не менее, поскольку большинство лидеров имеют предвзятость
к действию они часто не имеют этого
поскольку вы разрабатываете другие лидеры и
чтобы они взяли на себя работу, которая использовала
быть вашим, и вы можете использовать это время для
взять свою команду или организацию в
на следующем уровне все выигрывают, это часто
трудно передать ответственность
для задачи другим, особенно если вы
что они не будут делать такую хорошую работу, как
вы это сделаете , но это не оправдание
вы не можете стать эффективным уровнем 4
если вы не готовы отпустить
некоторых ваших обязанностей
что такое хорошее правило для
передача права собственности на руководство
Ответственность перед кем-то другим я использую
Правило 80%, если кто-то из моей команды может сделать
что я делаю 80%, а также я или
лучше, чем я даю ему или ей
ответственность за это, если вы хотите быть
эффективный лидер, из которого вы должны перейти
перфекционист прагматику номер 5
развитие людей
личное исполнение в своей книге человека
манипулятор
Эверитт Остром цитирует учителя, который
узнал секрет для достижения людей
и изменение их жизни
У меня было отличное чувство облегчения, когда я
начал понимать, что мальчик
нуждается не только в предмете
Я хорошо знаю математику, и я учу ее
хорошо, я думал, что это все, что я
нужно сделать сейчас я учу детей не
math Я согласен с тем, что могу только
частично частично с некоторыми из них, но
Я не должен знать ответы на все вопросы я
кажется , больше ответов, чем когда я
старался быть экспертом, который
действительно заставило меня понять, что это Эдди
Однажды я спросил его, почему он думал, что он
делала это намного лучше, чем в прошлом году
он дал смысл всему моему новому
Ориентация — это потому, что я люблю себя
теперь, когда я с вами, он сказал, что
Наибольшее удовлетворение в жизни происходит из
отдавая другим, мы наиболее удовлетворены
когда мы забываем себя и фокусируемся на
другие, и что действительно замечательно
что, когда мы добавляем подачу, которая приходит
от развивающихся людей на уровне 4 до
твердых отношений, которые мы разработали на
уровень 2 — самое близкое и теплое, что
результат может обеспечить самый богатый
опытом нашей жизни мы часто
ближе к людям, когда мы помогаем им расти
мои лучшие друзья — это люди, которые
вывели лучшее во мне и
люди, которых я пытаюсь помочь им быть лучшими
наше путешествие по росту было заполнено
смех и слезы выигрывают и теряют надежды
и болит вопросы и ответы I
сокровища заметок, которые я получил от
люди, которые щедро делят кредит
за их рост и успех со мной
Ховард Шульц, основатель Starbucks, сказал
победа гораздо более значима, когда она
происходит не только от одного человека, но и от
совместные достижения многих
эйфория длится, когда все
участники ведут свои сердца
выигрывают не только для себя, но и для
друг друга
это хорошее описание того, как я себя чувствую
о близких мне людей в жизни
моя семья и мой внутренний круг только последний
Ночью я наслаждался ужином с группой
всех, кого я разработал в
каким — то образом мы засмеялись общие фотографии сказали
рассказы и торгуемые идеи вечером
пошел слишком быстро
Марк и Стефани Коул были там я
помогли в их церемонии в тот день, когда они
Теперь вышла замуж лет спустя Марк
стать моим помощником по доверенности многим
проект, который нуждается в хороших лидерах
внимание, которое я ему даю Стефани свободно
позволяет ему путешествовать со мной всякий раз, когда я
нужен ему какой подарок, что бы я сделал
без них Дэвид и Лори Хойт были
также там Дэвид обрабатывает все мои разговоры
с большим вниманием и
профессионализм, представляющий меня так хорошо
многим людям
Лори выражает свою любовь и поддержку
для меня каждый раз, когда я с ней Чарли
и Stephanie wetzel были там Charlie
помог мне написать более 17 лет
с более чем 20 миллионами проданных книг
признал , что он стал
величайшее влияние других в моем
Внутренний круг Стефани — мистический социальный
СМИ она управляет моим блогом, а также моим
Twitter и Facebook — некоторые из
издательская индустрия отдает ей
большая часть недавних успехов моих книг
и, наконец, Патрик и Линда Эггерс
были там
Патрик раньше был членом моей доски
он был хорошим другом более 30 лет
лет он достаточно большой, чтобы быть моим телохранителем
и достаточно умный, что он когда-то работал как
ученый-ракетолог-добросердечник
Линда была моим помощником в течение 15 лет
она была отличным другом моей жены
Маргарет и я, Линда, знает, что я
думая, прежде чем я думаю, что она и она
обрабатывает все для нас, как я выглядел
вокруг стола прошлой ночью я думал
три вещи сначала эти люди, что я
помогли развить действительно выросли
я вначале помогал им больше
чем они помогли мне сегодня, они помогли мне
больше, чем я им помогал, есть огромный
возвращение в развивающихся людях
вторых, это настоящие друзья, наши лучшие
когда мы находимся друг с другом в
В 2010 году мы вместе отправились в Израиль и
был взрыв, жизнь не была
Я был благодарен
Я могу много путешествовать с ними
третье мое величайшее исполнение не
из книг, которые я написал
что компании я начал или
признание Я получил наибольшее
исполнение происходит от людей, которых я люблю
и особенно от людей, которых я
помогли развить рабби харольд кушнер
утверждал, что цель жизни — не
выиграть цель жизни — это расти и
делиться, когда вы приходите оглядываться назад
все, что вы сделали в жизни, вы будете
получать больше удовольствия от удовольствий
вы привели в чужие
жизнь, то вы будете от времени, которое
вы переплюнули и разбили их , что является
великая мудрость помогает другим расти и
развитие приносит радостное удовлетворение
и энергии лидеру, если вы можете
достичь уровня 4 в качестве лидера вы будете
создать чувство сообщества, где
победы отмечены благодарностью
очевидным и лояльным является общий уровень 4
самый сладкий из всех уровней лидер может
добиться недостатка в людях
развитие, ведущее к уровню 4, требует
высокий уровень зрелости и умения там
является причиной того, что многие лидеры не
развивать людей, это непросто, и есть
нет гарантии, что он будет работать каждый
у лидера есть страшные истории об инвестициях
в других, которые оказались плохо вы льете
себя в некоторых людей и ничего
случается, что некоторые люди берут, не давая
ничего взамен
другие прилагают усилия, но очень далеко
ваших ожиданий, а иногда и вас
приложите все усилия к тому, чтобы он оказался
быть абсолютной звездой, а затем он
листья и становятся частью другого
организации, что может быть хуже, чем
ну как насчет того, чтобы не обучать их и
если они задумаются об этом
у вас есть только один большой выбор в качестве
лидера, если вы хотите уйти полностью
степень вашего потенциала
вам нужно будет инвестировать в своих людей
развитие людей требует очень высокого
уровень незрелости он также требует очень
высокий уровень мастерства, который может создать
проблемы для некоторых лидеров и
предотвращает многие из следующих через
с ним
вот основные причины
разбивка на четвертом уровне номер один
эгоцентризм может привести к тому, что лидеры
пренебрегать зрелостью развития людей
способность думать за себя видеть
вещи с точки зрения других
и разместить свои потребности выше своих собственных
эгоизм мешает людям
достижение этого уровня зрелости
друг Джеральд Брукс говорит, когда вы
стать лидером, вы отказываетесь от права на
думать о себе, становясь уровнем
четыре руководителя требуют от нас признать
что мы теперь имеем право служить
людей особым образом, и нам нужно
осуществлять эту способность , вы не можете сделать это
если у вас есть корыстное отношение, если
вы хотите возглавить четвертый уровень, который вам нужен
сосредоточить 80% вашего внимания на других
помогая им расти и
достичь, если ваш фокус всегда включен
себя и то, что вы хотите, тогда люди
становятся препятствием для ваших целей.
потребности рассматриваются как мешающие вашей
цели, и вы проводите большую часть своего времени
разочарованы другими, потому что они
не входят в вашу эгоистичную повестку дня и
навсегда лишаю тебя лидерства
эксперт и автор Макс Дюпри говорит, что
лидер — слуга, который удаляет
препятствия, мешающие людям делать
их рабочие места, что отличное описание, что
вид мышления уровня четыре требует
зрелость означает, что нужно работать каждый
день размещения других людей в нашей
мысли и действия, это означает спросить, кто
могу ли я добавить ценность сегодня и что я могу
делать для других, что не является
лидер тура Nimba это умонастроение
народный разработчик, поэтому, если вы хотите
добираться до уровня 4 лидерства
за свой эгоизм выходите за пределы
и принять позицию
докладчики и ведущие продавцы Зиг Зиглар
кто сказал, что если вы поможете другим получить
что они хотят , они помогут вам получить
что вы хотите
отсутствие второй безопасности может сделать лидеров
Мне угрожает развитие людей
друг Уэйн Смит, вице-президент
Семинария Уэсли в Индиане Уэслиан
Университет однажды сказал мне, что нет
личная компетентность может компенсировать
личная незащищенность он настолько прав
небезопасные лидеры постоянно саботируют
себя и других, потому что они беспокоятся
об их положении и положении
нелегко инвестировать в другие
людей, потому что они боятся, что
кто-то займет свое место для этого
лидеры, которые не занимаются
неуверенность и преодоление их редко
достичь уровня 4 в качестве лидеров, если вы подозреваете
что ваша неуверенность может помешать вам
от продвижения к людям
уровень руководства , который
выполните некоторые работы в следующих трех
лидеры эго, честные с
сами знают, что у них нет всех
ответы, которые они признают, что успех
всегда происходит из комбинированного
вклад каждого в команду
успех приходит, когда люди работают вместе
каждый человек играет свою роль и
из- за этого они не пытаются ответить
каждый вопрос сам не пробует
принимать каждое решение, которое они видят в свадьбе
как совместные усилия и их цель
это не значит, что другие считают более
из них, чтобы получить их человек
лучше подумайте о том, как можно
вы говорите, может ли ваше эго
способ вашей способности двигаться вверх
уровень 4 учитывает то, что происходит, когда вы
встретиться с вашей командой сделать член вашей команды
свободно делиться своими мыслями и идеями
являются лучшими идеями, редко ваши идеи, если
вы часто вносите
обсуждение быстро переместится с вашей идеи
к лучшей идее, и вы счастливы
это как насчет того, когда ваша команда выполняет
когда ваша команда успешно выполняет другую
члены команды получают большинство
кредит есть общее чувство гордости
в работе, которая выполняется, когда
все идет не так , вы лично принимаете
наибольшая доля вины
если вы можете честно ответить « да» на эти
вопросы эго не могут быть проблемой, если
вы не ответили на многие из этих
вопросы будьте осторожны, вам может потребоваться
с вашим эго-положительным рабочим
среды, обеспечиваемые безопасными лидерами, позволяют
членам группы, чтобы получить кредитный
лидеры испытывают подлинную радость в
успех других, когда другие сияют так
Cегодня
автор контроля Том Питерс наблюдал там
не более бесполезно, чем человек
который говорит в конце дня хорошо, я
сделал это через день без завинчивания
почему у кого-то есть такой вид
цель , потому что они боятся делать
ошибки многих небезопасных лидеров пытаются
избегать ошибок , делая мало
или, пытаясь сохранить низкую
профиль и безопасные лидеры часто имеют дело
с этой проблемой по- разному они полагаются
они думают, если они микроуровне
их людям они могут удержать их от
ошибаясь
к сожалению, контролирующие лидеры не
понимают, что прогресс приходит только от
рискуя и допуская ошибки, они
было бы лучше согласиться с
кто-то вроде Чака Брауна идеи
которые разработали
понятие допустимой квоты, когда он
обучает людей, он говорит ученикам, что он
ожидает, что они совершают 30 ошибок за каждый
Тренировка Брод говорит , что он может почти
услышать вздохи облегчения в комнате, как
люди расслабляются и начинают участвовать
хорошие лидеры продвигаются вперед
и делать ошибки и ожидать того же
от их людей авторы Джеймса Круза
и Барри Познер говорит это так
лидеры являются первопроходцами , которые
желая выйти в неизвестное
они есть люди , которые готовы взять на себя
риск для инноваций и экспериментов в порядке
чтобы найти новые и более эффективные способы ведения
вещи, чтобы добиться успеха в качестве лидера на уровне 4
вы должны принять это отношение и дать
контролируя другие, поскольку вы не можете
предотвращать ошибки, почему бы не принять
отношение, в котором вы и ваша команда
узнайте у них, что это единственный способ
любой может действительно выиграть от ошибок
в любом случае , так что не пытайтесь ставить людей в
коробка
попытайтесь помочь им максимально использовать их
искажает провалы и неудачи в хижине
в то время как бывший генеральный директор
Electric сказал, что роль лидеров не в том, чтобы
контролировать людей или оставаться на вершине вещей
а скорее направлять возбуждение и возбуждение
это то, что лидеры четвертого уровня доверяют
разные лидеры ищут доверия в
по-разному, безопасные лидеры видят это как
клей, который поддерживает отношения
вместе и делает деловую работу Стивеном
M r.covey автор книги
сказал, что доверие создает скорость, потому что
кормит лояльность к сотрудничеству и
в конечном счете , приводит к контрастности , что с
слова бывшего президента Аль-Нойхарта
американская газетная сеть Ганнетт и
автор признаний всхлипывания, которые он написал
теперь, когда я был наверху
Я знал , что другие хотели бы опрокинуть меня I
верить на практике в рыдание
Золотое правило ожидать , что другие делают из вас
что бы вы сделали с ними
Я не знаю о вас, но я не хочу
жить с таким отношением
небезопасные лидеры не доверяют
в других и не порождают доверие
от других, в результате они не
инвестировать в других, и они не становятся
лидеров уровня 4 в качестве лидера, которого вы должны
никогда не принимайте Доверие как должное, только когда
вы теряете его, вы действительно понимаете
ценность моей дочери Элизабет
узнал, что в старшей школе, когда она была
дилетант , потому что Элизабет была крошечной
она была летчиком, что означает, что она была
всегда либо в верхней части пирамиды
или подбрасывается высоко в воздух
смельчак оставление она будет парить , как
могла ли она взять такое доверие к риску
она практиковалась со своими товарищами по команде за
часы были брошены и безопасно
поймали сотни раз, а затем во время ее
старший год и внимательный товарищ по команде
пропустил и позволил ей упасть на бросок она
не то же самое , что после того, как
но затем она испытала моменты
когда она бросала, если
вы хотите стать развитием людей
лидер, вы должны дать другим свое доверие
и заслужили доверие взамен
нет другого способа добиться успеха на
уровень 4
близорукость № 3 может
лидеры видят потребность в людях
развитие, сколько раз у вас
считал, что дает кому-то
и вместо этого подумали, что легче
просто сделай это сам, я готов поспорить, что ты сделал
это часто почему, потому что это проще делать
работать всегда всегда быстрее и
легче, чем разрабатывать других людей для
сделайте это, но это краткосрочное мышление
стать разработчиком людей, которых вы должны
быть готовым принять долгосрочное мышление
если вы платите цену на лицевой стороне
возвращение большой на задней части на
уровень 4 вопрос не то, что вы можете
вопрос в том, кто вы можете развивать
инвестирование в людей занимает много времени
и энергетическая близорукость, подобная
эгоизм и неуверенность — это еще один
знак незрелости и лидерства
разработка требует большой картинки
думая, что требуется терпение, помогая другим
люди, чтобы стать компетентным лидером
почти всегда занимает больше времени, чем вы
думать и сложнее, чем вы
ожидайте, что вы все равно должны это сделать
вы живете с потенциалом для себя
ваших людей и номера вашей организации
Отсутствие приверженности может удерживать лидеров
от тяжелой работы людей
развитие практически любого может привести
другие позиционируют многих людей
другие относительные немногие могут быть
продуктивные и поставить команду вместе
достигать целей, но очень мало людей
как способные, так и желающие развивать других
стать лидерами, а
лидеры только когда-либо возглавляют последователей
которые могут хорошо относиться к людям
лично и сообщать видение
способный привлекать следующие
однако привлечение развивающихся и
ведущих других лидеров гораздо больше
трудно, и большинство лидеров не
готов представить потрясающий
усилий и
жертвы , необходимые , чтобы сделать это
в организациях, которые я возглавил
развивающиеся люди были высокими
Я говорю руководителям, которые работают
меня твоя задача — выработать себя из
твоя работа, я хочу сказать, что хочу лидеров
выяснить, как выполнить работу с помощью
Самый высокий уровень совершенства Привлеките
команда развить их модель лидерства найти
потенциальный преемник и развитие
этого человека и уполномочить его или ее
вести на их месте, когда люди делают это
они сами работали без работы
и они готовы перейти к следующему
Работа это высокая планка ожидания для
лидеры и некоторые руководители организаций
даже не могут выполнить свою работу самостоятельно
гораздо меньше развивать кого — то другого, чтобы сделать это
но это то, что уровень 4 лидерства
берет в мой мир лидерских людей
развитие — это цель для каждого
лидера, которого я использую, и если они не
желающих или способных самостоятельно
их работы я, возможно, придется принять их
работать вдали от них и
кто-то другой, кто может это сделать
Лидеры никогда , чтобы сохранить свою работу в
вопрос к ним — вы потеряете его
развитие других или где вы его теряете
потому что вы не разрабатывали других, это
всегда лидирующий выбор, мой некоммерческий
существует организация, которая может помочь
лидеров в странах по всему миру
развить людей на четвертом уровне
каждые шесть месяцев оборудован смысл
связать тренеров с сайтом для обучения
лидеров в течение двух дней, которые они принимают
дополнительные едоки через обучение
материала в настройках конференции
оснащение их для руководства в конце
конференции эти лидеры
учитывая учебные материалы в своих
языка, который они могут вернуть и использовать
для обучения потенциальных лидеров в их
сфера влияния
им также предоставляются дополнительные книги для
помочь им продолжать расти в течение
шесть месяцев между сеансами с экипировкой
ассоциированных тренеров, пока эти
местные лидеры привержены обучению
их собственный народ и став четвертым
лидеры сами приветствуют
заниматься обучением в
таким образом клип смог тренироваться
миллионы лидеров на международном уровне
в течение последнего десятилетия во многих странах
где оборудование работает над этой концепцией сначала
Кажется странным для многих лидеров
особенно развивающиеся страны , очень
Позиционные и территориальные их цель
для получения позиции притяжения мощности как
много последователей, как они могут и делают
что необходимо, чтобы
их власть идея дать
сами за счет разработки и
расширение прав и возможностей других вести очень
противоречит здравому смыслу , но многие получают это они делают
это и они видят невероятное воздействие
люди развивают его, он может превратить его в
организаций и даже воздействует на культуры
но он требует высокого уровня безопасности
и умение делать это, и это требует
высокая степень приверженности
поведения на четвертом уровне, как разработать
люди только лидеры могут разрабатывать другие
люди станут лидерами
хорошо не из лучших побуждений человека с не
лидерские знания и опыт
не может обучить другого человека
теоретиков для изучения лидерства без
Практикуя, он не может
привести не более, чем читатель поваренной книги, который
не имеет опыта на кухне
уметь обучать кого-то, как готовить
никто не понимает лидерства
пока он или она не делает это, по- другому
лидеру нужен лидер
это вербовка и позиционирование
принимает лидера, чтобы показать лидера, который
моделирования и оснащения, и требуется
Лидер вырастить лидера , что это
развития прав и возможностей в
свет этой истины моя цель в этом
раздел о развитии людей — это дать
у вас есть четкий путь, чтобы следовать, когда вы ищете
развивать других людей, чтобы возглавить
субъект, входящий в это, состоит в том, что вы
уже лидируют люди
в некотором роде, если вы
в прошлом следующие семь шагов
иметь смысл , если вам не нужно будет получить
опыт, ведущий на уровни один два и
три , прежде чем вы будете способны
реализация этих четырех
если вы хотите максимально использовать
развития и развития людей
другие, чтобы затем следовать этим
руководящие принципы номер один вербовка найти
Лучшие люди могут
первая и самая важная задача в
развитие людей и создание
организации колледж футбольный тренер
Бобби Боуден говорит, что если вы получите лучшее
игроков и хорошо их тренировать
собирается выиграть в колледже спорта больше всего
успешными тренерами являются те, кто
лучшие рекрутеры, которых вы не можете развить
люди без потенциала, независимо от того, как
тяжело вы работаете над этим, чтобы люди, которых вы
вербовщик должен обладать естественными способностями в
область, в которой они должны быть разработаны
проявляют желание расти и быть хорошим
подходит для организации ключом к
успех в наборе — это четкая картина
о том, кого вы ищете много лет
назад Charlie Grimm был менеджером
Чикагские новички Высшей лиги
докладчик Линда Эллерби рассказывает историю
о том, как в один сезон у Детенышей
трудно выиграть игры, потому что они
он не имел никаких хороших нападающих, которые он сказал
что однажды Гримм получил телефонный звонок
от возбужденного разведчика, который с энтузиазмом
Чарли, я приземлился величайший молодой
кувшин в земле, которую он ударил каждый
человек, который подошел к летучей мыши 27 подряд
никто даже не сделал фол до тех пор, пока не было
два в девятом
кувшин прямо здесь со мной, что
должен ли я зарегистрировать парня, который получил
грязный ответ мрачный мы ищем
нападающие могут звучать слишком упрощенно
но это правда, тем не менее,
найти что-то, когда вы знаете, что вы
ищу сказать , что вы ищете
инструмент на грязном рабочем столе
если вы знаете, как это выглядит
находят это намного быстрее и легче
чем если вы этого не сделаете, если пытаетесь
найти банку в своей кладовой
вы можете найти его более быстро и легко
если вы знаете, какой цвет и размер
это то же самое для потенциальных лидеров, если
Вы знаете , что вы ищете для вашего
шанс их найти
астрономическая вербовка не лидерства
для развития в руководстве , как
просить лошадь подняться на дерево, это просто
не произойдет , если вы хотите
потенциальный альпинист найдет белку
если вы хотите найти потенциального лидера
кто-то с чертами хорошего лидера
когда я ищу потенциальных лидеров
Я использую то, что я называю химией четырех C
давайте начнем с самого простого
не займет много времени, чтобы выяснить , если вы
как люди, которые подают заявку на работу
или просить быть наставником
это им очень важно, если
вам не нравится тот человек, которого вы не будете
быть эффективным наставником для них, это очень
трудно проводить время с людьми
открывать с ними и инвестировать в них, если вы
им не нравятся и хотят быть рядом
их, если вы серьезно рассматриваете
рекрутинг или продвижение кого-либо
члены вашей команды проводят время с
этот человек предпочтительно в социальном
если возможно, после того, как они были
вокруг этого человека узнают, ваша команда
любит и будет любить работать с ним
или ее, если нет, они не могут быть хорошими
принцип дружбы, который я
опишите в моей книге победу с людьми
всегда приравнивает все вещи
люди будут работать с людьми, которые им нравятся
все вещи не равны, они все еще
будет заниматься химией
носит хороший характер, делает доверие
возможное доверие
отношения возможны сильные
отношения делают возможным наставничество
вы не сможете развить кого-то
кто персонаж, которому вы не доверяете
характер — это то, что закрывает разрыв между
зная и делая это, выравнивает намерения
и действия, консистенция
а также важно, чтобы
хорошее доверительное руководство, если я подозреваю
что кто-то я рассматриваю вербовку
не имеет сильного характера, я не хожу
через него Джим Рим наблюдал хорошие
люди не изменились, сказал он
что он наткнулся на лозунг от
компания заявляет, что мы не учим людей
будь красив, мы просто наняли хороших людей, которых он
подумал, что это умный ярлык
также является хорошим руководством, если вы входите в
наставничества ожидается
измените характер человека, который вы
которые могут быть разочарованы
во время плей-офф НБА я слышал
комментатор и бывший игрок Чарльз
Баркли отличает разницу
между звездным игроком и поддержкой
игрок, которого звезды могут в любое время встретиться
требования, необходимые для оказания помощи команде
объясните, что игроки поддержки Barclays могут
иногда делают то, что определяет
разница между этими двумя типами
производительность игроков на уровне 4
привлекает лучших людей
разочарование пытается вывести , что
не существует, если вы хотите разработать
людей и помочь им стать хорошими лидерами
вы не должны спрашивать, чего они желают
может дать только то, что у них есть
потенциал , чтобы дать я не всегда находил
легко оценить чужие
потенциала было особенно сложно
меня, когда я начал свою карьеру в руководстве, но
с опытом, который я начал видеть
шаблоны в людях, как вы смотрите на
потенциальные лидеры пытаются оценить их
способность в следующих областях стресс
управлять их способностью противостоять
и преодолевать предельные сроки отказа давления
и препятствия
умение их способности
поставленные задачи, думающие о своей способности быть
Стратегия творческого развития решает проблемы
и адаптировать руководство их способность к
собирать последователей и строить команду
отношение их способности оставаться
позитивный и цепкий среди негативных
обстоятельства как лидер вашей цели
следует определить, что их
способность распознавать то, что они думают
их способность и мотивировать вызов
и оснастить их таким образом, чтобы они
закрыть разрыв между двумя
вклад некоторых людей имеет X
Фактор, которым они являются победителями, которые они вносят
помимо их должностных обязанностей и
они поднимают производительность всех участников
их команды, когда вы обнаруживаете людей с
эти характеристики вербуют их
это радость для развития и все, что вы
вложенные в них возвращаются к вам
один такой человек в моей жизни — Марк Коул
о котором я упоминал ранее, он был
работая со мной в течение 12 лет и
послушать все, что он
затрагивает всех, кто работает с
он работает лучше в результате своего
контакт с ним было радостью для его развития
из-за его проповедей сердце и
превосходные навыки, что сочетание
когда я обедал с
тренер Лу Хольц сказал мне с усмешкой
У меня были хорошие игроки, и у меня были плохие
игроки Я лучший тренер с хорошим
игроки одинаковы с лидерами, если
вы хотите лучше попрактиковаться на вербовке
игроков, если вы хотите лучше развиваться
лидеры вербуют людей с потенциалом
в соответствии с четырьмя
позиционирование позиции номер два
люди в правильном положении Фред
Ауэрбах выиграл 9 чемпионатов НБА в качестве
тренер в Бостон Селтикс и 16
чемпионат в целом его тренер
менеджер и президент фронт-офиса несколько
лидеры и спорт пришли куда угодно
близко к его достижениям
однажды, когда его спросили о успехе своей команды
Ауэрбах сказал, когда я впервые начал
коучинг сказал мне, чтобы я поставил свои пять
лучших игроков на суде, но я узнал
Раннее нечетное, что это не было ключом к
успех
он не поставил пяти лучших игроков
на суд, который собирался вызвать нас
чтобы выиграть, было нанесено покрытие пяти игроков
на суде, который мог бы
лучше всего мы хотим чемпионатов, потому что мы
объединили людей, они не всегда
наши лучшие игроки, другими словами, это не
достаточно просто набрать хороших игроков
лидер должен понять, как эти игроки
лучше всего подойдет к команде и поставит их там
для этого он должен иметь четкую картину
сильных сторон каждого человека и
слабости и понять, как они подходят
потребности автора команды Джима Коллинза
помогли многим из нас понять это
принцип и его книга хорошо для него
пишет о важности получения
правильные люди в правильных местах
успешные люди автобуса
правые места успешные лидеры помогают
их люди находят свои правые места
иногда это требует перемещения людей
чтобы узнать , где они
наибольший вклад иногда означает
пытаться и терпеть неудачу как лидер, который у вас есть
взять все это в пошаговом позиционировании
люди правильно — это процесс, и вы
должны относиться к этому так, но если вы
не делай этого, ты никогда не поможешь
люди достигают своего потенциала
Norwell вы создаете команду
чемпионат-калибра как Красный Ауэрбах
модель третьего ряда, показывающая другие способы
чтобы я однажды прочитал рассказ о
женщина, которая забрала своего маленького сына, чтобы посмотреть
Индийский лидер Махатма Ганди Махатма
просьба рассказать моему маленькому мальчику
перестаньте есть сахар, вернусь в три
дней
Ганди три дня прошел, и
женщина вернулась с сыном мальчика
перестаньте есть сладости, они не подходят для
ты, Ганди, сказал маленькому мальчику
озадаченная женщина спросила, почему вы спросили
нам уйти и вернуться через три дня
Я не понимаю, я попросил вас вернуться
с доской три дня ответил
потому что три дня назад я тоже был
я не мог попросить его
перестаньте есть сладости, пока я не
перестали есть сладости, я уже
говорил о том, насколько важно это
модель , что вы хотите видеть в других так
Я не буду говорить намного больше об этом здесь
однако я думаю о развитии
другие — вот что я считаю
должны моделировать целостность , чтобы
помочь людям развиваться на уровне
подлинность — это основа для
развитие служения людей это
душа для развития роста людей
это измерение для разработки
люди превосходят это стандартное
для развивающихся людей это
топливо для развития успеха людей
это цель для развития
люди и позвольте мне упомянуть еще один
при обсуждении третьего уровня, где
вы сосредоточились на производстве, я упомянул, как
важно не пренебрегать
отношения уровня два, когда
с упором на людей четвертого уровня
развитие не пренебрегайте моделирование
что вы работали над установлением на уровне
три
номер четыре, помогая другим делать
их работы хорошо commedia Джек Бенни был
когда-то назначенный почетным руководителем
бейсбольная команда Hollywood All Stars как
команда готова сыграть на выставке
игра против профессиональной команды в Лос-Анджелесе
Анджелес
Джек вручил летучую мышь своему первому тесто
и сказал, подошел к тарелке и ударил
Главная
тесто вычеркнуто и с большим
Театры Джек Бенни бросил как менеджер, как
могу ли я управлять ими, он купил, если они
не будет следовать приказам, которых недостаточно
просто скажите людям, что им нужно делать
это не развитие их потенциала
вместо этого лидер должен помочь им сделать
их работы и хорошо их выполнять
Питер Друкер отметил самый большой
Единственным источником продвижения по службе является
неспособность продумать и помочь другим
продумать, что требует новая работа
сложено в качестве лидера оборудованных людей , чтобы сделать
их работа и преуспеть в нем самое лучшее
метод, который я когда-либо находил, — это пятиступенчатый
как это работает
первый шаг Я делаю это, что говорит о моем
второй шаг доверия Я делаю это у вас
со мной сейчас я демонстрирую для вас
как сделать третий шаг, вы делаете это, и я
с вами я стать вашим шагом тренера
четыре, вы делаете это, это расширение прав и возможностей
Шаг пятый, вы делаете это, и кто-то с
вы
вот где начинается воспроизведение, если вы
Примите этот метод не только
оснастите лидеров, вы также начнете
научить их, как оборудовать других, которые
устанавливает их, чтобы стать четвертым уровнем
сами лидеры число пять
развитие обучения их жизни
одна из повторяющихся вещей, которые я слышу от
лидеры в Америке, которые работают с людьми
в их 20-х годах, насколько они талантливы
и как мало навыков жизни, которыми они обладают
некоторые предполагают, что это поколение
изо всех сил пытались ориентироваться в основах жизни
связано с разбивкой семьи
и отсутствие сильных отцов в
домой, независимо от того, что может быть причиной
несет ответственность лидера по
четыре уровня , чтобы помочь людям научиться
делай жизнь хорошо, если единственное , что ты
помочь новому лидеру узнать, как получить
впереди на рабочем месте вы не по-настоящему
развитие этого человека для успеха
потому что для жизни намного больше, чем
работа и карьера греческого философа
Сократ сказал, что человек ведет
чтобы те, кого возглавили, могли развить
их потенциал как людей и
таким образом, процветать, что должно быть вашей целью
в развивающихся людях центр для
творческое руководство наблюдается
управлять тремя ключевыми элементами
оценка в других оценках
бросать вызов и поддерживать то, что
вещи означают для вас, как развивающиеся
лидер в качестве лидера уровня 4
вы должны постоянно следить за
для дыр в жизненных навыках кого-то
вы руководите и развиваете
себя , где этот человек , кажется,
потерпеть неудачу, где это слепое лицо
что мне подсказывает моя интуиция,
в этом мышлении человека, почему это
этот человек достигает своего
потенциальный, кто этот человек, следующий
кто может вести его или ее в
неправильное направление
что делает этот человек хорошо, когда делает
этот человек спотыкается, но контрольные подсказки
могу ли я найти, чтобы дать мне понять
где этот человек нуждается в помощи, где
это лицо сладкое пятно
У меня лидер 4-го уровня всегда на
следить за слабостями человека и
неправильное мышление не использовать это
но укрепить и помочь ему или
ее преуспеть, если вы это сделали
ваша работа над уровнем 2 для создания сильной
отношения с людьми, и у вас есть
доказали себя на уровне 3 путем моделирования
Успех и производительность там очень
хороший шанс , что они будут покупать в ваш
лидерства и принять вызов от
вы должны улучшить это, чтобы спросить людей
вы делаете следующие прочитанные книги
связанный с их областями силы
посещать конференции, которые будут вдохновлять
они принимают новые и сложные задачи
в их сложной практике
дисциплины, которые медленно строят характер
встретиться с вами на регулярной основе
Наставничество — задача бросить им вызов
во всех областях их жизни, где вы
видеть, что они нуждаются в улучшении, просто убедитесь, что
получить разрешение на это раньше
начало поддержки процесса
никто не опережает жизнь без
помощь и поддержка других людей одна из
большие привилегии на
уровень развития людей помогает новым
лидеры
трудности основной путь я делаю это
позволяет людям, которых я наставник
просите со мной встречу , когда они
нуждаются в этом в тех случаях, когда они
подгонять повестку дня, задавая конкретные
я отвечаю на них как
лучше я могу и взамен в следующий раз
мы встречаемся, я прошу, чтобы этот человек сказал мне
как они применяли то, что они узнали
трудно кому-то сделать максимум
их лидерского потенциала с
остальная часть их жизни — это настоящая хорошая жизнь
навыки помогают человеку создать сильную
фундамент , на котором построить семью
карьера и духовная жизнь
Я признаю, что я получаю наибольшую радость от
видя, как люди достигают своего лидерства
потенциал, но он также очень удовлетворяет
чтобы знать , что я помог кому — то
наслаждайся жизнью и проживай ее хорошо, шесть
расширение прав и возможностей , позволяющих людям добиться успеха
Президент Теодор Рузвельт часто
цитируется как лучший исполнительный
тот, кто имеет достаточный смысл для выбора
хорошие люди делать то, что он хочет, и
достаточно сдержан , чтобы не
вмешиваясь в них, пока они делают это, что
он описывает, что это
помогая людям понять, что они могут сделать
без вашей помощи и
сделаю это, я должен признать, что как лидер
трудно не вмешиваться в это
особенно верно, когда вы знаете, что работа
вы делегируете очень хорошо, но
человек , которому вы даете его является новым для него
но освобождая работу, которую должны выполнять другие
является существенной утечкой для расширения прав и возможностей и
в конечном счете, развивая их как лидеров как
вы выпускаете задания лидерам, которых вы
вы должны доверять им
верить в них и удерживать их
подотчетный Trust создает связь между
вы и их, когда я доверяю людям, которых я
уполномочу я положил маленький кусочек
себя в руки, когда они
отвечать в натуральной форме
общая уязвимость создает связь
между вами, что углубляет
отношения, когда вы верите в людей
вы мотивируете их несколькими вещами
и продажи другого человека, такие как ваши
вера в них, и вера должна быть
подлинное притворство, которое вы считаете
нет страсти к расширению прав и возможностей
заимствовать веру у кого-то другого
потому что оно не будет иметь никакой силы вы должны
опираясь на опыт, который у вас есть с
их и их рост, который у них есть
уже выставлены, кроме того, помогая им
это также поможет вам, если вы не
верь в них, ты не сможешь
пойдите и отпустите их, чтобы достичь, когда вы
привлекать к ответственности людей, которых вы увеличиваете
их шансы на положительные результаты, почему
потому что каждый находит фокус в целях
они работают лучше к предельным срокам
и они , как правило , поднимаются на уровень
ожидания лидеров без
подотчетность людей дрейфует вместе с ними они
достижения результатов номер семь измерений
оценки тех , кого вы развиваете в
максимизировать свои усилия, которые многие люди смотрят
в выигрышных спортивных командах, и они часто
склонны приписывать успех команды
насколько хорошо осведомлен тренер — это игры
не выиграны в соответствии с тем, что тренер
знает, что игры выиграны в соответствии с тем, что
тренеры узнали, как вы можете
измерьте это как лидера, судя по тому, как
независимо от ваших членов команды
для функционирования Центра для
организационной эффективности в
Цинциннати Огайо предлагает
разные степени способности, когда
приходит к расширению прав и возможностей, основываясь на том, как
самостоятельно член команды может работать
вот шесть, которые они признают
от наименее независимого до большинства
независимый номер один в нее
доклад Я буду решать, что делать номер два
изучите альтернативы отчета с
плюсы и минусы и ваша рекомендация
номер три смотреть в это дайте мне знать
что вы намерены делать, но не делайте этого
если я не скажу , да номер четыре смотреть в
это дало мне знать, что вы намереваетесь делать и
сделать это , если я не скажу , не номер пять тейк
действие дайте мне знать, что вы сделали число
шесть не принимают никаких дальнейших контактов
обязательный
как вы работаете в развитии людей с помощью
члены команды вы можете измерить, где они
в развитии лидерства на основе
где они обычно функционируют согласно
к тем шести эталонам, очевидно,
Цель состоит в том, чтобы помочь им стать лидерами, которые
может принять меры, не требуя
когда ваши лидеры достигнут
этот тест тогда они и вы
готовы вести их на самом высоком уровне
пятого уровня лидерства, который я буду
обсудить в заключительном разделе этого
аудио книги потеря лидерства на
уровень развития людей по мере
овладеть уровнем развития
руководству, пожалуйста, помните, как
следуя законам руководства вступают в
играть за закон лидерства в процессах
ежедневно развивается не через день
сколько вы хотите быть хорошим лидером
уделит вам время, чтобы улучшить ваши
лидерство лидерства развивается ежедневно, а не
в день
также развивающиеся люди также принимают
вы не сможете сделать это , используя
микроволновый образ мышления, который вы должны быть готовы
для этого шаг за шагом вам нужно положить
в течение многих часов наставничества и ожидания
месяцев года , а иногда и десятилетия для
люди развиваются в хороших лидеров, но
это стоит усилий
просто помните, что наставничество — это не гонка, если
вы бежите быстро и попытаетесь закончить сначала
вы сами закончите лидеров, которые это сделают
до уровня четыре пересекают финишную черту в
компании людей, которых они
разработал закон лидеров присоединения
повышать ценность, слушая других как молодых
Я думал, что будет здорово
люди идут за мной вперед в моем
видение и помочь мне достичь этого, я мог бы
вряд ли жду, пока другие меня ставят
в их жизни я руководил всеми
неправильные причины хорошие лидеры поставили свои
люди сначала не сами, если хочешь
стать великим лидером служить
людей, которых вы руководите
сделать их успех вашего успеха ясно
путь для них , чтобы добиться инвестиций в
их, чтобы они могли успешно поддерживать
мышление слуги, которое многие люди преследуют
успех несколько преуспевает в успехе
люди закон внутреннего круга a
потенциал лидеров определяется теми
ближайший к нему самый высокий уровень
достижение в жизни не может быть
совершенное любым человеком, работающим в одиночестве
люди нуждаются друг в друге , если вы являетесь
лидера с большим видением вы не будете
способный достичь этого без команды
лидеры и внутренний круг этих людей
поможет вам вести и достичь и почти
как расширенная семья, если вы хотите
иметь большой внутренний круг, затем начать
развития людей только воскресив
лидеров и приглашая их преследовать
видение с вами вы достигнете больших
вещи
niccolò machiavelli сказал первый
Метод оценки интеллекта
правитель должен посмотреть на мужчин, которых он
вокруг него смотрят на людей, наиболее близких к
вы, что их калибр, что может быть
сказал о своей честности лидеры
внутренний круг является наиболее точным
изображение его или ее жизни, если вы не
как вы видите, что больше инвестировать
себя в потенциальных лидеров и
поднять их, чтобы добиться успеха, в свою очередь
сделают то же для вас закон
расширение прав и возможностей только обеспеченных лидеров
власть другим Я когда-то ее Джек Вольц
говорят в интервью, что, когда он был в
GE он заметил , что два типа
лидеры тех, кто скроет свой ключ
игроков и тех, кто будет их продвигать
он сказал, что лидеры, которые спрятали свои лучшие
у людей был эгоистичный дух в противоположность
те, кто продвигал и уполномочил других
были щедрые люди духа не доходят
Уровень 4 , если они не готовы
уполномочить лидеров продвигать их и выпускать
их вести, что имеет сильный смысл
безопасности и обилие мышления, если
вы хотите добиться успеха у людей
уровень развития руководства
обращайтесь к своим неуверенностям, чтобы вы
может стать
других лидеров
[Музыка]
Please follow and like us:
Be First to Comment