lo scopo della vita non è quello di vincere il
Lo scopo della vita è crescere e condividere
[Musica]
Stephen Covey osserva le persone e
le organizzazioni non crescono molto senza
delegazione e lavoro del personale completato
perché sono confinati al
capacità del capo e riflettono sia
i punti di forza e di debolezza personale no
concediti di diventare un coperchio sul tuo
organizzazione gli dà la migliore possibilità per
un futuro brillante sviluppando altro
leader numero tre persone sviluppo
autorizza gli altri a realizzare i loro
responsabilità di leadership molti leader
diventare un coperchio sulle loro squadre o
organizzazioni il tipico coperchio è il
persona che non può condurre ancora possiede un
posizione di leadership è il Peter
Principio evidente dove le persone si rialzano
il livello della loro incompetenza perché
non possono responsabilizzare e motivare le persone
la loro area di responsabilità soffre e
la loro gente non va da nessuna parte ma c’è
un altro tipo di persona che mette anche a
coperchio su quelli che lascia il competente
persona che non condividerà la responsabilità
lo sviluppo della gente per sua stessa natura
condivide la responsabilità per ottenere le cose
fatto lo dico perché le persone
lo sviluppo è più che un semplice insegnamento
è la trasformazione che invita le persone a
il processo di leadership perché molti
le cose possono essere apprese solo attraverso
la storia dell’esperienza fornisce abbondante
esempi di persone il cui più grande dono
era nel riscattare ispirando la liberazione
e alimentando i doni degli altri Giovanni
Quincy Adams ha detto se le tue azioni
ispirare gli altri a sognare di più per saperne di più
fare di più e diventare più sei un leader
quando dai a qualcuno la responsabilità e
autorità non solo imparano ma loro
anche iniziare a soddisfare la loro leadership
responsabilità che l’azione trasforma
persone e organizzazioni quando
i leader affermati si concentrano sulle persone
sviluppo e responsabilizzare gli altri a guidare
tutti vince il primo beneficio arriva
alle persone che vengono guidate quando i nuovi leader
sono sviluppati diventano migliori a cosa
lo fanno e aiutano tutti coloro che lavorano
con loro fare lo stesso quando questi nuovi
i leader iniziano a costruire relazioni
con la loro gente al livello 2 trattano
loro meglio e l’ambiente di lavoro
migliora quando padroneggiano il livello 3 loro
diventare più produttivo il secondo
beneficio arriva all’organizzazione con
l’aggiunta di più buoni leader
gli sforzi attuali dell’organizzazione migliorano
ogni leader sviluppato aggiunge di più
potenza all’organizzazione e
espandendo la leadership del
l’organizzazione gli dà anche l’ abilità
espandere il suo territorio e assumerne di nuovi
iniziative a cui viene il beneficio finale
i leader che stanno facendo lo sviluppo
perché i nuovi leader aiutano a condividere il
caricare tutti i leader sentono un peso di
responsabilità di guidarli
capire che ci si aspetta che i leader
produrre qualunque cosa sentano
responsabilità per l’organizzazione e
ai loro leader per realizzare la visione
se ci sono azionisti si sentono
responsabile a loro per fare un profitto
si sentono responsabili verso le persone che loro
piombo vogliono aiutarli a riuscire e
sanno che i lavori delle persone sono
alla fine sulla linea uno dei
i principi che insegno è tutto
sale e scende in direzione più
la gente applica quel concetto di
produttività ma si applica anche a
responsabilità quando ne possiedo tre
le aziende ho sentito il peso del mio
responsabilità di leadership ogni giorno
era responsabile per la direzione che
le aziende erano alla testa dei valori
stavamo stabilendo e la linea di fondo
successo delle organizzazioni ogni
leader che ha molte responsabilità
in un’organizzazione si sente in quel modo chiunque
chi non sente di dover esaminare
le loro motivazioni perché potrebbero prendere
la risposta
leggermente mentre sviluppi le persone e loro
iniziare a condividere il carico di leadership
è importante per te dare loro il
le giuste aspettative faglielo sapere
sei responsabile nei loro confronti ma non per
con ciò intendo che tu prenderai
responsabilità per la fornitura di formazione
fornire strumenti che offrono opportunità e
creando un ambiente favorevole per
il loro sviluppo devono prendere
responsabilità per la loro crescita attraverso
le loro scelte atteggiamento e impegno se
loro non pagheranno per loro
fallimento insieme a loro ma questo è un
il rischio vale la pena di prendere perché il lato positivo
i vantaggi se riescono sono così grandi
e quando funziona e le persone afferrano
l’opportunità di crescere e guidarlo
fantastico
la filantropo Melinda Gates capì
questa dinamica in un’età incredibilmente giovane
inserire l’indirizzo di voto a Orsoline
Accademia nel 1982 ha detto se lo sei
successo è perché da qualche parte un po ‘
tempo qualcuno ti ha dato una luce o un’idea
che ti ha spinto a destra
direzione che è vera per tutti noi no
il leader è fatto da sé a tutti è stato dato un
inizia da qualcun altro che è un regalo
il nostro regalo è assumersi la responsabilità
e fare del nostro meglio per condurre gli altri con
efficacia e integrità un professore
di leadership presso la Pepperdine University
afferma che abbiamo bisogno di leader che autorizzano
persone e creare altri leader è no
più abbastanza buono per un manager per fare
certo che tutti hanno qualcosa da fare
e sta producendo oggi tutti i dipendenti
deve comprare e prendere possesso di
tutto ciò che stanno facendo per favorire questo
è importante che i dipendenti dovrebbero
prendere decisioni che influiscono più direttamente
loro è così che le decisioni migliori sono
fatto che è l’essenza dell’empowerment
quello che sta descrivendo è il livello 4
leadership leadership che autorizza
altri per condividere il carico in salute
organizzazioni guidate da leader di livello quattro
le ricompense sono date per potenziare gli altri
non per scavalcarli se vuoi
migliorare un’organizzazione migliorare
leader se vuoi crescere un
organizzazione attraverso i suoi leader quando
aumenti il numero di capi tu
ho e tu
i leader hai di meglio il
il potenziale dell’organizzazione aumenta
lo sviluppo di numero quattro persone
consente al leader di guidare molti più grandi
i leader non vogliono condividere
responsabilità con gli altri perché
non vogliono perdere nessuno dei loro
potere ma quando condividi la tua leadership
altri in realtà non portano via
da te invece ti dà effettivamente
qualcosa che puoi ottenere solo sviluppando
altri ti dà indietro il tempo come te
sviluppare le persone e responsabilizzarle a guidare
i loro territori si espandono e così fa
il tuo ma sei anche libero di fare
le cose più importanti sono le più importanti
di cui spesso pensano e
leader visionanti e strategici
sempre bisogno di più tempo di riflessione di qualità
ancora perché la maggior parte dei leader ha un pregiudizio
verso l’azione spesso non ce l’hanno
mentre sviluppi altri leader e potenziati
li portano a prendere lavoro che ha usato
essere tuoi e puoi usare quel tempo per
porta la tua squadra o organizzazione al
il prossimo livello tutti i benefici sono spesso
difficile da consegnare la responsabilità
per un compito agli altri, specialmente se tu
credo che non faranno un buon lavoro come
lo farai ma non è una scusa
non puoi diventare un livello efficace 4
leader a meno che tu non sia disposto a lasciar perdere
di alcune delle tue responsabilità così
che cosa è una buona regola per
trasferendo la proprietà di una leadership
responsabilità verso qualcun altro uso il
80% regola se qualcuno della mia squadra può fare
che cosa sono il 80% delle volte come me o io
meglio allora lo do a lei
responsabilità per se vuoi essere
un leader efficace da cui devi muoverti
perfezionista al pragmatico numero 5
lo sviluppo delle persone fornisce grandi risultati
compimento personale nel suo libro l’uomo
manipolatore
Everitt Ostrom cita un insegnante che
ho imparato il segreto per raggiungere le persone
e cambiando le loro vite
Ho avuto una grande sensazione di sollievo quando io
ha cominciato a capire che un ragazzo
ha bisogno di qualcosa di più della semplice materia
Conosco bene la matematica e la insegno
bene, ero solito pensare che fosse tutto ciò che ero
necessario fare ora insegno i bambini non
la matematica accetto il fatto che posso solo
riuscire parzialmente con alcuni di loro ma
Non devo conoscere tutte le risposte che
sembra avere più risposte di quando io
ha cercato di essere l’esperto del giovane che
mi ha fatto davvero capire che questo era Eddie
Gli ho chiesto un giorno perché pensava di lui
stava facendo molto meglio rispetto allo scorso anno
ha dato un senso a tutto il mio nuovo
orientamento è perché mi piaccio
ora quando sono con te ha detto il
la più grande soddisfazione nella vita viene da
dando agli altri siamo più soddisfatti
quando ci dimentichiamo e ci concentriamo su
altri e ciò che è davvero meraviglioso è
che quando aggiungiamo il dare che viene
dallo sviluppo di persone al livello 4 al
relazioni solide su cui ci siamo sviluppati
livello 2 il più vicino e il calore che
il risultato può fornire il più ricco
esperienze delle nostre vite siamo spesso
più vicino alle persone quando li aiutiamo a crescere
i miei migliori amici sono le persone che hanno
tirato fuori il meglio di me e del
persone che ho cercato di aiutare al meglio
il nostro percorso di crescita è stato riempito con
risate e lacrime vince e perde speranze
e fa male domande e risposte I
tesoro le note che ho ricevuto da
persone che generosamente condividono il merito
per la loro crescita e successo con me
Howard Schultz, fondatore di Starbucks, ha detto
la vittoria è molto più significativa quando
viene non solo da una persona ma da
i risultati congiunti di molti i
l’euforia dura quando tutto
i partecipanti conducono con i loro cuori
vincere non solo per se stessi ma per
l’un l’altro
questa è una buona descrizione di come mi sento
sulle persone più vicine a me nella vita
la mia famiglia e il mio cerchio interiore durano solo
notte mi è piaciuta la cena con un gruppo di
tutti quelli in cui mi sono sviluppato
in qualche modo abbiamo riso le foto condivise raccontate
storie e idee scambiate la sera
andato troppo veloce
Mark e Stephanie Cole erano lì
assistito nella loro cerimonia il giorno in cui loro
si è sposato ora anni dopo il marchio ha
diventare il mio go-to ragazzo in confidente molti a
progetto che ha bisogno di un buon leader
attenzione gli do liberamente Stephanie
Gli permette di viaggiare con me ogni volta che lo faccio
bisogno di lui quale dono cosa dovrei fare
senza di loro c’erano David e Laurie Hoyt
anche lì David gestisce tutto il mio parlare
impegni con grande cura e
professionalità che mi rappresenta così bene
a così tante persone
Laurie esprime il suo amore e sostegno
per me ogni volta che sono con lei Charlie
e Stephanie wetzel erano lì, Charlie
mi ha aiutato a scrivere per oltre 17 anni
con oltre 20 milioni di libri venduti I
ha riconosciuto che è diventato il
il più grande influencer di altri nel mio
cerchia interna Stephanie è mistica
media gestisce il mio blog e anche il mio
Twitter e Facebook conti alcuni di
il credito industria editoriale lei con
molto del recente successo dei miei libri
e infine Patrick e Linda Eggers
erano lì
Patrick era un membro del mio consiglio di amministrazione
è stato un buon amico per oltre 30 anni
anni è abbastanza grande da essere la mia guardia del corpo
e abbastanza intelligente che una volta ha lavorato come
uno scienziato razzo onesto e buono
Linda è stata la mia assistente per 15 anni
lei è stato un grande amico di mia moglie
Margaret e io Linda sa cosa sono
pensando prima che lo pensi e lei
gestisce tutto per noi come ho guardato
intorno al tavolo ieri sera ho pensato
tre cose prima queste persone che io
hanno contribuito a sviluppare sono cresciuti davvero
all’inizio, li ho aiutati di più
di quello che mi hanno aiutato oggi mi hanno aiutato
più di quanto li abbia aiutati c’è un enorme
ritorno nello sviluppo delle persone
in secondo luogo questi sono i veri amici il nostro meglio
i tempi sono quando siamo con l’altro in
Nel 2010 siamo andati tutti insieme in Israele e
avuto un esplosione il viaggio della vita non era
pensato per essere viaggiato da solo sono grato
Posso viaggiare molto con loro
terzo il mio più grande appagamento no
provengono dai libri che ho scritto
che aziende ho iniziato o il
riconoscimento ho ricevuto il mio più grande
l’adempimento viene dalle persone che amo
e soprattutto dalle persone che ho
ha contribuito a sviluppare il rabbino Harold Kushner
asserito lo scopo della vita non è quello
vincere lo scopo della vita è quello di crescere e
da condividere quando si torna a guardare indietro
tutto ciò che hai fatto nella vita lo farai
ottenere più soddisfazione dai piaceri
hai portato in altre persone
Vive allora lo farai dai tempi che
si superò e li sconfisse che è
grande saggezza che aiuta gli altri a crescere e
lo sviluppo porta grande soddisfazione gioia
e energia a un leader se puoi
raggiungi il livello 4 come leader
creare un senso di comunità dove
le vittorie sono celebrate è la gratitudine
evidente e lealtà è condivisa livello 4 è
il più dolce di tutti i livelli che un leader possa
raggiungere il lato negativo delle persone
lo sviluppo che porta al livello 4 richiede
alti livelli di maturità e abilità lì
è una ragione che molti leader non fanno
sviluppare le persone non è facile e non c’è
nessuna garanzia che funzionerà ogni
leader ha storie horror di investimento
in altri che si sono rivelati male si versa
te stesso in alcune persone e niente
succede che alcune persone prendono senza dare
qualsiasi cosa in cambio
altri fanno uno sforzo ma sono molto lontani
delle tue aspettative ea volte te
dai il tuo meglio a qualcuno che scopre
essere una stella assoluta e poi lui
lascia e diventa parte di un altro
organizzazione cosa può essere peggio di quello
beh, che ne dici di non addestrarli e
farli restare se ci pensate
hai solo una grande scelta come a
leader se vuoi lasciarlo andare al massimo
estensione del tuo potenziale
avresti bisogno di investire nella tua gente
lo sviluppo delle persone richiede un livello molto alto
livello di immaturità richiede anche molto
alto livello di abilità che può creare
problemi per alcuni leader e questo
impedisce a molti di seguire attraverso
con esso
ecco le cause primarie di
guasti al quarto livello numero uno
l’egocentrismo può indurre i leader a
la maturità di sviluppo della gente di negligenza è
la capacità di pensare oltre te stesso vedere
le cose dal punto di vista degli altri
e mettere le loro esigenze sopra il proprio
l’egoismo impedisce alle persone di
raggiungendo quel livello di maturità mio
l’amico Gerald Brooks dice quando tu
diventare un leader che si rinuncia al diritto di
pensa a te stesso diventando un livello
quattro leader ci impone di riconoscere
che ora abbiamo l’autorità per servire
le persone in un modo speciale e abbiamo bisogno di
esercita quell’abilità non puoi farlo
se hai un atteggiamento egoistico se
vuoi guidare al livello quattro di cui hai bisogno
focalizzare l’80% della tua attenzione sugli altri
aiutandoli a crescere imparano e
raggiungere se la tua attenzione è sempre attiva
te stesso e cosa vuoi allora le persone
diventare un ostacolo per i tuoi obiettivi loro
i bisogni sono visti come interferenti con il tuo
obiettivi e passi la maggior parte del tuo tempo
deluso dagli altri perché loro
non sono nel tuo programma egoistico e lo sono
per sempre lasciandoti alla guida
esperto e autore max Dupree dice il
leader è il servitore che rimuove il
ostacoli che impediscono alle persone di fare
i loro lavori che bella descrizione
richiede una sorta di mentalità di livello quattro
maturità significa venire a lavorare ogni
giorno ponendo le altre persone prima nella nostra
pensieri e azioni significa chiedere a chi
posso aggiungere valore a oggi e cosa posso fare
fare per gli altri che non è la mentalità di
un leader del tour Nimba è la mentalità di
uno sviluppatore di persone quindi se lo desideri
salire fino al livello quattro ottenere ottenere
oltre il tuo egoismo esci da
te stesso e adottare l’atteggiamento di
speaker e master venditori Zig Ziglar
chi ha detto se aiuterai gli altri a ottenere
quello che vogliono ti aiuteranno a ottenere
quello che vuoi
il numero due di insicurezza può rendere i leader
sentirsi minacciato dalla gente sviluppo mio
amico Wayne Smith vicepresidente di
Wesley Seminary all’Indiana Wesleyan
L’università una volta non mi ha detto niente
la competenza personale può compensare
insicurezza personale è così giusto
leader insicuri sabotano continuamente
loro stessi e gli altri perché si preoccupano
riguardo alla loro posizione e alla loro posizione
avere difficoltà a investire in altri
gente perché perché ne hanno paura
qualcuno prenderà il loro posto per quello
capi di ragionamento che non si occupano del loro
insicurezze e superarle raramente
raggiungere il livello 4 come leader se si sospetta
che le vostre insicurezze possono impedire
dal salire verso le persone sviluppare a
livello di leadership a cui essere preparati
fare un po ‘di lavoro nei seguenti tre
aree leader dell’Io che sono onesti con
loro stessi sanno di non avere tutto
le risposte che riconoscono che il successo
viene sempre dal combinato
contributi di tutti i membri del team
il successo arriva quando le persone lavorano insieme
ogni persona che gioca la sua parte e
per questo non cercano di rispondere
ogni domanda loro non provano
per prendere ogni decisione che vedono il matrimonio
come uno sforzo collaborativo e il loro obiettivo
non è fare in modo che gli altri pensino più in alto
di loro è quello di convincere la loro gente a farlo
pensare più altamente di se stessi come può
dici se il tuo ego potrebbe entrare
il modo in cui ti muovi
il livello 4 considera ciò che accade quando tu
incontrare con il vostro team fare i membri del team
condividere i loro pensieri e idee liberamente
sono le idee migliori raramente le tue idee se
tu spesso contribuisci alle idee fa il
la discussione si sposta rapidamente dalla tua idea
alla migliore idea e ne sei felice
parla di quando la tua squadra si esibisce
quando la tua squadra riesce a fare l’altra
i membri del team ottengono la maggioranza di
il credito è un senso di orgoglio condiviso
nel lavoro che viene fatto quando
le cose vanno male si fa personalmente accettate
la maggior parte della colpa
se puoi onestamente rispondere di sì a questi
domande ego potrebbe non essere un problema se
hai risposto no a molti di questi
le domande attendono che potrebbe essere necessario trattare
con il tuo ego di lavoro positivo
consentono gli ambienti guidati da leader sicuri
membri del team per ottenere il livello di credito per
i leader sperimentano la vera gioia nel
successo degli altri quando gli altri brillano così
oggi
l’autore del controllo Tom Peters ha osservato lì
non è nulla di più inutile della persona
chi dice che alla fine della giornata bene io
fatto tutto il giorno senza rovinare
perché qualcuno dovrebbe avere questo tipo di a
obiettivo perché hanno paura di fare
errori che molti leader insicuri cercano di fare
evitare di commettere errori facendo il meno possibile
possibile o cercando di mantenere un basso
profilo e leader sicuri spesso trattano
con questo problema in modo diverso si basano su
controllo che pensano se micromanage
dalla loro gente da cui possono tenerli lontani
fare errori
sfortunatamente i leader di controllo non lo fanno
capire che il progresso viene solo da
prendendo rischi e facendo errori loro
sarebbe meglio prendere il consiglio di
qualcuno come Chuck Braun dell’idea
sistemi di connessione che hanno sviluppato il
concetto della quota di errore quando lui
addestra le persone che dice agli studenti che lui
si aspetta che facciano 30 errori per
sessione di allenamento Brod dice che può quasi
sentire i sospiri di sollievo nella stanza come
le persone si rilassano e iniziano a partecipare
i buoni leader si spingono in avanti
e fare errori e aspettarsi lo stesso
dai loro autori di personaggi di James Cruz
e Barry Posner lo dice in questo modo
i leader sono persone pioniere che lo sono
disposto a uscire nell’ignoto
si tratta di persone che sono disposti a prendere
rischio di innovare e sperimentare in ordine
per trovare modi nuovi e migliori di fare
cose per avere successo come leader al livello 4
devi abbracciare quell’atteggiamento e dare
controllando gli altri poiché non è possibile
prevenire gli errori perché non adottare un
atteggiamento in cui tu e la tua squadra
impara da loro che è l’unico modo
chiunque può davvero trarre profitto dagli errori
comunque non cercare di mettere le persone in una
scatola
prova ad aiutarli a ottenere il massimo dal loro
fluff armeggia e fallisce la baracca
mentre l’ex amministratore delegato del generale
Electric ha detto che un ruolo di leader non è quello
controllare le persone o stare al passo con le cose
ma piuttosto per guidare eccitare ed eccitare
questo è ciò di cui i leader di livello quattro si fidano
diversi leader cercano fiducia in
diversi modi in cui i leader sicuri lo vedono come
la colla che mantiene le relazioni
insieme e fa lavorare lavoro Steven
M r.covey autore di
ha detto che la fiducia produce velocità perché è così
alimenta la collaborazione e la lealtà
in definitiva i risultati contrastano con
le parole di Al Neuharth ex CEO di
la catena di giornali americana Gannett e
autore di confessioni di un singhiozzo che ha scritto
ora che ero in cima
Sapevo che gli altri vorrebbero far cadere me
creduto nella pratica nel singhiozzo
La regola d’oro si aspetta che gli altri facciano di te
cosa faresti a loro
Non so voi ma io non voglio
vivere con quel tipo di atteggiamento
i leader insicuri non ripongono la loro fiducia
in altri né generano fiducia
dagli altri come risultato non lo fanno
investire in altri e non diventano
leader di livello 4 come leader che dovresti
mai dare fiducia per scontato solo quando
lo perdi lo capisci davvero?
valore di mia figlia Elizabeth
ho imparato che al liceo quando lei era
una cheerleader perché Elizabeth era piccola
lei era un aviatore che significa che lei era
sempre in cima alla piramide
o essere lanciato in aria con
abbandono temerario che avrebbe volato come
era in grado di prendere tale fiducia del rischio
aveva praticato con i suoi compagni di squadra per
ore sono state lanciate e in sicurezza
catturato centinaia di volte poi durante lei
anno senior e un compagno di squadra attento
perso e lasciarla cadere su un tiro lei
non era lo stesso dopo
ma poi ha vissuto momenti di
esitazione ogni volta che stava lanciando se
vuoi diventare uno sviluppo popolare
leader devi dare agli altri la tua fiducia
e guadagnato la loro fiducia in cambio
non c’è altro modo per avere successo
livello 4
il numero 3 miopia può mantenere
leader dal vedere il bisogno di persone
sviluppo quante volte hai
considerato di dare qualcosa a qualcuno
fare e invece pensato che sia più facile
lo farò io stesso Scommetto che hai fatto
spesso perché perché è più facile da fare
lavorare da soli è sempre più veloce e
più facile che sviluppare altre persone a
fallo ma questo è il pensiero a breve termine
diventare uno sviluppatore di persone che devi
essere disposti ad adottare una mentalità a lungo termine
se paghi il prezzo sul front-end
il ritorno è grande sul back-end su
livello 4 la domanda non è quello che puoi
fai la domanda chi puoi sviluppare?
investire in persone richiede molto tempo
ed energia miopia come
l’egoismo e l’insicurezza sono un altro
segno di immaturità e persone leader
lo sviluppo richiede una grande immagine
pensando che ci vuole pazienza per aiutare gli altri
persone per diventare un leader competente
quasi sempre richiede più tempo di te
pensa ed è più difficile di te
aspettati che tu lo faccia comunque
vivi con il potenziale per te stesso
la tua gente e il tuo numero di organizzazione
4 mancanza di impegno può mantenere i leader
dal fare il duro lavoro delle persone
lo sviluppo quasi nessuno può condurre
altri posizionalmente possono condurre molte persone
altri relativamente pochi potrebbero essere
produttiva e mettere insieme una squadra di
raggiungere gli obiettivi ma pochissime persone lo sono
entrambi capaci e disposti a sviluppare gli altri
diventare leader e più bianco
i leader portano sempre seguaci chiunque
chi può relazionarsi bene con la gente produce
personalmente e comunicare una visione è
capace di attirare un seguito
tuttavia attraendo lo sviluppo e
guidare altri leader è molto di più
difficile e la maggior parte dei leader non lo sono
disposto a mettere fuori il tremendo
sforzo necessario e fare il
sacrifici necessari per farlo
nelle organizzazioni che ho guidato
lo sviluppo delle persone è stato un alto
priorità dico ai leader che lavorano per
il tuo lavoro è di tirarti fuori
il tuo lavoro significa che voglio leader
per capire come fare il lavoro con il
il più alto livello di eccellenza recluta a
squadra di sviluppare loro trovare la leadership di modello
un potenziale successore si allena e si sviluppa
quella persona e autorizzarlo a farlo
portare al loro posto quando le persone lo fanno
hanno lavorato da soli senza un lavoro
e sono pronti a passare al prossimo
lavoro che è una grande aspettativa per
leader e alcuni leader delle organizzazioni
non riesco nemmeno a fare il lavoro da solo
molto meno sviluppare qualcun altro per farlo
ma questa è la leadership di livello quattro
prende nel mio mondo di persone di leadership
lo sviluppo è l’obiettivo di ogni
capo che assumo e se non lo sono
disposti o in grado di lavorare da soli
del loro lavoro potrei dover prendere il loro
lavoro lontano da loro e darlo a
qualcun altro che può così l’obiettivo per il mio
leader non è mai per mantenere il posto di lavoro dei
la domanda è perderla
sviluppando gli altri o dove li perdi
perché non hai sviluppato gli altri lo è
sempre una scelta di leader la mia organizzazione non profit
esiste un’organizzazione equipaggiata per aiutare
leader nei paesi di tutto il mondo
sviluppare le persone per condurre al livello quattro
ogni sei mesi dotato senso
formatori associare a un sito a Train
leader per due giorni che prendono
mangiatori supplementari attraverso l’allenamento
materiale in un ambiente convegno
equipaggiamento per la leadership alla fine
della conferenza questi leader sono
dati materiali di formazione nel proprio
linguaggio che possono riprendere e utilizzare
per formare potenziali leader nella loro
sfera d’ influenza
inoltre sono dati libri aggiuntivi a
aiutarli a continuare a crescere durante il
sei mesi tra le sessioni con le equipe
istruttori associati purché questi
i leader locali sono impegnati nella formazione
la loro stessa gente e diventando il livello quattro
i leader stessi sono i benvenuti
impegnarsi nell’equipaggiare il processo di formazione in
in questo modo una clip è stata in grado di allenarsi
milioni di leader a livello internazionale
durante l’ultimo decennio in molti paesi
dove equipaggiare funziona questo concetto in primo luogo
sembra strano alle persone molti leader
specialmente le nazioni in via di sviluppo sono molto
posizionale e territoriale il loro obiettivo è
per ottenere una posizione di potere attragga come
molti seguaci come possono e fanno
qualunque cosa sia necessaria a cui aggrapparsi
il loro potere l’ idea di dare
se stessi via sviluppando e
autorizzare gli altri a guidare è molto
controintuitivo, ma molti lo capiscono
e loro vedono l’incredibile impatto
le persone sviluppano possono trasformarlo
organizzazioni e persino impatti culturali
ma richiede un alto livello di sicurezza
e abilità per farlo e richiede a
alto grado di impegno che è
Comportamenti al livello quattro come sviluppare
le persone solo i leader possono svilupparne altre
persone per diventare leader a
persona ben intenzionata con no
conoscenza ed esperienza di leadership
non può addestrare un’altra persona a guidare
teorici per studiare la leadership senza
praticarlo non può equipaggiare qualcuno a
non portare più di un lettore di libri di cucina che
non ha esperienza in cucina
essere in grado di insegnare a qualcuno come cucinare
nessuno capisce veramente la leadership
fino a quando non lo fa mettere in un altro modo
ci vuole un leader per conoscere un leader
questo è il reclutamento e il posizionamento
prende un leader per mostrare un leader che è
modellazione e equipaggiamento e ci vuole un
leader per crescere un leader che è
sviluppo empowering e misurazione in
luce di quella verità il mio obiettivo in questo
la sezione sullo sviluppo delle persone è da dare
sei un chiaro percorso da seguire mentre cerchi
sviluppare altre persone per guidare da a
il soggetto che entra in questo è quello che sei
B B B B Bud B B Bud B B Bud Bud Bud B B Bud B B
in qualche modo se sei o hai dentro
il passato i seguenti sette passaggi lo faranno
senso se non sarà necessario acquisire
esperienza che porta ai livelli uno due e
tre prima si sarà in grado di
implementando questi quattro migliori livelli
comportamenti se vuoi fare di più
di persone che sviluppano e crescono
altri a guidare poi seguono questi
linee guida numero uno a trovare
il miglior reclutamento possibile è
il primo e più importante compito in
sviluppare le persone e creare vincenti
allenatore del college delle organizzazioni
Bobby Bowden dice che se ottieni il meglio
giocatori e li istruisca profondamente
andando a vincere negli sport universitari di più
gli allenatori di successo sono quelli che sono
i migliori reclutatori che non puoi sviluppare
persone senza potenziale, non importa come
è difficile che ci lavori così le persone te
recluta deve possedere abilità naturali in
l’area in cui devono essere sviluppati
esibire il desiderio di crescere ed essere un bene
adatto per l’ organizzazione la chiave per
il successo nel reclutamento è un quadro chiaro
di chi stai cercando da molti anni
fa Charlie Grimm era il manager di
Major League Baseball Chicago Cubs
la speaker Linda Ellerbee racconta la storia
di come una stagione i Cuccioli stavano avendo un
difficile vincere i giochi perché loro
non ha avuto nessun buon battitore ha detto
che Grimm ha ricevuto una telefonata un giorno
da uno scout entusiasta che ha entusiasmato
Charlie, sono approdato il più grande giovane
lanciatore nella terra ha eliminato tutti
uomo che è venuto a battere 27 di fila
nessuno ha mai avuto un fallo fino a quando non ci sono stati
due fuori nel nono
il lanciatore è proprio qui con me cosa
devo iscrivere il ragazzo che ha ottenuto il
pessima risposta che stiamo cercando
chi colpisce può sembrare troppo semplicistico
ma è vero, tuttavia è più facile
trova qualcosa quando sai cosa sei
cercando di dire che stai cercando un
strumento su un banco di lavoro disordinato
se sai cosa sembra che puoi
trovalo molto più rapidamente e facilmente
che se non lo fai se ci stai provando
trova una lattina nella tua dispensa
lo puoi trovare più rapidamente e facilmente
se sai di che colore e dimensione è
è lo stesso per i potenziali leader se
sai cosa stai cercando il tuo
la possibilità di trovarli sale
reclutare astronomicamente un non leader
è come essere sviluppato nella leadership
chiedendo un cavallo per arrampicarsi su un albero solo
Non sta per accadere se si vuole un
il potenziale tree climber trova uno scoiattolo
se vuoi trovare un potenziale leader
qualcuno con i tratti di un buon leader
quando vado alla ricerca di potenziali leader
Uso quella che chiamo la chimica dei quattro C
cominciamo con quello più semplice
non ci vuole molto per capire se si
come le persone che fanno domanda per un posto di lavoro
o chiedendo di essere un mentore
li sta piacendo assolutamente se
non ti piace la persona che non vorresti
essere un mentore efficace per loro è molto
è difficile passare il tempo con le persone
apri con loro e investi su di loro se tu
non mi piacciono e vogliono essere in giro
loro se stai prendendo seriamente in considerazione
reclutare o promuovere qualcuno chiedere
membri del tuo team con cui passare il tempo
quell’individuo preferibilmente in un sociale
impostazione se possibile dopo che sono stati
intorno a quella persona scopri se la tua squadra
Mi piace e mi piacerebbe lavorare con lui
o se lei non potrebbe essere una buona misura
il principio di amicizia che io
descrivo nel mio libro vincendo con le persone
si applica sempre a parità di condizioni
le persone lavoreranno con le persone che vogliono
tutte le cose non sono uguali loro ancora
udud B B Bud B B Bud B B B Bud B B Bud B B B B B
portato un buon carattere fa fiducia
ud B Bud B Bud B Bud B Bud B B Bud B Bud B B B B
relazioni possibili forti
le relazioni rendono possibile il mentoring
non sarai in grado di sviluppare qualcuno
di chi è il personaggio di cui non ti fidi
il carattere è ciò che chiude il divario tra
conoscere e farlo allinea le intenzioni
e azioni che consistenza è
attraente ed è anche essenziale per
una buona leadership credibile se sospetto
che qualcuno stia valutando il reclutamento
non ha un carattere forte non vado
con ciò Jim Rome ha osservato bene
le persone vengono trovate non cambiate, ha detto
che ha trovato uno slogan da un
società affermando che non insegniamo alle persone
sii gentile, abbiamo semplicemente assunto delle belle persone lui
pensavo che fosse una scorciatoia intelligente
è anche una buona guida se vai in un
relazione di mentoring prevista per
cambia il personaggio di una persona che sei
suscettibile di essere deluso capacità
durante i playoff NBA ho sentito
commentatore ed ex giocatore Charles
Barkley distingue la differenza
tra un giocatore stella e un supporto
giocatore che le stelle possono in qualsiasi momento incontrarsi
i requisiti necessari per aiutare la squadra
spiegare i giocatori di supporto Barclays possibile
a volte li fanno ciò che determina il
differenza tra questi due tipi di
adempimento della capacità dei giocatori al livello 4
sta tirando fuori il meglio dalle persone
la frustrazione sta cercando di far emergere cosa
non c’è se vuoi sviluppare
persone e aiutarli a diventare buoni leader
non devi chiedere quello che desiderano loro
potrebbe dare solo per quello che hanno il
potenziale da dare non ho sempre trovato
è facile valutare le persone altrui
capacità è stato particolarmente difficile per
me quando ho iniziato la mia carriera di leader ma
con l’esperienza che ho iniziato a vedere
modelli nelle persone di chi guarda
i potenziali leader cercano di valutare i loro
capacità nelle seguenti aree stress
gestire la loro capacità di resistere
e superare i termini di mancato rispetto della pressione
e ostacoli
abilità la loro capacità di diventare specifici
compiti fatti pensando alla loro capacità di essere
la strategia di sviluppo creativo risolve i problemi
e adattare la loro capacità di guida
raccogliere seguaci e costruire una squadra
atteggiamento la loro capacità di rimanere
positivo e tenace in mezzo negativo
circostanze come leader il tuo obiettivo
dovrebbe essere quello di identificare quali sono i loro
la capacità è riconoscere ciò che pensano
la loro capacità è e motivare la sfida
ed equipaggiarli in modo tale che loro
colmare il divario tra i due
contributo alcune persone possiedono una X
Fattore sono i vincitori che contribuiscono
oltre le loro responsabilità lavorative e
sollevano le prestazioni di tutti
la loro squadra quando scopri le persone con
queste caratteristiche li reclutano
sono una gioia da sviluppare e qualunque cosa tu
metti dentro di te ritorni al tuo composto
una persona del genere nella mia vita è Mark Cole
di chi ho menzionato in precedenza è stato
lavorare con me per 12 anni e ha un
traccia di fare tutto lui
tocca meglio tutti quelli con cui lavora
lui si comporta meglio come risultato del suo
contatto è stata una gioia svilupparlo
a causa del suo cuore di sermoni e
abilità superiori che combinazione
che cosa era quando stavo pranzando con
l’allenatore Lou Holtz mi ha detto con un sorriso
Ho avuto buoni giocatori e ho avuto male
giocatori Sono un allenatore migliore con il bene
i giocatori lo stesso vale per i leader se
vuoi essere meglio reclutare meglio
giocatori se vuoi sviluppare meglio
i leader reclutano persone con potenziale
secondo le quattro C
posizione numero due posizionata a destra
persone nella giusta posizione Fred
Auerbach ha vinto 9 campionati NBA come
allenatore ai Boston Celtics e 16
campionati in generale il suo allenatore generale
direttore e presidente del front office pochi
i leader e gli sport sono venuti ovunque
vicino alle sue realizzazioni
una volta quando gli è stato chiesto del successo della sua squadra
Auerbach ha detto quando ho iniziato
il coaching mi ha detto di mettere il mio cinque
i migliori giocatori in campo, ma ho imparato
presto strano che questa non era la chiave per
successo
non stava mettendo i cinque migliori giocatori
sul campo che stava per farci
per vincere è stato placcando i cinque giocatori
sul campo che potrebbe lavorare insieme
meglio vogliamo campionati perché noi
mettere le persone insieme non erano sempre
i nostri migliori giocatori, in altre parole, non lo sono
basta solo per reclutare buoni giocatori a
il leader deve capire come quei giocatori
meglio adattarsi alla squadra e metterli lì
per farlo deve avere un’immagine chiara
dei punti di forza di ogni persona e
debolezze e capire come si adattano
i bisogni dell’autore del team Jim Collins
ha aiutato molti di noi a capirlo
principio e il suo libro buono a grande lui
scrive circa l’importanza di ottenere
le persone giuste nei posti giusti su
le persone di successo del bus trovano la loro
i posti giusti aiutano i leader di successo
la loro gente trova i loro posti giusti
a volte ciò richiede il movimento delle persone
in giro per scoprire dove fanno il
il maggior contributo a volte significa
provando e fallendo come leader che hai
per prendere tutto nel posizionamento passo
le persone correttamente sono un processo e tu
Devo trattarlo in questo modo ma se tu
non farlo non ti aiuterà mai il tuo
le persone raggiungono il loro potenziale
Norwell crei una squadra di
calibro campionato come Red Auerbach
modellazione numero tre che mostra agli altri come
per guidare una volta ho letto una storia su a
donna che ha portato il suo giovane figlio a vedere
Capo indiano Mahatma Gandhi Mahatma lei
richiesto per favore dì al mio bambino di farlo
smettere di mangiare zucchero tornare in tre
giorni
dite che Gandhi passò tre giorni e il
la donna tornò con suo figlio ragazzo
smetti di mangiare dolci per i quali non sono buoni
hai detto Gandhi al ragazzino
perplessa la donna ha chiesto perché hai chiesto
noi di lasciare e tornare in tre giorni
Non capisco, ti ho chiesto di tornare
con il consiglio di amministrazione tre giorni ha risposto il
leader perché tre giorni fa anch’io lo ero
mangiare dolci che non potevo chiedergli
smetti di mangiare dolci finché non l’ho fatto
ho smesso di mangiare dolci che ho già
parlato di quanto sia importante
modella quello che vuoi vedere negli altri così
Non dirò molto di più qui
comunque come penso allo sviluppo
altri qui sono le cose in cui credo io
deve modellare con integrità al fine di
aiutare le persone a sviluppare a livello per
autenticità questo è il fondamento per
questo è lo sviluppo di persone di servizio
l’anima per lo sviluppo della crescita delle persone
questa è la misura per lo sviluppo
eccellenza delle persone questo è lo standard
per lo sviluppo di persone appassionate questo è
il carburante per lo sviluppo del successo delle persone
questo è lo scopo per lo sviluppo
persone e permettimi di menzionarne un’altra
cosa quando discuti il livello tre dove
ti concentri sulla produzione ho menzionato come
importante non è trascurare
livello due relazioni separatamente quando
concentrandosi su livello quattro persone
lo sviluppo non trascura la modellazione
che hai lavorato per stabilire a livello
tre
numero quattro equipaggiamento che aiuta gli altri a fare
il loro lavoro era commedia, Jack Benny lo era
una volta nominato direttore onorario di
la squadra di baseball di Hollywood All Stars come
la squadra si è preparata a suonare una mostra
partita contro un team di professionisti a Los
Angeles
Jack porse una mazza al suo primo battitore
e disse andare sul piatto e colpire a
casa
il battitore colpito e con grande
teatrale Jack Benny si licenziò come manager
posso gestirli se ha scherzato se loro
non seguirà gli ordini, non è abbastanza
semplicemente dire alle persone cosa devono fare
questo non sta sviluppando il loro potenziale
invece un leader deve aiutarli a fare
i loro lavori e li fanno bene
Peter Drucker indicò il più grande
unica fonte di fallimento della promozione è il
incapacità di pensare e aiutare gli altri
pensare a cosa richiede un nuovo lavoro
accatastato come leader equipaggiato per fare le persone
il loro lavoro e ci riescono meglio
il metodo che ho trovato è il cinque passi
processo di equipaggiamento ecco come funziona
passo uno lo faccio che parla della mia
fiducia secondo passo lo faccio a te
con me ora sto dimostrando per te
come fare il terzo passo lo fai e io sono
con te sto diventando il tuo passo da allenatore
quattro lo fai che è potenziamento
Quinto passo lo fai e qualcuno è con
tu
è qui che la riproduzione inizia se tu
adotta questo metodo non solo tu
dotare i leader inizierete anche voi
insegnando loro come attrezzare gli altri
li imposta per diventare il livello quattro
i leader stessi sono cinque
sviluppando insegnando loro a fare bene la vita
una delle cose ricorrenti che sento
leader in America che lavorano con le persone
nei loro 20 anni è quanto sono bravi
e come alcune abilità che possiedono la vita
alcuni ipotizzano che questa generazione
lottato per navigare le basi della vita
è dovuto alla rottura della famiglia
e l’assenza di padri forti nel
a casa non importa quale sia la causa potrebbe essere
è la responsabilità di un leader su
livello quattro per aiutare le persone a imparare a
fai bene la vita se l’unica cosa che sei
aiutare un nuovo leader a imparare è come ottenere
avanti sul posto di lavoro non sei veramente
sviluppando quella persona per avere successo
perché c’è molto di più nella vita di
lavoro e carriera il filosofo greco
Socrate ha detto che l’individuo porta dentro
ordinare che quelli che sono guidati possano svilupparsi
il loro potenziale come esseri umani e
quindi prosperare che dovrebbe essere il tuo obiettivo
nello sviluppo di persone al centro per
la direzione creativa ha osservato il
tre elementi chiave guidano la leadership
sviluppo nella valutazione di altri
sfida e supporta cosa fanno questi
le cose significano per te come in via di sviluppo
valutazione del leader come leader di livello quattro
dovresti essere continuamente alla ricerca
per i buchi nelle abilità di vita di qualcuno
stai conducendo e sviluppando chiedere
te stesso in cui questa persona sembra
fallire dove sono ciechi di questa persona
macchie che cosa mi dice il mio intuito?
nel pensiero di questa persona, perché è così
questa persona raggiunge il suo
potenziale che segue questa persona
chi potrebbe guidarlo in un
direzione sbagliata
cosa fa questa persona quando fa bene?
questa persona inciampa ma indizi rivelatori
posso trovare che mi dia un’idea in
dove questa persona ha bisogno di aiuto dov’è
questa persona dolce punto
Ho il leader di livello 4 è sempre sul
cercare le debolezze di una persona e
modo di pensare sbagliato non sfruttare quel
persona ma per rafforzare e aiutarlo o
la sua sfida se hai successo
il tuo lavoro al livello 2 per costruire un forte
relazione con le persone e tu hai
ti sei dimostrato al livello 3 modellando
successo e produttività ce n’è una molto
buone possibilità che compreranno nel tuo
leadership e accettare una sfida da
per migliorare per fare questo chiedi alla gente
porti a leggere i seguenti libri
legati alle loro aree di forza
partecipare a conferenze che ispireranno
loro assumono compiti nuovi e impegnativi
nella loro dolce pratica pratica difficile
discipline che lentamente costruiscono carattere
incontrarmi con voi su base regolare per
mentoring l’idea è sfidarli
in ogni area della loro vita in cui tu
vedere che devono migliorare, assicurati di
ottenere il permesso di farlo prima
avviare il supporto del processo
nessuno procede nella vita senza il
aiuto e il sostegno di altre persone una delle
i grandi privilegi di guidare sul
il livello di sviluppo delle persone sta aiutando di nuovo
i leader navigano attraverso la vita
difficoltà nel modo principale in cui lo faccio
è permettendo alle persone a cui do il mentore
chiedi un incontro con me ogni volta che loro
ne hanno bisogno in quelle occasioni in cui lo sono
guidare l’ agenda chiedendo specifiche
domande difficili le rispondo come
il meglio che posso e in cambio la prossima volta
ci incontriamo chiedo che la persona mi dica
come hanno applicato ciò che hanno imparato è
difficile per qualcuno di sfruttare al meglio
del loro potenziale di leadership con il
il resto della loro vita è eretto buona vita
le abilità aiutano una persona a creare un forte
fondazione su cui costruire una famiglia
carriera e vita spirituale
Ammetto di ricevere la più grande gioia da
vedere le persone raggiungere la loro leadership
potenziale ma è anche molto soddisfacente
per sapere che ho aiutato qualcuno a farlo
goditi la vita e vivi bene il numero sei
abilitazione che consente alle persone di avere successo
Il presidente Theodore Roosevelt è spesso
citato come dire che il miglior dirigente è
colui che ha il buon senso di scegliere
bravi uomini a fare ciò che vuole e
abbastanza auto-trattenuto da cui stare lontano
intromettersi con loro mentre lo fanno cosa
sta descrivendo è empowerment che è
aiutare le persone a vedere cosa possono fare
senza il tuo aiuto e rilasciandolo a
Fallo, devo ammetterlo come leader
è difficile non immischiarsi che è
Soprattutto quando sai che lavoro
stai delegando molto bene ma il
persona con cui stai dando a è nuovo ad esso
ancora rilasciando lavoro ad essere fatto da altri
è una perdita essenziale per potenziare e
alla fine sviluppandoli come leader come
rilasci compiti ai leader che sei
sviluppando devi aver fiducia in loro
credici e mantienili
Fiducia responsabile crea un legame tra
tu e loro quando mi fido delle persone
consentirò di mettere un pezzetto di
me stesso nelle loro mani quando loro
rispondere in natura
la vulnerabilità condivisa crea un legame
tra te che approfondisce il
relazione quando credi nelle persone
li motivate, poche cose mettono il vento
e le vendite di un’altra persona come la tua
fede in loro e la credenza deve essere
autentico pretendere di credere
nessuna passione per l’empowerment o puoi
prendere in prestito la credenza da qualcun altro
perché non avrà alcun potere tu devi
attingere alle esperienze che hai con
loro e la loro crescita che hanno
già esibito oltre ad aiutarli
ti aiuterà anche se non lo fai
credici in loro che non sarai in grado di lasciare
vai e rilasciali per ottenere quando tu
tenere le persone responsabili aumentate
le loro possibilità di risultati positivi perché
perché tutti si concentrano sugli obiettivi
funzionano meglio rispetto alle scadenze
e di solito salgono al livello di a
aspettative dei leader senza
responsabilità le persone vanno alla deriva con loro
raggiungere i risultati numero sette di misurazione
valutando coloro a cui sviluppi
massimizzare i loro sforzi molte persone guardano
a vincere squadre sportive e loro spesso
tendono ad attribuire il successo della squadra a
quanto è ben informato l’allenatore è il gioco
non vengono vinti in base a ciò che un allenatore
sa che i giochi sono vinti secondo ciò che a
allenatori, i giocatori hanno imparato come puoi
misuralo come un leader giudicando come
indipendentemente dai membri del tuo team
per il funzionamento del Centro
efficacia organizzativa in
Cincinnati Ohio suggerisce che ci sono
diversi gradi di abilità quando
giunge all’empowerment in base a come
indipendentemente un membro del team può lavorare
ecco i sei che riconoscono
dal meno indipendente al più
numero uno indipendente guarda in esso
Riferirò che deciderò cosa fare numero due
guarda in esso segnalare le alternative con
pro e contro e la tua raccomandazione
numero tre esaminare Fammi sapere
ciò che si intende fare, ma non lo fai
a meno che non dica di sì, il numero quattro guarda dentro
fatemi sapere cosa avete intenzione di fare e
fallo a meno che non dica di prendere il numero cinque
azione fammi sapere cosa hai fatto numero
sei agire senza ulteriori contatti
necessario
mentre lavori nello sviluppo delle persone con
membri del team puoi misurare dove sono
sono nello sviluppo della leadership basato su
dove normalmente funzionano secondo
a quei sei benchmark ovviamente tuoi
l’obiettivo è aiutarli a diventare leader che
può agire senza aver bisogno del tuo
input quando i leader che sviluppi raggiungono
quel punto di riferimento quindi loro e voi siete
pronti a guidarli al più alto livello
del livello di leadership 5 che farò
discuti nella sezione finale di questo
audio libro la perdita di leadership al
livello di sviluppo delle persone a cui lavori
padroneggiare il livello di sviluppo della gente di
leadership, per favore, tieni a mente come
entrano in vigore le seguenti leggi di leadership
gioca la legge della leadership di processo
si sviluppa ogni giorno non in un giorno, non importa
quanto vuoi essere un buon leader
ti prenderà il tempo per migliorare il tuo
la leadership di leadership si sviluppa ogni giorno no
in un giorno
anche lo sviluppo delle persone prende
tempo non puoi farlo accadere usando un
mentalità a microonde devi essere disposto
per farlo passo dopo passo devi mettere
in molte ore di tutoraggio e attesa
mesi e talvolta anni per decenni
persone da sviluppare in buoni leader ma
ne vale la pena
ricorda che il mentoring non è una gara se
corri veloce e cerca di finire prima
finirai da solo i leader che ce la fanno
al 4 ° traversa il traguardo in
la compagnia delle persone che hanno
sviluppato la legge dei leader di addizione
aggiungi valore servendo gli altri da giovani
leader ho pensato che sarebbe fantastico
avere persone mi seguono in avanti nel mio
visione e aiutami a raggiungerlo potrei
Aspetto a malapena che gli altri mi mettano prima
nelle loro vite ero leader per tutto il mondo
ragioni sbagliate i buoni leader mettono le loro
la gente prima non se ne sta se lo desidera
diventare un grande leader servire il
persone che conduci
rendere chiaro il loro successo
il modo in cui loro possono investire
loro così possono riuscire a mantenere il
la mentalità di un servitore che molte persone perseguono
successo pochi perseguono il successo per loro
la gente della legge del cerchio interno a
il potenziale dei leader è determinato da quelli
più vicino a lui i livelli più alti di
il successo nella vita non può essere
compiuto da qualsiasi persona che lavora da solo
le persone hanno bisogno l’una dell’altra se tu sei un
leader con una grande visione che non sarai
in grado di realizzarlo senza una squadra di
leader e cerchia ristretta queste persone
aiutarti a guidare e raggiungere e sono quasi
come una famiglia allargata se lo desideri
avere un grande cerchio interno quindi iniziare
lo sviluppo delle persone solo aumentando fino
leader e invitandoli a perseguire il
visione con te realizzerai grandi risultati
cose
niccolò machiavelli disse il primo
metodo di stima dell’intelligenza di
un governante deve guardare gli uomini che ha
intorno a lui guarda le persone più vicine a
tu cosa è il loro calibro cosa potrebbe essere
ha detto sulla loro integrità un leader
il cerchio interno è il più preciso
foto della sua vita se non lo fai
come quello che vedi che investe di più
te stesso in potenziali leader e
sollevali per avere successo a loro volta
farà lo stesso per voi la legge di
conferimento di potere solo ai leader garantiti
potere agli altri Una volta lei è Jack Woltz
dire in un’intervista che quando era a
GE ha notato che c’erano due tipi di
leader chi vorrebbe nascondere la propria chiave
giocatori e coloro che li promuoverebbero
ha detto i leader che hanno nascosto il loro meglio
la gente aveva uno spirito egoista in contrasto
coloro che hanno promosso e responsabilizzato gli altri
aveva uno spirito generoso che le persone non raggiungono
livello 4 a meno che non siano disposti a farlo
responsabilizzare i leader e promuoverli e rilasciarli
loro a guidare ciò ha un forte senso
di sicurezza e una mentalità di abbondanza se
vuoi avere successo sulle persone
il livello di sviluppo della leadership lavora a
indirizza le tue insicurezze in modo che tu
può diventare un potere
di altri leader
[Musica]
Lo scopo della vita è crescere e condividere
[Musica]
Stephen Covey osserva le persone e
le organizzazioni non crescono molto senza
delegazione e lavoro del personale completato
perché sono confinati al
capacità del capo e riflettono sia
i punti di forza e di debolezza personale no
concediti di diventare un coperchio sul tuo
organizzazione gli dà la migliore possibilità per
un futuro brillante sviluppando altro
leader numero tre persone sviluppo
autorizza gli altri a realizzare i loro
responsabilità di leadership molti leader
diventare un coperchio sulle loro squadre o
organizzazioni il tipico coperchio è il
persona che non può condurre ancora possiede un
posizione di leadership è il Peter
Principio evidente dove le persone si rialzano
il livello della loro incompetenza perché
non possono responsabilizzare e motivare le persone
la loro area di responsabilità soffre e
la loro gente non va da nessuna parte ma c’è
un altro tipo di persona che mette anche a
coperchio su quelli che lascia il competente
persona che non condividerà la responsabilità
lo sviluppo della gente per sua stessa natura
condivide la responsabilità per ottenere le cose
fatto lo dico perché le persone
lo sviluppo è più che un semplice insegnamento
è la trasformazione che invita le persone a
il processo di leadership perché molti
le cose possono essere apprese solo attraverso
la storia dell’esperienza fornisce abbondante
esempi di persone il cui più grande dono
era nel riscattare ispirando la liberazione
e alimentando i doni degli altri Giovanni
Quincy Adams ha detto se le tue azioni
ispirare gli altri a sognare di più per saperne di più
fare di più e diventare più sei un leader
quando dai a qualcuno la responsabilità e
autorità non solo imparano ma loro
anche iniziare a soddisfare la loro leadership
responsabilità che l’azione trasforma
persone e organizzazioni quando
i leader affermati si concentrano sulle persone
sviluppo e responsabilizzare gli altri a guidare
tutti vince il primo beneficio arriva
alle persone che vengono guidate quando i nuovi leader
sono sviluppati diventano migliori a cosa
lo fanno e aiutano tutti coloro che lavorano
con loro fare lo stesso quando questi nuovi
i leader iniziano a costruire relazioni
con la loro gente al livello 2 trattano
loro meglio e l’ambiente di lavoro
migliora quando padroneggiano il livello 3 loro
diventare più produttivo il secondo
beneficio arriva all’organizzazione con
l’aggiunta di più buoni leader
gli sforzi attuali dell’organizzazione migliorano
ogni leader sviluppato aggiunge di più
potenza all’organizzazione e
espandendo la leadership del
l’organizzazione gli dà anche l’ abilità
espandere il suo territorio e assumerne di nuovi
iniziative a cui viene il beneficio finale
i leader che stanno facendo lo sviluppo
perché i nuovi leader aiutano a condividere il
caricare tutti i leader sentono un peso di
responsabilità di guidarli
capire che ci si aspetta che i leader
produrre qualunque cosa sentano
responsabilità per l’organizzazione e
ai loro leader per realizzare la visione
se ci sono azionisti si sentono
responsabile a loro per fare un profitto
si sentono responsabili verso le persone che loro
piombo vogliono aiutarli a riuscire e
sanno che i lavori delle persone sono
alla fine sulla linea uno dei
i principi che insegno è tutto
sale e scende in direzione più
la gente applica quel concetto di
produttività ma si applica anche a
responsabilità quando ne possiedo tre
le aziende ho sentito il peso del mio
responsabilità di leadership ogni giorno
era responsabile per la direzione che
le aziende erano alla testa dei valori
stavamo stabilendo e la linea di fondo
successo delle organizzazioni ogni
leader che ha molte responsabilità
in un’organizzazione si sente in quel modo chiunque
chi non sente di dover esaminare
le loro motivazioni perché potrebbero prendere
la risposta
leggermente mentre sviluppi le persone e loro
iniziare a condividere il carico di leadership
è importante per te dare loro il
le giuste aspettative faglielo sapere
sei responsabile nei loro confronti ma non per
con ciò intendo che tu prenderai
responsabilità per la fornitura di formazione
fornire strumenti che offrono opportunità e
creando un ambiente favorevole per
il loro sviluppo devono prendere
responsabilità per la loro crescita attraverso
le loro scelte atteggiamento e impegno se
loro non pagheranno per loro
fallimento insieme a loro ma questo è un
il rischio vale la pena di prendere perché il lato positivo
i vantaggi se riescono sono così grandi
e quando funziona e le persone afferrano
l’opportunità di crescere e guidarlo
fantastico
la filantropo Melinda Gates capì
questa dinamica in un’età incredibilmente giovane
inserire l’indirizzo di voto a Orsoline
Accademia nel 1982 ha detto se lo sei
successo è perché da qualche parte un po ‘
tempo qualcuno ti ha dato una luce o un’idea
che ti ha spinto a destra
direzione che è vera per tutti noi no
il leader è fatto da sé a tutti è stato dato un
inizia da qualcun altro che è un regalo
il nostro regalo è assumersi la responsabilità
e fare del nostro meglio per condurre gli altri con
efficacia e integrità un professore
di leadership presso la Pepperdine University
afferma che abbiamo bisogno di leader che autorizzano
persone e creare altri leader è no
più abbastanza buono per un manager per fare
certo che tutti hanno qualcosa da fare
e sta producendo oggi tutti i dipendenti
deve comprare e prendere possesso di
tutto ciò che stanno facendo per favorire questo
è importante che i dipendenti dovrebbero
prendere decisioni che influiscono più direttamente
loro è così che le decisioni migliori sono
fatto che è l’essenza dell’empowerment
quello che sta descrivendo è il livello 4
leadership leadership che autorizza
altri per condividere il carico in salute
organizzazioni guidate da leader di livello quattro
le ricompense sono date per potenziare gli altri
non per scavalcarli se vuoi
migliorare un’organizzazione migliorare
leader se vuoi crescere un
organizzazione attraverso i suoi leader quando
aumenti il numero di capi tu
ho e tu
i leader hai di meglio il
il potenziale dell’organizzazione aumenta
lo sviluppo di numero quattro persone
consente al leader di guidare molti più grandi
i leader non vogliono condividere
responsabilità con gli altri perché
non vogliono perdere nessuno dei loro
potere ma quando condividi la tua leadership
altri in realtà non portano via
da te invece ti dà effettivamente
qualcosa che puoi ottenere solo sviluppando
altri ti dà indietro il tempo come te
sviluppare le persone e responsabilizzarle a guidare
i loro territori si espandono e così fa
il tuo ma sei anche libero di fare
le cose più importanti sono le più importanti
di cui spesso pensano e
leader visionanti e strategici
sempre bisogno di più tempo di riflessione di qualità
ancora perché la maggior parte dei leader ha un pregiudizio
verso l’azione spesso non ce l’hanno
mentre sviluppi altri leader e potenziati
li portano a prendere lavoro che ha usato
essere tuoi e puoi usare quel tempo per
porta la tua squadra o organizzazione al
il prossimo livello tutti i benefici sono spesso
difficile da consegnare la responsabilità
per un compito agli altri, specialmente se tu
credo che non faranno un buon lavoro come
lo farai ma non è una scusa
non puoi diventare un livello efficace 4
leader a meno che tu non sia disposto a lasciar perdere
di alcune delle tue responsabilità così
che cosa è una buona regola per
trasferendo la proprietà di una leadership
responsabilità verso qualcun altro uso il
80% regola se qualcuno della mia squadra può fare
che cosa sono il 80% delle volte come me o io
meglio allora lo do a lei
responsabilità per se vuoi essere
un leader efficace da cui devi muoverti
perfezionista al pragmatico numero 5
lo sviluppo delle persone fornisce grandi risultati
compimento personale nel suo libro l’uomo
manipolatore
Everitt Ostrom cita un insegnante che
ho imparato il segreto per raggiungere le persone
e cambiando le loro vite
Ho avuto una grande sensazione di sollievo quando io
ha cominciato a capire che un ragazzo
ha bisogno di qualcosa di più della semplice materia
Conosco bene la matematica e la insegno
bene, ero solito pensare che fosse tutto ciò che ero
necessario fare ora insegno i bambini non
la matematica accetto il fatto che posso solo
riuscire parzialmente con alcuni di loro ma
Non devo conoscere tutte le risposte che
sembra avere più risposte di quando io
ha cercato di essere l’esperto del giovane che
mi ha fatto davvero capire che questo era Eddie
Gli ho chiesto un giorno perché pensava di lui
stava facendo molto meglio rispetto allo scorso anno
ha dato un senso a tutto il mio nuovo
orientamento è perché mi piaccio
ora quando sono con te ha detto il
la più grande soddisfazione nella vita viene da
dando agli altri siamo più soddisfatti
quando ci dimentichiamo e ci concentriamo su
altri e ciò che è davvero meraviglioso è
che quando aggiungiamo il dare che viene
dallo sviluppo di persone al livello 4 al
relazioni solide su cui ci siamo sviluppati
livello 2 il più vicino e il calore che
il risultato può fornire il più ricco
esperienze delle nostre vite siamo spesso
più vicino alle persone quando li aiutiamo a crescere
i miei migliori amici sono le persone che hanno
tirato fuori il meglio di me e del
persone che ho cercato di aiutare al meglio
il nostro percorso di crescita è stato riempito con
risate e lacrime vince e perde speranze
e fa male domande e risposte I
tesoro le note che ho ricevuto da
persone che generosamente condividono il merito
per la loro crescita e successo con me
Howard Schultz, fondatore di Starbucks, ha detto
la vittoria è molto più significativa quando
viene non solo da una persona ma da
i risultati congiunti di molti i
l’euforia dura quando tutto
i partecipanti conducono con i loro cuori
vincere non solo per se stessi ma per
l’un l’altro
questa è una buona descrizione di come mi sento
sulle persone più vicine a me nella vita
la mia famiglia e il mio cerchio interiore durano solo
notte mi è piaciuta la cena con un gruppo di
tutti quelli in cui mi sono sviluppato
in qualche modo abbiamo riso le foto condivise raccontate
storie e idee scambiate la sera
andato troppo veloce
Mark e Stephanie Cole erano lì
assistito nella loro cerimonia il giorno in cui loro
si è sposato ora anni dopo il marchio ha
diventare il mio go-to ragazzo in confidente molti a
progetto che ha bisogno di un buon leader
attenzione gli do liberamente Stephanie
Gli permette di viaggiare con me ogni volta che lo faccio
bisogno di lui quale dono cosa dovrei fare
senza di loro c’erano David e Laurie Hoyt
anche lì David gestisce tutto il mio parlare
impegni con grande cura e
professionalità che mi rappresenta così bene
a così tante persone
Laurie esprime il suo amore e sostegno
per me ogni volta che sono con lei Charlie
e Stephanie wetzel erano lì, Charlie
mi ha aiutato a scrivere per oltre 17 anni
con oltre 20 milioni di libri venduti I
ha riconosciuto che è diventato il
il più grande influencer di altri nel mio
cerchia interna Stephanie è mistica
media gestisce il mio blog e anche il mio
Twitter e Facebook conti alcuni di
il credito industria editoriale lei con
molto del recente successo dei miei libri
e infine Patrick e Linda Eggers
erano lì
Patrick era un membro del mio consiglio di amministrazione
è stato un buon amico per oltre 30 anni
anni è abbastanza grande da essere la mia guardia del corpo
e abbastanza intelligente che una volta ha lavorato come
uno scienziato razzo onesto e buono
Linda è stata la mia assistente per 15 anni
lei è stato un grande amico di mia moglie
Margaret e io Linda sa cosa sono
pensando prima che lo pensi e lei
gestisce tutto per noi come ho guardato
intorno al tavolo ieri sera ho pensato
tre cose prima queste persone che io
hanno contribuito a sviluppare sono cresciuti davvero
all’inizio, li ho aiutati di più
di quello che mi hanno aiutato oggi mi hanno aiutato
più di quanto li abbia aiutati c’è un enorme
ritorno nello sviluppo delle persone
in secondo luogo questi sono i veri amici il nostro meglio
i tempi sono quando siamo con l’altro in
Nel 2010 siamo andati tutti insieme in Israele e
avuto un esplosione il viaggio della vita non era
pensato per essere viaggiato da solo sono grato
Posso viaggiare molto con loro
terzo il mio più grande appagamento no
provengono dai libri che ho scritto
che aziende ho iniziato o il
riconoscimento ho ricevuto il mio più grande
l’adempimento viene dalle persone che amo
e soprattutto dalle persone che ho
ha contribuito a sviluppare il rabbino Harold Kushner
asserito lo scopo della vita non è quello
vincere lo scopo della vita è quello di crescere e
da condividere quando si torna a guardare indietro
tutto ciò che hai fatto nella vita lo farai
ottenere più soddisfazione dai piaceri
hai portato in altre persone
Vive allora lo farai dai tempi che
si superò e li sconfisse che è
grande saggezza che aiuta gli altri a crescere e
lo sviluppo porta grande soddisfazione gioia
e energia a un leader se puoi
raggiungi il livello 4 come leader
creare un senso di comunità dove
le vittorie sono celebrate è la gratitudine
evidente e lealtà è condivisa livello 4 è
il più dolce di tutti i livelli che un leader possa
raggiungere il lato negativo delle persone
lo sviluppo che porta al livello 4 richiede
alti livelli di maturità e abilità lì
è una ragione che molti leader non fanno
sviluppare le persone non è facile e non c’è
nessuna garanzia che funzionerà ogni
leader ha storie horror di investimento
in altri che si sono rivelati male si versa
te stesso in alcune persone e niente
succede che alcune persone prendono senza dare
qualsiasi cosa in cambio
altri fanno uno sforzo ma sono molto lontani
delle tue aspettative ea volte te
dai il tuo meglio a qualcuno che scopre
essere una stella assoluta e poi lui
lascia e diventa parte di un altro
organizzazione cosa può essere peggio di quello
beh, che ne dici di non addestrarli e
farli restare se ci pensate
hai solo una grande scelta come a
leader se vuoi lasciarlo andare al massimo
estensione del tuo potenziale
avresti bisogno di investire nella tua gente
lo sviluppo delle persone richiede un livello molto alto
livello di immaturità richiede anche molto
alto livello di abilità che può creare
problemi per alcuni leader e questo
impedisce a molti di seguire attraverso
con esso
ecco le cause primarie di
guasti al quarto livello numero uno
l’egocentrismo può indurre i leader a
la maturità di sviluppo della gente di negligenza è
la capacità di pensare oltre te stesso vedere
le cose dal punto di vista degli altri
e mettere le loro esigenze sopra il proprio
l’egoismo impedisce alle persone di
raggiungendo quel livello di maturità mio
l’amico Gerald Brooks dice quando tu
diventare un leader che si rinuncia al diritto di
pensa a te stesso diventando un livello
quattro leader ci impone di riconoscere
che ora abbiamo l’autorità per servire
le persone in un modo speciale e abbiamo bisogno di
esercita quell’abilità non puoi farlo
se hai un atteggiamento egoistico se
vuoi guidare al livello quattro di cui hai bisogno
focalizzare l’80% della tua attenzione sugli altri
aiutandoli a crescere imparano e
raggiungere se la tua attenzione è sempre attiva
te stesso e cosa vuoi allora le persone
diventare un ostacolo per i tuoi obiettivi loro
i bisogni sono visti come interferenti con il tuo
obiettivi e passi la maggior parte del tuo tempo
deluso dagli altri perché loro
non sono nel tuo programma egoistico e lo sono
per sempre lasciandoti alla guida
esperto e autore max Dupree dice il
leader è il servitore che rimuove il
ostacoli che impediscono alle persone di fare
i loro lavori che bella descrizione
richiede una sorta di mentalità di livello quattro
maturità significa venire a lavorare ogni
giorno ponendo le altre persone prima nella nostra
pensieri e azioni significa chiedere a chi
posso aggiungere valore a oggi e cosa posso fare
fare per gli altri che non è la mentalità di
un leader del tour Nimba è la mentalità di
uno sviluppatore di persone quindi se lo desideri
salire fino al livello quattro ottenere ottenere
oltre il tuo egoismo esci da
te stesso e adottare l’atteggiamento di
speaker e master venditori Zig Ziglar
chi ha detto se aiuterai gli altri a ottenere
quello che vogliono ti aiuteranno a ottenere
quello che vuoi
il numero due di insicurezza può rendere i leader
sentirsi minacciato dalla gente sviluppo mio
amico Wayne Smith vicepresidente di
Wesley Seminary all’Indiana Wesleyan
L’università una volta non mi ha detto niente
la competenza personale può compensare
insicurezza personale è così giusto
leader insicuri sabotano continuamente
loro stessi e gli altri perché si preoccupano
riguardo alla loro posizione e alla loro posizione
avere difficoltà a investire in altri
gente perché perché ne hanno paura
qualcuno prenderà il loro posto per quello
capi di ragionamento che non si occupano del loro
insicurezze e superarle raramente
raggiungere il livello 4 come leader se si sospetta
che le vostre insicurezze possono impedire
dal salire verso le persone sviluppare a
livello di leadership a cui essere preparati
fare un po ‘di lavoro nei seguenti tre
aree leader dell’Io che sono onesti con
loro stessi sanno di non avere tutto
le risposte che riconoscono che il successo
viene sempre dal combinato
contributi di tutti i membri del team
il successo arriva quando le persone lavorano insieme
ogni persona che gioca la sua parte e
per questo non cercano di rispondere
ogni domanda loro non provano
per prendere ogni decisione che vedono il matrimonio
come uno sforzo collaborativo e il loro obiettivo
non è fare in modo che gli altri pensino più in alto
di loro è quello di convincere la loro gente a farlo
pensare più altamente di se stessi come può
dici se il tuo ego potrebbe entrare
il modo in cui ti muovi
il livello 4 considera ciò che accade quando tu
incontrare con il vostro team fare i membri del team
condividere i loro pensieri e idee liberamente
sono le idee migliori raramente le tue idee se
tu spesso contribuisci alle idee fa il
la discussione si sposta rapidamente dalla tua idea
alla migliore idea e ne sei felice
parla di quando la tua squadra si esibisce
quando la tua squadra riesce a fare l’altra
i membri del team ottengono la maggioranza di
il credito è un senso di orgoglio condiviso
nel lavoro che viene fatto quando
le cose vanno male si fa personalmente accettate
la maggior parte della colpa
se puoi onestamente rispondere di sì a questi
domande ego potrebbe non essere un problema se
hai risposto no a molti di questi
le domande attendono che potrebbe essere necessario trattare
con il tuo ego di lavoro positivo
consentono gli ambienti guidati da leader sicuri
membri del team per ottenere il livello di credito per
i leader sperimentano la vera gioia nel
successo degli altri quando gli altri brillano così
oggi
l’autore del controllo Tom Peters ha osservato lì
non è nulla di più inutile della persona
chi dice che alla fine della giornata bene io
fatto tutto il giorno senza rovinare
perché qualcuno dovrebbe avere questo tipo di a
obiettivo perché hanno paura di fare
errori che molti leader insicuri cercano di fare
evitare di commettere errori facendo il meno possibile
possibile o cercando di mantenere un basso
profilo e leader sicuri spesso trattano
con questo problema in modo diverso si basano su
controllo che pensano se micromanage
dalla loro gente da cui possono tenerli lontani
fare errori
sfortunatamente i leader di controllo non lo fanno
capire che il progresso viene solo da
prendendo rischi e facendo errori loro
sarebbe meglio prendere il consiglio di
qualcuno come Chuck Braun dell’idea
sistemi di connessione che hanno sviluppato il
concetto della quota di errore quando lui
addestra le persone che dice agli studenti che lui
si aspetta che facciano 30 errori per
sessione di allenamento Brod dice che può quasi
sentire i sospiri di sollievo nella stanza come
le persone si rilassano e iniziano a partecipare
i buoni leader si spingono in avanti
e fare errori e aspettarsi lo stesso
dai loro autori di personaggi di James Cruz
e Barry Posner lo dice in questo modo
i leader sono persone pioniere che lo sono
disposto a uscire nell’ignoto
si tratta di persone che sono disposti a prendere
rischio di innovare e sperimentare in ordine
per trovare modi nuovi e migliori di fare
cose per avere successo come leader al livello 4
devi abbracciare quell’atteggiamento e dare
controllando gli altri poiché non è possibile
prevenire gli errori perché non adottare un
atteggiamento in cui tu e la tua squadra
impara da loro che è l’unico modo
chiunque può davvero trarre profitto dagli errori
comunque non cercare di mettere le persone in una
scatola
prova ad aiutarli a ottenere il massimo dal loro
fluff armeggia e fallisce la baracca
mentre l’ex amministratore delegato del generale
Electric ha detto che un ruolo di leader non è quello
controllare le persone o stare al passo con le cose
ma piuttosto per guidare eccitare ed eccitare
questo è ciò di cui i leader di livello quattro si fidano
diversi leader cercano fiducia in
diversi modi in cui i leader sicuri lo vedono come
la colla che mantiene le relazioni
insieme e fa lavorare lavoro Steven
M r.covey autore di
ha detto che la fiducia produce velocità perché è così
alimenta la collaborazione e la lealtà
in definitiva i risultati contrastano con
le parole di Al Neuharth ex CEO di
la catena di giornali americana Gannett e
autore di confessioni di un singhiozzo che ha scritto
ora che ero in cima
Sapevo che gli altri vorrebbero far cadere me
creduto nella pratica nel singhiozzo
La regola d’oro si aspetta che gli altri facciano di te
cosa faresti a loro
Non so voi ma io non voglio
vivere con quel tipo di atteggiamento
i leader insicuri non ripongono la loro fiducia
in altri né generano fiducia
dagli altri come risultato non lo fanno
investire in altri e non diventano
leader di livello 4 come leader che dovresti
mai dare fiducia per scontato solo quando
lo perdi lo capisci davvero?
valore di mia figlia Elizabeth
ho imparato che al liceo quando lei era
una cheerleader perché Elizabeth era piccola
lei era un aviatore che significa che lei era
sempre in cima alla piramide
o essere lanciato in aria con
abbandono temerario che avrebbe volato come
era in grado di prendere tale fiducia del rischio
aveva praticato con i suoi compagni di squadra per
ore sono state lanciate e in sicurezza
catturato centinaia di volte poi durante lei
anno senior e un compagno di squadra attento
perso e lasciarla cadere su un tiro lei
non era lo stesso dopo
ma poi ha vissuto momenti di
esitazione ogni volta che stava lanciando se
vuoi diventare uno sviluppo popolare
leader devi dare agli altri la tua fiducia
e guadagnato la loro fiducia in cambio
non c’è altro modo per avere successo
livello 4
il numero 3 miopia può mantenere
leader dal vedere il bisogno di persone
sviluppo quante volte hai
considerato di dare qualcosa a qualcuno
fare e invece pensato che sia più facile
lo farò io stesso Scommetto che hai fatto
spesso perché perché è più facile da fare
lavorare da soli è sempre più veloce e
più facile che sviluppare altre persone a
fallo ma questo è il pensiero a breve termine
diventare uno sviluppatore di persone che devi
essere disposti ad adottare una mentalità a lungo termine
se paghi il prezzo sul front-end
il ritorno è grande sul back-end su
livello 4 la domanda non è quello che puoi
fai la domanda chi puoi sviluppare?
investire in persone richiede molto tempo
ed energia miopia come
l’egoismo e l’insicurezza sono un altro
segno di immaturità e persone leader
lo sviluppo richiede una grande immagine
pensando che ci vuole pazienza per aiutare gli altri
persone per diventare un leader competente
quasi sempre richiede più tempo di te
pensa ed è più difficile di te
aspettati che tu lo faccia comunque
vivi con il potenziale per te stesso
la tua gente e il tuo numero di organizzazione
4 mancanza di impegno può mantenere i leader
dal fare il duro lavoro delle persone
lo sviluppo quasi nessuno può condurre
altri posizionalmente possono condurre molte persone
altri relativamente pochi potrebbero essere
produttiva e mettere insieme una squadra di
raggiungere gli obiettivi ma pochissime persone lo sono
entrambi capaci e disposti a sviluppare gli altri
diventare leader e più bianco
i leader portano sempre seguaci chiunque
chi può relazionarsi bene con la gente produce
personalmente e comunicare una visione è
capace di attirare un seguito
tuttavia attraendo lo sviluppo e
guidare altri leader è molto di più
difficile e la maggior parte dei leader non lo sono
disposto a mettere fuori il tremendo
sforzo necessario e fare il
sacrifici necessari per farlo
nelle organizzazioni che ho guidato
lo sviluppo delle persone è stato un alto
priorità dico ai leader che lavorano per
il tuo lavoro è di tirarti fuori
il tuo lavoro significa che voglio leader
per capire come fare il lavoro con il
il più alto livello di eccellenza recluta a
squadra di sviluppare loro trovare la leadership di modello
un potenziale successore si allena e si sviluppa
quella persona e autorizzarlo a farlo
portare al loro posto quando le persone lo fanno
hanno lavorato da soli senza un lavoro
e sono pronti a passare al prossimo
lavoro che è una grande aspettativa per
leader e alcuni leader delle organizzazioni
non riesco nemmeno a fare il lavoro da solo
molto meno sviluppare qualcun altro per farlo
ma questa è la leadership di livello quattro
prende nel mio mondo di persone di leadership
lo sviluppo è l’obiettivo di ogni
capo che assumo e se non lo sono
disposti o in grado di lavorare da soli
del loro lavoro potrei dover prendere il loro
lavoro lontano da loro e darlo a
qualcun altro che può così l’obiettivo per il mio
leader non è mai per mantenere il posto di lavoro dei
la domanda è perderla
sviluppando gli altri o dove li perdi
perché non hai sviluppato gli altri lo è
sempre una scelta di leader la mia organizzazione non profit
esiste un’organizzazione equipaggiata per aiutare
leader nei paesi di tutto il mondo
sviluppare le persone per condurre al livello quattro
ogni sei mesi dotato senso
formatori associare a un sito a Train
leader per due giorni che prendono
mangiatori supplementari attraverso l’allenamento
materiale in un ambiente convegno
equipaggiamento per la leadership alla fine
della conferenza questi leader sono
dati materiali di formazione nel proprio
linguaggio che possono riprendere e utilizzare
per formare potenziali leader nella loro
sfera d’ influenza
inoltre sono dati libri aggiuntivi a
aiutarli a continuare a crescere durante il
sei mesi tra le sessioni con le equipe
istruttori associati purché questi
i leader locali sono impegnati nella formazione
la loro stessa gente e diventando il livello quattro
i leader stessi sono i benvenuti
impegnarsi nell’equipaggiare il processo di formazione in
in questo modo una clip è stata in grado di allenarsi
milioni di leader a livello internazionale
durante l’ultimo decennio in molti paesi
dove equipaggiare funziona questo concetto in primo luogo
sembra strano alle persone molti leader
specialmente le nazioni in via di sviluppo sono molto
posizionale e territoriale il loro obiettivo è
per ottenere una posizione di potere attragga come
molti seguaci come possono e fanno
qualunque cosa sia necessaria a cui aggrapparsi
il loro potere l’ idea di dare
se stessi via sviluppando e
autorizzare gli altri a guidare è molto
controintuitivo, ma molti lo capiscono
e loro vedono l’incredibile impatto
le persone sviluppano possono trasformarlo
organizzazioni e persino impatti culturali
ma richiede un alto livello di sicurezza
e abilità per farlo e richiede a
alto grado di impegno che è
Comportamenti al livello quattro come sviluppare
le persone solo i leader possono svilupparne altre
persone per diventare leader a
persona ben intenzionata con no
conoscenza ed esperienza di leadership
non può addestrare un’altra persona a guidare
teorici per studiare la leadership senza
praticarlo non può equipaggiare qualcuno a
non portare più di un lettore di libri di cucina che
non ha esperienza in cucina
essere in grado di insegnare a qualcuno come cucinare
nessuno capisce veramente la leadership
fino a quando non lo fa mettere in un altro modo
ci vuole un leader per conoscere un leader
questo è il reclutamento e il posizionamento
prende un leader per mostrare un leader che è
modellazione e equipaggiamento e ci vuole un
leader per crescere un leader che è
sviluppo empowering e misurazione in
luce di quella verità il mio obiettivo in questo
la sezione sullo sviluppo delle persone è da dare
sei un chiaro percorso da seguire mentre cerchi
sviluppare altre persone per guidare da a
il soggetto che entra in questo è quello che sei
B B B B Bud B B Bud B B Bud Bud Bud B B Bud B B
in qualche modo se sei o hai dentro
il passato i seguenti sette passaggi lo faranno
senso se non sarà necessario acquisire
esperienza che porta ai livelli uno due e
tre prima si sarà in grado di
implementando questi quattro migliori livelli
comportamenti se vuoi fare di più
di persone che sviluppano e crescono
altri a guidare poi seguono questi
linee guida numero uno a trovare
il miglior reclutamento possibile è
il primo e più importante compito in
sviluppare le persone e creare vincenti
allenatore del college delle organizzazioni
Bobby Bowden dice che se ottieni il meglio
giocatori e li istruisca profondamente
andando a vincere negli sport universitari di più
gli allenatori di successo sono quelli che sono
i migliori reclutatori che non puoi sviluppare
persone senza potenziale, non importa come
è difficile che ci lavori così le persone te
recluta deve possedere abilità naturali in
l’area in cui devono essere sviluppati
esibire il desiderio di crescere ed essere un bene
adatto per l’ organizzazione la chiave per
il successo nel reclutamento è un quadro chiaro
di chi stai cercando da molti anni
fa Charlie Grimm era il manager di
Major League Baseball Chicago Cubs
la speaker Linda Ellerbee racconta la storia
di come una stagione i Cuccioli stavano avendo un
difficile vincere i giochi perché loro
non ha avuto nessun buon battitore ha detto
che Grimm ha ricevuto una telefonata un giorno
da uno scout entusiasta che ha entusiasmato
Charlie, sono approdato il più grande giovane
lanciatore nella terra ha eliminato tutti
uomo che è venuto a battere 27 di fila
nessuno ha mai avuto un fallo fino a quando non ci sono stati
due fuori nel nono
il lanciatore è proprio qui con me cosa
devo iscrivere il ragazzo che ha ottenuto il
pessima risposta che stiamo cercando
chi colpisce può sembrare troppo semplicistico
ma è vero, tuttavia è più facile
trova qualcosa quando sai cosa sei
cercando di dire che stai cercando un
strumento su un banco di lavoro disordinato
se sai cosa sembra che puoi
trovalo molto più rapidamente e facilmente
che se non lo fai se ci stai provando
trova una lattina nella tua dispensa
lo puoi trovare più rapidamente e facilmente
se sai di che colore e dimensione è
è lo stesso per i potenziali leader se
sai cosa stai cercando il tuo
la possibilità di trovarli sale
reclutare astronomicamente un non leader
è come essere sviluppato nella leadership
chiedendo un cavallo per arrampicarsi su un albero solo
Non sta per accadere se si vuole un
il potenziale tree climber trova uno scoiattolo
se vuoi trovare un potenziale leader
qualcuno con i tratti di un buon leader
quando vado alla ricerca di potenziali leader
Uso quella che chiamo la chimica dei quattro C
cominciamo con quello più semplice
non ci vuole molto per capire se si
come le persone che fanno domanda per un posto di lavoro
o chiedendo di essere un mentore
li sta piacendo assolutamente se
non ti piace la persona che non vorresti
essere un mentore efficace per loro è molto
è difficile passare il tempo con le persone
apri con loro e investi su di loro se tu
non mi piacciono e vogliono essere in giro
loro se stai prendendo seriamente in considerazione
reclutare o promuovere qualcuno chiedere
membri del tuo team con cui passare il tempo
quell’individuo preferibilmente in un sociale
impostazione se possibile dopo che sono stati
intorno a quella persona scopri se la tua squadra
Mi piace e mi piacerebbe lavorare con lui
o se lei non potrebbe essere una buona misura
il principio di amicizia che io
descrivo nel mio libro vincendo con le persone
si applica sempre a parità di condizioni
le persone lavoreranno con le persone che vogliono
tutte le cose non sono uguali loro ancora
udud B B Bud B B Bud B B B Bud B B Bud B B B B B
portato un buon carattere fa fiducia
ud B Bud B Bud B Bud B Bud B B Bud B Bud B B B B
relazioni possibili forti
le relazioni rendono possibile il mentoring
non sarai in grado di sviluppare qualcuno
di chi è il personaggio di cui non ti fidi
il carattere è ciò che chiude il divario tra
conoscere e farlo allinea le intenzioni
e azioni che consistenza è
attraente ed è anche essenziale per
una buona leadership credibile se sospetto
che qualcuno stia valutando il reclutamento
non ha un carattere forte non vado
con ciò Jim Rome ha osservato bene
le persone vengono trovate non cambiate, ha detto
che ha trovato uno slogan da un
società affermando che non insegniamo alle persone
sii gentile, abbiamo semplicemente assunto delle belle persone lui
pensavo che fosse una scorciatoia intelligente
è anche una buona guida se vai in un
relazione di mentoring prevista per
cambia il personaggio di una persona che sei
suscettibile di essere deluso capacità
durante i playoff NBA ho sentito
commentatore ed ex giocatore Charles
Barkley distingue la differenza
tra un giocatore stella e un supporto
giocatore che le stelle possono in qualsiasi momento incontrarsi
i requisiti necessari per aiutare la squadra
spiegare i giocatori di supporto Barclays possibile
a volte li fanno ciò che determina il
differenza tra questi due tipi di
adempimento della capacità dei giocatori al livello 4
sta tirando fuori il meglio dalle persone
la frustrazione sta cercando di far emergere cosa
non c’è se vuoi sviluppare
persone e aiutarli a diventare buoni leader
non devi chiedere quello che desiderano loro
potrebbe dare solo per quello che hanno il
potenziale da dare non ho sempre trovato
è facile valutare le persone altrui
capacità è stato particolarmente difficile per
me quando ho iniziato la mia carriera di leader ma
con l’esperienza che ho iniziato a vedere
modelli nelle persone di chi guarda
i potenziali leader cercano di valutare i loro
capacità nelle seguenti aree stress
gestire la loro capacità di resistere
e superare i termini di mancato rispetto della pressione
e ostacoli
abilità la loro capacità di diventare specifici
compiti fatti pensando alla loro capacità di essere
la strategia di sviluppo creativo risolve i problemi
e adattare la loro capacità di guida
raccogliere seguaci e costruire una squadra
atteggiamento la loro capacità di rimanere
positivo e tenace in mezzo negativo
circostanze come leader il tuo obiettivo
dovrebbe essere quello di identificare quali sono i loro
la capacità è riconoscere ciò che pensano
la loro capacità è e motivare la sfida
ed equipaggiarli in modo tale che loro
colmare il divario tra i due
contributo alcune persone possiedono una X
Fattore sono i vincitori che contribuiscono
oltre le loro responsabilità lavorative e
sollevano le prestazioni di tutti
la loro squadra quando scopri le persone con
queste caratteristiche li reclutano
sono una gioia da sviluppare e qualunque cosa tu
metti dentro di te ritorni al tuo composto
una persona del genere nella mia vita è Mark Cole
di chi ho menzionato in precedenza è stato
lavorare con me per 12 anni e ha un
traccia di fare tutto lui
tocca meglio tutti quelli con cui lavora
lui si comporta meglio come risultato del suo
contatto è stata una gioia svilupparlo
a causa del suo cuore di sermoni e
abilità superiori che combinazione
che cosa era quando stavo pranzando con
l’allenatore Lou Holtz mi ha detto con un sorriso
Ho avuto buoni giocatori e ho avuto male
giocatori Sono un allenatore migliore con il bene
i giocatori lo stesso vale per i leader se
vuoi essere meglio reclutare meglio
giocatori se vuoi sviluppare meglio
i leader reclutano persone con potenziale
secondo le quattro C
posizione numero due posizionata a destra
persone nella giusta posizione Fred
Auerbach ha vinto 9 campionati NBA come
allenatore ai Boston Celtics e 16
campionati in generale il suo allenatore generale
direttore e presidente del front office pochi
i leader e gli sport sono venuti ovunque
vicino alle sue realizzazioni
una volta quando gli è stato chiesto del successo della sua squadra
Auerbach ha detto quando ho iniziato
il coaching mi ha detto di mettere il mio cinque
i migliori giocatori in campo, ma ho imparato
presto strano che questa non era la chiave per
successo
non stava mettendo i cinque migliori giocatori
sul campo che stava per farci
per vincere è stato placcando i cinque giocatori
sul campo che potrebbe lavorare insieme
meglio vogliamo campionati perché noi
mettere le persone insieme non erano sempre
i nostri migliori giocatori, in altre parole, non lo sono
basta solo per reclutare buoni giocatori a
il leader deve capire come quei giocatori
meglio adattarsi alla squadra e metterli lì
per farlo deve avere un’immagine chiara
dei punti di forza di ogni persona e
debolezze e capire come si adattano
i bisogni dell’autore del team Jim Collins
ha aiutato molti di noi a capirlo
principio e il suo libro buono a grande lui
scrive circa l’importanza di ottenere
le persone giuste nei posti giusti su
le persone di successo del bus trovano la loro
i posti giusti aiutano i leader di successo
la loro gente trova i loro posti giusti
a volte ciò richiede il movimento delle persone
in giro per scoprire dove fanno il
il maggior contributo a volte significa
provando e fallendo come leader che hai
per prendere tutto nel posizionamento passo
le persone correttamente sono un processo e tu
Devo trattarlo in questo modo ma se tu
non farlo non ti aiuterà mai il tuo
le persone raggiungono il loro potenziale
Norwell crei una squadra di
calibro campionato come Red Auerbach
modellazione numero tre che mostra agli altri come
per guidare una volta ho letto una storia su a
donna che ha portato il suo giovane figlio a vedere
Capo indiano Mahatma Gandhi Mahatma lei
richiesto per favore dì al mio bambino di farlo
smettere di mangiare zucchero tornare in tre
giorni
dite che Gandhi passò tre giorni e il
la donna tornò con suo figlio ragazzo
smetti di mangiare dolci per i quali non sono buoni
hai detto Gandhi al ragazzino
perplessa la donna ha chiesto perché hai chiesto
noi di lasciare e tornare in tre giorni
Non capisco, ti ho chiesto di tornare
con il consiglio di amministrazione tre giorni ha risposto il
leader perché tre giorni fa anch’io lo ero
mangiare dolci che non potevo chiedergli
smetti di mangiare dolci finché non l’ho fatto
ho smesso di mangiare dolci che ho già
parlato di quanto sia importante
modella quello che vuoi vedere negli altri così
Non dirò molto di più qui
comunque come penso allo sviluppo
altri qui sono le cose in cui credo io
deve modellare con integrità al fine di
aiutare le persone a sviluppare a livello per
autenticità questo è il fondamento per
questo è lo sviluppo di persone di servizio
l’anima per lo sviluppo della crescita delle persone
questa è la misura per lo sviluppo
eccellenza delle persone questo è lo standard
per lo sviluppo di persone appassionate questo è
il carburante per lo sviluppo del successo delle persone
questo è lo scopo per lo sviluppo
persone e permettimi di menzionarne un’altra
cosa quando discuti il livello tre dove
ti concentri sulla produzione ho menzionato come
importante non è trascurare
livello due relazioni separatamente quando
concentrandosi su livello quattro persone
lo sviluppo non trascura la modellazione
che hai lavorato per stabilire a livello
tre
numero quattro equipaggiamento che aiuta gli altri a fare
il loro lavoro era commedia, Jack Benny lo era
una volta nominato direttore onorario di
la squadra di baseball di Hollywood All Stars come
la squadra si è preparata a suonare una mostra
partita contro un team di professionisti a Los
Angeles
Jack porse una mazza al suo primo battitore
e disse andare sul piatto e colpire a
casa
il battitore colpito e con grande
teatrale Jack Benny si licenziò come manager
posso gestirli se ha scherzato se loro
non seguirà gli ordini, non è abbastanza
semplicemente dire alle persone cosa devono fare
questo non sta sviluppando il loro potenziale
invece un leader deve aiutarli a fare
i loro lavori e li fanno bene
Peter Drucker indicò il più grande
unica fonte di fallimento della promozione è il
incapacità di pensare e aiutare gli altri
pensare a cosa richiede un nuovo lavoro
accatastato come leader equipaggiato per fare le persone
il loro lavoro e ci riescono meglio
il metodo che ho trovato è il cinque passi
processo di equipaggiamento ecco come funziona
passo uno lo faccio che parla della mia
fiducia secondo passo lo faccio a te
con me ora sto dimostrando per te
come fare il terzo passo lo fai e io sono
con te sto diventando il tuo passo da allenatore
quattro lo fai che è potenziamento
Quinto passo lo fai e qualcuno è con
tu
è qui che la riproduzione inizia se tu
adotta questo metodo non solo tu
dotare i leader inizierete anche voi
insegnando loro come attrezzare gli altri
li imposta per diventare il livello quattro
i leader stessi sono cinque
sviluppando insegnando loro a fare bene la vita
una delle cose ricorrenti che sento
leader in America che lavorano con le persone
nei loro 20 anni è quanto sono bravi
e come alcune abilità che possiedono la vita
alcuni ipotizzano che questa generazione
lottato per navigare le basi della vita
è dovuto alla rottura della famiglia
e l’assenza di padri forti nel
a casa non importa quale sia la causa potrebbe essere
è la responsabilità di un leader su
livello quattro per aiutare le persone a imparare a
fai bene la vita se l’unica cosa che sei
aiutare un nuovo leader a imparare è come ottenere
avanti sul posto di lavoro non sei veramente
sviluppando quella persona per avere successo
perché c’è molto di più nella vita di
lavoro e carriera il filosofo greco
Socrate ha detto che l’individuo porta dentro
ordinare che quelli che sono guidati possano svilupparsi
il loro potenziale come esseri umani e
quindi prosperare che dovrebbe essere il tuo obiettivo
nello sviluppo di persone al centro per
la direzione creativa ha osservato il
tre elementi chiave guidano la leadership
sviluppo nella valutazione di altri
sfida e supporta cosa fanno questi
le cose significano per te come in via di sviluppo
valutazione del leader come leader di livello quattro
dovresti essere continuamente alla ricerca
per i buchi nelle abilità di vita di qualcuno
stai conducendo e sviluppando chiedere
te stesso in cui questa persona sembra
fallire dove sono ciechi di questa persona
macchie che cosa mi dice il mio intuito?
nel pensiero di questa persona, perché è così
questa persona raggiunge il suo
potenziale che segue questa persona
chi potrebbe guidarlo in un
direzione sbagliata
cosa fa questa persona quando fa bene?
questa persona inciampa ma indizi rivelatori
posso trovare che mi dia un’idea in
dove questa persona ha bisogno di aiuto dov’è
questa persona dolce punto
Ho il leader di livello 4 è sempre sul
cercare le debolezze di una persona e
modo di pensare sbagliato non sfruttare quel
persona ma per rafforzare e aiutarlo o
la sua sfida se hai successo
il tuo lavoro al livello 2 per costruire un forte
relazione con le persone e tu hai
ti sei dimostrato al livello 3 modellando
successo e produttività ce n’è una molto
buone possibilità che compreranno nel tuo
leadership e accettare una sfida da
per migliorare per fare questo chiedi alla gente
porti a leggere i seguenti libri
legati alle loro aree di forza
partecipare a conferenze che ispireranno
loro assumono compiti nuovi e impegnativi
nella loro dolce pratica pratica difficile
discipline che lentamente costruiscono carattere
incontrarmi con voi su base regolare per
mentoring l’idea è sfidarli
in ogni area della loro vita in cui tu
vedere che devono migliorare, assicurati di
ottenere il permesso di farlo prima
avviare il supporto del processo
nessuno procede nella vita senza il
aiuto e il sostegno di altre persone una delle
i grandi privilegi di guidare sul
il livello di sviluppo delle persone sta aiutando di nuovo
i leader navigano attraverso la vita
difficoltà nel modo principale in cui lo faccio
è permettendo alle persone a cui do il mentore
chiedi un incontro con me ogni volta che loro
ne hanno bisogno in quelle occasioni in cui lo sono
guidare l’ agenda chiedendo specifiche
domande difficili le rispondo come
il meglio che posso e in cambio la prossima volta
ci incontriamo chiedo che la persona mi dica
come hanno applicato ciò che hanno imparato è
difficile per qualcuno di sfruttare al meglio
del loro potenziale di leadership con il
il resto della loro vita è eretto buona vita
le abilità aiutano una persona a creare un forte
fondazione su cui costruire una famiglia
carriera e vita spirituale
Ammetto di ricevere la più grande gioia da
vedere le persone raggiungere la loro leadership
potenziale ma è anche molto soddisfacente
per sapere che ho aiutato qualcuno a farlo
goditi la vita e vivi bene il numero sei
abilitazione che consente alle persone di avere successo
Il presidente Theodore Roosevelt è spesso
citato come dire che il miglior dirigente è
colui che ha il buon senso di scegliere
bravi uomini a fare ciò che vuole e
abbastanza auto-trattenuto da cui stare lontano
intromettersi con loro mentre lo fanno cosa
sta descrivendo è empowerment che è
aiutare le persone a vedere cosa possono fare
senza il tuo aiuto e rilasciandolo a
Fallo, devo ammetterlo come leader
è difficile non immischiarsi che è
Soprattutto quando sai che lavoro
stai delegando molto bene ma il
persona con cui stai dando a è nuovo ad esso
ancora rilasciando lavoro ad essere fatto da altri
è una perdita essenziale per potenziare e
alla fine sviluppandoli come leader come
rilasci compiti ai leader che sei
sviluppando devi aver fiducia in loro
credici e mantienili
Fiducia responsabile crea un legame tra
tu e loro quando mi fido delle persone
consentirò di mettere un pezzetto di
me stesso nelle loro mani quando loro
rispondere in natura
la vulnerabilità condivisa crea un legame
tra te che approfondisce il
relazione quando credi nelle persone
li motivate, poche cose mettono il vento
e le vendite di un’altra persona come la tua
fede in loro e la credenza deve essere
autentico pretendere di credere
nessuna passione per l’empowerment o puoi
prendere in prestito la credenza da qualcun altro
perché non avrà alcun potere tu devi
attingere alle esperienze che hai con
loro e la loro crescita che hanno
già esibito oltre ad aiutarli
ti aiuterà anche se non lo fai
credici in loro che non sarai in grado di lasciare
vai e rilasciali per ottenere quando tu
tenere le persone responsabili aumentate
le loro possibilità di risultati positivi perché
perché tutti si concentrano sugli obiettivi
funzionano meglio rispetto alle scadenze
e di solito salgono al livello di a
aspettative dei leader senza
responsabilità le persone vanno alla deriva con loro
raggiungere i risultati numero sette di misurazione
valutando coloro a cui sviluppi
massimizzare i loro sforzi molte persone guardano
a vincere squadre sportive e loro spesso
tendono ad attribuire il successo della squadra a
quanto è ben informato l’allenatore è il gioco
non vengono vinti in base a ciò che un allenatore
sa che i giochi sono vinti secondo ciò che a
allenatori, i giocatori hanno imparato come puoi
misuralo come un leader giudicando come
indipendentemente dai membri del tuo team
per il funzionamento del Centro
efficacia organizzativa in
Cincinnati Ohio suggerisce che ci sono
diversi gradi di abilità quando
giunge all’empowerment in base a come
indipendentemente un membro del team può lavorare
ecco i sei che riconoscono
dal meno indipendente al più
numero uno indipendente guarda in esso
Riferirò che deciderò cosa fare numero due
guarda in esso segnalare le alternative con
pro e contro e la tua raccomandazione
numero tre esaminare Fammi sapere
ciò che si intende fare, ma non lo fai
a meno che non dica di sì, il numero quattro guarda dentro
fatemi sapere cosa avete intenzione di fare e
fallo a meno che non dica di prendere il numero cinque
azione fammi sapere cosa hai fatto numero
sei agire senza ulteriori contatti
necessario
mentre lavori nello sviluppo delle persone con
membri del team puoi misurare dove sono
sono nello sviluppo della leadership basato su
dove normalmente funzionano secondo
a quei sei benchmark ovviamente tuoi
l’obiettivo è aiutarli a diventare leader che
può agire senza aver bisogno del tuo
input quando i leader che sviluppi raggiungono
quel punto di riferimento quindi loro e voi siete
pronti a guidarli al più alto livello
del livello di leadership 5 che farò
discuti nella sezione finale di questo
audio libro la perdita di leadership al
livello di sviluppo delle persone a cui lavori
padroneggiare il livello di sviluppo della gente di
leadership, per favore, tieni a mente come
entrano in vigore le seguenti leggi di leadership
gioca la legge della leadership di processo
si sviluppa ogni giorno non in un giorno, non importa
quanto vuoi essere un buon leader
ti prenderà il tempo per migliorare il tuo
la leadership di leadership si sviluppa ogni giorno no
in un giorno
anche lo sviluppo delle persone prende
tempo non puoi farlo accadere usando un
mentalità a microonde devi essere disposto
per farlo passo dopo passo devi mettere
in molte ore di tutoraggio e attesa
mesi e talvolta anni per decenni
persone da sviluppare in buoni leader ma
ne vale la pena
ricorda che il mentoring non è una gara se
corri veloce e cerca di finire prima
finirai da solo i leader che ce la fanno
al 4 ° traversa il traguardo in
la compagnia delle persone che hanno
sviluppato la legge dei leader di addizione
aggiungi valore servendo gli altri da giovani
leader ho pensato che sarebbe fantastico
avere persone mi seguono in avanti nel mio
visione e aiutami a raggiungerlo potrei
Aspetto a malapena che gli altri mi mettano prima
nelle loro vite ero leader per tutto il mondo
ragioni sbagliate i buoni leader mettono le loro
la gente prima non se ne sta se lo desidera
diventare un grande leader servire il
persone che conduci
rendere chiaro il loro successo
il modo in cui loro possono investire
loro così possono riuscire a mantenere il
la mentalità di un servitore che molte persone perseguono
successo pochi perseguono il successo per loro
la gente della legge del cerchio interno a
il potenziale dei leader è determinato da quelli
più vicino a lui i livelli più alti di
il successo nella vita non può essere
compiuto da qualsiasi persona che lavora da solo
le persone hanno bisogno l’una dell’altra se tu sei un
leader con una grande visione che non sarai
in grado di realizzarlo senza una squadra di
leader e cerchia ristretta queste persone
aiutarti a guidare e raggiungere e sono quasi
come una famiglia allargata se lo desideri
avere un grande cerchio interno quindi iniziare
lo sviluppo delle persone solo aumentando fino
leader e invitandoli a perseguire il
visione con te realizzerai grandi risultati
cose
niccolò machiavelli disse il primo
metodo di stima dell’intelligenza di
un governante deve guardare gli uomini che ha
intorno a lui guarda le persone più vicine a
tu cosa è il loro calibro cosa potrebbe essere
ha detto sulla loro integrità un leader
il cerchio interno è il più preciso
foto della sua vita se non lo fai
come quello che vedi che investe di più
te stesso in potenziali leader e
sollevali per avere successo a loro volta
farà lo stesso per voi la legge di
conferimento di potere solo ai leader garantiti
potere agli altri Una volta lei è Jack Woltz
dire in un’intervista che quando era a
GE ha notato che c’erano due tipi di
leader chi vorrebbe nascondere la propria chiave
giocatori e coloro che li promuoverebbero
ha detto i leader che hanno nascosto il loro meglio
la gente aveva uno spirito egoista in contrasto
coloro che hanno promosso e responsabilizzato gli altri
aveva uno spirito generoso che le persone non raggiungono
livello 4 a meno che non siano disposti a farlo
responsabilizzare i leader e promuoverli e rilasciarli
loro a guidare ciò ha un forte senso
di sicurezza e una mentalità di abbondanza se
vuoi avere successo sulle persone
il livello di sviluppo della leadership lavora a
indirizza le tue insicurezze in modo che tu
può diventare un potere
di altri leader
[Musica]
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