если бы мы смогли вернуться в
время и вернуться 12 лет
мы увидим совсем другой мир от
мы живем в этот момент
19 апреля 2005 г. Я помню
дата, потому что это мой день
день рождения
было отмечено провозглашение Папы Римского
Бенедикт 16 на площади Сан-Педро де
Рим
всего несколько лет спустя в
провозглашение папы франциско в
в 2013 году мы могли видеть, что эффективно
наш мир изменился
это изображение , которое говорит само за себя является
образ, в котором мы все чувствуем
идентифицировал, что мобильный телефон сопровождает нас в
каждый момент и в каждом месте, и это
мобильный, что позволяет нам учиться
по-разному общаются в форме
разные растут по-разному, они не
только немногие не просто вундеркинды,
это не просто текис
те, кто разделяют этот опыт, мы
изменил все это
действительно универсальное преобразование имеет
изменен нашим клиентам и так
так много сил, чтобы компании
ваши цифровые каналы и
цифровая форма со всеми вашими клиентами
и изменил сотрудников и
изменил способ работы
внутри организаций
трансформация действительно интересна и
захватывающий, в котором он трогает нас
жить в этот момент, потому что это происходит
трансформация происходит потому, что они сопряжены
ряд элементов происхождения
технологическое нарушение
любой из элементов, которые мы имеем
на экране мобильность облако большой
знакомства в интернете вещей все и
Каждый из них обладает способностью
изменить все
но это то, что когда вы ставите их все
вместе этот эффект
каналирование уравнения или
цифровое цунами или идеальный шторм
как я хотел крестить
презентация
если бы мы были немногочисленны,
года присоединились к шейкерам
искусственный интеллект машины
обучения и мощность , что они будут иметь
машины продолжают удивлять нас
многие из того, что мы думали, что
машина никогда не будет в состоянии
действительно, комбинация
новая вычислительная мощность
алгоритмы, основанные на нейронных сетях и
объем данных позволит
машины продолжают делать то, что никогда
мы думали, что они смогут
и снова это принесет
разрушающего элемента в уравнении
а также все это преобразование
он не следует уравнению
линейный тип после 2 не приходит 3
после 2 и в 4 8 из 16 32
и это может быть небольшим математическим
Это на самом деле поддержка от
ряд законов, которые были выполнены
Кроме того, в течение нескольких лет большинство
известно, вероятно, закон
Мур — закон, которому сейчас 52 года
и что в обобщенной и синтетической
говорит, что каждый год у нас есть
компьютерные процессоры, которые являются
двойные горшки
чем у нас был год назад и
когда мы умноженное на два после
за несколько лет производятся интересные вещи
когда мы делаем 30 линейных шагов, мы приходим
отсюда до конца комнаты, когда мы даем
30 экспоненциальных шагов — 1 миллиард
шагов вчера я думал, что это такое
что произошло, например, в сетях
о том, как мы подключаемся к
интернет в год 95 модем два
тысяч 400 тысяч в секунду, поскольку мы
мы подключаемся к Интернету сегодня
с оптическим волокном 100 мегабит в секунду
вторых, мы умножились на 40 000, если
сравнить дискета и сравнить
pendrive мы умножили на 500 000
емкость хранилища, которая
мы имеем, и если мы сравним плотность
экранов и типов экранов, которые
Мы также использовали 20 лет назад в
компьютеры и те, которые у нас есть сегодня
мы говорим о миллионах раз больше
мощный с точки зрения
разрешение и количество бит, которые
управляет тем, что интересно в этой концепции
Это экспоненциальный и то , что мы
в начале этого мы не очень
меньше в конце есть много людей, которые
думаю, что эта специальность уже
Это произошло , и , следовательно , от
в настоящее время
вещи будут более линейными или
трансформации уже произошло и
который на самом деле находится впереди
гораздо проще, что это не будет так
мы находимся в самом начале кривой и
поэтому мы должны генерировать
отношения, и мы должны генерировать
возможности, которые позволяют нам
столкнуться с окружающей средой, которая
продолжать меняться и меняться
скорость, указанная
предварительно
все это порождает известные нарушения и
Я не буду говорить о über и
подушка безопасности и что случилось с
блокбастер, и что случилось с
kodak или со всеми теми компаниями, которые в
определенный момент был
перемещенных цифровыми гигантами, которые
они поставляются с различными бизнес- моделями
многие из них, что они сделали, это
попытайтесь поймать этот прекрасный шторм
технологий и переосмыслить все переосмысление
что можно сделать, когда все
у нас есть мобильный, который сопровождает нас в
каждый момент, который можно сделать, когда
У меня бесконечная вычислительная мощность
в облаке в модели с оплатой за использование
или что можно сделать, когда я способен
генерировать идеальную сегментацию
использование новых алгоритмов больших данных
для настройки продуктов и
услуги, которые я предлагаю мне
и моим пользователям это так, как это
абсолютно реальный из 500 компаний
формирование запретов делает
около 70 лет
Fortin 500 всего 61 осталось, мы говорим о
400 и пик в трех компаниях, которые имеют
полностью ушли, и что они
Они были перемещены в другие
Это не только влияет на некоторые
некоторые отрасли промышленности
реальность для всех отраслей промышленности и для всех
компаний во всех странах
google world не является исключением Google
также сталкивается с этой необходимостью
преобразуйте нас в цифровом виде очень
что мы могли бы
теперь и очень цифровыми являются родными
что мы находимся в пределах
компании мы также одержимы
что , возможно , сегодня в этой комнате
кто-то думает
отличается от выполнения алгоритма
искусственный интеллект или способ
отличное от проектирования карт Google или от
подумайте о том, какие функции
чем иметь мобильный телефон и так
Итак, что мы должны сделать, это
подготовиться к этой среде перемен и
за этот опыт, который вы
сформировать ранее прокомментировал
сделать ставку на
инновационная ставка на инновации
подрывать ставку на инновации
простой для инноваций
для инноваций в повседневной жизни
ставка на инновации не только в
отдел, кроме того, чтобы не делать ставки на
инноваций в каждом из
сотрудников, которые являются частью нашей
организации и что это такое в
компании точно такие же, как название
личный для любого из вас в
означает , что вы вновь
изобретать себя или переосмысливать
контекст изменений и преобразований
преобразования продолжает элементы
которые генерируют инновации, в основном
сочетание этих двух людей и
технологии могут показаться уравнением
очень просто, но действительно, если
упростить и не синтезировать
два элемента, которые производят инновации
в организации части
технологии, вероятно, не нас
мы забываем, потому что это нововведение
это звучит довольно технологично, и это
настоящая технология или роль
фундаментальным, и если мы помним, что было
ранее говорилось о технологии
один из основных элементов,
генерируемое цифровое преобразование и так
Поэтому мы должны понимать и делать ставки на
Подвижность большими данными со стороны
робототехника в Интернете вещей
для всех технологий , которые
изменения
ускоренный и следуя закону этого типа
экспоненциально, но если вы попросите меня
остаться с элементом, который я остаюсь
явно с гораздо большим количеством людей
важно, что технология в фоновом режиме
люди не перестают быть
создатели те, кто покупает тех, кто
аренда или тех, кто разрабатывает технологию
что ваши компании хотят иметь
Google и , вероятно , в большинстве
компаний, в которых вы спрашиваете
все согласятся, хотя
люди являются наиболее важными без
Однако часто бывает легко сказать и
это не всегда легко выполнить и
во многих организациях сказано, но не
он обязательно практикуется или, по крайней мере, не
практикуется с силой с помощью
что мы, вероятно, должны это сделать, если
Мы очень хотим, чтобы наша компания
быть инновационным и что вы можете столкнуться
это цифровое преобразование
Если мы говорим о том , что люди
наиболее важными являются процессы
вербовка в пределах
организации абсолютно
фундаментальные , вероятно,
наиболее важный бизнес-процесс внутри
организация не является хорошим симптомом
да как часть вашего будущего
вы найдете профессионального
Компания , в которой процесс
найма вы видите ошибки отсутствие строгости
отсутствие профессионализма или просто
они слишком простые процессы в
google мы можем занять три месяца
в найме человека, потому что
мы делаем это, потому что люди — это то, что
более важным является процесс в
что мы определяем, что будет
талант, который принесет нам идеи, которые
позволяют компании
абсолютно новаторским в пределах
организации, и они являются строгими процессами и
это процессы , в которых участвуют многие
люди не только человеческие ресурсы
вся организация участвует, и они
очень систематические процессы очень
но мы считаем, что
процесс, который вы должны иметь, если вы действительно
Мы говорим о найме
главный талант нашего
организации
мы пытаемся включить людей
блестящий в рамках организации и
мы пытаемся включить людей
не рассказывать им, что им нужно делать
но так, что это те, кто говорит
google Что мы должны делать
оставаться компанией
инновационный и преобразующий много раз
они сказали мне на днях, и мне понравилось
сравнение много раз мы нанимаем
шахматистов за это время
относиться к ним так, как если бы они были просто
чипы доски, и это огромный
ошибка, которую вы можете сделать в
конкретный момент — поймать людей
талантливые люди с беспокойством люди с
желая изменить мир с желанием
задавать статус-кво
включите вас в свою компанию и
начать заниматься микроконтролем или
абсолютно централизованное управление ,
убить человека и не
позволяет внедрять инновации внутри
организации, в которой мы нуждаемся
инструменты, которые позволяют
страсть сотрудников в
элементы организации, которые через мгновение
решила выявить
каждый из нас у нас есть
правило, с помощью которого сотрудник,
вам нужно немного инфраструктуры
как это
говорить о добрых услугах и
компьютеров и систем, но прежде всего
много из комнатного пространства для каждого
этих людей удивляют нас и вынимают
самое лучшее, приносящее инновации
в рамках организации
что не изменилось много лет, я думаю
что люди самые
важные компании — это нечто
всегда могли или могут практиковать более
практика меньше, может быть, теперь все еще
более актуальным, поскольку потребность в
инновации намного яснее и в
среда преобразование , которое само по себе является
отличается то, что модели
организационные устарели, они не работают
иерархические модели могут
иерархически, мы очень хорошо, когда вы
вы могли бы точно предсказать будущее
и вы знали, что мы разработали продукт
изготовили продукт и решили
нуждается в этом
были определены ваши пользователи
сегодня, который служит нам, мир был сделан
ты знаешь, что мы имеем в виду
мир с акронимами выглядит неустойчивым и
неопределенный комплекс и двусмысленный, и у меня есть
плохие новости
никто в организации президентов
руководящие комитеты имеют
решение проблем, с которыми
Проблемы есть возможности для тех ,
лица сталкиваются с его компанией в дополнение
иерархии , которая остается
нам нужны модели
организационные структуры, более похожие на то, что
происходит в социальных сетях, где
талант не дается
расширение прав и возможностей не обеспечивается
галлонов, которые вы должны представлять в
организации, но для вашего вклада
внутри него и какая мощность
у вас есть в определенный момент
обеспечить ценность в организации
прозрачность прозрачности сотрудничества
Доверительное сотрудничество — это элементы
фундаментальные мы верим в
индивидуальный талант да, но тот, который
Основная истина — талант
снова, потому что
мир стал сложным и очень
трудно для мозга просто для очень
яркий, что он может найти
каковы возможности для
инновации внутри
и поэтому мы должны
сосредоточиться на развитии разведки
чтобы убедиться, что это
разбивать организационные потоки внутри
компании и что вы действительно работаете
как команда, она находится в пределах
компьютер , который всегда производит
инновации, по крайней мере, это наша
опыт, и мы работаем над этим
направлении, пытающемся получить
сотрудничество непрерывно
для этого мы используем облако, и это от
использование облака может показаться чем-то
технология
не то, что меня интересует
заинтересованы в культурном аспекте использования
решения, основанные на облаке, когда
информации у вас в облаке вы
позволяет получать доступ к информации из
любое устройство с вашего телефона
мобильный с вашего компьютера, но больше
важно, чтобы он позволял вам
очень просто поделиться информацией в
в реальном времени со своими одноклассниками и начать
работать форму по умолчанию
сотрудничество очень нормальное, и в вашем
страховой бизнес школы так
что вы работаете с такими
инструментов и знать, как
эффективно в одном документе
могут способствовать и сотрудничать со многими
люди в режиме реального времени и какие
обогащение происходит в тех
случается такой опыт
те, которые позволяют нам создавать инновации
в рамках организации
важно иметь организации
где информация течет
все направления много раз
компании не новаторские, потому что
Принятие решений не связано
с идеями у нас много
сотрудников в рамках организации, которые
у них есть блестящие идеи, но тем не менее
не подключены к гнезду
решения и принятия решений является
желая иметь возможность внедрять инновации в рамках
но тем не менее не хватает
идеи, и нам нужны инструменты
протоколов и процедур в рамках
организации, которые позволяют
организация будет текучей, чтобы кто-либо
может сказать что угодно и что есть
безопасности, в которой
вопрос приветствуется, и не только
те вопросы, которые от некоторых
политически правильный путь
возможно, это происходит в компаниях типа
более традиционным, и, как я сказал
инновационный принцип требует , чтобы все
мы имеем
отдела с подразделением в
реальность с компанией, которая посвящена
к этому типу инноваций
подрывает и направляет его лицу, которое
вы на экране астрокамера и
подход делает этот отдел
он называется x до того, как он был назван google x
что много раз мы сталкиваемся с
проблема не пытается улучшить его на 5%
или 10%, но пытаясь улучшить его десять
раз делали что-то в десять раз легче
в десять раз более простой в десять раз больше
мощный в десять раз более безопасный десять
более дешевые времена, причина в том, что
мы хотим поставить себя в состояние
умственный, кто имеет того, кто входит
эта отрасль и хочет переосмыслить, что
полностью, если вы думаете об улучшении
что-то 5% или 10%, на которое вы привязываетесь
ваш собственный опыт и ваши
прошлого и людей, с которыми
Обычно вы получили совет
вы позволяете себе сопровождаться, когда вызов
Вы выше таблицы из
умножьте на 10, что у вас будет
что делать, это пойти на полную доску
белые переосмысливают опыт
пользователи переосмысливают, если этот шторм
совершенный, о котором мы упоминали в начале
позволяет вам создать новый опыт
абсолютно разные, и вы
ум разрушителя, который хочет
генерировать преобразование в секторе в
тот, который ваша компания не генерирует и
С другой стороны, вы можете найти нас с
сюрприз следующий и заключается в том, что много раз
пытаясь найти новшество для
десять вы в конечном итоге обнаруживаете другой вид
как работает инновация
экспериментальное — это инновация, в которой
у вас есть четкие
какие технологии вы хотите
но вы не знаете, что они собираются
быть инновациями, которые некоторые
вы получите, и это
возможность, которую мы не можем потерять внутри
организаций не всех
проекты могут быть решены с помощью
10-кратная технология в
потому что явно не
существует концепция компании, которая
новизировать, но никогда не допускать ошибок и
поэтому вам нужно хорошо выбрать
в каких проектах вы можете себе позволить
Роскошь неудачи, очевидно, должна быть
Вы должны потерпеть неудачу неудачу Быстро Дешево
снова мы задаем вопрос, если в
в вашей компании нет ошибок и
ваша компания никогда не ошибается
явно означает, что вы
компания не делает достаточно
Инновационное нужно взять немного
две вещи рука об руку со всем этим
это то , что
мы его получим, тогда мы получим
этот совершенный шторм, который я делал
упомянуть выше со всеми
элементы типа нарушения
это становится прекрасной возможностью
и это море, в котором я хочу
для навигации — это море, в котором я
Я чувствую себя идентифицированным и
это море снова, может быть, мы
забывая во многих случаях о том, что там
что положил акцент на технологию да
но особенно у людей , которые
Элементы трансформатора и разрушителя
Большое вам спасибо за ваш
внимание
[Приветствия]
время и вернуться 12 лет
мы увидим совсем другой мир от
мы живем в этот момент
19 апреля 2005 г. Я помню
дата, потому что это мой день
день рождения
было отмечено провозглашение Папы Римского
Бенедикт 16 на площади Сан-Педро де
Рим
всего несколько лет спустя в
провозглашение папы франциско в
в 2013 году мы могли видеть, что эффективно
наш мир изменился
это изображение , которое говорит само за себя является
образ, в котором мы все чувствуем
идентифицировал, что мобильный телефон сопровождает нас в
каждый момент и в каждом месте, и это
мобильный, что позволяет нам учиться
по-разному общаются в форме
разные растут по-разному, они не
только немногие не просто вундеркинды,
это не просто текис
те, кто разделяют этот опыт, мы
изменил все это
действительно универсальное преобразование имеет
изменен нашим клиентам и так
так много сил, чтобы компании
ваши цифровые каналы и
цифровая форма со всеми вашими клиентами
и изменил сотрудников и
изменил способ работы
внутри организаций
трансформация действительно интересна и
захватывающий, в котором он трогает нас
жить в этот момент, потому что это происходит
трансформация происходит потому, что они сопряжены
ряд элементов происхождения
технологическое нарушение
любой из элементов, которые мы имеем
на экране мобильность облако большой
знакомства в интернете вещей все и
Каждый из них обладает способностью
изменить все
но это то, что когда вы ставите их все
вместе этот эффект
каналирование уравнения или
цифровое цунами или идеальный шторм
как я хотел крестить
презентация
если бы мы были немногочисленны,
года присоединились к шейкерам
искусственный интеллект машины
обучения и мощность , что они будут иметь
машины продолжают удивлять нас
многие из того, что мы думали, что
машина никогда не будет в состоянии
действительно, комбинация
новая вычислительная мощность
алгоритмы, основанные на нейронных сетях и
объем данных позволит
машины продолжают делать то, что никогда
мы думали, что они смогут
и снова это принесет
разрушающего элемента в уравнении
а также все это преобразование
он не следует уравнению
линейный тип после 2 не приходит 3
после 2 и в 4 8 из 16 32
и это может быть небольшим математическим
Это на самом деле поддержка от
ряд законов, которые были выполнены
Кроме того, в течение нескольких лет большинство
известно, вероятно, закон
Мур — закон, которому сейчас 52 года
и что в обобщенной и синтетической
говорит, что каждый год у нас есть
компьютерные процессоры, которые являются
двойные горшки
чем у нас был год назад и
когда мы умноженное на два после
за несколько лет производятся интересные вещи
когда мы делаем 30 линейных шагов, мы приходим
отсюда до конца комнаты, когда мы даем
30 экспоненциальных шагов — 1 миллиард
шагов вчера я думал, что это такое
что произошло, например, в сетях
о том, как мы подключаемся к
интернет в год 95 модем два
тысяч 400 тысяч в секунду, поскольку мы
мы подключаемся к Интернету сегодня
с оптическим волокном 100 мегабит в секунду
вторых, мы умножились на 40 000, если
сравнить дискета и сравнить
pendrive мы умножили на 500 000
емкость хранилища, которая
мы имеем, и если мы сравним плотность
экранов и типов экранов, которые
Мы также использовали 20 лет назад в
компьютеры и те, которые у нас есть сегодня
мы говорим о миллионах раз больше
мощный с точки зрения
разрешение и количество бит, которые
управляет тем, что интересно в этой концепции
Это экспоненциальный и то , что мы
в начале этого мы не очень
меньше в конце есть много людей, которые
думаю, что эта специальность уже
Это произошло , и , следовательно , от
в настоящее время
вещи будут более линейными или
трансформации уже произошло и
который на самом деле находится впереди
гораздо проще, что это не будет так
мы находимся в самом начале кривой и
поэтому мы должны генерировать
отношения, и мы должны генерировать
возможности, которые позволяют нам
столкнуться с окружающей средой, которая
продолжать меняться и меняться
скорость, указанная
предварительно
все это порождает известные нарушения и
Я не буду говорить о über и
подушка безопасности и что случилось с
блокбастер, и что случилось с
kodak или со всеми теми компаниями, которые в
определенный момент был
перемещенных цифровыми гигантами, которые
они поставляются с различными бизнес- моделями
многие из них, что они сделали, это
попытайтесь поймать этот прекрасный шторм
технологий и переосмыслить все переосмысление
что можно сделать, когда все
у нас есть мобильный, который сопровождает нас в
каждый момент, который можно сделать, когда
У меня бесконечная вычислительная мощность
в облаке в модели с оплатой за использование
или что можно сделать, когда я способен
генерировать идеальную сегментацию
использование новых алгоритмов больших данных
для настройки продуктов и
услуги, которые я предлагаю мне
и моим пользователям это так, как это
абсолютно реальный из 500 компаний
формирование запретов делает
около 70 лет
Fortin 500 всего 61 осталось, мы говорим о
400 и пик в трех компаниях, которые имеют
полностью ушли, и что они
Они были перемещены в другие
Это не только влияет на некоторые
некоторые отрасли промышленности
реальность для всех отраслей промышленности и для всех
компаний во всех странах
google world не является исключением Google
также сталкивается с этой необходимостью
преобразуйте нас в цифровом виде очень
что мы могли бы
теперь и очень цифровыми являются родными
что мы находимся в пределах
компании мы также одержимы
что , возможно , сегодня в этой комнате
кто-то думает
отличается от выполнения алгоритма
искусственный интеллект или способ
отличное от проектирования карт Google или от
подумайте о том, какие функции
чем иметь мобильный телефон и так
Итак, что мы должны сделать, это
подготовиться к этой среде перемен и
за этот опыт, который вы
сформировать ранее прокомментировал
сделать ставку на
инновационная ставка на инновации
подрывать ставку на инновации
простой для инноваций
для инноваций в повседневной жизни
ставка на инновации не только в
отдел, кроме того, чтобы не делать ставки на
инноваций в каждом из
сотрудников, которые являются частью нашей
организации и что это такое в
компании точно такие же, как название
личный для любого из вас в
означает , что вы вновь
изобретать себя или переосмысливать
контекст изменений и преобразований
преобразования продолжает элементы
которые генерируют инновации, в основном
сочетание этих двух людей и
технологии могут показаться уравнением
очень просто, но действительно, если
упростить и не синтезировать
два элемента, которые производят инновации
в организации части
технологии, вероятно, не нас
мы забываем, потому что это нововведение
это звучит довольно технологично, и это
настоящая технология или роль
фундаментальным, и если мы помним, что было
ранее говорилось о технологии
один из основных элементов,
генерируемое цифровое преобразование и так
Поэтому мы должны понимать и делать ставки на
Подвижность большими данными со стороны
робототехника в Интернете вещей
для всех технологий , которые
изменения
ускоренный и следуя закону этого типа
экспоненциально, но если вы попросите меня
остаться с элементом, который я остаюсь
явно с гораздо большим количеством людей
важно, что технология в фоновом режиме
люди не перестают быть
создатели те, кто покупает тех, кто
аренда или тех, кто разрабатывает технологию
что ваши компании хотят иметь
Google и , вероятно , в большинстве
компаний, в которых вы спрашиваете
все согласятся, хотя
люди являются наиболее важными без
Однако часто бывает легко сказать и
это не всегда легко выполнить и
во многих организациях сказано, но не
он обязательно практикуется или, по крайней мере, не
практикуется с силой с помощью
что мы, вероятно, должны это сделать, если
Мы очень хотим, чтобы наша компания
быть инновационным и что вы можете столкнуться
это цифровое преобразование
Если мы говорим о том , что люди
наиболее важными являются процессы
вербовка в пределах
организации абсолютно
фундаментальные , вероятно,
наиболее важный бизнес-процесс внутри
организация не является хорошим симптомом
да как часть вашего будущего
вы найдете профессионального
Компания , в которой процесс
найма вы видите ошибки отсутствие строгости
отсутствие профессионализма или просто
они слишком простые процессы в
google мы можем занять три месяца
в найме человека, потому что
мы делаем это, потому что люди — это то, что
более важным является процесс в
что мы определяем, что будет
талант, который принесет нам идеи, которые
позволяют компании
абсолютно новаторским в пределах
организации, и они являются строгими процессами и
это процессы , в которых участвуют многие
люди не только человеческие ресурсы
вся организация участвует, и они
очень систематические процессы очень
но мы считаем, что
процесс, который вы должны иметь, если вы действительно
Мы говорим о найме
главный талант нашего
организации
мы пытаемся включить людей
блестящий в рамках организации и
мы пытаемся включить людей
не рассказывать им, что им нужно делать
но так, что это те, кто говорит
google Что мы должны делать
оставаться компанией
инновационный и преобразующий много раз
они сказали мне на днях, и мне понравилось
сравнение много раз мы нанимаем
шахматистов за это время
относиться к ним так, как если бы они были просто
чипы доски, и это огромный
ошибка, которую вы можете сделать в
конкретный момент — поймать людей
талантливые люди с беспокойством люди с
желая изменить мир с желанием
задавать статус-кво
включите вас в свою компанию и
начать заниматься микроконтролем или
абсолютно централизованное управление ,
убить человека и не
позволяет внедрять инновации внутри
организации, в которой мы нуждаемся
инструменты, которые позволяют
страсть сотрудников в
элементы организации, которые через мгновение
решила выявить
каждый из нас у нас есть
правило, с помощью которого сотрудник,
вам нужно немного инфраструктуры
как это
говорить о добрых услугах и
компьютеров и систем, но прежде всего
много из комнатного пространства для каждого
этих людей удивляют нас и вынимают
самое лучшее, приносящее инновации
в рамках организации
что не изменилось много лет, я думаю
что люди самые
важные компании — это нечто
всегда могли или могут практиковать более
практика меньше, может быть, теперь все еще
более актуальным, поскольку потребность в
инновации намного яснее и в
среда преобразование , которое само по себе является
отличается то, что модели
организационные устарели, они не работают
иерархические модели могут
иерархически, мы очень хорошо, когда вы
вы могли бы точно предсказать будущее
и вы знали, что мы разработали продукт
изготовили продукт и решили
нуждается в этом
были определены ваши пользователи
сегодня, который служит нам, мир был сделан
ты знаешь, что мы имеем в виду
мир с акронимами выглядит неустойчивым и
неопределенный комплекс и двусмысленный, и у меня есть
плохие новости
никто в организации президентов
руководящие комитеты имеют
решение проблем, с которыми
Проблемы есть возможности для тех ,
лица сталкиваются с его компанией в дополнение
иерархии , которая остается
нам нужны модели
организационные структуры, более похожие на то, что
происходит в социальных сетях, где
талант не дается
расширение прав и возможностей не обеспечивается
галлонов, которые вы должны представлять в
организации, но для вашего вклада
внутри него и какая мощность
у вас есть в определенный момент
обеспечить ценность в организации
прозрачность прозрачности сотрудничества
Доверительное сотрудничество — это элементы
фундаментальные мы верим в
индивидуальный талант да, но тот, который
Основная истина — талант
снова, потому что
мир стал сложным и очень
трудно для мозга просто для очень
яркий, что он может найти
каковы возможности для
инновации внутри
и поэтому мы должны
сосредоточиться на развитии разведки
чтобы убедиться, что это
разбивать организационные потоки внутри
компании и что вы действительно работаете
как команда, она находится в пределах
компьютер , который всегда производит
инновации, по крайней мере, это наша
опыт, и мы работаем над этим
направлении, пытающемся получить
сотрудничество непрерывно
для этого мы используем облако, и это от
использование облака может показаться чем-то
технология
не то, что меня интересует
заинтересованы в культурном аспекте использования
решения, основанные на облаке, когда
информации у вас в облаке вы
позволяет получать доступ к информации из
любое устройство с вашего телефона
мобильный с вашего компьютера, но больше
важно, чтобы он позволял вам
очень просто поделиться информацией в
в реальном времени со своими одноклассниками и начать
работать форму по умолчанию
сотрудничество очень нормальное, и в вашем
страховой бизнес школы так
что вы работаете с такими
инструментов и знать, как
эффективно в одном документе
могут способствовать и сотрудничать со многими
люди в режиме реального времени и какие
обогащение происходит в тех
случается такой опыт
те, которые позволяют нам создавать инновации
в рамках организации
важно иметь организации
где информация течет
все направления много раз
компании не новаторские, потому что
Принятие решений не связано
с идеями у нас много
сотрудников в рамках организации, которые
у них есть блестящие идеи, но тем не менее
не подключены к гнезду
решения и принятия решений является
желая иметь возможность внедрять инновации в рамках
но тем не менее не хватает
идеи, и нам нужны инструменты
протоколов и процедур в рамках
организации, которые позволяют
организация будет текучей, чтобы кто-либо
может сказать что угодно и что есть
безопасности, в которой
вопрос приветствуется, и не только
те вопросы, которые от некоторых
политически правильный путь
возможно, это происходит в компаниях типа
более традиционным, и, как я сказал
инновационный принцип требует , чтобы все
мы имеем
отдела с подразделением в
реальность с компанией, которая посвящена
к этому типу инноваций
подрывает и направляет его лицу, которое
вы на экране астрокамера и
подход делает этот отдел
он называется x до того, как он был назван google x
что много раз мы сталкиваемся с
проблема не пытается улучшить его на 5%
или 10%, но пытаясь улучшить его десять
раз делали что-то в десять раз легче
в десять раз более простой в десять раз больше
мощный в десять раз более безопасный десять
более дешевые времена, причина в том, что
мы хотим поставить себя в состояние
умственный, кто имеет того, кто входит
эта отрасль и хочет переосмыслить, что
полностью, если вы думаете об улучшении
что-то 5% или 10%, на которое вы привязываетесь
ваш собственный опыт и ваши
прошлого и людей, с которыми
Обычно вы получили совет
вы позволяете себе сопровождаться, когда вызов
Вы выше таблицы из
умножьте на 10, что у вас будет
что делать, это пойти на полную доску
белые переосмысливают опыт
пользователи переосмысливают, если этот шторм
совершенный, о котором мы упоминали в начале
позволяет вам создать новый опыт
абсолютно разные, и вы
ум разрушителя, который хочет
генерировать преобразование в секторе в
тот, который ваша компания не генерирует и
С другой стороны, вы можете найти нас с
сюрприз следующий и заключается в том, что много раз
пытаясь найти новшество для
десять вы в конечном итоге обнаруживаете другой вид
как работает инновация
экспериментальное — это инновация, в которой
у вас есть четкие
какие технологии вы хотите
но вы не знаете, что они собираются
быть инновациями, которые некоторые
вы получите, и это
возможность, которую мы не можем потерять внутри
организаций не всех
проекты могут быть решены с помощью
10-кратная технология в
потому что явно не
существует концепция компании, которая
новизировать, но никогда не допускать ошибок и
поэтому вам нужно хорошо выбрать
в каких проектах вы можете себе позволить
Роскошь неудачи, очевидно, должна быть
Вы должны потерпеть неудачу неудачу Быстро Дешево
снова мы задаем вопрос, если в
в вашей компании нет ошибок и
ваша компания никогда не ошибается
явно означает, что вы
компания не делает достаточно
Инновационное нужно взять немного
две вещи рука об руку со всем этим
это то , что
мы его получим, тогда мы получим
этот совершенный шторм, который я делал
упомянуть выше со всеми
элементы типа нарушения
это становится прекрасной возможностью
и это море, в котором я хочу
для навигации — это море, в котором я
Я чувствую себя идентифицированным и
это море снова, может быть, мы
забывая во многих случаях о том, что там
что положил акцент на технологию да
но особенно у людей , которые
Элементы трансформатора и разрушителя
Большое вам спасибо за ваш
внимание
[Приветствия]
Please follow and like us:
Be First to Comment