вы
когда мне было 12 лет, я запустил мышь
Империя в моем подвале родителей все это
начался с приезда в центр пижа PJ
в семейном фургоне, который мы все свалили
выехали в зоомагазин, я добрался до
выбрать мышь нашли хороший оранжевый
принес его домой создали клетку положить
стружка в пищевой воде в возрасте 12 лет
это было одно из самых захватывающих
моменты моей жизни и
пару недель я кормил эту мышь, и я
смотрел, как он становится круглее и круче
и однажды утром я проснулся и
была не одна мышь больше там
было восемь, и я побежал вниз по лестнице
возбужденный сказал моим родителям, у меня есть домашнее животное
мышей это самая большая вещь когда-либо
но они не были так взволнованы этим
они согласились , чтобы один животным мыши
дом , но не были так рады съесть
но мы согласились, что мы должны
мыши немного выросли, но мы были
собираюсь вернуть их домашнему животному PJ
центр, поэтому через несколько недель эти мыши
выросли до определенного размера, который мы свалили
обратно в семейный фургон, и мы
выезжайте в центр Pet PJ, и мы идем
и мы говорим здесь, что у нас есть эти дополнительные
мышей, и они очень благодарны вам
мы дадим вам 50 центов за каждый
белый Мышь, и мы дадим вам 1 доллар за
всех коричневых мышей, поэтому мне 12 лет
и я думаю, что это невероятно. Я
просто сделайте $ 5, поэтому я иду домой и
сразу я начинаю работать над своим первым
бизнес-план и пару дней спустя
спуститесь на кухонный стол, скажите маме
у меня есть этот бизнес-план вместо
зарабатывая $ 5, как только я собираюсь сделать буквально
десятки долларов в месяц, так и по сей день
Я не уверен, почему они согласились, но они
позвольте мне пойти получить другую мышь мужской мыши
и мы перешли от двух мышей в
дом до пяти до десяти, и в конечном итоге я был
производство 40 мышей в месяц и продажа
их в любимый центр PJ в этот момент мой
помещики, а также мои родители
сказал, что 40 мышей немного вонючим, это
действительно неудобно, когда приходят наши друзья
поэтому, как насчет этого, мы дадим вам
пособие, но вы должны пойти и избавиться
всех этих мышей, и так закончился мой первый
бизнес с моим первым успешным выходом
ускоренная перемотка вперед, я окончил
В университете я решаю, что ты знаешь, что ушел
я не хочу идти,
и работа для кого-то другого, я собираюсь
запустите свой собственный бизнес и купите
книга хороша — отлично, что говорит о
как вы строите действительно сильное ядро
для вашей компании путем приведения права
люди в нашей компании немного росли
бит, который мы начинаем с вас знать, должны
мы покупаем книги, такие как пересечение
пропасть или скудный запуск, которые помогают
вы знаете, что товарный рынок подходит и
получить своих первых клиентов, и это позволяет
нам продолжать расти бизнес
мы приближаемся к 70 людям и
что-то начинает происходить это
команда работала на этом уровне взаимодействия
мы начали делать вафли, поэтому делаем
что мы всегда делали, мы идем в главы
и на этот раз мы покупаем книгу по иерархии
и говорить о том, что генеральный директор должен нанять
VPS, который должен произойти, нужно нанять
директора, которые нанимают менеджеров и это
исправит вашу проблему, поэтому мы решили
и мы реализуем эту структуру, и мы
почти уничтожили компанию и
прошли через это мы вроде осознали
подобная иерархия не для нас, это было
не для нас, по крайней мере, не было решением
и мы начинаем разговор
внутренне о вас знаете, что заставило нас
настолько уникальными и настолько эффективными, когда мы были
меньше, и мы приходим к такому выводу
что именно эта идея
участие в управлении предприятиями
вперед, поэтому сегодня я собираюсь поговорить с
вы, ребята, об альтернативном способе
подумайте об организационной структуре мы
считают, что если вы
структура индивидуального опыта
в отличие от иерархии и жесткой
структура, которая поставляется с ней, вы получите
более активное участие людей и
в конечном счете , более помолвка с вашим
компании Я собираюсь сегодня поговорить
откуда взялась иерархия от того, как мы
окажитесь в ситуации, когда
эта книга была даже на полке, а
PERT в первую очередь я буду говорить
о том, почему мы считаем, что иерархия
принципиально нарушены, и мы собираемся
расскажите о том, как мы пошли
внедрение другой структуры
это сработало то, что сработало для нас так,
сначала давайте посмотрим на иерархию wereld
из-за чего так много компаний
используйте это, если вы вернетесь к 20-му
века много крупных компаний
в день, когда они делали вещи рабочими людьми
были очень механическими материалами
придет в один конец здания
вы штамповали какой-то металл,
заклепок, и вы отправите его другим
и задачи были в основном
повторяется другое, что было правдой
о организации 20-го века
связь имела очень высокую стоимость
к ней , если я хотел сообщить, чтобы
тысяча человек, которые работали на меня, я
нужен способ каскадирования этого
коммуникация через различные уровни
Управление , чтобы получить его до людей
кто действительно выполнял эту работу, но теперь, если мы
быстро вперед в XXI век через
автоматизация путем аутсорсинга типов
рабочих мест, которые мы делаем в больших
организации в значительной степени не
механическая другая вещь, которая
изменено — это стоимость
связь прошла практически до нуля
у нас есть толстые инструменты, такие как электронная почта, как
слабые, как видеопередачи, которые позволяют
люди в организациях по
общаться с тысячами людей
действительно эффективно , так что среда
которые мы все работаем в 21 веке
развивается, но мы все еще
20-го века с точки зрения того, как мы
подумайте об организационной структуре, поэтому
когда мы говорим об отдельных
опыт, давайте распакуем это немного
бит, давайте выясним, что мы имеем в виду и
Я вернусь к беседам, которые мы
начал внутренне
время мы решили, что иерархия просто не была
для нас и одно из того, что мы
начали слышать, поскольку у нас были эти
разговоры заключались в том, чтобы заставить людей
момент, когда они были наиболее заняты
они хотели работать на нужды бизнеса
это лучше всего соответствовало тому, что они
были увлечены и что-то они
были хороши в такой страстности и необходимости
вы знаете во всех
разговоров у нас было то, что было
общее
тема, которая подходила, и чем больше мы
исследовал это, это не обязательно
идея, которая была уникальной для нас, есть парень
назвал Дэн Роуз, который дает отличный разговор
об искусстве и цели автономии, которые
мы считаем, что это просто разные слова для
страсть и потребность, и есть
реальной науки вокруг привлечения людей к
это прекрасное место, где они могут
вещи, которые ссылаются на их страсть
навык в потребности и уровень их участия
так что было здорово, что ты знаешь, что сказал нам
немного о человеке, но в
чтобы подумать об организационных
структуре мы должны были смотреть на лидерство
поэтому давайте возьмем на себя эту потребность в бизнесе
руководство хорошо мы начинаем имея эти
что вы, ребята,
ожидайте от своих лидеров, которых вы знаете, эй
лидеры, как вы думаете, ваши рабочие места
и три вещи, которые возникают в
эти разговоры — это идея, что мы
ожидаем, что наши лидеры
мы ожидаем, что наши лидеры
выполнить план, и мы ожидаем, что наши лидеры
наставника и наставника ,
это здорово, теперь мы можем сказать хорошо
бизнес- лидерство
эти три вещи, но теперь давайте применим
эта идея личности и их
навыков и их страстей и того, что мы
нашел, и я возьму себя как
Например, мы обнаружили, что на этих
три измерения, которые мы ожидаем от всех
лидеров, чтобы сделать всех, кто является лидером
имеет одно из них, что они были просто
рожденный таким образом, в моем случае поворот зрения
к стратегии Я люблю делать это Я супер
страстно об этом, это был мой ты
знайте цель жизни с 12 лет
старый пытается построить мышь империи
лидеры, как правило , узнали второй
вы знаете, что они попали в руководство
они страстно желают быть лидерами
они хотят поправиться, поэтому в моем
коучинг наставничества сочувствие я
научились говорить доброе утро людям
научиться говорить спасибо, но я должен
подумайте об этом, и это умение, которое я
со временем развивается на третьем
обычно у лидеров есть одна из этих
размеры, что у них слепое пятно
для этого они не увлечены
что они никогда не были хороши для меня
его исполнение вы мне не доверяете
вы планируете, поэтому я хочу просто
остановитесь и действительно прогоните эту точку дома
потому что эти две концепции управляют
остальное мое право говорить так, что мы имеем это
индивидуальная потребность в навыках страсти
это то, что заставляет людей быть наиболее
и самым продуктивным, то мы
есть эта модель лидера, где мы ожидаем
лидеры водит стратегию выполнения планов
и сопереживать людям, которые
они работают, поэтому давайте посмотрим, что
происходит, когда мы ставим эти две концепции
в иерархию, так что я за рулем
видение говорит, что вы ужасны
и исполнение так что я делаю хорошо, я делаю
что-то логичное я нанимаю людей вокруг
меня, которые хороши в исполнении, но
проблема заключается в самой природе этого
модель хороша при исполнении, но
они не умеют что — то еще, возможно,
возможно, они не очень хорошо говорят спасибо
вы, может быть, не умеете
стратегии коммуникации и при создании
из той или иной иерархии, что происходит
это разбавление этих трех вещей
по времени вы попадаете на
пирамиды никто не знает, какая стратегия
является
есть исполнение в разных
и никто не чувствует себя ценным и
эти лидеры
так что теперь люди, которые работают
потому что эти лидеры путают их
не чувствую себя ценным, и они в конечном счете
отключены, они не хотят работать
там и это было то, что у нас было
так что мы прошли через это
упражнение мы вроде распаковали
вы знаете , двигатель должен быть инженерами мы сделали
анализ основных причин, и мы выяснили
что это то, что происходит
так что понимание, которое мы приняли
от этого была идея
функционализация лидера, поэтому мы не
теперь у менеджеров есть три
функции, которые делают то, что
менеджер был ответственным за выполнение
у нас все еще есть этот человек, но сейчас
каждый человек имеет эти три
функции руководства, которые они
взаимодействовать с ним, как предполагается,
вытащить и помочь им добраться до этого сладкого
место , где они могут быть наиболее заняты и
наиболее продуктивны, поэтому давайте посмотрим, что
что делает для иерархии, так что это
теперь люди, о которых мы говорили раньше
мы сосредоточимся на индивидуальном
опыт в отличие от тирании
структуры, так что это люди
мы инвертируем
пирамида, так что теперь у нас есть эти лидеры
и их задача — поддерживать
не быть их боссом каждый из
лица в команде имеют
отношения, которые с каждым из этих
три типа лидеров, которые дают им
каждая из трех вещей и тех
лидеры идут и работают на типе
лидерство, над которым они хотят работать
основанные на их страстях и их навыках
вы получаете более активное участие в руководстве
сферы, и в результате вы получаете способ
более занятый человек и команда теперь одна
из тех проблем , с этой моделью
это выглядит немного хаотичным, есть линии
происходит везде , как делает лицо
на самом деле испытывают это в своих
их средний день — одна из вещей, которые
мы сделали, мы организовали людей, которых мы
вид украл aa сыграл страницу с
мы организовали людей вокруг
потребности бизнеса, а не функции
вместо того, чтобы иметь команду маркетинга и
у нас есть команда продаж или
жаль, что команда территорий сосредоточена на всех
то, что вам нужно сделать внутри
поддержка клиентской поддержки территорий
маркетинг, и это то, что мы связываем
с лидерами другая критика
эта модель состоит в том, что произойдет, если
есть галстук
что происходит, если чей-то карьерный путь
и стратегия находится в конфликте или что
происходит, если чья-то стратегия и
необходимость выполнения в краткосрочной перспективе
находятся в конфликте, так что мы сделали это на
в любой момент времени один из этих трех
функции руководства находятся в
они могут сломать галстук, но это не
всегда одна и та же группа, если мы пытаемся
сделать культуру лучше на один год, мы могли бы
сделать его тренерскую и сопереживание стороны
сторона команды руководства, если мы
пытаясь управлять стратегией, вы можете
сделать команду стратегии ответственной, и мы
что это позволяет нам двигаться
быстро не застрять
Quagmire, сохраняя при этом
идея о том, что лидеры могут поддерживать
люди, использующие то, что им хорошо
и то, что они увлечены сейчас, как
Я помещал этот разговор вместе я
воображая себя в аудитории, и я
знать, что вы, ребята, все думаете
вот этот парень здесь говорить как
профессор показывает множество диаграмм о
организационная структура
поэтому в следующей части этого разговора я на самом деле
хочу дать вам, ребята, практические
опыт , который мы имели с точки зрения
как вы применяете это, чтобы не
думаю, что это всего лишь теория и что
вы знаете, что на самом деле это может быть
так что первый урок — это вы
должны нанять нужных типов людей
не каждый может процветать в этом типе
Окружающая среда
люди должны хотеть, чтобы мы
поток вызовов должен захотеть найти, что
пересечение навыков их страстей и
вам нужно , если они самодовольным это
не работает, поэтому мы проводим много времени
пытаясь найти нужных людей
мы дошли до кодификации, используя
то, что мы называем основными ценностями,
правильные типы людей и то, что мы
находка , если вы , если вы заполните
организации с правильными
людей, вы можете построить все свои
бизнес- процессы вокруг этой идеи
доверяя своим сотрудникам, которых я знаю
кажется очевидным, но не так
организации запуска мы проектируем для 99%
людям, которым мы можем доверять, учитывая, что мы
наняли правильных людей , в отличие от
проектирование бизнес — процессов по всему
1%, что вы не можете доверять,
большинство иерархических организаций работают так
что произойдет, если я приведу кого-нибудь, кто
получили страсть к необходимости бизнеса, они
умение делать это с течением времени давайте
говорят , что они закончили проект или
бизнес растет чем-то, что
Деловая потребность, к которой я привел их, — это
больше не нужны, потому что они закончили
их проект, поэтому вторая концепция и
это , я думаю, самая важная часть
всей этой вещи эта идея из
скамейку и стенд, что мы имеем в виду, это то, что
если вы не предоставляете людям безопасный
место, чтобы идти, когда они есть, когда они
закончил бизнес, используя
что их страсть делает что-то
они увлечены об использовании они
тогда они жаждут безопасности
они не хотят , чтобы перейти от этой роли
и затем они застряли в этом
где сейчас они не страстные
или их умение не
полезный не используется там, где они
работая над потребностями бизнеса,
вопрос больше
так что если у вас есть кто-то, скажем, за
пример, который отлично подходит для строительных команд
но не любит управлять командой в
в какой-то момент команда построена и что
человек должен иметь возможность перейти на
сторона без
чувствуя, что они потерпели неудачу, поэтому для нас
скамейка — это то, что мы на самом деле
отпраздновать, если кто-то закончит выполнение
на потребности бизнеса, и они переходят к
скамья , это потрясающе, потому что сейчас
они могут пойти, и они могут занять некоторое время
и они могут найти следующее, где
они могут найти, что пересечение их
страстный навык нужен один из типов
переходы, которые мы видим ,
они идут от того, чтобы
лидеров, и это подводит меня к третьему
урок в иерархической организации вас
знаю, что я полагаю, что более высокий лидер
лидер приходит, они спускаются на один
колено
какой-то парень берет меч, помазывает их вас
теперь лидер, который вы босс
прямо сейчас у вас есть эта сила, вы можете идти
и делайте босс в нашей среде, мы
не делай этого никогда
лидеры появляются в нашей организации, и я
всегда говорят, что лидерами являются люди, которые ведут
вы знаете, если кто-нибудь подходит ко мне и
говорит , эй , я хочу , я хочу , чтобы я хочу быть
лидер, великий лидер, сделай это, и мы найдем
что этот подход делает так, что
когда вы приводите лидера, потому что
иногда мы нанимаем людей, у которых есть
нужна деловая потребность для лидера, которого у нас есть
кто-то, кто увлечен
у нас есть кто-то с умениями вести
мы их в России, но мы не даем им
название мы не даем им отчеты
мы просто скажем , добро пожаловать в команду , и что
происходит каждый раз, когда эти люди будут
сплотить людей, которые жаждут руководства
они хотят узнать, что вы хотите знать
куда идти, они будут сплотиться вокруг этого
но если они не очень хорошо, тогда
человек не был хорошим лидером в первом
место, и вам лучше не иметь
положить их в эту среду и сказал
эй, это твой босс, потому что тогда я
потерять доверие так , чтобы заключить об этом
есть новый способ создания организаций
или организационная структура , это
сосредоточено вокруг
опыт в основе этой идеи
две истины, которые вы должны построить
организации таким образом, чтобы люди
найти пересечение их
страсть их умения и потребности бизнеса
и два, если вы хотите быть правдой,
верный этой идее для авторов
вы должны функционировать
иметь
сломить лидерство на три части
позволяют лицам, которые являются лидерами
применять свои страсти и навыки в каждом
стратегии выполнения этих трех областей
и сопереживание, и если вы это сделаете, вы
иметь больше взаимодействия внутри вашего
внутри вашей компании ваша компания будет
лучше выполнять свой оборот
вниз, и вы выиграете на своих рынках и
Я оставлю вас с одной последней мыслью
происходит революция в
путь, который делает организационный дизайн
мы слышим это с точки зрения таких терминов, как хала
кадровые и гибкие и узловые организации
это все слова, которые мы пытаемся
использовать как общество, чтобы найти наш голос
общий голос в этом новом типе
организационной структуры, и я бы сказал
всем вам, когда вы выходите на работу
когда вы строите стартап
компании, которые вы хотите построить самостоятельно
Мысские империи не согласны с тем, что
иерархия — это способ, которым это
всегда было сделано, потому что
в корне
организация медленнее, и это приведет к
в отключенных людях, которые работают на вас
принять некоторые из этих новых идей найти
ваш голос на нем, и мы все построим
замечательные организации вместе спасибо
очень
[Аплодисменты]
когда мне было 12 лет, я запустил мышь
Империя в моем подвале родителей все это
начался с приезда в центр пижа PJ
в семейном фургоне, который мы все свалили
выехали в зоомагазин, я добрался до
выбрать мышь нашли хороший оранжевый
принес его домой создали клетку положить
стружка в пищевой воде в возрасте 12 лет
это было одно из самых захватывающих
моменты моей жизни и
пару недель я кормил эту мышь, и я
смотрел, как он становится круглее и круче
и однажды утром я проснулся и
была не одна мышь больше там
было восемь, и я побежал вниз по лестнице
возбужденный сказал моим родителям, у меня есть домашнее животное
мышей это самая большая вещь когда-либо
но они не были так взволнованы этим
они согласились , чтобы один животным мыши
дом , но не были так рады съесть
но мы согласились, что мы должны
мыши немного выросли, но мы были
собираюсь вернуть их домашнему животному PJ
центр, поэтому через несколько недель эти мыши
выросли до определенного размера, который мы свалили
обратно в семейный фургон, и мы
выезжайте в центр Pet PJ, и мы идем
и мы говорим здесь, что у нас есть эти дополнительные
мышей, и они очень благодарны вам
мы дадим вам 50 центов за каждый
белый Мышь, и мы дадим вам 1 доллар за
всех коричневых мышей, поэтому мне 12 лет
и я думаю, что это невероятно. Я
просто сделайте $ 5, поэтому я иду домой и
сразу я начинаю работать над своим первым
бизнес-план и пару дней спустя
спуститесь на кухонный стол, скажите маме
у меня есть этот бизнес-план вместо
зарабатывая $ 5, как только я собираюсь сделать буквально
десятки долларов в месяц, так и по сей день
Я не уверен, почему они согласились, но они
позвольте мне пойти получить другую мышь мужской мыши
и мы перешли от двух мышей в
дом до пяти до десяти, и в конечном итоге я был
производство 40 мышей в месяц и продажа
их в любимый центр PJ в этот момент мой
помещики, а также мои родители
сказал, что 40 мышей немного вонючим, это
действительно неудобно, когда приходят наши друзья
поэтому, как насчет этого, мы дадим вам
пособие, но вы должны пойти и избавиться
всех этих мышей, и так закончился мой первый
бизнес с моим первым успешным выходом
ускоренная перемотка вперед, я окончил
В университете я решаю, что ты знаешь, что ушел
я не хочу идти,
и работа для кого-то другого, я собираюсь
запустите свой собственный бизнес и купите
книга хороша — отлично, что говорит о
как вы строите действительно сильное ядро
для вашей компании путем приведения права
люди в нашей компании немного росли
бит, который мы начинаем с вас знать, должны
мы покупаем книги, такие как пересечение
пропасть или скудный запуск, которые помогают
вы знаете, что товарный рынок подходит и
получить своих первых клиентов, и это позволяет
нам продолжать расти бизнес
мы приближаемся к 70 людям и
что-то начинает происходить это
команда работала на этом уровне взаимодействия
мы начали делать вафли, поэтому делаем
что мы всегда делали, мы идем в главы
и на этот раз мы покупаем книгу по иерархии
и говорить о том, что генеральный директор должен нанять
VPS, который должен произойти, нужно нанять
директора, которые нанимают менеджеров и это
исправит вашу проблему, поэтому мы решили
и мы реализуем эту структуру, и мы
почти уничтожили компанию и
прошли через это мы вроде осознали
подобная иерархия не для нас, это было
не для нас, по крайней мере, не было решением
и мы начинаем разговор
внутренне о вас знаете, что заставило нас
настолько уникальными и настолько эффективными, когда мы были
меньше, и мы приходим к такому выводу
что именно эта идея
участие в управлении предприятиями
вперед, поэтому сегодня я собираюсь поговорить с
вы, ребята, об альтернативном способе
подумайте об организационной структуре мы
считают, что если вы
структура индивидуального опыта
в отличие от иерархии и жесткой
структура, которая поставляется с ней, вы получите
более активное участие людей и
в конечном счете , более помолвка с вашим
компании Я собираюсь сегодня поговорить
откуда взялась иерархия от того, как мы
окажитесь в ситуации, когда
эта книга была даже на полке, а
PERT в первую очередь я буду говорить
о том, почему мы считаем, что иерархия
принципиально нарушены, и мы собираемся
расскажите о том, как мы пошли
внедрение другой структуры
это сработало то, что сработало для нас так,
сначала давайте посмотрим на иерархию wereld
из-за чего так много компаний
используйте это, если вы вернетесь к 20-му
века много крупных компаний
в день, когда они делали вещи рабочими людьми
были очень механическими материалами
придет в один конец здания
вы штамповали какой-то металл,
заклепок, и вы отправите его другим
и задачи были в основном
повторяется другое, что было правдой
о организации 20-го века
связь имела очень высокую стоимость
к ней , если я хотел сообщить, чтобы
тысяча человек, которые работали на меня, я
нужен способ каскадирования этого
коммуникация через различные уровни
Управление , чтобы получить его до людей
кто действительно выполнял эту работу, но теперь, если мы
быстро вперед в XXI век через
автоматизация путем аутсорсинга типов
рабочих мест, которые мы делаем в больших
организации в значительной степени не
механическая другая вещь, которая
изменено — это стоимость
связь прошла практически до нуля
у нас есть толстые инструменты, такие как электронная почта, как
слабые, как видеопередачи, которые позволяют
люди в организациях по
общаться с тысячами людей
действительно эффективно , так что среда
которые мы все работаем в 21 веке
развивается, но мы все еще
20-го века с точки зрения того, как мы
подумайте об организационной структуре, поэтому
когда мы говорим об отдельных
опыт, давайте распакуем это немного
бит, давайте выясним, что мы имеем в виду и
Я вернусь к беседам, которые мы
начал внутренне
время мы решили, что иерархия просто не была
для нас и одно из того, что мы
начали слышать, поскольку у нас были эти
разговоры заключались в том, чтобы заставить людей
момент, когда они были наиболее заняты
они хотели работать на нужды бизнеса
это лучше всего соответствовало тому, что они
были увлечены и что-то они
были хороши в такой страстности и необходимости
вы знаете во всех
разговоров у нас было то, что было
общее
тема, которая подходила, и чем больше мы
исследовал это, это не обязательно
идея, которая была уникальной для нас, есть парень
назвал Дэн Роуз, который дает отличный разговор
об искусстве и цели автономии, которые
мы считаем, что это просто разные слова для
страсть и потребность, и есть
реальной науки вокруг привлечения людей к
это прекрасное место, где они могут
вещи, которые ссылаются на их страсть
навык в потребности и уровень их участия
так что было здорово, что ты знаешь, что сказал нам
немного о человеке, но в
чтобы подумать об организационных
структуре мы должны были смотреть на лидерство
поэтому давайте возьмем на себя эту потребность в бизнесе
руководство хорошо мы начинаем имея эти
что вы, ребята,
ожидайте от своих лидеров, которых вы знаете, эй
лидеры, как вы думаете, ваши рабочие места
и три вещи, которые возникают в
эти разговоры — это идея, что мы
ожидаем, что наши лидеры
мы ожидаем, что наши лидеры
выполнить план, и мы ожидаем, что наши лидеры
наставника и наставника ,
это здорово, теперь мы можем сказать хорошо
бизнес- лидерство
эти три вещи, но теперь давайте применим
эта идея личности и их
навыков и их страстей и того, что мы
нашел, и я возьму себя как
Например, мы обнаружили, что на этих
три измерения, которые мы ожидаем от всех
лидеров, чтобы сделать всех, кто является лидером
имеет одно из них, что они были просто
рожденный таким образом, в моем случае поворот зрения
к стратегии Я люблю делать это Я супер
страстно об этом, это был мой ты
знайте цель жизни с 12 лет
старый пытается построить мышь империи
лидеры, как правило , узнали второй
вы знаете, что они попали в руководство
они страстно желают быть лидерами
они хотят поправиться, поэтому в моем
коучинг наставничества сочувствие я
научились говорить доброе утро людям
научиться говорить спасибо, но я должен
подумайте об этом, и это умение, которое я
со временем развивается на третьем
обычно у лидеров есть одна из этих
размеры, что у них слепое пятно
для этого они не увлечены
что они никогда не были хороши для меня
его исполнение вы мне не доверяете
вы планируете, поэтому я хочу просто
остановитесь и действительно прогоните эту точку дома
потому что эти две концепции управляют
остальное мое право говорить так, что мы имеем это
индивидуальная потребность в навыках страсти
это то, что заставляет людей быть наиболее
и самым продуктивным, то мы
есть эта модель лидера, где мы ожидаем
лидеры водит стратегию выполнения планов
и сопереживать людям, которые
они работают, поэтому давайте посмотрим, что
происходит, когда мы ставим эти две концепции
в иерархию, так что я за рулем
видение говорит, что вы ужасны
и исполнение так что я делаю хорошо, я делаю
что-то логичное я нанимаю людей вокруг
меня, которые хороши в исполнении, но
проблема заключается в самой природе этого
модель хороша при исполнении, но
они не умеют что — то еще, возможно,
возможно, они не очень хорошо говорят спасибо
вы, может быть, не умеете
стратегии коммуникации и при создании
из той или иной иерархии, что происходит
это разбавление этих трех вещей
по времени вы попадаете на
пирамиды никто не знает, какая стратегия
является
есть исполнение в разных
и никто не чувствует себя ценным и
эти лидеры
так что теперь люди, которые работают
потому что эти лидеры путают их
не чувствую себя ценным, и они в конечном счете
отключены, они не хотят работать
там и это было то, что у нас было
так что мы прошли через это
упражнение мы вроде распаковали
вы знаете , двигатель должен быть инженерами мы сделали
анализ основных причин, и мы выяснили
что это то, что происходит
так что понимание, которое мы приняли
от этого была идея
функционализация лидера, поэтому мы не
теперь у менеджеров есть три
функции, которые делают то, что
менеджер был ответственным за выполнение
у нас все еще есть этот человек, но сейчас
каждый человек имеет эти три
функции руководства, которые они
взаимодействовать с ним, как предполагается,
вытащить и помочь им добраться до этого сладкого
место , где они могут быть наиболее заняты и
наиболее продуктивны, поэтому давайте посмотрим, что
что делает для иерархии, так что это
теперь люди, о которых мы говорили раньше
мы сосредоточимся на индивидуальном
опыт в отличие от тирании
структуры, так что это люди
мы инвертируем
пирамида, так что теперь у нас есть эти лидеры
и их задача — поддерживать
не быть их боссом каждый из
лица в команде имеют
отношения, которые с каждым из этих
три типа лидеров, которые дают им
каждая из трех вещей и тех
лидеры идут и работают на типе
лидерство, над которым они хотят работать
основанные на их страстях и их навыках
вы получаете более активное участие в руководстве
сферы, и в результате вы получаете способ
более занятый человек и команда теперь одна
из тех проблем , с этой моделью
это выглядит немного хаотичным, есть линии
происходит везде , как делает лицо
на самом деле испытывают это в своих
их средний день — одна из вещей, которые
мы сделали, мы организовали людей, которых мы
вид украл aa сыграл страницу с
мы организовали людей вокруг
потребности бизнеса, а не функции
вместо того, чтобы иметь команду маркетинга и
у нас есть команда продаж или
жаль, что команда территорий сосредоточена на всех
то, что вам нужно сделать внутри
поддержка клиентской поддержки территорий
маркетинг, и это то, что мы связываем
с лидерами другая критика
эта модель состоит в том, что произойдет, если
есть галстук
что происходит, если чей-то карьерный путь
и стратегия находится в конфликте или что
происходит, если чья-то стратегия и
необходимость выполнения в краткосрочной перспективе
находятся в конфликте, так что мы сделали это на
в любой момент времени один из этих трех
функции руководства находятся в
они могут сломать галстук, но это не
всегда одна и та же группа, если мы пытаемся
сделать культуру лучше на один год, мы могли бы
сделать его тренерскую и сопереживание стороны
сторона команды руководства, если мы
пытаясь управлять стратегией, вы можете
сделать команду стратегии ответственной, и мы
что это позволяет нам двигаться
быстро не застрять
Quagmire, сохраняя при этом
идея о том, что лидеры могут поддерживать
люди, использующие то, что им хорошо
и то, что они увлечены сейчас, как
Я помещал этот разговор вместе я
воображая себя в аудитории, и я
знать, что вы, ребята, все думаете
вот этот парень здесь говорить как
профессор показывает множество диаграмм о
организационная структура
поэтому в следующей части этого разговора я на самом деле
хочу дать вам, ребята, практические
опыт , который мы имели с точки зрения
как вы применяете это, чтобы не
думаю, что это всего лишь теория и что
вы знаете, что на самом деле это может быть
так что первый урок — это вы
должны нанять нужных типов людей
не каждый может процветать в этом типе
Окружающая среда
люди должны хотеть, чтобы мы
поток вызовов должен захотеть найти, что
пересечение навыков их страстей и
вам нужно , если они самодовольным это
не работает, поэтому мы проводим много времени
пытаясь найти нужных людей
мы дошли до кодификации, используя
то, что мы называем основными ценностями,
правильные типы людей и то, что мы
находка , если вы , если вы заполните
организации с правильными
людей, вы можете построить все свои
бизнес- процессы вокруг этой идеи
доверяя своим сотрудникам, которых я знаю
кажется очевидным, но не так
организации запуска мы проектируем для 99%
людям, которым мы можем доверять, учитывая, что мы
наняли правильных людей , в отличие от
проектирование бизнес — процессов по всему
1%, что вы не можете доверять,
большинство иерархических организаций работают так
что произойдет, если я приведу кого-нибудь, кто
получили страсть к необходимости бизнеса, они
умение делать это с течением времени давайте
говорят , что они закончили проект или
бизнес растет чем-то, что
Деловая потребность, к которой я привел их, — это
больше не нужны, потому что они закончили
их проект, поэтому вторая концепция и
это , я думаю, самая важная часть
всей этой вещи эта идея из
скамейку и стенд, что мы имеем в виду, это то, что
если вы не предоставляете людям безопасный
место, чтобы идти, когда они есть, когда они
закончил бизнес, используя
что их страсть делает что-то
они увлечены об использовании они
тогда они жаждут безопасности
они не хотят , чтобы перейти от этой роли
и затем они застряли в этом
где сейчас они не страстные
или их умение не
полезный не используется там, где они
работая над потребностями бизнеса,
вопрос больше
так что если у вас есть кто-то, скажем, за
пример, который отлично подходит для строительных команд
но не любит управлять командой в
в какой-то момент команда построена и что
человек должен иметь возможность перейти на
сторона без
чувствуя, что они потерпели неудачу, поэтому для нас
скамейка — это то, что мы на самом деле
отпраздновать, если кто-то закончит выполнение
на потребности бизнеса, и они переходят к
скамья , это потрясающе, потому что сейчас
они могут пойти, и они могут занять некоторое время
и они могут найти следующее, где
они могут найти, что пересечение их
страстный навык нужен один из типов
переходы, которые мы видим ,
они идут от того, чтобы
лидеров, и это подводит меня к третьему
урок в иерархической организации вас
знаю, что я полагаю, что более высокий лидер
лидер приходит, они спускаются на один
колено
какой-то парень берет меч, помазывает их вас
теперь лидер, который вы босс
прямо сейчас у вас есть эта сила, вы можете идти
и делайте босс в нашей среде, мы
не делай этого никогда
лидеры появляются в нашей организации, и я
всегда говорят, что лидерами являются люди, которые ведут
вы знаете, если кто-нибудь подходит ко мне и
говорит , эй , я хочу , я хочу , чтобы я хочу быть
лидер, великий лидер, сделай это, и мы найдем
что этот подход делает так, что
когда вы приводите лидера, потому что
иногда мы нанимаем людей, у которых есть
нужна деловая потребность для лидера, которого у нас есть
кто-то, кто увлечен
у нас есть кто-то с умениями вести
мы их в России, но мы не даем им
название мы не даем им отчеты
мы просто скажем , добро пожаловать в команду , и что
происходит каждый раз, когда эти люди будут
сплотить людей, которые жаждут руководства
они хотят узнать, что вы хотите знать
куда идти, они будут сплотиться вокруг этого
но если они не очень хорошо, тогда
человек не был хорошим лидером в первом
место, и вам лучше не иметь
положить их в эту среду и сказал
эй, это твой босс, потому что тогда я
потерять доверие так , чтобы заключить об этом
есть новый способ создания организаций
или организационная структура , это
сосредоточено вокруг
опыт в основе этой идеи
две истины, которые вы должны построить
организации таким образом, чтобы люди
найти пересечение их
страсть их умения и потребности бизнеса
и два, если вы хотите быть правдой,
верный этой идее для авторов
вы должны функционировать
иметь
сломить лидерство на три части
позволяют лицам, которые являются лидерами
применять свои страсти и навыки в каждом
стратегии выполнения этих трех областей
и сопереживание, и если вы это сделаете, вы
иметь больше взаимодействия внутри вашего
внутри вашей компании ваша компания будет
лучше выполнять свой оборот
вниз, и вы выиграете на своих рынках и
Я оставлю вас с одной последней мыслью
происходит революция в
путь, который делает организационный дизайн
мы слышим это с точки зрения таких терминов, как хала
кадровые и гибкие и узловые организации
это все слова, которые мы пытаемся
использовать как общество, чтобы найти наш голос
общий голос в этом новом типе
организационной структуры, и я бы сказал
всем вам, когда вы выходите на работу
когда вы строите стартап
компании, которые вы хотите построить самостоятельно
Мысские империи не согласны с тем, что
иерархия — это способ, которым это
всегда было сделано, потому что
в корне
организация медленнее, и это приведет к
в отключенных людях, которые работают на вас
принять некоторые из этих новых идей найти
ваш голос на нем, и мы все построим
замечательные организации вместе спасибо
очень
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment