Investing in the Middle | Bill Kieffer | TEDxToledo

середина, которая существует в каждом
организации большой или небольшой общественности или
частный коммерческий или некоммерческий
это где работа выполняется это
80 в вашем 8020 посередине не
включают тех людей, которые являются совершенно новыми
к рабочему миру, и не включает
генеральный директор или какой-либо другой титул
это единственное положение в верхней части
Организация лет назад я была в
книжный магазин, и я посмотрел вниз по проходу
и я нашел все эти книги, чтобы помочь
люди начинают работать в своей карьере I
посмотрел в другой раздел, и я нашел
все эти книги об одной работе
и я думал, что насчет остальных из нас
см. середина, мы все это
такие люди, как вы и я, которые были
вокруг достаточно долго, чтобы выиграть и проиграть
испытать победу и претерпеть
но те из нас, которые являются новыми
достаточно, чтобы все еще иметь надежные надежды
и устремления видят среднюю оплату
внимание, которое видит и слышит
чем можно подумать, что он думает больше, чем
можно признать, и он способен больше
чем мы можем представить себе среднюю
так же разнообразен, как и мир, в который он входит
люди из всех слоев общества каждый
раса , пол ориентация веры цвета
фоновой карьеры или любых других
можно представить, что есть
люди в середине , которые невероятно
уверены, что есть другие, которые больше
особенно компетентными, есть люди, которые
способны и другие , которые едва ли могут
проходить
в середине есть люди, которые
вести себя хорошо, и есть некоторые, которые не
есть специалисты в середине
те люди, которые много знают о
мало есть в
средний тех людей, которые знают немного
Немного о многих есть немного
специальные, которые действительно знают много
о многом, и я предполагаю, что мы все
встретил людей, которые действительно мало знают
о чем-нибудь увидеть металл
невероятно разнообразный , это богатый гобелен
и эти различия создают
огромный потенциал, но
через все эти различия во всех
что разнообразие
есть общие надежды
мечты есть общие мысли и
есть общие темы успеха и
баланс — две темы, которые я слышал
снова и снова, и более 30 лет
годы общения с людьми и жизни
и средний успех
интересная вещь, потому что все
хочет, но мы все это определяем
иначе
некоторые из нас определяют успех исключительно в работе
другие определяют успех исключительно в
членов их семьи
интересуют их спортивные команды своими
хобби или любые другие измерения
вы можете себе представить, как некоторые люди определяют
успеха, просто пройдя через
Через минуту на следующий час или на следующий
день другие люди имеют более глобальные глобальные
определения успешных организаций
также имеют определения успеха некоторых из
они надежны, они хорошо сформулированы
и они очень хорошо общаются
другие не так уж и менее формальны
может быть не сообщается вообще за
поведение и нормы, которые
ожидается в этих организациях для
людей и организаций для достижения
их истинный потенциал и успех
должно быть признание всех
эти определения и некоторая балансировка
все факторы, которые влияют на них,
научная теорема о том, что системы
искать равновесие, в котором
противоборствующие силы уравновешивают людей
и организации всегда ищут баланс
будь то баланс между работой и
баланс между краткосрочным возвратом и
долгосрочная рентабельность
возможность вознаграждения за риск
искать равновесие, чтобы все смотрели
для него, как мы находим это много лет назад
авиатор мой друг говорил мне
о силах, которые влияют на полет, я
не пилот
Я не сказал, что Holiday Inn Express
недавно, но я взял его слово для этого и
Я надеюсь , что вы тоже силы,
Воздушный полет, по- видимому,
тяги, веса и тяги и
это те положительные силы, которые
заставляют летательный аппарат набирать высоту и
перемещение вперед и перетаскивание
противостоящих сил, которые препятствуют высоте и
отбросить назад вперед
Я слышал, как я думал, что это
довольно круто
и чем больше я думал об этом, тем больше
он резонировал с сообщением о том, что я
не слышать с середины, нам нужно
баланса есть много факторов, которые влияют
способность балансировать, есть три
что, я думаю, стоит говорить о
сегодня приоритет позиции и выплаты
внимание см. в середине
все, что я слышал, понимает, что
организации занимают должности
авторитет более формальный, чем другие
люди в середине обращают внимание
они кажутся дубами, которые сидят в тех местах
ведите себя так, чтобы посмотреть, просто ли они
носить титул и предлагать
банальности во имя поощрения
и когда они отрекаются от имени
когда это происходит, вес и
перетаскивание вводятся в уравнение и
он возвращает людей и организации назад
от потенциала успеха, что все они
имеют и уровни успеха, они все
искать, когда люди на
авторитет однако демонстрирует хорошие
лидерство они помогают людям понять
правильные дела , когда они хороши
менеджерам они помогают людям понять и
позволяют им делать те правильные вещи в
правильно
удивительный подъем и тяга предоставляются
людей и организации
второй P является приоритетом для получения приоритета
вы должны иметь две вещи
ясность и последовательность я полагаю , мы в
все было в одном случае, может быть, больше
чем однажды, или мы просто не уверены
что важно, неясно, что
мы должны делать то, что
направление, в которое мы должны пойти
знайте, что люди в середине понимают
разница между занятием и добавлением
ценность, и если тот, кто носит
название и в этом положении полномочий
обращает внимание и видит, что люди
действительно не понимают значение , которое
нанимать на них время инвестировать
время, чтобы добавить ясность помочь людям
понять, где ценность — это люди
может двигаться вперед и делать то, что должно быть
сделанный
согласованность имеет решающее значение,
рассказал мне об опыте, который она испытала у нее
заняла новую работу, и она действительно
в восторге от этого у нее была возможность
для работы над проектом на всю жизнь она
решила этот проект старательно она
она много работала, провела долгие часы, она сделала все
правильный материал
она была готова доставить это
проект, и ее босс пришел и сказал
жаль, что мы этого не делаем больше,
собираюсь пойти на это, вместо этого она была в шоке
но она вскочила на другой приоритет
с таким же рвением и не слишком
ужасно долго после этого кто-то сказал
угадай, что мы не делаем, что мы
собираюсь пойти на это, а не исчерпать
ее она поделилась со мной, что она просто
чувствовал, что она играет в битку-моль I
не разговаривал с ней через некоторое время, но я
понимаете, что она осталась с компанией
но то, что она сказала мне ,
опыт
она больше никогда не давала стопроцентную
на любой приоритет, поскольку она знала, что она
сохранить немного энергии для этой следующей вещи
это наверняка выскочит из
ничто непротиворечивость не имеет значения для
приоритеты трех P здесь я бы
что просто обращая внимание
наиболее потенциальное положительное воздействие и
самый потенциальный ущерб от
джентльмен рассказал мне историю, где
он начал новую работу, и он был взволнован
он приходит в первый день и находит
его босс должен был уйти в бизнес
путешествие человека, который его ориентировал
на борту его, убедитесь, что она
все документы, сделанные
беспорядочный подход к нему на самом деле не
похоже, заботятся о том, что этот джентльмен
был там, когда вся администрация была
заключил, что она шла джентльменом
показал ему, где были часы времени
припарковал его в кубике и получил
передал ему целую кучу бумаг, которые он
было проигнорировано, что он был уволен
через день или два босс вернулся с
его командировка, и он в восторге от
встретиться с его новым сотрудником, и он был потрясен
что этот сотрудник не делал
колесики радости, чтобы быть там человек
был проигнорирован вес и сопротивление
этого первоначального опыта поставил его так
далеко позади
что он не оправился, он покинул
компании он перешел к другой компании
которые оценили его, что обратили внимание на то, что
слушал, что это важно, когда ты
обращая внимание на людей, чтобы понять
где они находятся на пределе перегрузки
все здесь тяжело работают, я себе представляю сейчас
иногда ваш груз становится тяжелым
важно, чтобы люди обращали внимание на
друг с другом , и если вы человек в
должность, которую вы платите
внимание к уровню нагрузки всех наших
люди, которых мы часто слышали, говорили, что
работа здесь вроде как спринт вас
Быть быстрым, мы иногда слышим, что
нет нет, это марафон неудачный
в действительности слишком много случаев люди
просят спеть все
длина марафона смотреть на головы
подниматься и опускаться, о да, это
я бы хотел предложить другое
подходим к методу дорожного марша, который я позвоню
это те из вас , кто ехал в марте вы
знай, что я собираюсь сказать тем из вас
которые имеют рюкзак с большой нагрузкой
вы знаете, с большой нагрузкой
примерно то, что я собираюсь сказать, увидев
хорошо пройденный Road March вы начинаете с
что вы хорошо подготовили, вы несете
у вас есть известный курс
вызов хотя это может быть у вас есть
и вы выезжаете
вы должны быстро ходить, потому что
есть работа, которая должна быть выполнена, но ключ
дифференциатор здесь в каждом
хорошо сделанный Road March вы строите
сломать перерыв, чтобы проверить ваши ноги и
измените свои носки, когда вы бежите
марафон невозможно остановить и
проверьте свои ноги и измените носки, которые у вас есть
должны обратить внимание на ваших людей
вы должны понять, где они
в их степени перегрузки, и у вас есть
получили, чтобы построить в тех тормозах, чтобы они
проверять ноги и менять носки
внимание также означает запоминание
что люди живут вне работы
мы раньше говорим о балансе работы и жизни
люди в середине по-большой любви
их iPhone или андроиды их планшетов
или их iPads — ноутбуки, которые мы сегодня имеем
более технологичная способность делать что-то
в новых и уникальных и интересных направлениях
чем любое поколение перед нами, и это
удивительно, вплоть до момента, когда
эти инструменты становятся привязками , когда ваш
мир работы начинает прерывать вас
10:30 в пятницу вечером эй я был просто
думая о том, что вы можете мне помочь
с или 2:30 в субботу днем ​​вы получаете
сообщения электронной почты или ужасные 7:00
в воскресенье утром сообщение из
боссы, я просто думал о
на прошлой неделе, и я хотел бы планировать следующий
неделю позвоните мне, когда это начнется
случиться, что вы не обращаете внимания на
люди, которых вы просто сосредоточили на результатах
в деловой необходимости, а это не
обеспечить подъем и тягу, это не помогает
мотивировать людей к достижению
потенциальные годы назад я был вам знаком
Относительно жесткое пятно в 1992 году я был
с армией и их ураганом и
рельефа через набор
обстоятельства, в которые я оказался
ответственный за три довольно большие работы
босс в то время продемонстрировал все
самое лучшее из того, о чем мы только что говорили
здесь он обратил внимание
он знал свою позицию, и он смог
расставлять приоритеты
почти каждое утро он разбудил меня
мы были, мы живем в остатках
раздутого подразделения на юге
Dade County
мы жили и работали из палаток
почти каждое утро он шел мимо
и слишком рано пинал мою койку, и он
стоять там с двумя чашками
кофе
он скажет, давай, молодой капитан, пойдем
хорошо, поэтому мы встали, и мы пошли, и мы
пошел к каналу, который упирался в
подразделение и когда аллигаторы
не было места, где мы садимся и вешаем
на какое-то время, и мы проводим 20-30
минут разговорились , и он всегда запускается
спрашиваю обо мне
как ты делаешь, хорошо, я знаю, что у тебя есть
с большой нагрузкой вы говорили с вашим
семья недавно все в порядке с
их Wow, которые обеспечивали подъем и тягу
то мы говорили о наших приоритетах
общая миссия, что мы здесь делаем
каков наш текущий статус, каковы
правильные вещи сегодня и как мы
будет идти о делать их правильно , он
сыграл свою позицию, которую он определил по приоритетам, но
самое главное он обратил на это внимание
обратил внимание на парня , который был в
который явно перегружен
и он заставил меня быть успешным
успешный для моих условий
успешно помогать организации
достичь своей миссии и, таким образом, добиться успеха
в оказании помощи
что так много людей нужно, когда мы уезжаем
вот сегодня я прошу вас подумать о
как вы можете помочь людям добиться успеха
и сбалансировать те факторы, которые
влияют на успех и
вашего мира и мира
люди вокруг вас, как вы можете влиять
обстоятельство, чтобы помочь и когда
что я предложу самое первое
это слушать
просто слушайте сообщения от
средний спасибо
[Аплодисменты]