[Музыка]
есть способ, которым люди идут в
комната, когда они рады быть вместе
это искра, которую они не могут дождаться, чтобы прыгнуть в
и есть способ, которым люди идут в
комната, в которую они обязаны войти
отставка , возможно , некоторые позы и
люди появляются для разговора в
определенным образом, когда они в группе
люди, которые им нравятся, у них есть чувство
что они наклоняются вперед, они
они протянутся или, может быть, бросят
их голова назад и смеяться или тег и
конечно есть способ, которым люди
присутствует, когда они ждут, чтобы активировать
их стратегия выхода, я всегда был
знать детали взаимодействия и
в некотором смысле это было моим главным выживанием
мастерство в мире, и поэтому я полагаю,
имеет смысл, что моя профессиональная жизнь
вырос из этого исследования из
преподавание английского для некоммерческого управления
контролировать развитие лидерства моего
муж и я даже жили без арендной платы в
жилой комплекс на пару
года в обмен на повышение их
арендные ставки удержания через сообщество
здание в основном через действительно здорово
вечеринки, когда ядовитая культура возникает в
эти люди ориентированные школы
и церкви некоммерческие и
окрестности он не пришел , как
сюрприз, но мотивация исправить это
как правило, присутствует в последние годы
однако я руководил моей работой
к области, которая иногда известна
из-за отсутствия человечности корпоративный
на рабочем месте я помогаю менеджерам и директорам
лидеры превращают сломанное рабочее место
культура в очень положительный позитивный
реляционные среды теперь вы можете быть
думать, как я слышал несколько раз
для менеджеров это хорошо, но я не
нужны люди, чтобы быть счастливыми
делать свою работу, но так, как люди
чувствовать и участвовать на рабочем месте
влияет на все от творчества и
инновации для производительности и доходов
сотрудники действительно появляются по- разному
когда они чувствуют, что их ценят и приглашают
мыслить творчески и указывать на проблемы
и задерживайтесь, чтобы сделать это правильно, когда каждый
человек в организации готов
засучить рукава принести свои полные
проницательность и интеллект и работа
вместе к одной цели, которая
хорошие новости для любой компании, к сожалению
это не стандартная корпоративная история
каждый день Gallup проводит опрос
просить людей оценить свой уровень
участие и работа и последовательно
только тридцать на тридцать два процента
люди оценивают как занятые сейчас Gallup
определяет занятых сотрудников как тех, кто
участвуют в энтузиазме и
стремится к своей работе, тогда как
отстраненные сотрудники постоянно вокруг
70 процентов делают минимум
собирать зарплату они ставят
в то время, но они не полностью
настоящее время, так осмотрите себя и
представьте, что десять человек ближе всего к
ты команда, которую ты возглавляешь из тех
десять человек, трое из них
энтузиаст и преданный, но другой
семь из них бьют часы и
жду и мучительно восемь часов
пока они не заслужили право быть
где — то еще, но это не самое
ужасающая часть действительно ужасающая
стат это согласно тому же опросу
около 20% людей постоянно оценивают
так же активно отключены эти люди
открыто враждебные или разрушительные они признают
к поведению, которое саботирует их компанию
так из этих семи отдельных лиц
в вашей команде двое из них работают
против вас, и вы платите им в
факт Гэллапа обнаружил, что эти активно
выделенные лица стоят компании в
США от четырехсот до пятидесяти
до пятисот пятидесяти миллиардов
долларов в год есть много потерянных
доход, чтобы объяснить это до пуха
проблема
Галла обнаружил, что в исследовании более
миллион американских сотрудников физических лиц
они обнаружили, что самая большая причина
далеко, что люди покидают позицию
добровольно плохие отношения с
их босс и Гиацинт Бриджит говорит
что плохой босс и Бриджит Хайсмит
говорит, что плохой босс может взять хорошего
команда и уничтожить его
заставляя лучших сотрудников бежать и
остаток потерять всю мотивацию так
вот что я могу сказать вам с двумя
десятилетия создания культуры под моим
пояс с абсолютной уверенностью лидеров
создать культ извините хорошо ты
интересно, если ваша команда борется
с разъединением хорошо быть на
высматривать расцепленные фразы так
члены вашей команды могут говорить
такие вещи , как я просто пробивать часы
или что ты собираешься делать или это выше
моя зарплата и, конечно, вы можете поймать
это в разговоре руководства как
ну они могут говорить такие вещи, как если бы
Вы хотите, чтобы что-то было сделано правильно, ты должен
сделай это сам или мой любимый я
не платите, чтобы думать, что один лидер сказал
мне это как отличная школьная площадка
там нет взрослых здесь учиться
будет просто делать свою работу, и это легко
играть в жертву, когда твой подросток не
действительно появляются на работе, это очень
расстраивает и если кто-то нанимает
консультант по динамике команды, то это часто
так что вы можете прийти починить их сломанные
команда, но прежде чем записать это человеку
трудно найти хороших людей в эти дни
Вы должны знать, что уровень работника
взаимодействия часто связано с их
отношения с руководством они
не были обручены, когда они туда попали
только что узнал, что их вклад
либо нежелательный, либо бесполезный
вот эта цитата из гиацинта Бриджит
так вот что я могу вам сказать
лидеры абсолютной уверенности создают
культура вы можете сделать это намеренно или
Вы можете сделать это случайно, но каждый
единственное, что вы делаете, задает культуру
движение и если вы поднимите руки вверх
и назвать это безнадежным
ну это создает культуру слишком правильно
Вы знаете, что фраза не мой цирк не
мои обезьяны ну плохие новости это твой
цирк у вас может быть проблемный работник
время от времени , но если у вас есть
проблемная культура пора принимать
Действие так начните с объяснения и
хорошо общаясь вид культуры
что вы хотите и как вы имейте в виду,
что люди берут информацию в три
основные способы, которыми они могут быть слуховыми
учиться на том, что они слышат или визуально
через то, что они видят или кинестетически
через то, что они испытывают в своих
Тело это ваши практические ученики так
сообщить ту культуру, которую вы хотите
во всех трех из тех, кто учится
модальности в письменной форме и разговоре
и на практике , и , как вы убедитесь ,
устранить любые токсичные реляционные паттерны
которые разыгрывают настоящее участие
требует чувства безопасности вокруг
в результате чего проблемы и идеи к
таблица так, как лидер, это ваша работа
защитить это пространство хорошо теперь, когда вы
установить тон пора сделать реальное
Работа
пригласить свою команду принести свои полные
понимание и интеллект к столу
включить их в мышление и
разговоры о принятии решений вашего
работать, но прежде чем вы имейте это в виду
как ваша команда опускает свои пальцы в
более глубокие воды покупки и приверженности
это будет для них экспериментом, если
они говорят, что да, если они будут полностью инвестировать
они будут рады, что сделали, если вы спрашиваете
для их мнения убедитесь, что вы имеете в виду это
это может быть невероятно сложно для
лидеры, потому что нас учили
что нам нужно быть самым важным
и самое впечатляющее но это ложное
потребность может стоить нам большого времени, когда дело доходит до
на участие это может чувствовать себя действительно
уязвимы, чтобы изложить наши собственные идеи
достаточно долго, чтобы по-настоящему послушать нашу команду
без повестки дня, но альтернатива
пригласить участие, а затем сразу
раздавить его, а затем вы рискуете
они никогда не вернутся полностью, так что это
как ты говоришь, пожалуйста, скажи мне свой
идеи на самом деле мне плевать на твои
идеи мне нравятся мои идеи тебе не нравятся мои
идеи , но я хочу быть таким босс
Ник слышит о твоих, так что я просто
разыгрывая это для вас здесь, в этом
встречи не весело спросить вашего
мнение о том, что уже
было решено
я прав, так что вместо этого не притворяйся
пригласить свою команду в настоящий разговор
с тобой
и сделать это практикой никогда
никогда не отвечай первым ты лидер
как только вы ответите на альтернативные идеи
становится сложнее поделиться кем-то есть
вопрос выкинуть в комнату учиться
сильные стороны каждого человека на вашем
команда, чтобы вы могли пригласить их вклад
в тех местах , где он будет играть
лучше всего как лидеры мы тратим так много наших
энергия сосредоточена на том, что мы должны сказать
и делаем это, мы резко недооцениваем
необычные вещи, которые могут случиться
когда мы стратегически заткнись и шаг
в сторону, поэтому я хочу поделиться стратегией с
Вы, что вы можете сразу реализовать в
ваша командная культура это очень очень просто
также вид революционера и все вы
потребность один маркер доски это
невероятный инструмент, если вы хотите смоделировать
культура участия в целом и
привлечь некоторое значимое участие
от члена команды с высокой пропускной способностью так
представьте , что вы
ведя встречу, и вы стоите на
конференц- стол на передней панели
доска, когда мы хотим, чтобы вход
член вашей команды вместо того, чтобы просто спросить
их через стол на самом деле мы кусаем
их в передней части комнаты и руки
их маркер буквально продержится
пока они не ходить вверх и принять его это
на самом деле довольно трудно устоять
хватая что-то, что кто-то
протягивая для вас потерять трюк вечеринки
так что они тебе сидят на своем месте
и как они ведут эту часть
сопротивляйся каждому искушению говорить
они просто сидят и смотрят, как они
расти в уверенности, что их идеи
важно то, почему это работает, он использует все
три из этих методов обучения, которые
мы говорили о каждом человеке в комнате
вот ваше приглашение посмотреть, как вы держите
маркер и испытывает ваши
переключатель размещения действительно меньше
номер лучше товарный
сигнал о том, что человек, который держит его
есть что предложить и это напоминает
вы в том же физическом и сенсорном
так что твоя работа не в том, чтобы говорить правильно
сейчас, но развить голос вашего
Лидер это магический трюк, но
Что делать, если вы не стоите на
доска хорошо рассмотреть ваш контекст, если
Вы повар, это может быть шпатель, если
ты прораб, может быть, это
буфер обмена, если вы мама, пытаясь
помочь второкласснику узнать математику дать
карандаш, но везде, где вы можете найти
сам акт вручения чего-либо
снова и садясь он посылает сильный
сигнал, что ваш не единственный
мнение, что здесь имеет значение, и это
цель, так какую культуру ты хочешь
создать на этой неделе и ваши действия
в соответствии с этими значениями или вы
случайно создавая то, что вы
не хочу, чтобы умные лидеры усердно трудились
культура помолвки, потому что, когда вы
последовательно и намеренно появляются
от имени вашей команды они появятся
за тебя спасибо
[Аплодисменты]
есть способ, которым люди идут в
комната, когда они рады быть вместе
это искра, которую они не могут дождаться, чтобы прыгнуть в
и есть способ, которым люди идут в
комната, в которую они обязаны войти
отставка , возможно , некоторые позы и
люди появляются для разговора в
определенным образом, когда они в группе
люди, которые им нравятся, у них есть чувство
что они наклоняются вперед, они
они протянутся или, может быть, бросят
их голова назад и смеяться или тег и
конечно есть способ, которым люди
присутствует, когда они ждут, чтобы активировать
их стратегия выхода, я всегда был
знать детали взаимодействия и
в некотором смысле это было моим главным выживанием
мастерство в мире, и поэтому я полагаю,
имеет смысл, что моя профессиональная жизнь
вырос из этого исследования из
преподавание английского для некоммерческого управления
контролировать развитие лидерства моего
муж и я даже жили без арендной платы в
жилой комплекс на пару
года в обмен на повышение их
арендные ставки удержания через сообщество
здание в основном через действительно здорово
вечеринки, когда ядовитая культура возникает в
эти люди ориентированные школы
и церкви некоммерческие и
окрестности он не пришел , как
сюрприз, но мотивация исправить это
как правило, присутствует в последние годы
однако я руководил моей работой
к области, которая иногда известна
из-за отсутствия человечности корпоративный
на рабочем месте я помогаю менеджерам и директорам
лидеры превращают сломанное рабочее место
культура в очень положительный позитивный
реляционные среды теперь вы можете быть
думать, как я слышал несколько раз
для менеджеров это хорошо, но я не
нужны люди, чтобы быть счастливыми
делать свою работу, но так, как люди
чувствовать и участвовать на рабочем месте
влияет на все от творчества и
инновации для производительности и доходов
сотрудники действительно появляются по- разному
когда они чувствуют, что их ценят и приглашают
мыслить творчески и указывать на проблемы
и задерживайтесь, чтобы сделать это правильно, когда каждый
человек в организации готов
засучить рукава принести свои полные
проницательность и интеллект и работа
вместе к одной цели, которая
хорошие новости для любой компании, к сожалению
это не стандартная корпоративная история
каждый день Gallup проводит опрос
просить людей оценить свой уровень
участие и работа и последовательно
только тридцать на тридцать два процента
люди оценивают как занятые сейчас Gallup
определяет занятых сотрудников как тех, кто
участвуют в энтузиазме и
стремится к своей работе, тогда как
отстраненные сотрудники постоянно вокруг
70 процентов делают минимум
собирать зарплату они ставят
в то время, но они не полностью
настоящее время, так осмотрите себя и
представьте, что десять человек ближе всего к
ты команда, которую ты возглавляешь из тех
десять человек, трое из них
энтузиаст и преданный, но другой
семь из них бьют часы и
жду и мучительно восемь часов
пока они не заслужили право быть
где — то еще, но это не самое
ужасающая часть действительно ужасающая
стат это согласно тому же опросу
около 20% людей постоянно оценивают
так же активно отключены эти люди
открыто враждебные или разрушительные они признают
к поведению, которое саботирует их компанию
так из этих семи отдельных лиц
в вашей команде двое из них работают
против вас, и вы платите им в
факт Гэллапа обнаружил, что эти активно
выделенные лица стоят компании в
США от четырехсот до пятидесяти
до пятисот пятидесяти миллиардов
долларов в год есть много потерянных
доход, чтобы объяснить это до пуха
проблема
Галла обнаружил, что в исследовании более
миллион американских сотрудников физических лиц
они обнаружили, что самая большая причина
далеко, что люди покидают позицию
добровольно плохие отношения с
их босс и Гиацинт Бриджит говорит
что плохой босс и Бриджит Хайсмит
говорит, что плохой босс может взять хорошего
команда и уничтожить его
заставляя лучших сотрудников бежать и
остаток потерять всю мотивацию так
вот что я могу сказать вам с двумя
десятилетия создания культуры под моим
пояс с абсолютной уверенностью лидеров
создать культ извините хорошо ты
интересно, если ваша команда борется
с разъединением хорошо быть на
высматривать расцепленные фразы так
члены вашей команды могут говорить
такие вещи , как я просто пробивать часы
или что ты собираешься делать или это выше
моя зарплата и, конечно, вы можете поймать
это в разговоре руководства как
ну они могут говорить такие вещи, как если бы
Вы хотите, чтобы что-то было сделано правильно, ты должен
сделай это сам или мой любимый я
не платите, чтобы думать, что один лидер сказал
мне это как отличная школьная площадка
там нет взрослых здесь учиться
будет просто делать свою работу, и это легко
играть в жертву, когда твой подросток не
действительно появляются на работе, это очень
расстраивает и если кто-то нанимает
консультант по динамике команды, то это часто
так что вы можете прийти починить их сломанные
команда, но прежде чем записать это человеку
трудно найти хороших людей в эти дни
Вы должны знать, что уровень работника
взаимодействия часто связано с их
отношения с руководством они
не были обручены, когда они туда попали
только что узнал, что их вклад
либо нежелательный, либо бесполезный
вот эта цитата из гиацинта Бриджит
так вот что я могу вам сказать
лидеры абсолютной уверенности создают
культура вы можете сделать это намеренно или
Вы можете сделать это случайно, но каждый
единственное, что вы делаете, задает культуру
движение и если вы поднимите руки вверх
и назвать это безнадежным
ну это создает культуру слишком правильно
Вы знаете, что фраза не мой цирк не
мои обезьяны ну плохие новости это твой
цирк у вас может быть проблемный работник
время от времени , но если у вас есть
проблемная культура пора принимать
Действие так начните с объяснения и
хорошо общаясь вид культуры
что вы хотите и как вы имейте в виду,
что люди берут информацию в три
основные способы, которыми они могут быть слуховыми
учиться на том, что они слышат или визуально
через то, что они видят или кинестетически
через то, что они испытывают в своих
Тело это ваши практические ученики так
сообщить ту культуру, которую вы хотите
во всех трех из тех, кто учится
модальности в письменной форме и разговоре
и на практике , и , как вы убедитесь ,
устранить любые токсичные реляционные паттерны
которые разыгрывают настоящее участие
требует чувства безопасности вокруг
в результате чего проблемы и идеи к
таблица так, как лидер, это ваша работа
защитить это пространство хорошо теперь, когда вы
установить тон пора сделать реальное
Работа
пригласить свою команду принести свои полные
понимание и интеллект к столу
включить их в мышление и
разговоры о принятии решений вашего
работать, но прежде чем вы имейте это в виду
как ваша команда опускает свои пальцы в
более глубокие воды покупки и приверженности
это будет для них экспериментом, если
они говорят, что да, если они будут полностью инвестировать
они будут рады, что сделали, если вы спрашиваете
для их мнения убедитесь, что вы имеете в виду это
это может быть невероятно сложно для
лидеры, потому что нас учили
что нам нужно быть самым важным
и самое впечатляющее но это ложное
потребность может стоить нам большого времени, когда дело доходит до
на участие это может чувствовать себя действительно
уязвимы, чтобы изложить наши собственные идеи
достаточно долго, чтобы по-настоящему послушать нашу команду
без повестки дня, но альтернатива
пригласить участие, а затем сразу
раздавить его, а затем вы рискуете
они никогда не вернутся полностью, так что это
как ты говоришь, пожалуйста, скажи мне свой
идеи на самом деле мне плевать на твои
идеи мне нравятся мои идеи тебе не нравятся мои
идеи , но я хочу быть таким босс
Ник слышит о твоих, так что я просто
разыгрывая это для вас здесь, в этом
встречи не весело спросить вашего
мнение о том, что уже
было решено
я прав, так что вместо этого не притворяйся
пригласить свою команду в настоящий разговор
с тобой
и сделать это практикой никогда
никогда не отвечай первым ты лидер
как только вы ответите на альтернативные идеи
становится сложнее поделиться кем-то есть
вопрос выкинуть в комнату учиться
сильные стороны каждого человека на вашем
команда, чтобы вы могли пригласить их вклад
в тех местах , где он будет играть
лучше всего как лидеры мы тратим так много наших
энергия сосредоточена на том, что мы должны сказать
и делаем это, мы резко недооцениваем
необычные вещи, которые могут случиться
когда мы стратегически заткнись и шаг
в сторону, поэтому я хочу поделиться стратегией с
Вы, что вы можете сразу реализовать в
ваша командная культура это очень очень просто
также вид революционера и все вы
потребность один маркер доски это
невероятный инструмент, если вы хотите смоделировать
культура участия в целом и
привлечь некоторое значимое участие
от члена команды с высокой пропускной способностью так
представьте , что вы
ведя встречу, и вы стоите на
конференц- стол на передней панели
доска, когда мы хотим, чтобы вход
член вашей команды вместо того, чтобы просто спросить
их через стол на самом деле мы кусаем
их в передней части комнаты и руки
их маркер буквально продержится
пока они не ходить вверх и принять его это
на самом деле довольно трудно устоять
хватая что-то, что кто-то
протягивая для вас потерять трюк вечеринки
так что они тебе сидят на своем месте
и как они ведут эту часть
сопротивляйся каждому искушению говорить
они просто сидят и смотрят, как они
расти в уверенности, что их идеи
важно то, почему это работает, он использует все
три из этих методов обучения, которые
мы говорили о каждом человеке в комнате
вот ваше приглашение посмотреть, как вы держите
маркер и испытывает ваши
переключатель размещения действительно меньше
номер лучше товарный
сигнал о том, что человек, который держит его
есть что предложить и это напоминает
вы в том же физическом и сенсорном
так что твоя работа не в том, чтобы говорить правильно
сейчас, но развить голос вашего
Лидер это магический трюк, но
Что делать, если вы не стоите на
доска хорошо рассмотреть ваш контекст, если
Вы повар, это может быть шпатель, если
ты прораб, может быть, это
буфер обмена, если вы мама, пытаясь
помочь второкласснику узнать математику дать
карандаш, но везде, где вы можете найти
сам акт вручения чего-либо
снова и садясь он посылает сильный
сигнал, что ваш не единственный
мнение, что здесь имеет значение, и это
цель, так какую культуру ты хочешь
создать на этой неделе и ваши действия
в соответствии с этими значениями или вы
случайно создавая то, что вы
не хочу, чтобы умные лидеры усердно трудились
культура помолвки, потому что, когда вы
последовательно и намеренно появляются
от имени вашей команды они появятся
за тебя спасибо
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment