[Musica]
c’è un modo in cui le persone entrano in un
stanza quando sono eccitati di stare insieme
è una scintilla che non vedono l’ora di entrare
e c’è un modo in cui la gente entra
una stanza che sono obbligati ad entrare
le dimissioni forse alcuni atteggiamenti e
le persone appaiono per la conversazione in un
certo modo quando sono in un gruppo di
le persone che amano hanno il senso
che si stanno sporgendo in avanti
loro raggiungeranno o forse tireranno
la loro testa indietro e ridi o taggati dentro e
certo che c’è un modo in cui le persone
presente quando stanno aspettando di attivarsi
la loro strategia di uscita sono sempre stata
consapevole dei dettagli di interazione e
per certi versi è stata la mia principale sopravvivenza
abilità nel mondo e quindi lo suppongo
ha senso che la mia vita professionale
è nato da questa esplorazione
insegnare l’inglese a gestire un’organizzazione no-profit
a supervisionare lo sviluppo della leadership
marito e ho anche vissuto senza pagare l’affitto in
il complesso di appartamenti per un paio di
anni in cambio di crescere
tassi di fidelizzazione tramite la comunità
costruire fondamentalmente attraverso veramente grandi
feste quando la coltura tossica cresce
queste persone sono le sfere centrali delle scuole
e chiese senza scopo di lucro e
quartieri non è venuto come un
sorpresa ma la motivazione per risolverlo è
generalmente presente negli ultimi anni
tuttavia ho diretto il mio lavoro
verso un’area a volte nota
per la sua mancanza di umanità l’azienda
posto di lavoro aiuto i direttori dei dirigenti e
i leader trasformano il posto di lavoro rotto
cultura in positivo altamente coinvolto
ambienti relazionali ora potresti essere
pensando come ho sentito più volte
per i manager è bello ma non lo faccio
ho bisogno che le persone siano felici di cui ho bisogno
fare il loro lavoro, ma il modo in cui le persone
sentire e partecipare al posto di lavoro
colpisce tutto dalla creatività e
innovazione alla produttività e alle entrate
i dipendenti si mostrano davvero in modo diverso
quando si sentono valorizzati e li hanno invitati
pensa in modo creativo e segnala problemi
e stai in ritardo per farlo bene quando tutti
la persona in un’organizzazione è pronta a
rimboccarsi le maniche portano il loro pieno
intuizione, intelligenza e lavoro
insieme verso lo stesso obiettivo che è
buone notizie per qualsiasi azienda purtroppo
questa non è la storia aziendale standard
ogni singolo giorno Gallup esegue un sondaggio
chiedere alle persone di valutare il loro livello di
impegno e lavoro e coerentemente
solo 30-32 per cento dei
le persone valutano come fidanzate ora Gallup
definisce i dipendenti impegnati come coloro che
sono coinvolti in entusiasmo e
impegnati nel loro lavoro mentre
dipendenti disimpegnati costantemente in giro
Il 70 percento sta facendo il minimo indispensabile per
raccogliere il loro stipendio che stanno mettendo
nel tempo ma non sono completamente
presente quindi dai uno sguardo intorno a te e
immagina che le dieci persone più vicine a
sei una squadra che conduci di quelli
dieci individui tre di loro sono
entusiasta e impegnata ma l’altra
sette di loro stanno dando un pugno all’orologio e
in attesa e straziante otto ore
finché non si sono guadagnati il diritto di essere
da qualche altra parte ma non è il massimo
la parte terrificante è davvero terrificante
stat è questo secondo quello stesso sondaggio
circa il 20% delle persone vota costantemente
come attivamente disimpegnate queste persone sono
ammettono apertamente o distruttivamente
a comportamenti che sabotano la loro compagnia
così di quei sette individui disimpegnati
nella tua squadra due di loro stanno lavorando
contro di te e tu li stai pagando
Infatti, Gallup ha scoperto che questi attivamente
individui disimpegnati costano società in
noi il tra il quattrocentocinquanta
a cinquecentocinquanta miliardi
dollari all’anno c’è un sacco di perso
entrate per agguantare questo a un fluff
problema
Galla lo scoprì in uno studio su oltre
un milione di impiegati americani
hanno scoperto che la ragione principale di
lontano che le persone lasciano una posizione
volontariamente è una cattiva relazione con
il loro capo e il giacinto di Bridget dicono
che un cattivo capo e Bridget Highsmith
dice che un capo cattivo può fare un buon lavoro
squadra e distruggerlo
causando la fuga dei migliori dipendenti e
il resto per perdere tutte le motivazioni così
ecco cosa posso dirti con due
decenni di creazione di cultura sotto il mio
cintura con capi di assoluta certezza
creare cultura dispiace va bene sei
chiedendo se la tua squadra sta lottando
con il disimpegno ben essere sul
cercare fraseggi disimpegnati così
i membri della tua squadra potrebbero dire
cose come sto solo suonando il tempo
o cosa farai o quello è sopra
il mio voto di paga e, naturalmente, puoi prenderlo
nella conversazione del management come
beh potrebbero dire cose come se
vuoi qualcosa fatto bene devi
fai da te o il mio preferito io
non pagarti per pensare che un capo abbia detto
io sono come un grande parco giochi della scuola
là fuori non ci sono adulti che imparano
faranno solo il loro lavoro ed è facile
giocare la vittima quando il tuo adolescente non lo fa
davvero si presenta per lavoro è molto
frustrante e se qualcuno sta assumendo a
consulente di dinamiche di gruppo quindi è spesso
in modo che tu possa venire a sistemarti
squadra, ma prima di dare questo all’uomo
è difficile trovare persone buone in questi giorni
dovresti sapere che il livello di un dipendente
di impegno è spesso correlato al loro
relazione con la leadership
non erano fidanzati quando sono arrivati li
ho appena appreso che il loro contributo è stato
o sgraditi o infruttuosi
ecco quella citazione dal giacinto di Bridget
quindi ecco cosa posso dirti con
i leader della certezza assoluta creano
cultura puoi farlo intenzionalmente o
puoi farlo casualmente ma tutti
la sola cosa in cui fai cultura
movimento e se alzate le mani
e chiamalo senza speranza
beh, questo sta creando cultura anche nel modo giusto
tu conosci questa frase, non il mio circo, no
le mie scimmie cattive notizie, questo è il tuo
circo potresti avere un dipendente problematico
di volta in volta ma se ne hai uno
cultura problematica è il momento di prendere
l’azione quindi inizia spiegando e
comunicare bene il tipo di cultura
che vuoi e come tieni a mente
che le persone prendono informazioni in tre
modi primari in cui possono essere uditivi
imparare da ciò che ascoltano o visual
attraverso quello che vedono o cinestetico
attraverso ciò che sperimentano nella loro
corpo questi sono i tuoi allievi pratici così
comunicare il tipo di cultura che desideri
in tutti e tre quelli che stanno imparando
modalità di scrittura e conversazione
e in pratica e come si fa a essere sicuri
indirizzare eventuali modelli relazionali tossici
che stanno giocando il vero fidanzamento
richiede un senso di sicurezza in giro
portando preoccupazioni e approfondimenti al
tavolo come leader è il tuo lavoro
proteggi quello spazio ok ora che ce l’hai
imposta il tono è il momento di fare il vero
lavoro
invita la tua squadra a portare il massimo
intuizione e intelligenza al tavolo
includerli nel pensiero e
conversazioni decisionali del tuo
lavoro ma prima di tenerlo a mente
come la tua squadra immerge le dita dei piedi nel
acque più profonde di acquisto e impegno
sarà un esperimento per loro se
dicono di sì se investono pienamente la volontà
sono contenti di averlo fatto se me lo chiedi
per la loro opinione, assicurati di volerlo dire
questo può essere incredibilmente difficile
leader perché ci è stato insegnato
che dobbiamo essere il più importante
e il più impressionante ma questo falso
il bisogno può costarci grande tempo quando arriverà
al coinvolgimento può sentirsi davvero
vulnerabile a definire le nostre idee
abbastanza a lungo da ascoltare veramente la nostra squadra
senza agenda ma l’alternativa è quella di
invitare l’impegno e poi immediatamente
schiacciarlo e poi corri il rischio di
non torneranno mai pienamente così è
come stai dicendo per favore dimmi il tuo
idee in realtà non mi importa del tuo
idee mi piacciono le mie idee non ti piacciono le mie
idee ma voglio essere il tipo di capo
Nick sente parlare del tuo, quindi sono solo
suonandolo per te qui in questo
incontrarlo non è divertente da chiedere al tuo
opinione su qualcosa che ha già
stato deciso
ho ragione quindi preferisco non fingere
invita la tua squadra a una vera conversazione
con te
e renderlo una pratica per non mai e poi mai
non rispondere mai prima tu sei il capo
non appena rispondi alle idee alternative
diventare più difficile condividere qualcuno ha a
la domanda lo dà alla stanza, impara
i punti di forza di ogni persona sul tuo
squadra in modo da poter invitare il loro contributo
nei luoghi dove si andrà a finire
meglio come leader passiamo così tanto del nostro
energia focalizzata su ciò che abbiamo da dire
e facciamo che sottostimiamo drasticamente
le cose straordinarie che possono accadere
quando chiudiamo strategicamente e facciamo un passo
a parte quindi voglio condividere una strategia con
tu che puoi attuare subito
la tua cultura di gruppo è molto semplice
anche un po ‘rivoluzionario e tutto te
è necessario un indicatore di lavagna questo è un
strumento incredibile se vuoi modellare un
cultura dell’impegno in generale e
disegnare una partecipazione significativa
da un membro del team di alta capacità così
immagina di essere
condurre una riunione e tu sei in piedi
un tavolo per conferenze nella parte anteriore del
lavagna quando vogliamo che l’ input da
il tuo membro del team invece di chiedere
loro attraverso il tavolo effettivamente noi mordiamo
li davanti alla stanza e alla mano
loro il pennarello lo tengono letteralmente fuori
fino a quando camminano su e portarlo è
in realtà abbastanza difficile resistere
afferrando qualcosa che è di qualcuno
tenendoti per te perdi un trucco da festa
quindi cosa ti siedi al loro posto
e mentre stanno conducendo questa parte
resisti a ogni tentazione di parlare
loro si siedono e guardano come loro
crescere in fiducia che le loro idee
importa ecco perché questo funziona usa tutto
tre di quelle modalità di apprendimento
abbiamo parlato di ogni persona nella stanza
ecco il tuo invito a tenere premuto
fuori il marcatore e sperimenta il tuo
switch of placement davvero il più piccolo
la stanza, meglio è commerciabile
segnala che la persona che lo detiene
ha qualcosa da offrire e ricorda
tu in quello stesso fisico e sensoriale
modo che non è il tuo lavoro per parlare bene
ora ma per sviluppare la voce del tuo
leader è un trucchetto magico ma
cosa succede se non sei in piedi a a
lavagna bene considera il tuo contesto se
sei uno chef potrebbe essere una spatola se
sei un caposquadra forse è
un blocco per appunti se stai cercando una mamma
aiutare un secondo selezionatore a imparare la matematica a dare il
matita indietro ma ovunque tu possa trovare
te stesso l’atto di consegnare qualcosa
sopra e sedendosi trasmette un forte
segnala che il tuo non è l’ unico
opinione che conta qui e questo è il
obiettivo quindi quale tipo di cultura vuoi
per creare questa settimana e sono le tue azioni
in linea con quei valori o sei tu
creando accidentalmente qualcosa che tu
non voglio che i leader intelligenti lavorino duro
una cultura di impegno perché quando tu
presentarsi coerentemente e intenzionalmente
verranno visualizzati per conto della tua squadra
per te grazie
[Applausi]
c’è un modo in cui le persone entrano in un
stanza quando sono eccitati di stare insieme
è una scintilla che non vedono l’ora di entrare
e c’è un modo in cui la gente entra
una stanza che sono obbligati ad entrare
le dimissioni forse alcuni atteggiamenti e
le persone appaiono per la conversazione in un
certo modo quando sono in un gruppo di
le persone che amano hanno il senso
che si stanno sporgendo in avanti
loro raggiungeranno o forse tireranno
la loro testa indietro e ridi o taggati dentro e
certo che c’è un modo in cui le persone
presente quando stanno aspettando di attivarsi
la loro strategia di uscita sono sempre stata
consapevole dei dettagli di interazione e
per certi versi è stata la mia principale sopravvivenza
abilità nel mondo e quindi lo suppongo
ha senso che la mia vita professionale
è nato da questa esplorazione
insegnare l’inglese a gestire un’organizzazione no-profit
a supervisionare lo sviluppo della leadership
marito e ho anche vissuto senza pagare l’affitto in
il complesso di appartamenti per un paio di
anni in cambio di crescere
tassi di fidelizzazione tramite la comunità
costruire fondamentalmente attraverso veramente grandi
feste quando la coltura tossica cresce
queste persone sono le sfere centrali delle scuole
e chiese senza scopo di lucro e
quartieri non è venuto come un
sorpresa ma la motivazione per risolverlo è
generalmente presente negli ultimi anni
tuttavia ho diretto il mio lavoro
verso un’area a volte nota
per la sua mancanza di umanità l’azienda
posto di lavoro aiuto i direttori dei dirigenti e
i leader trasformano il posto di lavoro rotto
cultura in positivo altamente coinvolto
ambienti relazionali ora potresti essere
pensando come ho sentito più volte
per i manager è bello ma non lo faccio
ho bisogno che le persone siano felici di cui ho bisogno
fare il loro lavoro, ma il modo in cui le persone
sentire e partecipare al posto di lavoro
colpisce tutto dalla creatività e
innovazione alla produttività e alle entrate
i dipendenti si mostrano davvero in modo diverso
quando si sentono valorizzati e li hanno invitati
pensa in modo creativo e segnala problemi
e stai in ritardo per farlo bene quando tutti
la persona in un’organizzazione è pronta a
rimboccarsi le maniche portano il loro pieno
intuizione, intelligenza e lavoro
insieme verso lo stesso obiettivo che è
buone notizie per qualsiasi azienda purtroppo
questa non è la storia aziendale standard
ogni singolo giorno Gallup esegue un sondaggio
chiedere alle persone di valutare il loro livello di
impegno e lavoro e coerentemente
solo 30-32 per cento dei
le persone valutano come fidanzate ora Gallup
definisce i dipendenti impegnati come coloro che
sono coinvolti in entusiasmo e
impegnati nel loro lavoro mentre
dipendenti disimpegnati costantemente in giro
Il 70 percento sta facendo il minimo indispensabile per
raccogliere il loro stipendio che stanno mettendo
nel tempo ma non sono completamente
presente quindi dai uno sguardo intorno a te e
immagina che le dieci persone più vicine a
sei una squadra che conduci di quelli
dieci individui tre di loro sono
entusiasta e impegnata ma l’altra
sette di loro stanno dando un pugno all’orologio e
in attesa e straziante otto ore
finché non si sono guadagnati il diritto di essere
da qualche altra parte ma non è il massimo
la parte terrificante è davvero terrificante
stat è questo secondo quello stesso sondaggio
circa il 20% delle persone vota costantemente
come attivamente disimpegnate queste persone sono
ammettono apertamente o distruttivamente
a comportamenti che sabotano la loro compagnia
così di quei sette individui disimpegnati
nella tua squadra due di loro stanno lavorando
contro di te e tu li stai pagando
Infatti, Gallup ha scoperto che questi attivamente
individui disimpegnati costano società in
noi il tra il quattrocentocinquanta
a cinquecentocinquanta miliardi
dollari all’anno c’è un sacco di perso
entrate per agguantare questo a un fluff
problema
Galla lo scoprì in uno studio su oltre
un milione di impiegati americani
hanno scoperto che la ragione principale di
lontano che le persone lasciano una posizione
volontariamente è una cattiva relazione con
il loro capo e il giacinto di Bridget dicono
che un cattivo capo e Bridget Highsmith
dice che un capo cattivo può fare un buon lavoro
squadra e distruggerlo
causando la fuga dei migliori dipendenti e
il resto per perdere tutte le motivazioni così
ecco cosa posso dirti con due
decenni di creazione di cultura sotto il mio
cintura con capi di assoluta certezza
creare cultura dispiace va bene sei
chiedendo se la tua squadra sta lottando
con il disimpegno ben essere sul
cercare fraseggi disimpegnati così
i membri della tua squadra potrebbero dire
cose come sto solo suonando il tempo
o cosa farai o quello è sopra
il mio voto di paga e, naturalmente, puoi prenderlo
nella conversazione del management come
beh potrebbero dire cose come se
vuoi qualcosa fatto bene devi
fai da te o il mio preferito io
non pagarti per pensare che un capo abbia detto
io sono come un grande parco giochi della scuola
là fuori non ci sono adulti che imparano
faranno solo il loro lavoro ed è facile
giocare la vittima quando il tuo adolescente non lo fa
davvero si presenta per lavoro è molto
frustrante e se qualcuno sta assumendo a
consulente di dinamiche di gruppo quindi è spesso
in modo che tu possa venire a sistemarti
squadra, ma prima di dare questo all’uomo
è difficile trovare persone buone in questi giorni
dovresti sapere che il livello di un dipendente
di impegno è spesso correlato al loro
relazione con la leadership
non erano fidanzati quando sono arrivati li
ho appena appreso che il loro contributo è stato
o sgraditi o infruttuosi
ecco quella citazione dal giacinto di Bridget
quindi ecco cosa posso dirti con
i leader della certezza assoluta creano
cultura puoi farlo intenzionalmente o
puoi farlo casualmente ma tutti
la sola cosa in cui fai cultura
movimento e se alzate le mani
e chiamalo senza speranza
beh, questo sta creando cultura anche nel modo giusto
tu conosci questa frase, non il mio circo, no
le mie scimmie cattive notizie, questo è il tuo
circo potresti avere un dipendente problematico
di volta in volta ma se ne hai uno
cultura problematica è il momento di prendere
l’azione quindi inizia spiegando e
comunicare bene il tipo di cultura
che vuoi e come tieni a mente
che le persone prendono informazioni in tre
modi primari in cui possono essere uditivi
imparare da ciò che ascoltano o visual
attraverso quello che vedono o cinestetico
attraverso ciò che sperimentano nella loro
corpo questi sono i tuoi allievi pratici così
comunicare il tipo di cultura che desideri
in tutti e tre quelli che stanno imparando
modalità di scrittura e conversazione
e in pratica e come si fa a essere sicuri
indirizzare eventuali modelli relazionali tossici
che stanno giocando il vero fidanzamento
richiede un senso di sicurezza in giro
portando preoccupazioni e approfondimenti al
tavolo come leader è il tuo lavoro
proteggi quello spazio ok ora che ce l’hai
imposta il tono è il momento di fare il vero
lavoro
invita la tua squadra a portare il massimo
intuizione e intelligenza al tavolo
includerli nel pensiero e
conversazioni decisionali del tuo
lavoro ma prima di tenerlo a mente
come la tua squadra immerge le dita dei piedi nel
acque più profonde di acquisto e impegno
sarà un esperimento per loro se
dicono di sì se investono pienamente la volontà
sono contenti di averlo fatto se me lo chiedi
per la loro opinione, assicurati di volerlo dire
questo può essere incredibilmente difficile
leader perché ci è stato insegnato
che dobbiamo essere il più importante
e il più impressionante ma questo falso
il bisogno può costarci grande tempo quando arriverà
al coinvolgimento può sentirsi davvero
vulnerabile a definire le nostre idee
abbastanza a lungo da ascoltare veramente la nostra squadra
senza agenda ma l’alternativa è quella di
invitare l’impegno e poi immediatamente
schiacciarlo e poi corri il rischio di
non torneranno mai pienamente così è
come stai dicendo per favore dimmi il tuo
idee in realtà non mi importa del tuo
idee mi piacciono le mie idee non ti piacciono le mie
idee ma voglio essere il tipo di capo
Nick sente parlare del tuo, quindi sono solo
suonandolo per te qui in questo
incontrarlo non è divertente da chiedere al tuo
opinione su qualcosa che ha già
stato deciso
ho ragione quindi preferisco non fingere
invita la tua squadra a una vera conversazione
con te
e renderlo una pratica per non mai e poi mai
non rispondere mai prima tu sei il capo
non appena rispondi alle idee alternative
diventare più difficile condividere qualcuno ha a
la domanda lo dà alla stanza, impara
i punti di forza di ogni persona sul tuo
squadra in modo da poter invitare il loro contributo
nei luoghi dove si andrà a finire
meglio come leader passiamo così tanto del nostro
energia focalizzata su ciò che abbiamo da dire
e facciamo che sottostimiamo drasticamente
le cose straordinarie che possono accadere
quando chiudiamo strategicamente e facciamo un passo
a parte quindi voglio condividere una strategia con
tu che puoi attuare subito
la tua cultura di gruppo è molto semplice
anche un po ‘rivoluzionario e tutto te
è necessario un indicatore di lavagna questo è un
strumento incredibile se vuoi modellare un
cultura dell’impegno in generale e
disegnare una partecipazione significativa
da un membro del team di alta capacità così
immagina di essere
condurre una riunione e tu sei in piedi
un tavolo per conferenze nella parte anteriore del
lavagna quando vogliamo che l’ input da
il tuo membro del team invece di chiedere
loro attraverso il tavolo effettivamente noi mordiamo
li davanti alla stanza e alla mano
loro il pennarello lo tengono letteralmente fuori
fino a quando camminano su e portarlo è
in realtà abbastanza difficile resistere
afferrando qualcosa che è di qualcuno
tenendoti per te perdi un trucco da festa
quindi cosa ti siedi al loro posto
e mentre stanno conducendo questa parte
resisti a ogni tentazione di parlare
loro si siedono e guardano come loro
crescere in fiducia che le loro idee
importa ecco perché questo funziona usa tutto
tre di quelle modalità di apprendimento
abbiamo parlato di ogni persona nella stanza
ecco il tuo invito a tenere premuto
fuori il marcatore e sperimenta il tuo
switch of placement davvero il più piccolo
la stanza, meglio è commerciabile
segnala che la persona che lo detiene
ha qualcosa da offrire e ricorda
tu in quello stesso fisico e sensoriale
modo che non è il tuo lavoro per parlare bene
ora ma per sviluppare la voce del tuo
leader è un trucchetto magico ma
cosa succede se non sei in piedi a a
lavagna bene considera il tuo contesto se
sei uno chef potrebbe essere una spatola se
sei un caposquadra forse è
un blocco per appunti se stai cercando una mamma
aiutare un secondo selezionatore a imparare la matematica a dare il
matita indietro ma ovunque tu possa trovare
te stesso l’atto di consegnare qualcosa
sopra e sedendosi trasmette un forte
segnala che il tuo non è l’ unico
opinione che conta qui e questo è il
obiettivo quindi quale tipo di cultura vuoi
per creare questa settimana e sono le tue azioni
in linea con quei valori o sei tu
creando accidentalmente qualcosa che tu
non voglio che i leader intelligenti lavorino duro
una cultura di impegno perché quando tu
presentarsi coerentemente e intenzionalmente
verranno visualizzati per conto della tua squadra
per te grazie
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