поэтому в 2004 году я оставил свою работу, и я
последовали довольно традиционные корпоративные
карьеру до тех пор я изучал финансы
и инженерии и работали в инвестициях
и затем получил мой MBA здесь
Мы с Колумбией работали над большим
консалтинговая фирма, и я люблю свою работу, и я
люблю людей , с которыми я работал , но
две вещи случаются в 2004 году
что я понял, в чем моя цель
и люди любят то, что они делают
и во-вторых, я написал свой первый
и мне потребовалось семь лет, чтобы написать
эта книга, и я не знал, был ли я
напишу еще один , так что я хотел
убедитесь, что я получил максимум от
этот момент, и я помню, как сидел в
офис моего с моим менеджером
объясняя мои страсти и
что я хотел делать и спрашивать, есть ли
способ, который мы можем каким-то образом включить
это в мою работу на фирме и
объясните мне очень красиво вежливо, но
ясно, что они будут рады поддержать меня
пока я это делал в свое время, поэтому я
бросить курить , и я стал предпринимателем , его
что я должен был бы
стать предпринимателем, чтобы сделать
что я хотел сделать, мы вроде как это
идея, что это предприниматели, которые
новаторы и многие люди будут
поддержите это мнение, что вы просто не можете
изменить мир, на который вы не можете повлиять
вещи изнутри
организации Клейтон Кристенсен
Гарвардский инновационный гуру, который придумал
он говорит, что
это очень важно для принятия решений и ресурсов
процессы распределения , которые являются ключом к
успех крупных организаций, которые
препятствовать их способности принимать
разрушительные инновации и Джон Хейгель
еще один гуру инноваций, о котором он говорит
инновационные антитела, возникающие вокруг
новые идеи, введенные внутри
и поэтому существует много
поддержка этой точки зрения , что на самом деле
новатором этот человек их история
удивительно похоже, почему все белые
мужчины — тема для другого дня, но давайте
сломать свою историю некоторое время в
колледж они получают большую идею, они уходят
колледж иногда, прежде чем они закончат
они отправляются на западное побережье с этой идеей
и они входят в гараж
они с ним пару человек
у нас есть хакер, у нас есть хипстер
у нас есть hustler, и они строят это
решения, а затем они запускают компанию
и они нарушают больших парней, которых мы любим
рассказать эту историю , и я жил
эта история делает то, что я люблю делать
затем начал фирму, я написал еще три
книги, и мы шли по всему миру
проведение этих инновационных семинаров
и мы могли заставить людей думать очень
по-другому, но действительно тайно мы знали
что идеи, которые выйдут из
менеджеры собрались вместе
никуда не приведет, и они всегда
спрятал ту бюрократию, которая убила бы
инновационная идея сейчас три
лет назад что-то изменилось, я получил
телефонный звонок от кого-то по имени генное топливо
и она бросила мне вызов , она сказала, что думаешь
что работник и предприниматель
это художник, потому что у них есть
свободу смешивать вещи для создания
новые вещи, и вы думаете, что как
организации становятся все больше, и они спрашивают
людей рисовать внутри линий и
то в конечном итоге они просят сотрудников
просто делать свою работу правильно , если вы
адвокат должен быть адвокатом, если вы являетесь
бухгалтером быть бухгалтером, если вы
маркетолог будет маркетологом, но она поделилась
со мной история, которая вышла из
семинар , который она , что я поставил с
она и она доказала эту точку зрения неправильно
это нововведение, она является редактором в
macmillan и ее инновации сделали это
через рынок и
отмеченный как один из самых крупных
инновации в публикации , размещенные на
Би-би-си на NPR, и поэтому я подумал :
она просто outlier так пошел встречать
с ней в своем кабинете и поговорила с ней
и ее босс, чтобы понять, что путь
было то, что она прошла, чтобы представить
это нововведение и то, что она разделяла
действительно оспаривал многое из того, что я думал
был путь инноваций правильно I
думал , что она будет останец
что на самом деле это предприниматель
новаторы и сотрудники испытывают трудности
делая это, чтобы протестировать ее
теория, которую она вызывала у меня
я посмотрел на 30 самых
трансформационные инновации за последние
30 лет, судя по апелляционной панели
Профессора Wharton основывались на тысячах
и это большие
нововведения — это интернет
Электронная почта ДНК секвенирования МРТ большой
но я сказал, что это действительно
предприниматель, который понимает эту идею
поэтому я последовал этим путям и что я
что только восемь из них
разрушительные инновации были задуманы
предпринимателями двадцать два из них
сотрудников, если бы не сотрудники
новаторы, которые вы проснулись утром
не будет иметь мобильный телефон для
для этого телефона не будет подключаться к
Интернет, который вы не сможете выдержать
по электронной почте, если вы заболели
вы не сможете получить МРТ
не будет в той степени, в какой вы
не сможет попасть в банкомат
мир — намного лучшее место из-за
новаторов-сотрудников, и мы не знаем
что мы не празднуем их,
строит идею, которую предпринимает предприниматель
семь из них, что происходит при этом
точка — это некоторая комбинация людей в
академических кругов и учреждений и
сотрудник начинает его строить, а затем
а затем выводит на рынок
конкуренции, поэтому, если бы мы сказали, что
реальный путь инноваций, что у нас есть
сказать, что если мы хотим быть правдивыми , это
сотрудник приходит с мыслью, что они
партнер с академической , чтобы развивать
Идея о том , что конкуренция принимает его и
продает идею, и проблема только
что это не очень липкая история, это
не та история , что мы хотели бы
скажи прямо, нам нравится история героя
одинокий новатор и так, и вы могли бы сказать
хорошо , что это именно так , как это , но это
распространение истории, которая не соответствует действительности
это составляет 70% сотрудников или
отключены на работе, которые стоят США
экономика четыреста пятьдесят млрд
долларов в упущенную производительность, чтобы
в контекст взять доход Google
Amazon Boeing и GE собрали все это вместе
и это меньше , чем четыреста
пятьдесят миллиардов долларов, но есть также
гуманитарные расходы социальные расходы на этот
когда люди не работают на работе
они повышают безопасность работников
тревожность у них есть депрессия повреждение
семейные отношения, поэтому я хотел
понять, что это за правильный путь, и я
первый раз предполагаюсь я думаю , что много людей
делать то, что те, кто делал новшества
они следовали за некоторыми инновационными процессами
восстановление Я компания потратила около 350
млрд. долл. США на инкубационные лаборатории и
ускорители и инкубаторы, которые мы получили
главный специалист по инновациям, я думаю , это
путь, с помощью которого сотрудники могут внедрять инновации
изнутри, но то, что я нашел, на самом деле
что часто они делают то, что они помогают
система убирается с пути, которого они не делают
следуйте за системой Чак дом для
Например, в 1962 году он был
инженер НР в научно-исследовательской лаборатории, которая
работая над чем-то, называемым
крупномасштабный электростатический дисплей и
Мистер. Паккард посетил свой научно-исследовательский центр
как он это делал каждый год, и он видел это
проекту ему это не понравилось, и он сказал, что я
не хотят видеть этот проект в
В следующем году научно-исследовательская лаборатория, что он имел в виду, это я
хотите, чтобы вы убили этот проект и что
Чак интерпретировал это как означающий, что я
12 месяцев, чтобы получить это на рынок
и так, что он сделал в свое время
его собственный копейка перед рождественским праздником
он взял одну из этих вещей, взял ее на
самолет показал, что клиенты вернулись
в январе с заказами, и теперь это было в
на рынке никто не просил его делать это
но это потому, что он сделал то, что мы видели
человек приземляется на Луну для первого
если бы он не сделал этого
технология не была бы принята
мы услышали бы только Нила Армстронга
один маленький шаг для человека один гигантский прыжок
для человечества в конечном итоге он выигрывает медаль
неповиновение НР присуждается в необыкновенном
неповиновение перед лицом невзгод за
ожидание того, что инженер
должен и заложил основы для
технологическая революция, так почему они делают
что мы знаем, что они не следуют
системы, так почему они настаивают на этом
даже если компания не спрашивает
их для него
кажется, что они делают это для
потому что, к сожалению, они
не разбогатейте от этого, вы можете
думаю, что они хотят сделать это для
бонус, но они не делают этого для бонуса
кот Коул она является генеральным директором компании
Бренды Fortune владеют Carvel
Cinnabon и несколько других брендов она
до этого она была генеральным директором Cinnabon
но она начала свою карьеру в качестве официанта
у Hooters у ее единственной мамы не было
достаточно денег , чтобы прокормить семью , так
ей нужно было получить вторую работу, и она
описывает момент в начале своей карьеры
когда повара в ее ресторане продолжались
забастовку они оставили и половина официантов
они решили, что нет еды, чтобы готовить так
они повесили фартуки и ушли, но
другая половина, что они сделали они
пошел на кухню готовить, и она
пошли на кухню, это то, что эти
внутренние новаторы, похоже, делают это
на кухню в обслуживании чего-то
больше иногда это организация
иногда это нечто большее
чем эта Хизер Дэвис, она
исполнительный директор TIAA, он был за некоторыми
действительно важные инновации, которые
несчастный конфиденциально рассуждает я
не могу говорить, но я могу говорить о
вот этот
она владеет своей группой, которой она владеет
двадцать пять миллиардов долларов в
сельскохозяйственной недвижимости они являются
крупнейший владелец сельскохозяйственной недвижимости
в мире у них больше винных заводов, которые
кто-либо еще в мире, и она также
имеет сына, который является аутистом, поэтому, когда она
узнал, что ее фермы
трудность поиска работников стала
сразу же очевидно, что это
Тип работы этой фермы — это
идеальный вид работы для людей , страдающих аутизмом
поэтому она заставила свою компанию запустить
программа называется плодами занятости
которые нашли работу для людей
с аутизмом и помогли фермерам
удовлетворить их проблему и помочь компании в
таким же образом , так , что они делают это
они обслуживают нечто большее, чем
есть основания утверждать, что это
фактически выгодно, а не прекращать
ваша работа по преодолению перемен в мире
изнутри установленной организации
когда организации начинают
запускают свои разрушители, которые они принимают
риски , как они растут они привносят
бюрократию
начинать сузить задачи, они плотно
сузить эти задачи, но если они
больше есть четыре вещи, которые приходят
в игру, которую вы имели бы, если решите
чтобы не уйти, у вас будет масштаб, который
предприниматели могут только мечтать о вас
имеют возможности технологий и экспертов
нажимать то, что было бы трудно получить как
у предпринимателя есть инновации
ресурсы , которые предприниматели должны
постоянно собирайте деньги, и у вас есть
способность диверсифицировать риск
многократные ставки и снизить риск
вождение инноваций изнутри и
Хорошая новость заключается в том , что мы находимся на пороге
новый этап в эволюции
корпорация организации в
в целом существуют технологии, которые
начиная ускорять темпы
изменения в наших организациях, и если
вы думаете об этом в большинстве наших
организации все еще работают как
централизованно планируемых экономиках, мы имеем
один центральный орган, который решает, как
распределять капитал и труд и
возможностей и технологий, и мы знаем
это не работает, но корпорации
развивающийся рейтинг строит основатель
Ашока говорит, что это темп
изменения изменений ускоряется
экспоненциально, что старые способы
организации и обучения умирают многие
организации будут умирать, кроме
для тех, кто способен активировать
внутренние новаторы, и поэтому я дал интервью
до сих пор 150 внутренних новаторов и я
спросил каждый из них , что является самым большим
барьер, с которым вы сталкиваетесь с инновациями и
это излагает структуру, которую я называю ее
инновационные рамки, конечно, есть
консультант, мне нужно превратить его в
акроним, поэтому я собираюсь выложить новшество
Я увижу, что есть один конец, который
я не мог понять, как получить
это конец, но если у вас есть идея, я бы
люблю слышать это, и поэтому я выложил
эти семь барьеров, которые кажутся им
часто повторяйте, и что будет
точка — контуры новой формы
организации в условиях интенсивного
организации, которые выживут в будущем
собираюсь дать сотрудникам о своем намерении
назад они собираются превратить сотрудников в
интрапренеры под нужды, которые мы собираемся
развиваться из сложных стратегических планов, которые
никто не может понять, что это просто
заявления о целях
расскажите нашим сотрудникам, что
компании и миру, поскольку мы получаем два
мы увидим варианты и
идеи не поступают из залов заседаний, но
мы собираемся увидеть
значение не доставляется только одним
но много разных способов
принося ценность Кри , что ты
может создать ценность для вашей организации
и мир, который мы собираемся переместить
от модели , в которой вместо
компании, предлагающие людям доказать свою
перед тем, как они смогут принять меры, они
узнаем, что инновации требуют
вы должны принять меры , чтобы доказать
мы собираемся переехать из
иерархические силосные структуры в
к гибким командам, которые могут двигаться
быстро и читать и перенастраивать по желанию
и мы увидим среду
эволюционировать мы собираемся перейти от
централизованная экономика в открытые платформы
где сотрудники могут найти возможности
ресурсов для изменения вещей в
другими словами, что мы увидим
смена организаций с просьбой
сотрудники должны рисовать в линиях
позволяя им рисовать снаружи
линий, и теперь я не говорю, что
Я обязательно сделал неправильный выбор
покидая мою работу, но я говорю:
что вам и никому не придется
выберите
[Аплодисменты]
последовали довольно традиционные корпоративные
карьеру до тех пор я изучал финансы
и инженерии и работали в инвестициях
и затем получил мой MBA здесь
Мы с Колумбией работали над большим
консалтинговая фирма, и я люблю свою работу, и я
люблю людей , с которыми я работал , но
две вещи случаются в 2004 году
что я понял, в чем моя цель
и люди любят то, что они делают
и во-вторых, я написал свой первый
и мне потребовалось семь лет, чтобы написать
эта книга, и я не знал, был ли я
напишу еще один , так что я хотел
убедитесь, что я получил максимум от
этот момент, и я помню, как сидел в
офис моего с моим менеджером
объясняя мои страсти и
что я хотел делать и спрашивать, есть ли
способ, который мы можем каким-то образом включить
это в мою работу на фирме и
объясните мне очень красиво вежливо, но
ясно, что они будут рады поддержать меня
пока я это делал в свое время, поэтому я
бросить курить , и я стал предпринимателем , его
что я должен был бы
стать предпринимателем, чтобы сделать
что я хотел сделать, мы вроде как это
идея, что это предприниматели, которые
новаторы и многие люди будут
поддержите это мнение, что вы просто не можете
изменить мир, на который вы не можете повлиять
вещи изнутри
организации Клейтон Кристенсен
Гарвардский инновационный гуру, который придумал
он говорит, что
это очень важно для принятия решений и ресурсов
процессы распределения , которые являются ключом к
успех крупных организаций, которые
препятствовать их способности принимать
разрушительные инновации и Джон Хейгель
еще один гуру инноваций, о котором он говорит
инновационные антитела, возникающие вокруг
новые идеи, введенные внутри
и поэтому существует много
поддержка этой точки зрения , что на самом деле
новатором этот человек их история
удивительно похоже, почему все белые
мужчины — тема для другого дня, но давайте
сломать свою историю некоторое время в
колледж они получают большую идею, они уходят
колледж иногда, прежде чем они закончат
они отправляются на западное побережье с этой идеей
и они входят в гараж
они с ним пару человек
у нас есть хакер, у нас есть хипстер
у нас есть hustler, и они строят это
решения, а затем они запускают компанию
и они нарушают больших парней, которых мы любим
рассказать эту историю , и я жил
эта история делает то, что я люблю делать
затем начал фирму, я написал еще три
книги, и мы шли по всему миру
проведение этих инновационных семинаров
и мы могли заставить людей думать очень
по-другому, но действительно тайно мы знали
что идеи, которые выйдут из
менеджеры собрались вместе
никуда не приведет, и они всегда
спрятал ту бюрократию, которая убила бы
инновационная идея сейчас три
лет назад что-то изменилось, я получил
телефонный звонок от кого-то по имени генное топливо
и она бросила мне вызов , она сказала, что думаешь
что работник и предприниматель
это художник, потому что у них есть
свободу смешивать вещи для создания
новые вещи, и вы думаете, что как
организации становятся все больше, и они спрашивают
людей рисовать внутри линий и
то в конечном итоге они просят сотрудников
просто делать свою работу правильно , если вы
адвокат должен быть адвокатом, если вы являетесь
бухгалтером быть бухгалтером, если вы
маркетолог будет маркетологом, но она поделилась
со мной история, которая вышла из
семинар , который она , что я поставил с
она и она доказала эту точку зрения неправильно
это нововведение, она является редактором в
macmillan и ее инновации сделали это
через рынок и
отмеченный как один из самых крупных
инновации в публикации , размещенные на
Би-би-си на NPR, и поэтому я подумал :
она просто outlier так пошел встречать
с ней в своем кабинете и поговорила с ней
и ее босс, чтобы понять, что путь
было то, что она прошла, чтобы представить
это нововведение и то, что она разделяла
действительно оспаривал многое из того, что я думал
был путь инноваций правильно I
думал , что она будет останец
что на самом деле это предприниматель
новаторы и сотрудники испытывают трудности
делая это, чтобы протестировать ее
теория, которую она вызывала у меня
я посмотрел на 30 самых
трансформационные инновации за последние
30 лет, судя по апелляционной панели
Профессора Wharton основывались на тысячах
и это большие
нововведения — это интернет
Электронная почта ДНК секвенирования МРТ большой
но я сказал, что это действительно
предприниматель, который понимает эту идею
поэтому я последовал этим путям и что я
что только восемь из них
разрушительные инновации были задуманы
предпринимателями двадцать два из них
сотрудников, если бы не сотрудники
новаторы, которые вы проснулись утром
не будет иметь мобильный телефон для
для этого телефона не будет подключаться к
Интернет, который вы не сможете выдержать
по электронной почте, если вы заболели
вы не сможете получить МРТ
не будет в той степени, в какой вы
не сможет попасть в банкомат
мир — намного лучшее место из-за
новаторов-сотрудников, и мы не знаем
что мы не празднуем их,
строит идею, которую предпринимает предприниматель
семь из них, что происходит при этом
точка — это некоторая комбинация людей в
академических кругов и учреждений и
сотрудник начинает его строить, а затем
а затем выводит на рынок
конкуренции, поэтому, если бы мы сказали, что
реальный путь инноваций, что у нас есть
сказать, что если мы хотим быть правдивыми , это
сотрудник приходит с мыслью, что они
партнер с академической , чтобы развивать
Идея о том , что конкуренция принимает его и
продает идею, и проблема только
что это не очень липкая история, это
не та история , что мы хотели бы
скажи прямо, нам нравится история героя
одинокий новатор и так, и вы могли бы сказать
хорошо , что это именно так , как это , но это
распространение истории, которая не соответствует действительности
это составляет 70% сотрудников или
отключены на работе, которые стоят США
экономика четыреста пятьдесят млрд
долларов в упущенную производительность, чтобы
в контекст взять доход Google
Amazon Boeing и GE собрали все это вместе
и это меньше , чем четыреста
пятьдесят миллиардов долларов, но есть также
гуманитарные расходы социальные расходы на этот
когда люди не работают на работе
они повышают безопасность работников
тревожность у них есть депрессия повреждение
семейные отношения, поэтому я хотел
понять, что это за правильный путь, и я
первый раз предполагаюсь я думаю , что много людей
делать то, что те, кто делал новшества
они следовали за некоторыми инновационными процессами
восстановление Я компания потратила около 350
млрд. долл. США на инкубационные лаборатории и
ускорители и инкубаторы, которые мы получили
главный специалист по инновациям, я думаю , это
путь, с помощью которого сотрудники могут внедрять инновации
изнутри, но то, что я нашел, на самом деле
что часто они делают то, что они помогают
система убирается с пути, которого они не делают
следуйте за системой Чак дом для
Например, в 1962 году он был
инженер НР в научно-исследовательской лаборатории, которая
работая над чем-то, называемым
крупномасштабный электростатический дисплей и
Мистер. Паккард посетил свой научно-исследовательский центр
как он это делал каждый год, и он видел это
проекту ему это не понравилось, и он сказал, что я
не хотят видеть этот проект в
В следующем году научно-исследовательская лаборатория, что он имел в виду, это я
хотите, чтобы вы убили этот проект и что
Чак интерпретировал это как означающий, что я
12 месяцев, чтобы получить это на рынок
и так, что он сделал в свое время
его собственный копейка перед рождественским праздником
он взял одну из этих вещей, взял ее на
самолет показал, что клиенты вернулись
в январе с заказами, и теперь это было в
на рынке никто не просил его делать это
но это потому, что он сделал то, что мы видели
человек приземляется на Луну для первого
если бы он не сделал этого
технология не была бы принята
мы услышали бы только Нила Армстронга
один маленький шаг для человека один гигантский прыжок
для человечества в конечном итоге он выигрывает медаль
неповиновение НР присуждается в необыкновенном
неповиновение перед лицом невзгод за
ожидание того, что инженер
должен и заложил основы для
технологическая революция, так почему они делают
что мы знаем, что они не следуют
системы, так почему они настаивают на этом
даже если компания не спрашивает
их для него
кажется, что они делают это для
потому что, к сожалению, они
не разбогатейте от этого, вы можете
думаю, что они хотят сделать это для
бонус, но они не делают этого для бонуса
кот Коул она является генеральным директором компании
Бренды Fortune владеют Carvel
Cinnabon и несколько других брендов она
до этого она была генеральным директором Cinnabon
но она начала свою карьеру в качестве официанта
у Hooters у ее единственной мамы не было
достаточно денег , чтобы прокормить семью , так
ей нужно было получить вторую работу, и она
описывает момент в начале своей карьеры
когда повара в ее ресторане продолжались
забастовку они оставили и половина официантов
они решили, что нет еды, чтобы готовить так
они повесили фартуки и ушли, но
другая половина, что они сделали они
пошел на кухню готовить, и она
пошли на кухню, это то, что эти
внутренние новаторы, похоже, делают это
на кухню в обслуживании чего-то
больше иногда это организация
иногда это нечто большее
чем эта Хизер Дэвис, она
исполнительный директор TIAA, он был за некоторыми
действительно важные инновации, которые
несчастный конфиденциально рассуждает я
не могу говорить, но я могу говорить о
вот этот
она владеет своей группой, которой она владеет
двадцать пять миллиардов долларов в
сельскохозяйственной недвижимости они являются
крупнейший владелец сельскохозяйственной недвижимости
в мире у них больше винных заводов, которые
кто-либо еще в мире, и она также
имеет сына, который является аутистом, поэтому, когда она
узнал, что ее фермы
трудность поиска работников стала
сразу же очевидно, что это
Тип работы этой фермы — это
идеальный вид работы для людей , страдающих аутизмом
поэтому она заставила свою компанию запустить
программа называется плодами занятости
которые нашли работу для людей
с аутизмом и помогли фермерам
удовлетворить их проблему и помочь компании в
таким же образом , так , что они делают это
они обслуживают нечто большее, чем
есть основания утверждать, что это
фактически выгодно, а не прекращать
ваша работа по преодолению перемен в мире
изнутри установленной организации
когда организации начинают
запускают свои разрушители, которые они принимают
риски , как они растут они привносят
бюрократию
начинать сузить задачи, они плотно
сузить эти задачи, но если они
больше есть четыре вещи, которые приходят
в игру, которую вы имели бы, если решите
чтобы не уйти, у вас будет масштаб, который
предприниматели могут только мечтать о вас
имеют возможности технологий и экспертов
нажимать то, что было бы трудно получить как
у предпринимателя есть инновации
ресурсы , которые предприниматели должны
постоянно собирайте деньги, и у вас есть
способность диверсифицировать риск
многократные ставки и снизить риск
вождение инноваций изнутри и
Хорошая новость заключается в том , что мы находимся на пороге
новый этап в эволюции
корпорация организации в
в целом существуют технологии, которые
начиная ускорять темпы
изменения в наших организациях, и если
вы думаете об этом в большинстве наших
организации все еще работают как
централизованно планируемых экономиках, мы имеем
один центральный орган, который решает, как
распределять капитал и труд и
возможностей и технологий, и мы знаем
это не работает, но корпорации
развивающийся рейтинг строит основатель
Ашока говорит, что это темп
изменения изменений ускоряется
экспоненциально, что старые способы
организации и обучения умирают многие
организации будут умирать, кроме
для тех, кто способен активировать
внутренние новаторы, и поэтому я дал интервью
до сих пор 150 внутренних новаторов и я
спросил каждый из них , что является самым большим
барьер, с которым вы сталкиваетесь с инновациями и
это излагает структуру, которую я называю ее
инновационные рамки, конечно, есть
консультант, мне нужно превратить его в
акроним, поэтому я собираюсь выложить новшество
Я увижу, что есть один конец, который
я не мог понять, как получить
это конец, но если у вас есть идея, я бы
люблю слышать это, и поэтому я выложил
эти семь барьеров, которые кажутся им
часто повторяйте, и что будет
точка — контуры новой формы
организации в условиях интенсивного
организации, которые выживут в будущем
собираюсь дать сотрудникам о своем намерении
назад они собираются превратить сотрудников в
интрапренеры под нужды, которые мы собираемся
развиваться из сложных стратегических планов, которые
никто не может понять, что это просто
заявления о целях
расскажите нашим сотрудникам, что
компании и миру, поскольку мы получаем два
мы увидим варианты и
идеи не поступают из залов заседаний, но
мы собираемся увидеть
значение не доставляется только одним
но много разных способов
принося ценность Кри , что ты
может создать ценность для вашей организации
и мир, который мы собираемся переместить
от модели , в которой вместо
компании, предлагающие людям доказать свою
перед тем, как они смогут принять меры, они
узнаем, что инновации требуют
вы должны принять меры , чтобы доказать
мы собираемся переехать из
иерархические силосные структуры в
к гибким командам, которые могут двигаться
быстро и читать и перенастраивать по желанию
и мы увидим среду
эволюционировать мы собираемся перейти от
централизованная экономика в открытые платформы
где сотрудники могут найти возможности
ресурсов для изменения вещей в
другими словами, что мы увидим
смена организаций с просьбой
сотрудники должны рисовать в линиях
позволяя им рисовать снаружи
линий, и теперь я не говорю, что
Я обязательно сделал неправильный выбор
покидая мою работу, но я говорю:
что вам и никому не придется
выберите
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment