così nel 2004 ho lasciato il mio lavoro e io
ha seguito un’impresa abbastanza tradizionale
percorso professionale fino ad allora ho studiato finanza
e ingegneria e ha lavorato nell’investimento
bancario e poi ottenuto il mio MBA qui a
La Columbia e io lavoravamo allora in un grande
società di consulenza e amo il mio lavoro e io
amo le persone con cui ho lavorato ma
due cose accadono nel 2004, il primo fu
che ho capito chiaramente qual è il mio scopo
ed è che le persone amano ciò che fanno
e la seconda cosa è che ho scritto la mia prima
libro e mi ci sono voluti sette anni per scrivere
questo libro e non sapevo se lo fossi
andando scrivere un altro così ho voluto
assicurarsi che ho ottenuto il massimo da
questo momento e ricordo di esserci seduto
l’ufficio del mio con il mio manager
spiegando quali erano le mie passioni e
quello che volevo fare e chiedere è lì
un modo in cui possiamo in qualche modo incorporare
questo nel mio lavoro in azienda e
spiegami molto gentilmente, ma
chiaramente saranno felici di sostenere me
fintanto che l’ ho fatto nel mio tempo così io
Chiudere e sono diventato un imprenditore che
un po ‘di senso che avrei dovuto
diventare un imprenditore per fare
quello che volevo fare abbiamo tipo questo
idea che siano gli imprenditori
gli innovatori e molte persone lo faranno
supporta questa visione che proprio non puoi
cambia il mondo che non puoi influenzare
cose dall’interno stabilite
organizzazioni Clayton Christensen the
Il guru dell’innovazione di Harvard che ha coniato il
termine dirompente innovazione lo dice
è molto decisionale e risorsa
processi di allocazione che sono la chiave per il
successo di grandi organizzazioni che
ostacolano la loro capacità di accettare
innovazioni dirompenti e John Hagel
un altro guru dell’innovazione di cui parla
anticorpi innovativi che emergono intorno
nuove idee se introdotte all’interno di
compagnia consolidata e quindi c’è molto
di supporto per questa visione che davvero il
innovatore è questa persona la loro storia è
straordinariamente simile al motivo per cui sono tutti bianchi
gli uomini sono un argomento per un altro giorno, ma facciamolo
abbattere la loro storia un po ‘di tempo in
all’università hanno una grande idea se ne vanno
college a volte prima che finiscano
loro vanno sulla costa occidentale con quell’idea
e entrano in un garage
sono un paio di persone lì con lui
abbiamo l’ hacker che abbiamo i pantaloni a vita bassa
abbiamo lo spaccone e lo costruiscono
soluzione e quindi lanciano una società
e disturbano i grandi ragazzi che amiamo
raccontare questa storia e e vivevo
quella storia che fa ciò che amo fare
poi ho fondato una ditta ne ho scritte altre tre
libri e stavamo andando in giro per il mondo
offrendo questi workshop sull’innovazione
e potremmo convincere la gente a pensare molto
diversamente, ma segretamente lo sapevamo
che le idee che sarebbero uscite da
i gestori hanno riunito davvero
non porterebbe da nessuna parte e loro sempre
nascose quella burocrazia che avrebbe ucciso
l’idea innovativa in questo momento tre
anni fa qualcosa è cambiato ho avuto un
telefonata da qualcuno di nome di carburante gene
e lei mi ha sfidato dicendoti che pensi
che il dipendente e l’ imprenditore
è l’ artista come perché hanno il
la libertà di mescolare le cose insieme per creare
cose nuove e tu la pensi così
le organizzazioni diventano più grandi che chiedono
le persone a dipingere all’interno delle linee e
poi alla fine chiedono ai dipendenti di
fai il loro lavoro giusto se sei un
avvocato sei un avvocato se sei un
ragioniere essere un contabile se sei un
marketer essere un marketer ma lei ha condiviso
con me una storia che è uscita da un
laboratorio che lei che ho consegnato con
lei e lei avevano dimostrato che questo punto di vista era sbagliato
questa innovazione è un’editrice
Macmillan e la sua innovazione ce l’hanno fatta
attraverso il mercato e lo fu
celebrato come uno dei più importanti
innovazioni nella pubblicazione disponibili sul
La BBC su NPR e quindi mi ha fatto pensare è
lei solo l’outlier è andata così incontro
con lei nel suo ufficio e ha parlato con lei
e il suo capo per capire qual è il percorso
è stato che lei ha attraversato per presentare
questa innovazione e ciò che ha condiviso
davvero sfidato molto di quello che pensavo
è stata la via dell’innovazione giusta io
pensavo che sarebbe stata l’ anomalia
quello è davvero l’imprenditore
innova e i dipendenti hanno difficoltà
facendo così per testare che la testino
teoria che stava sfidando me
ho guardato i 30 più
innovazioni trasformative negli ultimi
30 anni giudicati dal panel di appellanti
I professori di Wharton si sono basati su mille
richieste e queste sono le grandi
innovazioni proprio queste sono internet
e-mail La sequenza di sequenziamento del DNA è la più grande
innovazioni e ho detto è davvero il
imprenditore che concepisce questa idea
così ho seguito questi percorsi e quello che ho
trovato che solo otto di questi
sono state concepite innovazioni dirompenti
dagli imprenditori ventidue di loro
dipendenti se non fosse per dipendente
innovatori ti sei svegliato la mattina
non avrebbe un telefono cellulare da raggiungere
per quel telefono non si collegherebbe al
Internet che non saresti in grado di sopportare
per email se ti sei ammalato
non saresti in grado di ottenere una risonanza magnetica
non sarei in grado di farti sentire
non sarebbe in grado di andare a un bancomat
il mondo è un posto molto migliore grazie a
innovatori dei dipendenti e non lo sappiamo
che non li celebriamo allora
costruisce l’idea che l’imprenditore costruisce
sette di questi cosa succede a questo
il punto è una combinazione di persone in
accademie e istituzioni e il
l’impiegato inizia a costruirlo e poi chi
poi lo porta al mercato è il
concorrenza quindi se dovessimo dire cosa è
il vero percorso di innovazione quello che abbiamo
dire se vogliamo essere veritieri è un
dipendente arriva con un’idea di loro
collaborare con un accademico per sviluppare il
idea che la competizione lo prende e
vende l’ idea e il problema è solo
questa non è una storia molto appiccicosa
non il tipo di storia che vorremmo
ditelo, a noi piace la storia dell’eroe
innovatore solitario e così e si potrebbe dire
beh questo è solo il modo in cui è, ma questo
propagazione di una storia che non è vera
è costato il 70% dei dipendenti o
disimpegnato al lavoro che è costato agli Stati Uniti
economia 450 miliardi
dollari in perdita di produttività per metterlo
nel contesto prendi le entrate di Google
Amazon Boeing e GE hanno messo tutto insieme
ed è meno di quattrocento e
cinquanta miliardi di dollari ma c’è anche un
gli aiuti umanitari hanno un costo sociale per questo
quando le persone sono disimpegnate al lavoro
hanno aumentato la sicurezza dei lavoratori che hanno
ansia hanno danni alla depressione
relazioni familiari quindi volevo
capire qual è questo percorso giusto e io
prima assunto solo penso che molte persone
fare è che quelli che hanno fatto innovare
hanno seguito alcuni processi di innovazione
recupero sono un’azienda spesa circa 350
miliardi di dollari in laboratori di incubazione e
acceleratori e incubatori abbiamo capito
Chief Innovation Officer, penso che sia così
il percorso attraverso il quale i dipendenti possono innovare
dall’interno, ma quello che ho trovato è in realtà
che spesso quello che fanno è aiutare il
il sistema si disinteressa
seguire il sistema di casa Chuck per
esempio nel 1962 a quel tempo era un
ingegnere presso HP nel laboratorio di ricerca e sviluppo che è
lavorando su qualcosa chiamato a
display elettrostatico su larga scala e
Sig. Packard è venuto a visitare il suo centro R & D
come faceva ogni anno e vedeva questo
progetto che non gli piaceva e ha detto io
non voglio vedere questo progetto nel
Laboratorio di ricerca e sviluppo il prossimo anno cosa intendeva dire io
voglio che tu uccida questo progetto e cosa
Chuck ha interpretato questo per significare che io ho
12 mesi per farlo entrare nel mercato
e quindi cosa ha fatto nel suo tempo libero
è il suo centesimo per le vacanze di Natale
ha preso una di queste cose l’ha presa su a
l’aereo lo mostrò ai clienti tornò
a gennaio con gli ordini e ora era dentro
il mercato nessuno gli ha chiesto di farlo
ma è perché ha fatto ciò che abbiamo visto
un uomo approda sulla luna per la prima volta
tempo se non l’avesse fatto
la tecnologia non sarebbe stata adottata
avremmo solo sentito dire Neil Armstrong
un piccolo passo per l’uomo un salto da gigante
per l’umanità alla fine vince la medaglia
la sfida di HP è stata premiata in modo straordinario
sfida di fronte alle avversità oltre
l’aspettativa di ciò che un ingegnere
dovrebbe e ha gettato le basi per a
rivoluzione tecnologica quindi perché lo fanno
così sappiamo che non seguono
il sistema quindi perché lo spingono
anche se la compagnia non sta chiedendo
loro per questo
sembra che lo facciano per a
causa più alta perché purtroppo loro
non diventare ricco da ciò che potresti fare
pensa che lo vogliano fare per il
bonus ma non lo fanno per il bonus
cat Cole è l’amministratore delegato di un’azienda
chiamati Fortune Brands possiedono Carvel
Cinnabon e alcuni altri marchi lei è
prima era l’amministratore delegato di Cinnabon
ma ha iniziato la sua carriera come cameriere
a Hooters la sua mamma single non aveva
abbastanza soldi per sostenere la famiglia così
ha dovuto ottenere un secondo lavoro e lei
descrive un momento all’inizio della sua carriera
quando i cuochi nel suo ristorante andarono avanti
sciopero hanno lasciato e metà dei camerieri
pensavano che non ci fosse cibo da cucinare così
hanno appeso i loro grembiuli e se ne sono andati
l’altra metà cosa hanno fatto loro
Andai in cucina a cucinare e lei
è andato in cucina questo è ciò che questi
gli innovatori interni sembrano farlo
in cucina al servizio di qualcosa
più grande a volte è l’organizzazione
a volte è qualcosa di ancora più grande
di quella che Heather Davis è una
executive al TIAA è stato dietro ad alcuni
innovazioni davvero importanti che
sfortunatamente ragioni per cui io
non posso parlare ma posso parlare
questo
lei possiede attraverso il suo gruppo che possiede
venticinque miliardi di dollari in
immobiliare agricolo sono i
il più grande proprietario dell’agricoltura immobiliare
nel mondo possiedono più cantine che
chiunque altro al mondo e anche lei
ha un figlio che è autistico così quando lei
ho saputo che le sue fattorie stavano avendo
difficoltà nel trovare lavoratori diventò
immediatamente ovvio a lei che questo
tipo di lavoro questo lavoro agricolo è il
perfetto tipo di lavoro per le persone autistiche
così ha ottenuto la sua compagnia per lanciare a
programma chiamato i frutti del lavoro
che ha trovato lavoro appagante per le persone
con l’autismo e ha aiutato gli agricoltori
incontrare il loro problema e aiutare l’azienda in
allo stesso modo, quindi quello che stanno facendo è
stanno servendo qualcosa di più grande quindi
ci sono prove per dire che lo è
in realtà vantaggioso piuttosto che smettere
il tuo lavoro da perseguire per cambiare il mondo
dall’interno di un’organizzazione stabilita
quando le organizzazioni iniziano il loro
avviano i loro disgregatori che prendono
rischi che crescono introducono
burocrazie
iniziare a restringere i compiti strettamente
restringere quelle attività, ma se ottengono
più grandi ci sono quattro cose che vengono
in gioco avresti se decidessi
non smettere di avere scala
gli imprenditori possono solo sognare di farlo
avere competenze tecnologiche ed esperti
toccare quello che sarebbe difficile da ottenere
un imprenditore hai innovazione
risorse che gli imprenditori devono
continuamente raccogliere fondi per e hai
la capacità di diversificare il rischio da prendere
scommesse multiple e ridurre il rischio di
guidare l’innovazione dall’interno e dal
la buona notizia è che siamo al culmine di
un nuovo stadio nell’evoluzione del
società dell’organizzazione in
generale ci sono tecnologie che sono
iniziando ad accelerare il ritmo di
cambiare intorno alle nostre organizzazioni e se
ci pensi la maggior parte delle nostre
le organizzazioni sono ancora gestite come
abbiamo pianificato economie pianificate
un’autorità centrale che decide come
distribuire capitale e lavoro e
capacità e tecnologia e sappiamo
questo non funziona, ma le aziende lo sono
build in evoluzione che valuteranno il fondatore di
Ashoka di cui parla è il ritmo
di cambiamento di cambiamento accelera
esponenzialmente che i vecchi modi di
l’organizzazione e l’educazione stanno morendo in molti
le organizzazioni moriranno tranne
per quelli che sono in grado di attivarsi
innovatori interni e così ho intervistato
finora 150 innovatori interni ed io
chiesto a ciascuno ciò che è il più grande
barriera che affronti ad innovare e
questo espone un quadro che io chiamo il
quadro innovativo, naturalmente, c’è a
consulente Devo trasformarlo in un
acronimo quindi lo metterò fuori innovare
Vedrai che c’è un’estremità
mancando non riuscivo a capire come ottenere
quello finisce ma se tu hai un’idea lo farei
mi piace ascoltarlo e così ho deciso
queste sette barriere che sembrano
ripetere spesso e che cosa faranno
il punto è per i contorni di una nuova forma
di organizzazione sotto intenso
organizzazioni che sopravvivono in futuro
stanno andando a dare ai dipendenti il loro intento
torneranno a trasformare i dipendenti in
intrapreneurs sotto i bisogni che stiamo andando
evolvere da piani strategici complessi che
nessuno può capire che è un semplice
dichiarazioni di scopo
dì ai nostri dipendenti che cosa succederà
la società e il mondo hanno bisogno di due
opzioni vedremo opzioni e
idee che non provengono dai consigli di amministrazione ma
venendo dai corridoi vedremo
valore non viene consegnato in uno solo
modo, ma molti modi diversi di
consegnando valore di Cree di te che tu
può creare valore per la tua organizzazione
e il World Act che ci trasferiremo
da un modello in cui invece di
aziende che chiedono alle persone di dimostrare la propria
idea prima che possano agire sono loro
riconoscerò che le innovazioni richiedono
di agire per provare il
squadre di idee da cui ci trasferiremo
strutture a silos gerarchico in
verso squadre agili che possono muoversi
rapidamente e leggere e riconfigurare a volontà
e vedremo un ambiente
evolviamo , passeremo da a
economia centralizzata in piattaforme aperte
dove i dipendenti possono trovare opportunità
raccogliere risorse per cambiare le cose
altre parole quello che vedremo è
il cambiamento nelle organizzazioni dal chiedere
dipendenti da dipingere all’interno delle linee
per consentire loro di dipingere all’esterno
delle linee e ora non lo sto dicendo
Ho necessariamente fatto la scelta sbagliata
lasciare il mio lavoro, ma quello che sto dicendo è
che tu e nessuno dovreste avere
scegliere
[Applausi]
ha seguito un’impresa abbastanza tradizionale
percorso professionale fino ad allora ho studiato finanza
e ingegneria e ha lavorato nell’investimento
bancario e poi ottenuto il mio MBA qui a
La Columbia e io lavoravamo allora in un grande
società di consulenza e amo il mio lavoro e io
amo le persone con cui ho lavorato ma
due cose accadono nel 2004, il primo fu
che ho capito chiaramente qual è il mio scopo
ed è che le persone amano ciò che fanno
e la seconda cosa è che ho scritto la mia prima
libro e mi ci sono voluti sette anni per scrivere
questo libro e non sapevo se lo fossi
andando scrivere un altro così ho voluto
assicurarsi che ho ottenuto il massimo da
questo momento e ricordo di esserci seduto
l’ufficio del mio con il mio manager
spiegando quali erano le mie passioni e
quello che volevo fare e chiedere è lì
un modo in cui possiamo in qualche modo incorporare
questo nel mio lavoro in azienda e
spiegami molto gentilmente, ma
chiaramente saranno felici di sostenere me
fintanto che l’ ho fatto nel mio tempo così io
Chiudere e sono diventato un imprenditore che
un po ‘di senso che avrei dovuto
diventare un imprenditore per fare
quello che volevo fare abbiamo tipo questo
idea che siano gli imprenditori
gli innovatori e molte persone lo faranno
supporta questa visione che proprio non puoi
cambia il mondo che non puoi influenzare
cose dall’interno stabilite
organizzazioni Clayton Christensen the
Il guru dell’innovazione di Harvard che ha coniato il
termine dirompente innovazione lo dice
è molto decisionale e risorsa
processi di allocazione che sono la chiave per il
successo di grandi organizzazioni che
ostacolano la loro capacità di accettare
innovazioni dirompenti e John Hagel
un altro guru dell’innovazione di cui parla
anticorpi innovativi che emergono intorno
nuove idee se introdotte all’interno di
compagnia consolidata e quindi c’è molto
di supporto per questa visione che davvero il
innovatore è questa persona la loro storia è
straordinariamente simile al motivo per cui sono tutti bianchi
gli uomini sono un argomento per un altro giorno, ma facciamolo
abbattere la loro storia un po ‘di tempo in
all’università hanno una grande idea se ne vanno
college a volte prima che finiscano
loro vanno sulla costa occidentale con quell’idea
e entrano in un garage
sono un paio di persone lì con lui
abbiamo l’ hacker che abbiamo i pantaloni a vita bassa
abbiamo lo spaccone e lo costruiscono
soluzione e quindi lanciano una società
e disturbano i grandi ragazzi che amiamo
raccontare questa storia e e vivevo
quella storia che fa ciò che amo fare
poi ho fondato una ditta ne ho scritte altre tre
libri e stavamo andando in giro per il mondo
offrendo questi workshop sull’innovazione
e potremmo convincere la gente a pensare molto
diversamente, ma segretamente lo sapevamo
che le idee che sarebbero uscite da
i gestori hanno riunito davvero
non porterebbe da nessuna parte e loro sempre
nascose quella burocrazia che avrebbe ucciso
l’idea innovativa in questo momento tre
anni fa qualcosa è cambiato ho avuto un
telefonata da qualcuno di nome di carburante gene
e lei mi ha sfidato dicendoti che pensi
che il dipendente e l’ imprenditore
è l’ artista come perché hanno il
la libertà di mescolare le cose insieme per creare
cose nuove e tu la pensi così
le organizzazioni diventano più grandi che chiedono
le persone a dipingere all’interno delle linee e
poi alla fine chiedono ai dipendenti di
fai il loro lavoro giusto se sei un
avvocato sei un avvocato se sei un
ragioniere essere un contabile se sei un
marketer essere un marketer ma lei ha condiviso
con me una storia che è uscita da un
laboratorio che lei che ho consegnato con
lei e lei avevano dimostrato che questo punto di vista era sbagliato
questa innovazione è un’editrice
Macmillan e la sua innovazione ce l’hanno fatta
attraverso il mercato e lo fu
celebrato come uno dei più importanti
innovazioni nella pubblicazione disponibili sul
La BBC su NPR e quindi mi ha fatto pensare è
lei solo l’outlier è andata così incontro
con lei nel suo ufficio e ha parlato con lei
e il suo capo per capire qual è il percorso
è stato che lei ha attraversato per presentare
questa innovazione e ciò che ha condiviso
davvero sfidato molto di quello che pensavo
è stata la via dell’innovazione giusta io
pensavo che sarebbe stata l’ anomalia
quello è davvero l’imprenditore
innova e i dipendenti hanno difficoltà
facendo così per testare che la testino
teoria che stava sfidando me
ho guardato i 30 più
innovazioni trasformative negli ultimi
30 anni giudicati dal panel di appellanti
I professori di Wharton si sono basati su mille
richieste e queste sono le grandi
innovazioni proprio queste sono internet
e-mail La sequenza di sequenziamento del DNA è la più grande
innovazioni e ho detto è davvero il
imprenditore che concepisce questa idea
così ho seguito questi percorsi e quello che ho
trovato che solo otto di questi
sono state concepite innovazioni dirompenti
dagli imprenditori ventidue di loro
dipendenti se non fosse per dipendente
innovatori ti sei svegliato la mattina
non avrebbe un telefono cellulare da raggiungere
per quel telefono non si collegherebbe al
Internet che non saresti in grado di sopportare
per email se ti sei ammalato
non saresti in grado di ottenere una risonanza magnetica
non sarei in grado di farti sentire
non sarebbe in grado di andare a un bancomat
il mondo è un posto molto migliore grazie a
innovatori dei dipendenti e non lo sappiamo
che non li celebriamo allora
costruisce l’idea che l’imprenditore costruisce
sette di questi cosa succede a questo
il punto è una combinazione di persone in
accademie e istituzioni e il
l’impiegato inizia a costruirlo e poi chi
poi lo porta al mercato è il
concorrenza quindi se dovessimo dire cosa è
il vero percorso di innovazione quello che abbiamo
dire se vogliamo essere veritieri è un
dipendente arriva con un’idea di loro
collaborare con un accademico per sviluppare il
idea che la competizione lo prende e
vende l’ idea e il problema è solo
questa non è una storia molto appiccicosa
non il tipo di storia che vorremmo
ditelo, a noi piace la storia dell’eroe
innovatore solitario e così e si potrebbe dire
beh questo è solo il modo in cui è, ma questo
propagazione di una storia che non è vera
è costato il 70% dei dipendenti o
disimpegnato al lavoro che è costato agli Stati Uniti
economia 450 miliardi
dollari in perdita di produttività per metterlo
nel contesto prendi le entrate di Google
Amazon Boeing e GE hanno messo tutto insieme
ed è meno di quattrocento e
cinquanta miliardi di dollari ma c’è anche un
gli aiuti umanitari hanno un costo sociale per questo
quando le persone sono disimpegnate al lavoro
hanno aumentato la sicurezza dei lavoratori che hanno
ansia hanno danni alla depressione
relazioni familiari quindi volevo
capire qual è questo percorso giusto e io
prima assunto solo penso che molte persone
fare è che quelli che hanno fatto innovare
hanno seguito alcuni processi di innovazione
recupero sono un’azienda spesa circa 350
miliardi di dollari in laboratori di incubazione e
acceleratori e incubatori abbiamo capito
Chief Innovation Officer, penso che sia così
il percorso attraverso il quale i dipendenti possono innovare
dall’interno, ma quello che ho trovato è in realtà
che spesso quello che fanno è aiutare il
il sistema si disinteressa
seguire il sistema di casa Chuck per
esempio nel 1962 a quel tempo era un
ingegnere presso HP nel laboratorio di ricerca e sviluppo che è
lavorando su qualcosa chiamato a
display elettrostatico su larga scala e
Sig. Packard è venuto a visitare il suo centro R & D
come faceva ogni anno e vedeva questo
progetto che non gli piaceva e ha detto io
non voglio vedere questo progetto nel
Laboratorio di ricerca e sviluppo il prossimo anno cosa intendeva dire io
voglio che tu uccida questo progetto e cosa
Chuck ha interpretato questo per significare che io ho
12 mesi per farlo entrare nel mercato
e quindi cosa ha fatto nel suo tempo libero
è il suo centesimo per le vacanze di Natale
ha preso una di queste cose l’ha presa su a
l’aereo lo mostrò ai clienti tornò
a gennaio con gli ordini e ora era dentro
il mercato nessuno gli ha chiesto di farlo
ma è perché ha fatto ciò che abbiamo visto
un uomo approda sulla luna per la prima volta
tempo se non l’avesse fatto
la tecnologia non sarebbe stata adottata
avremmo solo sentito dire Neil Armstrong
un piccolo passo per l’uomo un salto da gigante
per l’umanità alla fine vince la medaglia
la sfida di HP è stata premiata in modo straordinario
sfida di fronte alle avversità oltre
l’aspettativa di ciò che un ingegnere
dovrebbe e ha gettato le basi per a
rivoluzione tecnologica quindi perché lo fanno
così sappiamo che non seguono
il sistema quindi perché lo spingono
anche se la compagnia non sta chiedendo
loro per questo
sembra che lo facciano per a
causa più alta perché purtroppo loro
non diventare ricco da ciò che potresti fare
pensa che lo vogliano fare per il
bonus ma non lo fanno per il bonus
cat Cole è l’amministratore delegato di un’azienda
chiamati Fortune Brands possiedono Carvel
Cinnabon e alcuni altri marchi lei è
prima era l’amministratore delegato di Cinnabon
ma ha iniziato la sua carriera come cameriere
a Hooters la sua mamma single non aveva
abbastanza soldi per sostenere la famiglia così
ha dovuto ottenere un secondo lavoro e lei
descrive un momento all’inizio della sua carriera
quando i cuochi nel suo ristorante andarono avanti
sciopero hanno lasciato e metà dei camerieri
pensavano che non ci fosse cibo da cucinare così
hanno appeso i loro grembiuli e se ne sono andati
l’altra metà cosa hanno fatto loro
Andai in cucina a cucinare e lei
è andato in cucina questo è ciò che questi
gli innovatori interni sembrano farlo
in cucina al servizio di qualcosa
più grande a volte è l’organizzazione
a volte è qualcosa di ancora più grande
di quella che Heather Davis è una
executive al TIAA è stato dietro ad alcuni
innovazioni davvero importanti che
sfortunatamente ragioni per cui io
non posso parlare ma posso parlare
questo
lei possiede attraverso il suo gruppo che possiede
venticinque miliardi di dollari in
immobiliare agricolo sono i
il più grande proprietario dell’agricoltura immobiliare
nel mondo possiedono più cantine che
chiunque altro al mondo e anche lei
ha un figlio che è autistico così quando lei
ho saputo che le sue fattorie stavano avendo
difficoltà nel trovare lavoratori diventò
immediatamente ovvio a lei che questo
tipo di lavoro questo lavoro agricolo è il
perfetto tipo di lavoro per le persone autistiche
così ha ottenuto la sua compagnia per lanciare a
programma chiamato i frutti del lavoro
che ha trovato lavoro appagante per le persone
con l’autismo e ha aiutato gli agricoltori
incontrare il loro problema e aiutare l’azienda in
allo stesso modo, quindi quello che stanno facendo è
stanno servendo qualcosa di più grande quindi
ci sono prove per dire che lo è
in realtà vantaggioso piuttosto che smettere
il tuo lavoro da perseguire per cambiare il mondo
dall’interno di un’organizzazione stabilita
quando le organizzazioni iniziano il loro
avviano i loro disgregatori che prendono
rischi che crescono introducono
burocrazie
iniziare a restringere i compiti strettamente
restringere quelle attività, ma se ottengono
più grandi ci sono quattro cose che vengono
in gioco avresti se decidessi
non smettere di avere scala
gli imprenditori possono solo sognare di farlo
avere competenze tecnologiche ed esperti
toccare quello che sarebbe difficile da ottenere
un imprenditore hai innovazione
risorse che gli imprenditori devono
continuamente raccogliere fondi per e hai
la capacità di diversificare il rischio da prendere
scommesse multiple e ridurre il rischio di
guidare l’innovazione dall’interno e dal
la buona notizia è che siamo al culmine di
un nuovo stadio nell’evoluzione del
società dell’organizzazione in
generale ci sono tecnologie che sono
iniziando ad accelerare il ritmo di
cambiare intorno alle nostre organizzazioni e se
ci pensi la maggior parte delle nostre
le organizzazioni sono ancora gestite come
abbiamo pianificato economie pianificate
un’autorità centrale che decide come
distribuire capitale e lavoro e
capacità e tecnologia e sappiamo
questo non funziona, ma le aziende lo sono
build in evoluzione che valuteranno il fondatore di
Ashoka di cui parla è il ritmo
di cambiamento di cambiamento accelera
esponenzialmente che i vecchi modi di
l’organizzazione e l’educazione stanno morendo in molti
le organizzazioni moriranno tranne
per quelli che sono in grado di attivarsi
innovatori interni e così ho intervistato
finora 150 innovatori interni ed io
chiesto a ciascuno ciò che è il più grande
barriera che affronti ad innovare e
questo espone un quadro che io chiamo il
quadro innovativo, naturalmente, c’è a
consulente Devo trasformarlo in un
acronimo quindi lo metterò fuori innovare
Vedrai che c’è un’estremità
mancando non riuscivo a capire come ottenere
quello finisce ma se tu hai un’idea lo farei
mi piace ascoltarlo e così ho deciso
queste sette barriere che sembrano
ripetere spesso e che cosa faranno
il punto è per i contorni di una nuova forma
di organizzazione sotto intenso
organizzazioni che sopravvivono in futuro
stanno andando a dare ai dipendenti il loro intento
torneranno a trasformare i dipendenti in
intrapreneurs sotto i bisogni che stiamo andando
evolvere da piani strategici complessi che
nessuno può capire che è un semplice
dichiarazioni di scopo
dì ai nostri dipendenti che cosa succederà
la società e il mondo hanno bisogno di due
opzioni vedremo opzioni e
idee che non provengono dai consigli di amministrazione ma
venendo dai corridoi vedremo
valore non viene consegnato in uno solo
modo, ma molti modi diversi di
consegnando valore di Cree di te che tu
può creare valore per la tua organizzazione
e il World Act che ci trasferiremo
da un modello in cui invece di
aziende che chiedono alle persone di dimostrare la propria
idea prima che possano agire sono loro
riconoscerò che le innovazioni richiedono
di agire per provare il
squadre di idee da cui ci trasferiremo
strutture a silos gerarchico in
verso squadre agili che possono muoversi
rapidamente e leggere e riconfigurare a volontà
e vedremo un ambiente
evolviamo , passeremo da a
economia centralizzata in piattaforme aperte
dove i dipendenti possono trovare opportunità
raccogliere risorse per cambiare le cose
altre parole quello che vedremo è
il cambiamento nelle organizzazioni dal chiedere
dipendenti da dipingere all’interno delle linee
per consentire loro di dipingere all’esterno
delle linee e ora non lo sto dicendo
Ho necessariamente fatto la scelta sbagliata
lasciare il mio lavoro, ma quello che sto dicendo è
che tu e nessuno dovreste avere
scegliere
[Applausi]
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