— У людей успешная компания
и они теряют контакт с продуктом.
Когда пришло время прорасти свои идеи
Когда пришло время прорасти свои идеи
они были готовы и готовы и способны это сделать.
Вы могли бы положить шимпанзе в Силиконовой долине в 1986 году
Вы могли бы положить шимпанзе в Силиконовой долине в 1986 году
и они были бы успешными в венчурном бизнесе.
У меня нет ни одного из этих украшений и бляшек
которые отмечают инвестиции или компании с начала года.
Я просто думаю, что они неактуальны.
Есть только одна вещь, о которой они заботятся,
и эта забота глубока.
Поскольку начало бизнеса, создание компании,
это самый тяжелый акт в бизнесе.
Представьте, если вы в подростковом возрасте
и вы увлекаетесь чем-то.
И никто, насколько мне известно,
когда-либо обращался к выпускному классу
когда-либо обращался к выпускному классу
лучше, чем Стив сделал в тот день.
— Он венчурный венский родоначальник
с Sequoia Capital в Силиконовой долине.
Он бывший член совета директоров Google.
У него есть чистая стоимость в три миллиарда долларов.
Он Майкл Мориц,
и вот мой подход к его десяти лучшим правилам успеха.
(Woosh)
— У людей успешная компания
и они теряют контакт с продуктом
и сделать это очень, очень важно
и сделать это очень, очень важно
для компании,
просто возвращайся, и ты знаешь,
весь этот материал, который был написан
об Apple и Стив Джобс
за последние несколько месяцев
заслуживает внимания
потому что это был человек, который взял на себя компанию
который был в основном банкротом в 1997 году
и он понял, что продукты, которые эта компания
продавалось было неловко,
они ничего не делали для клиента,
они не были отличительными, они не были особенными,
у них не было ничего пленившего
у них не было ничего пленившего
интерес клиента,
и для меня, в Sequoia Capital, это начинается,
мы — исследовательская фирма, а не фирма-производитель,
он начинается с услуги, которую мы предоставляем,
это все еще актуально для наших,
это все еще актуально для наших,
для наших клиентов, вы знаете, логика предпринимателя.
Для компании,
Я думаю, люди, они просто касаются продукта.
Я думаю, люди, они просто касаются продукта.
Я думаю, это помогает, если,
Я думаю, это помогает, если,
вы пытаетесь войти в среду
где вы думаете, что можете многому научиться,
и находится ли это внутри организации,
не обязательно должна быть компанией,
это может быть какая-то другая организация,
или, вокруг людей
или, вокруг людей
что вы особенно восхищаетесь
что вы можете многому научиться,
и, я думаю, что просто помогает
и, я думаю, что просто помогает
расширить горизонты,
расширить горизонты,
а также дает индивидууму смысл
а также дает индивидууму смысл
о том, какое превосходство действительно нравится,
если вы выбрали правильную настройку
или правильный набор лиц,
и сделано правильно, это преобразующий набор переживаний,
и сделано правильно, это преобразующий набор переживаний,
и значительно расширяет ваши горизонты,
и ощущение, что у вас есть все замечательные
множество возможностей, которые лежат перед вами.
— Как вы считаете, люди
Стив Джобс, Марк Цукербург и Билл Гейтс.
— Помимо их характера,
они оказываются на определенных рынках,
они оказываются на определенных рынках,
рынок персональных компьютеров для Стива Джобса и Билла Гейтса,
и Интернет для Марка Цукербурга,
где они провели свою молодость и годы становления,
сбор знаний, которые,
и глубокий интерес к определенной теме
что остальная часть мира не очень-то знала,
поэтому, когда пришло время прорасти их идеи,
поэтому, когда пришло время прорасти их идеи,
они были готовы и готовы и могут это сделать,
и, очевидно, затем показали свой металл как предприниматели
потому что было много других людей
которые были там в то же время,
но кто впоследствии потерпел неудачу,
тогда как эти люди преуспели.
— Каков ваш совет молодому человеку,
или не такой молодой человек, который хотел бы стать
венчурный капиталист, как вы это делали?
Как они должны это делать,
и должны ли они это делать?
— Думаю, все должны,
смотри,
смотри,
смотри,
было еще несколько человек
которые были чрезвычайно удачливы и счастливы, как я,
и я думаю, вы знаете, вы могли бы поставить шимпанзе
в Силиконовой долине в 1986 году
и они были бы успешными в венчурном бизнесе.
(смеется интервьюер)
И, эм,
И, эм,
и, гм, люди просто должны следовать своим инстинктам
и попытайтесь сделать то, что, по их мнению, будет волновать их,
и попытайтесь сделать то, что, по их мнению, будет волновать их,
возбуждать их каждый день,
Я думаю, что это, наверное, больше удовольствия,
Я думаю, что это, наверное, больше удовольствия,
более полезным, более требовательным, более облагаемым налогом,
пойти и начать компанию.
— В отличие от того, чтобы быть инвестором?
— Наверняка.
У меня нет ни одного из этих украшений и бляшек
которые отмечают инвестиции или компании по сравнению с прошлым годом,
Я просто думаю, что они неактуальны.
И речь идет о прошлом, и речь идет о том,
На другой день я был в Hewlett Packard
и у них есть музей, который очень трогателен,
это действительно интересно,
у них есть все эти старые осциллографы
и компьютеры, и, и,
вы знаете, эти замечательные калькуляторы с 1971 года,
они не должны быть в компании
если вы думаете о завтрашнем дне,
и они должны быть в музее где-то
за пределами кампуса или вне помещения,
и так я думаю о нашем собственном бизнесе,
Я думаю, и это то, о чем я говорил ранее,
Я думаю, что если мы не будем опережать всех остальных,
Я думаю, что если мы не будем опережать всех остальных,
постепенно, это история каждой компании
которые начали спускаться,
если вы не держите этот огонь,
и продолжайте беспокоиться о потере завтра,
вы никогда не пожнете все чудеса и преимущества
которые приходят с завтрашнего дня,
поэтому мы пытаемся,
очевидно, вы хотите учиться из прошлого,
и не повторять ошибок из прошлого,
но вы никогда, с моей точки зрения,
хотят катиться в радости, в прошлых триумфах.
хотят катиться в радости, в прошлых триумфах.
— [Женский собеседник] Вы читаете о
нахождение людей, которые одержимы.
Как вы определяете, есть ли у кого-то одержимость.
Как вы определяете, есть ли у кого-то одержимость.
— Это, эм,
— Это, эм,
это хороший момент, и это одно,
это хороший момент, и это одно,
вы знаете, я писал об этом с Алексом в этой книге,
и я думаю, что это характерный
и я думаю, что это характерный
наиболее успешных предпринимателей
что они, конечно же, в начале
их компании, и часто в течение очень долгого времени,
могут закрыть остальную часть мира,
и просто посвятите себя тому, что они на самом деле
и просто посвятите себя тому, что они на самом деле
заинтересованы в том, чтобы сделать и отключить все другие отвлечения
заинтересованы в том, чтобы сделать и отключить все другие отвлечения
потому что есть только одна вещь, о которой они заботятся
и эта забота глубока, и она подлинная,
и эта забота глубока, и она подлинная,
и это то, что они ложатся спать,
вы знаете, идти спать, думая о,
и они просыпаются утром, думая.
Лучший совет, который я когда-либо получал, — это набор из трех слов,
которые следуют вашим инстинктам.
Под этим я подразумеваю, если вы что-то изучали на HQUST
что вас очаровывает,
и у вас есть представление о том, как вы можете создавать и создавать
что-то, что может быть немного лучше
чем то, что на рынке, иди и сделай это,
а затем посмотреть, куда он ведет.
— Я ищу ваши размышления в качестве члена совета,
как инвестор, это то, что вы делаете,
что вы посоветуете предпринимателям сделать
когда что-то не работает?
— Я всегда об этом думаю, и люди всегда очень скептически
об этом ответе, но я всегда об этом думаю
об этом ответе, но я всегда об этом думаю
как будто это очень близкий член семьи
чье участие в бизнесе,
это кто-то, кто работал невероятно тяжело,
потому что, начиная бизнес, основать компанию,
это самый тяжелый акт в бизнесе,
и люди, которые этого не сделали, на самом деле не понимают
как налогообложение, насколько это необходимо,
эмоциональные издержки и последствия,
и, таким образом, я всегда думаю,
и, таким образом, я всегда думаю,
если это был кузен, или сестра, или брат
управляя этим бизнесом,
(тяжелый вздох)
я думаю, что стоит потратить следующий
период их жизни, два или три года их жизни,
пытаясь спасти что-то, от того, что кажется
невероятно тревожная ситуация.
И если ответ «да», значит, мы все,
и если это не так, я скажу им, что,
но неизменно, и те виды разговоров
приходить, когда вы думаете о
продать или не продать компанию,
вы знаете, самая ли разумная вещь, чтобы сделать
продавать его или не продавать,
и в целом, мы действительно, действительно
не любят продажи компаний,
но есть некоторые ситуации
где вы думаете, чушь, путь, что этот человек,
самое лучшее для них — продать его
самое лучшее для них — продать его
а затем перейти к чему-то новому,
и новые и более перспективные.
Представьте, если вы в подростковом возрасте
и вы увлекаетесь чем-то,
и у вас есть такой период времени в подростковом возрасте
и, возможно, в начале двадцатых годов,
где у вас нет отвлекающих факторов,
у вас нет работы, у вас нет семьи,
у вас нет обязательств,
и вы можете позволить себе потакать своей страсти,
ваша страсть может быть Биллом Гейтсом, около 1973 года,
ваша страсть может быть Биллом Гейтсом, около 1973 года,
выяснить, как писать языки программирования
выяснить, как писать языки программирования
для микрокомпьютеров это может быть
Стив Джобс и Стив Возняк,
думая о том, как строить одноплатные компьютеры,
это могут быть Чад Херли или Стив Чен,
основатели YouTube,
пытаясь понять, как отправлять видео друг другу,
это мог быть Макс Левчин, это невероятно замечательное
Украинский математик, который был одним из
соучредители PayPal,
пытаясь понять, как перемещать деньги
между мобильными телефонами.
Ну, все эти люди,
в их конкретных сферах подумали намного больше
подумал гораздо глубже об этой конкретной теме
чем любой из нас,
они, возможно, не знали много о других вещах,
они, возможно, не знали о том, как читать
план счетов, или как думать о маркетинге,
или как настроить международные операции,
или как построить логистический центр,
но все это,
вы можете нанять людей, чтобы сделать это,
что вы не можете нанимать людей, чтобы делать,
должен иметь прекрасную искру
должен иметь прекрасную искру
и основополагающий инстинкт и глубокое очарование
и постоянная страсть к конкретной теме.
и постоянная страсть к конкретной теме.
Лучший совет, который я мог бы предложить любому, — это
предложить им перейти на YouTube
и смотреть очень трогательные, движущиеся и влияющие
адрес, который Стив Джобс дал за несколько лет до его смерти
студентам Стэнфордского университета,
и никто, насколько мне известно,
когда-либо обращался к выпускному классу
лучше, чем Стив сделал в тот день.
— Большое спасибо за просмотр,
Я сделал это видео, потому что willyoulaugh спросил меня,
поэтому, если есть известный предприниматель, что вы
хочу, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать,
Я также хотел бы узнать, какая из десяти лучших правил
оказало на вас самое большое влияние и почему,
Оставь это в комментариях,
Я присоединяюсь к обсуждению,
большое спасибо за просмотр,
продолжайте верить, и скоро увидимся.
(Свист)
и они теряют контакт с продуктом.
Когда пришло время прорасти свои идеи
Когда пришло время прорасти свои идеи
они были готовы и готовы и способны это сделать.
Вы могли бы положить шимпанзе в Силиконовой долине в 1986 году
Вы могли бы положить шимпанзе в Силиконовой долине в 1986 году
и они были бы успешными в венчурном бизнесе.
У меня нет ни одного из этих украшений и бляшек
которые отмечают инвестиции или компании с начала года.
Я просто думаю, что они неактуальны.
Есть только одна вещь, о которой они заботятся,
и эта забота глубока.
Поскольку начало бизнеса, создание компании,
это самый тяжелый акт в бизнесе.
Представьте, если вы в подростковом возрасте
и вы увлекаетесь чем-то.
И никто, насколько мне известно,
когда-либо обращался к выпускному классу
когда-либо обращался к выпускному классу
лучше, чем Стив сделал в тот день.
— Он венчурный венский родоначальник
с Sequoia Capital в Силиконовой долине.
Он бывший член совета директоров Google.
У него есть чистая стоимость в три миллиарда долларов.
Он Майкл Мориц,
и вот мой подход к его десяти лучшим правилам успеха.
(Woosh)
— У людей успешная компания
и они теряют контакт с продуктом
и сделать это очень, очень важно
и сделать это очень, очень важно
для компании,
просто возвращайся, и ты знаешь,
весь этот материал, который был написан
об Apple и Стив Джобс
за последние несколько месяцев
заслуживает внимания
потому что это был человек, который взял на себя компанию
который был в основном банкротом в 1997 году
и он понял, что продукты, которые эта компания
продавалось было неловко,
они ничего не делали для клиента,
они не были отличительными, они не были особенными,
у них не было ничего пленившего
у них не было ничего пленившего
интерес клиента,
и для меня, в Sequoia Capital, это начинается,
мы — исследовательская фирма, а не фирма-производитель,
он начинается с услуги, которую мы предоставляем,
это все еще актуально для наших,
это все еще актуально для наших,
для наших клиентов, вы знаете, логика предпринимателя.
Для компании,
Я думаю, люди, они просто касаются продукта.
Я думаю, люди, они просто касаются продукта.
Я думаю, это помогает, если,
Я думаю, это помогает, если,
вы пытаетесь войти в среду
где вы думаете, что можете многому научиться,
и находится ли это внутри организации,
не обязательно должна быть компанией,
это может быть какая-то другая организация,
или, вокруг людей
или, вокруг людей
что вы особенно восхищаетесь
что вы можете многому научиться,
и, я думаю, что просто помогает
и, я думаю, что просто помогает
расширить горизонты,
расширить горизонты,
а также дает индивидууму смысл
а также дает индивидууму смысл
о том, какое превосходство действительно нравится,
если вы выбрали правильную настройку
или правильный набор лиц,
и сделано правильно, это преобразующий набор переживаний,
и сделано правильно, это преобразующий набор переживаний,
и значительно расширяет ваши горизонты,
и ощущение, что у вас есть все замечательные
множество возможностей, которые лежат перед вами.
— Как вы считаете, люди
Стив Джобс, Марк Цукербург и Билл Гейтс.
— Помимо их характера,
они оказываются на определенных рынках,
они оказываются на определенных рынках,
рынок персональных компьютеров для Стива Джобса и Билла Гейтса,
и Интернет для Марка Цукербурга,
где они провели свою молодость и годы становления,
сбор знаний, которые,
и глубокий интерес к определенной теме
что остальная часть мира не очень-то знала,
поэтому, когда пришло время прорасти их идеи,
поэтому, когда пришло время прорасти их идеи,
они были готовы и готовы и могут это сделать,
и, очевидно, затем показали свой металл как предприниматели
потому что было много других людей
которые были там в то же время,
но кто впоследствии потерпел неудачу,
тогда как эти люди преуспели.
— Каков ваш совет молодому человеку,
или не такой молодой человек, который хотел бы стать
венчурный капиталист, как вы это делали?
Как они должны это делать,
и должны ли они это делать?
— Думаю, все должны,
смотри,
смотри,
смотри,
было еще несколько человек
которые были чрезвычайно удачливы и счастливы, как я,
и я думаю, вы знаете, вы могли бы поставить шимпанзе
в Силиконовой долине в 1986 году
и они были бы успешными в венчурном бизнесе.
(смеется интервьюер)
И, эм,
И, эм,
и, гм, люди просто должны следовать своим инстинктам
и попытайтесь сделать то, что, по их мнению, будет волновать их,
и попытайтесь сделать то, что, по их мнению, будет волновать их,
возбуждать их каждый день,
Я думаю, что это, наверное, больше удовольствия,
Я думаю, что это, наверное, больше удовольствия,
более полезным, более требовательным, более облагаемым налогом,
пойти и начать компанию.
— В отличие от того, чтобы быть инвестором?
— Наверняка.
У меня нет ни одного из этих украшений и бляшек
которые отмечают инвестиции или компании по сравнению с прошлым годом,
Я просто думаю, что они неактуальны.
И речь идет о прошлом, и речь идет о том,
На другой день я был в Hewlett Packard
и у них есть музей, который очень трогателен,
это действительно интересно,
у них есть все эти старые осциллографы
и компьютеры, и, и,
вы знаете, эти замечательные калькуляторы с 1971 года,
они не должны быть в компании
если вы думаете о завтрашнем дне,
и они должны быть в музее где-то
за пределами кампуса или вне помещения,
и так я думаю о нашем собственном бизнесе,
Я думаю, и это то, о чем я говорил ранее,
Я думаю, что если мы не будем опережать всех остальных,
Я думаю, что если мы не будем опережать всех остальных,
постепенно, это история каждой компании
которые начали спускаться,
если вы не держите этот огонь,
и продолжайте беспокоиться о потере завтра,
вы никогда не пожнете все чудеса и преимущества
которые приходят с завтрашнего дня,
поэтому мы пытаемся,
очевидно, вы хотите учиться из прошлого,
и не повторять ошибок из прошлого,
но вы никогда, с моей точки зрения,
хотят катиться в радости, в прошлых триумфах.
хотят катиться в радости, в прошлых триумфах.
— [Женский собеседник] Вы читаете о
нахождение людей, которые одержимы.
Как вы определяете, есть ли у кого-то одержимость.
Как вы определяете, есть ли у кого-то одержимость.
— Это, эм,
— Это, эм,
это хороший момент, и это одно,
это хороший момент, и это одно,
вы знаете, я писал об этом с Алексом в этой книге,
и я думаю, что это характерный
и я думаю, что это характерный
наиболее успешных предпринимателей
что они, конечно же, в начале
их компании, и часто в течение очень долгого времени,
могут закрыть остальную часть мира,
и просто посвятите себя тому, что они на самом деле
и просто посвятите себя тому, что они на самом деле
заинтересованы в том, чтобы сделать и отключить все другие отвлечения
заинтересованы в том, чтобы сделать и отключить все другие отвлечения
потому что есть только одна вещь, о которой они заботятся
и эта забота глубока, и она подлинная,
и эта забота глубока, и она подлинная,
и это то, что они ложатся спать,
вы знаете, идти спать, думая о,
и они просыпаются утром, думая.
Лучший совет, который я когда-либо получал, — это набор из трех слов,
которые следуют вашим инстинктам.
Под этим я подразумеваю, если вы что-то изучали на HQUST
что вас очаровывает,
и у вас есть представление о том, как вы можете создавать и создавать
что-то, что может быть немного лучше
чем то, что на рынке, иди и сделай это,
а затем посмотреть, куда он ведет.
— Я ищу ваши размышления в качестве члена совета,
как инвестор, это то, что вы делаете,
что вы посоветуете предпринимателям сделать
когда что-то не работает?
— Я всегда об этом думаю, и люди всегда очень скептически
об этом ответе, но я всегда об этом думаю
об этом ответе, но я всегда об этом думаю
как будто это очень близкий член семьи
чье участие в бизнесе,
это кто-то, кто работал невероятно тяжело,
потому что, начиная бизнес, основать компанию,
это самый тяжелый акт в бизнесе,
и люди, которые этого не сделали, на самом деле не понимают
как налогообложение, насколько это необходимо,
эмоциональные издержки и последствия,
и, таким образом, я всегда думаю,
и, таким образом, я всегда думаю,
если это был кузен, или сестра, или брат
управляя этим бизнесом,
(тяжелый вздох)
я думаю, что стоит потратить следующий
период их жизни, два или три года их жизни,
пытаясь спасти что-то, от того, что кажется
невероятно тревожная ситуация.
И если ответ «да», значит, мы все,
и если это не так, я скажу им, что,
но неизменно, и те виды разговоров
приходить, когда вы думаете о
продать или не продать компанию,
вы знаете, самая ли разумная вещь, чтобы сделать
продавать его или не продавать,
и в целом, мы действительно, действительно
не любят продажи компаний,
но есть некоторые ситуации
где вы думаете, чушь, путь, что этот человек,
самое лучшее для них — продать его
самое лучшее для них — продать его
а затем перейти к чему-то новому,
и новые и более перспективные.
Представьте, если вы в подростковом возрасте
и вы увлекаетесь чем-то,
и у вас есть такой период времени в подростковом возрасте
и, возможно, в начале двадцатых годов,
где у вас нет отвлекающих факторов,
у вас нет работы, у вас нет семьи,
у вас нет обязательств,
и вы можете позволить себе потакать своей страсти,
ваша страсть может быть Биллом Гейтсом, около 1973 года,
ваша страсть может быть Биллом Гейтсом, около 1973 года,
выяснить, как писать языки программирования
выяснить, как писать языки программирования
для микрокомпьютеров это может быть
Стив Джобс и Стив Возняк,
думая о том, как строить одноплатные компьютеры,
это могут быть Чад Херли или Стив Чен,
основатели YouTube,
пытаясь понять, как отправлять видео друг другу,
это мог быть Макс Левчин, это невероятно замечательное
Украинский математик, который был одним из
соучредители PayPal,
пытаясь понять, как перемещать деньги
между мобильными телефонами.
Ну, все эти люди,
в их конкретных сферах подумали намного больше
подумал гораздо глубже об этой конкретной теме
чем любой из нас,
они, возможно, не знали много о других вещах,
они, возможно, не знали о том, как читать
план счетов, или как думать о маркетинге,
или как настроить международные операции,
или как построить логистический центр,
но все это,
вы можете нанять людей, чтобы сделать это,
что вы не можете нанимать людей, чтобы делать,
должен иметь прекрасную искру
должен иметь прекрасную искру
и основополагающий инстинкт и глубокое очарование
и постоянная страсть к конкретной теме.
и постоянная страсть к конкретной теме.
Лучший совет, который я мог бы предложить любому, — это
предложить им перейти на YouTube
и смотреть очень трогательные, движущиеся и влияющие
адрес, который Стив Джобс дал за несколько лет до его смерти
студентам Стэнфордского университета,
и никто, насколько мне известно,
когда-либо обращался к выпускному классу
лучше, чем Стив сделал в тот день.
— Большое спасибо за просмотр,
Я сделал это видео, потому что willyoulaugh спросил меня,
поэтому, если есть известный предприниматель, что вы
хочу, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать,
Я также хотел бы узнать, какая из десяти лучших правил
оказало на вас самое большое влияние и почему,
Оставь это в комментариях,
Я присоединяюсь к обсуждению,
большое спасибо за просмотр,
продолжайте верить, и скоро увидимся.
(Свист)
Please follow and like us:
Be First to Comment