— Он американский магнит для бизнеса,
филантропа, инвестора и автора.
Он является основателем и генеральным директором Dell Inc.
Один из ведущих мировых продавцов персональных компьютеров.
Forbes оценивает его чистую стоимость в 19,5 миллиарда долларов.
Он Майкл Делл и вот его лучшие 10 правил успеха.
(Галочка)
-Ты знаешь, ты должен думать о точке удара.
Если вы работаете с 100 людьми,
точка удара для лидера очень отличается
чем если это 1000 человек или 10 000, 100 000.
И так это система отсчета
что я всегда говорил хорошо,
если я возглавляю эту организацию,
какие вещи я действительно могу сделать
чтобы добиться успеха?
Если это 1000 человек, это очень, очень разные
чем это для меня сегодня.
Сегодня я гораздо больше сосредоточен на стратегии,
потому что это точка удара
на компании 110 000 человек.
На сто человек компания, вы вроде как
любая работа в организации.
Возможно, вы выполняете каждую работу в организации.
И в этот момент это может быть хорошо.
Одна из вещей, которые я вижу в новых компаниях,
они часто ищут совершенства.
И я думаю, что это действительно большая ошибка.
Я думаю, вы должны искать эксперименты.
И быстрые эксперименты, и все в порядке, чтобы иметь небольшие сбои.
И то, что вы хотите сделать, это научиться
сколько вы можете очень быстро.
И попробуй.
И конечно, когда мы были маленьким бизнесом,
вы знаете, мы бы вышли и попробуем всевозможные вещи
найти, что будет работать.
И тогда мы нашли что-то, что сработало бы,
мы будем делать это еще 100 раз или еще 1000 раз.
Мы все еще делаем это сегодня как крупная компания.
Когда мне было 16, я получил эту работу
для газеты в Хьюстоне.
И моя работа заключалась в продаже подписки
на бумагу по телефону.
И я понял две вещи, когда я это делал.
Я понял, что люди, которые покупают газету
как правило, имели две общие черты.
Либо они переезжали в новое место жительства,
или они выходят замуж.
Оказывается, вы можете найти информацию
обо всех этих вещах в огромных количествах.
Итак, государство, в котором я жил, в Техасе,
когда вы хотите получить лицензию на брак,
вы должны подать информацию о состоянии и общедоступной информации.
В частности, адрес, на который вы хотите отправить лицензию
как только он будет выпущен.
Поэтому я нанял всех своих друзей и отправился в каждый округ
в окрестностях 16 округов в Хьюстоне,
захватили адреса всех людей
который подал заявку на получение брачных лицензий
и отправил им предложение прямой почтовой рассылки
предложить им газету для бесплатной пробной версии
а затем подписку.
И я закончил зарабатывать немного денег для подростка.
В нашей ситуации, когда мы были
создавая новый способ ведения бизнеса,
что и было частью нашей культуры.
И поскольку мы хотели привлечь людей
например, связанные пространства,
мы на самом деле не хотели, чтобы они
культура других компаний.
Мы могли бы получить некоторые идеи от их
опыт и тому подобное.
Но мы должны были очень четко говорить о
культура Dell была действительно о том, каковы ценности,
особенно по мере того, как мы расширяемся по всему миру.
Вы знаете, это не обязательно американские ценности,
это ценности компании Dell.
Это невероятно важно,
и это то, как мы управляем нашим бизнесом.
Одна из вещей, которые люди делают инстинктивно
когда есть трудные времена, они вроде ничего не делают.
(смеется)
И ты знаешь, что они похожи на хункер.
— Это вид замороженных кроликов
в голове огни вещь.
— Знаешь, он совершенно ошеломлен бездействием,
и я думаю, что на самом деле это самое худшее.
Я думаю, что времена, когда все путаются и ошеломлены,
представляют собой огромную возможность,
потому что никто на самом деле ничего не делает.
Итак, вы знаете, я думаю, что это время
где семена действительно успешные
новые предприятия будут созданы.
На самом деле, если вы посмотрите в нашей отрасли,
с которым я больше всего знаком, вы знаете,
из которых вышли величайшие компании,
и были сформированы в некоторых
самые трудные времена в отрасли.
Когда никто не действительно выглядел,
и все действительно думали
все это собиралось идти на юг,
Внезапно появилось совершенно новое поколение компаний.
Так, например, если вы посмотрите, когда Dell была сформирована,
в начале 1980-х, 1984,
это было довольно темное время в экономике США.
Индустрия персональных компьютеров
только что прошли большой цикл.
И преобладающая мудрость заключалась в том, что
на всей электронике будут доминировать японцы.
— Да.
— То, что у нас был этот большой человек-боксер под названием Japan Inc.
И чтобы никто не мог конкурировать с Japan Inc.
Особенно в чем-то вроде компьютеров.
Но оказалось, что это было совершенно неправильно
и были огромные возможности,
и огромные волны производительности были развязаны,
с расцветкой компьютерной индустрии.
Будьте готовы экспериментировать и терпеть неудачу.
Многие люди вступают в бизнес
и они хотят никогда не совершать ошибок.
Это не способ добиться успеха.
Вы должны быть готовы попробовать вещи, экспериментировать,
задавайте много вопросов, не застревайте ни на одной позиции.
И самое главное, чтобы слушать и искать прорывы,
вы знаете, и идеи, которые еще не были там.
По мере роста бизнеса естественная тенденция будет
принимать меньше рисков и быть осторожными
и иметь планы действий в чрезвычайных ситуациях,
но в бизнесе меняется очень быстро,
или тот, который вы хотите расти,
вам действительно нужно быть явным о принятии риска.
Один из людей, которые работают со мной,
вроде описывают это так.
Я как бы поощрял этого человека,
эй, почему давайте попробуем это, почему бы нам не сделать это,
как насчет этого?
В какой-то момент он вернулся и сказал:
«Итак, что вы говорите мне,
«вы хотите, чтобы я попытался сделать десять вещей,
«и если я получу только восемь из них,
«с тобой все будет в порядке, если я не получу все десять».
Versus, имея пять вещей и делая все пять отлично.
Это точно.
Мы хотим принять некоторые эксперименты.
Если вы просто разбираете ИТ-сектор,
вы знаете, посмотрите на все это,
у вас есть примерно три, три с половиной
триллиона долларов.
И есть около десяти компаний
которые имеют более одного процента от трех триллионов.
У нас есть два процента.
Но никто не имеет более пяти или шести процентов.
Это довольно фрагментированное пространство.
Таким образом, мы активно работаем с партнерами по всему
экосистема, и это большая часть того, как мы быстро развиваемся,
идти быстро, привлекать новых клиентов,
получить доступ к новейшим технологиям ингредиентов.
Будь то в полупроводниках или программных ингредиентах.
Таким образом, партнерские отношения и альянсы
являются невероятно важной частью того, как мы развиваемся.
Если вы действительно не знаете, что это значит
быть предпринимателем, может быть, вы один.
Итак, я думаю, что есть немного самостоятельной инициативы,
и самозапуск, что невероятно
важной частью предпринимательства.
И никто не может сказать вам, как это сделать,
у вас должно быть какое-то инстинктивное чувство,
идея о чем-то.
И вы должны быть увлечены этим.
Я думаю, что люди, которые ищут отличные идеи, чтобы заработать деньги,
не так успешны, как те, кто говорит
что я действительно люблю делать, что меня волнует,
что я о чем-то знаю.
Когда у нас были неудачи, они в конечном итоге привели к
в некоторых из величайших успехов, которые мы когда-либо имели.
Вы говорите об этом, особенно когда кто-то
приходит к вам, и они говорят:
«Да, я чувствую себя очень плохо,
«потому что это не сработало».
Хорошо, позвольте мне рассказать вам о других вещах
что не получилось, что мы многому научились.
И давайте заберем себе резервную копию,
и давайте выясним, что мы узнали из этого
и как мы будем действовать в следующий раз.
Вы знаете, когда вы находитесь в зоне
делать то, чего никто никогда не делал раньше,
если вы только преуспеваете, вы не рискуете.
— Спасибо, ребята, за внимание,
Я сделал это видео, потому что меня спросил один из вас.
Так что если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже,
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какой из Майкла Делла
В первую десятку правил больше всего для вас.
Оставьте это в комментариях, мы будем наслаждаться обсуждением.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и мы скоро увидимся.
(Галочка)
филантропа, инвестора и автора.
Он является основателем и генеральным директором Dell Inc.
Один из ведущих мировых продавцов персональных компьютеров.
Forbes оценивает его чистую стоимость в 19,5 миллиарда долларов.
Он Майкл Делл и вот его лучшие 10 правил успеха.
(Галочка)
-Ты знаешь, ты должен думать о точке удара.
Если вы работаете с 100 людьми,
точка удара для лидера очень отличается
чем если это 1000 человек или 10 000, 100 000.
И так это система отсчета
что я всегда говорил хорошо,
если я возглавляю эту организацию,
какие вещи я действительно могу сделать
чтобы добиться успеха?
Если это 1000 человек, это очень, очень разные
чем это для меня сегодня.
Сегодня я гораздо больше сосредоточен на стратегии,
потому что это точка удара
на компании 110 000 человек.
На сто человек компания, вы вроде как
любая работа в организации.
Возможно, вы выполняете каждую работу в организации.
И в этот момент это может быть хорошо.
Одна из вещей, которые я вижу в новых компаниях,
они часто ищут совершенства.
И я думаю, что это действительно большая ошибка.
Я думаю, вы должны искать эксперименты.
И быстрые эксперименты, и все в порядке, чтобы иметь небольшие сбои.
И то, что вы хотите сделать, это научиться
сколько вы можете очень быстро.
И попробуй.
И конечно, когда мы были маленьким бизнесом,
вы знаете, мы бы вышли и попробуем всевозможные вещи
найти, что будет работать.
И тогда мы нашли что-то, что сработало бы,
мы будем делать это еще 100 раз или еще 1000 раз.
Мы все еще делаем это сегодня как крупная компания.
Когда мне было 16, я получил эту работу
для газеты в Хьюстоне.
И моя работа заключалась в продаже подписки
на бумагу по телефону.
И я понял две вещи, когда я это делал.
Я понял, что люди, которые покупают газету
как правило, имели две общие черты.
Либо они переезжали в новое место жительства,
или они выходят замуж.
Оказывается, вы можете найти информацию
обо всех этих вещах в огромных количествах.
Итак, государство, в котором я жил, в Техасе,
когда вы хотите получить лицензию на брак,
вы должны подать информацию о состоянии и общедоступной информации.
В частности, адрес, на который вы хотите отправить лицензию
как только он будет выпущен.
Поэтому я нанял всех своих друзей и отправился в каждый округ
в окрестностях 16 округов в Хьюстоне,
захватили адреса всех людей
который подал заявку на получение брачных лицензий
и отправил им предложение прямой почтовой рассылки
предложить им газету для бесплатной пробной версии
а затем подписку.
И я закончил зарабатывать немного денег для подростка.
В нашей ситуации, когда мы были
создавая новый способ ведения бизнеса,
что и было частью нашей культуры.
И поскольку мы хотели привлечь людей
например, связанные пространства,
мы на самом деле не хотели, чтобы они
культура других компаний.
Мы могли бы получить некоторые идеи от их
опыт и тому подобное.
Но мы должны были очень четко говорить о
культура Dell была действительно о том, каковы ценности,
особенно по мере того, как мы расширяемся по всему миру.
Вы знаете, это не обязательно американские ценности,
это ценности компании Dell.
Это невероятно важно,
и это то, как мы управляем нашим бизнесом.
Одна из вещей, которые люди делают инстинктивно
когда есть трудные времена, они вроде ничего не делают.
(смеется)
И ты знаешь, что они похожи на хункер.
— Это вид замороженных кроликов
в голове огни вещь.
— Знаешь, он совершенно ошеломлен бездействием,
и я думаю, что на самом деле это самое худшее.
Я думаю, что времена, когда все путаются и ошеломлены,
представляют собой огромную возможность,
потому что никто на самом деле ничего не делает.
Итак, вы знаете, я думаю, что это время
где семена действительно успешные
новые предприятия будут созданы.
На самом деле, если вы посмотрите в нашей отрасли,
с которым я больше всего знаком, вы знаете,
из которых вышли величайшие компании,
и были сформированы в некоторых
самые трудные времена в отрасли.
Когда никто не действительно выглядел,
и все действительно думали
все это собиралось идти на юг,
Внезапно появилось совершенно новое поколение компаний.
Так, например, если вы посмотрите, когда Dell была сформирована,
в начале 1980-х, 1984,
это было довольно темное время в экономике США.
Индустрия персональных компьютеров
только что прошли большой цикл.
И преобладающая мудрость заключалась в том, что
на всей электронике будут доминировать японцы.
— Да.
— То, что у нас был этот большой человек-боксер под названием Japan Inc.
И чтобы никто не мог конкурировать с Japan Inc.
Особенно в чем-то вроде компьютеров.
Но оказалось, что это было совершенно неправильно
и были огромные возможности,
и огромные волны производительности были развязаны,
с расцветкой компьютерной индустрии.
Будьте готовы экспериментировать и терпеть неудачу.
Многие люди вступают в бизнес
и они хотят никогда не совершать ошибок.
Это не способ добиться успеха.
Вы должны быть готовы попробовать вещи, экспериментировать,
задавайте много вопросов, не застревайте ни на одной позиции.
И самое главное, чтобы слушать и искать прорывы,
вы знаете, и идеи, которые еще не были там.
По мере роста бизнеса естественная тенденция будет
принимать меньше рисков и быть осторожными
и иметь планы действий в чрезвычайных ситуациях,
но в бизнесе меняется очень быстро,
или тот, который вы хотите расти,
вам действительно нужно быть явным о принятии риска.
Один из людей, которые работают со мной,
вроде описывают это так.
Я как бы поощрял этого человека,
эй, почему давайте попробуем это, почему бы нам не сделать это,
как насчет этого?
В какой-то момент он вернулся и сказал:
«Итак, что вы говорите мне,
«вы хотите, чтобы я попытался сделать десять вещей,
«и если я получу только восемь из них,
«с тобой все будет в порядке, если я не получу все десять».
Versus, имея пять вещей и делая все пять отлично.
Это точно.
Мы хотим принять некоторые эксперименты.
Если вы просто разбираете ИТ-сектор,
вы знаете, посмотрите на все это,
у вас есть примерно три, три с половиной
триллиона долларов.
И есть около десяти компаний
которые имеют более одного процента от трех триллионов.
У нас есть два процента.
Но никто не имеет более пяти или шести процентов.
Это довольно фрагментированное пространство.
Таким образом, мы активно работаем с партнерами по всему
экосистема, и это большая часть того, как мы быстро развиваемся,
идти быстро, привлекать новых клиентов,
получить доступ к новейшим технологиям ингредиентов.
Будь то в полупроводниках или программных ингредиентах.
Таким образом, партнерские отношения и альянсы
являются невероятно важной частью того, как мы развиваемся.
Если вы действительно не знаете, что это значит
быть предпринимателем, может быть, вы один.
Итак, я думаю, что есть немного самостоятельной инициативы,
и самозапуск, что невероятно
важной частью предпринимательства.
И никто не может сказать вам, как это сделать,
у вас должно быть какое-то инстинктивное чувство,
идея о чем-то.
И вы должны быть увлечены этим.
Я думаю, что люди, которые ищут отличные идеи, чтобы заработать деньги,
не так успешны, как те, кто говорит
что я действительно люблю делать, что меня волнует,
что я о чем-то знаю.
Когда у нас были неудачи, они в конечном итоге привели к
в некоторых из величайших успехов, которые мы когда-либо имели.
Вы говорите об этом, особенно когда кто-то
приходит к вам, и они говорят:
«Да, я чувствую себя очень плохо,
«потому что это не сработало».
Хорошо, позвольте мне рассказать вам о других вещах
что не получилось, что мы многому научились.
И давайте заберем себе резервную копию,
и давайте выясним, что мы узнали из этого
и как мы будем действовать в следующий раз.
Вы знаете, когда вы находитесь в зоне
делать то, чего никто никогда не делал раньше,
если вы только преуспеваете, вы не рискуете.
— Спасибо, ребята, за внимание,
Я сделал это видео, потому что меня спросил один из вас.
Так что если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже,
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какой из Майкла Делла
В первую десятку правил больше всего для вас.
Оставьте это в комментариях, мы будем наслаждаться обсуждением.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и мы скоро увидимся.
(Галочка)
Please follow and like us:
Be First to Comment