привет Я Эван Кармайкл и приветствую
другое издание следующих мастеров
Я считаю, что самый быстрый и самый
эффективный способ развития бизнеса —
моделировать стратегии людей, которые
уже сделали то, что вы пытаетесь сделать
сегодня мы рассмотрим, как молодой
человек пошел против пожеланий своего отца
управлять семейным бизнесом, чтобы
следовать своим мечтам в мире спорта
он продолжал владеть одним из самых
успешные франшизы в истории спорта
это история о нью-йоркских янки
владелец Джордж Штайнбреннер и топ
три урока, которые вы можете извлечь из
его успех Джордж Штайнбреннер пошел
из коучингового колледжа футбола
заявление о деятельности его семьи и
наконец, только один из величайших
бейсбол франшизы в истории Новый
Йорк Янкиз, когда Стейнбреннер начал
колледж он выбрал английскую литературу
которого не хотел его отец
вместо этого Генри Штейнбреннер хотел
Джордж, чтобы вернуться, я управляю семьей
судоходный бизнес после окончания
колледж Джордж отправился в ВВС США
где он получит свой первый вкус
бизнес спорта путем создания
спортивная программа в свободное время Джордж
не планировал присоединяться к семье
бизнес всегда владеет профессионалом
спортивная команда после его тура в воздухе
Сила была завершена , он продолжал присоединиться
тренерский штаб на северо-западе
университет, а затем университетский университет
но семейные проблемы уводят его
от того, что он любил, он позвонил
от отца, умоляющего его
вернуться домой и помочь семье
бизнес от переезда сказал мне
вернуться домой и заняться отзывом
Steinbrenner Я желаю вам может иметь
остался в коучинге, мой отец никогда не спрашивал
что много , но когда он сделал это было
после успешного сохранения его
семейная судоходная компания и
президент компании в течение четырех
лет Джордж пошел против отца
пожелал и оставил бизнес преследовать
его любовь к спорту он продолжал бы
Кливленд Пайпер — американский
команда бейсбольной лиги, но лига
свалится после нескольких сезонов Джорджа
затем повысил бы
в следующий раз и новыми янки
за 8,7 миллиона долларов в 1973 году
сегодня нью-йоркские янки стоят
более 1,3 млрд. долл. США являются
самый успешный профессиональный бейсбол
франшиза в истории и в то же время
что делает Джорджа Штайнбреннера одним из
Самые большие спортивные иконки в истории
отказавшись поклониться давлениям, которые
его семья наняла его, чтобы управлять семьей
бизнес Steinbrenner смог следовать
его мечты и стать спортивной иконой для
помочь вам стать иконой в вашей отрасли
вот три действия, которые вы можете
узнать о аукционе george steinbrenner
элемент номер один создает культуру один раз
вы начинаете создавать команду вокруг себя
вы поймете, насколько важно это
создайте культуру,
компании, вам понадобятся люди, которые
разные наборы навыков, но у всех есть
такой же системы ценностей и верят в то, что
вы сейчас делаете компанию, когда
вы нанимаете, вам нужно убедиться
люди вписываются в вашу корпоративную культуру
и не просто обладаете навыками, которые вы
поиск одного плохого проката может принести
мораль и дух всего вашего
дело вниз, не торопитесь и делайте
Джордж Штайнбреннер знал
в первый раз, когда он вошел в собственность
с нью- йоркскими янки, что он
должны изменить восприятие или культуру
команды и ее поклонников являются лучшими
означало, что ему нужно будет получить лучшее
игроков и начать выигрывать, чтобы
получить поклонников, которые начинают приходить в
игры и обратно в команде один из его
новые политики, которые он реализовал, были
ухаживания его игроков путем внедрения
строгая политика ухода, которую он сделал бы
конечно, все рассматривали янки как
профессионалам он хотел, чтобы каждый игрок
быть мальчиками плакатов, чтобы другие могли использовать их
в качестве примеров, которые были бы лучшими ,
Посмотрите, как лучше всего эта политика была не просто
для игроков даже руководителей и
другим сотрудникам янки приходилось
соблюдать эти правила в соответствии с
Steinbrenner — это невероятное
достижение, особенно когда я помню
что, когда я купил янки, мы
беда втянуть 1 миллион на стадион
у нас есть самые большие поклонники в мире
выиграл все, что мне все равно, что
сказать вам выигрыш наиболее
важная вещь в моей жизни после
Дыхание
номер элемента действия, чтобы заработать
тяжело вы не найдете много успешных
предприниматели, он скажет вам, что это было
легко построить крупный бизнес, являющийся
предприниматель приходит с большим количеством трудно
работа и энергия, это будет больше
чем любая работа, которую вы когда-либо имели, но
надеюсь, это также намного интереснее, чем
вам когда-либо приходилось это начинать с
если вы не хотите давать
это все, что у вас есть, не ожидайте
ничего хорошего, чтобы произойти одно, что
george steinbrenner верил в
его ядро заключалось в том, что человек может быть
добытчик , если они работали жесткий жесткий
работник может выйти из дома
проблемы и построить бизнес, который
успешным он считал , что работает над
может принести свои выгоды
работая, человек может сделать примерно
что угодно и иметь людей
вокруг вас, которые усердно работают, также
вы еще более успешны Steinbrenner’s
рабочие привычки отражают эту систему ценностей
он работал из дома с восьми утра
до полудня, когда он уехал в офис
и работал там до 7 вечера, он
его последний звонок 11 вечера до выхода на пенсию для
день по Штайнбреннеру
отец не был верующим в
пособия для моих сестер и меня, поэтому он
поставили нас на повышение цыплят, которые мы продали
яйца для наших соседей — один из наших
соседствует с одним из свежих цыплят, затем
мы также должны были убить раздеть курицу
каждую ночь нам приходилось обновлять книги
и все, что мы продали, и заработок
в равной степени разделил бы три способа мой лучший
и худшим боссом был тот же самый человек, мой
отец он никогда, и я имею в виду никогда не брал меня
может не для ответа , он научил меня
система ценностей, которая по сей день имеет
продолжила практику
пункт 3 действия,
клиенты счастливые успешные предприятия
процветают благодаря счастливым клиентам
ваши клиенты счастливы, и они
вы успешно делаете все возможное, чтобы
знайте, что ваши клиенты понимают их
основные проблемы и решить их проблемы
дать им выдающийся опыт в
вернемся к нему, и список, чтобы вернуться к
вы и скажите своим друзьям позвоночник
слухи и жалобы на Джорджа
Steinbrenner был жестким боссом, он сделал
верить в фанатов, которые он обычно
как его клиенты, он один из
самый ориентированный на клиента бизнесмен в
промышленности больше, чем любые другие виды спорта
владельцы франшизы Стейнбреннер ушли
его способ порадовать своих поклонников и дать
их, что они хотели, были
многочисленные способы, которыми он показал свои
болельщиков, и его сначала слушали
из всего, что он думал, что его поклонники имеют право
наблюдать и поддерживать команду чемпионата
вот почему кто хочет тратить
что ему нужно, чтобы получить лучшее
игроков и выиграть чемпионаты больше, чем
деньги, однако, Штайнбреннер также
пытался культивировать культуру гордого
Жители Нью-Йорка по Штайнбреннеру
наша команда играла тяжело, но мы позволили нашим фанатам
мы будем делать лучше, мы знаем, как
как я всегда говорил, как Нью-Йорк
назад мы должны производить для них
собственный в Нью- Йорк Янкис, как
владеющий Мона Лиза
поэтому запомните создание культуры, зарабатываемой
работать и делать заказчиков
счастлив закончить это видео, которое я хотел
делиться, когда мои любимые истинные истории
о Джордже Штайнбреннере и некоторых
его лучшие цитаты с Джорджем
Отец Стейнбреннера не верил в
предоставление пособий своим детям
сестры Джорджины были созданы в
куриный бизнес, они будут продавать яйца или
пятьдесят центов дюжину или цыплят до
соседи, чтобы заработать дополнительные деньги, они
должны убить курицу и срывать
перья, если соседи хотели
покупатели курица готовить он сделал эту работу
с того времени, когда ему было девять лет
пока ему не исполнилось 15 лет, когда его отец
решите отправить его на военную службу
однако Джордж знал, что он
должны отказаться от своей части
куриного бизнеса, несмотря на то, что
это была семья, в которой он не испытывал проблем
что бы ни потребовалось, чтобы получить прибыль, он был
нижняя линия бизнесмена, и он не
пусть ни у кого не будет своих сестер
стоять на пути его бизнеса
устремления я продал свою компанию для яиц
сестры в три раза больше, чем это было
Стоит он сказал , что они никогда не нравились мне
поскольку
спасибо, что присоединились ко мне за другим
выпустите модель в монстрах, если вы
как видео, и вы хотите увидеть больше
пожалуйста, дайте ему большие пальцы вверх, я также
любите слышать то, что вы можете сказать, если вы
хочу оставить комментарий под
видео и следите за новостями
вы
другое издание следующих мастеров
Я считаю, что самый быстрый и самый
эффективный способ развития бизнеса —
моделировать стратегии людей, которые
уже сделали то, что вы пытаетесь сделать
сегодня мы рассмотрим, как молодой
человек пошел против пожеланий своего отца
управлять семейным бизнесом, чтобы
следовать своим мечтам в мире спорта
он продолжал владеть одним из самых
успешные франшизы в истории спорта
это история о нью-йоркских янки
владелец Джордж Штайнбреннер и топ
три урока, которые вы можете извлечь из
его успех Джордж Штайнбреннер пошел
из коучингового колледжа футбола
заявление о деятельности его семьи и
наконец, только один из величайших
бейсбол франшизы в истории Новый
Йорк Янкиз, когда Стейнбреннер начал
колледж он выбрал английскую литературу
которого не хотел его отец
вместо этого Генри Штейнбреннер хотел
Джордж, чтобы вернуться, я управляю семьей
судоходный бизнес после окончания
колледж Джордж отправился в ВВС США
где он получит свой первый вкус
бизнес спорта путем создания
спортивная программа в свободное время Джордж
не планировал присоединяться к семье
бизнес всегда владеет профессионалом
спортивная команда после его тура в воздухе
Сила была завершена , он продолжал присоединиться
тренерский штаб на северо-западе
университет, а затем университетский университет
но семейные проблемы уводят его
от того, что он любил, он позвонил
от отца, умоляющего его
вернуться домой и помочь семье
бизнес от переезда сказал мне
вернуться домой и заняться отзывом
Steinbrenner Я желаю вам может иметь
остался в коучинге, мой отец никогда не спрашивал
что много , но когда он сделал это было
после успешного сохранения его
семейная судоходная компания и
президент компании в течение четырех
лет Джордж пошел против отца
пожелал и оставил бизнес преследовать
его любовь к спорту он продолжал бы
Кливленд Пайпер — американский
команда бейсбольной лиги, но лига
свалится после нескольких сезонов Джорджа
затем повысил бы
в следующий раз и новыми янки
за 8,7 миллиона долларов в 1973 году
сегодня нью-йоркские янки стоят
более 1,3 млрд. долл. США являются
самый успешный профессиональный бейсбол
франшиза в истории и в то же время
что делает Джорджа Штайнбреннера одним из
Самые большие спортивные иконки в истории
отказавшись поклониться давлениям, которые
его семья наняла его, чтобы управлять семьей
бизнес Steinbrenner смог следовать
его мечты и стать спортивной иконой для
помочь вам стать иконой в вашей отрасли
вот три действия, которые вы можете
узнать о аукционе george steinbrenner
элемент номер один создает культуру один раз
вы начинаете создавать команду вокруг себя
вы поймете, насколько важно это
создайте культуру,
компании, вам понадобятся люди, которые
разные наборы навыков, но у всех есть
такой же системы ценностей и верят в то, что
вы сейчас делаете компанию, когда
вы нанимаете, вам нужно убедиться
люди вписываются в вашу корпоративную культуру
и не просто обладаете навыками, которые вы
поиск одного плохого проката может принести
мораль и дух всего вашего
дело вниз, не торопитесь и делайте
Джордж Штайнбреннер знал
в первый раз, когда он вошел в собственность
с нью- йоркскими янки, что он
должны изменить восприятие или культуру
команды и ее поклонников являются лучшими
означало, что ему нужно будет получить лучшее
игроков и начать выигрывать, чтобы
получить поклонников, которые начинают приходить в
игры и обратно в команде один из его
новые политики, которые он реализовал, были
ухаживания его игроков путем внедрения
строгая политика ухода, которую он сделал бы
конечно, все рассматривали янки как
профессионалам он хотел, чтобы каждый игрок
быть мальчиками плакатов, чтобы другие могли использовать их
в качестве примеров, которые были бы лучшими ,
Посмотрите, как лучше всего эта политика была не просто
для игроков даже руководителей и
другим сотрудникам янки приходилось
соблюдать эти правила в соответствии с
Steinbrenner — это невероятное
достижение, особенно когда я помню
что, когда я купил янки, мы
беда втянуть 1 миллион на стадион
у нас есть самые большие поклонники в мире
выиграл все, что мне все равно, что
сказать вам выигрыш наиболее
важная вещь в моей жизни после
Дыхание
номер элемента действия, чтобы заработать
тяжело вы не найдете много успешных
предприниматели, он скажет вам, что это было
легко построить крупный бизнес, являющийся
предприниматель приходит с большим количеством трудно
работа и энергия, это будет больше
чем любая работа, которую вы когда-либо имели, но
надеюсь, это также намного интереснее, чем
вам когда-либо приходилось это начинать с
если вы не хотите давать
это все, что у вас есть, не ожидайте
ничего хорошего, чтобы произойти одно, что
george steinbrenner верил в
его ядро заключалось в том, что человек может быть
добытчик , если они работали жесткий жесткий
работник может выйти из дома
проблемы и построить бизнес, который
успешным он считал , что работает над
может принести свои выгоды
работая, человек может сделать примерно
что угодно и иметь людей
вокруг вас, которые усердно работают, также
вы еще более успешны Steinbrenner’s
рабочие привычки отражают эту систему ценностей
он работал из дома с восьми утра
до полудня, когда он уехал в офис
и работал там до 7 вечера, он
его последний звонок 11 вечера до выхода на пенсию для
день по Штайнбреннеру
отец не был верующим в
пособия для моих сестер и меня, поэтому он
поставили нас на повышение цыплят, которые мы продали
яйца для наших соседей — один из наших
соседствует с одним из свежих цыплят, затем
мы также должны были убить раздеть курицу
каждую ночь нам приходилось обновлять книги
и все, что мы продали, и заработок
в равной степени разделил бы три способа мой лучший
и худшим боссом был тот же самый человек, мой
отец он никогда, и я имею в виду никогда не брал меня
может не для ответа , он научил меня
система ценностей, которая по сей день имеет
продолжила практику
пункт 3 действия,
клиенты счастливые успешные предприятия
процветают благодаря счастливым клиентам
ваши клиенты счастливы, и они
вы успешно делаете все возможное, чтобы
знайте, что ваши клиенты понимают их
основные проблемы и решить их проблемы
дать им выдающийся опыт в
вернемся к нему, и список, чтобы вернуться к
вы и скажите своим друзьям позвоночник
слухи и жалобы на Джорджа
Steinbrenner был жестким боссом, он сделал
верить в фанатов, которые он обычно
как его клиенты, он один из
самый ориентированный на клиента бизнесмен в
промышленности больше, чем любые другие виды спорта
владельцы франшизы Стейнбреннер ушли
его способ порадовать своих поклонников и дать
их, что они хотели, были
многочисленные способы, которыми он показал свои
болельщиков, и его сначала слушали
из всего, что он думал, что его поклонники имеют право
наблюдать и поддерживать команду чемпионата
вот почему кто хочет тратить
что ему нужно, чтобы получить лучшее
игроков и выиграть чемпионаты больше, чем
деньги, однако, Штайнбреннер также
пытался культивировать культуру гордого
Жители Нью-Йорка по Штайнбреннеру
наша команда играла тяжело, но мы позволили нашим фанатам
мы будем делать лучше, мы знаем, как
как я всегда говорил, как Нью-Йорк
назад мы должны производить для них
собственный в Нью- Йорк Янкис, как
владеющий Мона Лиза
поэтому запомните создание культуры, зарабатываемой
работать и делать заказчиков
счастлив закончить это видео, которое я хотел
делиться, когда мои любимые истинные истории
о Джордже Штайнбреннере и некоторых
его лучшие цитаты с Джорджем
Отец Стейнбреннера не верил в
предоставление пособий своим детям
сестры Джорджины были созданы в
куриный бизнес, они будут продавать яйца или
пятьдесят центов дюжину или цыплят до
соседи, чтобы заработать дополнительные деньги, они
должны убить курицу и срывать
перья, если соседи хотели
покупатели курица готовить он сделал эту работу
с того времени, когда ему было девять лет
пока ему не исполнилось 15 лет, когда его отец
решите отправить его на военную службу
однако Джордж знал, что он
должны отказаться от своей части
куриного бизнеса, несмотря на то, что
это была семья, в которой он не испытывал проблем
что бы ни потребовалось, чтобы получить прибыль, он был
нижняя линия бизнесмена, и он не
пусть ни у кого не будет своих сестер
стоять на пути его бизнеса
устремления я продал свою компанию для яиц
сестры в три раза больше, чем это было
Стоит он сказал , что они никогда не нравились мне
поскольку
спасибо, что присоединились ко мне за другим
выпустите модель в монстрах, если вы
как видео, и вы хотите увидеть больше
пожалуйста, дайте ему большие пальцы вверх, я также
любите слышать то, что вы можете сказать, если вы
хочу оставить комментарий под
видео и следите за новостями
вы
Please follow and like us:
Be First to Comment