Press "Enter" to skip to content

The Invisible Temptation of an Entrepreneur


Поэтому в жизни у нас много разных видимых соблазнов.
Позвольте мне объяснить вам, что я имею в виду.
Вы можете быть со мной, и вы можете видеть, как меня соблазняют девушки, чтобы что-то сделать.
Визуально вы можете это увидеть.
Вы можете видеть, что я соблазн украсть что-то.
Вы можете видеть, как я соблазняюсь что-то сделать и уйти от него.
Вы можете видеть, что я соблазнился сделать что-то совершенно плохое.
В жизни много разных искушений.
Но, как предприниматель, есть невидимое искушение, что, когда вы проходите, никто
когда-нибудь заметят, но вы.
И это то, что укусы.
Поэтому позвольте мне рассказать вам, что является самым невидимым соблазном предпринимателя.
Вы знаете, что является невидимым соблазном предпринимателя?
Это когда предприниматель начинает снижать свои стандарты.
Позвольте мне объяснить вам, что я имею в виду.
Когда предприниматель начинает снижать свои стандарты, никто не чувствует этого.
Никто этого не видит.
Никто этого не видит.
Ничего.
Итак, вот как может выглядеть стандарт.
Например, у вас обычно была рутина для привлечения людей на работу для работы
вашей фирмы, а затем вы проходите процесс x, y, z 5 шагов, прежде чем нанять их на борту.
Ты больше этого не делаешь.
Вы отказались от своих стандартов.
У вас есть процесс, который каждый коммерческий представитель использовал, чтобы пройти, что им нужно было сделать
один, два, три, прежде чем вы позволили им выйти на поле и начать продавать.
Ты больше этого не делаешь.
Вы отказались от своих стандартов.
Вы больше не ожидаете, что ваши руководители в офисе появятся в определенное время
и уйти в определенное время и действительно подталкивать его в своих отделах, которые у них есть; вы
больше нет ожиданий.
Вы теряете свои стандарты.
Вы отказываетесь от своих стандартов.
Вы ожидали, что люди будут продавать определенную сумму каждый месяц, новый человек, средний уровень,
и высокопоставленный продавец.
Вы больше не ожидаете этого от них.
Вы отказываетесь от своих стандартов.
Раньше у вас были определенные ожидания от всех ваших поставщиков и что они должны были делать.
И теперь вы позволяете им делать то, что они делают, и вы даже не знаете этого, они маркируют
у вас 20, 30, 40%.
У вас нет подсказки.
Вы думаете, что эти продавцы вас любят.
Они управляются комиссионными, эти продавцы.
Вы отказываетесь от своих стандартов.
Раньше у вас было определенное ожидание на пути, который вы приводили на борту на борту,
или партнеров на борту.
Или поставщики продуктов на борту.
Вы больше не просматриваете этот процесс.
Вы отказались от своих стандартов.
Раньше у вас была определенная процедура, когда каждый раз открывалась новая подписка
и новый клиент и новые продажи придут, вам нужно было сделать x, y, z.
Ты больше этого не делаешь.
Вы отказываетесь от своих стандартов.
Вы обращали внимание каждый раз, когда будет сделан телефонный звонок в ваш офис
будь то ваш помощник на стойке регистрации, первый человек, который касается клиента.
«Спасибо, что вызвали х, у, z, как я могу вам помочь?»
«Спасибо, что вызвали х, у, г, это Мэри.
Сколько я тебе помогу?
И затем они просмотрели сценарий.
Теперь они похожи на: «Эй, это Мария, как я могу вам помочь?»
Нет, вы отказываетесь от своего стандарта!
Раньше вы ожидали, что люди перестанут удерживаться более 12 секунд.
Теперь вы даже не отслеживаете время.
Вы теряете свои стандарты.
Вы использовали для прослушивания звонки, которые каждый отдельный отдел делал и сидели в разных
чтобы услышать, если они все еще имеют одинаковую страсть, энтузиазм, когда они говорят
покупатели.
Если у них все еще есть одно и то же.
Ты больше этого не делаешь.
Вы теряете свои стандарты.
Вы использовали для наблюдения за вещами.
Тенденции исследования.
Посмотрите на цифры.
Посмотрите на разные отделы о том, как они работают.
Проводите ежемесячные встречи руководителей с каждым из них.
Садитесь и разговаривайте с ними, минимально ежемесячно, если не еженедельно.
Ты больше этого не делаешь.
Вы теряете свои стандарты.
Вы привыкли выходить туда и посещать каждый магазин, каждый офис продаж, каждый
единственное место, которое у вас есть, чтобы посмотреть, что там происходит.
Слушайте сотрудников.
Слушайте продавцов.
Слушайте клиентов.
Ты больше этого не делаешь.
Вы потеряли свои стандарты.
Вы знаете, что сумасшедшие?
Позвольте мне сказать вам.
Я мог бы продолжать и продолжать еще два часа, давая вам все разные примеры и
вы знаете, что вы заметите?
Никто не узнает об этом искушении, потому что он невидим.
Но вы знаете, кто это замечает?
Числа никогда не лгут.
Позвольте мне сказать вам.
Вы можете обвинять все в цифрах.
Нет, но вы не понимаете, каковы наши цифры из-за рынка.
ОК.
Хорошо.
Если на рынке 100% всех борется, например, давайте просто скажем время залога и
вы тоже.
Я получу его.
Я дам вам это прямо там, никаких проблем.
Если на рынке все.
, , на следующий день после 9/11 все не продаются, а вы нет, я дам его вам, хорошо, нет
проблема.
Если на рынке абсолютно смешно, ваша штаб-квартира находится в Новом Орлеане, не дай Бог,
кризис происходит с наводнениями.
Что-то ужасное.
, , Я понял.
Для всех остальных, по большей части, если у вас нет катастрофы или кризиса, который
происходит в вашем бизнесе, каждый из них восходит к невидимому соблазну
— у вас было снижение ваших стандартов.
И вы знаете, что обычно происходит?
Вы теряете немного своего края, о котором я говорил в другом видео.
Вы теряете свои стандарты, и они чувствуют это, потому что: «Все в порядке, пусть он сойдет с рук.
Полностью штраф.
Все нормально.
Нет проблем.
Это все.
Все нормально.
Все нормально.
Все нормально.
Все нормально.»
Нет нет Нет Нет.
Слушать.
Вы потеряли свои стандарты.
Вы потеряли свой моджо.
Раньше ты вел таких людей, как «это».
Ты больше этого не делаешь.
Зачем?
Давайте поговорим об этой части.
Почему вы так думаете?
Ты знаешь почему?
Потому что ваш живот полный.
[Встряхивает головой вверх и вниз.]
Трудно это сказать, да?
Нет, Пэт, ни в коем случае в мире.
Да.
У твоего живота полно.
Ваши стандарты упали.
И в тот момент, когда ваши собственные стандарты опускаются, все окружающие вас затронуты
а также, но никто не видит этого, кроме вас.
Понимаете, только вы знаете, если вы отказались от стандартов.
Никто не узнает об этом.
Они узнают об этом в течение 3, 6, 12 месяцев 24 месяца спустя, потому что он вернется
тебе.
И они скажут такие вещи: «Знаешь, он был намного сильнее.
Он был.
, , Раньше она была раньше, она раньше уходила.
Раньше она отправляла больше, она звонила больше.
Раньше.
, , он был. , , и он больше не делает.
Что случилось?»
Но никто не поднимает это, потому что большинство людей не хотят доводить это до вас.
Но ты потерял край.
Вы потеряли свое преимущество.
У меня было много разговоров со многими предпринимателями, и я буду сидеть там прямо в кресле.
И я скажу: «Могу я задать вам вопрос?
Да что это?
И они обычно знают, что будет, что это сложный вопрос.
И я скажу: «Могу ли я спросить, почему вы продолжаете оправдывать каждую вещь?
Почему вы так много оправдываете?
Почему вы делаете так много оправданий?
«О, Пэт, ты не можешь так сказать?»
Я говорю вам.
Почему вы так много оправдываете?
Почему вы делаете так много оправданий?
Почему вы постоянно подтверждаете, почему вы не выигрываете?
Зачем ты это делаешь?
Как вы не думаете, что я знаю, что вы делаете?
Вы продолжаете это делать.
Каждый раз.
Ты единственный человек, который переживает эту борьбу.
Расскажи мне о том, как тяжелая жизнь.
Расскажите мне, как рынок находится в вашем районе.
Вы рассказываете мне об этой определенной вещи, которая была так сложна, что только
вы проходите.
Посмотрите.
Я имею в виду, что есть много других людей, которые также управляют бизнесом.
Но вы продолжаете оправдываться.
Вы продолжаете оправдываться.
И почти 10 из 10 раз, это потому, что вы уже превзошли то,
вы были бы как предприниматель.
Это восходит к тому же.
И вам нужно принять решение, что является следующей целью, следующей вехой, которую вы хотите поразить
как компания.
И вам нужно вернуться и спросить себя: «Что я делал в таких ситуациях?»
Один из лучших вопросов — спросить своих товарищей, спросить людей, с которыми вы работаете.
с.
«Эй, что мы делали на этом уровне, который был другим?»
Вы знаете, что вы делали.
«Эй, что мы делали на этом уровне.
, , «Эй, ты раньше это делал.
Помните, когда мы привыкли.
, , Я помню один раз, когда ты это сделал.
Это верно.
Это то, что нам нужно сделать снова.
Делать записи.
Вы знаете.
Вы должны постоянно спрашивать окружающих.
Слушайте, ребята, я был там до меня.
И я должен ходить и спрашивать людей.
Это не то, что я пытаюсь быть все высоким и могучим, как будто этого никогда не было
Мне раньше.
Я говорю исключительно из личного опыта.
Я не говорю с места, где я говорю.
Как я узнал бы этот тип вещей, если бы сам не испытал его?
Вы думаете, что однажды я родился и просто знал этот тип вещей?
Нет.
Все, чему я учу, я прошел.
Вы не видите, как вы это называете, когда слова написаны — есть имя для
Это.
В любом случае, у нас этого нет.
У меня просто есть очки, и я начинаю говорить.
Это происходит от ума.
И я говорю с тобой об этом, верно?
Так что я пытаюсь вам сказать, я знаю, когда я прошел через это, и я знаю формулу
чтобы выйти из него.
И теперь вы это сделаете, и если вы этого не сделаете, это на вас.
Если вы не решите поднять свои стандарты, опять же, это на вас.
И, кстати, позвольте мне кое-что объяснить вам.
Некоторые люди говорят: «Люди не любят быть на высоком уровне».
В самом деле?
Какие люди?
Возможно, люди, которых вы привлекаете, — это не те люди, которых вы хотите в
чтобы перейти на другой уровень.
Я не хочу, чтобы люди с низкими стандартами окружали меня.
Конечно, я не хочу, чтобы какие-то низкие стандарты вокруг компании, которую мы пытаемся построить.
О, но это слишком утомительно.
Вы здесь не принадлежите.
Я не ищу такого человека.
Если вы приходите в нашу команду, и вы играете с ней вместе с нами, у нас есть планы сделать что-то
очень большой.
Наши планы невелики.
Мы не пытаемся быть просто другим человеком.
Мы не пытаемся сделать только 10 миллионов долларов или 50 миллионов долларов или 100 миллионов долларов, это
легко сделать.
Мы хотим сделать то, что никогда не делалось раньше.
Наши стандарты высоки.
Поэтому, если вы хотите быть частью книг по истории, поэтому однажды мы сидим там, читая о
этот материал, и ваше имя упоминается, затем приходите и присоединяйтесь к нам.
Если нет, то не надо!
Но у нас высокие стандарты, высокие ожидания.
И поэтому нам может потребоваться немного больше времени, чтобы получить кого-то, кто приходит на борт,
часть этого типа стандарта, но в тот момент, когда они приходят, а затем все остальные имеют это
энергия и высокий стандарт, угадайте, что?
Это стирается на всех!
Но оно начинается сверху, с невидимым искушением, что вы никогда, никогда, никогда
лидер.
, , вы хотите сделать все возможное, чтобы вас не искушали.
Если это случилось раньше, не поддавайтесь, это привлекательно.
Не поддавайтесь.
Это более привлекательно, чем самая горячая девушка в мире.
Это более привлекательно, чем самый горячий кусок в мире, что бы вы ни думали.
Более привлекательный, чем любой из этих вещей.
Не поддавайтесь.
Это повредит вашему бизнесу, вы потеряете много импульса.
В любом случае, я сказал это на другом видео.
Эй, подпишитесь на этот канал, если вы еще этого не сделали.
Моя любимая подушка прямо сейчас, подписка на YouTube.
Наша цель — получить 100 000 подписчиков к 31 августа, к концу лета мы хотим
чтобы получить до 100 000 подписчиков.
Я думаю, что сейчас мы где-то около 38 000 человек, когда мы смотрим это видео
или, может быть, к тому моменту, когда вы будете смотреть его снова, но мы хотим получить до 100 000 подписчиков.
Я запускаю что-то очень большое.
На прошлой неделе мы купили очень, очень и очень дорогостоящий домен, и мы собираемся запустить
это во всем мире для предпринимателей.
Я скажу вам, вы скажете, что никогда не было ничего подобного, когда мы запустим
это, и мы собираемся запустить его в ближайшие четыре месяца.
И поэтому вы поймете, почему мы хотим получить до 100 000 подписчиков предпринимателей после этого
канал.
Поэтому, если вы лояльный последователь, делитесь видео, обменивайтесь каналом, заставляете людей подписаться,
делиться контентом с людьми, которые также участвуют в предпринимательстве, и помочь нам достичь 100 000
поклонники.
Потому что из-за вас у нас 38 000 фанатов, и я уверен, что вы можете помочь нам добраться до
100 000.
С учетом сказанного, если вы не подписались, пожалуйста, сделайте это.
Если вы смотрите это видео на совершенно другом веб-сайте, вы всегда можете посетить
PatrickBetDavid.com для получения дополнительной информации.
Спасибо, что посмотрели, все.
Позаботьтесь, до свидания.
Please follow and like us:

Be First to Comment

Добавить комментарий