[Applausi]
Ciao
Mi chiamo Nippon Vinayak e lavoro
sono stato con le persone così bene
lavorare con le persone negli ultimi 15 anni
anni e questo è lo spettro in cui
Ho lavorato principalmente nel Maharashtra I
Ho iniziato la mia carriera da Jolla dove ero
Seif esecutivo dello sviluppo rurale
guardando ai problemi della salute rurale rurale
educazione igienico-sanitaria per un distretto
che ha una popolazione di circa 1
milione di 1.000 villaggi, quando sono andato a
il posto chiamato Rygel che è dal
mare è un posto molto bello in
Konkan parte e lì stavo lavorando come
collezionista stavamo esaminando problemi di
acquisizione di terreni e riabilitazione quindi
Ho lavorato a Mumbai per un po ‘al
livello politico e successivamente mi sono trasferito a
Delhi, dove stavamo dirigendo il campione
bharat ‘ programma in tutto il paese e io
ha lavorato anche per un po ‘a Londra come
responsabile della città dove stavamo guardando
problemi di riqualificazione degli slum e
servizi igienico-sanitari e attualmente sto lavorando
Oran di nuovo in veste di city manager in
il più grande distretto di Marathwada con
una popolazione di 1,5 milioni di persone
emette di nuovo eredità e servizi igienico-sanitari
ecc. Quindi va bene così ho imparato quello che ho imparato
negli ultimi 15 anni è sia nel mio
la vita personale e la vita professionale è
quelle che chiamo tre P di sviluppo
ora la prima P è quella che chiamo passione
cos’è questo è un è un carro così se
Dovevo chiederti una cosa che è più
importante per la gestione di questo
bene il carro, quali sarebbero le ruote?
che altro processo costringe tutti i cavalli
Pioggia giusta sì
sì, la cui disponibilità a correre sì sì
applaudiamo per lui quindi se questa zona è
corri se le ruote vanno bene se piove
va bene se il cavaliere è bravo ma il
i cavalli non sono in vena di correre dicono
no andremo domani sarà il carro
correre probabilmente no ma se i cavalli vogliono
a correre anche se le ruote sono un po ‘non va bene
il cavaliere non è buono ma lo è davvero
vuole correre , il carro si è spostato così
la passione è il desiderio del cavallo
per spostare e la realizzazione che siamo
tutti i cavalli quindi se muoviamo tutto si muovono
il secondo P di cui ho parlato
partnership quindi questo è il suo riconoscimento
figlio di ecologia Maraj che ha scritto a
trattato sullo sviluppo del villaggio e
decenni fa ha scritto qualcosa di grammo
Vikas osserva un akashi entre sejuani di distanza
acara che significa che un villaggio che
sviluppare se ci sono diversi
pensieri e a meno che i capi di tutti
quei pensieri vengono insieme messi da parte
le loro differenze a parte il villaggio
non si sviluppa in modo tale da creare una partnership
dal fatto che come governo lo facciamo
non hanno tutte queste competenze necessarie per
svolgere varie funzioni specializzate
che ci piace il trasporto e
il coinvolgimento delle persone dell’istruzione , quindi abbiamo bisogno
per coinvolgere le persone che sono esperti nel loro
lavoro devi anche nutrire le persone da
tra persone che sono leader naturali
e può diventare parte del team esteso
me venire al terzo P ora si riconoscono
ciò che è nella prima foto è Kapoor
la canfora brucia immediatamente
prende fuoco immediatamente sì sì così ora
in ogni ecosistema forse anche in questo
pubblico sono sempre tre tipi di
persone in ogni
organizzazione personale professionale
circa il 5-10 % delle persone lo sono
come campeggiatori, quindi dai una buona idea
prenderanno fuoco immediatamente e
poi ci sono poche persone da 70 a 80
per cento anche chi prende fuoco, ma tu sì
soffiare costantemente quello che hai visto
donne nell’India rurale che cercano di soffiare
il carburante per prendere fuoco hai visto
così quelli sono anche quelli di Gauri
prendi fuoco ma prendono tempo e poi
ce ne sono pochi da cinque a dieci
per cento di chi non riesci a infiammarli
la natura è così partecipata
sul raggiungere tutti insieme il
i campeggiatori li prendono prima dalla tua parte
continuare a lavorare con le persone che hanno bisogno
anche loro si metteranno sul tuo
lato e ignorare le infermiere saranno su
il tuo lato dopo il lavoro è fatto così questi
le tre P sono state la guida
i principi per il mio lavoro li provano
aiuta a interpretare il regolamento in a
spirito che è per il popolo e anche
contribuire a costruire la fiducia tra le persone e
governo voglio raccontarti quattro
storie rapidamente dall’esperienza al giusto
dare un esempio del perché in cui credo
queste la prima storia proviene da un luogo
dove ho lavorato per primo questo è il posto
chiamato Jolla quindi quartiere molto arretrato
in solo adiacente a questo distretto quando io
uniti lì è un buon terziario
Ospedale loro sono chiamati Missione
Ospedale il ginecologo principale da quello
Ospedale dott. Shobha Moses si avvicinò
noi un giorno e lei ha detto bene nel tuo
villaggi per i quali fornisci assistenza prenatale
nove mesi e dopo nove mesi quando
quelle donne incinte vengono da noi per
le consegne sono in pessime condizioni
che davvero non possiamo fare nulla, intendo
sono così ad alto rischio perché non l’hai fatto
Dare una buona assistenza prenatale abbiamo detto
ci mancano le competenze che ci mancano
motivazione come possiamo collaborare insieme
così abbiamo iniziato a lavorare insieme come una squadra
è stata una situazione vantaggiosa per tutti
Ospedale caritatevole che vogliono
per uscire abbiamo acquistato un portatile
macchina ad ultrasuoni per loro i nostri pH C
e i sub- centri erano difficilmente persone lo farebbero
vieni perché il servizio non era all’altezza del
segnare quando le squadre hanno iniziato ad andare lì
ci sarebbero state persone che aspettavano fino a
22:00 di sera quindi se lo fai
bene dare un buon servizio ci sono molti
acquirenti per questo e poi ci siamo trasferiti a
un altro esperimento per cui sta lavorando
allattamento al seno ora sono un medico di
educazione non mi rendevo conto di come
importante questo è a meno che qualcuno non abbia portato
a nostro avviso che se le donne dovessero
fare l’ allattamento al seno esclusivo e precoce
esclusivo significa nient’altro che sei
mesi e poi continuato fino a due
anni quindi questa è una cosa sola
riduce la morte dei bambini ma come
fallo così, tutto quello che stavamo facendo era fino a
ora bene dovresti allattare
senza rendersi conto che potrebbe esserci
autentici vincoli sul perché una madre
non lo fa forse lei
la suocera non lo vuole forse lei
ha due gemelli, forse deve andare in una fattoria
lavoro così quando siamo entrati in contatto con un
organizzazione chiamata BP e I che è
rete di promozione dell’allattamento al seno in India
hanno addestrato la nostra gente sui corpi
e i supervisori sono stati addestrati era a
formazione basata sull’abilità e hanno ottenuto così
motivato che quando avrebbero viaggiato
un autobus di trasporto pubblico comune se vedono
una madre con un bambino in braccio lo farebbe
di ‘ hey stai allattando e loro?
è stato certificato come gruppo di sostegno materno
personale e anche quello era un altro
sperimentare e poi abbiamo lavorato con
ragazze adolescenti di nuovo con alcuni
organizzazione specializzata in cui la base
la domanda che è iniziata è stata quella che è una
ragazzo che cos’è una ragazza così tutto distorto
il concetto di genere cominciò a essere discusso
lì e queste ragazze dopo le sei
iniziarono i giorni di formazione residenziale
fare domande che se io sono questo lei
pugno del mio villaggio perché mio marito
issare la bandiera o se un matrimonio è
accadendo meno di 16 anni nel mio
villaggio andremo a prendere più cha o
a quella casa e non permettere quelle cose
così tante varie iniziative simili a
la fine di tre anni questo è ciò che il
salute di un distretto
è conosciuto dal tasso di mortalità infantile
numero di bambini che muoiono prima di 1 anno
per 1000 nati vivi il nostro numero è questo
una valutazione dell’UNICEF era il nostro numero
51 in tre anni è sceso a 21 così
L’UNICEF ha detto che è dovuto alla migliore consegna
pratica una migliore assistenza sanitaria prenatale
e una migliore assistenza postnatale e questo
anche il tasso di natimortalità è così avanzato da non esserlo
guardando questi numeri eravamo solo
fare tutto ciò che è richiesto con le persone
chi sapeva come fare il proprio lavoro e il proprio
il personale faceva parte di esso così le nostre infermiere
sono stati inviati all’ospedale missionario a
aggiornare le loro abilità hanno ottenuto così
motivati avrebbero condotto le consegne
nel sub centre e lei direbbe che io sono il
dottore del mio sub- centro, quindi questo è il
tipo di lavoro di squadra stiamo parlando di noi
vieni nel secondo distretto dove lavoro
questo è un posto chiamato Rygaard piuttosto un
diversa storia distrettuale di violenti
lotta perché è vicino a è a
posto molto bello quindi tanti progetti
vieni lì c’è sempre attrito
tra progetti cosiddetti di sviluppo
e l’ambiente è una grande azienda
casa di forza per far salire il mega acido dentro
questo quartiere doveva coprire 45
villaggi
10.000 ettari di terreno così interi
terra agricola di 45 villaggi era a
vai ora c’erano persone che resistevano a questo
progetto perché 4se ha detto che non puoi prendere
terreno agricolo che è la politica e
questa era una buona terra agricola ora la
società era nel loro accordo era
scrivere questa terra non è nemmeno adatto
bugie sfacciate al pascolo
e durante quel tempo il governo disse
va bene, chiedi alle persone cosa vogliono
ora molte volte quando chiediamo alla gente cosa
loro vogliono probabilmente li chiediamo e basta
è un rapporto che entra in qualche file
e non realmente guardato quando chiediamo il
persone che abbiamo iniziato con chi chiedere
quindi non dovrebbe esserci nessuno a parlare
per conto di nessuno se è la tua terra a dirlo
noi vogliamo darlo per una stagione
o non vuoi darlo o fare
vuoi darlo in alcune condizioni
quindi è stata un’elezione come l’esercizio fatto
per 10.000 agricoltori in un solo giorno che
venne conosciuto come il primo referendum
dell’India su diecimila contadini
novemilaseicento detto che non facciamo
voglio dare la nostra terra ora questo è il
bellezza della democrazia e questo è ciò che noi
sono tutti orgogliosi di se la gente vuole davvero
qualcosa e lo rendono noto allora
sono ascoltati quindi il progetto è stato D
notificato per forse la prima volta in
la storia di questo paese i contadini
vinto contro la più grande casa aziendale
di questo paese, così siamo diventati eroi
gli occhi di molti cattivi negli occhi di
alcuni, ma noi non ci siamo resi di parte
stavano cercando di interpretare la legge così com’è
che fa parte della passione, intendo che tu hai
essere solo un terzo imparziale
Il distretto in cui lavoravamo non era morto
questo era nel ruolo di manager di città così
c’erano diecimila aggiornamenti ai bassifondi
case che arrivano qui ora quando ero
portato in una baraccopoli dove c’erano le case
l’approvvigionamento idrico costruito era là strade erano
lì era tutto lì pensavo
la gente sarebbe molto felice quando noi
hanno interagito e hanno detto di no
è fatto ma non è fatto ho trovato un
grande disconnessione tra le persone e le nostre
Gli ingegneri abbiamo impegnati un’organizzazione
chiamati metalli mediali che fanno
il teatro partecipativo ha detto che deve
essere un ponte tra le persone e
governo non possiamo lavorare in questo modo
e quelle persone hanno identificato 5 a 6
per lo più giovani da 25 a 30 baraccopoli che abbiamo preso
li allontanano dalla loro baraccopoli per a
discussione residenziale 60
abbiamo detto bene , ora non biasimiamo
a vicenda parliamo di quali sono i
problemi abbiamo portato il nostro comune
ufficiali per parlare con loro faccia a faccia
e più di sei giorni in cui rimani
insieme, la verità deve uscire così quando
quei problemi sono venuti fuori questi ragazzi e
ragazze preparate un gioco un dramma un atto
che hanno recitato di nuovo nella propria
crollo di fronte a tutto il pubblico così
scarpe di cui non si è mai parlato su chi
è corrotto
chi è inefficiente chi sta facendo il
cosa sbagliata
sono stati appena detto chiaramente di fronte
tutti e quelli hanno creato un po ‘di commozione
ma ciò ha anche creato un ponte tra
noi quindi volevamo fare un punto che noi
e loro non sono opposti sulla
lato opposto dobbiamo lavorare insieme
sì ci sono problemi ma possiamo risolvere
loro problema risolviamo di nuovo quel problema
un’altra buona organizzazione chiamata scintilla
a Mumbai che lavora con la baraccopoli
abitanti e il potere a quelle donne
costruire le proprie case che hanno invitato
loro a non data hanno addestrato la nostra baraccopoli
donne e quando quelle donne stavano parlando
alle donne delle baraccopoli che avevano le donne di Ozlem
tradizionalmente è sempre stato piegato
le mani dicono sempre per favore per favore
fare questo non è buono, quindi farebbero
andare a lavorare fuori ma lo farebbero
lamentarsi della propria casa non essendo
costruito bene così queste donne ci hanno detto
eravamo abitanti di baraccopoli come te oggi
appaltatori perché non possiamo costruire il nostro
possedere case e ottenere confidenza da
quelle donne abbiamo organizzato questo che è
la parte amministrativa dove prendi
rischi che tu abbia la passione che abbiamo detto alla nostra
imprenditore per sublocare cento case a
queste donne hanno costruito le loro
case in una qualità migliore molto meno
costo e queste donne dopo aver fatto
le loro stesse case ora stavano dicendo che noi
ora sono gli appaltatori a darci qualcosa in più
lavorare così è qui che arriva il ponte
costruito ed è qui che otteniamo anche noi
felicità che qualcosa che valga la pena
fatto rapidamente l’ultimo campione di programma
bharat ‘ che è un programma nazionale
colpito il dito del piede era stato implementato in a
modo
dove vorrei stare come governo e
ti dico che sei pazzo non lo fai
sai dove cagare perché non tu
costruisci i tuoi servizi igienici che darò
soldi che è un programma che è stato
c’è da lì abbiamo provato a spostarlo
un programma in cui lo realizziamo
il lavoro del governo non è quello di costruire
servizi igienici per le persone il lavoro del governo è
coinvolgere qualcuno come questa persona
seduto al centro che andrà e
parlare con gli abitanti del villaggio nel luogo in cui
c’è una vera defecazione aperta e lui
Chiederebbe loro che cos’è questo che ha
fatto questo dove va
e quando si discute questo sé
l’analisi arriva poi alle soluzioni e
i problemi vengono dalla gente così
non è che le persone non siano disturbate da
i problemi ti tireranno la mano e
mostra si si si si la gente ha
defecato quindi sono estremamente colpiti
dai problemi che già abbiamo bisogno di
capirlo dal loro punto di vista
questo è stato il cambiamento che è stato portato così
Volevo solo approfondire questi
tre P penso che lo scenario che noi
stanno parlando e nel primo TED talk
quello che ho sentito al mattino che è
l’ambiente che conta quindi noi
governo lavoriamo in uno scenario in cui
la squadra è molto debole e poi ci sono
un sacco di persone che saranno sempre
ostruzionisti che diranno sempre di no
questo non può accadere e quindi le persone
per chi è questo intero programma
da qualche parte troppo lontano
nemmeno parte del gioco ora se tu
cambia questo scenario in uno scenario in cui
la tua squadra è molto forte quindi per te
dovrà prendere alcuni rischi uso
le innovazioni portano le persone buone nelle tue
squadra rende forte la tua squadra
partner qui così i partner sono i
gente verde quindi questo accendere il comportamento
cambiare esperti il theta partecipativo
gruppo erano tutti nostri partner quando noi
rafforzato dalle persone che erano
esperti il valore di questi rossi svenuto
non importava molto e il bello
La cosa era che avevamo quelle naturali
leader degli slum
facevano parte della sua squadra non c’era
commando di servizi igienico-sanitari che stavano lavorando
con questo quindi questo è quello che è successo ora
se lavori qui è molto difficile se
lavori in questo sistema è divertente e
ma ciò che richiede è quindi questo è un
tornado e se non c’è passione per
portare questo non succede così
quelli sono i tre pezzi che avevo iniziato
la mia carriera di medico che volevo diventare
un cardiochirurgo e stavo studiando
medicina ma questo è dove sono atterrato ma
Mi piace molto il mio lavoro e grazie
molto
[Applausi]
Ciao
Mi chiamo Nippon Vinayak e lavoro
sono stato con le persone così bene
lavorare con le persone negli ultimi 15 anni
anni e questo è lo spettro in cui
Ho lavorato principalmente nel Maharashtra I
Ho iniziato la mia carriera da Jolla dove ero
Seif esecutivo dello sviluppo rurale
guardando ai problemi della salute rurale rurale
educazione igienico-sanitaria per un distretto
che ha una popolazione di circa 1
milione di 1.000 villaggi, quando sono andato a
il posto chiamato Rygel che è dal
mare è un posto molto bello in
Konkan parte e lì stavo lavorando come
collezionista stavamo esaminando problemi di
acquisizione di terreni e riabilitazione quindi
Ho lavorato a Mumbai per un po ‘al
livello politico e successivamente mi sono trasferito a
Delhi, dove stavamo dirigendo il campione
bharat ‘ programma in tutto il paese e io
ha lavorato anche per un po ‘a Londra come
responsabile della città dove stavamo guardando
problemi di riqualificazione degli slum e
servizi igienico-sanitari e attualmente sto lavorando
Oran di nuovo in veste di city manager in
il più grande distretto di Marathwada con
una popolazione di 1,5 milioni di persone
emette di nuovo eredità e servizi igienico-sanitari
ecc. Quindi va bene così ho imparato quello che ho imparato
negli ultimi 15 anni è sia nel mio
la vita personale e la vita professionale è
quelle che chiamo tre P di sviluppo
ora la prima P è quella che chiamo passione
cos’è questo è un è un carro così se
Dovevo chiederti una cosa che è più
importante per la gestione di questo
bene il carro, quali sarebbero le ruote?
che altro processo costringe tutti i cavalli
Pioggia giusta sì
sì, la cui disponibilità a correre sì sì
applaudiamo per lui quindi se questa zona è
corri se le ruote vanno bene se piove
va bene se il cavaliere è bravo ma il
i cavalli non sono in vena di correre dicono
no andremo domani sarà il carro
correre probabilmente no ma se i cavalli vogliono
a correre anche se le ruote sono un po ‘non va bene
il cavaliere non è buono ma lo è davvero
vuole correre , il carro si è spostato così
la passione è il desiderio del cavallo
per spostare e la realizzazione che siamo
tutti i cavalli quindi se muoviamo tutto si muovono
il secondo P di cui ho parlato
partnership quindi questo è il suo riconoscimento
figlio di ecologia Maraj che ha scritto a
trattato sullo sviluppo del villaggio e
decenni fa ha scritto qualcosa di grammo
Vikas osserva un akashi entre sejuani di distanza
acara che significa che un villaggio che
sviluppare se ci sono diversi
pensieri e a meno che i capi di tutti
quei pensieri vengono insieme messi da parte
le loro differenze a parte il villaggio
non si sviluppa in modo tale da creare una partnership
dal fatto che come governo lo facciamo
non hanno tutte queste competenze necessarie per
svolgere varie funzioni specializzate
che ci piace il trasporto e
il coinvolgimento delle persone dell’istruzione , quindi abbiamo bisogno
per coinvolgere le persone che sono esperti nel loro
lavoro devi anche nutrire le persone da
tra persone che sono leader naturali
e può diventare parte del team esteso
me venire al terzo P ora si riconoscono
ciò che è nella prima foto è Kapoor
la canfora brucia immediatamente
prende fuoco immediatamente sì sì così ora
in ogni ecosistema forse anche in questo
pubblico sono sempre tre tipi di
persone in ogni
organizzazione personale professionale
circa il 5-10 % delle persone lo sono
come campeggiatori, quindi dai una buona idea
prenderanno fuoco immediatamente e
poi ci sono poche persone da 70 a 80
per cento anche chi prende fuoco, ma tu sì
soffiare costantemente quello che hai visto
donne nell’India rurale che cercano di soffiare
il carburante per prendere fuoco hai visto
così quelli sono anche quelli di Gauri
prendi fuoco ma prendono tempo e poi
ce ne sono pochi da cinque a dieci
per cento di chi non riesci a infiammarli
la natura è così partecipata
sul raggiungere tutti insieme il
i campeggiatori li prendono prima dalla tua parte
continuare a lavorare con le persone che hanno bisogno
anche loro si metteranno sul tuo
lato e ignorare le infermiere saranno su
il tuo lato dopo il lavoro è fatto così questi
le tre P sono state la guida
i principi per il mio lavoro li provano
aiuta a interpretare il regolamento in a
spirito che è per il popolo e anche
contribuire a costruire la fiducia tra le persone e
governo voglio raccontarti quattro
storie rapidamente dall’esperienza al giusto
dare un esempio del perché in cui credo
queste la prima storia proviene da un luogo
dove ho lavorato per primo questo è il posto
chiamato Jolla quindi quartiere molto arretrato
in solo adiacente a questo distretto quando io
uniti lì è un buon terziario
Ospedale loro sono chiamati Missione
Ospedale il ginecologo principale da quello
Ospedale dott. Shobha Moses si avvicinò
noi un giorno e lei ha detto bene nel tuo
villaggi per i quali fornisci assistenza prenatale
nove mesi e dopo nove mesi quando
quelle donne incinte vengono da noi per
le consegne sono in pessime condizioni
che davvero non possiamo fare nulla, intendo
sono così ad alto rischio perché non l’hai fatto
Dare una buona assistenza prenatale abbiamo detto
ci mancano le competenze che ci mancano
motivazione come possiamo collaborare insieme
così abbiamo iniziato a lavorare insieme come una squadra
è stata una situazione vantaggiosa per tutti
Ospedale caritatevole che vogliono
per uscire abbiamo acquistato un portatile
macchina ad ultrasuoni per loro i nostri pH C
e i sub- centri erano difficilmente persone lo farebbero
vieni perché il servizio non era all’altezza del
segnare quando le squadre hanno iniziato ad andare lì
ci sarebbero state persone che aspettavano fino a
22:00 di sera quindi se lo fai
bene dare un buon servizio ci sono molti
acquirenti per questo e poi ci siamo trasferiti a
un altro esperimento per cui sta lavorando
allattamento al seno ora sono un medico di
educazione non mi rendevo conto di come
importante questo è a meno che qualcuno non abbia portato
a nostro avviso che se le donne dovessero
fare l’ allattamento al seno esclusivo e precoce
esclusivo significa nient’altro che sei
mesi e poi continuato fino a due
anni quindi questa è una cosa sola
riduce la morte dei bambini ma come
fallo così, tutto quello che stavamo facendo era fino a
ora bene dovresti allattare
senza rendersi conto che potrebbe esserci
autentici vincoli sul perché una madre
non lo fa forse lei
la suocera non lo vuole forse lei
ha due gemelli, forse deve andare in una fattoria
lavoro così quando siamo entrati in contatto con un
organizzazione chiamata BP e I che è
rete di promozione dell’allattamento al seno in India
hanno addestrato la nostra gente sui corpi
e i supervisori sono stati addestrati era a
formazione basata sull’abilità e hanno ottenuto così
motivato che quando avrebbero viaggiato
un autobus di trasporto pubblico comune se vedono
una madre con un bambino in braccio lo farebbe
di ‘ hey stai allattando e loro?
è stato certificato come gruppo di sostegno materno
personale e anche quello era un altro
sperimentare e poi abbiamo lavorato con
ragazze adolescenti di nuovo con alcuni
organizzazione specializzata in cui la base
la domanda che è iniziata è stata quella che è una
ragazzo che cos’è una ragazza così tutto distorto
il concetto di genere cominciò a essere discusso
lì e queste ragazze dopo le sei
iniziarono i giorni di formazione residenziale
fare domande che se io sono questo lei
pugno del mio villaggio perché mio marito
issare la bandiera o se un matrimonio è
accadendo meno di 16 anni nel mio
villaggio andremo a prendere più cha o
a quella casa e non permettere quelle cose
così tante varie iniziative simili a
la fine di tre anni questo è ciò che il
salute di un distretto
è conosciuto dal tasso di mortalità infantile
numero di bambini che muoiono prima di 1 anno
per 1000 nati vivi il nostro numero è questo
una valutazione dell’UNICEF era il nostro numero
51 in tre anni è sceso a 21 così
L’UNICEF ha detto che è dovuto alla migliore consegna
pratica una migliore assistenza sanitaria prenatale
e una migliore assistenza postnatale e questo
anche il tasso di natimortalità è così avanzato da non esserlo
guardando questi numeri eravamo solo
fare tutto ciò che è richiesto con le persone
chi sapeva come fare il proprio lavoro e il proprio
il personale faceva parte di esso così le nostre infermiere
sono stati inviati all’ospedale missionario a
aggiornare le loro abilità hanno ottenuto così
motivati avrebbero condotto le consegne
nel sub centre e lei direbbe che io sono il
dottore del mio sub- centro, quindi questo è il
tipo di lavoro di squadra stiamo parlando di noi
vieni nel secondo distretto dove lavoro
questo è un posto chiamato Rygaard piuttosto un
diversa storia distrettuale di violenti
lotta perché è vicino a è a
posto molto bello quindi tanti progetti
vieni lì c’è sempre attrito
tra progetti cosiddetti di sviluppo
e l’ambiente è una grande azienda
casa di forza per far salire il mega acido dentro
questo quartiere doveva coprire 45
villaggi
10.000 ettari di terreno così interi
terra agricola di 45 villaggi era a
vai ora c’erano persone che resistevano a questo
progetto perché 4se ha detto che non puoi prendere
terreno agricolo che è la politica e
questa era una buona terra agricola ora la
società era nel loro accordo era
scrivere questa terra non è nemmeno adatto
bugie sfacciate al pascolo
e durante quel tempo il governo disse
va bene, chiedi alle persone cosa vogliono
ora molte volte quando chiediamo alla gente cosa
loro vogliono probabilmente li chiediamo e basta
è un rapporto che entra in qualche file
e non realmente guardato quando chiediamo il
persone che abbiamo iniziato con chi chiedere
quindi non dovrebbe esserci nessuno a parlare
per conto di nessuno se è la tua terra a dirlo
noi vogliamo darlo per una stagione
o non vuoi darlo o fare
vuoi darlo in alcune condizioni
quindi è stata un’elezione come l’esercizio fatto
per 10.000 agricoltori in un solo giorno che
venne conosciuto come il primo referendum
dell’India su diecimila contadini
novemilaseicento detto che non facciamo
voglio dare la nostra terra ora questo è il
bellezza della democrazia e questo è ciò che noi
sono tutti orgogliosi di se la gente vuole davvero
qualcosa e lo rendono noto allora
sono ascoltati quindi il progetto è stato D
notificato per forse la prima volta in
la storia di questo paese i contadini
vinto contro la più grande casa aziendale
di questo paese, così siamo diventati eroi
gli occhi di molti cattivi negli occhi di
alcuni, ma noi non ci siamo resi di parte
stavano cercando di interpretare la legge così com’è
che fa parte della passione, intendo che tu hai
essere solo un terzo imparziale
Il distretto in cui lavoravamo non era morto
questo era nel ruolo di manager di città così
c’erano diecimila aggiornamenti ai bassifondi
case che arrivano qui ora quando ero
portato in una baraccopoli dove c’erano le case
l’approvvigionamento idrico costruito era là strade erano
lì era tutto lì pensavo
la gente sarebbe molto felice quando noi
hanno interagito e hanno detto di no
è fatto ma non è fatto ho trovato un
grande disconnessione tra le persone e le nostre
Gli ingegneri abbiamo impegnati un’organizzazione
chiamati metalli mediali che fanno
il teatro partecipativo ha detto che deve
essere un ponte tra le persone e
governo non possiamo lavorare in questo modo
e quelle persone hanno identificato 5 a 6
per lo più giovani da 25 a 30 baraccopoli che abbiamo preso
li allontanano dalla loro baraccopoli per a
discussione residenziale 60
abbiamo detto bene , ora non biasimiamo
a vicenda parliamo di quali sono i
problemi abbiamo portato il nostro comune
ufficiali per parlare con loro faccia a faccia
e più di sei giorni in cui rimani
insieme, la verità deve uscire così quando
quei problemi sono venuti fuori questi ragazzi e
ragazze preparate un gioco un dramma un atto
che hanno recitato di nuovo nella propria
crollo di fronte a tutto il pubblico così
scarpe di cui non si è mai parlato su chi
è corrotto
chi è inefficiente chi sta facendo il
cosa sbagliata
sono stati appena detto chiaramente di fronte
tutti e quelli hanno creato un po ‘di commozione
ma ciò ha anche creato un ponte tra
noi quindi volevamo fare un punto che noi
e loro non sono opposti sulla
lato opposto dobbiamo lavorare insieme
sì ci sono problemi ma possiamo risolvere
loro problema risolviamo di nuovo quel problema
un’altra buona organizzazione chiamata scintilla
a Mumbai che lavora con la baraccopoli
abitanti e il potere a quelle donne
costruire le proprie case che hanno invitato
loro a non data hanno addestrato la nostra baraccopoli
donne e quando quelle donne stavano parlando
alle donne delle baraccopoli che avevano le donne di Ozlem
tradizionalmente è sempre stato piegato
le mani dicono sempre per favore per favore
fare questo non è buono, quindi farebbero
andare a lavorare fuori ma lo farebbero
lamentarsi della propria casa non essendo
costruito bene così queste donne ci hanno detto
eravamo abitanti di baraccopoli come te oggi
appaltatori perché non possiamo costruire il nostro
possedere case e ottenere confidenza da
quelle donne abbiamo organizzato questo che è
la parte amministrativa dove prendi
rischi che tu abbia la passione che abbiamo detto alla nostra
imprenditore per sublocare cento case a
queste donne hanno costruito le loro
case in una qualità migliore molto meno
costo e queste donne dopo aver fatto
le loro stesse case ora stavano dicendo che noi
ora sono gli appaltatori a darci qualcosa in più
lavorare così è qui che arriva il ponte
costruito ed è qui che otteniamo anche noi
felicità che qualcosa che valga la pena
fatto rapidamente l’ultimo campione di programma
bharat ‘ che è un programma nazionale
colpito il dito del piede era stato implementato in a
modo
dove vorrei stare come governo e
ti dico che sei pazzo non lo fai
sai dove cagare perché non tu
costruisci i tuoi servizi igienici che darò
soldi che è un programma che è stato
c’è da lì abbiamo provato a spostarlo
un programma in cui lo realizziamo
il lavoro del governo non è quello di costruire
servizi igienici per le persone il lavoro del governo è
coinvolgere qualcuno come questa persona
seduto al centro che andrà e
parlare con gli abitanti del villaggio nel luogo in cui
c’è una vera defecazione aperta e lui
Chiederebbe loro che cos’è questo che ha
fatto questo dove va
e quando si discute questo sé
l’analisi arriva poi alle soluzioni e
i problemi vengono dalla gente così
non è che le persone non siano disturbate da
i problemi ti tireranno la mano e
mostra si si si si la gente ha
defecato quindi sono estremamente colpiti
dai problemi che già abbiamo bisogno di
capirlo dal loro punto di vista
questo è stato il cambiamento che è stato portato così
Volevo solo approfondire questi
tre P penso che lo scenario che noi
stanno parlando e nel primo TED talk
quello che ho sentito al mattino che è
l’ambiente che conta quindi noi
governo lavoriamo in uno scenario in cui
la squadra è molto debole e poi ci sono
un sacco di persone che saranno sempre
ostruzionisti che diranno sempre di no
questo non può accadere e quindi le persone
per chi è questo intero programma
da qualche parte troppo lontano
nemmeno parte del gioco ora se tu
cambia questo scenario in uno scenario in cui
la tua squadra è molto forte quindi per te
dovrà prendere alcuni rischi uso
le innovazioni portano le persone buone nelle tue
squadra rende forte la tua squadra
partner qui così i partner sono i
gente verde quindi questo accendere il comportamento
cambiare esperti il theta partecipativo
gruppo erano tutti nostri partner quando noi
rafforzato dalle persone che erano
esperti il valore di questi rossi svenuto
non importava molto e il bello
La cosa era che avevamo quelle naturali
leader degli slum
facevano parte della sua squadra non c’era
commando di servizi igienico-sanitari che stavano lavorando
con questo quindi questo è quello che è successo ora
se lavori qui è molto difficile se
lavori in questo sistema è divertente e
ma ciò che richiede è quindi questo è un
tornado e se non c’è passione per
portare questo non succede così
quelli sono i tre pezzi che avevo iniziato
la mia carriera di medico che volevo diventare
un cardiochirurgo e stavo studiando
medicina ma questo è dove sono atterrato ma
Mi piace molto il mio lavoro e grazie
molto
[Applausi]
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