Un nouvel art du pouvoir | Paule Boffa-Comby | TEDxIESEGParis

e
esso
[Musica]
buona sera a tutti sono davvero felice
per essere qui tra voi stasera per te
parla di questa nuova arte del potere a
dolce valore del potere che voglio
condividere tre caratteristiche chiave
stasera con te prima che me ne vado
dire perché sono qui è prima
tutto grazie al ragazzo che attraverserà
un corridoio nell’ottobre 2000 in a
la grande azienda cinque e che mi ha offerto
un progetto molto molto audace lui
conosceva anche i miei valori
il mio gusto per i progetti di guida
dell’arduo cambiamento e poi lui ha me
proposto una fantastica sfida per portare
di potere morbido in una cultura di
prestazioni e fuori
In realtà ero al comando
non ha offerto ai partner
fondamentalmente uomini che guidano
azioni specifiche a destinazione
donne
smettere di fermarsi
porte della leadership
quindi la domanda è molto più grande
di quello che immagini non ho il mio
bipper lei è molto più ampia di questa
che immagini che va ben oltre
della privacy equilibrata
professionisti in realtà quello che ho
scoperto durante tutte le mie interviste
era per lo più
per portare un nuovo modello di potere
di leadership
wow era un annuncio che
puoi immaginare l’idea che ha
stato coinvolto
Ho offerto loro una pazza idea
offerto di incontrarli uno a
uno tutti i suoi partner e i loro
chiedere abbiamo finalmente 2005 2010
era nel 2000 che cosa sei
immagina che un leader dovrà avere piacere
competenza
e cosa ci vorrà per i tuoi leader
i nostri team su progetti per
può essere buono
così da quando li proietto nel
erano davvero affari
creativo e mi ha davvero offerto
molte cose e mi ha offerto un
tali ampie caratteristiche
che potrebbe soddisfare entrambi
uomini e donne
quindi veniamo a
la proposta vince totalmente a
cambiare da lì potrebbe
possibile, ma oltre
che aulas che burke o altro
i ricercatori purificati avrebbero potuto qualificarsi
di valori o valori femminili
maschio
Scopro è qualcosa di
molto più importante e anche
comunque
il leader di domani come lui
immaginavo che fosse lontano dal super
eroe che sa tutto e chi può
era un leader che ascoltava un leader
molto più collettivo
un leader molto più autorevole
e che mi è piaciuto molto
così ho passato tre anni
bello della mia vita con loro
promuovere questo nuovo tipo di leader
fino a quando un allenatore con il quale noi
funziona sul progetto mi offre un
un altro fantastico progetto quello di
accompagnarlo per creare un progetto per
mettere in coerenza i valori
personale e professionale
cambiare attori che in
l’azienda tenta di promuovere
qualcos’altro da fare all’ingrosso
cosa ha fatto con me
l’esperienza è stata breve
ma avevo trovato quello che tutti
le mie scelte con la concordia che avevo trovato
la mia ragione d’essere
e quello doveva accompagnare il
leader nel ruolo determinante che lui
gioca nella trasformazione
allora
cosa ho fatto lui attraversa il
Non ho creato la mia compagnia e io
Sono determinato ad aprirgli tutti
porte delle sue grandi organizzazioni per
benvenuto e raccogliere su tutto
i bisogni di tutti questi leader di
cambia poi come avevo 30 anni
necessariamente il drh mi ha guardato e mi ha detto
ha chiesto un po ‘di dimostrare che cos’è
Potrei portare ma non lo era
seriamente ho avuto questo bagaglio di tre anni
fantastico di una miniera una rivoluzione
tre anni culturali di coaching
anche dietro di me e poi soprattutto io
ha avuto un piccolo aiuto dal destino
un’altra delle mie passioni che scrive il mio
penna e un incontro
con il mio primo boss di cac 40
Mi sono piazzato di fronte a lui e io
ho solo chiesto se potevano
testimoniare nel mio libro
dopo alcuni minuti dei cambiamenti lui
mi ha detto di sì, ma a una condizione il
condizione era che non lo fossero
tutto solo che è, naturalmente, gli altri
nessun problema che avevo commesso a
un po ‘ 8 è in una volta che ho avuto il mio
prometto di tenere così sono andato lì
Sono andato lì e ho scoperto un
mondo fantastico sono tornato in
un altro mondo oltre il mio e poi quello
era più che volevo scoprire
questo mondo e sono stato fortunato ero
fiducia
il mio primo capo del cac che mi ha detto
ha introdotto il suo lavoro fatto squadra
con lei poi con i suoi migliori 50
e là ho penetrato l’ennesimo
cosa i misteri del potere
ma i misteri del potere quando noi
guarda da lontano è un po ‘spaventoso
necessariamente c’è tutto ciò che non ci piace
non troppo da vedere i diari super carichi
giochi di potere giochi di viaggio
di persone i giochi dell’ego ma ci sono
anche quello che è il prossimo
questa meravigliosa esperienza che abbiamo
essere in grado di cambiare il business di essere in grado
mobilitare le persone per essere in grado di dare
significato per migliaia di persone e quello
è davvero straordinario
quindi ho arricchito questo studio da
leadership per venire con un nuovo
paradigma che ti parlerò di questo
sera
il paradigma del leader collettivo
leader collettivo sembra un po ‘
forte leader collettivo antinomiano a
Tilly intero collettivo è quello che
era davvero paradossale no
Potrei ricordare ciascuno
momento che mi ero fatto
esperimenti in cui hanno dimostrato che
potrebbe avere la leadership è al
i tempi giocano collettivi quando ho avuto
trovato per esempio prima del 40
manager e senior manager che
aiutato nel progetto che ho dato loro
ha proposto un metodo completamente
diverso da quello che avevano
l’abitudine che avevo detto loro, ok, vado
non ti darò una soluzione che non lo farò
ti faccio una proposta, sto solo andando
darti un problema nel nostro
comune e ho intenzione di darvi una cornice
di riflessione per dare solo un po ‘
terminali alla tua immaginazione e cosa
è uscito tutto ciò che era veramente
straordinario
Non l’avrei mai immaginato in due
ore di tempo facciamo un piano
di azione su due anni e se
fischio così di successo che è così
di idee e che ricomincerò
dopo con i partner del gabinetto
ma soprattutto questa esperienza tu
potrei dire che è mio ma è così
anche l’esperienza di tutti
leader che ho accompagnato da allora
e tutte le squadre che ho
accompagnato da allora per fare un passo avanti
lato non lato della fiducia
ma non è il lato della fiducia
importante
ma non togliere la solitudine
sente questa solitudine di leader
quando prendere decisioni
coraggioso
quindi quello che ho fatto è stato che io
creato un ambiente in cui tutto questo
creatori di tutti questi leader collettivi
potrebbe trovare se stesso il singolo lui
è nato e ha permesso molto
leader di venire e condividere i loro
esperienza di dare la loro forza ma
anche da condividere visto che era in
tutta l’intimità
è con sicurezza
in un ambiente sicuro loro
difficoltà
i quesiti
trasforma i passi che ha avuto
ancora da fare
quindi tutto questo lo scopro ogni giorno
Scopro di nuovo che incontro tutti
queste persone continuo ad accompagnare e
c’è il disegno
davvero questo paradigma del nuovo leader
quindi ora sicuramente chiedi
quali sono i tre clic che io
annuncia la sua entrata al primo rischio
per sorprenderti dal momento che sta per farlo
contro tutte le immagini di epinal
la prima chiave che voglio
parlarti stanotte è umiltà
l’umiltà è molto potente
perché come dice michel landel
essere un buon leader
per essere un buon leader ci vuole un
un po ‘di umiltà
tutti abbiamo bisogno l’uno dell’altro e
nessuno ha risposta a tutto ciò che lui è
molto successo per continuare
si conoscono sempre
devi essere autentico no
mentire e rimanere se stessi con uno
punti di forza e debolezze che ci vogliono
anche sapere come mostrare perché
che in realtà per me è un leader
è anche qualcuno che ha il suo
imperfezioni ed è qualcuno che
sa che essere perfetti non lo è
davvero interessante perché lo è
tutte le nostre imperfezioni sono tutte
le nostre vulnerabilità che ci rendono cosa
che siamo in tutta l’umanità
abbiamo questo è ciò che ci rende
aperto agli altri non abbiamo paura
dall’altra perché se accettiamo noi stessi
anche noi possiamo accettarci l’un l’altro come noi
è anche questa umiltà che noi
per far conoscere il potere della scelta
che tutti abbiamo davvero l’ altezza
la scelta di poter scegliere la strada
che guardiamo al mondo e quello
è una lezione essenziale
quindi è possibile dire che possiamo
accesso a posizioni di
responsabilità durante il soggiorno
stesso, comprese grande
organizzazioni ed è anche possibile
a sognare e anche causare
raggiungendo queste posizioni a
responsabilità che possiamo finalmente agire
il sistema che è stato denunciato prima
[Musica]
la seconda chiave che vorrei
condividere con voi su questa nuova arte di
potere e leadership collettiva questo è il
la fiducia in se stessi è qualcosa
cosa molto profonda
fiducia, come dice Jean Dominique
senard presidente del gruppo michelin
la fiducia è profonda nel reale
la fiducia sta dando autonomia a
squadre e siamo allo stesso tempo
è dire a tutti che lui è
responsabile delle sue azioni va nel
due sensi ti do qualcosa ma
in cambio
mi devi qualcosa e vedi
in particolare qualcosa al team di
progetto alla fiducia dell’azienda
è qualcosa di molto profondo
è un po ‘come Marc Revolution
copernicano
copernic ha annunciato nel 15 143 che il
la terra ruota attorno al sole
sembra ovvio oggi a
21 ° secolo
ma quando lo ha fatto aveva bisogno di un
un po ‘di coraggio perché avevano
affrontato tutta la chiesa e tutto il
sistemi di credenze del tempo
A proposito, sono passati 36 anni
rivela le sue scoperte 36 anni e
qualcosa oggi e ci vuole
praticamente anche coraggio per i leader
collettivo per dire che la performance
ruota attorno alla fiducia e nel
retromarcia
perché è una cosa nuova
paradigma che è tutto
i sistemi saranno praticamente montati
il contrario
è la fiducia che è nel cuore e così
è importante
e fidati che funzioni
Non avrò il tempo di dirtelo
in dettaglio l’esperienza di questo
squadra ma ti dico ancora
alcune parole della loro storia
era in un mercato al -15% all’anno
quindi cosa stava succedendo a ciascuno
ha detto che era colpa dell’altro
c’era
una totale disunione più fiducia
eppure è stato sufficiente per due giorni
due giorni di seminario in modo che tutto
il mondo sta parlando a tutti
riacquista sicurezza e trova
fiducia nella squadra e anche noi
esteso i suoi altri due giorni di
seminario
hanno rifatto interamente il loro
visione e il loro programma per
raggiungere e clienti hanno consegnato questo
fiducia in cui avevano trovato
centro del rapporto con i loro clienti
risultato biennale 26% delle vendite in
più a squadra costante
fiducia che funzioni così ora
Mi piacerebbe condividere il terzo
chiave per questo leader collettivo e questo
la chiave è l’essenza a volte a
un po ‘di problemi per evocare il significato
perché è così scritto ovunque
nei loghi degli slogan
mura le pareti esposte ovunque e
alla fine, spesso abbiamo l’impressione
che lui non è davvero lì dentro
fatti e ancora quel senso è un po ‘
cosa essenziale
perché siamo in un mondo di
cambiare senza fuggire a nessuno
di te, come ha detto henri lachmann
ex amministratore delegato di Schneider
elettrico e il mio dal comitato di saggi
patch khalid il cambiamento è
permanente non c’è nulla nel suo cambiamento e
abbiamo solo la scelta tra il cambiamento
che iniziamo dove cambia questo
soffriamo e la differenza tra
cambiamenti che sono iniziati e
i cambiamenti hanno sofferto è il
nel senso che diamo alle cose il significato
che diamo all’azione poi noi
finalmente passa da questa piccola paura a
la sua piccola cura di ciò che sta per accadere
passare con questo cambiamento per me
l’interesse generale
Sono in grado di contribuire
in grado di andare avanti perché è così
che ho partecipato al cambiamento
la compagnia ha cambiato il mondo per il
meglio e questo è reale
cambiamento di paradigma
perché allora cambi la logica
dove guadagno dal padre necessariamente dovuto o
a una logica di e vincere vincere
e se vinceremo di più insieme, allora
può davvero sfidare e lo status quo
come steve lavori anche io credo
possiamo pensare in modo diverso e io
Penso che sia quello che sono
veramente pazzesco abbastanza da credere a haut-rhin
che è possibile che possiamo
cambia il mondo chi sono quelli che il
fare
così stasera se condivido i suoi tre
le idee con te sono davvero per questo
ti ricordi che possiamo cambiare il
mondo essendo un leader che ha un senso
perché il business nei miei occhi è
davvero la più bella ngo del mondo
quello è la soluzione a
molte sfide che sorgono
oggi deve ancora essere
riconoscere e agire che sappiamo
mobilitare gli attori ed è intorno
questo senso che possiamo mobilitare gli attori
e attorno a questa nozione di creazione
di valore condiviso caro da indossare e
che mi piace anche molto il
di fiducia, certo che te ne ho parlato
fiducia in se stessi prima perché noi
ha un account
v’è la consapevolezza che condividiamo alcuni
bella cosa facciamo parte di qualsiasi cosa
grande cosa e fiducia in
la squadra perché tutti insieme noi
può andare molto oltre e uno è
davvero più forte e finalmente questo
terza chiave nel cuore di tutto eh se
Avevo fatto uno dei
dieci regole che ho definito nel mio
prossimo libro sul leader collettivo
Avrei scelto questa umiltà
perché è davvero chi tu
capiamo che più vai
dall’interno poi scopri il
persona reale sei al vero
talento il tuo cuore e poi lo farai
impatto all’esterno di te
sarà in grado di camminare la tua parola di
cammina il discorso
quindi ti incoraggio anche a essere
in c1 di queste migliaia di persone da
il loro collettivo e anche a te
costruisci domani nell’immagine del tuo
valori e i tuoi sogni
grazie
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