Trying harder won’t get you there | Jarrod Haning | TEDxLizardCreek

Traduttore: Daniel Moore Revisore: Hélène Vernet
Alza la mano
se sei mai arrivato alla fine dell’anno e ti sei detto,
“Ora quello che devo fare l’anno prossimo è solo provare di più.”
Si? E poi forse il prossimo anno è in giro e tu dici,
“No, no, no, io non contiamo.
È vero, quest’anno mi candiderò davvero “.
Poi passano tre anni e tu pensi,
“Aspetta un attimo! Mi sono detto che ho bisogno di provare di più ogni anno,
ed è come più provo, più le cose rimangono le stesse.
Cosa sta succedendo?”
Ora, non so se l’hai provato,
ma se ripensi alla tua lista delle cose da fare, cosa stavi lavorando ieri,
Voglio che tu alzi la mano se hai mai guardato la tua lista delle cose da fare,
e c’erano più cose lì di quante ne avesse il tempo di fare.
E come la parte peggiore di tutto questo è tutto nella tua calligrafia.
(Risata)
Ed è frustrante.
Non c’è fisicamente abbastanza tempo per fare tutto,
e forse hai provato a lavorare sempre più velocemente,
e sembra che più vai veloce, il più lontano dietro a te.
Cosa fai adesso? Hai fatto tutto ciò che sai di fare!
(Sospirando)
Oggi vedremo perché provare più duramente non ti porterà lì.
Voglio mostrarti come controllare le cose da fare nella tua lista di cose da fare
è una distrazione pericolosa.
Voglio mostrarti quali persone altamente efficaci stanno facendo in modo diverso,
e vedremo come puoi effettivamente impiegarlo nella tua vita, oggi.
Visto che ne parleremo per i prossimi minuti,
andrebbe bene se condividessi un po ‘di me stesso?
Mi chiamo Jarrod Haning e sono un musicista classico di mestiere,
attualmente il principale violinista con la South Carolina Philharmonic;
e questo mi ha preparato molto bene per il mio lavoro come allenatore,
dove alleno i leader nei modelli di pensiero del successo.
Alcune persone non lo sanno, ma quando sei impegnato a fare musica –
se battere le mani a tempo di musica,
o cantare insieme alla radio mentre stai guidando lungo la tua auto –
in quel momento che stai creando musica,
stai usando più del tuo cervello di qualsiasi altro momento della tua vita.
Questo è ben documentato con gli studi di risonanza magnetica.
Ora, questo è il motivo per cui è importante.
Voglio che tu pensi a quella cosa nella tua vita
che ti senti come se continuassi a correre contro,
il: “Non ho abbastanza tempo”
“Continuo a correre contro non avere abbastanza soldi”, ed è frustrante.
Ci sono due verità che voglio che tu ne accorga.
Numero uno, stai facendo tutto ciò che sai fare.
Veramente! Sai come darti una pacca sulla schiena, non sei un fannullone.
Stai facendo tutto ciò che sai di fare, lo sei davvero.
Numero due: tutto ciò che stai facendo ha senso.
Beh, certo che ha senso.
Se così non fosse, non lo faresti, vero?
Ciò significa che è una svolta nella tua situazione
all’inizio non avrà senso.
Se avesse avuto senso lo avresti fatto.
Questo è ciò a cui si riferiva Einstein quando disse:
“Non puoi risolvere un problema con lo stesso livello di pensiero che lo ha creato.”
In realtà, lo stesso Einstein era un musicista,
e ha accreditato il suo coinvolgimento con la musica per alcune delle sue più grandi scoperte.
Questo colpisce l’importanza di poter accedere a diverse parti del tuo cervello
e impara a pensare da diverse prospettive,
perché è da lì che verrà la tua prossima svolta.
Potresti aver sentito persone dire,
“Quello che devi fare è sfruttare i tuoi punti di forza
e delegare le tue debolezze. “
L’ho sentito anche io.
O forse hanno detto, “Quello che devi fare è sviluppare quelle debolezze”.
L’ho sentito anche io.
Nel mio lavoro come allenatore, quello che ho trovato è che il più delle volte,
è: “Evita i punti ciechi”.
I punti ciechi nel nostro modo di pensare sono come punti ciechi nella nostra macchina.
L’unica ragione per cui hai mai colpito qualcosa era perché era nel tuo punto cieco.
C’era qualcosa che il tuo cervello non aveva ancora visto,
e se non riesci a vederlo, non puoi evitarlo.
Quindi, ti chiedo di lasciarti sfuggire.
Se continui a correre contro non avere abbastanza tempo o soldi sufficienti,
c’è una buona possibilità
che c’è qualcosa in quella situazione che il tuo cervello non ha ancora visto.
Quindi, voglio mostrarti quali sono i modelli di pensiero sulla carta.
Stampando un grafico del modello di pensiero di qualcuno,
siamo in grado di individuare subito
dove il punto cieco è quello che li sta facendo saltare in aria.
Ti mostrerò modelli comuni, cosa possiamo imparare da loro,
e come applicarlo alla nostra vita.
Quindi cosa ti mostrerò
è una rappresentazione visiva del lavoro di questo ragazzo qui,
Robert Hartman e il suo profilo di valore nominato da Nobel che ha costruito negli anni ’60;
e vedremo una rappresentazione visiva di questo.
Ciò che stiamo osservando qui sono cerchi di dimensioni diverse.
Più grande è il cerchio, maggiore è la chiarezza.
Più piccolo è il cerchio, più il pensiero è confuso in quell’area;
è difficile per loro capire la vita da quella prospettiva,
per navigare da quella prospettiva.
Questo grande uomo blu qui, sarebbe come una visione da aquila,
semplicemente fantastico!
Ma avere una forza è diverso dall’usarla.
Non lo so, forse hai preso dieci anni di lezioni di piano da bambino,
dieci anni di lezioni di danza o karate,
ma ora che cresciamo, non usiamo quella forza.
Abbiamo un’abilità che non stiamo utilizzando, ed è qui che vediamo l’asse verticale.
Vedi questo ragazzo verde in basso che mostra che c’è un’intesa eccellente
ma una tendenza a trascurare l’importanza di esso.
Stiamo misurando queste cose in tre aree principali:
come ti relazioni alle emozioni, all’azione e alla struttura.
Diciamo che queste tre persone si sono perse nei boschi.
La persona con un alto valore emotivo direbbe,
“Bene, cosa ne pensate voi per questo?”
La persona con un alto valore nel fare, nell’azione, direbbe
“Ci siamo persi, dobbiamo iniziare ad andare da questa parte ora”
E la persona con un alto valore nella pianificazione direbbe,
“Aspetta, aspetta! Cerchiamo almeno chi sta andando nella giusta direzione,
o potremmo peggiorare la situazione. Quindi dobbiamo pensarci un po ‘, “
che infastidisce la persona dell’azione, “Assolutamente no, non c’è tempo per quello.
Stiamo bruciando la luce del giorno. Scatenati! Andiamo!”
Sfogliando alcuni di questi, notiamo che sono davvero unici.
Il modo in cui le persone guardano il mondo e capiscono,
e valuta ciò che capiscono,
è quasi come un’impronta digitale unica nel suo genere.
Ora, qui, ci concentreremo sulla parte superiore di questo grafico.
Quando parliamo con qualcuno e diciamo
“Ci sono sempre più cose nella tua lista di cose da fare che hai tempo di fare?”
Dicono: “Oh si!
– Ok, hai provato a lavorare sempre più velocemente?
– Oh mio Dio! L’ho provato totalmente.
– E cosa è successo alla fine della giornata?
– Uomo! Alla fine della giornata ho restituito un centinaio di email,
aveva 27 telefonate, tre riunioni. Ho persino saltato il pranzo.
– Ok, cos’hai finito?
– Oh! … Quello che ho fatto è stato che avevo 100 e-mail e 27 telefonate …
– Ok, cos’hai finito? – Bene…”
È questa sensazione che non importa quanto fossero occupati,
non hanno mosso la palla in avanti,
e domani lo faranno di nuovo.
Nota su questo modello di pensiero: c’è un’alta priorità nell’azione,
fare le cose in questo momento, tirati su.
Quando queste persone guardano la loro lista delle cose da fare, iniziano a spuntare.
“Ci vorranno 30 secondi, inizierò con quello,
poi lo farò uno due minuti, sono solo 10 minuti. “
Cominciano a controllare quelle piccole cose perché danno quel colpo immediato,
quella sensazione di “Sto facendo le cose”, ma come sai, è un’illusione.
È una distrazione,
perché non importa quante di quelle piccole cose che hai fatto,
alla fine della giornata, non ti dà la sensazione di aver fatto la differenza.
Per queste persone, mentre guardate a sinistra,
hanno la tendenza a non tener conto
l’importanza di come le persone si sentono quando parlano con qualcuno,
perché è così chiaro per loro che cosa farà la differenza.
Una voce nella parte posteriore della testa va:
“Guarda, capisco come ti senti, semplicemente non mi interessa.”
(Risata)
Destra? Perché per loro spostare la palla sul campo è tutto ciò che importa.
Sul lato destro, hanno la tendenza a svalutare l’importanza della pianificazione.
Dici a questa persona: “Qual è stata la tua esperienza con la delega?”
Dicono: “Dio! Quando insegno loro come farlo,
Potrei averlo fatto da solo.
Quando lo faranno, lo rifarò. È una perdita di tempo.
– Bene. Qual è stata la tua esperienza con la pianificazione
in questo sistema che abbiamo predisposto per l’esecuzione?
– Una totale perdita di tempo: quando avrò riempito questa documentazione,
In realtà avrei potuto fare qualcosa “.
Fai un pò di dadi e puoi iniziare a pensare perché chiamiamo questa forma:
“Il chevron dello stress”
perché è come cercare di risolvere una brutta strategia con testardaggine.
Ti sei mai trovato alla guida di una nuova posizione,
e dopo un po ‘senti:
“Forse sono sulla strada sbagliata, dovrei essere lì ormai”?
Hai questa sensazione “Oh, potrei essere perso!”
Ciò che questa persona fa è guidare più velocemente,
ma non puoi sistemare la strada sbagliata andando più veloce.
Fa solo peggiorare il problema.
Quindi diamo un’occhiata alle cose che puoi fare che faranno la differenza.
Quello che vorrei che tu facessi è pensare a qualcuno nella tua vita
che rispetti, ammiri, alzi questa persona.
Hanno un incredibile successo in così tanti settori.
Hanno successo al lavoro, a casa.
Hanno successo nella loro comunità.
Hanno appena ottenuto insieme e non importa
quanti soldi fanno o progetti in cui sono investiti,
hanno ancora tempo per te.
Potresti interromperli nel bel mezzo della giornata, saranno calmi, in pace.
Non stanno lottando per recuperare, non trafficare, non sudare.
Hanno pochi minuti da condividere con te.
… Il tipo di persona che è stata una guida per te in passato.
Mentre pensi a questa persona ea chi è stata nella tua vita,
noti che è come
i loro capelli non sono incasinati quando si svegliano la mattina.
Voglio dire, i loro bambini tirano fuori la spazzatura senza che gli venga chiesto di farlo, si.
Avete capito bene? Hai quello di cui sto parlando qui.
Quando parliamo con quel tipo di persona,
questo è il loro schema di pensiero.
Si noti che hanno la tendenza a valutare le persone e la pianificazione del valore.
Si noti che c’è una scarsa enfasi sull’azione.
Chiamiamo questa forma: “La leadership V” ed ecco perché.
Ciò non significa che l’azione non ha importanza, né risultati.
Per il leader effettivo, quello che viene in mente è “Chi ha bisogno di farlo?”
Perché vedi, finchè stai facendo il lavoro,
ciò significa che la tua azienda è in ritardo.
In effetti, più tu stai facendo personalmente il lavoro,
più lavorerai domani al lavoro.
Perché finché lavori,
significa che i sistemi non sono costruiti per supportarti;
significa che le persone non vengono investite per venire a fianco e supportarti.
Quando il leader effettivo va al lavoro, sceglie tra i sistemi di costruzione
e consegnando quei sistemi alle persone in cui hanno investito.
Nota che ho detto “investito”, non si tratta di delegare.
Tu deleghi qualcosa a qualcuno che non vuole farlo,
hai appena creato un altro problema che dovrai risolvere.
Per il leader, si tratta di “Cosa vuole questa persona?”
e “Come posso parlare con loro in modo tale da tirar fuori quella sensazione,
per portarlo in superficie
così possono vedere come la loro missione si allinea alla nostra visione? “
“Come posso parlare loro in un modo che emotivamente vogliono dire di sì?”
“Se devo consegnare una correzione, come posso dire
in un modo che non si sentono sotto attacco, ma si sentono sicuri e simili,
‘Grazie per avermelo detto, ci riprenderò la prossima volta’,
e non abbiamo a che fare con nessun tipo di difensiva? “
Il leader si occupa di costruire depositi bancari emotivi nelle persone,
parlando in modo tale da costruire relazioni di alto valore;
perché quando lo fai, quelle persone iniziano a venire da te
“Hai qualcosa su cui lavorare? C’è qualcosa con cui posso aiutarti?”
Ma quando quei depositi emotivi delle banche si abbassano, se ne vanno, li hai inseguiti.
“Aiuteresti con questo? Potresti farlo entrare per favore?”
e sembra di spingere una palla su per la collina.
Non so cosa sta succedendo nelle vostre vite,
che sia quel libro che cerchi di trovare il tempo di scrivere,
il progetto nella comunità che vuoi lanciare;
ma se guardi in basso la tua lista di cose da fare
e trova più cose lì di quanto tu abbia tempo di fare,
Vorrei parlarvi della prima regola per scavare buche: “Metti giù la pala”.
Quindi, cosa voglio che tu faccia stasera quando vai a casa,
è porsi due domande:
“Avevo pianificato oggi, anche se erano cinque minuti?”
e “Ho creato relazioni?”
Il tuo potere si troverà nella pianificazione e nelle persone,
e se farai queste due cose, troverai presto la tua strada verso il successo,
sentirsi come se fossi fuori per una passeggiata di domenica.
(Applausi)