Rustbelt Revolution | William Peduto | TEDxYouth@Shadyside

Pittsburgh, la città della resilienza , adesso
la città ha attraversato molti tipi di
cambiamenti e passeremo attraverso a
lezione di storia rapida oggi e poi ordinare
di capire dove siamo oggi e
dove dobbiamo essere per domani la città
è stato bruciato a terra nel 19 °
secolo che era stato allagato numerosi
tempi e ha attraversato il collasso economico
ma in qualche modo è sempre tornato che era
1754 i francesi sono venuti qui hanno detto
ciao siamo qui è per quanto riguarda la
il nuovo mondo andrà e un po ‘più tardi
è stato rilevato dagli inglesi e
è un po ‘interessante perché noi
combattuto la prima guerra mondiale per questo
piccolo pezzo di terra prezioso il sette
guerra di un anno la guerra francese e indiana era un
battaglia che era iniziata proprio qui dentro
Pennsylvania occidentale e diffusione
in tutto il mondo
Pittsburgh divenne una fortezza un po ‘
la città di frontiera occidentale è quello che noi
sapevi quali sono i fattori di resilienza?
sono state le inondazioni di inondazioni da parte di Native
Americani e abbiamo preparato e costruito a
piccola fortezza per poterlo fare
gestire tutto questo ma molto presto a
un paio di ragazzi andrebbero in barca uno
di loro proprio sotto il nome di Heinz Field
Lewis e Clark e avrebbero scoperto
Ohio ora hanno scoperto il resto del
Paese diritto manifestare destino oceano a
oceano e hanno guardato oltre il loro
spalla e hanno detto chi sta per
costruirlo a Pittsburgh
ovviamente Pittsburgh e prima che fosse
l’acciaio era di vetro e poi di ferro
acciaio poi alluminio e Pittsburgh costruiti
America da questa piccola città fortezza
è arrivato questo gigante industriale e quello che è venuto
con quell’aria che era pericoloso
respira l’acqua che era velenosa
bere e la più grande disparità tra
i ricchi e gli abbienti in americano
storia e mi piace molto questa diapositiva
perché mi ricorda ogni giorno cosa
sarebbe successo se Frick e
Carnegie non si era odiato l’un l’altro
la scuola sarebbe stata conosciuta come Carnegie
per
posso pittsburgh crescere come eravamo
il Boomtown abbiamo imparato la popolazione
raddoppiando ogni decennio sempre di più
persone che arrivano tutti questi immigrati no
i muri e abbiamo costruito questa città era di più
importante quando non solo abbiamo costruito il
città abbiamo costruito la classe media come a
processo di esso siamo andati a lavorare abbiamo iniziato
per risolvere i problemi della cattiva aria il
primo Clean Air Act nella storia americana
decenni prima ci sarebbe stato anche un
EPA Pittsburghers ci rimboccò le maniche
e abbiamo stretto una partnership con pittsburgh aziendale
con il governo per essere in grado di
risolvi il nostro inquinamento aziendale pittsburgh
con il governo al fine di essere in grado di
risolvere i problemi che abbiamo avuto con la nostra acqua
nel lavorare in quei mulini e nell’organizzare
per porre fine alla disparità e fare
è un pittsburgh per tutti ma non c’erano
altre cose che stavamo facendo in
stesso tempo che stiamo davvero portando via
dal cuore di questa regione dal
città questo è un bel colpo di
lato nord e entro dieci anni
sembrava che ci siamo presi un grosso problema
palle e ha preso attraverso East Liberty
e lo portò attraverso il distretto collinare
e lo portò attraverso il lato nord di noi
investito miliardi di dollari in tunnel
e ponti e abbiamo visto cambiare la nostra città
ma poi venne nel 1979 la città che aveva
una volta era un gigante industriale era ora
il terzo più grande centro aziendale in
America New York Chicago Pittsburgh e
nel 1979 i Pirati hanno vinto le World Series
gli Steelers hanno vinto il loro quarto Superbowl
in sei anni
a Pittsburgh morì morimmo del tutto
economia che avevamo messo in attraverso pesante
l’industria era scomparsa quella città che era
in piena espansione e in crescita e raddoppiando ogni
10 anni hanno iniziato una tendenza al ribasso che
durerebbe 70 anni di perdita di popolazione
perderemmo più persone negli anni ’80 del
New Orleans perse dopo l’ uragano Katrina
e non sono mai tornati indietro
la disoccupazione era più grande di quanto non fosse
durante la Grande Depressione
al 19% il triplo con quello di Detroit
oggi nel nostro rapporto di indebitamento della nostra città di
il nostro governo è più alto di New York
La città è andata in bancarotta, ma lo siamo
Pittsburgher cosa facciamo noi rotolammo
le nostre maniche e abbiamo iniziato ad arrivare
lavoro con cui abbiamo iniziato a lavorare insieme
governo nella comunità aziendale
le nostre fondamenta le nostre organizzazioni non profit sono grandi
istituzioni lo studio molto interessante
che è uscito in quel tempo numero uno
cosa dobbiamo fare rafforzare il
base economica tradizionale della regione come a
centro per l’ industria dei metalli e aziendale
quartier generale la sede aziendale
continuare a lasciare l’industria dei metalli
continuare a diminuire convertire
strutture e manodopera del terreno sottoutilizzate
forzare i componenti a nuovi usi, in particolare
quelli che coinvolgono tecnologia avanzata
i semi sono stati piantati cosa sarebbe successo
durante gli anni ’80 e ’90 sono i mulini
mai veramente lasciato solo spostato il
collina e sono chiamati Carnegie Mellon
l’Università di Pittsburgh
Miglioramento delle reti UPHC Allegheny Health
la qualità della vita della regione in tal modo
attrarre nuovi residenti e aumentare
il turismo non rinuncia alle arti e
la cultura raddoppia , questo è il nostro momento
fare in modo che non si perde nessuna delle
quelle grandi cose ne abbiamo avute cento
anni fa e sono stati in grado di dare il prossimo
generazione qualcosa di più espandere
opportunità per le donne minoranze e
strutturalmente disoccupati bene ancora
ha un sacco di lavoro da fare su quello così
questo è il Pittsburgh di oggi che abbiamo fatto a
molto pesante sollevamento quando è arrivato
agli investimenti abbiamo costruito a
aeroporto all’avanguardia , poi lo abbiamo strappato
giù e costruito uno stato dell’arte
aeroporto entrambi stadi di stato dell’arte
e li abbiamo demoliti e costruiti
stadi all’avanguardia che abbiamo costruito a
il nuovissimo Centro Congressi poi lo strappò
giù e costruito
un nuovo centro congressi in modo che le cose
fatto bene non ci si deve preoccupare
quello per almeno altri 30 anni così noi
devo iniziare a pensare di cosa si tratta
investiamo e come lo facciamo noi
le arti e la cultura che è stata investita
negli anni ’80 il posto in cui ci troviamo
lì e seduto in oggi l’intero
distretto culturale è stato tutto fatto da
le partnership non è mai successo da solo
non era quello che un gruppo ha fatto è stato quello
tutti i gruppi hanno preso una certa parte da fare
certo che sarebbe successo che fosse un gruppo
come la comunità di fondazione che lo ha fatto
più che tenere semplicemente la testa sopra il
acqua mentre stavamo calpestando l’acqua ma
hanno aiutato a costruire questa meravigliosa città
che abbiamo oggi e sono stati questi
istituzioni che diventerebbero il
motori di una nuova economia che sono nati
durante gli anni ’90 negli anni ’80 attraverso le idee
che le persone avevano piantare semi e
guardando per vedere dove sarebbero andati così
questo è il punto in cui siamo oggi
la cuspide del prossimo grande Pittsburgh
da quella città fortezza alla città che
divenne un gigante industriale per il
trasformazione in una città aziendale a
il suo collasso economico
siamo ora in quella fase successiva critica
la città resiliente la capacità di
istituzioni di comunità individuali
aziende nei sistemi all’interno di una città a
sopravvivere adattarsi e crescere indipendentemente da cosa
tipo di stress cronico cronico in
shock acuti che sperimentano a
strategia di resilienza per la città di
Pittsburgh ha la città di Pittsburgh
stato selezionato come una delle 100 città
sulla terra per far parte del Rockefeller
Le 100 città resilienti della Fondazione
imparare e lavorare dalle città intorno
questo mondo abbiamo messo insieme una strategia
che abbiamo collaborato con la RAND
Corporazione e presentazione della nostra strategia
è uno che guarda ai prossimi 30 anni
e identifica gli shock e il
sottolinea e dice cosa possiamo fare per
forse non li eliminano ma per fare
sicuro che il loro impatto non ci colpisce mai
giù come se fossimo abbattuti prima di noi
mettilo attraverso un filtro che chiamiamo p4
economia del 19 ° secolo o basata
su un’unica base di profitto
le città del 21 ° secolo hanno un
posto in quadrupla linea di persone posto
pianeta e prestazioni che tutti e quattro devono fare
essere la metrica che misuriamo la nostra
successo e il nostro investimento in noi
guardato le aree di Pittsburgh siamo usciti
nella comunità per essere in grado di
comprenderlo più pienamente gli shock
affronteremo gli impatti che lo faranno
capita che le infrastrutture crollino
vedendolo con PWSA lo stai vedendo
con i nostri ponti dobbiamo fare le nostre strade
disfare di più e investire di più nel clima
cambiare nel tempo estremo ciò che abbiamo usato
chiamare tempeste di 50 anni o 100 anni
le tempeste ora avvengono su base annuale
case e interi quartieri sono
allagato non abbiamo la capacità di a
sistema fognario per essere anche in grado di gestire
è un incidente pericoloso abbiamo petrolio greggio
attraversando il cuore di questa città
più volte al giorno solo una disavventura
potrebbe essere una catastrofe disastro o
potrebbe accadere a Oakland in uno dei
ospedali o uno dei laboratori universitari
e dobbiamo essere preparati a cosa facciamo
se dobbiamo mettere in quarantena un’intera parte
della nostra città per 60 giorni 90 giorni 120 giorni
collasso economico l’ abbiamo attraversato
una volta e non eravamo preparati come facciamo noi
prepararci per qualcosa che
potrebbe accadere al di fuori del nostro
economia qualcosa su un cittadino o a
scala globale e quindi lo stress è
quello che sta succedendo giorno per giorno quello
possiamo aiutare a mitigare eliminare o a
Almeno essere in grado di minimizzare l’impatto nostro
degrado ambientale ambientale
abbiamo una lunga storia di potere
affrontarlo
siamo ancora molto indietro rispetto ad altre città
e regioni economiche in disuguaglianza razziale
non abbiamo una classe media nera in
la città di Pittsburgh abbiamo poveri e
benestante e dobbiamo essere su ride
opportunità di scale di opportunità
per questi lavori del futuro che sono
essere creato in modo che tutti abbiano un
posto a matita il futuro di Pittsburgh
infrastrutture obsolete di cui abbiamo parlato
in frammentazione il più frammentato
struttura governativa negli Stati Uniti siamo
numero uno
e come si rompe in questi
quattro aree che
metti tutto bene con p4
un pianeta è come affrontiamo i nostri problemi
con acqua o locale in energia rinnovabile
capendo che l’idea di avere un
centrale elettrica a 100 miglia di distanza producendo
energia fuori di combustibile fossile che va avanti un
linea di energia che perde la maggior parte del
energia che è stata usata per renderlo tale
puoi brindare al tuo brindisi al mattino
è un’idea antiquata in futuro
le città produrranno la propria energia
saranno fatti in micro reti lì
non sarà una grossa griglia OB di grandi dimensioni
che produrremo con rinnovabili
energia e fonti rinnovabili già
vederlo accadendo abbiamo creato un
biosfera l’occasione per un
quartiere che non ha negozio di alimentari
essere in grado di coltivare pesce tilapia crescere
verdure tutte fatte e alimentate da
il sole e l’ acqua piovana non sono stati collegati
niente tubi nessun allegato in due
mille esempi in cui viene utilizzato
con energia in corrente continua solo cinque in
gli Stati Uniti in uno di loro sono dentro
Homewood come lavoriamo con le persone è così
su alloggi e alloggi a prezzi accessibili
opzioni l’opportunità di prendere 17.000
proprietà degradate che la città di
Pittsburgh possiede perché non avevano
valore di mercato in passato e giralo
in un’opportunità per qualcuno di chiamare
può essere in grado di capovolgere e avere
programmi di sviluppo della forza lavoro in questo
quartiere e insegnare alle persone come
diventare elettricisti insegnando alle persone come
diventare roofer insegnando alle persone come farlo
diventare idraulici in uno a uno prendendo
ciascuna delle proprietà nel non solo
dando a qualcuno un’opportunità
alloggio a prezzi accessibili ma qualcuno il
opportunità di possedere la propria casa noi
guarda gli usi misti del trasporto
vacantemente nello spazio verde tutto il
diverse opportunità all’interno di un pubblico
spazio e iniziamo a pensare a come
può migliorare valorizzare un quartiere
e rendere una città più resistente prendendo
fuori da quel grande parcheggio lastricato e
mettere in un campo che conserva
l’acqua piovana quindi non arriva mai al tubo
quindi non devi spendere un miliardo
dollari per sostituire il tubo usando
idee su come migliorare la città
salute la sua capacità di aria più pulita è
capacità di essere un leader globale in
capendo quella rivitalizzazione
combinato con la sostenibilità può aiutare a
creare una città che diventa resistente nel
ognuno di questi ha un modo diverso di
essere promulgato non è solo come la città
il governo si siede e lavora con questo
raggruppare e farlo è diverso
modi per essere in grado di affrontarlo in ordine
per essere in grado di vederlo avere successo
avviare sviluppare e implementare nuovi
iniziative cose che non ci sono dentro
il passato che deve essere grande
esempio estate di guadagnare e imparare 2013 noi
impiegato 150 bambini in occupazione estiva
la maggior parte di loro taglia erba o recinti dipinti
2014 quattro mesi in carica abbiamo ampliato
a seicento bambini e hanno lavorato
a PNC Bank
UPMC l’Università di Pittsburgh e
in tutta questa città l’abbiamo fatto facendo
da solo con la comunità
Development Block Grant dollari da finanziare
l’ anno successivo ci siamo resi conto di tutti
ragazzino abbiamo dato un lavoro estivo a cui ci siamo detti
non abbiamo un lavoro per te, quindi noi
collaborato con la contea che abbiamo collaborato
con la nostra comunità aziendale e noi
collaborato con le nostre fondamenta e questo
il prossimo anno avevamo 2000 bambini che lavoravano tutti
in tutta la città in questa contea
cose in apprendimento sulle opportunità di carriera
lezioni di canto all’Università di
Pittsburgh dove i bambini non erano mai stati
in un campus universitario e dicendo questo è
dove voglio andare a scuola e poi
l ‘anno successivo abbiamo collaborato con il
Museo per bambini con cui abbiamo collaborato
Carnegie Library Carnegie musei noi
collaborato con Pittsburgh Public Schools
sognando d’estate abbiamo avuto 16.000 bambini
coinvolto nell’apprendimento e nell’educazione
programmi durante l’estate per 150 a
16.000 in tre anni perché l’abbiamo fatto
il modo in cui Pittsburgh abbiamo collaborato
ieri abbiamo annunciato il nostro obiettivo per questo
27000 estate coordinati facciamo proprio come me
aveva detto di lavorare insieme e di essere in grado
per aumentare le risorse insieme amplificare
cose che sono già lì che tu
voglio essere in grado di fare di più con e
accelerare quelle iniziative che sono
già lì o sul
tavolo nel farli uscire dal
porta alcuni dei nostri partner perché siamo
lavorare su base globale coinvolti
aziende da tutto il mondo ma
ora stiamo anche ricevendo Pittsburgh
società coinvolte negli altri 100
città in ogni continente sulla terra e
stiamo lavorando insieme in modo che
Il piano di resilienza di Pittsburgh diventa un
piano per ogni altra città da seguire è
stanco emergere sul palcoscenico globale che vogliamo
l’esempio di come Pittsburgh può funzionare
insieme e fare le cose per essere un modello
che tutte le città possono vedere così non è così
importa chi serve a Washington
non importa chi è a Harrisburg in
Pittsburgh ci rimbocchiamo le maniche
lavorare insieme e abbiamo fatto il lavoro
ed è così che collega una città intelligente
che utilizza tecnologia e nuovo
investimento e crea nuovi mercati che
non esiste nemmeno nel mondo a
città sostenibile che capisce il
importanza di farlo in modo che duri
nel fare in modo che abbia un molto
impatto minimo sull’ambiente in a
città resiliente che mette tutto insieme
così che sarà qui molto dopo il
tempo che siamo andati per quelli che
seguirà il motivo per cui i governi locali devono
risolvere i problemi l’idea che federale
programmi saranno entrare e salvarci è
andato l’idea che tutto questo possa essere
risolto a livello globale o su un federale
livello è andato città in tutto il mondo
in questo momento può porre fine alla crisi dei rifugiati
il sindaco di tutto il mondo prenderà ciascuno
una certa quantità di persone che possiamo
ospitare e portare in salvo e se il
città in tutto il mondo
lascia che non avremmo una città in crisi
in tutto il mondo può influenzare il clima
modificare
ognuno attraverso il nostro carbonio
l’impronta è in grado di fare di più in un locale
livello e possiamo fare più di cosa
i governi federali possono fare ci sono tutti
queste diverse aree in cui abbiamo il
capacità di fare questi grandi cambiamenti ma
è davvero a causa del modo in cui il
il mondo è ora che le soluzioni per
questi problemi sono a livello locale e
a Pittsburgh il nostro piano energetico distrettuale
sta già decollando creando con il nostro
nuovi sviluppi
energia per sostenerli 178 acri in
Hazelwood con una comunità di fondazione
che sarà alimentato al 100% da fonti rinnovabili
energia sul posto i 28 ettari intorno al
Pinguini PPG dipinge arena sarà tutto
alimentato in loco con aree a gas naturale
in giro per la città dove stiamo mettendo
distretti di ecoinnovazione come a Uptown
al fine di essere in grado di tirare tutte le
componenti insieme a livello di comunità
base a Pittsburgh sta diventando un mondo
leader di questo anche nel prossimo
passaggi
Sondaggio Pittsburgh 2.0 1908 Pittsburgh è
alla sua crisi è economicamente uno di
i più forti città e regioni del
mondo
e ha come ho detto prima dell’aria che era
pericoloso per respirare l’acqua che era
velenoso da bere nel più grande
disparità nella storia americana tra
gli abbienti ei non abbienti la Pittsburgh
il sondaggio è stato il primo
studio socio-economico di una città mai fatta
sulla terra e ha scoperto tutto il
problemi che c’erano e hanno dato circa
soluzioni è tempo per Pittsburgh
sondaggio 2.0 e stiamo lavorando con RAND
Corporation e Brookings per
presente che durante questo anno prossimo a
nel corso dei prossimi diversi
anni e quello che farà sarà
fornirci non solo con un piano, ma
misureremo come se fossimo
successo perché se non lo sei
misurando stai solo esercitando
Prospetto di investimento di Pittsburgh come
sarebbe costato dare ogni tre
e quattro anni nella città di
Pittsburgh in educazione non asilo nido in
educazione ogni tre e quattro anni
avere l’opportunità di essere in grado di
iniziare all’asilo allo stesso tempo
linea di partenza sentire lo stesso numero di
parole con un vocabolario uguale
essere in grado di avere abilità cognitive
sono tutti uguali e poi cosa
significherebbe all’asilo
livello quindi cosa significherebbe al
livello di terza elementare quindi che cosa sarebbe quello
significo per il sesto grado e quei bambini quello
iniziare a scendere al settimo grado il
quelli di cui leggi sui giornali
quando hanno 16 anni quelli che sono dentro
prigione quando avranno 18 anni
più di loro avrebbero quindi un
opportunità per essere un successo
se abbiamo appena investito, ma qual è il costo
sarà così diciamo che è venti
milioni di dollari
Vale la pena quindi la città di investire cinque
milioni se possiamo ottenere la scuola
investire cinque milioni ci sarebbe a
fondazione in città che sarebbe disponibile
per contribuire a cinque milioni di dollari come
circa una società per essere uno sponsor
tutto ad un tratto ora abbiamo un terzo
e quattro anni che hanno quell’educazione
e cambiando un’intera generazione
cosa il prospetto di investimento della comunità
è che è la possibilità di vedere ciò che il
il valore sarà e quindi aiuterà a ottenere il
Modo di Pittsburgh fatto dove tutti prendiamo a
piccola parte di esso parte del
responsabilità ci rimbocchiamo le maniche
e lavoriamo da un occidentale
città di frontiera per un gigante industriale a
il Rinascimento che ha determinato il
città aziendale al collasso economico
alla ricostruzione che abbiamo visto sopra
questi ultimi trenta anni a dove siamo
stare in piedi oggi
puoi bombardare una città che puoi bruciare una città
a terra
puoi inondare una città che puoi strappare
cuore economico fuori da una città ma da una città
tornerà sempre se investi in
la sua gente
[Applausi]