How Tomorrow’s Leaders Blend Humans and Machines Into Smart Networks | Alan Todd | TEDxHarrisburg

grazie grazie a tutti, quindi credo
che i leader organizzativi che costruiscono
reti umane intelligenti costruiranno il
aziende che hanno successo nel futuro e
inoltre credo che quell’organizzazione
i leader che non lo fanno non vanno
essere in grado di farlo perché il mondo
sta cambiando a un ritmo sempre più veloce
e ci sono un paio di ragioni per una coppia
grandi temi e parlerò di quelli e
spiegare perché volontà intelligenti reti umane
portaci lì, ma lascia che ti dia una rapida
definizione quindi una rete umana intelligente è un
rete in cui le persone sono connesse
insieme digitalmente quindi abbiamo umani
e macchine che collegano e connettiamo
loro insieme in gruppi appositamente costruiti
e chiediamo alle persone di andare al lavoro
insieme digitalmente in una rete da risolvere
problemi complessi da generare e diffondere
idee per insegnare e imparare gli uni dagli altri
e da esperti sia all’interno che all’esterno
della loro organizzazione e di catturare e
amplificare quella conoscenza e farlo in a
modo in cui potrebbero essere più utili a
predire e prescrivere le vie
avanti come l’ organizzazione esegue il suo
strategia per arrivare a destinazione di a
posto di successo nel futuro
quindi ci sono due tendenze che stanno ottenendo
nel modo e il primo è questa idea di
intelligenza artificiale così sentiamo
tutto e sono sicuro che lo senti
i robot faranno presto il giro del mondo
e gli esseri umani non avranno un ruolo da svolgere in
questo mondo e penso che sebbene
molti degli esperti in artificiale
intelligenza che crede che ci sia un
venendo super intelligenza questo punto a
quali macchine diventano più intelligenti degli umani io
pensa che possiamo aspettarci che il
la curva di apprendimento continuerà ad accelerare
e le macchine impareranno davvero
modo più veloce di quanto possiamo imparare e il
i militari li usano per perseguire una guerra
senza una persona che vola su un aereo noi
ora sappiamo che la chirurgia può essere fatta da
i robot stanno diventando persone
operato sappiamo che ci sono
macchine algoritmi AI in grado di diagnosticare
cancro buono come o meglio di alcuni di
i migliori medici del mondo e
pensa ai nostri cambiamenti nello stile di vita se e
quando la guida è inevitabilmente autonoma
i veicoli entrano nelle nostre vite e robot dentro
inserisci la forma di Alexa o di Google home
la nostra casa e quindi questa marcia è avanti
continuando una guida inesorabile di
tecnologia e molte persone ancora
credo che le macchine prenderanno il
futuro, credo che gli umani con
macchine che lavorano insieme in una simbiosi
creerà il futuro e creerà
profondamente diverso radicalmente diverso
cambiamenti per l’ umanità quindi parliamo di
come ci si arriva il secondo problema è
che il ritmo del cambiamento continua a
accelerare così il tempo per costruire un
società di valutazione da miliardi di dollari tipica
Fortune 500 società oggi due decenni
quella curva continua ad accorciarsi e
da cui stanno nascendo organizzazioni più veloci
start up immagina di avere un’idea
oggi e nel 2020 hanno un miliardo di dollari
società valutata e sto indovinando quello
quello accadrà per lo stesso motivo come
il cambiamento ha un impatto sulle grandi organizzazioni
quindi guarda la durata di vita di un SP 500
compagnia vedi che in passato
la durata della vita era di oltre 60 anni, quindi un
l’organizzazione ce l’ha fatta e ha ottenuto davvero
grande e hanno vissuto in un mondo stabile
in cui hai continuato a rimanere grande
azienda competitiva oggi che il ritmo ha
stato tagliato di due terzi che continuerà
per ottenere organizzazioni più dure che imparano
e adattarsi più velocemente dei loro concorrenti
con la costruzione di reti umane intelligenti di
persone e squadre che lavorano insieme e
il lavoro con le macchine sarà il
i vincitori del futuro quindi diamo un’occhiata
quanto siamo bravi nella gestione della gestione
dirigere le persone che effettivamente corrono
il business parliamo dell’umano
lato del cambiamento
quindi mi piacerebbe camminare un po ‘
della letteratura insieme per vedere cosa
possiamo scoprire quanto siamo bravi
facendo nella pratica della gestione e
quindi non c’è nessuno migliore di Gary Hamel
il professore di vapore di Harvard e
La London Business School insegna a
entrambi scrive bestseller e lui è uno dei
le autorità preminenti sul
pratica di gestione e così come è possibile
vedere lui crede che il tempo è ora per
niente di meno che una rivoluzione completa
nella pratica della gestione è così
tempo per una rivoluzione
guarderemo a McKinsey e compagnia
McKinsey & Company è il leader
organizzazione di consulenza manageriale in
il mondo su cui hanno lavorato di più
definire strategie e lavorare con
organizzazioni a prendere quelle strategie
e implementarli e ciò che hanno
concluso e hanno pubblicato questo in
2017 questo è fresco quest’anno
hai una probabilità del 30% se
gestione ha una visione per il
organizzazione se hai una visione e
dici che questo è dove stiamo andando e noi
voglio portare tutti in un viaggio dentro
l’organizzazione per arrivare a questo
destinazione questo futuro posiziona la nostra visione
2020 ovunque stiamo prendendo la compagnia
abbiamo avuto il 30% di possibilità di farlo e
questo è se usiamo alcuni dei migliori
consulenti nel mondo il meglio
strategia i migliori pensatori strategici su
terra ed è che migliorando no è
peggiorando così non abbiamo nonostante tutto
della tecnologia non siamo stati in grado
per piegare la curva è la curva di apprendimento
superando la nostra capacità di esecuzione
strategia così allo stesso tempo che siamo
perseguire ciò che altro sta andando
su nelle organizzazioni commerciali sono state
ritardando stanno ottenendo di più
efficiente come fanno tagliando
fuori i quadri intermedi e appiattendo il
organizzazione come risultato della media
contributore individuale in un’azienda
persona che non è un manager che lo fa
lavoro devono lavorare con dieci
diverse persone per ottenere il loro lavoro fatto
in un dato giorno e questi sono dieci
persone che non riferiscono a loro così
tutta questa nuova cosa ha guidato questo
idea
di collaborare o morire se non puoi lavorare
con altre persone e avere influenza
senza autorità e lavoro sui team
senza l’autorità non puoi avere successo
quindi sappiamo che dobbiamo lavorare con dieci
le persone a fare il lavoro ma ecco
il fattore confondente sette su dieci
di loro non sanno quale sia la strategia
quindi, mentre stiamo lavorando insieme, noi
non posso nemmeno definire un gruppo dov’è
siamo diretti a sette su dieci questo è un
grande studio questo è uno studio in cui sette
su dieci ai massimi livelli
organizzazioni queste erano le migliori
hanno dato loro la risposta giusta su a
elenco di risposte e dipendenti non potevano
scegli la strategia giusta da a
elenco che era la strategia per loro
organizzazione così abbiamo avuto modo di lavorare con
dieci persone non riportano a noi sette
su dieci non sanno cosa è la strategia
e gli economisti hanno fatto uno studio su di loro
dirigenti intervistati e hanno trovato il
stesso fenomeno che sta succedendo a quei dirigenti
sentirsi bene sulla formulazione della strategia
come sappiamo dove stiamo andando, abbiamo un
piano, ma non si sentono bene con se
arrivare e questa è la parte confusa
di prendere le persone in un viaggio che è
muovendo migliaia e cinquemila
diecimila Io lavoro con i clienti che
avere milioni di dipendenti che loro
devo spostarmi da dove sono
dove hanno bisogno di essere ed è un
cosa ingannevole difficile e, infine, solo per
parla del perché o dove siamo
la gestione è bloccata un’altra
meta-analisi di un numero di differenti
studi hanno trovato che una maggioranza di
i leader credono che la loro organizzazione
non ha la capacità di eseguire
la loro strategia crede in una grande maggioranza
che la strategia non è legata alle metriche
e una super maggioranza crede che le persone
non capisco nemmeno cosa siano quelli
che lavoro in compagnia quindi immagina il tuo
i clienti sul mercato se il
persone che lavorano nella tua stessa attività
e lavorare a questo tempo pieno nemmeno
sapere dove si dirigono gli affari
ipotesi eccessiva grandi dati e
stelo sentiamo parlare della sua incessante marcia
ovunque tutto è big data e
stelo ma ho notizie per te
non guardiamo il lato umano di
affari il lato delle persone di business
cambieremo ci mancherà qualcosa così noi
sappi che i sondaggisti nell’ultimo
elezioni presidenziali in questo paese
avevano i migliori grandi dati sulla terra con
la migliore tecnologia al mondo il meglio
opportunità nel mondo per farlo
Predizione quasi tutti hanno ottenuto
ha sbagliato l’uscita britannica quasi tutto
i sondaggisti sbagliano se guardiamo
quello stesso concentrarsi sulla radice che finita
concentrarsi sui big data e non sto suggerendo
per un secondo quelle cose sono cattive, lo sono
suggerendo che dobbiamo stare attenti
per non sottolineare troppo la loro importanza
e che deve essere bilanciato diversamente
non possiamo predire le cose della mentalità del gregge
come bolle
ricorda che la bolla dot-com ricorda il
bolla immobiliare così tante bugie
fortemente influenzato negativamente a causa di
la nostra incapacità di studiare il lato umano di
cambiare e non è così difficile in
senno di poi quando si guarda a ciò che il
il lato umano del cambiamento sembra il
roba che gli antropologi guardano e
i sociologi guardano e gli psicologi
guarda che il lato umano è molto più confuso
è un dato spesso descrittivo, è difficile
è una storia, è culturale
fenomeni se studi culturale
i fenomeni che puoi iniziare a dare un senso
queste cose ma è una parte che il
l’ascesa di big data e gambo ha preso piede
così tanta enfasi negli ultimi 15 anni
che ci mancano le scienze umane e
parte del lato umano, quindi lo farei
suggerisco che c’è un po ‘di un
l’enfasi qui e lui pensi
a questo proposito mentre sviluppi il tuo
strategia che non vuoi superare
sottolinea che concentriamo l’attenzione sugli input
piuttosto che gli input in uscita sono come
tenere riunioni e inviare e-mail quando
hai una strategia che vuole di più
e-mail che vogliono più riunioni, ehi
andiamo andiamo ad un incontro che vuole
più incontri ma questo è il punto centrale di
input o output perché perché gli input
Posso controllare che qualcuno mi abbia detto quando
Sto guidando la gestione del cambiamento
comunicare comunicare comunicare perché
Posso controllare che farò una città
sala riunioni e avere una serie di
incontri e andare in un road show
Dì a tutti quello che sto per fare
stampare alcuni poster perché cuz I
misura tutto ciò che posso metterlo in una lista
e vai a farlo, ma lascia che ti doni un
esempio di alcune uscite supponiamo ho avuto modo di
ottenere un migliaio di persone per aiutare a lavorare
insieme per collaborare per guidarlo
strategia che ho bisogno di prove di
capiscono le prove del buy-in
anche se ne hanno la prova
collegando attraverso i confini sono loro
davvero andando a collaborare
questo e risolvere un problema ne ho bisogno
prova di ciò immagina di provare a farlo
quello per mille persone bene con
reti umane intelligenti puoi avere un senso
di quello e possiamo misurare la prova di
impegno sono impegnati in realtà
andando a farlo e poi finalmente
sovraccarico sovraccarico sensoriale di nuovo noi
bisogno di più social media fare di più
l’utilizzo del tempo del dispositivo non è consentito a nessuno
il loro smartphone abbastanza dovrebbe tutti noi
iniziare a usarli di più vorrei suggerire
la risposta a questa domanda è che siamo
sovraccarico abbiamo sovraccarico sensoriale di
nuovo media sovraccarico sensoriale del sociale
i media stanno accadendo e ci stanno rendendo
meno profondo ci sta rendendo meno sociale e
ci sta rendendo più depressi quelli sono
fatti provati in ricerca e prove
e poi l’altro che ho appena chiamato
sistema sovraccarico il mio sovraccarico del sistema
azienda abbiamo troppe iniziative
siamo concentrati su troppe cose che ho ricevuto
troppe cose stanno succedendo anch’io
molte e-mail che ho esaminato a morte
non ce la faccio più a lavorare
ritardato nel mezzo sto facendo più lavoro I
non posso più fare
le persone stanno raggiungendo il sovraccarico del sistema quindi
queste sono le tre ipotesi e loro
tutti hanno lo stesso thread in comune cosa
stai facendo pensare all’umano
lato del business e del cambiamento e così noi
sappi che impariamo da soli e in gruppo
e impariamo in modi che sono formali e
informale è così che impariamo
scuola materna attraverso il dodicesimo grado questo
è come impariamo al college questo è il modo
impariamo nel corso della nostra vita, ma lasciami fare
ti dico cosa è facile è facile da nastro
alcuni discorsi lo mettono nei contenuti metterlo
su un server e incollarlo a sinistra
emisfero di questa immagine il lato sinistro
sono cose che fai da solo
si scopre che connettere le persone a
il contenuto può essere piatto può essere noioso
difficile da prestare attenzione è difficile da attaccare
con esso quindi è difficile da imparare così
puoi chiedere agli alti dirigenti di grandi dimensioni
organizzazioni e lo faccio ogni giorno
cosa stai facendo per guidare il tuo
strategia abbiamo un canale TV che sembra
come voi due con tutti i senior leader
fatto nastri della loro un’ora
presentazioni quindi ci sono 40 ore di
video sulle migliaia di e-mail
la newsletter dei posters fa tutto questo
lavoro sappiamo la risposta ma se ci muoviamo
sul lato destro è circa
connettere le persone insieme
gruppi appositamente creati per impegnarsi
dialogo e usiamo quel contenuto facciamo
Diciamo che ci sono alcuni contenuti strategici che voglio
per insegnarti tre cose oggi che usiamo
quel contenuto come lente attraverso cui
queste persone hanno una conversazione e
lo fanno online con cui lo fanno
la tecnologia che puoi avere
conversazione tu puoi puoi partecipare
in questo dialogo globale se ne hai uno
organizzazione con persone che sono
separati dalla geografia possono salire
il loro computer portatile possono ottenere sul loro
tablet che possono ottenere sul proprio smartphone
e possono partecipare a questo
dialogo e potremmo farlo in modo formale
modi con un esperto che cammina nel gruppo
attraverso e possiamo farlo in modo informale
modi in cui ti diciamo che ti stiamo lasciando in un
ambiente unico per il nostro
organizzazione in cui è possibile impegnarsi in
dialogo strutturato strutturato
conversazione perché è attraverso
dialogo che passiamo dalla visione a
visione condivisa e solo dialogo sai
Adoro il dialogo, è un anno 2000
vecchia tecnologia e funziona
meglio oggi di quanto non abbia mai funzionato
perché abbiamo questi incredibili strumenti
abbiamo una tecnologia incredibile che noi
può connettere le persone insieme e avere
loro risolvono problemi complessi generano e
diffondere idee insegnare e imparare da ciascuno
altri ed esperti in appositamente costruito
gruppi che possiamo catturare e condividere
conoscenza e quindi possiamo usare artificiale
intelligenza e linguaggio naturale
elaborazione per estrarre i dati così ora siamo
facendo una miscela del lato umano che siamo
coinvolgendo gli umani abbiamo bisogno di cuori e menti
devono impegnarsi a trovare la strada
avanti per la vostra attività che hanno da
impegnarsi a impegnarsi nella strategia
comprendendolo profondamente e poi
traducendolo per la loro area geografica
regione nel mondo per la loro parte di
il paese in cui lavorano per il
business unit o segmento o
area del business in cui lavorano
e le grandi organizzazioni devono cimentarsi
con tutto questo e con analisi quando
siamo presi quando ci stiamo gestendo
dialogo strutturato online possiamo miniera
tutte queste informazioni e trova il
modelli e temi di ciò che sta accadendo
questo potrebbe permetterci di accelerare e
barriere che potrebbero essere emergendo cose
che non siamo in grado di fare o
barriere che sorgono che sono
dandoci si adatta e inizia nell’esecuzione
la strategia se possiamo analizzarlo
informazioni possiamo trovare la nostra strada da seguire
ma dobbiamo potenziare l’intelligenza umana
reti di collegarli insieme abbiamo
creare le condizioni e modellare il
ambiente per quella conversazione a
capita che dobbiamo implementare un 2.000 anni
vecchia tecnologia tutti i bit e i byte
la tecnologia da fare sui social media
oggi nella tua organizzazione privata
sappiamo tutti che ci sono molti modi per farlo
questo ma ti imploro di te
deve concentrarsi sul lato umano e su di te
deve coinvolgere tutti in un dialogo e
quando li coinvolgi in dialogo e
intendiamoci questo non sta dicendo loro e
questo non li sta esaminando alcune persone
confondere queste due cose è un dialogo
non monologhi comunicazioni come questa
uno è monologo, è un modo coinvolgente
le persone in un dialogo è come le prendiamo
dalla visione la mia visione alla visione condivisa
qualcosa che condividiamo insieme
visione di un problema comune che potremmo
vuole risolvere così un esempio potrebbe essere
darvi tre Dow Chemical necessari
trovare modi per aumentare i guadagni di efficienza in
anticipo della fusione con DuPont e
hanno collegato un gruppo di persone
insieme e hanno avuto un interessante
ipotesi che sarebbe quella millennial
impegnarsi in questa nuova via sociale dietro
il loro firewall aziendale e quel bambino
i boomers non ne sarebbero stati sorpresi
scoprire che hanno trovato quasi a
cento milioni di dollari in efficienza
trovare idee che i Millennial amano
il nuovo ambiente e baby boomer
l’ho usato e mi è piaciuto altrettanto e io
direi che è perché ti sei fidanzato
i loro cuori e menti in dialogo
la coca-cola ha usato questo processo in questo
metodo per trovare l’accesso al bere fresco
acqua in tutto il mondo e mi viene in mente
di un tempo
quando è uscita una nuova ricerca
e all’improvviso nel giro di poche ore
ha avuto 57 pagine di dialogo in corso
i social media 57 pagine di persone
pensandoci da Pechino da
Sud Africa dal Messico dalla Spagna, quindi
a tutti così tanto grazie per il vostro tempo e
per favore costruiamo reti umane intelligenti
per il lato della gente del cambiamento di affari
grazie