How Potty Training is like Software Deployment | Alison Satkowski Vernamonti | TEDxWilmingtonSalon

come funziona lo sviluppo di applicazioni
lo sviluppo del software si riferisce al vasino
allenamento sì ho detto allenamento vasino così
Sono una mamma abbastanza nuova che ho un
tre anni e un bambino di sei mesi e
quando stavamo per avere la nostra bambina
abbiamo deciso che avevamo bisogno di parlare con il nostro
per quanto riguarda il vasino , quindi ci siamo seduti
lui giù e ha detto che va bene che Michael ti serve
essere vasino addestrato dal momento in cui il tuo
la sorella arriva qui e ricorda come
eccitato si dovesse scoprire che
avremmo avuto una sorellina e come
fantastico sarà essere grandi
fratello bene, devi fare una coppia
cose per noi quindi gli abbiamo dato fondamentalmente un
piano di progetto di nove mesi e abbiamo detto
queste sono tutte le cose di cui hai bisogno
per completare
Ecco la tua forniture ecco tutte le
cose che devi fare ma solo tu
fino a nove mesi quando arriva tua sorella
qui è abbastanza ridicolo pensare
che in realtà sarebbe stato in grado di comprendere
tutte queste cose che lui avrebbe bisogno di
fare ma non è esattamente quello che
stiamo chiedendo ai team di farlo ancora
usando la metodologia cascata e giusto
come un alto livello per un confronto così tu
ragazzi possono ottenere un quadro di ciò che
la metodologia è che si pensa legittimamente
su una cascata e tu hai questi
diverse fasi e la cascata scorre
giù in queste diverse fasi ma a
la fine che devi ancora avere
tutto fatto da una certa quantità di
tempo necessario per completare questo progetto
non importa ciò che non è efficace è
non efficiente non conta
qualsiasi tipo di modifica non tiene conto
per chiunque apprenda le cose in modo diverso
e sicuramente non tiene conto di un
certa fase per richiedere più tempo di
un altro
semplicemente non funziona quindi perché nessuno
ancora facendo questo tipo di metodologia così
quello che voglio che voi ragazzi pensiate sia
ci sono altre opzioni io personalmente
hanno trovato che la metodologia agile
Funziona molto meglio circa dieci anni fa
Sono stato presentato all’agile
metodologia ho iniziato a ING Direct e
stavano appena iniziando il loro
trasformazione da cascata di agile
e letteralmente all’interno della prima coppia
settimane ho avuto modo di vedere prima i benefici
consegnato per vedere quanto velocemente erano le cose
cambiando e quanto efficace possa essere
ora come si collega alla vita reale
proprio come nella vita reale le cose cambiano tutte
il tempo e dobbiamo essere in grado di essere
adattandoci a quel cambiamento che dobbiamo essere
in grado di spostare e capire cosa c’è
funziona meglio se si confrontano i due
metodologie Cascata di nuovo qui
hai questa linea temporale che devi
ottenere tutto fatto e in quei casi
il tuo cliente potrebbe non vedere nemmeno quella fine
risultato fino a dopo tale timeline completa
e molto probabilmente non lo faranno
anche ottenere esattamente quello che volevano con
agile sei in grado di prendere quel prodotto
su cui stai lavorando e rompilo
in pezzi più piccoli pezzi più piccoli di
lavoro che è più digeribile in questo modo
sei in grado di regolare molto più rapidamente se
qualcosa sta andando bene o non sta andando
bene e ancora questo è proprio come vero
vita che non continuerai a fare
qualcosa se non funziona così perché dentro
nostra vita professionale faremmo il
lo stesso penso a questi diversi
opzioni
un’altra opzione è Kanban che è ancora
parte della metodologia agile e it
usa ancora tutti gli stessi principi
la principale differenza è che tu sei sempre
lavorando su qualunque sia la priorità più alta
è così tornato al vasino che c’è
saranno sempre nuove priorità e noi
bisogno di essere in grado di passare a quello giusto
come nella vita reale che ho usato personalmente
Kanban in molto per molto diverso
squadre e ti darò tre diversi
esempi di dove ho consigliato venire
su si usa e questo potrebbe essere da a
squadra che sta semplicemente passando ad agilità
o una squadra che ha usato agile e
vogliono solo vedere meglio
produttività o vogliono qualche cambiamento
e che vogliono provare qualcosa di diverso
quindi il primo esempio è la produzione
supporto o davvero qualsiasi tipo di assunzione
elaborare questo potrebbe anche essere al di fuori dell’IT
stai ancora abbattendo le cose
quei pezzi più piccoli di nuovo il principale
differenza è che sei sempre al lavoro su
qualunque sia l’ elemento con la massima priorità
la seconda opzione l’esempio che io
vorrei condividere con voi è squadre
che hanno usato agile e forse
semplicemente non vedono il beneficio loro
pensavano che avrebbero forse il loro
le priorità stanno cambiando troppo spesso forse
hanno solo bisogno di scuoterlo un po ‘
un po ‘ forse hanno solo bisogno di vedere cosa
altri modi ci sono per fare le cose
la terza opzione di un tipo di cambiamento
che raccomando ai team di usare Kanban
squadre che si stanno letteralmente muovendo troppo velocemente
queste potrebbero essere squadre che avrebbero un
pipeline automatizzata
si potrebbe sentire di essere in grado di distribuire su
chiedono che queste squadre siano letteralmente essere
in grado di stratagemma più velocemente di quanto sia in grado di fare
pianificare e non avrebbe nemmeno senso
perché usino qualcosa di più
di quelli settimanali o anche giornalieri, se lo sono
in grado di ottenere cose
almeno una volta al giorno, quindi smetterò di parlare
un negozio di parlare di nuovo al vasino
Così come ha fatto che in realtà accada come è
attualmente sta accadendo bene, lo sappiamo tutti
quel piano di progetto di nove mesi non ha funzionato
non abbiamo mai veramente listicle II anche avuto
passato le prime due settimane con quello
tipo di metodologia quindi cosa ha funzionato
bene ci abbiamo provato
forse abbiamo provato una cosa e la vediamo
come funzionava e in realtà erano le cose
andando davvero bene
e una nuova priorità è arrivata la nostra bambina
è nato così le nostre priorità sono state spostate a
un po ‘forse alcuni altri esempi di
cose che potrebbero cambiare o cambiare o
spostare in ciò che è necessario lavorare
le tue priorità forse sono tornato a casa tardi
dal lavoro e preparare la cena era più alto
priorità o forse avevo bisogno di usarne un po ‘
delle forniture per un evento e lui è
non è in grado di utilizzare effettivamente le sue forniture per
portare a termine il suo progetto, ce n’è un sacco
benefici per Kanban solo per citarne alcuni
è più efficace ed efficiente
in grado di essere flessibile e cambiare in base alle esigenze
in ultima analisi, sta andando a vedere un
aumento della produttività e di nuovo è
solo un’altra opzione ed è quello che io
piacerebbe a tutti voi di pensare lì
sono altre opzioni se qualcosa non lo è
lavorando per te, cambialo, se voi ragazzi
finisci per usare Kanban alla grande se non è così
anche bene e prima pensiamo
quel turno mentale pensa a come entrare
le cose della realtà stanno cambiando tutto il tempo
prima potremo iniziare a gestirlo
meglio
grazie più efficace ed efficiente
tu
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tu