entrambi mondo deve a Edna e ritorno ad agosto
Ho ricevuto una chiamata da una signorina che lavorava
per TEDx e lei mi ha detto che è favoloso
sul tempo bene scegli quello che pensavo ok
tom è un argomento importante nella religione in
filosofia l’ho studiata sai e dentro
la scienza ma è anche vera per gli affari
quindi ho pensato di scavare un po ‘e
Ho iniziato a cercare su di esso e chiedo il
soliti sospetti mr. google e la signora
wikipedia e ho trovato un interessante
definizione con cui sto per condividere
il tuo tempo è una quantità componente di
varie misurazioni utilizzate per la sequenza
eventi per confrontare la durata degli eventi
o gli intervalli tra loro ok ok lo sono
perdendoti già è complesso è
complesso ed è vero dal momento che io
ha iniziato a lavorare per medie o grandi dimensioni
organizzazione con cui mi sono confrontato
la questione del tempo non intendo il solito
scelte che vengono fatte solo a noi donne
quando dobbiamo decidere se vogliamo
lavorare a tempo pieno part time se vogliamo
costruire una famiglia o fare carriera o
anche se vuoi provare a fare entrambi lo so
è importante ma non per oggi intendo
nel tempo manageriale nel manageriale
dimensione quando il cambiamento è una necessità e
la velocità è il governatore se facciamo cooperazione
vuole raggiungere un maggiore successo o
semplicemente sopravvivere nelle grandi aziende
o anche in quello più piccolo l’agenda è
piuttosto pieno di cambiamenti che cambiamo
ottimizziamo cambiamo per ristrutturare noi
cambiare per essere pegno che tende ad essere più
jile in questi giorni cerchiamo tutti di cambiare
pure
utilizzare di cui provare e cambiare per essere
ueber izing o non essere effettivamente
autorizzato come puoi vedere ci sono
dozzine di ragioni per cambiare e probabilmente
dimentico e dimentico di alcuni di
ugualmente abbiamo tonnellate e tonnellate kal
piastrelle MSA di libri che parlano di cambiamento
gestione sedici mila titoli sono
in vendita su Amazon se solo Google
con un piccolo tipo di denominazione che è
piuttosto una quantità enorme di ragioni e
spiegazioni di spiegazione di come facciamo
e conduciamo la gestione del cambiamento così
mi dirai ma cosa ha
questo ha avuto modo di vedere con il tempo bene in realtà
c’è un altro numero interessante
il sessanta per cento del piano di gestione delle modifiche
fallire potrebbe essere sbagliato potrebbe essere vero in
in un certo senso non è davvero
importante perché affrontiamo la realtà
sappiamo che i piani di gestione del cambiamento
che falliscono lasciandoci con gente esausta
con persone demotivate che non conosciamo
che domani saranno i burnouts
e nei casi peggiori suicidi sì sì
è giunto il momento che noi dipendenti
leader e riprodurre consulenti
il lavoro per questo intero ecosistema si è fermato
sprecando quel tempo prezioso in realtà
questo produce così poco cambiamento negli altri
mondi potremmo cambiare e passare da
perdere tempo per guadagnare tempo nel mio quotidiano
pratica credo molto fortemente in
tre importanti virtù verità lentezza
ed emozione guardiamo alla lentezza
lentezza di lentezza non intendo
inerzia, non intendo mancanza di azione
media lentezza attiva intendo il
tempo necessario per
indietro il tempo di pensare che tu sappia che ci vuole
tempo di pensare intendo il tempo per digerire
cambiare il tempo per imparare ad imparare
con le persone a cui gestiamo il tempo
connettere l’organizzazione al suo massimo
missione importante quando siamo dentro
affari che soddisfano i nostri clienti
il più felice possibile so che lo so
Ho già visto alcuni degli occhi naso gentile
di chiedermi questo è un po ‘
provocando in un momento in cui siamo dove siamo
tutti hanno chiesto di andare veloci e furiosi
veloce e furioso fammi condividere con te
un esempio in cui ero abituato a lavorare
l’industria dell’alluminio e in questo
industria stavamo facendo posto a grandi blocchi
di alluminio per fare le ali e il
fusoliera della maggior parte degli aerei voliamo con noi
avuto un po ‘di problemi per incontrare il
qualità non rilevata che i nostri clienti
si aspettavano che avessimo fatto un sacco di
le cose hanno implementato i buoni processi che abbiamo avuto
provato un nuovo tipo di chiave che conosci
indicatori di prestazione ma non abbiamo potuto
risolverlo solo facendo tutto questo
compresa la decisione esecutiva e
ingegneri sai che stiamo grattando
le loro teste al tempo in cui ero dentro
marketing e sapevo poco su
processi industriali così ho avuto solo solo
una domanda in mente perché e perché
non funziona più così ho chiesto ai vip
i clienti delle persone molto intelligenti
e dipendenti sì, cliente allora
per favore e li ho intervistati ho chiesto
loro quello che stava succedendo ero in realtà
scioccato sai molto sorpreso di vedere
che alla fine quei ragazzi
quei lavoratori stavano facendo quei piatti
per questi clienti non aveva idea di cosa
queste parti erano tutte su e cosa loro
a volte non lo sapevano nemmeno
chi era il cliente è diventato il loro lavoro
senza scopo loro
sono diventati come robot, quindi come abbiamo risolto il problema
Non voglio dire semplicemente ho preso il
i lavoratori della linea e li ho incontrati si incontrano
con i clienti la forza vendita
ha portato i clienti nella struttura di
l’impianto di produzione capisce il
tempo per spiegare lo scopo del lavoro
passano il tempo per spiegarle
ragazzi cosa stava succedendo con quelli
piastre lasciami dire che di nuovo ho preso il
lavoratori della linea quindi immagina al
volta che sono in marketing sono ancora un ero
io e la donna dovevamo spiegare il piano di
i responsabili dell’impianto che dovevo prendere
quei ragazzi fuori che significa tempo non speso
producendo e spiegando che ciò potrebbe
migliorare la qualità e la produttività
sembrava una verità rivoluzionaria, mi sono accorto
nel corso del tempo ottengo il meglio dalla mia squadra
quando dico le cose come sono io
sapere che può essere spaventoso buono o cattivo e
quando incoraggio la trasparenza lo sai
le startup oggi affascinano tutti
vanno più veloce perché così bene perché in
le startup parlano più apertamente di più
direttamente condividono lo stesso valore loro
sono allineati al mondo lo stesso obiettivo lasciato
vedo un’altra esperienza nel settore sanitario
nei prodotti sanitari devono essere conformi a
Regolamento pubblico e regolamento pubblico
molto spesso cambia la modifica per migliorare
la sicurezza del paziente il loro cambiamento da seguire
scienza che significa che le aziende hanno
per valutare rivedere i loro processi loro
prodotti la loro confezione più o meno
tutto e questo significa molto lavoro
per le squadre che i manager devono
assicurati che sia fatto, è fatto
altri stabiliscono scadenze e tu sai cosa
con le scadenze è giunto il momento di farlo
chiudi quindi cosa succede bene
a volte le squadre hanno solo
stare a metà dove hanno ragione loro solo
fai un po ‘e lo sanno
mancherà la scadenza ma
non dicono nulla e questo è il
problema ma il problema più grande non lo è
così tanto che non rispettiamo la scadenza
è che loro non stanno dicendo quello che è
accadendo loro non stanno dicendo il
verità e questo può essere un grosso problema in
questo tipo di industrie potresti essere
catturato e andare in crisi
immagine reputazionale potrebbe anche essere un
problema di sicurezza del paziente, così ovviamente abbiamo avuto
per risolvere il problema e come abbiamo fatto
che bene la prima cosa era per il
gestione da riconoscere riconoscere lì
era un problema essere consapevoli che c’è un
problema quindi è possibile spostare il
la seconda cosa che dovevamo fare era
incoraggiare ma ascoltare anche questo
trasparenza premiata facciamo persone
Dicendo la verità c’è potere dentro
dire la verità la verità crea fiducia
e il cambiamento delle emozioni di Tyler significa muoversi
persone emotivamente fisicamente a volte
e ricorda anche quei lavoratori che erano
nella pianta bene alcuni di loro piangevano
erano così orgogliosi di scoprire che lo erano
realizzare parti per l’Airbus a380 sì
hanno pianto la maggior parte dei piani di gestione del cambiamento
oggi il motto di loro che cos’è
ridurre i costi aumentando le entrate
purtroppo la gente non si alzano in
mattina per aumentare la produttività del 5%
esattamente non alzano la
mattina aumenta la quota di mercato di
il dieci per cento non si alza in
mattina per ridurre la forza lavoro
in particolare quando sono i loro colleghi
si alzano la mattina per costruire il
il più grande aereo del mondo, anche noi
devono essere Mandela o Michelle Obama
fallo così , non credo che sia ciò di cui abbiamo bisogno
fare è trovare quella piccola cosa
si muove
dobbiamo prendere il tempo per capire
quella piccola cosa o quella grande cosa che
è nascosto dietro pile a volte di
processo getta che abbiamo dimenticato questa volta
come questa situazione nello stabilimento che chiamo
significa così sì, è ora quando
ci siamo imbarcati nel mondo aziendale per
cambiamento di destinazione che facciamo spazio
per la lentezza della verità e dell’emozione grazie
molto
tu
Ho ricevuto una chiamata da una signorina che lavorava
per TEDx e lei mi ha detto che è favoloso
sul tempo bene scegli quello che pensavo ok
tom è un argomento importante nella religione in
filosofia l’ho studiata sai e dentro
la scienza ma è anche vera per gli affari
quindi ho pensato di scavare un po ‘e
Ho iniziato a cercare su di esso e chiedo il
soliti sospetti mr. google e la signora
wikipedia e ho trovato un interessante
definizione con cui sto per condividere
il tuo tempo è una quantità componente di
varie misurazioni utilizzate per la sequenza
eventi per confrontare la durata degli eventi
o gli intervalli tra loro ok ok lo sono
perdendoti già è complesso è
complesso ed è vero dal momento che io
ha iniziato a lavorare per medie o grandi dimensioni
organizzazione con cui mi sono confrontato
la questione del tempo non intendo il solito
scelte che vengono fatte solo a noi donne
quando dobbiamo decidere se vogliamo
lavorare a tempo pieno part time se vogliamo
costruire una famiglia o fare carriera o
anche se vuoi provare a fare entrambi lo so
è importante ma non per oggi intendo
nel tempo manageriale nel manageriale
dimensione quando il cambiamento è una necessità e
la velocità è il governatore se facciamo cooperazione
vuole raggiungere un maggiore successo o
semplicemente sopravvivere nelle grandi aziende
o anche in quello più piccolo l’agenda è
piuttosto pieno di cambiamenti che cambiamo
ottimizziamo cambiamo per ristrutturare noi
cambiare per essere pegno che tende ad essere più
jile in questi giorni cerchiamo tutti di cambiare
pure
utilizzare di cui provare e cambiare per essere
ueber izing o non essere effettivamente
autorizzato come puoi vedere ci sono
dozzine di ragioni per cambiare e probabilmente
dimentico e dimentico di alcuni di
ugualmente abbiamo tonnellate e tonnellate kal
piastrelle MSA di libri che parlano di cambiamento
gestione sedici mila titoli sono
in vendita su Amazon se solo Google
con un piccolo tipo di denominazione che è
piuttosto una quantità enorme di ragioni e
spiegazioni di spiegazione di come facciamo
e conduciamo la gestione del cambiamento così
mi dirai ma cosa ha
questo ha avuto modo di vedere con il tempo bene in realtà
c’è un altro numero interessante
il sessanta per cento del piano di gestione delle modifiche
fallire potrebbe essere sbagliato potrebbe essere vero in
in un certo senso non è davvero
importante perché affrontiamo la realtà
sappiamo che i piani di gestione del cambiamento
che falliscono lasciandoci con gente esausta
con persone demotivate che non conosciamo
che domani saranno i burnouts
e nei casi peggiori suicidi sì sì
è giunto il momento che noi dipendenti
leader e riprodurre consulenti
il lavoro per questo intero ecosistema si è fermato
sprecando quel tempo prezioso in realtà
questo produce così poco cambiamento negli altri
mondi potremmo cambiare e passare da
perdere tempo per guadagnare tempo nel mio quotidiano
pratica credo molto fortemente in
tre importanti virtù verità lentezza
ed emozione guardiamo alla lentezza
lentezza di lentezza non intendo
inerzia, non intendo mancanza di azione
media lentezza attiva intendo il
tempo necessario per
indietro il tempo di pensare che tu sappia che ci vuole
tempo di pensare intendo il tempo per digerire
cambiare il tempo per imparare ad imparare
con le persone a cui gestiamo il tempo
connettere l’organizzazione al suo massimo
missione importante quando siamo dentro
affari che soddisfano i nostri clienti
il più felice possibile so che lo so
Ho già visto alcuni degli occhi naso gentile
di chiedermi questo è un po ‘
provocando in un momento in cui siamo dove siamo
tutti hanno chiesto di andare veloci e furiosi
veloce e furioso fammi condividere con te
un esempio in cui ero abituato a lavorare
l’industria dell’alluminio e in questo
industria stavamo facendo posto a grandi blocchi
di alluminio per fare le ali e il
fusoliera della maggior parte degli aerei voliamo con noi
avuto un po ‘di problemi per incontrare il
qualità non rilevata che i nostri clienti
si aspettavano che avessimo fatto un sacco di
le cose hanno implementato i buoni processi che abbiamo avuto
provato un nuovo tipo di chiave che conosci
indicatori di prestazione ma non abbiamo potuto
risolverlo solo facendo tutto questo
compresa la decisione esecutiva e
ingegneri sai che stiamo grattando
le loro teste al tempo in cui ero dentro
marketing e sapevo poco su
processi industriali così ho avuto solo solo
una domanda in mente perché e perché
non funziona più così ho chiesto ai vip
i clienti delle persone molto intelligenti
e dipendenti sì, cliente allora
per favore e li ho intervistati ho chiesto
loro quello che stava succedendo ero in realtà
scioccato sai molto sorpreso di vedere
che alla fine quei ragazzi
quei lavoratori stavano facendo quei piatti
per questi clienti non aveva idea di cosa
queste parti erano tutte su e cosa loro
a volte non lo sapevano nemmeno
chi era il cliente è diventato il loro lavoro
senza scopo loro
sono diventati come robot, quindi come abbiamo risolto il problema
Non voglio dire semplicemente ho preso il
i lavoratori della linea e li ho incontrati si incontrano
con i clienti la forza vendita
ha portato i clienti nella struttura di
l’impianto di produzione capisce il
tempo per spiegare lo scopo del lavoro
passano il tempo per spiegarle
ragazzi cosa stava succedendo con quelli
piastre lasciami dire che di nuovo ho preso il
lavoratori della linea quindi immagina al
volta che sono in marketing sono ancora un ero
io e la donna dovevamo spiegare il piano di
i responsabili dell’impianto che dovevo prendere
quei ragazzi fuori che significa tempo non speso
producendo e spiegando che ciò potrebbe
migliorare la qualità e la produttività
sembrava una verità rivoluzionaria, mi sono accorto
nel corso del tempo ottengo il meglio dalla mia squadra
quando dico le cose come sono io
sapere che può essere spaventoso buono o cattivo e
quando incoraggio la trasparenza lo sai
le startup oggi affascinano tutti
vanno più veloce perché così bene perché in
le startup parlano più apertamente di più
direttamente condividono lo stesso valore loro
sono allineati al mondo lo stesso obiettivo lasciato
vedo un’altra esperienza nel settore sanitario
nei prodotti sanitari devono essere conformi a
Regolamento pubblico e regolamento pubblico
molto spesso cambia la modifica per migliorare
la sicurezza del paziente il loro cambiamento da seguire
scienza che significa che le aziende hanno
per valutare rivedere i loro processi loro
prodotti la loro confezione più o meno
tutto e questo significa molto lavoro
per le squadre che i manager devono
assicurati che sia fatto, è fatto
altri stabiliscono scadenze e tu sai cosa
con le scadenze è giunto il momento di farlo
chiudi quindi cosa succede bene
a volte le squadre hanno solo
stare a metà dove hanno ragione loro solo
fai un po ‘e lo sanno
mancherà la scadenza ma
non dicono nulla e questo è il
problema ma il problema più grande non lo è
così tanto che non rispettiamo la scadenza
è che loro non stanno dicendo quello che è
accadendo loro non stanno dicendo il
verità e questo può essere un grosso problema in
questo tipo di industrie potresti essere
catturato e andare in crisi
immagine reputazionale potrebbe anche essere un
problema di sicurezza del paziente, così ovviamente abbiamo avuto
per risolvere il problema e come abbiamo fatto
che bene la prima cosa era per il
gestione da riconoscere riconoscere lì
era un problema essere consapevoli che c’è un
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la seconda cosa che dovevamo fare era
incoraggiare ma ascoltare anche questo
trasparenza premiata facciamo persone
Dicendo la verità c’è potere dentro
dire la verità la verità crea fiducia
e il cambiamento delle emozioni di Tyler significa muoversi
persone emotivamente fisicamente a volte
e ricorda anche quei lavoratori che erano
nella pianta bene alcuni di loro piangevano
erano così orgogliosi di scoprire che lo erano
realizzare parti per l’Airbus a380 sì
hanno pianto la maggior parte dei piani di gestione del cambiamento
oggi il motto di loro che cos’è
ridurre i costi aumentando le entrate
purtroppo la gente non si alzano in
mattina per aumentare la produttività del 5%
esattamente non alzano la
mattina aumenta la quota di mercato di
il dieci per cento non si alza in
mattina per ridurre la forza lavoro
in particolare quando sono i loro colleghi
si alzano la mattina per costruire il
il più grande aereo del mondo, anche noi
devono essere Mandela o Michelle Obama
fallo così , non credo che sia ciò di cui abbiamo bisogno
fare è trovare quella piccola cosa
si muove
dobbiamo prendere il tempo per capire
quella piccola cosa o quella grande cosa che
è nascosto dietro pile a volte di
processo getta che abbiamo dimenticato questa volta
come questa situazione nello stabilimento che chiamo
significa così sì, è ora quando
ci siamo imbarcati nel mondo aziendale per
cambiamento di destinazione che facciamo spazio
per la lentezza della verità e dell’emozione grazie
molto
tu
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