– È un uomo d’affari indiano, investitore e filantropo.
Era il presidente del gruppo Tata,
una compagnia con sede a Mumbai, dal 1991 al 2012.
I ricavi correnti delle società Tata
presi insieme sono oltre $ 100 miliardi all’anno.
Lui è Ratan Tata, e qui ci sono le sue 10 migliori regole per il successo.
– Guadagna molto di più camminando in officina
e parlando con le persone e cercando di comunicare.
Una delle mie debolezze è stata, credo,
Non ho mai comunicato abbastanza o adeguatamente
con la nostra gente.
In parte perché sono una persona timida,
e, in secondo luogo, perché non me ne sono reso conto
l’importanza della comunicazione.
Ma penso che la comunicazione con i dipendenti sia
una funzione estremamente importante che ogni presidente della compagnia
deve fare ed essere visibile in questo senso.
I grandi successi, le grandi aziende di questo mondo,
e ci sono molte e molte aziende di successo.
Oppure sono le aziende che hanno rischiato,
dove l’individuo ha iniziato nei garage,
dove sono nate le idee.
Dove ha fatto Microsoft, dove ha fatto Apple, dove ha fatto Amazon,
da dove viene Google, da dove viene Facebook?
Sono venuti da idee che le persone hanno sentito qualcosa
potrebbe essere fatto e che potrebbero fare la differenza.
Probabilmente non sarei tornato in India,
tranne mia nonna si ammalò.
Così sono tornato perché era malata.
Se fossi rimasto negli Stati Uniti,
probabilmente la mia vita sarebbe stata molto diversa.
Ero molto felice lì e molto comodo.
Ho avuto un lavoro molto soddisfacente e quando sono tornato qui,
Ho detto che i primi otto anni erano frustrazioni.
I miei maestri pensavano che fosse il modo migliore
per insegnarmi come operare,
quando non penso nessuno in quel momento
avevo pensato che sarei stato il successore di Mr. JRD Tata.
Quindi, ero uno nell’officina, spalare calcare,
lavorare le fornaci,
e continuavo a chiedermi: “Perché lo sto facendo?”
E così, forse, guardando indietro, l’incidente più significativo
nella mia vita era solo la mia ostinazione
rimanere qui, piuttosto che tornare indietro.
La mia opinione è che la fiducia sia una base fondamentale
per come la gente ti guarda,
le persone guardano al tuo business,
le persone guardano al modo in cui gestisci la tua attività.
La fiducia è la base su cui vivi
dai tuoi obblighi contrattuali,
e penso che la fiducia sia più importante di ogni altra cosa.
Il tuo legame psicologico con il tuo cliente e il tuo lavoratore
e i tuoi stakeholder in generale.
Penso che senza questo, corri il rischio di essere
un imprenditore di business superficiale, basato su criteri,
che non sono, di fatto, veramente fondamentali
al modo in cui fai affari.
– Perché, a livello globale, gli indiani,
se sono governativi o uomini d’affari,
non ho abbastanza la reputazione
di essere il più etico, equo o ingiusto.
– Non so se si può generalizzare.
Ma direi che se non lo hai
fiducia nel tuo partner, nel tuo lavoratore, nella tua gestione,
e viceversa, se non c’è fiducia nella persona
in cima, o, per quello che lui o lei rappresenta
o qual è il loro sistema di valori,
allora hai un business
che supporta quel livello di fiducia o mancanza di fiducia
e questo va fino al consumatore.
Non si fida di te per quello che gli dai,
non crede in te sostiene e tu hai,
in effetti, una forma di business più scadente.
E, tuttavia, l’etica e i valori diventano una parte molto importante di esso.
Se pensi di non poter fare la differenza,
Ti dico che puoi fare la differenza, se lo desideri.
Che sei umile mentre aspetti.
Se parli o ti siedi accanto a un premio Nobel,
non ti dice mai che ha vinto un premio Nobel.
Altre persone te lo dicono.
Quindi, lascia che l’umiltà sia la tua migliore.
Conosco un eroe che ho sempre avuto
chi non vive più è stato John Kennedy.
– Oh si.
– Certo, ero molto negli Stati Uniti in quel momento.
Quella persona spicca ancora come il mio eroe
in quel momento e continua a farmi emotivamente nostalgico
circa i giorni in cui ero lì.
– [Intervistatore] È vero.
– Ho menzionato quando hai preso il controllo
che molti osservatori esterni lì
pensavo che avessi grandi scarpe da riempire
nel prendere il posto di tuo zio.
Ora, con un’altra transizione di potere, Cyrus Pallonji Mistry
ha le sue grandi scarpe da riempire, quella di te stesso.
Mi chiedo quale consiglio daresti a Cyrus
mentre assume questo compito come presidente.
– Ho detto a Ciro che ha bisogno di essere la sua persona,
che alla fine è stato qualcosa che ho fatto.
Mi resi conto che le scarpe che dovevo riempire erano lontane
troppo grande per me per imitare la persona che stavo seguendo,
e ho appena deciso di essere me stesso
e fare ciò che pensavo fosse giusto sarebbe la strada da percorrere.
Ho detto a Ciro la stessa cosa.
Penso che dovrebbe sentire di essere la sua persona
e lascia che la sua personalità e la sua coscienza,
se puoi, guidalo.
E non dovresti davvero considerarti un successo
basato sulla prosperità che stai ottenendo per te stesso.
Ma dovresti tornare a casa di notte sentendoti soddisfatto,
se hai fatto la differenza.
Questa differenza è qualcosa che ognuno di noi può fare,
che avremo fallimenti e abbiamo avuto frustrazioni
ma è un impegno continuo
che abbiamo per il mondo intorno a noi.
La mia sensazione personale è che non è un trucco,
a condizione che sia considerato un driver per la competizione
e un driver per l’innovazione
da parte di una compagnia indiana.
Prenderò l’industria automobilistica come esempio.
Nonostante il fatto che produciamo
circa due milioni di auto all’anno,
ci sono solo due produttori di auto indiane.
Sono Mahindra e Tatas.
Ogni altro produttore internazionale
è qui in una forma o nell’altra.
Sì, ci sono degli svantaggi perché scala, eccetera,
è molto più grande nei produttori stranieri.
Ma se guardi prima, i cinquanta anni di automobili,
avevamo due produttori che non aumentarono mai
la loro produzione per oltre 50.000 automobili.
Chi non ha mai cambiato il loro modello,
che non ha mai innovato, che non ha mai dato al mercato
qualsiasi cosa diversa da ciò che hanno prodotto,
e il mercato ha appena comprato quello che loro,
hai aspettato sette anni per un’auto, 10 anni per un’auto.
Quindi, se guardi i due esempi,
l’India ha beneficiato?
Direi di si.
I due produttori indiani guadagnano
niente da questo mercato aperto?
Sì, perché siamo spinti a competere con quelle persone.
E il giorno in cui guardiamo che sono destinati a farci uscire,
Penso che noi, come nazione, potremmo perdere.
Tutti voi sarete addestrati ad essere innovativi
e speriamo che escano (mormorano) quando vengono qui.
Il nostro lavoro come datori di lavoro ti incoraggia a farlo,
per incoraggiarti a esplorare nuovi territori,
pensare fuori dagli schemi.
Ed è per te che lo fai e che lo sosteniamo.
Quindi, non penso che dovremmo guardare
a loro e vedere come una minaccia.
Penso che dovremmo guardarli
come motivatore per essere più competitivi e batterli.
Il più grande piacere che ho avuto è provare a fare qualcosa
che tutti dicono che non si potrebbe fare.
Condividerò solo, forse,
un momento nel tempo che amerò sempre.
Ho deciso che l’India poteva produrre la propria auto.
Tutti, i miei amici all’estero nel settore automobilistico,
disse che questo non poteva essere fatto,
abbiamo dovuto passare attraverso una collaborazione
per ottenere il know-how, ottenere la tecnologia.
Ma ci siamo impegnati a produrre questa macchina.
Hai visto le immagini di esso nel video,
era chiamato Indica.
E l’abbiamo prodotto in India, totalmente fuori dai contenuti indiani.
Come ci siamo avvicinati a metterlo sul mercato,
i miei amici in India si sono un po ‘allontanati da me.
Altrimenti noto come distanziamento
te stesso dal fallimento. (il pubblico ride)
E quando l’auto è uscita,
Improvvisamente ho sentito che non avevo un amico nel mondo,
e che tutti gli avvertimenti che le persone
mi avevano dato probabilmente si sarebbero avverati.
Ma l’auto è uscita.
Ha guadagnato una quota di mercato del 20%
e abbiamo dimostrato che potremmo fare qualcosa.
Per tutto il tempo sono stato coinvolto in affari,
non c’è stato niente che abbia eguagliato l’eccitazione,
la ricompensa e l’euforia
che l’industria automobilistica ha fornito e può fornire.
– Grazie mille per la visione.
Ho realizzato questo video perché HiLo mi ha chiesto di
quindi se c’è un famoso imprenditore
che vuoi che mi profili dopo,
lasciatelo nei commenti qui sotto, e vedrò cosa posso fare.
Mi piacerebbe anche sapere quale delle 10 migliori regole
ha avuto l’impatto maggiore su di te.
Lascialo nei commenti, mi unirò alla discussione.
Grazie mille per la visione, continua a credere,
e ci vediamo presto
Era il presidente del gruppo Tata,
una compagnia con sede a Mumbai, dal 1991 al 2012.
I ricavi correnti delle società Tata
presi insieme sono oltre $ 100 miliardi all’anno.
Lui è Ratan Tata, e qui ci sono le sue 10 migliori regole per il successo.
– Guadagna molto di più camminando in officina
e parlando con le persone e cercando di comunicare.
Una delle mie debolezze è stata, credo,
Non ho mai comunicato abbastanza o adeguatamente
con la nostra gente.
In parte perché sono una persona timida,
e, in secondo luogo, perché non me ne sono reso conto
l’importanza della comunicazione.
Ma penso che la comunicazione con i dipendenti sia
una funzione estremamente importante che ogni presidente della compagnia
deve fare ed essere visibile in questo senso.
I grandi successi, le grandi aziende di questo mondo,
e ci sono molte e molte aziende di successo.
Oppure sono le aziende che hanno rischiato,
dove l’individuo ha iniziato nei garage,
dove sono nate le idee.
Dove ha fatto Microsoft, dove ha fatto Apple, dove ha fatto Amazon,
da dove viene Google, da dove viene Facebook?
Sono venuti da idee che le persone hanno sentito qualcosa
potrebbe essere fatto e che potrebbero fare la differenza.
Probabilmente non sarei tornato in India,
tranne mia nonna si ammalò.
Così sono tornato perché era malata.
Se fossi rimasto negli Stati Uniti,
probabilmente la mia vita sarebbe stata molto diversa.
Ero molto felice lì e molto comodo.
Ho avuto un lavoro molto soddisfacente e quando sono tornato qui,
Ho detto che i primi otto anni erano frustrazioni.
I miei maestri pensavano che fosse il modo migliore
per insegnarmi come operare,
quando non penso nessuno in quel momento
avevo pensato che sarei stato il successore di Mr. JRD Tata.
Quindi, ero uno nell’officina, spalare calcare,
lavorare le fornaci,
e continuavo a chiedermi: “Perché lo sto facendo?”
E così, forse, guardando indietro, l’incidente più significativo
nella mia vita era solo la mia ostinazione
rimanere qui, piuttosto che tornare indietro.
La mia opinione è che la fiducia sia una base fondamentale
per come la gente ti guarda,
le persone guardano al tuo business,
le persone guardano al modo in cui gestisci la tua attività.
La fiducia è la base su cui vivi
dai tuoi obblighi contrattuali,
e penso che la fiducia sia più importante di ogni altra cosa.
Il tuo legame psicologico con il tuo cliente e il tuo lavoratore
e i tuoi stakeholder in generale.
Penso che senza questo, corri il rischio di essere
un imprenditore di business superficiale, basato su criteri,
che non sono, di fatto, veramente fondamentali
al modo in cui fai affari.
– Perché, a livello globale, gli indiani,
se sono governativi o uomini d’affari,
non ho abbastanza la reputazione
di essere il più etico, equo o ingiusto.
– Non so se si può generalizzare.
Ma direi che se non lo hai
fiducia nel tuo partner, nel tuo lavoratore, nella tua gestione,
e viceversa, se non c’è fiducia nella persona
in cima, o, per quello che lui o lei rappresenta
o qual è il loro sistema di valori,
allora hai un business
che supporta quel livello di fiducia o mancanza di fiducia
e questo va fino al consumatore.
Non si fida di te per quello che gli dai,
non crede in te sostiene e tu hai,
in effetti, una forma di business più scadente.
E, tuttavia, l’etica e i valori diventano una parte molto importante di esso.
Se pensi di non poter fare la differenza,
Ti dico che puoi fare la differenza, se lo desideri.
Che sei umile mentre aspetti.
Se parli o ti siedi accanto a un premio Nobel,
non ti dice mai che ha vinto un premio Nobel.
Altre persone te lo dicono.
Quindi, lascia che l’umiltà sia la tua migliore.
Conosco un eroe che ho sempre avuto
chi non vive più è stato John Kennedy.
– Oh si.
– Certo, ero molto negli Stati Uniti in quel momento.
Quella persona spicca ancora come il mio eroe
in quel momento e continua a farmi emotivamente nostalgico
circa i giorni in cui ero lì.
– [Intervistatore] È vero.
– Ho menzionato quando hai preso il controllo
che molti osservatori esterni lì
pensavo che avessi grandi scarpe da riempire
nel prendere il posto di tuo zio.
Ora, con un’altra transizione di potere, Cyrus Pallonji Mistry
ha le sue grandi scarpe da riempire, quella di te stesso.
Mi chiedo quale consiglio daresti a Cyrus
mentre assume questo compito come presidente.
– Ho detto a Ciro che ha bisogno di essere la sua persona,
che alla fine è stato qualcosa che ho fatto.
Mi resi conto che le scarpe che dovevo riempire erano lontane
troppo grande per me per imitare la persona che stavo seguendo,
e ho appena deciso di essere me stesso
e fare ciò che pensavo fosse giusto sarebbe la strada da percorrere.
Ho detto a Ciro la stessa cosa.
Penso che dovrebbe sentire di essere la sua persona
e lascia che la sua personalità e la sua coscienza,
se puoi, guidalo.
E non dovresti davvero considerarti un successo
basato sulla prosperità che stai ottenendo per te stesso.
Ma dovresti tornare a casa di notte sentendoti soddisfatto,
se hai fatto la differenza.
Questa differenza è qualcosa che ognuno di noi può fare,
che avremo fallimenti e abbiamo avuto frustrazioni
ma è un impegno continuo
che abbiamo per il mondo intorno a noi.
La mia sensazione personale è che non è un trucco,
a condizione che sia considerato un driver per la competizione
e un driver per l’innovazione
da parte di una compagnia indiana.
Prenderò l’industria automobilistica come esempio.
Nonostante il fatto che produciamo
circa due milioni di auto all’anno,
ci sono solo due produttori di auto indiane.
Sono Mahindra e Tatas.
Ogni altro produttore internazionale
è qui in una forma o nell’altra.
Sì, ci sono degli svantaggi perché scala, eccetera,
è molto più grande nei produttori stranieri.
Ma se guardi prima, i cinquanta anni di automobili,
avevamo due produttori che non aumentarono mai
la loro produzione per oltre 50.000 automobili.
Chi non ha mai cambiato il loro modello,
che non ha mai innovato, che non ha mai dato al mercato
qualsiasi cosa diversa da ciò che hanno prodotto,
e il mercato ha appena comprato quello che loro,
hai aspettato sette anni per un’auto, 10 anni per un’auto.
Quindi, se guardi i due esempi,
l’India ha beneficiato?
Direi di si.
I due produttori indiani guadagnano
niente da questo mercato aperto?
Sì, perché siamo spinti a competere con quelle persone.
E il giorno in cui guardiamo che sono destinati a farci uscire,
Penso che noi, come nazione, potremmo perdere.
Tutti voi sarete addestrati ad essere innovativi
e speriamo che escano (mormorano) quando vengono qui.
Il nostro lavoro come datori di lavoro ti incoraggia a farlo,
per incoraggiarti a esplorare nuovi territori,
pensare fuori dagli schemi.
Ed è per te che lo fai e che lo sosteniamo.
Quindi, non penso che dovremmo guardare
a loro e vedere come una minaccia.
Penso che dovremmo guardarli
come motivatore per essere più competitivi e batterli.
Il più grande piacere che ho avuto è provare a fare qualcosa
che tutti dicono che non si potrebbe fare.
Condividerò solo, forse,
un momento nel tempo che amerò sempre.
Ho deciso che l’India poteva produrre la propria auto.
Tutti, i miei amici all’estero nel settore automobilistico,
disse che questo non poteva essere fatto,
abbiamo dovuto passare attraverso una collaborazione
per ottenere il know-how, ottenere la tecnologia.
Ma ci siamo impegnati a produrre questa macchina.
Hai visto le immagini di esso nel video,
era chiamato Indica.
E l’abbiamo prodotto in India, totalmente fuori dai contenuti indiani.
Come ci siamo avvicinati a metterlo sul mercato,
i miei amici in India si sono un po ‘allontanati da me.
Altrimenti noto come distanziamento
te stesso dal fallimento. (il pubblico ride)
E quando l’auto è uscita,
Improvvisamente ho sentito che non avevo un amico nel mondo,
e che tutti gli avvertimenti che le persone
mi avevano dato probabilmente si sarebbero avverati.
Ma l’auto è uscita.
Ha guadagnato una quota di mercato del 20%
e abbiamo dimostrato che potremmo fare qualcosa.
Per tutto il tempo sono stato coinvolto in affari,
non c’è stato niente che abbia eguagliato l’eccitazione,
la ricompensa e l’euforia
che l’industria automobilistica ha fornito e può fornire.
– Grazie mille per la visione.
Ho realizzato questo video perché HiLo mi ha chiesto di
quindi se c’è un famoso imprenditore
che vuoi che mi profili dopo,
lasciatelo nei commenti qui sotto, e vedrò cosa posso fare.
Mi piacerebbe anche sapere quale delle 10 migliori regole
ha avuto l’impatto maggiore su di te.
Lascialo nei commenti, mi unirò alla discussione.
Grazie mille per la visione, continua a credere,
e ci vediamo presto
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