Sono Evan Carmichael benvenuto ad un altro
l’edizione di chiedere ad Evan oggi mantiene un
domanda da uno dei nostri fan di Facebook
su Telus parla di business Facebook
pagina John Carter che ha scritto pazzo che ho
una domanda per Evan com com per il
serie di sfide per la crescita di immobili
affari di investimento quali sono i
ruoli dei dipendenti che dovremmo assumere man mano che cresciamo
al momento abbiamo un modello in outsourcing
con la proprietà di web design di marketing
gestione contabilità legale e
contabilità in outsourcing così grazie per il
domanda John si congratula e costruisce il
affari fino a quella dimensione finora sono
intenzione di darvi tre consigli di pezzi
che spero ti possa aiutare a prendere il tuo
affari al prossimo passo numero uno
quale punteggio fa la tua attività prima di te
esternalizzare nulla nella vostra azienda si
dovresti chiederti quali sono le funzioni
core per quello che fai e quali sono
di supporto per esempio contabilità e
la contabilità ha senso esternalizzare il tuo
società immobiliare non una contabilità
fermo lasciare che facciano quello che sanno fare meglio così
puoi fare più di quello che sai fare meglio
altre aree come il marketing possono essere
più complicata è la tua metodologia di marketing a
componente chiave per la tua azienda è che a
fattore di differenziazione rispetto al tuo
la competizione è fondamentale per il tuo modo di fare
business vitale per il tuo successo se no
quindi esternalizzare se sì quindi tenerlo
in-house mentre costruisci la tua attività
pensalo come un vantaggio che sei
alla fine andando a vendere e per un grande
prezzo anche se il tuo processo di marketing è
anzi core per il tuo successo quindi mantenendo
aumenta internamente il valore di
il tuo patrimonio non puoi sfruttare in outsourcing
contabilità per esempio per vendere il tuo
affari per un più alto prezzo di outsourcing
è un modo fantastico di lasciare che altre persone
fai cosa segna per loro e lascia che tu faccia
che punteggio per te prima di esternalizzare
la tua prossima funzione pensa a cosa
rende davvero la tua azienda di successo e
cosa accrescerà la tua crescita
i prossimi cinque anni tutto ciò che è un
componente chiave per quel successo dovrebbe essere
fatto nucleo e tenuto in casa
numero due dove aggiungi di più
valore solo perché una funzione è fondamentale per
il successo della tua azienda non significa
che devi fare il prossimo è quello di
pensa a ciò che è essenziale per te, sì, lo è
il tempo di abbandonare il controllo è facile
dare via i compiti che non sei bravo a
e non divertiti, ma dovrai spesso farlo
rinunciare ad alcuni progetti che ti piacciono
e sono i migliori perché il tuo tempo
può essere usato meglio altrove
dove aggiungi il maggior valore al tuo
più tempo trascorri
quelle attività di alto valore più
il vostro business è destinato a crescere l’altra
i compiti devono ancora essere fatti, ma loro
può essere gestito da qualcuno nella tua squadra
Mi sto costantemente chiedendo al
strada per l’ ufficio cosa posso fare oggi
quello aggiungerà il più valore al mio
affari se ti trovi a fare anche tu
molte attività ripetitive o di basso valore a
pensa all’automazione dell’eliminazione e
numero delegazione di tre fare spazio per
CEO time il mio ultimo consiglio è quello di
assicurati di trascorrere del tempo sul tuo
affari e non solo in esso è questo
Io chiamo il CEO time se sei costantemente
essere trascinato indietro nel giorno per giorno
operazioni del tuo business allora tu
non sarà in grado di spendere alcun tempo in crescita
quando inizi per la prima volta
devono superare la fase di sopravvivenza
dove hai abbastanza soldi per mettere il cibo
sul tavolo e pagare le bollette dopo
che è tempo di pensare alla crescita e
non verrà con te che stai cercando di fare
tutto da solo assicurati di averlo
idealmente il tempo bloccato ogni settimana
ogni giorno dove le persone sanno di non farlo
distrarti così puoi avere il tuo CEO
tempo di concentrarsi su progetti di crescita per
la maggior parte degli imprenditori è più facile da avere
il loro CEO tempo al mattino prima del
la follia del giorno colpisce tanto quanto
possibile, cerco di non creare crisi
affari in cui possiamo concentrarci sull’essere
proattivo e inseguendo nuovi
opportunità invece di costantemente
reagire alle emergenze e mettere fuori
spara che arrivi lì controllando il tuo
tempo e impostazione dei limiti attorno a cosa
tu accetti e non acconsentirai
prima apprezzare e riconoscere che il tuo
il tempo è estremamente prezioso prima degli altri
volere
grazie per esserti unito a me per un altro
edizione di chiedere a Evan se ti piace il
video che volevi qualcos’altro per favore dai
è un pollice in alto che ti fa venire voglia
fare più di questi video per te e
se hai una domanda su questo video
oppure domanda circa la propria attività I
sentiti libero di lasciare nei commenti
sezione qui sotto o unisciti a noi su facebook
conversazione e speriamo che possiamo
ti presentano nella prossima serie di sfide
video che facciamo per i colloqui di Telus
attività commerciale
tu
l’edizione di chiedere ad Evan oggi mantiene un
domanda da uno dei nostri fan di Facebook
su Telus parla di business Facebook
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serie di sfide per la crescita di immobili
affari di investimento quali sono i
ruoli dei dipendenti che dovremmo assumere man mano che cresciamo
al momento abbiamo un modello in outsourcing
con la proprietà di web design di marketing
gestione contabilità legale e
contabilità in outsourcing così grazie per il
domanda John si congratula e costruisce il
affari fino a quella dimensione finora sono
intenzione di darvi tre consigli di pezzi
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affari al prossimo passo numero uno
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esternalizzare nulla nella vostra azienda si
dovresti chiederti quali sono le funzioni
core per quello che fai e quali sono
di supporto per esempio contabilità e
la contabilità ha senso esternalizzare il tuo
società immobiliare non una contabilità
fermo lasciare che facciano quello che sanno fare meglio così
puoi fare più di quello che sai fare meglio
altre aree come il marketing possono essere
più complicata è la tua metodologia di marketing a
componente chiave per la tua azienda è che a
fattore di differenziazione rispetto al tuo
la competizione è fondamentale per il tuo modo di fare
business vitale per il tuo successo se no
quindi esternalizzare se sì quindi tenerlo
in-house mentre costruisci la tua attività
pensalo come un vantaggio che sei
alla fine andando a vendere e per un grande
prezzo anche se il tuo processo di marketing è
anzi core per il tuo successo quindi mantenendo
aumenta internamente il valore di
il tuo patrimonio non puoi sfruttare in outsourcing
contabilità per esempio per vendere il tuo
affari per un più alto prezzo di outsourcing
è un modo fantastico di lasciare che altre persone
fai cosa segna per loro e lascia che tu faccia
che punteggio per te prima di esternalizzare
la tua prossima funzione pensa a cosa
rende davvero la tua azienda di successo e
cosa accrescerà la tua crescita
i prossimi cinque anni tutto ciò che è un
componente chiave per quel successo dovrebbe essere
fatto nucleo e tenuto in casa
numero due dove aggiungi di più
valore solo perché una funzione è fondamentale per
il successo della tua azienda non significa
che devi fare il prossimo è quello di
pensa a ciò che è essenziale per te, sì, lo è
il tempo di abbandonare il controllo è facile
dare via i compiti che non sei bravo a
e non divertiti, ma dovrai spesso farlo
rinunciare ad alcuni progetti che ti piacciono
e sono i migliori perché il tuo tempo
può essere usato meglio altrove
dove aggiungi il maggior valore al tuo
più tempo trascorri
quelle attività di alto valore più
il vostro business è destinato a crescere l’altra
i compiti devono ancora essere fatti, ma loro
può essere gestito da qualcuno nella tua squadra
Mi sto costantemente chiedendo al
strada per l’ ufficio cosa posso fare oggi
quello aggiungerà il più valore al mio
affari se ti trovi a fare anche tu
molte attività ripetitive o di basso valore a
pensa all’automazione dell’eliminazione e
numero delegazione di tre fare spazio per
CEO time il mio ultimo consiglio è quello di
assicurati di trascorrere del tempo sul tuo
affari e non solo in esso è questo
Io chiamo il CEO time se sei costantemente
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operazioni del tuo business allora tu
non sarà in grado di spendere alcun tempo in crescita
quando inizi per la prima volta
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dove hai abbastanza soldi per mettere il cibo
sul tavolo e pagare le bollette dopo
che è tempo di pensare alla crescita e
non verrà con te che stai cercando di fare
tutto da solo assicurati di averlo
idealmente il tempo bloccato ogni settimana
ogni giorno dove le persone sanno di non farlo
distrarti così puoi avere il tuo CEO
tempo di concentrarsi su progetti di crescita per
la maggior parte degli imprenditori è più facile da avere
il loro CEO tempo al mattino prima del
la follia del giorno colpisce tanto quanto
possibile, cerco di non creare crisi
affari in cui possiamo concentrarci sull’essere
proattivo e inseguendo nuovi
opportunità invece di costantemente
reagire alle emergenze e mettere fuori
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tempo e impostazione dei limiti attorno a cosa
tu accetti e non acconsentirai
prima apprezzare e riconoscere che il tuo
il tempo è estremamente prezioso prima degli altri
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