Non devi lavorare NEL tuo business. Devi lavorare SUL tuo business

due amici qua l’inghilterra che fanno i
personal trainer uno fa sempre fatica ma
arrivare a fine mese e l’altro invece ha
costruito una realtà che devo dirla
molto bene ogni volta che se ne parla
tiro fuori sempre il solito concetto che
è vecchio di 30 anni anche di più
michael gerber la popolarizzato l’autore
di imi e in soldoni è questo il mio
amico quello che tira la limo ogni volta
a fine mese lavora nel suo business
altro mio amico invece che sta andando
bene lavora sul suo business
[Musica]
premessa prima di cominciare il pip 8 e
incredibile come spendendo 20 dollari 21
dollari 99 tutti possa portare a casa
quella conoscenza necessaria per fare
magari le cose fatte bene senza dover
buttar via soldi in corsi mega costosi
che spesso replicano esattamente
concetti vecchi di una vita oppure vai
su internet cerchi in lizza e trovi un
sacco di informazioni concerto numero
uno secondo me è importante è che
quando uno si mette in proprio la
maggior parte dei casi fa questo errore
e magari bravo a tagliare i capelli
e a questo punto è stufo di lavorare
per uno e dice sai cos’è mi metto in
proprio il lavoro per me stesso e qui
sta l’errore che non ragiona da
imprenditore ragiona per darsi un lavoro
mentre uno che fa l’imprenditore non
vuole crearsi un lavoro vuole creare una
macchina o quella che ray dalio chiama
un’orchestra dov’è lui e il direttore
d’orchestra amica suona in un caso passi
da lavorare per qualcuno a lavorare per
te stesso 15 ore al giorno un pazzo
dentro affogato a fare miliardi di cose
mentre nell’altro caso lavori su un
progetto classico esempio di mit e
mcdonald ray kroc che tra parentesi è
partita 52 anni lavorare su mcdonald’s
lo faceva gli hamburger giusto non stava
alla cassa non stava dentro ai mcdonald
fa fuori
aveva gli uffici fuori da mcdonald’s e
da lì lavorava sul progetto nel suo
insieme
l’imprenditore vero si fa domande
diverse rispetto all’esperto oa quello
che è operativo il fondatore tecnico un
imprenditore alla richard branson si
chiede come deve funzionare questo
business
l’esperto il tecnico l’operativo si
chiede che cosa devo fare l’imprenditore
vede l’azienda come qualcosa che produce
dei risultati per i consumatori in un
imprenditore invece vede il suo business
come il suo lavoro
che gli porta del guadagno a fine mese e
mille altre distinzioni c’è una bella
storiella sul fondatore di bm che
racconta quando sono partiti agli inizi
e la cosa interessante che diceva e che
sin dall inizio lui aveva la visione di
quello che sarebbe stata ibm e aveva la
visione di quali sarebbero state le
persone che lavoravano in ibm e quella
visione futura che in quel momento era
solo nella sua testa l’ha portata nel
presente e ha cominciato a vivere ea
lavorare ogni giorno come se loro
fossero già ibm che lui aveva in testa
cascare nell’errore di lavorare nel
nostro business è un errore comune io
ho fatto per anni e tuttora spesso mi
ritrovo a ragionare da operativo e non
da direttore d’orchestra quando invece
la chiave e lavorare sul nostro business
come un oggetto che prescinde da noi e
va avanti che ci siamo oppure no ma è
chiaro che ci sono dei momenti più di
operatività quando devi prepararlo
sistemarlo se tappa ma ci siamo capiti
ed è importante perché in questo modo
possiamo evitare di finire come la
maggioranza di business che sono una
prigione diventano una prigione per le
stesse persone che quei business li hanno creati