E a un certo punto sta giocando a questo
partita per il titolo mondiale,
si ferma e dice: “Il rumore delle telecamere
mi infastidisce ed è deliberato
per farmi perdere la concentrazione. “- Perché li hanno presi in Russia.
Esatto, così va e ferma tutto, davvero pazzo.
Poi lo vedi dopo quando ha assolutamente lanciato
Fischer alla fine. Comunque, gli scacchi sono un mondo incredibile.
Karpov, Kasparov … – Ho giocato da bambino,
mio nonno mi ha insegnato, ho giocato un paio di volte
come un bambino, ma non ho mai, anche perché tu hai
studiare per giocare a scacchi. – Ah, davvero tecnico.
Ho letto alcuni libri, quando avevo 10, 11 anni,
Ho letto della strategia … – La mossa d’apertura.
Ricordo che c’era una strategia che ho sempre applicato,
ma era l’unico che conoscessi, eccetera.
Ed è molto, molto … – Ora su Masterclass,
se sei interessato, c’è un sito, masterclass.com,
dove Kasparov dà una masterclass,
Ho provato a seguirlo, ma non ho capito niente,
perché dice: ora, metti E4, G8, il cavaliere qui,
e tu hai vinto, questo è facile. Va troppo veloce
quindi devi guardare al rallentatore, è interessante.
Allora, come sei entrato nel mondo cripto?
Bene, io …
Perché prima di essere con Autogrill, sei stato …
Sì, ho fatto un sacco di cose, incluso l’amministratore delegato
di Autogrill alla fine degli anni ’90. – Va bene.
Così ho iniziato nel mondo aziendale,
inizialmente con una società a Milano,
una partecipazione finanziaria di un’importante famiglia di promotori immobiliari,
Ero un analista finanziario. – Va bene.
Era mortalmente noioso, lo odiavo …
È divertente.
Quindi nel loro portafoglio
avevano un interesse, per caso,
in Veneto, vengo da Padova,
così dissi: “Ottimo, non posso andare a lavorare
nella tua azienda in Veneto, che per inciso
ha avuto alcuni problemi di gestione.
– Va bene. – Quindi sono andato lì
in un certo senso era come tornare a casa ed era una compagnia
che ha reso le attrezzature per il giardinaggio,
Tosa erba. Tiny, un’azienda davvero piccola,
con un manager molto intelligente che veniva da Milano.
Ho lavorato con lui e ho imparato
come costruire e gestire un’azienda,
perché questa era una piccola impresa e l’abbiamo costruita,
per tre anni ho lavorato con lui, l’abbiamo costruito
ad un buon livello, quindi è rimasto con loro per 20 anni
e lo ha trasformato nel leader mondiale nelle tosaerba
e attrezzature per il giardinaggio.
Incredibile.
– Quindi ho avuto un’impronta sin dall’inizio – Una scuola eccellente.
… una scuola eccellente Poi ho continuato da lì, ma
sempre un po ‘con una vocazione per essere un imprenditore
più di un manager, quindi ho avuto una seconda opportunità
che andava a lavorare in un’azienda di occhiali, anche in Veneto …
– Luxottica. – Non bene …
Una società di occhiali che non stava facendo bene, era lì
Ho sviluppato la mia vocazione per la ristrutturazione
organizzazioni imprenditoriali. – Va bene.
Ho anche investito in esso,
Ho cambiato più o meno tutto, una società
nella produzione a contratto, producendo per altri, senza marchio,
e ho lanciato un marchio, chiamato Killer Loop …
Va bene.
Era un marchio di occhiali sportivi che all’epoca
gareggiato con Oakley, hai avuto l’idea.
Ad ogni modo, questa compagnia è partita quasi da zero,
e ha avuto un certo successo, poi l’ho venduto
al gruppo Benetton. Ho lavorato con loro
per alcuni anni, nel loro gruppo,
poi attraverso di loro sono andato su Autogrill
prima come direttore generale poi come amministratore delegato, e
Ho sviluppato Autogrill in tutto il mondo,
abbiamo comprato il braccio americano, eccetera, eccetera …
Quindi hai costruito tutti i ponti, i ponti di Autogrill,
era tu? – Erano già lì …
– Erano già lì. – Li ho riverniciati …
– Riverniciato. – Perché sembravano orribili …
– Orribile. – Li ho fatti riparare,
o almeno ridipinto. – Beh, penso, ora te lo dirò
una storia, un feedback, c’è stato un periodo in cui ho viaggiato
molto in Italia, da giovane,
e fermarsi a un Autogrill è stato un piacere.
Quando sei andato a mangiare qualcosa all’Autogrill.
Spero, spero che dopo essere intervenuti,
perché prima, quando mi sono unito …
– Era sporco … – Avevano appena lasciato la SME,
che era di proprietà statale, era sporco. – All’inizio era sporco.
Ma poi c’è stato il periodo in cui sei andato al buffet.
Penso che abbiamo fatto un buon lavoro.
Abbiamo lanciato il marchio Spizzico per esempio …
– Ah Spizzico. – Pizza, si.
Quindi è stata un’esperienza molto importante
perché ovviamente stiamo parlando di una grande azienda,
altamente organizzato, poi in America abbiamo comprato una grande compagnia
dal gruppo Marriott, la gente dell’hotel,
che gestisce tutti i servizi di cibo e bevande all’interno degli aeroporti.
– Wow. – Quindi, non lo so, Starbucks,
eravamo l’unico licenziatario Starbucks al mondo.
Perché negli aeroporti eravamo i titolari delle concessioni,
quindi puoi immaginare che esperienza fosse.
– Ma Spizzico era tuo? – La nostra, l’abbiamo posseduta.
Eravamo i proprietari. – Non era sotto licenza?
– No, no no. – Ah ok.
Poi abbiamo portato Burger King in Italia, che era
sotto licenza. E poi con l’America che avevamo
licenze per tutte le principali marche,
Pizza Hut, Starbucks, McDonald’s, Burger King,
eccetera. Quindi per me è stata un’esperienza
è stato molto importante perché ho incontrato molte aziende,
Ho incontrato il CEO di Starbucks, ad esempio, lo è stato
un’esperienza grandiosa.
– Schultz. – Schultz. Fantastico.
Più tardi però, ero un po ‘, alla fine avevo raggiunto
in un certo senso, penso, il top
puoi immaginare, perché a 40 anni
Sono stato CEO di Autogrill,
una compagnia con 30.000 persone, eccetera,
ma stavo trovando questo ruolo
di manager un po ‘restrittivo alla fine, quindi me ne sono andato
e ha iniziato a lavorare con fondi di private equity
– Va bene. – ristrutturare
aziende e ne ho ristrutturate due,
uno di loro era Sector, la compagnia di orologi.
Settore senza limiti, giusto.
Che abbiamo ristrutturato e poi venduto ad un’altra azienda
nell’industria. E da lì ho incontrato un partner,
nel fondo con cui abbiamo effettuato questa transazione,
che voleva lanciare un fondo di private equity
fare solo questo tipo di attività, ristrutturazione
affari in Italia, perché è stato anche un buon momento.
Abbiamo lanciato un fondo, abbiamo raccolto un fondo,
di dimensioni abbastanza grandi, con cui abbiamo investito in Italia
per 12 anni, sto finendo adesso, si potrebbe dire.
Abbiamo comprato aziende di ogni tipo, dal
Le profumerie Limoni e La Gardenia nelle attività di scommesse e gioco d’azzardo
con SNAI. Una compagnia di vestiti.
Un produttore di carta, che produce tipi speciali di carta,
di altissima qualità, tutte aziende che per vari motivi
stavano avendo problemi e li abbiamo presi …
Dove inizi quando ristrutturi un’azienda?
In primo luogo, devi trovare il nucleo, il nucleo solido.
La forza chiave.
– La forza chiave. – Va bene.
Quasi tutte le aziende hanno una forza chiave, se non lo fanno
diventa evidente e tu non fai niente.
Una volta trovato,
è come un carciofo, inizi a staccare tutto
quello non funziona, non è così buono.
E tu provi a finire con il meglio,
in termini sia di modello di business, idee
e prodotti, ma anche di persone.
Perché ci sono quasi sempre persone valide in un’azienda.
Quindi alla fine focalizzi i tuoi sforzi su queste persone
e poi, se possibile, introduci una visione che porta l’azienda
ad un nuovo livello, un livello internazionale,
un nuovo livello di prodotti, efficienza, un nuovo livello
in termini di costi, quindi lavori sulle cose che l’azienda non ha
dove puoi portare competenze.
Se puoi farlo, trasformi un’azienda
quello stava avendo problemi ma quello aveva un nucleo solido,
in un’ottima compagnia. Devo dirlo
di 15 operazioni, siamo riusciti in quasi tutti,
uno potrebbe aver avuto qualche difficoltà, ma nel complesso,
dato che erano tutte società … – La forza chiave
deve sempre essere un prodotto o potrebbe essere
una persona, dove dici, questo è un brillante imprenditore?
No. È il prodotto.
È il prodotto, che può essere il frutto di un brillante imprenditore
chi non è riuscito a portarlo avanti, ma ci deve essere un prodotto.
– Va bene. – Ci deve essere un prodotto,
un servizio, un prodotto, un’idea imprenditoriale, un modello di business.
Che quasi sempre è il prodotto di un’azienda.
Senza quello, era molto improbabile che avrei investito
in una di quelle aziende.
E il passaggio nel mondo cripto?
Ho iniziato a investire un po ‘di anni fa,
prima che le cose iniziassero davvero a muoversi,
Sto parlando degli anni ’90.
Quindi è una dinamica completamente diversa,
il capitale di rischio stava iniziando, c’erano fondi
che stavano sollevando, in alcuni casi, enormi quantità,
e investendo in centinaia di aziende,
eccetto quello di quelle imprese, il 99%
è fallito Ma in generale ce n’era uno che funzionava.
A quel tempo, stavo lavorando con alcuni fondi,
ma ho anche investito personalmente in alcune aziende.
Alla fine, tutti loro …
Siamo stati un disastro
Perché le condizioni non erano giuste, l’e-commerce
non era possibile, non hai avuto accesso,
nessuno comprato online,
Ho iniziato a guardare ancora alcuni anni fa perché
un caro amico d’infanzia di Padova,
chi è uno dei fondatori di Sgame,
e anche uno dei partner su questa operazione,
mi ha reintrodotto nel mondo del capitale di rischio,
ma la nuova generazione. – Nel digitale …
Giusto, e abbiamo creato una società, una piccola azienda
che ha investito in alcune aziende
e devo dire che sta andando un po ‘meglio dell’ultima volta.
E quando questo stava accadendo, ho incontrato Natale …
– Va bene. – E devo dirlo
Ero molto incuriosito ho conosciuto
alcuni imprenditori … – Immagino che tu abbia visto molto.
Benetton, comunque persone con grandi idee,
e devo dire che in lui ho davvero visto le caratteristiche
di un imprenditore molto interessante. Qualcuno
hai visto che stava cercando di passare a un nuovo livello.
Ha iniziato, non molto tempo fa,
e dal modo in cui ha una storia davvero interessante,
Non so se lo hai intervistato, ma è davvero …
– Sempre dietro le quinte. – … una storia incredibile,
una storia che vale la pena di raccontare. E lui ha avuto
un grande successo principalmente attraverso,
cogliendo il momento in modo intelligente,
in criptovalute prima che le cose iniziassero a scaldarsi,
ha fatto un sacco di soldi ma poi ha investito,
ha investito nella costruzione di un progetto industriale,
nel settore e dopo aver fatto qualche progresso,
ha capito che per passare a un nuovo livello
forse avrebbe dovuto strutturare la sua organizzazione
in un modo diverso, combinando l’efficienza,
la velocità, la visione del mondo cripto,
del mondo digitale, il mondo blockchain,
ma con le dinamiche gestionali e organizzative,
le dinamiche relazionali del mondo normale.
Cosa diresti sono i principi di una buona organizzazione,
un’organizzazione che funziona? Lo sai
nel mondo della tecnologia, la gente prova centinaia di modelli, ad esempio,
l’ultima cosa era l’olocrazia, dove dici,
non più gerarchie. Non abbiamo titoli o ruoli.
Non lo so, dopo un po ‘qualcuno dice: “Allora chi decide? Tutti”.
Ok, ma alla fine ci sarà qualcuno che firma, non ci sarà?
Cosa pensi sia un buon modello
puoi seguire e dire, ok, se dobbiamo organizzarci
adotteremo questo approccio, inizieremo qui, sistemeremo le cose in questo modo.
Penso che sia un modello abbastanza tradizionale
dove devi … – Esci dalla frusta.
No, no no Non è così, non è mai stato così.
Dal mio punto di vista, devi avere un gruppo, una prima linea
delle persone. Indipendentemente dalla domanda di gerarchia,
hai bisogno di un gruppo di persone molto, molto forte,
che sono esperti nelle proprie aree specifiche,
a cui vengono dati poteri forti,
responsabilità per spostare quella specifica area in avanti.
E poi devi assicurarti che queste persone
lavorare insieme in modo integrato.
Con qualcuno che segna il tempo,
chi coordina e segna il tempo
e spinge nella direzione in cui
è stato deciso di andare, e soprattutto mantiene questa direzione,
questa visione, aggiornata. In modo che possa essere
trasferito ai responsabili
di portare avanti i progetti nelle aree specifiche, in modo organizzato,
perché alcuni imprenditori hanno
ottima visione ma non riescono a trasferirla …
– Per implementarlo. – Lo trovano difficile
implementarlo nel tempo e nel modo giusto.
Quindi questo imprenditore pieno di idee
parla a tutti, poi tutti sparano per provare
e li implementa, ma non sono integrati,
le priorità non sono chiare e la finanza da gestire,
investire … Va a pancia in giù.
La capacità di gestire lo sviluppo,
evoluzione, e le idee e la visione.
Ma poi implementandoli
in modo organizzato, con una squadra
di persone competenti che hanno responsabilità,
quello che gli americani chiamano “responsabilità”,
– Responsabilità. – Qual è l’opposto di …
Olocrazia, è l’esatto contrario.
Perché credo che ciò rimanga
le persone devono avere responsabilità
per il loro progetto. Quindi devi organizzare gli strumenti giusti,
i processi giusti.
Ma alla fine, resta il fatto che tu, dentro
quei processi, devi sentirti responsabile, hai
avere un obiettivo e cercare di raggiungerlo.
E tutti i meccanismi di
per esempio, gratificante, eccetera, deve
essere organizzato. Quindi niente
notevole. Il problema è trovare le persone.
Devi avere persone che hanno qualcosa in più.
Qual è la cosa difficile oggi, trovare e conservare
brava gente. – E trattenere le persone.
Tutti i miei amici, tutti gli imprenditori con cui parlo,
se qualcuno stesse iniziando un’impresa oggi, e loro dicono:
“Guarda, ti garantisco che troverò dei veri talenti
e garantisco che la mia azienda è la migliore
a trattenerli “, l’azienda varrebbe un miliardo di dollari
perché oggi tutti hanno questo incredibile problema.
Oggi più che mai perché la gente vede
e avere l’opportunità di vedere mondi infiniti.
Opportunità infinite
– Che non è stato il caso. – Non ha usato per essere.
Quindi questo è il vero problema.
Ho un amico che è un imprenditore in Cina,
a Shanghai, e ha detto: “È incredibile, a volte
quando recluto persone, arrivano il lunedì mattina,
e lunedì pomeriggio si dimettono “.
Quindi tu dici: “Come posso costruire
un’azienda con tutti questi continui cambiamenti? “
Lì è molto importante, anche se non è garantito,
avere una leadership. Credibile. – Destra.
Forte. Ecco perché l’imprenditore, il leader, il capo dell’azienda
è importante. Perché lui è colui che
dà a qualcuno la motivazione per rimanere.
Quindi crei tutti i meccanismi che li circondano …
– Gli attrezzi. – Ma troppo spesso
Ho visto persone che sono venute con me,
chi è rimasto con me perché hanno creduto
– Hanno creduto in te. – Sì, credevano.
Penso che questo sia molto importante,
tutti i grandi imprenditori e gli importanti manager
avere questa caratteristica
Quindi ora cosa farai
per provare e implementare tutti questi
caratteristiche, questi elementi
su un progetto complesso, perché seguirai Nexcess
quindi stai seguendo uno scambio decentralizzato,
– Centralizzato. – centralizzato,
con tutti i problemi, banca, licenza bancaria, conti.
Non è una questione da ridere. – No, no, è un mondo …
Chi ti ha fatto farlo?
No, ma sai cosa è interessante?
È un mondo molto innovativo in un contesto molto tradizionale.
Perché in pratica stiamo introducendo l’innovazione
nel mondo finanziario tradizionale.
E questo è affascinante, in parte perché sono …
Ma hai esperienza anche nel settore bancario?
Di investimenti, operatori finanziari come fondi di private equity
e anche con le banche, perché avevamo rapporti con le banche
per quanto riguarda i nostri prestiti bancari, ma io non vengo dal settore bancario.
Ma in realtà è un vantaggio
perché ho sempre visto la banca, sfortunatamente,
come il modello di business meno evoluto …
– Destra. – … c’è mai stato.
Rigida, e non sono solo le banche a dover incolpare,
è anche colpa del sistema che ha imposto
una serie di ostacoli mostruosi sulle banche.
Quindi le banche sono state congelate per decenni.
Quindi c’è spazio per rompere questo meccanismo.
Non sarà facile perché il mondo della regolamentazione
fornisce una sorta di protezione, obbliga a non spostarsi
ma protegge anche loro. Ma si sta aprendo.
Quindi penso che la vera sfida per noi
è innovare con successo
dentro un mondo “regolato”
che deve essere gestito. Quindi applicheremo per le licenze
e li prenderemo, perché alla fine non puoi fermare questo processo.
Perché è un processo innovativo che andrà a vantaggio del mercato,
consumatori, individui e tu sai che queste cose
prima o poi … – Arrivo.
Scusa, come si richiede una licenza?
Entrate e dite: “Ciao, mi piacerebbe una licenza bancaria”,
e dicono: “Bene, eccoti qui”.
È proprio così. No, vai alle autorità locali,
in questo caso, stiamo richiedendo una licenza
sia per il lato bancario, … e per lo scambio,
a Malta. Malta ne aveva alcuni
problemi qualche anno fa
con il riciclaggio di denaro sporco, eccetera, ora è deciso
per allontanarsi da tutto ciò, a
reinventarsi come un moderno centro finanziario.
Ah ok.
Quindi è uno dei centri finanziari che sta pagando
particolare attenzione a presentarsi
al mercato come un centro finanziario innovativo
in quest ‘area. Quindi è molto
aperto a incontrare imprenditori che
voglio avviare progetti. Tu porti un progetto a loro,
non vai e dici: “Buongiorno, voglio una licenza”.
Tu dici, mi piacerebbe una licenza per fare queste cose.
Voglio farli in questo modo, ti chiedono tutti
cosa vuoi fare. E se lo decidono
sei serio, che vuoi avere successo, che in ogni caso
vuoi rispettare i regolamenti, sono molto aperti.
Perché è quello che vogliono, vogliono diventare
un nuovo centro finanziario moderno, uno dei nuovi
moderni centri finanziari.
Va bene.
Questa è la prima cosa che stiamo facendo.
Ovviamente, nel frattempo, ci stiamo preparando …
Di quali cose hai bisogno, quali sono le cose necessarie
per questo tipo di progetto?
Una licenza, devi essere una banca,
devi avere un account corrente, per dare …
– Carte di credito. – Carte di credito,
dare un codice bancario a qualcuno. – Destra.
Va bene.
Quindi, per lo scambio, è ovviamente necessario
la capacità di generare transazioni,
hai bisogno della liquidità nello scambio,
hai bisogno della credibilità di essere uno scambio sicuro,
per esempio, questo è un problema nel mondo cripto.
Quindi devi essere in grado di venderti come uno scambio
questo è più avanti di molti altri
sulla questione della sicurezza, o che in ogni caso, sottolinea questo,
è importante, per attirare
persone che stanno già scambiando da qualche altra parte
o nuovi consumatori che possono
vieni più dal mondo normale, dove vogliono
rischiare meno delle persone che vengono dal mondo
diciamo delle valute cripto-pure, dov’era tutto
come il Far West. Quindi dobbiamo avere
le caratteristiche di una nuova generazione
di scambi, cripto, nel mondo moderno.
Quindi, licenza, sicurezza, efficienza, assistenza
per esempio. Con tutti gli scambi di oggi
il consumatore si lamenta dell’assistenza.
Se hai un problema, chiami e non lo sai
quando risponderanno. – Tra l’altro,
anche con le banche, il problema che spesso hai …
– Parlamene. – Chiami la banca e dì …
Destra. Stiamo sviluppando un servizio di assistenza
quello dovrebbe essere uno dei punti di forza principali
del nostro progetto, quindi se combini
tutti questi pezzi, possiamo tranquillamente dirlo
alla fine il prodotto che presenteremo sarà unico nel suo genere
sul mercato. Di nuovo, tornando a quello che abbiamo detto prima,
se non hai un prodotto un po ‘unico, è difficile
presentarti, commercializzare il tuo prodotto.
Puoi fare quello che ti piace …
– Sicuro. – L’aiuto dei social media,
il mondo è completamente diverso oggi, ma alla fine
se non hai un prodotto, la gente si rende conto.
– Non andrai lontano. – Non andrai lontano,
e poiché questo è un progetto a lungo termine
non è un progetto a breve termine, qui devo dire
che mi piace la visione di Natale, anche se lo è
qualcuno dal mondo
di trading, e così è abituato …
– Per accelerare. – Per accelerare,
ha una visione a lungo termine,
è davvero solido da quella prospettiva.
Quanto tempo pensi che occorrerà per questi modelli
da adottare, in generale, a parte te
per un cambio di mentalità, anche un cambiamento culturale?
– Penso che … – 3 anni, 5 anni, 10 anni, 20 anni.
Penso che sia difficile perché potrebbe prendere
qualcosa come 5 anni e in effetti sono sicuro
che certe accelerazioni potrebbero cambiare completamente
lo scenario. Non siamo molto lontani,
oggi penso che sia più di un
problema “politico” di un problema tecnico
o della cultura del consumatore.
Penso che il consumatore sia pronto per l’uso
questi strumenti, di qualsiasi tipo,
eccetera. Oggi c’è chiaramente un desiderio
non per accelerare questo cambiamento
perché altrimenti dovresti inviare allo scrapheap …
Molte persone, molte situazioni.
… milioni di persone, istituzioni, soldi,
politica, centri di potere e così è quello che guiderà
questo processo, quando arriverà, sarà gestito in ogni caso
dal vecchio mondo, non dal nuovo mondo.
Tutto ciò che il nuovo mondo può fare è garantire
che il vecchio mondo non può fermare questa rivoluzione.
Ma i tempi saranno dettati dal vecchio mondo,
perché ha ancora una buona presa sulle leve.
Ma quando parli con i tuoi amici,
dato che direi che nessuno di noi è dentro
la prima vampata di giovani, e tu dici:
“Sto lavorando a un progetto crittografico, uno scambio”,
cosa ti dicono?
Pensano che io sia pazzo … – Nel senso che …
Pensano che io sia pazzo perché la maggior parte delle persone
So che pensavo che dopo questa fase
del fondo di private equity, ne avrei creato un altro,
che era del tutto possibile, o che in ogni caso
Avrei continuato a lavorare nel mondo da cui venivo.
Grandi corporazioni, situazioni, consigli di amministrazione.
Le nostre società, perché abbiamo anche investito
nelle nostre società, in parallelo con il fondo, eccetera.
Quando dico alla gente: “Mi sono buttato in questo,
Vado a Malta ogni settimana per la licenza bancaria,
cripto, bitcoin, ho un portafoglio, eccetera “,
dicono: “Sei pazzo”.
Anche perché oggi c’è questa cosa, io vivo in Inghilterra,
Lo trovo sulla questione della tassazione. La gente pensa, se vai e vivi
in Inghilterra, è perché paghi meno tasse.
Non so perché la gente in Italia lo pensi, e non è vero
perché paghi molte tasse in Inghilterra.
Se non vuoi pagare le tasse, non andare in Inghilterra,
questo è il mio suggerimento, ma è incredibile come
appena dici: “Ho un portafoglio, cripto”,
le persone stanno già pensando: “Allora, hai i bitcoin
nascosto da qualche parte “. C’è ancora questo
visione completamente distorta di ciò che sta accadendo.
C’è una storia, spero che non veda
questo video. Mia figlia ha 21 anni
ora lavora a Londra, in una banca tradizionale,
lei sta ottenendo il suo primo anno …
– La licenzieranno. – … di esperienza.
Tre anni fa, 3 o 4, mi disse, tornò a casa
un giorno viviamo a Milano e lei ha detto:
“Sai, i genitori di tutti i miei amici hanno dato loro
poche migliaia di euro, stanno investendo in bitcoin,
stanno facendo un sacco di soldi,
si stanno divertendo molto. “E lo ero davvero
duro, le dissi: “Sei pazzo,
non esiste, è pura speculazione,
trading, non credo in queste cose,
Credo nella costruzione di cose, fai soldi
costruendo, eccetera “. – Attraverso il sacrificio, il duro lavoro.
Quando le dissi: “Ora sto lavorando
in criptovalute, lei mi guardò e disse:
“Sei pazzo, avresti dovuto farmi dei soldi qualche anno fa.”
– Incredibile. – È nemesi,
lei lavora in una banca normale
e ora lavoro nel mondo cripto.
Grande Enrico, grazie mille. – È stato un grande piacere
Grazie.
partita per il titolo mondiale,
si ferma e dice: “Il rumore delle telecamere
mi infastidisce ed è deliberato
per farmi perdere la concentrazione. “- Perché li hanno presi in Russia.
Esatto, così va e ferma tutto, davvero pazzo.
Poi lo vedi dopo quando ha assolutamente lanciato
Fischer alla fine. Comunque, gli scacchi sono un mondo incredibile.
Karpov, Kasparov … – Ho giocato da bambino,
mio nonno mi ha insegnato, ho giocato un paio di volte
come un bambino, ma non ho mai, anche perché tu hai
studiare per giocare a scacchi. – Ah, davvero tecnico.
Ho letto alcuni libri, quando avevo 10, 11 anni,
Ho letto della strategia … – La mossa d’apertura.
Ricordo che c’era una strategia che ho sempre applicato,
ma era l’unico che conoscessi, eccetera.
Ed è molto, molto … – Ora su Masterclass,
se sei interessato, c’è un sito, masterclass.com,
dove Kasparov dà una masterclass,
Ho provato a seguirlo, ma non ho capito niente,
perché dice: ora, metti E4, G8, il cavaliere qui,
e tu hai vinto, questo è facile. Va troppo veloce
quindi devi guardare al rallentatore, è interessante.
Allora, come sei entrato nel mondo cripto?
Bene, io …
Perché prima di essere con Autogrill, sei stato …
Sì, ho fatto un sacco di cose, incluso l’amministratore delegato
di Autogrill alla fine degli anni ’90. – Va bene.
Così ho iniziato nel mondo aziendale,
inizialmente con una società a Milano,
una partecipazione finanziaria di un’importante famiglia di promotori immobiliari,
Ero un analista finanziario. – Va bene.
Era mortalmente noioso, lo odiavo …
È divertente.
Quindi nel loro portafoglio
avevano un interesse, per caso,
in Veneto, vengo da Padova,
così dissi: “Ottimo, non posso andare a lavorare
nella tua azienda in Veneto, che per inciso
ha avuto alcuni problemi di gestione.
– Va bene. – Quindi sono andato lì
in un certo senso era come tornare a casa ed era una compagnia
che ha reso le attrezzature per il giardinaggio,
Tosa erba. Tiny, un’azienda davvero piccola,
con un manager molto intelligente che veniva da Milano.
Ho lavorato con lui e ho imparato
come costruire e gestire un’azienda,
perché questa era una piccola impresa e l’abbiamo costruita,
per tre anni ho lavorato con lui, l’abbiamo costruito
ad un buon livello, quindi è rimasto con loro per 20 anni
e lo ha trasformato nel leader mondiale nelle tosaerba
e attrezzature per il giardinaggio.
Incredibile.
– Quindi ho avuto un’impronta sin dall’inizio – Una scuola eccellente.
… una scuola eccellente Poi ho continuato da lì, ma
sempre un po ‘con una vocazione per essere un imprenditore
più di un manager, quindi ho avuto una seconda opportunità
che andava a lavorare in un’azienda di occhiali, anche in Veneto …
– Luxottica. – Non bene …
Una società di occhiali che non stava facendo bene, era lì
Ho sviluppato la mia vocazione per la ristrutturazione
organizzazioni imprenditoriali. – Va bene.
Ho anche investito in esso,
Ho cambiato più o meno tutto, una società
nella produzione a contratto, producendo per altri, senza marchio,
e ho lanciato un marchio, chiamato Killer Loop …
Va bene.
Era un marchio di occhiali sportivi che all’epoca
gareggiato con Oakley, hai avuto l’idea.
Ad ogni modo, questa compagnia è partita quasi da zero,
e ha avuto un certo successo, poi l’ho venduto
al gruppo Benetton. Ho lavorato con loro
per alcuni anni, nel loro gruppo,
poi attraverso di loro sono andato su Autogrill
prima come direttore generale poi come amministratore delegato, e
Ho sviluppato Autogrill in tutto il mondo,
abbiamo comprato il braccio americano, eccetera, eccetera …
Quindi hai costruito tutti i ponti, i ponti di Autogrill,
era tu? – Erano già lì …
– Erano già lì. – Li ho riverniciati …
– Riverniciato. – Perché sembravano orribili …
– Orribile. – Li ho fatti riparare,
o almeno ridipinto. – Beh, penso, ora te lo dirò
una storia, un feedback, c’è stato un periodo in cui ho viaggiato
molto in Italia, da giovane,
e fermarsi a un Autogrill è stato un piacere.
Quando sei andato a mangiare qualcosa all’Autogrill.
Spero, spero che dopo essere intervenuti,
perché prima, quando mi sono unito …
– Era sporco … – Avevano appena lasciato la SME,
che era di proprietà statale, era sporco. – All’inizio era sporco.
Ma poi c’è stato il periodo in cui sei andato al buffet.
Penso che abbiamo fatto un buon lavoro.
Abbiamo lanciato il marchio Spizzico per esempio …
– Ah Spizzico. – Pizza, si.
Quindi è stata un’esperienza molto importante
perché ovviamente stiamo parlando di una grande azienda,
altamente organizzato, poi in America abbiamo comprato una grande compagnia
dal gruppo Marriott, la gente dell’hotel,
che gestisce tutti i servizi di cibo e bevande all’interno degli aeroporti.
– Wow. – Quindi, non lo so, Starbucks,
eravamo l’unico licenziatario Starbucks al mondo.
Perché negli aeroporti eravamo i titolari delle concessioni,
quindi puoi immaginare che esperienza fosse.
– Ma Spizzico era tuo? – La nostra, l’abbiamo posseduta.
Eravamo i proprietari. – Non era sotto licenza?
– No, no no. – Ah ok.
Poi abbiamo portato Burger King in Italia, che era
sotto licenza. E poi con l’America che avevamo
licenze per tutte le principali marche,
Pizza Hut, Starbucks, McDonald’s, Burger King,
eccetera. Quindi per me è stata un’esperienza
è stato molto importante perché ho incontrato molte aziende,
Ho incontrato il CEO di Starbucks, ad esempio, lo è stato
un’esperienza grandiosa.
– Schultz. – Schultz. Fantastico.
Più tardi però, ero un po ‘, alla fine avevo raggiunto
in un certo senso, penso, il top
puoi immaginare, perché a 40 anni
Sono stato CEO di Autogrill,
una compagnia con 30.000 persone, eccetera,
ma stavo trovando questo ruolo
di manager un po ‘restrittivo alla fine, quindi me ne sono andato
e ha iniziato a lavorare con fondi di private equity
– Va bene. – ristrutturare
aziende e ne ho ristrutturate due,
uno di loro era Sector, la compagnia di orologi.
Settore senza limiti, giusto.
Che abbiamo ristrutturato e poi venduto ad un’altra azienda
nell’industria. E da lì ho incontrato un partner,
nel fondo con cui abbiamo effettuato questa transazione,
che voleva lanciare un fondo di private equity
fare solo questo tipo di attività, ristrutturazione
affari in Italia, perché è stato anche un buon momento.
Abbiamo lanciato un fondo, abbiamo raccolto un fondo,
di dimensioni abbastanza grandi, con cui abbiamo investito in Italia
per 12 anni, sto finendo adesso, si potrebbe dire.
Abbiamo comprato aziende di ogni tipo, dal
Le profumerie Limoni e La Gardenia nelle attività di scommesse e gioco d’azzardo
con SNAI. Una compagnia di vestiti.
Un produttore di carta, che produce tipi speciali di carta,
di altissima qualità, tutte aziende che per vari motivi
stavano avendo problemi e li abbiamo presi …
Dove inizi quando ristrutturi un’azienda?
In primo luogo, devi trovare il nucleo, il nucleo solido.
La forza chiave.
– La forza chiave. – Va bene.
Quasi tutte le aziende hanno una forza chiave, se non lo fanno
diventa evidente e tu non fai niente.
Una volta trovato,
è come un carciofo, inizi a staccare tutto
quello non funziona, non è così buono.
E tu provi a finire con il meglio,
in termini sia di modello di business, idee
e prodotti, ma anche di persone.
Perché ci sono quasi sempre persone valide in un’azienda.
Quindi alla fine focalizzi i tuoi sforzi su queste persone
e poi, se possibile, introduci una visione che porta l’azienda
ad un nuovo livello, un livello internazionale,
un nuovo livello di prodotti, efficienza, un nuovo livello
in termini di costi, quindi lavori sulle cose che l’azienda non ha
dove puoi portare competenze.
Se puoi farlo, trasformi un’azienda
quello stava avendo problemi ma quello aveva un nucleo solido,
in un’ottima compagnia. Devo dirlo
di 15 operazioni, siamo riusciti in quasi tutti,
uno potrebbe aver avuto qualche difficoltà, ma nel complesso,
dato che erano tutte società … – La forza chiave
deve sempre essere un prodotto o potrebbe essere
una persona, dove dici, questo è un brillante imprenditore?
No. È il prodotto.
È il prodotto, che può essere il frutto di un brillante imprenditore
chi non è riuscito a portarlo avanti, ma ci deve essere un prodotto.
– Va bene. – Ci deve essere un prodotto,
un servizio, un prodotto, un’idea imprenditoriale, un modello di business.
Che quasi sempre è il prodotto di un’azienda.
Senza quello, era molto improbabile che avrei investito
in una di quelle aziende.
E il passaggio nel mondo cripto?
Ho iniziato a investire un po ‘di anni fa,
prima che le cose iniziassero davvero a muoversi,
Sto parlando degli anni ’90.
Quindi è una dinamica completamente diversa,
il capitale di rischio stava iniziando, c’erano fondi
che stavano sollevando, in alcuni casi, enormi quantità,
e investendo in centinaia di aziende,
eccetto quello di quelle imprese, il 99%
è fallito Ma in generale ce n’era uno che funzionava.
A quel tempo, stavo lavorando con alcuni fondi,
ma ho anche investito personalmente in alcune aziende.
Alla fine, tutti loro …
Siamo stati un disastro
Perché le condizioni non erano giuste, l’e-commerce
non era possibile, non hai avuto accesso,
nessuno comprato online,
Ho iniziato a guardare ancora alcuni anni fa perché
un caro amico d’infanzia di Padova,
chi è uno dei fondatori di Sgame,
e anche uno dei partner su questa operazione,
mi ha reintrodotto nel mondo del capitale di rischio,
ma la nuova generazione. – Nel digitale …
Giusto, e abbiamo creato una società, una piccola azienda
che ha investito in alcune aziende
e devo dire che sta andando un po ‘meglio dell’ultima volta.
E quando questo stava accadendo, ho incontrato Natale …
– Va bene. – E devo dirlo
Ero molto incuriosito ho conosciuto
alcuni imprenditori … – Immagino che tu abbia visto molto.
Benetton, comunque persone con grandi idee,
e devo dire che in lui ho davvero visto le caratteristiche
di un imprenditore molto interessante. Qualcuno
hai visto che stava cercando di passare a un nuovo livello.
Ha iniziato, non molto tempo fa,
e dal modo in cui ha una storia davvero interessante,
Non so se lo hai intervistato, ma è davvero …
– Sempre dietro le quinte. – … una storia incredibile,
una storia che vale la pena di raccontare. E lui ha avuto
un grande successo principalmente attraverso,
cogliendo il momento in modo intelligente,
in criptovalute prima che le cose iniziassero a scaldarsi,
ha fatto un sacco di soldi ma poi ha investito,
ha investito nella costruzione di un progetto industriale,
nel settore e dopo aver fatto qualche progresso,
ha capito che per passare a un nuovo livello
forse avrebbe dovuto strutturare la sua organizzazione
in un modo diverso, combinando l’efficienza,
la velocità, la visione del mondo cripto,
del mondo digitale, il mondo blockchain,
ma con le dinamiche gestionali e organizzative,
le dinamiche relazionali del mondo normale.
Cosa diresti sono i principi di una buona organizzazione,
un’organizzazione che funziona? Lo sai
nel mondo della tecnologia, la gente prova centinaia di modelli, ad esempio,
l’ultima cosa era l’olocrazia, dove dici,
non più gerarchie. Non abbiamo titoli o ruoli.
Non lo so, dopo un po ‘qualcuno dice: “Allora chi decide? Tutti”.
Ok, ma alla fine ci sarà qualcuno che firma, non ci sarà?
Cosa pensi sia un buon modello
puoi seguire e dire, ok, se dobbiamo organizzarci
adotteremo questo approccio, inizieremo qui, sistemeremo le cose in questo modo.
Penso che sia un modello abbastanza tradizionale
dove devi … – Esci dalla frusta.
No, no no Non è così, non è mai stato così.
Dal mio punto di vista, devi avere un gruppo, una prima linea
delle persone. Indipendentemente dalla domanda di gerarchia,
hai bisogno di un gruppo di persone molto, molto forte,
che sono esperti nelle proprie aree specifiche,
a cui vengono dati poteri forti,
responsabilità per spostare quella specifica area in avanti.
E poi devi assicurarti che queste persone
lavorare insieme in modo integrato.
Con qualcuno che segna il tempo,
chi coordina e segna il tempo
e spinge nella direzione in cui
è stato deciso di andare, e soprattutto mantiene questa direzione,
questa visione, aggiornata. In modo che possa essere
trasferito ai responsabili
di portare avanti i progetti nelle aree specifiche, in modo organizzato,
perché alcuni imprenditori hanno
ottima visione ma non riescono a trasferirla …
– Per implementarlo. – Lo trovano difficile
implementarlo nel tempo e nel modo giusto.
Quindi questo imprenditore pieno di idee
parla a tutti, poi tutti sparano per provare
e li implementa, ma non sono integrati,
le priorità non sono chiare e la finanza da gestire,
investire … Va a pancia in giù.
La capacità di gestire lo sviluppo,
evoluzione, e le idee e la visione.
Ma poi implementandoli
in modo organizzato, con una squadra
di persone competenti che hanno responsabilità,
quello che gli americani chiamano “responsabilità”,
– Responsabilità. – Qual è l’opposto di …
Olocrazia, è l’esatto contrario.
Perché credo che ciò rimanga
le persone devono avere responsabilità
per il loro progetto. Quindi devi organizzare gli strumenti giusti,
i processi giusti.
Ma alla fine, resta il fatto che tu, dentro
quei processi, devi sentirti responsabile, hai
avere un obiettivo e cercare di raggiungerlo.
E tutti i meccanismi di
per esempio, gratificante, eccetera, deve
essere organizzato. Quindi niente
notevole. Il problema è trovare le persone.
Devi avere persone che hanno qualcosa in più.
Qual è la cosa difficile oggi, trovare e conservare
brava gente. – E trattenere le persone.
Tutti i miei amici, tutti gli imprenditori con cui parlo,
se qualcuno stesse iniziando un’impresa oggi, e loro dicono:
“Guarda, ti garantisco che troverò dei veri talenti
e garantisco che la mia azienda è la migliore
a trattenerli “, l’azienda varrebbe un miliardo di dollari
perché oggi tutti hanno questo incredibile problema.
Oggi più che mai perché la gente vede
e avere l’opportunità di vedere mondi infiniti.
Opportunità infinite
– Che non è stato il caso. – Non ha usato per essere.
Quindi questo è il vero problema.
Ho un amico che è un imprenditore in Cina,
a Shanghai, e ha detto: “È incredibile, a volte
quando recluto persone, arrivano il lunedì mattina,
e lunedì pomeriggio si dimettono “.
Quindi tu dici: “Come posso costruire
un’azienda con tutti questi continui cambiamenti? “
Lì è molto importante, anche se non è garantito,
avere una leadership. Credibile. – Destra.
Forte. Ecco perché l’imprenditore, il leader, il capo dell’azienda
è importante. Perché lui è colui che
dà a qualcuno la motivazione per rimanere.
Quindi crei tutti i meccanismi che li circondano …
– Gli attrezzi. – Ma troppo spesso
Ho visto persone che sono venute con me,
chi è rimasto con me perché hanno creduto
– Hanno creduto in te. – Sì, credevano.
Penso che questo sia molto importante,
tutti i grandi imprenditori e gli importanti manager
avere questa caratteristica
Quindi ora cosa farai
per provare e implementare tutti questi
caratteristiche, questi elementi
su un progetto complesso, perché seguirai Nexcess
quindi stai seguendo uno scambio decentralizzato,
– Centralizzato. – centralizzato,
con tutti i problemi, banca, licenza bancaria, conti.
Non è una questione da ridere. – No, no, è un mondo …
Chi ti ha fatto farlo?
No, ma sai cosa è interessante?
È un mondo molto innovativo in un contesto molto tradizionale.
Perché in pratica stiamo introducendo l’innovazione
nel mondo finanziario tradizionale.
E questo è affascinante, in parte perché sono …
Ma hai esperienza anche nel settore bancario?
Di investimenti, operatori finanziari come fondi di private equity
e anche con le banche, perché avevamo rapporti con le banche
per quanto riguarda i nostri prestiti bancari, ma io non vengo dal settore bancario.
Ma in realtà è un vantaggio
perché ho sempre visto la banca, sfortunatamente,
come il modello di business meno evoluto …
– Destra. – … c’è mai stato.
Rigida, e non sono solo le banche a dover incolpare,
è anche colpa del sistema che ha imposto
una serie di ostacoli mostruosi sulle banche.
Quindi le banche sono state congelate per decenni.
Quindi c’è spazio per rompere questo meccanismo.
Non sarà facile perché il mondo della regolamentazione
fornisce una sorta di protezione, obbliga a non spostarsi
ma protegge anche loro. Ma si sta aprendo.
Quindi penso che la vera sfida per noi
è innovare con successo
dentro un mondo “regolato”
che deve essere gestito. Quindi applicheremo per le licenze
e li prenderemo, perché alla fine non puoi fermare questo processo.
Perché è un processo innovativo che andrà a vantaggio del mercato,
consumatori, individui e tu sai che queste cose
prima o poi … – Arrivo.
Scusa, come si richiede una licenza?
Entrate e dite: “Ciao, mi piacerebbe una licenza bancaria”,
e dicono: “Bene, eccoti qui”.
È proprio così. No, vai alle autorità locali,
in questo caso, stiamo richiedendo una licenza
sia per il lato bancario, … e per lo scambio,
a Malta. Malta ne aveva alcuni
problemi qualche anno fa
con il riciclaggio di denaro sporco, eccetera, ora è deciso
per allontanarsi da tutto ciò, a
reinventarsi come un moderno centro finanziario.
Ah ok.
Quindi è uno dei centri finanziari che sta pagando
particolare attenzione a presentarsi
al mercato come un centro finanziario innovativo
in quest ‘area. Quindi è molto
aperto a incontrare imprenditori che
voglio avviare progetti. Tu porti un progetto a loro,
non vai e dici: “Buongiorno, voglio una licenza”.
Tu dici, mi piacerebbe una licenza per fare queste cose.
Voglio farli in questo modo, ti chiedono tutti
cosa vuoi fare. E se lo decidono
sei serio, che vuoi avere successo, che in ogni caso
vuoi rispettare i regolamenti, sono molto aperti.
Perché è quello che vogliono, vogliono diventare
un nuovo centro finanziario moderno, uno dei nuovi
moderni centri finanziari.
Va bene.
Questa è la prima cosa che stiamo facendo.
Ovviamente, nel frattempo, ci stiamo preparando …
Di quali cose hai bisogno, quali sono le cose necessarie
per questo tipo di progetto?
Una licenza, devi essere una banca,
devi avere un account corrente, per dare …
– Carte di credito. – Carte di credito,
dare un codice bancario a qualcuno. – Destra.
Va bene.
Quindi, per lo scambio, è ovviamente necessario
la capacità di generare transazioni,
hai bisogno della liquidità nello scambio,
hai bisogno della credibilità di essere uno scambio sicuro,
per esempio, questo è un problema nel mondo cripto.
Quindi devi essere in grado di venderti come uno scambio
questo è più avanti di molti altri
sulla questione della sicurezza, o che in ogni caso, sottolinea questo,
è importante, per attirare
persone che stanno già scambiando da qualche altra parte
o nuovi consumatori che possono
vieni più dal mondo normale, dove vogliono
rischiare meno delle persone che vengono dal mondo
diciamo delle valute cripto-pure, dov’era tutto
come il Far West. Quindi dobbiamo avere
le caratteristiche di una nuova generazione
di scambi, cripto, nel mondo moderno.
Quindi, licenza, sicurezza, efficienza, assistenza
per esempio. Con tutti gli scambi di oggi
il consumatore si lamenta dell’assistenza.
Se hai un problema, chiami e non lo sai
quando risponderanno. – Tra l’altro,
anche con le banche, il problema che spesso hai …
– Parlamene. – Chiami la banca e dì …
Destra. Stiamo sviluppando un servizio di assistenza
quello dovrebbe essere uno dei punti di forza principali
del nostro progetto, quindi se combini
tutti questi pezzi, possiamo tranquillamente dirlo
alla fine il prodotto che presenteremo sarà unico nel suo genere
sul mercato. Di nuovo, tornando a quello che abbiamo detto prima,
se non hai un prodotto un po ‘unico, è difficile
presentarti, commercializzare il tuo prodotto.
Puoi fare quello che ti piace …
– Sicuro. – L’aiuto dei social media,
il mondo è completamente diverso oggi, ma alla fine
se non hai un prodotto, la gente si rende conto.
– Non andrai lontano. – Non andrai lontano,
e poiché questo è un progetto a lungo termine
non è un progetto a breve termine, qui devo dire
che mi piace la visione di Natale, anche se lo è
qualcuno dal mondo
di trading, e così è abituato …
– Per accelerare. – Per accelerare,
ha una visione a lungo termine,
è davvero solido da quella prospettiva.
Quanto tempo pensi che occorrerà per questi modelli
da adottare, in generale, a parte te
per un cambio di mentalità, anche un cambiamento culturale?
– Penso che … – 3 anni, 5 anni, 10 anni, 20 anni.
Penso che sia difficile perché potrebbe prendere
qualcosa come 5 anni e in effetti sono sicuro
che certe accelerazioni potrebbero cambiare completamente
lo scenario. Non siamo molto lontani,
oggi penso che sia più di un
problema “politico” di un problema tecnico
o della cultura del consumatore.
Penso che il consumatore sia pronto per l’uso
questi strumenti, di qualsiasi tipo,
eccetera. Oggi c’è chiaramente un desiderio
non per accelerare questo cambiamento
perché altrimenti dovresti inviare allo scrapheap …
Molte persone, molte situazioni.
… milioni di persone, istituzioni, soldi,
politica, centri di potere e così è quello che guiderà
questo processo, quando arriverà, sarà gestito in ogni caso
dal vecchio mondo, non dal nuovo mondo.
Tutto ciò che il nuovo mondo può fare è garantire
che il vecchio mondo non può fermare questa rivoluzione.
Ma i tempi saranno dettati dal vecchio mondo,
perché ha ancora una buona presa sulle leve.
Ma quando parli con i tuoi amici,
dato che direi che nessuno di noi è dentro
la prima vampata di giovani, e tu dici:
“Sto lavorando a un progetto crittografico, uno scambio”,
cosa ti dicono?
Pensano che io sia pazzo … – Nel senso che …
Pensano che io sia pazzo perché la maggior parte delle persone
So che pensavo che dopo questa fase
del fondo di private equity, ne avrei creato un altro,
che era del tutto possibile, o che in ogni caso
Avrei continuato a lavorare nel mondo da cui venivo.
Grandi corporazioni, situazioni, consigli di amministrazione.
Le nostre società, perché abbiamo anche investito
nelle nostre società, in parallelo con il fondo, eccetera.
Quando dico alla gente: “Mi sono buttato in questo,
Vado a Malta ogni settimana per la licenza bancaria,
cripto, bitcoin, ho un portafoglio, eccetera “,
dicono: “Sei pazzo”.
Anche perché oggi c’è questa cosa, io vivo in Inghilterra,
Lo trovo sulla questione della tassazione. La gente pensa, se vai e vivi
in Inghilterra, è perché paghi meno tasse.
Non so perché la gente in Italia lo pensi, e non è vero
perché paghi molte tasse in Inghilterra.
Se non vuoi pagare le tasse, non andare in Inghilterra,
questo è il mio suggerimento, ma è incredibile come
appena dici: “Ho un portafoglio, cripto”,
le persone stanno già pensando: “Allora, hai i bitcoin
nascosto da qualche parte “. C’è ancora questo
visione completamente distorta di ciò che sta accadendo.
C’è una storia, spero che non veda
questo video. Mia figlia ha 21 anni
ora lavora a Londra, in una banca tradizionale,
lei sta ottenendo il suo primo anno …
– La licenzieranno. – … di esperienza.
Tre anni fa, 3 o 4, mi disse, tornò a casa
un giorno viviamo a Milano e lei ha detto:
“Sai, i genitori di tutti i miei amici hanno dato loro
poche migliaia di euro, stanno investendo in bitcoin,
stanno facendo un sacco di soldi,
si stanno divertendo molto. “E lo ero davvero
duro, le dissi: “Sei pazzo,
non esiste, è pura speculazione,
trading, non credo in queste cose,
Credo nella costruzione di cose, fai soldi
costruendo, eccetera “. – Attraverso il sacrificio, il duro lavoro.
Quando le dissi: “Ora sto lavorando
in criptovalute, lei mi guardò e disse:
“Sei pazzo, avresti dovuto farmi dei soldi qualche anno fa.”
– Incredibile. – È nemesi,
lei lavora in una banca normale
e ora lavoro nel mondo cripto.
Grande Enrico, grazie mille. – È stato un grande piacere
Grazie.
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