rich abramson in inghilterra è un po
come se fosse la reggina è uno che a
questa immagine iconica a un’azienda
virgin group che gestisce 400 altre
aziende fa l’imprenditore dalla notte
dei tempi
divenne ker island e ha un patrimonio
personale che più o meno vale 5
miliardi è un personaggino molto
particolare e di leadership senz’altro
messa qualcosina il problema qual è che
quando uno sente la parola leadership
suona malissimo o perché leadership è
associato soltanto ormai al leader di un
partito politico e ti diceva io non
faccio leader e un partito politico che
me frega a me oppure se incontri uno che
ti dice io sono un leader
prendi come un pazzo furioso che ha
manie di grandezza meyer livers in
realtà chiunque debba fare un progetto
che coordina un po di persone per andare
a realizzarlo si deve in qualche modo
mettere il costumino di leader
e allora bisogna capire un po come fare
lasciamo ai leadership ology in ascolto
la descrizione delle 1300 cinque
categorie di leadership possibili sul
pianeta e concentriamoci su come richard
branson affronti il tema della
leadership caratteristica numero uno del
vecchio richard delle gare per ogni
attività trova persone più brave di
lui a fare quel tipo di attività c’è
una frase bellissima né steve jobs
sulla delega che diceva non assume una
persona più in gamba di te per dirgli
poi che cosa deve fare
tu assumi la persona più in gamba di te
per farti vivere da lui che cosa devi
fare per dice branson un grande leader
dei lega caratteristiche numero 2 e i
fan il divertimento se vedi branson ogni
due secondi cazzeggiano vedi travestito
mascherato è un cazzeggiatore
professionista perché perché ha
elevato a scala l’idea che se tu crei in
ambiente di lavoro piacevole divertente
a quel punto il lavoro chiaramente
diventa una cosa meno noiosa tratto
numero 3 che possiamo evincere da questi
anni di attività di brunson pubblica e
il suo andare antiestablishment
controcorrente per lui il leader è uno
che fa le cose a modo suo
se uno tendenzialmente cerca di
conformarsi a tutti gli altri
probabilmente non è molto un leader e
numero 4 è un negoziatore accanito
dietro l’immagine molto informale molto
piacere è uno
tratta fino alla morte la cosa curiosa
è che dove ambino era dislessico e
quindi ascoltava ascoltava ascoltava
sempre col suo taccuino si segnava tutto
che questa caratteristica dell’ascolto
la poi aiutato negli anni a far parlare
gli altri cogliere tutte le informazioni
hanban del numero 5 affrontare il
problema non appena viene fuori
caratteristica questa di devodier tanti
imprenditori o ceo founder capaci questo
si collega comunque al fatto di provarci
di risolvere il problema anche se non
sei tanto in grado la frase di brunson
carina e se uno ti offre una grande
opportunità e non sai bene se sei in
grado di farlo oppure no accetta la e
poi scoprì dopo come riuscire a farlo e
questa è un po la sua filosofia numero
6 coinvolgere persone in gamba persone
di talento grandi persone l’approccio su
è quello di fare un recruiting basato
sulle sue debolezze
dov’è che lui è più carente e a quel
punto trovare persone che possono
bilanciarlo numero 7 si dice sempre che
dice branson abbia preso dei grandi
rischi che è vero senz’altro uno che
rischia ma la sua filosofia prevede il
cosiddetto protecting dan sychev or die
significa pensare allo scenario peggiore
e proteggersi nel caso le cose vadano
male quando lanciò la compagnia era il
classico aneddoto leggendario che si
racconta caspita si è lanciata in una
avventura pericolosissima sì ma aveva
già fatto un accordo con boeing per
restituire indietro i 747 nel momento in
cui business non avesse funzionato come
si prevedeva si era già parato
caratteristica numero 8 la filantropia
sia perché premente ci crede e sia
perché è un modo per unire le persone
che lavorano per lui o con lui intorno a
dei valori ben precisi condivisi numero
9 incontrare le persone ci avete
presente quelli che comandano da dietro
la scrivania o branson è uno che invece
va incontrare persone parla l’emotiva e
sempre in mezzo alle persone anche se
non è più esecutivo nel debba idee
strane che era il land però cerca di
stare in contatto di vedere parlarsi
farsi vedere numero 10 è un leader con
un taglio informale e ad esempio contro
alle cravatte e va in giro con le
forbicine tagli e le cravatte che la
cravatta per lui è un modo inconscio di
standardizzati ultima caratteristica
la leadership e l’apprendimento vanno di
pari passo è un continuo imparare un
continuo parlare che è un po su queste
one dice spesso se non sempre giorno 1
cerchi sempre di imparare dice belen sul
personaggio senz’altro a studiare come
tutti i personaggi ne vediamo alcune
caratteristiche poi uno può giudicarlo
sotto mille altri aspetti sul tema
leadership è uno che ha da insegnare
una volta hanno chiesto ok la leadership
ma per essere un leader hai bisogno di
grandi persone intorno chi però devi
convincere a restare come fai a
convincere a restare richard la chiave
è questa ha risposto formale così bene
che se ne possono andare via che siamo
in grado di andarsene via
ma tra tale così bene che invece vogliono restare
come se fosse la reggina è uno che a
questa immagine iconica a un’azienda
virgin group che gestisce 400 altre
aziende fa l’imprenditore dalla notte
dei tempi
divenne ker island e ha un patrimonio
personale che più o meno vale 5
miliardi è un personaggino molto
particolare e di leadership senz’altro
messa qualcosina il problema qual è che
quando uno sente la parola leadership
suona malissimo o perché leadership è
associato soltanto ormai al leader di un
partito politico e ti diceva io non
faccio leader e un partito politico che
me frega a me oppure se incontri uno che
ti dice io sono un leader
prendi come un pazzo furioso che ha
manie di grandezza meyer livers in
realtà chiunque debba fare un progetto
che coordina un po di persone per andare
a realizzarlo si deve in qualche modo
mettere il costumino di leader
e allora bisogna capire un po come fare
lasciamo ai leadership ology in ascolto
la descrizione delle 1300 cinque
categorie di leadership possibili sul
pianeta e concentriamoci su come richard
branson affronti il tema della
leadership caratteristica numero uno del
vecchio richard delle gare per ogni
attività trova persone più brave di
lui a fare quel tipo di attività c’è
una frase bellissima né steve jobs
sulla delega che diceva non assume una
persona più in gamba di te per dirgli
poi che cosa deve fare
tu assumi la persona più in gamba di te
per farti vivere da lui che cosa devi
fare per dice branson un grande leader
dei lega caratteristiche numero 2 e i
fan il divertimento se vedi branson ogni
due secondi cazzeggiano vedi travestito
mascherato è un cazzeggiatore
professionista perché perché ha
elevato a scala l’idea che se tu crei in
ambiente di lavoro piacevole divertente
a quel punto il lavoro chiaramente
diventa una cosa meno noiosa tratto
numero 3 che possiamo evincere da questi
anni di attività di brunson pubblica e
il suo andare antiestablishment
controcorrente per lui il leader è uno
che fa le cose a modo suo
se uno tendenzialmente cerca di
conformarsi a tutti gli altri
probabilmente non è molto un leader e
numero 4 è un negoziatore accanito
dietro l’immagine molto informale molto
piacere è uno
tratta fino alla morte la cosa curiosa
è che dove ambino era dislessico e
quindi ascoltava ascoltava ascoltava
sempre col suo taccuino si segnava tutto
che questa caratteristica dell’ascolto
la poi aiutato negli anni a far parlare
gli altri cogliere tutte le informazioni
hanban del numero 5 affrontare il
problema non appena viene fuori
caratteristica questa di devodier tanti
imprenditori o ceo founder capaci questo
si collega comunque al fatto di provarci
di risolvere il problema anche se non
sei tanto in grado la frase di brunson
carina e se uno ti offre una grande
opportunità e non sai bene se sei in
grado di farlo oppure no accetta la e
poi scoprì dopo come riuscire a farlo e
questa è un po la sua filosofia numero
6 coinvolgere persone in gamba persone
di talento grandi persone l’approccio su
è quello di fare un recruiting basato
sulle sue debolezze
dov’è che lui è più carente e a quel
punto trovare persone che possono
bilanciarlo numero 7 si dice sempre che
dice branson abbia preso dei grandi
rischi che è vero senz’altro uno che
rischia ma la sua filosofia prevede il
cosiddetto protecting dan sychev or die
significa pensare allo scenario peggiore
e proteggersi nel caso le cose vadano
male quando lanciò la compagnia era il
classico aneddoto leggendario che si
racconta caspita si è lanciata in una
avventura pericolosissima sì ma aveva
già fatto un accordo con boeing per
restituire indietro i 747 nel momento in
cui business non avesse funzionato come
si prevedeva si era già parato
caratteristica numero 8 la filantropia
sia perché premente ci crede e sia
perché è un modo per unire le persone
che lavorano per lui o con lui intorno a
dei valori ben precisi condivisi numero
9 incontrare le persone ci avete
presente quelli che comandano da dietro
la scrivania o branson è uno che invece
va incontrare persone parla l’emotiva e
sempre in mezzo alle persone anche se
non è più esecutivo nel debba idee
strane che era il land però cerca di
stare in contatto di vedere parlarsi
farsi vedere numero 10 è un leader con
un taglio informale e ad esempio contro
alle cravatte e va in giro con le
forbicine tagli e le cravatte che la
cravatta per lui è un modo inconscio di
standardizzati ultima caratteristica
la leadership e l’apprendimento vanno di
pari passo è un continuo imparare un
continuo parlare che è un po su queste
one dice spesso se non sempre giorno 1
cerchi sempre di imparare dice belen sul
personaggio senz’altro a studiare come
tutti i personaggi ne vediamo alcune
caratteristiche poi uno può giudicarlo
sotto mille altri aspetti sul tema
leadership è uno che ha da insegnare
una volta hanno chiesto ok la leadership
ma per essere un leader hai bisogno di
grandi persone intorno chi però devi
convincere a restare come fai a
convincere a restare richard la chiave
è questa ha risposto formale così bene
che se ne possono andare via che siamo
in grado di andarsene via
ma tra tale così bene che invece vogliono restare
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