[Musica]
quindi diciamo che hai la tua compagnia
hai il tuo ID hai l’industria te
sai esattamente come dirai il tuo
storia della tua azienda e di come tu
per differenziarti contro
tutti gli altri sul mercato in modo che il
la prossima domanda diventa come si mette il
squadra giusta insieme
se hai un problema se nessun altro può farlo
aiuto e se riesci a trovarlo forse puoi
assumere chi assumi che tipo di a
cultura hai questa macchia?
come fai a mantenere il talento come ottieni
il miglior talento come fai tutto questo
altre cose con la vostra azienda non c’è
due sfide che tutti affrontano quando
si tratta di mettere la squadra migliore
insieme quindi non ti tiene sveglio
notte a proposito dei migliori operatori
Bezos Gates Jobs
il muschio succhia tutti questi tipi alla fine
impara come fare questo e se lo fai
Giusto minimizzerà il mal di testa se tu
non farlo bene , guiderà
sei pazzo per un tempo molto lungo quindi sono
coprirò due cose che possono aiutarti
fuori con queste sfide che siamo
parlando di averlo detto così come me
passa attraverso il video che hai
domande commenti commenti commenti
il fondo e se non l’ hai ancora
abbonati al canale clicca sul
pulsante secondario e partecipare alla notifica
squadra dove sei il primo che immagino
due video quindi lasciami entrare
numero uno, la prima sfida è umana
capitale umano che tipo di persone sei
assunzione perché se non si dispone di questo
processo di assunzione giusto
stai sicuramente licenziando un sacco di gente
sei costantemente arrabbiato con le persone
assumi così umani da una parte e dall’altra
uno è la struttura organizzativa e
struttura organizzativa ha a che fare con
la leadership si sviluppa e ha a che fare con
che tipo di leader si sono deve
fare con le aspettative del lavoro di tutti
quello che stanno facendo è affrontare il
prima parte umana quindi se dovessi chiederti
in questo momento che dipendente della personalità o
il venditore farebbe molto bene per te
con la vostra azienda o il vostro prodotto su
quello che vendi chi vorrebbe essere
tu rispondi perché è il primo
sfidare la tua faccia nelle tue assunzioni
elaborare quale personalità vuoi fare
hai bisogno di qualcuno che sia frizzante tu
ho bisogno di qualcuno che sia molto serio
perché sei in un business regolamentato
come gli hedge fund e la conformità è
critico è che qualcosa sei
cercando hai bisogno di qualcuno che è
estremamente curioso ciò che è estremamente
creativo di cosa si tratta, ma è necessario
la personalità non è la seconda cosa
hai bisogno di sapere del capitale umano
sono le loro motivazioni e interesse perché lo sono
così critico che ho assunto qualcuno che io
non aveva idea di questa persona era in cerca di
un lavoro solo per tre mesi perché lo fanno
stavano tornando al loro paese e noi
parlato con loro ma non abbiamo mai cresciuto
è stata colpa mia se ho solo guardato
a questa persona abbiamo iniziato a lavorare tre
mesi dopo dovevo tornare al mio
paese devo tornare indietro come quello che sono
stai parlando di sì questo era solo un
lavoro non me lo hai mai detto così bene
mai chiesto di chi è colpa mia
non è colpa di quella persona ne ho avuta un’altra
persona che ho assunto e la loro motivazione
e l’interesse era così semplice che aveva
niente a che fare con quello che stavo facendo e
quello che stavamo costruendo non era
andando a lavorare perché non c’era
guidare a voler crescere nella sua posizione
richiesto un sacco di Drive che è di nuovo il mio
colpa numero tre quando si tratta di
capitale umano i tuoi valori e credenze
sistema se i vostri valori e il sistema di credenze
non corrisponde alla persona che sei
assumendo che sarà solo una lotta
alla fine non ti metterà in rete
Dovrò licenziare un’altra persona o
qualcuno si dimetterà da te e
lasciare ad un altro posto numero quattro
demografia demografica questa età voi
conosci la lingua etnica ne parlano alcuni
le donne lavorano meglio degli uomini
luoghi uomini lavorano meglio delle donne E ‘
solo tu hai bisogno di sapere esattamente cosa
stai cercando dal modo in cui è il
il lato umano ha ragione sul lato del capitale umano
l’ altro lato è strutturale
parte organizzativa che è abbastanza
francamente noioso ma odio dirti
questo è esattamente ciò che ti rende molto
soldi noioso come è questo è ciò che
aiuta il business a diventare più denso e
più spessa e più spessa e più spessa e
più spessa farai il tuo culmine
equità in alto conosci dollari di
aumentando il tuo valore in quest’area se
lo fai bene questo aumenta il
valore dell’azienda per un intero
livello diverso in quest’area così numero
uno quando si scende a strutturale
la struttura organizzativa numero uno è
i loro incentivi i loro piani di comp e
i premi che dai a loro se questo
le parti non sono chiare perché stanno lavorando
più difficile di quanto volevi, perché sei così
sconvolto se ne stanno lasciando cinque
alle sei o alle sei non ce n’è uno
incentivo non c’è una motivazione cosa
è lo scopo di esso e io sono
in particolare parlando con te conosci le vendite
lato e sto parlando alle aree in cui lui
in grado di misurare questo un ragazzo che è arrivato
e ha iniziato a lavorare con noi
e mi piace molto questo ragazzo e mi sono seduto
lì con lui siamo tornati indietro e
avanti e mi stava dicendo che tu lo sai
ho fatto sì che lo Scout ti presentasse così lui
porta questo ragazzo che viene dalla Croazia e lui
Dice Pat, ho davvero bisogno del tuo aiuto, ho detto
di cosa si tratta è un amministratore delegato che gestisce un
affari lì e lui dice che tu lo sai
cercando di far andare i miei venditori ma
come motivi i tuoi venditori
ho detto cosa vuoi dire ho detto ciao mio
i venditori sono così immotivati che sono giusto
così malato e stanco della mia quindi dimmi la tua
complimenti tu li paghi
disse duemilacinquecento dollari a
mese ho detto che altro andare a mantenere
scrivendo dice no no venticinque
centinaia di dollari al mese
Ho detto così cosa vuoi dire che dice
venticinquecento dollari al mese
è molto alto in Croazia, ti ho detto
Devo dirmi che hai dei venditori
erano l’ unica cosa che li hai pagati
$ 2.500 al mese se fanno un
mille vendite o una vendita sì chi
gareggia contro di te ha detto nessuno io
ha detto qual è il mio incentivo a rimanere aggiornato
alle dieci di sera nessuno l’ ho detto
stai solo cercando di dettare ciò che io
devo fare qualsiasi cosa io non faccia
in venticinque dice che ho detto il tuo
assegna i tuoi premi al tuo incentivo tuo
il piano comp fa schifo
ci siamo seduti li abbiamo attraversato alcuni
cose diverse ne abbiamo scritte alcune
cose diverse poi è tornato lui
Mi è costato che Pat era in tre diversi
i paesi ora sono stati fatti saltare in aria è così
emozionante per me scatta tutto il tempo
perché i suoi affari hanno finalmente avuto il
la struttura giusta doveva finalmente scrivere
comp piani che hanno prodotto il giusto
risultati che stava cercando il numero due
numero due numero due è struttura e
controlli e cosa significa questa struttura
e controlli è sai qual è il mio
aspettativa
Lavoro come VP di tale e così
dipartimento cosa ti aspetti da me
qual è il mio giorno per giorno di cosa ho bisogno
star facendo
Chi sto segnalando a chi mi riferisce
uno dei gestori qui a cui riferisce
loro cosa dico loro di dirglielo
quali sono le tue aspettative su di me di cui ha bisogno
essere molto specifico sulle tue strutture
e controlla come le mie responsabilità
Ho in atto il numero tre è il
valori e principi che hai al tuo
ufficio mi permetta di spiegare a cosa intendo
Questo
alcuni posti dove lavori vogliono che tu faccia
concentrati sul tuo unico lavoro e basta
il valore che hai nei tuoi uffici
vieni qui dalla mattina che ottieni
il tuo lavoro è finito e vai a casa proprio tu
fai che siano felici ma in un altro posto
lavori il valore in principi è sguardo
devi essere un giocatore di squadra che non eri
aiutare Larry Larry aveva bisogno di aiuto oggi
e lui ti ha chiesto di averti detto di no
immagina se ho intenzione di mettere dove stiamo
cinghia
la configurazione organizzativa che ti aspetti
io faccio il mio lavoro e sto cercando di aiutare
qualcun altro o spieghi di essere un
giocatore di squadra ma io sono tutte queste cose voi
so al mio lavoro che sto andando essere
deludente qualcuno che sei così
più chiaro è il tutto
l’ambiente lo sanno tutti
a persone del posto di lavoro piace che io lavoro come
una squadra in questa compagnia la gente piace se
Ho appena fatto il mio patto
tutti sanno che è chiaro e ultimo ma
non meno importante sono le pressioni situazionali
Spiegami cosa intendo per situazione
pressioni sui prezzi quando gestisci un’azienda
la crisi accade e tutti i tipi di crisi
tra l’altro proprio negli ultimi sette giorni
tre persone sono morte in compagnia
e dal modo in cui tre persone che hanno
sono morti alcuni corpi che sono morti
quello è vicino qui all’ufficio domestico
uno era un mio amico di cui uno era uno
i nostri dirigenti qui e poi un altro
era uno dei nostri VPS qui tre nel
la stessa settimana questo è situazionale come facciamo noi
gestirlo era il fratello di qualcuno
dice Pat ho detto guarda ecco cosa hai ottenuto
per farti avere solo un fratello
occuparsi di lui
nel frattempo, per favore, sii accessibile quando
abbiamo bisogno di te perché ci sono i salari e
dobbiamo fare in questi due posti ma
Gautam sei sicuro che andresti a partecipare
lui ha un fratello andare a partecipare
questa è la situazione un’altra cosa che noi
ciò avvenne quando qualcuno ebbe un
cosa sta succedendo lo sai in alcuni
le aziende direi che non affrontiamo
in questo momento arriveremo a tre settimane
da ora ho guardato e dico che voglio
per affrontarlo oggi perché sto per
andare in India domani e vado a Mumbai
Non ho intenzione di avere un tempo per quattro o
cinque giorni voglio affrontarlo oggi noi
Ho volato la mia ultima nove mezzanotte che ho avuto
fare colazione con loro oggi alle 7 in punto
per tre ore siamo tornati indietro perché
era situazionale che deve essere
affrontato oggi la nostra cultura siamo noi
indirizzarlo destra fuori del blocco perché, perché
Non voglio che si sviluppi a spirale
qualcosa di più grande ma è nostro
non deve essere il tuo indipendentemente da
dove sei all’altra struttura
parte che avete nella vostra azienda la
struttura organizzativa che hai
che la leadership mette insieme quale
sei tu che impone nella nostra azienda come
gestiamo diversi problemi che lo faranno
vieni che dobbiamo gestirli
fa pressione prima che tu abbia quello
le aspettative di tutti chiaro così mi lasciano
tornare di nuovo si ha l’umano
lato capitale è necessario chiarire
hai il lato fattori organizzativi
che è necessario chiarirsi
entrambe le parti prima si è chiari
quelle quattro cose prima lo saprai
come procedere
questo a tutti e poi al vostro team
dirò oh, sparare, non mi va bene
cultura sei mesi dopo filtrano
se stessi o chiedi loro di andarsene
e anche questa persona si adatta alla cultura
perfetto stanno lì con te per 10
20 anni oh mio Dio, conosco questa persona
sarebbe perfetto per questa cultura
e poi il tuo processo di reclutamento sì sì
ho detto con una persona tramite che sto assumendo
li voglio il tuo pensiero su questo super
talentuoso super genio super intelligente
tutto era un genio assoluto al
il livello più alto mi è piaciuto
ci piaceva l’un l’altro ci ha colpito fuori noi
Risi che tutto era buono e non adatto
tutto il motivo per cui non è stato adatto a lui in particolare
ha detto quello che non vuole fare quale
era la descrizione del lavoro di ciò che noi
bisogno di qualcuno da fare in questo modo
non è colpa sua, questo è un difetto d’arte
non è un fatto che entrambi siamo maturi
abbastanza da dire che questo non sarà adatto
qui vi auguro tutto il meglio grazie
così tanto, ma se c’è un altro modo, io
può aiutarti a tornare per ottenere
lavorare insieme una maturità eccellente
maturità ma maturità da entrambe le parti ora
Immaginate se abbiamo tutto quello che potevamo per
fai questo lavoro e non lo farà
immagina se ha detto tutto ciò che possiamo fare
fallo funzionare ma lui non viaggia e
scopriamo una trappola di tre mesi all’anno
questa è una posizione di fuoco è brutta
reputazione tutte queste altre cose sprecate
tempo sprecato tempo sprecato risorse non
maturità necessaria grande noi
andare avanti prima che tu abbia quello
più facile sarà per te da noleggiare
persone e mantenere le persone e a lungo in
a lungo termine saprai crescere
affari in un livello completamente diverso
perché questa è l’unica area che puoi
leggi tutti i libri in un mondo che sei
Sarai pagato per questo lato
davvero renderà il tuo valore sul tuo
compagnia per questo lato su come lo metti
il tuo team insieme come mantenere il talento
con la compagnia quindi ora ho un
documento PDF vai in fondo e vai a
un sito Web vai scarica il documento in PDF
e riempire tutti e quattro per entrambi i lati
per l’umano e per il tuo per il tuo
fattori organizzativi che hai
rispondi, sii chiaro
implementalo e vai da lì così con
detto questo se hai qualche domanda
pensieri commenti commenti in basso
e se non ti sei ancora iscritto
value teaming channel clicca sul sub
pulsante e fare clic sull’avviso così sei
uno dei primi che ottiene i video
grazie a tutti ciao ciao
quindi diciamo che hai la tua compagnia
hai il tuo ID hai l’industria te
sai esattamente come dirai il tuo
storia della tua azienda e di come tu
per differenziarti contro
tutti gli altri sul mercato in modo che il
la prossima domanda diventa come si mette il
squadra giusta insieme
se hai un problema se nessun altro può farlo
aiuto e se riesci a trovarlo forse puoi
assumere chi assumi che tipo di a
cultura hai questa macchia?
come fai a mantenere il talento come ottieni
il miglior talento come fai tutto questo
altre cose con la vostra azienda non c’è
due sfide che tutti affrontano quando
si tratta di mettere la squadra migliore
insieme quindi non ti tiene sveglio
notte a proposito dei migliori operatori
Bezos Gates Jobs
il muschio succhia tutti questi tipi alla fine
impara come fare questo e se lo fai
Giusto minimizzerà il mal di testa se tu
non farlo bene , guiderà
sei pazzo per un tempo molto lungo quindi sono
coprirò due cose che possono aiutarti
fuori con queste sfide che siamo
parlando di averlo detto così come me
passa attraverso il video che hai
domande commenti commenti commenti
il fondo e se non l’ hai ancora
abbonati al canale clicca sul
pulsante secondario e partecipare alla notifica
squadra dove sei il primo che immagino
due video quindi lasciami entrare
numero uno, la prima sfida è umana
capitale umano che tipo di persone sei
assunzione perché se non si dispone di questo
processo di assunzione giusto
stai sicuramente licenziando un sacco di gente
sei costantemente arrabbiato con le persone
assumi così umani da una parte e dall’altra
uno è la struttura organizzativa e
struttura organizzativa ha a che fare con
la leadership si sviluppa e ha a che fare con
che tipo di leader si sono deve
fare con le aspettative del lavoro di tutti
quello che stanno facendo è affrontare il
prima parte umana quindi se dovessi chiederti
in questo momento che dipendente della personalità o
il venditore farebbe molto bene per te
con la vostra azienda o il vostro prodotto su
quello che vendi chi vorrebbe essere
tu rispondi perché è il primo
sfidare la tua faccia nelle tue assunzioni
elaborare quale personalità vuoi fare
hai bisogno di qualcuno che sia frizzante tu
ho bisogno di qualcuno che sia molto serio
perché sei in un business regolamentato
come gli hedge fund e la conformità è
critico è che qualcosa sei
cercando hai bisogno di qualcuno che è
estremamente curioso ciò che è estremamente
creativo di cosa si tratta, ma è necessario
la personalità non è la seconda cosa
hai bisogno di sapere del capitale umano
sono le loro motivazioni e interesse perché lo sono
così critico che ho assunto qualcuno che io
non aveva idea di questa persona era in cerca di
un lavoro solo per tre mesi perché lo fanno
stavano tornando al loro paese e noi
parlato con loro ma non abbiamo mai cresciuto
è stata colpa mia se ho solo guardato
a questa persona abbiamo iniziato a lavorare tre
mesi dopo dovevo tornare al mio
paese devo tornare indietro come quello che sono
stai parlando di sì questo era solo un
lavoro non me lo hai mai detto così bene
mai chiesto di chi è colpa mia
non è colpa di quella persona ne ho avuta un’altra
persona che ho assunto e la loro motivazione
e l’interesse era così semplice che aveva
niente a che fare con quello che stavo facendo e
quello che stavamo costruendo non era
andando a lavorare perché non c’era
guidare a voler crescere nella sua posizione
richiesto un sacco di Drive che è di nuovo il mio
colpa numero tre quando si tratta di
capitale umano i tuoi valori e credenze
sistema se i vostri valori e il sistema di credenze
non corrisponde alla persona che sei
assumendo che sarà solo una lotta
alla fine non ti metterà in rete
Dovrò licenziare un’altra persona o
qualcuno si dimetterà da te e
lasciare ad un altro posto numero quattro
demografia demografica questa età voi
conosci la lingua etnica ne parlano alcuni
le donne lavorano meglio degli uomini
luoghi uomini lavorano meglio delle donne E ‘
solo tu hai bisogno di sapere esattamente cosa
stai cercando dal modo in cui è il
il lato umano ha ragione sul lato del capitale umano
l’ altro lato è strutturale
parte organizzativa che è abbastanza
francamente noioso ma odio dirti
questo è esattamente ciò che ti rende molto
soldi noioso come è questo è ciò che
aiuta il business a diventare più denso e
più spessa e più spessa e più spessa e
più spessa farai il tuo culmine
equità in alto conosci dollari di
aumentando il tuo valore in quest’area se
lo fai bene questo aumenta il
valore dell’azienda per un intero
livello diverso in quest’area così numero
uno quando si scende a strutturale
la struttura organizzativa numero uno è
i loro incentivi i loro piani di comp e
i premi che dai a loro se questo
le parti non sono chiare perché stanno lavorando
più difficile di quanto volevi, perché sei così
sconvolto se ne stanno lasciando cinque
alle sei o alle sei non ce n’è uno
incentivo non c’è una motivazione cosa
è lo scopo di esso e io sono
in particolare parlando con te conosci le vendite
lato e sto parlando alle aree in cui lui
in grado di misurare questo un ragazzo che è arrivato
e ha iniziato a lavorare con noi
e mi piace molto questo ragazzo e mi sono seduto
lì con lui siamo tornati indietro e
avanti e mi stava dicendo che tu lo sai
ho fatto sì che lo Scout ti presentasse così lui
porta questo ragazzo che viene dalla Croazia e lui
Dice Pat, ho davvero bisogno del tuo aiuto, ho detto
di cosa si tratta è un amministratore delegato che gestisce un
affari lì e lui dice che tu lo sai
cercando di far andare i miei venditori ma
come motivi i tuoi venditori
ho detto cosa vuoi dire ho detto ciao mio
i venditori sono così immotivati che sono giusto
così malato e stanco della mia quindi dimmi la tua
complimenti tu li paghi
disse duemilacinquecento dollari a
mese ho detto che altro andare a mantenere
scrivendo dice no no venticinque
centinaia di dollari al mese
Ho detto così cosa vuoi dire che dice
venticinquecento dollari al mese
è molto alto in Croazia, ti ho detto
Devo dirmi che hai dei venditori
erano l’ unica cosa che li hai pagati
$ 2.500 al mese se fanno un
mille vendite o una vendita sì chi
gareggia contro di te ha detto nessuno io
ha detto qual è il mio incentivo a rimanere aggiornato
alle dieci di sera nessuno l’ ho detto
stai solo cercando di dettare ciò che io
devo fare qualsiasi cosa io non faccia
in venticinque dice che ho detto il tuo
assegna i tuoi premi al tuo incentivo tuo
il piano comp fa schifo
ci siamo seduti li abbiamo attraversato alcuni
cose diverse ne abbiamo scritte alcune
cose diverse poi è tornato lui
Mi è costato che Pat era in tre diversi
i paesi ora sono stati fatti saltare in aria è così
emozionante per me scatta tutto il tempo
perché i suoi affari hanno finalmente avuto il
la struttura giusta doveva finalmente scrivere
comp piani che hanno prodotto il giusto
risultati che stava cercando il numero due
numero due numero due è struttura e
controlli e cosa significa questa struttura
e controlli è sai qual è il mio
aspettativa
Lavoro come VP di tale e così
dipartimento cosa ti aspetti da me
qual è il mio giorno per giorno di cosa ho bisogno
star facendo
Chi sto segnalando a chi mi riferisce
uno dei gestori qui a cui riferisce
loro cosa dico loro di dirglielo
quali sono le tue aspettative su di me di cui ha bisogno
essere molto specifico sulle tue strutture
e controlla come le mie responsabilità
Ho in atto il numero tre è il
valori e principi che hai al tuo
ufficio mi permetta di spiegare a cosa intendo
Questo
alcuni posti dove lavori vogliono che tu faccia
concentrati sul tuo unico lavoro e basta
il valore che hai nei tuoi uffici
vieni qui dalla mattina che ottieni
il tuo lavoro è finito e vai a casa proprio tu
fai che siano felici ma in un altro posto
lavori il valore in principi è sguardo
devi essere un giocatore di squadra che non eri
aiutare Larry Larry aveva bisogno di aiuto oggi
e lui ti ha chiesto di averti detto di no
immagina se ho intenzione di mettere dove stiamo
cinghia
la configurazione organizzativa che ti aspetti
io faccio il mio lavoro e sto cercando di aiutare
qualcun altro o spieghi di essere un
giocatore di squadra ma io sono tutte queste cose voi
so al mio lavoro che sto andando essere
deludente qualcuno che sei così
più chiaro è il tutto
l’ambiente lo sanno tutti
a persone del posto di lavoro piace che io lavoro come
una squadra in questa compagnia la gente piace se
Ho appena fatto il mio patto
tutti sanno che è chiaro e ultimo ma
non meno importante sono le pressioni situazionali
Spiegami cosa intendo per situazione
pressioni sui prezzi quando gestisci un’azienda
la crisi accade e tutti i tipi di crisi
tra l’altro proprio negli ultimi sette giorni
tre persone sono morte in compagnia
e dal modo in cui tre persone che hanno
sono morti alcuni corpi che sono morti
quello è vicino qui all’ufficio domestico
uno era un mio amico di cui uno era uno
i nostri dirigenti qui e poi un altro
era uno dei nostri VPS qui tre nel
la stessa settimana questo è situazionale come facciamo noi
gestirlo era il fratello di qualcuno
dice Pat ho detto guarda ecco cosa hai ottenuto
per farti avere solo un fratello
occuparsi di lui
nel frattempo, per favore, sii accessibile quando
abbiamo bisogno di te perché ci sono i salari e
dobbiamo fare in questi due posti ma
Gautam sei sicuro che andresti a partecipare
lui ha un fratello andare a partecipare
questa è la situazione un’altra cosa che noi
ciò avvenne quando qualcuno ebbe un
cosa sta succedendo lo sai in alcuni
le aziende direi che non affrontiamo
in questo momento arriveremo a tre settimane
da ora ho guardato e dico che voglio
per affrontarlo oggi perché sto per
andare in India domani e vado a Mumbai
Non ho intenzione di avere un tempo per quattro o
cinque giorni voglio affrontarlo oggi noi
Ho volato la mia ultima nove mezzanotte che ho avuto
fare colazione con loro oggi alle 7 in punto
per tre ore siamo tornati indietro perché
era situazionale che deve essere
affrontato oggi la nostra cultura siamo noi
indirizzarlo destra fuori del blocco perché, perché
Non voglio che si sviluppi a spirale
qualcosa di più grande ma è nostro
non deve essere il tuo indipendentemente da
dove sei all’altra struttura
parte che avete nella vostra azienda la
struttura organizzativa che hai
che la leadership mette insieme quale
sei tu che impone nella nostra azienda come
gestiamo diversi problemi che lo faranno
vieni che dobbiamo gestirli
fa pressione prima che tu abbia quello
le aspettative di tutti chiaro così mi lasciano
tornare di nuovo si ha l’umano
lato capitale è necessario chiarire
hai il lato fattori organizzativi
che è necessario chiarirsi
entrambe le parti prima si è chiari
quelle quattro cose prima lo saprai
come procedere
questo a tutti e poi al vostro team
dirò oh, sparare, non mi va bene
cultura sei mesi dopo filtrano
se stessi o chiedi loro di andarsene
e anche questa persona si adatta alla cultura
perfetto stanno lì con te per 10
20 anni oh mio Dio, conosco questa persona
sarebbe perfetto per questa cultura
e poi il tuo processo di reclutamento sì sì
ho detto con una persona tramite che sto assumendo
li voglio il tuo pensiero su questo super
talentuoso super genio super intelligente
tutto era un genio assoluto al
il livello più alto mi è piaciuto
ci piaceva l’un l’altro ci ha colpito fuori noi
Risi che tutto era buono e non adatto
tutto il motivo per cui non è stato adatto a lui in particolare
ha detto quello che non vuole fare quale
era la descrizione del lavoro di ciò che noi
bisogno di qualcuno da fare in questo modo
non è colpa sua, questo è un difetto d’arte
non è un fatto che entrambi siamo maturi
abbastanza da dire che questo non sarà adatto
qui vi auguro tutto il meglio grazie
così tanto, ma se c’è un altro modo, io
può aiutarti a tornare per ottenere
lavorare insieme una maturità eccellente
maturità ma maturità da entrambe le parti ora
Immaginate se abbiamo tutto quello che potevamo per
fai questo lavoro e non lo farà
immagina se ha detto tutto ciò che possiamo fare
fallo funzionare ma lui non viaggia e
scopriamo una trappola di tre mesi all’anno
questa è una posizione di fuoco è brutta
reputazione tutte queste altre cose sprecate
tempo sprecato tempo sprecato risorse non
maturità necessaria grande noi
andare avanti prima che tu abbia quello
più facile sarà per te da noleggiare
persone e mantenere le persone e a lungo in
a lungo termine saprai crescere
affari in un livello completamente diverso
perché questa è l’unica area che puoi
leggi tutti i libri in un mondo che sei
Sarai pagato per questo lato
davvero renderà il tuo valore sul tuo
compagnia per questo lato su come lo metti
il tuo team insieme come mantenere il talento
con la compagnia quindi ora ho un
documento PDF vai in fondo e vai a
un sito Web vai scarica il documento in PDF
e riempire tutti e quattro per entrambi i lati
per l’umano e per il tuo per il tuo
fattori organizzativi che hai
rispondi, sii chiaro
implementalo e vai da lì così con
detto questo se hai qualche domanda
pensieri commenti commenti in basso
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uno dei primi che ottiene i video
grazie a tutti ciao ciao
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