ciao a tutti Tom Ellsworth qui e
benvenuti ai case study con biz doc
questo è dove si studia cosa è successo a
altre aziende per trovare importanti
lezioni da un caso di studio che puoi
applica alla tua attività oggi o quella
costruirai domani questa settimana
parleremo del successo
ricorda un noleggio di video di grande successo
catena bene
il blockbuster non è andato molto bene
sequel quando era il momento per il digitale
era e hanno floppato e noi stiamo andando
scopri perché e come puoi evitarlo
prima di farlo e parlare di tutto il
cattiveria e cosa è successo torniamo indietro
e parlare di quello che era davvero carino
buona apertura e buon avvio
per blockbuster erano in realtà
fondato nel 1985 a Dallas in Texas da un ragazzo
che aveva esperienza con database e
ha fatto un ottimo lavoro di progettazione
alcuni strumenti di analisi precoce dove essi
determinerebbe che video che loro
stavamo per mettere in base a quale posizione
il quartiere e ciò che piaceva alla gente
è stato molto ponderato pensando al passato
poi e poco dopo erano su e
correndo e scendendo davvero
terra lungo il modo in cui hanno offerto
opportunità di franchising in modo da poter ottenere
te stesso un pezzo di questa azione e ottenere
su questo affare di grande successo affittando grande
videocassette per tutti gli americani che potevano
vai a casa e guarda un film popolare con
la loro famiglia bene ha attratto il
attenzione di un ragazzo di nome wayne Huizenga
ora wayne Huizenga era un ragazzo di alto livello
con una società chiamata gestione dei rifiuti
e pensava che fosse così bello avere un
franchising un blockbuster che ha comprato
l’intera compagnia e ne ha pagati diciotto
Punta cinque milioni di dollari per quello che può
ci credi dopo due anni
diciotto cinque cinque milioni di dollari
sappiamo che abbiamo fatto un caso studio precedente su a
la compagnia ha chiamato Groupon dove dopo due
anni Google ha offerto sei miliardi di dollari
e non l’ha preso se lo volevi
sappi che la storia va a vedere il Groupon
caso studio, ma torniamo a Blockbuster dopo
due anni via Huizenga di rifiuti
la direzione li compra per diciotto punti
cinque milioni di dollari e poi ha wayne
era un buon dirigente e lui e lui
il suo partner iniziato a mettere le cose a
lavoro e in poco tempo hanno avuto
ventottomila negozi ora dico
fra non molto, perché ci ha messo su
cinque anni ma loro li hanno appena messi
principi di gestione che hanno acquisito alcuni
aziende e loro erano solo un carico
allenarsi all’improvviso erano venti
ottocento negozi così popolari che
Viacom, la grande azienda dei media, ne pagò otto
punto quattro miliardi per Blockbuster in
1994 è un buon giorno di paga per
wayne Huizenga e i suoi amici e i loro
piano era interessante Blockbuster aveva
1,25 miliardi di dollari in contanti in banca
la banca e sono stati acquistati e cosa è
ha chiamato uno scambio azionario dove ha dato Viacom
il loro stock in Viacom vale otto
punto quattro miliardi di dollari e loro
comprato il blockbuster della compagnia completo
con il suo conto in banca con tutto questo
soldi in esso e tu sai cosa fossero
lo faranno , ne userebbero alcuni
quei soldi per andare effettivamente in Paramount
Studios bene se sembra così
volontà creativa e confusionaria
scopriranno presto che è stato, ma il fondo
linea probabilmente non dovresti avere il
finanziare ragazzi facendo acquisizioni questo
dovrebbe essere strategia e penso quando
stai pensando che il tuo io semplicemente comprerò
questa compagnia rimarrà redditizia
c’è un’ipotesi e prenderò questo
miliardi di dollari al suo interno e io sono solo
andrò a comprare quest’altra compagnia
qui questo studio cinematografico ce n’è un altro
supposizione bene forse un giorno farò un
il caso studio su Viacom nel frattempo ora
blockbuster fa parte di Viacom e Wayne
Huizenga e i suoi ragazzi sono stati pagati
benissimo che era nel 1994 e
tre anni dopo nella Silicon Valley
California
un tipo di nome Reed Hastings era davvero
incazzato perché Blockbuster addebitato
lui $ 40 perché era in ritardo di ritorno
Apollo 13 beh si è davvero infastidito
con quello e ha iniziato a pensarlo
oltre e dicendo non c’è un modo migliore
per fare questo non c’è qualcosa che
potrebbe essere fatto e ha appena iniziato
a pensarci e strategicamente lui
ne è venuto fuori e ha creato una società
chiamato Netflix così Netflix inizia con
buon pensiero strategico e molto
cose lì ma anche un po ‘di
la scintilla c’era qualcuno che tornava
in un
Paulo a 13 anni e ha pagato 40 dollari
e le tasse in ritardo quindi Netflix è stato molto
interessanti hanno approfittato del
il fatto che la videoregistrazione abbia pesato così tanto
ma un DVD era davvero leggero che potevi inserire
un DVD in una semplice busta e
ti ricordi quelli Netflix era rosso e
buste bianche fatte di quello speciale
materiale che avrebbe protetto il loro DVD
l’ho appena spedito a voi era come un
un po ‘più pesante di
una lettera che avresti ricevuto ma era un DVD
e tu guarderesti l’altra cosa
hanno fatto è hanno investito in tecnologia
e hanno iniziato dicendo che sai se noi
spediscili alle persone che non hanno intenzione di
come il negozio per navigare e potremmo
avere una selezione sul sito ma cosa
se iniziamo a prestare attenzione a cosa
stanno affittando e cosa gli piace e
allora diciamo che forse li lasceremo affittare
qualcosa che pensano sia interessante
in base a ciò che hanno già noleggiato e
meglio ancora invece di caricarli per
Noleggio di DVD che non era molto popolare
a Blockbuster e ha avuto i suoi problemi con
le tariffe tardive e Netflix hanno riscontrato alcuni problemi
anche lì così Netflix ha detto il diavolo
perché non facciamo un abbonamento e
puoi noleggiare fino a questo numero di DVD a
mese e poi potremmo sempre inviarti
alcuni che forse pensiamo che lo faresti
trovare interessante o lo metteremo su come
una lista e dirti che pensiamo che lo farai
così e lo metteremo sulla lista
quindi verrà e dirà che sembri
come film d’azione-avventura forse lo faresti
come questo per aiutare le persone a scoprire
film che non avevano pensato
Beh, indovina cosa Netflix ci ha tolto tutti
so che è decollato e che sono fuori
e in esecuzione
nel frattempo Viacom sta dicendo bene, lo sai
facciamo un po ‘di soldi con questo
cosa blockbuster facciamo qualcosa
su di esso e nel 1999 hanno inviato
pubblico blockbuster ha avuto un iniziale IPO
offerta pubblica che è la sigla
per quello che succede quando vai sul
Borsa per la prima volta e
Viacom ha inviato il blockbuster e lo sono
in borsa e come puoi vedere
inizialmente era una specie di corsa rocciosa
e poi nel 2002 vedi proprio qui
c’è un’altra IPO a cui si appartiene
Netflix
quindi ora il blockbuster è sul mercato
mercato
e il loro valore quando erano là fuori
su quel mercato azionario 2,6 miliardi di dollari
aspetta un attimo non ho detto che Viacom
pagò otto virgola quattro miliardi per loro
hmm
potrebbe essere che le cose stavano iniziando
accadere pure ci sono stati lo sai
è stato molto interessante nel 2000
poco dopo l’IPO Blockbuster
ha annunciato che avevano per l’anno te
conoscere le loro entrate e lo erano
parlando di entrate e parlando
quanti video sarebbero stati noleggiati e
sono scivolati in questo piccolo fatto
hanno fatto 800 milioni di dollari in ritardo
onorari ottocento milioni di dollari
tasse in ritardo sai che c’è una parola per
quella
maledizione, tu conosci bene il dolore
quindi stai facendo soldi con i video ma
mi stai facendo guadagnare soldi in ritardo
ciò significa che ci sono 800 milioni
dollari di consumatori infastiditi che
può essere restituito un giorno dopo o una settimana
in ritardo ok se sei come mio fratello e
il tuo turno con una settimana di ritardo dovresti pagare
una tassa in ritardo ma se sono solo quel giorno in ritardo
dammi una pausa , mi vuoi affittare
da te domani o vuoi semplicemente
trovare il modo così ho scavare me
ben inutile dire che c’era un sacco di
persone che hanno guardato e detto te
sai che sai che sembra un sacco
di soldi a pagamento in ritardo il nostro americano
i consumatori che sono responsabili o voi
quell’avido
ben avido o comunque non superbo
stava ancora andando avanti e nel 2004
il blockbuster sarebbe al suo apice con
9.000 negozi in tutto il mondo 9.000 negozi bene
Internet è accaduto nel 1996 un po ‘
un po ‘ prima che ovviamente, ma il 1996 il
browser netscape ha dato alla luce il
internet e questo è otto anni dopo
e Internet sta facendo un sacco di cose
e blockbuster con un concorrente fuori
lì in Netflix è ancora in leasing nuovo
posizioni che affittano nuove posizioni di acquisto
nuove sedi e avevano 9.000 negozi
globalmente ciò significa che ne avevano 9.000
pagamenti su beni immobili 9.000 locazioni o
cose in 9.000 luoghi che servivano
dipendenti probabilmente stai annusando cosa
Sto assaggiando quando dico
quello è che hmm è stato davvero così
il business da fare con tutti quelli
persone e tutti quei luoghi e tutto
che roba bene in quel momento erano
vale circa 5 miliardi di dollari e quello
sarebbe il picco per il blockbuster
perché Netflix e il suo servizio di mail-out
e il suo servizio di abbonamento e il suo
davvero incredibile mi ricordo che non lo so
se ricordi una raccomandazione che
ti introdurrebbe ai film che tu
potrebbe piacere in base ad altri tuoi film
ho visto che funzionava abbastanza bene e
dopo la loro IPO per vedere in che direzione
stavano andando e così qui abbiamo il 2004
Netflix sta facendo bene gli americani
amando il blockbuster che inizia a cambiare
e tutta la storia e il futuro a
il blockbuster può essere riassunto in uno due
periodo dell’anno Oh per 206 e lo chiamo
lo showdown all’OK Corral ora non lo è mai
guarda cosa sia questo è il nome di un
vecchio film ma era quando questi due pistole
i combattenti si sono incontrati e l’enfasi era te
contro di me e solo uno di noi sta arrivando
fuori di qui vivo e in Oh per
Blockbuster ha annunciato un servizio di mailing
per posta fuori i DVD per posta fuori affitti
in America e poi inizialmente il titolo
mercato pensato oh no povero Netflix perché
il grande blockbuster gigante ora ha questo
servizio ed è andato giù ma lo sai
cosa agile rapido nuovo blockbuster voi
sai che sai con un servizio di mailing no
non è quello che era vecchio lento
blockbuster cercando di fare un mailing
servizio e presto lo scopriremmo
i risultati finanziari non c’erano e
non stavano facendo così bene e Netflix
recuperato e continuato a pompare e
quello che hai avuto qui è stato di grande successo
intrappolato con tutte quelle posizioni e tutto
quell’immobiliare e loro avevano questo
mentalità legacy che avrebbero appena aggiunto
cose su di esso avevano un nuovo CEO in
lì da qualche parte che era effettivamente venuto
dalle 7-11 e ti ricordi quando
i blockbuster sono diventati fondamentalmente
minimarket e coca cola e caramelle
e tutte queste cose e tu potresti affittare
videogiochi durante l’esecuzione di un videogame
intelligente che è simile all’esecuzione di un film
ma tutta quella altra schifezza lì dentro è
andiamo è come chi eri i
ricorda di andare in blockbuster e
essere semplicemente stupito dalla quantità di extra
roba che era lì oltre i film così
inutile dire che stanno iniziando ad avere
problemi stanno iniziando ad avere problemi
e indovina cosa alla fine di quei due
anni vediamo dove questo è andato netflix
teste recuperate e blockbuster al
posto dove i sequel cattivi vanno a morire ordinando
di come Dumb e Dumber – giusto
non era nemmeno buono come il primo
film il primo film è stato un successone
è stato un blockbuster per wayne Huizenga
e portando la strada per ottenere film
tu ed io ma quando internet è arrivato
e sono arrivate le tecnologie digitali
insieme e hanno addebitato 40 dollari a un ragazzo
chiamato Reed Hastings ci siamo incazzati
circa il pagamento di tale tassa per il ritorno
Apollo 13 indovina quali cose cambiano e
successone aveva tutti quei soldi nel
banca tutta quella risorsa diamine erano
di proprietà di Viacom una gigantesca società di media
sono in uno studio cinematografico eppure loro
armeggiò l’opportunità perché legacy
pensando a un certo punto che avevano
dirigenti da cui erano venuti
Walmart in una parte aveva dirigenti
vieni da 7-11 che non lo fa
mi sembra addirittura lungimirante
se quei dirigenti erano veramente bravi
persone intelligenti che proprio non sembrano
lungimirante quindi qui ha avuto un brutto
fine e una cosa triste e te lo dirò
un po ‘di Side Story nel 2006 e 7 a destra
qui stavo lavorando in una compagnia chiamata
andare in TV e siamo stati uno dei primi
aziende che avevano messo il video sulla cella
i telefoni e quello che era successo è successo
visto come stavamo usando la nostra tecnologia
e ho pensato a cosa non si vede qualcuno
forse mettendo i film alla fine
telefoni cellulari e io se leggi la mia biografia e
sai che sono venuto da Sprint e l’ho costruito
alcuni dei piani tariffari più innovativi
sul pianeta che ha cambiato un settore
ha aiutato a cambiare il settore con tutto il
brave persone a Sprint che erano in giro
bene io l’ho guardato e ti ho detto
so che penso che ci sia qualcosa qui, così io
avevo chiamato Blockbuster e ho detto di ascoltare
Ho la tecnologia e ho il
capacità di fare questo
hai tutte queste relazioni con
gli studios mettono insieme questo e
c’era un amministratore delegato al tempo in cui si chiamava
James Keyes aveva appena venuto a
Blockbuster dopo che il precedente CEO era
lascia andare per ragioni che sono carine
ovvio sulla linea blu e mi sono seduto con
la sua gente e io ho detto guarda , sai
facciamolo, ho la tecnologia
hai tutte queste licenze e tutto
questo contenuto andiamo avanti e fare quello
e si sono seduti lì a dirmi che il
i gestori wireless non lo faranno, non lo faranno
fai questo non lo faranno
capire che non lasceranno che la gente paghi
tanto per i dati la gente si arrabbia
i dati costano così tanto e ho guardato
dall’altra parte del tavolo non sono come aspettare un
minuto chi pensi che stai parlando
a destra forse dovrei lasciare la stanza
e dovresti andare a controllare il mio
LinkedIn e poi tornerò perché
come vedrai, ho costruito piani tariffari in
questo settore ho costruito piani tariffari e io sono
lavorare per un’azienda in questo momento
costruzione di tecnologia video per il
futuro
sai cosa mi ha detto quello che mi ha detto
anche se avevano le chiavi del nuovo CEO
che erano morti, giusto sai cosa
il blockbuster è tutto sui film e così via
mi ricorda un film ricorda nel
matrice ricorda nella matrice i tuoi uomini
sono già morti e loro erano morti loro
dichiarato fallimento nel 2010 morto e
non doveva essere così perché andiamo
guarda cosa hanno avuto il numero uno loro
erano di proprietà di Viacom a cui avevano accesso
contenuto erano collegati a un media
compagnia numero due avevano soldi in uno
punto avevano 1,2 miliardi di dollari in
la banca che Viacom in realtà la ragione
in fondo era quello di ottenere quei soldi
erano pubblici sul mercato azionario
stavano facendo bene potevano vedere il
in futuro hanno visto emergere un concorrente
solo non ha reagito abbastanza veloce e loro
il pensiero dell’eredità era legato alla loro eredità
il modello di business e qualcuno era probabilmente
pensando di sapere come stai andando
sbarazzarsi di tutti questi luoghi come sono
stiamo andando a vendere tutto questo immobiliare
bene sai cosa avrebbe dovuto essere
un problema che si mette l’innovazione in
forza e trova qualcuno che può comprare
il vostro immobiliare e capirlo
perché morirai se tu fossi rimasto
là loro non fecero quello che loro avevano
tutto ciò di cui avevano bisogno, incluso l’essere
in grado di guardare Netflix iniziare e dire Wow
me
essere qualcosa sta succedendo qui e dal
tempo decidono che usciranno
e competere con Netflix Netflix era
fondata nel 1997 hanno dato a Netflix a
sette anni di vantaggio prima di loro
introdotto un sistema di mail-out nel 2004 tu
conosci una divertente side story che non è così
divertente se stai guardando questo lato di
la linea blu è quella all’inizio del 2000
Netflix era effettivamente andato su Blockbuster
e ha detto che hai ottenuto tutto questo
relazioni hai tutti questi film
perché non offriamo un servizio di posta elettronica per essere
un altro modo in cui le persone potrebbero affittare
film che potrebbero restituirli al
Negozio blockbuster ma loro potrebbero
sai prenderli per posta ogni volta che vogliono
e dice che potremmo farlo e in realtà
il se dipende da chi ascolti
erano il mito contro la realtà
riso fuori dall’ufficio o a
il blockbuster ha appena detto che non è così
penso che sia stata una buona idea, ma il
Fatto sta che la Fox era nel pollaio
parlando con lui di una partnership
mai accaduto e poi alcuni anni dopo
tu sai che il resto è storia e io penso
questa è una nota interessante che anche
ti aiuta a capire come
il blockbuster non ha capito cosa fosse
andando avanti e come hanno perso segnali nel
mercato incluso quello in cui era seduto
la loro sala conferenze che offre
collaborare con loro per offrire una mail
servizio per andare proprio accanto al fisico
noleggio video Blockbuster non ha funzionato a un
futuro digitale e in realtà
avevano tutto ciò di cui avevano bisogno
riuscirebbero invece a scivolare verso un futuro
morte a causa delle loro decisioni passate
è così quando lo guardi
cosa per te da ricordare è no
lascia che una decisione che fai qui diventi
il tuo pensiero permanentemente trincerato
pensala come solo una decisione che hai preso
ad un certo punto nel tempo e qualsiasi decisione tu
rendere grande o piccolo che potrebbe essere necessario annullare
questa decisione un giorno e basta insegnare
la tua mente per essere flessibile ha avuto successo
è successo a molte aziende è successo
Sarò flessibile, lo sarò
malleabile e sarò pronto per il
futuro se devo cambiare qualcosa sono
non dirò mai che non posso essere un video
affittuario con negozi e questo è quello che farò
essere sempre no Sono una persona con un
relazione con gli americani che vogliono
film d’amore puoi pensare se quei due
gli atteggiamenti erano diversi
ce la fai bene comunque è quella
case study di successo per questa settimana e
ovviamente come al solito si prega di iscriversi a
valore tainment
il miglior canale su internet per
contenuto per gli imprenditori
fino alla prossima volta con un altro caso di studio
Sono Tom Ellsworth e spero di averti lasciato
meglio di come ti ho trovato
tu
benvenuti ai case study con biz doc
questo è dove si studia cosa è successo a
altre aziende per trovare importanti
lezioni da un caso di studio che puoi
applica alla tua attività oggi o quella
costruirai domani questa settimana
parleremo del successo
ricorda un noleggio di video di grande successo
catena bene
il blockbuster non è andato molto bene
sequel quando era il momento per il digitale
era e hanno floppato e noi stiamo andando
scopri perché e come puoi evitarlo
prima di farlo e parlare di tutto il
cattiveria e cosa è successo torniamo indietro
e parlare di quello che era davvero carino
buona apertura e buon avvio
per blockbuster erano in realtà
fondato nel 1985 a Dallas in Texas da un ragazzo
che aveva esperienza con database e
ha fatto un ottimo lavoro di progettazione
alcuni strumenti di analisi precoce dove essi
determinerebbe che video che loro
stavamo per mettere in base a quale posizione
il quartiere e ciò che piaceva alla gente
è stato molto ponderato pensando al passato
poi e poco dopo erano su e
correndo e scendendo davvero
terra lungo il modo in cui hanno offerto
opportunità di franchising in modo da poter ottenere
te stesso un pezzo di questa azione e ottenere
su questo affare di grande successo affittando grande
videocassette per tutti gli americani che potevano
vai a casa e guarda un film popolare con
la loro famiglia bene ha attratto il
attenzione di un ragazzo di nome wayne Huizenga
ora wayne Huizenga era un ragazzo di alto livello
con una società chiamata gestione dei rifiuti
e pensava che fosse così bello avere un
franchising un blockbuster che ha comprato
l’intera compagnia e ne ha pagati diciotto
Punta cinque milioni di dollari per quello che può
ci credi dopo due anni
diciotto cinque cinque milioni di dollari
sappiamo che abbiamo fatto un caso studio precedente su a
la compagnia ha chiamato Groupon dove dopo due
anni Google ha offerto sei miliardi di dollari
e non l’ha preso se lo volevi
sappi che la storia va a vedere il Groupon
caso studio, ma torniamo a Blockbuster dopo
due anni via Huizenga di rifiuti
la direzione li compra per diciotto punti
cinque milioni di dollari e poi ha wayne
era un buon dirigente e lui e lui
il suo partner iniziato a mettere le cose a
lavoro e in poco tempo hanno avuto
ventottomila negozi ora dico
fra non molto, perché ci ha messo su
cinque anni ma loro li hanno appena messi
principi di gestione che hanno acquisito alcuni
aziende e loro erano solo un carico
allenarsi all’improvviso erano venti
ottocento negozi così popolari che
Viacom, la grande azienda dei media, ne pagò otto
punto quattro miliardi per Blockbuster in
1994 è un buon giorno di paga per
wayne Huizenga e i suoi amici e i loro
piano era interessante Blockbuster aveva
1,25 miliardi di dollari in contanti in banca
la banca e sono stati acquistati e cosa è
ha chiamato uno scambio azionario dove ha dato Viacom
il loro stock in Viacom vale otto
punto quattro miliardi di dollari e loro
comprato il blockbuster della compagnia completo
con il suo conto in banca con tutto questo
soldi in esso e tu sai cosa fossero
lo faranno , ne userebbero alcuni
quei soldi per andare effettivamente in Paramount
Studios bene se sembra così
volontà creativa e confusionaria
scopriranno presto che è stato, ma il fondo
linea probabilmente non dovresti avere il
finanziare ragazzi facendo acquisizioni questo
dovrebbe essere strategia e penso quando
stai pensando che il tuo io semplicemente comprerò
questa compagnia rimarrà redditizia
c’è un’ipotesi e prenderò questo
miliardi di dollari al suo interno e io sono solo
andrò a comprare quest’altra compagnia
qui questo studio cinematografico ce n’è un altro
supposizione bene forse un giorno farò un
il caso studio su Viacom nel frattempo ora
blockbuster fa parte di Viacom e Wayne
Huizenga e i suoi ragazzi sono stati pagati
benissimo che era nel 1994 e
tre anni dopo nella Silicon Valley
California
un tipo di nome Reed Hastings era davvero
incazzato perché Blockbuster addebitato
lui $ 40 perché era in ritardo di ritorno
Apollo 13 beh si è davvero infastidito
con quello e ha iniziato a pensarlo
oltre e dicendo non c’è un modo migliore
per fare questo non c’è qualcosa che
potrebbe essere fatto e ha appena iniziato
a pensarci e strategicamente lui
ne è venuto fuori e ha creato una società
chiamato Netflix così Netflix inizia con
buon pensiero strategico e molto
cose lì ma anche un po ‘di
la scintilla c’era qualcuno che tornava
in un
Paulo a 13 anni e ha pagato 40 dollari
e le tasse in ritardo quindi Netflix è stato molto
interessanti hanno approfittato del
il fatto che la videoregistrazione abbia pesato così tanto
ma un DVD era davvero leggero che potevi inserire
un DVD in una semplice busta e
ti ricordi quelli Netflix era rosso e
buste bianche fatte di quello speciale
materiale che avrebbe protetto il loro DVD
l’ho appena spedito a voi era come un
un po ‘più pesante di
una lettera che avresti ricevuto ma era un DVD
e tu guarderesti l’altra cosa
hanno fatto è hanno investito in tecnologia
e hanno iniziato dicendo che sai se noi
spediscili alle persone che non hanno intenzione di
come il negozio per navigare e potremmo
avere una selezione sul sito ma cosa
se iniziamo a prestare attenzione a cosa
stanno affittando e cosa gli piace e
allora diciamo che forse li lasceremo affittare
qualcosa che pensano sia interessante
in base a ciò che hanno già noleggiato e
meglio ancora invece di caricarli per
Noleggio di DVD che non era molto popolare
a Blockbuster e ha avuto i suoi problemi con
le tariffe tardive e Netflix hanno riscontrato alcuni problemi
anche lì così Netflix ha detto il diavolo
perché non facciamo un abbonamento e
puoi noleggiare fino a questo numero di DVD a
mese e poi potremmo sempre inviarti
alcuni che forse pensiamo che lo faresti
trovare interessante o lo metteremo su come
una lista e dirti che pensiamo che lo farai
così e lo metteremo sulla lista
quindi verrà e dirà che sembri
come film d’azione-avventura forse lo faresti
come questo per aiutare le persone a scoprire
film che non avevano pensato
Beh, indovina cosa Netflix ci ha tolto tutti
so che è decollato e che sono fuori
e in esecuzione
nel frattempo Viacom sta dicendo bene, lo sai
facciamo un po ‘di soldi con questo
cosa blockbuster facciamo qualcosa
su di esso e nel 1999 hanno inviato
pubblico blockbuster ha avuto un iniziale IPO
offerta pubblica che è la sigla
per quello che succede quando vai sul
Borsa per la prima volta e
Viacom ha inviato il blockbuster e lo sono
in borsa e come puoi vedere
inizialmente era una specie di corsa rocciosa
e poi nel 2002 vedi proprio qui
c’è un’altra IPO a cui si appartiene
Netflix
quindi ora il blockbuster è sul mercato
mercato
e il loro valore quando erano là fuori
su quel mercato azionario 2,6 miliardi di dollari
aspetta un attimo non ho detto che Viacom
pagò otto virgola quattro miliardi per loro
hmm
potrebbe essere che le cose stavano iniziando
accadere pure ci sono stati lo sai
è stato molto interessante nel 2000
poco dopo l’IPO Blockbuster
ha annunciato che avevano per l’anno te
conoscere le loro entrate e lo erano
parlando di entrate e parlando
quanti video sarebbero stati noleggiati e
sono scivolati in questo piccolo fatto
hanno fatto 800 milioni di dollari in ritardo
onorari ottocento milioni di dollari
tasse in ritardo sai che c’è una parola per
quella
maledizione, tu conosci bene il dolore
quindi stai facendo soldi con i video ma
mi stai facendo guadagnare soldi in ritardo
ciò significa che ci sono 800 milioni
dollari di consumatori infastiditi che
può essere restituito un giorno dopo o una settimana
in ritardo ok se sei come mio fratello e
il tuo turno con una settimana di ritardo dovresti pagare
una tassa in ritardo ma se sono solo quel giorno in ritardo
dammi una pausa , mi vuoi affittare
da te domani o vuoi semplicemente
trovare il modo così ho scavare me
ben inutile dire che c’era un sacco di
persone che hanno guardato e detto te
sai che sai che sembra un sacco
di soldi a pagamento in ritardo il nostro americano
i consumatori che sono responsabili o voi
quell’avido
ben avido o comunque non superbo
stava ancora andando avanti e nel 2004
il blockbuster sarebbe al suo apice con
9.000 negozi in tutto il mondo 9.000 negozi bene
Internet è accaduto nel 1996 un po ‘
un po ‘ prima che ovviamente, ma il 1996 il
browser netscape ha dato alla luce il
internet e questo è otto anni dopo
e Internet sta facendo un sacco di cose
e blockbuster con un concorrente fuori
lì in Netflix è ancora in leasing nuovo
posizioni che affittano nuove posizioni di acquisto
nuove sedi e avevano 9.000 negozi
globalmente ciò significa che ne avevano 9.000
pagamenti su beni immobili 9.000 locazioni o
cose in 9.000 luoghi che servivano
dipendenti probabilmente stai annusando cosa
Sto assaggiando quando dico
quello è che hmm è stato davvero così
il business da fare con tutti quelli
persone e tutti quei luoghi e tutto
che roba bene in quel momento erano
vale circa 5 miliardi di dollari e quello
sarebbe il picco per il blockbuster
perché Netflix e il suo servizio di mail-out
e il suo servizio di abbonamento e il suo
davvero incredibile mi ricordo che non lo so
se ricordi una raccomandazione che
ti introdurrebbe ai film che tu
potrebbe piacere in base ad altri tuoi film
ho visto che funzionava abbastanza bene e
dopo la loro IPO per vedere in che direzione
stavano andando e così qui abbiamo il 2004
Netflix sta facendo bene gli americani
amando il blockbuster che inizia a cambiare
e tutta la storia e il futuro a
il blockbuster può essere riassunto in uno due
periodo dell’anno Oh per 206 e lo chiamo
lo showdown all’OK Corral ora non lo è mai
guarda cosa sia questo è il nome di un
vecchio film ma era quando questi due pistole
i combattenti si sono incontrati e l’enfasi era te
contro di me e solo uno di noi sta arrivando
fuori di qui vivo e in Oh per
Blockbuster ha annunciato un servizio di mailing
per posta fuori i DVD per posta fuori affitti
in America e poi inizialmente il titolo
mercato pensato oh no povero Netflix perché
il grande blockbuster gigante ora ha questo
servizio ed è andato giù ma lo sai
cosa agile rapido nuovo blockbuster voi
sai che sai con un servizio di mailing no
non è quello che era vecchio lento
blockbuster cercando di fare un mailing
servizio e presto lo scopriremmo
i risultati finanziari non c’erano e
non stavano facendo così bene e Netflix
recuperato e continuato a pompare e
quello che hai avuto qui è stato di grande successo
intrappolato con tutte quelle posizioni e tutto
quell’immobiliare e loro avevano questo
mentalità legacy che avrebbero appena aggiunto
cose su di esso avevano un nuovo CEO in
lì da qualche parte che era effettivamente venuto
dalle 7-11 e ti ricordi quando
i blockbuster sono diventati fondamentalmente
minimarket e coca cola e caramelle
e tutte queste cose e tu potresti affittare
videogiochi durante l’esecuzione di un videogame
intelligente che è simile all’esecuzione di un film
ma tutta quella altra schifezza lì dentro è
andiamo è come chi eri i
ricorda di andare in blockbuster e
essere semplicemente stupito dalla quantità di extra
roba che era lì oltre i film così
inutile dire che stanno iniziando ad avere
problemi stanno iniziando ad avere problemi
e indovina cosa alla fine di quei due
anni vediamo dove questo è andato netflix
teste recuperate e blockbuster al
posto dove i sequel cattivi vanno a morire ordinando
di come Dumb e Dumber – giusto
non era nemmeno buono come il primo
film il primo film è stato un successone
è stato un blockbuster per wayne Huizenga
e portando la strada per ottenere film
tu ed io ma quando internet è arrivato
e sono arrivate le tecnologie digitali
insieme e hanno addebitato 40 dollari a un ragazzo
chiamato Reed Hastings ci siamo incazzati
circa il pagamento di tale tassa per il ritorno
Apollo 13 indovina quali cose cambiano e
successone aveva tutti quei soldi nel
banca tutta quella risorsa diamine erano
di proprietà di Viacom una gigantesca società di media
sono in uno studio cinematografico eppure loro
armeggiò l’opportunità perché legacy
pensando a un certo punto che avevano
dirigenti da cui erano venuti
Walmart in una parte aveva dirigenti
vieni da 7-11 che non lo fa
mi sembra addirittura lungimirante
se quei dirigenti erano veramente bravi
persone intelligenti che proprio non sembrano
lungimirante quindi qui ha avuto un brutto
fine e una cosa triste e te lo dirò
un po ‘di Side Story nel 2006 e 7 a destra
qui stavo lavorando in una compagnia chiamata
andare in TV e siamo stati uno dei primi
aziende che avevano messo il video sulla cella
i telefoni e quello che era successo è successo
visto come stavamo usando la nostra tecnologia
e ho pensato a cosa non si vede qualcuno
forse mettendo i film alla fine
telefoni cellulari e io se leggi la mia biografia e
sai che sono venuto da Sprint e l’ho costruito
alcuni dei piani tariffari più innovativi
sul pianeta che ha cambiato un settore
ha aiutato a cambiare il settore con tutto il
brave persone a Sprint che erano in giro
bene io l’ho guardato e ti ho detto
so che penso che ci sia qualcosa qui, così io
avevo chiamato Blockbuster e ho detto di ascoltare
Ho la tecnologia e ho il
capacità di fare questo
hai tutte queste relazioni con
gli studios mettono insieme questo e
c’era un amministratore delegato al tempo in cui si chiamava
James Keyes aveva appena venuto a
Blockbuster dopo che il precedente CEO era
lascia andare per ragioni che sono carine
ovvio sulla linea blu e mi sono seduto con
la sua gente e io ho detto guarda , sai
facciamolo, ho la tecnologia
hai tutte queste licenze e tutto
questo contenuto andiamo avanti e fare quello
e si sono seduti lì a dirmi che il
i gestori wireless non lo faranno, non lo faranno
fai questo non lo faranno
capire che non lasceranno che la gente paghi
tanto per i dati la gente si arrabbia
i dati costano così tanto e ho guardato
dall’altra parte del tavolo non sono come aspettare un
minuto chi pensi che stai parlando
a destra forse dovrei lasciare la stanza
e dovresti andare a controllare il mio
LinkedIn e poi tornerò perché
come vedrai, ho costruito piani tariffari in
questo settore ho costruito piani tariffari e io sono
lavorare per un’azienda in questo momento
costruzione di tecnologia video per il
futuro
sai cosa mi ha detto quello che mi ha detto
anche se avevano le chiavi del nuovo CEO
che erano morti, giusto sai cosa
il blockbuster è tutto sui film e così via
mi ricorda un film ricorda nel
matrice ricorda nella matrice i tuoi uomini
sono già morti e loro erano morti loro
dichiarato fallimento nel 2010 morto e
non doveva essere così perché andiamo
guarda cosa hanno avuto il numero uno loro
erano di proprietà di Viacom a cui avevano accesso
contenuto erano collegati a un media
compagnia numero due avevano soldi in uno
punto avevano 1,2 miliardi di dollari in
la banca che Viacom in realtà la ragione
in fondo era quello di ottenere quei soldi
erano pubblici sul mercato azionario
stavano facendo bene potevano vedere il
in futuro hanno visto emergere un concorrente
solo non ha reagito abbastanza veloce e loro
il pensiero dell’eredità era legato alla loro eredità
il modello di business e qualcuno era probabilmente
pensando di sapere come stai andando
sbarazzarsi di tutti questi luoghi come sono
stiamo andando a vendere tutto questo immobiliare
bene sai cosa avrebbe dovuto essere
un problema che si mette l’innovazione in
forza e trova qualcuno che può comprare
il vostro immobiliare e capirlo
perché morirai se tu fossi rimasto
là loro non fecero quello che loro avevano
tutto ciò di cui avevano bisogno, incluso l’essere
in grado di guardare Netflix iniziare e dire Wow
me
essere qualcosa sta succedendo qui e dal
tempo decidono che usciranno
e competere con Netflix Netflix era
fondata nel 1997 hanno dato a Netflix a
sette anni di vantaggio prima di loro
introdotto un sistema di mail-out nel 2004 tu
conosci una divertente side story che non è così
divertente se stai guardando questo lato di
la linea blu è quella all’inizio del 2000
Netflix era effettivamente andato su Blockbuster
e ha detto che hai ottenuto tutto questo
relazioni hai tutti questi film
perché non offriamo un servizio di posta elettronica per essere
un altro modo in cui le persone potrebbero affittare
film che potrebbero restituirli al
Negozio blockbuster ma loro potrebbero
sai prenderli per posta ogni volta che vogliono
e dice che potremmo farlo e in realtà
il se dipende da chi ascolti
erano il mito contro la realtà
riso fuori dall’ufficio o a
il blockbuster ha appena detto che non è così
penso che sia stata una buona idea, ma il
Fatto sta che la Fox era nel pollaio
parlando con lui di una partnership
mai accaduto e poi alcuni anni dopo
tu sai che il resto è storia e io penso
questa è una nota interessante che anche
ti aiuta a capire come
il blockbuster non ha capito cosa fosse
andando avanti e come hanno perso segnali nel
mercato incluso quello in cui era seduto
la loro sala conferenze che offre
collaborare con loro per offrire una mail
servizio per andare proprio accanto al fisico
noleggio video Blockbuster non ha funzionato a un
futuro digitale e in realtà
avevano tutto ciò di cui avevano bisogno
riuscirebbero invece a scivolare verso un futuro
morte a causa delle loro decisioni passate
è così quando lo guardi
cosa per te da ricordare è no
lascia che una decisione che fai qui diventi
il tuo pensiero permanentemente trincerato
pensala come solo una decisione che hai preso
ad un certo punto nel tempo e qualsiasi decisione tu
rendere grande o piccolo che potrebbe essere necessario annullare
questa decisione un giorno e basta insegnare
la tua mente per essere flessibile ha avuto successo
è successo a molte aziende è successo
Sarò flessibile, lo sarò
malleabile e sarò pronto per il
futuro se devo cambiare qualcosa sono
non dirò mai che non posso essere un video
affittuario con negozi e questo è quello che farò
essere sempre no Sono una persona con un
relazione con gli americani che vogliono
film d’amore puoi pensare se quei due
gli atteggiamenti erano diversi
ce la fai bene comunque è quella
case study di successo per questa settimana e
ovviamente come al solito si prega di iscriversi a
valore tainment
il miglior canale su internet per
contenuto per gli imprenditori
fino alla prossima volta con un altro caso di studio
Sono Tom Ellsworth e spero di averti lasciato
meglio di come ti ho trovato
tu
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