[Musica]
quindi quando hai dato tutti i tuoi
parliamo della Lean Startup way oggi
e direi in molto diverso
forme e modi e da diversi
sfondi così ma tutto molto
per me almeno è fonte di ispirazione e io sono
certo dagli applausi che da chiunque
da un sacco di altre persone va bene così sono
prima domanda e vorrei chiederti
e Michael su questo come vorresti
raccomandare raccomandare alle imprese di ottenere
avviato e da dove dovresti iniziare come
impresa intendo come fai come fai tu
come prendi questo così ho visto abbastanza
un sacco di imprese di iniziare i lavori
questo e penso che il modo migliore
Posso dire che quelli di successo sono i
quelli che iniziano con le attività sul
in alto e in mezzo e sul largo
un po ‘allo stesso tempo perché tu
bisogno del supporto dall’alto così il meglio
cosa che ho visto era quando ero a
su eBay abbiamo invitato John Maeda a venire
e una delle icone del design di Silicon
Valley per venire a parlarci del
importanza del design mentre il CEO era
sul palco e portando Brian Chesky
il CEO di un PNP che è anche un designer e
raccontare quella storia di fronte al pieno
la leadership dell’azienda è un modo
per iniziare non ho mai visto nulla come
efficace come quello che abbiamo fatto lì sì
vedere è credere e quando vedi
qualcuno che ha provato questa cosa allora
allora tu hai il coraggio di conoscerti
sono motivati e quando vedi il tuo
CEO e leadership ispirati e quando
dicono che questo è ciò che dobbiamo fare andare
e fallo per me e per noi è così
è quando ho chiamato
può iniziare a girare hmm in modo efficace yo T
ho qualcosa da aggiungere lì sì, penso
sono molto d’accordo con questo, credo
che lo strato superiore e il centro
strato e anche le persone che sono
lavorare giorno per giorno è così cruciale che
è un cambiamento culturale su tutti e tre
livelli e l’ho visto funzionare a
Starbucks, l’ho visto lavorare a Nordstrom
e in particolare cosa fa la sponsorizzazione
per le squadre che stanno lavorando con loro è
possono creare spazio e penso che sia la stanza
ciò di cui abbiamo bisogno per essere in grado di costruire
innovazione e software in questi grandi
le imprese è la capacità di sorta di
essere un po ‘fuori dai sentieri battuti, non
avere così tanto della struttura perché
la realtà è che il cliente lo definisce
per noi e quindi quando ne stavamo costruendo
delle esperienze MVP intorno al
App Starbucks in realtà avevamo una sorta di
squadra satellite dove siamo stati in grado di
avere uno sponsor il nostro CTO al momento
Stephen Gillette che è su Google X ora
ha detto di andarsene e costruire questo
e iteriamo e assicuriamoci
ragazzi hanno il percorso la luce verde ma
devi essere in grado di mostrarmelo
stai andando avanti e così è stato
quella collaborazione tra i nostri
leadership e il nostro team e poi
in definitiva quando abbiamo iniziato a scheggiare
le cose le persone si sono eccitate perché lo era
nuovi e cambiando così per me è davvero
quell’atto di bilanciamento tra entrambi
livelli altrimenti uno di loro andando
in realtà non aiuta l’altro a
Nordstrom dobbiamo dimostrarlo sempre
quello che stiamo facendo in realtà ha un business
entrate ma certamente un impatto per il cliente
e così è quello che stiamo facendo lì come
ben vetro hai qualcosa da scrivere
qui sì penso di dire che sono totalmente d’accordo
quello dove si vede che cosa funziona il
meglio è anche la mia esperienza
da come ottenere la trazione comunque quando
guardi ci sono tradizionali
le aziende ci sono in realtà una situazione
in molte aziende oggi dove medio
gestione e senior management hanno
non ho ancora commesso, sì e poi e
poi il mio il mio consiglio professionale sarà
a tutti non aspetto l’inferiore
livelli quindi devi iniziare in basso
livelli per iniziare a imparare e generare
un po ‘di trazione in modo che tu possa effettivamente usare
quelli
forme di prova come hai detto per evidenziare
siamo a piedi al centro e al vertice
fare grandi cose perché altrimenti tu
attenderà sempre le persone sopra
per averlo e quando lo capiscono
sarà troppo tardi in molti casi così
che penso sia l’unico aspetto
vorrei elencarti come sono andato
aspettando un po ‘di coinvolgimento
– perché non credi nelle sorprese
può farlo, ma è giusto
abbastanza credo ma non possono farlo
sostegno fuori
esattamente la magia magica va bene così così
Michael, cosa pensi di te?
ho visto così ora sappiamo come dovremmo
iniziare ma quali sono i più grandi
sfide che hai visto che conosci
le prime tre sfide che vedete le aziende
quando vogliono farlo, lo sono
motivato e ora cosa è il
quali sono i problemi così tante volte
vedere la mancanza di effettivi capaci capaci
le persone nell’organizzazione quindi c’è un
molte persone che hanno fatto come leggere
libri e video visti e forse spesi
uno o due giorni di corso ma
non sono molto bravi e così il
mancanza di persone qualificate così spesso che cosa
quello che abbiamo fatto e ho visto l’ultimo
anno è così che abbiamo messo in un mix di
persone altamente capaci e poi mescolarle
in collaborazione con il team aziendale
che hai effettivamente qualcuno che ottiene
esso
nella stanza o ne hai abbastanza di così
questa è l’unica cosa da avere abbastanza
persone esperte nella stanza e poi quello
l’intero tipo di permesso che noi
parlato prima che tu in realtà
spesso inizi senza il
permesso e ottieni tutto
cosa politica quindi devi fare a
poco a nascondino e ed e nascondere un
poco lontano a volte
quello è l’altro per fare qualcosa
che in realtà puoi iniziare
mostrando e il coraggio di dimostrarlo
un’altra è un’altra cosa che penso quelli
due erano i più importanti e
allora forse sto cercando di arrivare troppo lontano
troppo velocemente e non costruire qualcosa
è piccolo e comunque prezioso
per l’azienda come vetrine così davvero
davvero mantenerlo semplice ma prezioso è
il terzo hai detto che Nordstrom
hai avuto il conto per i laboratori di usabilità
proprio accanto agli uffici livello del mare sì
che in faccia così potevano
vedo che questo sta succedendo ragazzi voi
lo so, puoi approfondire un po ‘
su quello che voglio dire, lo metti lì per
una ragione quindi deve essere a causa di a
sfida cosa vedi il principale
Chalasis quindi una delle principali sfide
è riconoscere come anche il processo
lavora per la nostra leadership, quindi ancora una volta
essere un’azienda di vendita al dettaglio da molto tempo
anche solo il processo di portare
i clienti e a cui rispondono
le esperienze erano nuove per la nostra leadership
e così la cosa numero uno era
visibilità la visibilità che questo era
qualcosa che stavamo facendo e lo era
nel perseguimento degli obiettivi della società
e credo perché se ci pensate
essere in un negozio e lavorare in un negozio
interagisci con i clienti ogni secondo
sai che stai sempre cercando di pensare
su questo e come ci sviluppiamo
dai nostri ruoli si ottiene una sorta di separato da
il cliente nel tempo e noi
sicuramente vuole fare in modo che la nostra
la leadership riconosce che siamo
pensando a questo cliente digitale come
bene come il cliente nel negozio così il
il cambiamento di paradigma è stato davvero per cercare di
convincere l’ organizzazione a vederlo come un
sbloccare per il futuro ma anche riconoscere
è davvero ciò che l’azienda è tutto
comunque, quindi è stato un bel momento
ma penso che l’investimento di
farlo e mostrare davvero come
portandoli lungo la strada attraverso di essa
era qualcosa che era parte attiva di
i nostri principi di evangelizzazione di cosa
stiamo cercando di fare così è stato un
capacità attraverso il team UX che noi
fatto il nostro obiettivo con il nostro team di prodotto come
bene come facciamo a portare il nostro
leadership per mostrare queste esperienze
e insegnali lungo la strada e quello
era come abbiamo sbloccato il
possibilità di andare nel negozio e fare
gli studi vanno a casa e fanno studi e
quel valore divenne cruciale e poi a
tutti i nostri punti qui sopra sono quando tu
iniziare a provare esperienze reali che è
quando arriva il tipo di foraggio
è meglio, ma abbiamo la nostra leadership
vieni regolarmente nei laboratori
conoscono ogni giorno, ma sanno che è
accadendo e penso che dia solo
loro un senso come ci stiamo connettendo con
i nostri clienti stanno guidando la posta
di dove stiamo facendo che è proprio quello che
lo facciamo comunque nel negozio così tanto
riunendolo con i principi guida
della società che aiuta un po ‘a posto
come dici tu sei l’ unico che ha avuto
il capo dell’ufficio digitale di concetto sul tuo
high tech l’ho interpretato così
tipo di segnale per un’organizzazione
che ora sanno il cambiamento digitale
deve succedere puoi un po ‘di più
su quello che vedi là fuori e come
molti di questi che vedi che sai cosa
è la tua opinione lì sì, ma tu
so che penso se fossi se sarei un
un po ‘aspro che potrei effettivamente dire
quando una società ha bisogno di un capo digitale
ufficiale e gli altri dirigenti hanno
mancato
In realtà ho abbracciato la nuova tecnologia
come parte del loro lavoro quotidiano perché
quello che vedi oggi in molte aziende
è in realtà che gli amministratori delegati sono stati portati
per guidare la trasformazione su un segnale
per una specie di periodo e quello
in realtà significa che quello esistente
l’organizzazione ha avuto problemi di
tenere il passo con ciò che sta accadendo in
la propria industria e anche in competizione
industrie e potenzialmente in realtà
industrie che un paio di anni fa
non erano nemmeno in competizione con loro
ed è per questo che il ruolo di CEO in molti
i casi si sono sviluppati abbastanza rapidamente
e collegando questo ritorno anche alla
ostacoli e alcune delle sfide che posso
anche vedere per esperienza che uno di
le grandi sfide per ottenere questo
pensando alle organizzazioni esistenti
in realtà sono i profitti che guadagni
molti soldi per i tuoi prodotti esistenti
e servizi in modo da emetterti effettivamente
diventare un po ‘compiacenti intorno
quello e anche quello la maggior parte della tua
il tempo esecutivo si concentra su come mantenere e
preservando quei profitti che ad alcuni
l’estensione è assolutamente giusta da a
prospettiva del valore per gli azionisti ma anche
collega di nuovo a quello che ho evidenziato
questa mattina è di circa
il lato business potendo essere
bimodale mantenendo vivo ciò che hai
oggi e massimizzare il profitto e il cliente
il valore di questo, ma anche fare in modo
hai internamente la larghezza di banda per
costruire per il futuro ed è qui
questo tipo di tecniche diventano
estremamente valido ok ma oggi era
non in particolare su come potresti
Adottare le imprese di Lean Startup , quindi facciamolo
tornare alle radici un po ‘e
parlare di te sai da dove viene
e tu Michael non hai avuto nessuno
per convincere su quale metodo adottare
ma forse puoi elaborare un po ‘
su come hai sviluppato la tua organizzazione
da solo che tu a dove siete oggi
e i prossimi 50 assumono che tipo di
la gente sarebbe che sai forse parlare
un po ‘sull’organizzazione sì
sicuramente e penso che sia un buon punto
anche avuto il piacere di parlare con
parte del pubblico durante il caffè
pausa ora e tipo di averne un po ‘
gli stessi cristiani intorno a questo e io
penso sia molto importante quindi
inizialmente eri decisamente in una modalità
dove hai solo bisogno come il ragazzo UI e
quindi qualcuno che può costruire il back-end
e fai tutto insieme e tu
può farlo più meno modo garage e
tutto è semplice e poi siamo cresciuti
la compagnia probabilmente verso i 10-15
le persone aggiungono le vendite alcune delle finanze
funzioni e così via come fai di solito
con le aziende e tipo di arriva a
il prossimo passo perché ora vuoi essere
più concentrato che puoi vedere prima di tutto
hai bisogno di duro per alcuni dei
prodotti di cui hai già bisogno
aggiungi più persone a quello che ti serve
assicurare che l’infrastruttura funzioni di più
professionalmente e così via e poi tu
probabilmente hai delle nuove idee che hai
come questa nuova cosa che viene per noi è
come un teorema che arriva o potrebbe essere
come e ti piace per il contorno che tu
vuoi costruire e come lo fai
perché non appena si va anche per a
piccola compagnia vai alle persone tech
al CTO e ai ragazzi della tecnologia lì
ti direi subito che lo è
certamente fattibile abbiamo così tanto tempo
elenco delle priorità qui e noi tipo di
se hai bisogno di scegliere quello non puoi
fai l’altro e puoi semplicemente sentire
già anche se abbiamo un
organizzazione di 20 persone che puoi semplicemente
sento questo questo collo di bottiglia e il tipo di
questo questo questo si vuole mettere
tutto in un’unica idea e piattaforma
è lì che abbiamo deciso su uno
del
i prodotti che stavamo lanciando per dire che siamo
facendo questo in un altro modo così così giusto
ora ci piaceva che tutti ci distribuissero
aveva una squadra in tutto il mondo ed è stato
buono ed è buono per come la nostra base
bassisti tecnologia di base che abbiamo costruito
in quel modo e poi scegliamo di avere
team di prodotto e metterli tutti in uno
ufficio e dire ora un po ‘altro
cultura hai intenzione di fare qualcosa
diverso tu stai essenzialmente usando tutto
le cose che gli altri ragazzi stanno facendo ma
ti stai costruendo sopra così tu
mettiti in una stanza e fai qualcosa
altro ora e questo è un po ‘come cambiare
un po ‘della cultura in quel modo allo stesso modo
anche noi di solito ne prendiamo uno o due
delle persone della vecchia cultura e
mettere in quella squadra e assicurarsi che loro
può incrociare le cose in questo modo e
ne ho ancora un po ‘ lì ma no
restrizioni intorno oh è necessario utilizzare
questo tipo di piattaforma e devi fare
in questo modo tutto dovrebbe essere Java
tutto deve essere questo e così via
non farlo affatto e poi da quello
squadra che tipo di uno dei uno dei
individui che era in grado di dire
okay, dobbiamo avere qualcosa con un
teorema e posso fare un prototipo
per quello si butta fuori
all’inizio del fine settimana ne ho bisogno e poi noi
potrebbe tipo avere quel prodotto che abbiamo fatto
quello come una squadra da solo così ora è un
la squadra da sola fa ancora parte di come la
base ma sarà costruito
in un modo diverso, quindi non abbiamo alcuna
come legami con la cosa aziendale
devi fare questo e quello e penso
questo è davvero uno dei più importanti
le cose che cerchiamo di fare in modo che noi Sin City
l’ unica l’ unica piattaforma che abbiamo due
i giorni sono i nostri calzini che sono le stesse parole
e in caso contrario il resto della piattaforma
anche l’ite è come se non avessimo nulla
in comune in quel modo le persone sedevano
su macchine Windows e altre macchine
non ci interessa se fossero diversi
ai telefoni a noi non importa che diventino come ATS
come guardano in profondità negli occhi di
il responsabile della sicurezza e dice
loro cosa fare e cosa non fare ma
come lo fanno dipende da loro e noi siamo
non andare fino a confondere così
cerchiamo davvero di non costruire una cultura IT
è lo stesso in tutta l’azienda
ma basta fare spazio per la deposizione delle uova velocemente
squadre che fanno qualcosa di veloce e quello
diventa essenzialmente innovazione sulla
bordo in quel modo anche se ovvio per il
piccola azienda è come e poi tu
chiesto circa i prossimi 50 50 assunzioni e
di nuovo decisamente costruendo su quello
nuova squadra che quelli che stanno andando a costruire un
prodotto lì e poi vedo crescere il
società che adotta il numero di persone a
in giro
Caruso sarà uno sforzo che dobbiamo aggiungere
molto più simile a queste funzioni dello staff
e così via e fai molto di tutto
più solido in modi diversi, quindi lo faremo
vedi che a chi piacciono le risorse umane e così via
e non l’abbiamo avuto oggi così
significa che io sono tutto ciò che non fai
avere un titolo per e io tipo di sguardo
avanti per non dover essere il collo di bottiglia
va bene, so anche che non lo fai
avere un ufficio per tutti si trova nel n
quindi parliamo tutti un po ‘di
che conosci l’organizzazione fisica
o qualcosa di un’organizzazione che
deve essere molto innovativo molto veloce
andando e potresti sapere come vedi
l’ ideale creato lì sì così così
inoltre penso che sia molto difficile da inserire
tutti in una stanza, specialmente se tu
iniziare a crescere quindi penso che quando tu
sono a una società di 10 10 persone ancora
funziona bene, ma molto presto si esaurisce
di talento e in quel posto o di cui hai bisogno
per essere altri posti quindi penso che
trovare un modo che ti permette di fare
che ogni squadra abbia il potere di fare
le cose da sole e loro hanno un
sandbox che che funziona davvero bene per
loro e loro possono camminare bene lavorare velocemente
è importante e quindi è necessario per
costruire una sorta di tessuto connettivo
in tutta l’organizzazione che questo
parla di come manifestiamo il nostro
valori e come facciamo come costruiamo
gli uni sugli insegnamenti degli altri, così tu
non finire come un dormiente, okay
davvero un benessere dove le persone non lo fanno nemmeno
so chi sono i loro colleghi così io
credo ancora in questa era digitale
incontri fisici in genere di mezzo
i membri del team sono importanti ed è per questo
Penso che questi Sprint siano così
importante perché è molto prezioso
tempo ed è super costoso per il
compagnia ma hai davvero bisogno di andare lì
e avere il livello degli occhi e e e ottenere
la piena collaborazione è iniziata
fisico e poi puoi andare e
e fai la tua cosa in lontananza con
questo e qualsiasi punto di vista su okay se dovessi
scegliere tra non scegliere tra ma
puoi avere tutti seduti a
la loro scrivania forse a casa sai
perché tu hai una filosofia che assumiamo
il meglio e il meglio non è in uno
posto così li assumiamo dove sono e
supponiamo che non vogliano muoversi a posto
al contrario di far loro Hire nel
stessa città sì e avere un ufficio
dove potrebbero venire qualche volta o no
o per lo meno abbiamo questi incontri I
significa che cosa sei tu che cosa sarebbe l’ ideale?
come farlo se ci andiamo
guidare una startup e va bene II solo
non farebbe mai una startup che consiste
di persone che siedono dappertutto
è così difficile convincere le persone a creare un
cultura condivisa se non sei gentile
fisicamente connesso ma ovviamente tu
bisogno di essere in grado di accogliere
specialisti che sono così scarsi che tu
dovrà licenziarli, non importa dove
ma ma è super importante
che stanno insieme soprattutto nel
avvio si forma la cultura del
compagnia e se la cultura è formata
essendo assenza non lo facciamo noi no
cura quindi, è davvero difficile da ottenere
per arrivare più tardi, quindi è molto
fondamentale per ottenere la cultura giusta
l’inizio perché ora arriva
dal tipo aziendale e questo è
davvero interessante, sì così essenzialmente
dall’inizio ero seduto
insieme a tutti
così così ci siamo incontrati naturalmente e ho conosciuto Jana
già e siamo stati come sottoterra
e diversi canali per molto tempo
quindi penso che siamo quasi pari
anche se sono troppo vecchio per affermare che lo farò
sento ancora come una generazione millenaria
in questo modo e direi che se io
guardare i miei ragazzi di oggi non lo sono
insieme in modo da poter dire come può
hai amici quando non lo sei
insieme e questo è un po ‘quello che io
di solito lo vedo quando ero bambino
giocando e conosci la nostra strada, se lo sei
giocare a calcio e altre cose noi
scrivi, incontra e siediti insieme e fai
qualcosa di più nerd e così via e e
cosa fanno oggi sono online e
sono insieme
quindi questa modalità di pensiero e questa modalità
di lavoro che puoi effettivamente costruire
cultura e le persone che incontrano
quando si incontrano hanno effettivamente il
la stessa cultura può vedere immediatamente così tu
tipo di costruire una cultura in quel modo e noi
lo ha fatto dall’inizio così tutti
è stato distribuito abbiamo avuto questo
filosofia che abbiamo vinto e poi un ragazzo
che visse a Copenaghen, mi chiese
non può avere un ufficio in città come
bene, loro possono ottenere un ufficio allora
se lo vuoi, allora possiamo stare lì
insieme e va bene e poi ci siamo seduti
come due persone in un ufficio e ora noi
sono come sette otto persone in questo
ufficio, ma sono tutti diversi
squadre abbiamo ancora insieme, ma mi sento ancora
che la connessione è solo spirituale
connessione e quando ci incontriamo tutti
puoi solo vedere che abbiamo assunto lo stesso
le persone quindi sono come se fosse la cultura
davvero davvero lo stesso, quindi ti penso
può davvero costruire cultura anche se
sei remoto soprattutto oggi e io
direi che guarda il più giovane
generazione oggi è quello che sono
facendo tutti loro e poi penso
c’è una cosa divertente quando quando
ottenere questa domanda in genere e come può
lo fai come puoi gestire le persone
In questo modo, in genere, dico di averlo mai avuto
ho provato ad andare in un pallone pieno di
gli sviluppatori sono tutti virtuali sono
Non ci si siedono con le cuffie su
e attraverso gli schermi di fronte a loro e
il comunicatore era lento anche se
nella stessa stanza perché funziona meglio
e loro possono stare nella zona
e ciò che è importante per loro è il silenzio
o tipo di zona e questo è bello e
Voglio rispettare che quindi significa per
me non lo è e l’ ho fatto creando così come
beh, abbiamo avuto un tipo di guida da cui partire
Mountain View ogni giorno e gli ho detto
smettere di fare che non c’è bisogno di essere in
l’ufficio che puoi stare a casa lo so
come fai a Sydney puoi fare le cose molto
meglio così e potresti semplicemente restare
lì invece di andare a San Francisco
e se stiamo bene quindi penso che tu possa fare
che penso quando si
la sfida è in genere avere molto
di persone in un punto e poi il
i satelliti e il satellite diventano secondi
secondo secondo grandi cittadini e tu
non voglio davvero che succeda così tu
tipo di necessità di dire in una squadra il
il team di disabilità è qui e va bene
ma per il resto penso che tu possa davvero
costruirlo proprio fuori di esso dipende anche
quello che vuoi che la tua cultura sia in grado di
fare perché il corpo stavamo facendo questi io
significa fare sessioni di co-creazione e
collaborando e andando a vedere e
entrare in empatia con i clienti è solo difficile
fare a casa di fronte a te così noi
abbiamo un
sì che ne dici, quindi sicuramente
bisogno di un bisogno ma la maggior parte del tempo noi
non così sai che tipicamente piace
un team ha creato il progetto di avvio Let’s
Mangiamo insieme tre giorni e poi lo sono
di nuovo a casa e poi tre mesi
più tardi lo stanno facendo di nuovo
quindi sì, okay, e lo farò
porta il grande cappello di cooperazione
su questo tipo di aspetto perché ha
due dimensioni intendo numero uno quando
stai facendo questo tipo di tecniche in
una grande organizzazione a volte tu
in realtà è necessario spostare le persone invece
di spostarli in sì così effettivamente
portandoli dalla grande azienda
strutture e funzionari e spostandoli
a nuove aree dove per esempio hai
un numero di fabbriche di avvio e così via
in modo che si eccitano intorno al
nuovo modo di pensare perché quello è un
infusione di nuovo tipo di cultura presso il
stesso tempo quando porti nuove persone
in molti casi da start-up o da
altri tipi di industrie quindi sono loro
sapere cosa fare intorno a queste tecniche
e così via, comunque, è importante
per loro avere un’idea riguardo il
cultura e leadership nel
organizzazione che cercano di influenzare perché
altrimenti ci saranno sempre elettroni
muoversi nella direzione sbagliata e e
questo non sarà ritenuto un vizio a lungo termine
quindi quelli sono anche due due aspetti di
questo aspetto posizione per quanto riguarda
ottenere trazione ora molte imprese
in realtà li rendono fuori sede
aziende dove loro assumono per quello
per queste organizzazioni e prenderle
fuori dai normali ambienti e ed io
ti ho partecipato un paio di settimane fa
conosci per una delle grandi aziende qui
in in Danimarca e in realtà loro
ora ho una casa separata, certo
chiamalo casa di silicio dall’altra parte della strada
e e il primo segno che vedi lì
quando entri ora in cui stai entrando
una zona libera da processi abbastanza sicura del
il caffè è meglio lì, no, ma loro
hanno un sacco di Cola io penso che io
in realtà voglio un po ‘per quello
inoltre come specialmente per il
imprese che ho visto un sacco di volte
dove le imprese provano in un certo modo
di a in un tentativo di tipo di rispetto
la loro cultura creano una zona
tipo di metterlo lì e
immediatamente questo non viene inventato
qui torre d’avorio che quelle persone finiscono
ci pensano che siano migliori di noi e
ed è davvero davvero molto
tensione molto forte e vorrei solo dire
ad esso
come parte di un progetto e una strada da percorrere
in avanti a qualcosa che è di più
integrato perché è davvero veramente
non molto accomodante per il
cultura la parte affascinante in giro
intorno a questa organizzazione per
motivo confidenziale che non dirò
il nome però è la parte interessante
che la struttura proprietaria attorno a questo
l’organizzazione non ne ha mai dato fastidio
singolo minuto in digitale o IT
soluzioni per questa organizzazione ma una volta
ora questa casa è stata creata tu ne hai 10
persone ish dall’esterno seduti
là finiscono le persone dall’interno
organizzazione sia IT digitale e
affari che si siede lì tutto ad un tratto
due dei principali azionisti volevano
vieni a visitarli e vedi cosa loro
lo stavano facendo all’improvviso
vera trazione al massimo livello per
capire cosa hai detto a un nuovo tipo
di soluzioni farà per loro in modo che esso
è stato davvero catalizzatore per davvero
cambiamento di gestione in quell’organizzazione
ma sono totalmente d’accordo con te nel tempo
anche questo fa parte di un progetto, giusto
assolutamente un processo che dici di avere un
passo del processo che riguarda la sponsorizzazione
e impegno e creazione di livello senior
una vetrina per questo può essere super
prezioso per far sì che qualcuno lo faccia
impieghi li impieghi là e per a
mentre
funziona bene, ma ma l’anno 2 e l’anno 3
non è così roseo come l’anno 1 ero solo
tipo di prendere nota su quello che ero
lavorando su Microsoft non riesco a ricordare
l’ anno ma è stato l’anno che Xbox
Live ha lanciato e io ero una Xbox e per
il tuo punto ci ha messo tutti in un separato
campus perché Microsoft lo sai
noto per i server e tutta la tecnologia
ma era noto per il gioco e anche questo
fu un pareggio per il talento giusto in modo che sia
l’altra parte è quella creazione
quell’ambiente di come una startup
separare fisicamente dal più grande
la posizione ci ha fatto sentire tutti come se fossimo
parte di una start-up all’interno dell’azienda
che era veramente dentro
pungiglione e ha attirato molto più talento
è giusto e poi come hai detto tu
era una connessione dalla sponsorizzazione
di livello in alto, ma c’era un sacco di
la libertà di andare avanti penso che il
sfida e io no non ero lì
quando tipo di ottenuto tirato indietro in
questa è la sfida è come prendi
tutto quello che hai imparato in quel gruppo
spedire le cose molto velocemente
esperienze virtuali che puoi fare
giocare e tirarlo dentro così è dove
l’opportunità è ma l’abbiamo fatto
a Starbucks stiamo provando a fare un po ‘di
quelle cose anche a Nordstrom siamo noi
fortunato a Nordstrom perché la maggior parte dei nostri
la squadra è fisicamente vicina ma ancora a
il tuo punto in realtà vai con il
il talento o la città per me è talento
deve sempre essere circa il talento e così
stiamo cercando di capire come fare
è molto più efficace dove sono le persone
in luoghi diversi e al tuo punto
Penso che quando inizi effettivamente con a
visione e tu hai un set di guida
principi che circondano la tua cultura e te
infondilo con le persone che assumi
questo è quello che ti serve per quella cultura
consulenti culturali e sarebbe
ovviamente te stesso ma poi hai un
carini alcuni di quei connettori che possono
tipo di andare in quella stanza dev e giusto
va bene ragazzi , lo sai che sei tu
di nuovo sui nostri tre pezzi della nostra missione
ed è così che rinvigorisci
la cultura è ciò che cerchiamo di fare in
almeno a posto quindi cerchiamo di restiamo intorno
le startup dove tutto è iniziato così
classe forse inizierai con la tua
esperienza so che non hai fatto un
inizia da te stesso ma ne hai un sacco
esperienza in Unione Europea se tu avessi un
idea di avvio come faresti su di esso io
significa quali sono le prime cinque cose che tu
vorresti assicurarti di fare bene?
sì e un ordine intendo da quando sono più
oltre un ragazzo aziendale e avendo
facilitare che quelle idee di start-up in
una grande organizzazione e in quello
aspetto che ho visto lavorare è
in realtà per provare inizialmente almeno a
ring-fence alcune di quelle persone in ordine
per loro di avere abbastanza spazio per essere
in grado di prosperare perché se non lo fai
dai loro spazio e cerca di ottenere il loro
idea nel tradizionale aziendale
pensando al ritorno sull’investimento
casi aziendali intendo che è morto prima
è pari
lasciato il tavolo da disegno in modo che io pensi
La ring-fencing è quella numero uno
aspetto anche l’altro aspetto
effettivamente vedere ce l’ha un link al tuo
tipo di servizi esistente o è a
idea libera che alla fine sarà un giro
là fuori c’è anche qualcosa da considerare
abbastanza presto perché se c’è un forte
collegamento a ciò che stai facendo oggi allora
È inoltre necessario pianificare come integrare
a un certo punto nel tuo esistente
servizi o prodotti e simili e quindi
Penso che anche tu usi il terzo aspetto
che come una piattaforma per guidare l’impegno
intorno all’organizzazione un ottimo posto per
essere sempre talento fantastico essere parte
di quel tipo di tutti gli eventi perché
questa è anche un’opportunità per promuovere
persone sia internamente di essere parte di
quelle iniziative ma anche un grande
magnete per attrarre talenti dal
fuori in ciò che le persone potrebbero effettivamente
percepire di essere un po ‘noioso
le industrie sono i nostri tre aspetti
dalla mia parte
così Michael oltre al senso di urgenza e
e immagino che venga con il non avere
che sai di non averne troppe
risorse e sai di avere
concorrenti là fuori
così puoi nominare una manciata di altri
cose che dovresti fare se dovessi iniziare
una start-up oggi sì sì, penso che
che di nuovo farei sicuramente molto
di cose esattamente allo stesso modo in cui penso
è davvero una questione di circa
su di te devi trovare le persone giuste
persone di talento che possono tipo di lavoro
più o meno da soli e
capire la visione dell’azienda
abbastanza bene penso che di nuovo il senso
di urgenza penso che ce ne siano alcuni
qualcosa intorno alla cultura e all’Europa e
cultura e noi ed è decisamente buono
per avere quell’iniezione anche da noi
dalla costa occidentale dalla costa orientale
e se non lo hai davvero nel
compagnia si entra facilmente in una modalità in cui
vuoi solo costruire qualcosa
e non può essere acquisito invece di mirare
per qualcosa che è un po ‘più alto
di quello quindi penso che sia davvero
importante per ottenere davvero quella mentalità
e trova quella guida e assicurati che
tu miri in alto tutto il tempo, quindi penso
è molto interessante, penso anche io
quando si guarda
la configurazione per per l’impresa e
ora ci piace parlare di antipasti ma ancora
se guardi l’ impresa e e
perché è necessario separare queste cose
in parte è che stai cercando
a organizzazioni completamente diverse così
l’unica organizzazione potrebbe essere come avere
un enorme ritorno di un enorme reddito ma
potrebbero crescere solo del 3% all’anno
un anno e l’altro hanno come a
entrate ridicolmente piccole ma sono
crescere 3 volte all’anno e questo significa
che quando parli di crescita dei ricavi
nella piccola compagnia piace a Laurent
ragazzi attuali, stai parlando di miliardi
okay, cosa fai cinquemila
dollari cosa vuoi dire questo non è un
il successo è ridicolo ma quando
lo stanno facendo lo sanno dopo
l’anno sarà tre volte più
più o meno come quattro anni ne ha cento
volte tanto, vuol dire che è così
improvvisamente diventa molto significativo parlare
di un imprenditore da cinquemila a cinque
mille dollari perché quello potrebbe
in realtà sarà molto grande in pochi anni
e le grandi aziende sono come
pensando a numeri enormi ma piccoli
piccola crescita e penso che sia un po ‘
queste culture non puoi davvero metterle
nella stessa stanza devono essere divisi
a parte il contrario, lo farebbero solo in contanti
Ho fatto parte di un sacco di cose diverse
avvio come esperimenti nelle imprese
e ciò che è stato efficace è davvero
sai di nuovo a capire qual è il
problema dal punto di vista del cliente
stiamo cercando di risolvere penso molto
le cose che hanno fallito che io abbia
stato una parte di non avere alcuna connessione indietro
per l’ utente reale, ecco una cosa
in nell’opportunità impresa ho
stato fortunato perché molti di questi ancora
sono stati separati, intendo non separati
così lontano che non si è connessi alla
nave madre ma abbastanza separati da te
hai dei fondi per avere la sponsorizzazione e
hai la capacità di fallire quindi non lo sono
andando ad ammettere che quando siamo i primi
ha lanciato l’app Starbucks che abbiamo lanciato a
perfettamente sai pezzo di bene
il software aveva un sacco di problemi
e i nostri clienti hanno comunicato
quali erano quei problemi, ma ne avevamo alcuni
stanza perché abbiamo riconosciuto che era
qualcosa di nuovo che non avevamo mai fatto
prima ed era perché il nostro capo era
in realtà molto tecnicamente
esperto e capito che questo era un nuovo
mercato per noi per saltare dentro e al tuo
punta su come inizia davvero
piccole molte assunzioni e
ipotesi che abbiamo avuto al riguardo nel
All’inizio completamente sbagliavano giusto
e così in modo per noi di fallire in fretta
abbiamo dovuto testarlo la sfida che eravamo
testarlo nel mondo reale c’era
nessun test di usabilità è stato come spedirlo
fuori e tutti stanno andando fondamentalmente
ti dico con anteprime e download
e cose del genere così per me è
davvero circa il valore del cliente nel
prometti e poi prendi quello e e
avere la capacità di commercializzarlo e metterlo
nelle mani del cliente e
come l’organizzazione di essere aperta alla
fatto che avrai queste erbe
e flussi ho certamente avuto le chiamate
dai leader dicendo hey questo sei tu
sapere di fare notizia questo non è il giusto
avvicinarsi e poi si deve sempre essere
in grado di dire bene questi sono questo è il nostro
i principi guida sono ciò che dobbiamo andare
dopo, ma ci vuole un po ‘di
tenacia e capacità di avere persone
intorno a te che ti sponsorizzerà attraverso
quei momenti difficili e penso a
il tuo punto che penso sia eccellente
e questo è anche un importante
capacità di leadership in questo viaggio e
questo è in realtà per impostare le aspettative
nella fase iniziale per i leader di alto livello quello che ora
accadrà una volta che rilasciamo questo perché
in molti se guardi alle grandi imprese
allora hai uno standard per la qualità
feedback o o aspetti del prodotto che in
in un ambiente di avvio o quando tu
lanciare nuove cose nel pensiero snello
in questo modo non avrai lo stesso
principi e che è importante per
comunicare in modo che le persone siano consapevoli di cosa
potremmo vedere quando abbiamo ora lanciamo questo mi piacerebbe
Mi piace anche aggiungere così completamente d’accordo che vorrei
piace aggiungere solo un paio di
osservazioni così mi è stato sorta di
seguendo la sponsorizzazione facendo una specie di
consulenza per esperienza per
diverse startup ultimamente e questo
estate sto supportando questa tecnologia fin
compagnia e io non due cose che io
pensare è importante per portare il primo
uno è che questa storia di ciò
il prodotto è e ciò che vuole essere
il mondo è estremamente importante per
frase in un modo che tutti intorno al
le persone sono effettivamente in grado di parlarlo e
anche condividerlo così sono attualmente tipo di
dirigendo il suo piccolo video che siamo
avere uno studio anche se lo è
così piccola compagnia così è
il primo a raccontare storie
capire cosa abbiamo avuto che diavolo
stiamo facendo e per far iniziare le persone
camminando nella stessa direzione in particolare
quando sono così pochi è il secondo
diventare redditizio o iniziare a fare
guadagna molto prima che tu pensi davvero
sei pronto per iniziare
fai questo l’ MVP non è qualcosa
che è lontano in lontananza si dispone
per capire quali sono i modi in cui noi
potrebbe effettivamente iniziare a convertire solo a
un po ‘ perché altrimenti spendi
tutti i tuoi soldi di finanziamento in un sogno e
allora la realtà ti colpisce proprio come
come un martello così da capire che a
modi in cui possiamo ottenere profitti e
e sicuramente parliamo dei cinque
mille dollari e persino cinquecento
perché devi festeggiare ogni volta
fai soldi come start-up, non importa
quanto poco è yeah e penso
questo è davvero un buon punto in giro
redditività non redditività ma gentile
di fare profitto e penso che sia così
davvero se almeno tu sei nel
segmento b2b se puoi assicurarti che il tuo
i clienti pagano sempre mai
ricevi una demo gratuita che pagano sempre
anche se è ridicola piccola quantità
ma in realtà dovettero inserirli
carta di credito o in realtà dovevano fare
qualcosa lì significa che per loro
in realtà stanno testando il tuo prodotto con
i loro soldi e in realtà vogliono qualcosa
indietro e quelli a cui lo dai gratuitamente
se non è interessante, non lo sono
provandolo sono come fuori
non stai ricevendo tutte le risposte e la
l’altro dovrebbe ottenere un riscontro anche sicuro
è un buon feedback che è un po ‘
ti dice che quella non era la cosa
dovresti farlo e penso che sia così
in realtà molto importante quindi assicurati sempre
un buon profitto
in qualche modo ho anche imparato da un bene
amico e imprenditore di successo che
ha detto che hai davvero bisogno di caricarti
i tuoi clienti il più rapidamente possibile
perché in quel modo quando hai davvero bisogno
per far pagare loro più soldi, allora lo sei
già attraverso il processo di approvvigionamento
ciò può richiedere sei mesi o un anno così
Finché paga solo un migliaio di dollari
lo sai che c’è
c’è un percorso fatto per voi va bene così così
tu Michele e puoi aggiungere in te se
hai il coraggio di investitori, intendo perché
So che sei stato molto premuroso
su che tipo di investitori potresti
portare in tempi diversi e anche come
molto ti aspetteresti da questi
diversi tipi di investitori puoi gentile
di portarci attraverso questi angeli del business
il seme intorno al ABC si sa sì
cosa significa per una startup sì così io
pensa prima di tutto bene a meno che tu ora
Sono un po ‘da questo background
significa che in genere non hai
non sei abituato a risparmiare soldi e
questo significa che hai bisogno di un’immagine come
un angelo d’affari si unisca a noi
hai usato per risparmiare almeno per
la tua istruzione per bambini potresti prenderne un po ‘
di quello e si avvia e così via così
si dispone che, come questa opportunità
non siamo così soddisfatti in questo modo
La Danimarca e penso che sia probabilmente
sbagliato ma ancora così hai bisogno di soldi da
gli angeli del business che sono come te
assicurati di poter ancora pagare il tuo
mutuo e puoi ancora un po ‘
sopravvivere in modo ragionevole il primo
come anno o così o quanto tempo ho intenzione di farlo
ultimo penso che il prossimo passo successivo tu sia
entrare è una specie di seed money e
quando entri nella fase di seed money
sicuramente si vuole dimostrare che si
hanno effettivamente costruito un prodotto idealmente
vuoi avere un guadagno perché quello
potrebbe tipo di ottenere di più in questo
processo e poi penso fino a quando non si ottiene
i soldi del seme tutto è estremamente
molto frangia sei solo tu davvero
hai bisogno di sopravvivere per il giorno dopo
essere così quando non vieni pagato
Sarò come tutti i tipi di scenari divertenti
per fare le cose non appena hai
il denaro iniziale che devi dire
questa quantità di fondi deve raccogliere
da qualche parte in realtà ha bisogno di
professionalizza tutto ciò di cui hai bisogno
assicurati che il tuo onore sia pagato veramente e così via
e in realtà hanno una salute
occhi professionali in questo modo in termini di
investitori penso che nel seme
turno la cosa più importante che ci sia
probabilmente che trovi qualcuno che può
ti aiuta anche a un round
tipo di aiuto in termini di follow-on
soldi che a volte potrebbero essere
interessante ma anche tu hai bisogno
è necessario trovare qualcuno con un po ‘
connessioni e un disco e
inoltre penso a quello che abbiamo trovato nel nostro seme
investitore 0.9 sono come se fossi un
società di servizi software e sono
come estremamente duro sui KPI e
ciò significa che ti piacciono i KPI
è necessario andare per questo tipo di voi
misurati sempre e basta
un po ‘estremamente utile, penso che sia così
è stato davvero un po ‘il tipo di
cultura siamo tornati da quelli e ora
che stiamo per chiudere un round AAA
abbiamo più o meno ciclo per gli investitori
questo può davvero avere un senso
di quello che è il polso del mondo che può
tipo di portarci come via più avanti
e in realtà hanno la mentalità giusta
attorno al tavolo persone che hanno costruito
enormi società da miliardi di dollari prima
che in realtà sanno come questo processo
lavora e ci sono stato dal vero
all’inizio e penso che sia dove noi
sono accusati proprio ora e penso
questo è davvero un passo molto interessante
e sarà anche molto di più
lavoro, naturalmente, ma questo è solo come è
e penso che sia davvero interessante
il prossimo passo lì, quindi penso che sia così
davvero la prossima parte e di nuovo si potrebbe
andare per qualcos’altro come qualcos’altro
potremmo sicuramente fare anche quello in
la nostra compagnia potresti trovare solo soldi
dovunque e non saresti tipo
quella spinta nella schiena non lo saresti
poi legato a un razzo discografico
saresti solo in grado di farlo
dalle entrate e crescere un po ‘
più lento e andrebbe tutto bene ma
di nuovo veniamo da una missione in realtà
desidera spostare da qualche parte e per questo che ho
voglio andare lì veloce
eventuali commenti da voi riguardo
gli investitori hanno avuto un giardiniere o in Volvo
agisci anche da investitori e cosa ha fatto
ci pensi, intendo no, intendo in
la vita aziendale hai un hai
è un po ‘diverso perché tu
può effettivamente dire di avere investitori
avere un Vista ma ma nell’azienda
vita forniscono servizi loro
fornire stipendi e che ti struttura
parlare di te in realtà ottenerlo da loro
sì, quindi potenzialmente hai davvero bisogno di
trattali in un modo un po ‘simile
sì sì tranne per una cosa che tu
perdere nel nell’impresa
mondo e penso che sia un po ‘
importante pure e potrebbe essere il
motivo per la magia e questo è il
proprietà perché nessuna delle persone in
in azienda hanno effettivamente proprietà
come la proprietà reale è in realtà per il mio
prodotto pari all’1% o al 5% del 50 %
o qualunque cosa non sia davvero lì
lavoro e ed è lì che a volte il
diventa più importante del
lavoro vero e proprio come quello che hai
come i buoni contenitori e così via ma
alla fine del giorno lo vuoi davvero
motivare le persone con qualche tipo di
proprietà e penso che sia anche questo
dove penso che la magia sia parte di
l’avvio è come se tu avessi la proprietà
è il vostro bambino è sorta di voglia di farlo
crescere perché è tuo e basta
questa è davvero la parte importante che penso
così che è dove si arriva a diverso
termini di impresa e questo è anche
cosa vedi nella ricerca che molti
le aziende oggi che trovano davvero
qualcosa va anche nelle strutture JV
sì, solo per ottenere quella spinta e slancio
anche quello è stato importante nel mio
vita professionale ma allo stesso modo ciò che noi
vedere in Gartner che molte organizzazioni
quando lo trovano un po ‘sfocato
sezione uscire trovare investitori esterni
perché poi ne prendi due totalmente
trazione diversa totalmente si anch’io
così così venendo da questo dal
lato UX snello Vorrei solo aggiungerne uno
una cosa che fondamentalmente devi essere
in grado di parlare con l’investitore in
linguaggio che capiscono e cosa io
trovare davvero importante è essere in grado di
esprimi il problema, quindi non solo
parlando con gli investitori di tutto il
soluzioni che hai in questo mondo
che molto spesso accade in
soprattutto nel settore tecnologico che ho avuto
esperienze con dire bene andiamo
prova a esprimere e diventa davvero forte
circa il problema e il cliente e
quindi prova a vendere un’infatuazione di chi
quelli che quei problemi i clienti
avere e se possono, se non potessimo
creare una premessa che ci siano
investire nella soluzione per risolvere il
problema piuttosto che la soluzione
sei venuta fuori penso che tu abbia un
avvio più sano come un inizio con
quella risposta di questo sì e al
Allo stesso tempo , li abiliti anche a investire
nel tuo concorrente perché credono
in luce il problema ora e questo è gentile
di che abbiamo visto che pure in modo che sia
è un pericolo ma allo stesso tempo io
potrebbe mostrare che sono d’accordo che è quello che ti serve
per fare bene ci restano cinque minuti
grazie a tutti per la vostra partecipazione e
e dentro così lontano ne abbiamo
domande dal pubblico abbiamo a
domanda dall’app yeah
sì, legge i piani di incentivi powerpoints
e un sacco di middle management paura di
perdere spesso il loro biglietto per gli stakeholder
invia workshop di innovazione a sordi / dev
/ conosciuto molto comune nell’enorme eredità
industrie quali azioni concrete drastiche
mi consigliate per questi posti una volta
più ripetiamo la domanda il
domanda era piani di incentivazione di PowerPoint
e un sacco di middle management paura di
perdere spesso il loro biglietto per gli stakeholder
invia workshop di innovazione a non molto
comune in enormi industrie legacy cosa
azioni drastiche concrete voi
consiglio per questi posti no ma io
credo che collega in realtà di nuovo a quello che ho
detto in precedenza quando hai industrie
che hanno enorme successo e guadagno
enorme profitto nel loro normale business e
poi all’improvviso ci provi davvero
per trasmettere qualcosa di nuovo che sarà
sii il tuo grande flusso di cassa e guadagna
generato per il futuro che è mix
fastidioso assolutamente quello che ho visto
e cosa so che la nostra ricerca
spettacoli è in realtà organizzazioni che
diviso per esempio in entrambi
organizzazioni di prodotto che si muovono effettivamente
nel prendere prodotti nel tuo grafico
dimensione di profondità e quindi nuova globale
organizzazione dei servizi che in realtà
essendo misurato in modo diverso per te
in realtà ottenere l’organizzazione matrice ma
ancora catering nella stessa organizzazione
ma poi gestito in modo molto diverso e
ci sono esempi molto buoni di
industrie che gestiscono e aziende
gestendo come quella una compagnia fantastica
chi sta veramente generando molto profitto
e la soddisfazione del cliente sul classico
prodotti è una società chiamata come stratagemma
e in realtà in Danimarca per esempio ruko
è uno di quei marchi dove sono
gestire sia molto molto classico
prodotti e poi su scala globale
veramente prodotti basati su software e da
dividendolo in quel modo sono in grado
gestire entrambi, quindi penso che sia un
alcuni di questi esempi
almeno ho anche sentito che forse questo
era un caso se hai una frustrazione
nella compagnia in cui sei ora e tu
voglio lavorare con qualcosa e tu
non penso davvero che sia fatto nel
modo giusto quindi c’è sempre il
possibilità di portarlo in un altro posto
sai forse dovresti fare un
start-up che c’è sempre un
opportunità che esegui o tu
sarebbe un q8 si, beh, posso anche dirlo
qualcosa di semplice come capire come
per ottenere la storia di tipo di permeare I
ricorda che abbiamo fatto un workshop
in una società super conservatrice e e
Ho avuto questo okay non sono davvero pronti
per noi ma cerchiamo di capire cosa fare
quindi abbiamo realizzato questi grandi roll-up e e
e hanno registrato i clienti che esprimono
i loro problemi reali e l’ho indossato
ripeti e lo mettiamo nella dea
Prada presso il ricevimento accanto al
mensa e ce l’ abbiamo fatta correre lì
un po ‘ e farci lavorare per noi
perché abbiamo bisogno di averne bisogno
di quella sensibilità del cliente di nuovo in
il gioco per cambiare un po ‘ le arti
quindi ci sono cose che puoi fare solo tu
deve essere un po ‘creativo su di esso
sì, ok
domanda finale buona abbiamo anche usato esattamente
su tutto il nostro tempo quindi grazie a tutti per
venendo e grazie per le vostre intuizioni
tu
quindi quando hai dato tutti i tuoi
parliamo della Lean Startup way oggi
e direi in molto diverso
forme e modi e da diversi
sfondi così ma tutto molto
per me almeno è fonte di ispirazione e io sono
certo dagli applausi che da chiunque
da un sacco di altre persone va bene così sono
prima domanda e vorrei chiederti
e Michael su questo come vorresti
raccomandare raccomandare alle imprese di ottenere
avviato e da dove dovresti iniziare come
impresa intendo come fai come fai tu
come prendi questo così ho visto abbastanza
un sacco di imprese di iniziare i lavori
questo e penso che il modo migliore
Posso dire che quelli di successo sono i
quelli che iniziano con le attività sul
in alto e in mezzo e sul largo
un po ‘allo stesso tempo perché tu
bisogno del supporto dall’alto così il meglio
cosa che ho visto era quando ero a
su eBay abbiamo invitato John Maeda a venire
e una delle icone del design di Silicon
Valley per venire a parlarci del
importanza del design mentre il CEO era
sul palco e portando Brian Chesky
il CEO di un PNP che è anche un designer e
raccontare quella storia di fronte al pieno
la leadership dell’azienda è un modo
per iniziare non ho mai visto nulla come
efficace come quello che abbiamo fatto lì sì
vedere è credere e quando vedi
qualcuno che ha provato questa cosa allora
allora tu hai il coraggio di conoscerti
sono motivati e quando vedi il tuo
CEO e leadership ispirati e quando
dicono che questo è ciò che dobbiamo fare andare
e fallo per me e per noi è così
è quando ho chiamato
può iniziare a girare hmm in modo efficace yo T
ho qualcosa da aggiungere lì sì, penso
sono molto d’accordo con questo, credo
che lo strato superiore e il centro
strato e anche le persone che sono
lavorare giorno per giorno è così cruciale che
è un cambiamento culturale su tutti e tre
livelli e l’ho visto funzionare a
Starbucks, l’ho visto lavorare a Nordstrom
e in particolare cosa fa la sponsorizzazione
per le squadre che stanno lavorando con loro è
possono creare spazio e penso che sia la stanza
ciò di cui abbiamo bisogno per essere in grado di costruire
innovazione e software in questi grandi
le imprese è la capacità di sorta di
essere un po ‘fuori dai sentieri battuti, non
avere così tanto della struttura perché
la realtà è che il cliente lo definisce
per noi e quindi quando ne stavamo costruendo
delle esperienze MVP intorno al
App Starbucks in realtà avevamo una sorta di
squadra satellite dove siamo stati in grado di
avere uno sponsor il nostro CTO al momento
Stephen Gillette che è su Google X ora
ha detto di andarsene e costruire questo
e iteriamo e assicuriamoci
ragazzi hanno il percorso la luce verde ma
devi essere in grado di mostrarmelo
stai andando avanti e così è stato
quella collaborazione tra i nostri
leadership e il nostro team e poi
in definitiva quando abbiamo iniziato a scheggiare
le cose le persone si sono eccitate perché lo era
nuovi e cambiando così per me è davvero
quell’atto di bilanciamento tra entrambi
livelli altrimenti uno di loro andando
in realtà non aiuta l’altro a
Nordstrom dobbiamo dimostrarlo sempre
quello che stiamo facendo in realtà ha un business
entrate ma certamente un impatto per il cliente
e così è quello che stiamo facendo lì come
ben vetro hai qualcosa da scrivere
qui sì penso di dire che sono totalmente d’accordo
quello dove si vede che cosa funziona il
meglio è anche la mia esperienza
da come ottenere la trazione comunque quando
guardi ci sono tradizionali
le aziende ci sono in realtà una situazione
in molte aziende oggi dove medio
gestione e senior management hanno
non ho ancora commesso, sì e poi e
poi il mio il mio consiglio professionale sarà
a tutti non aspetto l’inferiore
livelli quindi devi iniziare in basso
livelli per iniziare a imparare e generare
un po ‘di trazione in modo che tu possa effettivamente usare
quelli
forme di prova come hai detto per evidenziare
siamo a piedi al centro e al vertice
fare grandi cose perché altrimenti tu
attenderà sempre le persone sopra
per averlo e quando lo capiscono
sarà troppo tardi in molti casi così
che penso sia l’unico aspetto
vorrei elencarti come sono andato
aspettando un po ‘di coinvolgimento
– perché non credi nelle sorprese
può farlo, ma è giusto
abbastanza credo ma non possono farlo
sostegno fuori
esattamente la magia magica va bene così così
Michael, cosa pensi di te?
ho visto così ora sappiamo come dovremmo
iniziare ma quali sono i più grandi
sfide che hai visto che conosci
le prime tre sfide che vedete le aziende
quando vogliono farlo, lo sono
motivato e ora cosa è il
quali sono i problemi così tante volte
vedere la mancanza di effettivi capaci capaci
le persone nell’organizzazione quindi c’è un
molte persone che hanno fatto come leggere
libri e video visti e forse spesi
uno o due giorni di corso ma
non sono molto bravi e così il
mancanza di persone qualificate così spesso che cosa
quello che abbiamo fatto e ho visto l’ultimo
anno è così che abbiamo messo in un mix di
persone altamente capaci e poi mescolarle
in collaborazione con il team aziendale
che hai effettivamente qualcuno che ottiene
esso
nella stanza o ne hai abbastanza di così
questa è l’unica cosa da avere abbastanza
persone esperte nella stanza e poi quello
l’intero tipo di permesso che noi
parlato prima che tu in realtà
spesso inizi senza il
permesso e ottieni tutto
cosa politica quindi devi fare a
poco a nascondino e ed e nascondere un
poco lontano a volte
quello è l’altro per fare qualcosa
che in realtà puoi iniziare
mostrando e il coraggio di dimostrarlo
un’altra è un’altra cosa che penso quelli
due erano i più importanti e
allora forse sto cercando di arrivare troppo lontano
troppo velocemente e non costruire qualcosa
è piccolo e comunque prezioso
per l’azienda come vetrine così davvero
davvero mantenerlo semplice ma prezioso è
il terzo hai detto che Nordstrom
hai avuto il conto per i laboratori di usabilità
proprio accanto agli uffici livello del mare sì
che in faccia così potevano
vedo che questo sta succedendo ragazzi voi
lo so, puoi approfondire un po ‘
su quello che voglio dire, lo metti lì per
una ragione quindi deve essere a causa di a
sfida cosa vedi il principale
Chalasis quindi una delle principali sfide
è riconoscere come anche il processo
lavora per la nostra leadership, quindi ancora una volta
essere un’azienda di vendita al dettaglio da molto tempo
anche solo il processo di portare
i clienti e a cui rispondono
le esperienze erano nuove per la nostra leadership
e così la cosa numero uno era
visibilità la visibilità che questo era
qualcosa che stavamo facendo e lo era
nel perseguimento degli obiettivi della società
e credo perché se ci pensate
essere in un negozio e lavorare in un negozio
interagisci con i clienti ogni secondo
sai che stai sempre cercando di pensare
su questo e come ci sviluppiamo
dai nostri ruoli si ottiene una sorta di separato da
il cliente nel tempo e noi
sicuramente vuole fare in modo che la nostra
la leadership riconosce che siamo
pensando a questo cliente digitale come
bene come il cliente nel negozio così il
il cambiamento di paradigma è stato davvero per cercare di
convincere l’ organizzazione a vederlo come un
sbloccare per il futuro ma anche riconoscere
è davvero ciò che l’azienda è tutto
comunque, quindi è stato un bel momento
ma penso che l’investimento di
farlo e mostrare davvero come
portandoli lungo la strada attraverso di essa
era qualcosa che era parte attiva di
i nostri principi di evangelizzazione di cosa
stiamo cercando di fare così è stato un
capacità attraverso il team UX che noi
fatto il nostro obiettivo con il nostro team di prodotto come
bene come facciamo a portare il nostro
leadership per mostrare queste esperienze
e insegnali lungo la strada e quello
era come abbiamo sbloccato il
possibilità di andare nel negozio e fare
gli studi vanno a casa e fanno studi e
quel valore divenne cruciale e poi a
tutti i nostri punti qui sopra sono quando tu
iniziare a provare esperienze reali che è
quando arriva il tipo di foraggio
è meglio, ma abbiamo la nostra leadership
vieni regolarmente nei laboratori
conoscono ogni giorno, ma sanno che è
accadendo e penso che dia solo
loro un senso come ci stiamo connettendo con
i nostri clienti stanno guidando la posta
di dove stiamo facendo che è proprio quello che
lo facciamo comunque nel negozio così tanto
riunendolo con i principi guida
della società che aiuta un po ‘a posto
come dici tu sei l’ unico che ha avuto
il capo dell’ufficio digitale di concetto sul tuo
high tech l’ho interpretato così
tipo di segnale per un’organizzazione
che ora sanno il cambiamento digitale
deve succedere puoi un po ‘di più
su quello che vedi là fuori e come
molti di questi che vedi che sai cosa
è la tua opinione lì sì, ma tu
so che penso se fossi se sarei un
un po ‘aspro che potrei effettivamente dire
quando una società ha bisogno di un capo digitale
ufficiale e gli altri dirigenti hanno
mancato
In realtà ho abbracciato la nuova tecnologia
come parte del loro lavoro quotidiano perché
quello che vedi oggi in molte aziende
è in realtà che gli amministratori delegati sono stati portati
per guidare la trasformazione su un segnale
per una specie di periodo e quello
in realtà significa che quello esistente
l’organizzazione ha avuto problemi di
tenere il passo con ciò che sta accadendo in
la propria industria e anche in competizione
industrie e potenzialmente in realtà
industrie che un paio di anni fa
non erano nemmeno in competizione con loro
ed è per questo che il ruolo di CEO in molti
i casi si sono sviluppati abbastanza rapidamente
e collegando questo ritorno anche alla
ostacoli e alcune delle sfide che posso
anche vedere per esperienza che uno di
le grandi sfide per ottenere questo
pensando alle organizzazioni esistenti
in realtà sono i profitti che guadagni
molti soldi per i tuoi prodotti esistenti
e servizi in modo da emetterti effettivamente
diventare un po ‘compiacenti intorno
quello e anche quello la maggior parte della tua
il tempo esecutivo si concentra su come mantenere e
preservando quei profitti che ad alcuni
l’estensione è assolutamente giusta da a
prospettiva del valore per gli azionisti ma anche
collega di nuovo a quello che ho evidenziato
questa mattina è di circa
il lato business potendo essere
bimodale mantenendo vivo ciò che hai
oggi e massimizzare il profitto e il cliente
il valore di questo, ma anche fare in modo
hai internamente la larghezza di banda per
costruire per il futuro ed è qui
questo tipo di tecniche diventano
estremamente valido ok ma oggi era
non in particolare su come potresti
Adottare le imprese di Lean Startup , quindi facciamolo
tornare alle radici un po ‘e
parlare di te sai da dove viene
e tu Michael non hai avuto nessuno
per convincere su quale metodo adottare
ma forse puoi elaborare un po ‘
su come hai sviluppato la tua organizzazione
da solo che tu a dove siete oggi
e i prossimi 50 assumono che tipo di
la gente sarebbe che sai forse parlare
un po ‘sull’organizzazione sì
sicuramente e penso che sia un buon punto
anche avuto il piacere di parlare con
parte del pubblico durante il caffè
pausa ora e tipo di averne un po ‘
gli stessi cristiani intorno a questo e io
penso sia molto importante quindi
inizialmente eri decisamente in una modalità
dove hai solo bisogno come il ragazzo UI e
quindi qualcuno che può costruire il back-end
e fai tutto insieme e tu
può farlo più meno modo garage e
tutto è semplice e poi siamo cresciuti
la compagnia probabilmente verso i 10-15
le persone aggiungono le vendite alcune delle finanze
funzioni e così via come fai di solito
con le aziende e tipo di arriva a
il prossimo passo perché ora vuoi essere
più concentrato che puoi vedere prima di tutto
hai bisogno di duro per alcuni dei
prodotti di cui hai già bisogno
aggiungi più persone a quello che ti serve
assicurare che l’infrastruttura funzioni di più
professionalmente e così via e poi tu
probabilmente hai delle nuove idee che hai
come questa nuova cosa che viene per noi è
come un teorema che arriva o potrebbe essere
come e ti piace per il contorno che tu
vuoi costruire e come lo fai
perché non appena si va anche per a
piccola compagnia vai alle persone tech
al CTO e ai ragazzi della tecnologia lì
ti direi subito che lo è
certamente fattibile abbiamo così tanto tempo
elenco delle priorità qui e noi tipo di
se hai bisogno di scegliere quello non puoi
fai l’altro e puoi semplicemente sentire
già anche se abbiamo un
organizzazione di 20 persone che puoi semplicemente
sento questo questo collo di bottiglia e il tipo di
questo questo questo si vuole mettere
tutto in un’unica idea e piattaforma
è lì che abbiamo deciso su uno
del
i prodotti che stavamo lanciando per dire che siamo
facendo questo in un altro modo così così giusto
ora ci piaceva che tutti ci distribuissero
aveva una squadra in tutto il mondo ed è stato
buono ed è buono per come la nostra base
bassisti tecnologia di base che abbiamo costruito
in quel modo e poi scegliamo di avere
team di prodotto e metterli tutti in uno
ufficio e dire ora un po ‘altro
cultura hai intenzione di fare qualcosa
diverso tu stai essenzialmente usando tutto
le cose che gli altri ragazzi stanno facendo ma
ti stai costruendo sopra così tu
mettiti in una stanza e fai qualcosa
altro ora e questo è un po ‘come cambiare
un po ‘della cultura in quel modo allo stesso modo
anche noi di solito ne prendiamo uno o due
delle persone della vecchia cultura e
mettere in quella squadra e assicurarsi che loro
può incrociare le cose in questo modo e
ne ho ancora un po ‘ lì ma no
restrizioni intorno oh è necessario utilizzare
questo tipo di piattaforma e devi fare
in questo modo tutto dovrebbe essere Java
tutto deve essere questo e così via
non farlo affatto e poi da quello
squadra che tipo di uno dei uno dei
individui che era in grado di dire
okay, dobbiamo avere qualcosa con un
teorema e posso fare un prototipo
per quello si butta fuori
all’inizio del fine settimana ne ho bisogno e poi noi
potrebbe tipo avere quel prodotto che abbiamo fatto
quello come una squadra da solo così ora è un
la squadra da sola fa ancora parte di come la
base ma sarà costruito
in un modo diverso, quindi non abbiamo alcuna
come legami con la cosa aziendale
devi fare questo e quello e penso
questo è davvero uno dei più importanti
le cose che cerchiamo di fare in modo che noi Sin City
l’ unica l’ unica piattaforma che abbiamo due
i giorni sono i nostri calzini che sono le stesse parole
e in caso contrario il resto della piattaforma
anche l’ite è come se non avessimo nulla
in comune in quel modo le persone sedevano
su macchine Windows e altre macchine
non ci interessa se fossero diversi
ai telefoni a noi non importa che diventino come ATS
come guardano in profondità negli occhi di
il responsabile della sicurezza e dice
loro cosa fare e cosa non fare ma
come lo fanno dipende da loro e noi siamo
non andare fino a confondere così
cerchiamo davvero di non costruire una cultura IT
è lo stesso in tutta l’azienda
ma basta fare spazio per la deposizione delle uova velocemente
squadre che fanno qualcosa di veloce e quello
diventa essenzialmente innovazione sulla
bordo in quel modo anche se ovvio per il
piccola azienda è come e poi tu
chiesto circa i prossimi 50 50 assunzioni e
di nuovo decisamente costruendo su quello
nuova squadra che quelli che stanno andando a costruire un
prodotto lì e poi vedo crescere il
società che adotta il numero di persone a
in giro
Caruso sarà uno sforzo che dobbiamo aggiungere
molto più simile a queste funzioni dello staff
e così via e fai molto di tutto
più solido in modi diversi, quindi lo faremo
vedi che a chi piacciono le risorse umane e così via
e non l’abbiamo avuto oggi così
significa che io sono tutto ciò che non fai
avere un titolo per e io tipo di sguardo
avanti per non dover essere il collo di bottiglia
va bene, so anche che non lo fai
avere un ufficio per tutti si trova nel n
quindi parliamo tutti un po ‘di
che conosci l’organizzazione fisica
o qualcosa di un’organizzazione che
deve essere molto innovativo molto veloce
andando e potresti sapere come vedi
l’ ideale creato lì sì così così
inoltre penso che sia molto difficile da inserire
tutti in una stanza, specialmente se tu
iniziare a crescere quindi penso che quando tu
sono a una società di 10 10 persone ancora
funziona bene, ma molto presto si esaurisce
di talento e in quel posto o di cui hai bisogno
per essere altri posti quindi penso che
trovare un modo che ti permette di fare
che ogni squadra abbia il potere di fare
le cose da sole e loro hanno un
sandbox che che funziona davvero bene per
loro e loro possono camminare bene lavorare velocemente
è importante e quindi è necessario per
costruire una sorta di tessuto connettivo
in tutta l’organizzazione che questo
parla di come manifestiamo il nostro
valori e come facciamo come costruiamo
gli uni sugli insegnamenti degli altri, così tu
non finire come un dormiente, okay
davvero un benessere dove le persone non lo fanno nemmeno
so chi sono i loro colleghi così io
credo ancora in questa era digitale
incontri fisici in genere di mezzo
i membri del team sono importanti ed è per questo
Penso che questi Sprint siano così
importante perché è molto prezioso
tempo ed è super costoso per il
compagnia ma hai davvero bisogno di andare lì
e avere il livello degli occhi e e e ottenere
la piena collaborazione è iniziata
fisico e poi puoi andare e
e fai la tua cosa in lontananza con
questo e qualsiasi punto di vista su okay se dovessi
scegliere tra non scegliere tra ma
puoi avere tutti seduti a
la loro scrivania forse a casa sai
perché tu hai una filosofia che assumiamo
il meglio e il meglio non è in uno
posto così li assumiamo dove sono e
supponiamo che non vogliano muoversi a posto
al contrario di far loro Hire nel
stessa città sì e avere un ufficio
dove potrebbero venire qualche volta o no
o per lo meno abbiamo questi incontri I
significa che cosa sei tu che cosa sarebbe l’ ideale?
come farlo se ci andiamo
guidare una startup e va bene II solo
non farebbe mai una startup che consiste
di persone che siedono dappertutto
è così difficile convincere le persone a creare un
cultura condivisa se non sei gentile
fisicamente connesso ma ovviamente tu
bisogno di essere in grado di accogliere
specialisti che sono così scarsi che tu
dovrà licenziarli, non importa dove
ma ma è super importante
che stanno insieme soprattutto nel
avvio si forma la cultura del
compagnia e se la cultura è formata
essendo assenza non lo facciamo noi no
cura quindi, è davvero difficile da ottenere
per arrivare più tardi, quindi è molto
fondamentale per ottenere la cultura giusta
l’inizio perché ora arriva
dal tipo aziendale e questo è
davvero interessante, sì così essenzialmente
dall’inizio ero seduto
insieme a tutti
così così ci siamo incontrati naturalmente e ho conosciuto Jana
già e siamo stati come sottoterra
e diversi canali per molto tempo
quindi penso che siamo quasi pari
anche se sono troppo vecchio per affermare che lo farò
sento ancora come una generazione millenaria
in questo modo e direi che se io
guardare i miei ragazzi di oggi non lo sono
insieme in modo da poter dire come può
hai amici quando non lo sei
insieme e questo è un po ‘quello che io
di solito lo vedo quando ero bambino
giocando e conosci la nostra strada, se lo sei
giocare a calcio e altre cose noi
scrivi, incontra e siediti insieme e fai
qualcosa di più nerd e così via e e
cosa fanno oggi sono online e
sono insieme
quindi questa modalità di pensiero e questa modalità
di lavoro che puoi effettivamente costruire
cultura e le persone che incontrano
quando si incontrano hanno effettivamente il
la stessa cultura può vedere immediatamente così tu
tipo di costruire una cultura in quel modo e noi
lo ha fatto dall’inizio così tutti
è stato distribuito abbiamo avuto questo
filosofia che abbiamo vinto e poi un ragazzo
che visse a Copenaghen, mi chiese
non può avere un ufficio in città come
bene, loro possono ottenere un ufficio allora
se lo vuoi, allora possiamo stare lì
insieme e va bene e poi ci siamo seduti
come due persone in un ufficio e ora noi
sono come sette otto persone in questo
ufficio, ma sono tutti diversi
squadre abbiamo ancora insieme, ma mi sento ancora
che la connessione è solo spirituale
connessione e quando ci incontriamo tutti
puoi solo vedere che abbiamo assunto lo stesso
le persone quindi sono come se fosse la cultura
davvero davvero lo stesso, quindi ti penso
può davvero costruire cultura anche se
sei remoto soprattutto oggi e io
direi che guarda il più giovane
generazione oggi è quello che sono
facendo tutti loro e poi penso
c’è una cosa divertente quando quando
ottenere questa domanda in genere e come può
lo fai come puoi gestire le persone
In questo modo, in genere, dico di averlo mai avuto
ho provato ad andare in un pallone pieno di
gli sviluppatori sono tutti virtuali sono
Non ci si siedono con le cuffie su
e attraverso gli schermi di fronte a loro e
il comunicatore era lento anche se
nella stessa stanza perché funziona meglio
e loro possono stare nella zona
e ciò che è importante per loro è il silenzio
o tipo di zona e questo è bello e
Voglio rispettare che quindi significa per
me non lo è e l’ ho fatto creando così come
beh, abbiamo avuto un tipo di guida da cui partire
Mountain View ogni giorno e gli ho detto
smettere di fare che non c’è bisogno di essere in
l’ufficio che puoi stare a casa lo so
come fai a Sydney puoi fare le cose molto
meglio così e potresti semplicemente restare
lì invece di andare a San Francisco
e se stiamo bene quindi penso che tu possa fare
che penso quando si
la sfida è in genere avere molto
di persone in un punto e poi il
i satelliti e il satellite diventano secondi
secondo secondo grandi cittadini e tu
non voglio davvero che succeda così tu
tipo di necessità di dire in una squadra il
il team di disabilità è qui e va bene
ma per il resto penso che tu possa davvero
costruirlo proprio fuori di esso dipende anche
quello che vuoi che la tua cultura sia in grado di
fare perché il corpo stavamo facendo questi io
significa fare sessioni di co-creazione e
collaborando e andando a vedere e
entrare in empatia con i clienti è solo difficile
fare a casa di fronte a te così noi
abbiamo un
sì che ne dici, quindi sicuramente
bisogno di un bisogno ma la maggior parte del tempo noi
non così sai che tipicamente piace
un team ha creato il progetto di avvio Let’s
Mangiamo insieme tre giorni e poi lo sono
di nuovo a casa e poi tre mesi
più tardi lo stanno facendo di nuovo
quindi sì, okay, e lo farò
porta il grande cappello di cooperazione
su questo tipo di aspetto perché ha
due dimensioni intendo numero uno quando
stai facendo questo tipo di tecniche in
una grande organizzazione a volte tu
in realtà è necessario spostare le persone invece
di spostarli in sì così effettivamente
portandoli dalla grande azienda
strutture e funzionari e spostandoli
a nuove aree dove per esempio hai
un numero di fabbriche di avvio e così via
in modo che si eccitano intorno al
nuovo modo di pensare perché quello è un
infusione di nuovo tipo di cultura presso il
stesso tempo quando porti nuove persone
in molti casi da start-up o da
altri tipi di industrie quindi sono loro
sapere cosa fare intorno a queste tecniche
e così via, comunque, è importante
per loro avere un’idea riguardo il
cultura e leadership nel
organizzazione che cercano di influenzare perché
altrimenti ci saranno sempre elettroni
muoversi nella direzione sbagliata e e
questo non sarà ritenuto un vizio a lungo termine
quindi quelli sono anche due due aspetti di
questo aspetto posizione per quanto riguarda
ottenere trazione ora molte imprese
in realtà li rendono fuori sede
aziende dove loro assumono per quello
per queste organizzazioni e prenderle
fuori dai normali ambienti e ed io
ti ho partecipato un paio di settimane fa
conosci per una delle grandi aziende qui
in in Danimarca e in realtà loro
ora ho una casa separata, certo
chiamalo casa di silicio dall’altra parte della strada
e e il primo segno che vedi lì
quando entri ora in cui stai entrando
una zona libera da processi abbastanza sicura del
il caffè è meglio lì, no, ma loro
hanno un sacco di Cola io penso che io
in realtà voglio un po ‘per quello
inoltre come specialmente per il
imprese che ho visto un sacco di volte
dove le imprese provano in un certo modo
di a in un tentativo di tipo di rispetto
la loro cultura creano una zona
tipo di metterlo lì e
immediatamente questo non viene inventato
qui torre d’avorio che quelle persone finiscono
ci pensano che siano migliori di noi e
ed è davvero davvero molto
tensione molto forte e vorrei solo dire
ad esso
come parte di un progetto e una strada da percorrere
in avanti a qualcosa che è di più
integrato perché è davvero veramente
non molto accomodante per il
cultura la parte affascinante in giro
intorno a questa organizzazione per
motivo confidenziale che non dirò
il nome però è la parte interessante
che la struttura proprietaria attorno a questo
l’organizzazione non ne ha mai dato fastidio
singolo minuto in digitale o IT
soluzioni per questa organizzazione ma una volta
ora questa casa è stata creata tu ne hai 10
persone ish dall’esterno seduti
là finiscono le persone dall’interno
organizzazione sia IT digitale e
affari che si siede lì tutto ad un tratto
due dei principali azionisti volevano
vieni a visitarli e vedi cosa loro
lo stavano facendo all’improvviso
vera trazione al massimo livello per
capire cosa hai detto a un nuovo tipo
di soluzioni farà per loro in modo che esso
è stato davvero catalizzatore per davvero
cambiamento di gestione in quell’organizzazione
ma sono totalmente d’accordo con te nel tempo
anche questo fa parte di un progetto, giusto
assolutamente un processo che dici di avere un
passo del processo che riguarda la sponsorizzazione
e impegno e creazione di livello senior
una vetrina per questo può essere super
prezioso per far sì che qualcuno lo faccia
impieghi li impieghi là e per a
mentre
funziona bene, ma ma l’anno 2 e l’anno 3
non è così roseo come l’anno 1 ero solo
tipo di prendere nota su quello che ero
lavorando su Microsoft non riesco a ricordare
l’ anno ma è stato l’anno che Xbox
Live ha lanciato e io ero una Xbox e per
il tuo punto ci ha messo tutti in un separato
campus perché Microsoft lo sai
noto per i server e tutta la tecnologia
ma era noto per il gioco e anche questo
fu un pareggio per il talento giusto in modo che sia
l’altra parte è quella creazione
quell’ambiente di come una startup
separare fisicamente dal più grande
la posizione ci ha fatto sentire tutti come se fossimo
parte di una start-up all’interno dell’azienda
che era veramente dentro
pungiglione e ha attirato molto più talento
è giusto e poi come hai detto tu
era una connessione dalla sponsorizzazione
di livello in alto, ma c’era un sacco di
la libertà di andare avanti penso che il
sfida e io no non ero lì
quando tipo di ottenuto tirato indietro in
questa è la sfida è come prendi
tutto quello che hai imparato in quel gruppo
spedire le cose molto velocemente
esperienze virtuali che puoi fare
giocare e tirarlo dentro così è dove
l’opportunità è ma l’abbiamo fatto
a Starbucks stiamo provando a fare un po ‘di
quelle cose anche a Nordstrom siamo noi
fortunato a Nordstrom perché la maggior parte dei nostri
la squadra è fisicamente vicina ma ancora a
il tuo punto in realtà vai con il
il talento o la città per me è talento
deve sempre essere circa il talento e così
stiamo cercando di capire come fare
è molto più efficace dove sono le persone
in luoghi diversi e al tuo punto
Penso che quando inizi effettivamente con a
visione e tu hai un set di guida
principi che circondano la tua cultura e te
infondilo con le persone che assumi
questo è quello che ti serve per quella cultura
consulenti culturali e sarebbe
ovviamente te stesso ma poi hai un
carini alcuni di quei connettori che possono
tipo di andare in quella stanza dev e giusto
va bene ragazzi , lo sai che sei tu
di nuovo sui nostri tre pezzi della nostra missione
ed è così che rinvigorisci
la cultura è ciò che cerchiamo di fare in
almeno a posto quindi cerchiamo di restiamo intorno
le startup dove tutto è iniziato così
classe forse inizierai con la tua
esperienza so che non hai fatto un
inizia da te stesso ma ne hai un sacco
esperienza in Unione Europea se tu avessi un
idea di avvio come faresti su di esso io
significa quali sono le prime cinque cose che tu
vorresti assicurarti di fare bene?
sì e un ordine intendo da quando sono più
oltre un ragazzo aziendale e avendo
facilitare che quelle idee di start-up in
una grande organizzazione e in quello
aspetto che ho visto lavorare è
in realtà per provare inizialmente almeno a
ring-fence alcune di quelle persone in ordine
per loro di avere abbastanza spazio per essere
in grado di prosperare perché se non lo fai
dai loro spazio e cerca di ottenere il loro
idea nel tradizionale aziendale
pensando al ritorno sull’investimento
casi aziendali intendo che è morto prima
è pari
lasciato il tavolo da disegno in modo che io pensi
La ring-fencing è quella numero uno
aspetto anche l’altro aspetto
effettivamente vedere ce l’ha un link al tuo
tipo di servizi esistente o è a
idea libera che alla fine sarà un giro
là fuori c’è anche qualcosa da considerare
abbastanza presto perché se c’è un forte
collegamento a ciò che stai facendo oggi allora
È inoltre necessario pianificare come integrare
a un certo punto nel tuo esistente
servizi o prodotti e simili e quindi
Penso che anche tu usi il terzo aspetto
che come una piattaforma per guidare l’impegno
intorno all’organizzazione un ottimo posto per
essere sempre talento fantastico essere parte
di quel tipo di tutti gli eventi perché
questa è anche un’opportunità per promuovere
persone sia internamente di essere parte di
quelle iniziative ma anche un grande
magnete per attrarre talenti dal
fuori in ciò che le persone potrebbero effettivamente
percepire di essere un po ‘noioso
le industrie sono i nostri tre aspetti
dalla mia parte
così Michael oltre al senso di urgenza e
e immagino che venga con il non avere
che sai di non averne troppe
risorse e sai di avere
concorrenti là fuori
così puoi nominare una manciata di altri
cose che dovresti fare se dovessi iniziare
una start-up oggi sì sì, penso che
che di nuovo farei sicuramente molto
di cose esattamente allo stesso modo in cui penso
è davvero una questione di circa
su di te devi trovare le persone giuste
persone di talento che possono tipo di lavoro
più o meno da soli e
capire la visione dell’azienda
abbastanza bene penso che di nuovo il senso
di urgenza penso che ce ne siano alcuni
qualcosa intorno alla cultura e all’Europa e
cultura e noi ed è decisamente buono
per avere quell’iniezione anche da noi
dalla costa occidentale dalla costa orientale
e se non lo hai davvero nel
compagnia si entra facilmente in una modalità in cui
vuoi solo costruire qualcosa
e non può essere acquisito invece di mirare
per qualcosa che è un po ‘più alto
di quello quindi penso che sia davvero
importante per ottenere davvero quella mentalità
e trova quella guida e assicurati che
tu miri in alto tutto il tempo, quindi penso
è molto interessante, penso anche io
quando si guarda
la configurazione per per l’impresa e
ora ci piace parlare di antipasti ma ancora
se guardi l’ impresa e e
perché è necessario separare queste cose
in parte è che stai cercando
a organizzazioni completamente diverse così
l’unica organizzazione potrebbe essere come avere
un enorme ritorno di un enorme reddito ma
potrebbero crescere solo del 3% all’anno
un anno e l’altro hanno come a
entrate ridicolmente piccole ma sono
crescere 3 volte all’anno e questo significa
che quando parli di crescita dei ricavi
nella piccola compagnia piace a Laurent
ragazzi attuali, stai parlando di miliardi
okay, cosa fai cinquemila
dollari cosa vuoi dire questo non è un
il successo è ridicolo ma quando
lo stanno facendo lo sanno dopo
l’anno sarà tre volte più
più o meno come quattro anni ne ha cento
volte tanto, vuol dire che è così
improvvisamente diventa molto significativo parlare
di un imprenditore da cinquemila a cinque
mille dollari perché quello potrebbe
in realtà sarà molto grande in pochi anni
e le grandi aziende sono come
pensando a numeri enormi ma piccoli
piccola crescita e penso che sia un po ‘
queste culture non puoi davvero metterle
nella stessa stanza devono essere divisi
a parte il contrario, lo farebbero solo in contanti
Ho fatto parte di un sacco di cose diverse
avvio come esperimenti nelle imprese
e ciò che è stato efficace è davvero
sai di nuovo a capire qual è il
problema dal punto di vista del cliente
stiamo cercando di risolvere penso molto
le cose che hanno fallito che io abbia
stato una parte di non avere alcuna connessione indietro
per l’ utente reale, ecco una cosa
in nell’opportunità impresa ho
stato fortunato perché molti di questi ancora
sono stati separati, intendo non separati
così lontano che non si è connessi alla
nave madre ma abbastanza separati da te
hai dei fondi per avere la sponsorizzazione e
hai la capacità di fallire quindi non lo sono
andando ad ammettere che quando siamo i primi
ha lanciato l’app Starbucks che abbiamo lanciato a
perfettamente sai pezzo di bene
il software aveva un sacco di problemi
e i nostri clienti hanno comunicato
quali erano quei problemi, ma ne avevamo alcuni
stanza perché abbiamo riconosciuto che era
qualcosa di nuovo che non avevamo mai fatto
prima ed era perché il nostro capo era
in realtà molto tecnicamente
esperto e capito che questo era un nuovo
mercato per noi per saltare dentro e al tuo
punta su come inizia davvero
piccole molte assunzioni e
ipotesi che abbiamo avuto al riguardo nel
All’inizio completamente sbagliavano giusto
e così in modo per noi di fallire in fretta
abbiamo dovuto testarlo la sfida che eravamo
testarlo nel mondo reale c’era
nessun test di usabilità è stato come spedirlo
fuori e tutti stanno andando fondamentalmente
ti dico con anteprime e download
e cose del genere così per me è
davvero circa il valore del cliente nel
prometti e poi prendi quello e e
avere la capacità di commercializzarlo e metterlo
nelle mani del cliente e
come l’organizzazione di essere aperta alla
fatto che avrai queste erbe
e flussi ho certamente avuto le chiamate
dai leader dicendo hey questo sei tu
sapere di fare notizia questo non è il giusto
avvicinarsi e poi si deve sempre essere
in grado di dire bene questi sono questo è il nostro
i principi guida sono ciò che dobbiamo andare
dopo, ma ci vuole un po ‘di
tenacia e capacità di avere persone
intorno a te che ti sponsorizzerà attraverso
quei momenti difficili e penso a
il tuo punto che penso sia eccellente
e questo è anche un importante
capacità di leadership in questo viaggio e
questo è in realtà per impostare le aspettative
nella fase iniziale per i leader di alto livello quello che ora
accadrà una volta che rilasciamo questo perché
in molti se guardi alle grandi imprese
allora hai uno standard per la qualità
feedback o o aspetti del prodotto che in
in un ambiente di avvio o quando tu
lanciare nuove cose nel pensiero snello
in questo modo non avrai lo stesso
principi e che è importante per
comunicare in modo che le persone siano consapevoli di cosa
potremmo vedere quando abbiamo ora lanciamo questo mi piacerebbe
Mi piace anche aggiungere così completamente d’accordo che vorrei
piace aggiungere solo un paio di
osservazioni così mi è stato sorta di
seguendo la sponsorizzazione facendo una specie di
consulenza per esperienza per
diverse startup ultimamente e questo
estate sto supportando questa tecnologia fin
compagnia e io non due cose che io
pensare è importante per portare il primo
uno è che questa storia di ciò
il prodotto è e ciò che vuole essere
il mondo è estremamente importante per
frase in un modo che tutti intorno al
le persone sono effettivamente in grado di parlarlo e
anche condividerlo così sono attualmente tipo di
dirigendo il suo piccolo video che siamo
avere uno studio anche se lo è
così piccola compagnia così è
il primo a raccontare storie
capire cosa abbiamo avuto che diavolo
stiamo facendo e per far iniziare le persone
camminando nella stessa direzione in particolare
quando sono così pochi è il secondo
diventare redditizio o iniziare a fare
guadagna molto prima che tu pensi davvero
sei pronto per iniziare
fai questo l’ MVP non è qualcosa
che è lontano in lontananza si dispone
per capire quali sono i modi in cui noi
potrebbe effettivamente iniziare a convertire solo a
un po ‘ perché altrimenti spendi
tutti i tuoi soldi di finanziamento in un sogno e
allora la realtà ti colpisce proprio come
come un martello così da capire che a
modi in cui possiamo ottenere profitti e
e sicuramente parliamo dei cinque
mille dollari e persino cinquecento
perché devi festeggiare ogni volta
fai soldi come start-up, non importa
quanto poco è yeah e penso
questo è davvero un buon punto in giro
redditività non redditività ma gentile
di fare profitto e penso che sia così
davvero se almeno tu sei nel
segmento b2b se puoi assicurarti che il tuo
i clienti pagano sempre mai
ricevi una demo gratuita che pagano sempre
anche se è ridicola piccola quantità
ma in realtà dovettero inserirli
carta di credito o in realtà dovevano fare
qualcosa lì significa che per loro
in realtà stanno testando il tuo prodotto con
i loro soldi e in realtà vogliono qualcosa
indietro e quelli a cui lo dai gratuitamente
se non è interessante, non lo sono
provandolo sono come fuori
non stai ricevendo tutte le risposte e la
l’altro dovrebbe ottenere un riscontro anche sicuro
è un buon feedback che è un po ‘
ti dice che quella non era la cosa
dovresti farlo e penso che sia così
in realtà molto importante quindi assicurati sempre
un buon profitto
in qualche modo ho anche imparato da un bene
amico e imprenditore di successo che
ha detto che hai davvero bisogno di caricarti
i tuoi clienti il più rapidamente possibile
perché in quel modo quando hai davvero bisogno
per far pagare loro più soldi, allora lo sei
già attraverso il processo di approvvigionamento
ciò può richiedere sei mesi o un anno così
Finché paga solo un migliaio di dollari
lo sai che c’è
c’è un percorso fatto per voi va bene così così
tu Michele e puoi aggiungere in te se
hai il coraggio di investitori, intendo perché
So che sei stato molto premuroso
su che tipo di investitori potresti
portare in tempi diversi e anche come
molto ti aspetteresti da questi
diversi tipi di investitori puoi gentile
di portarci attraverso questi angeli del business
il seme intorno al ABC si sa sì
cosa significa per una startup sì così io
pensa prima di tutto bene a meno che tu ora
Sono un po ‘da questo background
significa che in genere non hai
non sei abituato a risparmiare soldi e
questo significa che hai bisogno di un’immagine come
un angelo d’affari si unisca a noi
hai usato per risparmiare almeno per
la tua istruzione per bambini potresti prenderne un po ‘
di quello e si avvia e così via così
si dispone che, come questa opportunità
non siamo così soddisfatti in questo modo
La Danimarca e penso che sia probabilmente
sbagliato ma ancora così hai bisogno di soldi da
gli angeli del business che sono come te
assicurati di poter ancora pagare il tuo
mutuo e puoi ancora un po ‘
sopravvivere in modo ragionevole il primo
come anno o così o quanto tempo ho intenzione di farlo
ultimo penso che il prossimo passo successivo tu sia
entrare è una specie di seed money e
quando entri nella fase di seed money
sicuramente si vuole dimostrare che si
hanno effettivamente costruito un prodotto idealmente
vuoi avere un guadagno perché quello
potrebbe tipo di ottenere di più in questo
processo e poi penso fino a quando non si ottiene
i soldi del seme tutto è estremamente
molto frangia sei solo tu davvero
hai bisogno di sopravvivere per il giorno dopo
essere così quando non vieni pagato
Sarò come tutti i tipi di scenari divertenti
per fare le cose non appena hai
il denaro iniziale che devi dire
questa quantità di fondi deve raccogliere
da qualche parte in realtà ha bisogno di
professionalizza tutto ciò di cui hai bisogno
assicurati che il tuo onore sia pagato veramente e così via
e in realtà hanno una salute
occhi professionali in questo modo in termini di
investitori penso che nel seme
turno la cosa più importante che ci sia
probabilmente che trovi qualcuno che può
ti aiuta anche a un round
tipo di aiuto in termini di follow-on
soldi che a volte potrebbero essere
interessante ma anche tu hai bisogno
è necessario trovare qualcuno con un po ‘
connessioni e un disco e
inoltre penso a quello che abbiamo trovato nel nostro seme
investitore 0.9 sono come se fossi un
società di servizi software e sono
come estremamente duro sui KPI e
ciò significa che ti piacciono i KPI
è necessario andare per questo tipo di voi
misurati sempre e basta
un po ‘estremamente utile, penso che sia così
è stato davvero un po ‘il tipo di
cultura siamo tornati da quelli e ora
che stiamo per chiudere un round AAA
abbiamo più o meno ciclo per gli investitori
questo può davvero avere un senso
di quello che è il polso del mondo che può
tipo di portarci come via più avanti
e in realtà hanno la mentalità giusta
attorno al tavolo persone che hanno costruito
enormi società da miliardi di dollari prima
che in realtà sanno come questo processo
lavora e ci sono stato dal vero
all’inizio e penso che sia dove noi
sono accusati proprio ora e penso
questo è davvero un passo molto interessante
e sarà anche molto di più
lavoro, naturalmente, ma questo è solo come è
e penso che sia davvero interessante
il prossimo passo lì, quindi penso che sia così
davvero la prossima parte e di nuovo si potrebbe
andare per qualcos’altro come qualcos’altro
potremmo sicuramente fare anche quello in
la nostra compagnia potresti trovare solo soldi
dovunque e non saresti tipo
quella spinta nella schiena non lo saresti
poi legato a un razzo discografico
saresti solo in grado di farlo
dalle entrate e crescere un po ‘
più lento e andrebbe tutto bene ma
di nuovo veniamo da una missione in realtà
desidera spostare da qualche parte e per questo che ho
voglio andare lì veloce
eventuali commenti da voi riguardo
gli investitori hanno avuto un giardiniere o in Volvo
agisci anche da investitori e cosa ha fatto
ci pensi, intendo no, intendo in
la vita aziendale hai un hai
è un po ‘diverso perché tu
può effettivamente dire di avere investitori
avere un Vista ma ma nell’azienda
vita forniscono servizi loro
fornire stipendi e che ti struttura
parlare di te in realtà ottenerlo da loro
sì, quindi potenzialmente hai davvero bisogno di
trattali in un modo un po ‘simile
sì sì tranne per una cosa che tu
perdere nel nell’impresa
mondo e penso che sia un po ‘
importante pure e potrebbe essere il
motivo per la magia e questo è il
proprietà perché nessuna delle persone in
in azienda hanno effettivamente proprietà
come la proprietà reale è in realtà per il mio
prodotto pari all’1% o al 5% del 50 %
o qualunque cosa non sia davvero lì
lavoro e ed è lì che a volte il
diventa più importante del
lavoro vero e proprio come quello che hai
come i buoni contenitori e così via ma
alla fine del giorno lo vuoi davvero
motivare le persone con qualche tipo di
proprietà e penso che sia anche questo
dove penso che la magia sia parte di
l’avvio è come se tu avessi la proprietà
è il vostro bambino è sorta di voglia di farlo
crescere perché è tuo e basta
questa è davvero la parte importante che penso
così che è dove si arriva a diverso
termini di impresa e questo è anche
cosa vedi nella ricerca che molti
le aziende oggi che trovano davvero
qualcosa va anche nelle strutture JV
sì, solo per ottenere quella spinta e slancio
anche quello è stato importante nel mio
vita professionale ma allo stesso modo ciò che noi
vedere in Gartner che molte organizzazioni
quando lo trovano un po ‘sfocato
sezione uscire trovare investitori esterni
perché poi ne prendi due totalmente
trazione diversa totalmente si anch’io
così così venendo da questo dal
lato UX snello Vorrei solo aggiungerne uno
una cosa che fondamentalmente devi essere
in grado di parlare con l’investitore in
linguaggio che capiscono e cosa io
trovare davvero importante è essere in grado di
esprimi il problema, quindi non solo
parlando con gli investitori di tutto il
soluzioni che hai in questo mondo
che molto spesso accade in
soprattutto nel settore tecnologico che ho avuto
esperienze con dire bene andiamo
prova a esprimere e diventa davvero forte
circa il problema e il cliente e
quindi prova a vendere un’infatuazione di chi
quelli che quei problemi i clienti
avere e se possono, se non potessimo
creare una premessa che ci siano
investire nella soluzione per risolvere il
problema piuttosto che la soluzione
sei venuta fuori penso che tu abbia un
avvio più sano come un inizio con
quella risposta di questo sì e al
Allo stesso tempo , li abiliti anche a investire
nel tuo concorrente perché credono
in luce il problema ora e questo è gentile
di che abbiamo visto che pure in modo che sia
è un pericolo ma allo stesso tempo io
potrebbe mostrare che sono d’accordo che è quello che ti serve
per fare bene ci restano cinque minuti
grazie a tutti per la vostra partecipazione e
e dentro così lontano ne abbiamo
domande dal pubblico abbiamo a
domanda dall’app yeah
sì, legge i piani di incentivi powerpoints
e un sacco di middle management paura di
perdere spesso il loro biglietto per gli stakeholder
invia workshop di innovazione a sordi / dev
/ conosciuto molto comune nell’enorme eredità
industrie quali azioni concrete drastiche
mi consigliate per questi posti una volta
più ripetiamo la domanda il
domanda era piani di incentivazione di PowerPoint
e un sacco di middle management paura di
perdere spesso il loro biglietto per gli stakeholder
invia workshop di innovazione a non molto
comune in enormi industrie legacy cosa
azioni drastiche concrete voi
consiglio per questi posti no ma io
credo che collega in realtà di nuovo a quello che ho
detto in precedenza quando hai industrie
che hanno enorme successo e guadagno
enorme profitto nel loro normale business e
poi all’improvviso ci provi davvero
per trasmettere qualcosa di nuovo che sarà
sii il tuo grande flusso di cassa e guadagna
generato per il futuro che è mix
fastidioso assolutamente quello che ho visto
e cosa so che la nostra ricerca
spettacoli è in realtà organizzazioni che
diviso per esempio in entrambi
organizzazioni di prodotto che si muovono effettivamente
nel prendere prodotti nel tuo grafico
dimensione di profondità e quindi nuova globale
organizzazione dei servizi che in realtà
essendo misurato in modo diverso per te
in realtà ottenere l’organizzazione matrice ma
ancora catering nella stessa organizzazione
ma poi gestito in modo molto diverso e
ci sono esempi molto buoni di
industrie che gestiscono e aziende
gestendo come quella una compagnia fantastica
chi sta veramente generando molto profitto
e la soddisfazione del cliente sul classico
prodotti è una società chiamata come stratagemma
e in realtà in Danimarca per esempio ruko
è uno di quei marchi dove sono
gestire sia molto molto classico
prodotti e poi su scala globale
veramente prodotti basati su software e da
dividendolo in quel modo sono in grado
gestire entrambi, quindi penso che sia un
alcuni di questi esempi
almeno ho anche sentito che forse questo
era un caso se hai una frustrazione
nella compagnia in cui sei ora e tu
voglio lavorare con qualcosa e tu
non penso davvero che sia fatto nel
modo giusto quindi c’è sempre il
possibilità di portarlo in un altro posto
sai forse dovresti fare un
start-up che c’è sempre un
opportunità che esegui o tu
sarebbe un q8 si, beh, posso anche dirlo
qualcosa di semplice come capire come
per ottenere la storia di tipo di permeare I
ricorda che abbiamo fatto un workshop
in una società super conservatrice e e
Ho avuto questo okay non sono davvero pronti
per noi ma cerchiamo di capire cosa fare
quindi abbiamo realizzato questi grandi roll-up e e
e hanno registrato i clienti che esprimono
i loro problemi reali e l’ho indossato
ripeti e lo mettiamo nella dea
Prada presso il ricevimento accanto al
mensa e ce l’ abbiamo fatta correre lì
un po ‘ e farci lavorare per noi
perché abbiamo bisogno di averne bisogno
di quella sensibilità del cliente di nuovo in
il gioco per cambiare un po ‘ le arti
quindi ci sono cose che puoi fare solo tu
deve essere un po ‘creativo su di esso
sì, ok
domanda finale buona abbiamo anche usato esattamente
su tutto il nostro tempo quindi grazie a tutti per
venendo e grazie per le vostre intuizioni
tu
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