uno dei motivi per cui ho messo molto
i gatti nelle mie diapositive sono perché finisci il
sessione e sei proprio come l’ uomo I
davvero mi sento bene
Sono qui i miei berretti questo è il pistacchio lei
chiaramente non crede a nulla che io sia
andando a dire e poi l’altro è
chiamato Squeeks perché scricchiola lei
fa davvero un rumore come il suo nome
che è conveniente, va bene così oggi sono
parlerò di agile, sì no, in realtà
non che devi metterlo dentro
Tutti i discorsi che sono circa il lavoro di squadra
quello che faccio tipo di voglio parlare
è però questo concetto di una sorta di
agilità e ciò che l’agilità è tutto
l’agilità è davvero quel processo dell’essere
capace di cambiare rapidamente potendo
regolare come stai andando avanti questo è
quel nucleo di molti dei metodi agili
ed è tutto basato sul feedback di questa idea
e il feedback è un senso vago
in una parola vaga e in una vaga idea
Mi piace pensarlo in più del
termini di una cosa specifica e quella
la cosa specifica è che tutto il mio processo
tutte le cose che cerco di ottenere
squadra da fare o che cerco di fare è che ci provo
per ridurre il tempo tra il fare
qualcosa e capire se fosse il
cosa giusta da fare fino in fondo
il livello di codice in cui potresti essere
scrivere i test prima tutta la strada fino
al tuo processo livello il processo del tuo team
livello facendo retrospettive capendo
volevamo fare qualcosa, abbiamo provato un nuovo
la tecnica cerchiamo di capire se fosse così
la cosa giusta da fare e se non lo fosse
la cosa da fare è regolare e questo
questo porta a una specie di uno dei
La ragione per cui sto facendo questo discorso è questo
c’è questa differenza tra tipo di
le metodologie il tipo di agile
metodologie contro questa idea puramente pura
di agilità Dave Thomas il pragmatico
i programmatori parlano di questa agilità e
ci sono molti discorsi in cui va
lì dentro c’è davvero un’agile dissezione
e in tutte le metodologie c’è
questa frase chiave è questa cosa fondamentale
spiega che XP si distingue
sviluppo guidato da test e continuo
integrazione e mischia ha stand-up
e mettono a disposizione questo modo di fare il tuo
elaborare qui è come si sviluppa il software
ecco come dovrebbe funzionare la tua squadra e
poi alla fine dicono che dicono oh
e dovresti periodicamente ispezionare un
adattarsi dovrebbe periodicamente smettere di guardare
al tuo processo e capire cosa è
lavorando o cosa non funziona cosa io
trova sia nel mio passato che nella corrente
è che questo è spesso lasciato fuori se tu
Erano qui per parlare di Linda, è una specie di
spingendo dall’altra parte dovresti essere
facendo questo tutto il tempo ma spesso cosa
succede che entri in una squadra che dicono
facciamo stand-up giornalieri facciamo tutto il
mischia e continui a farlo
e poi la gente inizia a lamentarsi
che gli stand-up sono troppo lunghi
stand-up sono 20 minuti ci sono 30
minuti sono diventati status
incontri ma nessuno sta realmente dicendo
smettiamola di ispezionare e adattarsi così è
davvero il nucleo di avere un fisso
metodologia rispetto al contesto specifico
pratiche in cui inizi con la tua misera
inizia con XP che è il tuo set fisso di
pratica la tua metodologia fissa e
è fantastico dovresti iniziare
qualcosa ma poi lo vuoi sempre
guarda quale sia il tuo contesto e te
vuoi smettere di ispezionare e adattare il tuo
contesto
quindi in questo discorso ho saputo in
ho parlato di cose simili
di alto livello sentiamo alcune idee e
cose del genere, ma voglio davvero
parlo di esempi sto andando parlare di
un paio di esempi degli ultimi due
aziende a cui ho lavorato per
dove abbiamo iniziato con qualcosa
trovato il nostro contesto non ha funzionato per questo e
poi abbiamo cambiato qualcosa
diverso qualcosa che non era quello che era
prescritto o qualcosa che non ha nemmeno
il lavoro potrebbe non aver funzionato in altri
posti e così ci siamo fermati e abbiamo detto noi
può usare diverse tecniche perché le nostre
il contesto è diverso, abbiamo un altro
contesto e tutto è nato perché
periodicamente abbiamo detto che non funziona
quindi questo discorso è un sacco di esempi
c’è probabilmente questo è l’ultimo di
una sorta di aspetti filosofici di esso o
gli aspetti vaghi di questo sono un po ‘
per quanto riguarda me, non sono io che scricchiola lei
dorme con me ogni notte che è
meraviglioso quindi sono uno sviluppatore di software
introdotto nella programmazione estrema in
2004 è attualmente il CTO di un’azienda
chiamato harken abbiamo una squadra molto piccola
ci sono tre sviluppatori ce ne sono nove
persone in azienda costruiamo software
e le migliori pratiche per le redazioni
impegnarsi con il loro pubblico è a
affari interessanti davvero interessanti
modello mi piace sempre mettere i miei umili
Scivola qui come se non avessi tutto il
risponde solo alle esperienze che effettivamente faccio
avere tutte le risposte quindi se ne hai
domande alla fine posso dare
tu una risposta assolutamente ho un
rispondi per ogni domanda um e se tu
se non sapessi se non l’hai fatto
seguimi su Twitter o qualcosa del genere
quella
Amo i gatti che parlano di quello là
sono sguardo su di lui
Ho comprato questa sedia rossa è molto
poltrona reclinabile in pelle
super fantasia e ora ha dei piccoli fori
piccoli buchi non so dove siano
provenendo da piccoli fori minuscoli
li tutto il luogo ma non ho
in realtà ci siamo seduti dentro da molto tempo
perché come puoi vedere qualcun altro
ci si siede così esempi questi sono i
esempi il primo esempio che voglio
parlare di è intorno alla pianificazione e io sono
tipo di questo è una sorta di tipo di
l’ombrello degli esempi riguarda davvero
progettando non necessariamente il the
tecniche concrete per le quali usiamo
lo sviluppo di software sul giorno per giorno
una specie di minuto per minuto ma questo
è una delle cose che ho notato
per me stesso ho ottenuto molto più valore
da quando Dury per la pianificazione
incontri davvero guardo il
le tecniche stavano usando e capendo
quello che possiamo fare per fare diversamente c’è
due aziende una è chiamata potere
recensioni uno si chiama Haugen che darò
hai un po ‘di buonsenso su di loro
che era la compagnia in cui lavoravo
in precedenza piccolo abbiamo avuto una ventina di persone che
ha avuto la cosa interessante di questo
la compagnia è che era molto piccola ma noi
hanno cinque diverso tipo di soggetti interessati
tutto chiedendo al team di sviluppo di lavorare su questo
piattaforma c’è una singola piattaforma noi
aveva tre sviluppatori cinque parti interessate
tutto diverso quindi sapevamo chi era
abbiamo avuto vendite che avevamo contenti
avevamo il marketing che avevamo qualunque cosa fosse
interessante quindi recensioni di potere al momento
se quello che era era una società che lo faceva
valutazioni e recensioni online per prodotti
e così le persone verrebbero sul sito
e lascerebbero una valutazione o un
rivedere per un prodotto e quindi tutti questi
i soggetti interessati sarebbero venuti e chiedeteci
cose e una delle prime cose quando
Mi sono iscritto lì che ero spesso noi
si chiederebbe quanto è lungo
questo prenderà
Ho bisogno di questo per avere fatto quanto tempo è questo
ci prenderà e quindi abbiamo avuto un problema
avevamo tre sviluppatori ne avevamo solo uno
Chi conosceva il codice base, eravamo fortunati
perché l’unico sviluppatore che conosceva il
codebase aveva un po ‘ha fatto effettivamente il
prima commettere sul codice base cinque
anni prima ma il resto di noi no
non ne aveva familiarità e
uno dei nostri sviluppatori è molto a
junior e così questo lo fa apparire
domanda su come valuti quando tu
avere questo contesto e non ho intenzione di ottenere
nel tutto come nessun tipo di stime
argomento o discussione attorno ad esso è
davvero quando sei in un contesto c’è
spesso le persone ti chiedono questo
domanda e quindi ti chiedono come fai
stima ma quello che dirò è questo in
il nostro contesto mi sono seduto con tutto il
le parti interessate e ho detto loro che questo è il
domanda sbagliata non è quella stima
è la cosa sbagliata da fare ma come stiamo
valuterò è la domanda sbagliata
la domanda giusta è perché dovremmo
stima stimata perché dovremmo darti
stima quale valore sei in realtà
andando a cercare ciò che valore fare
tu esci da questo e ovviamente noi
avere le risposte standard di voglio
so quando sarà fatto, sono vendite
persona che voglio sapere posso ottenere questo in
tempo lo prometto alla gente
Ho venduto cose a così abbiamo guardato
e abbiamo iniziato a parlare di cosa sono
i valori e possiamo fornire quello in a
modo diverso e così ci siamo seduti e noi
abbiamo parlato ci siamo seduti e abbiamo parlato
questa idea di scadenze rispetto a scopo noi
ho detto che hai una scadenza per quando tu
voglio questo fatto siamo tre sviluppatori
non possiamo prometterti che possiamo ottenere
tutto fatto in quel periodo così
hai questa scelta che puoi o
avere una scadenza o puoi avere il
lo scopo questo è una specie di parte di te
Sono sicuro che hai visto tutti quel grafico o
il triangolo di ciò che è uno scopo di qualità
E tempo
scegliere due Credo che penso lo fanno e
quindi probabilmente l’abbiamo visto per noi
guardare questi colloqui ed è un comune
Stavo per mettere il manifesto agile in
qui ma poi ho pensato che probabilmente hai
visto che alcune volte questo discorso o questo
conferenza, ma l’ abbiamo visto tutti
piramide quindi quello che abbiamo fatto è stato invece noi
parlato di questa idea di prendere il
caratteristica che vogliono e l’abbiamo divisa
in un mucchio di piccoli compiti mazzetto di
piccole caratteristiche non parliamo di come
tempo ci vorrà ci limitiamo a parlare
sui pezzi chiave che sono lì dentro
e a quel punto possiamo concentrarci invece
sulla portata e siamo in grado di dire loro che
può avere la tua scadenza ora parliamo
su quale di queste cose dobbiamo
fare allora quale di queste cose
dovremmo farlo prima perché non lo sei
intenzione di ottenere tutti loro e basta
flat-out essere in grado di dire che qui è il dieci
le cose che vuoi tu non capiscano tutte
di essi, che sono quelli che si desidera
e quali sono quelli che vorresti
come noi per fare prima e questo è davvero
sul sequenziamento e non siamo finiti
non dover fare stime che abbiamo appena
essere in grado di farli in ordine e il
bellezza di questo che entra davvero come
una sorta di valore che la squadra ottiene
di esso è che spesso non lo fai
non finisci per fare tutto te
fai solo ciò che puoi e come la scadenza
approcci che le parti interessate le
le persone che ti chiedono sono loro
quelli che arrivano a prendere la decisione
sono loro a dire il mio
le scadenze in arrivo sono già state fatte
come se fossi disposto a dire che questo è ok
può prendere questo e poi puoi prendere
quelle altre cose e le spingo a
il backlog questo è un esempio di uno di
i miei soliti principi sono che quando trovo
un problema con il mio processo quando trovo
qualcosa che sto lottando
all’interno del processo la mia risposta predefinita è
per rimuovere qualcosa dal mio processo così
abbiamo avuto problemi con la stima
quindi quello che abbiamo fatto è stato solo che diciamo
rimuovi quella cosa specifica dalla nostra
elaborare e sostituirlo con qualcosa
altro che stiamo già facendo quale era
stavamo lavorando alle carte così possiamo ottenere
lo stesso valore regolando qualcosa
che stiamo già facendo probabilmente
non dovrei mettere una foto del mio gatto dopo
alla cosa che dice preferisco rimuovere
qualcosa ma immagino che lei abbia tipo
quel bell’aspetto di così tanto comunque
numero due questo è leggermente più grande
e questo è più interessante andremo
su entrambi i tipi di entrambe le società è come
molti di voi fanno come due settimane hanno un
due settimane riunione di pianificazione o quanti
ti piace una riunione di pianificazione di una settimana
quante persone si sono trasferite fino in fondo
per come la pianificazione continua e si
fai come le tavole Kanban e frusta le cose
così dicono ancora fruste
come quello di avere un avere un
limite basato su una frusta va bene così era
il problema che abbiamo affrontato è stato il nucleo
problema che abbiamo dovuto affrontare è stato quello che abbiamo avuto
cinque parti interessate che tecnicamente abbiamo avuto a
piattaforma singola ma ne avevamo di tre
abbiamo avuto un blog di contenuti
uno strumento di moderazione perché in questo
compagnia e in generale se vai avanti
siti che fanno valutazioni e recensioni di tutti
le recensioni sono state viste da un umano
tutte le recensioni più tutte le recensioni
che leggi online sono stati letti e
moderato da un umano e questo è molto
questo è un processo costoso anche perché
hai persone che siedono lì
guardando attraverso la tua cisti o guardando
attraverso e leggendo ogni singola recensione
che qualcuno scrive e può farlo
dire spam o non spam o qualcosa di simile
così abbiamo cinque parti interessate
avere tre
prodotti tutti noi avremmo il nostro
incontro di due settimane che tutti avrebbero portato
le loro carte queste sono le cose che noi
voglio e tutti voterebbero su di loro e
generalmente la persona più rumorosa ottiene la sua
carte prioritarie perché sono le
quelli che parlano e lo esagerano
e in generale sono le vendite e non lo è
solo perché non sto dicendo addetti alle vendite
sono rumorosi ma riescono a piacere quando
siamo vendite
noi siamo quelli che portano soldi in noi
quelli a cui piace così abbiamo questa idea
vogliamo farlo perché lo pensiamo
ci farà guadagnare un sacco di soldi e
non è una brutta cosa, ma tendono a farlo
sii forte e sono loro
che tendono ad avere le loro cose in ordine di priorità
quindi ho fatto solo un po ‘di animazione
perché posso fare animazioni in keynote
quindi avevamo tutte queste persone e le nostre
problema fondamentale era che le vendite e
contenuto e moderazione e tecnologia
e i dati che tutte queste persone stavano mettendo
cose in questa coda di prioritizzazione
e il nostro obiettivo era quello di ottenere le carte in
ordina in modo che potremmo questa piccola squadra
agli anziani e ai junior potevano scegliere
fuori dalla parte superiore e iniziare a lavorare su di esso così
nei nostri incontri abbiamo iniziato a realizzare
che questo è un problema tutta questa idea
di prioritizzazione delle nostre carte era a
problema perché quando parli
definizione delle priorità parli di ciò che è
più importante e in generale ciò che è più
importante è la cosa che la persona
chi è il più rumoroso dice è il più
importante o la persona che è più
altamente retribuito quindi ci siamo interrogati
idea fondamentale di quale priorità significa
e ottenuto e tempo e ha portato il
le parti interessate nella stanza e ha detto perché
dobbiamo dare la priorità a queste cose e
inevitabilmente quello che finiscono per dire è
che vogliamo lavorare di più
cose preziose prima le cose che
sono preziosi per la compagnia così come a
squadra abbiamo guardato questo io
questo è il non so, ne sono sicuro
c’è un termine di fantasia ma è così
il tipo di valore quadrante del tempo
quante persone hanno visto questo tipo di grafico
prima di andartene, quindi vuoi prenderti così
avere una specie di quanto tempo ci vorrà
e quindi hai valore su questo lato e
vuoi ottenere brevi cose che possono essere
fatto a breve che sono di alto valore di
Certo che il problema è che lo sai
misurare il valore in tempo di misurazione e tutti
che avevamo già abbandonato la stima a
Poco, quindi abbiamo problemi con il tempo
ma c’è questo c’è un ragazzo di nome Arlo
belshi chi se non hai visto nulla
ha fatto o se non l’ hai visto
tutto quello che ha fatto allora dovresti e
se stai guardando questa è una registrazione
puoi smettere di andare a vedere tutto di Arlo
fatto e torna perché sono tornato
pensa Bentornato meraviglioso ogni volta
Lo guardo parlare come me come me
sviluppare software fondamentalmente cambiamenti
così assolutamente così una delle cose che
ha parlato di quello che ho portato è stato
questa idea che valore di qualcosa se tu
guarda questa piazza e guardi e tu
parlare di quanto è come sia in grado
alla compagnia e poi guardi questo
uno o anche questo valore tende a
aumentare ad un ritmo molto più rapido di
tempo così di solito andrà spesso
come questo valga la pena di conoscerne dieci
mille dollari alla società questo
varrà un migliaio di dollari per il
la compagnia si tende a non avere dieci
mille dollari e nove migliaia di te
tendono ad avere ampi spazi tra di loro in
Infatti tendono ad essere più conosciuti
di tipo esponenziale di crescita nel
valore del tuo un periodo di funzionalità
mentre il tempo è quasi sempre
il tempo lineare è quasi sempre questo
prenderà una settimana contro tre
settimane e così hai il valore di
caratteristica
in crescita questo è forse dieci o cento
volte più prezioso di un’altra caratteristica
dove il tempo tende ad essere quello che è
andando a prenderti un altro sai un
in più due settimane per farlo e quando
hai una sorta di grafici di qualcosa
è in rapida crescita o esponenziale
anche e qualcosa che è lineare voi
può sempre sbarazzarsi della parte lineare di
e basta parlare di valore e giusto
pensa in termini di qual è il valore di
questa caratteristica per la carta e quindi se tu
pensaci in questo modo puoi semplicemente
portare tutto nel mettere il valore sul
carta e basta ordinarli in quel modo
e dimenticare completamente quanto tempo le cose sono
andando a prendere e, naturalmente, si divide
loro in piccoli pezzi così
quando ottieni quel valore che non hai
fare il resto e questo è qualcosa che noi
fatto ora che porta un’altra sfida
che è come si fa valore basato gratuito
sequenziare cosa è un valore, quindi cosa noi
fatto è stato in realtà erano in una situazione
dove abbiamo detto per portare una carta
nel devi avere un valore in dollari su di esso
un valore finanziario monetario o guadagnato
salvato ed ecco un esempio di quello
non avrebbe ottenuto i moderatori sequenziati
sono i moderatori quelli che guardano il
recensioni e dire se è buono o no
abbiamo avuto un problema in quello del
le cose che cercano erano fraudolente
recensioni dei revisori che scriveranno dieci
buone recensioni per qualcosa e lo farei
fare soldi per scoprire se è così
era fraudolento hanno preso quattro passi loro
dovrebbe fare clic sul nome nello strumento
per ottenere l’indirizzo IP navigare al
pagina di ricerca inserire l’indirizzo IP e
poi guarderebbero per vedere quanti
recensioni non avevano una cosa enorme ma
loro sanno che perdono un pannello e così
loro avrebbero portato questa carta
la squadra di moderazione ha portato questa carta tutto
il tempo e non ha mai avuto sequenza
voluto
non ottenere paillettes perché le vendite sarebbero venute
e sarebbero come se avessimo questo grande
cosa che stiamo lavorando su questo grande
progetto su cui stiamo lavorando, quindi mi sono seduto
giù con loro e abbiamo detto guardiamo
questo diamo un’occhiata ad ogni revisione che ci vuole
20 secondi per fare questo per revisione se noi
fare circa 200 recensioni al giorno per a
recensore aggiungilo a circa un’ora a
giorno abbiamo 75 recensori è $ 1.500
un giorno che potremmo iniziare immediatamente
ottenere e risparmiare se avessimo un piccolo
cambiamento che ha richiesto questo processo di 20 secondi
giù per come un secondo o se abbiamo aggiunto io
abbiamo finito per aggiungere un piccolo flag a
piccola bandiera rossa sulla cosa se avesse avuto
più di una recensione di tale indirizzo IP
e così portando i soldi questo è arrivato
sequenza perché tutti hanno votato per questo
come se fosse seduto lì ed è stato
come se avessimo il giorno immediatamente
stendendo questo iniziamo a risparmiare $ 1.500 a
giorno e stranamente abbiamo fatto quando siamo arrivati
quindi questo è un esempio di qualcosa di te
può fare e è stato sequenziato e si è rotto
questo tipo di problema di volume di
prioritizzazione e ovviamente ascoltiamo
c’è il pushback contro questo
una cosa del genere non puoi farlo
non potrei lavorare al posto mio che non possiamo fare
roba finanziaria e dico sempre alle persone
Potrebbe non in realtà probabilmente non lo farà
lavora al tuo posto ma non lo saprai
finché non lo provi e questo è il modo in cui ci proviamo
ogni esperimento al nostro posto è quello che diciamo
questo potrebbe non funzionare ma lo faremo
provalo e inseriamo sempre questo intervallo di tempo
proviamo per due mesi e chiave il
cosa che ho scoperto che è così importante è
per mettere in realtà la riunione sulla
calendario per quando deciderete se
continui a farlo quindi non è solo let’s
provalo per due mesi e poi vedremo
è un incontro perché se
qualcuno viene e si lamenta per questo
non funziona o loro non gli piacciono
posso dire che sai due settimane che stiamo andando
per avere un incontro abbiamo l’incontro
Là
e le persone generalmente vanno bene
Posso farlo per altre due settimane vedremo
e poi hai il mezzo che fai
decisione è una grande tecnica che
da qualche parte lungo la linea è un semplice
cosa per raccogliere l’altra cosa che io
volevo dare un esempio di è lo stesso
una specie di idea di pianificazione per la mia corrente
azienda Harkin siamo piccoli abbiamo solo
stato in giro per circa un anno e mezzo
abbiamo nove persone che abbiamo iniziato lì
eravamo tre di noi all’inizio
gli sviluppatori e il nostro CEO ora siamo a nove
stiamo crescendo è fantastico che siamo
sarà redditizia l’anno prossimo huzzah
no aspetta che venga registrato, scommetto
le persone di nada torneranno e
prendimi su che sarà la parte di questo
parlare, le persone mi prendono e quindi la cosa
il contesto diverso che abbiamo qui è quello
abbiamo un solo stakeholder per a
singolo prodotto abbiamo praticamente un
prodotto che stiamo mettendo fuori e il nostro
CEO è il principale tipo di leader del pensiero
intorno ad esso così stanno portando in questo noi
avere clienti che ci nutrono
indietro ma il tutto funnel in
attraverso una sorta di lo stesso posto e noi
di nuovo hanno tre sviluppatori tranne in
questa situazione abbiamo due sviluppatori
per chi ha sviluppato software per
più di 20 anni ne abbiamo un altro
chi è circa sette o otto anni come
abbiamo una squadra molto migliore che ho anche io
probabilmente ha avuto la mia mano in quasi tutti
linea del codebase uguale all’altra
sviluppatore senior quindi abbiamo questo
contesto incredibilmente diverso e così quando
abbiamo iniziato a fare la pianificazione che abbiamo iniziato
senza stima perché ora c’è
non è stato davvero un senso di ciò che perché fare
in realtà abbiamo bisogno di avere stima di noi
iniziato con una riunione di pianificazione settimanale
perché ci stavamo muovendo molto velocemente e
abbiamo avuto questa sequenza iniziale degli stakeholder
i compiti in modo che userebbero Trello Saremmo
vieni al nostro incontro settimanale e al nostro
chiederebbe alle parti interessate come questo
il prossimo che vuoi che facciamo è questo a
più alta priorità e abbiamo sempre ho
tutto come un grande modo meraviglioso di
facendolo
Vorrei prendere la carta e sarei
come è più importante di questo
l’altro è meno importante di questo
l’altro sarebbe passato attraverso questo grande
processo lungo e avremmo capito
la priorità, ma ci siamo imbattuti in un gruppo di
Problemi come non si può parlare di
valore perché è denaro come strano
siamo una piccola piccola azienda, siamo solo
iniziando questo prodotto in realtà non lo facciamo
al momento non ne avevamo molti
i clienti non ne abbiamo ancora molti
i clienti quindi non possiamo davvero parlare
soldi e così e il sequenziamento quando tu
quando sei in una fase iniziale Stephen
sembrava come direi come è questo
più importante e le persone sarebbero come
si certo
come se dovessimo averlo fatto tutto
non piace che dobbiamo fare tutto
perché lo stiamo facendo e io lo farei
raramente cambiare come noi sarebbe solo solo
è diventata questa ora o mezz’ora
a lungo a seconda di quante carte solo
spreco di una settimana o una perdita di tempo
perché saremmo entrati e andiamo
attraverso questo rigoroso processo di pianificazione
e a nessuno importava della priorità
la gente si preoccupava che la roba fosse
diventare come se fosse finito o no
e sarebbe come bene, sì va tutto
finirò per finire e quello fu
abbastanza buono quindi siamo finiti semplicemente a lanciare
quello via e sostituendo il settimanale
pianificazione incontro con la comunicazione noi
erano tutti insieme, eravamo tutti in sospeso
il tempo a parlare e tutto il resto
quello che abbiamo trovato è stato che il settimanale il
una sorta di riunione di priorità settimanale
sai che avevamo una piccola squadra, quindi abbiamo parlato
gli uni agli altri per tutto il tempo in modo che tipo di
aveva un senso di ciò che era veramente importante
e siamo tornati a questa idea questo nucleo
cosa che mi è rimasta da quando ho avuto
sorta di introdotto o inserito nel
religione di agile o XP è questo
idea che le story card siano un segnaposto
per la comunicazione sono stato in posti
dove siamo qui
la storia doveva avere criteri di accettazione
e la storia doveva avere tutto questo
roba in giro, perché non c’era
buona comunicazione bene il nostro team ha avuto il
contesto in cui stavamo parlando di tutto il
tempo e così abbiamo finito per renderlo dove
in particolare una carta storia aveva solo un
il titolo ce n’era davvero poco
dettaglio in esso se ci fosse un bug lì
potrebbe essere come uno screenshot ma cosa
succederebbe che gli sviluppatori quando
loro disegnarono una carta l’aspettativa fu
che andrebbero a parlare con la persona
che aveva messo la carta dentro e capire
quali erano tutti i dettagli e uno dei
le cose che ne sono uscite sono noi
finì per avere questa aspettativa
quando prendi una carta quella carta diventa
più di uno come hai trovato di più
informazioni su quale fosse la funzione
o quale sarebbe stata la richiesta che avresti preso
carte e li cacciò nell’arretrato
e così faresti questa idea di prendere
qualcosa che non si sa nulla
circa e romperlo in tutto il
piccoli pezzi e quindi ti piacerebbe riempire
l’arretrato con i dettagli e it
finì per adattarsi con un altro
cose che abbiamo fatto vorremmo iniziare
facendo quello che abbiamo chiamato codice di breve durata
i rami così entrano nella nostra fonte
i rami del deposito sono stati cancellati dopo un
giorno se non sono stati uniti in un master
e così ogni ramo aveva un giorno e se
non l’hai fatto, l’abbiamo appena ripulito
cancellato e hai dovuto ricominciare da capo e
ora siamo sorprendentemente abbiamo fatto quello
quella era un’altra cosa da scatola del tempo che abbiamo fatto
e abbiamo detto proviamolo per un mese a
Alla fine del mese ci siamo seduti
tre sviluppatori e noi eravamo come
pensi e io ero proprio come funziona
grande è divertente e ci finirebbe
dividere le carte un po ‘, quindi cosa?
è quello che è stata la nostra pianificazione settimanale
che gli sviluppatori sarebbero venuti e noi
presenterebbe la sequenza con cui abbiamo parlato
per tutta la settimana sappiamo cosa
lo stiamo facendo
tipo di cosa faremo questa settimana
qualcuno ha obiezioni e raramente
a volte se c’era qualcosa che noi
non sapevo di un bug davvero grande o
qualcosa che qualcuno direbbe sì
un’obiezione Ho bisogno di questo fatto subito
e a quel punto potremmo fare qualcosa
interrompi e metti quello lì dentro e poi
avremmo fatto e quindi il tipo di settimanale
la pianificazione è diventata più di un rapporto settimanale
come una riunione di condivisione settimanale e ci sono voluti
come se non ne conoscessi cinque minuti parte
un altro incontro è diventato parte di
un altro incontro di squadra in cui abbiamo detto questo
è quello che pensiamo gonna do questa settimana e
tutti erano proprio come bene perché abbiamo
si sedette e guardò quello che eravamo
facendo e trovato le cose che nessuno di
ci è piaciuto e ci siamo sbarazzati di loro così noi
poi sono arrivato a quello che stavamo costruendo cosa
lo stiamo facendo ora, che in realtà siamo
costruendo un nuovo prodotto e abbiamo iniziato
continuando a fare questo abbiamo diviso su noi
aveva molte caratteristiche per costruire il sequenziamento
era difficile anche per gli sviluppatori
perché non c’era il contesto era giusto
caratteristiche di un nuovo prodotto e cosa abbiamo fatto
iniziare a fare era avere una vetrina del venerdì
di provare il prodotto come dove è
app fino ad ora come può sembrare
può iscriversi al notebook ora e
guarda guarda puoi caricare una foto o tu
puoi ritagliare una foto che non possiamo ancora caricare
non posso salvarlo ma puoi ritagliarlo così noi
avrebbe queste come vetrine ogni
settimana di più e stavamo usando un nuovo
linguaggio e un nuovo quadro olm come
molte persone hanno sentito parlare di Elm
la gente ha fatto l’Elm fantastico proprio così
incredibile se non l’hai ancora fatto fallo
Elm è grande dico sempre la sua Haskell
senza il mondo accademico che è molto bello
e nessuno menziona mai un’altra monade
cosa meravigliosa va bene quindi non parliamo
su Elm, quindi passiamo a un’idea di
pianificazione basata su script
Davis era in realtà il nostro front-end
sviluppatore ha detto l’idea dei nostri progettisti da allora
stiamo facendo una vetrina settimanale perché no
abbiamo semplicemente scrivere uno script per che ogni
settimana qual è l’aspetto della sceneggiatura
come quello che stiamo andando a piedi attraverso per
Venerdì passiamo attraverso la sceneggiatura e
vedere cosa fa già il sistema e
quello che non fa già e poi il
l’intero punto della settimana è su cui lavorare
il prodotto fino a quando non lo fa
non lo fa
e così venerdì possiamo mostrare la sceneggiatura e
camminiamo semplicemente attraverso la sceneggiatura, così noi
completamente buttato via il tutto come
il sequenziamento e tutto quello delle carte noi
muoviamo ancora le carte per conto nostro
edificazione, ma tutta la pianificazione è
su cosa stiamo per mostrare
perché siamo in fase di sviluppo siamo
sperando di avere fatto presto
l’altro vantaggio di questo con un nuovo
prodotto è che le parti interessate a
punto che saranno in grado di usarlo
lo vedranno in azione no
proprio quello che hanno fatto sono in realtà
andando a vedere un run-through di script di
cosa puoi fare con il prodotto e al
quel punto può dire che ho potuto usarlo
ora indipendentemente da ciò che è il tuo originale
piano era come hey ha
tutto ciò che le persone possono sottoscrivere posso
caricare le foto è tutto felice e
quindi questo è diventato il nostro come questo è il
processo che usiamo ora mentre stiamo costruendo
questo probabilmente stiamo andando a costruire
questo fino alla fine dell’anno e così via
il nostro obiettivo è averlo in generale
rilascio entro la fine dell’anno, quindi siamo
farò questa cosa basata su script ora
dopo averlo scoperto non è più
la cosa giusta in modo che torna a ordinare di
la storia basata e la funzione basata
cosa dopo aver rilasciato il prodotto
perché vuoi sempre fermarti e
regolare la parte che funziona così
questo è un po ‘l’ intero riassunto e
il punto centrale di tutto questo è quello
sei speciale anche se la gente lo farà
ti dico che non sei un fiocco di neve speciale
Te lo dirò anche tu ma tu lo sei
speciale la tua squadra speciale il tuo contesto
è speciale se fai questo tempo basandoti
esperimenti basati sempre sul tuo contesto
torna indietro e molto spesso fermati e dì
quali sono le cose che non mi piacciono
su questo e piuttosto che a dire
non mi piace chiedere alla tua squadra cosa
succede se semplicemente non lo facciamo come noi
abbiamo preso i nostri stand-up e abbiamo spostato il nostro
i nostri stand-up hanno iniziato a stare in piedi
allora eravamo in sospeso e lo eravamo
rispondendo a quelle dannate tre domande di
cosa hai fatto ieri cosa farai
oggi
che cosa è ciò che è nel vostro senso quanti
la gente fa quella domanda a te
standup oh non molti quante persone
fare lo stand-up ogni giorno oh grande così noi
iniziato a fare che abbiamo iniziato a farlo
a molle e ci siamo resi conto che lo stavo bene
sai che li leggiamo ma noi abbiamo noi
parla tutto il tempo in sospeso tutto il tempo
come se stessi scrivendo, mi sento come tutto
il tempo e così avere quella mattina come
qual è l’obiettivo di quella mattina quelli
tre domande quindi cosa abbiamo cambiato
per passare a una domanda che è
cosa stai facendo oggi e perché?
qualsiasi blocco che stai avendo che hai già
parlato con le persone il solo il più
la cosa importante è capire perché
stai facendo quello che pensi di fare
fare oggi entrambi per un processo interno
e un esterno per tutti gli altri
perché allora la gente può entrare e dire
hey penso che potrebbe non essere il massimo
cosa importante e tutti sanno cosa
hai fatto ieri perché stiamo parlando
tutto il tempo e così l’abbiamo fatto
siamo passati a noi in realtà nel dev
squadra siamo tornati ad avere un
piccola videochiamata ogni giorno perché il
due sviluppatori sono
dove noi tre siamo lontani, così noi
abbiamo una piccola videochiamata da cui siamo usciti
il ritardo si alza e in una videochiamata
è come due o tre minuti
perché siamo remoti e non ci arriviamo mai
vederci e abbiamo pensato wow I
Non hanno visto sentito la voce di questa persona
tra un po ‘, quindi perché non lo facciamo
così da vederci reciprocamente
ogni giorno
perché noi accoppiamo un paio di volte a settimana
ma ti sembra ancora distante quando sei
remoto quindi il contesto è importante e il
contesto il tuo contesto cambia nel tempo
quindi sono una cosa che non sono veramente
beh molte cose una cosa che non sono
davvero fantastico è come finire così
questa è la fine ricorda di valutare il
sessione quando si classifica la sessione
pensa ai cigolii del mio gatto nel pistacchio
ho anche scritto un libro e ho visto
qualcun altro metterlo lì ero come
Dovrei mettere una foto del mio libro
lassù c’è un libro di programmazione su
le quattro regole del design semplice grandi
libro, scatta foto di questo libro
in modo da poter acquistare, sì grazie godere
Penso che ci sia tempo per le domande
volutamente lasciato 10 minuti per
domande
anzi, grazie, Cory, abbiamo tempo
chiede a chiunque di fantastico, okay
Ciao Grazie per il discorso che mi interessa
circa l’esperimento time-boxed come
definito è nel principio e lo fa
permetti che l’esperimento si evolva
durante il periodo di tempo è un bene
domanda quindi la domanda è quando lo sei
facendo un esperimento time box come definito
è l’esperimento all’inizio e
nel corso della scatola del tempo
consentire di evolvere e cambiare um essa
dipende no , dipende se lo è
così quando abbiamo cercato di fare di breve durata
rami abbiamo detto che cancelleremo il nostro
rami ogni giorno a cui hai un giorno
ottenere questo compito e se non si ottiene
hai fatto ricominciare da capo, non l’abbiamo fatto
Consentire il cambiamento a quello perché era
più definito puoi farlo allora
meno cambiamenti ci devono essere
perché si vuole si vuole vedere fa
questa ipotesi è vera, la chiave è
capire quale sia il momento giusto
più di quanto possiamo cambiarlo perché se
stai dicendo che cambieremo
il nostro incontro di pianificazione di due settimane non lo fai
vuoi che il tuo time box abbia bisogno di due settimane
di essere sei settimane a due mesi che è
qualcosa del genere e le volte in cui
è per me le volte in cui è permesso
mi piace fare alcuni miglioramenti su di esso sono
quando lo provi ed è orribile come è
davvero pessimo
quindi non attaccarci , voglio dire se lo è
orribile ma se è proprio come oh questo
è scomodo ma non mi piace molto
devi rimanere con esso questo è
scienza
c’è qualcosa che intendo se è se tu
avere idee per renderlo migliore
l’intero obiettivo è terminare il
time box con un apprendimento e se finisci
la casella del tempo che ha cambiato il
sperimentare fino al punto in cui è fantastico
quindi successo, ma l’unica cosa da guardare
fuori è prima che tu abbia un tempo per
sperimentalo come se lo facessi
qualcosa che stai per ottenere un
provare per un giorno come stai facendo
qualcosa che ogni giorno piace a noi
cambia il nostro stand up e dopo un giorno
qualcuno è così, fa schifo
come tenere premuto per un paio di settimane il
la grande chiave è che è il momento di impostare a
incontro sul tuo calendario non appena tu
inizia l’esperimento in modo che tutti
sa quando lo farai
la decisione e se lo fai in generale
le persone sono abbastanza rilassate da qualsiasi altra
domande
tutti vogliono correre al di fuori di esso
il sole là fuori va bene hey mi stavo chiedendo
sulla demo del demo di venerdì
mm-hmm e poi hai parlato del
script mi chiedevo quale forma
fa male gli script è solo una lista finita
tutto ciò che si desidera che il sistema per avere
e poi lo riempi di compilare o lasciare
io ti mostro sì, c’è questo meraviglioso
Chrome plug-in chiamato questo è questo
meraviglioso plug-in cromato che serve
un’immagine dal incontrato il Metropolitan
Museo che ha un gatto quindi lo sa
tutte le foto che hanno gatti in loro
e poi ogni volta che si avvia una nuova scheda è
um qui è di ferro ti mostrerà un nuovo
foto del catalizzatore in modo fondamentalmente
sembra che sia come aggiungere oggetti a
invio e quindi inizia con come hey
Ellen accetterà che lei andrà a
lo spazio di lavoro e quindi come questo è il
cosa speriamo di essere
fare è creare oggetti e poi lo facciamo
questo quindi è che sia molto ad hoc che avremo
una lista di quelli che sono gli obiettivi che cosa è
manca quello che sono gli obiettivi di allungamento per questo
non guardo cose di classe come quella
si guarda che è un altro qui
un’altra foto di gatto è davvero fantastica
plugin um che risponda alla tua domanda va bene
tutte le altre domande impressionante tutto bene
Goditi il resto della giornata per favore
ricorda di votare per oratore grazie
i gatti nelle mie diapositive sono perché finisci il
sessione e sei proprio come l’ uomo I
davvero mi sento bene
Sono qui i miei berretti questo è il pistacchio lei
chiaramente non crede a nulla che io sia
andando a dire e poi l’altro è
chiamato Squeeks perché scricchiola lei
fa davvero un rumore come il suo nome
che è conveniente, va bene così oggi sono
parlerò di agile, sì no, in realtà
non che devi metterlo dentro
Tutti i discorsi che sono circa il lavoro di squadra
quello che faccio tipo di voglio parlare
è però questo concetto di una sorta di
agilità e ciò che l’agilità è tutto
l’agilità è davvero quel processo dell’essere
capace di cambiare rapidamente potendo
regolare come stai andando avanti questo è
quel nucleo di molti dei metodi agili
ed è tutto basato sul feedback di questa idea
e il feedback è un senso vago
in una parola vaga e in una vaga idea
Mi piace pensarlo in più del
termini di una cosa specifica e quella
la cosa specifica è che tutto il mio processo
tutte le cose che cerco di ottenere
squadra da fare o che cerco di fare è che ci provo
per ridurre il tempo tra il fare
qualcosa e capire se fosse il
cosa giusta da fare fino in fondo
il livello di codice in cui potresti essere
scrivere i test prima tutta la strada fino
al tuo processo livello il processo del tuo team
livello facendo retrospettive capendo
volevamo fare qualcosa, abbiamo provato un nuovo
la tecnica cerchiamo di capire se fosse così
la cosa giusta da fare e se non lo fosse
la cosa da fare è regolare e questo
questo porta a una specie di uno dei
La ragione per cui sto facendo questo discorso è questo
c’è questa differenza tra tipo di
le metodologie il tipo di agile
metodologie contro questa idea puramente pura
di agilità Dave Thomas il pragmatico
i programmatori parlano di questa agilità e
ci sono molti discorsi in cui va
lì dentro c’è davvero un’agile dissezione
e in tutte le metodologie c’è
questa frase chiave è questa cosa fondamentale
spiega che XP si distingue
sviluppo guidato da test e continuo
integrazione e mischia ha stand-up
e mettono a disposizione questo modo di fare il tuo
elaborare qui è come si sviluppa il software
ecco come dovrebbe funzionare la tua squadra e
poi alla fine dicono che dicono oh
e dovresti periodicamente ispezionare un
adattarsi dovrebbe periodicamente smettere di guardare
al tuo processo e capire cosa è
lavorando o cosa non funziona cosa io
trova sia nel mio passato che nella corrente
è che questo è spesso lasciato fuori se tu
Erano qui per parlare di Linda, è una specie di
spingendo dall’altra parte dovresti essere
facendo questo tutto il tempo ma spesso cosa
succede che entri in una squadra che dicono
facciamo stand-up giornalieri facciamo tutto il
mischia e continui a farlo
e poi la gente inizia a lamentarsi
che gli stand-up sono troppo lunghi
stand-up sono 20 minuti ci sono 30
minuti sono diventati status
incontri ma nessuno sta realmente dicendo
smettiamola di ispezionare e adattarsi così è
davvero il nucleo di avere un fisso
metodologia rispetto al contesto specifico
pratiche in cui inizi con la tua misera
inizia con XP che è il tuo set fisso di
pratica la tua metodologia fissa e
è fantastico dovresti iniziare
qualcosa ma poi lo vuoi sempre
guarda quale sia il tuo contesto e te
vuoi smettere di ispezionare e adattare il tuo
contesto
quindi in questo discorso ho saputo in
ho parlato di cose simili
di alto livello sentiamo alcune idee e
cose del genere, ma voglio davvero
parlo di esempi sto andando parlare di
un paio di esempi degli ultimi due
aziende a cui ho lavorato per
dove abbiamo iniziato con qualcosa
trovato il nostro contesto non ha funzionato per questo e
poi abbiamo cambiato qualcosa
diverso qualcosa che non era quello che era
prescritto o qualcosa che non ha nemmeno
il lavoro potrebbe non aver funzionato in altri
posti e così ci siamo fermati e abbiamo detto noi
può usare diverse tecniche perché le nostre
il contesto è diverso, abbiamo un altro
contesto e tutto è nato perché
periodicamente abbiamo detto che non funziona
quindi questo discorso è un sacco di esempi
c’è probabilmente questo è l’ultimo di
una sorta di aspetti filosofici di esso o
gli aspetti vaghi di questo sono un po ‘
per quanto riguarda me, non sono io che scricchiola lei
dorme con me ogni notte che è
meraviglioso quindi sono uno sviluppatore di software
introdotto nella programmazione estrema in
2004 è attualmente il CTO di un’azienda
chiamato harken abbiamo una squadra molto piccola
ci sono tre sviluppatori ce ne sono nove
persone in azienda costruiamo software
e le migliori pratiche per le redazioni
impegnarsi con il loro pubblico è a
affari interessanti davvero interessanti
modello mi piace sempre mettere i miei umili
Scivola qui come se non avessi tutto il
risponde solo alle esperienze che effettivamente faccio
avere tutte le risposte quindi se ne hai
domande alla fine posso dare
tu una risposta assolutamente ho un
rispondi per ogni domanda um e se tu
se non sapessi se non l’hai fatto
seguimi su Twitter o qualcosa del genere
quella
Amo i gatti che parlano di quello là
sono sguardo su di lui
Ho comprato questa sedia rossa è molto
poltrona reclinabile in pelle
super fantasia e ora ha dei piccoli fori
piccoli buchi non so dove siano
provenendo da piccoli fori minuscoli
li tutto il luogo ma non ho
in realtà ci siamo seduti dentro da molto tempo
perché come puoi vedere qualcun altro
ci si siede così esempi questi sono i
esempi il primo esempio che voglio
parlare di è intorno alla pianificazione e io sono
tipo di questo è una sorta di tipo di
l’ombrello degli esempi riguarda davvero
progettando non necessariamente il the
tecniche concrete per le quali usiamo
lo sviluppo di software sul giorno per giorno
una specie di minuto per minuto ma questo
è una delle cose che ho notato
per me stesso ho ottenuto molto più valore
da quando Dury per la pianificazione
incontri davvero guardo il
le tecniche stavano usando e capendo
quello che possiamo fare per fare diversamente c’è
due aziende una è chiamata potere
recensioni uno si chiama Haugen che darò
hai un po ‘di buonsenso su di loro
che era la compagnia in cui lavoravo
in precedenza piccolo abbiamo avuto una ventina di persone che
ha avuto la cosa interessante di questo
la compagnia è che era molto piccola ma noi
hanno cinque diverso tipo di soggetti interessati
tutto chiedendo al team di sviluppo di lavorare su questo
piattaforma c’è una singola piattaforma noi
aveva tre sviluppatori cinque parti interessate
tutto diverso quindi sapevamo chi era
abbiamo avuto vendite che avevamo contenti
avevamo il marketing che avevamo qualunque cosa fosse
interessante quindi recensioni di potere al momento
se quello che era era una società che lo faceva
valutazioni e recensioni online per prodotti
e così le persone verrebbero sul sito
e lascerebbero una valutazione o un
rivedere per un prodotto e quindi tutti questi
i soggetti interessati sarebbero venuti e chiedeteci
cose e una delle prime cose quando
Mi sono iscritto lì che ero spesso noi
si chiederebbe quanto è lungo
questo prenderà
Ho bisogno di questo per avere fatto quanto tempo è questo
ci prenderà e quindi abbiamo avuto un problema
avevamo tre sviluppatori ne avevamo solo uno
Chi conosceva il codice base, eravamo fortunati
perché l’unico sviluppatore che conosceva il
codebase aveva un po ‘ha fatto effettivamente il
prima commettere sul codice base cinque
anni prima ma il resto di noi no
non ne aveva familiarità e
uno dei nostri sviluppatori è molto a
junior e così questo lo fa apparire
domanda su come valuti quando tu
avere questo contesto e non ho intenzione di ottenere
nel tutto come nessun tipo di stime
argomento o discussione attorno ad esso è
davvero quando sei in un contesto c’è
spesso le persone ti chiedono questo
domanda e quindi ti chiedono come fai
stima ma quello che dirò è questo in
il nostro contesto mi sono seduto con tutto il
le parti interessate e ho detto loro che questo è il
domanda sbagliata non è quella stima
è la cosa sbagliata da fare ma come stiamo
valuterò è la domanda sbagliata
la domanda giusta è perché dovremmo
stima stimata perché dovremmo darti
stima quale valore sei in realtà
andando a cercare ciò che valore fare
tu esci da questo e ovviamente noi
avere le risposte standard di voglio
so quando sarà fatto, sono vendite
persona che voglio sapere posso ottenere questo in
tempo lo prometto alla gente
Ho venduto cose a così abbiamo guardato
e abbiamo iniziato a parlare di cosa sono
i valori e possiamo fornire quello in a
modo diverso e così ci siamo seduti e noi
abbiamo parlato ci siamo seduti e abbiamo parlato
questa idea di scadenze rispetto a scopo noi
ho detto che hai una scadenza per quando tu
voglio questo fatto siamo tre sviluppatori
non possiamo prometterti che possiamo ottenere
tutto fatto in quel periodo così
hai questa scelta che puoi o
avere una scadenza o puoi avere il
lo scopo questo è una specie di parte di te
Sono sicuro che hai visto tutti quel grafico o
il triangolo di ciò che è uno scopo di qualità
E tempo
scegliere due Credo che penso lo fanno e
quindi probabilmente l’abbiamo visto per noi
guardare questi colloqui ed è un comune
Stavo per mettere il manifesto agile in
qui ma poi ho pensato che probabilmente hai
visto che alcune volte questo discorso o questo
conferenza, ma l’ abbiamo visto tutti
piramide quindi quello che abbiamo fatto è stato invece noi
parlato di questa idea di prendere il
caratteristica che vogliono e l’abbiamo divisa
in un mucchio di piccoli compiti mazzetto di
piccole caratteristiche non parliamo di come
tempo ci vorrà ci limitiamo a parlare
sui pezzi chiave che sono lì dentro
e a quel punto possiamo concentrarci invece
sulla portata e siamo in grado di dire loro che
può avere la tua scadenza ora parliamo
su quale di queste cose dobbiamo
fare allora quale di queste cose
dovremmo farlo prima perché non lo sei
intenzione di ottenere tutti loro e basta
flat-out essere in grado di dire che qui è il dieci
le cose che vuoi tu non capiscano tutte
di essi, che sono quelli che si desidera
e quali sono quelli che vorresti
come noi per fare prima e questo è davvero
sul sequenziamento e non siamo finiti
non dover fare stime che abbiamo appena
essere in grado di farli in ordine e il
bellezza di questo che entra davvero come
una sorta di valore che la squadra ottiene
di esso è che spesso non lo fai
non finisci per fare tutto te
fai solo ciò che puoi e come la scadenza
approcci che le parti interessate le
le persone che ti chiedono sono loro
quelli che arrivano a prendere la decisione
sono loro a dire il mio
le scadenze in arrivo sono già state fatte
come se fossi disposto a dire che questo è ok
può prendere questo e poi puoi prendere
quelle altre cose e le spingo a
il backlog questo è un esempio di uno di
i miei soliti principi sono che quando trovo
un problema con il mio processo quando trovo
qualcosa che sto lottando
all’interno del processo la mia risposta predefinita è
per rimuovere qualcosa dal mio processo così
abbiamo avuto problemi con la stima
quindi quello che abbiamo fatto è stato solo che diciamo
rimuovi quella cosa specifica dalla nostra
elaborare e sostituirlo con qualcosa
altro che stiamo già facendo quale era
stavamo lavorando alle carte così possiamo ottenere
lo stesso valore regolando qualcosa
che stiamo già facendo probabilmente
non dovrei mettere una foto del mio gatto dopo
alla cosa che dice preferisco rimuovere
qualcosa ma immagino che lei abbia tipo
quel bell’aspetto di così tanto comunque
numero due questo è leggermente più grande
e questo è più interessante andremo
su entrambi i tipi di entrambe le società è come
molti di voi fanno come due settimane hanno un
due settimane riunione di pianificazione o quanti
ti piace una riunione di pianificazione di una settimana
quante persone si sono trasferite fino in fondo
per come la pianificazione continua e si
fai come le tavole Kanban e frusta le cose
così dicono ancora fruste
come quello di avere un avere un
limite basato su una frusta va bene così era
il problema che abbiamo affrontato è stato il nucleo
problema che abbiamo dovuto affrontare è stato quello che abbiamo avuto
cinque parti interessate che tecnicamente abbiamo avuto a
piattaforma singola ma ne avevamo di tre
abbiamo avuto un blog di contenuti
uno strumento di moderazione perché in questo
compagnia e in generale se vai avanti
siti che fanno valutazioni e recensioni di tutti
le recensioni sono state viste da un umano
tutte le recensioni più tutte le recensioni
che leggi online sono stati letti e
moderato da un umano e questo è molto
questo è un processo costoso anche perché
hai persone che siedono lì
guardando attraverso la tua cisti o guardando
attraverso e leggendo ogni singola recensione
che qualcuno scrive e può farlo
dire spam o non spam o qualcosa di simile
così abbiamo cinque parti interessate
avere tre
prodotti tutti noi avremmo il nostro
incontro di due settimane che tutti avrebbero portato
le loro carte queste sono le cose che noi
voglio e tutti voterebbero su di loro e
generalmente la persona più rumorosa ottiene la sua
carte prioritarie perché sono le
quelli che parlano e lo esagerano
e in generale sono le vendite e non lo è
solo perché non sto dicendo addetti alle vendite
sono rumorosi ma riescono a piacere quando
siamo vendite
noi siamo quelli che portano soldi in noi
quelli a cui piace così abbiamo questa idea
vogliamo farlo perché lo pensiamo
ci farà guadagnare un sacco di soldi e
non è una brutta cosa, ma tendono a farlo
sii forte e sono loro
che tendono ad avere le loro cose in ordine di priorità
quindi ho fatto solo un po ‘di animazione
perché posso fare animazioni in keynote
quindi avevamo tutte queste persone e le nostre
problema fondamentale era che le vendite e
contenuto e moderazione e tecnologia
e i dati che tutte queste persone stavano mettendo
cose in questa coda di prioritizzazione
e il nostro obiettivo era quello di ottenere le carte in
ordina in modo che potremmo questa piccola squadra
agli anziani e ai junior potevano scegliere
fuori dalla parte superiore e iniziare a lavorare su di esso così
nei nostri incontri abbiamo iniziato a realizzare
che questo è un problema tutta questa idea
di prioritizzazione delle nostre carte era a
problema perché quando parli
definizione delle priorità parli di ciò che è
più importante e in generale ciò che è più
importante è la cosa che la persona
chi è il più rumoroso dice è il più
importante o la persona che è più
altamente retribuito quindi ci siamo interrogati
idea fondamentale di quale priorità significa
e ottenuto e tempo e ha portato il
le parti interessate nella stanza e ha detto perché
dobbiamo dare la priorità a queste cose e
inevitabilmente quello che finiscono per dire è
che vogliamo lavorare di più
cose preziose prima le cose che
sono preziosi per la compagnia così come a
squadra abbiamo guardato questo io
questo è il non so, ne sono sicuro
c’è un termine di fantasia ma è così
il tipo di valore quadrante del tempo
quante persone hanno visto questo tipo di grafico
prima di andartene, quindi vuoi prenderti così
avere una specie di quanto tempo ci vorrà
e quindi hai valore su questo lato e
vuoi ottenere brevi cose che possono essere
fatto a breve che sono di alto valore di
Certo che il problema è che lo sai
misurare il valore in tempo di misurazione e tutti
che avevamo già abbandonato la stima a
Poco, quindi abbiamo problemi con il tempo
ma c’è questo c’è un ragazzo di nome Arlo
belshi chi se non hai visto nulla
ha fatto o se non l’ hai visto
tutto quello che ha fatto allora dovresti e
se stai guardando questa è una registrazione
puoi smettere di andare a vedere tutto di Arlo
fatto e torna perché sono tornato
pensa Bentornato meraviglioso ogni volta
Lo guardo parlare come me come me
sviluppare software fondamentalmente cambiamenti
così assolutamente così una delle cose che
ha parlato di quello che ho portato è stato
questa idea che valore di qualcosa se tu
guarda questa piazza e guardi e tu
parlare di quanto è come sia in grado
alla compagnia e poi guardi questo
uno o anche questo valore tende a
aumentare ad un ritmo molto più rapido di
tempo così di solito andrà spesso
come questo valga la pena di conoscerne dieci
mille dollari alla società questo
varrà un migliaio di dollari per il
la compagnia si tende a non avere dieci
mille dollari e nove migliaia di te
tendono ad avere ampi spazi tra di loro in
Infatti tendono ad essere più conosciuti
di tipo esponenziale di crescita nel
valore del tuo un periodo di funzionalità
mentre il tempo è quasi sempre
il tempo lineare è quasi sempre questo
prenderà una settimana contro tre
settimane e così hai il valore di
caratteristica
in crescita questo è forse dieci o cento
volte più prezioso di un’altra caratteristica
dove il tempo tende ad essere quello che è
andando a prenderti un altro sai un
in più due settimane per farlo e quando
hai una sorta di grafici di qualcosa
è in rapida crescita o esponenziale
anche e qualcosa che è lineare voi
può sempre sbarazzarsi della parte lineare di
e basta parlare di valore e giusto
pensa in termini di qual è il valore di
questa caratteristica per la carta e quindi se tu
pensaci in questo modo puoi semplicemente
portare tutto nel mettere il valore sul
carta e basta ordinarli in quel modo
e dimenticare completamente quanto tempo le cose sono
andando a prendere e, naturalmente, si divide
loro in piccoli pezzi così
quando ottieni quel valore che non hai
fare il resto e questo è qualcosa che noi
fatto ora che porta un’altra sfida
che è come si fa valore basato gratuito
sequenziare cosa è un valore, quindi cosa noi
fatto è stato in realtà erano in una situazione
dove abbiamo detto per portare una carta
nel devi avere un valore in dollari su di esso
un valore finanziario monetario o guadagnato
salvato ed ecco un esempio di quello
non avrebbe ottenuto i moderatori sequenziati
sono i moderatori quelli che guardano il
recensioni e dire se è buono o no
abbiamo avuto un problema in quello del
le cose che cercano erano fraudolente
recensioni dei revisori che scriveranno dieci
buone recensioni per qualcosa e lo farei
fare soldi per scoprire se è così
era fraudolento hanno preso quattro passi loro
dovrebbe fare clic sul nome nello strumento
per ottenere l’indirizzo IP navigare al
pagina di ricerca inserire l’indirizzo IP e
poi guarderebbero per vedere quanti
recensioni non avevano una cosa enorme ma
loro sanno che perdono un pannello e così
loro avrebbero portato questa carta
la squadra di moderazione ha portato questa carta tutto
il tempo e non ha mai avuto sequenza
voluto
non ottenere paillettes perché le vendite sarebbero venute
e sarebbero come se avessimo questo grande
cosa che stiamo lavorando su questo grande
progetto su cui stiamo lavorando, quindi mi sono seduto
giù con loro e abbiamo detto guardiamo
questo diamo un’occhiata ad ogni revisione che ci vuole
20 secondi per fare questo per revisione se noi
fare circa 200 recensioni al giorno per a
recensore aggiungilo a circa un’ora a
giorno abbiamo 75 recensori è $ 1.500
un giorno che potremmo iniziare immediatamente
ottenere e risparmiare se avessimo un piccolo
cambiamento che ha richiesto questo processo di 20 secondi
giù per come un secondo o se abbiamo aggiunto io
abbiamo finito per aggiungere un piccolo flag a
piccola bandiera rossa sulla cosa se avesse avuto
più di una recensione di tale indirizzo IP
e così portando i soldi questo è arrivato
sequenza perché tutti hanno votato per questo
come se fosse seduto lì ed è stato
come se avessimo il giorno immediatamente
stendendo questo iniziamo a risparmiare $ 1.500 a
giorno e stranamente abbiamo fatto quando siamo arrivati
quindi questo è un esempio di qualcosa di te
può fare e è stato sequenziato e si è rotto
questo tipo di problema di volume di
prioritizzazione e ovviamente ascoltiamo
c’è il pushback contro questo
una cosa del genere non puoi farlo
non potrei lavorare al posto mio che non possiamo fare
roba finanziaria e dico sempre alle persone
Potrebbe non in realtà probabilmente non lo farà
lavora al tuo posto ma non lo saprai
finché non lo provi e questo è il modo in cui ci proviamo
ogni esperimento al nostro posto è quello che diciamo
questo potrebbe non funzionare ma lo faremo
provalo e inseriamo sempre questo intervallo di tempo
proviamo per due mesi e chiave il
cosa che ho scoperto che è così importante è
per mettere in realtà la riunione sulla
calendario per quando deciderete se
continui a farlo quindi non è solo let’s
provalo per due mesi e poi vedremo
è un incontro perché se
qualcuno viene e si lamenta per questo
non funziona o loro non gli piacciono
posso dire che sai due settimane che stiamo andando
per avere un incontro abbiamo l’incontro
Là
e le persone generalmente vanno bene
Posso farlo per altre due settimane vedremo
e poi hai il mezzo che fai
decisione è una grande tecnica che
da qualche parte lungo la linea è un semplice
cosa per raccogliere l’altra cosa che io
volevo dare un esempio di è lo stesso
una specie di idea di pianificazione per la mia corrente
azienda Harkin siamo piccoli abbiamo solo
stato in giro per circa un anno e mezzo
abbiamo nove persone che abbiamo iniziato lì
eravamo tre di noi all’inizio
gli sviluppatori e il nostro CEO ora siamo a nove
stiamo crescendo è fantastico che siamo
sarà redditizia l’anno prossimo huzzah
no aspetta che venga registrato, scommetto
le persone di nada torneranno e
prendimi su che sarà la parte di questo
parlare, le persone mi prendono e quindi la cosa
il contesto diverso che abbiamo qui è quello
abbiamo un solo stakeholder per a
singolo prodotto abbiamo praticamente un
prodotto che stiamo mettendo fuori e il nostro
CEO è il principale tipo di leader del pensiero
intorno ad esso così stanno portando in questo noi
avere clienti che ci nutrono
indietro ma il tutto funnel in
attraverso una sorta di lo stesso posto e noi
di nuovo hanno tre sviluppatori tranne in
questa situazione abbiamo due sviluppatori
per chi ha sviluppato software per
più di 20 anni ne abbiamo un altro
chi è circa sette o otto anni come
abbiamo una squadra molto migliore che ho anche io
probabilmente ha avuto la mia mano in quasi tutti
linea del codebase uguale all’altra
sviluppatore senior quindi abbiamo questo
contesto incredibilmente diverso e così quando
abbiamo iniziato a fare la pianificazione che abbiamo iniziato
senza stima perché ora c’è
non è stato davvero un senso di ciò che perché fare
in realtà abbiamo bisogno di avere stima di noi
iniziato con una riunione di pianificazione settimanale
perché ci stavamo muovendo molto velocemente e
abbiamo avuto questa sequenza iniziale degli stakeholder
i compiti in modo che userebbero Trello Saremmo
vieni al nostro incontro settimanale e al nostro
chiederebbe alle parti interessate come questo
il prossimo che vuoi che facciamo è questo a
più alta priorità e abbiamo sempre ho
tutto come un grande modo meraviglioso di
facendolo
Vorrei prendere la carta e sarei
come è più importante di questo
l’altro è meno importante di questo
l’altro sarebbe passato attraverso questo grande
processo lungo e avremmo capito
la priorità, ma ci siamo imbattuti in un gruppo di
Problemi come non si può parlare di
valore perché è denaro come strano
siamo una piccola piccola azienda, siamo solo
iniziando questo prodotto in realtà non lo facciamo
al momento non ne avevamo molti
i clienti non ne abbiamo ancora molti
i clienti quindi non possiamo davvero parlare
soldi e così e il sequenziamento quando tu
quando sei in una fase iniziale Stephen
sembrava come direi come è questo
più importante e le persone sarebbero come
si certo
come se dovessimo averlo fatto tutto
non piace che dobbiamo fare tutto
perché lo stiamo facendo e io lo farei
raramente cambiare come noi sarebbe solo solo
è diventata questa ora o mezz’ora
a lungo a seconda di quante carte solo
spreco di una settimana o una perdita di tempo
perché saremmo entrati e andiamo
attraverso questo rigoroso processo di pianificazione
e a nessuno importava della priorità
la gente si preoccupava che la roba fosse
diventare come se fosse finito o no
e sarebbe come bene, sì va tutto
finirò per finire e quello fu
abbastanza buono quindi siamo finiti semplicemente a lanciare
quello via e sostituendo il settimanale
pianificazione incontro con la comunicazione noi
erano tutti insieme, eravamo tutti in sospeso
il tempo a parlare e tutto il resto
quello che abbiamo trovato è stato che il settimanale il
una sorta di riunione di priorità settimanale
sai che avevamo una piccola squadra, quindi abbiamo parlato
gli uni agli altri per tutto il tempo in modo che tipo di
aveva un senso di ciò che era veramente importante
e siamo tornati a questa idea questo nucleo
cosa che mi è rimasta da quando ho avuto
sorta di introdotto o inserito nel
religione di agile o XP è questo
idea che le story card siano un segnaposto
per la comunicazione sono stato in posti
dove siamo qui
la storia doveva avere criteri di accettazione
e la storia doveva avere tutto questo
roba in giro, perché non c’era
buona comunicazione bene il nostro team ha avuto il
contesto in cui stavamo parlando di tutto il
tempo e così abbiamo finito per renderlo dove
in particolare una carta storia aveva solo un
il titolo ce n’era davvero poco
dettaglio in esso se ci fosse un bug lì
potrebbe essere come uno screenshot ma cosa
succederebbe che gli sviluppatori quando
loro disegnarono una carta l’aspettativa fu
che andrebbero a parlare con la persona
che aveva messo la carta dentro e capire
quali erano tutti i dettagli e uno dei
le cose che ne sono uscite sono noi
finì per avere questa aspettativa
quando prendi una carta quella carta diventa
più di uno come hai trovato di più
informazioni su quale fosse la funzione
o quale sarebbe stata la richiesta che avresti preso
carte e li cacciò nell’arretrato
e così faresti questa idea di prendere
qualcosa che non si sa nulla
circa e romperlo in tutto il
piccoli pezzi e quindi ti piacerebbe riempire
l’arretrato con i dettagli e it
finì per adattarsi con un altro
cose che abbiamo fatto vorremmo iniziare
facendo quello che abbiamo chiamato codice di breve durata
i rami così entrano nella nostra fonte
i rami del deposito sono stati cancellati dopo un
giorno se non sono stati uniti in un master
e così ogni ramo aveva un giorno e se
non l’hai fatto, l’abbiamo appena ripulito
cancellato e hai dovuto ricominciare da capo e
ora siamo sorprendentemente abbiamo fatto quello
quella era un’altra cosa da scatola del tempo che abbiamo fatto
e abbiamo detto proviamolo per un mese a
Alla fine del mese ci siamo seduti
tre sviluppatori e noi eravamo come
pensi e io ero proprio come funziona
grande è divertente e ci finirebbe
dividere le carte un po ‘, quindi cosa?
è quello che è stata la nostra pianificazione settimanale
che gli sviluppatori sarebbero venuti e noi
presenterebbe la sequenza con cui abbiamo parlato
per tutta la settimana sappiamo cosa
lo stiamo facendo
tipo di cosa faremo questa settimana
qualcuno ha obiezioni e raramente
a volte se c’era qualcosa che noi
non sapevo di un bug davvero grande o
qualcosa che qualcuno direbbe sì
un’obiezione Ho bisogno di questo fatto subito
e a quel punto potremmo fare qualcosa
interrompi e metti quello lì dentro e poi
avremmo fatto e quindi il tipo di settimanale
la pianificazione è diventata più di un rapporto settimanale
come una riunione di condivisione settimanale e ci sono voluti
come se non ne conoscessi cinque minuti parte
un altro incontro è diventato parte di
un altro incontro di squadra in cui abbiamo detto questo
è quello che pensiamo gonna do questa settimana e
tutti erano proprio come bene perché abbiamo
si sedette e guardò quello che eravamo
facendo e trovato le cose che nessuno di
ci è piaciuto e ci siamo sbarazzati di loro così noi
poi sono arrivato a quello che stavamo costruendo cosa
lo stiamo facendo ora, che in realtà siamo
costruendo un nuovo prodotto e abbiamo iniziato
continuando a fare questo abbiamo diviso su noi
aveva molte caratteristiche per costruire il sequenziamento
era difficile anche per gli sviluppatori
perché non c’era il contesto era giusto
caratteristiche di un nuovo prodotto e cosa abbiamo fatto
iniziare a fare era avere una vetrina del venerdì
di provare il prodotto come dove è
app fino ad ora come può sembrare
può iscriversi al notebook ora e
guarda guarda puoi caricare una foto o tu
puoi ritagliare una foto che non possiamo ancora caricare
non posso salvarlo ma puoi ritagliarlo così noi
avrebbe queste come vetrine ogni
settimana di più e stavamo usando un nuovo
linguaggio e un nuovo quadro olm come
molte persone hanno sentito parlare di Elm
la gente ha fatto l’Elm fantastico proprio così
incredibile se non l’hai ancora fatto fallo
Elm è grande dico sempre la sua Haskell
senza il mondo accademico che è molto bello
e nessuno menziona mai un’altra monade
cosa meravigliosa va bene quindi non parliamo
su Elm, quindi passiamo a un’idea di
pianificazione basata su script
Davis era in realtà il nostro front-end
sviluppatore ha detto l’idea dei nostri progettisti da allora
stiamo facendo una vetrina settimanale perché no
abbiamo semplicemente scrivere uno script per che ogni
settimana qual è l’aspetto della sceneggiatura
come quello che stiamo andando a piedi attraverso per
Venerdì passiamo attraverso la sceneggiatura e
vedere cosa fa già il sistema e
quello che non fa già e poi il
l’intero punto della settimana è su cui lavorare
il prodotto fino a quando non lo fa
non lo fa
e così venerdì possiamo mostrare la sceneggiatura e
camminiamo semplicemente attraverso la sceneggiatura, così noi
completamente buttato via il tutto come
il sequenziamento e tutto quello delle carte noi
muoviamo ancora le carte per conto nostro
edificazione, ma tutta la pianificazione è
su cosa stiamo per mostrare
perché siamo in fase di sviluppo siamo
sperando di avere fatto presto
l’altro vantaggio di questo con un nuovo
prodotto è che le parti interessate a
punto che saranno in grado di usarlo
lo vedranno in azione no
proprio quello che hanno fatto sono in realtà
andando a vedere un run-through di script di
cosa puoi fare con il prodotto e al
quel punto può dire che ho potuto usarlo
ora indipendentemente da ciò che è il tuo originale
piano era come hey ha
tutto ciò che le persone possono sottoscrivere posso
caricare le foto è tutto felice e
quindi questo è diventato il nostro come questo è il
processo che usiamo ora mentre stiamo costruendo
questo probabilmente stiamo andando a costruire
questo fino alla fine dell’anno e così via
il nostro obiettivo è averlo in generale
rilascio entro la fine dell’anno, quindi siamo
farò questa cosa basata su script ora
dopo averlo scoperto non è più
la cosa giusta in modo che torna a ordinare di
la storia basata e la funzione basata
cosa dopo aver rilasciato il prodotto
perché vuoi sempre fermarti e
regolare la parte che funziona così
questo è un po ‘l’ intero riassunto e
il punto centrale di tutto questo è quello
sei speciale anche se la gente lo farà
ti dico che non sei un fiocco di neve speciale
Te lo dirò anche tu ma tu lo sei
speciale la tua squadra speciale il tuo contesto
è speciale se fai questo tempo basandoti
esperimenti basati sempre sul tuo contesto
torna indietro e molto spesso fermati e dì
quali sono le cose che non mi piacciono
su questo e piuttosto che a dire
non mi piace chiedere alla tua squadra cosa
succede se semplicemente non lo facciamo come noi
abbiamo preso i nostri stand-up e abbiamo spostato il nostro
i nostri stand-up hanno iniziato a stare in piedi
allora eravamo in sospeso e lo eravamo
rispondendo a quelle dannate tre domande di
cosa hai fatto ieri cosa farai
oggi
che cosa è ciò che è nel vostro senso quanti
la gente fa quella domanda a te
standup oh non molti quante persone
fare lo stand-up ogni giorno oh grande così noi
iniziato a fare che abbiamo iniziato a farlo
a molle e ci siamo resi conto che lo stavo bene
sai che li leggiamo ma noi abbiamo noi
parla tutto il tempo in sospeso tutto il tempo
come se stessi scrivendo, mi sento come tutto
il tempo e così avere quella mattina come
qual è l’obiettivo di quella mattina quelli
tre domande quindi cosa abbiamo cambiato
per passare a una domanda che è
cosa stai facendo oggi e perché?
qualsiasi blocco che stai avendo che hai già
parlato con le persone il solo il più
la cosa importante è capire perché
stai facendo quello che pensi di fare
fare oggi entrambi per un processo interno
e un esterno per tutti gli altri
perché allora la gente può entrare e dire
hey penso che potrebbe non essere il massimo
cosa importante e tutti sanno cosa
hai fatto ieri perché stiamo parlando
tutto il tempo e così l’abbiamo fatto
siamo passati a noi in realtà nel dev
squadra siamo tornati ad avere un
piccola videochiamata ogni giorno perché il
due sviluppatori sono
dove noi tre siamo lontani, così noi
abbiamo una piccola videochiamata da cui siamo usciti
il ritardo si alza e in una videochiamata
è come due o tre minuti
perché siamo remoti e non ci arriviamo mai
vederci e abbiamo pensato wow I
Non hanno visto sentito la voce di questa persona
tra un po ‘, quindi perché non lo facciamo
così da vederci reciprocamente
ogni giorno
perché noi accoppiamo un paio di volte a settimana
ma ti sembra ancora distante quando sei
remoto quindi il contesto è importante e il
contesto il tuo contesto cambia nel tempo
quindi sono una cosa che non sono veramente
beh molte cose una cosa che non sono
davvero fantastico è come finire così
questa è la fine ricorda di valutare il
sessione quando si classifica la sessione
pensa ai cigolii del mio gatto nel pistacchio
ho anche scritto un libro e ho visto
qualcun altro metterlo lì ero come
Dovrei mettere una foto del mio libro
lassù c’è un libro di programmazione su
le quattro regole del design semplice grandi
libro, scatta foto di questo libro
in modo da poter acquistare, sì grazie godere
Penso che ci sia tempo per le domande
volutamente lasciato 10 minuti per
domande
anzi, grazie, Cory, abbiamo tempo
chiede a chiunque di fantastico, okay
Ciao Grazie per il discorso che mi interessa
circa l’esperimento time-boxed come
definito è nel principio e lo fa
permetti che l’esperimento si evolva
durante il periodo di tempo è un bene
domanda quindi la domanda è quando lo sei
facendo un esperimento time box come definito
è l’esperimento all’inizio e
nel corso della scatola del tempo
consentire di evolvere e cambiare um essa
dipende no , dipende se lo è
così quando abbiamo cercato di fare di breve durata
rami abbiamo detto che cancelleremo il nostro
rami ogni giorno a cui hai un giorno
ottenere questo compito e se non si ottiene
hai fatto ricominciare da capo, non l’abbiamo fatto
Consentire il cambiamento a quello perché era
più definito puoi farlo allora
meno cambiamenti ci devono essere
perché si vuole si vuole vedere fa
questa ipotesi è vera, la chiave è
capire quale sia il momento giusto
più di quanto possiamo cambiarlo perché se
stai dicendo che cambieremo
il nostro incontro di pianificazione di due settimane non lo fai
vuoi che il tuo time box abbia bisogno di due settimane
di essere sei settimane a due mesi che è
qualcosa del genere e le volte in cui
è per me le volte in cui è permesso
mi piace fare alcuni miglioramenti su di esso sono
quando lo provi ed è orribile come è
davvero pessimo
quindi non attaccarci , voglio dire se lo è
orribile ma se è proprio come oh questo
è scomodo ma non mi piace molto
devi rimanere con esso questo è
scienza
c’è qualcosa che intendo se è se tu
avere idee per renderlo migliore
l’intero obiettivo è terminare il
time box con un apprendimento e se finisci
la casella del tempo che ha cambiato il
sperimentare fino al punto in cui è fantastico
quindi successo, ma l’unica cosa da guardare
fuori è prima che tu abbia un tempo per
sperimentalo come se lo facessi
qualcosa che stai per ottenere un
provare per un giorno come stai facendo
qualcosa che ogni giorno piace a noi
cambia il nostro stand up e dopo un giorno
qualcuno è così, fa schifo
come tenere premuto per un paio di settimane il
la grande chiave è che è il momento di impostare a
incontro sul tuo calendario non appena tu
inizia l’esperimento in modo che tutti
sa quando lo farai
la decisione e se lo fai in generale
le persone sono abbastanza rilassate da qualsiasi altra
domande
tutti vogliono correre al di fuori di esso
il sole là fuori va bene hey mi stavo chiedendo
sulla demo del demo di venerdì
mm-hmm e poi hai parlato del
script mi chiedevo quale forma
fa male gli script è solo una lista finita
tutto ciò che si desidera che il sistema per avere
e poi lo riempi di compilare o lasciare
io ti mostro sì, c’è questo meraviglioso
Chrome plug-in chiamato questo è questo
meraviglioso plug-in cromato che serve
un’immagine dal incontrato il Metropolitan
Museo che ha un gatto quindi lo sa
tutte le foto che hanno gatti in loro
e poi ogni volta che si avvia una nuova scheda è
um qui è di ferro ti mostrerà un nuovo
foto del catalizzatore in modo fondamentalmente
sembra che sia come aggiungere oggetti a
invio e quindi inizia con come hey
Ellen accetterà che lei andrà a
lo spazio di lavoro e quindi come questo è il
cosa speriamo di essere
fare è creare oggetti e poi lo facciamo
questo quindi è che sia molto ad hoc che avremo
una lista di quelli che sono gli obiettivi che cosa è
manca quello che sono gli obiettivi di allungamento per questo
non guardo cose di classe come quella
si guarda che è un altro qui
un’altra foto di gatto è davvero fantastica
plugin um che risponda alla tua domanda va bene
tutte le altre domande impressionante tutto bene
Goditi il resto della giornata per favore
ricorda di votare per oratore grazie
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