tutto bene questo è in realtà un titolo falso
ma ti ricorderò di impegnarti nel reale
titolo quindi mi piace giocare con i titoli
e scrivere titoli è davvero difficile
le conferenze vogliono sempre i titoli davvero
presto e non so mai cosa voglio
chiama i miei discorsi fino all’ultimo minuto
quindi conosci questo libro che sono quasi
fatto con è ancora senza titolo questo discorso
era senza titolo fino a poco tempo fa ma
il titolo corrente è il
elementi di ridimensionamento quindi stiamo andando a
parlare di ridimensionamento del nostro parlare
team di ridimensionamento di cui parleremo
aziende di ridimensionamento potremmo persino parlare a
un po ‘di scaling tecnico se
sei fortunato quindi come possiamo scalare bene
alcune persone conoscono cose scritte
parlare di ridimensionamento e cosa dicono
è che il modo per ridimensionare è assumere un
un sacco di questi sviluppatori 10x che ho sentito
di questo lo sviluppatore 10x sono come
queste creature magiche di unicorno che
in qualche modo in virtù del loro splendore
basta lavorare dieci volte più velocemente degli altri
ingegneri e così se assumere uno di loro
è come se assumessi dieci persone e
quindi puoi costruire un’intera azienda
di questi dieci Xers magici giusto e
quindi non c’è bisogno di assumere che
molte persone e tu stai ridimensionando
i problemi sono super facili e anche loro
scrivi bel codice che significa quello
cosa è cosa non dispiace, che significa
che non si deve preoccupare
refactoring riscrivendo la loro bellezza
codice e scalerà per il tuo utente
richiesta agli sviluppatori 10x magici
bene meraviglioso purtroppo anche no
davvero una cosa così invece dobbiamo occuparci
con gli umani ora nella misura di 10x
gli sviluppatori forse sono davvero una cosa loro
sono probabilmente una cosa perché sono dentro
grandi ambienti che li aiutano ad essere
produttivo che li aiuti a essere efficaci
giusto questa è la consegna effettiva
traccia e penso che ciò che tutti noi
stanno cercando di fare quando pensiamo
consegna efficace come stiamo cercando di
pensa a come possiamo rendere le persone
sui nostri team meglio come possiamo farli
lavorare più velocemente come possiamo renderli più
efficace giusto più efficiente
e questo significa davvero quello che siamo
parlare è una sorta di team building
che è un po ‘come la gestione, quindi sono
parlerò un po ‘della gestione
oggi non si tratta solo di gestione
un vantaggio per tutti se non lo sei
manager non ti preoccupare c’è un sacco di
contenuto qui per te, ma per darti
un sentimento di gestione ne ho un paio
di virgolette per iniziare dal primo è
da qualcuno di nome Casey individuare la chiave per
essere un buon manager è mantenere il
persone che ti odiano lontano da coloro che
sono ancora indecisi, quindi ce n’è uno
idea di gestione un’altra di Dwight
Eisenhower che non guidi colpendo
persone sopra la testa che non sono d’assalto
comando
e vorrei averlo sentito prima
nella mia carriera ma va bene così per me così come
è stato detto nella mia introduzione che sono un
ingegnere mi considero fermo
un ingegnere faccio ancora cose che in realtà
lavorare su un paio di progetti open-source
potresti aver sentito di far parte del
Committer del gruppo zookeeper di Apache e
comitato di gestione del programma sono anche io
e parte del mi dispiace che questo microfono sia
ho solo problemi qui di cui sono anche parte
il framework web drop wizard se tu
mai sentito dire che è un po ‘
come gli stivali primaverili penso solo che sia arrivato
fuori prima dello spring boot è una bella cosa
leggero framework web java quindi mi piace
pensare a me stesso come immobile
tecnico è ancora un ingegnere ma
sì, sono anche un manager e come sono arrivato
Là
bene ho iniziato a lavorare come un
ingegnere e diventare un leader tecnologico come
molti di voi probabilmente hanno fatto è a
percorso molto comune gestisco le piccole squadre come
un leader tecnologico da tanto tempo lavora per
una società davvero grande in questo caso
Goldman Sachs potresti averne sentito parlare
piccole banche di investimento sono state nelle notizie
molto, quindi ho lavorato per Goldman Sachs per
molti anni e mi sono divertito molto
Alla fine mi sono laureato in uno solo
di quegli adorabili anziani
ruoli contributori conosci quelli che erano
come si arriva a essere una sorta di intelligente e
progetta grandi sistemi ed è fantastico e
non devi preoccuparti troppo di
umani tranne che in una grande compagnia
sono sempre preoccupati per gli umani a
un po ‘ti preoccupi di tutto
quegli umani si devono convincere che
in realtà sei intelligente per te
sai farli usare i tuoi progetti così io
era a Goldman Sachs che cercava di convincere
questi intelligenti esseri umani usano i miei progetti
questo caso una grande scoperta zookeeper
servizio per Goldman Sachs a
architettura orientata ai servizi che loro
probabilmente sono stati rinominati come micro
servizi non sono sicuro ma questo è quello che noi
tutto ha fatto ad un certo punto alcuni anni fa così
Lo stavo facendo e io e io davvero
mi è piaciuto molto, mi è piaciuto molto scrivere codice
e progettando questi grandi sistemi ma a
un momento ero come tu sai che penso
che voglio fare di più voglio avere un
impatto maggiore è molto frustrante
avere una squadra che sto conducendo me stesso
è molto frustrante dover chiedere
altre persone per darmi le persone a lavorare
con me giusto in modo che possiamo effettivamente
fare cose più grandi e io ho un
sentendo che se avessi una squadra che lavora per
me se fossi in realtà in una gestione
ruolo che potrei fare molto di più così
ha fatto quello che molte persone fanno particolarmente
conosci cinque anni fa un sacco di gente
ha fatto questo che ho detto oh andrò
lavoro per una start-up perché sono le startup
dove vai quando sei in una grande
società e si desidera una maggiore potenza senza diritto
ok speriamo che non si spera che non sia così
un brutto scherzo, davvero non intendevo quello
sul serio, ma sono andato ad una start-up
è andato in una piccola azienda chiamata Rent the
Runway che cos’è Rent the Runway Rent the
Runway è una compagnia negli Stati Uniti
noleggia abiti firmati da donna e
accessori come questo bel vestito
che sto indossando oggi
Sono andato su Rent the Runway come regista
di ingegneria delle infrastrutture , così ero
il direttore dell’infrastruttura
ingegneria non ero il CTO che non ero
un VP di ingegneria non ero il
co-fondatore va bene mi gestiva un
squadra ma stavo scrivendo un sacco di codice I
in realtà è andato a Rent the Runway perché lo ha fatto
era un grande affare e perché loro
avevo bisogno di molto aiuto tecnicamente loro
erano in una brutta situazione
tecnicamente avevano questo vecchio Drupal PHP
quadro che stavano usando per correre
questo sito web di noleggio
sfortunatamente non è stata una buona partita
destra non è una grande cosa per cercare di
martello in un mucchio di logica su misura in
Drupal uno dei miei ex compagni di squadra
ha descritto Drupal un po ‘come un
stupefacente muffa in cui versare il cemento
e uscire da un condominio ma
se si desidera sostituire i lavandini in
costruzione di appartamento che si sta chiseling
attraverso il cemento per farlo è molto
difficile , non è molto modulare
quindi stavamo facendo una grande riscrittura e ho guidato
questo riscrivo da questo Drupal PHP
framework in preventivo / unquote basato su Java
micro-servizi ed è stato bello così io
iscritto a Rent the Runway e per darti un
senso di quello che sono come un hands-on
manager quindi stavo gestendo sì ma lo ero
scrivendo molto codice questo è quello che sono
come un manager pratico, se tu
non metterti alla prova i tuoi doveri ti seppellirò
Sono molto particolare diciamo nel modo
credo che il software di buona qualità sia
creato e cerco di insegnare alla gente come
fallo, ma a volte posso insegnarlo
essere un po ‘duro, quindi è così
andando tutto bene stiamo facendo questa riscrittura
tutto ciò che sta succedendo è stressante
è una startup, le cose giuste non lo sono
perfetto ma va bene e poi cosa
succede oh bene abbiamo quello che ho
deciso di chiamare un segfault culturale così
come ho detto, sono stato assunto come regista
di ingegneria sono stato assunto da qualcuno
c’era un vicepresidente dell’ingegneria al
tempo che aveva ingaggiato molte persone
la squadra e ha finito per lasciare il
compagnia e non c’era davvero nessuno a
sostituiscilo ero la persona più anziana
sulla squadra che era stata con il
compagnia il più lungo e questo è circa
nove mesi nel mio tempo, ecc
ho fatto bene ho detto hey ho avuto un
start-up e sono venuto qui perché io
voleva imparare, crescere e allungare
me stesso così hey boss hey vedere CEO perché no
mi hai messo , lasciami correre la squadra che posso
totalmente farlo non è un problema, giusto
gestire un’intera squadra non è un grosso problema
Posso farlo è solo una startup
no, so come fare il codice in cui sono bravo
che sono affascinante proprio come sai
non sarà un grosso problema, e così lei
capito che per il momento non avevano
opzione migliore e lasciami essere l’ interim
capo della tecnologia e alla fine sono andato
da infra capo della tecnologia interim
in VPS VP di ingegneria in CTO su
i prossimi tre anni però non senza
alcuni urti così la mia prima recensione quattro
mesi in questo lavoro come capo ad interim
Sono sicuro che l’amministratore delegato mi abbia detto bene
le cose sono sicuro che lei ha avuto qualcosa di buono
il feedback ma non dimenticherò mai questo
recensione per essere uno dei più difficili
recensioni che ho mai ricevuto perché il
feedback negativo che ho ricevuto da questa recensione
era che stavo creando una cultura di
temete, sì, oh, quello è davvero cattivo
pensi di voler sentire che non è tutto il
è una cosa che vuoi sentire in una recensione
tipo di terrificante per sentire qualcosa
così sei oh, lo sai
specialmente quando è inaspettato e
era inaspettato, non me ne ero reso conto
la squadra aveva paura di me avevano paura
di sbagliare davanti a me che
avevano paura di cosa avrei fatto se
hanno incasinato ti conosco sapevo che
era duro ma ero venuto dalla finanza
dove urlare alle persone era ok e
a quanto pare non è questo il caso
ovunque uh quindi questo è stato un campanello d’allarme
per me proprio questo è stato un grande risveglio
chiama come wow sai cosa
potrebbero esserci disfunzioni in questa squadra
potrebbero provenire da dentro la casa
venendo da me, infatti, giusto così io
trascorso i prossimi tre anni da quello
sveglia fino al momento in cui ho lasciato
Affitta la passerella un po ‘intorno a a
anno fa costruendo quello che credevo fosse un
cultura della fiducia, spostando così la nostra squadra
di questa cultura della paura e in a
cultura della fiducia e di questo discorso
alcune delle cose che ho fatto e
imparato lungo la strada facendo così che io
credo siano applicabili a tutti bene
non solo quelli di voi che sono dentro
posizioni di gestione anche se lo sei
un manager si prega di prestare attenzione c’è a
molte cose qui per te ma francamente
anche se sei un singolo contributore
anche se sei un nuovo individuo
contributore che stai contribuendo al
la cultura della tua squadra raddrizza le tue azioni
i tuoi comportamenti nel modo in cui tratti gli altri
la gente e si interagisce con
altre persone a meno che tu non sia veramente un assolo
operatore che lavora sul lato del tuo
roba propria nel qual caso non so perché
sei qui perché la maggior parte del
le sfide di consegna efficace sono
davvero di più sulle squadre e circa
individui ma si sa se foste su
una squadra se eri un membro di una squadra
ci sono molte cose che puoi
fare per aiutare quella squadra a essere migliore anche se
non lo stai guidando perché è questo parlare
ha chiamato bene gli elementi del ridimensionamento
oh mio dio, mi dispiace
sistemi di ridimensionamento e scaling
i team di ridimensionamento hanno molte somiglianze
e sfida i giusti sistemi di ridimensionamento
parliamo di sistemi di ridimensionamento per a
minuto sono una persona di sistemi distribuiti
quindi cercherò di non farti andare troppo lontano
giù per quella tana del coniglio ma quando parlo
A proposito di sistemi distribuiti parlo di
le sfide dei sistemi distribuiti
essere davvero le sfide di
la comunicazione in gran parte è tutto
sulla comunicazione attraverso la rete e
una delle grandi sfide è in realtà
anche sul coordinamento più tu
devono coordinare più lentamente questi
i sistemi vanno a causa delle sfide di
occuparsi della rete che è a
verità fondamentale dei sistemi distribuiti
se sei un ingegnere di sistemi distribuiti
Sono sicuro che sai che queste squadre sono molto
diritto simile a cui vuoi aggiungere persone
la tua squadra vuoi far crescere la tua squadra
il ridimensionamento efficace riguarda l’avere tutti
la persona che arriva è altrettanto efficace di
le prime persone avevano ragione a non perdere
efficacia quando si aggiungono persone o
anche meglio
lasciando che meno persone siano in grado di fare di più
giusti quelli sono gli obiettivi del ridimensionamento ma
per farlo bene, soprattutto se lo sei
in realtà aggiungere più persone richiede te
pensare molto sul sovraccarico di
coordinamento e in particolare se tu
non avere fiducia che dovrai fare
molto più comunicazione e coordinate
molto di più perché non ti fidi di uno
un altro Trust ti consente di ottenere
liberarsi di un gruppo di coordinamento
questo è necessario per far funzionare buone squadre
perché i team fidati funzionano meglio
insieme sanno più quando
comunicare comunicano meglio
comunque va bene quindi andiamo avanti
andiamo davvero alla carne di questo
prop questo discorso la prima cosa che io
ha imparato è stato tutto sulla velocità e questo è
la sezione più semplice di questo
parlare questo è il modo più semplice per capire
speriamo che tutti qui siano completamente acquistati
in sul concetto di aiutare le tue squadre
spostati più velocemente aiutandoli a distribuire di più
basi frequenti dell’implementazione continua
in realtà non abbiamo continuato
consegna ma ci siamo trasferiti da quando ho ottenuto
c’è forse una volta ogni poche settimane
distribuire a una volta alla settimana a una volta al giorno
e questo è un elemento piuttosto essenziale
di far funzionare meglio le tue squadre
lascia che ti dica di arrivarci quando
abbiamo fatto questo grande passo questa grande riscrittura
micro-servizi, abbiamo anche riscritto il
front end per essere questo strato di rubino è così
questo strato di rubino che serviva il
sito web che serve a conoscere tutti i contenuti
servendo sul patrimonio bene come con la maggior parte
riscrive che abbiamo fatto alcune cose bene che abbiamo fatto
alcune cose male non ne hai nemmeno bisogno
per leggere cosa c’è nelle scatole qui ma come
puoi vedere da un diagramma come questo
questo è un po ‘ complicato questo era tutto
le complesse interdipendenze che noi
in qualche modo ha reso il livello di servizio del sito web
del nostro codice fanno dopo tutto questo diritto libero
abbiamo praticamente finito di progettarlo
stavano provando a fare questo fault-tolerant
cosa di swimlanes e siamo finiti con
una specie di grande palla di fango con un mucchio
di ottenere moduli secondari ed era un disastro esso
era un disastro e c’è voluto molto tempo per
distribuire così stavamo distribuendo questo una volta a
settimana ma ci sono volute poche ore
ci mancava l’automazione ma anche noi
aveva un sacco di complessità con come fare
in realtà unisci tutte queste risorse
di nuovo insieme erano tutti presumibilmente
cose separate a volte schierate in
due ambienti diversi , così abbiamo detto
ok, questo non può reggere, non è piaciuto a nessuno
questo gli ingegneri i gestori nessuno
è stato contento di questo, quindi abbiamo inviato una squadra
via e detto va bene facciamo
implementazioni più veloci e così loro
hanno semplificato il git che hanno iniziato a lavorare
sulle cose è stato bello che ne mettessero un po ‘
automazione in atto e poi verso il
Alla fine di quel processo ho detto hey andiamo
oltre invece di essere solo in grado di
distribuire più rapidamente distribuiamo ogni giorno ora
passando da implementazioni più veloci a
la capacità di dispiegare ogni giorno non è solo
una questione di dire ok bene ora lo facciamo
gioca ogni giorno devi fare ancora un po ‘
lavoro devi insegnare alla squadra come
rompere il loro codice in più piccolo
pezzi devi aggiungere cose come
funzione di segnalazione, ma l’ abbiamo fatto
questo lavoro non è stato difficile come potrei
hanno temuto e abbiamo iniziato a dispiegare
ogni giorno e l’impatto è stato
immediato positivo di grande successo
cambiamento nella nostra cultura, quindi risulta
gli ingegneri amano spedire specialmente
ingegneri presso gli ingegneri delle startup di
le start-up vogliono implementare il codice
la tua squadra probabilmente tutti in questa stanza
vuoi essere in grado di dire che lo fai
hai l’opportunità di fare ciò che tu
fare meglio
al lavoro ogni giorno giusto e se sei un
software engineer e questo è quello che fai
probabilmente vorresti dire che voglio essere
concentrato ogni giorno sulla scrittura di codice o
progettare sistemi che non voglio essere
giorni di spesa e giorni che si occupano di
comunicati non funzionanti relativi alla versione
processo giusto in modo da permettere alle persone di ottenere
attraverso quella gobba era un immediato
beneficiare ma anche di più la
frequenti rilasci frequenti facili
uscite rimosse questi colli di bottiglia di
coordinamento che abbiamo avuto perché quando
stai rilasciando solo una volta alla settimana
le versioni diventano un collo di bottiglia per il rilascio
diventa questa risorsa scarsa e noi tutti
sapere cosa succede giusto che stai ricevendo
pronto a tagliare il ramo per il tuo rilascio
e qualcuno dice oh posso avere solo 15
più minuti per ottenere questo cambiamento e
per favore solo 15 minuti più il mio prodotto
manager mi sta respirando la gola così
tu dici bene dopo 45 minuti
hanno fatto a pezzi i conti così ora tu
aspetta dare loro altri 15 20 minuti a
correggi i test e a volte lo fanno ma
a volte non lo fanno e poi lo hai
per eseguire il rollback e avviare il test
processo di nuovo ed è un incubo e
tre ore dopo hai finalmente fatto il
rilascio che hai iniziato quattro ore
prima di quello giusto e tu senti solo
infastidito e frustrato e questo è tutto
settimana dopo settimana, settimana dopo settimana
questo perché le tue uscite sono così
a patto che si tratti di una risorsa contesa
una volta liberata la risorsa da
essendo una risorsa soddisfatta tutto il
le persone improvvise si sentono più autonomi
senti come sono in grado di tipo di lavoro
indipendentemente possono ottenere le loro cose
fatto quando sono pronti a farlo
non c’è il responso del product manager
in gola perché se non lo fai
fallo fare questa settimana la tua prossima occasione
non è per un’altra settimana che ho promesso
che vorrei darti tutto per
portare via ecco la cosa numero uno
qualunque sia il tuo ruolo è essere impaziente
impaziente per conto della tua squadra quando
scopri cose come perché non lo erano
le versioni durano quattro ore se tu
può utilizzare tale insofferenza e smistarli
in soluzioni incanalarlo in un desiderio
per rendere quelle versioni più veloci da realizzare
quel processo più veloce farai il tuo
tutta la squadra migliore
okay , l’elemento successivo è la struttura oh
okay forse non struttura perché molto
di persone hanno davvero un brutto tipo di
atteggiamento sulla struttura tipo di
comprensibilmente abbiamo ragione
sperimentato alcuni tipi di burocrazie
che sono davvero sgradevoli, giusto e
persone di avvio, in particolare, in realtà ho
leggere qualcosa dove hanno esaminato alcuni
gente di avvio e loro erano come quello che fanno
si pensa quando si pensa della parola
struttura e loro erano come lenti
uno schiacciamento dell’innovazione non necessario era uno
che ho sentito che è come ooh quello è
davvero male va bene ma quindi non parliamo
sulla struttura parliamo di
apprendimento e trasparenza perché davvero
la struttura è un po ‘ inevitabile se io
dovevano darti 50.000 righe di
spaghetti code e dire fare in modo che
il team può lavorare su questo codice cosa
fareste bene si potrebbe refactoring
in qualche modo potresti aggiungere test che potresti
aggiungi la documentazione che potresti riscrivere
in un’altra lingua lo faresti
qualcosa per aggiungere struttura a quel codice
perché la struttura è ciò che ci aiuta a ottenere
per l’essenza di ciò che deve essere fatto
più velocemente la struttura giusta è quella
roba che ci permette di cuocere una torta di mele
con un po ‘di ripieno di torta e una crosta di torta
invece di inventare l’universo da fare
così la struttura non è buona non è male
è semplicemente qualcosa che diventa
per renderci più efficaci in particolare
Penso che la migliore struttura arrivi
quando esce dalla trasparenza tutto
giusto quando si tratta in modo trasparente così
capisci perché quella struttura è dentro
posto e viene fuori dall’apprendimento
invece di imparare davvero dal fallimento
Scommetto che la maggior parte ti struttura
interagire con anche quelli che tu
l’odio è una specie di reazione a qualcosa
c’è una reazione a qualcosa fallita
e qualcuno ha detto oh proviamo a
prevenire questo fallimento e quindi forse
mettere un po ‘di processo sul posto che mettono un po’
struttura in atto per imparare da quello
fallimento e cercare di correggere il corso
perché le strutture falliscono, questo è un
il Tacoma Narrows Bridge è un famoso
fallimento strutturale negli Stati Uniti
e sai che questo ponte stava per circa
40 giorni qualcosa del genere e così
fallito a causa di cesoie del vento e c’è
come il video di esso quindi è molto bello è
molto famoso per questo motivo ora
le strutture falliscono e noi abbiamo tutto
fallimento strutturale con esperienza
ma non diciamo semplicemente hey, sai cosa
questo ponte ha fallito, quindi non dovremmo costruire
un ponte lì è un brutto posto per a
ponte no ovviamente no
e faremo solo delle persone in kayak
attraverso quel fiume hanno invece detto okay
impariamo da questo fallimento
codifichiamo quegli insegnamenti in oh dio
Ho appena detto nelle lezioni scusa
codifichiamo quelle lezioni nel prossimo
ponte che abbiamo costruito bene costruiamo a
ponte migliore e impara dal nostro
errori quindi ho una famosa famosa citazione
famosa struttura famosa che ho creato
che tu abbia visto o forse no
chiamato l’ ingegneria di Rent the Runway
scale di carriera quindi se non ti è familiare
con questa carriera di ingegneria sono le scale
come le descrizioni del lavoro per livello per
ingegneri proprio così ingegnere un ingegnere
due ingegneri senior conosci il personale
ingegnere cose del genere proprio così
ti mostra le cose che ci si aspetta
ad ogni livello di lavoro e per
i manager hanno ragione, quindi il responsabile tecnico
direttore tecnico ecc ecc Affittare il
La pista in realtà apre le nostre ore di lavoro
mettici online in modo che chiunque possa farlo
usali prendili li copia li modifichi
e molte persone apparentemente ho
sentito da persone di tutto il mondo che
ho usato questo come un punto di partenza che
è fantastico
quelle lettere di cui sono molto orgoglioso
loro sono molto orgoglioso del lavoro che il
squadra e ho fatto insieme per creare quelli
ma sono venuti dal fallimento il primo
essendo un fallimento che non avevamo
scalette a tutti eravamo solo una specie di a
squadra con persone con titoli casuali
ingegnere iOS senior tutti i sistemi giusti
ingegnere web developer junior che
in realtà non corrisponde a nulla
non erano correlati tra loro
erano solo una sorta di casuale a seconda
quando sei stato reclutato e pagato è stato gentile
di casuale come se non fosse tutto il
posto ma era un po ‘dappertutto
il posto è stato un fallimento e noi
Sapevamo che dovevamo sistemarlo
così ho creato la primissima versione di
le nostre scale di ingegneria e sembra
qualcosa di simile
molto molto di base la D e D
le caratteristiche sono fantastiche che non posso sopportare
credito per quello che in realtà l’ho rubato
da uno squadre diverse scale, ma io
mantenuto il loro formato in realtà quale era
informazioni di base davvero minime e
L’ho dato alla squadra e ho messo le persone
dei livelli e ho detto qui si va, ecco
i livelli qui è la scala andare avanti
e
lo sai e qualunque cosa ora andava bene
che abbiamo fatto questo esercizio perché ora noi
tipo di sapere a che livello erano le persone
e potremmo reclutare per cose ma questo
era ancora un fallimento era ancora un
fallimento perché nel tentativo di fare
qualcosa di semplice volevo che le persone non lo facessero
ossessionato dai loro livelli e non ossessionato
su questa intera cosa della scala di carriera ma
invece l’ ho reso molto ambiguo quale
in realtà ha reso le persone ossessionate molto di più
destra non avevano un ruolo nella
creazione di questo documento e lo erano
davvero paura questo è il tipo di
fallimento strutturale che abbiamo tutti
esperto e probabilmente lo ricordiamo tutti
così siamo tornati e abbiamo creato qualcosa
meglio e questo è ed è frammento di
quello esistente non ho intenzione di lasciarlo
sullo schermo perché c’è anche modo
molto testo lì puoi google e
trovarli online il punto è che io
andò via e prese un mucchio dell’altro
persone della squadra e noi insieme
creato qualcosa che era molto di più
trasparente c’era molto di più e
ben capito che non è stato creato
solo da me in un angolo da qualche parte ma
da me e dagli altri membri anziani di
la squadra e poi ho usato l’ispirazione
da parte di persone esterne e poi ho dato
tornare a tutti nel mondo così
che avrebbero avuto un buon inizio
punto in cui hanno deciso di farlo
le loro squadre di avvio così la lezione
ecco che sì le mie strutture hanno tutto
iniziato da punti di fallimento e
hanno tutti attraversato questi punti di
fallimento ma quello che ho trovato è finito
e più e più volte come ho fatto io
ho interrogato questi fallimenti che ho creato
qualcosa di meglio essendo trasparente
su di loro imparando da loro e da
codifica quelle lezioni nel
strutture che ci portano a ciò che
può fare così la revisione di apprendimento di quanti
le persone hanno familiarità con questo termine
revisione dell’apprendimento ok molto pochi di voi è
è un rebranding del termine
incolpevole post mortem che spero di più
di voi avete familiarità con ciò che fa
qualcosa di irreprensibile post mortem va bene
sbagliato e invece tu sai indicare
le dita e dicendo che Bridget ha incasinato
Bridget con dita grasse che comanda a lei
non sa cosa ci sta facendo noi
non dovresti farle sapere avere radice
accesso alle scatole più Sava sarà
risolvi il nostro problema dici bene lo sai
perché perché abbiamo qualcuno con root
accesso giusto perché è stato costretto Bridget a farlo
sistemalo alle 3 del mattino
perché questa cosa è andata storta nel primo
posiziona ciò che sono tutti diversi
fattori e cause e prova a farlo in a
modo che non incolpa qualcuno giusto
perché di solito non c’è davvero un
una persona da incolpare di solito c’è a
molte piccole cose che si combinano
creare queste recensioni di apprendimento di insuccessi
postumi immotivati
sono una straordinaria opportunità per te
interrogare la struttura e imparare da essa
e renderlo più giusto
quindi interroga la struttura ogni volta che tu
vedi fallimento e prova a chiediti come
possiamo farlo un po ‘ meglio
nota finale che ti lascerò comunque
i processi tendono a fallire quando dicono
le persone esattamente come fare qualcosa di giusto
liste di controllo hanno il loro posto in questo
mondo ma se ti ritrovi a fare affidamento
sulla carriera che crea processi che
sono serie di passaggi molto espliciti
che un essere umano deve seguire al fine di fare
qualcosa vedi se non puoi automatizzarlo
perché gli umani non sono davvero molto bravi
a seguito di passaggi molto precisi puoi
ho scoperto che ho certamente dei processi
sono i migliori quando ti aiutano a capire
cosa deve essere fatto non necessariamente
indica esattamente come fare tutto bene
consegna così efficace che diamine fa
una parentela ha a che fare con l’efficacia
la consegna va bene si potrebbe ordinare di by
struttura forse correlazione ciò che è
la parentela di parentela si sente come
fai parte ti sembra di essere un
membro di una famiglia come se fossi un membro
di una squadra come le persone che sei
lavorare con cura su di te come un essere umano
se ti importa di loro come esseri umani
essere non significa i tuoi migliori amici
non significa che tu sappia che ti piace
sono familiari ma ti fanno sentire
comodo e collegato a loro quando io
ero un singolo contributore che ero
davvero bravo a sacrificare lo sviluppo
relazione per l’efficienza e attenzione così
Ero una di quelle persone che vorrebbero
vieni a lavorare e lavorare per quattro ore e
essere molto concentrato vorrei andare in palestra I
non voglio che tu mi parli in palestra
perché la palestra non è per socializzare e
poi torna a mangiare pranzo alla mia scrivania
concentrato per altre quattro ore e via
casa
Non ho fatto molti caffè che non ho fatto
un sacco di pranzi che ho fatto occasionalmente
bevi dopo il lavoro, giusto, io ero un
contributore individuale stavo lavorando
con altre cinque persone regolarmente
Ho avuto modo di conoscerli nel corso di
facendo un lavoro ma non l’ho fatto davvero
capire perché tutti questi più anziani
persone come i manager in particolare
facevano tutte quelle chiacchiere come loro
mi ha chiesto come ero e perché
ti importa di quella roba non funziona
Voglio parlare del lavoro che mi interessa
nel lavoro concentriamoci bene ho imparato il mio
La lezione ricorda che ho creato una cultura di
paura e quello era uno dei motivi
che ho fatto perché non ho davvero
trascorri molto tempo a conoscere
persone ma se vuoi creare un
persone della cultura della squadra davvero efficaci
bisogno di sentirsi come se fossero vulnerabili
di fronte uno all’altro in modo da questo diagramma
che stai guardando l’immagine
a destra è da Google Google ha fatto
tutto questo studio hanno così tante squadre
così tante persone e sono molto
data-driven quindi hanno fatto questo studio che
hanno parlato molto
recentemente su ciò che ha reso di più
squadre efficaci ora lo assumeremo
stanno intervistando incredibilmente bene
indipendentemente dal fatto che tu compri o meno su Google
stile di intervista che certamente sono
intervistando molto accuratamente ma loro
le migliori squadre non avevano niente a che fare con simili
se le persone sono più il più
ingegneri fantastici o meno il numero uno
lo sforzo fondamentale era se o non
i membri di quelle squadre si sentivano
sicurezza psicologica l’ una intorno all’altra
se si sentivano sicuri di fare errori
per chiedere informazioni e venire a mancare circa un
un altro era la chiave che era il
chiave di gelificazione di quella squadra in assoluto
l’efficacia ci sono altri elementi
si ma quella base psicologica
la sicurezza era essenziale se si guarda
sulla piramide c’è la piramide
cinque disfunzioni di una squadra con il
disfunzione di base essendo assenza di
fidati quando non ti senti vulnerabile
spesso non ti fidi delle persone intorno
tu e questa non è la fiducia che il tuo
i colleghi possono scrivere bene il codice giusto
non la fiducia in come solo di base
abilità in cui è in realtà la fiducia
intenzioni la fiducia che sono
cercando di fare ciò che pensano sia meglio
quando non hai rapporti con te
non hai vulnerabilità che non hai
fiducia e tutti questi corrodono l’abilità
per i team a lavorare efficacemente e
consegnare insieme per correggere questo inizio
imparando come chiedere scusa in particolare
se sei in qualsiasi tipo di leadership come
e questo include quelli di voi che sono
semplicemente ingegneri senior di qualcuno
guardandoti e tu farai
errori a volte e quando fai un
errore va bene semplicemente chiedere scusa
dire che mi dispiace e andare avanti non hai
per avere un’elaborata scusa, non lo fai
devi sapere difendere te stesso giusto
chiedere scusa perché la cosa è che quando
non ti scuserai specialmente in a
posizione di leadership quando si effettua un
errore e non si scusa o
ammettilo che la gente inizia a interiorizzarsi
che cominciano a dire oh bene in comune
fatto un errore ma non si è scusata
lei ha semplicemente ignorato il problema e
spazzato via quello che deve significare che è
vergognoso fare errori che devono significare
che gli errori sono cattivi che non lo facciamo
ammettere gli errori di cui ci importava solo
apparendo forti giuste forti e
resiliente e non commetto mai errori e
Devo essere perfetto e questo è terribile
per le squadre efficaci vuoi che la gente
sentirsi in grado di commettere errori giusti
soprattutto in un ambiente di start-up
stai provando a spingere la tua squadra a
un po ‘oltre il loro punto di rottura
a volte li vuoi spingere
loro stessi vogliono che corrano dei rischi
alcuni di questi rischi non verranno pagati
off va bene, ma se mi vuoi
correre rischi hanno bisogno di essere sentirsi al sicuro
fallimento sicuro che significa che devono essere
capace di fallire e scusarsi per questo e
spostati su un posto che puoi tutti
pratica questa relazione oltre
chiedere scusa è quando stai facendo il tuo
interviste interviste è una specie di a
trascina specialmente se sei in una squadra
sta crescendo molto velocemente e tu sei
dovendo intervistare molto e
interrompe il tuo tempo di programmazione e tutto il tuo tempo
voglio fare è proprio come voglio
stai pensando a questo problema e
mi stai distraendo ed è super
frustrante ea volte lo tiriamo fuori
sulle persone che stiamo intervistando in
Infatti spesso ci prendersela con la gente
che stavano intervistando sono sicuro che molti di
avete avuto questa esperienza ho avuto
un sacco di volte in cui qualcuno è stato
intervistami ed è chiaro che loro
sono proprio come se fossi uno spreco del loro tempo
e probabilmente ho dato alla gente lo stesso
esperienza pratica sviluppando solo a
un po ‘di relazionalità al
all’inizio della tua intervista chiedi il
persona come sta andando il loro giorno , sai
offrire loro un po ‘di possibilità di andare al
bagno ottenere un sorso d’acqua basta prendere
un po ‘di tempo per dire hey sai
come va la tua giornata come è stata la tua?
notte come ti senti qualcosa
qualcosa di innocuo che lo dimostra
ti importa un po ‘di loro come a
persona che ti interessa ottenere
per conoscerli un po ‘come una persona
giusto perché non conosci mai questa persona
che stai intervistando anche quando
sei di cattivo umore potrebbe finire per essere acceso
la tua squadra e ora ti senti un po ‘
più di una connessione con loro e quando
stai intervistando probabilmente quello che tu
la voglia di fare non è solo immaginarti
sanno che abbinano queste abilità o no
le migliori interviste che stai cercando di ottenere
qualcuno al limite delle proprie capacità
vuoi capire dove è il bordo
delle loro abilità che significa che vuoi
loro di fare errori di fronte a voi
vuoi che falliscano di fronte a te così
che si può discutere di questi fallimenti e
sono più propensi a farlo se loro
sentirsi a proprio agio intorno a te
anche la relazionalità
importante perché ci aiuta a promuovere
conflitto sano si potrebbe pensare che io
direi che non dovremmo avere conflitti a
molte squadre soprattutto negli Stati Uniti
Stati Credo che ci sia un enorme
paura del conflitto che sta succedendo questi
giorni in cui le persone hanno davvero paura
per dire che sai che non sono d’accordo
qualcosa che sentono è solo
non c’è spazio per questo, ma il conflitto lo è
bene, penso che il conflitto sia in realtà un
cosa piuttosto sana quando hai un
disaccordo con qualcuno quando tu e
qualcun altro non è d’accordo e non sei d’accordo
una specie di questo non è come una morale
disaccordo proprio tu stai avendo un
disaccordo intellettuale il conflitto
è ciò che ti aiuta a ottenere tutti quei dati tutti
quell’informazione allo scoperto che vuoi
per capire che io sono una persona intelligente
sono una persona intelligente che non siamo d’accordo su un
approccio perché non siamo d’accordo andiamo
i dati che ognuno di noi conosce nel
aperto in modo che possiamo valutarlo di più
a fondo che detto questo è un
foto di me con il mio regalo di andata e ritorno
dal mio team di Rent the Runway è un
martello fitness molto pesante
hanno CrossFit qui e in Danimarca
sì forse un po ‘ho potuto aspirare
vedere i danesi essere così dentro così
questa è una mia foto con un molto
martello pesante fitness sorta di reso popolare
da CrossFit esque
esercizio
e il mio soprannome al lavoro era il martello I
pensa che forse lavori come un martello
lo sai in parte perché sono davvero forte
con il conflitto Sto bene entrare in
lì ed esprimere le mie opinioni molto
fermamente bene come puoi immaginare come a
leader che non è proprio un granché
cosa quando arriva il tuo capo e
con forza sbatte il tavolo e dice
ti sbagli , non mi stai ascoltando
questo è quello che ho detto questo è dove siamo
andando fatto molto molto molto occasionalmente
quella potrebbe essere la cosa giusta da fare ma
probabilmente non rende solo si arresta
ti fa non voler condividere
informazioni che chiudono anche questo
flusso di informazioni che è il tutto
scopo del conflitto, quindi troppo conflitto
non è eccezionale né in entrambi i casi
se sei in conflitto o simili
io conflitto tu sai afferrare sostituire
quel conflitto con la curiosità basta provare
sostituire quel desiderio di discutere o quello
paura della discussione con il desiderio di chiedere
domande ed essere curioso di sapere perché
qualcuno ha una prospettiva diversa da
Hai ragione la maggior parte delle persone quando è quando tu
chiedi con vera curiosità non finta
la curiosità non l’oh davvero non lo fai
sappi che io semplicemente non posso crederti
non lo so, non è una falsa curiosità reale
la curiosità ha una vera curiosità onesta
si aprono proprio lì ci sono persone
felice di condividere e possono dire quando
sei onesto e aperto e chiedi
le domande che ci portano sono molto
punto molto molto finale che vuoi
curiosità perché vuoi avere un
luogo di lavoro in cui vai in quelli
incontri e tu sei davvero efficace
comunicazione e tu non hai molto
di riunioni noiose ce ne sono molte
luoghi di lavoro con noiose riunioni noiose
giusto perché ne hanno troppi
incontri o fingere potenzialmente perché
gli incontri che hanno sono troppo lontani
sceneggiato non sono un fan di altamente
incontri programmati per la maggior parte del tempo
perché penso che tu in realtà puoi
chiudi le persone a destra e non è così
necessariamente il modo migliore per gestirli
tipi di conversazioni a cui dovrebbero partecipare le riunioni
non sono costituiti da un gruppo di persone che
ho poco da dire fino a dopo il
incontro giusto che sia
di una noiosa riunione incontri sono i nostri
massima comunicazione di larghezza di banda
opportunità come squadra se sei dentro
la stessa stanza o sei in una chiamata
perché il tuo telecomando o qualunque sia l’obiettivo
delle riunioni l’ obiettivo di avere riunioni è
quella focalizzata larghezza di banda elevata
la comunicazione ricorda quello che ho detto
il ridimensionamento è difficile perché la comunicazione
e il coordinamento è difficile
bene se comunicazione e coordinamento
sono difficili perché vorresti sprecare
la tua preziosa ampia larghezza di banda
opportunità di comunicazione non se non
hai un sacco di incontri noiosi
stai definitivamente sprecando te
vuoi un conflitto sano in modo che tu possa
avere incontri dove le persone possono effettivamente
esprimere le loro opinioni e puoi farlo
discutere i problemi reali in modo da riassumere le mosse
gli ingegneri di destra veloce amano spedire se tu
se non ti stai muovendo velocemente, se lo sei
riluttante a muoversi velocemente appena ottenere su di esso
Ho davvero incoraggiato sarà
molto più felice e la tua squadra sarà così
molto più felice se solo costantemente
concentrarsi su come aiutare le persone a fare il loro lavoro
più veloce e migliore struttura giusta
né buono né cattivo essere trasparente
su di esso e interrogare struttura quando
hai fallimenti e miglioralo
esercitarsi in relazione con il proprio
colleghi fattori relativi alle persone come
gli umani non devi essere il migliore
amici non devi andare al bar
con loro tutto il tempo ma tu sai
fare domande su come è andata la giornata
il tuo cane come va la maratona?
qualunque diritto tu sappia fare domande
sulle loro vite e sul conoscere
come gli umani ti faranno preoccupare
li faranno preoccupare loro
voi e renderà la vostra squadra più
efficace e non accontentarsi di un
ambiente in cui non puoi chiedere
domande o non puoi entrare dove
non puoi avere discussioni attive dove
la maggior parte delle tue discussioni sono passive
discussioni piuttosto che attive
discussioni se siamo disposti a stare in piedi
completamente nelle nostre scarpe e non mollare mai
su noi stessi saremo in grado di mettere
noi stessi nei panni degli altri e
mai rinunciare a loro
questa è una citazione di una donna di nome Pema
Chodron e penso che sia importante
perché alla fine del giorno cosa io
imparato a crescere come leader e in
crescere
da questa cultura della paura a questo
la cultura della fiducia è quella che dovevo aprire
inventata io ho dovuto aprire fino ho dovuto
diventare più vulnerabile ho dovuto mettere in discussione
le cose che avevo assunto dovevano essere le
come erano e una volta ho iniziato a fare
che tutto ad un tratto le cose sono diventate più facili
e la mia squadra è migliorata e io davvero
ho imparato che l’empatia è una conoscenza
abilità come crederci o no quando io
iniziato a chiedere alle persone come sono le loro vite
eravamo solo un po ‘ho iniziato a prendersi cura
su di loro di più e hanno iniziato a prendersi cura di loro
su di me di più e io sai trasformato in
qualcuno che è meno freddo e scostante
e più sai ma esigente
ispirando giusto e penso che cosa è il
punta a ridimensionare una squadra qual è il punto
scalare una squadra era un punto nel ridimensionamento
una società se si finisce per lavorare con
persone che odi e con ciò noi
sono fatte qui sono alcune delle risorse
che sono indicati come Dan ha detto che io sono
scrivere un libro se sei interessato a
per favore restate sintonizzati all’inizio del prossimo anno
fuori da O’Reilly e sono felice di prendere
eventuali domande o commenti e altro
Ti lascerò andare tutti grazie
quindi abbiamo un paio di domande uno uno
Sospetto che sia piuttosto veloce l’altra
è un po ‘grosso grosso mi piace molto
ho sentito parlare di sviluppatori 10x
come gli strozzini del debito tecnico che cosa fanno
ti senti su questa affermazione così 10x
lo sviluppatore dice prestito del debito tecnico jet
squalo strozzino sai che ecco cosa sono io
penso bene, penso che sia molto difficile
per le persone soprattutto se hai lavorato
tutta la tua carriera da stabile a grande
aziende per apprezzare ciò di cui hai bisogno
Quegli usurai squali quando sei in un molto
società in fase iniziale e che ci sono
persone che sono incredibilmente buone
a girare il nuovo codice quando c’è un
l’ ambiente greenfield totale è cattivo
di solito è spesso anche un brutto codice ma
sono davvero bravi a farlo la la
la cosa è che come se non fossero 10x
gli sviluppatori sono davvero
avvio produttivo precoce
sviluppatori e hai ragione sono a
producendo codice che probabilmente non lo è
andando inviare il test e la prova del tempo
ma quando sei in una start-up non lo fai
sapere se la tua azienda sarà valida
la prova del tempo
il codice è meno importante del
società ed è estremamente raro che
il codice è ciò che rende l’ azienda no
Sopporta purtroppo la prova del tempo
tutti noi che entriamo in queste aziende
quando sono un po ‘più stabili
e hanno bisogno di salvataggio e tu hai
occuparsi di tutto questo debito di debito di squalo
codice sì, è così
sfortunato è un peccato
situazione ma tu sai che io solo un po ‘di
voglio bilanciarlo per essere solo consapevole
che come c’è un tempo e un posto
per aver prodotto quel tipo di lavoro e quello
questo è il motivo per cui diciamo sempre 10x sviluppatori
se esistono sono in realtà una funzione di a
cultura e un ambiente il diritto
l’ambiente per loro è ciò che li rende
così produttivo ma sì non lo so
comunque, per farla breve c’è un tempo
e un posto per tutto quel debito tecnico
sei fortunato a sopravvivere ai tuoi primi due
anni come start-up ma sì probabilmente
non voglio che quella persona giri fuori
risme e risme e risme di codice in
il tuo stabile ambiente di squadra di grandi dimensioni
perché loro guideranno tutti
pazzo
grazie fantastico ne ho un altro
domanda però sospetto possa essere un
tutta l’ altra conversazione che è come si fa
costruisci un team distribuito come fai
costruire un team distribuito NON SONO UN
esperto in quello penso che Bridget
potrebbe ci potrebbe essere un intervento di domani
Bridget
alla fine della giornata verso la fine di
la giornata parla di squadre distribuite
le squadre distribuite sono difficili e sei gentile
di devo pensare il meglio del meglio
le migliori pratiche là fuori oggi sono se
vuoi fare un team distribuito tu
davvero bisogno di essere dall’inizio
pensando a come essere efficacemente
ho distribuito molte aziende
so che hanno attribuito efficace
squadre anche quando ci sono persone che
lavorare nello stesso ufficio insieme fanno
tutti i loro incontri in video chat anche
con le persone che sono nella stessa
ufficio diritto di forzare quel concetto di
come siamo tutti nessuno si presume essere
nello stesso posto allo stesso tempo ma
che è un intero discorso nother si spera
Bridget toccherà alcuni di quelli
punti domani e sì e io no
davvero un esperto a Milano comunque
Sto dicendo un sacco di niente da Bridget
quindi chiunque abbia posto questa domanda è questo
sei arrivato alla conferenza giusta è
nel giorno sbagliato, quindi ne abbiamo un altro
un paio di minuti così ha qualcuno
tutte le domande che posso andare in giro con
questo microfono e stai zitto
andiamo là ehi stavi parlando
su come abbiamo bisogno di costruire una cultura
che il fallimento è buono, devi imparare
quindi il fallimento delle persone non dovrebbe essere
paura di farlo ma allo stesso tempo tu
ha detto che dovresti scusarti se
gli errori accadono come riconciliare
questi due se inizi a dire che mi dispiace
è come se l’errore fosse qualcosa di sbagliato
destra Penso che dipende dal tipo di
cosa che ti stai scusando per aver ragione
così come ci sono io ci sono momenti in cui
hai impostato per fallire quando sei come
stiamo facendo un esperimento che potrebbe
fallire, non ti scuserai
per un esperimento fallito oh questo fa schifo
sai andare avanti ma in più
ambienti dove vuoi che le persone
prendere rischi
a volte quello che faranno è
si muoveranno prima di chiedere a destra
e a volte in movimento prima di chiedere
stanno andando rovinare qualcosa che è
non è una buona cosa
giusto quella cifra che merita un
scuse oh non avrei dovuto cancellare tutto
di quel codice e spinto a prod senza
parlando con la persona che lo ha scritto
perché pensavo che lo fossi, lo sai
proprio come fare questa cosa e io
davvero non capivo il contesto
che stavo lavorando in OK mi dispiace
giusto mi dispiace ho fottuto sì ho preso
un rischio giusto e io sono in una società in cui
stiamo incoraggiando le persone a rischiare
ma a volte questi rischi arrivano
una specie di costo umano e di squadra e loro
meritare le scuse quando il polso quando
corri il rischio che tu sappia o
non lo so, ma alla fine finisce per avere
un costo umano o di squadra che è quando tu
scusarsi quando si rischia
questo è solo un esperimento che è gentile
di come sappiamo che correremo
esperimenti e qualche volta lo faranno
avere successo e a volte sono in forma
falliranno, non devi scusarti
per che così ho un’altra domanda è
arrivando sull’app quindi sono sicuro che sia così
chiedendo un amico ma quando sei dentro
un’organizzazione organizzativa gestita dalla paura
dove inizi a cambiarlo ti chiedo
per un amico
sì, quando sei in un’organizzazione
gestito dalla paura in cui si inizia a
cambiarlo intendo quindi la mia mia esperienza l ‘
flora e fauna che ho visto dagli altri
la gente è la cosa più importante
le organizzazioni gestite dalla paura è questo
loro spesso hanno proprio come certi
comportamenti che ti devi fermare
così urlando come ho detto giusto urlando
non stupendo le persone che rimproverano la cosa
una sorta di insieme come serie di
i comportamenti correlati sono sicuramente a
enorme contributo alla cultura della paura e
liberarsi di quelli è importante e
sai che parte di questo significa veramente
che la maggior parte delle persone anziane in particolare
se sono quelli che stanno urlando hanno bisogno
per imparare come smettere di farlo sono
quelli che stanno urlando o incolpando o
criticando pubblicamente che devono prendere
giù se non sono quelli che sono
farlo, ma ci sono altre persone su
la squadra che stanno lasciando
comportarsi in quel modo quindi è il lavoro del
manager per mettere da parte le persone e dire
hey sai cosa
non è bello, abbiamo bisogno che tu sappia che vogliamo
tu per essere rispettoso dei tuoi pari qui
o vuoi che tu sia rispettoso del
altre persone della squadra e lo so
l’abbiamo lasciato andare per molto tempo ma noi
ho bisogno che tu smetta di funzionare, credo
è quel tipo di comportamento di base
giusto leggere su postumi immotivati
e comincia a farlo se non sei se
sei se il fallimento è trattato con molto
di dare la colpa sale di post-irreprensibili
in realtà può essere una pratica davvero grande
per aggiungere solo per sapere solo per ottenere
liberarsi di quell’abitudine come una squadra fantastica
pensiamo di poter fare ancora una domanda un
più un’altra domanda perché mai lo faccio
questo duro grazie va bene così forse io
mancato un punto ma il definire
titoli lo scopo esatto di quello che
era quello era l’esercizio oh intendi
quello per la carriera di ingegnere
sì così così lo scopo di esso e questo
lo sai che non posso sapere come questo culturali
è giusto che non si applichi quasi tanto
a quelli di voi che vivono qui in Danimarca
negli Stati almeno così lo scopo di
sono alcune cose che prima aiutano
le persone capiscono quale sia la progressione
attraverso determinati livelli di riconosciuto
il successo è in un’azienda, quindi sai quando
fare il mio ingegnere senior come faccio come faccio
sapere cosa assomiglia a cosa sono
le cose che ho bisogno di avere
compiuto ho bisogno di aver mostrato
rafforzare in corso per poter ottenere
una persona appena uscita dal college
direttamente fuori dalla scuola per diventare un
ingegnere senior
va bene questo è quello che sai che è
non determinato dal numero di anni in poi
il lavoro che non è determinato da nessuno
semplice metrica è in realtà determinato
da un insieme di voi conoscete le realizzazioni e
attributi che hai acquisito come
ingegnere nel tempo, quindi negli Stati Uniti
questi livelli sai che li usiamo
per l’ assunzione quindi diciamo hey che voglio assumere
qualcuno e ho bisogno
assumere qualcuno che è almeno un anziano
ingegnere per esempio in questa posizione
perché è una specie di livello
Ho bisogno di assumere l’ indipendenza di cui ho bisogno
un direttore di ingegneria è utile come
un manager e un leader per aiutare le persone
capire quali aree potrebbero avere bisogno di
lavora su così quando scrivi recensioni
istruire le persone dicendo hey come sei
fantastico sei un grande ingegnere ma
sei una specie di idiota per le persone e
ti sta trattenendo ed è molto
chiaramente definito in questo tipo di
colonna di comunicazione e leadership è
anche per francamente per pagare le persone più
aziende negli Stati Uniti
la paga è legata in una certa misura a quale livello
sei il suo livello a cui sei piuttosto
e aiuta effettivamente ad essere esplicito
come se fossi un anziano
ingegnere o ingegnere del personale, se lo sei
C’è davvero una persona anziana in una squadra
qualcosa da dire per qualcuno che ha
davvero dimostrato e dimostrato che hanno
l’ esperienza necessaria per fare del bene
decisioni per premiare e riconoscere
giusto e questo non vuol dire questo
quella persona dovrebbe urlare di più
persone junior a loro ma io penso
che perdiamo qualcosa quando ci rifiutiamo di farlo
quando fingiamo che tutti siano uguali
e siamo tutti allo stesso livello perché
questo non è vero nella maggior parte delle squadre
specialmente le squadre non grandi, quindi quelle sono
alcune delle ragioni che che abbiamo fatto
e poi li usiamo alla moda e con quello
siamo fuori tempo quindi grazie mille
venire fuori grazie
meraviglioso
ma ti ricorderò di impegnarti nel reale
titolo quindi mi piace giocare con i titoli
e scrivere titoli è davvero difficile
le conferenze vogliono sempre i titoli davvero
presto e non so mai cosa voglio
chiama i miei discorsi fino all’ultimo minuto
quindi conosci questo libro che sono quasi
fatto con è ancora senza titolo questo discorso
era senza titolo fino a poco tempo fa ma
il titolo corrente è il
elementi di ridimensionamento quindi stiamo andando a
parlare di ridimensionamento del nostro parlare
team di ridimensionamento di cui parleremo
aziende di ridimensionamento potremmo persino parlare a
un po ‘di scaling tecnico se
sei fortunato quindi come possiamo scalare bene
alcune persone conoscono cose scritte
parlare di ridimensionamento e cosa dicono
è che il modo per ridimensionare è assumere un
un sacco di questi sviluppatori 10x che ho sentito
di questo lo sviluppatore 10x sono come
queste creature magiche di unicorno che
in qualche modo in virtù del loro splendore
basta lavorare dieci volte più velocemente degli altri
ingegneri e così se assumere uno di loro
è come se assumessi dieci persone e
quindi puoi costruire un’intera azienda
di questi dieci Xers magici giusto e
quindi non c’è bisogno di assumere che
molte persone e tu stai ridimensionando
i problemi sono super facili e anche loro
scrivi bel codice che significa quello
cosa è cosa non dispiace, che significa
che non si deve preoccupare
refactoring riscrivendo la loro bellezza
codice e scalerà per il tuo utente
richiesta agli sviluppatori 10x magici
bene meraviglioso purtroppo anche no
davvero una cosa così invece dobbiamo occuparci
con gli umani ora nella misura di 10x
gli sviluppatori forse sono davvero una cosa loro
sono probabilmente una cosa perché sono dentro
grandi ambienti che li aiutano ad essere
produttivo che li aiuti a essere efficaci
giusto questa è la consegna effettiva
traccia e penso che ciò che tutti noi
stanno cercando di fare quando pensiamo
consegna efficace come stiamo cercando di
pensa a come possiamo rendere le persone
sui nostri team meglio come possiamo farli
lavorare più velocemente come possiamo renderli più
efficace giusto più efficiente
e questo significa davvero quello che siamo
parlare è una sorta di team building
che è un po ‘come la gestione, quindi sono
parlerò un po ‘della gestione
oggi non si tratta solo di gestione
un vantaggio per tutti se non lo sei
manager non ti preoccupare c’è un sacco di
contenuto qui per te, ma per darti
un sentimento di gestione ne ho un paio
di virgolette per iniziare dal primo è
da qualcuno di nome Casey individuare la chiave per
essere un buon manager è mantenere il
persone che ti odiano lontano da coloro che
sono ancora indecisi, quindi ce n’è uno
idea di gestione un’altra di Dwight
Eisenhower che non guidi colpendo
persone sopra la testa che non sono d’assalto
comando
e vorrei averlo sentito prima
nella mia carriera ma va bene così per me così come
è stato detto nella mia introduzione che sono un
ingegnere mi considero fermo
un ingegnere faccio ancora cose che in realtà
lavorare su un paio di progetti open-source
potresti aver sentito di far parte del
Committer del gruppo zookeeper di Apache e
comitato di gestione del programma sono anche io
e parte del mi dispiace che questo microfono sia
ho solo problemi qui di cui sono anche parte
il framework web drop wizard se tu
mai sentito dire che è un po ‘
come gli stivali primaverili penso solo che sia arrivato
fuori prima dello spring boot è una bella cosa
leggero framework web java quindi mi piace
pensare a me stesso come immobile
tecnico è ancora un ingegnere ma
sì, sono anche un manager e come sono arrivato
Là
bene ho iniziato a lavorare come un
ingegnere e diventare un leader tecnologico come
molti di voi probabilmente hanno fatto è a
percorso molto comune gestisco le piccole squadre come
un leader tecnologico da tanto tempo lavora per
una società davvero grande in questo caso
Goldman Sachs potresti averne sentito parlare
piccole banche di investimento sono state nelle notizie
molto, quindi ho lavorato per Goldman Sachs per
molti anni e mi sono divertito molto
Alla fine mi sono laureato in uno solo
di quegli adorabili anziani
ruoli contributori conosci quelli che erano
come si arriva a essere una sorta di intelligente e
progetta grandi sistemi ed è fantastico e
non devi preoccuparti troppo di
umani tranne che in una grande compagnia
sono sempre preoccupati per gli umani a
un po ‘ti preoccupi di tutto
quegli umani si devono convincere che
in realtà sei intelligente per te
sai farli usare i tuoi progetti così io
era a Goldman Sachs che cercava di convincere
questi intelligenti esseri umani usano i miei progetti
questo caso una grande scoperta zookeeper
servizio per Goldman Sachs a
architettura orientata ai servizi che loro
probabilmente sono stati rinominati come micro
servizi non sono sicuro ma questo è quello che noi
tutto ha fatto ad un certo punto alcuni anni fa così
Lo stavo facendo e io e io davvero
mi è piaciuto molto, mi è piaciuto molto scrivere codice
e progettando questi grandi sistemi ma a
un momento ero come tu sai che penso
che voglio fare di più voglio avere un
impatto maggiore è molto frustrante
avere una squadra che sto conducendo me stesso
è molto frustrante dover chiedere
altre persone per darmi le persone a lavorare
con me giusto in modo che possiamo effettivamente
fare cose più grandi e io ho un
sentendo che se avessi una squadra che lavora per
me se fossi in realtà in una gestione
ruolo che potrei fare molto di più così
ha fatto quello che molte persone fanno particolarmente
conosci cinque anni fa un sacco di gente
ha fatto questo che ho detto oh andrò
lavoro per una start-up perché sono le startup
dove vai quando sei in una grande
società e si desidera una maggiore potenza senza diritto
ok speriamo che non si spera che non sia così
un brutto scherzo, davvero non intendevo quello
sul serio, ma sono andato ad una start-up
è andato in una piccola azienda chiamata Rent the
Runway che cos’è Rent the Runway Rent the
Runway è una compagnia negli Stati Uniti
noleggia abiti firmati da donna e
accessori come questo bel vestito
che sto indossando oggi
Sono andato su Rent the Runway come regista
di ingegneria delle infrastrutture , così ero
il direttore dell’infrastruttura
ingegneria non ero il CTO che non ero
un VP di ingegneria non ero il
co-fondatore va bene mi gestiva un
squadra ma stavo scrivendo un sacco di codice I
in realtà è andato a Rent the Runway perché lo ha fatto
era un grande affare e perché loro
avevo bisogno di molto aiuto tecnicamente loro
erano in una brutta situazione
tecnicamente avevano questo vecchio Drupal PHP
quadro che stavano usando per correre
questo sito web di noleggio
sfortunatamente non è stata una buona partita
destra non è una grande cosa per cercare di
martello in un mucchio di logica su misura in
Drupal uno dei miei ex compagni di squadra
ha descritto Drupal un po ‘come un
stupefacente muffa in cui versare il cemento
e uscire da un condominio ma
se si desidera sostituire i lavandini in
costruzione di appartamento che si sta chiseling
attraverso il cemento per farlo è molto
difficile , non è molto modulare
quindi stavamo facendo una grande riscrittura e ho guidato
questo riscrivo da questo Drupal PHP
framework in preventivo / unquote basato su Java
micro-servizi ed è stato bello così io
iscritto a Rent the Runway e per darti un
senso di quello che sono come un hands-on
manager quindi stavo gestendo sì ma lo ero
scrivendo molto codice questo è quello che sono
come un manager pratico, se tu
non metterti alla prova i tuoi doveri ti seppellirò
Sono molto particolare diciamo nel modo
credo che il software di buona qualità sia
creato e cerco di insegnare alla gente come
fallo, ma a volte posso insegnarlo
essere un po ‘duro, quindi è così
andando tutto bene stiamo facendo questa riscrittura
tutto ciò che sta succedendo è stressante
è una startup, le cose giuste non lo sono
perfetto ma va bene e poi cosa
succede oh bene abbiamo quello che ho
deciso di chiamare un segfault culturale così
come ho detto, sono stato assunto come regista
di ingegneria sono stato assunto da qualcuno
c’era un vicepresidente dell’ingegneria al
tempo che aveva ingaggiato molte persone
la squadra e ha finito per lasciare il
compagnia e non c’era davvero nessuno a
sostituiscilo ero la persona più anziana
sulla squadra che era stata con il
compagnia il più lungo e questo è circa
nove mesi nel mio tempo, ecc
ho fatto bene ho detto hey ho avuto un
start-up e sono venuto qui perché io
voleva imparare, crescere e allungare
me stesso così hey boss hey vedere CEO perché no
mi hai messo , lasciami correre la squadra che posso
totalmente farlo non è un problema, giusto
gestire un’intera squadra non è un grosso problema
Posso farlo è solo una startup
no, so come fare il codice in cui sono bravo
che sono affascinante proprio come sai
non sarà un grosso problema, e così lei
capito che per il momento non avevano
opzione migliore e lasciami essere l’ interim
capo della tecnologia e alla fine sono andato
da infra capo della tecnologia interim
in VPS VP di ingegneria in CTO su
i prossimi tre anni però non senza
alcuni urti così la mia prima recensione quattro
mesi in questo lavoro come capo ad interim
Sono sicuro che l’amministratore delegato mi abbia detto bene
le cose sono sicuro che lei ha avuto qualcosa di buono
il feedback ma non dimenticherò mai questo
recensione per essere uno dei più difficili
recensioni che ho mai ricevuto perché il
feedback negativo che ho ricevuto da questa recensione
era che stavo creando una cultura di
temete, sì, oh, quello è davvero cattivo
pensi di voler sentire che non è tutto il
è una cosa che vuoi sentire in una recensione
tipo di terrificante per sentire qualcosa
così sei oh, lo sai
specialmente quando è inaspettato e
era inaspettato, non me ne ero reso conto
la squadra aveva paura di me avevano paura
di sbagliare davanti a me che
avevano paura di cosa avrei fatto se
hanno incasinato ti conosco sapevo che
era duro ma ero venuto dalla finanza
dove urlare alle persone era ok e
a quanto pare non è questo il caso
ovunque uh quindi questo è stato un campanello d’allarme
per me proprio questo è stato un grande risveglio
chiama come wow sai cosa
potrebbero esserci disfunzioni in questa squadra
potrebbero provenire da dentro la casa
venendo da me, infatti, giusto così io
trascorso i prossimi tre anni da quello
sveglia fino al momento in cui ho lasciato
Affitta la passerella un po ‘intorno a a
anno fa costruendo quello che credevo fosse un
cultura della fiducia, spostando così la nostra squadra
di questa cultura della paura e in a
cultura della fiducia e di questo discorso
alcune delle cose che ho fatto e
imparato lungo la strada facendo così che io
credo siano applicabili a tutti bene
non solo quelli di voi che sono dentro
posizioni di gestione anche se lo sei
un manager si prega di prestare attenzione c’è a
molte cose qui per te ma francamente
anche se sei un singolo contributore
anche se sei un nuovo individuo
contributore che stai contribuendo al
la cultura della tua squadra raddrizza le tue azioni
i tuoi comportamenti nel modo in cui tratti gli altri
la gente e si interagisce con
altre persone a meno che tu non sia veramente un assolo
operatore che lavora sul lato del tuo
roba propria nel qual caso non so perché
sei qui perché la maggior parte del
le sfide di consegna efficace sono
davvero di più sulle squadre e circa
individui ma si sa se foste su
una squadra se eri un membro di una squadra
ci sono molte cose che puoi
fare per aiutare quella squadra a essere migliore anche se
non lo stai guidando perché è questo parlare
ha chiamato bene gli elementi del ridimensionamento
oh mio dio, mi dispiace
sistemi di ridimensionamento e scaling
i team di ridimensionamento hanno molte somiglianze
e sfida i giusti sistemi di ridimensionamento
parliamo di sistemi di ridimensionamento per a
minuto sono una persona di sistemi distribuiti
quindi cercherò di non farti andare troppo lontano
giù per quella tana del coniglio ma quando parlo
A proposito di sistemi distribuiti parlo di
le sfide dei sistemi distribuiti
essere davvero le sfide di
la comunicazione in gran parte è tutto
sulla comunicazione attraverso la rete e
una delle grandi sfide è in realtà
anche sul coordinamento più tu
devono coordinare più lentamente questi
i sistemi vanno a causa delle sfide di
occuparsi della rete che è a
verità fondamentale dei sistemi distribuiti
se sei un ingegnere di sistemi distribuiti
Sono sicuro che sai che queste squadre sono molto
diritto simile a cui vuoi aggiungere persone
la tua squadra vuoi far crescere la tua squadra
il ridimensionamento efficace riguarda l’avere tutti
la persona che arriva è altrettanto efficace di
le prime persone avevano ragione a non perdere
efficacia quando si aggiungono persone o
anche meglio
lasciando che meno persone siano in grado di fare di più
giusti quelli sono gli obiettivi del ridimensionamento ma
per farlo bene, soprattutto se lo sei
in realtà aggiungere più persone richiede te
pensare molto sul sovraccarico di
coordinamento e in particolare se tu
non avere fiducia che dovrai fare
molto più comunicazione e coordinate
molto di più perché non ti fidi di uno
un altro Trust ti consente di ottenere
liberarsi di un gruppo di coordinamento
questo è necessario per far funzionare buone squadre
perché i team fidati funzionano meglio
insieme sanno più quando
comunicare comunicano meglio
comunque va bene quindi andiamo avanti
andiamo davvero alla carne di questo
prop questo discorso la prima cosa che io
ha imparato è stato tutto sulla velocità e questo è
la sezione più semplice di questo
parlare questo è il modo più semplice per capire
speriamo che tutti qui siano completamente acquistati
in sul concetto di aiutare le tue squadre
spostati più velocemente aiutandoli a distribuire di più
basi frequenti dell’implementazione continua
in realtà non abbiamo continuato
consegna ma ci siamo trasferiti da quando ho ottenuto
c’è forse una volta ogni poche settimane
distribuire a una volta alla settimana a una volta al giorno
e questo è un elemento piuttosto essenziale
di far funzionare meglio le tue squadre
lascia che ti dica di arrivarci quando
abbiamo fatto questo grande passo questa grande riscrittura
micro-servizi, abbiamo anche riscritto il
front end per essere questo strato di rubino è così
questo strato di rubino che serviva il
sito web che serve a conoscere tutti i contenuti
servendo sul patrimonio bene come con la maggior parte
riscrive che abbiamo fatto alcune cose bene che abbiamo fatto
alcune cose male non ne hai nemmeno bisogno
per leggere cosa c’è nelle scatole qui ma come
puoi vedere da un diagramma come questo
questo è un po ‘ complicato questo era tutto
le complesse interdipendenze che noi
in qualche modo ha reso il livello di servizio del sito web
del nostro codice fanno dopo tutto questo diritto libero
abbiamo praticamente finito di progettarlo
stavano provando a fare questo fault-tolerant
cosa di swimlanes e siamo finiti con
una specie di grande palla di fango con un mucchio
di ottenere moduli secondari ed era un disastro esso
era un disastro e c’è voluto molto tempo per
distribuire così stavamo distribuendo questo una volta a
settimana ma ci sono volute poche ore
ci mancava l’automazione ma anche noi
aveva un sacco di complessità con come fare
in realtà unisci tutte queste risorse
di nuovo insieme erano tutti presumibilmente
cose separate a volte schierate in
due ambienti diversi , così abbiamo detto
ok, questo non può reggere, non è piaciuto a nessuno
questo gli ingegneri i gestori nessuno
è stato contento di questo, quindi abbiamo inviato una squadra
via e detto va bene facciamo
implementazioni più veloci e così loro
hanno semplificato il git che hanno iniziato a lavorare
sulle cose è stato bello che ne mettessero un po ‘
automazione in atto e poi verso il
Alla fine di quel processo ho detto hey andiamo
oltre invece di essere solo in grado di
distribuire più rapidamente distribuiamo ogni giorno ora
passando da implementazioni più veloci a
la capacità di dispiegare ogni giorno non è solo
una questione di dire ok bene ora lo facciamo
gioca ogni giorno devi fare ancora un po ‘
lavoro devi insegnare alla squadra come
rompere il loro codice in più piccolo
pezzi devi aggiungere cose come
funzione di segnalazione, ma l’ abbiamo fatto
questo lavoro non è stato difficile come potrei
hanno temuto e abbiamo iniziato a dispiegare
ogni giorno e l’impatto è stato
immediato positivo di grande successo
cambiamento nella nostra cultura, quindi risulta
gli ingegneri amano spedire specialmente
ingegneri presso gli ingegneri delle startup di
le start-up vogliono implementare il codice
la tua squadra probabilmente tutti in questa stanza
vuoi essere in grado di dire che lo fai
hai l’opportunità di fare ciò che tu
fare meglio
al lavoro ogni giorno giusto e se sei un
software engineer e questo è quello che fai
probabilmente vorresti dire che voglio essere
concentrato ogni giorno sulla scrittura di codice o
progettare sistemi che non voglio essere
giorni di spesa e giorni che si occupano di
comunicati non funzionanti relativi alla versione
processo giusto in modo da permettere alle persone di ottenere
attraverso quella gobba era un immediato
beneficiare ma anche di più la
frequenti rilasci frequenti facili
uscite rimosse questi colli di bottiglia di
coordinamento che abbiamo avuto perché quando
stai rilasciando solo una volta alla settimana
le versioni diventano un collo di bottiglia per il rilascio
diventa questa risorsa scarsa e noi tutti
sapere cosa succede giusto che stai ricevendo
pronto a tagliare il ramo per il tuo rilascio
e qualcuno dice oh posso avere solo 15
più minuti per ottenere questo cambiamento e
per favore solo 15 minuti più il mio prodotto
manager mi sta respirando la gola così
tu dici bene dopo 45 minuti
hanno fatto a pezzi i conti così ora tu
aspetta dare loro altri 15 20 minuti a
correggi i test e a volte lo fanno ma
a volte non lo fanno e poi lo hai
per eseguire il rollback e avviare il test
processo di nuovo ed è un incubo e
tre ore dopo hai finalmente fatto il
rilascio che hai iniziato quattro ore
prima di quello giusto e tu senti solo
infastidito e frustrato e questo è tutto
settimana dopo settimana, settimana dopo settimana
questo perché le tue uscite sono così
a patto che si tratti di una risorsa contesa
una volta liberata la risorsa da
essendo una risorsa soddisfatta tutto il
le persone improvvise si sentono più autonomi
senti come sono in grado di tipo di lavoro
indipendentemente possono ottenere le loro cose
fatto quando sono pronti a farlo
non c’è il responso del product manager
in gola perché se non lo fai
fallo fare questa settimana la tua prossima occasione
non è per un’altra settimana che ho promesso
che vorrei darti tutto per
portare via ecco la cosa numero uno
qualunque sia il tuo ruolo è essere impaziente
impaziente per conto della tua squadra quando
scopri cose come perché non lo erano
le versioni durano quattro ore se tu
può utilizzare tale insofferenza e smistarli
in soluzioni incanalarlo in un desiderio
per rendere quelle versioni più veloci da realizzare
quel processo più veloce farai il tuo
tutta la squadra migliore
okay , l’elemento successivo è la struttura oh
okay forse non struttura perché molto
di persone hanno davvero un brutto tipo di
atteggiamento sulla struttura tipo di
comprensibilmente abbiamo ragione
sperimentato alcuni tipi di burocrazie
che sono davvero sgradevoli, giusto e
persone di avvio, in particolare, in realtà ho
leggere qualcosa dove hanno esaminato alcuni
gente di avvio e loro erano come quello che fanno
si pensa quando si pensa della parola
struttura e loro erano come lenti
uno schiacciamento dell’innovazione non necessario era uno
che ho sentito che è come ooh quello è
davvero male va bene ma quindi non parliamo
sulla struttura parliamo di
apprendimento e trasparenza perché davvero
la struttura è un po ‘ inevitabile se io
dovevano darti 50.000 righe di
spaghetti code e dire fare in modo che
il team può lavorare su questo codice cosa
fareste bene si potrebbe refactoring
in qualche modo potresti aggiungere test che potresti
aggiungi la documentazione che potresti riscrivere
in un’altra lingua lo faresti
qualcosa per aggiungere struttura a quel codice
perché la struttura è ciò che ci aiuta a ottenere
per l’essenza di ciò che deve essere fatto
più velocemente la struttura giusta è quella
roba che ci permette di cuocere una torta di mele
con un po ‘di ripieno di torta e una crosta di torta
invece di inventare l’universo da fare
così la struttura non è buona non è male
è semplicemente qualcosa che diventa
per renderci più efficaci in particolare
Penso che la migliore struttura arrivi
quando esce dalla trasparenza tutto
giusto quando si tratta in modo trasparente così
capisci perché quella struttura è dentro
posto e viene fuori dall’apprendimento
invece di imparare davvero dal fallimento
Scommetto che la maggior parte ti struttura
interagire con anche quelli che tu
l’odio è una specie di reazione a qualcosa
c’è una reazione a qualcosa fallita
e qualcuno ha detto oh proviamo a
prevenire questo fallimento e quindi forse
mettere un po ‘di processo sul posto che mettono un po’
struttura in atto per imparare da quello
fallimento e cercare di correggere il corso
perché le strutture falliscono, questo è un
il Tacoma Narrows Bridge è un famoso
fallimento strutturale negli Stati Uniti
e sai che questo ponte stava per circa
40 giorni qualcosa del genere e così
fallito a causa di cesoie del vento e c’è
come il video di esso quindi è molto bello è
molto famoso per questo motivo ora
le strutture falliscono e noi abbiamo tutto
fallimento strutturale con esperienza
ma non diciamo semplicemente hey, sai cosa
questo ponte ha fallito, quindi non dovremmo costruire
un ponte lì è un brutto posto per a
ponte no ovviamente no
e faremo solo delle persone in kayak
attraverso quel fiume hanno invece detto okay
impariamo da questo fallimento
codifichiamo quegli insegnamenti in oh dio
Ho appena detto nelle lezioni scusa
codifichiamo quelle lezioni nel prossimo
ponte che abbiamo costruito bene costruiamo a
ponte migliore e impara dal nostro
errori quindi ho una famosa famosa citazione
famosa struttura famosa che ho creato
che tu abbia visto o forse no
chiamato l’ ingegneria di Rent the Runway
scale di carriera quindi se non ti è familiare
con questa carriera di ingegneria sono le scale
come le descrizioni del lavoro per livello per
ingegneri proprio così ingegnere un ingegnere
due ingegneri senior conosci il personale
ingegnere cose del genere proprio così
ti mostra le cose che ci si aspetta
ad ogni livello di lavoro e per
i manager hanno ragione, quindi il responsabile tecnico
direttore tecnico ecc ecc Affittare il
La pista in realtà apre le nostre ore di lavoro
mettici online in modo che chiunque possa farlo
usali prendili li copia li modifichi
e molte persone apparentemente ho
sentito da persone di tutto il mondo che
ho usato questo come un punto di partenza che
è fantastico
quelle lettere di cui sono molto orgoglioso
loro sono molto orgoglioso del lavoro che il
squadra e ho fatto insieme per creare quelli
ma sono venuti dal fallimento il primo
essendo un fallimento che non avevamo
scalette a tutti eravamo solo una specie di a
squadra con persone con titoli casuali
ingegnere iOS senior tutti i sistemi giusti
ingegnere web developer junior che
in realtà non corrisponde a nulla
non erano correlati tra loro
erano solo una sorta di casuale a seconda
quando sei stato reclutato e pagato è stato gentile
di casuale come se non fosse tutto il
posto ma era un po ‘dappertutto
il posto è stato un fallimento e noi
Sapevamo che dovevamo sistemarlo
così ho creato la primissima versione di
le nostre scale di ingegneria e sembra
qualcosa di simile
molto molto di base la D e D
le caratteristiche sono fantastiche che non posso sopportare
credito per quello che in realtà l’ho rubato
da uno squadre diverse scale, ma io
mantenuto il loro formato in realtà quale era
informazioni di base davvero minime e
L’ho dato alla squadra e ho messo le persone
dei livelli e ho detto qui si va, ecco
i livelli qui è la scala andare avanti
e
lo sai e qualunque cosa ora andava bene
che abbiamo fatto questo esercizio perché ora noi
tipo di sapere a che livello erano le persone
e potremmo reclutare per cose ma questo
era ancora un fallimento era ancora un
fallimento perché nel tentativo di fare
qualcosa di semplice volevo che le persone non lo facessero
ossessionato dai loro livelli e non ossessionato
su questa intera cosa della scala di carriera ma
invece l’ ho reso molto ambiguo quale
in realtà ha reso le persone ossessionate molto di più
destra non avevano un ruolo nella
creazione di questo documento e lo erano
davvero paura questo è il tipo di
fallimento strutturale che abbiamo tutti
esperto e probabilmente lo ricordiamo tutti
così siamo tornati e abbiamo creato qualcosa
meglio e questo è ed è frammento di
quello esistente non ho intenzione di lasciarlo
sullo schermo perché c’è anche modo
molto testo lì puoi google e
trovarli online il punto è che io
andò via e prese un mucchio dell’altro
persone della squadra e noi insieme
creato qualcosa che era molto di più
trasparente c’era molto di più e
ben capito che non è stato creato
solo da me in un angolo da qualche parte ma
da me e dagli altri membri anziani di
la squadra e poi ho usato l’ispirazione
da parte di persone esterne e poi ho dato
tornare a tutti nel mondo così
che avrebbero avuto un buon inizio
punto in cui hanno deciso di farlo
le loro squadre di avvio così la lezione
ecco che sì le mie strutture hanno tutto
iniziato da punti di fallimento e
hanno tutti attraversato questi punti di
fallimento ma quello che ho trovato è finito
e più e più volte come ho fatto io
ho interrogato questi fallimenti che ho creato
qualcosa di meglio essendo trasparente
su di loro imparando da loro e da
codifica quelle lezioni nel
strutture che ci portano a ciò che
può fare così la revisione di apprendimento di quanti
le persone hanno familiarità con questo termine
revisione dell’apprendimento ok molto pochi di voi è
è un rebranding del termine
incolpevole post mortem che spero di più
di voi avete familiarità con ciò che fa
qualcosa di irreprensibile post mortem va bene
sbagliato e invece tu sai indicare
le dita e dicendo che Bridget ha incasinato
Bridget con dita grasse che comanda a lei
non sa cosa ci sta facendo noi
non dovresti farle sapere avere radice
accesso alle scatole più Sava sarà
risolvi il nostro problema dici bene lo sai
perché perché abbiamo qualcuno con root
accesso giusto perché è stato costretto Bridget a farlo
sistemalo alle 3 del mattino
perché questa cosa è andata storta nel primo
posiziona ciò che sono tutti diversi
fattori e cause e prova a farlo in a
modo che non incolpa qualcuno giusto
perché di solito non c’è davvero un
una persona da incolpare di solito c’è a
molte piccole cose che si combinano
creare queste recensioni di apprendimento di insuccessi
postumi immotivati
sono una straordinaria opportunità per te
interrogare la struttura e imparare da essa
e renderlo più giusto
quindi interroga la struttura ogni volta che tu
vedi fallimento e prova a chiediti come
possiamo farlo un po ‘ meglio
nota finale che ti lascerò comunque
i processi tendono a fallire quando dicono
le persone esattamente come fare qualcosa di giusto
liste di controllo hanno il loro posto in questo
mondo ma se ti ritrovi a fare affidamento
sulla carriera che crea processi che
sono serie di passaggi molto espliciti
che un essere umano deve seguire al fine di fare
qualcosa vedi se non puoi automatizzarlo
perché gli umani non sono davvero molto bravi
a seguito di passaggi molto precisi puoi
ho scoperto che ho certamente dei processi
sono i migliori quando ti aiutano a capire
cosa deve essere fatto non necessariamente
indica esattamente come fare tutto bene
consegna così efficace che diamine fa
una parentela ha a che fare con l’efficacia
la consegna va bene si potrebbe ordinare di by
struttura forse correlazione ciò che è
la parentela di parentela si sente come
fai parte ti sembra di essere un
membro di una famiglia come se fossi un membro
di una squadra come le persone che sei
lavorare con cura su di te come un essere umano
se ti importa di loro come esseri umani
essere non significa i tuoi migliori amici
non significa che tu sappia che ti piace
sono familiari ma ti fanno sentire
comodo e collegato a loro quando io
ero un singolo contributore che ero
davvero bravo a sacrificare lo sviluppo
relazione per l’efficienza e attenzione così
Ero una di quelle persone che vorrebbero
vieni a lavorare e lavorare per quattro ore e
essere molto concentrato vorrei andare in palestra I
non voglio che tu mi parli in palestra
perché la palestra non è per socializzare e
poi torna a mangiare pranzo alla mia scrivania
concentrato per altre quattro ore e via
casa
Non ho fatto molti caffè che non ho fatto
un sacco di pranzi che ho fatto occasionalmente
bevi dopo il lavoro, giusto, io ero un
contributore individuale stavo lavorando
con altre cinque persone regolarmente
Ho avuto modo di conoscerli nel corso di
facendo un lavoro ma non l’ho fatto davvero
capire perché tutti questi più anziani
persone come i manager in particolare
facevano tutte quelle chiacchiere come loro
mi ha chiesto come ero e perché
ti importa di quella roba non funziona
Voglio parlare del lavoro che mi interessa
nel lavoro concentriamoci bene ho imparato il mio
La lezione ricorda che ho creato una cultura di
paura e quello era uno dei motivi
che ho fatto perché non ho davvero
trascorri molto tempo a conoscere
persone ma se vuoi creare un
persone della cultura della squadra davvero efficaci
bisogno di sentirsi come se fossero vulnerabili
di fronte uno all’altro in modo da questo diagramma
che stai guardando l’immagine
a destra è da Google Google ha fatto
tutto questo studio hanno così tante squadre
così tante persone e sono molto
data-driven quindi hanno fatto questo studio che
hanno parlato molto
recentemente su ciò che ha reso di più
squadre efficaci ora lo assumeremo
stanno intervistando incredibilmente bene
indipendentemente dal fatto che tu compri o meno su Google
stile di intervista che certamente sono
intervistando molto accuratamente ma loro
le migliori squadre non avevano niente a che fare con simili
se le persone sono più il più
ingegneri fantastici o meno il numero uno
lo sforzo fondamentale era se o non
i membri di quelle squadre si sentivano
sicurezza psicologica l’ una intorno all’altra
se si sentivano sicuri di fare errori
per chiedere informazioni e venire a mancare circa un
un altro era la chiave che era il
chiave di gelificazione di quella squadra in assoluto
l’efficacia ci sono altri elementi
si ma quella base psicologica
la sicurezza era essenziale se si guarda
sulla piramide c’è la piramide
cinque disfunzioni di una squadra con il
disfunzione di base essendo assenza di
fidati quando non ti senti vulnerabile
spesso non ti fidi delle persone intorno
tu e questa non è la fiducia che il tuo
i colleghi possono scrivere bene il codice giusto
non la fiducia in come solo di base
abilità in cui è in realtà la fiducia
intenzioni la fiducia che sono
cercando di fare ciò che pensano sia meglio
quando non hai rapporti con te
non hai vulnerabilità che non hai
fiducia e tutti questi corrodono l’abilità
per i team a lavorare efficacemente e
consegnare insieme per correggere questo inizio
imparando come chiedere scusa in particolare
se sei in qualsiasi tipo di leadership come
e questo include quelli di voi che sono
semplicemente ingegneri senior di qualcuno
guardandoti e tu farai
errori a volte e quando fai un
errore va bene semplicemente chiedere scusa
dire che mi dispiace e andare avanti non hai
per avere un’elaborata scusa, non lo fai
devi sapere difendere te stesso giusto
chiedere scusa perché la cosa è che quando
non ti scuserai specialmente in a
posizione di leadership quando si effettua un
errore e non si scusa o
ammettilo che la gente inizia a interiorizzarsi
che cominciano a dire oh bene in comune
fatto un errore ma non si è scusata
lei ha semplicemente ignorato il problema e
spazzato via quello che deve significare che è
vergognoso fare errori che devono significare
che gli errori sono cattivi che non lo facciamo
ammettere gli errori di cui ci importava solo
apparendo forti giuste forti e
resiliente e non commetto mai errori e
Devo essere perfetto e questo è terribile
per le squadre efficaci vuoi che la gente
sentirsi in grado di commettere errori giusti
soprattutto in un ambiente di start-up
stai provando a spingere la tua squadra a
un po ‘oltre il loro punto di rottura
a volte li vuoi spingere
loro stessi vogliono che corrano dei rischi
alcuni di questi rischi non verranno pagati
off va bene, ma se mi vuoi
correre rischi hanno bisogno di essere sentirsi al sicuro
fallimento sicuro che significa che devono essere
capace di fallire e scusarsi per questo e
spostati su un posto che puoi tutti
pratica questa relazione oltre
chiedere scusa è quando stai facendo il tuo
interviste interviste è una specie di a
trascina specialmente se sei in una squadra
sta crescendo molto velocemente e tu sei
dovendo intervistare molto e
interrompe il tuo tempo di programmazione e tutto il tuo tempo
voglio fare è proprio come voglio
stai pensando a questo problema e
mi stai distraendo ed è super
frustrante ea volte lo tiriamo fuori
sulle persone che stiamo intervistando in
Infatti spesso ci prendersela con la gente
che stavano intervistando sono sicuro che molti di
avete avuto questa esperienza ho avuto
un sacco di volte in cui qualcuno è stato
intervistami ed è chiaro che loro
sono proprio come se fossi uno spreco del loro tempo
e probabilmente ho dato alla gente lo stesso
esperienza pratica sviluppando solo a
un po ‘di relazionalità al
all’inizio della tua intervista chiedi il
persona come sta andando il loro giorno , sai
offrire loro un po ‘di possibilità di andare al
bagno ottenere un sorso d’acqua basta prendere
un po ‘di tempo per dire hey sai
come va la tua giornata come è stata la tua?
notte come ti senti qualcosa
qualcosa di innocuo che lo dimostra
ti importa un po ‘di loro come a
persona che ti interessa ottenere
per conoscerli un po ‘come una persona
giusto perché non conosci mai questa persona
che stai intervistando anche quando
sei di cattivo umore potrebbe finire per essere acceso
la tua squadra e ora ti senti un po ‘
più di una connessione con loro e quando
stai intervistando probabilmente quello che tu
la voglia di fare non è solo immaginarti
sanno che abbinano queste abilità o no
le migliori interviste che stai cercando di ottenere
qualcuno al limite delle proprie capacità
vuoi capire dove è il bordo
delle loro abilità che significa che vuoi
loro di fare errori di fronte a voi
vuoi che falliscano di fronte a te così
che si può discutere di questi fallimenti e
sono più propensi a farlo se loro
sentirsi a proprio agio intorno a te
anche la relazionalità
importante perché ci aiuta a promuovere
conflitto sano si potrebbe pensare che io
direi che non dovremmo avere conflitti a
molte squadre soprattutto negli Stati Uniti
Stati Credo che ci sia un enorme
paura del conflitto che sta succedendo questi
giorni in cui le persone hanno davvero paura
per dire che sai che non sono d’accordo
qualcosa che sentono è solo
non c’è spazio per questo, ma il conflitto lo è
bene, penso che il conflitto sia in realtà un
cosa piuttosto sana quando hai un
disaccordo con qualcuno quando tu e
qualcun altro non è d’accordo e non sei d’accordo
una specie di questo non è come una morale
disaccordo proprio tu stai avendo un
disaccordo intellettuale il conflitto
è ciò che ti aiuta a ottenere tutti quei dati tutti
quell’informazione allo scoperto che vuoi
per capire che io sono una persona intelligente
sono una persona intelligente che non siamo d’accordo su un
approccio perché non siamo d’accordo andiamo
i dati che ognuno di noi conosce nel
aperto in modo che possiamo valutarlo di più
a fondo che detto questo è un
foto di me con il mio regalo di andata e ritorno
dal mio team di Rent the Runway è un
martello fitness molto pesante
hanno CrossFit qui e in Danimarca
sì forse un po ‘ho potuto aspirare
vedere i danesi essere così dentro così
questa è una mia foto con un molto
martello pesante fitness sorta di reso popolare
da CrossFit esque
esercizio
e il mio soprannome al lavoro era il martello I
pensa che forse lavori come un martello
lo sai in parte perché sono davvero forte
con il conflitto Sto bene entrare in
lì ed esprimere le mie opinioni molto
fermamente bene come puoi immaginare come a
leader che non è proprio un granché
cosa quando arriva il tuo capo e
con forza sbatte il tavolo e dice
ti sbagli , non mi stai ascoltando
questo è quello che ho detto questo è dove siamo
andando fatto molto molto molto occasionalmente
quella potrebbe essere la cosa giusta da fare ma
probabilmente non rende solo si arresta
ti fa non voler condividere
informazioni che chiudono anche questo
flusso di informazioni che è il tutto
scopo del conflitto, quindi troppo conflitto
non è eccezionale né in entrambi i casi
se sei in conflitto o simili
io conflitto tu sai afferrare sostituire
quel conflitto con la curiosità basta provare
sostituire quel desiderio di discutere o quello
paura della discussione con il desiderio di chiedere
domande ed essere curioso di sapere perché
qualcuno ha una prospettiva diversa da
Hai ragione la maggior parte delle persone quando è quando tu
chiedi con vera curiosità non finta
la curiosità non l’oh davvero non lo fai
sappi che io semplicemente non posso crederti
non lo so, non è una falsa curiosità reale
la curiosità ha una vera curiosità onesta
si aprono proprio lì ci sono persone
felice di condividere e possono dire quando
sei onesto e aperto e chiedi
le domande che ci portano sono molto
punto molto molto finale che vuoi
curiosità perché vuoi avere un
luogo di lavoro in cui vai in quelli
incontri e tu sei davvero efficace
comunicazione e tu non hai molto
di riunioni noiose ce ne sono molte
luoghi di lavoro con noiose riunioni noiose
giusto perché ne hanno troppi
incontri o fingere potenzialmente perché
gli incontri che hanno sono troppo lontani
sceneggiato non sono un fan di altamente
incontri programmati per la maggior parte del tempo
perché penso che tu in realtà puoi
chiudi le persone a destra e non è così
necessariamente il modo migliore per gestirli
tipi di conversazioni a cui dovrebbero partecipare le riunioni
non sono costituiti da un gruppo di persone che
ho poco da dire fino a dopo il
incontro giusto che sia
di una noiosa riunione incontri sono i nostri
massima comunicazione di larghezza di banda
opportunità come squadra se sei dentro
la stessa stanza o sei in una chiamata
perché il tuo telecomando o qualunque sia l’obiettivo
delle riunioni l’ obiettivo di avere riunioni è
quella focalizzata larghezza di banda elevata
la comunicazione ricorda quello che ho detto
il ridimensionamento è difficile perché la comunicazione
e il coordinamento è difficile
bene se comunicazione e coordinamento
sono difficili perché vorresti sprecare
la tua preziosa ampia larghezza di banda
opportunità di comunicazione non se non
hai un sacco di incontri noiosi
stai definitivamente sprecando te
vuoi un conflitto sano in modo che tu possa
avere incontri dove le persone possono effettivamente
esprimere le loro opinioni e puoi farlo
discutere i problemi reali in modo da riassumere le mosse
gli ingegneri di destra veloce amano spedire se tu
se non ti stai muovendo velocemente, se lo sei
riluttante a muoversi velocemente appena ottenere su di esso
Ho davvero incoraggiato sarà
molto più felice e la tua squadra sarà così
molto più felice se solo costantemente
concentrarsi su come aiutare le persone a fare il loro lavoro
più veloce e migliore struttura giusta
né buono né cattivo essere trasparente
su di esso e interrogare struttura quando
hai fallimenti e miglioralo
esercitarsi in relazione con il proprio
colleghi fattori relativi alle persone come
gli umani non devi essere il migliore
amici non devi andare al bar
con loro tutto il tempo ma tu sai
fare domande su come è andata la giornata
il tuo cane come va la maratona?
qualunque diritto tu sappia fare domande
sulle loro vite e sul conoscere
come gli umani ti faranno preoccupare
li faranno preoccupare loro
voi e renderà la vostra squadra più
efficace e non accontentarsi di un
ambiente in cui non puoi chiedere
domande o non puoi entrare dove
non puoi avere discussioni attive dove
la maggior parte delle tue discussioni sono passive
discussioni piuttosto che attive
discussioni se siamo disposti a stare in piedi
completamente nelle nostre scarpe e non mollare mai
su noi stessi saremo in grado di mettere
noi stessi nei panni degli altri e
mai rinunciare a loro
questa è una citazione di una donna di nome Pema
Chodron e penso che sia importante
perché alla fine del giorno cosa io
imparato a crescere come leader e in
crescere
da questa cultura della paura a questo
la cultura della fiducia è quella che dovevo aprire
inventata io ho dovuto aprire fino ho dovuto
diventare più vulnerabile ho dovuto mettere in discussione
le cose che avevo assunto dovevano essere le
come erano e una volta ho iniziato a fare
che tutto ad un tratto le cose sono diventate più facili
e la mia squadra è migliorata e io davvero
ho imparato che l’empatia è una conoscenza
abilità come crederci o no quando io
iniziato a chiedere alle persone come sono le loro vite
eravamo solo un po ‘ho iniziato a prendersi cura
su di loro di più e hanno iniziato a prendersi cura di loro
su di me di più e io sai trasformato in
qualcuno che è meno freddo e scostante
e più sai ma esigente
ispirando giusto e penso che cosa è il
punta a ridimensionare una squadra qual è il punto
scalare una squadra era un punto nel ridimensionamento
una società se si finisce per lavorare con
persone che odi e con ciò noi
sono fatte qui sono alcune delle risorse
che sono indicati come Dan ha detto che io sono
scrivere un libro se sei interessato a
per favore restate sintonizzati all’inizio del prossimo anno
fuori da O’Reilly e sono felice di prendere
eventuali domande o commenti e altro
Ti lascerò andare tutti grazie
quindi abbiamo un paio di domande uno uno
Sospetto che sia piuttosto veloce l’altra
è un po ‘grosso grosso mi piace molto
ho sentito parlare di sviluppatori 10x
come gli strozzini del debito tecnico che cosa fanno
ti senti su questa affermazione così 10x
lo sviluppatore dice prestito del debito tecnico jet
squalo strozzino sai che ecco cosa sono io
penso bene, penso che sia molto difficile
per le persone soprattutto se hai lavorato
tutta la tua carriera da stabile a grande
aziende per apprezzare ciò di cui hai bisogno
Quegli usurai squali quando sei in un molto
società in fase iniziale e che ci sono
persone che sono incredibilmente buone
a girare il nuovo codice quando c’è un
l’ ambiente greenfield totale è cattivo
di solito è spesso anche un brutto codice ma
sono davvero bravi a farlo la la
la cosa è che come se non fossero 10x
gli sviluppatori sono davvero
avvio produttivo precoce
sviluppatori e hai ragione sono a
producendo codice che probabilmente non lo è
andando inviare il test e la prova del tempo
ma quando sei in una start-up non lo fai
sapere se la tua azienda sarà valida
la prova del tempo
il codice è meno importante del
società ed è estremamente raro che
il codice è ciò che rende l’ azienda no
Sopporta purtroppo la prova del tempo
tutti noi che entriamo in queste aziende
quando sono un po ‘più stabili
e hanno bisogno di salvataggio e tu hai
occuparsi di tutto questo debito di debito di squalo
codice sì, è così
sfortunato è un peccato
situazione ma tu sai che io solo un po ‘di
voglio bilanciarlo per essere solo consapevole
che come c’è un tempo e un posto
per aver prodotto quel tipo di lavoro e quello
questo è il motivo per cui diciamo sempre 10x sviluppatori
se esistono sono in realtà una funzione di a
cultura e un ambiente il diritto
l’ambiente per loro è ciò che li rende
così produttivo ma sì non lo so
comunque, per farla breve c’è un tempo
e un posto per tutto quel debito tecnico
sei fortunato a sopravvivere ai tuoi primi due
anni come start-up ma sì probabilmente
non voglio che quella persona giri fuori
risme e risme e risme di codice in
il tuo stabile ambiente di squadra di grandi dimensioni
perché loro guideranno tutti
pazzo
grazie fantastico ne ho un altro
domanda però sospetto possa essere un
tutta l’ altra conversazione che è come si fa
costruisci un team distribuito come fai
costruire un team distribuito NON SONO UN
esperto in quello penso che Bridget
potrebbe ci potrebbe essere un intervento di domani
Bridget
alla fine della giornata verso la fine di
la giornata parla di squadre distribuite
le squadre distribuite sono difficili e sei gentile
di devo pensare il meglio del meglio
le migliori pratiche là fuori oggi sono se
vuoi fare un team distribuito tu
davvero bisogno di essere dall’inizio
pensando a come essere efficacemente
ho distribuito molte aziende
so che hanno attribuito efficace
squadre anche quando ci sono persone che
lavorare nello stesso ufficio insieme fanno
tutti i loro incontri in video chat anche
con le persone che sono nella stessa
ufficio diritto di forzare quel concetto di
come siamo tutti nessuno si presume essere
nello stesso posto allo stesso tempo ma
che è un intero discorso nother si spera
Bridget toccherà alcuni di quelli
punti domani e sì e io no
davvero un esperto a Milano comunque
Sto dicendo un sacco di niente da Bridget
quindi chiunque abbia posto questa domanda è questo
sei arrivato alla conferenza giusta è
nel giorno sbagliato, quindi ne abbiamo un altro
un paio di minuti così ha qualcuno
tutte le domande che posso andare in giro con
questo microfono e stai zitto
andiamo là ehi stavi parlando
su come abbiamo bisogno di costruire una cultura
che il fallimento è buono, devi imparare
quindi il fallimento delle persone non dovrebbe essere
paura di farlo ma allo stesso tempo tu
ha detto che dovresti scusarti se
gli errori accadono come riconciliare
questi due se inizi a dire che mi dispiace
è come se l’errore fosse qualcosa di sbagliato
destra Penso che dipende dal tipo di
cosa che ti stai scusando per aver ragione
così come ci sono io ci sono momenti in cui
hai impostato per fallire quando sei come
stiamo facendo un esperimento che potrebbe
fallire, non ti scuserai
per un esperimento fallito oh questo fa schifo
sai andare avanti ma in più
ambienti dove vuoi che le persone
prendere rischi
a volte quello che faranno è
si muoveranno prima di chiedere a destra
e a volte in movimento prima di chiedere
stanno andando rovinare qualcosa che è
non è una buona cosa
giusto quella cifra che merita un
scuse oh non avrei dovuto cancellare tutto
di quel codice e spinto a prod senza
parlando con la persona che lo ha scritto
perché pensavo che lo fossi, lo sai
proprio come fare questa cosa e io
davvero non capivo il contesto
che stavo lavorando in OK mi dispiace
giusto mi dispiace ho fottuto sì ho preso
un rischio giusto e io sono in una società in cui
stiamo incoraggiando le persone a rischiare
ma a volte questi rischi arrivano
una specie di costo umano e di squadra e loro
meritare le scuse quando il polso quando
corri il rischio che tu sappia o
non lo so, ma alla fine finisce per avere
un costo umano o di squadra che è quando tu
scusarsi quando si rischia
questo è solo un esperimento che è gentile
di come sappiamo che correremo
esperimenti e qualche volta lo faranno
avere successo e a volte sono in forma
falliranno, non devi scusarti
per che così ho un’altra domanda è
arrivando sull’app quindi sono sicuro che sia così
chiedendo un amico ma quando sei dentro
un’organizzazione organizzativa gestita dalla paura
dove inizi a cambiarlo ti chiedo
per un amico
sì, quando sei in un’organizzazione
gestito dalla paura in cui si inizia a
cambiarlo intendo quindi la mia mia esperienza l ‘
flora e fauna che ho visto dagli altri
la gente è la cosa più importante
le organizzazioni gestite dalla paura è questo
loro spesso hanno proprio come certi
comportamenti che ti devi fermare
così urlando come ho detto giusto urlando
non stupendo le persone che rimproverano la cosa
una sorta di insieme come serie di
i comportamenti correlati sono sicuramente a
enorme contributo alla cultura della paura e
liberarsi di quelli è importante e
sai che parte di questo significa veramente
che la maggior parte delle persone anziane in particolare
se sono quelli che stanno urlando hanno bisogno
per imparare come smettere di farlo sono
quelli che stanno urlando o incolpando o
criticando pubblicamente che devono prendere
giù se non sono quelli che sono
farlo, ma ci sono altre persone su
la squadra che stanno lasciando
comportarsi in quel modo quindi è il lavoro del
manager per mettere da parte le persone e dire
hey sai cosa
non è bello, abbiamo bisogno che tu sappia che vogliamo
tu per essere rispettoso dei tuoi pari qui
o vuoi che tu sia rispettoso del
altre persone della squadra e lo so
l’abbiamo lasciato andare per molto tempo ma noi
ho bisogno che tu smetta di funzionare, credo
è quel tipo di comportamento di base
giusto leggere su postumi immotivati
e comincia a farlo se non sei se
sei se il fallimento è trattato con molto
di dare la colpa sale di post-irreprensibili
in realtà può essere una pratica davvero grande
per aggiungere solo per sapere solo per ottenere
liberarsi di quell’abitudine come una squadra fantastica
pensiamo di poter fare ancora una domanda un
più un’altra domanda perché mai lo faccio
questo duro grazie va bene così forse io
mancato un punto ma il definire
titoli lo scopo esatto di quello che
era quello era l’esercizio oh intendi
quello per la carriera di ingegnere
sì così così lo scopo di esso e questo
lo sai che non posso sapere come questo culturali
è giusto che non si applichi quasi tanto
a quelli di voi che vivono qui in Danimarca
negli Stati almeno così lo scopo di
sono alcune cose che prima aiutano
le persone capiscono quale sia la progressione
attraverso determinati livelli di riconosciuto
il successo è in un’azienda, quindi sai quando
fare il mio ingegnere senior come faccio come faccio
sapere cosa assomiglia a cosa sono
le cose che ho bisogno di avere
compiuto ho bisogno di aver mostrato
rafforzare in corso per poter ottenere
una persona appena uscita dal college
direttamente fuori dalla scuola per diventare un
ingegnere senior
va bene questo è quello che sai che è
non determinato dal numero di anni in poi
il lavoro che non è determinato da nessuno
semplice metrica è in realtà determinato
da un insieme di voi conoscete le realizzazioni e
attributi che hai acquisito come
ingegnere nel tempo, quindi negli Stati Uniti
questi livelli sai che li usiamo
per l’ assunzione quindi diciamo hey che voglio assumere
qualcuno e ho bisogno
assumere qualcuno che è almeno un anziano
ingegnere per esempio in questa posizione
perché è una specie di livello
Ho bisogno di assumere l’ indipendenza di cui ho bisogno
un direttore di ingegneria è utile come
un manager e un leader per aiutare le persone
capire quali aree potrebbero avere bisogno di
lavora su così quando scrivi recensioni
istruire le persone dicendo hey come sei
fantastico sei un grande ingegnere ma
sei una specie di idiota per le persone e
ti sta trattenendo ed è molto
chiaramente definito in questo tipo di
colonna di comunicazione e leadership è
anche per francamente per pagare le persone più
aziende negli Stati Uniti
la paga è legata in una certa misura a quale livello
sei il suo livello a cui sei piuttosto
e aiuta effettivamente ad essere esplicito
come se fossi un anziano
ingegnere o ingegnere del personale, se lo sei
C’è davvero una persona anziana in una squadra
qualcosa da dire per qualcuno che ha
davvero dimostrato e dimostrato che hanno
l’ esperienza necessaria per fare del bene
decisioni per premiare e riconoscere
giusto e questo non vuol dire questo
quella persona dovrebbe urlare di più
persone junior a loro ma io penso
che perdiamo qualcosa quando ci rifiutiamo di farlo
quando fingiamo che tutti siano uguali
e siamo tutti allo stesso livello perché
questo non è vero nella maggior parte delle squadre
specialmente le squadre non grandi, quindi quelle sono
alcune delle ragioni che che abbiamo fatto
e poi li usiamo alla moda e con quello
siamo fuori tempo quindi grazie mille
venire fuori grazie
meraviglioso
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