quindi questa è la prima volta in Danimarca
facendo le diapositive per il Lego che è un
davvero bello essere qui così parlerò
su come mettere retrospettive su
steroidi che usano per la tua ricotta quanti
di voi qui fanno regolarmente retrospettive
quanto è regolare come ogni mese
ogni due settimane ogni settimana ogni giorno
più volte al giorno hmm okay, andiamo
incontra speriamo che questo sia il nigel
squadra hanno fatto agile per abbastanza
qualche volta fanno regolarmente
retrospettive e loro cerimonie loro
fare cose come la programmazione di coppie TDD e
tutto ma sembra che lo siano
tipo di diventare un po ‘stantio
non stanno migliorando davvero ma
loro sono le retrospettive che guardano
a ciò che funziona bene e ciò che non funziona
così bene che raccolgono idee su ciò che è
lavorando quello che non funziona quello che loro
voglio migliorare e loro creano a lungo
elenchi di cose che prendono e migliorano
ma la maggior parte di questi suggerimenti su come
migliorare in realtà punti in molti
direzioni diverse così come fanno a sapere
che in realtà sto migliorando o no se noi
penserò questo come la fisica e lo saremo
muovendosi in più direzioni con questo
uguale forza su dove saremo di più
o meno nello stesso posto forse in movimento
circa un po ‘a seconda del
Forza giusto così è molte volte che ho
visto in agile
squadra che questo è il caso che possiamo
raccogliere un sacco di cose che abbiamo molti
diversi suggerimenti su come migliorare
ma stiamo davvero migliorando molto e
molte volte non posso venire a una situazione
dove si arriva a una battuta di miglioramento
Amole significa che stai avendo un sacco
di diversi suggerimenti provi molto
di cose diverse ma il problema
sembra solo tornare di nuovo e tu
devo batterlo con un’altra soluzione
è qualcosa che puoi riconoscere
un po ‘annuisce quindi per me penso fermarsi gentile
di raccogliere problemi e iniziare
migliorare questo è davvero ciò che vogliamo
fallo Chi sono Sono un allenatore agile a
la compagnia ha chiamato King sì, noi la facciamo diversamente
tipi di giochi o giochi casuali in
generale sì, siamo presenti in molti
paesi quindi ecco alcuni fatti su
Re sì, abbiamo sviluppato più di
200 giochi siamo presenti in più di
200 paesi del paese e abbiamo
qualcosa come 340 milioni di media
utenti unici mensili e questo è da q2
2015 siamo attualmente il leader globale
nel gioco casuale multipiattaforma alcuni
il più stretto che potresti riconoscere qui
noi abbiamo la fattoria di salvataggio di pet di schiacciamento di caramella
eroi e streghe bolla qualcosa che
potresti non sapere è che la compagnia
è stato effettivamente fondato nel 2003, quindi è così
davvero non molto nuovo e una specie di a
società di startup più siamo presenti
a Stoccolma, che è il primo
ufficio a Londra Barcellona sono solo Alma
attraverso l’acqua qui a Bucarest
Berlino Singapore e in Cielo eravamo a
almeno alla fine del secondo trimestre
quest’anno penso che eravamo 1500 persone
ed ecco alcuni interessanti altri fatti
quindi tipo di tipo da capogiro
cose così ogni anno abbiamo 1.4
il miliardo di partite medie gioca un giorno che è
un bel po ‘di gioco suona ogni giorno come
molti di voi giocano caramelle schiacciate le vostre caramelle
cotta la soda su base giornaliera okay non lo farò
dillo a te capo e quest’anno in realtà
ha giocato a livello trillante
uno dei nostri giochi e ci siamo trasferiti
dai giochi basati sul web ai giochi di facebook
e ora siamo presenti anche sui dispositivi mobili
e alcuni dei giochi che abbiamo visto prima ma
ecco i pochi dei titoli principali che
ne abbiamo abbastanza di re e facciamo un tuffo
di nuovo dentro e alla tua roba di ricotta che ho
lo sto facendo da parecchi anni
penso di essere stato esposto a Cara forse nel 2011
o 2010 e ci siamo incontrati spesso e
ne ho parlato nel 2012, penso di sì
quindi l’ho fatto per un po ‘
ora sono davvero un geek di terracotta
penso che questo sia proprio come sì
qualcosa che ho provato ad usare ogni giorno
base anche se sono miei quelli che sono
il coaching non ne è davvero consapevole
Sono un ciclista appassionato e mi piace anche
barbecue e se non l’ hai indovinato
eppure sono un grande appassionato di lego e solo per fare
questo super extra chiaro ora quando sono qui
in Danimarca yeah lego è un marchio di
gruppo lego che non sponsorizza
autorizzato o avallare questa presentazione
Vorrei che almeno mi avessero sponsorizzato
ma questa è un’altra domanda forse tu
può riportarlo indietro
alla tua ricotta quindi quanti di voi lo sanno
che cos’è un cada abbiamo qualche suggerimento
che il colore sarebbe no, ti penso
alza il tuo gestore mi manchi così tanto
qualcosa che ripeti, sì karate, sì
perchè lo fai così lo fai lo ripeti
qualcosa di un modello per impararlo
altri suggerimenti per farlo senza
pensando così a Cara, almeno quello che ho
imparato viene davvero dalla marziale
arti o una sorta di tradizione asiatica di come
per trasmettere una conoscenza tra
generazioni indifferenti al diverso
aree e soprattutto nelle arti marziali e
è che crei una serie di movimenti
che ripeti più e più volte così gentile
diventa la memoria muscolare e quando lo è
molta memoria muscolare non è necessario
pensarci più e non il grande
tipo di parte del movimento ma puoi farlo
iniziare a perfezionare i dettagli e
pensa davvero al contenuto di come
lo usi in combattimento o quando
lo fai per eseguire i taglienti per
la concorrenza sarebbe appropriata
tipo di descrizione per i ragazzi che stanno facendo
arti marziali Vedo alcuni cenni così un ragazzo
chiamato Nanaka che ricerca su come noi
trasmettere informazioni e condivisione delle conoscenze
e così via nel suo libro eccellente
gestione del flusso descrive Cara come a
sintesi di pensiero e comportamento in
azione abile una meta cognizione di
riflessione in azione
e ciò che descrive Cara ha paragonato
per una routine è che l’auto stessa
potrebbe sembrare superficiale essere abbastanza
statico ma internamente quando pratichi
molto cambierà davvero e
adotta il contesto in cui lo fai e
Penso che sia stata stamattina quando l’abbiamo avuto
da Lego e Henrik hai parlato
per quanto riguarda la scarpa affrettati, quindi questo è lo stesso
tipo di idea che abbiamo ogni livello di scarpe noi
seguiamo una sceneggiatura ma mentre impariamo noi
può concentrarsi sul contenuto di ciò che siamo
in realtà facendo e quindi possiamo mettere
tutti i nostri sforzi e tutta la nostra attenzione al
contenuto stesso invece della forma
qualcuno ricorda questo film così fondamentalmente
quello che era nel karate kid si, questo era
la prima versione che ho visto il secondo
versione con mio figlio poche settimane fa lui
non l’ho fatto su un cordone sì, ma
tipo di cera su cera fuori stava esercitandosi
sulla lucidatura della macchina ma su quello che non ha fatto
rendersi conto di quello che era in realtà
costruire un modello di blocco
pugni e calci e ciò che realmente
voglio fare con Toyota Kata è gentile
di creare una memoria muscolare dell’organizzazione
per il miglioramento continuo, quindi vogliamo
ingrain questo è qualcosa che faremo
fare senza pensare su base giornaliera e
i due yorick arabi ne ha due principali
parti abbiamo il cutter di miglioramento e
abbiamo il coaching Cara oggi lo farò
concentrarsi principalmente sul colore di miglioramento
questo è il fare effettivo che sarebbe
l’equivalente di una retrospettiva
ma dal mio punto di vista, come ho imparato
e tipo di fatto di questa parte di
quello che faccio in realtà penso che il
coaching Cara potrebbe essere ancora di più
parte importante che è descrivere come
un manager un leader
un allenatore nella tua organizzazione lo farebbe
comportarsi su base giornaliera per costruire il
organizzazione di apprendimento ma ci concentreremo
per lo più sul colore di miglioramento oggi così
qual è il cutter di miglioramento
il miglioramento di Carter è di tipo principale
fasi abbiamo la fase di pianificazione e
allora abbiamo la fase di esecuzione e
okay, quindi non siamo una conferenza sul droide a
la pianificazione potrebbe pianificare e affrontare e il
fase di esecuzione e così via potrebbe non sembrare
così agile ma resisti con me sì lo faremo
vedi dopo la sessione cosa pensi di si
nella sessione di pianificazione iniziamo da
cercando di capire la direzione di cosa
stiamo cercando di ottenere dove siamo noi
voglio sforzarci di farlo proprio come noi
ha avuto una presentazione sì / dire solo
recentemente parlando di creare il
visione per un prodotto o un progetto qui
è lo stesso che focalizziamo su come lo facciamo
lavorare più che su un prodotto o un progetto
ma è come possiamo migliorare come facciamo
lavoro così sappiamo davvero cosa bisogna sapere
dove andremo poi la seconda parte
è veramente capire come sono le cose
lavorando adesso sappiamo cosa siamo
mirando ma non ne abbiamo davvero bisogno
sapere dove siamo adesso, altrimenti
come possiamo sapere quali passi prendere
cercare di lottare verso yeah dove vogliamo
andare e poi la parte perduta del
fase di pianificazione è impostare il prossimo obiettivo
condizione quindi questo è il tipo di impostazione del
prossimo obiettivo sprint o forse il prossimo
obiettivo di rilascio che cosa vogliamo raggiungere
entro un breve periodo di tempo così
capire un po ‘la direzione
più lunga impostazione della successiva condizione di destinazione
potrebbe essere l’obiettivo di Sprint o il rilascio
vai e poi arriviamo entriamo nel
fase di esecuzione e qui proviamo a
iterare a piccoli passi verso il nostro
condizione obiettivo che sarebbe il prossimo
passo che abbiamo detto
il prossimo obiettivo che vogliamo raggiungere
e poi quando è il momento di quando
siamo sicuri che dovremmo raggiungere il nostro
condizioni toriche e la fine dello sprint
il rilascio se lo abbiamo raggiunto
in quel momento o prima di allora usciamo
e ripetiamo quindi questo è uno schema che
ripeti più e più volte e in realtà
è qualcosa che non hai praticamente mai
smettila di cercare sempre di lottare
qualcosa di meglio in un altro posto
descrivendo abbiamo una visione di cui abbiamo bisogno
per capire dove siamo allora abbiamo bisogno
mirare e la missione potrebbe essere
qualcosa che noi attribuiamo sarebbe come
un anno o in caso llores sono
tipo di puntare a dieci anni nel futuro
quello potrebbe essere un piccolo elefante grande
cogliere in un solo boccone giusto quindi vogliamo
impostare una sfida che questo è un po ‘
un po ‘più vicino e forse è un anno e mezzo
o un anno fuori ma non lo è ancora
qualcosa che puoi ottenere
immediatamente ed è tipicamente impostato in a
in modo che sia decisamente al di fuori di
cosa pensi di poter realizzare ma
vuoi lottare per questo e poi noi
impostare un numero di queste condizioni target
finché non arriviamo all’altezza della sfida
e poi resettiamo la sfida e
di nuovo okay un altro esempio di una visione noi
dovrei andare audacemente dove non c’è stato nessun mattone
prima
per esplorare lo spazio e così via forse questo è
questo Morse forse è la corrente
condizione pensa a te stesso fare un passo
di nuovo all’inizio degli anni ’60 noi
hanno dei razzi sì, potenzialmente possono
sollevare senza esplodere e così via e
allora qualcuno ha impostato una sfida che scegliamo
andare sulla luna e così via
sappi a quel punto che lo faranno
in realtà lo realizzo probabilmente non lo era
davvero una sfida audace che hanno impostato
fuori che sicuramente non sapevano come
raggiungilo ma lo hanno ridotto al minimo
passi che sarebbero le condizioni di Tory sì
abbiamo bisogno di un razzo che possa sollevare noi
ho bisogno di un razzo che possa effettivamente uscire
nello spazio, magari Cerchia, terra, vogliamo
essere in grado di fare una passeggiata nello spazio e poi
alla fine spediamo un missile fuori
e cerchia la luna ma non terra e
allora abbiamo una condizione obiettivo di
in realtà sbarco sulla luna stessa e
tornando quindi questa è una specie di idea
di come è lo stesso cutter di miglioramento
inquadrato in un altro contesto, allora facciamo
dai un’occhiata al coach Cara
e l’allenatore che Cara dovrebbe
avere i leader che istruiscono gli studenti
e una società che ha implementato questo
completamente ciò significa che ogni leader in
l’organizzazione ha un numero di
discenti o qualcuno che riferisce loro
questo farebbe un miglioramento per te
avere un leader dovrebbe essere il
insegnante o l’allenatore per il resto nel
organizzazione che lavora su miglioramenti e
la cultura il leader dovrebbe essere qualcuno
questo dà una mano d’aiuto come aiuto
tu
Ho una sorta di apprendimento e una crescita come
il leader individuale dovrebbe essere d’aiuto
quello fuori ma anche essere qualcuno di quel tipo
ti spinge nella giusta direzione
bene se siamo un’azienda agile forse noi
non dovrebbe fare una pianificazione più lunga e più grande
lotti e così via in realtà vogliamo
avere lotti più piccoli e vogliamo avere
più di un flusso continuo e per fare questo
possiamo seguire uno script di coaching che è
fondamentalmente su questo cavo e potrebbe farlo
tipo di evidenziare ciò che si passa attraverso
e tu vai attraverso questo in ogni
sessione di coaching e questo codice è possibile
scaricare da micro un sito web è quello di
sempre tipo di reiterare dov’è il
net qual è la prossima condizione target
che vogliamo raggiungere e poi come
sono cose che funzionano davvero oggi e poi
ci chiediamo quindi qual è stato l’ultimo
passo che abbiamo cercato di fare quello che era il
ultimo esperimento che vogliamo che fossimo
cercando di ottenere e cosa ci aspettavamo
eseguendo quell’esperimento va bene o
prendendo quel passo e poi arriva il
parti veramente importanti qui nel
trio ricotta e il lato coaching di esso
è quello che è successo davvero così noi
dovrebbe essere in grado di capire veramente cosa
successo e ora arriviamo al vero
parte eccitante è per questo che ci stiamo attenuando
le luci giuste cosa hai imparato così
al tuo ekkada è davvero un miglioramento
il cutter è davvero su come facciamo noi
ottimizzare per l’apprendimento non si tratta
necessariamente raggiungendo un certo risultato
ma cosa abbiamo imparato cercando di fare
questo e poi facciamo un passo indietro e chiediamo
voi stessi quali ostacoli abbiamo effettivamente
pensare ora ci impedisce di raggiungere
la nostra condizione di destinazione qual è il tuo prossimo
fai un passo su quale esperimento vuoi eseguire
ecco una parte molto importante di quello che tu
aspetto che accada
quando lo eseguiamo e lo definiamo prima
facciamo l’esperimento e poi decidiamo
definire quando possiamo andare a vedere cosa siamo noi
ho imparato dal fare quel passo così
per me questo coach Cara è davvero quello che
un vero stile di leadership snello e agile
è tutto se passiamo attraverso un simile
tipo di modello o seguendo questo in a
tipo di scarpa di approccio a livello di come fare
coaching in continuo miglioramento lo è
davvero quello che ho trovato
stile di leadership snello e agile okay a
storia quindi questo non è da re ma da
un altro cliente che ho avuto prima di un
re congiunto e come abbiamo avuto una squadra agile
che è andato da uno scooter di cannabis a un
l’aria della bici da corsa e stavano facendo il genere
di retrospettive regolari ma loro
non ho visto grandi risultati così
non così in fretta e non erano così
motivato in termini di miglioramenti
su come hanno funzionato e con l’introduzione
alla tua ricotta diventano molto più veloci
e molto più motivato in realtà
cercando di migliorare il loro modo di lavorare
quindi cosa hanno effettivamente provato?
per fare bene il problema era che avevano
un grande tipo di hardware proprietario che
hanno caricato nella loro proprietà
software in e volevano provare e
vedere se quel software ha funzionato in questo
hardware il più spesso possibile e questo
processo potrebbe essere familiare ad alcuni di voi
questo è chiamato integrazione continua
e fondamentalmente sta cercando di adattarsi
due pezzi e se si adattano dovrebbe essere
verde e forse otteniamo un bel verde
indicatore che dice wow in realtà
lavorando o quando si tenta di adattarlo
insieme
non va bene vuoi avere un rosso
segnale o alcune spie si spengono
dicendoti che in realtà non lo è
lavorando così quando funziona lo farà
dovrebbe essere verde quando non funziona
dovrebbe essere letto il problema in questo
la compagnia era così tante volte noi
quando effettivamente funzionava abbiamo ottenuto un
indicava che non era così
lavorare e quando abbiamo avuto a
lavoro a volte indicava che io
non ha funzionato così questo abbiamo voluto tipo di
evitare così ci siamo seduti abbiamo iniziato a guardare
a cosa vogliamo davvero raggiungere
e ciò che vogliamo raggiungere è quando è
verde quando funziona l’integrazione continua
e il software funziona nell’hardware
vogliamo che sia verde e quando non lo è
lavorando dovrebbe essere rosso sembra semplice
aspetta è questo come fai continuo
integrazione alla tua azienda ovviamente a
poche note okay sì ma il problema è
questo in realtà è stato davvero difficile in questo
caso perché lo stavano caricando
l’hardware e così via è stato facile
che potrebbe fallire in questo modo
invece di mirare a ciò che noi
in realtà pensavo ci sarebbe voluto del tempo
in realtà abbiamo mirato un po ‘ più facilmente
significa che ogni volta che qualcosa mostrava
che non funzionava dovrebbe essere
diventando rosso ma non potremmo garantire
ogni volta era verde secondo il nostro
costruire funzionava davvero perché
era un po ‘fuori controllo
di questa squadra e abbastanza difficile da fare così noi
metti su questo Toyota kata board sì, noi
ha iniziato a guardare così qual è il reale
condizione ora come è la costruzione
sistema in funzione e il team
detto bene
non ne conosciamo veramente alcuni e il
l’organizzazione si lamenta che quando
costruiscono qualcosa a volte mostra
rosso e a volte mostra verde così loro
dovevo effettivamente scoprire com’era
lavorando così sono usciti
il loro ambiente protetto e incontrato il
i clienti hanno iniziato a guardare com’era
in realtà lavorando e sono andati e come
è spesso espresso in lean to go e
vedi dove avviene realmente l’azione reale
così sono andati lì raccolgono dati e
sono tornati e cosa potevano dire
vedere è che circa il settanta per cento della
I rossi dovrebbero essere effettivamente un significato verde
che per qualche motivo la costruzione fallì
quando il software stava funzionando davvero
quindi ovviamente questo significava che nessuno
davvero ascoltato il sistema di costruzione
perché ogni volta che lo ricostruivano poteva
sia che stavo lavorando o no e loro
identificato molti problemi diversi
o ostacoli del perché questo era il caso
ma invece di cercare di fare un lungo
piano di progetto di come possono effettivamente
raggiungere questo sì, abbiamo preso il tuo
l’auto si avvicina e ci concentriamo solo su
uno degli ostacoli e invece di
dicendo che avremo un ostacolo
invece definiamo come lo volevamo
lavoro quando abbiamo risolto gli ostacoli così
abbiamo impostato la condizione target e abbiamo detto
del settanta per cento ha letto che dovrebbe
in realtà essere verde in un mese di tempo noi
voglio il quaranta per cento del rosso per
in realtà sono verdi hanno iniziato a lavorare
un problema al momento in cui ne abbiamo scelto uno
storia al lavoro sono alla settimana dopo e
hanno lavorato un po ‘di più e dopo
mese
hanno solo ridotto da 65 scusate da 70
al sessantacinque percento quindi non l’hanno fatto
davvero raggiunto la condizione obiettivo ma
Ho lavorato su un bel po ‘di ostacoli
quindi perché è stato così bene daremo un’occhiata
al che la squadra ancora non lo sapeva
si sente così veloce o motivato, ma perché
bene in questo caso la più grande ottica
in questo momento per la squadra è stato loro
erano troppo occupati per migliorare erano solo
tenere tutto in funzione e non poteva
davvero concentrarsi sui miglioramenti quindi cosa
abbiamo davvero cercato di fare allora era a
affrontare questo punto come l’ostacolo principale
e in un modo magro e agile
quando qualcosa non funziona davvero
qual è la prima cosa che farai
prova a fare qualche suggerimento sì prova a
impara da questo è un buon punto, sì
e come si impara da esso il più facile
modo in cui ho trovato il modo molto pragmatico in
la moda snella e agile è quella di farne uno
la cosa è avere sempre la dimensione del batch
avere la dimensione del lotto o il doppio del
frequenza delle cose che fai così
questa sarebbe la tua prima risposta istintiva a
quasi qualsiasi problema quando non lo sei
migliorando abbastanza perché perché se tu
praticarlo più più si può imparare
più opportunità che si deve a
in realtà imparare da esso così invece di
incontro una volta alla settimana abbiamo deciso di incontrarci
ogni giorno lavoreremo allo stesso modo
cosa gli stessi problemi ma ci incontreremo
ogni giorno era l’unica cosa che noi
abbiamo cambiato ancora al 65 e al sessanta per cento
stiamo facendo un piccolo passo alla volta
è sceso al cinquantacinque per cento
ancora non a 40 la squadra è un po ‘
più motivati bene non è stato ancora
raggiungere davvero il bersaglio, quindi cosa ha fatto
facciamo bene abbiamo deciso di incontrarci
non appena l’attività stessa è stata fatta noi
incontro invece di una volta al giorno ci siamo incontrati
più volte al giorno e in questo caso
era un po ‘come rendere i cambiamenti fatti anche
più piccolo anche qualcosa che puoi fare
in poche ore invece di qualcosa del genere
puoi aver bisogno di un giorno intero per sistemare e
quello che è successo veramente era che noi
potrebbe muoversi ancora più velocemente con lo stesso
quantità di tempo effettivo speso per farlo
e si muove molto più velocemente verso
l’obiettivo del quaranta per cento e di questo terzo
tentativo di raggiungere il quaranta percento
obiettivo e squadra erano molto di più
motivati e hanno migliorato molto di più
di quello che ho fatto prima e fondamentalmente loro
trasferito da uno scooter ad una bici da corsa
termini di fare miglioramenti in questa squadra
e lo hanno fatto attraverso più piccoli
lotti che abbiamo incontrato molto spesso invece di
incontro una volta alla settimana o ogni due settimane
o ogni volta che abbiamo le nostre retrospettive
ci siamo incontrati non appena abbiamo potuto minimizzare
cambiamento vitale e li facciamo veloci come
possiamo e all’inizio proviamo a concentrarci
su alcune delle vittorie veloci che puoi
fallo anche se non lo credi
sarà in realtà il corso principale del percorso
a volte fissando le piccole cose lo faranno
in realtà fanno andare via i grandi problemi
e, naturalmente, divertiti e questa squadra
quindi si sentivano bene con le rocce di ricotta
facciamo un passo indietro e un po ‘a guardare a
un po ‘più in dettaglio di come
il cutter di miglioramento funziona così
capire i grafici di direzione
condizioni correnti
imposta la prossima condizione target e poi
scorrere verso la condizione di destinazione
comprensione della direzione di cui abbiamo parlato
prima di impostare una direzione o a
visione in cui vogliamo mirare è
davvero molto importante se non lo sappiamo
dove puntiamo, possiamo venire
con milioni di diversi tipi di
soluzioni ma potremmo non risolvere il
problemi che dobbiamo risolvere e come
L’obiettivo di Bruce Lee non è sempre inteso
per essere raggiunto , spesso serve
semplicemente come qualcosa a cui mirare in tal modo se noi
mettere un obiettivo per il futuro non lo è
necessariamente che effettivamente abbiamo bisogno di
raggiungere questo obiettivo perché è così lontano
il futuro quindi probabilmente sul momento
quando serve per arrivarci, tipo
ho cambiato un po ‘la direzione
il modo, ma è qualcosa a cui mirare
e tutti possono raramente aggirarlo e
quando parliamo della tua ricotta è
veramente un focus processo e non un
il risultato è così focalizzato sulla tua acara
non focalizzato sulla consegna di un prodotto o di un
certo servizio o qualcosa del genere
riguarda come impostiamo il sistema di
lavorare in modo che possiamo ottenere ciò che vogliamo
raggiungere ottenere un prodotto al
mercato o con un determinato livello di servizio
o qualunque cosa possa essere quando parli
sulla cassaforte di stamattina
descrivendo ciò che si vuole raggiungere e
avere questa cadenza si essere in grado di farlo
fare la ripassatura ogni otto settimane è
quella cadenza che usi adesso
sì, riunendo tutti quanti saranno in grado
concentrarsi sul fare ciò che è a
capacità come un’organizzazione di essere
in grado di cambiare direzione e avere una verità
concentrati andando avanti e verso la tua ricotta
riguarda la creazione di un sistema che ti aiuta
migliorare quel sistema in modo che possa accadere
di nuovo
tutto il tempo quindi non è un business o un
visione della visione aziendale è su come noi
vogliamo che i nostri processi si comportino in modo che possiamo
raggiungere la visione aziendale e il
cagna la missione aziendale, quindi quanto
sembra che se avessimo intenzione di farlo
la tua Toyota quando producono rotta
avrebbero qualcosa come questo che ho
mai lavorato per toyota me stesso così
è solo informazioni di seconda o terza mano
ma vedrai qualcosa di simile a
questa la loro visione per le operazioni di prodotto
è zero difetti al cento per cento
valore aggiunto significa tutto
quello che fai in quel processo dovrebbe aggiungere
valore al flusso del pezzo unico del cliente dentro
sequenza sul tumulo e sicurezza per
la gente pensa che toyota sia vicino
questo qui qualcuno ha un toyota o loro
siri difetti e colpisce nel tuo
Toyota, vedo se si nota così a
Capisco che sono molto in alto
il corto del numero di difetti il
basso numero di difetti in corso, ma loro
ancora Penso che sia un 100 difetti
ogni mille automobili o qualcosa del genere
così non è ancora zero difetti
pensi che tutto ciò che fanno
le fabbriche sono al cento per cento
valore aggiunto non è nemmeno vicino perché se
questo è dove la materia prima è immagazzinata
e il nucleo sulla linea è finito qui
il movimento dal prendere qualcosa
qui ci si muove verso l’auto integrale
considerato come rifiuto per Toyota
sono lontani dall’essere in questa visione
e ci lavoreranno solo su
per 70 anni
quindi come potrebbe apparire nel software
beh, sì, guardando il tipo di
prospettiva a lungo termine per un software
società che potrebbe essere difetti CEO e in
questo caso ho aggiunto in produzione perché
lo sviluppo del prodotto richiede tipicamente a
una certa quantità di esplorazione prima
in realtà andiamo alla produzione, quindi non possiamo
avere la perfetta qualità la prima volta che vedi
rappresentano un valore al cento per cento
aggiunto significato che tutto ciò che facciamo
dovrebbe aggiungere valore all’altitudine a
cliente e il prodotto e forse
il più alto valore prima sul tumulo con
tu come azienda puoi farlo
oggi le aziende per cui ho lavorato e per
King non siamo assolutamente vicini a questo
ma è qualcosa a cui mirare per afferrare
la condizione attuale quindi uno dei
cose che vuoi davvero fare come a
il leader in particolare è di uscire dal tuo
ufficio d’angolo è necessario uscire dove
il lavoro è fatto per andare a vedere e trovare
fuori come stanno veramente le cose al gemba
non puoi sederti e guardare le cose in e
Rapporto o qualcosa del genere perché
non impari tutti i dettagli sottili
quello che sta realmente accadendo è necessario
esci e scopri come
funziona davvero e soprattutto per noi
che sta lavorando con cose intangibili
come il software tipicamente quello che vuoi
fare è portare quel tipo intangibile di
cosa e renderlo tangibile così
visualizzando il tuo lavoro sì, rendendolo
il fisico può davvero aiutare a essere un lego
fan una delle cose che cerco di fare
a volte è in realtà a fare quelli
visualizzazioni in Lego ovviamente e
fare in modo che le persone si muovano effettivamente
I mattoncini Lego invece dei post-it possono
in realtà renderlo più divertente
Vedo un po ‘di gente che pensa noi
forse abbiamo molti mattoni forse noi
dovrebbe farlo così che cosa vuoi
raccogli bene dovresti provare a raccogliere
dati e fatti non provano sentimenti ma
a volte l’unica cosa che abbiamo è
gut sentirsi bene quindi provare a sua volta che
sentirsi nei dati così su un normale
base raccogliere il tuo istinto sensazione sì sì
diventa dati dovrebbe essere descritto
il tuo processo come è il tuo processo
in realtà funziona come è il processo
in realtà comportandosi e qual è il risultato
di gestire i tuoi processi come una sorta di a
indicatore finale su se stai migliorando o
non così non immergersi troppo nei dettagli
qui, ma quello che vogliamo veramente fare è farlo
concentrarsi su come il processo stesso funziona così
non vogliamo concentrarci tanto su ciò che
effettivamente consegnare ma come forniamo come
ci vuole tanto per avere un risultato
costruisci quante volte verifichiamo
tronco sì, quanto spesso accoppiamo il programma
e così via molte di queste cose basate su
come effettivamente lavoriamo non sul risultato
stesso che è molto più importante
misura per essere in grado di migliorare il tuo
sistema rispetto al risultato effettivo, naturalmente
abbiamo bisogno del risultato per essere in grado di avere
qualche calibro se stiamo migliorando molto ma
è solo il gate un indicatore per se lo siamo
migliorando molto non lo dice
noi cosa fare per migliorare e in genere
se si guarda al tempo di consegna e
la qualità diresti che sono
decisioni o qualcosa che ti dice
immediatamente se cambi qualcosa se
hai un risultato positivo o negativo
su di esso questi sono in genere in ritardo
gli indicatori quindi portano il tempo per esempio se
tu cambi il modo
lo schiererai ne prenderà almeno uno
ciclo di distribuzione fino a quando non si ha un nuovo lead
volte non riesci a vederli un prompt così
quello che invece vorremmo misurare è
cose come il processo di lavoro delle code
e così via c’è molto più importante
rispetto al risultato effettivo e in genere
questo è qualcosa che non misuriamo
abbiamo misurato la velocità e le cose
così e questo è solo il risultato di
come lavoriamo non qualcosa che possiamo
in realtà agire e abbiamo
impostazione della condizione di destinazione e qui
arriva un po ‘il dialogo di coaching
tra i leader e il popolo che fa
il vero lavoro è trovare ciò che è a
condizione di destinazione che è giusto e
quello che vogliamo fare qui è definire a
condizione di destinazione che è appena fuori
la nostra soglia di conoscenza significa che
è che non sappiamo necessariamente come
in realtà lo risolvo ma non dovrebbe essere
tipo di qualcosa che non abbiamo idea
come farlo dovrebbe tipo di sentirsi come
montare un piolo quadrato in un foro rotondo
perché allora puoi spingere te stesso allora
puoi pensare fuori dagli schemi
e quando impostiamo queste condizioni target
dovrebbe essere un’ipotesi sul
viaggio verso la tua condizione di sfida
dovrebbe essere basato sulla tua attività
strategia o modello per come procedere
miglioramenti quindi se è magra e agile
la tua cosa è aumentare la dimensione del batch
probabilmente non è una condizione target che desideri
per impostare se non si vuole dimostrare a
certo punto e poi si dovrebbe seguire
il dorato la crudele quanti dolci fanno
abbiamo nel pubblico non così tanti
la gomma inferiore è una grande parola che abbiamo
in Svezia ce l’hai in danese il
gol de la cruel non dovrebbe essere troppo
difficile non alleviarlo dovrebbe essere giusto
scusa ok non tenterò mai di pronunciare
ma quello suona bene
nella maggior parte delle altre lingue in particolare
fuori dalla Scandinavia non hanno questo
parola così l’obiettivo de la crudele e questo è
sembra ovviamente davvero molto difficile e
ecco perché è importante avere un
allenatore o un mentore presenti tutto il tempo
quindi puoi provare a cercare insieme
questo e quando fissiamo questi obiettivi
condizioni abbiamo la nostra condizione attuale
puntiamo alla sfida
pensi che fisseremo l’obiettivo
condizioni come questa, no, non è più
così abbiamo la nostra condizione attuale
e stiamo mirando a qualcosa di ciò che noi
voglio fare è solo per fare un passo
nell’ignoto e quando siamo in quello
posizione quindi possiamo tipo di reindirizzamento
il prossimo passo quindi facciamo solo un passo
dentro e vedere cosa succede e molte volte
i problemi che abbiamo visto qui quando noi
ha fatto il primo passo un sacco di loro solo
scomparso e abbiamo una nuova serie di
problemi che possiamo affrontare
invece alcuni esempi di target
condizioni che ho usato nel post
potrebbero non essere quelli perfetti ma
ti aiuterà a riflettere
le condizioni di destinazione sono davvero circa
il processo in cui viene eseguito il processo
non consegnando un certo numero di a
punti storia o una velocità e così via
questo è un po ‘più sul lato di uscita
vogliamo spostarlo di più su come farlo
in realtà lavoro e poi arriviamo a
iterare memorizzato la condizione Tauri e
questo è se saltiamo con il
fase di pianificazione qui è molto facile
salta questo e salta immediatamente qui
quello che trovi in genere è che tu
avrà la stessa posizione che avevamo in
all’inizio molte azioni diverse
muoversi in molte direzioni diverse ma
in realtà non ci stiamo muovendo da nessuna parte
quello che vogliamo veramente
fare è la fase di pianificazione prima e
allora iniziamo ad iterare e quando noi
Pensaci, pensa
te stesso che sei in laboratorio
prendi le due fiale e vuoi tirare
li spuntano mettendo insieme e cosa
succede wow non mi aspettavo che hmm
qual è quel suono di cui è il suono
imparando perché se facciamo solo il
cose che sapevamo in anticipo cosa
accadrebbe che siamo solo in ritardo
implementare la sperimentazione è circa
cercando di non gettare microfoni sul pavimento
non mi aspettavo che succedesse così io
imparato qualcosa non mettere il microfono su a
tavolo molto vuoto, quindi quello che vogliamo veramente
fare se vogliamo ottimizzare questo sì
vogliamo mettere posto e ipotesi
quando noi prima corriamo e dovremmo
fai testo qui e vediamo se vediamo
qualsiasi cosa no, dovrebbe dire ipotesi
osservazione di esperimenti di predizione e
allora abbiamo l’apprendimento perché se noi
non scrivere prima di eseguire il
sperimentare ciò che ci aspettiamo che succediamo noi
stanno effettivamente riducendo la nostra capacità di
impara perché il cervello umano ha un
disfunzione chiamando una conferma
parziale, il che significa che se non lo facciamo
annotalo e scrivilo dentro
dettagli dopo il fatto diremo bene
Mi aspettavo che succedesse e lo sei
riducendo effettivamente la tua capacità di apprendimento
quindi se vuoi ottimizzare per l’apprendimento
e migliorare il tuo sistema di lavoro
attraverso l’approccio scientifico di
provare a esprimere un’ipotesi rende il
previsione cosa pensi che succederà
Osserva da vicino cosa succede quando tu
esegui l’esperimento e poi guarda il
tra ciò che è realmente successo e cosa
ti aspettavi e dovresti provare davvero
per configurarlo in modo simile a cinquanta
la percentuale delle cose che fai non lo è
ottenendo il risultato che si erano
mi aspetto così nella teoria dell’informazione questo
è il tipo di ottimale dove puoi
imparare il più possibile ma ancora avere
un risultato così per la tua ricotta per me lo è
davvero sulla creazione di un’organizzazione
memoria muscolare e per continuo
miglioramenti è anche per me una verità
stile di leadership che rappresenterà
ciò che è snello e agile riguarda davvero noi
guardare al miglioramento come esperimenti e
avendo queste routine fisse che sono
tipo di definito fondamentalmente come una sceneggiatura
nel tuo stato di scarpe quando ci provi
e di nuovo nello stesso modo in cui lo farà
si sente meccanicamente all’inizio lo è
tipo di guida di tipo stepping
verso l’ignoto perché se ripeti
quel modello più e più volte e
questo è familiare, quindi puoi mettere tutto
la tua energia sulle cose che sono
sconosciuto così come il nucleo fa esattamente
la macchina è importante sì, ma avendo una routine
è più importante quindi se trovi la macchina
come descritto qui non essere esattamente cosa
vorresti definire i tuoi tagliatori
e gestirli ancora e ancora fino a quando
diventano la memoria muscolare che è di più
importante che seguire esattamente il
punti che sono stati descritti qui ma
è probabilmente un ottimo punto di partenza
se non hai provato nulla di simile
prima prova a tagliarci per un paio di
mesi e vedrai che c’è
un po ‘di profondità lì dentro che non l’hai fatto
rendi conto all’inizio se vuoi
per saperne di più c’è un numero di collegamenti il
le diapositive saranno ovviamente disponibili e io
pensa che il video sarà disponibile come
bene in cima hai il mio blog con
il tag alla tua ricotta e vedrai
un sacco di diapositive Lego e un bel po ‘di
materiale naturalmente sito micro ders dove
lui ha il materiale originale e per favore
sentilo oh per favore sentiti libero di andare lì
sì e devo link sul mio blog per il
aria verso quello pure e con quello io
chiuderà per domande e ricorderà a
valuta la sessione in cui abbiamo domande
prima di tutto un problema, la maggior parte degli appuntamenti è a
il coach segreto accendi quei dannati e io
canta croce okay quello che a volte
la gestione non consente arenamenti
alligatore di attuazione in generale I
direi se hai una resistenza a
cambia prova per rendere il cambiamento più piccolo
il più possibile e il tempo limitato così quando io
lavorare con la squadra come con la squadra di Anna
qui direi di solito sì bene
proviamo solo qualcosa e dipendiamo
sul buy-in hai sì, se lo hai
molto basso e cerca di farlo come
il più breve possibile e fai solo un passo
perché quando fai un passo ed è
non pericoloso quindi sei in genere
consentire di prendere il prossimo in modo da provare a
renderli il più piccoli possibile e il tempo
limitato in cui si disegna una linea
tra i leader e vedrà il
lavoro effettivo lontano da quell’ufficio d’angolo
e poi essere una storia inquietante inquietante
figura oh oh questo è in realtà piuttosto un
domanda difficile a cui rispondere e cosa abbiamo fatto
con un gruppo dirigente in realtà
devi mostrare rispetto come leader e
per fare questo devi essere molto sicuro come a
leader quindi abbiamo avuto un certo numero di manager
come un gioco d’azzardo su base regolare
visita le squadre guarda le schede
fare domande su cosa stava succedendo
e così via sì, ma non sapevano come
per farlo in modo che si sentissero imbarazzanti in quello
situazione e quindi quel tipo di
proiettato alle squadre e al team
sentivo che erano così monitorati così
quello che abbiamo fatto è stato in realtà scrivere a
script di come dovrebbero essere questi manager
comportarsi e abbiamo aggiunto cose come quando tu
entrare nella stanza della squadra la prima cosa
faresti è chiedere se va bene se noi
entrare nella stanza adesso è questo un
tempo appropriato e se dicono di si
bene allora ti hanno invitato in se
dicono di no, quindi puoi chiedere quando lo faresti
essere un approvato
tempo per fare questo abbiamo anche fatto questo script
effettivamente disponibile e definiamo per
ogni passo di quel copione qual era il
intento della domanda quindi se lo chiedono così
cosa posso vedere sulla tua scheda non lo è
riguardo al tipo di controllo di cui parla
loro cercano di imparare così sei tipo
essere aperto e trasparente quello che vuoi
per fare grazie
tu
facendo le diapositive per il Lego che è un
davvero bello essere qui così parlerò
su come mettere retrospettive su
steroidi che usano per la tua ricotta quanti
di voi qui fanno regolarmente retrospettive
quanto è regolare come ogni mese
ogni due settimane ogni settimana ogni giorno
più volte al giorno hmm okay, andiamo
incontra speriamo che questo sia il nigel
squadra hanno fatto agile per abbastanza
qualche volta fanno regolarmente
retrospettive e loro cerimonie loro
fare cose come la programmazione di coppie TDD e
tutto ma sembra che lo siano
tipo di diventare un po ‘stantio
non stanno migliorando davvero ma
loro sono le retrospettive che guardano
a ciò che funziona bene e ciò che non funziona
così bene che raccolgono idee su ciò che è
lavorando quello che non funziona quello che loro
voglio migliorare e loro creano a lungo
elenchi di cose che prendono e migliorano
ma la maggior parte di questi suggerimenti su come
migliorare in realtà punti in molti
direzioni diverse così come fanno a sapere
che in realtà sto migliorando o no se noi
penserò questo come la fisica e lo saremo
muovendosi in più direzioni con questo
uguale forza su dove saremo di più
o meno nello stesso posto forse in movimento
circa un po ‘a seconda del
Forza giusto così è molte volte che ho
visto in agile
squadra che questo è il caso che possiamo
raccogliere un sacco di cose che abbiamo molti
diversi suggerimenti su come migliorare
ma stiamo davvero migliorando molto e
molte volte non posso venire a una situazione
dove si arriva a una battuta di miglioramento
Amole significa che stai avendo un sacco
di diversi suggerimenti provi molto
di cose diverse ma il problema
sembra solo tornare di nuovo e tu
devo batterlo con un’altra soluzione
è qualcosa che puoi riconoscere
un po ‘annuisce quindi per me penso fermarsi gentile
di raccogliere problemi e iniziare
migliorare questo è davvero ciò che vogliamo
fallo Chi sono Sono un allenatore agile a
la compagnia ha chiamato King sì, noi la facciamo diversamente
tipi di giochi o giochi casuali in
generale sì, siamo presenti in molti
paesi quindi ecco alcuni fatti su
Re sì, abbiamo sviluppato più di
200 giochi siamo presenti in più di
200 paesi del paese e abbiamo
qualcosa come 340 milioni di media
utenti unici mensili e questo è da q2
2015 siamo attualmente il leader globale
nel gioco casuale multipiattaforma alcuni
il più stretto che potresti riconoscere qui
noi abbiamo la fattoria di salvataggio di pet di schiacciamento di caramella
eroi e streghe bolla qualcosa che
potresti non sapere è che la compagnia
è stato effettivamente fondato nel 2003, quindi è così
davvero non molto nuovo e una specie di a
società di startup più siamo presenti
a Stoccolma, che è il primo
ufficio a Londra Barcellona sono solo Alma
attraverso l’acqua qui a Bucarest
Berlino Singapore e in Cielo eravamo a
almeno alla fine del secondo trimestre
quest’anno penso che eravamo 1500 persone
ed ecco alcuni interessanti altri fatti
quindi tipo di tipo da capogiro
cose così ogni anno abbiamo 1.4
il miliardo di partite medie gioca un giorno che è
un bel po ‘di gioco suona ogni giorno come
molti di voi giocano caramelle schiacciate le vostre caramelle
cotta la soda su base giornaliera okay non lo farò
dillo a te capo e quest’anno in realtà
ha giocato a livello trillante
uno dei nostri giochi e ci siamo trasferiti
dai giochi basati sul web ai giochi di facebook
e ora siamo presenti anche sui dispositivi mobili
e alcuni dei giochi che abbiamo visto prima ma
ecco i pochi dei titoli principali che
ne abbiamo abbastanza di re e facciamo un tuffo
di nuovo dentro e alla tua roba di ricotta che ho
lo sto facendo da parecchi anni
penso di essere stato esposto a Cara forse nel 2011
o 2010 e ci siamo incontrati spesso e
ne ho parlato nel 2012, penso di sì
quindi l’ho fatto per un po ‘
ora sono davvero un geek di terracotta
penso che questo sia proprio come sì
qualcosa che ho provato ad usare ogni giorno
base anche se sono miei quelli che sono
il coaching non ne è davvero consapevole
Sono un ciclista appassionato e mi piace anche
barbecue e se non l’ hai indovinato
eppure sono un grande appassionato di lego e solo per fare
questo super extra chiaro ora quando sono qui
in Danimarca yeah lego è un marchio di
gruppo lego che non sponsorizza
autorizzato o avallare questa presentazione
Vorrei che almeno mi avessero sponsorizzato
ma questa è un’altra domanda forse tu
può riportarlo indietro
alla tua ricotta quindi quanti di voi lo sanno
che cos’è un cada abbiamo qualche suggerimento
che il colore sarebbe no, ti penso
alza il tuo gestore mi manchi così tanto
qualcosa che ripeti, sì karate, sì
perchè lo fai così lo fai lo ripeti
qualcosa di un modello per impararlo
altri suggerimenti per farlo senza
pensando così a Cara, almeno quello che ho
imparato viene davvero dalla marziale
arti o una sorta di tradizione asiatica di come
per trasmettere una conoscenza tra
generazioni indifferenti al diverso
aree e soprattutto nelle arti marziali e
è che crei una serie di movimenti
che ripeti più e più volte così gentile
diventa la memoria muscolare e quando lo è
molta memoria muscolare non è necessario
pensarci più e non il grande
tipo di parte del movimento ma puoi farlo
iniziare a perfezionare i dettagli e
pensa davvero al contenuto di come
lo usi in combattimento o quando
lo fai per eseguire i taglienti per
la concorrenza sarebbe appropriata
tipo di descrizione per i ragazzi che stanno facendo
arti marziali Vedo alcuni cenni così un ragazzo
chiamato Nanaka che ricerca su come noi
trasmettere informazioni e condivisione delle conoscenze
e così via nel suo libro eccellente
gestione del flusso descrive Cara come a
sintesi di pensiero e comportamento in
azione abile una meta cognizione di
riflessione in azione
e ciò che descrive Cara ha paragonato
per una routine è che l’auto stessa
potrebbe sembrare superficiale essere abbastanza
statico ma internamente quando pratichi
molto cambierà davvero e
adotta il contesto in cui lo fai e
Penso che sia stata stamattina quando l’abbiamo avuto
da Lego e Henrik hai parlato
per quanto riguarda la scarpa affrettati, quindi questo è lo stesso
tipo di idea che abbiamo ogni livello di scarpe noi
seguiamo una sceneggiatura ma mentre impariamo noi
può concentrarsi sul contenuto di ciò che siamo
in realtà facendo e quindi possiamo mettere
tutti i nostri sforzi e tutta la nostra attenzione al
contenuto stesso invece della forma
qualcuno ricorda questo film così fondamentalmente
quello che era nel karate kid si, questo era
la prima versione che ho visto il secondo
versione con mio figlio poche settimane fa lui
non l’ho fatto su un cordone sì, ma
tipo di cera su cera fuori stava esercitandosi
sulla lucidatura della macchina ma su quello che non ha fatto
rendersi conto di quello che era in realtà
costruire un modello di blocco
pugni e calci e ciò che realmente
voglio fare con Toyota Kata è gentile
di creare una memoria muscolare dell’organizzazione
per il miglioramento continuo, quindi vogliamo
ingrain questo è qualcosa che faremo
fare senza pensare su base giornaliera e
i due yorick arabi ne ha due principali
parti abbiamo il cutter di miglioramento e
abbiamo il coaching Cara oggi lo farò
concentrarsi principalmente sul colore di miglioramento
questo è il fare effettivo che sarebbe
l’equivalente di una retrospettiva
ma dal mio punto di vista, come ho imparato
e tipo di fatto di questa parte di
quello che faccio in realtà penso che il
coaching Cara potrebbe essere ancora di più
parte importante che è descrivere come
un manager un leader
un allenatore nella tua organizzazione lo farebbe
comportarsi su base giornaliera per costruire il
organizzazione di apprendimento ma ci concentreremo
per lo più sul colore di miglioramento oggi così
qual è il cutter di miglioramento
il miglioramento di Carter è di tipo principale
fasi abbiamo la fase di pianificazione e
allora abbiamo la fase di esecuzione e
okay, quindi non siamo una conferenza sul droide a
la pianificazione potrebbe pianificare e affrontare e il
fase di esecuzione e così via potrebbe non sembrare
così agile ma resisti con me sì lo faremo
vedi dopo la sessione cosa pensi di si
nella sessione di pianificazione iniziamo da
cercando di capire la direzione di cosa
stiamo cercando di ottenere dove siamo noi
voglio sforzarci di farlo proprio come noi
ha avuto una presentazione sì / dire solo
recentemente parlando di creare il
visione per un prodotto o un progetto qui
è lo stesso che focalizziamo su come lo facciamo
lavorare più che su un prodotto o un progetto
ma è come possiamo migliorare come facciamo
lavoro così sappiamo davvero cosa bisogna sapere
dove andremo poi la seconda parte
è veramente capire come sono le cose
lavorando adesso sappiamo cosa siamo
mirando ma non ne abbiamo davvero bisogno
sapere dove siamo adesso, altrimenti
come possiamo sapere quali passi prendere
cercare di lottare verso yeah dove vogliamo
andare e poi la parte perduta del
fase di pianificazione è impostare il prossimo obiettivo
condizione quindi questo è il tipo di impostazione del
prossimo obiettivo sprint o forse il prossimo
obiettivo di rilascio che cosa vogliamo raggiungere
entro un breve periodo di tempo così
capire un po ‘la direzione
più lunga impostazione della successiva condizione di destinazione
potrebbe essere l’obiettivo di Sprint o il rilascio
vai e poi arriviamo entriamo nel
fase di esecuzione e qui proviamo a
iterare a piccoli passi verso il nostro
condizione obiettivo che sarebbe il prossimo
passo che abbiamo detto
il prossimo obiettivo che vogliamo raggiungere
e poi quando è il momento di quando
siamo sicuri che dovremmo raggiungere il nostro
condizioni toriche e la fine dello sprint
il rilascio se lo abbiamo raggiunto
in quel momento o prima di allora usciamo
e ripetiamo quindi questo è uno schema che
ripeti più e più volte e in realtà
è qualcosa che non hai praticamente mai
smettila di cercare sempre di lottare
qualcosa di meglio in un altro posto
descrivendo abbiamo una visione di cui abbiamo bisogno
per capire dove siamo allora abbiamo bisogno
mirare e la missione potrebbe essere
qualcosa che noi attribuiamo sarebbe come
un anno o in caso llores sono
tipo di puntare a dieci anni nel futuro
quello potrebbe essere un piccolo elefante grande
cogliere in un solo boccone giusto quindi vogliamo
impostare una sfida che questo è un po ‘
un po ‘più vicino e forse è un anno e mezzo
o un anno fuori ma non lo è ancora
qualcosa che puoi ottenere
immediatamente ed è tipicamente impostato in a
in modo che sia decisamente al di fuori di
cosa pensi di poter realizzare ma
vuoi lottare per questo e poi noi
impostare un numero di queste condizioni target
finché non arriviamo all’altezza della sfida
e poi resettiamo la sfida e
di nuovo okay un altro esempio di una visione noi
dovrei andare audacemente dove non c’è stato nessun mattone
prima
per esplorare lo spazio e così via forse questo è
questo Morse forse è la corrente
condizione pensa a te stesso fare un passo
di nuovo all’inizio degli anni ’60 noi
hanno dei razzi sì, potenzialmente possono
sollevare senza esplodere e così via e
allora qualcuno ha impostato una sfida che scegliamo
andare sulla luna e così via
sappi a quel punto che lo faranno
in realtà lo realizzo probabilmente non lo era
davvero una sfida audace che hanno impostato
fuori che sicuramente non sapevano come
raggiungilo ma lo hanno ridotto al minimo
passi che sarebbero le condizioni di Tory sì
abbiamo bisogno di un razzo che possa sollevare noi
ho bisogno di un razzo che possa effettivamente uscire
nello spazio, magari Cerchia, terra, vogliamo
essere in grado di fare una passeggiata nello spazio e poi
alla fine spediamo un missile fuori
e cerchia la luna ma non terra e
allora abbiamo una condizione obiettivo di
in realtà sbarco sulla luna stessa e
tornando quindi questa è una specie di idea
di come è lo stesso cutter di miglioramento
inquadrato in un altro contesto, allora facciamo
dai un’occhiata al coach Cara
e l’allenatore che Cara dovrebbe
avere i leader che istruiscono gli studenti
e una società che ha implementato questo
completamente ciò significa che ogni leader in
l’organizzazione ha un numero di
discenti o qualcuno che riferisce loro
questo farebbe un miglioramento per te
avere un leader dovrebbe essere il
insegnante o l’allenatore per il resto nel
organizzazione che lavora su miglioramenti e
la cultura il leader dovrebbe essere qualcuno
questo dà una mano d’aiuto come aiuto
tu
Ho una sorta di apprendimento e una crescita come
il leader individuale dovrebbe essere d’aiuto
quello fuori ma anche essere qualcuno di quel tipo
ti spinge nella giusta direzione
bene se siamo un’azienda agile forse noi
non dovrebbe fare una pianificazione più lunga e più grande
lotti e così via in realtà vogliamo
avere lotti più piccoli e vogliamo avere
più di un flusso continuo e per fare questo
possiamo seguire uno script di coaching che è
fondamentalmente su questo cavo e potrebbe farlo
tipo di evidenziare ciò che si passa attraverso
e tu vai attraverso questo in ogni
sessione di coaching e questo codice è possibile
scaricare da micro un sito web è quello di
sempre tipo di reiterare dov’è il
net qual è la prossima condizione target
che vogliamo raggiungere e poi come
sono cose che funzionano davvero oggi e poi
ci chiediamo quindi qual è stato l’ultimo
passo che abbiamo cercato di fare quello che era il
ultimo esperimento che vogliamo che fossimo
cercando di ottenere e cosa ci aspettavamo
eseguendo quell’esperimento va bene o
prendendo quel passo e poi arriva il
parti veramente importanti qui nel
trio ricotta e il lato coaching di esso
è quello che è successo davvero così noi
dovrebbe essere in grado di capire veramente cosa
successo e ora arriviamo al vero
parte eccitante è per questo che ci stiamo attenuando
le luci giuste cosa hai imparato così
al tuo ekkada è davvero un miglioramento
il cutter è davvero su come facciamo noi
ottimizzare per l’apprendimento non si tratta
necessariamente raggiungendo un certo risultato
ma cosa abbiamo imparato cercando di fare
questo e poi facciamo un passo indietro e chiediamo
voi stessi quali ostacoli abbiamo effettivamente
pensare ora ci impedisce di raggiungere
la nostra condizione di destinazione qual è il tuo prossimo
fai un passo su quale esperimento vuoi eseguire
ecco una parte molto importante di quello che tu
aspetto che accada
quando lo eseguiamo e lo definiamo prima
facciamo l’esperimento e poi decidiamo
definire quando possiamo andare a vedere cosa siamo noi
ho imparato dal fare quel passo così
per me questo coach Cara è davvero quello che
un vero stile di leadership snello e agile
è tutto se passiamo attraverso un simile
tipo di modello o seguendo questo in a
tipo di scarpa di approccio a livello di come fare
coaching in continuo miglioramento lo è
davvero quello che ho trovato
stile di leadership snello e agile okay a
storia quindi questo non è da re ma da
un altro cliente che ho avuto prima di un
re congiunto e come abbiamo avuto una squadra agile
che è andato da uno scooter di cannabis a un
l’aria della bici da corsa e stavano facendo il genere
di retrospettive regolari ma loro
non ho visto grandi risultati così
non così in fretta e non erano così
motivato in termini di miglioramenti
su come hanno funzionato e con l’introduzione
alla tua ricotta diventano molto più veloci
e molto più motivato in realtà
cercando di migliorare il loro modo di lavorare
quindi cosa hanno effettivamente provato?
per fare bene il problema era che avevano
un grande tipo di hardware proprietario che
hanno caricato nella loro proprietà
software in e volevano provare e
vedere se quel software ha funzionato in questo
hardware il più spesso possibile e questo
processo potrebbe essere familiare ad alcuni di voi
questo è chiamato integrazione continua
e fondamentalmente sta cercando di adattarsi
due pezzi e se si adattano dovrebbe essere
verde e forse otteniamo un bel verde
indicatore che dice wow in realtà
lavorando o quando si tenta di adattarlo
insieme
non va bene vuoi avere un rosso
segnale o alcune spie si spengono
dicendoti che in realtà non lo è
lavorando così quando funziona lo farà
dovrebbe essere verde quando non funziona
dovrebbe essere letto il problema in questo
la compagnia era così tante volte noi
quando effettivamente funzionava abbiamo ottenuto un
indicava che non era così
lavorare e quando abbiamo avuto a
lavoro a volte indicava che io
non ha funzionato così questo abbiamo voluto tipo di
evitare così ci siamo seduti abbiamo iniziato a guardare
a cosa vogliamo davvero raggiungere
e ciò che vogliamo raggiungere è quando è
verde quando funziona l’integrazione continua
e il software funziona nell’hardware
vogliamo che sia verde e quando non lo è
lavorando dovrebbe essere rosso sembra semplice
aspetta è questo come fai continuo
integrazione alla tua azienda ovviamente a
poche note okay sì ma il problema è
questo in realtà è stato davvero difficile in questo
caso perché lo stavano caricando
l’hardware e così via è stato facile
che potrebbe fallire in questo modo
invece di mirare a ciò che noi
in realtà pensavo ci sarebbe voluto del tempo
in realtà abbiamo mirato un po ‘ più facilmente
significa che ogni volta che qualcosa mostrava
che non funzionava dovrebbe essere
diventando rosso ma non potremmo garantire
ogni volta era verde secondo il nostro
costruire funzionava davvero perché
era un po ‘fuori controllo
di questa squadra e abbastanza difficile da fare così noi
metti su questo Toyota kata board sì, noi
ha iniziato a guardare così qual è il reale
condizione ora come è la costruzione
sistema in funzione e il team
detto bene
non ne conosciamo veramente alcuni e il
l’organizzazione si lamenta che quando
costruiscono qualcosa a volte mostra
rosso e a volte mostra verde così loro
dovevo effettivamente scoprire com’era
lavorando così sono usciti
il loro ambiente protetto e incontrato il
i clienti hanno iniziato a guardare com’era
in realtà lavorando e sono andati e come
è spesso espresso in lean to go e
vedi dove avviene realmente l’azione reale
così sono andati lì raccolgono dati e
sono tornati e cosa potevano dire
vedere è che circa il settanta per cento della
I rossi dovrebbero essere effettivamente un significato verde
che per qualche motivo la costruzione fallì
quando il software stava funzionando davvero
quindi ovviamente questo significava che nessuno
davvero ascoltato il sistema di costruzione
perché ogni volta che lo ricostruivano poteva
sia che stavo lavorando o no e loro
identificato molti problemi diversi
o ostacoli del perché questo era il caso
ma invece di cercare di fare un lungo
piano di progetto di come possono effettivamente
raggiungere questo sì, abbiamo preso il tuo
l’auto si avvicina e ci concentriamo solo su
uno degli ostacoli e invece di
dicendo che avremo un ostacolo
invece definiamo come lo volevamo
lavoro quando abbiamo risolto gli ostacoli così
abbiamo impostato la condizione target e abbiamo detto
del settanta per cento ha letto che dovrebbe
in realtà essere verde in un mese di tempo noi
voglio il quaranta per cento del rosso per
in realtà sono verdi hanno iniziato a lavorare
un problema al momento in cui ne abbiamo scelto uno
storia al lavoro sono alla settimana dopo e
hanno lavorato un po ‘di più e dopo
mese
hanno solo ridotto da 65 scusate da 70
al sessantacinque percento quindi non l’hanno fatto
davvero raggiunto la condizione obiettivo ma
Ho lavorato su un bel po ‘di ostacoli
quindi perché è stato così bene daremo un’occhiata
al che la squadra ancora non lo sapeva
si sente così veloce o motivato, ma perché
bene in questo caso la più grande ottica
in questo momento per la squadra è stato loro
erano troppo occupati per migliorare erano solo
tenere tutto in funzione e non poteva
davvero concentrarsi sui miglioramenti quindi cosa
abbiamo davvero cercato di fare allora era a
affrontare questo punto come l’ostacolo principale
e in un modo magro e agile
quando qualcosa non funziona davvero
qual è la prima cosa che farai
prova a fare qualche suggerimento sì prova a
impara da questo è un buon punto, sì
e come si impara da esso il più facile
modo in cui ho trovato il modo molto pragmatico in
la moda snella e agile è quella di farne uno
la cosa è avere sempre la dimensione del batch
avere la dimensione del lotto o il doppio del
frequenza delle cose che fai così
questa sarebbe la tua prima risposta istintiva a
quasi qualsiasi problema quando non lo sei
migliorando abbastanza perché perché se tu
praticarlo più più si può imparare
più opportunità che si deve a
in realtà imparare da esso così invece di
incontro una volta alla settimana abbiamo deciso di incontrarci
ogni giorno lavoreremo allo stesso modo
cosa gli stessi problemi ma ci incontreremo
ogni giorno era l’unica cosa che noi
abbiamo cambiato ancora al 65 e al sessanta per cento
stiamo facendo un piccolo passo alla volta
è sceso al cinquantacinque per cento
ancora non a 40 la squadra è un po ‘
più motivati bene non è stato ancora
raggiungere davvero il bersaglio, quindi cosa ha fatto
facciamo bene abbiamo deciso di incontrarci
non appena l’attività stessa è stata fatta noi
incontro invece di una volta al giorno ci siamo incontrati
più volte al giorno e in questo caso
era un po ‘come rendere i cambiamenti fatti anche
più piccolo anche qualcosa che puoi fare
in poche ore invece di qualcosa del genere
puoi aver bisogno di un giorno intero per sistemare e
quello che è successo veramente era che noi
potrebbe muoversi ancora più velocemente con lo stesso
quantità di tempo effettivo speso per farlo
e si muove molto più velocemente verso
l’obiettivo del quaranta per cento e di questo terzo
tentativo di raggiungere il quaranta percento
obiettivo e squadra erano molto di più
motivati e hanno migliorato molto di più
di quello che ho fatto prima e fondamentalmente loro
trasferito da uno scooter ad una bici da corsa
termini di fare miglioramenti in questa squadra
e lo hanno fatto attraverso più piccoli
lotti che abbiamo incontrato molto spesso invece di
incontro una volta alla settimana o ogni due settimane
o ogni volta che abbiamo le nostre retrospettive
ci siamo incontrati non appena abbiamo potuto minimizzare
cambiamento vitale e li facciamo veloci come
possiamo e all’inizio proviamo a concentrarci
su alcune delle vittorie veloci che puoi
fallo anche se non lo credi
sarà in realtà il corso principale del percorso
a volte fissando le piccole cose lo faranno
in realtà fanno andare via i grandi problemi
e, naturalmente, divertiti e questa squadra
quindi si sentivano bene con le rocce di ricotta
facciamo un passo indietro e un po ‘a guardare a
un po ‘più in dettaglio di come
il cutter di miglioramento funziona così
capire i grafici di direzione
condizioni correnti
imposta la prossima condizione target e poi
scorrere verso la condizione di destinazione
comprensione della direzione di cui abbiamo parlato
prima di impostare una direzione o a
visione in cui vogliamo mirare è
davvero molto importante se non lo sappiamo
dove puntiamo, possiamo venire
con milioni di diversi tipi di
soluzioni ma potremmo non risolvere il
problemi che dobbiamo risolvere e come
L’obiettivo di Bruce Lee non è sempre inteso
per essere raggiunto , spesso serve
semplicemente come qualcosa a cui mirare in tal modo se noi
mettere un obiettivo per il futuro non lo è
necessariamente che effettivamente abbiamo bisogno di
raggiungere questo obiettivo perché è così lontano
il futuro quindi probabilmente sul momento
quando serve per arrivarci, tipo
ho cambiato un po ‘la direzione
il modo, ma è qualcosa a cui mirare
e tutti possono raramente aggirarlo e
quando parliamo della tua ricotta è
veramente un focus processo e non un
il risultato è così focalizzato sulla tua acara
non focalizzato sulla consegna di un prodotto o di un
certo servizio o qualcosa del genere
riguarda come impostiamo il sistema di
lavorare in modo che possiamo ottenere ciò che vogliamo
raggiungere ottenere un prodotto al
mercato o con un determinato livello di servizio
o qualunque cosa possa essere quando parli
sulla cassaforte di stamattina
descrivendo ciò che si vuole raggiungere e
avere questa cadenza si essere in grado di farlo
fare la ripassatura ogni otto settimane è
quella cadenza che usi adesso
sì, riunendo tutti quanti saranno in grado
concentrarsi sul fare ciò che è a
capacità come un’organizzazione di essere
in grado di cambiare direzione e avere una verità
concentrati andando avanti e verso la tua ricotta
riguarda la creazione di un sistema che ti aiuta
migliorare quel sistema in modo che possa accadere
di nuovo
tutto il tempo quindi non è un business o un
visione della visione aziendale è su come noi
vogliamo che i nostri processi si comportino in modo che possiamo
raggiungere la visione aziendale e il
cagna la missione aziendale, quindi quanto
sembra che se avessimo intenzione di farlo
la tua Toyota quando producono rotta
avrebbero qualcosa come questo che ho
mai lavorato per toyota me stesso così
è solo informazioni di seconda o terza mano
ma vedrai qualcosa di simile a
questa la loro visione per le operazioni di prodotto
è zero difetti al cento per cento
valore aggiunto significa tutto
quello che fai in quel processo dovrebbe aggiungere
valore al flusso del pezzo unico del cliente dentro
sequenza sul tumulo e sicurezza per
la gente pensa che toyota sia vicino
questo qui qualcuno ha un toyota o loro
siri difetti e colpisce nel tuo
Toyota, vedo se si nota così a
Capisco che sono molto in alto
il corto del numero di difetti il
basso numero di difetti in corso, ma loro
ancora Penso che sia un 100 difetti
ogni mille automobili o qualcosa del genere
così non è ancora zero difetti
pensi che tutto ciò che fanno
le fabbriche sono al cento per cento
valore aggiunto non è nemmeno vicino perché se
questo è dove la materia prima è immagazzinata
e il nucleo sulla linea è finito qui
il movimento dal prendere qualcosa
qui ci si muove verso l’auto integrale
considerato come rifiuto per Toyota
sono lontani dall’essere in questa visione
e ci lavoreranno solo su
per 70 anni
quindi come potrebbe apparire nel software
beh, sì, guardando il tipo di
prospettiva a lungo termine per un software
società che potrebbe essere difetti CEO e in
questo caso ho aggiunto in produzione perché
lo sviluppo del prodotto richiede tipicamente a
una certa quantità di esplorazione prima
in realtà andiamo alla produzione, quindi non possiamo
avere la perfetta qualità la prima volta che vedi
rappresentano un valore al cento per cento
aggiunto significato che tutto ciò che facciamo
dovrebbe aggiungere valore all’altitudine a
cliente e il prodotto e forse
il più alto valore prima sul tumulo con
tu come azienda puoi farlo
oggi le aziende per cui ho lavorato e per
King non siamo assolutamente vicini a questo
ma è qualcosa a cui mirare per afferrare
la condizione attuale quindi uno dei
cose che vuoi davvero fare come a
il leader in particolare è di uscire dal tuo
ufficio d’angolo è necessario uscire dove
il lavoro è fatto per andare a vedere e trovare
fuori come stanno veramente le cose al gemba
non puoi sederti e guardare le cose in e
Rapporto o qualcosa del genere perché
non impari tutti i dettagli sottili
quello che sta realmente accadendo è necessario
esci e scopri come
funziona davvero e soprattutto per noi
che sta lavorando con cose intangibili
come il software tipicamente quello che vuoi
fare è portare quel tipo intangibile di
cosa e renderlo tangibile così
visualizzando il tuo lavoro sì, rendendolo
il fisico può davvero aiutare a essere un lego
fan una delle cose che cerco di fare
a volte è in realtà a fare quelli
visualizzazioni in Lego ovviamente e
fare in modo che le persone si muovano effettivamente
I mattoncini Lego invece dei post-it possono
in realtà renderlo più divertente
Vedo un po ‘di gente che pensa noi
forse abbiamo molti mattoni forse noi
dovrebbe farlo così che cosa vuoi
raccogli bene dovresti provare a raccogliere
dati e fatti non provano sentimenti ma
a volte l’unica cosa che abbiamo è
gut sentirsi bene quindi provare a sua volta che
sentirsi nei dati così su un normale
base raccogliere il tuo istinto sensazione sì sì
diventa dati dovrebbe essere descritto
il tuo processo come è il tuo processo
in realtà funziona come è il processo
in realtà comportandosi e qual è il risultato
di gestire i tuoi processi come una sorta di a
indicatore finale su se stai migliorando o
non così non immergersi troppo nei dettagli
qui, ma quello che vogliamo veramente fare è farlo
concentrarsi su come il processo stesso funziona così
non vogliamo concentrarci tanto su ciò che
effettivamente consegnare ma come forniamo come
ci vuole tanto per avere un risultato
costruisci quante volte verifichiamo
tronco sì, quanto spesso accoppiamo il programma
e così via molte di queste cose basate su
come effettivamente lavoriamo non sul risultato
stesso che è molto più importante
misura per essere in grado di migliorare il tuo
sistema rispetto al risultato effettivo, naturalmente
abbiamo bisogno del risultato per essere in grado di avere
qualche calibro se stiamo migliorando molto ma
è solo il gate un indicatore per se lo siamo
migliorando molto non lo dice
noi cosa fare per migliorare e in genere
se si guarda al tempo di consegna e
la qualità diresti che sono
decisioni o qualcosa che ti dice
immediatamente se cambi qualcosa se
hai un risultato positivo o negativo
su di esso questi sono in genere in ritardo
gli indicatori quindi portano il tempo per esempio se
tu cambi il modo
lo schiererai ne prenderà almeno uno
ciclo di distribuzione fino a quando non si ha un nuovo lead
volte non riesci a vederli un prompt così
quello che invece vorremmo misurare è
cose come il processo di lavoro delle code
e così via c’è molto più importante
rispetto al risultato effettivo e in genere
questo è qualcosa che non misuriamo
abbiamo misurato la velocità e le cose
così e questo è solo il risultato di
come lavoriamo non qualcosa che possiamo
in realtà agire e abbiamo
impostazione della condizione di destinazione e qui
arriva un po ‘il dialogo di coaching
tra i leader e il popolo che fa
il vero lavoro è trovare ciò che è a
condizione di destinazione che è giusto e
quello che vogliamo fare qui è definire a
condizione di destinazione che è appena fuori
la nostra soglia di conoscenza significa che
è che non sappiamo necessariamente come
in realtà lo risolvo ma non dovrebbe essere
tipo di qualcosa che non abbiamo idea
come farlo dovrebbe tipo di sentirsi come
montare un piolo quadrato in un foro rotondo
perché allora puoi spingere te stesso allora
puoi pensare fuori dagli schemi
e quando impostiamo queste condizioni target
dovrebbe essere un’ipotesi sul
viaggio verso la tua condizione di sfida
dovrebbe essere basato sulla tua attività
strategia o modello per come procedere
miglioramenti quindi se è magra e agile
la tua cosa è aumentare la dimensione del batch
probabilmente non è una condizione target che desideri
per impostare se non si vuole dimostrare a
certo punto e poi si dovrebbe seguire
il dorato la crudele quanti dolci fanno
abbiamo nel pubblico non così tanti
la gomma inferiore è una grande parola che abbiamo
in Svezia ce l’hai in danese il
gol de la cruel non dovrebbe essere troppo
difficile non alleviarlo dovrebbe essere giusto
scusa ok non tenterò mai di pronunciare
ma quello suona bene
nella maggior parte delle altre lingue in particolare
fuori dalla Scandinavia non hanno questo
parola così l’obiettivo de la crudele e questo è
sembra ovviamente davvero molto difficile e
ecco perché è importante avere un
allenatore o un mentore presenti tutto il tempo
quindi puoi provare a cercare insieme
questo e quando fissiamo questi obiettivi
condizioni abbiamo la nostra condizione attuale
puntiamo alla sfida
pensi che fisseremo l’obiettivo
condizioni come questa, no, non è più
così abbiamo la nostra condizione attuale
e stiamo mirando a qualcosa di ciò che noi
voglio fare è solo per fare un passo
nell’ignoto e quando siamo in quello
posizione quindi possiamo tipo di reindirizzamento
il prossimo passo quindi facciamo solo un passo
dentro e vedere cosa succede e molte volte
i problemi che abbiamo visto qui quando noi
ha fatto il primo passo un sacco di loro solo
scomparso e abbiamo una nuova serie di
problemi che possiamo affrontare
invece alcuni esempi di target
condizioni che ho usato nel post
potrebbero non essere quelli perfetti ma
ti aiuterà a riflettere
le condizioni di destinazione sono davvero circa
il processo in cui viene eseguito il processo
non consegnando un certo numero di a
punti storia o una velocità e così via
questo è un po ‘più sul lato di uscita
vogliamo spostarlo di più su come farlo
in realtà lavoro e poi arriviamo a
iterare memorizzato la condizione Tauri e
questo è se saltiamo con il
fase di pianificazione qui è molto facile
salta questo e salta immediatamente qui
quello che trovi in genere è che tu
avrà la stessa posizione che avevamo in
all’inizio molte azioni diverse
muoversi in molte direzioni diverse ma
in realtà non ci stiamo muovendo da nessuna parte
quello che vogliamo veramente
fare è la fase di pianificazione prima e
allora iniziamo ad iterare e quando noi
Pensaci, pensa
te stesso che sei in laboratorio
prendi le due fiale e vuoi tirare
li spuntano mettendo insieme e cosa
succede wow non mi aspettavo che hmm
qual è quel suono di cui è il suono
imparando perché se facciamo solo il
cose che sapevamo in anticipo cosa
accadrebbe che siamo solo in ritardo
implementare la sperimentazione è circa
cercando di non gettare microfoni sul pavimento
non mi aspettavo che succedesse così io
imparato qualcosa non mettere il microfono su a
tavolo molto vuoto, quindi quello che vogliamo veramente
fare se vogliamo ottimizzare questo sì
vogliamo mettere posto e ipotesi
quando noi prima corriamo e dovremmo
fai testo qui e vediamo se vediamo
qualsiasi cosa no, dovrebbe dire ipotesi
osservazione di esperimenti di predizione e
allora abbiamo l’apprendimento perché se noi
non scrivere prima di eseguire il
sperimentare ciò che ci aspettiamo che succediamo noi
stanno effettivamente riducendo la nostra capacità di
impara perché il cervello umano ha un
disfunzione chiamando una conferma
parziale, il che significa che se non lo facciamo
annotalo e scrivilo dentro
dettagli dopo il fatto diremo bene
Mi aspettavo che succedesse e lo sei
riducendo effettivamente la tua capacità di apprendimento
quindi se vuoi ottimizzare per l’apprendimento
e migliorare il tuo sistema di lavoro
attraverso l’approccio scientifico di
provare a esprimere un’ipotesi rende il
previsione cosa pensi che succederà
Osserva da vicino cosa succede quando tu
esegui l’esperimento e poi guarda il
tra ciò che è realmente successo e cosa
ti aspettavi e dovresti provare davvero
per configurarlo in modo simile a cinquanta
la percentuale delle cose che fai non lo è
ottenendo il risultato che si erano
mi aspetto così nella teoria dell’informazione questo
è il tipo di ottimale dove puoi
imparare il più possibile ma ancora avere
un risultato così per la tua ricotta per me lo è
davvero sulla creazione di un’organizzazione
memoria muscolare e per continuo
miglioramenti è anche per me una verità
stile di leadership che rappresenterà
ciò che è snello e agile riguarda davvero noi
guardare al miglioramento come esperimenti e
avendo queste routine fisse che sono
tipo di definito fondamentalmente come una sceneggiatura
nel tuo stato di scarpe quando ci provi
e di nuovo nello stesso modo in cui lo farà
si sente meccanicamente all’inizio lo è
tipo di guida di tipo stepping
verso l’ignoto perché se ripeti
quel modello più e più volte e
questo è familiare, quindi puoi mettere tutto
la tua energia sulle cose che sono
sconosciuto così come il nucleo fa esattamente
la macchina è importante sì, ma avendo una routine
è più importante quindi se trovi la macchina
come descritto qui non essere esattamente cosa
vorresti definire i tuoi tagliatori
e gestirli ancora e ancora fino a quando
diventano la memoria muscolare che è di più
importante che seguire esattamente il
punti che sono stati descritti qui ma
è probabilmente un ottimo punto di partenza
se non hai provato nulla di simile
prima prova a tagliarci per un paio di
mesi e vedrai che c’è
un po ‘di profondità lì dentro che non l’hai fatto
rendi conto all’inizio se vuoi
per saperne di più c’è un numero di collegamenti il
le diapositive saranno ovviamente disponibili e io
pensa che il video sarà disponibile come
bene in cima hai il mio blog con
il tag alla tua ricotta e vedrai
un sacco di diapositive Lego e un bel po ‘di
materiale naturalmente sito micro ders dove
lui ha il materiale originale e per favore
sentilo oh per favore sentiti libero di andare lì
sì e devo link sul mio blog per il
aria verso quello pure e con quello io
chiuderà per domande e ricorderà a
valuta la sessione in cui abbiamo domande
prima di tutto un problema, la maggior parte degli appuntamenti è a
il coach segreto accendi quei dannati e io
canta croce okay quello che a volte
la gestione non consente arenamenti
alligatore di attuazione in generale I
direi se hai una resistenza a
cambia prova per rendere il cambiamento più piccolo
il più possibile e il tempo limitato così quando io
lavorare con la squadra come con la squadra di Anna
qui direi di solito sì bene
proviamo solo qualcosa e dipendiamo
sul buy-in hai sì, se lo hai
molto basso e cerca di farlo come
il più breve possibile e fai solo un passo
perché quando fai un passo ed è
non pericoloso quindi sei in genere
consentire di prendere il prossimo in modo da provare a
renderli il più piccoli possibile e il tempo
limitato in cui si disegna una linea
tra i leader e vedrà il
lavoro effettivo lontano da quell’ufficio d’angolo
e poi essere una storia inquietante inquietante
figura oh oh questo è in realtà piuttosto un
domanda difficile a cui rispondere e cosa abbiamo fatto
con un gruppo dirigente in realtà
devi mostrare rispetto come leader e
per fare questo devi essere molto sicuro come a
leader quindi abbiamo avuto un certo numero di manager
come un gioco d’azzardo su base regolare
visita le squadre guarda le schede
fare domande su cosa stava succedendo
e così via sì, ma non sapevano come
per farlo in modo che si sentissero imbarazzanti in quello
situazione e quindi quel tipo di
proiettato alle squadre e al team
sentivo che erano così monitorati così
quello che abbiamo fatto è stato in realtà scrivere a
script di come dovrebbero essere questi manager
comportarsi e abbiamo aggiunto cose come quando tu
entrare nella stanza della squadra la prima cosa
faresti è chiedere se va bene se noi
entrare nella stanza adesso è questo un
tempo appropriato e se dicono di si
bene allora ti hanno invitato in se
dicono di no, quindi puoi chiedere quando lo faresti
essere un approvato
tempo per fare questo abbiamo anche fatto questo script
effettivamente disponibile e definiamo per
ogni passo di quel copione qual era il
intento della domanda quindi se lo chiedono così
cosa posso vedere sulla tua scheda non lo è
riguardo al tipo di controllo di cui parla
loro cercano di imparare così sei tipo
essere aperto e trasparente quello che vuoi
per fare grazie
tu
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