il mio nome è Jesper, la ragione per cui sostengo
qui oggi pretende di sapere qualcosa
su questo è che ho speso il meglio
parte degli ultimi sei anni e mezzo
lavorando esclusivamente con diversi
modelli per prodotti agili e magri
sviluppo l’ ho fatto come a
allenatore di mentoring l’ ho fatto come a
scrum master product owner e pretty
molto in qualsiasi ruolo in qualsiasi tipo di
organizzazione che puoi pensare di si
almeno ho una certa esperienza ora e
vediamo se questo ha portato qualcosa
bene con esso vengo da una compagnia
chiamato prova Fork ma non coprirò il
intera diapositiva qui, ma voglio ciò che ho
pensa che sia importante provare la nebbia
ancora principalmente un significato di software house
quell’80% dei dipendenti del traffico
ancora speso la costruzione di vita quotidiana
vero software di scrittura del codice reale così
il nostro interesse per il prodotto agile e snello
lo sviluppo deriva dal nostro bisogno di fare
che noi stessi forniamo valore al nostro
i propri clienti e come probabilmente sapete
organizziamo anche la conferenza go-to
serie qui in tutto chi è il nostro protagonista
conferenza ma anche a Copenhagen, Praga
e ad Amsterdam facciamo anche il Q con
conferenze in collaborazione aziendale
con informazioni Q e i più grandi sono dentro
Londra e San Francisco, ma poi la nostra
lanciato in tutto il mondo bene
così riflettendo sulle sei e mezza passate
anni questo è quello che risulta ha
avendo il numero un numero di volte io
credo di sapere che tutto quello che ho scoperto che
maledettamente la realtà sembra essere diversa a
miniera di mio modello mentale ho cercato di
aggiustare il modello cerco di applicare il nuovo
modello con un certo successo penso di saperlo
tutto di nuovo ma a volte si gira
fuori da quel tema la realtà è cambiata di nuovo o
Affronto una nuova organizzazione una nuova
situazione in cui le cose non funzionavano
secondo il mio modello mentale così ho avuto
un numero di turni negli ultimi sei
anni e mezzo e alcuni di quelli
turni che condividerò con voi oggi mio
esperienza nel software riavviato
2001 o ao qui nel 2002 dove è
studio da circa un anno e a
metà e ci siamo tuffati in alcuni di
i libri dietro ciò che serve per fare
sviluppo di software professionale come
molti di voi hanno letto il Somerville
libro va bene che ha ottenuto di essere uno dei
libri incredibilmente noiosi che ho letto
in tutta la mia vita che è solo piena
con le cose che ti fanno dire accidenti io
Voglio dire, ricordo che hanno venduto il computer
l’educazione scientifica da voi creata
il mondo se questo è quello che serve per
creare il mondo non sono sicuro che voglio
essere parte di esso, così è stato il primo
opportunità di apprendimento ci vuole davvero
questo è tanto dolore e sforzo da fare
software abbiamo davvero bisogno di fare tutto
questo abbiamo bisogno di compilare Kokomo
modelli per la stima e solo per ottenere
software fuori dalla porta e fornire valore
per il nostro utente stavo pensando di più
termini di collaborazione con i clienti in realtà
bene così nel 2003 e abbiamo chiamato naturalmente
programmazione estrema e probabilmente il
l’insegnante ha avuto pochissima esperienza
con questo in pratica, ma ha fatto
noi leggiamo questo libro e questo in realtà
sembrava un’azione di scadenza piuttosto buona te
ottenere i non firmati
puoi lavorare insieme come una squadra tu
arrivare a pagare il programma tutto ciò che era molto
molto bello ed era molto meglio adatta per
il mio modello mentale che mi ha sorpreso
era ciò che è con quell’atteggiamento religioso
sembrava che Ken Beck sarebbe effettivamente
mandarti all’inferno se non lo fai
associare le storie degli utenti di TDD alla programmazione
metafore del sistema di refactoring sul posto
clienti e così via e sembrava un
perché molto fragile casa dei gatti
questo argomento sarebbe tutto questo
molto fragile indipendentemente ma se tu
usarli tutti allo stesso tempo e farlo
molto molto severo avrai successo
e sono sicuro che ogni volta che un progetto
Non ha avuto successo utilizzando XP in questo inizio
giorni a cui sarebbe stato in grado di puntare
almeno due o tre fattori in cui essi
non erano rigorosi XP così sembrava
come se avesse alcuni aspetti religiosi
sembrava che fosse troppo facile
in seguito valuta che questo non era un
successo solo perché non l’hai seguito
la Praxis individualmente nel 2004 ho avuto il mio
primo
lavoro un lavoro da studente discutibilmente e il mio primo
la reazione era che non potevo credere che lo fossero
pagarmi per scrivere software è stato come
essere pagato per giocare con Lego tutto il giorno
era oops
scusate, tornerò indietro Oh bottone sbagliato
scusa è stato sa p come molti di voi hanno
provato a programmare in circa
linguaggio di programmazione che non è molto
linguaggio fantastico è ma si arriva a
fare alcune cose davvero molto veloci e
dal momento che questo è stato solo il mio primo lavoro ero
Sono rimasto semplicemente colpito dal fatto che le persone fossero effettivamente
pagandomi per farlo non so se ce ne sono
di voi avete avuto l’esperienza simile
ma per me è stato davvero come giocare
con Lego tutto il giorno non ho pagato troppo
attenzione a quello che è successo al mio lavoro
in seguito e questo è stato un grande grande grande
organizzazione e avevano un flusso di valore
cercando qualcosa di simile
questo è qualcosa che ho studiato dopo di me
ho finito il mio lavoro lì per il lavoro che ero
facendo lì probabilmente avevamo una media
tempo di consegna di qualcosa come 33 e a
Mezzo mesi questo software l’ ho costruito
non si è nemmeno avvicinato alla produzione mentre
Stavo ancora lavorando là tempo di attesa
fare quel periodo era probabilmente intorno
trenta un mese quindi c’è molto tempo
feedback loop lì e fino ad oggi I
non ho la prova che nessuna delle cose
Ho costruito lì quando è venuto vicino
per essere utilizzato con l’ accesso di utenti reali
al sistema utilizzando le funzioni effettive
Ho costruito ho fatto contatto ed è stato
ha confermato che lo ha effettivamente fatto
attraverso la produzione di un anno e mezzo
dopo che ho lasciato la compagnia, ma se
la gente lo ha effettivamente usato, non ne ho idea
poi nel 2006 mi sono laureato e io
iniziato a lavorare a provare nebbia che significa sì
Ho lavorato per provare a provare le frodi per il
ultimi sei anni e mezzo e hanno fatto
ho letto il libro di mischia uno dei primi
libro di misum da marca ondeggiamento di Ken Mike Beadle
e fecero anche pensare che fosse acceso
il mio primo giorno sono stato messo su un
master certificato scrum
guidato da Jeff Sutherland e ho pensato
questo ha molto senso che hai preso
via alcune delle cose più religiose di
l’XP che sei ancora in grado di utilizzare
Le pratiche XP nei tuoi team se la trovi
che si adatta al tuo contesto ma è di più
di un quadro di gestione e non lo è
così concentrato sulle pratiche di ingegneria
che probabilmente si sposterà dal contesto
al contesto quindi ho lavorato a provare Fork
usa mischia che è andata molto bene
hey, mi sono trasferito molto rapidamente nel
ruolo di scrum master e ho iniziato
studiando la mischia un po ‘più in dettaglio e
tra l’altro ho letto i libri di Mike
proprio su come effettivamente fare è più valore
guidato parte del software di costruzione utilizzando
scrum e applicando un po ‘di memoria utente
tecniche e tecniche per a
pianificazione sommatoria e pianificazione e
tutto andava molto bene e andavo anche bene
prendere una sceneggiatura per scrum product owner
ovviamente da Roman Pickler per ottenere di più
focus aziendale su ciò che effettivamente richiede
per creare valore per i tuoi clienti e in
Nel 2007 ho anche fatto il mio primo corso quanti
di voi qui avete avuto il beneficio di a
esperienza di insegnamento non viene insegnata ma
in realtà insegnando te stesso
bene spero che come me troverai
quello che io è qualcosa che
anzi, affina la tua mente e la fai
tu studi le cose in modo un po ‘più dettagliato
e sii un po ‘ più chiaro più tu
in realtà imparo molto dai tuoi studenti
Ho provato a calcolare che probabilmente ho
classi di insegnamento per tra 1200 e
1.700 persone negli ultimi sei e a
anni e loro pensano di essere lì
per imparare ma loro non sanno che io sono
lì per imparare così così ogni volta che tu
insegnare a qualcuno che faranno una domanda
avrete una discussione e arriverete
indossa molti dettagli e ottieni un
guarda e e si arriva a richiedere un sacco di
contesto in cui hai appena vissuto
che uno o due progetti tu solo
non avrebbe così se il resto di voi
non ho mai avuto questa esperienza
possibilità di insegnare a prenderlo potrebbe sembrare
prima difficile potrebbe averne bisogno
preparativi ma è sicuramente
utile
per la squadra individuale ho lavorato su di noi
arrivati al punto in cui saremmo stati
rilasciando software alla produzione ogni
tre settimane a questo punto nel tempo questo
era grande
ricorda che questo era indietro nel tempo non lo è
ora siamo persone che rilasciano 50 volte
i giorni di produzione usando la magra
metodi di avvio che il gesto condividerà
con noi più tardi ma ancora a questo punto
tempo rilasciando il software ogni tre
settimane ad un ambiente di produzione e
farlo regolarmente e quali
software di qualità stabile che era buono noi
pensavo fossimo fantastici a questo punto
il nostro flusso di valori rispetto all’esempio
prima era cambiato molto, quindi lo faremmo
avere un tempo di anticipo probabilmente tra 5
e 14 settimane grande momento di un tre a
sette questo è solo cose che aspettano il
arretrato effettivo da implementare come il
la decisione è stata presa e il valore
aggiungere tempo è molto più piccolo quindi
in generale stiamo ricevendo feedback loop e
fatto un ordine di grandezza più veloce di
come nel mio precedente lavoro che dovrebbe
inoltre si rivela molto molto vantaggioso in termini
di qualità costruttiva e cose del genere in
2008 Ero fuori per salvare il mondo
Ho avuto esperienza da un paio di
progetti in-house e ora mi pensavo
aveva le conoscenze e le capacità per andare
fuori e aiuta gli altri a fare le cose meglio
la loro stessa situazione, sì, ho anche avuto modo di farlo
compila il modulo paga i 100 dollari e
diventare un professionista scrum certificato
e questo è in realtà a questo punto
il tempo che era tutto quello che dovevi usare a
buone sette ore
compila il modulo facendolo uscire dalla porta paga
il conto e poi sei a posto
ma ancora è qualcosa nel fango a
questo punto nel tempo era qualcosa il
il mercato ha richiesto ed è qualcosa che
che in realtà sono stati valorizzati come te
dire spiegato un po ‘prima lo sappiamo tutti
ora che c’è un limite su quanto
puoi imparare in un corso CSM in due
giorni e questo è sicuramente anche un limite
per quanto riguarda la valutazione che puoi fare
compilando un modulo semplice buono
e ho avuto un ottimo successo
questo e ho pensato all’uomo che sono bravo in questo
non solo sto influenzando una o due squadre
e al momento sto lavorando al mio quotidiano
la vita sono anche là fuori che aiuta il reale
le aziende fanno le cose meglio quindi è stato un
esperienza molto molto gratificante e io
di solito direbbe qualcosa del genere
questo sai cosa devi fare
è un po ‘ meglio pianificare lo sprint che posso
procurati alcuni strumenti e trucchi per farlo
andare un po ‘più liscio e un po’ più veloce e io
posso essere sicuro che tu sia un po ‘più felice
di andare in una pianificazione sprint
sessione dopo parlerò un po ‘ con
per il prodotto mastro arretrato
proprietario e sono sicuro che possiamo lavorare
un modo migliore di offrire valore e
assicurandoti di iniziare il giusto
roba e si mantengono le proprietà inferiori
più in basso nella lista anche io vorrei
per utilizzare queste semplici tecniche per
retrospettive e in generale
sono stati molto molto contenti di questo consiglio
era semplice
Ho praticamente dovuto andare là fuori che avevo
la mia piccola lista di controllo nella mia testa conoscevo il
la mischia pratica le cerimonie di mischia I
ho avuto l’esperienza per sapere dove sono le cose
spesso è andato storto questo non era molto
molto complicato, quindi ho pensato di nuovo
amico, sto bene e non ti preoccupare, non me ne andrò
su così per molto più tempo perché ora
improvvisamente una cosa brutta inizia ad accadere
prima di tutto ho lavorato con alcuni amici
con lean in altri contesti e software
e hanno detto che lo sai che lo sai
anche se stai facendo un prodotto
sviluppo che non è produzione
ci sono molte buone idee in questo e
devi prestare attenzione a questo
perché ne ha un sacco ha molto
ne ha molto a che fare con il digiuno
cicli di feedback ha molto a che fare con
cercando di ottimizzare per l’efficacia no
efficienza e tutto ciò così comincio
stai leggendo alcune delle più vecchie magra di base
materiale di produzione e sono anche andato
attraverso il poppin dick book e circa
come utilizzarlo nello spazio IT
e mentre abbiamo discusso di questo loro
continuava a dirmelo
sembra che tu ti concentri molto su
ottimizzazione del lotto in mischia e come
no no no sai cosa hai tutto
sbagliato
conosci quei ragazzi della cascata che sono
quelli sono subottimali
ci sono quelli incentrati sul sostegno alla
la mia sessione in scrum sai cosa siamo
concentrandomi sul flusso e ho avuto il più strano
Sogna e questo non è un vero sogno
improvvisamente ero lì a discutere con Homer
Simpson in persona era una brutta scusa
ottimizzazione batch o non so quello che
non potevo convincerlo che non potevo
convincere Homer quella mischia in un certo senso
non si basava sull’ottimizzazione dei lotti
cercando di pianificare una forchetta scapolo ottenere
attraverso il sistema più veloce
possibile e quindi avviare il prossimo pezzo
proprio come Homer non accetterebbe il mio
argomento che era solo il minimo
lotto di dimensioni su cui potremmo lavorare e
e anche lui non accetterebbe che alcuni di
le sfide che ho iniziato ad affrontare non l’hanno fatto
avere qualcosa a che fare con questo particolare
infatti perché la superficie a questo punto
Stava già iniziando a rompermi ehi
vedrebbe me dicendo qualcosa di simile
ma ti ho detto che non ne abbiamo il diritto
proprietario del prodotto non abbiamo un reale
mischia per la squadra interfunzionale
non stiamo nemmeno seguendo l’ EDL di base
ti sbagli tutto come quello che
stai facendo è semplicemente sbagliato e se tu
cambia questo, so che puoi essere in un
posto migliore e non è successo niente del genere
solo perché stavo martellandoli e
solo perché stavo dicendo che te l’avevo detto
molte volte le cose non sono magicamente
passare da un aspetto all’altro I
avrebbe le squadre di pio dire qualcosa
come se fossimo dietro come possiamo mantenere il
team di sviluppo impegnato come potremmo fare
sicuro che hanno continuamente ottenuto
qualcosa da fare perché è quello che
importante giusto non è quello di fornire
la funzionalità non è di fornire valore
è solo per mantenere il team di sviluppo
occupato e avrebbero iniziato le cose solo per
iniziare le cose che avrebbero solo guardato
il loro arretrato va bene, cosa possiamo iniziare
adesso invece di cosa dovremmo
inizio e gli dissi che era sbagliato ma
ancora non hanno seguito il mio consiglio
e i team si concentrerebbero su cose
come facciamo diamine che si aspettano 220
punti di storia da noi andiamo avanti
affrettati il nostro obiettivo è quello di raggiungere 220 storie
punti e vorrei dire loro il tuo obiettivo
non è quello di raggiungere un punto di 220 punti
è quello di fornire valore e di nuovo lo farebbero
non ascoltarmi non condividere la coppia
la qualità della programmazione non se influisce
il nostro impegno di sprint e a questo punto
in tempo stavo lavorando con alcuni dei
i migliori sviluppatori del paese con
anni di esperienza agile e ancora questo
è come si comporterebbero perché erano loro
facendo questo direi loro di farlo per favore
non farlo e ancora lo farebbero
ottimizzazione del lotto , almeno questo era
quello che ho pensato a questo punto
vedrai che il mio modello mentale sta per
cambiare un paio di volte e avremmo
i proprietari dei prodotti che li hanno detti Sì, giusto
come se avessi il tempo di coinvolgere gli spremiagrumi
avrebbero a che fare con me come a
feedback perché sai cosa se
Coinvolgerò gli utenti finali che conosco
esattamente quello che succederà loro
andando a darmi un feedback e tu sai
cosa succede quando mi danno un feedback
Mi arrendo ancora di più dietro incrementale
stai dicendo è che deve essere il
lo stesso è solo un’altra parola per agile
lo sviluppo si scopre che non lo è
e c’era il problema di
cambiamento organizzativo alcuni dei
le organizzazioni che ho incontrato erano passate attraverso
numerose iniziative di cambiamento e le loro
l’idea era che se solo potessero dimostrarlo
questo errore in sei mesi lo sarebbero stati
tornare al business come al solito e come alcuni di
probabilmente ti renderai conto se parti
per dimostrare che qualcosa non va in sei
mesi ne hai quasi cento
Percentuale di successo garantito perché se
non prendi parte del cambiamento
iniziativa questa possibilità davvero molto piccola
ne sta diventando un successo e noi
Avrebbe la gestione affermando qualcosa
come sì so che siamo in ritardo
è per questo che ho appena assunto tre nuovi
sviluppi e voglio che tutti lo facciano
lavoro straordinario e sarebbero enormemente
sorpreso anche se gliel’avevo detto
che quando hanno aggiunto 200 dollari extra
ore extra avrebbero avuto 400 ore
più indietro e ma ancora perché no
ascoltano le scadenze divise che è
Avvicinandoci, prendiamo qualcosa
la porta l’obiettivo di noi facendo Sprint
è solo per ottenere qualcosa fuori dalla porta
di nuovo non direi loro l’obiettivo di
lo Sprint è quello di fornire valore al tuo
i clienti devono testare la nostra attività
ipotesi, ma ancora sarebbero solo
dando la caccia a quei punti della storia e io
andrebbe in giro dicendo no no no
dai , stai sbagliando perché sei tu?
facendo questo a me
stai rovinando il mio fattore di successo
è ingiusto e mi è sembrato molto simile a questo
Certo che ho avuto alcuni successi intermedi se
lavori con abbastanza team che stai andando
avere dei successi è quasi difficile
noci ma per la maggior parte dei casi in questo
periodo della mia vita non è stato un grande
successo non ho cambiato ho attraversato molto
di frustrazione senza dubbio e il mio livello di
I-said-you-so era fino a lì
e ogni volta che le cose andavano a male, potevo solo
diglielo di si ma so che tu sai cosa
Ti ho detto che avresti fallito
fondamentalmente è caduto
come se la mia religione si stesse schiantando su di me
Non so quanti di voi abbiano avuto
che l’esperienza di qualcosa che era
dovrebbe essere un modello mentale perfetto
semplicemente non si adatta più alla realtà e questo
affronti il fatto che dovevi
cambia drasticamente quanti di voi devono
quasi la metà quindi non sono solo in questo e
poi per fortuna il nome di questo tizio, David
Anderson e Henrique neiberg e loro
direbbe qualcosa come sai cosa
sì / non sei solo
modi diversi là fuori se solo tu
concentrarsi sul tirare alla capacità
dimentica la pianificazione dello sprint, facciamo patch
fino alla mia izzazione devi solo gestirlo
guardare il flusso del lavoro non guardare
ai singoli principi e
le pratiche guardano a guardare il
valore assiale e sai cosa è agile
adattabile una volta che ti concentri su praticarlo
diventa culto del carico o semplicemente invece
si concentra su ciò in cui puoi migliorare
la tua situazione attuale
prova a visualizzare solo il tuo flusso prova a
avere un ritmo sostenibile non solo copiare
i meccanici la tua lista di controllo su come
fai la mischia buttala fuori dalla finestra
o almeno spremerlo nello specifico
contesto in cui è applicabile e non
ovunque come strumento generale lì
non ci sono proiettili d’argento, ero come si
questo è esattamente ciò che ho bisogno di questa volontà
risolvi tutti i miei problemi
ragazzi è così che funzionerà
ora su non sei più un individuo
team di sviluppo quello che abbiamo qui è un
sistema e dobbiamo ottimizzare il tutto
e se questo significa spostare qualcuno
da un team di sviluppo all’azienda
processi o viceversa
è così che lo faremo guarderemo
al flusso del lavoro
tireremo a capacità lascerà cadere il
sessioni di pianificazione sprint in cui tutti voi
sembra molto annoiato solo andando nel
incontro e ora ci concentreremo su
analisi just-in-time e tirando lavoro
quando la capacità diventa disponibile
dannazione sono di nuovo bene, finalmente sto avendo
successo stiamo migliorando le cose che è
cambiare gente sta effettivamente iniziando a farlo
segui di nuovo il mio consiglio Sono un buon allenatore
e la gente stava dicendo grazie, grazie
si si / questo è molto meglio della mischia
fortunatamente amo un paio delle squadre
avrebbe avuto il piacere di lavorare sarebbe stato
facendo mischia per un po ‘e lo erano
alla ricerca di nuove ispirazioni come mi è stato
quindi eravamo in questo insieme e loro
stavano dicendo sì questo è questo è in realtà
andando a migliorare il modo in cui lavoriamo questo è
diventeremo più magri
concentrandosi a concentrarsi sul limitare il nostro lavoro
in corso e ti fanno sentire quello
c’è un flusso attraverso una catena del valore
riceviamo loop di feedback non appena
possibile
e sposterebbe anche i gruppi di feedback
più in alto il flusso del valore per essere sicuro
che le cose non sono state solo valutate
la fine di uno sprint ma importante
valutare valutato continuamente facendo il
lavoro e io ero come te, te lo mostrerò
tutte le tue fonetiche scrum là fuori
ci sono molti modi migliori per farlo
e la mischia è come quella del 2006 e ora noi
avere un altro modo di guardare alle cose
siamo molto più magri che siamo
adattabile su cui ci concentreremo
flusso e questo è molto meglio e questo è
non una mia immagine reale ma quando io
aveva circa 16 o 17 anni
il mio taglio di capelli non riesco a trovare una foto I
Immagino che a mia mamma non piacesse il
taglio di capelli abbastanza da fare foto
con me è stato molto wow sembrava
e questo era molto come mi sentivo in questo momento
ribellarsi contro la Società di mischia
sono ottimizzazione migliore sono
migliorando l’ottimizzazione su cui si stanno concentrando
la meccanica e non i principi
non hanno nemmeno capito
quale sviluppo agile e snello è tutto
riguardo stanno solo seguendo un semplice
lista di controllo e le mie presentazioni lo farebbero
avere una pulizia senza scrupoli non è agile
in realtà ha fatto una presentazione chiamata scrum
hai idea di quanto sia grande la folla
che risulta quando chiami cose come
che è incredibile che in realtà
considerato di nominare queste presentazioni e
nome completamente diverso solo per disegnare di più
gente qui da
ma se scrivi qualcosa come la mischia è
non è un affare che molte persone stanno per fare
presentarsi naturalmente all’introduzione a Kanban
Avrò una presentazione di nome Kanban
attraversando la linea spingendo il limite o
riscoprendo la vation idea perché
è proprio quello che mi sentivo
riscoprendo ciò che è veramente agile
Hey
nel 2010 ho letto questi due libri quanti
di voi avete letto questi libri o solo uno
di loro va bene non molti forse io
avrebbe dovuto fare un’introduzione a
Kanban invece o introduzione alla lean
per quelli di voi che non hanno letto
specialmente questo fai un favore a te stesso
e leggerlo come dirò in pochi
scorre è solo la Bibbia agile ma
Radisson non lo sapeva, ma lo è
e David ha scritto un libro chiamato semplicemente
solo Kanban e Ken gestisce il libro
piegare questo punto era un’espressione di a
gran parte del pensiero David Anderson aveva
stato facendo intorno al concetto di Kanban così
ora avevamo anche non solo solo il
Parola kanban ma anche una visione condivisa di
quello che può essere veramente è e leggere
Il libro di David è stata la mia prima reazione
qualcosa di eccellente ce ne sono alcuni
cose che vanno a posto
questo è molto molto prezioso, ma perché
sta parlando di Kanban come un?
metodo di cambiamento evolutivo e cosa è
con operazioni che naturalmente recensioni
enuncia anche i cinque principi che
mi ha anche aiutato ad allineare il mio termine al mio pensiero
a proposito di Kanban in un modo un po ‘migliore, non lo sono
andando a passare attraverso il Kanban
principi come questo non è un
introduzione a Kanban ma tutto sommato
questo sembra adattarsi al mio modello mentale tranne
ci sono alcuni valori anomali che vorrei fare
semplicemente ignorare a questo punto
e quindi direi qualcosa che non potrei
come se dovessi essere fedele a quello che avevo
stato fatto nella comunità del naso intorno
Kanban quindi non ho potuto dire esattamente okay
quindi voglio solo che tu lavori così
invece di come lavori prima così io
aveva ottenuto la gestione del cambiamento
aspetto di Kanban quindi vorrei inizialmente
dì qualcosa come va bene così
che quello che fai ora che è uno dei più
i valori fondamentali in Kanban non cambiano
nulla inizialmente, ma se potessi solo
farti cambiare queste cinque cose
inizialmente molto molto apprezzato
perché so che ti porterebbero a
posto migliore scopre che era che era
consiglio terribile, ma in ogni caso nessuno è riuscito a catturarlo
su di esso così per un po ‘che è andato ancora
abbastanza bene e inizierei a dare
presentazioni come di nuovo mischia non lo sono
religione e adattamento adattato versione di
il precedente
super ottimizzato a luglio usando Kanban e
la versione magra di Kanban due risultati non può
essere ignorato che finalmente ho avuto un po ‘di bene
risultati facendo così la regola era tutto
bene e va bene e ci provo
effettivamente applicare questo a squadre di mischia e
quello che è cambiato qui durante i nove è
che invece di iniziare con in realtà
visualizzando la tipica tavola Kanban
dove dovresti semplicemente tirarne uno
cosa in quanto ne hai potuto prendere uno
cosa fuori del sistema che avrebbe
inizialmente non cambia nulla della mischia
processo così ora stiamo iniziando con il
vero metodo di cambiamento evolutivo e così io
la bacheca dell’uomo potrebbe sembrare qualcosa di simile
questo dove le cose sono state vedere questo è un
tipico processo di scrum qui dentro
prepara le cose per la pianificazione dello sprint
pianificheresti il tuo sprint e vedrai
la frusta limita lassù sono
applicato allo sprint nel suo complesso così noi
tirare gli oggetti per uno sprint nel suo complesso
e poi continueremo a migliorare
questo sistema nel tempo e se questo
a volte significava lasciar perdere lo sprint
lo farebbe e in altri tipici
situazioni in cui terremmo effettivamente il
sprint e facciamo qualcun altro
aspetti di Kanban l’ottimizzazione del
titolare guardando l’intero sistema è
scopre che facendo questo senza
cambiare il processo di mischia è a
fantastico modo di ottimizzare il tuo
squadre distribuite perché in questo modo voi
ottenere l’intera catena del valore in là e
in realtà ricevi persone dalla Malaysia
prestare attenzione a ciò che accade nel
area di business e li ottieni in realtà
improvvisamente avendo discussioni con il
business in anticipo rispetto a loro
ho avuto in precedenza perché
non allo sprint planning meeting
vedere le cose la prima volta che si arriva a
applica le politiche come prima puoi tirare
cose nello sprint pianificare che deve
essere valutato ma non solo persone da
Danimarca ma persone dall’India e
Malesia o chi si sta lavorando
e questo fa una grande differenza
quando iniziano a chiamare il prodotto
proprietario o gli utenti finali direttamente invece
di avere la squadra in funzione di Danimarca
come in una sorta di hub in cui ogni tipo di
la comunicazione deve passare così
era abbastanza buono sì e dovevo
riconoscere a questo punto che mischia e
I Kanban stanno lavorando abbastanza bene insieme
e che forse Kanban è veramente un
metodo di cambiamento evolutivo che lì
non ci sono pratiche in là non ci sono
nulla ti dice cosa fare ci sono
solo principi per guardare al tuo
sistema di valutazione del sistema e visione
dove puoi fare le cose in modo diverso
dove puoi ottimizzare il flusso dove possibile
fai dove puoi migliorare
collaborativamente buono e poi ho letto
Il libro di John Ryan e questo era il mio
reazione ho trovato l’agile Bibbia è
questo in realtà ciò che è stato tutto su
fin dall’inizio e solo io
non avevo capito di averlo capito è molto
molto denso che tu pensi che sia 300
pagine e ho parlato con Don di questo perché
ce l’hai fatta 300 pagine oh sì mio
editore ha detto che se ho fatto 600 persone
pagine che nessuno comprerebbe ma è
incredibilmente denso fatto sì io tipo di
ci sono voluti 12 anni hanno lavorato e imballato
in 300 pagine quindi è incredibilmente denso
e non è nemmeno mirato nell’agile
spazio così Don non sapeva a questo punto
che stava scrivendo per noi, ma quello è
cos’ha fatto , devi leggerlo
prenota e qualcuno dimentica di averlo dimenticato
digli che è in realtà l’agile
Gesù è qui che ci spiega il
basi di agilità e perché tutto questo
lavora sotto la superficie oltre il semplice
facendo solo ciecamente facendo test-driven
sviluppo o pianificazione sprint
incontri perché stiamo facendo ciò che fa
significa essere magri cosa significa
gestire ottimizzare per il flusso
e l’ efficacia rispetto all’efficienza
perché stiamo cercando di eliminare
variabilità nel software dove quando
la variabilità è la nostra unica risorsa e quella
non possiamo eliminare la variabilità senza
anche eliminando valore così roba del genere
è qualcosa che sarà
mind-blowing per la maggior parte delle persone
che leggi i suoi libri ed è molto
più basato su fatti reali ed economici
quadro funziona che vedresti dentro
un altro libro di sviluppo del prodotto snello così
Sono un grande fan di non aver dubbi a riguardo
nel 2011 ho anche iniziato a essere coinvolto
nella comunità Kanban sono andato al
Ritiro di direzione kanban in Islanda e
Ho persino avuto modo di usare il supporto approvato
Allenatore Kanban di David J Henderson
non è stato bello iniziare a guardare un po ‘
come scrum con me quindi per me è stato un
buona cosa non sono un grande social media
persona che scopre che ho provato dei bambini
come vedi, ho il mio tag torretta
lì ma come noti anche io ho
più follower di quanti ne ho presi io
penso che sia un segno che non sono il
blogger e Twitter spero di esserlo
potrebbe cambiare in futuro potrebbe essere io
non penso che sia molto probabile che accada
quindi per me incontrarmi con le persone
faccia a faccia è il modo in cui espongo il mio
orizzonte e ho avuto un’estate impegnativa quante
di voi avete letto il mio libro non molto
si dovrebbe fare che è scaricabile per
gratis a fuku così basta andare a quello
lato prova ad innescare Kanban e tu arrivi
scaricarlo gratuitamente penso dodici
migliaia lo hanno fatto così è stato
sorprendentemente un sacco di gente che
trovato utile e quindi ho scritto il
il libro kenmin di priming l’ ho pensato
sarebbe il mio contributo al crack
più grande Adya il più grande Kanban
comunità poiché si scopre che
il blogging e il trading non erano il mio principale
area di competenza e poi finalmente
è accaduto non c’è solo lì non è un
singolo o due o poche squadre che io
penso ci fosse un sacco di
squadra che improvvisamente mi vuole aiutare
implementare Kanban e la mia reazione iniziale
era sì signore siamo così intenzione di fare questo
e questi sono solo alcuni degli esempi
dei tanti molti sistemi Kanban che ho
ha aiutato le persone a progettare e come vedrai
è molto molto diverso e come farai
vedere qualcuno tendeva a fraintendere il
concetto un paio di volte così vedi questo è
in realtà la coda non era abbastanza
spazio sul tabellone così loro solo così loro
ho appena sostenuto che era meglio solo
avere una piccola corda sotto il pannello
dove potevano tenere la loro espansione
numero di combattimenti e quindi non hanno funzionato
su dovevamo parlarne quando
noi quando abbiamo fatto l’iterazione del
altro ma ciò che sorprende anche quando
si esegue questa operazione è che perché non c’è
giudizio perché non c’è questo è come
dovresti fare le cose ora e per sempre
perché non è un proiettile d’argento
atteggiamento si scopre che qualunque cosa
Sistemi di gente viene in mente è
incredibilmente diverso come ci sono così
molti esempi e si impara così tanto
aiutare i team a farlo e la prossima volta
arrivare a presentare queste idee come se loro
erano i tuoi, quindi diventi molto intelligente
perché impari da molto molto
persone intelligenti persone là fuori così questo
è stato molto molto buono nel 2012 qualcosa
molto strano ha iniziato ad accadere sì
all’improvviso non ci sono state persone in contatto
io per un Kanban un incarico di coaching
non aveva idea perché, ma è così che come
è andato tutto bene, ma d’altra parte lo è stato
molto molto concentrato sulla mischia di nuovo
e immagino che puoi aspettarti che io sia un
un po ‘confuso come sono stato in grado di mettere il mio
Cappello Kanban e il mio cappello di mischia quando io
ha fatto un vero allenamento così durante due giorni
Corso di mischia potrei tenere il mio cappello di mischia
per due giorni e potrei fedelmente
presentare ciò che scrum era di più
approccio rivoluzionario a cambiare
gestione ma in realtà andando là fuori
allenare e fare la vera mischia
implementazione inizialmente l’ho trovata
piuttosto caldo perché ero stato così abituato a
Modo di cambiamento evolutivo della mentalità di Kanban
di avvicinare le cose e improvvisamente ho avuto
trattare con mischia a livello di organizzazione
transizioni che non stiamo ricevendo per intero
beneficio di scrum puoi aiutare a riavviare
la nostra iniziativa di scrum e ad essere onesti
i primi che mi hanno contattato lo farebbero
rispondi si, penso che tu stia meglio
via con Kanban perché questo è davvero il mio
questo è il mio martello adesso e io carino
voglio molto martellare su tutto ciò che è
nelle vicinanze includendo tutte le persone che vogliono
fai scrum e invece di concentrarti su
mischia, dovresti davvero usare il
principio ma si scopre che quando
le persone si stanno avvicinando a te e loro vogliono
per comprare qualcosa da te che si aspettano
per fornire effettivamente quel servizio e
non provare a venderli qualcosa di molto
molto molto diverso e poi ho avuto un po ‘
schizofrenico e qualche volta lo sarei
stando lì e non ne ero veramente sicuro
se stavo parlando loro della mischia
Kanban magra cambiamento organizzativo o
se siamo stati solo partecipando in un
sprint planning session quindi se lo fosse
confondendo per loro non c’è niente
rispetto a quanto ero confuso per un
breve periodo di tempo e poi qualcosa
molto molto strano è successo si è scoperto
hanno avuto abbastanza successo quindi abbiamo applicato
mischia e lo abbiamo fatto in un rivoluzionario
ci siamo concentrati molto sulla meccanica
abbiamo introdotto riunioni di pianificazione sprint
cambiato ruolo abbiamo cambiato noi processi
riavviato le squadre ed erano abbastanza
successo in cui non sono caduti
la trappola di no è un’organizzazione
cambiare le iniziative che ho intenzione di resistere
da ora in poi e fino a quando non spinge indietro
e siamo tornati a fare le cose come noi
ha sempre funzionato abbastanza bene
così di nuovo il mio modello mentale che ora pensavo
okay, quindi, con cosa abbiamo fatto
agile è fondamentalmente solo sbagliato invece noi
bisogno di fare un cambiamento evolutivo
iniziativa
come un’organizzazione è molto simile a
progetto software non è possibile prevedere il
reazioni di persone che non riesci a pianificare
strada verso il successo, dobbiamo fare un doppio
implementazioni in un annuncio o annunci ma
improvvisamente stavo avendo un sacco di successo
facendo esattamente l’opposto quindi il mentale
il modello si è spostato di nuovo e la domanda è
anche quanto possono essere i cambiamenti evolutivi
lo fai in una situazione in cui ti trovi
iniziare le cose da zero
qualcuno ti aggiungerà molto poco
e se leggi alcuni dei libri Kanban
e blocchi Kanban imparerai anche
che Kanban dovrebbe essere applicato
parte superiore di un processo esistente , quindi quando c’è
non è un processo esistente, probabilmente
meglio fare cose dove si arriva
impara i meccanismi e si trasforma
fuori che di nuovo il contesto è molto molto
chiave quindi se hai una squadra di giovani o
solo molto pronto a cambiare le persone che potresti
essere in grado di scendere facendo
cambiamento rivoluzionario e potresti ottenere
per il successo molto più veloce di te
applicato un metodo di cambiamento evolutivo
come Kanban, quanti di voi conoscono il
Il modello di acquisizione di abilità di Draper può
qualcuno ricorda quello che dice come alcuni
uno dei primi passi in cui
parti da quando quando io
piangere ogni nuova abilità sì e cosa
caratterizza un principiante sì, di cui hanno bisogno
hanno bisogno di regole e pratiche di base e
un giorno una volta diventano esperti
principiante inizieranno a sfidare
tali pratiche e impareranno che
mettere la mano nel fuoco è un male
cosa ma se non c’è niente da iniziare
con quello potrebbe realmente essere il molto
il modo migliore per approcciare un agile
transizione e questo ci dice ancora
che è ottenuto molto più indugi a che fare con
come ti avvicini al cambiamento rispetto al modello
dietro di esso e se farlo in un altro
modo rivoluzionario o se farlo
evolutivo dipende molto dal
organizzazione e le persone che sei
lavorando con e non ce n’è uno solo
taglia unica e che quello che conta per
anche agile cambiamento delle iniziative
quindi questo è il modo in cui attualmente percepisco
scrum e Kanban e potremmo disegnare XP
anche lì non è che non ci sia
fase di inizializzazione all’avvio a
Kanban cambia l’iniziativa che c’è e io
ho sperimentato squadre in cui solo
visualizzare il tuo lavoro risulta impossibile
perché stavano facendo abbastanza
tutto tranne che seguire qualunque cosa
linee guida erano stati bloccati da
leadership quindi se hai una squadra di
persone che stanno lavorando contro tutto il
le politiche nell’organizzazione non contano
su di loro per pensare bene la migliore idea di noi
potrebbe mai fare è semplicemente metterli fuori
tutto per tutti da vedere e non lo è
che sono persone cattive che stanno facendo
questo perché pensano che sia il migliore
cosa fare per l’organizzazione ma è così
prende il cambio ma arriviamo molto
più veloce quindi se questo rappresenta Basecamp
quindi devi alzarti qui prima di te
davvero iniziare a ispezionare e adattare poi
quello che ho trovato è la mischia
Il campo base è molto più in alto sulla montagna
e come alcuni di voi probabilmente hanno
sperimentato alcune squadre e organizzazioni
non ci arrivano mai. Sono stato fuori
concerti di consulenza dove hanno fatto
mischia per tre o quattro anni e
non sono ancora al Basecamp e tutti
cercano di arrivare a questo
Campo base
quindi non stai nemmeno prestando attenzione a
il loro contesto che stanno ancora cercando di
adattare la propria organizzazione al
scatole di mischia e se ci hai provato
fallo per tre o quattro anni e
fallito può essere usato per iniziare a guardare
fare altre cose perché le probabilità sono
se non arrivi mai a Basecamp sei solo
andando a essere bloccato facendo scrum all’infinito
e non ti fornirà un
un sacco di valore forse dovresti
iniziare a prestare attenzione alla comprensione
i principi dietro la mischia
invece un ma per alcuni lo otterrai
c’è molto molto velocemente e lo sarai
molto più in alto sulla montagna quando tu
iniziare a ispezionare e adattare e per alcuni
questo è davvero molto prezioso
cosa da fare e ho anche vissuto
situazioni in cui abbiamo avuto persone che
erano troppo cambiare pronti per iniziare con
un’iniziativa di cambiamento evolutivo così per
loro di dover salire a Basecamp lì
quando sanno che potrebbero arrivare lassù
assolutamente almeno altrettanto veloce che è
solo non nel modo in cui vogliono fare le cose
Ho avuto alcuni problemi con il
giusto modo di esprimere come attualmente
sentirsi su queste diverse relazioni
e il mio attuale modello mentale e ma
fortunatamente ci sono persone là fuori
che molto più intelligente di me e di me
leggi sul blog di liske X quanto segue
dichiarazione Kanban funziona in un set più grande
di contesti e mischia fa anche se
per una mischia secondaria potrebbe ottenere risultati
più veloce c’è ancora più simile di
sono diversi e mi piacciono ancora XP
anche io penso che sia molto molto
bella affermazione perché cattura
praticamente l’essenza mischia e Kanban
non sono così diversi
sono entrambi strutture adattabili per
ottimizzazione dei processi ma per alcuni di voi
raggiungere il tuo obiettivo di ottimizzazione del processo
molto più veloce scegliendo uno dei due modi
o l’altro a, ma i principi di base
sono ancora molto molto simili e noi
potrebbe probabilmente tutti beneficiare di guardare
alle pratiche XP e quanti di
stai facendo il refactoring su a
base continua molti di voi quanti
di te stai lavorando con i test
sviluppo
non tanto quanto ti aspetteresti
quanti hanno un cliente non autorizzato okay
più di quanto mi aspetterei sì, così tanto
dei team ha trovato utile guardare dentro
la cassetta degli attrezzi XP il mio problema con XP è
ancora che come quadro non sono sicuro
funziona così bene è semplicemente troppo difficile
per attuare adesso sto esplorando
esplorare nuovi motivi, quindi questi sono i
gli ultimi libri che ho letto e vedrai a
presentazione sulla Lean Startup
movimento lassù, quindi lo salverò per
più tardi la corsa magra è molto vicina
riferire in modo che questo libro sia d’accordo
presenta i principi generali e il
altro da come Rory ottiene in più alcuni di
più dettagli di implementazione di
in realtà come fare questa roba in
Praticare un trio Takata è un libro su
come si avvicina lo yota continuo
miglioramento e la cosa divertente di
leggere quel libro è ciò che lo farà
affermare che le retrospettive sono molto molto
la retrospettiva inefficace è senza speranza
modo inefficace di avvicinarsi
miglioramento continuo e così loro
presentare alcuni modi radicalmente diversi di
farlo e sostiene che ciò che le persone
hanno cercato di copiare è il Kaizen
evento a cui hanno visto persone fare
Toyota ma ciò che non sono stati in grado
copiare è il processo dietro quello
Evento Kaizen e che l’evento Kaizen
è solo il meccanico e non il reale
principio e cosa stiamo facendo in questo momento
con retrospettive sarebbe il
argomento da parte di questi ragazzi non sono sicuro di me
li seguire tutte le modo è che avere un
retrospettiva sei praticamente solo
chiedere alla gente di guardare una situazione e
sparare con qualsiasi problema o soluzione
pensano che sarebbe necessario fare
la situazione non è betta con il
metriche necessarie messe in atto per
in realtà valutare se è vero no
con l’atteggiamento in cui ottieni questo come
una parte della tua cultura attuale ma di più
di una mentalità religiosa in cui non lo sei
davvero in grado di dimostrare che stai ricevendo
ovunque vicino nella giusta direzione quindi
se hai la possibilità di provare a leggere
che sono lettori abbastanza veloci come
bene e fornire alcuni molto molto
studi interessanti su come farlo
che è un miglioramento continuo e di
Naturalmente Jess Humber parlerà anche un po ‘
sulla consegna continua che anche io
trovare molto interessante, non importa cosa
metodo che stai usando perché si sta avendo
software rilasciabile tutto il tempo a
fornisce molto valore in termini di
mantenendo alta la qualità del loop di feedback
e essere in grado di ridurre la transazione
costo e consegna veloce in qualsiasi tipo di
situazione nel 2012 sono diventato anche un
parte del lak accreditato Kanban
programma di allenamento non è un
certificazione come penso erroneamente Yuta
introdotto come un po ‘prima questo è
in realtà solo un programma accreditato
il che significa che il programma stesso e il
il trainer è ovviamente di qualità accreditata
ma non ottieni un ruolo o un titolo
dalla partecipazione ottieni ottieni un
certificato di completamento ma la ragione
perché questo LK hai dichiarato che noi
certificheremo solo le cose che hanno un
valutazione effettiva delle competenze acquisite e
non possiamo farlo in un corso di due giorni
va bene così la mia conclusione dagli ultimi sei
e un anno e mezzo e continua cambio di
modelli mentali di modelli in metallo è quella mischia
è un ottimo modo per introdurre agile
principi ma attenzione nel pensare
che si tratta di un argento avviato proiettile che
si applica a tutte le situazioni che potrebbe essere
venduto a voi come un quadro di gestione
ma ci sono molte pratiche e
anche i meccanici , quindi stai attento
con quello e stai attento a rimanere bloccato
e ignorando l’organizzazione
resistenza ho avuto l’esperienza
entrare in un’organizzazione in cui il
Il CEO mi ha detto che qualsiasi cosa tu non faccia
menziona agile e mischia perché lo faranno
ti inseguo fuori di lì in un minuto
perché hanno avuto e quello non aveva niente
a che fare con la mischia ma che c’entrava con
come in precedenza era stata tentata la mischia
essere attuato in modo che non avevano affatto
processo di implementazione di onda scrum per
loro che erano appena stati una serie di
Meccanica che non si adattava alla loro
situazione ed erano molto molto
contro chiunque cerchi di farlo di nuovo
per me adesso
Kanban riguarda l’ ottimizzazione globale
e come trattare presumibilmente con
introducendo un concetto agile e snello
la maggior parte dei contesti che si desidera utilizzare
scrum o programmazione flessibile tirando a
capacità di tirare un oggetto come te
finire un altro è un dettaglio che in più
le situazioni possono essere rimandate a più tardi e
uso qualsiasi cosa tu stia facendo in questo momento che
non sta bene tiri un oggetto in quel momento
o si dispone di riunioni di pianificazione Sprint è
probabilmente nella maggior parte delle situazioni non il
cose che faranno molto
di diversi termini di divenire
le pratiche XP di successo come test-driven
storie di utenti di refactoring dello sviluppo
a differenza dei clienti sono tutti molto utili e
dovrebbero essere parte della tua casella degli strumenti in
la tua organizzazione non significa questo
si adatteranno a tutti i tipi di squadre
tutti i tipi di persone e significa anche
che devi essere molto molto paziente in
implementando questo su uno in uno
organizzazione ci sono voluti più di cinque
i mesi in cui le persone continuano a fare
accoppiare programmazione su base giornaliera e
quello era attraverso molte storie su lui
vendere un sacco di coaching e non è così
succede durante la notte devi ottenere molto
molto abituato al modo in cui funziona
si iniziano le persone facendole accoppiare
programma sette ore al giorno posso
ti garantisco che non saranno di alcuno
valore dopo l’una in ogni caso perché
è così stressante all’inizio così
in modo ideale e prodotto snello
lo sviluppo per me rappresenta alcuni
principi potenti che ci aiutano
capire l’economia di base di
consegna agile ma ha bisogno di un catalizzatore
da attuare quanti di voi hanno
leggi i libri pubblici se ne hai
hai trovato che fossero direttamente applicabili
al tuo contesto o situazione con Chris
stai scuotendo la testa perché non si
Penso in un posto che lei afferma
lo sviluppo basato sui test è molto molto
buono se vuoi offrire qualità
software ed è molto vicino al lean
concetto di poka-giogo una prova di errore
siete come sì va bene questo è un bene per
conoscere
quindi è una tecnica snella in cui è mappata
la struttura snella va bene, no
ti fornisco davvero un quadro di
catalizzando l’introduzione di queste idee
quindi in generale grazie, scarica questo
prenota e poi ne ho ricevuto uno nuovo
libro chiamato scrum di vita reale in arrivo
in breve
il testo è scritto è stato attraverso
correzione di bozze sta per entrare
design e quindi ho bisogno di alcune persone per
finire le loro quattro parole per me ma è così
dovrebbe anche essere disponibile attraverso il
sito di coda di informazioni o qualche altro lato
molto presto quindi cerca la vita reale
mischia e il mio nome in un mese o due
ed è dovrebbe essere disponibile e
dato che siamo autorizzati a passare dieci minuti
oltre abbiamo dieci minuti per
interrogativo
quindi per favore basta chiedere perché ho
per tenerti qui per altri dieci minuti
la domanda era cosa fa in realtà
prendere per arrivare alla mischia Basecamp
che tipo di meccanica hai?
due principi da applicare prima
aggiungi il campo base e puoi iniziare
ispezionare e adattare e la mia risposta sarebbe
che prima di tutto dipende molto
l’organizzazione individuale alcune persone
lo dirò quando avrai una correzione
velocità di scatto quando sei in grado di farlo
sprint pianificazione in un giorno o meno quando
hai un proprietario del prodotto un maestro di mischia
e una squadra auto-organizzante che è in grado
per decidere appieno in che modo implementeranno
soluzioni allora sei nella mischia
Anche il campo base applicherà il fatto
che devi avere uno sprint visivo
Downs che devi avere un agile
piano di rilascio in modo che ci possa essere un sacco di
dettaglio secondo l’individuo
contesto non riesco a ricordare per quale vendita
Salesforce ha fornito quello che penso sia il
migliore definizione della mischia di Basecamp
ma dovrai cercare quello lì sopra
un numero di articoli scritti su loro hanno fatto
loro un cambiamento molto molto rivoluzionario
in mischia e hanno effettivamente definito a
molto molto bello insieme di principi che hai avuto
per applicare prima che tu possa essere prima di te
potrebbe iniziare a ispezionarli che io
posso ricordarli dalla mia testa ma è a
è abbastanza stretto e non troppo dettagliato
nella lunga definizione di come ma okay
altre domande devo tenerti qui
per altri cinque minuti la domanda è
se sembra che la maggior parte del
occasioni in cui la mischia è fallita o tu
il fallimento della mischia è perché
c’era un modello sottostante di correzione
far fronte a prezzo fisso e scadenza fissa
sotto e quello era in realtà cosa
mettere la pressione così tanto e la squadra
disse che non potevano seguire bene la mischia
non potevano essere agili e la mia risposta
sarebbe quello in alcune delle situazioni
quello era sicuramente il contesto ma
sicuramente non tutti li ho visti come
tanto quanto la pressione della squadra da parte di
se stessi per realizzare il loro sprint
impegno per ottenere qualcosa là fuori
soddisfare le aspettative dei giovani del
organizzazione circostante anche se il
l’organizzazione circostante era carina
flessibile e che avevano appena fornito
di dati che avrebbero mostrato loro
questo va bene, abbiamo un altro
Velocity ora o abbiamo bisogno di lavorare su questo
prima di poter refactoring questo tipo questo è
parte del sistema per renderlo
sostenibile a lungo termine lo farebbero
sicuramente aveva il permesso di farlo
ma ancora loro cambierebbero appena inseguendo
punti della storia e stavano diventando
macchine di punti storia anche se lì
non c’era alcuna pressione dall’esterno
organizzazione per trasformarli in quello
quindi sicuramente in alcune situazioni ma ma
di gran lunga non tutti sono i
differenza nell’applicare mischia o kanban
in diverse culture e lo direi
ha molto più a che fare con le persone
rispetto alla cultura in termini di
essere di una parte specifica del mondo e
Ho letto un articolo una volta affermandolo
c’è una migliore possibilità che tu abbia
qualcosa in comune
con uno scienziato informatico del motore di
la persona delle risorse umane nella stessa azienda
che in tutto il mondo le persone IT sembrano
condividere una cultura che è molto di più
simile alla persona seduta accanto
voi nella mensa sul posto di lavoro
e penso che sia molto vero, penso
ha più a che fare con le persone reali
ci sei arrivato uno dei più divertenti
l’esperienza che ho avuto era di tre ragazzi e loro
erano sopra i 55 anni tutti loro e
Sono entrato da loro e lo faremo
implementare un sistema Kanban lavorare un cambiamento
modello e ti aspetti solo che lì
essere resistenza ed erano come questo è
fantastico
quanto velocemente possiamo fare tutto questo e io
avrebbero avuto qualche lavoro ripetitivo
andando avanti direi tutto il necessario
tenetelo presente nei loghi su alcuni di tutti
sistema di pianificazione perché questo davvero
non funziona bene e un Kanban
scheda di sistema e sono come no
non è proprio come questa tavola
concetto lo vogliamo tutto alla lavagna quindi
piace firmare il proprio sistema di pianificazione
come parte della loro scheda Kanban e mettere un
sorprendente un sacco di energia in questo e
quando li incontrai di nuovo erano ancora
proprio come i ragazzi più positivi che ho
mai incontrato
quindi a volte puoi essere sorpreso
ma ho anche incontrato sicuramente il
situazione in cui sono entrato
e ci sono voluti due giorni di allenamento
e coaching solo per convincere le persone
questo era
solo un’iniziativa cambiata e loro possedevano
loro stessi dove erano passati
così tanti cambiamenti che solo la parola
cambiare e solo la parola cambia modello
e che sarebbero stati influenzati da nessuno
tipo di cambiamento
ciò che è collegato a così tanto dolore e
la sofferenza hanno semplicemente non vogliono farlo
Penso che la bella storia di questo sia
che ho fatto delle analisi statistiche su
le situazioni molto difficili sono andato
dentro e anche nel più difficile di
contesto siamo riusciti ad applicare Kanban a
avere un risultato positivo nell’80% di
i casi in cui suppongo che con a
molte altre più gestite sono cambiate
iniziative sarebbe stato così basso come
10 o 20%
tu
qui oggi pretende di sapere qualcosa
su questo è che ho speso il meglio
parte degli ultimi sei anni e mezzo
lavorando esclusivamente con diversi
modelli per prodotti agili e magri
sviluppo l’ ho fatto come a
allenatore di mentoring l’ ho fatto come a
scrum master product owner e pretty
molto in qualsiasi ruolo in qualsiasi tipo di
organizzazione che puoi pensare di si
almeno ho una certa esperienza ora e
vediamo se questo ha portato qualcosa
bene con esso vengo da una compagnia
chiamato prova Fork ma non coprirò il
intera diapositiva qui, ma voglio ciò che ho
pensa che sia importante provare la nebbia
ancora principalmente un significato di software house
quell’80% dei dipendenti del traffico
ancora speso la costruzione di vita quotidiana
vero software di scrittura del codice reale così
il nostro interesse per il prodotto agile e snello
lo sviluppo deriva dal nostro bisogno di fare
che noi stessi forniamo valore al nostro
i propri clienti e come probabilmente sapete
organizziamo anche la conferenza go-to
serie qui in tutto chi è il nostro protagonista
conferenza ma anche a Copenhagen, Praga
e ad Amsterdam facciamo anche il Q con
conferenze in collaborazione aziendale
con informazioni Q e i più grandi sono dentro
Londra e San Francisco, ma poi la nostra
lanciato in tutto il mondo bene
così riflettendo sulle sei e mezza passate
anni questo è quello che risulta ha
avendo il numero un numero di volte io
credo di sapere che tutto quello che ho scoperto che
maledettamente la realtà sembra essere diversa a
miniera di mio modello mentale ho cercato di
aggiustare il modello cerco di applicare il nuovo
modello con un certo successo penso di saperlo
tutto di nuovo ma a volte si gira
fuori da quel tema la realtà è cambiata di nuovo o
Affronto una nuova organizzazione una nuova
situazione in cui le cose non funzionavano
secondo il mio modello mentale così ho avuto
un numero di turni negli ultimi sei
anni e mezzo e alcuni di quelli
turni che condividerò con voi oggi mio
esperienza nel software riavviato
2001 o ao qui nel 2002 dove è
studio da circa un anno e a
metà e ci siamo tuffati in alcuni di
i libri dietro ciò che serve per fare
sviluppo di software professionale come
molti di voi hanno letto il Somerville
libro va bene che ha ottenuto di essere uno dei
libri incredibilmente noiosi che ho letto
in tutta la mia vita che è solo piena
con le cose che ti fanno dire accidenti io
Voglio dire, ricordo che hanno venduto il computer
l’educazione scientifica da voi creata
il mondo se questo è quello che serve per
creare il mondo non sono sicuro che voglio
essere parte di esso, così è stato il primo
opportunità di apprendimento ci vuole davvero
questo è tanto dolore e sforzo da fare
software abbiamo davvero bisogno di fare tutto
questo abbiamo bisogno di compilare Kokomo
modelli per la stima e solo per ottenere
software fuori dalla porta e fornire valore
per il nostro utente stavo pensando di più
termini di collaborazione con i clienti in realtà
bene così nel 2003 e abbiamo chiamato naturalmente
programmazione estrema e probabilmente il
l’insegnante ha avuto pochissima esperienza
con questo in pratica, ma ha fatto
noi leggiamo questo libro e questo in realtà
sembrava un’azione di scadenza piuttosto buona te
ottenere i non firmati
puoi lavorare insieme come una squadra tu
arrivare a pagare il programma tutto ciò che era molto
molto bello ed era molto meglio adatta per
il mio modello mentale che mi ha sorpreso
era ciò che è con quell’atteggiamento religioso
sembrava che Ken Beck sarebbe effettivamente
mandarti all’inferno se non lo fai
associare le storie degli utenti di TDD alla programmazione
metafore del sistema di refactoring sul posto
clienti e così via e sembrava un
perché molto fragile casa dei gatti
questo argomento sarebbe tutto questo
molto fragile indipendentemente ma se tu
usarli tutti allo stesso tempo e farlo
molto molto severo avrai successo
e sono sicuro che ogni volta che un progetto
Non ha avuto successo utilizzando XP in questo inizio
giorni a cui sarebbe stato in grado di puntare
almeno due o tre fattori in cui essi
non erano rigorosi XP così sembrava
come se avesse alcuni aspetti religiosi
sembrava che fosse troppo facile
in seguito valuta che questo non era un
successo solo perché non l’hai seguito
la Praxis individualmente nel 2004 ho avuto il mio
primo
lavoro un lavoro da studente discutibilmente e il mio primo
la reazione era che non potevo credere che lo fossero
pagarmi per scrivere software è stato come
essere pagato per giocare con Lego tutto il giorno
era oops
scusate, tornerò indietro Oh bottone sbagliato
scusa è stato sa p come molti di voi hanno
provato a programmare in circa
linguaggio di programmazione che non è molto
linguaggio fantastico è ma si arriva a
fare alcune cose davvero molto veloci e
dal momento che questo è stato solo il mio primo lavoro ero
Sono rimasto semplicemente colpito dal fatto che le persone fossero effettivamente
pagandomi per farlo non so se ce ne sono
di voi avete avuto l’esperienza simile
ma per me è stato davvero come giocare
con Lego tutto il giorno non ho pagato troppo
attenzione a quello che è successo al mio lavoro
in seguito e questo è stato un grande grande grande
organizzazione e avevano un flusso di valore
cercando qualcosa di simile
questo è qualcosa che ho studiato dopo di me
ho finito il mio lavoro lì per il lavoro che ero
facendo lì probabilmente avevamo una media
tempo di consegna di qualcosa come 33 e a
Mezzo mesi questo software l’ ho costruito
non si è nemmeno avvicinato alla produzione mentre
Stavo ancora lavorando là tempo di attesa
fare quel periodo era probabilmente intorno
trenta un mese quindi c’è molto tempo
feedback loop lì e fino ad oggi I
non ho la prova che nessuna delle cose
Ho costruito lì quando è venuto vicino
per essere utilizzato con l’ accesso di utenti reali
al sistema utilizzando le funzioni effettive
Ho costruito ho fatto contatto ed è stato
ha confermato che lo ha effettivamente fatto
attraverso la produzione di un anno e mezzo
dopo che ho lasciato la compagnia, ma se
la gente lo ha effettivamente usato, non ne ho idea
poi nel 2006 mi sono laureato e io
iniziato a lavorare a provare nebbia che significa sì
Ho lavorato per provare a provare le frodi per il
ultimi sei anni e mezzo e hanno fatto
ho letto il libro di mischia uno dei primi
libro di misum da marca ondeggiamento di Ken Mike Beadle
e fecero anche pensare che fosse acceso
il mio primo giorno sono stato messo su un
master certificato scrum
guidato da Jeff Sutherland e ho pensato
questo ha molto senso che hai preso
via alcune delle cose più religiose di
l’XP che sei ancora in grado di utilizzare
Le pratiche XP nei tuoi team se la trovi
che si adatta al tuo contesto ma è di più
di un quadro di gestione e non lo è
così concentrato sulle pratiche di ingegneria
che probabilmente si sposterà dal contesto
al contesto quindi ho lavorato a provare Fork
usa mischia che è andata molto bene
hey, mi sono trasferito molto rapidamente nel
ruolo di scrum master e ho iniziato
studiando la mischia un po ‘più in dettaglio e
tra l’altro ho letto i libri di Mike
proprio su come effettivamente fare è più valore
guidato parte del software di costruzione utilizzando
scrum e applicando un po ‘di memoria utente
tecniche e tecniche per a
pianificazione sommatoria e pianificazione e
tutto andava molto bene e andavo anche bene
prendere una sceneggiatura per scrum product owner
ovviamente da Roman Pickler per ottenere di più
focus aziendale su ciò che effettivamente richiede
per creare valore per i tuoi clienti e in
Nel 2007 ho anche fatto il mio primo corso quanti
di voi qui avete avuto il beneficio di a
esperienza di insegnamento non viene insegnata ma
in realtà insegnando te stesso
bene spero che come me troverai
quello che io è qualcosa che
anzi, affina la tua mente e la fai
tu studi le cose in modo un po ‘più dettagliato
e sii un po ‘ più chiaro più tu
in realtà imparo molto dai tuoi studenti
Ho provato a calcolare che probabilmente ho
classi di insegnamento per tra 1200 e
1.700 persone negli ultimi sei e a
anni e loro pensano di essere lì
per imparare ma loro non sanno che io sono
lì per imparare così così ogni volta che tu
insegnare a qualcuno che faranno una domanda
avrete una discussione e arriverete
indossa molti dettagli e ottieni un
guarda e e si arriva a richiedere un sacco di
contesto in cui hai appena vissuto
che uno o due progetti tu solo
non avrebbe così se il resto di voi
non ho mai avuto questa esperienza
possibilità di insegnare a prenderlo potrebbe sembrare
prima difficile potrebbe averne bisogno
preparativi ma è sicuramente
utile
per la squadra individuale ho lavorato su di noi
arrivati al punto in cui saremmo stati
rilasciando software alla produzione ogni
tre settimane a questo punto nel tempo questo
era grande
ricorda che questo era indietro nel tempo non lo è
ora siamo persone che rilasciano 50 volte
i giorni di produzione usando la magra
metodi di avvio che il gesto condividerà
con noi più tardi ma ancora a questo punto
tempo rilasciando il software ogni tre
settimane ad un ambiente di produzione e
farlo regolarmente e quali
software di qualità stabile che era buono noi
pensavo fossimo fantastici a questo punto
il nostro flusso di valori rispetto all’esempio
prima era cambiato molto, quindi lo faremmo
avere un tempo di anticipo probabilmente tra 5
e 14 settimane grande momento di un tre a
sette questo è solo cose che aspettano il
arretrato effettivo da implementare come il
la decisione è stata presa e il valore
aggiungere tempo è molto più piccolo quindi
in generale stiamo ricevendo feedback loop e
fatto un ordine di grandezza più veloce di
come nel mio precedente lavoro che dovrebbe
inoltre si rivela molto molto vantaggioso in termini
di qualità costruttiva e cose del genere in
2008 Ero fuori per salvare il mondo
Ho avuto esperienza da un paio di
progetti in-house e ora mi pensavo
aveva le conoscenze e le capacità per andare
fuori e aiuta gli altri a fare le cose meglio
la loro stessa situazione, sì, ho anche avuto modo di farlo
compila il modulo paga i 100 dollari e
diventare un professionista scrum certificato
e questo è in realtà a questo punto
il tempo che era tutto quello che dovevi usare a
buone sette ore
compila il modulo facendolo uscire dalla porta paga
il conto e poi sei a posto
ma ancora è qualcosa nel fango a
questo punto nel tempo era qualcosa il
il mercato ha richiesto ed è qualcosa che
che in realtà sono stati valorizzati come te
dire spiegato un po ‘prima lo sappiamo tutti
ora che c’è un limite su quanto
puoi imparare in un corso CSM in due
giorni e questo è sicuramente anche un limite
per quanto riguarda la valutazione che puoi fare
compilando un modulo semplice buono
e ho avuto un ottimo successo
questo e ho pensato all’uomo che sono bravo in questo
non solo sto influenzando una o due squadre
e al momento sto lavorando al mio quotidiano
la vita sono anche là fuori che aiuta il reale
le aziende fanno le cose meglio quindi è stato un
esperienza molto molto gratificante e io
di solito direbbe qualcosa del genere
questo sai cosa devi fare
è un po ‘ meglio pianificare lo sprint che posso
procurati alcuni strumenti e trucchi per farlo
andare un po ‘più liscio e un po’ più veloce e io
posso essere sicuro che tu sia un po ‘più felice
di andare in una pianificazione sprint
sessione dopo parlerò un po ‘ con
per il prodotto mastro arretrato
proprietario e sono sicuro che possiamo lavorare
un modo migliore di offrire valore e
assicurandoti di iniziare il giusto
roba e si mantengono le proprietà inferiori
più in basso nella lista anche io vorrei
per utilizzare queste semplici tecniche per
retrospettive e in generale
sono stati molto molto contenti di questo consiglio
era semplice
Ho praticamente dovuto andare là fuori che avevo
la mia piccola lista di controllo nella mia testa conoscevo il
la mischia pratica le cerimonie di mischia I
ho avuto l’esperienza per sapere dove sono le cose
spesso è andato storto questo non era molto
molto complicato, quindi ho pensato di nuovo
amico, sto bene e non ti preoccupare, non me ne andrò
su così per molto più tempo perché ora
improvvisamente una cosa brutta inizia ad accadere
prima di tutto ho lavorato con alcuni amici
con lean in altri contesti e software
e hanno detto che lo sai che lo sai
anche se stai facendo un prodotto
sviluppo che non è produzione
ci sono molte buone idee in questo e
devi prestare attenzione a questo
perché ne ha un sacco ha molto
ne ha molto a che fare con il digiuno
cicli di feedback ha molto a che fare con
cercando di ottimizzare per l’efficacia no
efficienza e tutto ciò così comincio
stai leggendo alcune delle più vecchie magra di base
materiale di produzione e sono anche andato
attraverso il poppin dick book e circa
come utilizzarlo nello spazio IT
e mentre abbiamo discusso di questo loro
continuava a dirmelo
sembra che tu ti concentri molto su
ottimizzazione del lotto in mischia e come
no no no sai cosa hai tutto
sbagliato
conosci quei ragazzi della cascata che sono
quelli sono subottimali
ci sono quelli incentrati sul sostegno alla
la mia sessione in scrum sai cosa siamo
concentrandomi sul flusso e ho avuto il più strano
Sogna e questo non è un vero sogno
improvvisamente ero lì a discutere con Homer
Simpson in persona era una brutta scusa
ottimizzazione batch o non so quello che
non potevo convincerlo che non potevo
convincere Homer quella mischia in un certo senso
non si basava sull’ottimizzazione dei lotti
cercando di pianificare una forchetta scapolo ottenere
attraverso il sistema più veloce
possibile e quindi avviare il prossimo pezzo
proprio come Homer non accetterebbe il mio
argomento che era solo il minimo
lotto di dimensioni su cui potremmo lavorare e
e anche lui non accetterebbe che alcuni di
le sfide che ho iniziato ad affrontare non l’hanno fatto
avere qualcosa a che fare con questo particolare
infatti perché la superficie a questo punto
Stava già iniziando a rompermi ehi
vedrebbe me dicendo qualcosa di simile
ma ti ho detto che non ne abbiamo il diritto
proprietario del prodotto non abbiamo un reale
mischia per la squadra interfunzionale
non stiamo nemmeno seguendo l’ EDL di base
ti sbagli tutto come quello che
stai facendo è semplicemente sbagliato e se tu
cambia questo, so che puoi essere in un
posto migliore e non è successo niente del genere
solo perché stavo martellandoli e
solo perché stavo dicendo che te l’avevo detto
molte volte le cose non sono magicamente
passare da un aspetto all’altro I
avrebbe le squadre di pio dire qualcosa
come se fossimo dietro come possiamo mantenere il
team di sviluppo impegnato come potremmo fare
sicuro che hanno continuamente ottenuto
qualcosa da fare perché è quello che
importante giusto non è quello di fornire
la funzionalità non è di fornire valore
è solo per mantenere il team di sviluppo
occupato e avrebbero iniziato le cose solo per
iniziare le cose che avrebbero solo guardato
il loro arretrato va bene, cosa possiamo iniziare
adesso invece di cosa dovremmo
inizio e gli dissi che era sbagliato ma
ancora non hanno seguito il mio consiglio
e i team si concentrerebbero su cose
come facciamo diamine che si aspettano 220
punti di storia da noi andiamo avanti
affrettati il nostro obiettivo è quello di raggiungere 220 storie
punti e vorrei dire loro il tuo obiettivo
non è quello di raggiungere un punto di 220 punti
è quello di fornire valore e di nuovo lo farebbero
non ascoltarmi non condividere la coppia
la qualità della programmazione non se influisce
il nostro impegno di sprint e a questo punto
in tempo stavo lavorando con alcuni dei
i migliori sviluppatori del paese con
anni di esperienza agile e ancora questo
è come si comporterebbero perché erano loro
facendo questo direi loro di farlo per favore
non farlo e ancora lo farebbero
ottimizzazione del lotto , almeno questo era
quello che ho pensato a questo punto
vedrai che il mio modello mentale sta per
cambiare un paio di volte e avremmo
i proprietari dei prodotti che li hanno detti Sì, giusto
come se avessi il tempo di coinvolgere gli spremiagrumi
avrebbero a che fare con me come a
feedback perché sai cosa se
Coinvolgerò gli utenti finali che conosco
esattamente quello che succederà loro
andando a darmi un feedback e tu sai
cosa succede quando mi danno un feedback
Mi arrendo ancora di più dietro incrementale
stai dicendo è che deve essere il
lo stesso è solo un’altra parola per agile
lo sviluppo si scopre che non lo è
e c’era il problema di
cambiamento organizzativo alcuni dei
le organizzazioni che ho incontrato erano passate attraverso
numerose iniziative di cambiamento e le loro
l’idea era che se solo potessero dimostrarlo
questo errore in sei mesi lo sarebbero stati
tornare al business come al solito e come alcuni di
probabilmente ti renderai conto se parti
per dimostrare che qualcosa non va in sei
mesi ne hai quasi cento
Percentuale di successo garantito perché se
non prendi parte del cambiamento
iniziativa questa possibilità davvero molto piccola
ne sta diventando un successo e noi
Avrebbe la gestione affermando qualcosa
come sì so che siamo in ritardo
è per questo che ho appena assunto tre nuovi
sviluppi e voglio che tutti lo facciano
lavoro straordinario e sarebbero enormemente
sorpreso anche se gliel’avevo detto
che quando hanno aggiunto 200 dollari extra
ore extra avrebbero avuto 400 ore
più indietro e ma ancora perché no
ascoltano le scadenze divise che è
Avvicinandoci, prendiamo qualcosa
la porta l’obiettivo di noi facendo Sprint
è solo per ottenere qualcosa fuori dalla porta
di nuovo non direi loro l’obiettivo di
lo Sprint è quello di fornire valore al tuo
i clienti devono testare la nostra attività
ipotesi, ma ancora sarebbero solo
dando la caccia a quei punti della storia e io
andrebbe in giro dicendo no no no
dai , stai sbagliando perché sei tu?
facendo questo a me
stai rovinando il mio fattore di successo
è ingiusto e mi è sembrato molto simile a questo
Certo che ho avuto alcuni successi intermedi se
lavori con abbastanza team che stai andando
avere dei successi è quasi difficile
noci ma per la maggior parte dei casi in questo
periodo della mia vita non è stato un grande
successo non ho cambiato ho attraversato molto
di frustrazione senza dubbio e il mio livello di
I-said-you-so era fino a lì
e ogni volta che le cose andavano a male, potevo solo
diglielo di si ma so che tu sai cosa
Ti ho detto che avresti fallito
fondamentalmente è caduto
come se la mia religione si stesse schiantando su di me
Non so quanti di voi abbiano avuto
che l’esperienza di qualcosa che era
dovrebbe essere un modello mentale perfetto
semplicemente non si adatta più alla realtà e questo
affronti il fatto che dovevi
cambia drasticamente quanti di voi devono
quasi la metà quindi non sono solo in questo e
poi per fortuna il nome di questo tizio, David
Anderson e Henrique neiberg e loro
direbbe qualcosa come sai cosa
sì / non sei solo
modi diversi là fuori se solo tu
concentrarsi sul tirare alla capacità
dimentica la pianificazione dello sprint, facciamo patch
fino alla mia izzazione devi solo gestirlo
guardare il flusso del lavoro non guardare
ai singoli principi e
le pratiche guardano a guardare il
valore assiale e sai cosa è agile
adattabile una volta che ti concentri su praticarlo
diventa culto del carico o semplicemente invece
si concentra su ciò in cui puoi migliorare
la tua situazione attuale
prova a visualizzare solo il tuo flusso prova a
avere un ritmo sostenibile non solo copiare
i meccanici la tua lista di controllo su come
fai la mischia buttala fuori dalla finestra
o almeno spremerlo nello specifico
contesto in cui è applicabile e non
ovunque come strumento generale lì
non ci sono proiettili d’argento, ero come si
questo è esattamente ciò che ho bisogno di questa volontà
risolvi tutti i miei problemi
ragazzi è così che funzionerà
ora su non sei più un individuo
team di sviluppo quello che abbiamo qui è un
sistema e dobbiamo ottimizzare il tutto
e se questo significa spostare qualcuno
da un team di sviluppo all’azienda
processi o viceversa
è così che lo faremo guarderemo
al flusso del lavoro
tireremo a capacità lascerà cadere il
sessioni di pianificazione sprint in cui tutti voi
sembra molto annoiato solo andando nel
incontro e ora ci concentreremo su
analisi just-in-time e tirando lavoro
quando la capacità diventa disponibile
dannazione sono di nuovo bene, finalmente sto avendo
successo stiamo migliorando le cose che è
cambiare gente sta effettivamente iniziando a farlo
segui di nuovo il mio consiglio Sono un buon allenatore
e la gente stava dicendo grazie, grazie
si si / questo è molto meglio della mischia
fortunatamente amo un paio delle squadre
avrebbe avuto il piacere di lavorare sarebbe stato
facendo mischia per un po ‘e lo erano
alla ricerca di nuove ispirazioni come mi è stato
quindi eravamo in questo insieme e loro
stavano dicendo sì questo è questo è in realtà
andando a migliorare il modo in cui lavoriamo questo è
diventeremo più magri
concentrandosi a concentrarsi sul limitare il nostro lavoro
in corso e ti fanno sentire quello
c’è un flusso attraverso una catena del valore
riceviamo loop di feedback non appena
possibile
e sposterebbe anche i gruppi di feedback
più in alto il flusso del valore per essere sicuro
che le cose non sono state solo valutate
la fine di uno sprint ma importante
valutare valutato continuamente facendo il
lavoro e io ero come te, te lo mostrerò
tutte le tue fonetiche scrum là fuori
ci sono molti modi migliori per farlo
e la mischia è come quella del 2006 e ora noi
avere un altro modo di guardare alle cose
siamo molto più magri che siamo
adattabile su cui ci concentreremo
flusso e questo è molto meglio e questo è
non una mia immagine reale ma quando io
aveva circa 16 o 17 anni
il mio taglio di capelli non riesco a trovare una foto I
Immagino che a mia mamma non piacesse il
taglio di capelli abbastanza da fare foto
con me è stato molto wow sembrava
e questo era molto come mi sentivo in questo momento
ribellarsi contro la Società di mischia
sono ottimizzazione migliore sono
migliorando l’ottimizzazione su cui si stanno concentrando
la meccanica e non i principi
non hanno nemmeno capito
quale sviluppo agile e snello è tutto
riguardo stanno solo seguendo un semplice
lista di controllo e le mie presentazioni lo farebbero
avere una pulizia senza scrupoli non è agile
in realtà ha fatto una presentazione chiamata scrum
hai idea di quanto sia grande la folla
che risulta quando chiami cose come
che è incredibile che in realtà
considerato di nominare queste presentazioni e
nome completamente diverso solo per disegnare di più
gente qui da
ma se scrivi qualcosa come la mischia è
non è un affare che molte persone stanno per fare
presentarsi naturalmente all’introduzione a Kanban
Avrò una presentazione di nome Kanban
attraversando la linea spingendo il limite o
riscoprendo la vation idea perché
è proprio quello che mi sentivo
riscoprendo ciò che è veramente agile
Hey
nel 2010 ho letto questi due libri quanti
di voi avete letto questi libri o solo uno
di loro va bene non molti forse io
avrebbe dovuto fare un’introduzione a
Kanban invece o introduzione alla lean
per quelli di voi che non hanno letto
specialmente questo fai un favore a te stesso
e leggerlo come dirò in pochi
scorre è solo la Bibbia agile ma
Radisson non lo sapeva, ma lo è
e David ha scritto un libro chiamato semplicemente
solo Kanban e Ken gestisce il libro
piegare questo punto era un’espressione di a
gran parte del pensiero David Anderson aveva
stato facendo intorno al concetto di Kanban così
ora avevamo anche non solo solo il
Parola kanban ma anche una visione condivisa di
quello che può essere veramente è e leggere
Il libro di David è stata la mia prima reazione
qualcosa di eccellente ce ne sono alcuni
cose che vanno a posto
questo è molto molto prezioso, ma perché
sta parlando di Kanban come un?
metodo di cambiamento evolutivo e cosa è
con operazioni che naturalmente recensioni
enuncia anche i cinque principi che
mi ha anche aiutato ad allineare il mio termine al mio pensiero
a proposito di Kanban in un modo un po ‘migliore, non lo sono
andando a passare attraverso il Kanban
principi come questo non è un
introduzione a Kanban ma tutto sommato
questo sembra adattarsi al mio modello mentale tranne
ci sono alcuni valori anomali che vorrei fare
semplicemente ignorare a questo punto
e quindi direi qualcosa che non potrei
come se dovessi essere fedele a quello che avevo
stato fatto nella comunità del naso intorno
Kanban quindi non ho potuto dire esattamente okay
quindi voglio solo che tu lavori così
invece di come lavori prima così io
aveva ottenuto la gestione del cambiamento
aspetto di Kanban quindi vorrei inizialmente
dì qualcosa come va bene così
che quello che fai ora che è uno dei più
i valori fondamentali in Kanban non cambiano
nulla inizialmente, ma se potessi solo
farti cambiare queste cinque cose
inizialmente molto molto apprezzato
perché so che ti porterebbero a
posto migliore scopre che era che era
consiglio terribile, ma in ogni caso nessuno è riuscito a catturarlo
su di esso così per un po ‘che è andato ancora
abbastanza bene e inizierei a dare
presentazioni come di nuovo mischia non lo sono
religione e adattamento adattato versione di
il precedente
super ottimizzato a luglio usando Kanban e
la versione magra di Kanban due risultati non può
essere ignorato che finalmente ho avuto un po ‘di bene
risultati facendo così la regola era tutto
bene e va bene e ci provo
effettivamente applicare questo a squadre di mischia e
quello che è cambiato qui durante i nove è
che invece di iniziare con in realtà
visualizzando la tipica tavola Kanban
dove dovresti semplicemente tirarne uno
cosa in quanto ne hai potuto prendere uno
cosa fuori del sistema che avrebbe
inizialmente non cambia nulla della mischia
processo così ora stiamo iniziando con il
vero metodo di cambiamento evolutivo e così io
la bacheca dell’uomo potrebbe sembrare qualcosa di simile
questo dove le cose sono state vedere questo è un
tipico processo di scrum qui dentro
prepara le cose per la pianificazione dello sprint
pianificheresti il tuo sprint e vedrai
la frusta limita lassù sono
applicato allo sprint nel suo complesso così noi
tirare gli oggetti per uno sprint nel suo complesso
e poi continueremo a migliorare
questo sistema nel tempo e se questo
a volte significava lasciar perdere lo sprint
lo farebbe e in altri tipici
situazioni in cui terremmo effettivamente il
sprint e facciamo qualcun altro
aspetti di Kanban l’ottimizzazione del
titolare guardando l’intero sistema è
scopre che facendo questo senza
cambiare il processo di mischia è a
fantastico modo di ottimizzare il tuo
squadre distribuite perché in questo modo voi
ottenere l’intera catena del valore in là e
in realtà ricevi persone dalla Malaysia
prestare attenzione a ciò che accade nel
area di business e li ottieni in realtà
improvvisamente avendo discussioni con il
business in anticipo rispetto a loro
ho avuto in precedenza perché
non allo sprint planning meeting
vedere le cose la prima volta che si arriva a
applica le politiche come prima puoi tirare
cose nello sprint pianificare che deve
essere valutato ma non solo persone da
Danimarca ma persone dall’India e
Malesia o chi si sta lavorando
e questo fa una grande differenza
quando iniziano a chiamare il prodotto
proprietario o gli utenti finali direttamente invece
di avere la squadra in funzione di Danimarca
come in una sorta di hub in cui ogni tipo di
la comunicazione deve passare così
era abbastanza buono sì e dovevo
riconoscere a questo punto che mischia e
I Kanban stanno lavorando abbastanza bene insieme
e che forse Kanban è veramente un
metodo di cambiamento evolutivo che lì
non ci sono pratiche in là non ci sono
nulla ti dice cosa fare ci sono
solo principi per guardare al tuo
sistema di valutazione del sistema e visione
dove puoi fare le cose in modo diverso
dove puoi ottimizzare il flusso dove possibile
fai dove puoi migliorare
collaborativamente buono e poi ho letto
Il libro di John Ryan e questo era il mio
reazione ho trovato l’agile Bibbia è
questo in realtà ciò che è stato tutto su
fin dall’inizio e solo io
non avevo capito di averlo capito è molto
molto denso che tu pensi che sia 300
pagine e ho parlato con Don di questo perché
ce l’hai fatta 300 pagine oh sì mio
editore ha detto che se ho fatto 600 persone
pagine che nessuno comprerebbe ma è
incredibilmente denso fatto sì io tipo di
ci sono voluti 12 anni hanno lavorato e imballato
in 300 pagine quindi è incredibilmente denso
e non è nemmeno mirato nell’agile
spazio così Don non sapeva a questo punto
che stava scrivendo per noi, ma quello è
cos’ha fatto , devi leggerlo
prenota e qualcuno dimentica di averlo dimenticato
digli che è in realtà l’agile
Gesù è qui che ci spiega il
basi di agilità e perché tutto questo
lavora sotto la superficie oltre il semplice
facendo solo ciecamente facendo test-driven
sviluppo o pianificazione sprint
incontri perché stiamo facendo ciò che fa
significa essere magri cosa significa
gestire ottimizzare per il flusso
e l’ efficacia rispetto all’efficienza
perché stiamo cercando di eliminare
variabilità nel software dove quando
la variabilità è la nostra unica risorsa e quella
non possiamo eliminare la variabilità senza
anche eliminando valore così roba del genere
è qualcosa che sarà
mind-blowing per la maggior parte delle persone
che leggi i suoi libri ed è molto
più basato su fatti reali ed economici
quadro funziona che vedresti dentro
un altro libro di sviluppo del prodotto snello così
Sono un grande fan di non aver dubbi a riguardo
nel 2011 ho anche iniziato a essere coinvolto
nella comunità Kanban sono andato al
Ritiro di direzione kanban in Islanda e
Ho persino avuto modo di usare il supporto approvato
Allenatore Kanban di David J Henderson
non è stato bello iniziare a guardare un po ‘
come scrum con me quindi per me è stato un
buona cosa non sono un grande social media
persona che scopre che ho provato dei bambini
come vedi, ho il mio tag torretta
lì ma come noti anche io ho
più follower di quanti ne ho presi io
penso che sia un segno che non sono il
blogger e Twitter spero di esserlo
potrebbe cambiare in futuro potrebbe essere io
non penso che sia molto probabile che accada
quindi per me incontrarmi con le persone
faccia a faccia è il modo in cui espongo il mio
orizzonte e ho avuto un’estate impegnativa quante
di voi avete letto il mio libro non molto
si dovrebbe fare che è scaricabile per
gratis a fuku così basta andare a quello
lato prova ad innescare Kanban e tu arrivi
scaricarlo gratuitamente penso dodici
migliaia lo hanno fatto così è stato
sorprendentemente un sacco di gente che
trovato utile e quindi ho scritto il
il libro kenmin di priming l’ ho pensato
sarebbe il mio contributo al crack
più grande Adya il più grande Kanban
comunità poiché si scopre che
il blogging e il trading non erano il mio principale
area di competenza e poi finalmente
è accaduto non c’è solo lì non è un
singolo o due o poche squadre che io
penso ci fosse un sacco di
squadra che improvvisamente mi vuole aiutare
implementare Kanban e la mia reazione iniziale
era sì signore siamo così intenzione di fare questo
e questi sono solo alcuni degli esempi
dei tanti molti sistemi Kanban che ho
ha aiutato le persone a progettare e come vedrai
è molto molto diverso e come farai
vedere qualcuno tendeva a fraintendere il
concetto un paio di volte così vedi questo è
in realtà la coda non era abbastanza
spazio sul tabellone così loro solo così loro
ho appena sostenuto che era meglio solo
avere una piccola corda sotto il pannello
dove potevano tenere la loro espansione
numero di combattimenti e quindi non hanno funzionato
su dovevamo parlarne quando
noi quando abbiamo fatto l’iterazione del
altro ma ciò che sorprende anche quando
si esegue questa operazione è che perché non c’è
giudizio perché non c’è questo è come
dovresti fare le cose ora e per sempre
perché non è un proiettile d’argento
atteggiamento si scopre che qualunque cosa
Sistemi di gente viene in mente è
incredibilmente diverso come ci sono così
molti esempi e si impara così tanto
aiutare i team a farlo e la prossima volta
arrivare a presentare queste idee come se loro
erano i tuoi, quindi diventi molto intelligente
perché impari da molto molto
persone intelligenti persone là fuori così questo
è stato molto molto buono nel 2012 qualcosa
molto strano ha iniziato ad accadere sì
all’improvviso non ci sono state persone in contatto
io per un Kanban un incarico di coaching
non aveva idea perché, ma è così che come
è andato tutto bene, ma d’altra parte lo è stato
molto molto concentrato sulla mischia di nuovo
e immagino che puoi aspettarti che io sia un
un po ‘confuso come sono stato in grado di mettere il mio
Cappello Kanban e il mio cappello di mischia quando io
ha fatto un vero allenamento così durante due giorni
Corso di mischia potrei tenere il mio cappello di mischia
per due giorni e potrei fedelmente
presentare ciò che scrum era di più
approccio rivoluzionario a cambiare
gestione ma in realtà andando là fuori
allenare e fare la vera mischia
implementazione inizialmente l’ho trovata
piuttosto caldo perché ero stato così abituato a
Modo di cambiamento evolutivo della mentalità di Kanban
di avvicinare le cose e improvvisamente ho avuto
trattare con mischia a livello di organizzazione
transizioni che non stiamo ricevendo per intero
beneficio di scrum puoi aiutare a riavviare
la nostra iniziativa di scrum e ad essere onesti
i primi che mi hanno contattato lo farebbero
rispondi si, penso che tu stia meglio
via con Kanban perché questo è davvero il mio
questo è il mio martello adesso e io carino
voglio molto martellare su tutto ciò che è
nelle vicinanze includendo tutte le persone che vogliono
fai scrum e invece di concentrarti su
mischia, dovresti davvero usare il
principio ma si scopre che quando
le persone si stanno avvicinando a te e loro vogliono
per comprare qualcosa da te che si aspettano
per fornire effettivamente quel servizio e
non provare a venderli qualcosa di molto
molto molto diverso e poi ho avuto un po ‘
schizofrenico e qualche volta lo sarei
stando lì e non ne ero veramente sicuro
se stavo parlando loro della mischia
Kanban magra cambiamento organizzativo o
se siamo stati solo partecipando in un
sprint planning session quindi se lo fosse
confondendo per loro non c’è niente
rispetto a quanto ero confuso per un
breve periodo di tempo e poi qualcosa
molto molto strano è successo si è scoperto
hanno avuto abbastanza successo quindi abbiamo applicato
mischia e lo abbiamo fatto in un rivoluzionario
ci siamo concentrati molto sulla meccanica
abbiamo introdotto riunioni di pianificazione sprint
cambiato ruolo abbiamo cambiato noi processi
riavviato le squadre ed erano abbastanza
successo in cui non sono caduti
la trappola di no è un’organizzazione
cambiare le iniziative che ho intenzione di resistere
da ora in poi e fino a quando non spinge indietro
e siamo tornati a fare le cose come noi
ha sempre funzionato abbastanza bene
così di nuovo il mio modello mentale che ora pensavo
okay, quindi, con cosa abbiamo fatto
agile è fondamentalmente solo sbagliato invece noi
bisogno di fare un cambiamento evolutivo
iniziativa
come un’organizzazione è molto simile a
progetto software non è possibile prevedere il
reazioni di persone che non riesci a pianificare
strada verso il successo, dobbiamo fare un doppio
implementazioni in un annuncio o annunci ma
improvvisamente stavo avendo un sacco di successo
facendo esattamente l’opposto quindi il mentale
il modello si è spostato di nuovo e la domanda è
anche quanto possono essere i cambiamenti evolutivi
lo fai in una situazione in cui ti trovi
iniziare le cose da zero
qualcuno ti aggiungerà molto poco
e se leggi alcuni dei libri Kanban
e blocchi Kanban imparerai anche
che Kanban dovrebbe essere applicato
parte superiore di un processo esistente , quindi quando c’è
non è un processo esistente, probabilmente
meglio fare cose dove si arriva
impara i meccanismi e si trasforma
fuori che di nuovo il contesto è molto molto
chiave quindi se hai una squadra di giovani o
solo molto pronto a cambiare le persone che potresti
essere in grado di scendere facendo
cambiamento rivoluzionario e potresti ottenere
per il successo molto più veloce di te
applicato un metodo di cambiamento evolutivo
come Kanban, quanti di voi conoscono il
Il modello di acquisizione di abilità di Draper può
qualcuno ricorda quello che dice come alcuni
uno dei primi passi in cui
parti da quando quando io
piangere ogni nuova abilità sì e cosa
caratterizza un principiante sì, di cui hanno bisogno
hanno bisogno di regole e pratiche di base e
un giorno una volta diventano esperti
principiante inizieranno a sfidare
tali pratiche e impareranno che
mettere la mano nel fuoco è un male
cosa ma se non c’è niente da iniziare
con quello potrebbe realmente essere il molto
il modo migliore per approcciare un agile
transizione e questo ci dice ancora
che è ottenuto molto più indugi a che fare con
come ti avvicini al cambiamento rispetto al modello
dietro di esso e se farlo in un altro
modo rivoluzionario o se farlo
evolutivo dipende molto dal
organizzazione e le persone che sei
lavorando con e non ce n’è uno solo
taglia unica e che quello che conta per
anche agile cambiamento delle iniziative
quindi questo è il modo in cui attualmente percepisco
scrum e Kanban e potremmo disegnare XP
anche lì non è che non ci sia
fase di inizializzazione all’avvio a
Kanban cambia l’iniziativa che c’è e io
ho sperimentato squadre in cui solo
visualizzare il tuo lavoro risulta impossibile
perché stavano facendo abbastanza
tutto tranne che seguire qualunque cosa
linee guida erano stati bloccati da
leadership quindi se hai una squadra di
persone che stanno lavorando contro tutto il
le politiche nell’organizzazione non contano
su di loro per pensare bene la migliore idea di noi
potrebbe mai fare è semplicemente metterli fuori
tutto per tutti da vedere e non lo è
che sono persone cattive che stanno facendo
questo perché pensano che sia il migliore
cosa fare per l’organizzazione ma è così
prende il cambio ma arriviamo molto
più veloce quindi se questo rappresenta Basecamp
quindi devi alzarti qui prima di te
davvero iniziare a ispezionare e adattare poi
quello che ho trovato è la mischia
Il campo base è molto più in alto sulla montagna
e come alcuni di voi probabilmente hanno
sperimentato alcune squadre e organizzazioni
non ci arrivano mai. Sono stato fuori
concerti di consulenza dove hanno fatto
mischia per tre o quattro anni e
non sono ancora al Basecamp e tutti
cercano di arrivare a questo
Campo base
quindi non stai nemmeno prestando attenzione a
il loro contesto che stanno ancora cercando di
adattare la propria organizzazione al
scatole di mischia e se ci hai provato
fallo per tre o quattro anni e
fallito può essere usato per iniziare a guardare
fare altre cose perché le probabilità sono
se non arrivi mai a Basecamp sei solo
andando a essere bloccato facendo scrum all’infinito
e non ti fornirà un
un sacco di valore forse dovresti
iniziare a prestare attenzione alla comprensione
i principi dietro la mischia
invece un ma per alcuni lo otterrai
c’è molto molto velocemente e lo sarai
molto più in alto sulla montagna quando tu
iniziare a ispezionare e adattare e per alcuni
questo è davvero molto prezioso
cosa da fare e ho anche vissuto
situazioni in cui abbiamo avuto persone che
erano troppo cambiare pronti per iniziare con
un’iniziativa di cambiamento evolutivo così per
loro di dover salire a Basecamp lì
quando sanno che potrebbero arrivare lassù
assolutamente almeno altrettanto veloce che è
solo non nel modo in cui vogliono fare le cose
Ho avuto alcuni problemi con il
giusto modo di esprimere come attualmente
sentirsi su queste diverse relazioni
e il mio attuale modello mentale e ma
fortunatamente ci sono persone là fuori
che molto più intelligente di me e di me
leggi sul blog di liske X quanto segue
dichiarazione Kanban funziona in un set più grande
di contesti e mischia fa anche se
per una mischia secondaria potrebbe ottenere risultati
più veloce c’è ancora più simile di
sono diversi e mi piacciono ancora XP
anche io penso che sia molto molto
bella affermazione perché cattura
praticamente l’essenza mischia e Kanban
non sono così diversi
sono entrambi strutture adattabili per
ottimizzazione dei processi ma per alcuni di voi
raggiungere il tuo obiettivo di ottimizzazione del processo
molto più veloce scegliendo uno dei due modi
o l’altro a, ma i principi di base
sono ancora molto molto simili e noi
potrebbe probabilmente tutti beneficiare di guardare
alle pratiche XP e quanti di
stai facendo il refactoring su a
base continua molti di voi quanti
di te stai lavorando con i test
sviluppo
non tanto quanto ti aspetteresti
quanti hanno un cliente non autorizzato okay
più di quanto mi aspetterei sì, così tanto
dei team ha trovato utile guardare dentro
la cassetta degli attrezzi XP il mio problema con XP è
ancora che come quadro non sono sicuro
funziona così bene è semplicemente troppo difficile
per attuare adesso sto esplorando
esplorare nuovi motivi, quindi questi sono i
gli ultimi libri che ho letto e vedrai a
presentazione sulla Lean Startup
movimento lassù, quindi lo salverò per
più tardi la corsa magra è molto vicina
riferire in modo che questo libro sia d’accordo
presenta i principi generali e il
altro da come Rory ottiene in più alcuni di
più dettagli di implementazione di
in realtà come fare questa roba in
Praticare un trio Takata è un libro su
come si avvicina lo yota continuo
miglioramento e la cosa divertente di
leggere quel libro è ciò che lo farà
affermare che le retrospettive sono molto molto
la retrospettiva inefficace è senza speranza
modo inefficace di avvicinarsi
miglioramento continuo e così loro
presentare alcuni modi radicalmente diversi di
farlo e sostiene che ciò che le persone
hanno cercato di copiare è il Kaizen
evento a cui hanno visto persone fare
Toyota ma ciò che non sono stati in grado
copiare è il processo dietro quello
Evento Kaizen e che l’evento Kaizen
è solo il meccanico e non il reale
principio e cosa stiamo facendo in questo momento
con retrospettive sarebbe il
argomento da parte di questi ragazzi non sono sicuro di me
li seguire tutte le modo è che avere un
retrospettiva sei praticamente solo
chiedere alla gente di guardare una situazione e
sparare con qualsiasi problema o soluzione
pensano che sarebbe necessario fare
la situazione non è betta con il
metriche necessarie messe in atto per
in realtà valutare se è vero no
con l’atteggiamento in cui ottieni questo come
una parte della tua cultura attuale ma di più
di una mentalità religiosa in cui non lo sei
davvero in grado di dimostrare che stai ricevendo
ovunque vicino nella giusta direzione quindi
se hai la possibilità di provare a leggere
che sono lettori abbastanza veloci come
bene e fornire alcuni molto molto
studi interessanti su come farlo
che è un miglioramento continuo e di
Naturalmente Jess Humber parlerà anche un po ‘
sulla consegna continua che anche io
trovare molto interessante, non importa cosa
metodo che stai usando perché si sta avendo
software rilasciabile tutto il tempo a
fornisce molto valore in termini di
mantenendo alta la qualità del loop di feedback
e essere in grado di ridurre la transazione
costo e consegna veloce in qualsiasi tipo di
situazione nel 2012 sono diventato anche un
parte del lak accreditato Kanban
programma di allenamento non è un
certificazione come penso erroneamente Yuta
introdotto come un po ‘prima questo è
in realtà solo un programma accreditato
il che significa che il programma stesso e il
il trainer è ovviamente di qualità accreditata
ma non ottieni un ruolo o un titolo
dalla partecipazione ottieni ottieni un
certificato di completamento ma la ragione
perché questo LK hai dichiarato che noi
certificheremo solo le cose che hanno un
valutazione effettiva delle competenze acquisite e
non possiamo farlo in un corso di due giorni
va bene così la mia conclusione dagli ultimi sei
e un anno e mezzo e continua cambio di
modelli mentali di modelli in metallo è quella mischia
è un ottimo modo per introdurre agile
principi ma attenzione nel pensare
che si tratta di un argento avviato proiettile che
si applica a tutte le situazioni che potrebbe essere
venduto a voi come un quadro di gestione
ma ci sono molte pratiche e
anche i meccanici , quindi stai attento
con quello e stai attento a rimanere bloccato
e ignorando l’organizzazione
resistenza ho avuto l’esperienza
entrare in un’organizzazione in cui il
Il CEO mi ha detto che qualsiasi cosa tu non faccia
menziona agile e mischia perché lo faranno
ti inseguo fuori di lì in un minuto
perché hanno avuto e quello non aveva niente
a che fare con la mischia ma che c’entrava con
come in precedenza era stata tentata la mischia
essere attuato in modo che non avevano affatto
processo di implementazione di onda scrum per
loro che erano appena stati una serie di
Meccanica che non si adattava alla loro
situazione ed erano molto molto
contro chiunque cerchi di farlo di nuovo
per me adesso
Kanban riguarda l’ ottimizzazione globale
e come trattare presumibilmente con
introducendo un concetto agile e snello
la maggior parte dei contesti che si desidera utilizzare
scrum o programmazione flessibile tirando a
capacità di tirare un oggetto come te
finire un altro è un dettaglio che in più
le situazioni possono essere rimandate a più tardi e
uso qualsiasi cosa tu stia facendo in questo momento che
non sta bene tiri un oggetto in quel momento
o si dispone di riunioni di pianificazione Sprint è
probabilmente nella maggior parte delle situazioni non il
cose che faranno molto
di diversi termini di divenire
le pratiche XP di successo come test-driven
storie di utenti di refactoring dello sviluppo
a differenza dei clienti sono tutti molto utili e
dovrebbero essere parte della tua casella degli strumenti in
la tua organizzazione non significa questo
si adatteranno a tutti i tipi di squadre
tutti i tipi di persone e significa anche
che devi essere molto molto paziente in
implementando questo su uno in uno
organizzazione ci sono voluti più di cinque
i mesi in cui le persone continuano a fare
accoppiare programmazione su base giornaliera e
quello era attraverso molte storie su lui
vendere un sacco di coaching e non è così
succede durante la notte devi ottenere molto
molto abituato al modo in cui funziona
si iniziano le persone facendole accoppiare
programma sette ore al giorno posso
ti garantisco che non saranno di alcuno
valore dopo l’una in ogni caso perché
è così stressante all’inizio così
in modo ideale e prodotto snello
lo sviluppo per me rappresenta alcuni
principi potenti che ci aiutano
capire l’economia di base di
consegna agile ma ha bisogno di un catalizzatore
da attuare quanti di voi hanno
leggi i libri pubblici se ne hai
hai trovato che fossero direttamente applicabili
al tuo contesto o situazione con Chris
stai scuotendo la testa perché non si
Penso in un posto che lei afferma
lo sviluppo basato sui test è molto molto
buono se vuoi offrire qualità
software ed è molto vicino al lean
concetto di poka-giogo una prova di errore
siete come sì va bene questo è un bene per
conoscere
quindi è una tecnica snella in cui è mappata
la struttura snella va bene, no
ti fornisco davvero un quadro di
catalizzando l’introduzione di queste idee
quindi in generale grazie, scarica questo
prenota e poi ne ho ricevuto uno nuovo
libro chiamato scrum di vita reale in arrivo
in breve
il testo è scritto è stato attraverso
correzione di bozze sta per entrare
design e quindi ho bisogno di alcune persone per
finire le loro quattro parole per me ma è così
dovrebbe anche essere disponibile attraverso il
sito di coda di informazioni o qualche altro lato
molto presto quindi cerca la vita reale
mischia e il mio nome in un mese o due
ed è dovrebbe essere disponibile e
dato che siamo autorizzati a passare dieci minuti
oltre abbiamo dieci minuti per
interrogativo
quindi per favore basta chiedere perché ho
per tenerti qui per altri dieci minuti
la domanda era cosa fa in realtà
prendere per arrivare alla mischia Basecamp
che tipo di meccanica hai?
due principi da applicare prima
aggiungi il campo base e puoi iniziare
ispezionare e adattare e la mia risposta sarebbe
che prima di tutto dipende molto
l’organizzazione individuale alcune persone
lo dirò quando avrai una correzione
velocità di scatto quando sei in grado di farlo
sprint pianificazione in un giorno o meno quando
hai un proprietario del prodotto un maestro di mischia
e una squadra auto-organizzante che è in grado
per decidere appieno in che modo implementeranno
soluzioni allora sei nella mischia
Anche il campo base applicherà il fatto
che devi avere uno sprint visivo
Downs che devi avere un agile
piano di rilascio in modo che ci possa essere un sacco di
dettaglio secondo l’individuo
contesto non riesco a ricordare per quale vendita
Salesforce ha fornito quello che penso sia il
migliore definizione della mischia di Basecamp
ma dovrai cercare quello lì sopra
un numero di articoli scritti su loro hanno fatto
loro un cambiamento molto molto rivoluzionario
in mischia e hanno effettivamente definito a
molto molto bello insieme di principi che hai avuto
per applicare prima che tu possa essere prima di te
potrebbe iniziare a ispezionarli che io
posso ricordarli dalla mia testa ma è a
è abbastanza stretto e non troppo dettagliato
nella lunga definizione di come ma okay
altre domande devo tenerti qui
per altri cinque minuti la domanda è
se sembra che la maggior parte del
occasioni in cui la mischia è fallita o tu
il fallimento della mischia è perché
c’era un modello sottostante di correzione
far fronte a prezzo fisso e scadenza fissa
sotto e quello era in realtà cosa
mettere la pressione così tanto e la squadra
disse che non potevano seguire bene la mischia
non potevano essere agili e la mia risposta
sarebbe quello in alcune delle situazioni
quello era sicuramente il contesto ma
sicuramente non tutti li ho visti come
tanto quanto la pressione della squadra da parte di
se stessi per realizzare il loro sprint
impegno per ottenere qualcosa là fuori
soddisfare le aspettative dei giovani del
organizzazione circostante anche se il
l’organizzazione circostante era carina
flessibile e che avevano appena fornito
di dati che avrebbero mostrato loro
questo va bene, abbiamo un altro
Velocity ora o abbiamo bisogno di lavorare su questo
prima di poter refactoring questo tipo questo è
parte del sistema per renderlo
sostenibile a lungo termine lo farebbero
sicuramente aveva il permesso di farlo
ma ancora loro cambierebbero appena inseguendo
punti della storia e stavano diventando
macchine di punti storia anche se lì
non c’era alcuna pressione dall’esterno
organizzazione per trasformarli in quello
quindi sicuramente in alcune situazioni ma ma
di gran lunga non tutti sono i
differenza nell’applicare mischia o kanban
in diverse culture e lo direi
ha molto più a che fare con le persone
rispetto alla cultura in termini di
essere di una parte specifica del mondo e
Ho letto un articolo una volta affermandolo
c’è una migliore possibilità che tu abbia
qualcosa in comune
con uno scienziato informatico del motore di
la persona delle risorse umane nella stessa azienda
che in tutto il mondo le persone IT sembrano
condividere una cultura che è molto di più
simile alla persona seduta accanto
voi nella mensa sul posto di lavoro
e penso che sia molto vero, penso
ha più a che fare con le persone reali
ci sei arrivato uno dei più divertenti
l’esperienza che ho avuto era di tre ragazzi e loro
erano sopra i 55 anni tutti loro e
Sono entrato da loro e lo faremo
implementare un sistema Kanban lavorare un cambiamento
modello e ti aspetti solo che lì
essere resistenza ed erano come questo è
fantastico
quanto velocemente possiamo fare tutto questo e io
avrebbero avuto qualche lavoro ripetitivo
andando avanti direi tutto il necessario
tenetelo presente nei loghi su alcuni di tutti
sistema di pianificazione perché questo davvero
non funziona bene e un Kanban
scheda di sistema e sono come no
non è proprio come questa tavola
concetto lo vogliamo tutto alla lavagna quindi
piace firmare il proprio sistema di pianificazione
come parte della loro scheda Kanban e mettere un
sorprendente un sacco di energia in questo e
quando li incontrai di nuovo erano ancora
proprio come i ragazzi più positivi che ho
mai incontrato
quindi a volte puoi essere sorpreso
ma ho anche incontrato sicuramente il
situazione in cui sono entrato
e ci sono voluti due giorni di allenamento
e coaching solo per convincere le persone
questo era
solo un’iniziativa cambiata e loro possedevano
loro stessi dove erano passati
così tanti cambiamenti che solo la parola
cambiare e solo la parola cambia modello
e che sarebbero stati influenzati da nessuno
tipo di cambiamento
ciò che è collegato a così tanto dolore e
la sofferenza hanno semplicemente non vogliono farlo
Penso che la bella storia di questo sia
che ho fatto delle analisi statistiche su
le situazioni molto difficili sono andato
dentro e anche nel più difficile di
contesto siamo riusciti ad applicare Kanban a
avere un risultato positivo nell’80% di
i casi in cui suppongo che con a
molte altre più gestite sono cambiate
iniziative sarebbe stato così basso come
10 o 20%
tu
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