durante la pausa su tutte le cose che
sapeva dello sviluppo del software
dal lontano anni ’50 e ’60
e perché è che non abbiamo mai pagato
attenzione a tutti i dati che abbiamo avuto
ad esempio quando era il progetto IBM 360
negli anni ’60 Fred Brooks lo ha guidato e ha scritto
un libro chiamato il mitico uomo-mese
e lì ha detto che si è articolato
La legge di Brooks Brooks ha visto che ti ho detto di aggiungere
più persone a un progetto in ritardo e
ottiene più tardi e fondamentalmente il fondamentale
la dinamica è quando le dimensioni del progetto diventano più grandi
la produttività per sviluppatore diminuisce
L’altra cosa che abbiamo un sacco di dati su
ora è così come voi come progetti diventano
tardi e metti le persone sotto pressione
e cominciano a lavorare più ore allora
iniziano a costruire in più difetti loro
perdere la creatività e tutto ad un tratto si
costa di più è più lento a lavorare di più
ore di quello che effettivamente rallentano
lavorare più ore che puoi effettivamente
misura quello che sta succedendo
così chiaramente il software è un problema difficile
non scala il modo in cui abbiamo pensato
su ciò che sono alcuni degli altri difficili
problemi c’è una legge chiamata legge Zips
quello dice che il software è imprevedibile
perché i sondaggi mostrano che oltre la metà
alcuni dicono oggi più dell’80% di
i requisiti cambiano mentre sei
sviluppando il software ma
tradizionalmente abbiamo questa idea che noi
devo costruire questo grande piano in anticipo
prima di iniziare a destra per ottenere il
cliente per comprare il progetto che dobbiamo
avere il grande piano e il denaro e il
tempo e poi pagano ma poi l’80% di
quel piano cambia così l’ 80% del costo di
lo sviluppo del piano era completo
e ancora peggio per evitare la portata
creep dalle modifiche abbiamo impostato il cambiamento
schede di controllo che cercano di impedire il
cambiare e quindi consegniamo il progetto
alla fine con l’originale
requisiti e il cliente dice
non è quello che volevamo e questo è
facendo sì che le aziende falliscano
grandi aziende per esempio con cui ho lavorato
BellSouth ad Atlanta e loro avevano
erano la parte più grande di AT & T quando
ha rotto avevano alcuni dei migliori
Potrebbero essere dei tecnici fuori dai Bell Labs
consegnare un progetto perfetto ogni volta
budget sulle funzionalità in tempo
i loro progetti erano in genere circa due
progetti da dieci a venti milioni di dollari
e quando mi hanno invitato in Italia
e ho detto bene perché stai parlando con me
puoi consegnare una cascata perfetta
progetto ogni volta che hanno detto il
i clienti dicono che non vogliamo cosa
hai consegnato e quando ti diciamo
succhiare quando ti iscrivi a quello per quello
due anni fa ecco la tua firma
le specifiche che dicono i clienti
bene i nostri requisiti aziendali sono cambiati
beh, non sapevamo davvero cosa
voluto e hanno detto che non era
così tanto di un problema, ma ora alcuni dei
i clienti si rifiutano di pagare e ho detto
quanto spesso hai questo problema loro
ha detto che ha detto al cento per cento della
tempo ho detto quello che hai consegnato un perfetto
proiettare il cento per cento delle volte
e al cento per cento del tempo il
ai clienti non piace e molti di loro
si stanno rifiutando di pagare ho detto che lo farai
hai intenzione di fallire se
si sa se non smettere di farlo
qualcuno ha provato a Google BellSouth
ultimamente ci sono voluti solo circa un anno per
scomparire è troppo tardi quando questo
problema sta accadendo a mezzo percento di
il gioco del tempo finito ora quando discutiamo
questo problema con gli esperti di processo
nei primi giorni in cui stavamo pensando
riguardo alla miseria abbiamo parlato di quello che ci è stato detto
esperti di processo leader nel mondo
siamo alle corporazioni chimiche di DuPont
e furono ingaggiati da DuPont per fermarsi
le piante chimiche da esplodere dopo
Bhopal così Ken shui ver il mio compagno è andato
giù e ha parlato con loro e hanno detto
bene sai cosa abbiamo trovato quando siamo venuti
nell’industria chimica li abbiamo trovati
aveva due volte il corretto per tipi di
processi hanno avuto quello che chiamiamo
processi predittivi potresti eseguirli
come una catena di montaggio ogni passo di
il modo in cui sapevi cosa stava per succedere
succede pochissima deviazione e per
che vuoi un controllo predittivo
sistema
ma ci sono altri problemi in a
impianto chimico in cui si inseriscono sostanze chimiche
in una vasca la vasca bolle e bolle
se non guardi tutta l’IVA
impianto chimico potrebbe saltare in aria così hai bisogno
un diverso sistema di controllo hanno detto a
sistema di controllo empirico in ogni caso
di un esplosivo impianto chimico loro
trovato che qualcuno ha applicato un predittivo
sistema di controllo a un processo empirico
ora ci hanno chiesto cos’è la cascata
gestione del progetto tradizionale che tipo
del sistema di controllo è che è un
sistema di controllo predittivo che tipo di
lo sviluppo del software dei processi è stato del 65%
dei requisiti cambiano è un
processo empirico quindi progetti
esplodere
quanti ne esplodono se sono oltre 80 se lo sono
oltre 2 milioni di euro il numero è 82% a
esplodono il progetto a metà di quelli
fallimenti completi del 40% circa l’altro
Il 40% ha un budget eccessivo
come mi ha chiesto il CIO di O2 in Germania
recentemente ha detto che tu sai che il mio problema è
Ho appena finito altri 100 milioni di euro
progetto
mi è costato 270 milioni di euro ed è stato
due settimane di ritardo possono scrum fix che due
Sono in ritardo da due anni e mi dispiace
la risposta è scrum è progettato per risolvere
che cosa sono questi gli uni degli altri
fondamenti di leggi del software c’è
una legge chiamata leggi di Humphries nessuno
sentito parlare della legge di Humphries dice l’utente
non sa mai cosa vogliono fino a quando non
vedi software funzionante
quindi l’unico modo per scoprire cosa loro
voglio in realtà produrre un po ‘di lavoro
il software lo dà a loro e vede se loro
piace e allora non stanno andando a
piace e poi tu continui
aggiustandolo finché non gli piace così tutto
di questo sapevamo anche nel tardo pomeriggio
Anni ’50 alcuni dei più grandi progetti IBM
alla fine degli anni ’50 erano fatti con iterativo
sviluppo quindi sono uscito da un
sfondo che non era il software che ero un
pilota da combattimento per 11 anni e ho volato
100 missioni sul Vietnam del Nord e il
cosa interessante è il Vietnam del Nord
era lo spazio aereo più fortemente difeso
nella storia della guerra aerea così come
Non appena attraversi il confine, eri
essere colpito da esso con tutto in I
velivoli e missili è il nome
qualunque cosa avessero stavano sparando
a te ed era tutto l’ultimo
attrezzatura dai russi e dal
I cinesi stavano testando tutto
e così metà delle persone che ho volato con me
abbattuto quindi la mia strategia è stata appena possibile
Ho attraversato il confine in cui sono entrato
manovra evasiva perché molto della a
molto di quello che stavano sparando a te
non puoi vedere durante il giorno a
notte potevi vedere i traccianti ma
di giorno non si vedeva così
dovevi supporre che se non lo fossi
eludere stavate ottenuto una pallottola era
andando a colpirti e durante questo evasivo
manovra vorrei finire sopra l’obiettivo
al momento giusto ero dentro
ricognizione quindi ho dovuto prendere un
immagine di un bersaglio e molto del
ragazzi non hanno fatto questo evasivo Ness e
lì sono ancora morti e sepolti
Vietnam del Nord da qualche parte ok, quindi sono venuto
indietro e io e anni dopo è stato chiesto di
entra in una grande banca per aiutare
progetti software perché ero un
esperto in alcune tecnologie che II
trascorso 11 anni nella scuola medica come
un professore di medicina e di fare il
modellizzazione matematica del tipo di
il supercomputer matematicamente lo eravamo
facendo della cellula umana che stavamo usando
tecnologie che erano molto interessanti
alle grandi banche
così mi hanno chiesto di venire a dare un’occhiata a
alla banca e la banca particolare era
l’esecuzione di un centinaio di cinquanta banche in tutto
L’America del Nord ha fatto un’operazione così grande, hanno detto
vieni dentro, lo sai dal punto di vista medico
scuola ragazzi avete tutta la conoscenza
e senza soldi ma oltre la banca che abbiamo
tutti i soldi ma non sappiamo cosa
che stiamo facendo in modo che il perfetto perfetto
il matrimonio e che poi hanno fatto un
offri che mia moglie non potesse rifiutare e io
liquidazione della banca ecco io sono una
pilota di caccia e mediche professore e
Guardo cosa stanno facendo questi ragazzi
c’erano centinaia di programmatori COBOL
costruire software bancario proprio come in
Zurigo, nessuno nelle banche qui dentro sì
hai capito che hai ancora freddo
Ho programmatori COBOL, sì, ho notato
il loro progetto siamo sempre siamo sempre
tardi i tuoi progetti sono troppo tardi
i nostri erano sempre in ritardo e quando lo erano
tardi la direzione si sarebbe davvero presa
sconvolto perché a volte lo sarebbero
licenziato privatamente e lo avrebbero messo
pressione sugli sviluppatori che fanno
loro lavorano fino a tardi e li fanno diventare delle notti d’arte
fare i fine settimana lavorativo li manderebbero
sulle marce della morte ho sentito oggi che tu
possono effettivamente farlo a Zurigo hanno detto
hanno mandato persone su marcia della morte a
Zurigo qui forse non è la tua banca ma
ci sono alcune banche qui dove sono
facendo questo, non importa quanto
pressione che hanno messo sugli sviluppatori
sono stati sempre più tardi non prima, ora guardo
a quello che viene dalla scuola di medicina
sfondo e guardando il progetto
sviluppo come sistema e ho realizzato
era in questo ritardo e questo
la pressione era uno stato stabile di un sistema
e tutto ciò che la direzione stava facendo
stava mantenendo bloccato in questo molto
stato stabile sgradevole e così pensavo
su questo e ho detto che sai cosa noi
vuole davvero è uno stato in cui i progetti
sono sempre i primi sviluppatori sempre
divertendosi con i manager sempre lì
i bonus i clienti sono sempre entusiasti
sul prodotto e felice quindi cosa
vorrebbe mettere per prendere quel sistema
e spostalo in quello stato e potresti farlo tu
creare uno stato stabile in cui era
vero bene, la prima cosa che dovevamo fare
è che abbiamo avuto davvero buoni dati di Campana
Labs e ha dimostrato che centinaia di
le aziende ogni punto è un’azienda e questo
ha dimostrato che la produttività dipendeva da
comunica la comunicazione
le interazioni sulla squadra erano l’autista
produttività e Bell Labs è venuto fuori
inventare una misura chiamata
la saturazione della comunicazione che potevano
in realtà misurare che la comunicazione
e la squadra e se fosse a
cento per cento
tutti sapevano tutto ciò di cui avevano bisogno
sapere tutto il tempo, ma hanno visto che
in realtà sembrava più simile a questo
le aziende erano in questo intervallo dove
comunicazione era saturazione era venti
per cento e hanno visto che era perché
sai che questo riguarda il fatto che hanno visto che il
numero di ruoli specializzati nel
l’organizzazione era ciò che determinava
comunicazione saturazione della curva
sembrava così intorno al 30-27-30
i ruoli erano un po ‘ il punto debole per
la maggior parte delle aziende e questo era 20
per cento e in questo punto se guardi
per esempio Microsoft Windows erano
ottenendo due punti funzione per
mese di sviluppo o circa mille
linee di codice C ++ all’anno per sviluppatore
ma avevano un punto dati qui
in realtà siamo quassù, erano circa 80
al 90 percento era il punto dati più alto
e ne stavano prendendo centoquattro
punti funzione per mese sviluppatore o
circa mille righe di codice C ++ per
settimana per sviluppatore così otto persone su
questa squadra valeva quattrocento persone
a Microsoft ora a causa di quel Mike
Bell Labs ha completamente eliminato i titoli
sulla squadra hanno detto che tutti stanno andando
essere un membro dello staff tecnico così
quando sono stato assunto in una società per costruire
strumenti per grandi clienti e strumenti
stavano costruendo sistemi orientati agli oggetti
e avevano bisogno di un processo con cui andare
la prima cosa che ho detto è che siamo arrivati
fare esattamente ciò che i Bell Labs abbiamo avuto
sbarazzati di tutti i titoli, così ho detto a tutti
gli sviluppatori prendono tutti i tuoi affari
carte e gettali nel cestino
stiamo solo andando avere membri di
personale tecnico e poi hanno detto bene
cosa abbiamo intenzione di mettere sul nostro curriculum
Ora stiamo andando a trovare un altro lavoro
quello che stiamo andando a parlare con il
i clienti circa così ho detto trucco
qualunque biglietto da visita desideri tanto a lungo
come la squadra è d’accordo che riflette ciò che
stai facendo e puoi metterlo sul tuo
riprendere e mostrare ai clienti solo
non portarlo a lavoro e potrebbero
hanno scoperto che potevano avere molto di più
titoli creativi che risorse umane
che arrivano così così in realtà
giocato a loro vantaggio che potevano ottenere
lavori migliori con i loro titoli migliori
Sono stato fortunato che lo abbia sempre fatto
stato assunto come vice presidente CTO
dell’ingegneria qualsiasi cosa se la gestione
assume che io ancora dico che questo è il modo
lo sarà e se non è quello
fammi sparare perché non sono um lo so
quali sono i dati di Bell Labs e e
non abbiamo intenzione di avere questo Ness
che hai nelle tue altre squadre
altrimenti me ne andrò da qui
questa particolare ambientazione e la prima
squadra di scrum l’amministratore delegato mi ha chiesto di entrare
per lanciare una nuova tecnologia e ha detto
Jeff, abbiamo 10 persone
potrebbe essere VP engineering, ma noi
non ho nessuno che possa effettivamente noi
serve un nuovo set di prodotti per questo insieme
compagnia e deve essere fatta in sei
mesi abbiamo appena comprato un nuovo compilatore
società che ha le basi il
gli strumenti di base ma una serie completamente nuova di
prodotti devono essere costruiti in cima a quello
abbiamo bisogno di un’unità ci piacerebbe che tu venga a
e prendere le nostre persone migliori e consegnare
quel prodotto che l’azienda farà
qualunque cosa fosse come se fossi un capo
ingegnere alla Toyota o qualcosa del genere
azienda farà tutto il necessario per
fai in modo che succeda così ho avuto completamente gratis
ora posso dire in un secondo momento
azienda dove avevo circa 600 sviluppatori
Mi farebbe in e ho detto che stiamo tutti andando a
scrum e ho avuto tutti i manager
insieme era un gruppo almeno altrettanto grande
come questo e ho detto che lo faremo tutti
scrum quindi la prima cosa che dobbiamo fare
è prendere tutti i nostri biglietti da visita e lanciare
loro nel cestino
ora tutti voi manager dimenticate
che è finita che stiamo andando ad avere squadre
e avremo team leader
sarai in una squadra e lo sarai
sta per essere un team leader che voglio che siamo
passare un giorno intero su questo e
stiamo andando a capire quali sono i
squadre in questa compagnia che squadra sei
su e quale squadra si guida alla fine
del giorno abbiamo avuto quella struttura e noi
iniziato
due settimane dopo il ragazzo più anziano a
vice presidente che pensava che avrebbe dovuto
ho avuto il mio lavoro bene per me e ha detto
Jeff era lui se avesse posseduto il nostro più grande
sito a Boston centinaia di sviluppatori
è venuto da me, ha detto Jeff, lo sai indietro di tre
settimane fa, quando ero un manager che avevo
tempo di fare tutto questo budgeting e
valutazioni delle prestazioni e pratiche burocratiche, ma
ora che sono un leader di tutte queste squadre
Dovevo passare tutto il tempo là fuori
Davanti alle persone che conosci che impostano il
visione e guida come sai
facendoli salire a bordo non ho tempo per
tutte queste scartoffie più e ho detto
bene chi stava guidando la gente indietro
quando eri un manager e lui mi ha detto
non lo so credo che a nessuno piaccia bene
grazie a Dio hai finalmente un capo okay
quindi quella era la differenza tra i manager
diventare leader in una società di misericordia, quindi ora
che non avevamo ruoli in cui siamo andati a lavorare e
abbiamo iniziato oltre a costruire il
prodotto abbiamo iniziato a rivedere l’intero
letteratura sulla gestione dei progetti
produttività centinaia di carte I
Sapevamo che avremmo avuto almeno un
mille documenti che abbiamo avuto attentamente
studiato prima che potessimo portarlo al
il prossimo livello su circa la carta 300 che abbiamo incontrato
rileggere un foglio di due Harvard giapponesi
I professori della Business School e loro avevano
guardato i migliori team di progetto nel
mondo che aziende come Honda Fuji
Xerox 3m non software tutto in costruzione
prodotti prodotti di consumo auto e loro
notato che le migliori squadre del mondo
tutti li guardavano come squadre di rugby e
in particolare la formazione di mischia in
il rugby e hanno descritto come ha funzionato
stavano facendo tutto tutto
insieme un po ‘di requisiti
e testare la documentazione e
implementazione e l’obiettivo sarebbe
prendiamo un nuovo prototipo di una macchina
lavora in novanta giorni perché tutti
deve fare ogni
e hanno chiamato questo stile di progetto
gestione hanno detto scrum ora la nostra squadra
volevo un modello formale che tu sapessi che era
basato sulla migliore teoria di gestione da costruire
cosa stavamo costruendo e abbiamo guardato
che abbiamo detto che è esattamente così e così
tutta la squadra ha detto ok stiamo andando modulo
come squadra di mischia hanno detto okay cosa
dovremmo chiamare il capo della squadra e la
la squadra ha deciso che chiameremo il maestro di mischia
quindi ora avevamo una squadra e un maestro di mischia
Cos’è quello
si lo sai che in fondo ero
guidando tutta questa cosa ero come il
capo ingegnere ho avuto la decisione finale
su tutto ma ho coinvolto la squadra
e tutto così è stato un collaborativo
sforzo quindi ora abbiamo la squadra e noi
ha avuto un maestro di mischia e siamo andati a lavorare
sapevamo che volevamo fare le cose in breve
cicla il primo ciclo che abbiamo iniziato
call sprint che è di nuovo quello
il team ha avuto questa idea era un mese
lungo sapevamo che doveva essere un mese o
meno e così abbiamo iniziato a girare e a
Alla fine del primo mese abbiamo avuto una demo
sapevamo di aver implementato un processo o un
pratica fuori dal MIT Media Lab
perché avevo gestito un’azienda al MIT
campus e assunto molte persone fuori dal
Media Lab e avevano una pratica chiamata
demo o muori ogni tre settimane che dovevi
demo roba davvero interessante o hanno ucciso
il tuo progetto quindi ho detto che ne abbiamo bisogno qui
So come funziona questi ragazzi
davvero buono ci aiuterà molto in questo modo
Alla fine del primo mese abbiamo avuto una demo
e si è schiantato
ora lo abbiamo risolto e in realtà allora
lo ha distribuito ai consulenti perché anche
il primo mese l’attrezzatura ha fatto un sacco di
generazione di carbone che è stata utile per il nostro
pratica di consulenza e così erano
più che interessato a testare realmente
fuori e progetto reale del mondo, così ho detto
alla squadra che conosci abbiamo bisogno di pratica
demo quindi facciamo una demo ogni venerdì
Inviterò parte della mia ingegneria
amici da aziende della zona alcuni
esperti e conosci la codifica dello sviluppo
test che arriveranno e avremo un
pranzo venerdì sai il pranzo con la borsa marrone
e potresti fare un diavolo solo per loro
praticare così il primo venerdì che hanno fatto
la demo e si è schiantato di nuovo e loro
erano così imbarazzati che sapevo se l’avessero fatto
questo davanti ai loro pari e loro
aveva bug che sarebbe stato così imbarazzato
quello non sarebbe mai più accaduto così
il prossimo venerdì sono abbastanza sicuri che entrino
funziona perfettamente ma poi i ragazzi
dalle altre aziende guarda cosa
hanno costruito e hanno detto di no
hai visto come Microsoft lo fa o
come Borland fa così come te
implementare che sembra davvero male dentro
Infatti fa schifo e alla fine di quello
demo quando i nostri amici ingegnere se ne sono andati
tutti hanno messo le loro teste sul tavolo
e hanno detto che non sappiamo se possiamo fare
più demo è troppo difficile e troppo
doloroso e ho detto loro che tu conosci te
può essere solo un altro team di sviluppo
essere sempre in ritardo sempre con il software
non va bene sempre, mai
avendo abbastanza software sempre sotto
pressione o potresti essere una grande squadra
ma per essere una grande squadra che avrai
per ascoltare il feedback dei grandi
le persone che costruiscono un buon prodotto e quali
è
e hanno pensato per un po ‘ hanno detto
faremo un’altra demo cosa buona loro
deciso che ora nel frattempo avevamo
leggi questo articolo e ci siamo resi conto in questo
questo era il secondo mese di febbraio 1994
leggiamo questo documento e ce ne siamo resi conto
questa squadra di Borland la ragione per cui era così
veloce e la ragione della comunicazione
la saturazione era così alta era a causa di a
incontro quotidiano e abbiamo detto che abbiamo davvero bisogno
avere un incontro giornaliero per ottenere davvero
alte prestazioni e così nel secondo
sprint abbiamo implementato un incontro giornaliero
sai che già lo avevi conosciuto
incontro quotidiano che abbiamo già implementato
ha avuto una recensione sprint e il primo sprint
recensione inclusa una retrospettiva non era un
riunione separata ma avevamo già un
sprint planning meeting to plan for the
sprint ma l’abbiamo presentato quotidianamente
incontro e al Borland di solito era a
almeno un’ora e non ci piaceva che noi
Pensavo ci fosse voluto troppo tempo per continuare
facendolo sempre più corto fino a noi
avuto dove è oggi 15 minuti e
conoscevamo le informazioni necessarie
essere condivisi per produrre prestazioni che siamo gentili
di aver funzionato alla fine del
secondo sprint piuttosto buona demo al
fine della seconda diffusione in cui abbiamo iniziato
il terzo sprint abbiamo pianificato un normale
mesi di lavoro e abbiamo finito in un
settimana e tutti hanno detto cosa è successo
ed è stato guidato da questo quotidiano
incontro e cosa è successo nel quotidiano
incontri è che la gente direbbe che voglio
a lavorare su questo compito e la squadra avrebbe
dì oh aspetta un minuto che conosci per il
squadra per andare veloce su cui devi lavorare
qualcos’altro che ti rallenterà
verso il basso che sta andando a rallentare la squadra verso il basso
potrebbe essere buono per te ma
non è per la squadra e quindi il
lo sviluppatore direbbe bene, lavorerò
con questo e prova a fare questa storia
aiuterà il team a fare più velocemente e
allora il capo direbbe bene come stanno
hai intenzione di farlo e lo sviluppatore
spiegherebbe come lo farà
e uno dei compagni di squadra direbbe bene
Ho già implementato un sacco di che
il codice su cui sto lavorando andiamo a fare coppia dopo
questo incontro e invece di prenderne due
giorni lo faremo in un’ora, quindi tutto
questi due giorni di lavoro stavano crollando
un’ora di lavoro e abbiamo finito in una settimana
eravamo diventati iper produttivi a 400
per cento del mese precedente ora come
appena ciò accadde, capii che ne avevamo quattro
mesi di consegna siamo in settimana nel
quarto mese ora invece di averti
conosci poco più di tre mesi di lavoro
a sinistra sapevo che potevamo fare la stessa quantità
di lavoro in una settimana ho avuto 12 13 14 settimane I
aveva 14 equivalenti di Sprint a sinistra di
caratteristiche che potrei spedire e ho detto noi
bisogno di far uscire qualcuno dal prodotto
marketing e tiralo fuori nel mercato
davvero veloce per capire qual è il
la concorrenza facendo ciò che sono i clienti
voglio come aggiungeremo l’ordine
elenco delle funzioni perché non ne ho abbastanza
tempo di essere là fuori almeno la metà del mio
tempo e l’altra metà del mio tempo per essere
spiegando a voi ragazzi esattamente ciò che il
i clienti stanno dicendo così sono andato all’I
andato al marketing di prodotto ho detto al
VP of Marketing Ho bisogno del tuo miglior ragazzo
so chi è Don Roeder dato a me
voglio che sia quello che ora è conosciuto come il
ordine del prodotto per la mischia che sta per
possedere l’arretrato e ho detto che tu hai
il business plan per questo prodotto I
voglio sapere quante entrate sta andando
per generare voglio che tu sappia cosa
le caratteristiche stanno per generarlo
entrate quando colpisce il mercato che voglio a
computer world PC week tutto l’IT
riviste per dire che questo è il migliore
prodotto che hanno mai
in questo spazio di mercato e Don procedette
per farlo e ha avuto successo così noi
poi abbiamo avuto i tre ruoli in cui ci troviamo
scrum oggi e abbiamo avuto i tre
incontri che fanno parte della mischia oggi
ora questo è in realtà diviso in due
incontri è anche molto importante in
scrum oggi per fare qualche scanalatura del prodotto
preparare il backlog del prodotto prima
vai allo sprint planning allo stesso modo
volta che stavamo facendo tutto questo siamo andati
dopo la segnalazione mm-hmm perché a
l’inizio di questo progetto ho parlato
al CEO della compagnia e te l’ ho detto
aspettarsi un nuovo set di prodotti a sei mesi
e scommetto che ti aspetti un piano per me
ora ha detto si lo faccio e ho detto che scommetto
ti aspetti di aspettarti un diagramma di Gantt lui
detto di sì ho detto quanti diagrammi di Gantt
hai visto che sono stati corretti e
ha detto in 25 anni di software
sviluppo non ho mai visto un Gantt
grafico che è corretto e ho detto bene che avrei
essere veramente stupido per dartene un altro
il diagramma di Gantt sbagliato non sarebbe io e lui ha detto
bene cosa hai intenzione di dare me e me
ha detto che ne dici se io do a lavorare
software alla fine di ogni sprint
sarai in grado di sederti e usare il
prodotto provalo e puoi convalidarlo
per te stesso ogni passo del cammino come
siamo lontani e ha detto bene che sarebbe
certamente sarà meglio di un Gantt sbagliato
grafico e ho detto bene in cambio di quello
Ho bisogno che tu non disturbi la squadra durante
la diffusione e lui era un ragazzo che piaceva
entrare e fare casino con la squadra e lui
sembrava infelice con quell’hmm e ho detto
sai che se lo fai non batterà mai
questo obiettivo di sei mesi, ma ho detto al
fine di ogni mese quando lo guardi
software puoi cambiare tutto se
vuoi ai confini di Sprint
e lui ci pensò su per un minuto
ha detto bene facciamolo così siamo
continuò ad attuare misum così ero
dandogli software funzionante ma per ottenere
quel software funzionante avevo un prodotto
arretrato di proprietà del prodotto
proprietario dello sprint planning meeting we
farebbe scoppiare uno sprint arretrato e
allora avevo bisogno di una misura, quindi questi erano
i nostri artefatti mi servivano una misura di come
bene lo sprint stava funzionando ora perché
del mio background di pilota da combattimento ho notato
su questi grandi progetti che avrei funzionato
le persone hanno avuto un sacco di problemi nell’atterrare
su un atterraggio un progetto sul bersaglio che
avrebbe sempre superato e ricordato
io di addestrare nuovi piloti da combattimento loro
venire in giro cercando di sbarcare quel combattente
aerei e tutto ad un tratto sarebbero
in alto sulla planata e tutto ciò che sarebbe
perché atterrare l’aereo a metà strada
pista e se fosse bagnato o ghiacciato
potrebbe scivolare a destra alla fine del
pista e se questo è successo per due volte
in un f4 fortunatamente ho avuto una coda
e ho preso una catena alla fine del
pista entrambe le volte altrimenti avrei
stato in acqua tra gli alberi dentro
gli edifici sono sempre cattivi alla fine
della passerella quindi ho pensato di andarmene
di cosa hai bisogno per far atterrare un aereo?
bene quello che dovete sapere è qui accelerare
bisogno di sapere che è l’altitudine che è necessario
conoscere la sua velocità di discesa che è necessario
conoscere l’angolo di attacco perché come
stai rallentando entrando per a
atterrando stai tirando quel naso e
puoi creare un sacco di trascinamento e in a
certo punto ci vuole più potere per andare
più lento e la stessa cosa è vera
progetti software quindi devi davvero
guarda quell’angolo di attacco che potresti
avere un vento laterale
sai cose che cercano di interferire così
si bisogna capire davvero il
tu conosci la voce che sei
puntando su quel velivolo così è a
almeno cinque cose che devono essere tutte
regolato ogni secondo mentre stai andando
giù per quel sentiero di discesa così ho detto che il
squadra sai che devi vedere la planata
percorso devi sapere quanto sei alto
alla fine della pista, quanto velocemente
stai andando quale è il tuo tasso di discesa
è ciò che la tua direzione è che è un
arretrato del prodotto tutte queste cose in
per inchiodarlo e lo faremo
sbarazzarsi di ogni altro rapporto e
lo renderemo visibile a
tutti così qualcuno vuole vedere il
stato del progetto che potevano percorrere
il tabellone e loro possono vedere tutto questo allora
non dobbiamo mai perdere tempo in nessuno
più report perché i report hanno
sempre sbagliato comunque Gantt
grafici ora le persone possono venire a vedere
il vero affare la cosa reale da vedere
stato reale e quello divenne mischia come noi
conoscilo oggi
cercando di ricordare perché questo solo
sembrava che fosse una specie di
arretrato di lavoro dovevamo fare cose così
era impilato che dovevamo fare
bene ecco un’altra cosa che abbiamo fatto a
la decisione molto presto è quella in mischia
non iniziamo mai nulla di nuovo se abbiamo
qualcosa di nuovo, facciamo uno sprint di una settimana
e creiamo un pezzo di codice che è vecchio
quindi lo valorizziamo
tutto è manutenzione, così abbiamo detto
non abbiamo intenzione di avere questa cosa dove
altre persone mantengono la roba che hai messo
là fuori e poi gli altri hanno da
trattare con tutto il bucato sporco che
solo incoraggia gli sviluppatori a mettere
codice cattivo là fuori si conosce uno dei
gli sviluppatori di mangiare il proprio cibo per cani
mettono lì del cibo per cani cattivo là fuori
devono mangiare il loro cibo per cani così
tutto e non volevamo
programmatori di manutenzione per essere diversi
di nuovo sviluppo quindi tutto è
manutenzione ognuno ha lo stesso lavoro
titolo e tutti stanno facendo manutenzione
ora l’attenzione è rivolta non a te, ma alla squadra
essere grandi e quando la squadra è grande
è proprio come una squadra sportiva, se lo sei
su una di quelle grandi squadre che non hai mai
dimenticalo quando questo è stato questo team
acquisito e la società stava spostando alcuni
della nostra metà circa del nostro personale no
voglio trasferirmi ed erano nel mio ufficio
piangendo dicendo che cercherò un
squadra come questa per il resto della mia vita
Sono preoccupato che non lo troverò mai
ancora
oggi è ovunque
ok dopo
okay sì, alcune sciocchezze di essere
efficace
usare solo dal parente
ambiente come la FDA o lasciarlo andare
questo è l’ aumento
va bene la dipendenza tra le storie
come loro perché hanno abbastanza
domande
ancora uno , lavoriamo con multipli
spazzole o Pat sembra così multiplo
progetti o forse un uovo una variabile
progetto di una squadra uno va bene
tutti abbiamo diversi progetti
volere che le nostre menti ne richiedano di più
la dimensione di Swing non è stata restituita con
durata di Angie cambia da con
tutti sono ambienti che sta facendo
l’acqua va ai progetti natalizi
scegli dalla FDA okay, quindi ho appena fatto
il tempo la durata è amici
i paesi sono quattro settimane fino ai miei genitori
non cambierà
ok qualche anno fa ero CTO ciò che è
ora G healthcare e alcuni dei nostri
i progetti dovevano essere certificati FDA e
tutto era stato convertito in mischia
quindi la prima cosa che ho detto è che non lo sei
andando a inserire FDI nella mischia
direttamente prenderemo la FDA
esperto e lo faremo
la persona lavora con il prodotto
e metteranno l’arretrato
quali sono i requisiti rep da e
rendere questa parte della definizione di fatto
alla fine dello Sprint e della squadra
sarà capire come come fare
quello che la squadra ha capito è che loro
stavano costruendo caratteristiche ogni sprint e
funzioni complete funzionalità testate
e quindi mangiano davvero solo per il bisogno
documentare quelle caratteristiche che sono state costruite
e testato per la FDA da dare
tracciabilità per quelle caratteristiche e loro
stavano facendo sei respiri per un nuovo
progettare un nuovo prodotto e quindi solo loro
alla fine devi fare un sei di lavoro
di ogni sprint la documentazione e al
la fine delle sei stampe era giusta
come toe alla documentazione di fatture per a
nuova auto cresce in modo incrementale fino al
la macchina è pronta e quindi viene spedita
immediatamente una Toyota e così il
la documentazione è accurata alla data
quella macchina spedita ora ho misurato il costo
di quello e ci è costato il cinque per cento di
costo del progetto in spese generali per la FDA
documentazione e progetti precedenti
costano almeno il doppio di così tanto noi
eliminato il 95% del sovraccarico della FDA
e abbiamo ottenuto vera tracciabilità ora ho
consultato per grande dispositivo medico
aziende che scrivono specifiche di 600 pagine e io
ho detto loro che ho detto che sei in una pagina
la specifica non viene aggiornata per tutte le modifiche
che si verificano nel prossimo anno per un
sviluppo Io so che tu sai che
tutti scuotono la testa, sì
giusto questo significa che stai commettendo
frode questo è il tuo un potenziale
criminalmente responsabile nel migliore dei casi
stai proponendo un rischio per la sicurezza del paziente
producendo documentazione non tracciabile
e dire alla FDA che è
quindi se hai intenzione di fare software
sviluppo come quello oggi
Ti consiglio di prendere un buon avvocato
perché se tu sei citato in giudizio e vengono
dopo di me come esperto sei
andando a perdere molto tempo
quindi oggi sto dicendo alla gente che è
criminale fare cascata per medici
dispositivi attività criminali per cui essi
potrebbe essere citato in giudizio per frode e ritenuto responsabile
per la morte dei pazienti e se loro
voglio farlo andare avanti ma io no
voglio avere qualcosa a che fare con loro
Non voglio essere bloccato in una causa
questa è la certificazione FDA ora reale
uno dei progetti più interessanti in
L’Europa era la ZB sta facendo il
Sistema di programmazione ferroviaria olandese
il sistema di programmazione per le ferrovie è difficile
dal punto di vista del design è complesso a
cosa complicata da fare la programmazione
quindi vengono assunti più cascata
squadre che spendono oltre 8 milioni di euro e
niente ha funzionato, quindi hanno portato CBN e
ha fatto mischia e hanno fatto un molto alto
eseguire mischia che era in realtà uno
delle prime mischie distribuite dove
metà delle squadre erano in India a metà
dei Paesi Bassi e tra un anno o due
hanno consegnato il codice completamente nuovo
lo hanno consegnato completo per 2 milioni
euro e la qualità era migliore la loro
definizione di fatto ogni sprint era il
la ferrovia ha funzionato sui loro server reali
i server di pre-produzione lo hanno dichiarato
superato tutti i test di accettazione bene loro
non ho credito per niente ok così dentro
termini di velocità e qualità è uno di
i progetti più veloci e di alta qualità
Ho visto se c’è un elaborato scritto su
nella libreria digitale I Triple E, quindi
Lo tirerei fuori e lo mostrerei al
ferrovia l’altra cosa che era veramente
Per me è importante allenare le persone
quello ha funzionato per Lockheed sull’ultimo
generazione di combattenti ed erano
usando scrum per costruire tutto il software
che fa girare la cabina di pilotaggio all’heads-up
display e quindi ero davvero interessato
dal punto di vista di un pilota da combattimento
perché molti piloti vengono uccisi perché
conosci un interruttore nel posto sbagliato
e nella cabina di pilotaggio succede qualcosa di brutto
e fanno un errore e abbiamo avuto un
regola empirica dovevi ucciderne cinque
piloti prima che aggiustassero un interruttore
è così che ha funzionato
quindi ero davvero interessato a come
è il look and feel e il
rapporto con il pilota facendo
scrum per quel software hanno detto molto
meglio si ottiene un utente molto migliore
sperimenta con scrum la seconda cosa
quel mucchio è preoccupato per i difetti
incredibilmente meno difetti che conosci
Microsoft è per Microsoft
strumenti di sviluppo hanno ridotto il
difetti del novanta per cento usando la mischia
i tremila sono i difetti delle persone
in calo del novanta per cento, quindi ottieni molto
maggiore qualità molto migliore forma per la
esperienza utente con esso con a
mischia ben eseguita perché tu sei
ottenere costantemente il feedback dell’utente finale
come lo stai costruendo e se lo sei
costringendo una forte definizione di fatto a
la fine di ogni sprint che stai ottenendo
prodotto di qualità molto più alta quindi lo sai
in ogni cosa mission-critical penso
otterrai un risultato migliore con mischia
particolarmente quello che ha gli umani che interagiscono
con il prodotto
si beh intendo la prima cosa è la
la cosa migliore da fare è sempre scrivere a
descrizione del lavoro che tipo di persona fa
vuoi e penso al maestro di mischia
è una sorta di incrocio tra il calcio
allenatore e il capitano della squadra di calcio quindi chi
vuoi essere la squadra di calcio
Capitano qualcuno che ha esperienza
qualcuno che ha la fiducia del
squadra qualcuno che parlerà per il
squadra , faremo attenzione alla squadra
il team si fida di loro sì sì è un
cosa emotiva cosa emotiva e poi
la parte allenatore che vuoi qualcuno che è
ben informato sul processo e può
aiutarli a sapere di eseguire bene il gioco
quindi voglio dire che puoi scrivere un lavoro
descrizione per questo e poi dovresti
per postarlo e vedere chi è interessato
tipicamente quando si imposta una squadra come
molte volte devi solo tirare fuori una squadra
insieme sai chi non conosci
chi sarà il vero scrum master?
dì ok, sai chi è il più adatto per
scrum master spesso lo saprà la squadra
subito dopo puoi provarlo, se è così
funziona bene se non prova
qualcun altro è bello avere qualcuno
è come un maestro di mischia stabile
sai se stai andando nel mondo
Coppa a cui non vuoi cambiare il tappo
la squadra di calcio che potrebbe causare il
il gioco ti costa il gioco quindi devi
guarda questo ma puoi fare un po ‘
sperimenta per ottenere il ragazzo giusto
come si farebbe su una squadra di calcio del
il proprietario del prodotto è più impegnativo per
la gente perché questo bisogno di qualcuno che
conosce il dominio aziendale e in realtà
conosce i requisiti e in realtà può funzionare
direttamente con gli ingegneri e prendere
le loro responsabilità strategicamente e
reddito per il prodotto, quindi questo è un
grande lavoro
e ci sono pochissime persone che hanno
un sacco di esperienza con quello oggi ma
ci sono persone che hanno pertinenza
esperienza e a chi è interessato
crescere in quel lavoro e così davvero
voglio trovare qualcuno così ora è così
interessante nel nostro nel nostro lavoro con a
gruppo di venture capital ne abbiamo 14
investimenti che fanno la mischia e il
gli investitori hanno deciso che gli piace
Modello di Steve Jobs di proprietario del prodotto del
CEO è il principale proprietario del prodotto ora il
Il CEO non ha tempo per fare tutto il lavoro
quindi devi costruire una squadra intorno al
CEO di cui sei a conoscenza
le idee magari ne escono
i prototipi forse e quelle idee sono
rimbalzato ci sono degli ottimi articoli
scritto su come Steve Jobs in particolare
l’iPad come iPad come l’iPod è stato
creato c’è un articolo su Wired
rivista che mostra esattamente cosa
è successo chi hanno assunto per costruire il
prototipi quando hanno incontrato Jobs cosa
ha detto come ha scelto cosa l’iPod
sarebbe quali caratteristiche ha tolto il
iPod tutto questo e cosa è come
il team del prodotto ha lavorato con lui
come capo del prodotto principale per ottenere quella cosa
sul posto molto affascinante quindi il nostro
gli investitori sentono che se il CEO non lo è
il proprietario principale del prodotto sono a
svantaggio competitivo nel mercato
per prodotti software ma loro lo sanno
bisogno di costruire un team di prodotto intorno al
CEO prata a fare molto del lavoro e
ottenere il backlog pronto per il per il
squadra in modo che sia per una società prodotto per
una società di consulenza che ci sono
molti di più e tu sei molto spesso quando tu
entrare in un fidanzamento con l’impegno
leader diventa il proprietario del prodotto perché
noi troviamo la maggior parte del tempo anche se
vorremmo che il cliente fosse il prodotto
proprietario non ne sanno abbastanza di come
per fare i requisiti ci sono politici
problemi di priorità che potrebbero non essere
in grado di affrontare e voi come a
consulenza hanno avuto modo di
buon arretrato devi averlo
la priorità e devi avere
qualcuno lo possiede e prende decisioni e
di solito sei tu come consulente che
sta conducendo quel progetto, quindi ne vediamo molti
persone che sono state project leader e
consulenze diventando il proprietario del prodotto
gestendo il cliente il backlog e
poi portando in giro i maestri di mischia
squadre di fare effettivamente l’esecuzione che
in realtà risulta essere più potente
forma di attuazione rispetto al progetto
capo storico stile capo progetto
è una strategia molto più debole per entrare e
coinvolgere quella consegna al cliente perché lui
ottiene la potenza di quei mischia
padroni dietro di lui
è divertente, okay
Percy ti siedi con il cliente
Ho parlato con molti CIO e dico bene
come sta andando per te come sono i tuoi
progetti in corso quando sei in outsourcing
sai come ottenere un fornitore di terze parti
stai facendo progetti a prezzo fisso tu
sanno che stanno arrivando tutti in tempo e
bilancio la risposta è sempre no così poi io
chiedi loro che i requisiti cambino correttamente
Dicono sì e ho detto che scommetto il
consulenti addebitabili un sacco di soldi
quando cambiano in realtà ero al
Il Pentagono ne ha appena parlato nove
task force incaricata da
contrasto al Congresso per spostare tutto
sviluppo incrementale iterativo che ho detto
per loro quei Beltway bandiscono il loro lavoro
è sanguinare a secco cambierebbe
richieste e ogni persona nella stanza
ha detto sì quindi dico al CIO okay a
Progetto da cinque milioni di euro Scommetto che è costato
tu sette milioni e loro dicono sempre a
io no, non sette, il costo medio
il superamento è al cento per cento, quindi io
dillo bene, sai con un approccio agile
al contratto a prezzo fisso potremmo
darti tutto ciò che cambia gratuitamente noi
potremmo garantire il cinque
Il progetto da un milione di euro arriva alle cinque
milioni di euro perché mai andresti a
con uno di quei consulenti cascata
la caricherò per te
potrebbe ottenere gratuitamente e dicono sempre io
non lo farei se potessi trovare qualcuno che
garantirebbe che resterebbe alle cinque
milioni di euro e quindi dico bene
Ecco come funziona
sai in mischia che costruiamo il prodotto
arretrato e nel tempo costruiamo il
la massima priorità delle cose di valore più elevato
primo
quello che sappiamo è che l’80% del valore è
nel 20% dei requisiti e sappiamo
che il 65% dei requisiti non sono mai o
usato raramente è il mondo
media e questo ci dà un sacco di
flessibilità l’altra cosa che conosciamo
mischia è che potresti cambiare il
arretrato ogni volta che vuoi finchè
questo è uno sprint a un limite di sprint quindi
dite come CIO all’improvviso che avete
questa nuova cosa è la massima priorità e
all’improvviso lo vuoi inserire
proprio qui tutto quello che devi fare è andare a
la più bassa delle priorità basse che
non sarà mai usato comunque e lo getterà
via uguale quantità di lavoro che stiamo facendo
un favore facendoti buttare via
spazzatura e che ti dà il cambiamento per
libero posso dirti il brusio a Parigi
in questo momento con i CIO hanno no
idea ciò che è agile ma ti hanno sentito
cambiati gratuitamente e loro lo vogliono
sì roba gratis sono andati gratis sì sì
l’ho fatto un ho aiutato una consulenza con
migliaia di consulenti fanno un marketing
studiare l’amministratore delegato ha deciso che questo insieme
con ciò che chiamiamo denaro per niente
sarebbe un’iniziativa strategica quella
Eseguivano solo per distruggere il
grandi inning e case di consulenza ma
prima che potessero farlo, dovevano farlo a
studio di marketing di quanti clienti
potrebbe effettivamente usare questo e così abbiamo avuto
Cene CIO a New York e Boston no
so che mi dispiace New York e Londra e
quello che abbiamo trovato era circa un terzo del
I CIO erano pronti ad agire su questo
immediatamente e queste erano persone come
Deutsche Bank t-mobile un terzo di loro
volevo subito una telefonata per parlare
a riguardo volevano capirlo
meglio e circa un terzo di loro lo farebbe
come il tuo cliente hanno detto il nostro
l’organizzazione è così rovinata che potremmo
mai eseguire questo, ma un terzo del mercato
pronto per andare in questo modo è più che sufficiente
per avere davvero successo
bene l’ultima volta che ho parlato con il
consulenza che avevano eseguito circa 20
di questi su due di loro ne avevano alcuni
problemi ma non era peggio di
i loro progetti a cascata in entrambi i casi
il problema era una cattiva stima per loro
arretrato di prodotto parziale o cattivo perché loro
non ha avuto un buon proprietario del prodotto e
stavano fornendo i proprietari del prodotto
quindi in entrambi i casi hanno sentito il giorno
incasinato che erano in grado di affrontare
con un lato cliente di esso ora può
sono stati che si schiariscono con cura
selezionato i clienti perché hanno detto
sai che questo non è per tutti
in effetti fanno pagare un premio del 30%
cascata di fare questi progetti il modo
si proteggono con questo loro
dì se non butti via tanto quanto
aggiungi il suo tempo e i tuoi materiali proprio come
abbiamo sempre fatto
quindi gestiscono il rischio in questo modo
ma posso dirvi che c’è un sacco di CIO
là fuori che stanno assumendo l’estensione
consulenti a centinaia sembra
ottimo quando firmano il contratto e
poi prendono tutti questi bambini appena fuori
scuola fanno pagare una grande consulenza
i dollari sono molto lenti e lo sono
stufo va bene così sono come loro
chiedi che dicono che vogliamo un pilota a
breve pilota sai da due a tre mesi
dove lavoriamo con un team, apprendiamo il
pratica di stima vediamo la velocità
della squadra e ci sentiamo a nostro agio
saremo pronti a pagare per quella velocità e
allora vogliamo pagare la velocità di quello
squadra e se quella squadra rallenta il
il venditore mangia il costo ora un buon venditore
sa che in generale lo faranno in realtà
aumentare la velocità mentre imparano di più
riguardo al business, a meno che non lo siano
davvero male nell’esecuzione che lo faranno
in realtà fare più soldi aumentando
velocità, ma devi essere in grado di
stima voglio dire non c’è magia in questo
devi essere in grado di stimare che hai
ottenere un backlog giusto se non puoi farlo
quello e cascata quindi sei probabilmente
andando ad avere problemi con la mischia che cosa
software di ingegneria sistematica
l’ingegneria in Danimarca è trovata come noi
ho parlato di oggi, penso che tu fossi in
la classe oggi è giusta che possono
stimare cinque progetti per il costo di
stimarne uno in cascata perché il
le tecniche agili sono così veloci che ottengono come
buone o migliori stime e possono
implementare effettivamente come abbiamo discusso oggi
a metà del prezzo di cascata e questo
è CMI livello di maturità cinque società che
può fare una cascata perfetta quindi non è un
problema facendo cascata
è solo loro sanno cosa costa fare
entrambi i modi
dal punto di vista del cliente va bene
per un cliente impegnarsi in una mischia
progetto saranno certi
requisiti come il cliente sta per
lavorare con il cliente per costruire
l’arretrato che dovranno mostrare
su ogni recensione di sprint e guarda
il software e dire se gli piace
o no se non sono disposti a farlo
che quindi nessuno eseguirà a
mischia progetto con loro perché loro
sappi che ciò causerà problemi così
sistematico tornerà a cascata
sei chiaramente un cliente cascata e
pagherai il doppio di quanto è ancora
competitivo con altri venditori di uccelli acquatici
siamo ancora allo stesso prezzo o meno
rispetto agli altri venditori è solo il
prezzo cascata se vuoi la mischia
il prezzo qui è quello che devi fare e questo
costa la metà e ne hai 40
per cento di dollari di carburante
è la tua scelta il giorno in cui tu
smettere di seguire i requisiti
ritorna a cascata e paghi due volte
tanto che non hanno alcun problema
con i loro clienti o hanno davvero
problemi intendo che il cliente lo sa
se quello che stanno registrando e
devono fare certe cose e loro
fallo per ottenere metà prezzo e lo trovano
che si adattano molto meglio
coinvolgere il cliente in questo modo
i clienti sono più felici e il
agli sviluppatori è piaciuto molto il
gli sviluppatori più felici possono fare di meglio
sviluppare una ritenzione così
okay sì, così possiamo spendere un intero
giorno parlando di progetti a prezzo fisso
ma abbiamo solo pochi minuti bene io
non pensare che i banchieri siano diversi
di chiunque altro che nessuno vuole
cambia ora quello che trovo con la maggior parte del
aziende con cui lavoro particolarmente
quelli più grandi di solito riesco a lavorare tutti
la strada dal senior management verso il basso
al team di ingegneri, quindi sono fidanzato
a tutti i livelli e in genere trovo che
se la direzione è impegnata nel volere
per diventare agile il senior management ha
preso una decisione che per ottenere un
vantaggio competitivo che devono essere
agile sapere se questo non è successo a
la tua banca allora perché provi a implementare
mischia sarà davvero grande
mal di testa se non vogliono averne
meglio vogliono solo fare lo stesso vecchio
cosa quindi la cosa migliore da fare è andare
trova un’altra banca che diventa agile
perché l’altra banca diventa agile
comincerà a prendere la quota di mercato
da quella società che non vuole
agile è quello che succederà
e tu non vuoi essere in perdita
compagnia comunque si, intendo ovviamente
dove la boscaglia ha iniziato tutto era
dal basso così ora questo è guerrilla scrum
quindi ora devi pensare in modo diverso ok
sei un’operazione di guerriglia in ostile
territorio quindi quello che devi fare è andare
lì si fa andare la mischia sotto il
Copri sai che diventi un buon animatore
squadra e tutti i tipi di voi pop-up e
consegnare loro un ottimo software e poi tu
morire per la copertura prima che qualcuno se ne accorga
cosa è successo e se sei bravo
abbastanza a quel tempo qualcuno ottiene
attenzione ad un livello abbastanza alto e
ha detto no questi ragazzi stanno facendo qualcosa
qui che funziona davvero
Non riesco a ottenere nulla da questi
squadre di pallavolo sai così poi hai
ha ottenuto uno sponsor così come abbiamo parlato
oggi quello che vuoi è un livello senior
sponsor vuoi un padrino perché
una volta che avrai un padrino, nessuno lo farà
scherzi con te cosa succede se qualcuno
fa casino con la squadra di un Padrino cattiva
le cose accadono
ora puoi iniziare a pianificare molto
l’implementazione più ampia è il problema più grande
è il middle management che sono interessati
sui loro dipartimenti il loro lavoro loro
ruolo a cui non hanno l’incentivo
cambiare anche se il senior management è
Alla disperata ricerca di cambiare sai la metà
la gestione è come va bene qual è il mio lavoro
sta per essere forse avremo meno di mezzo
i manager sono molto aperti su questo a
grandi aziende europee che non vogliamo
cambia perché potrebbe esserci quello che meno
i lavori di gestione bene li dico bene
forse sarai totalmente senza lavoro
sai dire che la banca non ha
tanto quel problema ma la telecom
le aziende potrebbero essere in bancarotta
La compagnia di telecomunicazioni può andare sotto Ho lavorato
con due compagnie telefoniche davvero enormi
sono spariti e quindi cosa dico loro
che sai se non lo fai
Sarai in bancarotta come questi
altri ragazzi e sentite che eccoli qui
ed ecco cosa hanno fatto ed ecco perché
sono morti mi credono e così il
l’alta direzione si chiama in marcia
problema è il middle management non lo è
così sicuro che i loro posti di lavoro andranno
via ancora così ora devi lavorare con
loro dicono okay devi piazzare la tua scommessa
per quelle persone che saranno flessibili
e il cambiamento di guida ci sarà sempre a
lavoro per coloro che non saranno voi
cavalcando il Titanic
devi piazzare le tue scommesse
cos’è quello sì, questo è il problema
grandi banche di Zurigo conosci il
andando di governo li tirare fuori dai guai destra
non sono mai lì troppo grandi per fallire come
alcuni di quelli negli Stati Uniti, ma io posso
ti dico che ci sono molti politici in
gli Stati Uniti che stanno cercando di tagliare le banche
fino a una dimensione in cui possono fallire solo
come Lehman Brothers ce ne sono molti
i politici sono davvero arrabbiati nel
Stati Uniti davvero arrabbiati che chiamano
loro i banchieri hanno rubato un terzo di
i nostri fondi pensione già e loro
può andare dopo il resto è la media
Punto di vista degli americani di una banca destra
ora dobbiamo fare qualcosa per il
banksters quindi vediamo se riusciamo a metterlo
che in azione politica vedremo
è molto difficile perché è una soluzione
porta tra il governo e il
banche per ogni membro del Congresso ci sono
cinque lobbisti bancari quindi se io sono un
deputato ogni giorno ho avuto cinque banchieri
alla mia porta chiedendo di votare per loro
Bill è così male negli Stati Uniti
Stati ma posso dirti l’americano
le persone inizieranno a dimostrare
nelle strade di questo tutto ciò che hai
fare è precludere in abbastanza case
quindi c’è un po ‘ di paura in alcuni
dei banchieri
sapeva dello sviluppo del software
dal lontano anni ’50 e ’60
e perché è che non abbiamo mai pagato
attenzione a tutti i dati che abbiamo avuto
ad esempio quando era il progetto IBM 360
negli anni ’60 Fred Brooks lo ha guidato e ha scritto
un libro chiamato il mitico uomo-mese
e lì ha detto che si è articolato
La legge di Brooks Brooks ha visto che ti ho detto di aggiungere
più persone a un progetto in ritardo e
ottiene più tardi e fondamentalmente il fondamentale
la dinamica è quando le dimensioni del progetto diventano più grandi
la produttività per sviluppatore diminuisce
L’altra cosa che abbiamo un sacco di dati su
ora è così come voi come progetti diventano
tardi e metti le persone sotto pressione
e cominciano a lavorare più ore allora
iniziano a costruire in più difetti loro
perdere la creatività e tutto ad un tratto si
costa di più è più lento a lavorare di più
ore di quello che effettivamente rallentano
lavorare più ore che puoi effettivamente
misura quello che sta succedendo
così chiaramente il software è un problema difficile
non scala il modo in cui abbiamo pensato
su ciò che sono alcuni degli altri difficili
problemi c’è una legge chiamata legge Zips
quello dice che il software è imprevedibile
perché i sondaggi mostrano che oltre la metà
alcuni dicono oggi più dell’80% di
i requisiti cambiano mentre sei
sviluppando il software ma
tradizionalmente abbiamo questa idea che noi
devo costruire questo grande piano in anticipo
prima di iniziare a destra per ottenere il
cliente per comprare il progetto che dobbiamo
avere il grande piano e il denaro e il
tempo e poi pagano ma poi l’80% di
quel piano cambia così l’ 80% del costo di
lo sviluppo del piano era completo
e ancora peggio per evitare la portata
creep dalle modifiche abbiamo impostato il cambiamento
schede di controllo che cercano di impedire il
cambiare e quindi consegniamo il progetto
alla fine con l’originale
requisiti e il cliente dice
non è quello che volevamo e questo è
facendo sì che le aziende falliscano
grandi aziende per esempio con cui ho lavorato
BellSouth ad Atlanta e loro avevano
erano la parte più grande di AT & T quando
ha rotto avevano alcuni dei migliori
Potrebbero essere dei tecnici fuori dai Bell Labs
consegnare un progetto perfetto ogni volta
budget sulle funzionalità in tempo
i loro progetti erano in genere circa due
progetti da dieci a venti milioni di dollari
e quando mi hanno invitato in Italia
e ho detto bene perché stai parlando con me
puoi consegnare una cascata perfetta
progetto ogni volta che hanno detto il
i clienti dicono che non vogliamo cosa
hai consegnato e quando ti diciamo
succhiare quando ti iscrivi a quello per quello
due anni fa ecco la tua firma
le specifiche che dicono i clienti
bene i nostri requisiti aziendali sono cambiati
beh, non sapevamo davvero cosa
voluto e hanno detto che non era
così tanto di un problema, ma ora alcuni dei
i clienti si rifiutano di pagare e ho detto
quanto spesso hai questo problema loro
ha detto che ha detto al cento per cento della
tempo ho detto quello che hai consegnato un perfetto
proiettare il cento per cento delle volte
e al cento per cento del tempo il
ai clienti non piace e molti di loro
si stanno rifiutando di pagare ho detto che lo farai
hai intenzione di fallire se
si sa se non smettere di farlo
qualcuno ha provato a Google BellSouth
ultimamente ci sono voluti solo circa un anno per
scomparire è troppo tardi quando questo
problema sta accadendo a mezzo percento di
il gioco del tempo finito ora quando discutiamo
questo problema con gli esperti di processo
nei primi giorni in cui stavamo pensando
riguardo alla miseria abbiamo parlato di quello che ci è stato detto
esperti di processo leader nel mondo
siamo alle corporazioni chimiche di DuPont
e furono ingaggiati da DuPont per fermarsi
le piante chimiche da esplodere dopo
Bhopal così Ken shui ver il mio compagno è andato
giù e ha parlato con loro e hanno detto
bene sai cosa abbiamo trovato quando siamo venuti
nell’industria chimica li abbiamo trovati
aveva due volte il corretto per tipi di
processi hanno avuto quello che chiamiamo
processi predittivi potresti eseguirli
come una catena di montaggio ogni passo di
il modo in cui sapevi cosa stava per succedere
succede pochissima deviazione e per
che vuoi un controllo predittivo
sistema
ma ci sono altri problemi in a
impianto chimico in cui si inseriscono sostanze chimiche
in una vasca la vasca bolle e bolle
se non guardi tutta l’IVA
impianto chimico potrebbe saltare in aria così hai bisogno
un diverso sistema di controllo hanno detto a
sistema di controllo empirico in ogni caso
di un esplosivo impianto chimico loro
trovato che qualcuno ha applicato un predittivo
sistema di controllo a un processo empirico
ora ci hanno chiesto cos’è la cascata
gestione del progetto tradizionale che tipo
del sistema di controllo è che è un
sistema di controllo predittivo che tipo di
lo sviluppo del software dei processi è stato del 65%
dei requisiti cambiano è un
processo empirico quindi progetti
esplodere
quanti ne esplodono se sono oltre 80 se lo sono
oltre 2 milioni di euro il numero è 82% a
esplodono il progetto a metà di quelli
fallimenti completi del 40% circa l’altro
Il 40% ha un budget eccessivo
come mi ha chiesto il CIO di O2 in Germania
recentemente ha detto che tu sai che il mio problema è
Ho appena finito altri 100 milioni di euro
progetto
mi è costato 270 milioni di euro ed è stato
due settimane di ritardo possono scrum fix che due
Sono in ritardo da due anni e mi dispiace
la risposta è scrum è progettato per risolvere
che cosa sono questi gli uni degli altri
fondamenti di leggi del software c’è
una legge chiamata leggi di Humphries nessuno
sentito parlare della legge di Humphries dice l’utente
non sa mai cosa vogliono fino a quando non
vedi software funzionante
quindi l’unico modo per scoprire cosa loro
voglio in realtà produrre un po ‘di lavoro
il software lo dà a loro e vede se loro
piace e allora non stanno andando a
piace e poi tu continui
aggiustandolo finché non gli piace così tutto
di questo sapevamo anche nel tardo pomeriggio
Anni ’50 alcuni dei più grandi progetti IBM
alla fine degli anni ’50 erano fatti con iterativo
sviluppo quindi sono uscito da un
sfondo che non era il software che ero un
pilota da combattimento per 11 anni e ho volato
100 missioni sul Vietnam del Nord e il
cosa interessante è il Vietnam del Nord
era lo spazio aereo più fortemente difeso
nella storia della guerra aerea così come
Non appena attraversi il confine, eri
essere colpito da esso con tutto in I
velivoli e missili è il nome
qualunque cosa avessero stavano sparando
a te ed era tutto l’ultimo
attrezzatura dai russi e dal
I cinesi stavano testando tutto
e così metà delle persone che ho volato con me
abbattuto quindi la mia strategia è stata appena possibile
Ho attraversato il confine in cui sono entrato
manovra evasiva perché molto della a
molto di quello che stavano sparando a te
non puoi vedere durante il giorno a
notte potevi vedere i traccianti ma
di giorno non si vedeva così
dovevi supporre che se non lo fossi
eludere stavate ottenuto una pallottola era
andando a colpirti e durante questo evasivo
manovra vorrei finire sopra l’obiettivo
al momento giusto ero dentro
ricognizione quindi ho dovuto prendere un
immagine di un bersaglio e molto del
ragazzi non hanno fatto questo evasivo Ness e
lì sono ancora morti e sepolti
Vietnam del Nord da qualche parte ok, quindi sono venuto
indietro e io e anni dopo è stato chiesto di
entra in una grande banca per aiutare
progetti software perché ero un
esperto in alcune tecnologie che II
trascorso 11 anni nella scuola medica come
un professore di medicina e di fare il
modellizzazione matematica del tipo di
il supercomputer matematicamente lo eravamo
facendo della cellula umana che stavamo usando
tecnologie che erano molto interessanti
alle grandi banche
così mi hanno chiesto di venire a dare un’occhiata a
alla banca e la banca particolare era
l’esecuzione di un centinaio di cinquanta banche in tutto
L’America del Nord ha fatto un’operazione così grande, hanno detto
vieni dentro, lo sai dal punto di vista medico
scuola ragazzi avete tutta la conoscenza
e senza soldi ma oltre la banca che abbiamo
tutti i soldi ma non sappiamo cosa
che stiamo facendo in modo che il perfetto perfetto
il matrimonio e che poi hanno fatto un
offri che mia moglie non potesse rifiutare e io
liquidazione della banca ecco io sono una
pilota di caccia e mediche professore e
Guardo cosa stanno facendo questi ragazzi
c’erano centinaia di programmatori COBOL
costruire software bancario proprio come in
Zurigo, nessuno nelle banche qui dentro sì
hai capito che hai ancora freddo
Ho programmatori COBOL, sì, ho notato
il loro progetto siamo sempre siamo sempre
tardi i tuoi progetti sono troppo tardi
i nostri erano sempre in ritardo e quando lo erano
tardi la direzione si sarebbe davvero presa
sconvolto perché a volte lo sarebbero
licenziato privatamente e lo avrebbero messo
pressione sugli sviluppatori che fanno
loro lavorano fino a tardi e li fanno diventare delle notti d’arte
fare i fine settimana lavorativo li manderebbero
sulle marce della morte ho sentito oggi che tu
possono effettivamente farlo a Zurigo hanno detto
hanno mandato persone su marcia della morte a
Zurigo qui forse non è la tua banca ma
ci sono alcune banche qui dove sono
facendo questo, non importa quanto
pressione che hanno messo sugli sviluppatori
sono stati sempre più tardi non prima, ora guardo
a quello che viene dalla scuola di medicina
sfondo e guardando il progetto
sviluppo come sistema e ho realizzato
era in questo ritardo e questo
la pressione era uno stato stabile di un sistema
e tutto ciò che la direzione stava facendo
stava mantenendo bloccato in questo molto
stato stabile sgradevole e così pensavo
su questo e ho detto che sai cosa noi
vuole davvero è uno stato in cui i progetti
sono sempre i primi sviluppatori sempre
divertendosi con i manager sempre lì
i bonus i clienti sono sempre entusiasti
sul prodotto e felice quindi cosa
vorrebbe mettere per prendere quel sistema
e spostalo in quello stato e potresti farlo tu
creare uno stato stabile in cui era
vero bene, la prima cosa che dovevamo fare
è che abbiamo avuto davvero buoni dati di Campana
Labs e ha dimostrato che centinaia di
le aziende ogni punto è un’azienda e questo
ha dimostrato che la produttività dipendeva da
comunica la comunicazione
le interazioni sulla squadra erano l’autista
produttività e Bell Labs è venuto fuori
inventare una misura chiamata
la saturazione della comunicazione che potevano
in realtà misurare che la comunicazione
e la squadra e se fosse a
cento per cento
tutti sapevano tutto ciò di cui avevano bisogno
sapere tutto il tempo, ma hanno visto che
in realtà sembrava più simile a questo
le aziende erano in questo intervallo dove
comunicazione era saturazione era venti
per cento e hanno visto che era perché
sai che questo riguarda il fatto che hanno visto che il
numero di ruoli specializzati nel
l’organizzazione era ciò che determinava
comunicazione saturazione della curva
sembrava così intorno al 30-27-30
i ruoli erano un po ‘ il punto debole per
la maggior parte delle aziende e questo era 20
per cento e in questo punto se guardi
per esempio Microsoft Windows erano
ottenendo due punti funzione per
mese di sviluppo o circa mille
linee di codice C ++ all’anno per sviluppatore
ma avevano un punto dati qui
in realtà siamo quassù, erano circa 80
al 90 percento era il punto dati più alto
e ne stavano prendendo centoquattro
punti funzione per mese sviluppatore o
circa mille righe di codice C ++ per
settimana per sviluppatore così otto persone su
questa squadra valeva quattrocento persone
a Microsoft ora a causa di quel Mike
Bell Labs ha completamente eliminato i titoli
sulla squadra hanno detto che tutti stanno andando
essere un membro dello staff tecnico così
quando sono stato assunto in una società per costruire
strumenti per grandi clienti e strumenti
stavano costruendo sistemi orientati agli oggetti
e avevano bisogno di un processo con cui andare
la prima cosa che ho detto è che siamo arrivati
fare esattamente ciò che i Bell Labs abbiamo avuto
sbarazzati di tutti i titoli, così ho detto a tutti
gli sviluppatori prendono tutti i tuoi affari
carte e gettali nel cestino
stiamo solo andando avere membri di
personale tecnico e poi hanno detto bene
cosa abbiamo intenzione di mettere sul nostro curriculum
Ora stiamo andando a trovare un altro lavoro
quello che stiamo andando a parlare con il
i clienti circa così ho detto trucco
qualunque biglietto da visita desideri tanto a lungo
come la squadra è d’accordo che riflette ciò che
stai facendo e puoi metterlo sul tuo
riprendere e mostrare ai clienti solo
non portarlo a lavoro e potrebbero
hanno scoperto che potevano avere molto di più
titoli creativi che risorse umane
che arrivano così così in realtà
giocato a loro vantaggio che potevano ottenere
lavori migliori con i loro titoli migliori
Sono stato fortunato che lo abbia sempre fatto
stato assunto come vice presidente CTO
dell’ingegneria qualsiasi cosa se la gestione
assume che io ancora dico che questo è il modo
lo sarà e se non è quello
fammi sparare perché non sono um lo so
quali sono i dati di Bell Labs e e
non abbiamo intenzione di avere questo Ness
che hai nelle tue altre squadre
altrimenti me ne andrò da qui
questa particolare ambientazione e la prima
squadra di scrum l’amministratore delegato mi ha chiesto di entrare
per lanciare una nuova tecnologia e ha detto
Jeff, abbiamo 10 persone
potrebbe essere VP engineering, ma noi
non ho nessuno che possa effettivamente noi
serve un nuovo set di prodotti per questo insieme
compagnia e deve essere fatta in sei
mesi abbiamo appena comprato un nuovo compilatore
società che ha le basi il
gli strumenti di base ma una serie completamente nuova di
prodotti devono essere costruiti in cima a quello
abbiamo bisogno di un’unità ci piacerebbe che tu venga a
e prendere le nostre persone migliori e consegnare
quel prodotto che l’azienda farà
qualunque cosa fosse come se fossi un capo
ingegnere alla Toyota o qualcosa del genere
azienda farà tutto il necessario per
fai in modo che succeda così ho avuto completamente gratis
ora posso dire in un secondo momento
azienda dove avevo circa 600 sviluppatori
Mi farebbe in e ho detto che stiamo tutti andando a
scrum e ho avuto tutti i manager
insieme era un gruppo almeno altrettanto grande
come questo e ho detto che lo faremo tutti
scrum quindi la prima cosa che dobbiamo fare
è prendere tutti i nostri biglietti da visita e lanciare
loro nel cestino
ora tutti voi manager dimenticate
che è finita che stiamo andando ad avere squadre
e avremo team leader
sarai in una squadra e lo sarai
sta per essere un team leader che voglio che siamo
passare un giorno intero su questo e
stiamo andando a capire quali sono i
squadre in questa compagnia che squadra sei
su e quale squadra si guida alla fine
del giorno abbiamo avuto quella struttura e noi
iniziato
due settimane dopo il ragazzo più anziano a
vice presidente che pensava che avrebbe dovuto
ho avuto il mio lavoro bene per me e ha detto
Jeff era lui se avesse posseduto il nostro più grande
sito a Boston centinaia di sviluppatori
è venuto da me, ha detto Jeff, lo sai indietro di tre
settimane fa, quando ero un manager che avevo
tempo di fare tutto questo budgeting e
valutazioni delle prestazioni e pratiche burocratiche, ma
ora che sono un leader di tutte queste squadre
Dovevo passare tutto il tempo là fuori
Davanti alle persone che conosci che impostano il
visione e guida come sai
facendoli salire a bordo non ho tempo per
tutte queste scartoffie più e ho detto
bene chi stava guidando la gente indietro
quando eri un manager e lui mi ha detto
non lo so credo che a nessuno piaccia bene
grazie a Dio hai finalmente un capo okay
quindi quella era la differenza tra i manager
diventare leader in una società di misericordia, quindi ora
che non avevamo ruoli in cui siamo andati a lavorare e
abbiamo iniziato oltre a costruire il
prodotto abbiamo iniziato a rivedere l’intero
letteratura sulla gestione dei progetti
produttività centinaia di carte I
Sapevamo che avremmo avuto almeno un
mille documenti che abbiamo avuto attentamente
studiato prima che potessimo portarlo al
il prossimo livello su circa la carta 300 che abbiamo incontrato
rileggere un foglio di due Harvard giapponesi
I professori della Business School e loro avevano
guardato i migliori team di progetto nel
mondo che aziende come Honda Fuji
Xerox 3m non software tutto in costruzione
prodotti prodotti di consumo auto e loro
notato che le migliori squadre del mondo
tutti li guardavano come squadre di rugby e
in particolare la formazione di mischia in
il rugby e hanno descritto come ha funzionato
stavano facendo tutto tutto
insieme un po ‘di requisiti
e testare la documentazione e
implementazione e l’obiettivo sarebbe
prendiamo un nuovo prototipo di una macchina
lavora in novanta giorni perché tutti
deve fare ogni
e hanno chiamato questo stile di progetto
gestione hanno detto scrum ora la nostra squadra
volevo un modello formale che tu sapessi che era
basato sulla migliore teoria di gestione da costruire
cosa stavamo costruendo e abbiamo guardato
che abbiamo detto che è esattamente così e così
tutta la squadra ha detto ok stiamo andando modulo
come squadra di mischia hanno detto okay cosa
dovremmo chiamare il capo della squadra e la
la squadra ha deciso che chiameremo il maestro di mischia
quindi ora avevamo una squadra e un maestro di mischia
Cos’è quello
si lo sai che in fondo ero
guidando tutta questa cosa ero come il
capo ingegnere ho avuto la decisione finale
su tutto ma ho coinvolto la squadra
e tutto così è stato un collaborativo
sforzo quindi ora abbiamo la squadra e noi
ha avuto un maestro di mischia e siamo andati a lavorare
sapevamo che volevamo fare le cose in breve
cicla il primo ciclo che abbiamo iniziato
call sprint che è di nuovo quello
il team ha avuto questa idea era un mese
lungo sapevamo che doveva essere un mese o
meno e così abbiamo iniziato a girare e a
Alla fine del primo mese abbiamo avuto una demo
sapevamo di aver implementato un processo o un
pratica fuori dal MIT Media Lab
perché avevo gestito un’azienda al MIT
campus e assunto molte persone fuori dal
Media Lab e avevano una pratica chiamata
demo o muori ogni tre settimane che dovevi
demo roba davvero interessante o hanno ucciso
il tuo progetto quindi ho detto che ne abbiamo bisogno qui
So come funziona questi ragazzi
davvero buono ci aiuterà molto in questo modo
Alla fine del primo mese abbiamo avuto una demo
e si è schiantato
ora lo abbiamo risolto e in realtà allora
lo ha distribuito ai consulenti perché anche
il primo mese l’attrezzatura ha fatto un sacco di
generazione di carbone che è stata utile per il nostro
pratica di consulenza e così erano
più che interessato a testare realmente
fuori e progetto reale del mondo, così ho detto
alla squadra che conosci abbiamo bisogno di pratica
demo quindi facciamo una demo ogni venerdì
Inviterò parte della mia ingegneria
amici da aziende della zona alcuni
esperti e conosci la codifica dello sviluppo
test che arriveranno e avremo un
pranzo venerdì sai il pranzo con la borsa marrone
e potresti fare un diavolo solo per loro
praticare così il primo venerdì che hanno fatto
la demo e si è schiantato di nuovo e loro
erano così imbarazzati che sapevo se l’avessero fatto
questo davanti ai loro pari e loro
aveva bug che sarebbe stato così imbarazzato
quello non sarebbe mai più accaduto così
il prossimo venerdì sono abbastanza sicuri che entrino
funziona perfettamente ma poi i ragazzi
dalle altre aziende guarda cosa
hanno costruito e hanno detto di no
hai visto come Microsoft lo fa o
come Borland fa così come te
implementare che sembra davvero male dentro
Infatti fa schifo e alla fine di quello
demo quando i nostri amici ingegnere se ne sono andati
tutti hanno messo le loro teste sul tavolo
e hanno detto che non sappiamo se possiamo fare
più demo è troppo difficile e troppo
doloroso e ho detto loro che tu conosci te
può essere solo un altro team di sviluppo
essere sempre in ritardo sempre con il software
non va bene sempre, mai
avendo abbastanza software sempre sotto
pressione o potresti essere una grande squadra
ma per essere una grande squadra che avrai
per ascoltare il feedback dei grandi
le persone che costruiscono un buon prodotto e quali
è
e hanno pensato per un po ‘ hanno detto
faremo un’altra demo cosa buona loro
deciso che ora nel frattempo avevamo
leggi questo articolo e ci siamo resi conto in questo
questo era il secondo mese di febbraio 1994
leggiamo questo documento e ce ne siamo resi conto
questa squadra di Borland la ragione per cui era così
veloce e la ragione della comunicazione
la saturazione era così alta era a causa di a
incontro quotidiano e abbiamo detto che abbiamo davvero bisogno
avere un incontro giornaliero per ottenere davvero
alte prestazioni e così nel secondo
sprint abbiamo implementato un incontro giornaliero
sai che già lo avevi conosciuto
incontro quotidiano che abbiamo già implementato
ha avuto una recensione sprint e il primo sprint
recensione inclusa una retrospettiva non era un
riunione separata ma avevamo già un
sprint planning meeting to plan for the
sprint ma l’abbiamo presentato quotidianamente
incontro e al Borland di solito era a
almeno un’ora e non ci piaceva che noi
Pensavo ci fosse voluto troppo tempo per continuare
facendolo sempre più corto fino a noi
avuto dove è oggi 15 minuti e
conoscevamo le informazioni necessarie
essere condivisi per produrre prestazioni che siamo gentili
di aver funzionato alla fine del
secondo sprint piuttosto buona demo al
fine della seconda diffusione in cui abbiamo iniziato
il terzo sprint abbiamo pianificato un normale
mesi di lavoro e abbiamo finito in un
settimana e tutti hanno detto cosa è successo
ed è stato guidato da questo quotidiano
incontro e cosa è successo nel quotidiano
incontri è che la gente direbbe che voglio
a lavorare su questo compito e la squadra avrebbe
dì oh aspetta un minuto che conosci per il
squadra per andare veloce su cui devi lavorare
qualcos’altro che ti rallenterà
verso il basso che sta andando a rallentare la squadra verso il basso
potrebbe essere buono per te ma
non è per la squadra e quindi il
lo sviluppatore direbbe bene, lavorerò
con questo e prova a fare questa storia
aiuterà il team a fare più velocemente e
allora il capo direbbe bene come stanno
hai intenzione di farlo e lo sviluppatore
spiegherebbe come lo farà
e uno dei compagni di squadra direbbe bene
Ho già implementato un sacco di che
il codice su cui sto lavorando andiamo a fare coppia dopo
questo incontro e invece di prenderne due
giorni lo faremo in un’ora, quindi tutto
questi due giorni di lavoro stavano crollando
un’ora di lavoro e abbiamo finito in una settimana
eravamo diventati iper produttivi a 400
per cento del mese precedente ora come
appena ciò accadde, capii che ne avevamo quattro
mesi di consegna siamo in settimana nel
quarto mese ora invece di averti
conosci poco più di tre mesi di lavoro
a sinistra sapevo che potevamo fare la stessa quantità
di lavoro in una settimana ho avuto 12 13 14 settimane I
aveva 14 equivalenti di Sprint a sinistra di
caratteristiche che potrei spedire e ho detto noi
bisogno di far uscire qualcuno dal prodotto
marketing e tiralo fuori nel mercato
davvero veloce per capire qual è il
la concorrenza facendo ciò che sono i clienti
voglio come aggiungeremo l’ordine
elenco delle funzioni perché non ne ho abbastanza
tempo di essere là fuori almeno la metà del mio
tempo e l’altra metà del mio tempo per essere
spiegando a voi ragazzi esattamente ciò che il
i clienti stanno dicendo così sono andato all’I
andato al marketing di prodotto ho detto al
VP of Marketing Ho bisogno del tuo miglior ragazzo
so chi è Don Roeder dato a me
voglio che sia quello che ora è conosciuto come il
ordine del prodotto per la mischia che sta per
possedere l’arretrato e ho detto che tu hai
il business plan per questo prodotto I
voglio sapere quante entrate sta andando
per generare voglio che tu sappia cosa
le caratteristiche stanno per generarlo
entrate quando colpisce il mercato che voglio a
computer world PC week tutto l’IT
riviste per dire che questo è il migliore
prodotto che hanno mai
in questo spazio di mercato e Don procedette
per farlo e ha avuto successo così noi
poi abbiamo avuto i tre ruoli in cui ci troviamo
scrum oggi e abbiamo avuto i tre
incontri che fanno parte della mischia oggi
ora questo è in realtà diviso in due
incontri è anche molto importante in
scrum oggi per fare qualche scanalatura del prodotto
preparare il backlog del prodotto prima
vai allo sprint planning allo stesso modo
volta che stavamo facendo tutto questo siamo andati
dopo la segnalazione mm-hmm perché a
l’inizio di questo progetto ho parlato
al CEO della compagnia e te l’ ho detto
aspettarsi un nuovo set di prodotti a sei mesi
e scommetto che ti aspetti un piano per me
ora ha detto si lo faccio e ho detto che scommetto
ti aspetti di aspettarti un diagramma di Gantt lui
detto di sì ho detto quanti diagrammi di Gantt
hai visto che sono stati corretti e
ha detto in 25 anni di software
sviluppo non ho mai visto un Gantt
grafico che è corretto e ho detto bene che avrei
essere veramente stupido per dartene un altro
il diagramma di Gantt sbagliato non sarebbe io e lui ha detto
bene cosa hai intenzione di dare me e me
ha detto che ne dici se io do a lavorare
software alla fine di ogni sprint
sarai in grado di sederti e usare il
prodotto provalo e puoi convalidarlo
per te stesso ogni passo del cammino come
siamo lontani e ha detto bene che sarebbe
certamente sarà meglio di un Gantt sbagliato
grafico e ho detto bene in cambio di quello
Ho bisogno che tu non disturbi la squadra durante
la diffusione e lui era un ragazzo che piaceva
entrare e fare casino con la squadra e lui
sembrava infelice con quell’hmm e ho detto
sai che se lo fai non batterà mai
questo obiettivo di sei mesi, ma ho detto al
fine di ogni mese quando lo guardi
software puoi cambiare tutto se
vuoi ai confini di Sprint
e lui ci pensò su per un minuto
ha detto bene facciamolo così siamo
continuò ad attuare misum così ero
dandogli software funzionante ma per ottenere
quel software funzionante avevo un prodotto
arretrato di proprietà del prodotto
proprietario dello sprint planning meeting we
farebbe scoppiare uno sprint arretrato e
allora avevo bisogno di una misura, quindi questi erano
i nostri artefatti mi servivano una misura di come
bene lo sprint stava funzionando ora perché
del mio background di pilota da combattimento ho notato
su questi grandi progetti che avrei funzionato
le persone hanno avuto un sacco di problemi nell’atterrare
su un atterraggio un progetto sul bersaglio che
avrebbe sempre superato e ricordato
io di addestrare nuovi piloti da combattimento loro
venire in giro cercando di sbarcare quel combattente
aerei e tutto ad un tratto sarebbero
in alto sulla planata e tutto ciò che sarebbe
perché atterrare l’aereo a metà strada
pista e se fosse bagnato o ghiacciato
potrebbe scivolare a destra alla fine del
pista e se questo è successo per due volte
in un f4 fortunatamente ho avuto una coda
e ho preso una catena alla fine del
pista entrambe le volte altrimenti avrei
stato in acqua tra gli alberi dentro
gli edifici sono sempre cattivi alla fine
della passerella quindi ho pensato di andarmene
di cosa hai bisogno per far atterrare un aereo?
bene quello che dovete sapere è qui accelerare
bisogno di sapere che è l’altitudine che è necessario
conoscere la sua velocità di discesa che è necessario
conoscere l’angolo di attacco perché come
stai rallentando entrando per a
atterrando stai tirando quel naso e
puoi creare un sacco di trascinamento e in a
certo punto ci vuole più potere per andare
più lento e la stessa cosa è vera
progetti software quindi devi davvero
guarda quell’angolo di attacco che potresti
avere un vento laterale
sai cose che cercano di interferire così
si bisogna capire davvero il
tu conosci la voce che sei
puntando su quel velivolo così è a
almeno cinque cose che devono essere tutte
regolato ogni secondo mentre stai andando
giù per quel sentiero di discesa così ho detto che il
squadra sai che devi vedere la planata
percorso devi sapere quanto sei alto
alla fine della pista, quanto velocemente
stai andando quale è il tuo tasso di discesa
è ciò che la tua direzione è che è un
arretrato del prodotto tutte queste cose in
per inchiodarlo e lo faremo
sbarazzarsi di ogni altro rapporto e
lo renderemo visibile a
tutti così qualcuno vuole vedere il
stato del progetto che potevano percorrere
il tabellone e loro possono vedere tutto questo allora
non dobbiamo mai perdere tempo in nessuno
più report perché i report hanno
sempre sbagliato comunque Gantt
grafici ora le persone possono venire a vedere
il vero affare la cosa reale da vedere
stato reale e quello divenne mischia come noi
conoscilo oggi
cercando di ricordare perché questo solo
sembrava che fosse una specie di
arretrato di lavoro dovevamo fare cose così
era impilato che dovevamo fare
bene ecco un’altra cosa che abbiamo fatto a
la decisione molto presto è quella in mischia
non iniziamo mai nulla di nuovo se abbiamo
qualcosa di nuovo, facciamo uno sprint di una settimana
e creiamo un pezzo di codice che è vecchio
quindi lo valorizziamo
tutto è manutenzione, così abbiamo detto
non abbiamo intenzione di avere questa cosa dove
altre persone mantengono la roba che hai messo
là fuori e poi gli altri hanno da
trattare con tutto il bucato sporco che
solo incoraggia gli sviluppatori a mettere
codice cattivo là fuori si conosce uno dei
gli sviluppatori di mangiare il proprio cibo per cani
mettono lì del cibo per cani cattivo là fuori
devono mangiare il loro cibo per cani così
tutto e non volevamo
programmatori di manutenzione per essere diversi
di nuovo sviluppo quindi tutto è
manutenzione ognuno ha lo stesso lavoro
titolo e tutti stanno facendo manutenzione
ora l’attenzione è rivolta non a te, ma alla squadra
essere grandi e quando la squadra è grande
è proprio come una squadra sportiva, se lo sei
su una di quelle grandi squadre che non hai mai
dimenticalo quando questo è stato questo team
acquisito e la società stava spostando alcuni
della nostra metà circa del nostro personale no
voglio trasferirmi ed erano nel mio ufficio
piangendo dicendo che cercherò un
squadra come questa per il resto della mia vita
Sono preoccupato che non lo troverò mai
ancora
oggi è ovunque
ok dopo
okay sì, alcune sciocchezze di essere
efficace
usare solo dal parente
ambiente come la FDA o lasciarlo andare
questo è l’ aumento
va bene la dipendenza tra le storie
come loro perché hanno abbastanza
domande
ancora uno , lavoriamo con multipli
spazzole o Pat sembra così multiplo
progetti o forse un uovo una variabile
progetto di una squadra uno va bene
tutti abbiamo diversi progetti
volere che le nostre menti ne richiedano di più
la dimensione di Swing non è stata restituita con
durata di Angie cambia da con
tutti sono ambienti che sta facendo
l’acqua va ai progetti natalizi
scegli dalla FDA okay, quindi ho appena fatto
il tempo la durata è amici
i paesi sono quattro settimane fino ai miei genitori
non cambierà
ok qualche anno fa ero CTO ciò che è
ora G healthcare e alcuni dei nostri
i progetti dovevano essere certificati FDA e
tutto era stato convertito in mischia
quindi la prima cosa che ho detto è che non lo sei
andando a inserire FDI nella mischia
direttamente prenderemo la FDA
esperto e lo faremo
la persona lavora con il prodotto
e metteranno l’arretrato
quali sono i requisiti rep da e
rendere questa parte della definizione di fatto
alla fine dello Sprint e della squadra
sarà capire come come fare
quello che la squadra ha capito è che loro
stavano costruendo caratteristiche ogni sprint e
funzioni complete funzionalità testate
e quindi mangiano davvero solo per il bisogno
documentare quelle caratteristiche che sono state costruite
e testato per la FDA da dare
tracciabilità per quelle caratteristiche e loro
stavano facendo sei respiri per un nuovo
progettare un nuovo prodotto e quindi solo loro
alla fine devi fare un sei di lavoro
di ogni sprint la documentazione e al
la fine delle sei stampe era giusta
come toe alla documentazione di fatture per a
nuova auto cresce in modo incrementale fino al
la macchina è pronta e quindi viene spedita
immediatamente una Toyota e così il
la documentazione è accurata alla data
quella macchina spedita ora ho misurato il costo
di quello e ci è costato il cinque per cento di
costo del progetto in spese generali per la FDA
documentazione e progetti precedenti
costano almeno il doppio di così tanto noi
eliminato il 95% del sovraccarico della FDA
e abbiamo ottenuto vera tracciabilità ora ho
consultato per grande dispositivo medico
aziende che scrivono specifiche di 600 pagine e io
ho detto loro che ho detto che sei in una pagina
la specifica non viene aggiornata per tutte le modifiche
che si verificano nel prossimo anno per un
sviluppo Io so che tu sai che
tutti scuotono la testa, sì
giusto questo significa che stai commettendo
frode questo è il tuo un potenziale
criminalmente responsabile nel migliore dei casi
stai proponendo un rischio per la sicurezza del paziente
producendo documentazione non tracciabile
e dire alla FDA che è
quindi se hai intenzione di fare software
sviluppo come quello oggi
Ti consiglio di prendere un buon avvocato
perché se tu sei citato in giudizio e vengono
dopo di me come esperto sei
andando a perdere molto tempo
quindi oggi sto dicendo alla gente che è
criminale fare cascata per medici
dispositivi attività criminali per cui essi
potrebbe essere citato in giudizio per frode e ritenuto responsabile
per la morte dei pazienti e se loro
voglio farlo andare avanti ma io no
voglio avere qualcosa a che fare con loro
Non voglio essere bloccato in una causa
questa è la certificazione FDA ora reale
uno dei progetti più interessanti in
L’Europa era la ZB sta facendo il
Sistema di programmazione ferroviaria olandese
il sistema di programmazione per le ferrovie è difficile
dal punto di vista del design è complesso a
cosa complicata da fare la programmazione
quindi vengono assunti più cascata
squadre che spendono oltre 8 milioni di euro e
niente ha funzionato, quindi hanno portato CBN e
ha fatto mischia e hanno fatto un molto alto
eseguire mischia che era in realtà uno
delle prime mischie distribuite dove
metà delle squadre erano in India a metà
dei Paesi Bassi e tra un anno o due
hanno consegnato il codice completamente nuovo
lo hanno consegnato completo per 2 milioni
euro e la qualità era migliore la loro
definizione di fatto ogni sprint era il
la ferrovia ha funzionato sui loro server reali
i server di pre-produzione lo hanno dichiarato
superato tutti i test di accettazione bene loro
non ho credito per niente ok così dentro
termini di velocità e qualità è uno di
i progetti più veloci e di alta qualità
Ho visto se c’è un elaborato scritto su
nella libreria digitale I Triple E, quindi
Lo tirerei fuori e lo mostrerei al
ferrovia l’altra cosa che era veramente
Per me è importante allenare le persone
quello ha funzionato per Lockheed sull’ultimo
generazione di combattenti ed erano
usando scrum per costruire tutto il software
che fa girare la cabina di pilotaggio all’heads-up
display e quindi ero davvero interessato
dal punto di vista di un pilota da combattimento
perché molti piloti vengono uccisi perché
conosci un interruttore nel posto sbagliato
e nella cabina di pilotaggio succede qualcosa di brutto
e fanno un errore e abbiamo avuto un
regola empirica dovevi ucciderne cinque
piloti prima che aggiustassero un interruttore
è così che ha funzionato
quindi ero davvero interessato a come
è il look and feel e il
rapporto con il pilota facendo
scrum per quel software hanno detto molto
meglio si ottiene un utente molto migliore
sperimenta con scrum la seconda cosa
quel mucchio è preoccupato per i difetti
incredibilmente meno difetti che conosci
Microsoft è per Microsoft
strumenti di sviluppo hanno ridotto il
difetti del novanta per cento usando la mischia
i tremila sono i difetti delle persone
in calo del novanta per cento, quindi ottieni molto
maggiore qualità molto migliore forma per la
esperienza utente con esso con a
mischia ben eseguita perché tu sei
ottenere costantemente il feedback dell’utente finale
come lo stai costruendo e se lo sei
costringendo una forte definizione di fatto a
la fine di ogni sprint che stai ottenendo
prodotto di qualità molto più alta quindi lo sai
in ogni cosa mission-critical penso
otterrai un risultato migliore con mischia
particolarmente quello che ha gli umani che interagiscono
con il prodotto
si beh intendo la prima cosa è la
la cosa migliore da fare è sempre scrivere a
descrizione del lavoro che tipo di persona fa
vuoi e penso al maestro di mischia
è una sorta di incrocio tra il calcio
allenatore e il capitano della squadra di calcio quindi chi
vuoi essere la squadra di calcio
Capitano qualcuno che ha esperienza
qualcuno che ha la fiducia del
squadra qualcuno che parlerà per il
squadra , faremo attenzione alla squadra
il team si fida di loro sì sì è un
cosa emotiva cosa emotiva e poi
la parte allenatore che vuoi qualcuno che è
ben informato sul processo e può
aiutarli a sapere di eseguire bene il gioco
quindi voglio dire che puoi scrivere un lavoro
descrizione per questo e poi dovresti
per postarlo e vedere chi è interessato
tipicamente quando si imposta una squadra come
molte volte devi solo tirare fuori una squadra
insieme sai chi non conosci
chi sarà il vero scrum master?
dì ok, sai chi è il più adatto per
scrum master spesso lo saprà la squadra
subito dopo puoi provarlo, se è così
funziona bene se non prova
qualcun altro è bello avere qualcuno
è come un maestro di mischia stabile
sai se stai andando nel mondo
Coppa a cui non vuoi cambiare il tappo
la squadra di calcio che potrebbe causare il
il gioco ti costa il gioco quindi devi
guarda questo ma puoi fare un po ‘
sperimenta per ottenere il ragazzo giusto
come si farebbe su una squadra di calcio del
il proprietario del prodotto è più impegnativo per
la gente perché questo bisogno di qualcuno che
conosce il dominio aziendale e in realtà
conosce i requisiti e in realtà può funzionare
direttamente con gli ingegneri e prendere
le loro responsabilità strategicamente e
reddito per il prodotto, quindi questo è un
grande lavoro
e ci sono pochissime persone che hanno
un sacco di esperienza con quello oggi ma
ci sono persone che hanno pertinenza
esperienza e a chi è interessato
crescere in quel lavoro e così davvero
voglio trovare qualcuno così ora è così
interessante nel nostro nel nostro lavoro con a
gruppo di venture capital ne abbiamo 14
investimenti che fanno la mischia e il
gli investitori hanno deciso che gli piace
Modello di Steve Jobs di proprietario del prodotto del
CEO è il principale proprietario del prodotto ora il
Il CEO non ha tempo per fare tutto il lavoro
quindi devi costruire una squadra intorno al
CEO di cui sei a conoscenza
le idee magari ne escono
i prototipi forse e quelle idee sono
rimbalzato ci sono degli ottimi articoli
scritto su come Steve Jobs in particolare
l’iPad come iPad come l’iPod è stato
creato c’è un articolo su Wired
rivista che mostra esattamente cosa
è successo chi hanno assunto per costruire il
prototipi quando hanno incontrato Jobs cosa
ha detto come ha scelto cosa l’iPod
sarebbe quali caratteristiche ha tolto il
iPod tutto questo e cosa è come
il team del prodotto ha lavorato con lui
come capo del prodotto principale per ottenere quella cosa
sul posto molto affascinante quindi il nostro
gli investitori sentono che se il CEO non lo è
il proprietario principale del prodotto sono a
svantaggio competitivo nel mercato
per prodotti software ma loro lo sanno
bisogno di costruire un team di prodotto intorno al
CEO prata a fare molto del lavoro e
ottenere il backlog pronto per il per il
squadra in modo che sia per una società prodotto per
una società di consulenza che ci sono
molti di più e tu sei molto spesso quando tu
entrare in un fidanzamento con l’impegno
leader diventa il proprietario del prodotto perché
noi troviamo la maggior parte del tempo anche se
vorremmo che il cliente fosse il prodotto
proprietario non ne sanno abbastanza di come
per fare i requisiti ci sono politici
problemi di priorità che potrebbero non essere
in grado di affrontare e voi come a
consulenza hanno avuto modo di
buon arretrato devi averlo
la priorità e devi avere
qualcuno lo possiede e prende decisioni e
di solito sei tu come consulente che
sta conducendo quel progetto, quindi ne vediamo molti
persone che sono state project leader e
consulenze diventando il proprietario del prodotto
gestendo il cliente il backlog e
poi portando in giro i maestri di mischia
squadre di fare effettivamente l’esecuzione che
in realtà risulta essere più potente
forma di attuazione rispetto al progetto
capo storico stile capo progetto
è una strategia molto più debole per entrare e
coinvolgere quella consegna al cliente perché lui
ottiene la potenza di quei mischia
padroni dietro di lui
è divertente, okay
Percy ti siedi con il cliente
Ho parlato con molti CIO e dico bene
come sta andando per te come sono i tuoi
progetti in corso quando sei in outsourcing
sai come ottenere un fornitore di terze parti
stai facendo progetti a prezzo fisso tu
sanno che stanno arrivando tutti in tempo e
bilancio la risposta è sempre no così poi io
chiedi loro che i requisiti cambino correttamente
Dicono sì e ho detto che scommetto il
consulenti addebitabili un sacco di soldi
quando cambiano in realtà ero al
Il Pentagono ne ha appena parlato nove
task force incaricata da
contrasto al Congresso per spostare tutto
sviluppo incrementale iterativo che ho detto
per loro quei Beltway bandiscono il loro lavoro
è sanguinare a secco cambierebbe
richieste e ogni persona nella stanza
ha detto sì quindi dico al CIO okay a
Progetto da cinque milioni di euro Scommetto che è costato
tu sette milioni e loro dicono sempre a
io no, non sette, il costo medio
il superamento è al cento per cento, quindi io
dillo bene, sai con un approccio agile
al contratto a prezzo fisso potremmo
darti tutto ciò che cambia gratuitamente noi
potremmo garantire il cinque
Il progetto da un milione di euro arriva alle cinque
milioni di euro perché mai andresti a
con uno di quei consulenti cascata
la caricherò per te
potrebbe ottenere gratuitamente e dicono sempre io
non lo farei se potessi trovare qualcuno che
garantirebbe che resterebbe alle cinque
milioni di euro e quindi dico bene
Ecco come funziona
sai in mischia che costruiamo il prodotto
arretrato e nel tempo costruiamo il
la massima priorità delle cose di valore più elevato
primo
quello che sappiamo è che l’80% del valore è
nel 20% dei requisiti e sappiamo
che il 65% dei requisiti non sono mai o
usato raramente è il mondo
media e questo ci dà un sacco di
flessibilità l’altra cosa che conosciamo
mischia è che potresti cambiare il
arretrato ogni volta che vuoi finchè
questo è uno sprint a un limite di sprint quindi
dite come CIO all’improvviso che avete
questa nuova cosa è la massima priorità e
all’improvviso lo vuoi inserire
proprio qui tutto quello che devi fare è andare a
la più bassa delle priorità basse che
non sarà mai usato comunque e lo getterà
via uguale quantità di lavoro che stiamo facendo
un favore facendoti buttare via
spazzatura e che ti dà il cambiamento per
libero posso dirti il brusio a Parigi
in questo momento con i CIO hanno no
idea ciò che è agile ma ti hanno sentito
cambiati gratuitamente e loro lo vogliono
sì roba gratis sono andati gratis sì sì
l’ho fatto un ho aiutato una consulenza con
migliaia di consulenti fanno un marketing
studiare l’amministratore delegato ha deciso che questo insieme
con ciò che chiamiamo denaro per niente
sarebbe un’iniziativa strategica quella
Eseguivano solo per distruggere il
grandi inning e case di consulenza ma
prima che potessero farlo, dovevano farlo a
studio di marketing di quanti clienti
potrebbe effettivamente usare questo e così abbiamo avuto
Cene CIO a New York e Boston no
so che mi dispiace New York e Londra e
quello che abbiamo trovato era circa un terzo del
I CIO erano pronti ad agire su questo
immediatamente e queste erano persone come
Deutsche Bank t-mobile un terzo di loro
volevo subito una telefonata per parlare
a riguardo volevano capirlo
meglio e circa un terzo di loro lo farebbe
come il tuo cliente hanno detto il nostro
l’organizzazione è così rovinata che potremmo
mai eseguire questo, ma un terzo del mercato
pronto per andare in questo modo è più che sufficiente
per avere davvero successo
bene l’ultima volta che ho parlato con il
consulenza che avevano eseguito circa 20
di questi su due di loro ne avevano alcuni
problemi ma non era peggio di
i loro progetti a cascata in entrambi i casi
il problema era una cattiva stima per loro
arretrato di prodotto parziale o cattivo perché loro
non ha avuto un buon proprietario del prodotto e
stavano fornendo i proprietari del prodotto
quindi in entrambi i casi hanno sentito il giorno
incasinato che erano in grado di affrontare
con un lato cliente di esso ora può
sono stati che si schiariscono con cura
selezionato i clienti perché hanno detto
sai che questo non è per tutti
in effetti fanno pagare un premio del 30%
cascata di fare questi progetti il modo
si proteggono con questo loro
dì se non butti via tanto quanto
aggiungi il suo tempo e i tuoi materiali proprio come
abbiamo sempre fatto
quindi gestiscono il rischio in questo modo
ma posso dirvi che c’è un sacco di CIO
là fuori che stanno assumendo l’estensione
consulenti a centinaia sembra
ottimo quando firmano il contratto e
poi prendono tutti questi bambini appena fuori
scuola fanno pagare una grande consulenza
i dollari sono molto lenti e lo sono
stufo va bene così sono come loro
chiedi che dicono che vogliamo un pilota a
breve pilota sai da due a tre mesi
dove lavoriamo con un team, apprendiamo il
pratica di stima vediamo la velocità
della squadra e ci sentiamo a nostro agio
saremo pronti a pagare per quella velocità e
allora vogliamo pagare la velocità di quello
squadra e se quella squadra rallenta il
il venditore mangia il costo ora un buon venditore
sa che in generale lo faranno in realtà
aumentare la velocità mentre imparano di più
riguardo al business, a meno che non lo siano
davvero male nell’esecuzione che lo faranno
in realtà fare più soldi aumentando
velocità, ma devi essere in grado di
stima voglio dire non c’è magia in questo
devi essere in grado di stimare che hai
ottenere un backlog giusto se non puoi farlo
quello e cascata quindi sei probabilmente
andando ad avere problemi con la mischia che cosa
software di ingegneria sistematica
l’ingegneria in Danimarca è trovata come noi
ho parlato di oggi, penso che tu fossi in
la classe oggi è giusta che possono
stimare cinque progetti per il costo di
stimarne uno in cascata perché il
le tecniche agili sono così veloci che ottengono come
buone o migliori stime e possono
implementare effettivamente come abbiamo discusso oggi
a metà del prezzo di cascata e questo
è CMI livello di maturità cinque società che
può fare una cascata perfetta quindi non è un
problema facendo cascata
è solo loro sanno cosa costa fare
entrambi i modi
dal punto di vista del cliente va bene
per un cliente impegnarsi in una mischia
progetto saranno certi
requisiti come il cliente sta per
lavorare con il cliente per costruire
l’arretrato che dovranno mostrare
su ogni recensione di sprint e guarda
il software e dire se gli piace
o no se non sono disposti a farlo
che quindi nessuno eseguirà a
mischia progetto con loro perché loro
sappi che ciò causerà problemi così
sistematico tornerà a cascata
sei chiaramente un cliente cascata e
pagherai il doppio di quanto è ancora
competitivo con altri venditori di uccelli acquatici
siamo ancora allo stesso prezzo o meno
rispetto agli altri venditori è solo il
prezzo cascata se vuoi la mischia
il prezzo qui è quello che devi fare e questo
costa la metà e ne hai 40
per cento di dollari di carburante
è la tua scelta il giorno in cui tu
smettere di seguire i requisiti
ritorna a cascata e paghi due volte
tanto che non hanno alcun problema
con i loro clienti o hanno davvero
problemi intendo che il cliente lo sa
se quello che stanno registrando e
devono fare certe cose e loro
fallo per ottenere metà prezzo e lo trovano
che si adattano molto meglio
coinvolgere il cliente in questo modo
i clienti sono più felici e il
agli sviluppatori è piaciuto molto il
gli sviluppatori più felici possono fare di meglio
sviluppare una ritenzione così
okay sì, così possiamo spendere un intero
giorno parlando di progetti a prezzo fisso
ma abbiamo solo pochi minuti bene io
non pensare che i banchieri siano diversi
di chiunque altro che nessuno vuole
cambia ora quello che trovo con la maggior parte del
aziende con cui lavoro particolarmente
quelli più grandi di solito riesco a lavorare tutti
la strada dal senior management verso il basso
al team di ingegneri, quindi sono fidanzato
a tutti i livelli e in genere trovo che
se la direzione è impegnata nel volere
per diventare agile il senior management ha
preso una decisione che per ottenere un
vantaggio competitivo che devono essere
agile sapere se questo non è successo a
la tua banca allora perché provi a implementare
mischia sarà davvero grande
mal di testa se non vogliono averne
meglio vogliono solo fare lo stesso vecchio
cosa quindi la cosa migliore da fare è andare
trova un’altra banca che diventa agile
perché l’altra banca diventa agile
comincerà a prendere la quota di mercato
da quella società che non vuole
agile è quello che succederà
e tu non vuoi essere in perdita
compagnia comunque si, intendo ovviamente
dove la boscaglia ha iniziato tutto era
dal basso così ora questo è guerrilla scrum
quindi ora devi pensare in modo diverso ok
sei un’operazione di guerriglia in ostile
territorio quindi quello che devi fare è andare
lì si fa andare la mischia sotto il
Copri sai che diventi un buon animatore
squadra e tutti i tipi di voi pop-up e
consegnare loro un ottimo software e poi tu
morire per la copertura prima che qualcuno se ne accorga
cosa è successo e se sei bravo
abbastanza a quel tempo qualcuno ottiene
attenzione ad un livello abbastanza alto e
ha detto no questi ragazzi stanno facendo qualcosa
qui che funziona davvero
Non riesco a ottenere nulla da questi
squadre di pallavolo sai così poi hai
ha ottenuto uno sponsor così come abbiamo parlato
oggi quello che vuoi è un livello senior
sponsor vuoi un padrino perché
una volta che avrai un padrino, nessuno lo farà
scherzi con te cosa succede se qualcuno
fa casino con la squadra di un Padrino cattiva
le cose accadono
ora puoi iniziare a pianificare molto
l’implementazione più ampia è il problema più grande
è il middle management che sono interessati
sui loro dipartimenti il loro lavoro loro
ruolo a cui non hanno l’incentivo
cambiare anche se il senior management è
Alla disperata ricerca di cambiare sai la metà
la gestione è come va bene qual è il mio lavoro
sta per essere forse avremo meno di mezzo
i manager sono molto aperti su questo a
grandi aziende europee che non vogliamo
cambia perché potrebbe esserci quello che meno
i lavori di gestione bene li dico bene
forse sarai totalmente senza lavoro
sai dire che la banca non ha
tanto quel problema ma la telecom
le aziende potrebbero essere in bancarotta
La compagnia di telecomunicazioni può andare sotto Ho lavorato
con due compagnie telefoniche davvero enormi
sono spariti e quindi cosa dico loro
che sai se non lo fai
Sarai in bancarotta come questi
altri ragazzi e sentite che eccoli qui
ed ecco cosa hanno fatto ed ecco perché
sono morti mi credono e così il
l’alta direzione si chiama in marcia
problema è il middle management non lo è
così sicuro che i loro posti di lavoro andranno
via ancora così ora devi lavorare con
loro dicono okay devi piazzare la tua scommessa
per quelle persone che saranno flessibili
e il cambiamento di guida ci sarà sempre a
lavoro per coloro che non saranno voi
cavalcando il Titanic
devi piazzare le tue scommesse
cos’è quello sì, questo è il problema
grandi banche di Zurigo conosci il
andando di governo li tirare fuori dai guai destra
non sono mai lì troppo grandi per fallire come
alcuni di quelli negli Stati Uniti, ma io posso
ti dico che ci sono molti politici in
gli Stati Uniti che stanno cercando di tagliare le banche
fino a una dimensione in cui possono fallire solo
come Lehman Brothers ce ne sono molti
i politici sono davvero arrabbiati nel
Stati Uniti davvero arrabbiati che chiamano
loro i banchieri hanno rubato un terzo di
i nostri fondi pensione già e loro
può andare dopo il resto è la media
Punto di vista degli americani di una banca destra
ora dobbiamo fare qualcosa per il
banksters quindi vediamo se riusciamo a metterlo
che in azione politica vedremo
è molto difficile perché è una soluzione
porta tra il governo e il
banche per ogni membro del Congresso ci sono
cinque lobbisti bancari quindi se io sono un
deputato ogni giorno ho avuto cinque banchieri
alla mia porta chiedendo di votare per loro
Bill è così male negli Stati Uniti
Stati ma posso dirti l’americano
le persone inizieranno a dimostrare
nelle strade di questo tutto ciò che hai
fare è precludere in abbastanza case
quindi c’è un po ‘ di paura in alcuni
dei banchieri
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