ARCHITECTING INTERACTION | Stephanie Akkaoui-Hughes | TEDxYouth@HNLBilthoven

[Musica]
tutte le nostre azioni le nostre interazioni Oxford
L’università in Inghilterra è molto antica
college con edifici molto vecchi uno
la costruzione in particolare era molto molto
speciale era un edificio molto vecchio che
aveva 150 anni e il suo tetto era fatto
di lunghe travi lunghe di quercia bella quercia
tronchi d’albero
ora 150 anni dopo quelle travi erano
cominciando a marcire e cadere a pezzi così
la facoltà si riunì per consultarsi su a
soluzione hanno chiesto il costo di
questi raggi e hanno scoperto che anche
un raggio costerebbe più di cento
migliaia di sterline
ora quella è l’ università che non hanno
quel tipo di budget uno dei più giovani
membro della facoltà ha detto prima di te
prendere misure drastiche lasciami fare un po ‘
ricerca due settimane dopo torna indietro
e lei dice che sono molto felice che abbiamo preso il
tempo per fare la ricerca perché abbiamo
ho scoperto che l’architetto che ha costruito
questo stesso edificio centocinquanta
anni fa piantato un gruppo di querce
specificamente per quello scopo signore e
signori questo è design sostenibile
progettare in modo sostenibile non è nuovo è a
concetto molto molto vecchio ed è davvero
quasi facilitando i processi anche
150 anni nel futuro quando parliamo
su come facilitare i processi nel
futuro voglio evidenziare tre
concetti che lavorano con tre dinamiche le
il primo è l’intelligenza degli utenti
poi viene l’onestà del comportamento e
il terzo è la qualità del tempo ora
come sfruttiamo l’intelligenza di
utenti come lo facciamo negli anni ’70 in
il mondo degli affari Robert Greenleaf
ha parlato del concetto di servitore
comando
ha detto che i buoni servi sono dei buoni leader
deve prima diventare buoni servi, ora che cosa
Greenleaf sta parlando di questo è questo
concetto di leadership matura a
leadership che non è una dittatura
ma un servizio mi consente di illustrare l’immagine
Sono qui al punto a con a
gruppo di mattoni ora ho bisogno di prenderli
mattoni per indicare B là senza partire
il mio posto posso solo pensare di lanciare il
mattoni ottimo lavoro fatto ora sono fermo
al punto a, ma questa volta invece di a
gruppo di mattoni che ho avuto una collezione di
uccelli ho bisogno di far versare questi uccelli
essere lì senza lasciare il mio posto se io
buttali quelli che non funzioneranno
volerà in tutte le loro direzioni
ma potrei pensare di gettare cibo e il
gli uccelli seguiranno questo è un esempio di
leadership da parte di tirare non spingere una leadership
non è un dettare ma a
metodo di facilitazione ora che cos’è
facilitazione Sono sicuro che tu l’abbia sentito
termine un numero di volte
approfondiamo la nozione di
facilitazione per un po ‘che ho sempre
fallo condividendo uno dei miei preferiti
storie di questa storia parla di un architetto
a chi è stato chiesto di progettare un’università
campus su un sito che se lo guardi
dall’alto sembra un po ‘come
così lei progetta il diverso
dipartimenti e lei li ha costruiti sul sito
ma contrariamente alle aspettative del
personale e studenti che non progetta
qualsiasi percorso qualsiasi percorso per camminare invece
si pianta l’intero sito con erba ora
dopo il primo semestre appaiono i percorsi
l’erba per conto suo poi arriva
indietro e lei poi spiana questi percorsi
proprio mentre emergevano e ne notò due
le cose le prime sono queste vie
apparso in posti che non avrebbe avuto
previsto e nessuno di loro era etero
ora questa è una storia che è molto buona
illustrazione di tre qualità di
facilitazione in un modo ce ne sono tre
linee guida di progettazione provocatoria il primo
la qualità di facilitare sta creando
cose che sono incomplete
l’architetto non ha terminato il progetto
lei non ha detto che questo è il percorso
dovrebbe essere che ora è finito
e poi vado invece lei ha lasciato il
design incompleto e quello era il vero
invito per lo staff e gli studenti a
dare il loro contributo
ha anche piantato il sito con erba no
asfalto e questa è la seconda qualità di
facilitazione che sta creando cose
erba impermanente ha assunto l’input di
tempo era un registratore di input e quello
è stato molto molto importante per questa nozione
di facilitazione la terza qualità di
la facilitazione sta progettando cose che
sono imperfetti
ricorda che i percorsi erano inusuali
posizioni e nessuno di loro era dritto
questo significa che stiamo parlando del
qualità estetica un’estetica umana questo
è dove celebriamo le trame e
odori e imperfezioni e il
umanità anche di cose inanimate, così noi
potrei dire che facilitare è davvero
solo creando contesti che sono
impermanente incompleto
e imperfetto ora questo ci riporta a
raccogliendo l’intelligenza degli utenti uno
modo per raccogliere l’intelligenza del fuser
quindi per favorire le interazioni di questi
utenti per facilitare queste interazioni
ora quando parliamo dell’onestà di
comportamento è molto importante essere in grado
sfruttare che l’onestà dal comportamento
Ti darò un altro esempio, io stesso
Sono un architetto e sono addestrato a trattare
con il modulo non mi interessa il modulo I’m
molto più interessato al flusso e come
le cose si muovono come le persone si muovono intorno al
spazio come lo usano come interagiscono
con esso quali parti di esso usano cosa
non usano se lo guardi
esempio non è ciò che è costruito ma
in realtà ciò che non è costruito che le persone
stanno usando il valore è in ciò che non lo è
non si tratta del contesto ma
sul comportamento che il contesto
incoraggia e questo non vuol dire questo
il contesto non è importante sul
Al contrario, il contesto è importante quanto
la qualità della relazione e il
qualità delle interazioni che promuove
ricordalo così non è quello che
qualcosa non è ciò che qualcosa
è davvero quello che fa non lo è
quello che è di per sé è il
interazioni che promuove da lì così a
raccogliere e sfruttare l’onestà di
comportamento abbiamo bisogno di allontanarsi da
conversazione e molto altro ancora
osservazione dei flussi che ci porta a
utilizzando la qualità del tempo come facciamo
usa la qualità del tempo se tu
ricorda la storia di Oxford che ho appena aperto
con te ti rendi conto molto rapidamente
la sostenibilità è il momento giusto
ciò che chiamiamo la quarta dimensione il
dimensione temporale ora la sostenibilità ha a
Almeno credo tre qualità
primo è la qualità fisica questo
è dove la maggior parte del discorso globale su
la sostenibilità è al giorno d’oggi di cui parliamo
la qualità fisica dei materiali
e i sistemi che usiamo qui e ora
la sostenibilità ha una seconda qualità e
questa è la qualità della resilienza
dove stiamo parlando di creare
sistemi di sistema sostenibili che possono
adattarsi che sono assimilativi del
i cambiamenti imposti su di loro questo è un
qualità reattivo della sostenibilità
l’ultima qualità della sostenibilità che è
anche più maturo di quello è una qualità
di sostenibilità anticipatoria deve
anticipare il
cambiamenti nel futuro a lungo termine questo è
non una qualità reattiva ma in realtà a
qualità proattiva e questo è dove quando
vogliamo progettare qualcosa che sia
sostenibile che dobbiamo incorporare nel
sistema la capacità di adattarsi da
così quando parliamo
la sostenibilità è davvero circa
favorire le interazioni lungo il
dimensione temporale e davvero pensante 150
anni nel futuro quello che sta per
succede e come possiamo potenziare il sistema
essere in grado di gestire tali cambiamenti
ora se guardi quelle dinamiche di cui parlo
un sacco di interazioni qui è quello
cosa da portare a casa con te oggi
oltre alla barra di cioccolatini che tu
avere sui sedili non progettare
interazioni se progettate interazioni
cade di nuovo nel modello di leadership
di un dittatore, invece, abbiamo bisogno di
facilitare le interazioni e l’unico modo
per farlo è necessario progettare il contesto
le interazioni non progettano interazioni
invece progettare il contesto per
interazioni la domanda è come come fanno
creiamo un contesto che favorisca
interazioni ora questa domanda non è un
facile e questa è la domanda che
guida il mio lavoro da solo ma anche il mio team a
alcuni anni fa ho scoperto che acha acha è
uno studio di architettura e design urbano
con sede ad Amsterdam e la domanda principale
con cui lavoriamo è esattamente questo come facciamo noi
creare contesti che favoriscano le interazioni
il nostro lavoro in akka è guidato da un molto
visione semplice una filosofia molto semplice
noi chiamiamo l’interazione di architettura e se
vedete l’enfasi qui non è il
architettura ma in realtà sul
le interazioni ora sono le interazioni
importante perché crediamo che lì
sono i semi dell’innovazione questo è
dove tutto inizia e quando
le interazioni sono i semi dell’innovazione
questo è dove puoi guardare in modo diverso
contesti diverse situazioni e dire
quali hanno bisogno di favorire le interazioni
l’abbiamo esaminato e posso dirvelo
ogni spazio ma anche ogni contesto ogni
situazione ogni prodotto ogni servizio
sei impegnato con i bisogni da promuovere
interazioni l’unica differenza è
ci sono diverse interazioni e a
vari gradi
creare contesti che favoriscono
le interazioni sono l’essenza del
la visione dell’architettura interagisce
ora questa è una visione che è la
la filosofia ora dobbiamo farcela
realtà che dobbiamo essere in grado di attuare
ed è qui che iniziamo a guardare
il processo ora il processo di
l’architettura è ampiamente conosciuta e usata
in realtà non funziona, almeno non
per noi quando miriamo a promuovere
interazioni il deliverable va oltre
il fisico spiegherò cosa intendo
chi ricorda questa formula siamo in alto
scuola spero che più persone ricordino
questa formula fantastica ora è molto semplice
questo è uguale e le radici quadrate mangiate sono
l’energia M la massa e C la velocità di
luce ora ho preso il molto artistico
libertà di tradurlo in
architettura e cosa succede sei tu
rendersi conto che la massa diventa la massa costruita
i mattoni e la malta questo è quello che siamo
parlando di pavimenti, pareti e soffitti
la forma attuale è la velocità della luce
la velocità il movimento delle persone dentro
lo spazio è loro interazioni e
ciò che viene da ciò sta emergendo
qualità di uno spazio quando l’attenzione è concentrata
oltre la massa fisica c’è a
differenza fondamentale tra la messa a fuoco
a consegnare lo spazio come fisso
massa statica o concentrandosi su quello
lo spazio può fornire l’energia che può
passa attraverso quello e questo è valido per
qualsiasi prodotto o servizio o attività voi
sono impegnati con fisico o digitale lì
è una differenza fondamentale tra
concentrandosi su em sul tuo prodotto o
servizio come entità statica o messa a fuoco
su ciò che prodotto o servizio può
consegnare oltre se stesso e questo è dove
vogliamo essere vogliamo essere in grado di muoversi
da quantitativo a qualitativo
si avvicina a ciò che ho detto a proposito di
processo architettonico è abbiamo provato
e in realtà non consegna il
i risultati stavano cercando di essere in grado di
consegnare l’ eda è energia e
qualità emergente dovevamo andare oltre
progettare gli spazi come massa fissa statica
quindi quello che abbiamo fatto è stato inventare e
venire con il nostro costume unico
elaborare ciò che è essenziale sapere
questo processo è che è un
processo intrinsecamente collaborativo e
è basato sulla creazione comune di
la conoscenza spiegherò il processo è
quattro fasi tre di queste fasi avvengono
prima che le persone possano spostarsi nello spazio
e inizia a usarlo ora sto per dire
spazio pensi che il prodotto signore
questo programma qualunque sia il tuo lavoro
funzionerà ancora quello che farò qui
è spiegare molto brevemente il principio di
queste fasi quello che noti è che il
l’ultima fase può avvenire solo dopo le persone
inizia a usare quello spazio creato il primo
la fase è ciò che chiamiamo apprezzare e
questa fase riguarda l’arrotondamento della P per
le diverse persone sono diverse
gruppi di persone interessate da questo
progetto ed estraendo da loro il loro
intuizione e creazione da lì a
Allineati
capendo da quella comprensione noi
andare nella fase 2 che chiamiamo il kernel
e questa fase riguarda la creazione di un
certa visione una visione condivisa basata su
quella comprensione che abbiamo creato
la prima fase ora questa visione è ora
pronto per essere implementato questo è dove noi
andare nella terza fase che viene chiamata
il kickstart e questo è dove usiamo
la metodologia dell’apprendimento facendo a
essere in grado di trasformare quella visione in realtà
questo è dove una costruzione di sviluppo
implementazione della demolizione tutto questo
succede tradizionalmente alla fine di questo
fase è dove l’edificio è così chiamato
finito completato le persone si trasferiscono in e
gli architetti non devono mai essere visti
ancora
come buoni criminali che non tornano mai indietro
sulla scena del crimine, naturalmente, ciò
Sto mostrando qui è che abbiamo un
quarta fase un’ultima fase e questo è il
uno che voglio sottolineare di più questo
fase si chiama adattarsi e in questa fase
si basa solo sull’osservazione di come le persone
stanno usando le diverse caratteristiche del
spazio come si stanno muovendo intorno ad esso cosa
flussi che stanno descrivendo in esso che noi
può portare gli ultimi raffinamenti e bene
sintonizzarsi su ciò che abbiamo creato è come
creiamo uno spazio sostenibile nel
senso può sostenersi sulla
lungo futuro e questo è dove possiamo
creare uno spazio vitale ora la spina dorsale
di questo processo è ciò che chiamiamo
consultazione della comunità e questo è dove
abbiamo bisogno di estrarre le intuizioni non il
opinione, ma le intuizioni del
diversi gruppi di persone interessate da
il progetto e questo è perché noi
semplicemente credere che gli utenti siano i
esperti nel modo in cui usano uno spazio noi
coinvolgere le persone in questo processo a non farlo
scopri cosa vogliono che lo spazio sia
ma per scoprire collettivamente ciò che questo
lo spazio deve essere e se traduci
quello alle tue attività e ai tuoi
processi e i vostri prodotti e
servizi vedrai che differenza
farà sì che abbiamo applicato questa visione e
questo processo a una serie di
progetti che vi mostrerò solo alcuni
punti salienti di loro qui stasera e questo
è descrivere le diverse scale e
luoghi e istruzioni che erano
creato in questa è la biblioteca nazionale
in qatar la fondazione qatar
quartier generale questo è uno spazio di co-working
ad Amsterdam hai un’università e
scuola a dubai una scuola molto diversa
in Mongolia molto più piccolo abbiamo anche
ha lavorato nelle scuole locali in Olanda
quindi abbiamo anche applicato questo a questo
è ad esempio un museo del giocattolo ad Amsterdam
questo è un progetto molto urbano che è un
collaborazione con shell in Mozambico
e poi un’altra collaborazione con il
ministero delle infrastrutture in Olanda
e questo è semplicemente per dimostrare che questo
visione e questo processo sono applicabili
a qualsiasi servizio o prodotto che sei occupato
con e per noi non significa solo
costruire un nuovo spazio o edificio da
scratch è anche molto applicabile a
abitare uno spazio esistente questo viene
dove parliamo di rinnovamento e riutilizzo di
spazi esistenti soprattutto in Europa ma
la terza possibilità di ciò che è
uno degli aspetti più unici di questo
l’approccio è davvero quando stiamo parlando
sull’ottimizzazione lo stesso spazio della
le persone dello spazio attuale vanno solo a
architetti quando hanno bisogno di abitare un
spazio esistente e o passare a un nuovo
spazio o costruirlo da zero ma
non è sempre ciò che è necessario e no
l’architetto te lo dirà, naturalmente
ma il punto è a volte il migliore
la soluzione che puoi fare è ottimizzare il tuo
lo spazio corrente sei già dentro e
questo è dove stai guardando l’ultimo
fase del processo in ogni caso prima
capisci qual è il migliore
situazione da fare per ogni progetto che è
molto cruciale per passare attraverso il primo
fase di apprezzamento e creare questo
allineamento non solo per trovare il giusto
risponde ma in effetti a chiedere il giusto
domande ora quando guardi questo
elaborare la fase di adattamento che è
la nostra ultima fase crea effettivamente a
rinnovata comprensione un rinnovato
apprezzamento che significa ovviamente quello
lo spazio il processo non è lineare
processo ma un processo circolare ci sono
tre qualità che sono importanti per
conoscere questo processo è il primo
il processo è progettato come un open
processo senza la collaborazione del
diversi utenti e altri esperti
processo non può
andare avanti il ​​processo in sé è
incompleto il processo sta cambiando
perché ci vuole tutto il diverso
input e tutti i diversi approfondimenti
che ci stanno arrivando e tutto il
diversi momenti nel tempo che significa a
un dato momento nel tempo questo processo è
impermanente e il profitto si nutre
intuizioni e intuizioni provengono dal
diverso gruppo di persone interessate da
il progetto che significa il processo
in realtà rimane imperfetto ricordati di te
non progettare interazioni progettate
contesto per le interazioni e che potrebbe
sembra un po ‘leggero ma in realtà molto
importante cambiamento in conclusione
l’interazione di architetti è davvero
più grande di architettura e urbano
design li uso per l’architettura e
design urbano quelli sono i nostri campi I
ti invito a usarli per qualsiasi cosa
campo e attività in cui ti stai impegnando
perché ricordare ogni contesto deve
interazioni adottive stiamo solo parlando
su diverse interazioni e
interazioni a vari livelli come noi
facciamo quello che facciamo raccogliendo il
intelligenza degli utenti che sfruttano il
onestà di comportamento e utilizzo del
qualità del tempo e questo è fatto con a
concetto molto importante in mente il
concetto di non ricadere nella
progettando invece interazioni
facilitare le interazioni e lo facciamo
creando il contesto e realizzandoli
contesti abbastanza fruttuosi per l’interazione
per emergenti come lo facciamo ciò che facciamo che
nella gamma di approcci diversi in
parleremo del mondo dell’architettura
sui nuovi spazi di costruzione ma di cui parliamo
abitando negli spazi esistenti ottimizzando
spazi attuali o semplicemente allineamento e
apprezzando la situazione prima di noi
qualsiasi altra cosa in ogni caso quando lo facciamo
che rimane una domanda come possiamo creare
contesti che favoriscono interazioni e
la risposta è molto molto semplice che facciamo
creando creando impermanente incompleto
e contesto imperfetto attraverso un processo
questo è di per sé incompleto e impermanente
e imperfetto e questo perché dopo
tutte le nostre azioni le nostre interazioni
Grazie mille
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