[Applausi]
oggi parleremo di
partenariati pubblico-privato e come loro
sono una soluzione efficace al complesso
problemi di problemi di politica pubblica che abbiamo
oggi e sicuramente lo faranno
essere con noi in futuro
problemi di mal di testa di grandi problemi
problemi di johns-hopkins e poi lo siamo
iniziare a guardare queste mani
queste mani rappresentano il miliardo di persone
cercare acqua ogni giorno che è sicuro
e adeguato e fornire i due e a
mezzo miliardo di persone in cerca di
servizi igienico-sanitari perché a loro manca e ora
900 milioni di persone anziane
definito come solo 60 anni di età questo
900 milioni di persone stanno andando a crescere
56% tra oggi e il 2030 1,4 miliardi
e molti di loro stanno per contrattare
malattie non trasmissibili se loro
non l’ho già fatto
cancro al cuore e diabete come sono
saremo preparati per il
i partenariati pubblico-privato sono
strutture collaborative progettate per a
scopo specifico o progetto dove
c’è una condivisione di risorse rischi e
le decisioni sono diverse dalle altre
altre strutture perché coinvolgono
governance è la condivisione delle decisioni
questo è importante e quando li guardiamo
due formazioni rocciose e vediamo il
scalatori pensiamo a una partnership pensate
sulla loro attrezzatura come risorsa
ci sono abilità specifiche per arrivare lì
e quanto sono dipendenti dal loro
le decisioni e le decisioni dell’altro
persona, ma quando stiamo guardando questo come
una partnership vogliamo pensare
qual è il mio punto di riferimento per essere un
il partner è che sono stati i miei genitori
loro partner e io mi identifico con quello
tipo di partnership è dove lavoro
forse sono in una partnership a
partnership che è un’istituzione o ha
diventare uno e pubblico-privato
le partnership essenzialmente nostre
attività istituzionali dove le persone
fare una tremenda differenza individuale
ma devono chiedersi chi sono
anche i miei altri partner ci pensano
governo se è il cittadino
governo il governo statale o
governo municipale i nostri governi nostri
partner in particolare quando ho un
problema complesso ma viviamo anche in
comunità e queste comunità
interagire con il settore privato e come
membri della comunità che stiamo chiedendo
noi stessi tutto il tempo qual è il
il settore privato sta facendo con me questo aiuta
io con il tipo di problemi in questione
su e il settore privato sta dicendo
perché non possiamo ottenere energia da questo
comunità o governo municipale a
risolvere alcuni problemi qui intorno dove è
la facilitazione per la partnership e
uno dei motivi che facilitano
le partnership sono così difficili è che le nostre
set di abilità è spesso intrappolato da noi pregiudizi
sappi che per collaborare con un’altra parte
significa lavorare con qualcuno che non ci piace
non siamo d’accordo con chi, ma ci serve per
approvazioni o abbiamo bisogno di risorse come
spesso nel mondo senza scopo di lucro guardiamo
a un donatore e dici oh sei fantastico
e stiamo pensando di darmi il
soldi così posso fare il mio lavoro in modo meno che un
il partenariato pubblico-privato ha rispetto
fiducia e credibilità
non sarà mai sostenibile
i partner non saranno in grado di ottenere
insieme e stare insieme perché il
il governo non si fida del privato
settore a causa di motivi di profitto o
forse le comunità non vogliono il governo
rezone intorno a loro nel nome di
sviluppo economico qualunque sia il problema
è
ppp’s richiede questo per iniziare, ma questo è
molto da chiedere quindi come pratico
questione che sto suggerendo guardiamo alle abilità
abilità necessarie per
partenariati pubblico-privato uno che è
è molto rilevante per il talk TEDx
negoziazione perché ci viene chiesto di pensare
su come negoziare la nostra strada attraverso
altro attraverso diverse dimensioni a
affrontare gli ostacoli e in particolare se
siamo interessati all’innovazione che abbiamo
ostacoli e innovazione non sono esattamente
lo stesso della creatività è un processo per
riescono a cercare l’opportunità di rimuovere
barriere spesso attraverso la negoziazione ma
vogliamo avere il nostro pensiero strategico
istituito prima di prendere queste azioni cosa
abbiamo davvero bisogno di farlo e
chi può farcela con noi chi coinvolge
gestione politica perché spesso siamo
occuparsi di culture diverse nei vari paesi
attraverso la cultura delle istituzioni e
le capacità di gestione politica sono vitali
e partnership pubbliche / private e loro
non può essere lasciato solo ai politici noi
sono molto concentrati oggi su come fare
le cose funzioneranno finanziariamente
sarà economico qual è il
struttura finanziaria in effetti molti dei miei
gli studenti è davvero ciò che vogliono
sai solo darmi la modella ma dove
impareremo nei casi in cui sono
andare a coprire oggi è il modello
senza le giuste ipotesi è di no
valore quindi siamo molto concentrati sul
pensando che vada in ipotesi e
allora come comunicare i rischi reali
e risultati probabili e farlo come
in modo trasparente il più possibile così questi
le abilità non possono essere assegnate a sei
persone diverse devi essere il
maestro di molti di loro e della tua squadra
deve essere il padrone di tutti loro ora
per fare questo lavoro vogliamo passare
casi perché questo è il modo in cui insegni
partenariati pubblico- privato e quando noi
guarda questa immagine, lo sappiamo
il parco è magnifico chiaramente uno dei
meglio del mondo dovrebbe essere perché
dei 58 milioni di visitatori che vengono a
New York City ogni anno 44 milioni fanno
il loro modo di Central Park
in questo parco grande come sembra oggi
ha preso un numero di decenni attraverso il
Central Park Conservancy z– resources
gestione dei rischi e processo decisionale a
fare questo lavoro Conservancy come PPP è
non l’unica parte PPP a New York e
ognuno è come le formazioni rocciose
diverso ma è stato molto efficace
a causa dei 44 milioni di persone lì
entrare in quella parte perché è gratis
sì accesso aperto si
sicuro sì ma potrebbero non esserne consapevoli
non è sempre stato così
il parco era pericoloso era molto male
ha mantenuto era polveroso e abbandonato
e ci sono volute comunità e privati
settore per fare quel cambiamento e se noi
guarda questo dobbiamo chiederci che tipo di
Responsabilità pubblica può essere pubblico-privato
la partnership si converte in un bene pubblico così
se guardiamo a questo abbandonato elevato
binario ferroviario merci sul lato ovest
di Manhattan
quello è il fiume Hudson che non sta facendo
qualsiasi cosa e non lo è da decenni
stato abbandonato perché i treni merci no
andare più a lungo su questi enormi edifici
il lato ovest di Manhattan, dove le merci
verrebbero ritirati dai manufatti
caricato su perché New York era un
centro di produzione è difficile da
credere ma attraverso l’immaginazione e a
cambiamento di processo nell’uso di un PPP noi
avere la linea alta la linea alta è a
È un progetto da 240 milioni di dollari e 7 acri
attratto 80 milioni nel settore privato
soldi 7 milioni di visitatori all’anno hanno avuto
un effetto sullo sviluppo economico di
l’ area di Chelsea e il Westside a
immagine diversa senza economia
apparentemente lo sviluppo è questa strada
Strada a pedaggio Indiana questa è una corsa di 150 miglia
una strada un partenariato pubblico-privato
avviato dal governatore dell’Indiana in
2006
non sembra molto viaggiato questo è
questo non è il New Jersey Turnpike
via principale ma perché è così
importante
è che le entrate dai pedaggi paga per
l’economia del partenariato 3.8
miliardi di dollari che gli investitori sopportano
ma non abbastanza perché entro il 2014 questo
la partnership pubblico-privato è fallita
le ipotesi utilizzate per stimare il traffico
era sbagliato
il governatore era intelligente , usava i soldi
pagare il debito ma anche migliorare gli altri
i camion delle strade sono andati su altre strade
deviato al fine di abbassare le loro tariffe
e migliorare molto i loro profitti
veloce e molto moderno è un 17 miliardi
dollaro Taiwan treno ad alta velocità e
la meraviglia dell’ingegneria costruita attraverso
montagne Roccia costruita per resistere ai tifoni
entrato in budget in tempo e opera
puntuale il 99% delle volte tranne il
le ipotesi erano troppo ottimistiche per metà
cavalieri che si aspettavano nei primi due
gli anni non si sono presentati e i 17 miliardi
doveva essere finanziato dalle banche e dai loro
la capacità di essere rimborsati è stata più lenta e più
parziale di quanto nessuno volesse, ma lì
era un negoziato qui dove il
il governo ha accettato la richiesta del
le banche per garantire i prestiti buona cosa
come succede questo sono intelligenti?
persone è successo a causa di
compromessi sono state costruite le stazioni
dove era meno costoso ma non come
io non quante persone c’erano lì loro
non ha sollevato i pedaggi sulle autostrade
per spostare le persone dai loro seggiolini auto a
il treno fa sedere e non è riuscito
finanziariamente, ma è andato avanti a livello operativo
perché è stato fatto così bene se chiediamo
noi stessi partenariati pubblico-privato
questa è roba abbastanza buona guardare il
varietà di problemi dai parchi alle strade
al trasporto e certamente elettrico
alimentazione e telecom questa è roba eccezionale
ma quante persone abbiamo avuto un impatto su decine
di milioni di persone ma al
inizio del discorso ho parlato
miliardi di persone quindi dobbiamo ripensare
i vantaggi di come applicare
partenariati pubblico-privato in
particolare per l’ assistenza sanitaria e le persone che
avere casa e altri bisogni
andando a lavorare per loro così torniamo a
un insieme di mani nella Cina rurale e questo
la donna è uno dei 250 milioni di anziani e
quel numero è sulla buona strada per essere quattro
centocinquanta uomini solo entro il 2030 la
gli anziani sono una risorsa in Cina molto porto
e parte delle famiglie e loro loro
richiedere un trattamento in termini di loro
futuro come andrà a lavorare di cui hanno bisogno
capacità operativa costruita per loro
innovazione che può essere applicata a loro
e risorse finanziarie quando pensiamo
sull’assemblare un pubblico-privato
partnership per anziani solo in uno
paese e ci sono grandi anziani
popolazioni che costruiscono in molti sviluppati
paesi e certamente emergenti
mercati dobbiamo pensare a un tutto nuovo
esercito praticamente di risorse umane a
prendersi cura delle persone e farlo sotto
licenze governative e registrazione
e regolamenti che hanno senso e a
hanno assistito strutture abitative che sono
appropriato ed economico e
sensibilità alle implicazioni culturali
degli anziani in questo particolare
politiche nazionali e sociali da sostenere
e per ultimo abbiamo bisogno della tecnologia perché
Non sto parlando di tempo faccia dove
il nonno sta parlando al
nipote stiamo parlando di come
connettere le persone in termini di diagnosi a
consentire alla prevenzione di essere più prevalente
e influenzando i comportamenti umani
interazione con l’ assistenza agli anziani
complesso per fare ciò il processo di pensiero
per i partenariati pubblico-privato sta andando
per cambiare per raggiungere la scala noi
necessità di questi grandi problemi che abbiamo bisogno di
pensa a un costrutto diverso così
stiamo andando a prendere tutte le cose
sei abilità che ho citato in precedenza a
approccio multi-asset come nel
Ferrovia ad alta velocità di Taiwan e abbiamo bisogno di
guarda al cambiamento comportamentale di Central Park
funziona perché la gente ora lo rispetta e
prenditi cura di tutto ciò che fanno i beni pubblici
meglio quando le persone stanno contribuendo a
il loro mantenimento in qualche forma
e quando abbiamo istituzionale
leadership istituzionale di leadership che
è più stato stazionario in cui ci sembra che
non stiamo andando a correre da uno solo
ciclo politico al prossimo ma di più
lungo il corso della vita del
bene o i nostri bisogni come pensarlo
attraverso
abbiamo bisogno della tecnologia per aiutarci a pensare questo
attraverso
l’intelligenza cognitiva è all’orizzonte
ora e applicandolo a assistenza sanitaria e
in particolare quando ci stiamo combinando
prevenzione e trattamento in contrapposizione a
trattamento da solo e applicare alle persone
i cui livelli di consapevolezza sono bassi e come
per ottenere informazioni più velocemente, ma lo siamo
occupandosi di miliardi di decisioni in merito
miliardi di persone e non lo farà
prendere un sacco di persone intelligenti per farlo
sarà la tecnologia più intelligente
persone più governo e diverso
settori che lavorano insieme per farlo
vogliamo capire l’importante
lezioni che stiamo cercando di imparare
attraverso questo discorso ne abbiamo tre
elementi in partenariati pubblico-privato
quello conta davvero le nostre comunità
dove siamo le nostre comunità dove
il valore pubblico deve essere migliorato dove
ci deve essere protezione del pubblico
beni e dove ci deve essere
decisioni a lungo termine che corrispondono alle nostre esigenze
col passare del tempo, soprattutto con l’avanzare dell’età
o abbiamo giovani che hanno bisogno di essere
educato abbiamo bisogno di avere un governo
questo è il nostro stato fiduciario stazionario
fiduciaria e un regolatore non troppo caldo
non troppo freddo di nuovo prevedibile
regolatore e molto importante è quello
il governo è un facilitatore perché
il governo può facilitare l’interazione
tra le comunità nel privato
settore quando vuole al privato
settore che conosciamo dagli studi di casi
apparirà per il finanziamento se il
progetto sembra ragionevole hanno il
i soldi che vogliono partecipare lo faranno
essere efficiente in questi grandi progetti
che possiamo essere fiduciosi e possono essere
innovativo molto più innovativo sono
impaurito della maggior parte dei governi ma da
avere più lavoro del governo
strettamente con le comunità nel privato
settore
l’innovazione può essere raggiunta attraverso
questo è il partenariato pubblico-privato
l’idea e questo è ciò che possiamo tutti
lavorare insieme in futuro grazie
[Applausi]
oggi parleremo di
partenariati pubblico-privato e come loro
sono una soluzione efficace al complesso
problemi di problemi di politica pubblica che abbiamo
oggi e sicuramente lo faranno
essere con noi in futuro
problemi di mal di testa di grandi problemi
problemi di johns-hopkins e poi lo siamo
iniziare a guardare queste mani
queste mani rappresentano il miliardo di persone
cercare acqua ogni giorno che è sicuro
e adeguato e fornire i due e a
mezzo miliardo di persone in cerca di
servizi igienico-sanitari perché a loro manca e ora
900 milioni di persone anziane
definito come solo 60 anni di età questo
900 milioni di persone stanno andando a crescere
56% tra oggi e il 2030 1,4 miliardi
e molti di loro stanno per contrattare
malattie non trasmissibili se loro
non l’ho già fatto
cancro al cuore e diabete come sono
saremo preparati per il
i partenariati pubblico-privato sono
strutture collaborative progettate per a
scopo specifico o progetto dove
c’è una condivisione di risorse rischi e
le decisioni sono diverse dalle altre
altre strutture perché coinvolgono
governance è la condivisione delle decisioni
questo è importante e quando li guardiamo
due formazioni rocciose e vediamo il
scalatori pensiamo a una partnership pensate
sulla loro attrezzatura come risorsa
ci sono abilità specifiche per arrivare lì
e quanto sono dipendenti dal loro
le decisioni e le decisioni dell’altro
persona, ma quando stiamo guardando questo come
una partnership vogliamo pensare
qual è il mio punto di riferimento per essere un
il partner è che sono stati i miei genitori
loro partner e io mi identifico con quello
tipo di partnership è dove lavoro
forse sono in una partnership a
partnership che è un’istituzione o ha
diventare uno e pubblico-privato
le partnership essenzialmente nostre
attività istituzionali dove le persone
fare una tremenda differenza individuale
ma devono chiedersi chi sono
anche i miei altri partner ci pensano
governo se è il cittadino
governo il governo statale o
governo municipale i nostri governi nostri
partner in particolare quando ho un
problema complesso ma viviamo anche in
comunità e queste comunità
interagire con il settore privato e come
membri della comunità che stiamo chiedendo
noi stessi tutto il tempo qual è il
il settore privato sta facendo con me questo aiuta
io con il tipo di problemi in questione
su e il settore privato sta dicendo
perché non possiamo ottenere energia da questo
comunità o governo municipale a
risolvere alcuni problemi qui intorno dove è
la facilitazione per la partnership e
uno dei motivi che facilitano
le partnership sono così difficili è che le nostre
set di abilità è spesso intrappolato da noi pregiudizi
sappi che per collaborare con un’altra parte
significa lavorare con qualcuno che non ci piace
non siamo d’accordo con chi, ma ci serve per
approvazioni o abbiamo bisogno di risorse come
spesso nel mondo senza scopo di lucro guardiamo
a un donatore e dici oh sei fantastico
e stiamo pensando di darmi il
soldi così posso fare il mio lavoro in modo meno che un
il partenariato pubblico-privato ha rispetto
fiducia e credibilità
non sarà mai sostenibile
i partner non saranno in grado di ottenere
insieme e stare insieme perché il
il governo non si fida del privato
settore a causa di motivi di profitto o
forse le comunità non vogliono il governo
rezone intorno a loro nel nome di
sviluppo economico qualunque sia il problema
è
ppp’s richiede questo per iniziare, ma questo è
molto da chiedere quindi come pratico
questione che sto suggerendo guardiamo alle abilità
abilità necessarie per
partenariati pubblico-privato uno che è
è molto rilevante per il talk TEDx
negoziazione perché ci viene chiesto di pensare
su come negoziare la nostra strada attraverso
altro attraverso diverse dimensioni a
affrontare gli ostacoli e in particolare se
siamo interessati all’innovazione che abbiamo
ostacoli e innovazione non sono esattamente
lo stesso della creatività è un processo per
riescono a cercare l’opportunità di rimuovere
barriere spesso attraverso la negoziazione ma
vogliamo avere il nostro pensiero strategico
istituito prima di prendere queste azioni cosa
abbiamo davvero bisogno di farlo e
chi può farcela con noi chi coinvolge
gestione politica perché spesso siamo
occuparsi di culture diverse nei vari paesi
attraverso la cultura delle istituzioni e
le capacità di gestione politica sono vitali
e partnership pubbliche / private e loro
non può essere lasciato solo ai politici noi
sono molto concentrati oggi su come fare
le cose funzioneranno finanziariamente
sarà economico qual è il
struttura finanziaria in effetti molti dei miei
gli studenti è davvero ciò che vogliono
sai solo darmi la modella ma dove
impareremo nei casi in cui sono
andare a coprire oggi è il modello
senza le giuste ipotesi è di no
valore quindi siamo molto concentrati sul
pensando che vada in ipotesi e
allora come comunicare i rischi reali
e risultati probabili e farlo come
in modo trasparente il più possibile così questi
le abilità non possono essere assegnate a sei
persone diverse devi essere il
maestro di molti di loro e della tua squadra
deve essere il padrone di tutti loro ora
per fare questo lavoro vogliamo passare
casi perché questo è il modo in cui insegni
partenariati pubblico- privato e quando noi
guarda questa immagine, lo sappiamo
il parco è magnifico chiaramente uno dei
meglio del mondo dovrebbe essere perché
dei 58 milioni di visitatori che vengono a
New York City ogni anno 44 milioni fanno
il loro modo di Central Park
in questo parco grande come sembra oggi
ha preso un numero di decenni attraverso il
Central Park Conservancy z– resources
gestione dei rischi e processo decisionale a
fare questo lavoro Conservancy come PPP è
non l’unica parte PPP a New York e
ognuno è come le formazioni rocciose
diverso ma è stato molto efficace
a causa dei 44 milioni di persone lì
entrare in quella parte perché è gratis
sì accesso aperto si
sicuro sì ma potrebbero non esserne consapevoli
non è sempre stato così
il parco era pericoloso era molto male
ha mantenuto era polveroso e abbandonato
e ci sono volute comunità e privati
settore per fare quel cambiamento e se noi
guarda questo dobbiamo chiederci che tipo di
Responsabilità pubblica può essere pubblico-privato
la partnership si converte in un bene pubblico così
se guardiamo a questo abbandonato elevato
binario ferroviario merci sul lato ovest
di Manhattan
quello è il fiume Hudson che non sta facendo
qualsiasi cosa e non lo è da decenni
stato abbandonato perché i treni merci no
andare più a lungo su questi enormi edifici
il lato ovest di Manhattan, dove le merci
verrebbero ritirati dai manufatti
caricato su perché New York era un
centro di produzione è difficile da
credere ma attraverso l’immaginazione e a
cambiamento di processo nell’uso di un PPP noi
avere la linea alta la linea alta è a
È un progetto da 240 milioni di dollari e 7 acri
attratto 80 milioni nel settore privato
soldi 7 milioni di visitatori all’anno hanno avuto
un effetto sullo sviluppo economico di
l’ area di Chelsea e il Westside a
immagine diversa senza economia
apparentemente lo sviluppo è questa strada
Strada a pedaggio Indiana questa è una corsa di 150 miglia
una strada un partenariato pubblico-privato
avviato dal governatore dell’Indiana in
2006
non sembra molto viaggiato questo è
questo non è il New Jersey Turnpike
via principale ma perché è così
importante
è che le entrate dai pedaggi paga per
l’economia del partenariato 3.8
miliardi di dollari che gli investitori sopportano
ma non abbastanza perché entro il 2014 questo
la partnership pubblico-privato è fallita
le ipotesi utilizzate per stimare il traffico
era sbagliato
il governatore era intelligente , usava i soldi
pagare il debito ma anche migliorare gli altri
i camion delle strade sono andati su altre strade
deviato al fine di abbassare le loro tariffe
e migliorare molto i loro profitti
veloce e molto moderno è un 17 miliardi
dollaro Taiwan treno ad alta velocità e
la meraviglia dell’ingegneria costruita attraverso
montagne Roccia costruita per resistere ai tifoni
entrato in budget in tempo e opera
puntuale il 99% delle volte tranne il
le ipotesi erano troppo ottimistiche per metà
cavalieri che si aspettavano nei primi due
gli anni non si sono presentati e i 17 miliardi
doveva essere finanziato dalle banche e dai loro
la capacità di essere rimborsati è stata più lenta e più
parziale di quanto nessuno volesse, ma lì
era un negoziato qui dove il
il governo ha accettato la richiesta del
le banche per garantire i prestiti buona cosa
come succede questo sono intelligenti?
persone è successo a causa di
compromessi sono state costruite le stazioni
dove era meno costoso ma non come
io non quante persone c’erano lì loro
non ha sollevato i pedaggi sulle autostrade
per spostare le persone dai loro seggiolini auto a
il treno fa sedere e non è riuscito
finanziariamente, ma è andato avanti a livello operativo
perché è stato fatto così bene se chiediamo
noi stessi partenariati pubblico-privato
questa è roba abbastanza buona guardare il
varietà di problemi dai parchi alle strade
al trasporto e certamente elettrico
alimentazione e telecom questa è roba eccezionale
ma quante persone abbiamo avuto un impatto su decine
di milioni di persone ma al
inizio del discorso ho parlato
miliardi di persone quindi dobbiamo ripensare
i vantaggi di come applicare
partenariati pubblico-privato in
particolare per l’ assistenza sanitaria e le persone che
avere casa e altri bisogni
andando a lavorare per loro così torniamo a
un insieme di mani nella Cina rurale e questo
la donna è uno dei 250 milioni di anziani e
quel numero è sulla buona strada per essere quattro
centocinquanta uomini solo entro il 2030 la
gli anziani sono una risorsa in Cina molto porto
e parte delle famiglie e loro loro
richiedere un trattamento in termini di loro
futuro come andrà a lavorare di cui hanno bisogno
capacità operativa costruita per loro
innovazione che può essere applicata a loro
e risorse finanziarie quando pensiamo
sull’assemblare un pubblico-privato
partnership per anziani solo in uno
paese e ci sono grandi anziani
popolazioni che costruiscono in molti sviluppati
paesi e certamente emergenti
mercati dobbiamo pensare a un tutto nuovo
esercito praticamente di risorse umane a
prendersi cura delle persone e farlo sotto
licenze governative e registrazione
e regolamenti che hanno senso e a
hanno assistito strutture abitative che sono
appropriato ed economico e
sensibilità alle implicazioni culturali
degli anziani in questo particolare
politiche nazionali e sociali da sostenere
e per ultimo abbiamo bisogno della tecnologia perché
Non sto parlando di tempo faccia dove
il nonno sta parlando al
nipote stiamo parlando di come
connettere le persone in termini di diagnosi a
consentire alla prevenzione di essere più prevalente
e influenzando i comportamenti umani
interazione con l’ assistenza agli anziani
complesso per fare ciò il processo di pensiero
per i partenariati pubblico-privato sta andando
per cambiare per raggiungere la scala noi
necessità di questi grandi problemi che abbiamo bisogno di
pensa a un costrutto diverso così
stiamo andando a prendere tutte le cose
sei abilità che ho citato in precedenza a
approccio multi-asset come nel
Ferrovia ad alta velocità di Taiwan e abbiamo bisogno di
guarda al cambiamento comportamentale di Central Park
funziona perché la gente ora lo rispetta e
prenditi cura di tutto ciò che fanno i beni pubblici
meglio quando le persone stanno contribuendo a
il loro mantenimento in qualche forma
e quando abbiamo istituzionale
leadership istituzionale di leadership che
è più stato stazionario in cui ci sembra che
non stiamo andando a correre da uno solo
ciclo politico al prossimo ma di più
lungo il corso della vita del
bene o i nostri bisogni come pensarlo
attraverso
abbiamo bisogno della tecnologia per aiutarci a pensare questo
attraverso
l’intelligenza cognitiva è all’orizzonte
ora e applicandolo a assistenza sanitaria e
in particolare quando ci stiamo combinando
prevenzione e trattamento in contrapposizione a
trattamento da solo e applicare alle persone
i cui livelli di consapevolezza sono bassi e come
per ottenere informazioni più velocemente, ma lo siamo
occupandosi di miliardi di decisioni in merito
miliardi di persone e non lo farà
prendere un sacco di persone intelligenti per farlo
sarà la tecnologia più intelligente
persone più governo e diverso
settori che lavorano insieme per farlo
vogliamo capire l’importante
lezioni che stiamo cercando di imparare
attraverso questo discorso ne abbiamo tre
elementi in partenariati pubblico-privato
quello conta davvero le nostre comunità
dove siamo le nostre comunità dove
il valore pubblico deve essere migliorato dove
ci deve essere protezione del pubblico
beni e dove ci deve essere
decisioni a lungo termine che corrispondono alle nostre esigenze
col passare del tempo, soprattutto con l’avanzare dell’età
o abbiamo giovani che hanno bisogno di essere
educato abbiamo bisogno di avere un governo
questo è il nostro stato fiduciario stazionario
fiduciaria e un regolatore non troppo caldo
non troppo freddo di nuovo prevedibile
regolatore e molto importante è quello
il governo è un facilitatore perché
il governo può facilitare l’interazione
tra le comunità nel privato
settore quando vuole al privato
settore che conosciamo dagli studi di casi
apparirà per il finanziamento se il
progetto sembra ragionevole hanno il
i soldi che vogliono partecipare lo faranno
essere efficiente in questi grandi progetti
che possiamo essere fiduciosi e possono essere
innovativo molto più innovativo sono
impaurito della maggior parte dei governi ma da
avere più lavoro del governo
strettamente con le comunità nel privato
settore
l’innovazione può essere raggiunta attraverso
questo è il partenariato pubblico-privato
l’idea e questo è ciò che possiamo tutti
lavorare insieme in futuro grazie
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