[Musica]
[Applausi]
[Musica]
[Applausi]
ciao a tutti puoi darmi una bella risposta
buona sera sono davvero felice di essere qui
con te stasera, comincerò il mio
parlare con un paio di confessioni che potrei
probabilmente ti parli spagnolo oggi
giusto ma ho scelto di parlare inglese e
la seconda confessione è che NON sono un
esperto di intelligenza artificiale, okay
quindi siamo bravi, comunque io conosco a
cosa o due sull’innovazione
intelligenza cose giuste come strisce
modello di strategia aziendale di previsione
innovazioni che so come
aziende commerciali particolarmente grandi
le aziende si occupano di discontinuo
cambiato bene ciò che chiamiamo dirompente o
o cambiamento radicale e verso quel fine I
lavorare con tendenze scenari futuri e
innovazioni del modello di business stasera sono
non parlerò del futuro
di intelligenza artificiale che non ho intenzione di
stare parlando del futuro di
intelligenza artificiale ma sto andando
per parlare di come orientarsi al futuro
il processo decisionale avrà un impatto sul nostro lavoro
intelligenza artificiale , quindi cosa?
significa è come i responsabili delle decisioni senior
pensa al futuro o affetti molto
i nostri progetti di innovazione vanno bene così spero
questo fornisce un valore a tutti quelli
che sono coinvolti in tali progetti o
chiunque semplicemente è curioso e vuole
per vedere come funziona tutta questa roba
almeno dal mio punto di vista okay
okay, sono un po ‘più giovane
qualche anno fa se fossi d’accordo
concettualmente qualsiasi attività commerciale o qualsiasi
l’organizzazione ha solo tre funzioni
giusto creare un nuovo valore operare il
modello di business e attività commerciali per
valore giusto creare un nuovo valore è il
responsabilità dei gestori dell’innovazione
responsabili della tecnologia e sempre più
i gestori di venture aziendali operano
il modello di business è una responsabilità di
manager e prodotto della business unit
manager e ovviamente il commercio è di solito
nel dominio dei manager di M & A
manager di sviluppo aziendale e
spesso i responsabili della strategia aziendale
concentrarsi sul commercio chiedere sulla funzione commerciale
ora se dovessi mostrare quale strategia potrebbe
sembra visivamente sotto questo concetto
potrebbe sembrare qualcosa del genere giusto così
abbiamo operare e commerciare aumentando il
competitività della nostra azienda e si concentra
a breve termine e poi abbiamo
creare un nuovo valore su cui focalizzarsi
sostenibilità o lunga vita è focalizzata
a lungo termine ora basato sul mio
esperienza a mio modesto parere, penso
la strategia sembra davvero così
giusto a significare che siamo solo concentrati su
il breve termine per qualche ragione oh
c’è solo un grande dibattito su questo
non stiamo perseguendo la creazione di nuovo valore
nelle nostre organizzazioni oggi giusto così se
in un certo senso guardiamo davvero
anche dire che siamo bloccati in ismo breve termine
e in realtà siamo rimasti bloccati in breve
termine per più di circa 25 anni così
quello che vediamo è tornato nel 94 uno dei
primi grandi studi sulla strategia o
la strategia aziendale è stata fatta dal duo
di Hannah e Prahlada l’hanno trovato
i senior manager hanno speso solo il tre percento
del loro tempo a pensare al futuro
tre percento quindi lavorano 40 ore
settimana stiamo guardando uno
punto due ore giusto penso che loro
probabilmente trascorso più tempo in bagno
che pensare al futuro o forse
stavano pensando al futuro
mentre erano lì ma comunque
è molto limitato a un punto due ore
allora nel 2014 avremo un avanzamento veloce a
un po ‘
ha mangiato è uno studio fatto da a
Kearney copriva molti diversi
industrie e molti diversi
i partecipanti quello che abbiamo trovato era quello
anche se le strategie a lungo termine funzionano
decisamente più competitivo di
strategie a breve termine solo il sei percento
di società perseguite a lungo termine
strategie quindi cosa significa questo in
società il 94% delle società di indagine erano
perseguire strategie a breve termine o no
strategie a tutti i più recenti
l’istantanea che abbiamo è data dalle intuizioni CB
questa è stata l’estate scorsa che è venuta fuori bene
quello che troviamo qui è che va bene così dopo
10 anni di lavoro serio con l’innovazione
nelle corporazioni è ancora la maggioranza di noi
Il 58 percento non ha formalizzato
processi di innovazione, quindi cosa significa
è l’innovazione nelle corporazioni artistiche
di solito è un affare ad hoc e a
operazione fly-by-night a destra comunque 71%
concordato che dovremmo misurare l’innovazione
Penso che sia una buona cosa
purtroppo l’ 85% di quelli
le aziende hanno deciso di utilizzare le entrate per
misurare quell’innovazione che significa che è
un indicatore a breve termine, quindi ancora di più
l’ istantanea recente che abbiamo dell’innovazione è
che tutti sono bloccati a breve termine
proprio quando vedo questo, ti ho ricordato
so che forse i senior manager sono io
essere messo alla prova, quindi che tipo
di prove o cosa prova il marshmallow
prova giusto così per quelli di voi che non lo fanno
so del test di marshmallow questo era
un test per studiare il ritardo in ritardo
gratificazione giusta quindi uno psicologo di
il nome di Walter Mitchell negli anni ’60
e anni ’70 ha progettato ed eseguito un intero
un sacco di test in cui hanno appena
riunito un gruppo di bambini
attraverso questi sei anni e offrire
loro una scelta
puoi avere un marshmallow e mangiarlo
quando vuoi o potresti averne due
ma dovresti aspettare 15 minuti
e avere l’unico marshmallow dopo
ti guardo bene quindi se non l’ hai fatto
visto questo video con quelle foto di
questo i bambini sono davvero carini mentre loro
prova a risolverlo adesso
tornando ai nostri alti dirigenti il P
e L lunare quindi queste sono le persone che
sono responsabili per il profitto aziendale e
perdite ciò che vediamo negli ultimi 25
anni è che hanno mangiato il
un marshmallow subito a destra e
è un peccato
perché quello che mostrava il test di marshmallow
noi eravamo quel ritardo nella gratificazione
buono per noi i bambini che hanno superato questo
test più tardi ha avuto punteggi dei test migliori
godere di più alti livelli di istruzione
una salute migliore e molto di più di
altri benefici e lo stavamo scoprendo
ritardare la gratificazione non è solo un bene
per gli individui ma è anche molto buono
per le aziende, quindi abbiamo uno studio
fatto da McKinsey Global Institute in
2017 è stato uno dei primi gravi
sembra che io abbia bloccato la performance di
strategie a lungo termine e come vedremo
la strategia a lungo termine supera facilmente le prestazioni
strategie a breve termine proprio in realtà
prende il culo
giusto cosa intendo con questo 74 747 percento
maggiori entrate oh dal modo in cui questo studio
studiato le differenze tra breve
società orientate al termine e a lungo termine
nostre società nel periodo di 13
anni quindi dal 2000 al 2014 alla fine
Nel 2014 abbiamo visto strategie di contenuto a lungo termine
fornendo il 47% in più di entrate il 36% in più
guadagni ottantuno per cento in più di profitto
e il 58% in più di capitalizzazione di mercato
quindi quello che è chiaro qui è a lungo termine
le strategie sono chiaramente migliori e noi
finalmente ho le prove, penso che siamo tutti gentili
di sentito questo ma penso che siamo finalmente
ottenere alcuni numeri su questo giusto così
la domanda diventa come facciamo questo
come perseguiamo, sviluppiamo o formuliamo
strategie a lungo termine e questo ci guida
in un enigma un dilemma anche se
vogliamo farlo non ci sono molto
molte persone che sanno come farlo
proprio così da come la prospettiva
non ci sono molti molti praticanti di
le strategie a lungo termine oggi vanno bene così
dobbiamo guardare probabilmente anche altrove
e per me un buon punto di partenza
per dove sarebbe questo tipo di ispirazione
essere la strategia in sé giusto così in base alle
esperti di strategia ce ne sono solo tre
tipi di strategie giuste strategie a
forza le strategie dall’alto e
strategie uno sotto giusto nel mondo degli affari
forza stratega che in realtà non lo uso
più giusto a meno che non siamo nella mafia
affari giuste la maggior parte delle imprese erano
davvero usando strategie dall’alto e
strategie da sotto quello che intendo
le strategie dall’alto è che iniziamo
con il potere e vogliamo finire con il potere
a destra in modo che il tutto è che vogliamo
lavoro per mantenere lo status quo quindi cosa
vuol dire
ci stiamo concentrando sull’aumento
competitività efficienza massimizzando
le cose che dobbiamo fare è creare
soluzione creativa per fornire
prodotto e servizi migliori e migliori
modelli di business, d’ altra parte
sulle strategie da sotto quello che siamo
fare è che stiamo iniziando senza nessuno
potere e vogliamo finire con alcuni
potenza giusta, quindi qui stiamo davvero lavorando
sulla ricerca di nuovi modi o strade per
crescita e inquadrando i problemi
costruendo o creando in modo diverso
proposte di valore e nuovi affari
modelli giusti che non dipendono da quali tipi
di strategia potremmo scegliere di prendere tutto
la strategia inizia davvero con strategia
pensando così tanto al pensiero strategico
qui significa percepire la prospezione e
la mia percezione sta rilevando il cambiamento giusto
essendo sensibili all’ambiente noi
in grado di rilevare il cambiamento presto per dare
noi stessi più tempo per venire o
formulare le risposte giusto così ci dà
da una certa flessibilità nel nostro lavoro
prospezione intendiamo capire il cambiamento
questo significa semplicemente per me la capacità di
pensa in più tempi questo è
quale strategia è davvero essenzialmente tutto
circa e applicando molti diversi mentali
modelli per il cambiamento comprendere una volta
avevamo questo abbiamo l’opportunità di
accedere a approfondimenti e con queste informazioni
potremmo essere in grado di creare visioni del
futuro quindi cosa intendo per visioni del
il futuro non è una frase di 820 parole
quanto è buona la tua compagnia con ciò che intendo
le visioni del futuro sono tutte queste
visioni che ci aiutano a superare la paura
causato da cose di incertezza che
ispirare noi ci aiuta a sperare e sognare così
che possiamo fare cose difficili e
allora una volta che avremo questa visione chiara
posto quindi abbiamo un buon contesto per
sviluppare nuovi prodotti e scrivere
nuovi modelli di business proprio questo è in a
In poche parole, quale pensiero strategico sembra
così come dove pensa il pensiero strategico
inserirsi in un panorama dell’innovazione oggi
se guardiamo oggi la parte che fa è giusta così
quando vediamo il Design Thinking magro e
agile questo è ciò che più innovazione
la pratica sembra nelle corporazioni
oggi si concentrano principalmente sul fare parte di
l’innovazione che sto proponendo e
sperando è che dovremmo fare un po ‘
pensando prima di fare bene e
è per questo che mi dispiace per molti
gente che ho dovuto spingerti fuori dal sito
e mettere in previsione per fare un po ‘di spazio
c’è quindi perché sta pensando e facendo
importante
perché i nostri risultati di business molto
dipende da questo
giusto così quando pensiamo troppo intendo
scusa quando facciamo molto e pensiamo molto
poco tipo finiamo come Wiley
il coyote ha sempre intrigato sempre
attivo sempre in movimento facendo sempre cose
ma siamo sempre affamati perché lo siamo
non catturare il roadrunner tutto a posto
il pubblico sa che se Wiley è coyote
mi sono fermato e ho pensato un po ‘a lui
potrebbe essere in grado di raggiungere i suoi obiettivi
giusto e dall’altro estremo quando noi
pensa troppo e fai troppo poco noi
diventare pietrificato come il pensatore di Rodin
giusto non facciamo niente qui a
salone di frontiera, ma io lo faremo
il buon percorso e proporre e promuovere
o dare un senso al pensare e fare bene
quindi in realtà voglio concludere il mio discorso
fare un appello a tutti i decisori o
tutti quelli che ispirano solo a essere leader
in strategia o tutta la strategia funzionano davvero
come da tutte le cose tecniche in realtà
inizia con quella visione di cui abbiamo parlato
e per favore come leader dobbiamo creare
queste visioni, ma ancora una volta non una visione in
termini di esercizio logico ma visione
che ci ispira e che ci aiuta
superare la paura per poter fare davvero
cose buone quindi per favore mostraci il tuo
visione e raccontaci una buona storia grazie
tu
tu
[Applausi]
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ciao a tutti puoi darmi una bella risposta
buona sera sono davvero felice di essere qui
con te stasera, comincerò il mio
parlare con un paio di confessioni che potrei
probabilmente ti parli spagnolo oggi
giusto ma ho scelto di parlare inglese e
la seconda confessione è che NON sono un
esperto di intelligenza artificiale, okay
quindi siamo bravi, comunque io conosco a
cosa o due sull’innovazione
intelligenza cose giuste come strisce
modello di strategia aziendale di previsione
innovazioni che so come
aziende commerciali particolarmente grandi
le aziende si occupano di discontinuo
cambiato bene ciò che chiamiamo dirompente o
o cambiamento radicale e verso quel fine I
lavorare con tendenze scenari futuri e
innovazioni del modello di business stasera sono
non parlerò del futuro
di intelligenza artificiale che non ho intenzione di
stare parlando del futuro di
intelligenza artificiale ma sto andando
per parlare di come orientarsi al futuro
il processo decisionale avrà un impatto sul nostro lavoro
intelligenza artificiale , quindi cosa?
significa è come i responsabili delle decisioni senior
pensa al futuro o affetti molto
i nostri progetti di innovazione vanno bene così spero
questo fornisce un valore a tutti quelli
che sono coinvolti in tali progetti o
chiunque semplicemente è curioso e vuole
per vedere come funziona tutta questa roba
almeno dal mio punto di vista okay
okay, sono un po ‘più giovane
qualche anno fa se fossi d’accordo
concettualmente qualsiasi attività commerciale o qualsiasi
l’organizzazione ha solo tre funzioni
giusto creare un nuovo valore operare il
modello di business e attività commerciali per
valore giusto creare un nuovo valore è il
responsabilità dei gestori dell’innovazione
responsabili della tecnologia e sempre più
i gestori di venture aziendali operano
il modello di business è una responsabilità di
manager e prodotto della business unit
manager e ovviamente il commercio è di solito
nel dominio dei manager di M & A
manager di sviluppo aziendale e
spesso i responsabili della strategia aziendale
concentrarsi sul commercio chiedere sulla funzione commerciale
ora se dovessi mostrare quale strategia potrebbe
sembra visivamente sotto questo concetto
potrebbe sembrare qualcosa del genere giusto così
abbiamo operare e commerciare aumentando il
competitività della nostra azienda e si concentra
a breve termine e poi abbiamo
creare un nuovo valore su cui focalizzarsi
sostenibilità o lunga vita è focalizzata
a lungo termine ora basato sul mio
esperienza a mio modesto parere, penso
la strategia sembra davvero così
giusto a significare che siamo solo concentrati su
il breve termine per qualche ragione oh
c’è solo un grande dibattito su questo
non stiamo perseguendo la creazione di nuovo valore
nelle nostre organizzazioni oggi giusto così se
in un certo senso guardiamo davvero
anche dire che siamo bloccati in ismo breve termine
e in realtà siamo rimasti bloccati in breve
termine per più di circa 25 anni così
quello che vediamo è tornato nel 94 uno dei
primi grandi studi sulla strategia o
la strategia aziendale è stata fatta dal duo
di Hannah e Prahlada l’hanno trovato
i senior manager hanno speso solo il tre percento
del loro tempo a pensare al futuro
tre percento quindi lavorano 40 ore
settimana stiamo guardando uno
punto due ore giusto penso che loro
probabilmente trascorso più tempo in bagno
che pensare al futuro o forse
stavano pensando al futuro
mentre erano lì ma comunque
è molto limitato a un punto due ore
allora nel 2014 avremo un avanzamento veloce a
un po ‘
ha mangiato è uno studio fatto da a
Kearney copriva molti diversi
industrie e molti diversi
i partecipanti quello che abbiamo trovato era quello
anche se le strategie a lungo termine funzionano
decisamente più competitivo di
strategie a breve termine solo il sei percento
di società perseguite a lungo termine
strategie quindi cosa significa questo in
società il 94% delle società di indagine erano
perseguire strategie a breve termine o no
strategie a tutti i più recenti
l’istantanea che abbiamo è data dalle intuizioni CB
questa è stata l’estate scorsa che è venuta fuori bene
quello che troviamo qui è che va bene così dopo
10 anni di lavoro serio con l’innovazione
nelle corporazioni è ancora la maggioranza di noi
Il 58 percento non ha formalizzato
processi di innovazione, quindi cosa significa
è l’innovazione nelle corporazioni artistiche
di solito è un affare ad hoc e a
operazione fly-by-night a destra comunque 71%
concordato che dovremmo misurare l’innovazione
Penso che sia una buona cosa
purtroppo l’ 85% di quelli
le aziende hanno deciso di utilizzare le entrate per
misurare quell’innovazione che significa che è
un indicatore a breve termine, quindi ancora di più
l’ istantanea recente che abbiamo dell’innovazione è
che tutti sono bloccati a breve termine
proprio quando vedo questo, ti ho ricordato
so che forse i senior manager sono io
essere messo alla prova, quindi che tipo
di prove o cosa prova il marshmallow
prova giusto così per quelli di voi che non lo fanno
so del test di marshmallow questo era
un test per studiare il ritardo in ritardo
gratificazione giusta quindi uno psicologo di
il nome di Walter Mitchell negli anni ’60
e anni ’70 ha progettato ed eseguito un intero
un sacco di test in cui hanno appena
riunito un gruppo di bambini
attraverso questi sei anni e offrire
loro una scelta
puoi avere un marshmallow e mangiarlo
quando vuoi o potresti averne due
ma dovresti aspettare 15 minuti
e avere l’unico marshmallow dopo
ti guardo bene quindi se non l’ hai fatto
visto questo video con quelle foto di
questo i bambini sono davvero carini mentre loro
prova a risolverlo adesso
tornando ai nostri alti dirigenti il P
e L lunare quindi queste sono le persone che
sono responsabili per il profitto aziendale e
perdite ciò che vediamo negli ultimi 25
anni è che hanno mangiato il
un marshmallow subito a destra e
è un peccato
perché quello che mostrava il test di marshmallow
noi eravamo quel ritardo nella gratificazione
buono per noi i bambini che hanno superato questo
test più tardi ha avuto punteggi dei test migliori
godere di più alti livelli di istruzione
una salute migliore e molto di più di
altri benefici e lo stavamo scoprendo
ritardare la gratificazione non è solo un bene
per gli individui ma è anche molto buono
per le aziende, quindi abbiamo uno studio
fatto da McKinsey Global Institute in
2017 è stato uno dei primi gravi
sembra che io abbia bloccato la performance di
strategie a lungo termine e come vedremo
la strategia a lungo termine supera facilmente le prestazioni
strategie a breve termine proprio in realtà
prende il culo
giusto cosa intendo con questo 74 747 percento
maggiori entrate oh dal modo in cui questo studio
studiato le differenze tra breve
società orientate al termine e a lungo termine
nostre società nel periodo di 13
anni quindi dal 2000 al 2014 alla fine
Nel 2014 abbiamo visto strategie di contenuto a lungo termine
fornendo il 47% in più di entrate il 36% in più
guadagni ottantuno per cento in più di profitto
e il 58% in più di capitalizzazione di mercato
quindi quello che è chiaro qui è a lungo termine
le strategie sono chiaramente migliori e noi
finalmente ho le prove, penso che siamo tutti gentili
di sentito questo ma penso che siamo finalmente
ottenere alcuni numeri su questo giusto così
la domanda diventa come facciamo questo
come perseguiamo, sviluppiamo o formuliamo
strategie a lungo termine e questo ci guida
in un enigma un dilemma anche se
vogliamo farlo non ci sono molto
molte persone che sanno come farlo
proprio così da come la prospettiva
non ci sono molti molti praticanti di
le strategie a lungo termine oggi vanno bene così
dobbiamo guardare probabilmente anche altrove
e per me un buon punto di partenza
per dove sarebbe questo tipo di ispirazione
essere la strategia in sé giusto così in base alle
esperti di strategia ce ne sono solo tre
tipi di strategie giuste strategie a
forza le strategie dall’alto e
strategie uno sotto giusto nel mondo degli affari
forza stratega che in realtà non lo uso
più giusto a meno che non siamo nella mafia
affari giuste la maggior parte delle imprese erano
davvero usando strategie dall’alto e
strategie da sotto quello che intendo
le strategie dall’alto è che iniziamo
con il potere e vogliamo finire con il potere
a destra in modo che il tutto è che vogliamo
lavoro per mantenere lo status quo quindi cosa
vuol dire
ci stiamo concentrando sull’aumento
competitività efficienza massimizzando
le cose che dobbiamo fare è creare
soluzione creativa per fornire
prodotto e servizi migliori e migliori
modelli di business, d’ altra parte
sulle strategie da sotto quello che siamo
fare è che stiamo iniziando senza nessuno
potere e vogliamo finire con alcuni
potenza giusta, quindi qui stiamo davvero lavorando
sulla ricerca di nuovi modi o strade per
crescita e inquadrando i problemi
costruendo o creando in modo diverso
proposte di valore e nuovi affari
modelli giusti che non dipendono da quali tipi
di strategia potremmo scegliere di prendere tutto
la strategia inizia davvero con strategia
pensando così tanto al pensiero strategico
qui significa percepire la prospezione e
la mia percezione sta rilevando il cambiamento giusto
essendo sensibili all’ambiente noi
in grado di rilevare il cambiamento presto per dare
noi stessi più tempo per venire o
formulare le risposte giusto così ci dà
da una certa flessibilità nel nostro lavoro
prospezione intendiamo capire il cambiamento
questo significa semplicemente per me la capacità di
pensa in più tempi questo è
quale strategia è davvero essenzialmente tutto
circa e applicando molti diversi mentali
modelli per il cambiamento comprendere una volta
avevamo questo abbiamo l’opportunità di
accedere a approfondimenti e con queste informazioni
potremmo essere in grado di creare visioni del
futuro quindi cosa intendo per visioni del
il futuro non è una frase di 820 parole
quanto è buona la tua compagnia con ciò che intendo
le visioni del futuro sono tutte queste
visioni che ci aiutano a superare la paura
causato da cose di incertezza che
ispirare noi ci aiuta a sperare e sognare così
che possiamo fare cose difficili e
allora una volta che avremo questa visione chiara
posto quindi abbiamo un buon contesto per
sviluppare nuovi prodotti e scrivere
nuovi modelli di business proprio questo è in a
In poche parole, quale pensiero strategico sembra
così come dove pensa il pensiero strategico
inserirsi in un panorama dell’innovazione oggi
se guardiamo oggi la parte che fa è giusta così
quando vediamo il Design Thinking magro e
agile questo è ciò che più innovazione
la pratica sembra nelle corporazioni
oggi si concentrano principalmente sul fare parte di
l’innovazione che sto proponendo e
sperando è che dovremmo fare un po ‘
pensando prima di fare bene e
è per questo che mi dispiace per molti
gente che ho dovuto spingerti fuori dal sito
e mettere in previsione per fare un po ‘di spazio
c’è quindi perché sta pensando e facendo
importante
perché i nostri risultati di business molto
dipende da questo
giusto così quando pensiamo troppo intendo
scusa quando facciamo molto e pensiamo molto
poco tipo finiamo come Wiley
il coyote ha sempre intrigato sempre
attivo sempre in movimento facendo sempre cose
ma siamo sempre affamati perché lo siamo
non catturare il roadrunner tutto a posto
il pubblico sa che se Wiley è coyote
mi sono fermato e ho pensato un po ‘a lui
potrebbe essere in grado di raggiungere i suoi obiettivi
giusto e dall’altro estremo quando noi
pensa troppo e fai troppo poco noi
diventare pietrificato come il pensatore di Rodin
giusto non facciamo niente qui a
salone di frontiera, ma io lo faremo
il buon percorso e proporre e promuovere
o dare un senso al pensare e fare bene
quindi in realtà voglio concludere il mio discorso
fare un appello a tutti i decisori o
tutti quelli che ispirano solo a essere leader
in strategia o tutta la strategia funzionano davvero
come da tutte le cose tecniche in realtà
inizia con quella visione di cui abbiamo parlato
e per favore come leader dobbiamo creare
queste visioni, ma ancora una volta non una visione in
termini di esercizio logico ma visione
che ci ispira e che ci aiuta
superare la paura per poter fare davvero
cose buone quindi per favore mostraci il tuo
visione e raccontaci una buona storia grazie
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