[Musica]
ah
e
quanti di voi ricordano che lo erano
facendo il pomeriggio del 29 marzo,
2017
quel giorno quel pomeriggio iniziò il peggio
disastro naturale della storia di questo
città commodore rivadavia qui nel
cuore della Patagonia
Sono sicuro che tutti voi ancora
hanno quelle immagini nella loro memoria e
quelle esperienze che hanno dovuto vivere
da quel difficile pomeriggio in cui il
le strade attraverso le quali viaggiamo
ogni giorno in questa città
trasformato in fiumi di fango che
trascinavano tutto ciò che trovavano nel loro
passo dalle colline al mare
quel pomeriggio in cui molti dei nostri
amici i nostri familiari
i vicini della città dovevano
abbandonare le loro case perché non potevano più
impedire all’acqua di entrare
quel pomeriggio in cui molti erano
raccogliere i loro bambini nelle scuole
della città dove stava cominciando a formarsi
il solito traffico di ogni giorno e dove
improvvisamente il caos apparve nel
la storia di questa città è caduta così tanta acqua
in così poco tempo
l’acqua la pioggia non ha dato una tregua
alcuni giorni niente di più, ma solo
nove giorni un secondo temporaneo restituito a
essere distruttivo sepolto questo
tempo nel fango a molte delle case nel
città e
di nuovo ha causato molto
evacuati e situazioni di angoscia e
di molta impotenza, ecco cosa
abbiamo sentito in quel momento tutti noi
Mi dedico a pianificare a
sviluppo urbano e regionale per
molti anni di lavoro per la banca
sviluppo inter – americano o ho partecipato
di una squadra che ha implementato a
metodologia di pianificazione urbana
più di 50 città in 26 paesi di
America Latina e Caraibi
questa è una sfida urgente per tutti
la nostra regione perché 7 su 10
vivono in questo continente
città
uno degli aspetti principali di
il nostro lavoro
in questa iniziativa era di aiutare il
città per pianificare meglio le loro
crescita ma anche preparazione
meglio di fronte agli eventi
traumatico che la natura genera e
disastri naturali come
terremoti di fuoco
inondazioni
i cambiamenti climatici a livello globale
che questi eventi si verificano ogni volta
più spesso e hanno sempre
maggiore intensità
ma non dovevo vivere la città cosa
quello che è successo in città non l’ho vissuto
l’ inondazione della tempesta con un esperto
urbano ho dovuto vivere come un abitante
più come tutti voi
e quello che mi ha dato è stato un apprezzamento
diverso forse più profondo di tutti
i problemi e tutte le crisi che
esistito in questa città prima
il temporaneo
disuguaglianza sociale estrema
e un po ‘di rispetto per la natura
problemi di pianificazione territoriale
di come organizziamo noi stessi e cosa
facciamo con l’uso della terra
e facciamo con la mobilità
e un modello di sviluppo che non genera
lo sviluppo di un modello di crescita
genera ricchezza ma ciò non genera
sviluppo in città
quello che mi ha dato anche di essere stato qui
in quel momento dimora questo caro
città
può essere parte della più grande esperienza
di solidarietà che c’è probabilmente
esisteva nella storia di come
la crisi era così profonda
inaspettato che tutti noi abbiamo avuto
che imparano ad aiutarci e ne sono sicuro
che ognuno di voi ha trovato il
modo per aiutare colui che ne aveva bisogno
in tutti i quartieri sono comparsi
eroi che per primi hanno contribuito a non farlo
perdere più vite di quelle
hanno perso ma hanno aiutato a recuperare
quella la cosa più difficile quando l’acqua scende
con il fango va là c’erano
i vicini stavano facendo gli amici e
aiutandovi a tutto ciò che potrebbe
a quel tempo mi stavo chiedendo da
allora è qualcosa che risuona in me
testa come una città dopo aver vissuto
un evento come questo così traumatico
Essa ci cambia per sempre a noi e
cambia come città come possiamo
approfittane positivamente come
noi trasformiamo
a quell’evento in un’opportunità
e nel mondo ci sono città che hanno
fatto
ci sono città che sono riuscite a passare
una situazione difficile e che forse a
crisi molto profonda li ha aiutati
cambiare e fare anche meglio di prima
cosa succede
Voglio parlare di tre città
sono buoni esempi, ma questo fatto
Potrei parlare di molti altri
il primo è una città che noi
Oggi ci associamo in tutto il
attrattiva che hanno le città
Gli europei sono una città vivace e dinamica
interessante da conoscere con molta vita
culturale ma tuttavia molto recentemente
tempo la città di bilbao nel paese
Il basco ha vissuto una profonda crisi
una crisi economica in cui il tuo
monocoltura industriale il tuo settore
l’acciaio era in declino dove
Il 30 percento della popolazione no
Ho avuto un lavoro che non aveva aspettative
e nel mezzo di quel contesto dopo
molti anni dagli anni ’70
dove la città è entrata in un declino ogni
il peggio è il peggio
inondazione della sua storia nel mille 983
dove il fiume dopo una settimana di
la pioggia sovrasta il fiume come si suol dire
lui trabocca e arriva ad avanzare
fino al livello dell’acqua fino a quando
primi piani della città un fiume che
dalle industrie è stato contaminato
che non solo distrugge le imprese
case e vite, ma lascia anche a
livello di inquinamento estremamente alto dappertutto
la città
una città che è quasi la stessa
latitudine che noi ma dall’altra parte
dell’oceano Pacifico chiamato christchurch
nella seconda città della Nuova Zelanda
era anche in una situazione
situazione economica difficile con il bisogno
reinventare le industrie o il
attività commerciali o economiche che
Avevano dato lui l’aveva aiutato
crescere non avevano più lo stesso dinamismo
e in quel momento della sua storia nel 2011
a febbraio, una delle repliche di
uno dei terremoti che era successo
qualche mese fa molto più forte ma
questa replica ha avuto il suo epicentro
praticamente sotto la città a a
livello molto vicino alla superficie ed è stato
tremendamente distruttivo
praticamente il centro storico
la città era completamente indossata
185 perso 185 persone perse
le loro vite e molte altre migliaia
hanno perso le loro case
la terza città che ha affrontato a
crisi di cui voglio parlarvi è
Medellín
Le crisi a volte non li causano
la natura molte volte li provochiamo
le persone
[Musica]
nel caso di Medellin in una situazione
anche da un’economia molto difficile di
una profonda disuguaglianza sociale di a
estrema concentrazione della ricchezza di
un’assenza dello stato
e da una disoccupazione molto alta appare il
il traffico di droga negli anni ’80
la prima immagine che ci viene in mente
capo purtroppo quando pensiamo
a Medellin
l’epidemia di violenza urbana che
sorse da quel momento arrivò a
il suo picco nel 2009 91 dove sono morti
per gli omicidi ci sono più di 6.800 persone
mi ha incontrato a Medellin in quel momento
come la città più violenta del mondo
con la capitale degli omicidi
queste tre città
aveva
la capacità di vedere può trarre vantaggio dalla loro
il momento più difficile nel momento in cui
hanno toccato il fondo per reinventarsi
Hanno deciso di essere diversi e di essere migliori
Voglio parlarti di questo
e non perché penso ci siano delle ricette
possiamo applicare
da un posto all’altro non penso che quelli
le formule che ha servito una città
che ci servirà qui a Commodore
ma se penso a queste cose
che si è verificato il diluvio
Cerco di analizzare quali sono le cose
che quelle città tutte queste cose
ci sono molti altri hanno detto in
elementi comuni qualcuno comune in a
città che approfitta del suo momento peggiore
essere meglio di prima
Ho detto di no, non penso che sia una formula
cosa può darci questa analisi
Quello che devi darci sono idee per
avere le conversazioni che siamo noi
manca in città per avere il
dialoghi costruttivi di dove
noi vogliamo andare
i tre elementi che voglio
evidenzia e voglio parlare con te
stanno fondamentalmente pianificando il
innovazione e partecipazione
concetti che possono sembrare astratti
ma quando lo vediamo come hanno servito
queste città può decollare
una situazione difficile servono a
ripensare alcune cose prima
ha detto la pianificazione e il
la pianificazione è fondamentalmente conoscente verso
dove andiamo pianificazione non è
improvvisare
sapere dove vogliamo andare è avere
una visione del futuro una visione che noi
ispira e che ci permette di strutturare a
piano o una mappa stradale per raggiungerlo
e al momento questo può cambiare
non è un processo che è un assegno
qualcosa da soddisfare è qualcosa che noi
ci permette di avere un foglio di
chiaro percorso concreto per iniziare
spostati verso dove vogliamo andare forse
questo è l’apprendimento principale di
Bilbao
Bilbao come stavo dicendo era una città
che ha avuto una serie di difficoltà e
quello nel suo
bene principale che è l’estuario
loro erano
tutte le industrie dei cantieri navali
l’attrezzatura portuale
che ha anche avuto la sua risata completamente
contaminato da ciò che ha scartato il
città e industrie
e che tuttavia potrebbe creare una visione
collettivo dove volevano andare e il
l’asse centrale di quella visione doveva fare
con il recupero del fiume per le persone
con la generazione di spazi pubblici di qualità
rendendo attraente quella città
in modo che tutti i giovani il
la città non sceglie di andare a cercare un futuro
futuro diverso migliore altrove se non
attirano anche persone di talento
che qui se volessero approfittare e vivere
lì in quella città
l’ icona forse di questa trasformazione
così tremendo e così profondo
L’esperimento di Bilbao è il museo
guggenheim
ma quel museo non sarebbe stato così
successo se non ci fosse stata una visione
una pianificazione che aveva un senso
molte città volevano evitarli
la creazione di un museo non ha avuto successo
perché mancava quella visione strategica
quella capacità di strutturare un intero
città e un attraente e uno sviluppo
orientato a fare una città di
servizi una città di conoscenza
una città imprenditoriale
il secondo elemento che volevo
evidenziare è la capacità di innovare
le città possono anche essere
innovativo
innovare implica avere fondamentalmente
il coraggio di prendere decisioni difficili
per cambiare ciò che non ci piace e
rischio di sbagliare non c’è
innovazione senza possibilità di errore
mi hanno detto che me lo ha detto e qui vediamo
il metrocable della cabina di funivia è forse
il più grande simbolo che ha il
la trasformazione della città sembrava a
pazzo a pensare che la funivia
potrebbe essere un trasporto pubblico senza
Ma la sfida principale era
Medellin doveva integrare i quartieri
persone vulnerabili che vivevano nelle zone
alto della città con il resto del
la città non solo l’ha cresciuta come
idee ma hanno proposto che cosa
avrebbero fatto quello che hanno finanziato
e oggi è una soluzione efficace come
sono anche per esempio scale
meccanico
nello spazio pubblico che consentono
collegare e salvare molti minuti e
ore di viaggio al massimo
persone umili che vivevano nelle zone alte
della città
e infine il piano
Pianificazione e innovazione sono
attività di attività interattive che
non hanno senso senza l’interazione di
le persone
ecco perché il terzo elemento che voglio
evidenziare è la partecipazione il
la partecipazione mette tutti al centro
questi processi alle persone nel caso
dalla città della Nuova Zelanda prima cosa
cosa hanno fatto quando hanno dovuto iniziare
pianificare come riemergere come
ricostruire il loro centro urbano che aveva
stato completamente distrutto e
inutilizzabile la prima cosa che hanno fatto
ha detto che stava ascoltando le persone
hanno creato questa iniziativa che è stata chiamata
condividi la tua idea
decine di migliaia di persone
le età prendevano in considerazione il
ragazzi ovviamente molte volte questo è
dimentica ma è essenziale pensare a
tutto in tutti i possibili punti di vista
ognuno ha qualcosa da contribuire al
costruzione collettiva della città
hanno iniziato chiedendo il
persone e da lì struttura
una pianificazione di un’idea di città
che avevo che avevo una visione di essere un
città più verde più sostenibile di
che prima erano pronti a fare
di fronte a disastri naturali e cose del genere
mettere le persone al centro
città di scala umana
a Medellin
La partecipazione è in ogni
risultati raggiunti dalla città
ci sono spazi in cui la partecipazione
è efficace non solo nella pianificazione
ma nella gestione del design del
politiche pubbliche e nella valutazione di
quanto sono stati efficaci
politiche pubbliche
e c’è un elemento che molte volte
dimentica quando parli del caso di successo
di medellin ed è l’identità che hanno
i paisas gli abitanti di quella regione
l’orgoglio per la loro regione l’amore per
la tua città
Rispetto e amore per le loro tradizioni
per i suoi valori a causa della sua storia perché
questa è la base che ci permette di
partecipiamo a qualcosa di cui far parte
qualcosa di più importante di noi stessi
l’esperienza ci mostra che neanche
incendi o inondazioni e
terremoti nemmeno guerre e
armi nucleari come a Hiroshima
distruggi una città perché la città no
sono gli edifici la città sono i
persone che facciamo una città
esiste e ha senso
quando le persone credono
che il cambiamento è possibile
quando le persone hanno fiducia in
quella costruzione collettiva quindi il
il cambiamento è possibile
e come abbiamo scoperto nel peggiore
momento della nostra storia che potremmo
essere una squadra che potremmo lasciare
in avanti
questo è il momento di costruire
da quella solidarietà di ciò
tenacia che abbiamo avuto nel momento peggiore
costruire una città migliore
Facciamo in modo che il 29 marzo 2017 sia
il giorno in cui è iniziata la ricostruzione
Commodore il giorno in cui abbiamo iniziato a fare
che commodore è una città migliore è
possibile
[Musica]
ah
o no
ah
e
quanti di voi ricordano che lo erano
facendo il pomeriggio del 29 marzo,
2017
quel giorno quel pomeriggio iniziò il peggio
disastro naturale della storia di questo
città commodore rivadavia qui nel
cuore della Patagonia
Sono sicuro che tutti voi ancora
hanno quelle immagini nella loro memoria e
quelle esperienze che hanno dovuto vivere
da quel difficile pomeriggio in cui il
le strade attraverso le quali viaggiamo
ogni giorno in questa città
trasformato in fiumi di fango che
trascinavano tutto ciò che trovavano nel loro
passo dalle colline al mare
quel pomeriggio in cui molti dei nostri
amici i nostri familiari
i vicini della città dovevano
abbandonare le loro case perché non potevano più
impedire all’acqua di entrare
quel pomeriggio in cui molti erano
raccogliere i loro bambini nelle scuole
della città dove stava cominciando a formarsi
il solito traffico di ogni giorno e dove
improvvisamente il caos apparve nel
la storia di questa città è caduta così tanta acqua
in così poco tempo
l’acqua la pioggia non ha dato una tregua
alcuni giorni niente di più, ma solo
nove giorni un secondo temporaneo restituito a
essere distruttivo sepolto questo
tempo nel fango a molte delle case nel
città e
di nuovo ha causato molto
evacuati e situazioni di angoscia e
di molta impotenza, ecco cosa
abbiamo sentito in quel momento tutti noi
Mi dedico a pianificare a
sviluppo urbano e regionale per
molti anni di lavoro per la banca
sviluppo inter – americano o ho partecipato
di una squadra che ha implementato a
metodologia di pianificazione urbana
più di 50 città in 26 paesi di
America Latina e Caraibi
questa è una sfida urgente per tutti
la nostra regione perché 7 su 10
vivono in questo continente
città
uno degli aspetti principali di
il nostro lavoro
in questa iniziativa era di aiutare il
città per pianificare meglio le loro
crescita ma anche preparazione
meglio di fronte agli eventi
traumatico che la natura genera e
disastri naturali come
terremoti di fuoco
inondazioni
i cambiamenti climatici a livello globale
che questi eventi si verificano ogni volta
più spesso e hanno sempre
maggiore intensità
ma non dovevo vivere la città cosa
quello che è successo in città non l’ho vissuto
l’ inondazione della tempesta con un esperto
urbano ho dovuto vivere come un abitante
più come tutti voi
e quello che mi ha dato è stato un apprezzamento
diverso forse più profondo di tutti
i problemi e tutte le crisi che
esistito in questa città prima
il temporaneo
disuguaglianza sociale estrema
e un po ‘di rispetto per la natura
problemi di pianificazione territoriale
di come organizziamo noi stessi e cosa
facciamo con l’uso della terra
e facciamo con la mobilità
e un modello di sviluppo che non genera
lo sviluppo di un modello di crescita
genera ricchezza ma ciò non genera
sviluppo in città
quello che mi ha dato anche di essere stato qui
in quel momento dimora questo caro
città
può essere parte della più grande esperienza
di solidarietà che c’è probabilmente
esisteva nella storia di come
la crisi era così profonda
inaspettato che tutti noi abbiamo avuto
che imparano ad aiutarci e ne sono sicuro
che ognuno di voi ha trovato il
modo per aiutare colui che ne aveva bisogno
in tutti i quartieri sono comparsi
eroi che per primi hanno contribuito a non farlo
perdere più vite di quelle
hanno perso ma hanno aiutato a recuperare
quella la cosa più difficile quando l’acqua scende
con il fango va là c’erano
i vicini stavano facendo gli amici e
aiutandovi a tutto ciò che potrebbe
a quel tempo mi stavo chiedendo da
allora è qualcosa che risuona in me
testa come una città dopo aver vissuto
un evento come questo così traumatico
Essa ci cambia per sempre a noi e
cambia come città come possiamo
approfittane positivamente come
noi trasformiamo
a quell’evento in un’opportunità
e nel mondo ci sono città che hanno
fatto
ci sono città che sono riuscite a passare
una situazione difficile e che forse a
crisi molto profonda li ha aiutati
cambiare e fare anche meglio di prima
cosa succede
Voglio parlare di tre città
sono buoni esempi, ma questo fatto
Potrei parlare di molti altri
il primo è una città che noi
Oggi ci associamo in tutto il
attrattiva che hanno le città
Gli europei sono una città vivace e dinamica
interessante da conoscere con molta vita
culturale ma tuttavia molto recentemente
tempo la città di bilbao nel paese
Il basco ha vissuto una profonda crisi
una crisi economica in cui il tuo
monocoltura industriale il tuo settore
l’acciaio era in declino dove
Il 30 percento della popolazione no
Ho avuto un lavoro che non aveva aspettative
e nel mezzo di quel contesto dopo
molti anni dagli anni ’70
dove la città è entrata in un declino ogni
il peggio è il peggio
inondazione della sua storia nel mille 983
dove il fiume dopo una settimana di
la pioggia sovrasta il fiume come si suol dire
lui trabocca e arriva ad avanzare
fino al livello dell’acqua fino a quando
primi piani della città un fiume che
dalle industrie è stato contaminato
che non solo distrugge le imprese
case e vite, ma lascia anche a
livello di inquinamento estremamente alto dappertutto
la città
una città che è quasi la stessa
latitudine che noi ma dall’altra parte
dell’oceano Pacifico chiamato christchurch
nella seconda città della Nuova Zelanda
era anche in una situazione
situazione economica difficile con il bisogno
reinventare le industrie o il
attività commerciali o economiche che
Avevano dato lui l’aveva aiutato
crescere non avevano più lo stesso dinamismo
e in quel momento della sua storia nel 2011
a febbraio, una delle repliche di
uno dei terremoti che era successo
qualche mese fa molto più forte ma
questa replica ha avuto il suo epicentro
praticamente sotto la città a a
livello molto vicino alla superficie ed è stato
tremendamente distruttivo
praticamente il centro storico
la città era completamente indossata
185 perso 185 persone perse
le loro vite e molte altre migliaia
hanno perso le loro case
la terza città che ha affrontato a
crisi di cui voglio parlarvi è
Medellín
Le crisi a volte non li causano
la natura molte volte li provochiamo
le persone
[Musica]
nel caso di Medellin in una situazione
anche da un’economia molto difficile di
una profonda disuguaglianza sociale di a
estrema concentrazione della ricchezza di
un’assenza dello stato
e da una disoccupazione molto alta appare il
il traffico di droga negli anni ’80
la prima immagine che ci viene in mente
capo purtroppo quando pensiamo
a Medellin
l’epidemia di violenza urbana che
sorse da quel momento arrivò a
il suo picco nel 2009 91 dove sono morti
per gli omicidi ci sono più di 6.800 persone
mi ha incontrato a Medellin in quel momento
come la città più violenta del mondo
con la capitale degli omicidi
queste tre città
aveva
la capacità di vedere può trarre vantaggio dalla loro
il momento più difficile nel momento in cui
hanno toccato il fondo per reinventarsi
Hanno deciso di essere diversi e di essere migliori
Voglio parlarti di questo
e non perché penso ci siano delle ricette
possiamo applicare
da un posto all’altro non penso che quelli
le formule che ha servito una città
che ci servirà qui a Commodore
ma se penso a queste cose
che si è verificato il diluvio
Cerco di analizzare quali sono le cose
che quelle città tutte queste cose
ci sono molti altri hanno detto in
elementi comuni qualcuno comune in a
città che approfitta del suo momento peggiore
essere meglio di prima
Ho detto di no, non penso che sia una formula
cosa può darci questa analisi
Quello che devi darci sono idee per
avere le conversazioni che siamo noi
manca in città per avere il
dialoghi costruttivi di dove
noi vogliamo andare
i tre elementi che voglio
evidenzia e voglio parlare con te
stanno fondamentalmente pianificando il
innovazione e partecipazione
concetti che possono sembrare astratti
ma quando lo vediamo come hanno servito
queste città può decollare
una situazione difficile servono a
ripensare alcune cose prima
ha detto la pianificazione e il
la pianificazione è fondamentalmente conoscente verso
dove andiamo pianificazione non è
improvvisare
sapere dove vogliamo andare è avere
una visione del futuro una visione che noi
ispira e che ci permette di strutturare a
piano o una mappa stradale per raggiungerlo
e al momento questo può cambiare
non è un processo che è un assegno
qualcosa da soddisfare è qualcosa che noi
ci permette di avere un foglio di
chiaro percorso concreto per iniziare
spostati verso dove vogliamo andare forse
questo è l’apprendimento principale di
Bilbao
Bilbao come stavo dicendo era una città
che ha avuto una serie di difficoltà e
quello nel suo
bene principale che è l’estuario
loro erano
tutte le industrie dei cantieri navali
l’attrezzatura portuale
che ha anche avuto la sua risata completamente
contaminato da ciò che ha scartato il
città e industrie
e che tuttavia potrebbe creare una visione
collettivo dove volevano andare e il
l’asse centrale di quella visione doveva fare
con il recupero del fiume per le persone
con la generazione di spazi pubblici di qualità
rendendo attraente quella città
in modo che tutti i giovani il
la città non sceglie di andare a cercare un futuro
futuro diverso migliore altrove se non
attirano anche persone di talento
che qui se volessero approfittare e vivere
lì in quella città
l’ icona forse di questa trasformazione
così tremendo e così profondo
L’esperimento di Bilbao è il museo
guggenheim
ma quel museo non sarebbe stato così
successo se non ci fosse stata una visione
una pianificazione che aveva un senso
molte città volevano evitarli
la creazione di un museo non ha avuto successo
perché mancava quella visione strategica
quella capacità di strutturare un intero
città e un attraente e uno sviluppo
orientato a fare una città di
servizi una città di conoscenza
una città imprenditoriale
il secondo elemento che volevo
evidenziare è la capacità di innovare
le città possono anche essere
innovativo
innovare implica avere fondamentalmente
il coraggio di prendere decisioni difficili
per cambiare ciò che non ci piace e
rischio di sbagliare non c’è
innovazione senza possibilità di errore
mi hanno detto che me lo ha detto e qui vediamo
il metrocable della cabina di funivia è forse
il più grande simbolo che ha il
la trasformazione della città sembrava a
pazzo a pensare che la funivia
potrebbe essere un trasporto pubblico senza
Ma la sfida principale era
Medellin doveva integrare i quartieri
persone vulnerabili che vivevano nelle zone
alto della città con il resto del
la città non solo l’ha cresciuta come
idee ma hanno proposto che cosa
avrebbero fatto quello che hanno finanziato
e oggi è una soluzione efficace come
sono anche per esempio scale
meccanico
nello spazio pubblico che consentono
collegare e salvare molti minuti e
ore di viaggio al massimo
persone umili che vivevano nelle zone alte
della città
e infine il piano
Pianificazione e innovazione sono
attività di attività interattive che
non hanno senso senza l’interazione di
le persone
ecco perché il terzo elemento che voglio
evidenziare è la partecipazione il
la partecipazione mette tutti al centro
questi processi alle persone nel caso
dalla città della Nuova Zelanda prima cosa
cosa hanno fatto quando hanno dovuto iniziare
pianificare come riemergere come
ricostruire il loro centro urbano che aveva
stato completamente distrutto e
inutilizzabile la prima cosa che hanno fatto
ha detto che stava ascoltando le persone
hanno creato questa iniziativa che è stata chiamata
condividi la tua idea
decine di migliaia di persone
le età prendevano in considerazione il
ragazzi ovviamente molte volte questo è
dimentica ma è essenziale pensare a
tutto in tutti i possibili punti di vista
ognuno ha qualcosa da contribuire al
costruzione collettiva della città
hanno iniziato chiedendo il
persone e da lì struttura
una pianificazione di un’idea di città
che avevo che avevo una visione di essere un
città più verde più sostenibile di
che prima erano pronti a fare
di fronte a disastri naturali e cose del genere
mettere le persone al centro
città di scala umana
a Medellin
La partecipazione è in ogni
risultati raggiunti dalla città
ci sono spazi in cui la partecipazione
è efficace non solo nella pianificazione
ma nella gestione del design del
politiche pubbliche e nella valutazione di
quanto sono stati efficaci
politiche pubbliche
e c’è un elemento che molte volte
dimentica quando parli del caso di successo
di medellin ed è l’identità che hanno
i paisas gli abitanti di quella regione
l’orgoglio per la loro regione l’amore per
la tua città
Rispetto e amore per le loro tradizioni
per i suoi valori a causa della sua storia perché
questa è la base che ci permette di
partecipiamo a qualcosa di cui far parte
qualcosa di più importante di noi stessi
l’esperienza ci mostra che neanche
incendi o inondazioni e
terremoti nemmeno guerre e
armi nucleari come a Hiroshima
distruggi una città perché la città no
sono gli edifici la città sono i
persone che facciamo una città
esiste e ha senso
quando le persone credono
che il cambiamento è possibile
quando le persone hanno fiducia in
quella costruzione collettiva quindi il
il cambiamento è possibile
e come abbiamo scoperto nel peggiore
momento della nostra storia che potremmo
essere una squadra che potremmo lasciare
in avanti
questo è il momento di costruire
da quella solidarietà di ciò
tenacia che abbiamo avuto nel momento peggiore
costruire una città migliore
Facciamo in modo che il 29 marzo 2017 sia
il giorno in cui è iniziata la ricostruzione
Commodore il giorno in cui abbiamo iniziato a fare
che commodore è una città migliore è
possibile
[Musica]
ah
o no
Please follow and like us: