[Musica]
l’industria dei videogiochi è grande ci sono
così oltre 2 miliardi di giocatori su questo pianeta
i videogiochi fanno appello a tutti, non è così
solo per adolescenti nei loro genitori
seminterrato più ora questo tipo di
la crescita astronomica è alimentata da
l’innovazione che l’industria fa affidamento su di essa
e all’osservatore casuale sembra
crescita lineare ma in realtà
c’è un prezzo di quel successo fallito
un sacco e molti fallimenti ora questo è
qualcosa di cui le persone non parlano
così tanto e nel grande business questo
la particolare parola F è davvero pessima
ma è o è la chiave da ripetere
successo il mio nome è Karthik Bala e ho
ha realizzato videogiochi per oltre 27 anni
anni e ho avuto la fortuna di
hanno costruito e guidato team che hanno
ha lavorato su alcuni giochi piuttosto popolari
incluso un miliardo di dollari
franchising come Guitar Hero e
Skylanders questo tipo di questo tipo di
il gioco che conosci davvero è finito
gli ultimi 25 anni in cui abbiamo iniziato il nostro
la mia prima compagnia nel nostro seminterrato dei miei genitori
fratello e io eravamo al liceo quando
abbiamo iniziato e sai che è stato fantastico
vedere quel tipo di crescita oltre il
anni e ha iniziato come pochi amici come
un hobby e cresciuto in un gioco di livello mondiale
studio di sviluppo con oltre 200
i professionisti ora fanno parte di Activision
Blizzard ora abbiamo avuto dei grandi successi
nel corso degli anni ma anche qualcosa di carino
fallimenti critici quindi ti prenderà
indietro al 1996 quando abbiamo avuto il nostro primo gioco
pubblicato sinergismo, ma non è stato fino a quando
2001 con il lancio di Tony Hawk per
il lancio del Nintendo Game Boy
Anticipo che abbiamo avuto il nostro primo grande
colpo di unità multi-milionario
e poi nel 2007 con Guitar Hero che avevamo
mai fatto un gioco di ritmo musicale prima
e sono stati spinti in questo nuovo genere caldo
Guitar Hero 3 è stato il primo singolo video
gioco per fare oltre un miliardo di dollari in
entrate e poi di nuovo nel 2011
Skylanders ha portato questa magia di
portare i giocattoli alla vita
i bambini comprerebbero questi giocattoli che loro
metterebbe su un portale magico e loro
sarebbe venuto alla vita nel videogioco
quella magia ha continuato a vendere più di due
centocinquanta milioni di giocattoli sopra il
i prossimi cinque anni e questo è uno dei
questi successi non è tutto
interessante lascia che ti parli di
alcuni dei miei fallimenti così tra 96 e
2000 abbiamo fatto un sacco di giochi nessuno di
loro stavano uscendo e peggio ancora i nostri
il grande partner editoriale è andato in bancarotta
2000 ed è stato in parte colpa nostra
sai che non potremmo ottenere i nostri giochi
o fatto in tempo o in budget o colpito
gli standard di qualità che eravamo
cercando di raggiungere e mio fratello e io
Erano un paio d’ anni fuori dal college e
abbiamo dovuto assumere un prestito bancario personale
di un milione di dollari questo è stato un fallimento
numero uno grande sveglia abbiamo dovuto
agisci insieme l’anno seguente
abbiamo lanciato Tony Hawk in tempo per
successo di critica ed è il nostro primo grande
hit che ha portato a una serie di successi
facendo questi giochi di piccole e medie dimensioni
eravamo leader nel gioco portatile e
ha portato l’ opportunità di una vita a
lavorare su Spider-Man 3 per il lancio di
il film nel 2007 sembrava il successo
inevitabile si è rivelato essere uno dei
più grandi fallimenti della mia carriera, quindi prima
il fallito socio fallì
abbiamo salvato la nostra compagnia secondo
fallimento
Spider Man 3 quindi cosa è successo a questo
progetto era un’impresa enorme che
richiesto una squadra davvero grande
purtroppo il modo in cui abbiamo lavorato
facendo progetti di piccole e medie dimensioni
non ha scalato per fare questi grandi giochi ora
abbiamo fatto il gioco in tempo ma è così
certamente non ha soddisfatto la nostra qualità
le norme peggiori eppure ha bruciato il
team ci ha davvero richiesto di reinventarci
il modo in cui abbiamo operato il modo in cui possiamo fare
i giochi su larga scala e poi sono arrivati
Guitar Hero ci ha richiesto di essere agili
e davvero scrappy e innovativo ma
il lavoro interfunzionale fa parte di a
un’organizzazione molto più grande da produrre
milioni e milioni di chitarre per essere
in grado di soddisfare la domanda in tutto il mondo e
il genere del ritmo musicale era in una lacrima noi
pensato che potrebbe essere sempreverde ma
purtroppo entro il 2011 l’interesse e
il pubblico era davvero calato nel
l’ eroe della chitarra di categoria parla del desiderio
compimento
scatenando la tua rockstar interiore
il desiderio è stato concesso per milioni di
i consumatori e poi sono stati fatti così
fallimento numero tre grande successo di lezione
non dura per sempre e con Skylanders
è diventato anche un fenomeno di cultura pop
e ha anche dimostrato che la magia
non dura per sempre in un settore che
è guidato dall’innovazione e costante
cambiare si può solo aggrapparsi al proprio nucleo
innovazione per così tanto tempo, così si nota un
modello interessante qui alcuni dei
i maggiori successi sono stati preceduti da
fallimenti quando pensiamo all’innovazione
spesso capita che la gente pensi questo
l’innovazione va al successo diretto ma
il più delle volte va al fallimento
e poi questo richiede di reinventare
e riprova e ci sei spesso in questo
loop questo ciclo di reinvenzione per un lungo
tempo ora finché non stai facendo il
stessa cosa più e più volte
Credo che alla fine porti al successo
ora come ho detto prima quel successo
non dura per sempre e ora puoi
sicuro di poter provare a sostenerlo per a
periodo di tempo e tu puoi farlo
innovazione incrementale per tipo di conservazione
sta andando ma alla fine decade e
riconduce nel
stato di errore ora questo è un bel
diagramma semplice e tipo di ovvio e
quando ci pensi nel contesto
di scienza o di ricerca, questo è carino
atteso, ma lo metti nel contesto
di grandi imprese attraverso una varietà di
diversi settori e uomo tu sei
cercando di evitare il fallimento a tutti i costi in
Infatti c’è una completa negazione di quello
il fallimento è anche parte del processo e
c’è una vera paura di fallire dentro
organizzazioni quindi perché lo sai
quando penso ai miei figli che stanno passando
asilo nido e scuola elementare
questo è il fallimento dell’esplorazione della curiosità
tutti incoraggiati ed è un momento di rapidità
imparando ma quando arrivano
scuola media al liceo mentre
stai cercando di evitare di leggere F on
test e documenti e quella psicologia
continua sai e mentre cresci e
e nel mondo degli affari e in
i dirigenti aziendali non vengono premiati per
i fallimenti in effetti i fallimenti non sono un
distintivo d’onore è la peste e
in molte organizzazioni sei politicamente
cucinato se si fallisce su un progetto e
quell’incentivo che evita il fallimento e
minimizzare l’assunzione di rischi può permeare
in tutta la cultura del resto di
l’organizzazione e quando le aziende fanno
trovare il successo spesso la maggior parte del
l’investimento va a dove sostenere e
basta fare la stessa cosa durante la notte una volta
di nuovo aspettando che il successo duri per sempre
invece di reindirizzare fondi e
risorse verso la nuova innovazione, quindi cosa?
possiamo fare che si sa è il fallimento
forse il singolo più importante
momento di insegnamento della tua vita, ma quando
lo metti nel contesto del business
non è pensato in questo modo, quindi lo sai
forse possiamo iniziare senza segnarlo
con una F rossa grande forse possiamo cambiare il
connotazione in qualcosa di più positivo
dove il fallimento è in realtà il percorso verso
reinvenzione e Phi
successo e riconoscere che il successo è
temporaneo e che devi investire
contro nuove idee per il prossimo grande
successo ora semplicemente cambiando il colore
il PowerPoint non ha intenzione di risolvere il problema
le cose si tratta di creare il giusto
tipo di cultura all’interno della tua organizzazione
che riconosce che il fallimento è il
prezzo del successo e che tu crei
organizzazione o sistema che possono permettersi
fallire che può potenziare le squadre e consentire
loro fallire fino a quando non lo attraversano
ciclo di reinvenzione per trovare quel successo
creare un ambiente sicuro per farlo e
allora quando lo trovi, il successo
investire contro le nuove idee che potrebbero
falliscono e si tenta di nuovo, ma poi
porta a un successo ripetibile a lungo termine così
questo è in realtà ciò che io e mio fratello
stiamo cercando di fare ora abbiamo un nuovo
avvio chiamato valence studios e it
ci ha richiesto di passare personalmente a
reinvenzione abbiamo lasciato andare il
società che avevamo cresciuto e costruito sopra
25 anni per ricominciare da zero
studi di valenza la missione del
la compagnia è esplorare nuove forme di gioco
che intrinsecamente richiede incredibili
rischio creativo e tecnologico da trovare
idee rivoluzionarie e che richiede
noi per creare un nuovo tipo di cultura con
con gente di talento di talento che lo sono
senza paura e aspiranti a fallire ogni giorno
grazie
[Applausi]
[Musica]
l’industria dei videogiochi è grande ci sono
così oltre 2 miliardi di giocatori su questo pianeta
i videogiochi fanno appello a tutti, non è così
solo per adolescenti nei loro genitori
seminterrato più ora questo tipo di
la crescita astronomica è alimentata da
l’innovazione che l’industria fa affidamento su di essa
e all’osservatore casuale sembra
crescita lineare ma in realtà
c’è un prezzo di quel successo fallito
un sacco e molti fallimenti ora questo è
qualcosa di cui le persone non parlano
così tanto e nel grande business questo
la particolare parola F è davvero pessima
ma è o è la chiave da ripetere
successo il mio nome è Karthik Bala e ho
ha realizzato videogiochi per oltre 27 anni
anni e ho avuto la fortuna di
hanno costruito e guidato team che hanno
ha lavorato su alcuni giochi piuttosto popolari
incluso un miliardo di dollari
franchising come Guitar Hero e
Skylanders questo tipo di questo tipo di
il gioco che conosci davvero è finito
gli ultimi 25 anni in cui abbiamo iniziato il nostro
la mia prima compagnia nel nostro seminterrato dei miei genitori
fratello e io eravamo al liceo quando
abbiamo iniziato e sai che è stato fantastico
vedere quel tipo di crescita oltre il
anni e ha iniziato come pochi amici come
un hobby e cresciuto in un gioco di livello mondiale
studio di sviluppo con oltre 200
i professionisti ora fanno parte di Activision
Blizzard ora abbiamo avuto dei grandi successi
nel corso degli anni ma anche qualcosa di carino
fallimenti critici quindi ti prenderà
indietro al 1996 quando abbiamo avuto il nostro primo gioco
pubblicato sinergismo, ma non è stato fino a quando
2001 con il lancio di Tony Hawk per
il lancio del Nintendo Game Boy
Anticipo che abbiamo avuto il nostro primo grande
colpo di unità multi-milionario
e poi nel 2007 con Guitar Hero che avevamo
mai fatto un gioco di ritmo musicale prima
e sono stati spinti in questo nuovo genere caldo
Guitar Hero 3 è stato il primo singolo video
gioco per fare oltre un miliardo di dollari in
entrate e poi di nuovo nel 2011
Skylanders ha portato questa magia di
portare i giocattoli alla vita
i bambini comprerebbero questi giocattoli che loro
metterebbe su un portale magico e loro
sarebbe venuto alla vita nel videogioco
quella magia ha continuato a vendere più di due
centocinquanta milioni di giocattoli sopra il
i prossimi cinque anni e questo è uno dei
questi successi non è tutto
interessante lascia che ti parli di
alcuni dei miei fallimenti così tra 96 e
2000 abbiamo fatto un sacco di giochi nessuno di
loro stavano uscendo e peggio ancora i nostri
il grande partner editoriale è andato in bancarotta
2000 ed è stato in parte colpa nostra
sai che non potremmo ottenere i nostri giochi
o fatto in tempo o in budget o colpito
gli standard di qualità che eravamo
cercando di raggiungere e mio fratello e io
Erano un paio d’ anni fuori dal college e
abbiamo dovuto assumere un prestito bancario personale
di un milione di dollari questo è stato un fallimento
numero uno grande sveglia abbiamo dovuto
agisci insieme l’anno seguente
abbiamo lanciato Tony Hawk in tempo per
successo di critica ed è il nostro primo grande
hit che ha portato a una serie di successi
facendo questi giochi di piccole e medie dimensioni
eravamo leader nel gioco portatile e
ha portato l’ opportunità di una vita a
lavorare su Spider-Man 3 per il lancio di
il film nel 2007 sembrava il successo
inevitabile si è rivelato essere uno dei
più grandi fallimenti della mia carriera, quindi prima
il fallito socio fallì
abbiamo salvato la nostra compagnia secondo
fallimento
Spider Man 3 quindi cosa è successo a questo
progetto era un’impresa enorme che
richiesto una squadra davvero grande
purtroppo il modo in cui abbiamo lavorato
facendo progetti di piccole e medie dimensioni
non ha scalato per fare questi grandi giochi ora
abbiamo fatto il gioco in tempo ma è così
certamente non ha soddisfatto la nostra qualità
le norme peggiori eppure ha bruciato il
team ci ha davvero richiesto di reinventarci
il modo in cui abbiamo operato il modo in cui possiamo fare
i giochi su larga scala e poi sono arrivati
Guitar Hero ci ha richiesto di essere agili
e davvero scrappy e innovativo ma
il lavoro interfunzionale fa parte di a
un’organizzazione molto più grande da produrre
milioni e milioni di chitarre per essere
in grado di soddisfare la domanda in tutto il mondo e
il genere del ritmo musicale era in una lacrima noi
pensato che potrebbe essere sempreverde ma
purtroppo entro il 2011 l’interesse e
il pubblico era davvero calato nel
l’ eroe della chitarra di categoria parla del desiderio
compimento
scatenando la tua rockstar interiore
il desiderio è stato concesso per milioni di
i consumatori e poi sono stati fatti così
fallimento numero tre grande successo di lezione
non dura per sempre e con Skylanders
è diventato anche un fenomeno di cultura pop
e ha anche dimostrato che la magia
non dura per sempre in un settore che
è guidato dall’innovazione e costante
cambiare si può solo aggrapparsi al proprio nucleo
innovazione per così tanto tempo, così si nota un
modello interessante qui alcuni dei
i maggiori successi sono stati preceduti da
fallimenti quando pensiamo all’innovazione
spesso capita che la gente pensi questo
l’innovazione va al successo diretto ma
il più delle volte va al fallimento
e poi questo richiede di reinventare
e riprova e ci sei spesso in questo
loop questo ciclo di reinvenzione per un lungo
tempo ora finché non stai facendo il
stessa cosa più e più volte
Credo che alla fine porti al successo
ora come ho detto prima quel successo
non dura per sempre e ora puoi
sicuro di poter provare a sostenerlo per a
periodo di tempo e tu puoi farlo
innovazione incrementale per tipo di conservazione
sta andando ma alla fine decade e
riconduce nel
stato di errore ora questo è un bel
diagramma semplice e tipo di ovvio e
quando ci pensi nel contesto
di scienza o di ricerca, questo è carino
atteso, ma lo metti nel contesto
di grandi imprese attraverso una varietà di
diversi settori e uomo tu sei
cercando di evitare il fallimento a tutti i costi in
Infatti c’è una completa negazione di quello
il fallimento è anche parte del processo e
c’è una vera paura di fallire dentro
organizzazioni quindi perché lo sai
quando penso ai miei figli che stanno passando
asilo nido e scuola elementare
questo è il fallimento dell’esplorazione della curiosità
tutti incoraggiati ed è un momento di rapidità
imparando ma quando arrivano
scuola media al liceo mentre
stai cercando di evitare di leggere F on
test e documenti e quella psicologia
continua sai e mentre cresci e
e nel mondo degli affari e in
i dirigenti aziendali non vengono premiati per
i fallimenti in effetti i fallimenti non sono un
distintivo d’onore è la peste e
in molte organizzazioni sei politicamente
cucinato se si fallisce su un progetto e
quell’incentivo che evita il fallimento e
minimizzare l’assunzione di rischi può permeare
in tutta la cultura del resto di
l’organizzazione e quando le aziende fanno
trovare il successo spesso la maggior parte del
l’investimento va a dove sostenere e
basta fare la stessa cosa durante la notte una volta
di nuovo aspettando che il successo duri per sempre
invece di reindirizzare fondi e
risorse verso la nuova innovazione, quindi cosa?
possiamo fare che si sa è il fallimento
forse il singolo più importante
momento di insegnamento della tua vita, ma quando
lo metti nel contesto del business
non è pensato in questo modo, quindi lo sai
forse possiamo iniziare senza segnarlo
con una F rossa grande forse possiamo cambiare il
connotazione in qualcosa di più positivo
dove il fallimento è in realtà il percorso verso
reinvenzione e Phi
successo e riconoscere che il successo è
temporaneo e che devi investire
contro nuove idee per il prossimo grande
successo ora semplicemente cambiando il colore
il PowerPoint non ha intenzione di risolvere il problema
le cose si tratta di creare il giusto
tipo di cultura all’interno della tua organizzazione
che riconosce che il fallimento è il
prezzo del successo e che tu crei
organizzazione o sistema che possono permettersi
fallire che può potenziare le squadre e consentire
loro fallire fino a quando non lo attraversano
ciclo di reinvenzione per trovare quel successo
creare un ambiente sicuro per farlo e
allora quando lo trovi, il successo
investire contro le nuove idee che potrebbero
falliscono e si tenta di nuovo, ma poi
porta a un successo ripetibile a lungo termine così
questo è in realtà ciò che io e mio fratello
stiamo cercando di fare ora abbiamo un nuovo
avvio chiamato valence studios e it
ci ha richiesto di passare personalmente a
reinvenzione abbiamo lasciato andare il
società che avevamo cresciuto e costruito sopra
25 anni per ricominciare da zero
studi di valenza la missione del
la compagnia è esplorare nuove forme di gioco
che intrinsecamente richiede incredibili
rischio creativo e tecnologico da trovare
idee rivoluzionarie e che richiede
noi per creare un nuovo tipo di cultura con
con gente di talento di talento che lo sono
senza paura e aspiranti a fallire ogni giorno
grazie
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