ciao, sto dicendo che sono qui
lo accompagna con i galloni gamma Chaka
chi sei e cosa stai facendo per
oggi ciao speso grazie per avermi ospitato
qui va a I’m a interview fellow
Sto lavorando come consulente per il software
consulente di architettura e coach di
le aziende hanno problemi con loro
architettura dei sistemi a volte
vieni a una cosa ok oggi e vai da te
ha parlato di miglioramento sistematico di
software quindi mi chiedo di cosa si tratta
miglioramento non sistematico anche lì cosa
è un miglioramento sistematico che ho visto
miglioramento non sistematico nei team quando
c’è una miscela selvaggia di tutti
fare il lavoro qui e tutti sperano
stanno facendo qualcosa di produttivo e
positivo ma alla fine non reale
il miglioramento può essere visto completamente
qualcosa sì, è un cliente, ne abbiamo uno
dei nostri clienti reciproci ha dato alle persone
ottenere gli sviluppatori circa dieci e cinquanta
per cento del tempo per refettorio ma
senza pianificare questo e hanno raggiunto
altissima qualità in alcune parti di
la loro architettura ma non ha risolto nessuno
problemi reali o le prestazioni
i problemi si sono affrontati e questo è stato molto
tutti non sistematici hanno fatto un ambito locale
ottimizzazione senza avere il generale
grande immagine in mente la mia esperienza
accade
che la gente ha appena afferrato un sonar
avvisi e sistemarli esattamente loro
in realtà pensando esattamente a quello
loro prendono spesso gli avvertimenti loro
trovare più interessante e non quelli che
avere l’ effetto più positivo sul
sistema va bene così ora la domanda è cosa
è un miglioramento sistemico cosa dovrei andare
come dovrei migliorare il mio sistema che ho letto
sul termine miglioramento basato sul valore
quindi dovremmo tutti pensare al valore
creiamo quando siamo noi quando modifichiamo o
trasformare o migliorare il sistema quindi se noi
se siamo riusciti a identificare qualcosa di positivo
impatto sul business per qualsiasi modifica
allora questa è una cosa positiva allora
dovrebbe farlo un miglioramento così sistematico
è un miglioramento basato sulla nozione
di valore del valore aziendale di abbassamento
costi o migliorare la produttività in tale
le cose a posto suonano come qualcosa
facile da inviare gestione rispetto a
questo è il nostro sistema
è terribile, è esattamente così
giusto questa è la mia motivazione perché voglio
fallo perché i manager sono i
ragazzi che hanno i soldi e loro loro
bisogno di consentire a noi sviluppatori di spendere il
soldi in modo positivo, quindi ho bisogno di
convincere i manager nella loro lingua
la loro terminologia aziendale, quindi se io
convincere qualcuno hey tu puoi salvare
migliaia di debiti a settimana quando quando io
può eseguire questo miglioramento che è a
buona discussione se dico al manager hey
Posso ridurre l’accoppiamento non sarà
capisci cosa intendo e loro no
dargli qualche significato positivo come farlo
si stima il valore o il costo di un
miglioramento i stimare il costo del
problema
del problema quindi per esempio è qualcosa
è in esecuzione lenta o qualcosa è
abbattendo di volta in volta che provo a
stimare il costo di questo problema così
che affari stai perdendo cosa?
Sviluppa quanto tempo di sviluppo sei tu
sprecare se questo problema persiste e
solo allora penso a qualsiasi misura e
il miglioramento sbarazzarsi di questo
problema e io sono un amico di avere a
almeno due opzioni di miglioramento per ogni
problema perché non c’è nessuno a uno
relazione tra problema e
miglioramento è un M per qualsiasi
relazione hai sempre un secondo o
una terza opzione che cosa possiamo fare
probabilmente quello che è non fare nulla si quello che è
il costo è più alto questa è una cosa che provo
insegnare ai team di sviluppo a ignorare il
bassa qualità del codice in questo o in quello
modulo specifico perché non sei mai
toccandolo di nuovo o molto raramente
è molto raramente modificato, quindi è così
in realtà non era solito fare affari
cappotto pulito e miglioramenti su questo
cosa sì, in realtà lo sto immaginando sempre
si vuole migliorarlo ma sì si fa in
nel tuo tempo libero non sappiamo che non possiamo
se vuoi, ma meglio lasciar perdere
facendo tutto il problema e sistemando il reale
quelli abbiamo bisogno di un qualche tipo di misura
per il nostro successo se il miglioramento è
lavorando davvero sì, lo facciamo
gli uomini d’affari chiamano quel KPI così abbiamo bisogno
alcuni indicatori di prestazione se un
il miglioramento sta davvero funzionando a
il modo positivo che ci aspettiamo è per questo che amo
miglioramento iterativo perché in
le iterazioni posso sempre guardare indietro e
discutere con il team ha funzionato
non serve aver bisogno di queste metriche in a
modo molto molto preciso, quindi stima approssimativa
stiamo migliorando è spesso abbastanza
va bene così perché sta dando un indicatore
se il miglioramento
andando verso la giusta direzione della comunicazione
o walmart qualcosa del genere è facile
questo è fondamentalmente bene è meglio avere
niente di male e, e ho grandioso
esperienza ho avuto grandi esperienze in
chiedendo esplicitamente agli sviluppatori di
effetto di un approvato quindi se lo sono
ha chiesto ha funzionato e hai speso
meno tempo a sistemare i bug questa settimana
ti do un preventivo e questo è molto
spesso lavorando a pochi anni fa noi
ha fondato questo miglioramento dell’architettura
metodi di progetto open source che è
fondamentalmente una vasta collezione di genitori
e le migliori pratiche intorno a questo
miglioramento della modernizzazione della transizione
domain okay grazie mille per il
colloquio
lo accompagna con i galloni gamma Chaka
chi sei e cosa stai facendo per
oggi ciao speso grazie per avermi ospitato
qui va a I’m a interview fellow
Sto lavorando come consulente per il software
consulente di architettura e coach di
le aziende hanno problemi con loro
architettura dei sistemi a volte
vieni a una cosa ok oggi e vai da te
ha parlato di miglioramento sistematico di
software quindi mi chiedo di cosa si tratta
miglioramento non sistematico anche lì cosa
è un miglioramento sistematico che ho visto
miglioramento non sistematico nei team quando
c’è una miscela selvaggia di tutti
fare il lavoro qui e tutti sperano
stanno facendo qualcosa di produttivo e
positivo ma alla fine non reale
il miglioramento può essere visto completamente
qualcosa sì, è un cliente, ne abbiamo uno
dei nostri clienti reciproci ha dato alle persone
ottenere gli sviluppatori circa dieci e cinquanta
per cento del tempo per refettorio ma
senza pianificare questo e hanno raggiunto
altissima qualità in alcune parti di
la loro architettura ma non ha risolto nessuno
problemi reali o le prestazioni
i problemi si sono affrontati e questo è stato molto
tutti non sistematici hanno fatto un ambito locale
ottimizzazione senza avere il generale
grande immagine in mente la mia esperienza
accade
che la gente ha appena afferrato un sonar
avvisi e sistemarli esattamente loro
in realtà pensando esattamente a quello
loro prendono spesso gli avvertimenti loro
trovare più interessante e non quelli che
avere l’ effetto più positivo sul
sistema va bene così ora la domanda è cosa
è un miglioramento sistemico cosa dovrei andare
come dovrei migliorare il mio sistema che ho letto
sul termine miglioramento basato sul valore
quindi dovremmo tutti pensare al valore
creiamo quando siamo noi quando modifichiamo o
trasformare o migliorare il sistema quindi se noi
se siamo riusciti a identificare qualcosa di positivo
impatto sul business per qualsiasi modifica
allora questa è una cosa positiva allora
dovrebbe farlo un miglioramento così sistematico
è un miglioramento basato sulla nozione
di valore del valore aziendale di abbassamento
costi o migliorare la produttività in tale
le cose a posto suonano come qualcosa
facile da inviare gestione rispetto a
questo è il nostro sistema
è terribile, è esattamente così
giusto questa è la mia motivazione perché voglio
fallo perché i manager sono i
ragazzi che hanno i soldi e loro loro
bisogno di consentire a noi sviluppatori di spendere il
soldi in modo positivo, quindi ho bisogno di
convincere i manager nella loro lingua
la loro terminologia aziendale, quindi se io
convincere qualcuno hey tu puoi salvare
migliaia di debiti a settimana quando quando io
può eseguire questo miglioramento che è a
buona discussione se dico al manager hey
Posso ridurre l’accoppiamento non sarà
capisci cosa intendo e loro no
dargli qualche significato positivo come farlo
si stima il valore o il costo di un
miglioramento i stimare il costo del
problema
del problema quindi per esempio è qualcosa
è in esecuzione lenta o qualcosa è
abbattendo di volta in volta che provo a
stimare il costo di questo problema così
che affari stai perdendo cosa?
Sviluppa quanto tempo di sviluppo sei tu
sprecare se questo problema persiste e
solo allora penso a qualsiasi misura e
il miglioramento sbarazzarsi di questo
problema e io sono un amico di avere a
almeno due opzioni di miglioramento per ogni
problema perché non c’è nessuno a uno
relazione tra problema e
miglioramento è un M per qualsiasi
relazione hai sempre un secondo o
una terza opzione che cosa possiamo fare
probabilmente quello che è non fare nulla si quello che è
il costo è più alto questa è una cosa che provo
insegnare ai team di sviluppo a ignorare il
bassa qualità del codice in questo o in quello
modulo specifico perché non sei mai
toccandolo di nuovo o molto raramente
è molto raramente modificato, quindi è così
in realtà non era solito fare affari
cappotto pulito e miglioramenti su questo
cosa sì, in realtà lo sto immaginando sempre
si vuole migliorarlo ma sì si fa in
nel tuo tempo libero non sappiamo che non possiamo
se vuoi, ma meglio lasciar perdere
facendo tutto il problema e sistemando il reale
quelli abbiamo bisogno di un qualche tipo di misura
per il nostro successo se il miglioramento è
lavorando davvero sì, lo facciamo
gli uomini d’affari chiamano quel KPI così abbiamo bisogno
alcuni indicatori di prestazione se un
il miglioramento sta davvero funzionando a
il modo positivo che ci aspettiamo è per questo che amo
miglioramento iterativo perché in
le iterazioni posso sempre guardare indietro e
discutere con il team ha funzionato
non serve aver bisogno di queste metriche in a
modo molto molto preciso, quindi stima approssimativa
stiamo migliorando è spesso abbastanza
va bene così perché sta dando un indicatore
se il miglioramento
andando verso la giusta direzione della comunicazione
o walmart qualcosa del genere è facile
questo è fondamentalmente bene è meglio avere
niente di male e, e ho grandioso
esperienza ho avuto grandi esperienze in
chiedendo esplicitamente agli sviluppatori di
effetto di un approvato quindi se lo sono
ha chiesto ha funzionato e hai speso
meno tempo a sistemare i bug questa settimana
ti do un preventivo e questo è molto
spesso lavorando a pochi anni fa noi
ha fondato questo miglioramento dell’architettura
metodi di progetto open source che è
fondamentalmente una vasta collezione di genitori
e le migliori pratiche intorno a questo
miglioramento della modernizzazione della transizione
domain okay grazie mille per il
colloquio
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