benvenuto per andare a Berlino sono in piedi
qui con Linda che sorge cosa sei
attualmente lavorando su sono qui in viaggio
alla conferenza di Berlino e ho dato il
keynote del mattino stamattina e ce l’ha
fare con un’area che penso sia
importante che è come prendiamo le decisioni
e in particolare questo parlare gente
incentrato su come prendiamo decisioni
di chi ci fidiamo perché la fiducia è così importante
o perché è la nota dominante sulla fiducia così
importante per la gente di tecnologia e uno di
le cose che sappiamo è che noi
costantemente giudicare le altre persone, non appena
incontriamo qualcuno quando siamo qui per
istanza che vengono dallo United
Stati ci chiediamo poiché c’era un
le elezioni di recente ci siamo chiesti se lo avessero fatto
votare per quel candidato o l’altro
candidato in modo che non appena lo scopriamo
tali informazioni possiamo classificarle
e metterli in una scatola e mettere un’etichetta su
così lo facciamo tutti e sempre
quello che sappiamo è quell’etichetta per quello
la persona si mette in mezzo alla nostra
interazione con quella persona e in
particolare su un team tecnico se noi
pensa ad esempio che qualcuno non lo sia
intelligente o non in grado di fare il lavoro che non facciamo
avere alcun rispetto per le loro capacità
che sapranno che sentiranno
questo e quello in un modo li rendiamo meno
capaci di renderli stupidi ora se
ognuno fa quello e se tutti sono
facendo così tutto il tempo che sta per
avere un impatto importante su quella squadra
può produrre se tutti crediamo che siamo
meraviglioso e se tutti crediamo che lo siamo
la squadra più intelligente di sempre
ci impegneremo per soddisfarlo
aspettative intendo semplicemente stereotipi
significa che stai creando il tuo
giudizio su un’altra persona può essere
uno sguardo negativo
digitare o uno stereotipo positivo e quanto a
quello che puoi fare al riguardo è la risposta
niente perché lo facciamo è uno di
le nostre tendenze cablate possiamo essere consapevoli
che lo facciamo e ci interrogiamo
stereotipi se hai valutato qualcuno
performance per dire che non li penso
sei un buon membro del team che potresti
domanda che come faccio a farlo
decisione come ho raggiunto la conclusione
che questa persona non è capace di fare
il suo lavoro o il suo lavoro così da metterti in discussione
valutazione in piedi e cercando di
essere il più obiettivo possibile è un modo
di cercare di superarlo ma è lì
non è qualcosa che puoi fare a proposito di a
pregiudizi cognitivi quindi uno dei più forti
per esempio è il pregiudizio di conferma
e questo ha un ruolo nella stereotipizzazione
e il bias di conferma ci impedisce
dal vedere anche qualsiasi informazione
andrebbe contro la decisione che abbiamo
già fatto il bias di conferma è
uno dei nostri più forti e ci mantiene
da esitazione una volta che abbiamo preso una decisione
quindi di solito possiamo vedere solo qui leggere
apprezzare essere informazioni aperte che
conferma ciò che già crediamo bene
grazie mille
qui con Linda che sorge cosa sei
attualmente lavorando su sono qui in viaggio
alla conferenza di Berlino e ho dato il
keynote del mattino stamattina e ce l’ha
fare con un’area che penso sia
importante che è come prendiamo le decisioni
e in particolare questo parlare gente
incentrato su come prendiamo decisioni
di chi ci fidiamo perché la fiducia è così importante
o perché è la nota dominante sulla fiducia così
importante per la gente di tecnologia e uno di
le cose che sappiamo è che noi
costantemente giudicare le altre persone, non appena
incontriamo qualcuno quando siamo qui per
istanza che vengono dallo United
Stati ci chiediamo poiché c’era un
le elezioni di recente ci siamo chiesti se lo avessero fatto
votare per quel candidato o l’altro
candidato in modo che non appena lo scopriamo
tali informazioni possiamo classificarle
e metterli in una scatola e mettere un’etichetta su
così lo facciamo tutti e sempre
quello che sappiamo è quell’etichetta per quello
la persona si mette in mezzo alla nostra
interazione con quella persona e in
particolare su un team tecnico se noi
pensa ad esempio che qualcuno non lo sia
intelligente o non in grado di fare il lavoro che non facciamo
avere alcun rispetto per le loro capacità
che sapranno che sentiranno
questo e quello in un modo li rendiamo meno
capaci di renderli stupidi ora se
ognuno fa quello e se tutti sono
facendo così tutto il tempo che sta per
avere un impatto importante su quella squadra
può produrre se tutti crediamo che siamo
meraviglioso e se tutti crediamo che lo siamo
la squadra più intelligente di sempre
ci impegneremo per soddisfarlo
aspettative intendo semplicemente stereotipi
significa che stai creando il tuo
giudizio su un’altra persona può essere
uno sguardo negativo
digitare o uno stereotipo positivo e quanto a
quello che puoi fare al riguardo è la risposta
niente perché lo facciamo è uno di
le nostre tendenze cablate possiamo essere consapevoli
che lo facciamo e ci interrogiamo
stereotipi se hai valutato qualcuno
performance per dire che non li penso
sei un buon membro del team che potresti
domanda che come faccio a farlo
decisione come ho raggiunto la conclusione
che questa persona non è capace di fare
il suo lavoro o il suo lavoro così da metterti in discussione
valutazione in piedi e cercando di
essere il più obiettivo possibile è un modo
di cercare di superarlo ma è lì
non è qualcosa che puoi fare a proposito di a
pregiudizi cognitivi quindi uno dei più forti
per esempio è il pregiudizio di conferma
e questo ha un ruolo nella stereotipizzazione
e il bias di conferma ci impedisce
dal vedere anche qualsiasi informazione
andrebbe contro la decisione che abbiamo
già fatto il bias di conferma è
uno dei nostri più forti e ci mantiene
da esitazione una volta che abbiamo preso una decisione
quindi di solito possiamo vedere solo qui leggere
apprezzare essere informazioni aperte che
conferma ciò che già crediamo bene
grazie mille
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