Merge Your Culture, Aquire Your Success | John Bly | TEDxBryantU

[Risata]
unisci la tua cultura ad acquisire il tuo successo
unisci la tua cultura ad acquisire il tuo successo
questa è una storia del mio viaggio di
imprenditore e come ho ottenuto
lì nel 2004 all’età di 25 anni
specialmente per te
Studenti Bryant che guardano ho fatto quello che più
dei tuoi genitori non vorrebbero che tu facessi
Ho deciso che in quel momento avevo un ottimo lavoro
con un reddito costante in una grande azienda
ma non era abbastanza per me
Volevo qualcosa di diverso che volevo
essere sfidato volevo innovare io
voleva essere il mio capo
e ancora senza gruppo di equità privata n
sostenendo alcun supporto finanziario di cui parlare
Dovevo diventare creativo
Ho dovuto innovare e tutto è iniziato
giorno mentre guardi nella parte posteriore del
il più improbabile posiziona la parte posteriore di un CPA
rivista prima di tutto nessuno dovrebbe essere
leggendo quelle cose ma non solo io
leggerlo ho letto cover-to-cover
torna negli annunci quelli che non lo fanno nemmeno
esiste oggi quindi se sei un Brian Ryan
studente al momento non lo sai nemmeno
che annuncio pubblicitario è ma è lì
è iniziato ho trovato un annuncio che diceva CPA
ditta in vendita e pensavo che wow no
anche sapere che erano in vendita e basta
come tutto iniziò tredici anni fa a
negli ultimi 13 anni ho continuato a
innovare ho acquisito 13 contabilità
aziende e quattro aziende di fitness con
la mia adorata moglie che è tra il pubblico
laggiù quello che ti direi è quello
perché perché sono gruppi di private equity e
le aziende pubbliche sono le uniche
storicamente chi sta innovando in questo
come mai sono gli unici a crescere
attraverso fusioni e acquisizioni perché lo sono
piccole e medie imprese che sono le
i driver della nostra economia non lo usano così
iniziamo con il motivo per cui la crescita è così
importante quando pensi alla crescita
non è solo importante per il
il fondatore dell’imprenditore è anche importante
per la cultura della compagnia è
importante per la squadra
sfida le persone a cui pensano
fuori dalla loro zona di comfort e tutto
inizia con un concetto di abilità unica
e quando penso alla capacità unica I
pensa che ci siano solo poche cose
che molte persone sono brave a
molte persone diranno oh, sono un
Jack-of-all-trades la realtà sei tu
solo appassionato ed entusiasta di a
una manciata di quelle cose che ho trovato molto
all’inizio della mia carriera ero davvero
solo buono a tre o tre a cinque di
queste cose mia moglie potrebbe dire che non lo sono
bravo a nessuno di loro ma l’ho trovato
c’erano da tre a cinque che potevo
svegliarsi ogni mattina entusiasta di e
fare e l’abilità unica non solo
significa che per quella persona lo significa
per l’intero team piccole imprese
sfortunatamente rimango bloccato e non
tutti possono seguire la loro passione loro
non l’ho cresciuto in una dimensione che lo consente
tutti per utilizzare solo il loro
esperienza in modo che la crescita possa essere quella cosa
questo aiuta l’abilità unica che aiuta
il fondatore e il team si comportano allo stesso modo
pagina e costruisci quella cultura costruisci a
cultura attraverso la crescita che li consente
pensare in grande per costruire qualcosa in un
eredità che dura oltre il fondatore
costruisci qualcosa di cui far parte
quella squadra fondamentale che è la cultura
davvero utile quando costruisci un
organizzazione che sfida le persone a
impara e crescono li sfida ad ottenere
fuori dalla loro zona di comfort sfida
loro per innovare rimuove anche il
soffitto di vetro nella maggior parte delle aziende non v’è
un soffitto di vetro esistente che non lo fa
permettere a qualcuno di elevare ad un altro livello
senza la compagnia in crescita o il
la persona sopra la tua partenza che non lo fa
mi sembra una collaborazione per me
aspettare che il tuo capo se ne vada non lo è
la migliore soluzione per imparare e crescere
tuttavia se un’azienda cresce, sai
che ci sarà sempre l’opportunità per
da compilare qui su un progetto o
riempire qui o aiutare con questo nuovo
cliente per noi che ci ha aiutato nel mio
fermo calo del fatturato del 50 percento
rispetto alla media del settore perché
ci stiamo muovendo che soffitto di vetro ha
permesso alle persone di continuare a essere in grado di
fai ciò in cui vogliono specializzarsi
diverse aree
innovare quindi perché parliamo di quando noi
pensa a quelle cose e la crescita è
così importante perché non parliamo
fusioni e acquisizioni come uno dei
Strategie fusioni e acquisizioni è
la terza gamba, spesso ignorata, del
sgabello di crescita per unire marketing e vendite
e la gente non pensa a questo proposito
quando pensi alle piccole aziende e
dovrebbero essere e ti chiedo quanti
le aziende stanno cercando di far crescere il loro top
e linea di fondo quante aziende ci sono
crescendo così velocemente che stanno raccontando
le loro vendite e di marketing le persone a rallentare
giù colpisci i freni
dobbiamo trovare la risposta a
quelle domande lo rendono così ovvio
le piccole e medie imprese sono
ignorando gran parte della crescita
opportunità in fusioni e acquisizioni
e hanno bisogno di essere a pensarci per
fornire opportunità per se stessi e
per la loro gente e se questo non capita
sei entusiasta di un’opportunità lasciami
condividere alcune statistiche prima solo il 4% di
tutte le società hanno iniziato negli Stati Uniti
Gli Stati arrivano a 1 milione di dollari in
entrate 4 per cento che significa che il
la grande maggioranza ha già fallito molti
le statistiche mostrano che più di 80
il percento di tutte le società è iniziato nel
Gli Stati Uniti falliscono entro i primi cinque
anni il resto di ciò è bloccato a
il più piccolo di tutti i livelli veramente auto
impiegato senza leva e condivisione
i tuoi strumenti con gli altri lo combinano con
la seconda statistica che è quella del 90%
di tutte le imprese acquisite negli Stati Uniti
ancora in attività cinque anni dopo il 90%
ancora in attività cinque anni dopo e
quasi i due terzi di tutti i posti di lavoro in crescita
gli Stati Uniti dal 2000
sono stati creati da piccole a medie dimensioni
aziende che hanno avuto grandi aziende
taglia la crescita del lavoro netto esiste davvero a
i livelli più piccoli quindi quelle ragioni
dimmi che dovremmo riflettere
fusioni e acquisizioni come crescita
strategia, ma se quelle statistiche non lo fanno
fallo per te ne condividerò un altro
intangibili
Ho trovato lungo il mio viaggio di
l’imprenditorialità ha avuto un grande impatto
il primo è che quando si acquisisce un
società non Google ma piccole aziende
quando acquistano il nostro flusso di cassa positivo
dal primo giorno giusto per te Bryant
gli studenti che guardano questo è finanza 101
perché dovremmo comprare qualcosa per perdere soldi
questo non ha molto senso per me
come imprenditore, ma lo fa
senso nella base di piccole imprese perché
fanno effettivamente più soldi l ‘
il giorno dopo che dà di più all’azienda
capitale più disponibilità a reinvestire
persone e risorse tecnologiche qualunque
Potrebbe essere il secondo è che il ritorno
l’investimento può essere enorme, c’è una ragione
gruppi di private equity hanno fatto
questo per anni e restituendo 20 plus
per cento all’anno ai loro investitori ora
fare questo da soli con il proprio
capitale
forse facendo leva su una banca il ritorno
investimento nella maggior parte dei casi nel piccolo a
la società di medie dimensioni è al cento per cento
è più un ritorno sull’investimento annuale
un buon ROI anche con il brodo
mercato, tenendo una corsa e una recente tuffo I
ti direi che scommetterei sul
imprenditore tutto il giorno sono cambiati
il mondo la terza cosa è più grande
le aziende valgono più di piccole
aziende quindi se gestisci un’azienda
di una certa dimensione oggi e tu sei
cercando di crescere perché non guardare alle fusioni
o acquisizioni come un modo per farla crescere
più veloce abbiamo già parlato del
statistiche e mostrano che il 90 percento
sono ancora in attività perché non utilizzare tale
e sfruttatelo quindi diciamo che comprate un
compagnia per tre volte i guadagni di
collegare le risorse attuali
crescere la compagnia che si può ottenere rapidamente
e rivenderlo per quattro volte forse
combinando le due società insieme
un’altra cosa che è davvero utile in
fusioni e acquisizioni è lì
sono risparmi strategici ci sono
opportunità di trovare sinergie quando tu
possedere una società in te è una piccola impresa
imprenditore ci sono modi per trovare
sinergie per tagliare dal 10 al 30% di cose come
noleggia un’infrastruttura IT e un software
costa che non devi pagare il doppio di te
hanno già le esigenze infrastrutturali
quando acquisisci un’azienda non lo fai
il doppio
Vorrei sfidarlo che i rischi
sono molto meno di ciò che le persone realmente
pensano di essere e poi arriviamo a rifornirci
e la domanda oggi è come nessun’altra in
i baby boomer della storia recente vanno in pensione
a tassi storici e controllano
quasi i due terzi di tutti i privati
società negli Stati Uniti oltre il
i prossimi dieci anni è previsto tutto
di quelle aziende passeranno
sia che chiudano la porta loro
vendono danno a un team di gestione
o lo passano a quello successivo
generazione qualcosa sta per accadere
con quelle aziende quindi c’è molto
dell’approvvigionamento nel mercato come per la domanda come
di luglio 2016 il governo federale
i propri sondaggi e studi hanno dimostrato che se
eravamo nel punto più basso dell’ultimo
50 anni di attività avviate da
persone di età inferiore ai 30 anni, quindi dove il
i media credono che ce ne siano molti
imprese avviate da un giovane
le nuove generazioni la realtà è la
gli studi mostrano il contrario e così via
ci sarà mancanza di domanda ma
ci sarà molta offerta
che offre un’opportunità per le persone
chi è innovativo e pensa
questo come una strategia di crescita da prendere davvero
quella volta e davvero costruire un business
c’è un grande concetto fuori
si chiama terra di nessuno che parla
sulle aziende che si trovano tra questo
gamma di due e otto milioni di dollari che
si blocca rimangono bloccati perché loro
non usare questi concetti che non usano
abilità uniche sono lì per rimanere bloccati
nelle erbacce ne stanno facendo troppe
cose che stanno facendo contabilità delle risorse umane
amministrazione così tante cose fusioni
e le acquisizioni possono essere una di quelle
strategie per aiutare quelli piccoli a
le aziende di medie dimensioni crescono da quello spazio
e oggi con banche e prestiti siamo
il modo in cui fornisce un unico
i tassi di interesse opportunità sono stati
avanti i minimi storici per quasi dieci anni
anche se sono saliti qui nel
l’ anno scorso sono ancora fermi
davvero basso se si guarda a ciò che è piccolo
a società di medie dimensioni potrebbe prendere in prestito a in
2006 che era da qualche parte tra 10 e
12% oggi su fusioni e
acquisizioni che possono prestare da qualche parte
tra cinque e sei
il mezzo percento che i soldi fanno molto
più lontano e salva l’imprenditore
molto un interesse passivo li salva
un sacco di costi e permette loro di
reinvestire ancora di più nei loro affari io
ti sfiderò a pensarci
come sono gli imprenditori della strategia di crescita
i driver della nostra economia
ci aiutano a sviluppare e innovare ciascuno
di voi dovreste pensare ai modi
che espande il tuo orizzonte oltre le vendite
e marketing oltre quello al terzo
gamba dello sgabello di crescita che voglio che tu faccia
uscire da lì costruire il vostro sogno di compilazione
il tuo viaggio imprenditoriale e fai
il mondo un posto migliore grazie